上海交通大学教师专业技术职务聘任实施办法-上海交通大学人力资源处

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上海交通大学教师专业技术职务聘任实施办法

第一章 总 则

第一条 为建设世界一流师资队伍,培养和造就具有国际竞争力的学术骨干和学科带头人,促进创新型人才培养,推动国际前沿的原创性科学研究,建设能对接国家战略需求的科研大团队,特制定本办法。

第二条 按照“总量控制、按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、岗位管理”的原则实行教师职务聘任制度,吸引和遴选海内外优秀人才不断加入师资队伍,增强师资队伍的整体实力。

第三条 教师职务聘任坚持分类指导、分类管理的原则。依照学科(专业)划分,分别按理工科、人文社科两类制定实施细则。依照岗位类型划分,分别设置教学为主型岗位、教学科研并重型岗位和科研为主型岗位。

第四条 教学为主型主要是在长期承担全校性公共课及量

大面广的专业基础课教学岗位中设置;教学科研并重型要求同时承担高质量课程教学和高水平科学研究工作,主要在具有国际竞争力的学术骨干岗位中设置;科研为主型主要在从事科学研究工作(含基础科学研究、应用科学研究)的岗位中设置,并根据岗位的特性和实际需求,在应用科学研究中增设国防科研攻关、成果转化及推广、科研大团队和工程技术四类系列。根据不同岗位类型分别制定不同的岗位资格条件。

第五条 教学为主型岗位和教学科研并重型岗位职务分为

教授、副教授、讲师和助教四个等级;科研为主型岗位职务分为研究员、副研究员、助理研究员和研究实习员四个等级。

第六条 教师职务申请者,其学术水平“应达到所在学科相应职务中上水平”。

第七条 聘任教师岗位者,须具备以下条件:

1、热爱教育事业,遵守国家法律、法规和学校规章制度,有良好的职业道德、敬业精神和团结、协作精神,服从聘用单位安排,认真履行岗位职责。

2、具备《中华人民共和国教师法》和《教师资格条例》所规定的要求。

3、满足岗位所需的专业、能力、技能条件和身心健康要求。

4、新教师须在学校规定的时间范围内完成上岗培训内容,获得教师资格证书。

第八条 对违反国家法律、法规和学校规章制度,违反教师职业道德且造成不良影响的教师,实行师德“一票否决制”。

第二章 岗位职责

第九条 教学为主型岗位职责

1、教授(教学为主型)职责

(1)承担教学工作,每学年至少主讲二门次本科生课程,并完成所在单位规定的教学任务,评教效果优秀。

(2)承担教学研究工作,掌握本学科教学发展动态,负责本学科课程体系建设,培养并提高青年教师的教学能力。

(3)主持国家级教学研究项目(包括精品课程建设、教

材建设、双语课程建设和教改项目等)。

(4)承担适量的科学研究工作,并在科学研究方面取得一定成果,能够不断将本学科前沿领域的研究成果融入教学内容。

(5)参与学校建设和其它社会服务性工作。

2、副教授(教学为主型)职责

(1)承担教学工作,每学年至少主讲二门次本科生课程,并完成所在单位规定的教学任务,评教效果优秀。

(2)承担教学研究工作,掌握本学科教学发展动态,协助负责本学科课程体系建设。

(3)主持省部级或参加国家级教学研究项目(包括精品课程建设、教材建设、双语课程建设和教改项目等)。

(4)参与相关科学研究工作,能够将本学科前沿领域的研究成果融入教学内容。

(5)担任班主任(导师)工作或教学、科学研究等方面的管理工作,积极参与学校建设和其它社会服务性工作。

3、讲师(教学为主型)职责

(1) 承担教学工作,完成所在单位规定的教学任务,评教效果优秀。

(2)承担教学研究工作,参与教学改革与研究项目,在教学研究方面取得一定成果。

(3)参与组织和指导教材编写工作;参加教学法研究工作。

(4)担任班主任(导师)工作并协助教授、副教授指导研究生。

(5)积极参与学校建设和其它社会服务性工作。

4、助教(教学为主型)职责

(1)承担一定的教学工作(包括课程的辅导、答疑,作业批改,上实验课、实习课,组织课堂讨论等),经批准,担任某些课程的部分或全部讲课工作,协助指导毕业设计(论文)。

(2)参加组织和指导专业实习、社会调查等方面的工作。 (3)参加教学法研究工作。

(4) 担任班主任或教学、科学研究等方面的管理工作。 (5)积极参与学校建设和其它社会服务性工作。

第十条 教学科研并重型岗位职责

1、教授(教学科研并重型)职责

(1)承担教学工作,每学年至少承担一门次本科生课程的讲授工作,完成所在单位规定的教学任务,评教效果优良。 (2)承担科研工作,主持国家级科研项目,在本学科科学研究方面取得国内外同行公认的突出成果。

(3)掌握本学科学术发展动态,积极参加国内外学术活动并作学术报告,能够将本学科前沿领域的研究成果融入教学内容。

(4)提出本学科发展的创新性构想和建设性意见,带领本学科在其前沿领域不断探索,并组建学科梯队,指导本学科

青年教师和培养研究生。

(5)积极参与学校建设和其它社会服务性工作。

2、副教授(教学科研并重型)职责

(1)承担教学工作,每学年至少承担一门次本科生课程的讲授工作,完成所在单位规定的教学任务,评教效果优良。 (2)承担科研工作,主持省部级及以上科研项目,在本学科科学研究方面取得国内外同行认可的成果。

(3)掌握本学科学术发展动态,积极参加国内外学术活动并作学术报告,指导和培养研究生。

(4)积极参与本学科前沿领域的研究,并能够将本学科前沿领域的研究成果融入教学内容。

(5)担任班主任(导师)工作或教学、科学研究等方面的管理工作,积极参与学校建设和其它社会服务性工作。

3、讲师(教学科研并重型)职责

(1)承担教学工作,担任至少一门本科生课程的讲授或助教工作。

(2)参加本学科科学研究工作。

(3)协助教授、副教授指导研究生。

(4)担任班主任(导师)或教学、科学研究等方面的管理工作。

(5)积极参与学校建设和其它社会服务性工作。

4、助教(教学科研并重型)职责

(1)承担一定的教学工作(包括课程的辅导、答疑,作

业批改,上实验课、实习课,组织课堂讨论等),经批准,担任某些课程的部分或全部讲课工作,协助指导本科生毕业设计(论文)。

(2)参加科学研究、实验室建设,参加组织和指导专业实习等方面的工作。

(3)担任班主任(导师)工作。

(4)积极参与学校建设和其它社会服务性工作。

第十一条 科研为主型岗位职责

1、研究员职责

(1)承担教育、教学工作,指导研究生和本科生学习,完成所在单位规定的教学任务。

(2)承担科研工作,主持国家级科研项目或承担国家重大重点工程项目,在研究方面取得国内外同行公认的突出成果。 (3)掌握本学科领域内的学术发展动态,积极参加国内外学术活动并做学术报告。

(4)提出本学科发展的创新性构想和建设性意见,带领本学科在其前沿领域不断探索。

(5)参与学校建设和其它社会服务性工作。

2、副研究员职责

(1)承担教育、教学工作,指导研究生和本科生学习,完成所在单位规定的教学任务。

(2)承担科研工作,主持省部级以上科研项目或参与国家重大工程项目,取得同行认可的成果。

(3)掌握本学科领域内的学术发展动态,积极参加国内外学术活动并作学术报告,积极参与本学科前沿领域的研究。

(4)承担教学、科研等方面的管理工作。

(5)积极参与学校建设和其它社会服务性工作。

3、助理研究员职责

(1)承担教育、教学工作,协助指导研究生和本科生。

(2)参加科学研究工作。

(3)承担教学、科研等方面的管理工作。

(4)积极参与学校建设和其它社会服务性工作。

4、研究实习员职责

(1)参加科学研究、社会服务及其它科学技术工作。

(2)承担教学、科研等方面的管理工作。

(3)积极参与学校建设和其它社会服务性工作。

第三章 申请基本条件

第十二条 教师职务申请者均需获得博士学位。以下情况学位要求可适当放宽:

