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如何编制企业管理制度1

如何编制企业管理制度

凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在>于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？

服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：

表:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。

会:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司月采购委员会会议、

年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。

权:要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。

计划和预算:公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。

以企业的总则和五大部门为篇章：

产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。

销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理、大客户管理、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。

发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。

人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。

财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。

同时将管理的四大功能贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年工作计划。其中最核心的是年销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生

产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。

组织结构图；

职务说明书；

核准权限表；

表单流程图；

岗位责任制；

标准作业书；

操作规程；

部门和员工考核办法；

技术标准。

注重前期调查工作和第一稿的质量；

项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接；

合理配置人员，把握好总体进度。

如何编制企业管理制度1

如何编制企业管理制度

一、管理制度的编制原则

服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

二、管理制度的编制要点

管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：

?表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。

?会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。

?权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。

?计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。

三、管理制度的体系

?以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：

?产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。

?销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。

?发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。

?人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。

?财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。

同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。

四、管理制度几个必备的附件

?组织结构图（包含管理层次和幅度等）；

?职务说明书（包含职责和任职条件等）；

?核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）；

?表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；

?岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）；

?标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）；

?操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）；

?部门和员工考核办法；

?技术标准。

五、管理制度编制工作应注意的事项

?注重前期调查工作和第一稿的质量；

?项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接；

?合理配置人员，把握好总体进度。

https://www.360docs.net/doc/8b11444720.html,/Article/Class31/Class58/200308/1328.htm l

如何参考资料强化设备的特级维护管理制

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如何强化设备的特级维护管理制度

重整装置压缩机组的主要用途是为物料的反应过程提供充足的氢气，以满足加氢反应所必需的氢油比。该机组在装置中的作用非常重要，一旦出现问题，经济损失巨大。所以，在抓好日常管、用、修的同时，必须强化机、电、仪、操、管五位一体的特级维护管理制度，努力提高机组运行的可靠性。

一、完善考核制度

在落实包机制及特级维护管理规定的基础上，根据单位实际情况，重新制定了“机组日常维护及保养管理办法”从工作态度、

工作方法、岗位培训、基本操作、润滑管理、巡回检查、问题处理、备用机组管理、密封点管理、工作配合、专业协调、设备事故及故障管理、记录台帐、安全生产、设备卫生、定置管理等方面明确了岗位操作人员及其他专业特护人员的应知、应会、应做内容，进一步明晰了责任和义务。

为了使机组特护人员树立主动维护、保养、维修的意识，制定出了详尽的考核细则，加强考核力度。制度实行1年多来，效果显著。

二、开展危害辨识活动

对同行业类似机组典型事故进行研究，对本单位压缩机组的现场操作活动进行逐个分析，辨别存在的危险因素及隐患，并对查出的问题加以解决。

1．实行“操作卡”制度

针对压缩机组开停及切换等关键作业，坚持采用专机专卡的“操作卡”制度。操作卡的正面对关键作业的主要步骤及主要参数进行了详细的罗列。操作人员根据作业的实际完成情况进行确认和签名，班长、技术人员及车间主管领导同样要根据检查情况签名确认。操作卡的另一面是会签表，要求相关专业及部门在每次开停机等关键作业前必须进行确认和签字。

2．建立事故预案

对机组运行过程中可能发生的故障及事故进行预先分析，提高特护人员在突发事故情况下的应变能力。对一些可控事故，要求从事故源头上进行提前干预，以避免事故发生。

三、多方联检制度的实行

在落实岗位人员每小时巡回检查、管理人员每日两次的例行检查外，制定了机、电、仪、操、管人员都参与的每周一次的联合检查制度，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，进一步落实任务，明确责任。从现场每一个漏点的自查自消到各类问题的发现，都做到r有记录、有汇报、有安排、有处理，建立起

了一套完整的现场信息反馈处理系统。制度从执行至今发现并及时消除了很多重大安全隐患如在巡查中发现氢气增压机排气缓冲罐上封头加强筋板处有氢气泄漏，随后对压缩机进行了紧急切换。该处泄漏点的及时发现，避免了一起特大事故的发生。

四、提高检修质量

1．日常检修

机组日常检修实行“作业联系单”、“验收单”制度。在联系单上要明确注明检修任务、检修时间、完成时间、检修设备交工要求等相关事项。检修设备的有效隔离由当班操作人员完成，班长和技术人员要进行确认，最后由车间主管领导批准。设备检修过程中由当班操作人员进行安全监护，同时要求设备检修不能过夜。检修完成后，操作员、技术员与检修人员一同试运行验收，并填写验收单。

