学校教师层级发展实施方案

学校教师层级发展实施方案
学校教师层级发展实施方案

xx学校

教师层级发展实施方案

教育大计,教师为本。为树立教师正确的品德、能力、业绩发展导向,增强教师专业成长内生动力,进一步调动广大教师教学积极性,根据《山东省人民政府办公厅关于进一步加强中小学教师队伍建设有关问题的意见》(鲁政办字〔2016〕56号)和上级教育主管部门有关精神,现制定实施方案如下。

一、总体要求

(一)指导思想。建立教师层级发展机制,落实学校用人与评价自主权,通过价值引领和底线管理,加强教师职业生涯的自我规划和可持续发展,形成激励教师爱岗敬业、不断进取的制度机制,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务。

(二)目标任务。本着积极稳妥、先行试点,逐步推开的原则,通过完善制度、由点及面、统筹推进,用3-5年时间建立起层次分明、标准明确、阶梯成长、特色鲜明的教师专业层级发展机制,与岗位聘用、培养培训、考核评价、绩效激励实现有机结合,引导广大教师建立职业生涯规划和年度发展目标,调动其工作积极性。

二、层级分布与标准

设计为五个发展层级,新入职教师、胜任型教师、骨干型教师、专家型教师、导师型教师。

1.新入职教师。能把育人目标与学科教学相结合,初步掌握课程标准和教材基本知识点,重视自身修养和教学基本功训练,会使用现代教育教学手段和设施辅助教学,能指导学生进行与学科相关的部分社会实践活动,积极参加集体教研和各种教师培训,有提升自身教育理念和专业技能的动机,实现由受教育者到教育者的角色转变。

2.胜任型教师。将育人目标与学科教学有机融合,做学生喜欢、家长放心的教师。熟悉课程标准和教材基本知识,掌握与教材内容相关的社会、自然科学知识。熟练掌握教学的各项基本功,熟练掌握教学各个环节,熟练使用现代教

育教学手段和设施,并将现代信息技术与学科课程进行合理的整合;能指导学生进行与学科相关的部分社会实践活动;能担任班主任工作。按照科学合理的职业规划积极进取,主动学习实践课堂教学改革的科学理念;提升自身专业知识和专业技能的动机强烈,积极参与学校教育教学各项活动。

3.骨干型教师。将育人目标与学科教学有机融合,与学生、家长交流沟通和谐,建立融洽、互信的关系。熟悉课程标准,对教材基本知识形成网络,掌握与教材内容相关的丰富社会、自然科学知识。熟练掌握教学的各项基本功;熟练使用现代教育教学手段和设施,并将现代信息技术与学科课程进行合理的整合,积

极参与课堂教学改革;能熟练指导学生进行与学科相关的各种社会实践活动;能胜任班主任工作;能积极参与国家、地方课程的校本化构建。在学校的各项教育教学活动中表现突出。

4.专家型教师。将育人目标与学科教学有机融合,以育人目标带动发展目标深入落实。熟练应用课程标准和教材基本知识网络,具有厚实广博的学科专业知识和自我学习提高能力。对教学各项基本功精益求精,在课堂教学改革中充分发挥骨干、示范作用;独立开展国家、地方课程的校本化构建。熟练掌握各种课型基本流程,能够形成独特的个人教学方法、风格;能灵活运用现代教育教学手段和设施,并将现代信息技术与学科课程进行有机整合。能够全面胜任班主任、备课组长等各项教育教学工作,工作中勇于承担,带动团体创优,在学校各项教育教学活动中起骨干带头作用。

5.导师型教师。将育人目标与学科教学有机融合,以育人目标带动发展目标深入落实。对课程标准把握准确,对教材基本知识网络的应用能够做到举一反三,具有超出一般教师的厚实广博的社会、自然科学知识,能够激发学生强烈的学科兴趣,对学生的人生发展方向产生积极影响,知识储备丰富。教学的各项基本功精湛,对教学各个环节有成功的经验和科学的创新做法;科学实施国家、地方课程的校本化构建。在课堂教学及改革中充分发挥引领、组织、带头作用;能够在各项教育教学工作中积极创新,对新教师“传帮带”,对老教师“标导引”,能带领大团队集体创优,在学校的各项教育教学活动中起引领示范作用。

三、层级认定条件

(一)基本条件

凡申报认定教师各发展层级,必须具备以下基本条件:

1.具备《教师法》规定的相应教师资格,身体健康,心理素质良好,具备从事教育教学的身心条件。

2.学生、家长xx达到85%及以上。

3.师德高尚、为人师表,申报学年两学期师德考核均为合格及以上等次,无违反“师德投诉必查内容30条”。

4.树立终身学习理念,积极参加继续教育培训,每年一般应完成72学分,或五年周期内完成不少于360学分且每年不少于48学分的继续教育。

5.工作量达到规定要求。教学基本功扎实,胜任教育教学工作,每学期担任列入教育部规定的课程设置方案的一门及以上课程,达到本学校专任教师教育教学工作量标准,且小学不低于12-18节、初中不低于10-16节、高中不低于10-14节,班主任工作量按教师标准课时量的一半计算。走教、任教多学科教师课时量应予以适当照顾。教师兼职管理工作的,课时量不得低于标准的三分之二。

6.在教育教学活动中无安全责任事故发生。

(二)申报资格

1.新入职教师见习期满经考核合格后,可申报胜任型教师。

2.任胜任型教师3年及以上,能胜任本学段各年级教育教学工作循环(小学段可以是部分年级),其间担任班主任工作(或学校认定的同类工作,下同)2年及以上,可申报骨干型教师。

3.任骨干型教师5年及以上,其间担任班主任工作3年及以上,并具备担任备课组长工作的能力,可申报专家型教师。

4.任专家型教师5年及以上,期间担任班主任工作3年及以上,或具备12年及以上班主任工作经历,在学校、教师、学生、家长中得到广泛认可,有良好影响力和示范带动作用,可申报导师型教师。

基本条件、申报资格是进入教师发展层级的底线要求,学校可结合实际适当提高标准,但不得降低标准。

(三)具体职责和标准

1、新入职教师

工作职责:

能承担教育教学工作,组织学生参加各类活动。

认定标准:

①学生、家长xx达到85%及以上。

②xx考核两学期均为合格及以上。

③工作量满额或服从学校安排调剂。

2、胜任型教师工作职责:

能承担教育教学工作,组织学生参加各类活动。

认定标准:

①试用期满。

②学生、家长xx达到85%及以上。

③xx考核两学期均为合格及以上。

④工作量满额或服从学校安排调剂。

⑤教学成绩位于同学科最差水平的教师分差在合理范围之内。

⑥积极参加教研及教育培训,每学年培训完成72学分。积极参加学校和学校组织的青年教师的岗前培训。

⑦在青州市苏埠屯学校担任学业水平考试科目教学的教师需要满足①⑥可以直接认定为胜任型教师。

胜任型教师需要同时满足以上前6个条件;或者满足第7个条件

3、骨干型教师

工作职责:

积极主动承担各类教育教学工作,积极参与课堂教学改革。

认定标准:

①担任胜任型教师满3年(或工作满4年);

②工作量满额或服从学校工作安排;

③在青州市苏埠屯学校担任班主任或备课组长或从事学业

水平考试科目教学至少两年;

④教学成绩同年级同科在备课组长确定的分差之内即可;如果分差过大,则必须位于同年级同科前;

骨干型教师需要同时满足以上4个条件;或者符合第⑤个条件。

⑤取得县级教学能手的或者参加潍坊市教学研究室或省级教育主管部门组织的优质课评获获得一等奖的,若同时达到①②③条件,可以直接认定为骨干型教师。

4、专家型教师

工作职责:

在教育教学工作中发挥骨干及示范作用,担任学校内的重要管理工作或者指导青年教师专业成长。

认定标准:

①任骨干型教师5年及以上。

②工作量满额或服从学校工作安排;

③教学成绩同年级同科在备课组长确定的分差之内即可;如果分差过大,则必须位于同年级同科前;

④在青州市苏埠屯学校担任班主任工作或备课组长或学业水平考试科目教学累计满3年及以上;

⑤取得潍坊市级教学能手或青州市学科带头人称号;专家型教师需要同时满足以上5个条件;或者符合第⑥、⑦或⑧项条件。⑥本学年担任学业水平考试科目组长,本学科组成绩居全市第一;班主任工作综合评比在同年级前,并且满足①、②、④条件,可直接认定为专家型教师。

⑦取得潍坊市教学能手的或参加山东省教学研究室组织的优质课评选一等奖的,并且满足①、②、④条件,可直接认定为专家型教师。

⑧教科研方面:

科研成果被青州市认定为政府成果一等奖,且被青州市教育主管部门推介的或获得潍坊市二等奖及以上的;并且满足①、②条件且为青州市教学能手的,可以直接认定为专家型教师。

5、导师型教师

工作职责:

创新教学方法,在课堂教学改革中起到引领、组织、带头作用,对青年教师“传帮带”,对专家型教师“标导引”。

认定标准:

①担任专家型教师5年及以上。

②并且任专家型教师期间担任班主任或备课组长或学业水平考试科目教学累计三年及以上;工作满12年及以上。

③教科研成果有一定的影响力。个人的科研成果获潍坊市一等奖及以上且被潍坊市教育主管部门推广的;或在学校教科研活动中担任主要职责,所参与的研究项目获潍坊市及以上推介(推荐主体必须为教育主管部门的,民间组织如学会、协会、基

金会等不在认定范围)。

④获得山东省教学能手、齐鲁名师、潍坊及以上特级教师等由教育主管部门认定的业务称号的。

导师型教师需要同时满足①②③三个条件或满足①④两个条件。

四、认定程序及时间安排

(一)制定方案。结合教师队伍建设实际和发展规划,注重教书育人业绩和一线教学实践经历,制定具体工作方案,明确具体层级认定标准和认定结果使用办法,经学校教职工代表大会(或教职工大会)85%及以上审议通过,报教育局教师工作科备案后施行。教师根据自身实际情况,科学规划个人职业生涯,实现可持续发展。

(二)自主申报。新入职教师见习期满经考核合格,学校组织面向师生宣誓入职。每学年初,教师在梳理总结原有工作业绩、规划下一阶段教育教学工作的基础上,对照层级认定标准,向学校自主申报进入、晋升或降低、退出发展层级(申报表见附件1),学年末提交所需实证材料。

(三)审核认定。学校成立审核工作组织,每学年末结合业绩考核,根据学校工作方案,对教师自主申报情况进行评估,做出审核认定意见,并在学校公示五日无异议后,报教育局教师工作科备案。

(四)建立档案。规范过程管理,建立完善教师成长的纸质和电子档案,为教师发展提供客观记录和认定依据。

(五)首次过渡。学校首次组织实施时,应组织层级过渡(今后调入我市的教师可参照首次过渡的办法认定到相应层级),对符合条件的教师进行综合审核,认定到相应发展层级,报教育局教师工作科备案确认后予以公布。首次过渡不进行自主申报,以后必须根据教师自主申报情况进行审核认定。

首次过渡资格年限按以下要求掌握:

胜任型教师任教时间1年及以上;骨干型教师任教时间4年及以上,且有2年及以上班主任工作经历;专家型教师任教时间9年及以上,且有5年及以上班主任工作经历;导师型教师任教时间15年及以上,且有8年及以上班主任工作经历,导师型教师过渡应附加限制条件和比例,从严控制。

(六)时间安排。

1、

2018年11月——

2018年12月,完成教师层级认定。

2、按照申报资格要求的任职年限完成高一层级的认定工作。

五、管理与使用

(一)动态管理。学校严格履行审核职责,作出是否同意晋升意见,认定到相应层级;对当年度不符合基本条件的教师,作退出处理,取消教师层级资格;符合基本条件后,再重新对照标准认定相应层级。教师在同一层级的年限可合并计算,取消层级

资格的年限不计算为进入教师发展层级的年限。

(二)配套使用。将教师发展层级与县管校聘改革有机结合,作为设定岗位目标的重要指标、岗位竞聘的前置条件和履职考核的重要依据。将教师发展层级与职称晋升、评先树优、绩效工资挂钩使用,具体办法由学校结合实际出台相应的规定确定,报市教育局教师工作科备案。

学校根据教师发展层级为其提供相应的培训、教研、资金等资源,并向在导师型教师层级任职不少于10年、且从导师型教师层级光荣退休的教师颁发终身教育成就荣誉证书(首次过渡认定为导师型教师,且从导师型教师层级光荣退休的教师,不受任职10年限制)。

(三)加强监管。教师发展层级必须做到诚信申报、集体审核、公示备案确认。对教师在申报中提供虚假信息的,当学期师德考核确定为“不合格”等次,情节严重的取消三年内层级申报资格。

六、保障措施

(一)加强组织领导。成立苏埠屯学校教师层级发展领导小组和工作小组。

领导小组:

组长:

副组长:

成员:

工作小组:

组长:

副组长:

成员:

(二)加强信息经费保障。要严格落实生均公用经费不少于5%用于教师培训的政策,为教师专业发展提供必要的培训、平台支持。积极争取政府和社会力量设立中小学教师发展基金,用于支持各级名师培养、工作室建设、高级研修、研究成果转化等。

说明:

1、音、体、美、微机等无成绩评价的教师,在申报时可忽略教学成绩,改为按照学校考核办法中的评议结果。

2、在编教师的教龄以实际任教年限为准,班主任、备课组长、学业水平考试科目任教年限以进入苏埠屯学校以来的为准。

3、出现安全事故、违反教师职业道德的行为造成不良影响的,学年累计旷工5天以上或每月病、事假累计超过5天(含5天)可以参与次年的层级认定,但享受低一级的层级补贴。

本方案最终xx归学校校委会。

附件:

xx学校教师专业发展层级申报表

xx学校2018年11月22日xx学校教师专业发展层级申报表

姓名性别民族出生年月

身体状况

任教学科

取得时间手机

学校类型城区xx村庄2寸近期免冠

彩色相片身份证号码

教师资格种类及证书号码

参加教育

工作时间

现工作单位

原发展层级

xx情况

学生、家

xxxx

个人

学年

发展

承担工作

目标量取得各级

各类培训

学分情况申报层级

任教:

班主任:

其他工作:

教育教学

工作业绩

本人承诺:

以上信息完全属实。本人签名:学校

审核

认定

意见(公章)

学校审核工作组织负责人:____年__月__日县级

教育

行政

部门

备案

(公章)

确认

经办人:

负责人:

____年__月__日意见

州苏中学教师发展工作方案

州苏中学教师发展工作方案 一.工作目标.建立教师发展机制,搭建教师发展平台;.引导教师全面发展,促进教师健康成长;.建设一支适应苏州中学发展的教师队伍;.培养一批在全市有一定影响的优秀教师。 二.教师发展工作的管理.学校成立能够统领各相关部门开展教师发展工作的苏州中学教师发展中心管理机构。 .校长任中心主兼任。 另设两名副主任,一名由副校长兼任,一名由学术委员会主任兼任。 设一名秘书长。 .主任负责对学校教师发展工作提出总体设想和要求,副主任制定具体工作方案,督查各项活动的落实,牵头各个层次发展对象的审核工作。 秘书长负责材料整理档案管理及其他事务性工作。 三.苏州中学教师发展的工作模式在总结我校教师发展工作经验的基础上,形成以苏州中学教师发展阶梯计划核心的分层推进,分项负责,统一规划,统一管理的两分两统的工作模式。 (一)教师发展阶梯计划.第一层次()工作对象工作五年内的青年教师。 ()工作目标①能胜任苏州中学教学工作的需要,高考学科能承担循环教学;②能进行德育工作和教学工作的总结和反思,正常撰写

