楼栋管家管理办法

楼栋管家管理办法
楼栋管家管理办法

楼栋管家管理办法

1.0目的

为及时、有效的解决业主(住户)需求,提升管理处服务质量,提高业主满意率,达到完成物业费收缴任务,提升公司品牌形象,特制订本管理办法。

2.0职责

2.1 受理业主(住户)投诉与建议,并跟进处理过程和及时回访,直至业主(住户)满意。

2.2 为业主提供信息咨询服务.

2.3 受理业主需求(如报修),并跟踪处理过程和及时回访.

2.4 业主(住户)信息收集和整理.

2.5 掌握业主动态,及时更新业主台账,建立并维护业主(住户)良好关系。

2.6 收取各项物业服务费。

2.7 责任区域内秩序、环境及设施、设备的巡视,发现问题及时登记、报修、跟踪、记录、上报、存档。

2.8 突发事件的应急处理并及时上报上级领导。

2.9 负责本责任区内秩序、工程、保洁、绿化等部门的绩效考核。

2.10 每季度对责任区内业主入户调查、访问覆盖一次,填写《季度业主满意度调查表》。对本楼栋业主满意度调查表进行分析汇总,由管理处经理召开季度调查整改分析会议,并存档

3.0细则:

3.1 楼道大堂公示楼栋管家照片、电话、名片(公司统一)。

3.2 8:00—9:00除客服值班人员和休息人员以外,各管家进入楼栋责任区,在一楼大堂做检查,遇业主微笑问好。

3.3 9:00—9:30回办公室参加管家会议,了解今日重点工作事宜,总结上一日工作情况,沟通各部门对工作进行合理安排,跟踪各项工作完成情况并及时回访、记录。

3.4 每周对本责任区巡查、收费覆盖一次并有记录。

3.5 巡查内容

3.5.1 看:天面、电梯机房、风机房、公用照明情况、电梯、消防设施、火灾隐患、防火门、消防通道、可疑人员及物品、装修、公共设施、卫生、住户防盗门、住户是否有水溢出门外等。

3.5.2 嗅:石油气、煤气味、各种特殊(可疑)气味等。

3.5.3 听:超时装修声、住户屋内的异常响声、求助声等。

3.5.4 问:盘问可疑人,可疑事物。

3.5.5 做:发现问题及时做出相应的处理,如:发现火警立即报告执行相应的应急预案;发现公共设施损坏及时记录上报管理处并跟进处理;看到地面上的烟头、纸屑等,要做到人过地净。

3.6 巡查工作要领

3.6.1 巡查楼梯间

1)检查消防走廊灯、楼梯灯是否正常、完好。

2)检查消防走梯灯、天花、墙、地面、瓷片是否完整无损。

3)检查消防栓标识是否完好、配件齐全;灭火器是否有漏气、过

期、失效现象;防火门是否关闭;消防安全指示灯是否完好;