2．机组大修

根据生产周期安排停机检修的检修质量是大机组开工后长周期运行的保障。检修前，依照随机资料和相关检修规定，以“应修必修，修必修好”为原则，结合机组实际运行中遇到的问题，

由机、电、仪有关人员共同制定出科学的检修方案和验收工作程序。检修的全过程中负责项目的技术人员必须在现场，对检修过程中的相关技术数据必须进行实际测量复核，并做好记录。每一道检修程序都要经过确定核实后才可以进入下一道检修程序。检修后的验收由机动部门、车间和检修单位共同完成。机组的试运行执行“操作卡”制度。

3．备品配件

加强配件管理的规范化、标准化、科学化，合理计划、消耗和储备，加强配件的质量管理。备齐设备维修所需备件，特别是一些采购周期长的备件。

五、技术攻关

1．召开技术分析会，开展技术攻关

根据压缩机组的运行情况，特护小组人员不定期召开技术分析会，针对出现的问题展开讨论，并提出整改意见对难点问题，通过开展技术攻关，取得了一定的效果如往复式压缩机活塞杆填料经常烧损问题的解决、离心式压缩机与往复式压缩机平稳切换问题的解决等。

2．四新技术的应用

(1)变频调速技术在重整装置循环氢压缩机上的应用，既降低了装置的能量消耗，又减少了维护上作量，操作方便、快捷。

(2)离心式循环氢压缩机的轴封选用了天津鼎名密封有限公司生产的TM02D型串联式干气密封。经过近年来的连续运行，

该套密封性能稳定可靠，保障了机组长周期平稳运行。

(3)往复式压缩机气阀由环状金属阀片改为网状PEEK（聚醚醚酮）阀片，从根本上解决了原气阀故障率高、排气不稳、噪声大等问题。

(4)将陶瓷复合材料通过等离子喷涂到活塞杆表面，使其使用寿命大大延长。

六、状态监测与故障诊断

1．状态监测

(1)将机组的相关参数全部引入DCS（集中分散控制系统），关键参数设置声光报警并与系统联锁。

从显示面板上可直接观察到机组当前的运行状况。并可以从趋势图上了解到参数近期的变化趋势，实现了对机组运行状态的实时监控。

(2)加强对机组重点部位的检查。管理人员利用现有的测温仪、测振仪、油质分析仪等定期对机组的技术状况和安全状况进行全面检查和测定，以掌握设备温度、振动、油质的变化程度。

2．故障诊断

对机组设计选型、安装调试、生产投用、维护检修、技术改造、故障处理、运行记录等技术资料以及各类相关图纸、技术标准等及时做好收集和管理，按类归档妥善保存。

管理人员根据状态监测结果，结合已有信息对异常现象进行

分析和判断，确定故障部位、性质、类别、程度及原因，及时提出控制或消除故障的措施，并进行详细记录。

企业管理制度的编制制度格式

有企业就应该有管理制度，这是企业正常运行的必备条件。就企业管理制度而言，林林总总，范围广泛。但企业规模有大有小，管理模式有粗有细，因而就形成了企业制度的篇幅差异很大，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？一、管理制度的编制原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、管理制度的编制要点管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表──要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会──要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。权──要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。计划和预算──公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。三、管理制度的体系以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段包括计划控制和预算

企业管理制度封面.

企业管理制度汇编（内部发行）编制单位：云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司（印章）编制日期：二○○九年十一月

前言为深入贯彻落实科学发展观，按照“保增长、扩内需、调结构、重民生”的总体要求，为了充分展现现代企业综合实力，提高对国民经济和行业发展的影响，使企业的产品知名度和竞争力的不断提升，促进企业健康、协调、科学持续发展。据调查，中国水泥行业的总体价格优势行将结束，产能过剩即将步入微利时代，竞争激烈，价格急剧下挫，成本高，利润微薄，效益低下。为了改变企业的生存发展之道，在即将到来的微利时代，粗放型的生产管理，已达不到现代企业管理的要求，因此水泥企业如何抓好生产过程中的精细化控制和管理，实现水泥生产的优质、高产、低耗，从激烈的竞争中取胜，就必须攻心和洗脑，就必须更新观念，加强科技管理，走精细化管理之路，是企业现代管理人的战略思路。在此之前，公司颁布了众多的管理条例及补充条例，这代表着企业管理的规范与制度化，象征着一个企业的文化的建立、演变、积累和沉淀。但是随着时间的延续，早期的管理制度已渐渐被大家淡忘，执行中已淡化了它的作用，为此，公司决定将过去公司制定发布的各种制度收集、整理、修改、补充，又结合国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度汇编，下发至各部门。希望各部门学习并强化执行。其目的是：期望通过制度的执行，规范企业管理，使企业做大、做强、做精，获得更大的经济和社会效益，提升企业竞争力。起到了积极的推动作用！由于时间仓促，错误在所难免，请大家谅解！谢谢！编写过程中得到了各部门的鼎力支持！再次表示感谢！