教学体会和心得;③获得一级教师职称,在市评优课基本功竞赛中获得奖项,获得苏州中学教坛新苗苏州市教坛新苗等荣誉。 ()活动形式教师研修班;教师论坛;师徒结对;学校各类培训等。 ()负责部门工会负责,团委协助。 .第二层次()工作对象工作五年到十年的青年教师。 ()工作目标①成为学校骨干教师,在教育教学中发挥中坚作用; ②能承担对外公开课,代表学校进行教育教学交流;③在市级以上刊物发表有一定质量的论文,在市区以上范围内交流班主任工作和教学工作经验;④成为苏州中学教学能手,获得中学高级教师职称,在市评优课基本功竞赛中获得较高奖项,获得苏州市教坛新秀市区学科带头人等荣誉。 ()活动形式教学能手评选;教学六认真评比;在职进修学习;学校各类培训等。 ()负责部门教务处.第三层次()工作对象工作十年到二十年的中青年教师。 ()工作目标①教育教学效果显着,教育教学经验丰富,教学特色比较鲜明;②在教育教学中具有引领作用,能够指导青年教师的教育教学工作;③在苏州市相关学科中具有一定的影响和较高的学术地位;④获得大市学科带头人苏州市名教师特级教师等称号。 ()活动形式新生代名师培养工程()负责部门学术委员会.第

学校教师轮岗交流实施方案

******教师轮岗交流实施方案 为了深入贯彻党的教育大纲,全面实施素质教育,建立符合我校特点的教师管理制度,建立健全教师轮岗交流工作长效管理机制,切实解决偏远地区学校教师缺编、教师资源配置上的结构性矛盾,优化教育资源配置,实现教育资源共享,促进教育公平和均衡发展,不断提升办学水平和效益,努力办好让人民满意的教育。经研究,制定南屏中学学校教师轮岗交流方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针。以办好每学校和关注每一个学生健康成长为宗旨,以全面推进素质教育、全面提高教育质量为根本任务。立足我校实际,建立和完善教师轮岗交流制度,促进教师资源均衡配置,实现教师队伍管理上的创新与突破,积极推动我校教师轮岗交流工作。 二、基本原则 按照“以人为本、统筹兼顾、增强活力、和谐稳定”的工作要求,实现“资源共享、协调发展”的原则,做到三个结合,即:建立教师轮岗交流机制与建立健全科学合理的教师年度工作考评和奖惩机制 相结合;建立教师轮岗交流机制与教师评优、晋级、职称聘任相结合;建立教师轮岗交流机制与校长、主任队伍管理相结合。 三、组织领导 成立大教师轮岗交流工作领导

四、实施办法 (一)轮岗对象 南屏中学在编(除外单位借调的)在岗、在现任教学校服务已满3年的专任教师,均为轮岗对象。其中下列人员不作为轮岗交流对象: 1、年龄男55周岁以上,女50周岁以上的专任教师。 2、身体残疾或长年病假的教师(以县级以上医院出具的诊断证明、经区教育局批假为准)。 3、中层管理干部、教导主任轮岗交流方案另行制定。 (二)轮岗交流措施 1、高级教师职务的教师,必须有学校任教2年的经历。(男年满55周岁,女年满50周岁不受此项限制) 2、学高级教师岗位10级晋升9级,9级晋升8级;必须任教2年的经历。(男年满55周岁,女年满50周岁不受此项限制)。 3、教师评先进、优秀等,必须有在偏远学校任教经历。 4、学校将从公用经费和绩效工资中提取相应部分,用于在偏远学校任教而家不在任教学校所在村的教师生活、交通补贴。 5、绩效工资发放按学校绩效工资方案执行。 6、新任命主任必须有在偏远地区任教2年以上的工作经历。 7、新分配的教师全部到边远校任教。服务期为3年。 8、到偏远地区学校轮岗交流任教时间为2年。轮岗交流结束后由统一安排。(原则上愿意回原校任教的安排到原校) 五、工作要求:

学校教师层级发展实施方案

教师层级发展实施方案 教育大计,教师为本。为树立教师正确的品德、能力、业绩发展导向,增强教师专业成长内生动力,进一步调动广大教师教学积极性,根据《山东省人民政府办公厅关于进一步加强中小学教师队伍建设有关问题的意见》(鲁政办字〔2016〕56号)和上级教育主管部门有关精神,现制定实施方案如下。 一、总体要求 (一)指导思想。建立教师层级发展机制,落实学校用人与评价自主权,通过价值引领和底线管理,加强教师职业生涯的自我规划和可持续发展,形成激励教师爱岗敬业、不断进取的制度机制,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务。 (二)目标任务。本着积极稳妥、先行试点,逐步推开的原则,通过完善制度、由点及面、统筹推进,用3-5年时间建立起层次分明、标准明确、阶梯成长、特色鲜明的教师专业层级发展机制,与岗位聘用、培养培训、考核评价、绩效激励实现有机结合,引导广大教师建立职业生涯规划和年度发展目标,调动其工作积极性。 二、层级分布与标准 设计为五个发展层级,新入职教师、胜任型教师、骨干型教师、专家型教师、导师型教师。 1.新入职教师。能把育人目标与学科教学相结合,初步掌握 - 1 -

课程标准和教材基本知识点,重视自身修养和教学基本功训练,会使用现代教育教学手段和设施辅助教学,能指导学生进行与学科相关的部分社会实践活动,积极参加集体教研和各种教师培训,有提升自身教育理念和专业技能的动机,实现由受教育者到教育者的角色转变。 2.胜任型教师。将育人目标与学科教学有机融合,做学生喜欢、家长放心的教师。熟悉课程标准和教材基本知识,掌握与教材内容相关的社会、自然科学知识。熟练掌握教学的各项基本功,熟练掌握教学各个环节,熟练使用现代教育教学手段和设施,并将现代信息技术与学科课程进行合理的整合;能指导学生进行与学科相关的部分社会实践活动;能担任班主任工作。按照科学合理的职业规划积极进取,主动学习实践课堂教学改革的科学理念;提升自身专业知识和专业技能的动机强烈,积极参与学校教育教学各项活动。 3.骨干型教师。将育人目标与学科教学有机融合,与学生、家长交流沟通和谐,建立融洽、互信的关系。熟悉课程标准,对教材基本知识形成网络,掌握与教材内容相关的丰富社会、自然科学知识。熟练掌握教学的各项基本功;熟练使用现代教育教学手段和设施,并将现代信息技术与学科课程进行合理的整合,积极参与课堂教学改革;能熟练指导学生进行与学科相关的各种社会实践活动;能胜任班主任工作;能积极参与国家、地方课程的 - 2 -

教师专业发展规划实施方案报告

走创新发展道路做专业成长教师

冯卯镇欧峪学校 2010---2011 学年度 百年大计教育为本,教育大计教师为本。教师是素质教育的实施者。课堂教学是素质教育的主渠道。信息化和新课程改革给我们教师带来了前所未有的挑战,新课程使教师的职业角色和职能发生了很大转变,学校、教师在课程执行者的角色上要迅速转换成设计者、开发者、研究者、评价者和执行者。这就要求教师必须自觉实现自身角色的转换,自我设计专业发展,提升自己各方面的素养;而学校应该努力从外部因素和内部因素两方面创设环境和条件,关注和促进教师的专业发展,以适应新形势发展要求。 一、指导思想: 以提高师德修养为抓手,以校本教育教学实践为载体,以校本课程开发、校本教研、校本科研和校本培训一体化建设为重点,以努力提高教师专业素养、建立学习共同体、促进学校全面发展、可持续发展为目的,为推进素质教育,促进教育改革和发展提供教师人力资源保障。 二、现状分析 我校现共有教师14人。职称结构:小学高级教师3 人,小学一级教师11人;学历结构:本科学历3 人,专科学历10人,中师学历1人;学科人员:语文6 人,数学人5,英语1人、综合科2 人。作为一所农村小学,中青年教师占绝大多数,全体教师爱岗敬业,专业发展的后劲和潜力十足;学校有良好的教师专业发展氛围以及多数教师自身专业发展的自主追求;学校课研能力较强的教师不少,虽然学科内教师存在差距,但语、数、英学科