1. 1959年12月31日(含)前出生,申请正高级职务者;

2. 过渡期(2011-2013)内,音乐、美术、艺术设计和体育学科等少数由学校认定的特殊学科。

第十三条 职称外语要求参照沪交内(人)【2007】53号文件规定。若以第一作者发表多篇英文文章,可以免职称外语考试。

第十四条 岗位申请条件,除满足第十二、十三条外,理工

科类、人文社科类、国防科研涉密人员、科研大团队人员、成果转化及推广人员和工程技术人员职务聘任还需满足相应实施细则(见附件一、附件二、附件三、附件四、附件五和附件六)所规定的条件。

第四章 组织机构

第十五条 学校设立专业技术职务聘任委员会。委员会由学校主要领导,主管教学、科研、学科建设、人事的校领导和相关部处领导组成。委员会负责审议学校教师专业技术职务评聘规则、聘任程序的制定和专业技术职务聘任名单的审定。校长任专业技术职务聘任委员会主任。

第十六条 学校成立相应学科的专业技术职务评审专家组。专家组成员由学校学术造诣高,品德高尚的教授、研究员组成。专家组负责对各单位推荐的正高级职务候选人、院士或院长特别推荐和依程序性条件晋升的高级职务候选人进行评审,并推荐给职务聘任委员会进行审定。依上款所称“程序性条件”晋升,须同时满足以下条件:第一,在学院组织的“教授会议”任职资格审查评审中,获得同意票五分之四以上;第二,在外审同行专家匿名评审中优秀票达到五分之四以上;第三,在学院组织的教师职务聘任中,获得同意票五分之四以上。

第十七条 各院系设立专业技术职务聘任小组,党政一把手为当然成员,组成人数不少于15人,人员不足由学校聘请校内外相关学科的教授、研究员参加。聘任小组负责本单位中、初级职务的聘任,副高职务的聘任推荐以及“特别推荐”、“程序性

条件” 晋升高级职务候选人和正高职务候选人的评审推荐工作。

第十八条 各院系专业技术职务评审过程中实行“教授会议”制度。“教授会议”由学校聘任的相关学科全体教授、研究员组成,不足15人的情况下由学校聘请校内外相关学科的教授、研究员参加。会议召集人由院长或所在单位学术委员会主任担任,也可由教授会议推举产生。“教授会议”负责专业技术职务候选人的遴选,并推荐给各单位职务聘任小组。

第五章 评审程序

第十九条 中、初级职务任职资格由各院系负责认定或评审。

第二十条 高级职务招聘信息由学校人力资源处在校园网上向海内外发布。招聘信息须包括岗位名称、岗位名额、申请条件、岗位职责等。

第二十一条 高级职务实行三审三评制。

1、各单位负责对申请人的申请材料和申请资格进行审核、

筛选。

2、初选入围者须向“教授会议”做陈述报告,“教授会

议”对申请人的材料进行评议并做出评议意见。最终确定的候选人,其申请材料须在本单位公示一周。

3、候选人准备外审材料送人力资源处,由人力资源处统

一分送2-4位校外和1位校内同行专家进行评议。自2011年起,理工科教学科研并重型正高职务候选人还需5位海外同行专家评审或推荐。

4、各单位专业技术职务聘任小组根据“教授会议”评议

意见、校内外同行专家评议意见、学科发展与平衡和岗位需要,提出副高聘任名单和正高职务候选人、“特别推荐”及“程序性条件”晋升候选人评审推荐名单,呈交学校审议。

5、校相应的学科专业技术职务评审专家组负责对各单位

专业技术职务聘任小组推荐的正高级职务候选人、“特别推荐”

及“程序性条件”晋升的候选人进行面试和评审,评审结果推荐上报学校。

6、 校专业技术职务聘任委员会负责对高级专业技术职务

推荐名单进行审定并聘任。

7、聘任名单公示一周。期间对聘任者有异议的,可以书

面形式通过人力资源处、监察处或工会进行反映,人力资源处将信息审核汇总后报校专业技术职务聘任委员会审议。

第六章 申请与评审规则

第二十二条 申请人提供的材料必须真实有效,一旦发现失实,取消当年及以后三年的申请资格,并送校学术道德委员会处理。

第二十三条 申请人申请同一等级职务可以有三次机会(自2005年起算),申请次数的计算以申请材料送校外同行专家评审为准,本次申请未聘任的,须在相隔一年以后再次申请。

第二十四条 中、初级职务申请不得破格;高级职务申请原则上不得破格,但在教学、科学技术研究等方面贡献特别突出者,可由院士、院长“特别推荐”或启用“程序性条件”,但须经5位同行专家评议,并参加学校答辩。

第二十五条 专业技术职务评审过程中实施独立委员和观察员制度,独立委员由校聘任委员会主任委派,负责参与各单位专业技术职务聘任推荐过程,有投票权;观察员由学校委派,参与相关单位专业技术职务聘任全部或部分过程,没有投票权。

第二十六条 “教授会议”要求参加会议人数达应到人数的三分之二,会议有效,同意票数超过实到人数三分之二为通过。

第二十七条 各单位聘任小组会议要求参加会议人数达应到人数的三分之二,会议有效,同意票数超过应到人数二分之一为通过。

第二十八条 学校的各学科专业技术职务评审专家组会议要求到会人数达应到人数的三分之二,会议有效。候选人的同意票数超过应到人数二分之一, 方可作为有效候选人推荐给校专业

技术职务聘任委员会。专家组实行记名投票制度。

第二十九条 学校专业技术职务聘任委员会会议要求到会人数达应到人数的三分之二,会议有效。各委员在听取候选人汇报的基础上审议,且同意票数超过应到人数二分之一为通过。聘任委员会实行记名投票制度。

第三十条 评审推荐不得委托投票。评聘会议如举行预投票,需进行差额投票,差额不应小于130%,以便如实反映与会人员的真实意愿。

第三十一条 凡违反评审程序与规则的,一经查实,本单位本次评审结果无效,并按学校相关规定,对责任人进行追究,但不计算申请人的申请次数。

第七章 聘任与续聘

第三十二条 职务聘书由学校统一颁发,聘期一般为三年,聘用合同不足三年的,至聘用合同终止日止。

第三十三条 各单位可以依据教师不同岗位不同职务的职责,采取年度述职和聘期绩效评估的方式对教师进行考核,考核结果作为续聘、短聘、低聘、转岗、解聘的依据。新聘期需重新签订岗位合同,享受相应岗位待遇。聘期考核工作须提前三个月进行。

第八章 附 则

第三十四条 本办法系各类岗位资格条件,各单位根据本办法和本单位实际情况,制订实施细则,报学校批准后执行。

第三十五条 博士期间发表的论文(除在职博士外)原则上不得作为职务聘任时的外审材料进行同行评议。

第三十六条 申请《上海交通大学高层次人才计划》者,可按学校相关文件执行。

第三十七条 关于第十六条中院士、院长“特别推荐”的有关规定参照沪交内(人)【2008】96号文。

第三十八条 本办法自发布之日起实施,上海交通大学人力资源处负责解释。

人力资源管理系统介绍

人力资源管理系统介绍一、系统框架及各模块内容展示

二、各模块的功能及操作说明 1)界面介绍: 登录网络Excel平台后,人力资源管理系统的导航会自动打开,点击【人事管理】,她显示【人事管理】的页面,同样,点击【工资管理】【基础数据表】也会显示自己相应的页面。 2)人事管理模块介绍: a.人事管理模块中包含了员工基本信息、培训、考评、调动、奖惩、离职等记录表。 b.员工资料表记录着员工的基本信息、简历、工作经历、学习经历等等,其中,「民族、籍 贯、学历、专业、职称」是通过表间公式构造下拉列表选项选择的。在填写数据时,如果是 选择已填写过的数据可以直接选择,在选择中发现没有所需数据,可直接在单元格输入数据, 保存后下次选择时就可以看到这次填写的数据。 员工合同连接、求职简历连接(如下图所示)是用来连接文件,点击单元格→右击→链接文 件,就可以选择所需要连接的单元格。