消防通道是否堵塞;消防报警设备是否完好。

4)检查卫生状况是否良好。

3.6.2 巡查逃生通道

1)检查逃生通道门是否能随手打开(严禁上锁)。

2)检查有无违规占用逃生通道现象。

3)检查卫生状况是否良好。

3.6.3 巡查电梯

1)检查电梯的运行是否平稳,是否有异常响动。

2)检查安全标识是否完好,电梯按钮等配件是否完好。

3)检查照明系统及安全监控设施是否完好。

4)检查卫生状况是否良好。

3.6.4 巡查大堂、门厅、走廊

1)检查各类安全标识是否完好。

2)检查公共设施和照明灯及垃圾桶是否完好。

3)检查卫生状况是否良好。

3.6.5 巡查停车库、停车场

1)检查防盗监控设施是否完好。

2)检查停放车辆是否有损伤现象。

3)检查各类标识是否完好无损。

4)检查卫生状况是否良好。

5)检查是否有闲杂人员。

6)检查是否占用他人车位、是否堵塞通道。

3.6.6 巡查周边环境

1)检查是否有乱张贴、乱堆放现象。

2)检查是否有损坏公共设备、高空抛物现象。

3)检查卫生状况是否良好。

3.6.7 巡查是否有违章装修,详见(装修管理规定)。

3.7 对巡查中发现的问题的处理

3.7.1 楼栋管家巡查时发现有问题出现时应及时将问题记录在《巡查记录表》中,按绩效考核办法进行考核。

3.7.2 如本人能及时处理的,应立即解决;如不能及时处理的,应及时上报上级领导给予协调解决。

3.7.3 发现各类紧急突发事件时按各类应急预案处理,上报上级领导。

4.0完成领导交代的其他任务。

5.0相关表格

5.1《管家巡查记录表》

5.2《季度业主满意度调查表》

管家巡查记录表

位置问题描述整改时间完成情况备注日期\时

楼栋负责人:管理处负责人签字:区域经理签字:

季度业主满意度调查表

尊敬的业主(住户):

感谢您一直以来对我们工作的理解和支持,为了能够给您提供更优质的服务,现公司将进行一次服务满意度的问卷调查,征询您对物业公司服务方面的宝贵意见。您的宝贵意见将有助于提高我们的工作,谢谢您的支持与合作!

填写说明:

1、问卷采用选择题和填空题形式,请您在认为最合适的分值或项目上打“√”。

2、如果您对物业公司各方面的管理服务有何意见或建议,请填写在空栏内。调查问卷:

房号:栋单元室联系电话:

一、您对目前物业服务工作的总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

二、客户服务

1 您对客服前台人员的服务态度总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

2 您对客服前台人员的服务质量总体评价满意不满意

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

3 您对业主投诉处理的总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

4 您对楼栋管家服务质量总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

若不满意,请您描述:三、秩序维护服务

1 您对秩序维护人员的服务态度的总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

2 您对秩序维护人员的仪容站姿总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

3

您对小区地上车辆管控和外来人员进出管理的总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

若不满意,请您描述:四、公共环境卫生服务

1 您对保洁人员的服务态度的总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

2 您对楼内保洁服务质量总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

3 您对小区路面园区保洁服务质量总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

4 您对小区生活垃圾清运服务质量总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

5 您对小区绿化服务质量总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

若不满意,请您描述:五、物业上门维修服务

1 您对物业工程维修人员的服务态度总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

2 您对物业工程维修人员维修及时性的总体评价

满意不满意

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

3 您对物业维修服务质量的总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

若不满意,请您描述:六、共用设施设备维保服务

1 您对电梯运行情况的总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

2 您对供水情况的总体评价

满意不满意10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

若不满意,请您描述:

若还有其它意见,请您在下列空栏内填写

楼栋管家管理办法

楼栋管家管理办法 1.0目的 为及时、有效的解决业主(住户)需求,提升管理处服务质量,提高业主满意率,达到完成物业费收缴任务,提升公司品牌形象,特制订本管理办法。 2.0职责 2.1 受理业主(住户)投诉与建议,并跟进处理过程和及时回访,直至业主(住户)满意。 2.2 为业主提供信息咨询服务. 2.3 受理业主需求(如报修),并跟踪处理过程和及时回访. 2.4 业主(住户)信息收集和整理. 2.5 掌握业主动态,及时更新业主台账,建立并维护业主(住户)良好关系。 2.6 收取各项物业服务费。 2.7 责任区域内秩序、环境及设施、设备的巡视,发现问题及时登记、报修、跟踪、记录、上报、存档。 2.8 突发事件的应急处理并及时上报上级领导。 2.9 负责本责任区内秩序、工程、保洁、绿化等部门的绩效考核。

2.10 每季度对责任区内业主入户调查、访问覆盖一次,填写《季度业主满意度调查表》。对本楼栋业主满意度调查表进行分析汇总,由管理处经理召开季度调查整改分析会议,并存档 3.0细则: 3.1 楼道大堂公示楼栋管家照片、电话、名片(公司统一)。 3.2 8:00—9:00除客服值班人员和休息人员以外,各管家进入楼栋责任区,在一楼大堂做检查,遇业主微笑问好。 3.3 9:00—9:30回办公室参加管家会议,了解今日重点工作事宜,总结上一日工作情况,沟通各部门对工作进行合理安排,跟踪各项工作完成情况并及时回访、记录。 3.4 每周对本责任区巡查、收费覆盖一次并有记录。 3.5 巡查内容 3.5.1 看:天面、电梯机房、风机房、公用照明情况、电梯、消防设施、火灾隐患、防火门、消防通道、可疑人员及物品、装修、公共设施、卫生、住户防盗门、住户是否有水溢出门外等。 3.5.2 嗅:石油气、煤气味、各种特殊(可疑)气味等。 3.5.3 听:超时装修声、住户屋内的异常响声、求助声等。 3.5.4 问:盘问可疑人,可疑事物。