规范性的企业管理制度

规范性的企业管理制度企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。下面小编就来介绍规范性的企业管理制度。规范性的企业管理制度重要性 1、企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 2、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。 3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的; 第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。规范性的企业管理制度的体现企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也无一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况： 1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。 2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。 3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。规范性的企业管理制度的影响

企业管理制度编制标准范本

编号：QC/RE-KA7830 企业管理制度编制标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本）编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

企业管理制度编制标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。企业管理制度的编制有企业就应该有管理制度，这是企业正常运行的必备条件。就企业管理制度而言，林林总总，范围广泛。但企业规模有大有小，管理模式有粗有细，因而就形成了企业制度的篇幅差异很大，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较

窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？一、管理制度的编制原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、管理制度的编制要点管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度

公司规章制度的制定及管理规定

公司规章制度的制定及管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

公司规章制度制定与管理办法一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。二、本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。四、制定规章制度，应当遵循下列原则： 1、坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定； 2、坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标； 3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立； 4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏； 5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。五、制定规章制度的要求。 1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性； 2、准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体； 3、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人； 4、实际性：高标准切合企业经营管理的实际；

5、稳定性：能在一定时间和一定范围内适用； 6、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。七、公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责是： 1、负责规章制度体系的编制工作； 2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划； 3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案； 4、起草公司综合性规章制度； 5、负责规章制度草案规范的审核； 6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作； 7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议； 8、负责规章制度编号的管理工作； 9、负责规章制度的保管、存档工作。八、公司管理中心总经理履行下列职责： 1、负责规章制度草案的文字审核工作； 2、负责规章制度的行文规范审核工作；九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订年度计划。

公司管理制度范本编写规定

公司管理制度范本编写规定公司管理制度编写规定 1 范围本制度规定了公司管理制度的结构和编写规则，并规定了管理制度的格式和字号、字体。本制度适用于公司总部及分公司管理制度的编写。 2 相关文件 GB/“按第3章的要求”； “按给出的细节”； “参见附件B”； “见的示例2”。如果需要引用列项中无序号的某项，则使用如下表述方式：“按列项中的第二项规定”。如果某条内无序号的列项多于一个，则引用时可使用如下表述方式： “按中第二个列项中的第二项规定”。引用图和表制度中的每个图和表均应在条文中提及。例如使用下列表述方式： “（见图3）”； “（见表）”。

引用其他文件通则引用其他文件可以注日期，也可不注日期。所有规范性引用文件，无论是注日期，还是不注日期，均应在“规范性引用文件”一章中列出。注日期引用文件除了中的规定，规范性引用文件应注日期（即，针对特定的版本给出年号）。引用其他文件的特定章或条、图和表时，均应注日期。注日期的引用文件，随后如果有修改单或修订版，则引用这些文件的制度可根据需要发布修改单，以便引用这些被引用文件的修改单或修订版的内容。注日期引用时，使用下列表述方式： 1988进行试验，……”（注日期引用其他标准特定的部分）； 1997中第3章……”（注日期引用其他标准中特定的章）； 1996中表1的规定，……）”（注日期引用其他标准的第4部分中特定的表）。不注日期引用文件只有引用完整的文件或标准的某个部分，并在满足下列条件之一的情况下，才可不注日期引用文件： a）根据制度的目的，可接受所引用文件将来的所有改变； b）针对资料性引用的文件。

企业制度如何编制企业管理规定完整版

企业制度如何编制企业管理规定 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在於规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在於增加了管理成本。少者的优点在於简明扼要，运行成本较低；缺点在於规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便於控制。那麽企业到底需要什麽样的管理制度如何编制企业管理制度呢一、管理制度的编制原则服从於组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、管理制度的编制要点管理制度的编制以做事爲主线，以各部门、科室、班组、员工爲点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等爲枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、産量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周産供销协调会、月市场分析会等。权――要设定人权、财权、物权、事权的管理许可权，编制核准许可权表。计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要爲完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。三、管理制度的体系以企业的总则和五大部门（産、销、发、人、财）爲篇章：産指生産，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售後服务、营销人员管理与激励等环节。发指研究和发展，包括调研、专案立项、研究设计、专案管理、投资、企划等环节。