在员工资料表录入数据后,在员工汇总表中可以显示对应的信息,同时也显示了离合同到期的天数,离合同期最近的员工会排在前面。 员工考评信息表:考评内容、考评结果也采用了构造下拉列表选项选择的,使用方法与上面介绍一样。 c.员工调动记录表填写保存后,员工新的信息会自动更新到员工基本资料表中,例如:调后部门、调后职位、调后薪金分别会更新到员工资料表中部门、职位、基本工资。(如下图)员工调动记录表 员工资料表 d.员工奖惩记录是记录员工的奖励与惩罚情况。在奖惩类别中选择奖励,在奖惩原因中就会显示奖励的信息,选择惩罚就会显示惩罚的信息(如下图所示) 在员工奖惩记录表中输入数据后,可以在奖惩汇总表中查询汇总数据,输入起止日期是查询对应日期的奖惩信息,同时在奖惩类别中输入奖励或惩罚就会显示对应的信息。 e.员工离职表记录这里录入信息保存后,离职信息会自动更新员工资料表的在职状态中。3)工资管理模块介绍:

学校教师岗位竞聘实施方案

学校教师岗位竞聘实施方 案 Prepared on 22 November 2020

学校教师岗位竞聘实施方案 为合理配置和有效利用我校人力资源,实现人员结构优化,调动工作积极性,提高工作效率,促进教育教学质量不断提高,结合我校实际情况,特制订学校教师岗位竞聘工作实施方案。 一、组织领导: 学校成立“学校岗位竞聘工作领导小组”,由学校领导和教职工代表组成,具体负责教师竞聘的相关工作。 二、岗位竞聘的原则: 1、坚持公开、公平、公正原则; 2、坚持设定岗位,按岗竞聘的原则; 3、坚持科学合理持续发展的原则。 三、竞聘人员: 1、学校学科教师人数多于实际需要学科人数时,教学考核由高到低排序后30%人员。 2、达不到学校教育、教学要求或完不成教学任务的教师。 3、有意向竞聘我校教学岗位的校外人员。 四、竞聘时间: 每学年教师岗位安排前。 五、竞聘程序: 1、成立学校岗位竞聘工作领导小组,由校长任组长,具体负责教师岗位竞聘方案研究制定与岗位聘任工作的实施。 2、学校领导小组根据核定的编制,公布竞聘岗位、职责、竞聘条件及竞聘人员。 3、竞聘考核: (1)业务考核 ①教师个人教学成效考核分(满分100分) ②说课答辩:(满分100分) ◆说课:内容包括说教材、说教法学法、说教学过程和教学评价。时间为15分钟。 ◆答辩:答辩时间5分钟。 业务考核成绩=教学成效考核分×60%+说课答辩成绩×40%(保留小数点后两位)。 (2)考察(满分100分) 考察内容主要包括思想政治表现、法制观念、道德品质、组织协调能力、作风纪律、工作态度、工作业绩、群众评价等。 最后竞聘成绩=考察成绩×60%+业务考核成绩×40%(同等条件下有班主任工作经历的优先录用)。 4、公示上岗人员名单。 六、对落聘人员的处理:落聘人员由学校另行安排岗位。 七、本方案由学校岗位竞聘工作领导小组负责解释。

高校教师人力资源管理浅析

高校教师人力资源管理浅析 摘要:当前,高校教师人力资源管理工作存在管理人员观念滞后、培训力度不够、绩效考核不合理等问题,需要从提高管理人员管理素质、完善人才引进机制、加强培训机制以及完善绩效考核和激励机制等方面入手加以解决。 一、高校教师人力资源管理的特点 1.管理手段更具多样性。高校教师文化层次高,在追求物质需要时,也十分注重个性发展和精神需求。对高校教师人力资源的管理和开发,不仅要充分利用制度规范和绩效激励等手段,更要重视校园文化建设、人文关怀和工作环境改善等,以真情感人、用诚信留人,在管理手段上更显多样性。 2.管理过程具有对抗性。行政权力与学术权力之争始终是高校面临的突出问题。一方面,行政管理部门要通过规范、考核等手段促进教师队伍有序化;另一方面,在倡导学术自由精神指引下,高校教师的教学、科研工作享有较大自由。管理过程中或多或少会存在学术自由与人力资源管理冲突 的现象。 3.工作时间具有灵活性。由于教学和科研在时间安排上具有灵活性,高校教师人力资源管理不需要实行类似机关、企业的固定时间工作制。随着通讯技术和计算机技术的发展,教学、科研在时间、地点安排上更加灵活。只要教师保

质保量完成教学、科研任务,在工作时间上可自己安排,实行自我管理。 二、高校教师人力资源管理面临的问题 1.人力资源管理观念滞后。近年,高校人力资源管理理念还没有完全从传统的人事管理思路中转变过来,仍带有较强的管人观念,没有把对教师人力资源的管理与开发上升到高校发展战略考虑,缺乏现代人力资源管理理念。比如,在教师队伍建设上,片面强调高层次人才引进,忽视现有师资培训;在学校可持续发展问题上,片面强调资金投入,忽视对教师人力资源的管理开发。 2.教师队伍培训力度不够。加大培训力度是提高教师素质,改善教学质量,提升科研水平,增强学校竞争力的重要措施。近年高校不断扩招,为应付繁重的教学任务,高校突击招聘了一大批硕士、博士生。新任教师大部分没有接受过正规的师范教育,很多人是离开课堂就上讲台,教学技能十分欠缺。由于时间紧、任务重,加上培训投入不足,岗前培训往往走过场,难以达到预期目的。 3.绩效考核存在缺陷。目前,论资排辈仍是高校绩效考核中的顽疾,不利于资历浅、能力强的青年教师成长。考核指标的设置比较片面,除教学课时、论文数量等硬指标外,对教师个人品格、心理素质、团队意识和工作态度等软指标涉及不多,不利于对其素质和能力的全面评价。绩效考核的