社区楼长管理办法

社区楼长管理办法 为进一步加强社区建设,规范社区楼长队伍的管理,建设一支高素质的社区楼长队伍,结合社区工作实际,制定本办法。 一、楼长职责 1、遵纪守法,带头最受社会公德,模范的遵守文明公约。 2、协助社区居委会,负责做好本楼出租房屋和流动人口管理、普法宣传、调解、治安保卫、计生管理、义务消防、卫生、助残扶弱等一线基础工作。 3、对分管的楼区住宅要做到“五知”:知户数、知人数、知住户层数、知工作单位、知上下班时间。“两熟”:熟悉居住人面貌、熟悉经常来往的人员关系。 4、负责本楼的治安、消防等安全隐患的检查汇报,负责本楼出租房屋、外来人口的发现和上报,组织住户搞好自防、自治,共同维护好楼内的治安秩序。 5、做好邻里之间矛盾和纠纷的调解工作,如发现问题严重、有可能矛盾激化时,及时上报居委会和有关部门。 6、宣传和带领居民开展爱国卫生运动。监督、检查本楼内的卫生工作,保持楼内卫生清洁。 7、听取居民的意见、建议及投诉,及时向居委会反应,

及时反馈处理意见。 8、对出现的好人好事,及时向居委会汇报并提出表彰意见。 9、协助居委会做好其他临时性工作。 二、楼长的基本条件 1、遵守国家法律、法规,贯彻执行党和政府的各项方针政策,政治可靠,素质良好; 2、有较强事业心和责任感,工作能力强,热心楼长工作,真诚为居民服务,具有一定的组织、管理、协调能力; 3、年满30岁以上、65岁以下,身体健康; 三、楼长的选聘 1、楼长的选聘采用自愿的原则,由社区指定或由社区居民推荐方式产生。 2、选聘工作由社区负责组织。 3、经社区选任为楼长的人员,由社区与其签订聘用书,并报上级主管部门备案。 4、选聘工作的基本程序为:(1)公布楼长岗位、录用条件等事项;(2)对报名人员进行资格审查;(3)决定是否录用; 5、经选举产生的社区楼长届期一般为二年 四、楼长的解聘 1、难以适应工作需要,不能完成工作任务的;

楼栋长会议讲话

在楼栋长会议上的发言 各位朋友,大家好! 首先欢迎大家百忙之中抽出时间来到我们今天的会议现场。全面推行“党建+微网格”是落实党的十九届四中全会精神,推进党建引领基层社会治理创新的重要举措。新冠肺炎疫情爆发以来,**市创新推行支部包片、党员联户工作,初步形成了微网格,织密了群防群控网络,为疫情防控提供了有力保障。实践证明,“党建+微网格”是党建引领基层社会治理的有效载体和平台。 今天召集大家开会的主要目的是通过党建引领,共同商议如何做好****各小区和**街、**街、**路的管理工作,希望通过我们大家的共同努力,创新小区社会治理,织密群防群控网络,加强小区楼栋和街道管理,推进社会和谐稳定,提升基层社会治理的精细化和科学化水平,提升辖区居民的居住舒适度和生活幸福感。 今天在座的各位都是社区和居民认真推选出来的楼栋长、街道长,都是有爱心,有公益心,有责任心,热心和支持小区公益事务,愿意为了小区公共事务奉献时间和精力的爱心人士。接下来,我就以下几个方面和大家进行简单交流。 一、为什么要推选楼栋长,设立楼栋长管理制度

