手术耗材管理中气动物流传输系统设计.docx

手术耗材管理中气动物流传输系统设计.docx
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手术耗材管理中气动物流传输系统设计引言

手术耗材在临床的应用水平已成为医院龙头科室的象征之一,作为医院创收的主体,是构成医院成本、开支的主要项目[1]。随着医疗事业的发展,医院开展各类骨科手术病种和疑难危重病例比例逐年增加,带动医用耗材使用量显著上升,而越来越多新型医用耗材上市,其种类多、型号多、同类可替代产品多的管理属性,为精细化管理带来了巨大挑战。以往医院对手术耗材管理仍采用传统的厂商跟台带入手术室的模式,耗材的流向难以跟踪、监控;财务核算中时常发现错收费、漏收费、套用收费代码等管理漏洞;医用耗材管理部门作为一级库房,对手术耗材,尤其是植介入医用耗材基本做到“零库存”,由于该类耗材在病人使用后才收费,与科室成本结算和院方付款至供货企业的时间有延迟期,科室实际收益情况无法同步精准体现[2],可能导致患者就医负担增大或医院运行成本上升,同时也影响医院品牌建设。此外,从院感管控角度出发,手术跟台也造成手术区域出入人员构成复杂、流动频繁,存在交叉感染、疾病传播的危险性,以及潜在的手术感染隐患。加强医院医用耗材管理,尤其是对手术耗材进行规范使用方案的思考与设计,对提升医院运营效率和服务质量将起到积极作用。本研究探索引入气动物流传输技术,通过信息化技术手段,打破院内各信息系统“孤岛”现象,与医用耗材管理有机结合,加强耗材收支管理,规范医疗服务行为,降低目前骨科等传统跟台手术带来的诸多风险。

1材料与方法

1.1智能传输原理

以空气压缩机抽取压缩空气为物理动力,系统控制软件接受站点指令后,自动调节换向器路径方向,单管道内可进行双向传输[3-4],可实现高速水平/垂直传输,最大传送速度可达8m/s,可实现长距离多方位穿越。借助机电技术和计算机控制技术,通过网络管理和全程监控,将各科病区护士站、手术部、中心药房、检验科等数十个乃至数百个工作点,通过传输管道连为一体,在气流的推动下,通过专用管道实现药品、标本、耗材等各种物品的站点间的智能双向点对点传输,24h全天候持续不间断工作。气动物流智能传输框,见图1。

1.2软件模块设计

实现医用耗材管理系统、电子病历系统、医院手麻系统、气动物流传输系统的端口连接,功能模块包括耗材基本信息、库房管理、高额植介入材料管理、收支管理、查询系统和维护系统。软件模块设计框,见图2。

1.3流程与路径设计

医生录入择期手术电子医嘱时,需结合手术状况提交备用植介入耗材品名、型号、数量等,明细清单将自动传输至手麻系统,并推送中心库房(无备存)和手术室二级库(有备存),分流路径,见图3。中心库房根据计划下单、验收,验收完成后通过气动物流传输系统输送器械包至目的地科室——供应室(需消DU)、手术室(无需消DU),与此同时库房电话通知目的地科室,防止物流通道堵塞。对于需消

DU的医用耗材,供应室工作人员从传输管道的传输瓶中取出需消DU 器械包消DU后再次打包、核对信息后继续载入传输瓶传输至手术间指定位置,术前巡回护士再次确认术中患者信息、使用器械数量、名称、规格等,手术结束后,由主刀医生,巡回护士确认实际使用数量记账并进行已使用植介入耗材登记。

2结果

根据工程设计原理,物流传输系统在具备速度快、噪声小、运输距离长等优点的基础上,又实现了方便清洁、使用频率高、占用空间小的特点,并且造价低,普及率逐步上升,为医院大量且琐碎的物流传输问题提供了有效解决途径[5-6]。

2.1提高管理效率,控制成本

与人工物品传送相比,物流系统具有传输速度快、准确、可靠等特点,可以做到“更卫生、更安全、更快捷”,实现“物流”替代“人流”,提供病人和医务人员一个安静舒适的就医环境;是现代化医院提高医疗服务质量的有效保障[7-8]。医院建筑面积7.2万平方米,目前开设42个临床医技科室。医院实际开放床位600张,设计气动物流站点8个,预计日传输量850次,轨道物流运输站点20个,预计日传输量20XX年六院骨科医疗特色,平均每天的择期手术中骨科患者占1/2,医用耗材使用量极大,以往医用耗材等均依靠人工递送队伍+手推车+电梯,从中心库房直接运送到手术室二级库房,人工送取时间约需20~30min,从供应室完成消DU的外来器械运送到手术室人工送取时间约需10~20min,物品运输量约为5次,工作量为:

1×30+4×20=110min≈1.83h,因此至少需要1名护士每天花费约1.83h 完成此项运送工作。应用物流传输系统可将时间还给了护士,提高了医院服务质量,符合“减员增效”的理念[9]。从运能角度而言,根据医院电梯运行设置,手术室设有且仅有一部专用电梯,传统模式不仅效率低下,且占用电梯资源。此次探讨的现代配送模式采用电脑+管道+传送瓶,只需1min即可将医用耗材准确无误地送达手术室,有效减少医院人力成本、电梯的使用量和能耗成本,缓解电梯交通压力与降低运行成本[10]。

2.2提高使用严密性,减少差错

由于气动物流传输系统的上线,提高了使用的严密性。例如:手麻系统接到指令,患者术前准备钢钉4枚,读取信息并人工确认后发送至手术室,手术过程中其中1枚钢钉未使用,即可快速通过气动物流传输系统返回中心库。增强了医用耗材管理部门对手术耗材使用监督机制,并且由于物流传输系统减少了中间环节,沟通直接,可以大大减少差错,有效帮助杜绝乱收费、漏收费现象。

2.3降低交叉感染风险

根据文献查阅,传输瓶易成为各种病原菌的院内传播媒介[11],为了保证物流系统的清洁、安全,需制定气动物流传送系统的消DU 管理制度并实时监测[12]。传输瓶采用由特氟隆材料制成的气体密封圈,系统安装时采用的密封胶水及胶带均为系统专用,无DU、无污染、性能良好,可保证系统无气体泄露。同时,系统工作时只对空气压缩,传输过程中气体无质变、无污染[13]。在做好传输瓶和管道气