公司管理制度的制定规范

公司管理制度制定规范据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自

公司级规章制度编写规范4.doc

公司级规章制度编写规范4 公司级规章制度编写规范（暂行）制度框架： 1.总则：写清制定的总原则；制订的初衷，拟达到的宏观目的是什么； 2.适用范围：写清本制度在公司内部体系中运用的范围，适用于什么公司、什么部门特别交待。细一点的要求适用的岗位也要交代。 3.组织架构：写清本办法的主责部门是谁；职责是什么，写清配合部门及其职责。 4.业务板块：按照流程的流转顺序开始写，奖金制度要写明核算方式和核算人。可以绘制流程图，也可以书写描述先后顺序。 5.考核：可选要素，指规定对制度实施效果的评价项目、周期、标准及奖惩办法。如在上一级制度或其它相关制度中已进行明确，则不必重复。 6.其他：其他不方便归类的规定汇总。 7.附则：写清制度的解释由谁负责；写清制度的生效时间；如为新老制度交替，

需交待老制度的废止时间。要用到的记录表单、操作规范要罗列。 8.落款：发布部门，发布人，发布时间。（抄送部门，关键词）注意事项： 1.在制度书写时，每一条只说明一个需解释的问题，不要涉及过多，如在大问题范畴内需要再细分，即通过章、节划分；否则即为条、款划分； 2.对于条款之间互相引用的，要写清条款号第X条第X款； 3.不要出现具体的人名，涉及组织架构的当组织架构发生变化时应做相应调整。 4.公司制度用以下名称结尾：XX制度、XX规定、XX规范、XX流程、XX准则 5.“试运行”制度，要有明确的试运行时间段。 6.序号编写规则：如有章节，格式为”第X章章节名称”，中间空2字符间距；如有小标题，格式为”第X条小标题名称”；如有用多级列表，采用数字编号，序号与标题间空二字符间距；如无章节仅为制度框架内容，格式为“大写数字序号、制度框架名称”。详见附件1和附件2举例。

企业管理制度编制要点

二、管理制度的编制要点管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。三、管理制度的体系以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。四、管理制度几个必备的附件组织结构图（包含管理层次和幅度等）；职务说明书（包含职责和任职条件等）；核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）；表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）；标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）；操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）；

公司管理手册编制方案(经典)完整篇.doc

公司管理手册编制方案(经典)1 编制公司管理手册方案（草稿）言序企业的管理工作发展必然需要经历如下五个阶段：，出现什么问题解决什么问题；“救火”一、建立初期，，完善与管理相关的各种制度，并培训“规范化”二、发展中，（目前我们公司处于这个阶段）实施；，企业已能按照既有制度及流程自行“理性化” 三、发展高阶，运作； “文化化”四、发展成熟阶段，，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力；，企业超越理性的约束，更加注“人性化”五、发展自由阶段：重“人性化”的管理。以上五个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、

不企业运作无所依据，可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很认，“没有管理的管理就是最好的管理”多企业管理者误解了一句话 “管或者说领导者的个人处理问题能力比为企业不需要严密的管理，理”更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。然而许多公司并不是疏于制度的订立，而是

制度繁多杂乱，政，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，"文山"出多门，形成甚至造成负面影响。因此，企业管理制度必须要达到系统性、规范性、有效性。公司要针对企业实际情况，实行制度目录管理，规范制度目录内容的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。我们不能奢求公司的规章制度的完善公正，因为制度是为企业，它是需随企业情况的变化进行调“没有永远适用的制度”服务的，整和完善的。一、编制目的：为使公司管理统一化、标准化和流程化；同时使员工工作行为

商业管理公司运营管理制度

商业管理公司运营管理制度一、商业经营管理公司经营管理制度》编制目的 1、为实现市场保值、增值、实现商业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作规范，提升曙光国五金建材家居博览城品牌形象，制定本制度。 2、《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务操作要求。通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施，期望能在以下各方面规范公司的经营管理活动，提升商业管理品质。 1)优化、整合商业管理的业务流程，使之更为明确规范，切实可行； 2)明确管理责权体系,清晰职责； 3)加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率； 4)营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。二、《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求 1、本制度是商业管理公司开展工作的指南。 2、所有与商业管理公司业务有关的员工均必须遵循本制度的规定,胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。三、行政、人事管理制度 1、公司组织架构图