一是为了逐步完善小区管理。小区物业化管理或者业委会自主管理是小区管理规范化的趋势,但**小区目前没有物业进行专门管理,也没有成立业委会,属于无管理的敞开式开放小区,这无疑增加了我们小区的居住风险和管理成本,为了提高小区的群防群治水平,让小区向规范化管理方向发展,发挥小区居民的自治作用,我们开始试行楼栋长管理,为以后成立业委会提供经验,推进小区和谐发展。 二是为了加强公共安全事务管理。这一点从近段时间的疫情防控中可以明显感觉到,我们的小区急需加强公共安全事务管理,毕竟在公共安全面前,每个人都不可能置身事外,每个人都需要站出来贡献力量,才能保证我们大家的安全。同时,通过楼栋长所起到的上传下达、宣传调解等作用,将群众的意见尽快的反馈给政府,将很多的矛盾化解在萌芽状态,将很多的问题及时发现并解决,从而保障大家的公共安全。 二、楼栋长可以发挥哪些方面的作用 一是发挥信息员的作用。楼栋长可以做到了解掌握楼栋内居民家庭基本情况,做到住户情况清、人员动向清,重点掌握居民中的弱势群体、重点人员的基本情况。听取居民群众的意见和建议,及时反馈给镇、村相关部门。

楼栋长管理办法

雁湖住宅区楼栋长管理办法 加强社区楼栋管理是社会稳定的基础,也是社区建设最重要的切入点和落脚点。搞好楼栋管理,把社区服务工作落到实处,更有利于和谐邻里、文明社区、平安社区的建设。为此,为加强平安社区、文明楼栋的建设,拓宽联系居民的渠道,进一步充实社区网格,充分发挥居民自治的功能和作用,切实调动居民楼栋长的积极性,参与到社会生活的各个方面。雁湖住宅区现将楼栋长管理的有关事项制度制定如下: 一、居民楼栋长的产生及调整 (一)楼栋长选聘条件: 1 、思想觉悟高,责任心强、素质高,热心和支持社区 事务,群众基础好,威信高,身体健康,有充足的时间从事 此项工作的社区常住居民。 2 、居住在本楼栋、本片区的常住居民,年富力强的离 退休老干部、责任心强的年轻志愿者优先、身体健康的老党 员和热心社区工作的居民优先。 3、具备基本的听、说、读、写能力。 (二)楼栋长选聘程序:楼栋长选聘可以通过居民推荐、 个人自荐等多种形式产生,坚持优中选优,配齐配强楼栋长 队伍。楼栋长由其所代表所在楼栋业主二分之一以上书面选 举同意,即当选楼栋长(楼栋业主代表)。 (三)有下列情况之一的可随时调整楼栋长: 1、长期外出不能胜任工作的; 2、搬迁不再居住在本社区的; 3、不执行楼栋长工作职责的; 4、本人申请不愿从事此项工作的。

二、居民楼栋长工作职责 1、密切联系本楼栋业主,及时征集和反馈本楼栋业主的意见及建议;主动了解和反映业主的意见和要求,妥善处理好业主的热点难点问题,为业主排忧解难。 2、代表所属楼栋业主参加业主大会、业主代表大会会议,参与议题讨论、决策(需要业主表决事项,必须取得业主签名表决票); 3、关心和支持业主委员会工作,同时监督业委会的工作; 4、履行本楼栋对物业服务公司工作共性问题的监督职责; 5、参与协调处理本楼栋业主内部矛盾,增强业主自律行为管理。 6、了解掌握楼栋内居民家庭基本情况,配合业委会做好楼栋的出租房屋和流动人口的管理登记。 7、配合业委会维护环境卫生,积极组织本楼栋居民开展有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化等公益活动。 三、要建立激励机制 居民楼栋长在业委会的指导下开展工作,要充分发挥楼栋长的作用,明确楼栋长工作职责,安排好楼栋长工作任务,让他们知道干什么、怎么干。要建立楼栋长激励机制,为他们工作提供一些必要的便利,要开展好优秀楼栋长的年终评选,对于群众公认工作出色的优秀楼栋长给予一定的物质和精神奖励。 雁湖住宅区业委会 2018年4月15日