浅析光学显微镜机械结构设计

浅析光学显微镜机械结构设计 发表时间:2019-04-28T09:29:27.077Z 来源:《基层建设》2019年第6期作者:朱濛1 陈振波2 孔欢3 王鹏程4 姚新科5 [导读] 摘要:光学显微镜(Optical Microscope,简写OM)是利用光学原理,把人眼所不能分辨的微小物体放大成像,以供人们提取微细结构信息的光学仪器。 1、南京工程学院电力工程学院 21167; 2、南京工程学院机械工程学院 21167; 3、南京工程学院电力工程学院 21167; 4、南京工程学院建筑工程学院 21167; 5、南京工程学院自动化学院 21167 摘要:光学显微镜(Optical Microscope,简写OM)是利用光学原理,把人眼所不能分辨的微小物体放大成像,以供人们提取微细结构信息的光学仪器。光学显微镜的使用范围非常的广泛,发展至今,也衍生出了非常多的类型,本文结合光学显微镜的结构组成,从人体工程视角探索光学显微镜的机械结构设计,从使用的安全性、科学性、可靠性的角度分析了光学显微镜的机械结构设计的规范和标准。 关键词:光学显微镜;机械结构;人体工程学 光学显微镜的结构主要有光学结构和机械结构组成,机械结构的部分不仅能对光学结构有很好的固定作用,还起着关键性的调节作用,机械结构能够发挥光学系统的最大功效,辅助光学系统完成相关的显微镜观察工作。光学显微镜的机械结构的部分主要在载物台、物镜转换器以及调焦装置等,这些机械结构的设计不仅要遵循基本的机械结构设计原则,还要保证在光学显微镜中的具体的光学操作,除此之外,设计的原则还要迎合人体操作的需求,使得光学显微镜的机械结构更加的吻合人体工程学的设计要求,使得光学显微镜使用更加的舒适方便。 一、光学显微镜的基本构造 对于光学显微镜的机械设计,我们首先要了解光学显微镜的构造组成部分,而且还要知道这些零部件的作用,只有熟知了这些零部件的作用和使用规范,我们才能更加合理的设计光学显微镜的机械结构部分,光学显微镜一般是由载物台、聚光照明系统、物镜,目镜和调焦机构组成。载物台的作用是放置被观察的物体,使用调焦旋钮来驱动调焦机构能完成对载物台的调节工作。聚光灯照明系统由聚光灯和光源组成,聚光灯的作用能够让光更多的聚集到被观察的部位。物镜距离载物台比较近,是第一级的放大装置。目镜则是于人眼靠近的第二级放大镜头。 这三部分是光学显微镜的重要组成部分,构成了光学显微镜的主要工作原理。 那么机械装置有哪些呢?一般光学显微镜的机械装置有镜座、镜臂、载物台、镜筒、物镜转换器、与调焦装置。这些机械装置的主要作用是固定和调节光学镜头,调节标本的位置等。其中镜座是支撑整个显微镜的装置,而镜臂则用来支撑精通和载物台。 二、基于人体工程学的光学显微镜的机械结构设计 人体工程学的设计原理主要是考虑到人体结构和机械结构尺寸,并且综合考虑到人们劳动、工作效果、工作效能等方面,利用系统工程、控制理论、统计学的原理设计出一系列的设计方法。具体到光学显微镜的机械结构设计中,我们就要考虑到人们的身体尺寸和应用习惯,首先我们从有关部分获得了我国成年人的人体部分尺寸的表格(表-1),以此为根据设计光学显微镜结构部分。 1、载物台的设计 从上面的介绍中我们知道,载物台的作用是用来放置被观察物体的,并且式样能够在载物台上自由的移动,以获取最佳的观察效果。一般的移动范围是30mm*70mm和50mm*70mm,主要的设计标准就是,载物台距离工作底面的距离于载物台和人体的水平距离,分别设为B1和B2,考虑到人在调节使用载物台的过程中的行为习惯,得出计算式。 其中y1和y2分别衣着修正指数和身体活动余量修正。同理得出B2的表达式。经过计算得出: B1=307~357mm B2=301~348mm 2、调焦机构设计 调焦机构用于调节光学结构以便于观察人员获取最佳的成像效果,调焦的动作主要包括了上下移动和粗微调节机构,如何合理的设计能够使得人在调焦的过程中更加的舒适和便捷。首先是调焦旋钮的位置,在具体的使用过程中,显微镜是放在工作台上的,我们无法获取具体的使用高度和姿势,所以我们只能将人体的上身活动分为三个维度的多个不同程度的拆解动作,分别为手肘在X、Y、Z轴上的旋转方向,并在matlab的环境下运行得出,人体的手臂舒适度域: 为了适应大多数人的使用习惯,我们从95百分位这一阶段的数据为设计的参考点,确定出调焦按钮的最佳设计尺寸,从而确定调焦按钮在光学显微镜中的位置。其次是调焦按钮的外形和尺寸,旋钮的截面形状对于人手的握持方式有着一定的影响,当旋钮和手掌的接触面积越大的时候,人手的贴合的程度越好,那么使用的手感就越好,但是太大了会让人手在长期的握持中增加疲劳感,所以对于旋钮的直径设计要求为。旋钮的直径设计保持在35mm-75mm之间,厚度的大小在20mm-50mm范围内波动。最后是旋钮的扭矩M,扭矩的大小设计也非常的重要,太大了会使握持不舒服,太小的话又不利于调焦的准确,由于人类的手部关节的操作力范围为12N-18N,根据人体工程学的计算方法得出M的大小为: 除了基本的形态和尺寸设计,我们还要考虑到载物台移动过程中的摩擦力设计,太小的摩擦力会让调节过程难以掌握精确度,阻力太大的话会增加人使用的机体劳累,所以适当的摩擦力设计也是机械结构设计中需要考虑的内容。 3、物镜转换器的设计 物镜转换器是迅速切换物镜的机械装置,有内定位和外定位两种,转换器的设计直接影响了成像的质量,根据人体工程学的原理,内定位型的转换器比较能够减轻操作的负担,同时还能节省操作台的空间,所以很多光学显微镜的采用内定位转换器,其设计也非常的满足心理学和生理学的设计要求。 结语 本文通过对光学显微镜的主要结构做了介绍,并对光学显微镜的机械部分的功能做了相应的阐述,利用人体工程学的设计理论,对光学显微镜的机械结构部分作出了具体的设计标准的研究,是符合我国当前光学显微镜制造标准的。 参考文献: [1]史红伟,石要武,杨爽等.光学显微镜自动调焦指导函数的评价与选择[J].计算机辅助设计与图形学学报,2013,25(2):235-24