河北北方学院教师岗位聘任实施细则

河北北方学院教师岗位设置与聘用实施细则 为做好我校教师岗位聘用工作,根据人事部、教育部《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》(国人发[2007]59号)、《河北省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(冀人字[2007]76号)、《河北省省属高等学校岗位设置管理实施细则》(冀教人[2008]24号)和《河北北方学院岗位设置与岗位聘用管理办法》文件规定,结合我校的实际,特制定本实施细则。 一、聘用原则 教师岗位设置与聘用,遵循兼顾学科定位、现实需要和未来发展的原则,结合我校师资队伍规模及学科发展水平,统筹设置,竞争上岗,择优聘用。在首次岗位设置与聘用时,优先保障学术贡献和学术影响大、重点发展的学科。 教师岗位设置与聘用,注重业绩贡献和实际工作需要,以充分调动一线教师的工作积极性,确保受聘者的学术水平和学校学科建设目标的实现。 教师岗位设置与聘用,既要照顾历史上为学校的学科、专业、实验室建设和发展做出突出贡献的教师,还要为学校引进国内外高水平人才以及年轻教师的发展预留空间,以体现历史、现在和未来的统一与和谐。 二、基本条件 1.遵守国家宪法、法律和法规,热爱祖国,拥护中国共产党的领导,热爱党的教育事业,贯彻国家的教育方针;具有良好的职业道德、学术声誉和团结协作精神,教书育人,敬业爱岗,为人师表。 2.系统地掌握本学科的基础理论;具备岗位所需的教育教学能力、科学研究能力和适应岗位要求的身体条件。 3.具备高校教师专业技术职务任职资格和高等学校教师资格(新教师按学校安排参加培训,应在规定时间内取得高等学校教师资格);首次聘用时,具有其他系列专业技术职务任职资格、高等学校教师资格的可以参加同级教师岗位聘用;同等条件下,具有教师职务人员优先; 4.积极参与教学工作,完成学校规定的岗位职责和工作任务,任现职以来年度考核均达到“合格”以上等次; 5.具有大学本科毕业以上学历; 6.竞聘高级岗位除应当具备以上基本任职条件外,还应当对本学科具有系统而坚实的基础理论和比较丰富的教学、科学研究经验,教学成绩显著,论文或者著作达到较高水平或者有突出的教学、科学研究成果。

教师岗位竞聘细则

篇一:教师竞聘上岗实施细则 xx小学校 教师竞聘上岗实施细则 (于2012年10月24日教师大会通过) 根据市、县相关岗位设置和竞聘文件精神,特别是xx教育委员会(2009)69号、70号、 潼教委(2010)134号、潼事改办(2009)34号、潼人社(2010)463号文件要求,结合我校实际,制定竞聘上岗实施细则: 一、岗位竞聘原则: 德才兼备,任人唯贤,注重实绩的用人标准,贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。坚持个人意愿与工作需要相结合。 二、竞聘上岗的对象 1、符合各级岗位任职条件的教师,具体时间要求: ⑴小学一级教师十二级岗位,必须是助理级专业技术职务聘任满三年。 ⑵小学一级教师十一级岗位,必须在十二级岗位上已聘满二年;或已在十二级岗位上且离退休年龄不足三年。 ⑶小学高级教师九级岗位,必须在十级岗位上聘任满三年或已十级岗位上聘满一年且离退休年龄不足三年。 ⑷小学高级教师八级岗位,必须已在九级岗位上聘满三年且离退休年龄不足三年。 2、有下列情况之一者,不得参加竞聘上岗: (1 )近三年其中有一年及以上没有参加年度考核和考核等次为’不称职”者。 (2 )受开除留用处分不满三年者。( 3 )近三年受党纪、政纪处分、或《治安处罚条例》处 罚、或教育行政处罚者。 (5 )近三年病事假(特殊病事假除外)累计在六个月、或旷工累计在五天及以上者。 (6 )任职期间继续教育未达到规定学时量者。 三、考核的项目及标准 属竞岗对象者,按下列项目标准量化计分。 (一)基础积分 1、工教龄计分:工、教龄按每一年各0.25分计算(若不足一年者据实按月计算:0.25 Xn /12 ; n代表月数) 2、已评、聘任现任技术职务:每满一年计各0.5分(若不足一年者据实按月计算:0.25 Xn /12 ; n代表月数) 3、学历:具备相应职务规定学历或合格证书者方能(以最高学历)计分。 本科学历计5分,专科学历计4分,中师、中专、高中学历并获专业合格证书(含六六年前 入学高中的高中学历)计 3分,获专业合格证书或基础专业知识考试合格证计2分,其它学 历不计分。 (二)师德师风考核(10分) 由竞聘上岗工作领导小组成员无记名评分,(领导小组成员中凡本次要参加竞聘者必须退出打分,由支部另选人员参与打分)去掉一个最高分和一个最低分后的平均分,为该教师师德师风考核得分;无重大问题的以满分计算。(三)业绩得分 1、年度考核计分:近三年年度考核,考核结论优秀记 2.5分;’称职”以上一次计2分。 2、教育教学以近三年六学期的期末考绩(以每期档案记载为准)总分求平均值再乘以50 %计分。 (四)加减分 1、加分(任现职以来所有项目累计加分不超过10分) a、获奖:(在以下条款中每个项目一人只能享受一次一个等级最高加分) 1)、党政、教育行政部门表彰的先进、优秀个人、劳模,按下列标准加分: 国家级3分市级2分县级1分片区(镇乡)0.5分 2)、指导学生参加各级教育行政部门发文规定为准的学科竞赛活动获奖,征文活动,演讲活动,指导教

人力资源规划人力资源管理师二级人力资源规划练习

(人力资源规划)人力资源管理师二级人力资源规划 练习

人力资源规划练习题 壹、单项选择题 1、直线制是壹种最简单的集权式组织结构形式又称() (A)上下级式结构(B)学校式结构(C)军队式结构 (D)分权制结构(E)集权制结构 2、矩阵式最大的特点是() (A)横纵向联系相结合(B)部门组建方便(C)双道命令系统 (D)解决组织稳定和任务多变之间的矛盾(E)信息沟通顺畅 3、部门结构模式主要有五种形式,而较适应大型企业的应是() (A)事业部制和模拟分权制(B)直线制(C)矩阵结构制 (D)事业部制(E)直线制和事业部制 4、岗位分析主要包括俩个方面的研究任务,即() (A)岗位描述,岗位要求(B)岗位名称,岗位职责 (C)岗位能力、岗位要求(D)岗位描述,岗位职责 (E)岗位名称,岗位职责 5、于行业进入成熟期,企业往往选择多种运营战略,这时应该采用()结构。(A)事业部制或矩阵制(B)直线制或分公司制(C)矩阵制或模拟分权(D)事业部制或模拟分权(E)直线职能制或事业部制 6、“分头预算,总体控制,个案执行”是人力资源管理费用预算和执行的()(A)指导思想(B)原则(C)方法(D)宗旨(E)目的 二、多项选择题 1、直线制结构的优点有() (A)结构简单(B)内部协调容易(C)横向联系多

(D)信息沟通迅速(E)管理效率高 2、制约组织结构的因素有() (A)信息沟通(B)技术特点(C)管理体制 (D)外部环境(E)管理复杂程度 3、组织决策分析要考虑的因素有() (A)影响时间(B)影响面(C)影响范围(D)所需能力(E)性质4、人力资源规划包括哪四类规划() (A)战略发展规划(B)组织人事规划(C)考评薪酬规划 (D)制度建设规划(E)员工开发规划 5、劳动定额的表现形式有() (A)时间定额(B)产量定额(C)见管定额 (D)计划定额(E)服务定额 6、管理制度是对企业管理各基本方面规定() (A)宪法(B)活动框架(C)技术规范(D)业务规范(E)行为规范7、人力资源管理费用包含() (A)工资(B)社会保险费(C)奖金(D)差旅费(E)通讯补贴 三、判断题 1、子公司是母公司本身的壹个组成部分或分支机构。() 2、组织结构决定组织机构,组织机构试组织结构的外于表现。() 3、正式组织是有意识的个人行为的相加。() 4、计划定额主要是用来安排生产作业计划的() 5、技能清单法是通过职位空缺来预测人力需求的方法。()