1、项目开业筹备主要管理人员到岗时间表

2、公司各部门职能描述部门职能： 1）招商部职能： ①开业前招商、包括：市场调查、制定招商方案、招商实施； ②开业后招商更新、供应商优化； ③商户更迭、装修进场/撤场管理； ④对接商业管理中心招商资源与工作安排。 2）企划部职能： ①企划方案制定及预算提报； ②平面设计； ③广场形象维护； ④活动策划与实施； ⑤企业VI形象监控。

①市场日常管理； ②商户、客户服务； ③租金、管理费、物业费等现场催收； ④商户管理。 4）物业管理部职能： ①安全保卫； ②消防安全临控； ③卫生保洁； ④绿化美化； ⑤物业收费统计、分摊管理。 5）工程部职能： ①设备设施启闭运行管理； ②设备维修维护； ③配电房、空调机房值守； ④客户维修服务； ⑤工程收费统计。 6）行政人事部职能： ①招聘、培训、人事、薪酬、考核、员工关系管理； ②日常行政后勤管理；资产、零星采购、库房管理； ③政府公共关系维护、处理对外事务； ④团队建设、企业文化建设。

企业管理制度的编制

服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、管理制度的编制要点管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表──要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会──要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。权──要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。计划和预算──公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。三、管理制度的体系以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段包括计划控制和预算控制及定期的报告等。四、管理制度几个必备的附件组织结构图（包含管理层次和幅度等）；职务说明书（包含职责和任职条件等）；核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）；表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）；

怎么编制公司管理制度

怎么编制公司管理制度怎么写公司制度公司采购管理制度一、总则第一条为加强公司各项采购活动的管理和控制，结合《预算管理制度》的相关规定，经公司研究特制定本制度。第二条本制度所指的采购包括公司各项固定资产及其附属设备的采购、车饰等商品采购、配件及其他材料采购、低值易耗品和办公用品采购、各种广告和展示设计采购。第三条公司所有的采购活动统一由公司的所指定的相关专业部门负责执行。具体规定为： 1、广告和展示设计采购由行政部负责执行; 2、生产车间、办公室物品由采购部负责执行; 3、电脑、软件等电子信息设备的采购由行政部负责执行。 4、其他上述未包括的采购全部由行政部或其他公司另行指定部门负责执行。第四条单项(含综合项目采购，整车和配件采购及整车供应商指定的采购除外)采购金额超过10万元的采购项目，应由相应的采购部门会同有关采购需求部门、财务部、审计部和总经办举行采购听证会或合同评审会，采购部门应在会前准备好充足的资料，如项目方案介绍，供应商询价记录或招投标情况，各供应商优惠办法，性价比意见书，其它相关资料等。第五条本制度采购管理主要指采购预算管理、采购询价管理、采购合同管理、采购入库和付款、供应商评审等几个重大方

二、采购询价管理第六条采购部门接到批准的采购申请单后，优先到公司指定的供应商处购买，如指定供应商无货供应时，必须进行多方比价，1千元以上的物品，货比三家，作好市场询价记录(市场询价记录表附后)，择优择廉购买，同时保管好《市场询价记录表》以供以后参考和审核，保管期限为一年。第七条审计部和财务部定期或不定期联合进行市场信息调查，作好市场信息调查记录(记录表附后)，对前期购买活动进行评审，做好评审工作总结，报总经理参考。第八条定期评审分为季度评审、半年度评审、年终评审。不定期评审可以根据工作需要，由总经理或审计总监决定。三、采购合同管理第九条采购价格选定后，采购商品单位价格在5000元以上或采购合同金额在5000元以上的或有经常供货行为的(一年内有3次以上)必须与供应商签订采购合同，广告、展示设计采购必须与供应商签订合同。第十条采购合同必须进行合同评审会签，各职能部门对合同的内容和条款逐一进行审查，各职能部门负责人对合同进行联合会签，并对会签结果负责。只有经过会签同意的合同才能加盖公司的合同专用章或公章。第十一条参加合同会签的职能部门：总经理、审计总监、财务部、行政部。合同会签的经办人为相关采购责任部门。第十二条采购合同的保管：采购合同原件由采购责任部门保管，留复印件在财务部备案，合同原件保管时限为3年。第十三条采购合同条款的执行跟踪：日常跟踪由采购责任部门负责，审计部对合同条款的执行进行定期和不定期的审计。第十四条供应商给予公司现金折扣和销售折让的情况，必须在合同条款中反映。严禁采购人员私自收取或索要供应商回扣、佣金等，