手术室管理规定新

手术室管理规定(补充版) 2018 年2月制订 手术室借物规定 1、手术室的仪器、设备原则不外借,特殊情况报护士长批准。 2、临床科室借低值一次性耗材如缝线等,值班护士必须查看是否为在院的病人,方能外借,并在借条上加签借物者的姓名并交班,以免漏费。 3、如遇抢救病人等特殊情况,在不影响科室急诊手术使用的前提下,值班护士请示护士长后在借出。 手术室护理备班规定 1、所有手术室工作人员手机24小时开启,如工作需要,随叫随到; 备班人员如离开市区应告知护士长。 2、遇电话号码变更首日必须告知护士长。 3、下夜班第二天为二行政,第三天为三行政,第四天为四行政,依 次类推。 4、工作日:二线备夜班急诊手术;节假日:按二行政-三行政顺序备 急诊手术。 5、叫听班顺序:二行政-三行政-四行政……依次类推。 6、听班人员在接到值班人员急诊手术电话后,以最快的速度到达科 内(原则上30分钟以内)。 7、听班人员因个人原因电话不畅通,或未在限定时间内到达科室, 给患者造成了后果,应追究听班者的责任。 手术通知规定

1、各手术科室择期手术,应于术前一日上午十二时前,将手术医嘱发送至手术室;周一择期手术医嘱于周日十二时前发送。 2、手术室统筹安排,按照小儿及重症手术优先原则,在收到手术医嘱当日12:00前合理安排好。 3、急诊手术应在病人入室前,由手术医生电话或口头通知手术室值班人员,并及时补写手术通知单。 器械、敷料管理规定 1、器械、敷料包分类摆放于无菌间及低温间架上,有配套标识。 2、根据器械使用的频次及性质,分别采用布类、无纺布及纸塑包装。 3、无菌间固定器械包及低温间器械物品,每天清点检查一次。 4、报损的器械及时更换,保证器械功能状况良好。 5、对需修理的器械应先消毒或灭菌后送修并登记。 手术间管理规定 1、手术间内大件物品应标明房间号,定位放置,保持序号与房间号一致。 2、手术间内悬挂物品定位示意图、手术间日检查登记表,物品按示意图放置,每天检查登记,以利于管理。 3、每日夜间由值班护士对手术间进行全面检查。 4、每日术毕,由巡回护士负责物品归位及卫生清洁的检查,终末评估手术间并签名,以备随时开启使用。 5、总务班护士负责每日对手术间物品的补充,每周四由质控护士对手术间所有物品进行全面质控检查。

医用高值耗材管理系统

医用高值耗材管理系统 保力医用高值耗材管理系统,主要是针对介入、植入类医疗器械的监管和追溯而开发设计的。其封闭循环的全流程监管,从申请、备货、使用和用后记账等环节,对介入、植入类医疗器械在院内的全部流通环节做到第三方监管。 保力医用高值耗材管理系统采用的是用单品种、单规格、单一物体所确定的唯一条形码作为标识(就像我们每个人的身份证一样,仅有一个,绝无重复)对其进行管理。通过用唯一条形码管理介入、植入类医疗器械,改善了现存植入医疗器械无第三方监管、使用和付款背靠背的被动局面,而且能够堵塞植入医疗器械假冒伪劣、以次充好、缺斤短两的漏洞。借助唯一条形码标识,将患者信息与所使用的植入医疗器械通过唯一码(即“身份证号码”)进行匹配关联,可实现介入、植入类医疗器械来源可追溯、去向可查询的效果,一方面,能够帮助保障病人的合法权益,另一方面,也能减少由植入医疗器械而引发的医患纠纷,从某种意义上来说,维护了医院的信誉。

软件特点: 1、临床科室在计算机终端填报高值耗材请领单,信息清楚、准确,不再手工填写和人员传送至库房; 2、请领单信息自动保存,可回顾性查询; 3、计算机自动上传请领单至相应库房; 4、系统自动汇总全院各科室的请领信息并列表; 5、计算机自动检索比对科室请领单信息并通知库房备货; 6、计算机自动整合请领单,自动按照高值耗材对应销售公司智能拆分生成备货通知单,通知经销商备货; 7、拥有短信收发功能,自动生成备货短信,备货内容清晰

明确,节省大量人力和时间; 8、统一验货、生成唯一条形码,粘贴唯一标识。备货严谨,核查严格,确保产品质量; 9、存储耗材靠近临床,方便使用; 10、通过扫描产品唯一条码,自动生成记账单,审核通过后扣减患者住院押金; 11、通过审核后计算机自动即时生成正式的耗材入库单和出库单,同时计扣科室成本; 12、通过记账单自动生成高值耗材补货通知单,通知销售公司补货; 13、计算机自动统计蓝票信息,即时生成待付款汇总表,经费结算状态一目了然; 14、快速查询各类信息,彻底改变手工统计报表状况,实现无纸化、智能化办公; 15、耗材销售公司资质管理及资质到期提前预警,耗材产品保质期到期提前预警; 16、采用备货方式存储耗材,既保障了临床的使用,又为医院减少了资金的占压。

手术室一次性医用耗材管理办法

手术室一次性医用耗材管理办法 一、总则 为了进一步加强医院手术室医用耗材管理,维护医院和患者利益,提高高值医用耗材管理水平,无菌库采取医用耗材零库存、量化管理,特制定青岛市第三人民医院手术室高值医用耗材管理办法。根据各手术科室的手术常规用量,建立所有医用耗材的最低储备量(以个月为宜),同时设立预警。库房内保持整齐清洁、温度、湿度适宜,物品分类合理清晰,摆放、取拿有序(先进先出),标识醒目。 二、医用耗材分类 (一)低值一次性医用耗材单价为元以下的灭菌和非灭菌一次性耗材。(详细目录明细见附件) (二)高值一次性医用耗材 根据我院临床医疗项目开展实际情况现将单价为元以上的耗材定为“高值医用耗材”。目录如下: 、可吸收线(强生爱惜康)、(妇科) 、几丁糖凝胶、生物蛋白胶 、一次性连发钛夹钳、钛夹 、超声刀头 、手消毒剂、洗手液 、多酶洗液、器械润滑剂、除锈剂 、肛门支撑架 、可吸收止血材料 、电切环、电切球、电切针(泌尿外) 、补片 、管状吻合器、切割闭合器 、痔疮套扎吻合器 、骨科材料:钢丝、克氏针、人工关节、髌骨爪、钛合金钢板、钢钉、钛钉、人工骨等。 、颅骨修补用的钛网、钛钉、脑室腹腔分流管 (三)其他耗材布类敷料、手术器械等。 三、医用耗材具体管理办法 (一)低值医用耗材 、四个手术间备有天用的物品基数,每日用后由白班护士或巡回护士于以前或以前向无菌库请领、补齐。无菌库做好发放记录。 、无菌库备有最低储备量,设立预警值,达到预警及时领取、补充。每年定期清点物资~次。留置针、缝线、敷贴、手套等消耗大的,预警值设为不低于的最低储备量;可吸收线预警值设为不低于的最低储备量。 、引流管类、油纱因手术消耗较少,对不常用型号可申领最小包装,器械科可不做库存,达到预警值,及时向