深化高校人事制度改革的几点思考

全国人才工作会议召开以来,按照中央人才工作领导小组的统一部署,在教育部党组的高度重视和正确领导下,全国高等教育系统大力实施“人才强校”战略,高等学校高层次人才队伍建设正在向纵深发展,人才工作组织领导体制不断完善,人才工作的抓手不断强化,人才经费投入力度不断加大,人才队伍建设取得积极成效。大力实施“人才强校”战略和高校高层次创造性人才计划,加强高校人才队伍建设,努力营造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的制度环境,迫切需要进一步转换高校用人分配机制,不断深化高校人事制度改革。 深化高校人事制度改革要树立和落实科学的发展观,准确把握《中共中央办公厅深化干部人事制度改革纲要》《中组部人事部关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》以及《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》关于推进事业单位人事制度改革的总体部署和要求,结合高校实际情况和特点,有针对性地解决高校改革与发展过程中面临的重点、难点问题。我认为,当前深化高校人事制度改革应着重研究和思考以下几方面的问题,以求得重点突破,稳步推进。 一、增强用人机制活力,深化教师聘任制改革 推进教师聘任制是《教师法》《高等教育法》的法律规定,是贯彻党的十六大和全国人才工作会议精神的迫切要求,符合国家事业单位人事制度改革的方向,是实施“人才强校”战略,加强高校教师队伍建设的重要措施,是关系高校改革和发展战略全局的重要问题。 当前,高校深化教师聘任制改革的时机更为有利。一是在长江学者奖励计划的带动下和2000年教育部与中组部、人事部联合下发的《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》指导下,一批高校开展了以人事分配制度改革为核心的内部管理体制改革,加大薪酬制度改革的力度,探索建立了以国家基本工资、岗位津贴和业绩奖励等为主要内容的收入分配办法,高校教师的经济待遇有了明显改善,增强了高校教师职业的吸引力。二是在1999年以来高校连续扩招的大背景下,多数高校教师数量相对短缺,在这种形势下推进教师聘任制改革,学校人员调动分流的压力相对较小,有利于高校转换教师任用机制时的平稳推进。三是北京大学、清华大学、南京大学、复旦大学、中山大学、华中科技大学等部分高校和上海、北京等一些地方高校进行的教师聘任制的改革尝试和探索,为整体推进高校教师聘任制改革奠定了良好基础,积累了宝贵的经验。四是教育、科研、卫生等事业单位整体或局部改革逐步完善,为加快推进高校教师聘任制改革营造了较为有利的人事政策环境。 2003年以来,教育部在认真总结前几轮高校人事制度改革经验的基础上,广泛调研直属高校教师聘任制改革工作进展情况,不断吸取高校人事制度改革新的成果,加快了对推进直属高等学校教师聘任制改革相关政策、制度的研究步伐与进程。“建立学术生涯早期的竞争淘汰与晚期的职业保护相结合的用人机制”、“向优秀学术人才进行政策倾斜”、“推行教师岗位分类管理”、“实行教师公开招聘”、“教师聘任管理重心下移”、“教师聘任工作中充分发挥教授的作用”、“淡化资格评审,强化岗位聘任”、“推进灵活多样的弹性用人机制”等一系列深化改革的思路成为新一轮改革的关键词和主要内容。 由教师任命制转向教师聘任制,最终实现人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低,这是一个渐进式的改革过程。当前阶段,教师聘任制改革应重点突出以下七个方面的转变。一是由封闭式管理向开放式管理转变。实现教师聘任制改革,打破了计划经济体制下的教师

哈尔滨工业大学教师岗位分级设置与聘任管理办法

哈尔滨工业大学教师岗位分级设置与聘任管理办法第一章岗位分级设置与聘任原则 第一条教师岗位分级设置与学科建设相结合,保证重点学科建设,教学和科研工作的需要,满足基础学科,急需发展的新兴学科的需求.在聘任时充分考虑学术成就,学术影响,学术资历等因素,充分体现在人才培养,科学研究,社会服务等方面的成就. 第二条教授一级岗位由国家统一聘任.教授二级岗位由学校根据国家的比例要求和学校的实际情况统一设置,各单位推荐人选,学校统一聘任;各院(系)教授三级及以下岗位数由学校统一制定基本比例,并根据各院(系)的国家级重点学科,国家重点实验室,教育部创新团队等情况进行调整,各单位按下达的岗位数推荐人选,学校审定. 第二章聘任条件 第三条对于任现职以来,年度考核合格人员,聘任各级岗位的具体条件如下. (一) 教授二级岗位聘任条件 1,满足以下条件之一者可申请,由学校审核认定: 1)国务院学位委员会认定的博导; 2)国家教学名师奖获得者; 3)长江学者特聘教授,国家杰出青年基金获得者; 4)任教授满16年,为学校发展做出重大贡献(如学科创始人为国家重点学科或重点实验室等做出重大贡献); 5)任职年限为10年—15年,且至少满足1项认定条件;

6)任职年限8年—9年,且至少满足2项认定条件. 2,满足以下条件之一者可申请,由学校评审确定: 1)任职年限为10年—15年,且至少满足1项评审条件; 2)任职年限8年—9年,且至少满足1项认定条件和1项评审. 3,认定条件 ● 获国家科研奖,教学奖1等奖(前3名),或2等奖(前2名); ● 国家(国防)重点实验室主任; ● 国务院学位委员会委员; ● 国务院学位委员会学科评议组成员; ● 国家有突出贡献中青年专家; ● 全国务专业教学指导委员会主任; ● 教育部科技创新团队,教学团队负责人;国防科工委科技创新团队负责人; ● 全国百篇优秀博士学位论文指导教师; ● 在《Science》,《Nature》等杂志上发表论文,前三名以内. 4,评审条件 ● 担任国际学术组织领导职务;国家级学术组织任领导职务(一级学会或二级学会任正,副理事长职务); ● 973首席专家;863领域专家,主题专家,重大专项专家;总装预研专家;国家奖,基金委评审专家; ● 主持过国家自然科学基金,社科基金,863,国家科技支撑等科研项目重点或重大项目;

人力资源简介

人力资源简介 人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面,包括体力和智力,从现实应用的状态,包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。 通常来说,人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来,充足的人力资源有利于生产的发展,但其数量要与物质资料的生产相适应,若超过物质资料的生产,不仅消耗了大量新增的产品,且多余的人力也无法就业,对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高,随着生产中广泛应用现代科学技术,人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。 基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人,不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人,而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以,人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口,也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。 六大特征 人力资源作为一种特殊资源,具有如下特征。 能动性 人具有主观能动性,能够有目的地进行活动,有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在三个方面。 两重性 人力资源与其他任何资源不同,是属于人类自身所有,存在于人体之中的活的资源,因而人力资源既是生产者,同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容,使其具有巨大的潜力,以及其他资源无可比拟的高增值性。

人力资源管理师(二级)完整电子版教材

第一章人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大,仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作,他需要组织结构提供一个基本框架,事先规定管理对象、工作围和联络路线等事宜。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作,但它是在企业组织理论的指导下进行的。 (一)组织设计理论的涵 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的,组织设计理论是企业组织理论的一部分。 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被称作广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等,都属于其研究对象。组织设计理论则被称作狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。由此可见,组织理论与组织设计理论在外延上是不同的,从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论。 2、组织理论的发展 组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代理论和现代组织理论三个阶段。组织理论的发展同整个管理理论的发展,基本是一致的。古典组织理论主要是以马克思。韦伯、亨利法约尔等人的行政组织理论为依据的,强调组织的刚性结构;近代组织理论则是以行为科学为理论依据,甚至作为行为科学的一部分而存在,他着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构;现代组织理论则是从行为科学中分离出来,主要是以权变管理理论为依据,他既吸收了以前各种组织理论的有益成果,又强调应按照企业面临的部条件而灵活地进行组织设计。现代组织理论还在发展中,他的理论体系还有待进一步完善。 3、组织设计理论的分类 组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论,静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规)。古典组织学派在这一方面,已经做过大量研究。而动态的组织设计理论除了包含上述基本容之外,还加进了人的因素,加进了组织结构设计,以及组织在运行过程中的各种问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。现代组织设计理论,无疑地属