各有1-2 个专业水平比较过硬且具有辐射能力的教师。 三、分层发展目标 1、总目标:积极推进优秀教师群体建设,努力培育教师专业精神,打造乐于奉献、不断追求、勇于开拓、自强不息的教师团队;遵循“会上课-上好课-有专长”三步走成长历程,分层次有针对性培养教师;以本方案为核心,创设“教师在教学中研究,在研究中成长” 的专业成长氛围,打造“冯卯镇欧峪学校教师专业发展文化”。 第一层次目标:通过师德建设讨论、校本课程开发、校本教研、校本培训,构建学习共同体,对教学能力不强的中青年教师,促其较快接受教育新理念,向教学能力强的教师学习好经验,较快地成长为一名合格教师、优秀的教师。 第二层次目标:对教育教学能力较强的老师,通过校本研训使其尽快更新专业知识,熟练掌握信息技术和课堂教学技能,促其成长为山亭区骨干教师或学科带头人。 第三层次目标:山亭区骨干教师和学科带头人、教学能手,通过教学和课题研究实践、专家引领等,提高其课堂教学水平和科研能力,使他们成长为市级名师、学科带头人、教学能手。 2 、具体目标:每个教师要通过学习、进修、参加师德建设讨论、专业发展的培训及研讨的参与,实现知识更新、专业道德、专业精神 和专业技能得到提升,课堂教学效率大大优化,教学质量不断提高。 四、实施策略 1、通过师德建设活动、教师的读书活动、文化建设、外出教育教学考

中学教师个人工作计划优秀范文精选三篇

中学教师个人工作计划优秀范文精选三篇 五是认真开展组内特色活动。认真开展研修活动,做到内容有针对性和连续性,形式新颖活泼,过程扎实,效果显着。确定组内研究方向,围绕“如何提高数学课堂教学的有效性”进行深入研究,努力提高教学效率。本学期,结合三、四年级学生实际,开展数学计算题竞赛活动,提高学生计算速度和准确性,从而提高学生的计算能力。组织学生参加全国“希望杯”数学邀请赛,培养学生的学习数学的兴趣,提高学生的数学能力。 3、坚持德育为首,努力推进德育工作。 按照学校德育工作方案,坚持全员育人、全程育人、全面育人的“三全育人”的基本策略,走立足学校、家校结合、面向社会的德育教育之路。要大力加强学生的行为习惯养成教育,培养学生的十个基本习惯。深入开展弘扬和培育民族精神活动,不断增强德育工作的针对性、实效性。扎实开展各项行为规范的训练活动,确保《小学生日常行为规范》教育的落实。全面贯彻教育方针,积极推进课程改革,促进学生全面发展。 四、主要工作安排 二月 1.制定校本研修小组工作计划 2.制定个人教学工作计划 3.现代化学校创建:各年级确定上课内容 4.组内研修活动 5.每周一次集体备课活动 6.教学行为及教学常规检查 三月 1.现代化学校创建:各年级认真备课,磨课 2.组内研修活动 3.每周一次集体备课活动 4.“课内比教学”回头看活动 5.教学行为及教学常规检查 四月 1.创建高校课堂:高效课堂达标课评估 2.组内研修活动 3.每周一次集体备课活动 4.教学行为及教学常规检查 5、参加全国“希望杯”数学邀请赛 五月 1.组织三四年级计算题竞赛 2.“打造高效课堂”和“课内比教学”活动总结 3.组内研修活动 4.每周一次集体备课活动 5.教学行为及教学常规检查 六月、七月 1、教学工作总结 2.教科研成果统计

最新学校教师支教工作方案

2011年 教师支教工作实施方案 为深入贯彻落实教育局“加强城乡教师交流,体现城乡教育优势互补和公正公平原则,促进城乡区域教育协调发展”的精神,根据上级有关文件,结合我校教育实际,经研究,特制订本实施方案。 一、指导思想 认真落实科学发展观,树立正确的人才观,切实加强教师队伍建设,努力促进城镇学校教师与农村学校教师队伍整体水平和教育教学质量的进一步提高,全面推动资阳区教育均衡、健康、快速发展。 二、支教工作要求 1.统一认识,强化领导。支教工作是实现全区教育均衡化、和谐化、优质化的一项重要措施,是加快教育强区建设的重要步骤。学校要充分认识这项工作的重大意义,切实加强对支教工作的领导和管理。成立对口支教工作领导小组,明确专人负责支教的具体工作。 2.加大宣传,认真落实。认真做好支教宣传发动工作,制定好切实可行的支教规划及支教具体工作方案,确保支教工作顺利开展。 3.严明纪律,确保推行。学校从工作出发、坚持原则,不徇私情,出色完成支教工作;凡已上报确定的支教对象,必须顾全大局、服从分配,不讲价钱、不谈条件,按时到被支教学校报到上班,树立教师的良好形象。 三、支教人员选派

1.学校根据教育局安排选派3名教师支教,其中一位为带队行政。 2.选派思想政治素质好、业务能力强、作风正派、身体健康的教师到农村支教。支教教师采取自愿报名与组织安排相结合的原则选派,于8月25日之前报区教育局人事股。 四、支教期限 支教期限一般为年。 五、支教教师职责 1.要以大局为重,克服困难,按时到被支教学校报到。 2.要遵纪守法,认真履行工作职责,自觉加强师德修养、恪守职业道德规范,团结同事,以身作则,言传身教,为人师表。 3.要服从被支教学校的工作安排,自觉遵守被支教学校常规管理制度,不迟到、早退、旷课或擅自调课。 4.要积极参加被支教学校的各项政治业务学习、教学教研等集体活动,承担不低于被支教学校教师的平均教学工作量,全身心投入教育教学工作,严谨治学,热爱学生、尊重家长,努力提升教育教学质量。 5.要坚守教育教学岗位,原则上不得请假,确需请假者,应按有关规定办理请假手续。 六、支教教师的相关待遇

教师专业成长活动实施方案

教师专业成长活动实施方案 开展中小学教师专业成长“学、研、比、评”活动,以深化基础教育课程改革,全面实施素质教育为导向,组织教师全员参与,搭建教师展示自我、互相学习、共同提高的比武平台,促进教师刻苦钻研教学业务,努力创新教学方式,不断提高教学能力,使我县中小学教师队伍素质得到整体提高。 “学、研、比、评”即“学课标、研课堂、比教学、评优秀” 学课标:学习各科课程标准修订稿,关注修订前后的异同,体会新理念带来的教师教学行为和学生学习方式的变化,为课堂教学研究作理论支撑。 研课堂;跟踪课堂,深入研究,着眼有效,构建具有学校特色学科特点的课堂教学模式。 比教学:全员参与,逐级比拼,展示“研课堂”成果。 评优秀:进行“研课堂”教学案例(论文)评优和命题大赛评优,进一步提升教师的专业基本功。 活动从20xx年xx月开始实施,20xx年7月结束,分为三个阶段:

(一)宣传发动阶段(20xx年xx中旬) xx月中旬,县教育局召开动员大会,进行工作部署。乡 镇教育党总支和各中小学两级抓好活动的学习、宣传及方案制定工作。 (二)活动实施阶段(20xx年xx月下旬一20xx年6月) 1、学课标(20xx年xx月下旬至10月) 以校为单位学习,以片区为单位辅导,组织所有在岗教师学习课程标准(修订稿),帮助教师全面理解、准确把握修订后课程标准的精神实质、主要变化、教学要求以及实现路径,切实提升新课标的执行力。 (1)各中小学成立以校长为组长的领导小组,按学科属性建立新课标学习小组,具体负责本校教师培训的组织、管理、协调与实施。 (2)各学习小组认真收集新课标学习材料,定期组织本组教师开展学习、研究。