管理学经典案例20篇.docx

管理学经典案例 20 篇 1.安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂,分布在全国 10 个省市,拥有 20 亿资产, 8 万员工,其中本部员工200 人。本部员工中60%以上技术管理人员,基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品 由政府有关部门集中采购,供应全国市场。 改革开放以来,安通公司的生产经营呈现较好的局面,在机械行业普遍不景气的 情况下,该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是,进入90 年代以后,国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露,如果三年不买安通公司的产品,仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势,安通公司领导连续 召开两次会议,分析形势,研究对策。 第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议,他说,安通公司要保持良好的发 展趋势,取得稳定的效益,首先必须分析形势,认清形势,才能适应形势。我们 的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购,我们的生产能力一下子就过剩30%,甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责经 营的李副总经理说,改革开放以来,全公司的资金利润率达到了8%左右,局全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一,又出现供大于求的趋势,今后再 保持这样的发展水平很难。目前,公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员,应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说,总公司和各厂的产品特别是有 一部分产品通过近几年引进国外先进技术,基本是能满足国内市场目前的需要, 总公司和各厂的专业技术力量很强,如果没有新产品持续不断开发出来,单靠现有老产品很难使本行业有较大发展,专业人员也要流失。其他的副总们也都从各 自的角度分析了安通公司所面临的形势,大家都感到这次会议开得及时,开得必要。 第二次会议仍有刘总主持。他说,我们上次会议全面分析了形势,使我们大家头脑更清醒,认识更加一至,这就是总公司要适应新形势,必须研究自己的发展战略。分管经营的李副总说,我们应该充分利用富余人员和富余资金,寻找新的门路,发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产品。现在,国家不是提倡发展第 三产业吗,我们应该利用国家的优惠政策,开展多种经营,取得更好的经济效益。分管技术的赵总谈到,安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术,已经升级换代,但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资 金,进一步引进技术,开发新产品,为国内市场作一些储备,以适应未来市场的需要,同时争取把产品打到国际市场上去。其他各位老总也都一致认为,安通公司必须发展,不能停滞不前。大家认为,安通公司是一个专业化很强的企业,虽 然现在主产品是供大于求的趋势,但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的, 这个主业绝不能放松,但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的,要不断地开辟

组织管理(1).docx

计划组织协调能力·题本 第一题: 近年来,随着高龄老人、独居老人的比例增加,老式公寓楼无电梯服务是一大难题,“爬楼难”的呼声日益高涨。区政府决定进行一次调研,以更好地解决辖区内老人爬楼难问题。假如领导让你负责落实此项工作,你会如何做? 第二题: 市政府准备开展以“携手节能低碳,共建碧水蓝天”为主题的节能减排宣传活动,市领导让你负责,你会怎样做?你认为此次宣传有哪些重点环节? 第三题: 为解决空巢老人生活难题,让空巢老人老有所依、老有所乐、老有所享,街道办准备开展“关爱空巢老人”活动。假如你是街道办的一名工作人员,请为此次行动拟定三个活动形式,并选择其中一个进行策划。 第四题: 你所在区准备举办盲人居家生活技能培训活动,让盲人能够掌握更多自理技能,方便其生活。如果由你负责,你将如何组织?

第五题: 市政务服务中心要在全市范围内进行群众满意度调查,假如本次活动由你负责,你将如何保证信息的全面性和真实性? 第六题: 市行政审批制度改革工作领导小组准备来你区行政服务中心展开行 政审批工作调研,假如由你负责接待工作,你会怎么做? 第七题: 单位准备与其他相关单位就惠民政策的落实情况召开一次座谈会。作为一名新进员工,假如领导让你准备座谈会所需材料,你怎么办? 第八题: 为进一步加强学习型机关建设,单位决定举办系统内部的“品味书香”读书交流活动。假如本次活动由你负责,你怎么办?

应变能力·题本 第一题: 你是教育局工作人员,近日,接到多位家长的投诉,称自家孩子所在学校为了学校评比名次要求家长进行微信投票,若没有完成任务,孩子在学校就会遭到老师的批评。假如领导派你去处理此事,你怎么办? 第二题: 你刚到县卫生局工作,某日有群众打电话咨询卫生防疫的相关事宜,你对他所提的问题不是很了解,告诉他稍等,待咨询其他同事后再给他答复,该群众立刻变得急躁起来,指责你不专业,声称要向领导投诉你,此时你怎么办? 第三题: 县政府防汛指挥部接到气象部门的通知,称今晚将有持续强降雨,某乡有山体滑坡的危险。领导要求你马上通知乡政府做好应急准备,但是乡政府的电话无人接听,你该怎么办? 第四题: 领导派你和同事小王制作一份统计报告,要在单位会议上进行汇报。会前你发现其中一部分数据有误,这部分是由小王整理的,但小王请

手术室一次性医用耗材管理办法

手术室一次性医用耗材管理办法

手术室一次性医用耗材管理办法 一、总则 为了进一步加强医院手术室医用耗材管理,维护医院 和患者利益,提高高值医用耗材管理水平,无菌库采取医 用耗材零库存、量化管理,特制定青岛市第三人民医院手 术室高值医用耗材管理办法。根据各手术科室的手术常规 用量,建立所有医用耗材的最低储备量(以1个月为宜), 同时设立预警。库房内保持整齐清洁、温度、湿度适宜, 物品分类合理清晰,摆放、取拿有序(先进先出),标识醒目。 二、医用耗材分类 (一)低值一次性医用耗材单价为50元以下的灭菌和 非灭菌一次性耗材。(详细目录明细见附件2) (二)高值一次性医用耗材 根据我院临床医疗项目开展实际情况现将单价为50元以上的耗材定为“高值医用耗材”。目录如下: 1、可吸收线(强生爱惜康)1#、0#(妇科) 2、几丁糖凝胶、生物蛋白胶 3、一次性连发钛夹钳、钛夹 4、超声刀头 5、3M手消毒剂、3M洗手液 6、多酶洗液、器械润滑剂、除锈剂 7、肛门支撑架