上海财经大学教师职务聘任实施办法

上海财经大学教师职务聘任实施办法 (2016年1月修订) 第一章总则 第一条为进一步深化我校教师职务聘任制度改革,建设一支具有良好思想品德修养和业务素质的教师队伍,根据《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国高等教育法》、《<上海市高等学校教师职务和其他专业技术职务聘任办法>实施细则》(沪教委人[2011]94号)、《上海财经大学章程》以及《上海财经大学关于进一步加强师资队伍建设的意见》(上财人[2013]56号)等有关文件精神,制定本办法。 第二条教师职务的聘任体现“分类管理、按需设岗、公开招聘、择优聘任、聘约管理”的原则;个人按岗竞聘、学校按岗择聘。 第三条申报聘任教师职务的人员应依法取得高等学校教师资格,符合教师职务任职条件,履行相应的岗位职责。 第二章岗位设置 第四条教师职务设教授(研究员)、副教授(副研究员)、讲师(助理研究员)、助教(研究实习员)。学校依据《上海财经大学教师岗位分类管理办法》(上财人[2011]24号)和《上海财经大学教学科研人员岗位聘用与考核办法(试行)》(上财人[2014]38号),结合我校学科建设、教学科研工作、队伍建设、科研平台建设的需要,结合岗位核定情况确定我校各学院(部、所)(以下简称学院)教师岗位数。岗位数的设置遵循“保证重点、兼顾一般”的原则,支持重点学科,保证基础学科,扶持新兴交叉学科。 第五条根据学校学科发展需要,将当年度晋升高级职务的岗位数下达至学院,学院在下达的岗位数内提出本部门的教师职务聘任方案。 第三章评聘组织 第六条各学院成立由部门党政领导班子、教授代表等组成的院专业技术职务评审小组,负责对部门申报人员的申报资格进行审查,对申报人员的教学工作进行考核等。评审小组成员人数不少于7人,本部门高级职务人员不足的,可邀请校内相关学科及校外同学科的高级职务人员参加。科研平台等部门可自行组建

学校教师岗位竞聘实施方案

学校教师岗位竞聘实施方案 为合理配置和有效利用我校人力资源,实现人员结构优化,调动工作积极性,提高工作效率,促进教育教学质量不断提高,结合我校实际情况,特制订学校教师岗位竞聘工作实施方案。 一、组织领导: 学校成立“学校岗位竞聘工作领导小组”,由学校领导和教职工代表组成,具体负责教师竞聘的相关工作。 二、岗位竞聘的原则: 1、坚持公开、公平、公正原则; 2、坚持设定岗位,按岗竞聘的原则; 3、坚持科学合理持续发展的原则。 三、竞聘人员: 1、学校学科教师人数多于实际需要学科人数时,教学考核由高到低排序后30%人员。 2、达不到学校教育、教学要求或完不成教学任务的教师。 3、有意向竞聘我校教学岗位的校外人员。 四、竞聘时间: 每学年教师岗位安排前。 五、竞聘程序: 1、成立学校岗位竞聘工作领导小组,由校长任组长,具体负责教师岗位竞聘方案研究制定与岗位聘任工作的实施。 2、学校领导小组根据核定的编制,公布竞聘岗位、职责、竞聘条件及竞聘人员。 3、竞聘考核: (1)业务考核 ①教师个人教学成效考核分(满分100分) ②说课答辩:(满分100分) ◆说课:内容包括说教材、说教法学法、说教学过程和教学评价。时间为15分钟。 ◆答辩:答辩时间5分钟。 业务考核成绩=教学成效考核分×60%+说课答辩成绩×40%(保留小数点后两位)。 (2)考察(满分100分) 考察内容主要包括思想政治表现、法制观念、道德品质、组织协调能力、作风纪律、工作态度、工作业绩、群众评价等。 最后竞聘成绩=考察成绩×60%+业务考核成绩×40%(同等条件下有班主任工作经历的优先录用)。 4、公示上岗人员名单。 六、对落聘人员的处理:落聘人员由学校另行安排岗位。 七、本方案由学校岗位竞聘工作领导小组负责解释。

(完整版)2017年-2019年人力资源规划

四川德胜集团钒钛有限公司 2017年-2019年人力资源规划 (征求意见稿) 第一章总则 (2) 一、指导思想 (2) 二、人力资源战略目标 (3) 三、成立人力资源规划实施领导小组 (3) 第二章人力资源基础建设 (4) 一、人力资源体系、制度建设 (4) 二、岗位标准化建设 (4) 三、员工职业发展规划 (4) 四、人力资源信息化建设 (5) 五、行政、人力资源自身建设 (5) 第三章员工队伍建设 (6) 一、人才引进 (6) 二、员工技能提升培训 (6) 三、“导师制”、“师带徒”机制 (7) 四、人才梯队建设 (7) 五、轮岗机制 (8) 六、干部退出机制 (8) 第四章薪酬绩效管理 (8) 一、员工评价考核机制 (9)

二、员工淘汰机制 (9) 三、岗位创新持续改进机制 (9) 四、中层领导干部考核评价机制 (9) 五、人力资源管理指标考核 (9) 六、薪酬体系建设 (9) 第一章总则 为全面提升公司人力资源管理效率,实现人力资源管理精细化、标准化,打造一支高素质员工队伍,根据四川钢铁板块十三五规划和产业发展方向,结合公司人力资源现状,特制订公司2017年-2019年人力资源规划。 一、指导思想 ◆坚持“以人为本”的管理理念,牢固树立“德胜的第一产品是人”的观念。 ◆全员人力资源管理机制。人力资源管理工作不仅是人力资源部门的事情,公司各级领导干部更是应主动承担人力资源相关职责。

◆在人才选拔任用时坚持“品性第一、状态其次、能力第三”的原则。 ◆以全面对标学习“巴登人力资源管理”为导向,实现人力资源管理全面提升。 二、人力资源战略目标 ◆积蓄人力资本:以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍,并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。 ◆规范人力资源体系:建立科学规范的职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制,形成能够批量化生产人才的机制。 ◆精简组织流程:以信息化建设为契机,流程精简、提升效率,缩减管理层级,实现扁平化管理,实现全员的自我约束、自我激励、自我管理,实现人力配置的科学合理。 ◆优化薪酬激励:改善员工待遇,提高薪酬福利水平,建立有效的激励和奖惩机制,提高员工敬业度和工作满意度,成为职业人向往的企业之一。 ◆生产岗位技工化:通过公司培训中心建设,全面提升生产岗位员工技能水平,实现“一岗多能、操检合一”的目标。 三、成立人力资源规划实施领导小组 组长:周平 副组长:周晓东、吴小平、刘青川、徐瑜、麦吉昌、谢超、郭明成员:刘波、罗清明、郭亨平、廖远峰、江青芳、冉顶立、李兵、宋佳俊、巴九文