教师与家长联系沟通工作实施方案

教师与家长联系沟通工作实施方案为了提高我校德育工作,密切学校与学生家庭的联系,加强教师与家长、学校与家长的沟通,取得家长对学校工作的理解和支持,统一学校与家庭教育对学生的要求,共同做好学生的教育工作,实现我校教育事业率先发展的目标。结合我校的实际,特制定教师与家长联系沟通实施方案: 一、加强组织领导 成立教师与家长联系沟通领导小组和工作小组,具体组织和部署此项工作, 并对此项工作及时进行总结、考评、考核,推广先进经验。 领导小组 组长:王维华 副组长:张庆春张永河 成员:张英华白光春崔振芝葛丽英 工作小组 组长:张庆春 副组长:付金萍 成员:各班主任 二、沟通形式 1、举办开放式办学系列活动 一是每学期开学后的第一周设立“家长开放周”,邀请懂教育的家长及教育专家走进学校,走近教师,走进教育现场,了解学校的教育教学情况。 二是学校确立每年四月、十月的第三周为“家长开放日”向家长开放课堂。在每学期教学开放日活动之前,学校都会邀请家长参与开放日活动。将课程安排通过校园网或其它渠道向家长公布,让家长选择自己合适的时间随时有组织的进课堂。开放周、开放日期间,我校所有教师的课堂都向家长开放。课后,邀请家长们查阅孩子的作业、笔记以及教师备课等;同时,学校领导和教师与家长尽情交流或发放听课信息反馈表,及时了解家长对学校的意见,帮助学校改进工作。 2、积极开展家校网络交流 充分利用现代技术手段,搭建学校与家庭的互动、快捷、实时沟通的网络信息交流平台,拓展家校合作的领域,铺设学生全面、和谐、健康自主成长阳光大道。一是完善校园网的服务功能,为学生、家长、社会提供网上“面对面”信息交流的空间,让家长全面了解学校的建设、管理、教学、师资、活动动态等方面的信息。 二是全部公开老师的电子信箱、博客、QQ号等,使家长在适合的时间与老师进行更细、

教师发展性评价实施方案及细则

***教师发展性评价实施方案 发展性教师评价是以现代教师发展观为指引,以促进教师专业发展为目的,以教师发展过程为评价对象的现代评价评价方式,是贯彻以人为本理念,加强教师职业道德建设,促进教师业务水平的不断提高的重要渠道。我校为进一步探索教师队伍发展和提高的管理模式,特制定本方案。 一、指导思想: 《基础教育课程改革纲要》指出:“建立促进教师不断提高的评价机制。强调教师对自己教学行为的分析与反思,建立以教师自评为主,校长、教师、学生、家长共同参与的评价制度,使教师从多种渠道获得信息,不断提高教学水平”。我校教师发展性评价实施方案根据上级有关文件精神,遵照民主协商、平等对话的原则,通过引导教师对自己的工作作出客观评价和有深度的反思,发挥评价的导向、激励和改进功能,帮助教师真正得到发展。充分发挥评价的导向、诊断、激励、反思、改进发展的功能,促进教师职业道德和专业水平不断的提升和发展,实现教师的自我教育功能。 二、评价的原则: 1、发展性原则:教师发展性评价是以促进教师专业能力不断发展为目的的过程性评价,它要求教师根据学校规划、教师发展计划以及学生发展的需求,使不同层次的教师在原有的基础上都有所发展。 2、自主性原则:教师发展性评价要充分尊重教师的主体地位,挖掘教师自身发展的潜能,开拓发展时空,发挥教师发展的主动性和创造性,不断提高教师自我反思、自我完善、自我发展的能力。 3、激励性原则:教师发展性评价改变以往只注重横向比较的评价方式,要注重教师自身发展的纵向比较,鼓励教师在不同阶段、不同基础的情况都能不断获取成功的体验,以形成自我发展的动力。 三、评价方法: ㈠自我评价

自我评价可采取多种方法。 1、教师可以按照评价内容通过写自我反思的形式来评价。 2、学校可根据评价内容设计有利于教师全面发展的有关表格、数据让教师自我评价; 3、也可通过写教学日记、阶段性工作总结等方式进行评价。总之在自我评价中,学校要从多方面给予指导和鼓励,并加强自我评价工作的管理,防止自我评价过程中因过高或过低评价影响工作情绪的不良现象发生。 ㈡学生和家长评价。 采取每学年两次的阳光活动月的形式让学生家长直接参与教师 评价,让家长、学生通过自己的观察了解,直接对每位教师的教育工作做出自己的评价,还将家长请进课堂,对教师的课堂教学进行评价。通过家长、学生对教师的教育教学工作的评价,在“很满意、满意、一般、不满意”中选择自己认为合适的项目进行勾画,并折算成分数进行评价,同时对教师教学工作提出意见和建议。 学生和家长参与评价的方法还可通过调查、问卷和访谈的方式进行,来收集学生、家长对教师日常教学的评价意见。 ㈢同事评价 评价的目的在于发现评价对象的优点和不足,以便取长补短、互相学习、共同提高。在本教研组中开展参与式评课,在听课的过程中用评价标准衡量被评对象的课堂教学,肯定优点,明确问题,进行综合分析,形成个人对本节课教学的看法,并适时与评价对象交换意见,提高教研水平的同时促进教师自身的发展。 同事评价方法要灵活多样,但要把握一个原则,评价必须是以调动积极性促进专业发展为目的,切忌在评价中相互闹矛盾。为了真正做出客观、合理、有价值的评价,评价结果不应直接与教师的各种利益和名誉挂钩,避免教师间的摩擦或矛盾。 ㈣学校或管理者对教师的评价 学校领导对教师的教研课、学校优质课比赛,及时进时听课评课,

·2018年中小学教师全员培训实施方案;

·2018年中小学教师全员培训实施方案; 为贯彻《**省教育厅关于落实**省促进中小学教师专业发展行动计划全面开展中小学教师继续教育工作实施意见(20**—20**)》精神,针对我省基础教育改革和发展需要,切实提高全员中小学教师课堂教学能力和教师专业发展水平,结合我省中小学教师队伍整体素质现状,制定本实施方案。 一、指导思想和实施原则; 以提高中小学教师教育教学实践能力为根本,以提高中小学教师专业化发展水平为导向,以“教育思想大讨论,专业知识大学习,教学技能大训练”等活动为载体,面向教师,组织实施以“师德教育、新知识、新技术和新技能”为主要内容新一周期中小学教师全员培训。通过培训,全面推进教育教学创新,增强教师实施素质教育能力和水平,提高广大中小学教师整体素质和专业化水平,促进全省中小学教师队伍可持续发展。

服务教师,倾斜农村。以教师专业成长为根本,着眼教师专业发展需求,着力提高教师综合素养和教学水平以农村教师作为政策基点,在充分考虑农村教师实际基础上,兼顾城镇和骨干教师需求,科学设定培训目标,采取适宜培训模式,促进教师全员培训均衡发展。 聚焦课堂,训练技能。以教师课堂教学问题为突破口,围绕教师进行课堂教学所需各项技能,运用学、练、评、改、考结合方法,分学科开展训练,学以致用,扎实提高教师课堂教学基本技能。 重心下移,校际联动。坚持校本研修为主、集中培训与网络研修为辅。加强校本培训管理与实践研究,使教师任职学校成为教师专业发展基地。发挥中小学教师专业发展示范校、基地校和培训机构作用,采用“典型引路成果推广评价促进”方式和课题