8、可吸收止血材料 9、电切环、电切球、电切针(泌尿外) 10、补片 11、管状吻合器、切割闭合器 12、痔疮套扎吻合器 13、骨科材料:钢丝、克氏针、人工关节、髌骨爪、钛合金钢板、钢钉、钛钉、人工骨等。 14、颅骨修补用的钛网、钛钉、脑室腹腔分流管 (三)其他耗材布类敷料、手术器械等。 三、医用耗材具体管理办法 (一)低值医用耗材 1、四个手术间备有2天用的物品基数,每日用后由白班护士或巡回护士于8:30以前或16:00以前向无菌库请领、补齐。无菌库做好发放记录。 2、无菌库备有最低储备量,设立预警值,达到预警及时领取、补充。每年定期清点物资1~2次。留置针、缝线、敷贴、手套等消耗大的,预警值设为不低于50%的最低储备量;可吸收线预警值设为不低于30%的最低储备量。 3、引流管类、油纱因手术消耗较少,对不常用型号可申领最小包装,器械科可不做库存,达到预警值,及时向器械科报计划、进货。 4、每次进货后及时登记耗材有效期,对半年内即将过期物品做出标识,避免使用过期物品。

手术室一次性耗材管理之令狐文艳创作

一次性耗材的管理手术室各种医用耗材的使用越来越普遍,种类越来越繁多,数量越来越庞大,这些耗材围术期护理工作顺利展开的物资保证。有效管理和使用医用耗材、优化耗材管理流程,提高作效率,杜绝安全隐患,减少浪费是手术室管理者的一项重要工作任务。低值耗材对进入人体组织内,包括进入血管、体腔、肌肉内的一次性无菌医疗耗材,出厂前对其无菌、热原、溶血反应、异常毒性反应等检验合格的,在有效期内使用。使用后进行无害化处理。常用低值医用耗材有丝线、纱布、棉签、纱垫、缝针等。1,手术室设置专人负责一次性物品的接收、存放、发放及整理等工作。2,根据手术物品的需求量建立每种物品的计划基数,作为补充物品的依据,该基数根据需求量的大小实时进行调整,避免积压和浪费,做到零库存。3,建立出入库登记制度,使用计算机扫描物品条形码登记系统,保证数目清晰、准确。4,无菌物品与非无菌物品分室存放,无菌物品必须存放在清洁区域内,每日定时对环境 令狐文艳 5,一次性物品必须拆除外包装后才能进入手术室洁净区。6,每周进行物品的清点,优先使用有效期较短的物品,并且在物品发放及使用时均要严格检查物品的有效期及包装等情况。7,储存

环境要求整洁,在层流设施或者空气消毒设备的区域内设置库房,避免潮湿,并且每日进行清洁及空气消毒工作,每月进行空气培养。 二、高值耗材医用高值耗材在临床中应用越来越广泛。但是由于高值耗材均为植入性材料且成本昂贵,故严格管理非常重要。(一)高值耗材的种类及特点,1、种类 一次性使用医用高值耗材指种植、埋藏、固定于机体受损或病变部位,支持、修复、替代其功能的一类特殊医用消耗性材料,其中包括人工关节,骨折固定用的钢板、螺钉、人工晶状体、人工心脏瓣膜、疝补片、肠道吻合器及其他金属或高分子植入性耗材等。 2.特点(1)组织反应小、伤口愈合好、应用范围广。(2)一次性包装,使用便利。(3)作为植入材料,有发生不良反应的可能。 (4)价格昂贵。(二)高值耗材管理,1,建立二级库房。医院器材科下设手术室二级库房,凡是手术室领用的贵重物品,一级仓库的出库数就是二级仓库的进货数,手术贵重物品一律由总务护士负责收发并进行电脑记录。月末进行盘点,并以“进、销、存”的三方数进行核对,数量不符要及时查找原因。2,定点、定量放置。定点放置是方便护士取用的同时避免经常更换位置而造成工作的忙乱。根据耗材用量的大小,建立合适的基数值,每周进行耗材的清点、登记、整理、请领工作,储存量不宜过大,避免过期造成经济损失。3,做好记账工作。每日将高值耗材出库记录与记账数目进行核对,避免漏账及其他账目不符的

小公司经典管理制度通用版(精品).docx

编号:_________________ 小公司经典管理制度通用版 甲方:________________________________________________ 乙方:________________________________________________ 签订日期:_________年______月______日

第一则:总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二则:管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。人力主管工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则:职员录用 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同,否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款,建议企业与员工签订劳动合同时,可以先咨询专业的律师,或者查阅好相关法律问题,避免引起不必要的劳动纠纷。 一、被正式聘用的新职员,由公司发给《职工聘用合同》,由公司与其签定《职员聘