如何编制企业管理制度完整篇.doc

如何编制企业管理制度1 如何编制企业管理制度凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在>于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司月采购委员会会议、年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。

权:要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。计划和预算:公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。以企业的总则和五大部门为篇章：产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理、大客户管理、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。同时将管理的四大功能贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年工作计划。其中最核心的是年销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生

企业文化管理制度

企业文化管理制度编制：张国林审核：批准：生效日期：实施日期：第一章总则第一条企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中；企业文化是常存的，有企业，便有它；企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点；企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的员工、广告、产品等一切都是它的载体。每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化。第三条企业文化主要分为三个层面上的文化。 1、精神文化（MI）层面。是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标；以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。 2、制度文化（BI）层面。是企业员工在具体工作中应用的文化，

是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的文化：领导行为规范和员工行为规范。 3、物资文化（VI）层面。是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。第四条企业文化管理由人力资源部负责组织实施，其他单位协同。第二章企业文化建设第五条第一阶段：成立企业文化创建项目小组。具体内容如下： 1、企业最高管理者任命项目小组成员，并明确其权限和职责。 2、企业领导和项目小组成员等共同进行企业文化建立策划，确定: （1）专门的企业文化建立组织机构；（2）各部门的职能分配；（3）文化工作开展的分工、计划；（4）确定企业宗旨、企业发展战略。（省略）第六条第二阶段：召开企业文化创建动员大会。 1、参加会议的对象：中高层管理人员和员工代表（凡能参加者

企业体系文件编写及管理规定

企业体系文件编写及管理规定： 1.0【目的】规范公司质量管理体系文件的编写管理要求，保证公司质量管理体系文件资料的标准符合性和格式的一致性及标识的规范化。 2.0【范围】适用于公司质量管理体系文件资料的编写管理。 3.0【定义】体系文件：质量管理体系要求的文件结构类文件（质量手册、程序文件、作业指导书、图纸类、技术标准类、检验规范类、质量记录表单等资料）。 4.0【职责】 4.1 管理者代表：负责公司体系文件格式的规范、质量手册的编写和程序文件的审核； 4.2 体系小组成员：负责程序文件的编写和本部门三级文级的编写； 4.3 部门负责人：负责本部门所属文件的审核； 4.4 总经理：负责质量方针和质量目标的拟定及质量手册的审核。 4.5 董事长：负责质量方针和质量目标的拟定及质量手册的批准。 4.6 各部门副总：负责本系统部门内各类体系文件的批准。 4.7 文控文员：负责体系文件资料的管理与标识。

5.0 【内容】 5.1 公司体系文件资料的架构组成及编号规则和审批权限： 5.1.1质量体系文件的层次第一层：质量手册第二层：程序文件(含过程方法) 第三层：作业指导文件，通常又可分为： * 管理性第三层文件（如：车间管理办法、仓库管理规定、文件和资料编码规定、产品标识细则规定、产品检验状态标识细则规定等） * 技术性第三层文件（如：产品标准、原材料检验规程、抽样标准、技术图纸、工序作业指导书、工艺卡、设备操作规程等） * 外来文件第四层：质量记录表单类 5.2 体系文件格式要求： 5.2.1 质量手册格式（QM）

1> 封面 2> 颁布令 3> 手册说明（适用范围） 4> 手册目录 5> 修订页 6> 定义部分（如需要） 7> 组织概况（前言页） 8> 组织的质量方针和目标 9> 支持性资料附录 10> 质量体系要素描述 —质量体系要素描述的原则； 1).符合所选定的标准的要求； 2).符合实际运作的需要。 3).职责落实 4).满足相关法规要求、合同要求。 —质量体系要素描述各章的结构和内容目的—阐明实施要素要求的目的。适用范围—阐明实施要素要求适用的活动。定义—对特定名词或术语的解释。职责—阐明实施要素要求过程中所涉及到的部门或人员的责任。运作程序—阐明实施要素要求的全部活动原则和要求。

企业制度企业管理规定编制要点完整版

企业制度企业管理规定编制要点 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度如何编制企业管理制度呢一、管理制度的编制原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、管理制度的编制要点管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。三、管理制度的体系以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。

企业管理制度编制要点

企业管理制度编制要点 The document was prepared on January 2, 2021