牵动方式,加强校际间合作共赢,变个体优势为资源共享,推进教师全员培训发展。 分类指导,评价跟进。充分考虑各学段、各层次和不同年龄段教师不同要求,根据各自特点科学实施全员培训。指导工作应根据培训工作需要,分层分类,及时反馈,及时指导。通过建立“教师自我管理专业发展档案”对教师全员培训进行形成性评价,通过对教师个人专业发展目标过程性和终结性评价,不断调控培训进程,确保全员培训任务有效完成。 二、对象和目标; (一)对象培训对象是具有中小学教师资格各级各类中小学校在职专任教师,包括各级各类中小学、区县教师培训、教研机构、特殊教育机构、校外教育机构等在职在岗中小学教师。 (二)目标总目标:通过全员培训,使广大教师逐步养成良好师德行为基本具备课程与教学理论素养整体提升教师课堂教学

学校教师交流实施方案

学校教师交流实施方案 为进一步推进义务教育学校均衡发展,实现教师均衡合理配置,努力办好人民满意的教育,全面提升我镇小学教育教学质量,根据上级有关文件精神,结合我校实际,特制定我校教师交流实施方案。 一、指导思想 坚持科学发展观,以促进教育均衡发展、提高教育教学质量为目标,以办好全镇每一所小学和关注每一个学生健康成长为宗旨,以全面提高教师整体素质为核心,建立科学、灵活、人文的用人机制,努力建设一支业务精湛、师德高尚、能适应教育改革和发展需要的教师队伍,达到取长补短、资源共享、共同进步、均衡发展的目的,使全镇小学教育教学质量得到较大提高。 二、基本原则 遵循"政策引导、制度保障、稳妥推进、合理流动"的原则,教师个人申请与组织安排相结合,促进教师由师资富余学校向师资不足学校、由优质学校向薄弱学校合理流动。交流与晋职、评优、评模相挂钩。 三、交流时间 自XX年1月1日起,交流时间不少于1年。 四、交流对象 1.全镇45周岁以下且在同一所学校连续工作满6年的

专任教师。 2.县级以上学科带头人、骨干教师、教学能手等教学业务骨干到薄弱学校交流优先安排。 3.各小学根据专任教师和班级数确定交流教师数,对申请交流教师进行统一安排。 4.考虑到教师个人家庭实际情况,有下列情况的暂不安排交流:(1)重病,不能满负荷工作的;(2)妊娠、产假或哺乳期的;(3)子女在任教学校就读四年级及以下,且无人接送的;(4)依靠本人照顾的直系亲属重病的。 5.音体美和英语学科的优秀教师可以申请多校兼课, 五、交流类别与具体要求 1.奖励性交流 (1)条件:优秀的在职在岗的任课教师。具备下列条件的教师可优先考虑:主动要求晋升中、高级职称的教师;确定为学校后备干部的教师;学科带头人、骨干教师等;近三年年度考核为合格及以上等次。 (2)人数和年限:每校原则上限报1人,交流时间为1年及以上。 (3)产生办法:由教师本人申请,学校推荐,中心校集体研究批准后,统一安排交流学校。 (4)优惠措施:①专业技术职务评聘时加分。具体办法由职称评聘方案规定。②在评先评优方面,同等条件下优

教师发展年度工作计划

红光小学2018年度教师发展计划 一、教师队伍的现状 (一)基本信息:学校在编在册教师17名,代教一人,其中男教师4人,一人社管局教育办工作。教师年龄结构比较老化,55周岁以上2人(均男教师),50—55周岁的有4人(均女教师),50岁及以上占35.3%,45—49周岁的有5人,占29.4%,40—44周岁的有3人,占17.6%,30—39周岁的有1人,占5.9%,20—29周岁以下的有2人,占11.8%。 (二)优势分析:目前教师队伍整体上有以下优势: 第一,学历普遍较高,职称较高。本科学历14人(其中双学位1 人),占82.4%,大专学历3人,占17.6%。高级教师3人,占比17.6%,一级教师12人,占比70.6%,初级2人,占比11.8%。 第三,敬业勤业态度很好。所有教师工作认真、负责,能胜任本职工作,家长和学生满意度在90%以上。 第四,有一批起带头作用的骨干教师和优秀教师。其中市区骨干教师2名,市学科带头人1名、市名师一人,市学科能手1名、区带头人4名。 (四)主要问题: 第一,教师年龄较大,身心健康不容乐观,现有多名教师存在身体疾患,对正常的教育教学工作和自身幸福指数有一定影响。

第二,学校教师呈老化现象,老少年龄差距大,30岁左右后备力量不足。仅一人32岁,两人25岁以下。 二、队伍建设的年度目标 1.提升教教师幸福指数。 工会开展好教师慰问、娱乐、体育锻炼等活动,关心教师生活,解决教师实际问题,快乐生活,舒心工作。 2.改进相对薄弱教师教育教学方法,改进相对薄弱学科。 (1)积极开展教研活动、随堂听课,改进教育教学方法。 (2)老师们积极学习,并请校外专业人士到校指导、授课,让薄弱学科丰富起来。养成教育大课间《千字文武术操》请跆拳道教练授课指导,合唱团和葫芦丝演凑社团也由校外教师辅导,我校教师一同参与学习与组织,共同提高。 3. 增加优秀班主任数量、层级晋升、教师亮相机会,以促进新教师教育教学水平增强。 (1)优秀班主任数量增加一名; (2)力争推出初上讲台两年的新数学教师万娜和语文教师周佳培参加市优质课、信息技术课等,在更大平台登台亮相。 三、达成目标的措施 (1)积极争取,不断充实新教师,使老、中、青三者有一个更加合理的比例,使学科教师的搭配也更加合理。尤其要引进体音美和信息技术等方面的专业教师。

“教师专业发展共同体”建设实施方案

大庆路小学 “教师专业发展共同体”建设实施方案 一、指导思想 相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”是的,在当前经济迅猛发展,竞争日趋激烈的时代,我们如果只强调个人的力量,你表现得再完美,也很难创造很高的价值。“没有完美的个人,只有完美的团队。”山可以不靠山,但人一定要靠人。能聚人者以一当十,善管人者以一当百。团队的志向是共同的事业。只要团队成员,都能充分发挥示范、辐射和带动作用,一心一意为 所在的团队而努力,相互之间都.会产生巨大的能量,促进教师专业快速成长。 二、组织领导 组长:王建华 副组长:许国堂 办公室:周海燕 三、组织形式 1、由校长室直接管理,教科室分管。 2、学校内:由学校牵头,在学校范围内,组建教师专业发展共同体,组长由集体推荐、个人自荐,成员自行组合,每组3-5人,在语文、数学、英语等学科全面开展,每位教师可参加1-2组,采取多种形式,“师带徒”“青蓝”工程结合,创造性的开展工作。 四、职责任务 1、学校职责任务 (1)负责学校共同体的组建,建立共教师专业发展档案。 (2)负责共同体的管理:组织小组研制共同体的活动计划和学年目标,根据本学科特 点组织并督促各共同体按照计划要求开展活动,完成相关任务。 (3)组织对校共同体建设的考核与评价。每学期一次。 2、教师共同体职责 (1)制定、交流自我发展计划,确定发展目标,明确发展措施, (2)每学期至少有1节以上市、区级公开课,所有成员要执教1节校级公开课,承办1 次业务讲座。 (3)每学期至少发表2篇主流期刊文章,在三大杯论文竞赛中获奖不少于3 篇。 (4)共同体至少有一个市级以上课题研究任务。 (5)成员之间开展五个一活动:“同研一个课题、同读一本书、同上一节课,同写教学反思、同建教育博客”等共同研讨活动。 五、评价考核 每学期对我校教师专业发展共同体进行考核,设优秀团队奖、达标奖,并在教师专业评比上优先考虑。 2015 年9月7日 分组: 语文3组:任慧芳;周海燕;李惠。 数学2组:李玲;缪书园。 英语组:张凤 品德组:马莉 综合实践组,周海燕 科学组:王生军 艺体组:许国堂 综合组:王建华