浅析光学显微镜机械结构设计

浅析光学显微镜机械结构设计 摘要:光学显微镜(Optical Microscope,简写OM)是利用光学原理,把人眼所 不能分辨的微小物体放大成像,以供人们提取微细结构信息的光学仪器。光学显 微镜的使用范围非常的广泛,发展至今,也衍生出了非常多的类型,本文结合光 学显微镜的结构组成,从人体工程视角探索光学显微镜的机械结构设计,从使用 的安全性、科学性、可靠性的角度分析了光学显微镜的机械结构设计的规范和标准。 关键词:光学显微镜;机械结构;人体工程学 光学显微镜的结构主要有光学结构和机械结构组成,机械结构的部分不仅能 对光学结构有很好的固定作用,还起着关键性的调节作用,机械结构能够发挥光 学系统的最大功效,辅助光学系统完成相关的显微镜观察工作。光学显微镜的机 械结构的部分主要在载物台、物镜转换器以及调焦装置等,这些机械结构的设计 不仅要遵循基本的机械结构设计原则,还要保证在光学显微镜中的具体的光学操作,除此之外,设计的原则还要迎合人体操作的需求,使得光学显微镜的机械结 构更加的吻合人体工程学的设计要求,使得光学显微镜使用更加的舒适方便。 一、光学显微镜的基本构造 对于光学显微镜的机械设计,我们首先要了解光学显微镜的构造组成部分, 而且还要知道这些零部件的作用,只有熟知了这些零部件的作用和使用规范,我 们才能更加合理的设计光学显微镜的机械结构部分,光学显微镜一般是由载物台、聚光照明系统、物镜,目镜和调焦机构组成。载物台的作用是放置被观察的物体,使用调焦旋钮来驱动调焦机构能完成对载物台的调节工作。聚光灯照明系统由聚 光灯和光源组成,聚光灯的作用能够让光更多的聚集到被观察的部位。物镜距离 载物台比较近,是第一级的放大装置。目镜则是于人眼靠近的第二级放大镜头。 这三部分是光学显微镜的重要组成部分,构成了光学显微镜的主要工作原理。 那么机械装置有哪些呢?一般光学显微镜的机械装置有镜座、镜臂、载物台、镜筒、物镜转换器、与调焦装置。这些机械装置的主要作用是固定和调节光学镜头,调节标本的位置等。其中镜座是支撑整个显微镜的装置,而镜臂则用来支撑 精通和载物台。 二、基于人体工程学的光学显微镜的机械结构设计 人体工程学的设计原理主要是考虑到人体结构和机械结构尺寸,并且综合考 虑到人们劳动、工作效果、工作效能等方面,利用系统工程、控制理论、统计学 的原理设计出一系列的设计方法。具体到光学显微镜的机械结构设计中,我们就 要考虑到人们的身体尺寸和应用习惯,首先我们从有关部分获得了我国成年人的 人体部分尺寸的表格(表-1),以此为根据设计光学显微镜结构部分。 1、载物台的设计 从上面的介绍中我们知道,载物台的作用是用来放置被观察物体的,并且式 样能够在载物台上自由的移动,以获取最佳的观察效果。一般的移动范围是 30mm*70mm和50mm*70mm,主要的设计标准就是,载物台距离工作底面的距 离于载物台和人体的水平距离,分别设为B1和B2,考虑到人在调节使用载物台 的过程中的行为习惯,得出计算式。 其中y1和y2分别衣着修正指数和身体活动余量修正。同理得出B2的表达式。经过计算得出: B1=307~357mm

最新医用耗材管理相关工作制度(医院等级评审完整版)培训资料

关于印发紫金县人民医院医用耗材管理相关工作制度 (2017年修订)的通知 设备科、临床各科(含手术室、麻醉科)、功能医技、供应室:为进一步保证我院医用耗材采购与使用管理的合法合规,现将医院医用耗材采购与使用管理相关工作制度(2017年修订版)印发给你们,请各有关科室认真组织学习,贯彻执行,并将学习情况及签名于7月10日前上交到设备科。(文档最后附件:培训学习记录签名表格)

医用耗材采购管理制度文件编号:SHB—SHBZD—037 第1页共5页 制文:设备科审核:医疗设备管理委员会修订日期:2017年4月批准人:*** 发文范围:设备科、临床各科、手术室、医技、 耗材仓库 启用日期:2017年5月 医用耗材采购管理制度 目的:为严格执行国家有关的法律法规,进一步规范医用耗材的采、供、用的管理,加强成本控制,减少浪费,特制定本规定。 内容: 一、组织领导 由院设备管理委员会(以下简称“设管会”)统一领导。设管会由院长任主任,主管领导任副主任,成员包括:纪检组、设备科、医务科、护 理部、财务、业务科室负责人及相关人员。主要职责:认真执行有关的法 律法规,负责审定全院医用耗材的采购、供应、使用等管理工作计划及规 章制度,指导并参与医用耗材的招标工作,审定各科室提出的新增或替换

医用耗材品种的引进,负责对医用耗材使用过程的监管和检查,确保该项工作规范有序,设管会定期和不定期召开相关工作会议。 二、采购管理 全院医疗、科研所用的医用耗材统一由设备科审核证件、组织采购、供应和管理,其他任何科室和个人不得以任何形式、任何名义自购、自销或试用,也不得擅自使用赠送产品,若违反规定擅自购进使用或试用,设备科不得办理入库手续,财务部门不得付款,由此产生的包括法律责任在内的一切后果由当事人负责。 ㈠采购范围 设备科负责下列物品采购:⑴各种医用耗材、低值易耗品⑵部分化学试剂⑶临床用消毒产品 ㈡申请 1、经院设管会及设备科确认的常规使用的医用耗材由相关科室提前三 天以上(不含假日)提出申购计划,由护士长报至设备科保管员,保管员再根据库存情况报计划给设备科采购人员。 2、首次进入医院的新增或替换品种必须由使用科室提出书面申请,注 明申请理由,(如属高值耗材则按高值耗材管理有关规定执行)由科主任或代理主任签字后报设备科。 ㈢审批 1、常规使用的医用耗材由设备科采购人员对各科室提出的采购要求、 使用情况、库存情况、有关资质审核后,报设备科科长批准后,按计划采购。 2、首次进入医院的新增或替换品种,设备科接到科室申请后,审核相

变更管理制度.docx

变更管理制度 1.目的 为了加强变更规范管理,清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,提高质量,促进变更管理工作制度化、规范化,特制订本制度。 2.适用范围 适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。 3.职责范围 一、人员的调动,必须由用人单位写出需用人计划、申请,报人事科,经主管领导者批准,方可人员调动。 二、管理的改变,任何人无权做出管理改变,确需管理改变,由单 位写出申请报主管领导审核,总经理批准,方可进行管理的改变。 4.工作程序 4.1 、使用单位不准随意变更工艺控制指标,尤其是各种化学反应的 压力温度辅助材料及产品质量等重要控制指标。 4.2 、各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术 定额的查找监督工艺指标执行,优化操作技术及工艺技术,消化吸 收外来经验和技术。从实践中找出影响安全、成本和生产过程控制 的不合理的工艺指标,及时提出变更意见。 4.3 、各级技术管理人员要深入现场,督促检查工艺指标的执行情况,

了解存在问题,及时提出变更意见。 4.4 、工艺指标变更程序 一般指标变更由生产车间技术负责人或车间领导向公司提交工艺控 制指标变更申请表。由生产部、技术部负责人协调设备、安全、调 度及其他相关职能部门,对工艺指标变更申请进行论证。由技术部 门编制工艺指标变更通知,经公司技术部经理批准,下发生产单位、并由技术部备案。重要或重大的工艺控制指标变更,需报总工程师 批准签发。 4.5 、工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更 (1)生产单位不准私自变更工艺配方(优化试验配方除外),降低原辅材料质量标准,变更品种。 (2)对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代,由生产 单位和技术部提出可行性分析报告及试验方案,编制试验计划,上 报总工程师批准,总经理签发后,由技术部和相关单位组织实施。 (3)关键设备及装置的更新、大修要由生产车间、生产部和有关 技术人员广泛搜集新设备、新技术信息,研究在用设备、装置存在 的问题,提出改造方案,公司负责人审核,报总工程师同意,经总 经理办公会批准后,适时安排实施。 5.档案管理