楼栋管家管理办法

楼栋管家管理办法

楼栋管家管理办法 1.0目的 为及时、有效的解决业主(住户)需求,提升管理处服务质量,提高业主满意率,达到完成物业费收缴任务,提升公司品牌形象,特制订本管理办法。 2.0职责 2.1 受理业主(住户)投诉与建议,并跟进处理过程和及时回访,直至业主(住户)满意。 2.2 为业主提供信息咨询服务. 2.3 受理业主需求(如报修),并跟踪处理过程和及时回访. 2.4 业主(住户)信息收集和整理. 2.5 掌握业主动态,及时更新业主台账,建立并维护业主(住户)良好关系。 2.6 收取各项物业服务费。 2.7 责任区域内秩序、环境及设施、设备的巡视,发现问题及时登记、报修、跟踪、记录、上报、存档。 2.8 突发事件的应急处理并及时上报上级领导。 2.9 负责本责任区内秩序、工程、保洁、绿化等部门的绩效考核。

2.10 每季度对责任区内业主入户调查、访问覆盖一次,填写《季度业主满意度调查表》。对本楼栋业主满意度调查表进行分析汇总,由管理处经理召开季度调查整改分析会议,并存档 3.0细则: 3.1 楼道大堂公示楼栋管家照片、电话、名片(公司统一)。 3.2 8:00—9:00除客服值班人员和休息人员以外,各管家进入楼栋责任区,在一楼大堂做检查,遇业主微笑问好。 3.3 9:00—9:30回办公室参加管家会议,了解今日重点工作事宜,总结上一日工作情况,沟通各部门对工作进行合理安排,跟踪各项工作完成情况并及时回访、记录。 3.4 每周对本责任区巡查、收费覆盖一次并有记录。 3.5 巡查内容 3.5.1 看:天面、电梯机房、风机房、公用照明情况、电梯、消防设施、火灾隐患、防火门、消防通道、可疑人员及物品、装修、公共设施、卫生、住户防盗门、住户是否有水溢出门外等。 3.5.2 嗅:石油气、煤气味、各种特殊(可疑)气味等。 3.5.3 听:超时装修声、住户屋内的异常响声、求助声等。 3.5.4 问:盘问可疑人,可疑事物。 3.5.5 做:发现问题及时做出相应的处理,如:发现火警立即报告执

社区楼栋长管理办法(征求意见稿)

社区楼栋长管理办法 (征求意见稿) 为进一步深化“四知四清四掌握”工作机制,创新社区社会治理,加强社区楼栋长管理,提高社区群防群治水平,推进社区和谐与稳定,特制定本管理办法。 一、设置原则 社区楼栋长以楼栋为单位设置,原则上200户左右设一名楼栋长,重点复杂区域可适当增加。 二、选聘条件 1、思想觉悟高,责任心强、素质高,热心和支持社区公益事务,群众基础好,威信高,身体健康,有充足的时间从事此项工作的社区常住居民。 2、居住在本楼栋的常住居民,社区党组织直管的离退休老干部、老党员优先。身体健康的老党员、居民代表、积极分子、热心社区工作的,年龄可适当放宽。 3、具备基本的听、说、读、写能力。 4、由网格管理员、单元长、居民推荐或自荐,经社区“两委”集体研究决定,参加乡镇、街道统一培训后,佩戴红袖标上岗。 三、选聘程序 楼栋长选聘实行一年一聘,可以通过居民推荐、社区委任、干部推荐和个人自荐的形式产生,坚持优中选优,配齐配强楼栋长 — 1 —

队伍。 四、工作职责 1、了解掌握楼栋内居民家庭基本情况,做到住户情况清、人员动向清,重点掌握居民中的弱势群体、重点人员的基本情况。 2、配合社区宣传有关法律、法规和政策,宣传模范人物的先进事迹,宣传周边的新人新事新气象,提倡新风尚,反对不正之风,教育居民群众遵纪守法,遵守社会公德,营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。 3、主动了解和反映群众的意见和要求,妥善处理好群众的热点难点问题,为群众排忧解难;发现居民群众矛盾纠纷,及时联系社区工作人员,配合工作人员依法调解,防止矛盾激化。 4、配合社区做好楼栋治安工作,做好“防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故”的四防宣传工作,发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时向社区报告。 5、配合社区维护环境卫生,积极组织本楼栋居民开展学习、健身等有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化、安全保卫等公益活动。 6、配合社区做好楼栋内的出租房屋和流动人口的管理登记,以及流动人口计划生育信息收集工作;协助社区做好重点人员的监控。 7、配合社区宣传贯彻党和政府宗教事务管理相关政策,协助社区做好住宅区内非法宗教活动的防范控制,发动群众与非法宗

