项目经理考试试题

《项目经理》考试试题

考生：分数

一、单选题（共15 题，每小题2 分。每小题的备选项中。只有1 个最符合题意）

1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。

A. 15%

B.10%

C. 8%

D. 5%

2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。

A.5m

B.3m

C.10m

D.15m

3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。

A. 8%

B. 10%

C. 12%

D. 20%

4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。

A.100

B.200

C.300

D.400

5.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。

A.专业工程师

B.设计代表

C.施工队负责人

D.工程管理部

6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员

A. 20%

B. 10%

C. 15%

D. 5%

7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。

A. 八

B. 七

C. 六

D. 五

8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。

A. 30%-50%

B. 20%-40%

C. 10%-30%

D. 25%-45%

9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。

A.包干

B.责任划分

C. 优胜劣汰

D. 全方面跟综

10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。

A.工程管理部部长

B.人力资源管理部部长

C. 法定代表人

D.行政管理部部长

11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。

A.合作过的公司

B. 个人

C.施工公司

D.含有对应的资质公司

12.施工队引进原则中含有一种以上高速公路土建工程施工经验，或含有参加过两个以上的

（）路土建工程施工经验，能提供甲方的联系方式，施工质量和安全达成验收规定。

A. I 级

B. Ⅱ级

C. Ⅲ级

D. Ⅳ级

13.项目部总体目的利润考核奖励方法合用公司全部项目，考核时间为工程项目（）后。

A. 交工验收

B.竣工验收

C. 中间验收

D.决算

14.根据业主和公司下达的目的任务进行目的分解，分阶段下达并贯彻到各个施工队，并与分管各个施工队的项目部员工挂钩，定时进行考核，周期不超出（）。

A. 20 日

B. 一周

C. 二个月

D. 一种月

15.项目经理部根据工程规模和技术难度进行项目部管理职能部门设立和人员配备方案，报（）同意后实施。

A.业主

B.总监

C.工程部

D. 公司

二、多选题（共5 题，每小题4 分。每小题的备选项中，有2 个或2 个以上符合题意。最少有1 个错项。错选、少选、多选本题不得分）

1.我国现在使用的安全色重要有四种（）

A 红色

B 黄色

C 蓝色D绿色E白色

2. 项目工程管理中涉及有那些管理（）。

A. 日常管理

B. 进度管理

C. 质量管理

D. 安全管理

E. 成本管理

F. 科、室管理

G. 施工队管理

3.为加强项目管理，充足调动项目全体人员的主动性，确保（）等目的的实现。

A.产值、工程进度计划

B.材料、设备

C. 成本、利润

D. 质量、安全

E. 公司文化、团体建设

4.项目经理的权限有下面那些（）。

A.项目日常工作的决策权

B. 科室负责人及重要技术人员的人事权

C. 对项目员工奖惩权

D. 对一体化检查的承认权

E. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的评价考核权

F. 行使对全部施工队的安排权

5.为增进度、保质量，规定项目部内部要主动开展劳动竞赛活动，采用树典型、立样板、学先进、促后进，以及（）等方法，来确保工程质量创优和工期目的的实现。

A. 比

B. 学

C. 培

D. 赶

E. 帮

三、判断题（共10 题，每小题1 分。每小题对的的在括号内打√，错误的在括号内打×）

1.结算金额经工程管理部和项目分管领导审批后，经项目分管领导同意，可按结算金额（扣除应扣款项）的50%作为控制，对施工队进行借支，在支付工程结算款中扣回。（）

2.项目交工验收完后，在一种月内将竣工文献整顿装订成册后，填写档案归档移交单，向公司工程管理部移交竣工文献档案。（）

3.工程进度六个月（年度）报表的统计时间在1 月1 日～6 月25 日，报送时间在6 月28 日。（）

4.目的部随时对分公司、项目部的施工进度多个确保方法的贯彻状况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。（）

5.项目经理部的工作职责中负责收集优秀施工队及作业班资料，为公司建立施工队台帐提供参考资料，并按公司有关规定上报公司成本管理中心。（）

6.施工队引进原则中施工队实力必须满足工程规定，必须先交履约确保金8%，才干订立意向合同书。（）

7.分子公司、片区指挥部、项目经理部目的：由分管领导及有关职能部门与各分子公司、片区指挥部、项目经理部负责人进行充足沟通，拟定核心性考核指标后下达执行。（）

8.公司目的管理实施“重奖轻罚”的原则。目的管理的奖惩与绩效考核、目的管理奖挂钩。（）

9.应实现利润=完毕产值-应发生成本-预算间接费用-税费。（）

10.特种机械操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。（）

四、简答题（共4 题，每小题 10 分。）

1、项目经理应当含有哪些知识、能力和基本素质？

2、作为项目经理应如何进行目的管理、成本管理、财务管理？

3、项目经理应熟悉并全部掌握项目的状况？

4、在施工中，应采用哪些办法、方法对施工队进行管理，以确保工程进度。