宜兴市第二高级中学教师专业成长与发展实施方案

教师专业成长与发展实施方案 一、指导思想 为了进一步加强教师队伍建设,促进教师专业成长,依据全市关于推进教师专业发展的指导意见,结合我校教师实际情况,特制定孙伯中学教师专业化发展实施方案。二、总体目标和思路 我校教师专业成长总目标是:在反思中提升自我,在同伴互助中发展自我,在专业人员的引领下完善自我,努力争做胜任型、特色型、专家型教师。我们的总体思路是:一个中心(以教师专业水平不断提高为中心),两个转变(教师教育观念与教学行为的转变),三个提高(教师课堂教学能力的提高、教研水平和科研能力的提高)。通过开展扎扎实实的研究、探讨、合作、交流、互助活动,搭建一个平等、和谐、共同学习和共同提高的教师专业成长平台。 三、工作思路 开展自主学习、研究、合作、交流、互助等活动,搭建一个平等、和谐、共同学习和共同提高的教师专业成长平台。 四、组织领导 为了切实加强教师专业发展的实施与管理,强化责任,明确任务,使每一项工作都能落到实处,成立教师专业发展工作领导小组: 组长:许建明 副组长:韩辉李建林徐寿华 组员:陈耀辉徐俊峰陈广胜焦声明以及各学科教研组长 五、具体发展要求 (一)35周岁以下教师专业发展与培养要求 年轻教师是学校的新生力量,是学校发展的重要基础。有计划地指导培养这部分青年教师,使他们在三年内成长为胜任型教师是学校的职责。 1、上岗未满三年青年教师,必须拜师。 (1)跟班备课、听课学习,掌握常规教学基本功; (2)每学期上2节汇报课,并学会撰写课后反思、教学案例或教育叙事等,通过持续的教学反思提高自身的专业素质。 2、以学年为单位制定符合个人特点的专业发展计划。 3、积极阅读教育专著,每学期业务学习笔记不少于5000字。

学校教师交流实施方案

段岭庙小学2014-2015 学年度教师交流工作实施方案为认真落实江夏区教育局关于进一步加强教师交流工作的相关精神,切实加强我校教师队伍建设,促进教师合理流动和教育资源的优化配置,推动我校教育教学全面、优质、均衡发展。特制定本方案 一、指导思想 坚持科学发展观,以促进教育均衡发展、提高教育教学质量为目标,以全面提高教师整体素质为核心,建立科学、灵活、人文的用人机制,形成科学合理的教师梯队,充分发挥骨干教师的示范和引领作用,努力建设一支素质优良、结构合理、适应教育改革和发展的教师队伍。 二、原则和目标 坚持相对稳定、合理流动、师资均衡、资源共享、立足长远、统筹兼顾、在均衡中发展的原则,做好我校的教师交流工作。 教师交流的目标是:参加交流的支教教师、挂职教干、结对指导教师、送课教师,上示范课、指导课或讲座教师的总数占在职教师的30%。 三、交流对象 1、我校50 岁以下的男教师、45 周岁以下的女教师。 2、需晋升中级及以上职称无交流工作3 年的教师。 3、学校中层以上的领导干部(不含党政正职)。 四、交流方式 根据教育局和总支校安排,我校教师交流主要方式是在洪山区武 南小学、青菱小学、卓刀泉小学和江夏区劳四小学全日制交流。 五、交流时间:2014 年9月—2015 年7 月一学年。 六、管理与考核

(一)管理办法1、交流教师实行双重管理,以所在学校管理为主,交流期间必须在交流学校工作和生活。交流学校要加强对交流教师的管理,严禁交流教师走过场,流于形式。校长作为教师交流工作的第一责任人,切实担负起领导责任。 2、交流教师在交流期间要服从所在学校的工作安排,自觉遵守所在学校的各项规章制度和劳动纪律。认真履行岗位职责,以高度的事业心和责任感,搞好教育教学工作,树立主人翁意识,为所在学校的发展主动献计献策。 (二)考核办法 交流教师在交流期满后填写《江夏区交流教师考核表》,并由所在学校出具评语,提出考核等次、建议、意见,及时反馈回原校,由原所在学校按照本学校教师同样的考核标准进行考核。 (三)奖励办法根据江夏区教育局和郑店街教育总支关于教师交流的相关精神,为了给交流教师提供应有的生活和工作便利,让他们安心交流学习,经请示郑店街教育总支同意,学校领导班子研究,决定给予每位交流教师每月200 元左右的车旅补助。 江夏区段岭庙小学 2014 年8 月23 日

初中层级发展机制的方案

. 寿光市建桥学校 关于建立中小学教师层级发展机制的方案 (初中学段) 教育大计,教师为本。为建设一支有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的高素质教师队伍,不断提升教师队伍整体素质,根据《山东省人民政府办公厅关于进一步加强中小学教师队伍建设有关问题的意见》(鲁政办字[2016]56号)、《潍坊市教育局关于同意寿光市教育局在部分学校开展中小学教师层级发展机制试点工作的批复》(潍教复字[2016]44号),现制定如下方案。 一、总体要求 (一)指导思想。全面贯彻党的教育方针,提高教育质量、立德树人,促进公平、注重实绩,建立教师层级发展的动态管理模式,落实学校用人与评价自主权,实施目标引领、制度激励,引导教师热爱教育、关爱学生,实现对职业生涯的自我认知、科学规划和持续发展,形成发展教师、成就教师、引领教师的良性循环。 (二)目标任务。2016年9月学校完成首次认定的过渡工作,建成并纳入教师信息管理电子档案系统。2016至2017学年初,教师完

成自主申报,以后每学年末由各学段组成的学术委员会审核认定、学校进行民主监督,形成完善工作程序。用3-5年时间建立起教师、学校按层级发展、管理的良好机制,教师职业发展目标清晰,具有主动提升、自我完善的良好动力;形成具有本学校特色的各层级教师应履行基本职责和达到工作标准的具体要求,依据教师发展需求科专业资料Word . 学分配资源;学校教师发展部结合教师队伍结构和发展需要,统筹、配置各类资源,服务各学校发展,科学落实教育治理新理念。 二、层级目标 五个发展层级,新入职教师、胜任型教师、骨干型教师、专家型教师、导师型教师。各层级教师应达到的总体发展目标如下。 (一)育人目标 以生为本,遵循学生身心发展特点和教育教学规律,关注尊重每一名学生。坚持立德树人,做学生成长的导师,做学生学习生活的组织者、协调者,以学生的终身发展作为职责定位和职业追求。 (二)发展目标 1.胜任型教师。将育人目标与学科教学有机融合,做学生喜欢、家长放心的老师。熟悉课程标准和教材基本知识,掌握与教材内容相关的社会、自然科学知识。熟练掌握教学的各项基本功,熟练掌握教学各个环节,熟练使用现代教育教学手段和设施,并将现代信息技术与学