古楼社区城管工作管理制度

古楼社区城管工作管理制度 为巩固街道城市管理成果,进一步强化城管人员的职责,实行规范化管理,建立长效管理机制,提升城市管理水平,特制定本制度: 一规范人行道非机动车停放、清理占道经营和流动摊点、遮阳伞、蓬等,清理城镇各类“牛皮癣”、小广告,清理门市外的乱堆乱放等,维护城镇整洁,打造一个有序、文明和谐的新场镇。 二城管人员必须严格按照上下班时间作息,管理巡查辖区路段市容市貌、环境卫生情况,不得擅自脱岗,如有特殊情况需提前向社区管理人员请假或调班。 三协管人员必须佩戴袖标,工作期间禁止喝酒。 四如上面督察组发现各街道有遮阳伞、蓬,门市外摆摊、乱堆乱放、“牛皮癣”、小广告等,每次罚款50元。 五城管人员在工作时要注意安全,如因个人原因造成的事故等由本人承担责任。 六城管人员要有团队精神,团结协作,相互配合,服从工作安排和管理,确保场镇各项任务的顺利完成。 七通过督查等形式对管理人员的工作情况进行考评,每月评选先进管理人员一名,给予奖励。 八严格按照各项规章制度完成对的清洁、门市外摆摊

设点、伞、蓬、“牛皮癣”、小广告的管理工作;管理人员不服从社区管理,在经教育不改的,将给予相应的处罚或辞退处理。 九本制度一式二份,进社区和场镇管理人员签字后生效。 古楼社区居民委员会(签章): 场镇管理人员(签章): 年月日

下面为附送毕业论文致谢词范文!不需要的可以编辑删除!谢谢! 毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的,他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪,论文凝聚着他的血汗,他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响,在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养,他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础,在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师,虽然他不是我的专业老师,但是在这三年来,在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候,“明师之恩,诚为过于天地,重于父母”,对吴老师的感激之情我无法用语言来表达,在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习,生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待,和睦共处,不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独,

小区楼栋长招募书

为进一步深化小区“四知四清四掌握”工作机制,创新小区社会治理,加强小区楼栋长管理,提高小区群防群治水平,推进小区和谐与稳定,特公开招聘 一、设置原则 社区楼栋长以楼栋为单位设置,原则上每栋楼设一名楼栋长,重点复杂区域可适当增加。单元少的可合并两栋楼设一名楼栋长。 二、选聘条件 1、思想觉悟高,责任心强、素质高,热心和支持小区公益事务,群众基础好,威信高,身体健康,有充足的时间从事此项工作的小区常住居民。 2、居住在本楼栋的常住居民,社区党组织直管的离退休老干部、老党员优先。(身体健康的老党员、居民代表、积极分子、热心社区工作的,年龄可适当放宽) 3、具备基本的听、说、读、写能力。 4、由网格管理员、单元长、居民推荐或自荐,经网格“两委”集体研究决定,参加统一培训后,佩戴红袖标及楼栋长工作证上岗。三、选聘程序 楼栋长选聘实行一年一聘,可以通过居民推荐、社区委任、干部推荐和个人自荐的形式产生,坚持优中选优,配齐配强楼栋长队伍。 世纪花园网格支部 2107年月日