手术室管理及规章制度

手术室专科护士培训记录 地点:医护办公室 授课人员:刘再娥 参加人员: 第一节手术室的环境管理 手术室是为了病人进行手术治疗的重要的部门,不仅要求有科学合理的建筑位置和布局,先进齐全的仪器设备,还要有严格的无菌管理制度,以确保手术的安全性和和高效性。 1.手术室的位置 手术室应安排在医院内空气洁净处,一般位于建筑的较高层,靠近手术科室,方便接送病人,与监护室相邻。 2. 手术室的布局 手术清洁区附属房间包括:刷手间,无菌器械间,敷料间,仪器间,药品间,麻醉间等。手术供应区附属房间包括:更衣间,更鞋及洗浴间等。 3.手术间的清洁和消毒 为保障手术室的无菌操作环境,必须建立严格的卫生,消毒隔离制度。无菌手术和有菌手术应严格分开,若二者在同一手术间内连台,应先安排无菌手术。日常的空气净化,消毒可以使用层流洁净系统,地面及室内物品可用有效氯消毒液擦拭。 乙型肝炎表面抗原阳性病人手术后的处理:物品及地面处理,可用2000mg /L含氯消毒液浸泡30分钟,布类物品可不必焚烧,用含氯做感染手术标志,送洗衣房处理,空气消毒后封闭时间30分钟,然后通风,彻底打扫卫生。 第二节手术室的物品管理 1、敷料管理 1.1手术室布类管理 1.2手术室敷料的类型 1.3常见布类与敷料的名称及用途 2、手术仪器保管制度 2.1.建立档案:每台仪器领回后,应将仪器的名称、生产厂家、购买时间、价格、 购买责任人等登记在账本上,或输入计算机管理。对说明书、操作手册、维修手册等资料复印件集中保管,以便查询。 2.2.培训制度:新进仪器应请销售业务员介绍仪器性能、操作步骤、清洁消毒和 保养方法,使人人熟悉。 2.3.设操作程序卡:每台仪器制作各自的操作程序卡,挂在仪器旁,随时提供使 用操作提示。

发文管理制度.docx

发文管理制度 【变更记录】 版本变更类型修订日期部门修订人简要说明执行日期1.0创建2017.6.13新建制度2017.6.14 1.1修订2018.1.12完善制度2018.4.1 【审批人员】 姓名部门职务审批意见审批日期 【分发情况】 1 、本制度以邮件形式分发至全体员工。

第一章目的 第1 条为了进一步规范公司管理制度、严肃发文工作,保证发文质量,统一规范文件的发放流程,特制定本制度。 第二章适用范围 第1 条本规定适用于本公司内所有公文。 第三章管理职责与分工 第1 条行政部作为公文归口管理部门 1负责公司发文流程、内容的优化、监督工作。 2行政部负责公文的登记编号、存档、管理、传达、废除及文件规范性检查等日常管理工作。 第2 条人力资源部作为培训主管部门,负责以公司名义下发的文件进行培训、宣导。 第3 条各部门职责 1根据各部门需求,负责本部门范围内相关公文的起草、审核、解释工作。 2负责向相关部门进行发文前的征求意见并根据意见反馈进行修改。 3负责发文的具体执行与监督工作。 第四章公文分类内容 第1 条制度类:规定、制度、办法、决定及方案等。 第2 条报告类文件:报告、申请、工作总结及工作计划等。 第3 条报表类文件:业绩统计报表、销售额统计报表及财务报表等相关统计报表。第五章各类发文流程(详情见附件 1 ) 第1 条制度类

1拟稿:由各部门根据需要起草相关制度。 2审核:由拟稿部门最高负责人审核。 3征求意见:部门审核后,由拟稿部门以邮件形式向相关部门征求意见,并根据反馈意见及切实需要进行修改,定稿。修订制度需要填写《制度修订表》(详情见附件 2 )。 4 签发:由拟稿部门组织相关部门会签,再由CEO 确认。 5用印:由行政部根据批准情况予以加盖相关印章。 6执行: (1 )制度类文件均有试运行阶段,试运行阶段三个月,由拟稿部门负责总结、 收集在试运行过程中遇到的问题、提出的建议等,结合实际情况决定是 否修改制度。 (2 )以公司名义发布的制度类文件,由行政部以邮件的形式发送全体员工; 以部门名义下发的制度类文件,由拟稿部门负责发送,所有签发原件由 行政部归档。 第2 条报告类 1报告类文件由各部门负责人进行审批并交由本部门专人负责存档。 第3 条报表类文件 1拟稿:报表类文件由部门统计或财务人员根据原数据统计进行报表编制和统计分析。 2审核:报表类文件编制完成后,由拟稿人提交部门负责人审核。 3签发:部门负责人将审核后的报表类文件提交行政部,由行政部将相关文件按类型分类整理后转交 CEO 签字确认。

高值耗材管理系统

高值耗材管理系统 一、目前医院高值耗材管理现状 目前医院高值耗材管理大都呈现供应品种多、供货厂商多的特点,如何保证高值耗材质量安全及账物相符是医院关心的重点与管理的难点。物资出库后的去向管理、领用科室的账物相符、患者费用准确计价、耗材成本的准确计提和控制等关于高值耗材的精细化管理,是目前高值耗材管理的薄弱环节。一般表现为以下几个方面问题: 1.1基础数据登记不全 首先表现为基础数据库物资名称不规范,规格不齐全,耗材价格调价不及时,而对于同类耗材不同供应商的价格比对信息不全、滞后。导致的结果是记账科室不能按规范高值耗材的名称和价格准确记账,既不利于科室台账管理,没法进行准确的成本确认,也会导致高值耗材进价不合理;其次表现为“三证”(包括产品注册证、生产许可证或经营许可证,以及卫生许可证)管理缺乏实时性,有时候三证有效期已过,耗材管理者因缺乏有效信息手段的支撑并不能及时发现;另外,高值耗材是哪个供应商,何时,给哪个病区供的货,哪个病人、何时使用的,财物何时对此高值做付款计划、何时付款均不是很清晰;最后是高值耗材的合同登记不全,目前医院高值耗材从使用到付款,合同审核并不严格。 1.2领用不规范 领用不规范表现形式为部分科室领用人员不固定,领用数量无依据,缺乏领用物资科室使用统计平台,最终导致领用材料的浪费。 1.3“零库存”物资管理流程繁琐 零库存管理是企业为追求资金使用的最大效益,实行按订单加工生产的生产管理模式。该模式同样可用于医院,达到减少医院资金占用、防止因保管不当造成的损失、降低保管风险及成本的效果。高值耗材控制系统的定义是,但凡需要进行“零库存”的物资,比如价值较高、保管条件要求高或不进仓库(如:牙科的烤瓷,是直接向临床供货)等类别的材料都可以作为高值耗材的管理范畴。“零库存”流程适应于临床需要,在各医院普遍使用。“零库存”管理不规范的表现形式为院内物资流转以手工作业为基础,极易导致错帐、漏帐、重复记账等现象。 1.4内植条码管理不规范 部分内植条码存在不规范的现象,如以合格证代条形码,条码信息不全、条码不能识别,个别产品甚至没有条形码,不能有效执行内植条码必须在病例资料保留条码资料的规定。 1.5管理流程漏洞多