教师专业化成长实施方案

搭建平台加快教师专业化成长 xxx中学教师专业化成长实施方案 一、指导思想 为了进一步加强教师队伍建设,促进教师专业成长,推动学校发展,全面提高教育教学质量,根据《翁旗“提升区域整体课堂教学质量”工作项目实施方案》中的子项目三和我校教师队伍实际情况,特制定我校教师专业化发展实施方案。 二、工作目标 1、全面更新教育观念,形成“以学定教”的教学方式,凸显学生的主体地位,激发和调动学生自主学习的积极性,注重培养学生自主合作探究的学习能力,实现教师教育观念和教学行为的转变 2、教师具有实施课改所必备的教育理论、专业知识、专业技能,具有一定的教育科研能力、创新能力、实践能力和教师职业所特有的能力,掌握现代化教育信息技术,实现课堂教学能力、教研水平和科研能力的提高。 3、规范教师的学习内容,在反思中提升,在同伴互助中发展,在专家引领下完善,努力让每个教师争做学习型、研究型、创新型教师。 三、工作思路 开展自主学习、研究、合作、交流、互助等活动,搭建一个平等、和谐、共同学习和共同提高的教师专业成长平台。 四、组织领导 为了切实加强教师专业发展的实施与管理,强化责任,明确任务,使每一项工作都能落到实处,成立教师专业发展工作领导小组: 五、具体发展要求 (一)30岁以下教师专业发展与培养要求 年轻教师是学校的新生力量,是学校发展的重要基础。有计划地指导培养这部分青年教师,使他们成长为优秀教师是学校的职责。 1、实施“青蓝工程”,拜师结对子。 (1)跟班备课、听课学习,掌握常规教学基本功; (2)一学期上2节汇报课,撰写课后反思、教学案例或教学故事等,通过持续的教学反思提高自身的专业素质。 2、制定符合个人特点的专业发展计划。 3、阅读教育专著,每学期业务学习笔记不少于15000字 4、至少申报课题一个,并扎实开展课题研究。 5、在教学过程中必须不断进行反思,做到一课一个小反思;一学期至少二次大反思,并撰写出相应的论文、案例,并积极参加各类各级评选;学年末上交论文和案例至少各二篇。 6、积极参加学校和上级组织的各类教学活动,一学期至少上公开课1节,并主评1节课。一学期听课不少于15节,个体反思,每月一次;同伴互助,每周一次。 (二)40周岁以下教师专业发展要求 40周岁以下的教师是学校教学的中坚力量,其专业发展需要继续提升,目标是成为个性鲜明的特色型教师。培养发展的方式方法是:自定发展计划,开展基于实际问题的教学研究,个体创造特色,合作体现优势。 1、制定每学年符合个人特点的专业发展计划。 2、每学期精读一本教育教学专著,学习笔记不少于5000字。 3、提交研究课题。以问题为课题,解决学科教育实际的问题。 4、每学期交1篇有代表性的教学案例、教学故事(或1篇专题研究论文),存入个人专业成

(新)教师交流工作实施方案

教师交流工作实施方案 为进一步推进义务教育均衡发展,扎实开展“精细管理办校,内涵发展育人”活动,实现教师资源均衡合理配置,努力办好人民满意的教育,根据教育局关于加强中小学教师有序流动的指导意见,结合我校教师队伍现状,制定如下实施方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,全面实施教育内涵提升工程,全面提高教师队伍整体素质,深化教育人事制度改革,淡化教师的校籍管理,强化区域内统筹管理,充分发挥骨干教师的示范和引领作用,加快建立科学、均衡、人文、灵活的用人机制, 促进义务教育高位均衡和内涵发展。 二、基本原则 坚持积极稳妥、合理流动、资源共享、统筹兼顾的原则。优化配置教师资源,实行个人申请与组织安排相结合,个人成长与教育均衡相统一,促进教师交流与保持队伍稳定相协调。 三、工作目标 自2012年秋季开始,每年参加交流的教师比例占学校符合交流条件人员总数的15%-20%。通过交流,促使师资队伍结构日趋合理,逐步提升办学水平,提高教育质量。 四、交流对象与条件 1、参加交流教师应热爱教育事业,身体健康,有较强业务工作能力。 2、凡任教满6年(男48周岁以下、女43周岁以下)的教师,应有计划地进行交流。 3、夫妻双方都在本校工作的应交流一方。 4、评选特级教师及市级以上学科带头人、骨干教师等,必须具备在边远学校或薄弱学校工作一年以上的经历。 5、申报小学高级、中学高级教师职务资格的教师,必须具备交流任教半年及一年以上的经历。 6、按照上级有关文件规定参加专项支教任务的教师,视为具备异校交流工作经历。 五、交流形式及办法 1、符合条件教师推荐交流。根据交流方案和计划,符合交流条件的教师由本人申请,学校推荐,教育局协调,开展交流。 2、按照教育局文件,根据交流要求,凡是工作满5年(新招聘的教师自转正定级后算起)的在编在职教师,每年安排1名教师有序交流。 3、学校每年接受交流申请报告的截止日期为5月31日。 4、每年6月份由学校行政会议或校务委员会研究确定并公布当年交流人员名单。 5、交流人员名单根据申请人的情况按下列办法依次确定:按在学校服务年限长短排序;服务年限相同的,按各人出身年月日先后排序;出身年月日相同的,由校务委员会全体成员根据各人的工作能力和实绩打分,按得分高低依次排序。 6、交流人员的接收单位由本人负责落实。学校应当为其顺利流动提供一切可行的方便,但不承担任何责任和义务。 六、实施步骤 1、宣传动员。2012年7月中旬,学校组织全体教师学习交流方案,宣传教师交

长山峪镇中心校关于教师层级发展规划及校级名师(骨干教师、教学能手、标杆教师)评选方案(定稿)

长山峪镇中心校 关于小学教师层级发展规划暨校级名师(骨干教师、 教学能手、标杆教师) 评选方案 (经过2018年9月9日-9月14日征求全体教师意见后定稿) 一、现状分析 (一)学校基本情况。长山峪镇中心校属于农村小学,下辖3所完全小学和12所教学点,学校最近距离县城中心10公里,最远距县城中心30公里学校规模大、较分散,管理难度大。中心校现有56个教学班,学生1279人,在职教师114人,代课教师31人。 (二)教师层级发展的必要性。学校发展的关键在于有一支高素质的教师队伍。目前,我校教师的发展还存在一些问题:一是部分教师存在年龄高的现象。他们或是年龄较大,有一种安于现状的思想,显露出对教师职业的倦怠。同时由于长期缺编,学校现有代课教师31人,有一部分是退休教师返聘或是从学校当地聘用的优秀初、高中毕业生;二是年轻教师的发展问题。近年来由于特岗教师计划的实施,许多年轻教师刚从学校毕业就进入了单位,没有在农村学校执教的经历,没有任何教学经验,很多老师感觉压力很重,很不适应,从而产生焦虑,过早地出现一些心理障碍;三是骨干教师流失严重。由于近几年由于县城学校招聘,很多骨干教师被选调到县城学校(不完全统计,近5年长山峪镇中心校由于县城学校招聘,优秀教师外流达30余人),补差进入学

校的大部分为新分配的教师。新生力量一时难以弥补教师专业化水平,使学校感受到了教师队伍建设上的巨大压力,尤其是在全面推进新课程改革和深化素质教育的基础教育改革阶段,教师的专业化发展已经成为制约教师发展的瓶颈。如何促进教师的均衡发展、促进教师专业化发展,已经成为学校发展的首要任务。 二、目标规划 为了促进教师更快地“入格”“升格”并形成“风格”,从2018学年开始对全中心校所有一线教师开展“一二三五十”目标发展规划(即;1年上路,2年合格,3年出徒成标杆,5年成骨干,10年成名师),为每一位教师明确近期、中长期的发展目标,制订相应的制度、措施、激励机制,以促进和保证教师在原有基础上的发展和提升素养的专业化发展。 教师层级发展目标。依据教师已经取得的学术荣誉称号、教师在学校或组内所起的引领作用、学校推荐或民主评议、教师年龄结构等,从横向(分学科、专业育人)和纵向(名师、骨干等)两个层面综合考虑进行划分。 1.潜质县级名师(市级教学能手)。发展目标:县级名师、市级教学能手。任务:以自身的学术水平和科研能力带动全体教师向更高的目标前进。 2.校级名师。发展目标:县级名师。任务:教学、研究相结合,向相应的目标奋进,指导和带动其他教师的发展。 3.校级骨干教师。发展目标:校级名师。任务:教学、研究相结合,向相应的目标奋进,指导和带动其他教师的发展。

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