高校人力资源管理存在问题分析及对策

高校人力资源管理存在问题分析及对策 发表时间:2018-11-23T14:08:16.237Z 来源:《青年生活》2018年第9期作者:陈玲[导读] 人力资源管理在高校的应用,有利于提高高校的教师整体素质和教学水平,促进高校办学水平的不断发展。 摘要:人力资源管理在高校的应用,有利于提高高校的教师整体素质和教学水平,促进高校办学水平的不断发展。本文分析了高校人力资源管理方面存在的问题,提出了相应的解决措施。 关键词:高校;人力资源;管理对策 高校人力资源是高校发展的核心优势,高校人力资源的数量、质量决定着高校的活力和发展水平。因此,加强高校的人力资源管理,打造一支高素质的师资队伍和管理队伍,是新时期高校改革发展的必然选择。 一、高校人力资源管理存在的主要问题 我国大部分高校的人力资源管理依然是建立在传统的计划经济的基础上,在很大程度上应该称之为人事管理,而不是真正意义上的现代人力资源管理。近几年来,随着教育产业化策略的实践和现代大学制度的创新推进,高校人力资源管理虽然已经取得了一些进步,但仍然存在一些突出问题,具体表现如下: 1.重视程度不高。一些高校管理者只重视传统的人事工作,缺乏对人力资源管理这一新理论的了解,认为资金投入是决定高校发展的关键因素,唯有资金短缺才是制约高校发展的瓶颈问题,没有意识到缺乏高素质的科技人才队伍才是制约高校发展的真正瓶颈,没有充分意识到通过创造良好的工作和生活环境来吸引人才、集聚人才的重要性。 2.管理者层次偏低。人力资源管理干部是高校人力资源管理工作职能的具体执行者,只有高水平的人力资源管理队伍才能培养出高水平的教师队伍。然而,由于传统的人事管理缺乏专业的人力资源管理的培训,并忽略了管理人员的作用,而只注重于培养和培训教学科研人员,从而造成人力资源管理干部缺乏对现代人力资源管理理论的了解,不能够根据高校的具体需要灵活地运用各种思想方法和工具,常常使得高校人力资源管理陷入“模板化”。 3.缺乏有效的激励措施。由于传统观念的影响,我国高校人力资源未能充分实现其自身价值,也没有得到人力资源管理者的足够重视,造成制定的激励措施不得力。要改变这种现状,高校在坚持做好事业留人、感情留人的基础上,推行适当的待遇留人更加合情合理,因此,实施合理有效的激励措施非常有必要。 4环境因素的制约。高校环境包括自然环境和人文环境。一方面,高校校园及周边自然环境的脏乱嘈杂严重干扰了教师的静思和研究;另一方面,很多高校自身的人文环境难如人意。 5.人力资源缺乏合理有效的配置。从高校人力资源分布情况来看,一方面,热门专业人才的极度缺乏,专业教学人员的流动性大,造成教师缺编的现象;另一方面,非教学科研人员岗位的过度设置,造成高校内部一事重复管理或无人管理的现象。这些人力资源配置不合理的状况都严重制约着高校的发展。 二、对策与建议 以上分析可以看出,目前我国高校人力资源配置状况不尽合理,需要采取一定的措施来调整其人力资源的配置状况。 1.确定合理的师生比。师生比是反映学校办学效率的一个重要指标,在高校评估中也占有极其重要的地位。国家规定的普通高校师生比应该在1:14―1:18之间,全国普通高校平均师生比总的来说达到了国家规定的标准。但各个学校存在一定的差异,一些学校可能低于或高于这个标准。因此,确定合理的师生比不应该按照统一的标准,不同层次的学校应该有不同的比例。具有博士学位和硕士学位授予权的研究型大学,不仅要培养更多高层次的人才,而且还要提高学校科研水平,教师的工作量较大。培养的人才中许多将成为高校教师和科研人员,像这类高校的师生比可以低于国家标准。主要以本科教学为主的高等院校的师生比可遵照国家规定的标准。一些专科学校和高职院校的师生比可以适当的高一些。 2.严格控制教学后勤人员数量,提高办公效率。从前面的分析可以了解到,教学后勤人员数量在高校职工中所占比例较大,效率不高。因此,各个高校应把高校后勤改革工作提到议事日程上来。简化高校行政管理和教辅后勤等机构,精简后勤人员,减少行政人员,增加办事人员,把更多的编制让给专任教师或科研人员。在后勤进人制度上应该尽量引进具有本科学历以上的年轻大学生,避免“近亲繁殖”的现象,建立公平、公正、竞争上岗的人事制度。定期的、分批的选送后勤人员出去学习。 3.提高教师选聘的起点。据调查统计,我国高校教师中,本校毕业在本校任教的占27.4%,从企业、科研单位和外校聘请的兼职教师仅占专任教师总数的2.7%,从国外聘请的兼职教师只占0.7%。而发达国家高校教师一般都具有博士学位,在美国大学的教师,除了部分专业较强的学院和艺术学院考虑硕士学位以外,其他大学的教师一般都要求具有博士学位。在大学教师招聘方面,美国大学教师的招聘具有开放性,面向全世界的博士和各行各业的精英,原则上不招聘本校刚毕业的博士生。借鉴国外的经验,我们必须提高高校教师选聘的起点,针对我国目前高层次人才缺乏的现状,应该对不同层次的高校有不同的要求。对于“211”大学的教师要求必须具有博士学位,一般本科院校教师也要求至少具有硕士学位以上。尽量不留本校刚毕业的博士生,想留在本校任教的博士生需到其他学校或其他行业工作几年。对于一些博士点比较少的学校可以留少量的本校博士生,同时到其他学校或企事业单位招聘优秀人才作为兼职教师,以便促进学术的交流。 4.建立、健全高校教师队伍建设的政策机制。目前高层次师资大部分都集中在经济发达地区,像西部这些经济比较落后的地区非常缺少。国家应该制定高层次人才流动的保障机制,对到西部高校任教的博士生和硕士生给予更多的优惠政策,提高工资待遇,解决配偶就业、子女上学等问题。国家和地方政府应该加强西部高校师资队伍建设的支持力度,投入更多的教育经费和科研经费,关于国家课题的申请对西部高校应该采取一定的倾斜政策。同时,学校本身也应该完善教师管理制度,提倡教师走出去继续深造,招聘经济发达地区的高校教师和科研人员作为兼职教师或客座教授,激活教师队伍,提高西部高校教师的学术水平,缩小东西部差距。【参考文献】 [1] 钟志达:中国教育与人力资源管理问题及对策研究[J].人力资源管理,2017(8). [2] 李旺达:试论学校人力资本经营[J].人力资源开发,2018(2). 作者简介:陈玲(1987——)女,四川成都,助教,国防大学政治学院,人力资源工作

中山大学教授和副教授职务聘任实施办法(试行)

中山大学教授和副教授职务聘任实施办法(试行) 一、总则 第一条为进一步吸引和遴选优秀人才,加强教师队伍建设,提高教师队伍整体水平,完善教师评价和教师职务聘任工作,经广泛征求意见,特制定本实施办法(试行)。 第二条本办法用于校本部教师岗位教授和副教授职务的聘任工作。 第三条学校按照“公开招聘、择优聘任”的原则实行教授和副教授职务聘任制度。 第四条学校将根据总体发展目标,以人才培养为中心,以教育教学、科学研究、社会服务、文化传承创新为任务要求,建立一个更加注重教书育人能力、更加注重学术成果质量、更加注重学术影响力、更加注重学术经历和发展潜力的教师职务聘任标准。 第五条教授和副教授职务聘任工作以“代表性学术成果”评价为突破口,充分发挥院系教授、同行专家和各级教师职务聘任委员会在学术评价中的作用,建立科学的评价体系,强调质量,倡导创新,引导学术事业健康发展。代表性学术成果指的是,申请人在所从事学科领域做出的具有系统性、标志性、创新性,并在国内外具有较大学术影响的学术成果。 —1— 第六条教授和副教授职务聘任工作坚持分类指导原则。在评价要素总体一致的框架下,分别就人文与社会科学学科、理科、工科、医科、公共外语与体育学科制定不同的评价细则。详见附件1、附件2、附件3、附件4、附件5。 第七条教授和副教授职务聘任,将分别从两个层面进行审核与评价。 第一个层面是对申请人基本条件的审核,主要包括:师德、学历学位、任职经历、外语和计算机水平、教学工作量、科研基本业绩、年龄及身心健康等。审核职责主要由院系和学校人事部门履行。 第二个层面是对申请人综合素质、教学科研水平与贡献、学术发展潜质的评价,主要包括:教学投入与教学质量、代表性学术成果水平与影响、学术经历与活动、学术潜力与规划。评价职责主要由同行专家、院系教授会议、院系教师职务聘任委员会和学校教师编制核定与职务聘任委员会履行。 二、申请条件 第八条师德条件。中山大学聘任的教师必须遵守国家法律和学校的规章制度,忠诚教育事业,恪守学术规范,严谨治学,为人师表,关爱学生。