建设管理纲要.docx

建设管理纲要 编制单 位: 编制日 期:

批 准: 审 核: 编 制: 建设管理单位 (章)

建设管理纲要 1前言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设,技术领先,质量精品,功能完备,资源节约,投资合理,环境友好,服务诚信,进一步抓好工程建设,深化安全、质量管理,突出提高工程质量,实现精品工程的目标,特制定本规划,确定工程建设目标,制定具体措施,实施过程控制和监督,加强持续改进。促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升,同时,进一步规范建设项目各阶段工作。实现全寿命周期最佳效益。 2工程概况 2.1建设规模 总建筑面积: ㎡(其中:地上建筑面积:㎡,地下室建筑面积㎡) 2.2投资规模: 万元 2.3工程建设参建单位 业主单位: 建设管理单位: 地勘单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 3工程建设依据、目标 3.1工程建设依据 项目可行性研究,项目立项批文,项目投资批复文件等 3.1.1建设依据 ①本工程设计图纸; ②本工程的招投标文件及各类合同; ③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。 《建筑结构可靠度设计统一标准》 《建筑结构荷载规范》 《混凝土结构设计规程》

建筑抗震设计规范》房屋建筑制图统一标准》建筑结构制图标准》建筑工程抗震设防分类标准》建筑桩基技术规范》混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》混凝土结构耐久性设计规范》 建筑设计防火规范》建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》住宅建筑规 范》建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》民用建筑电气设计规范》 建筑照明设计标准》建筑物防雷设计规范》低压配电设计规范》电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》采暖通风与空气调节设计规范》建筑地基基础设计规范》建筑地基与基础工程施工质量验收规范》建筑地基处理技术规范》建筑基坑支护技术规范》 工程测量规范》工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》建筑工程施工质量验收统一标准》混凝土结构工程施工质量验收规范》普通混凝土配合比设计规程》砌体结构工程施工质量验收规范》建筑工程施工质量验收统一标准》 《钢筋焊接及验收规程》 《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》 《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 ④公司多年来同类工程的成功施工经验。 ⑤公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 ⑥公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备;⑦四川省和 地区有关建筑工程施工的有关规定; ⑧公司ISO9001 国际标准化质量管理体系有关文件; ⑨公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。 3.1.2建设管理责任书。

高值耗材管理系统

高值耗材管理系统 高值耗材是医用耗材中的特殊种类,卫生行业及相关各界一直予以高度重视,如近两年由国家卫生部和八省市卫生行政部门组织、及国务院纠风办和驻卫生部监察局参与监督的八省市医疗机构高值医用耗材集中招标等,足以证明这类耗材的使用管理在医院管理工作中的重要性。 高值医用耗材一般指对安全至关重要、生产使用必须严格控制、限于某些科使用且价格相对较高的消耗性医疗器械。目前医院常用的高值专科耗材主要分心脏介入类、人工关节类、外周血管介入类、消化材料类、麻醉材料类及其他类。随着我国科学技术的发展与创新,高值专科耗材品种不断增加、性能不断完善,促进了医疗技术的更新,加快了医疗事业的发展,同时给医院的器材供应管理工作带来了新的考验。 由于高值专科耗材大部分直接进入人体,且价格比较昂贵,采购、使用管理问题一直是医院管理工作的重要内容。历经几年的探索,在不断的改革和突破中,医用耗材的采购供应工作已逐渐规范化,高值专科耗材的全程监控管理应是采购供应管理工作的新方向新理念,医用耗材全程监管是指对耗材从计划采购、入库验收、请领调配直到病人使用等全过程实施质量管理、质量跟踪。器材(医工)科是承担采购供应工作的职能部门,除了对产品质量、价格关注外,还应要对使用终端(去向)进行管理,要求临床把某一批次购进的某种耗材的使用档案作为下一次请领耗材的客观依据,即使用科室必须对高值专科耗材的去向进行追踪记录,下次领用时出示已用完耗材的使用记录,经过采购部门的确认,方可领取,再开始新一轮的使用登记、用完后再经确认、再领用,形成一个环环相扣的循环过程。 在大中型医院,已经开始淘汰人工记帐的原始工作方式,用方便快捷的医院高值耗材管理软件来管理耗材入、出库是必然趋势,医用高值专科耗材的全程监管同样需要一套管理信息系统,目前大多数程序只具备查询科室请领出库的功能,而保力高值耗材管理软件能够实时查询专科耗材的具体使用情况,包括产品名称规格、批号、费用、使用日期、病人病案号等,这些信息就是一套完整的高值专科耗材的使用档案,只要是从设备科库房领出的高值耗材,就势必会有一个档案。系统可以根据病人的病案号或者产品唯一标识码进行查询,这标识码犹如“器材超市”对耗材所标的条形码,记载着产品的详细信息。 保力医院高值耗材管理软件针对高值耗材的特性设计了严格完整的解决方案,从供应商资质审查开始,采用统一编码,与医院HIS系统全面对接,形成高值耗材管理的科学化流程。 使用保力医院高值耗材管理软件,现在无论是采购部门还是使用科室,程序必须指派专门人员进行运作,不得随意更改内容,只有取得密码授权的人才可以在院内任何一台连接局域网的电脑上查看记录。耗材使用档案的建立,将使用情况随时在一定范围内处于公开状态下,采购部门可以根据消耗规律有计划地准备短缺的货物,减少积压,避免紧急需求,做到游刃有余;确保所采购的每一件高值专科耗材真正用于病人,用于本院病人。当发生医疗纠纷时,也有据可寻。由于耗材使用量一直处于动态中,对这些耗材的成本核算也是能达到一定准确度的。这种管理模式顺应最近行内有识之士新近提出的“零库存”或“器材超市”等管理

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