HR三支柱模型介绍

HR三支柱模型介绍(COE&SSC&BP)(2012-08-09 18:21:57) 标签:人力资源 关键词:组织结构职能分工hr #HR职能划分#三支柱模型:COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家),SSC(Shared Service Centre共享服务中心),BP(Business Partener人力资源业务合作伙伴)。Dave Ulrich 1996年提出此概念,大概01、02年引入中国。@Small_bean滴窝讲,无论是HR三支柱还是“跨界”&“混搭”,目的都是“Alignment”&“Segmentation”。“Alignment”与公司业务一致;“Segmentation”精准定位创造价值。 转一篇介绍三支柱模型的文章。 杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快,但HR 总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”,有人说人力资源是“警察”,在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的真是凤毛麟角。 Aon Hewitt全球咨询经验和研究证明,人力资源部可以成为业务驱动力,关键是HR自身的运作模式要发生变化。本文从人力资源组织设计入手,提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持业务增长。 重新定位人力资源部门 HR成为业务的驱动力,首先要把“人力资本”当成一项业务来经营。如果做到这一点,人力资源部门首先要重新定位自己,从职能导向转向业务导向。然而,目前中国企业的人力资源部按职能块划分团队(例如薪酬、培训、领导力等)的运作模式阻碍了HR的价值创造——每个职能块同时负责政策制定、政策执行以及事务性支持(例如发薪、入职手续)。不

学校教师岗位竞聘工作实施方案

教师岗位竞聘工作实施方案 (2019年6月修改稿) 根据人社部发【2015】79号,黔人社厅通【2014】374号,黔人社厅通【2016】314号文件,晴机编办字【2018】54号文件精神,结合我校岗位设置实际,进一步强化学校管理,全面贯彻教育方针,全面推进素质教育,科学地、全面评价教职工,把每位教师聘任到最佳的工作岗位,规范用人制度,充分体现民主、公平、公正、公开、多劳多得,优劳优酬的原则,从德、能、勤、绩方面考核教职工。经****小学岗位竞聘领导小组会议讨论,并充分采纳全体教职工意见,制定本方案,作为今后教师竞聘上岗的条件和重要依据。 一、基本条件:按上级有关文件执行任职符合条件。

三、说明: 1.考核方案中列举的论文发表、论文获奖,各种表彰特指任现职(八、九、十、十一、十二级等)以来的。 2.参加竞聘时须提供职称资格证书、聘任证书、荣誉证书原件,各种证书只能加分一次。 3.对已竞聘到上一级岗位的获奖证书和论文今后不再作为参加竞聘再上一级岗位

的证件。所提供证书必须是任现级别(八、九、十、十一、十二级)以来受表彰的。 4指导(辅导)奖、论文发表和论文获奖不作为岗位竞聘的主要条件,只作为加分依据。 5.所有项目加分最高为该项目的封顶分值,超过不在继续加分。 6.量化分相同者,职龄长者优先,职龄相同者,年龄长者优先。 7.本实施方案中第六款属同一标题的(或内容)文章,只选一样加分,采取就高不就低的原则。 8.今后空岗补缺的岗位,符合竞聘条件者,经“教师岗位竞聘领导小组”审核符合基本条件,按本竞聘实施细则量化方案执行。 9.论文发表及论文获奖等证件,弄虚作假者一律按本人职称最低岗位聘用,且三年内不得参与高一级岗位竞聘。 10.本方案今后若需更改或修定,须经“教师岗位竞聘领导小组”讨论。 11..根据上级文件精神,学校支教教师按教龄及服务学校年限时间长短打分形式派出,分数相同年长者优先。 12.本方案中条款,若与上级文件相抵触时,以上级文件为准。本方案由教师岗位竞聘领导小组负责解释。 本方案从全体教师通过之日起开始执行。 教师签名: ***学校教师岗位竞聘工作领导小组 2019年6月18日

人力资源管理师二级复习资料

人力资源管理师二级复习资料 第一章:人力资源规划 一、组织结构设计的程序:1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式;2.根据所选择的组织结构模式,把企业划分为不同、相对独立的部门;3.为各个不阿米娜选择合适的部门结构;4.把各个部门组合起来形成特定的组织结构;5.根据环境的变化不断调整组织结构 一、部门结构模式的设计:1.以工作和任务为中心(直线制、直线职能制、矩阵结构);2.以成果为中心(事业部制、模拟分权制);3.以关系为中心(跨国公司)?? 二、组织发展战略包括:1.增大数量;2.扩大地区;3.纵向整合;4.多种经营?? 三、组织结构变革的程序:1.组织诊断;2.实施变革;3.组织评价?P11?? 四、反映组织结构的主要资料:1.工作岗位说明书;2.组织体系图;3.管理业务流程图?? 五、组织结构诊断的程序:1.组织结构调查;2.组织结构分析;3.组织决策分析;4.组织关系分析?? 六、组织决策分析(纵向决策)要考虑的因素:1.决策影响的时间;2.决策对各职能的影响面;3.决策者所具备的才能;4.决策的性质?? 七、组织关系分析包括:1.分析某个单位应对哪些单位和个人发生联系;2.要求被人给予何种配合和服务;3.它应对别的单位提供什么协作和服务?? 八、企业组织变革的征兆:1.企业经营业绩下滑;2.组织结构本身病症的暴露;3.员工士气低落?? 九、企业组织结构变革的方式:1.改良式变革,如局部改变某科室的职能、新增一个职位等; 2.爆破式变革,如企业合并、从职能制度构变为事业部制结构; 3.计划式变革,如企业组织结构的整合。?? 十、组织结构变革的阻力表现:1.生产经营情况恶化;2.工作效率低下;3.要求调职和离职的人数增加;4.发生争吵和敌对行为;5.提出各种似是而非的反对变革的理由。?? 十一、保证变革顺利进行的措施:1.让员工参加组织变革的调查;2.大力推行与组织变革相适应的人员培训计划;3.大胆启用年富力强人才。?? 十二、企业组织结构内部的不协调体现在:1.各部门经常出现冲突;2.存在过多委员会;3.高层管理部门屡屡充当下属部门相互冲突时的裁判和调解者;4.组织结构本身失去了相互协调的机能。? 十三、广义人力资源规划是泛指各类型人力资源规划;狭义的是指企业人员规划。?? 十四、狭义人力资源规划包括:1.人员配备计划;2.人员补充计划;3.人员晋升计划。? 十五、广义人力资源规划:1.人员培训开发计划;2.员工薪酬激励计划;3.员工职业生涯规划;4.劳动组织计划;5.员工援助计划;6.劳动卫生与安全生产计划。?? 十六、企业人力资源规划的环境(4+4):外部环境-1.经济环境(经济形势、劳动力市场供求关系)、2.人口环境、3.科技环境、4.文化法律。?内部环境-企业行业特征、2.企业发展战略、3.企业文化、4.企业人力资源管理系统?? 十七、影响人力资源活动的法律因素:政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产、户籍制度、住房制度、社保制度。?? 十八、制定企业人员规划的基本原则:1.确保人力资源需求(核心问题);2.与内外环境相适应;3.与战略目标相适应;4.保持适度流动性。?? 十九、企业各类人员计划的编制(注意两两关系):1.人员配置计划;2.人员需求计划,必须参考人员配置计划;3.人员供给计划,是人员需求计划的对策性计划,包括人员招聘计划、人员晋升计划、人员内部调动计划;4.人员培训计划,作为人员供给计划的附属计划存在;

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