楼栋长工作职责 1、了解掌握楼栋内居民家庭基本情况,做到住户情况清、人员动向清,重点掌握居民中的弱势群体、重点人员的基本情况。 2、配合小区网格宣传有关法律、法规和政策,宣传模范人物的先进事迹,宣传周边的新人新事新气象,提倡新风尚,反对不正之风,教育居民群众遵纪守法,遵守社会公德,营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。 3、主动了解和反映群众的意见和要求,妥善处理好群众的热点难点问题,为群众排忧解难;发现居民群众矛盾纠纷,及时联系社区工作人员,配合工作人员依法调解,防止矛盾激化。 4、做好楼栋治安工作,做好“防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故”的四防宣传工作,发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时向小区网格报告。 5、配合小区维护环境卫生,积极组织本楼栋居民开展学习、健身等有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化、安全保卫等公益活动。 6、做好楼栋内的出租房屋和流动人口的管理登记,以及流动人口计划生育信息收集工作;协助小区网格做好重点人员的监控。 7、配合小区网格宣传贯彻党和政府宗教事务管理相关政策,协助小区网格做好住宅区内非法宗教活动的防范控制,发动群众与非法宗教活动作斗争,保持高度警惕,发现情况立即向社区汇报。

芳华社区楼栋长管理办法

芳华社区楼栋长管理办法 为进一步加强社区建设,充分发动群众参与社区事务的管理,及时了解掌握居民的意见和建议,完善社区管理体制,更好地服务于社区居民群众,为社区居民创造卫生良好、邻里和睦、互助互爱的生活环境,特制定本管理办法。 一、推选标准 熟悉楼栋居民的家庭基本情况,居民中威信高,政治立场坚定,责任心强,遵纪守法,热心社区建设和善于做群众工作,社区党支部直管的离退休老干部、老党员优先,原则上每1-3栋楼推选出一名楼栋长。 二、工作职责 1、了解撑握楼栋内人员情况,做到住户情况清、人员状况清。重点掌握居民中的弱势群体、重点人员(吸毒人员、两劳释放人员、有分裂倾向、有民族极端思想倾向、有危害社会倾向、有鼓吹圣战倾向人员)的基本情况。 2、配合社区宣传有关法律、法规和政策,大力宣传党的路线、方针、人口计划生育政策,宣传模范人物的先进事迹,宣传周边的新人新事新气象,提倡新风尚,反对不正之风,教育楼栋居民遵纪守法,遵守社会公德,营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。

3、配合社区做好矛盾纠纷信息工作,了解和反映群众的意见和要求,积极开导群众,做好思想政治工作,妥善处理好群众的热点难点问题,为群众排忧解难;发现楼栋居民矛盾纠纷,及时依法调解,防止矛盾激化,及时将楼栋居民间纠纷的发生、发展和调处情况及建议向社区居民委员会汇报。 4、配合社区做好楼栋治安工作,做好“防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故”的四防宣传工作,发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时报告社区居民委员会。 5、配合社区维护环境卫生,积极组织本片区居民开展学习、健身等有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化、安全保卫等公益活动。 6、配合社区做好责任区内的出租房屋和流动人口的管理登记,以及流动人口计划生育信息收集及上报工作;做好安置帮教人员和重点人员的监控,并及时向社区居委会汇报情况。 7、配合社区宣传贯彻党和政府有关反邪教政策,协助社区做好住宅区内“法轮功”等邪教的防范控制,发动群众与邪教作斗争,保持高度警惕,发现情况立即向社区居民委员会汇报。 8、配合社区积极开展帮扶低保户、老年人、残疾人等弱势群众的活动,做好孤寡、空巢老人的守望工作,做好楼栋居民失业人员和新增劳动力人员的摸底呈报工作。 9、针对社区建设,广泛征集居民意见和建议,整理后及时向社区居民委员会反馈。

(完整word版)楼栋管理方案素材

为规范楼栋长管理,充分发挥社区居民自治作用,积极引导居民群众主动参与社区事务管理,形成贴近群众、积极参与、主动承担、共建共享的社区管理工作新格局,制定本办法。 一、楼栋长的产生 (一)任职条件 1、居住在本楼栋的常住居民且无违法犯罪和非正常信访等不良记录; 2、遵守宪法、法律、法规以及党和政府的各项方针、政策; 3、热心社区事业,身体健康,且有充裕的时间和精力为居民服务,奉献精神和沟通协作能力较强; 4、作风正派,办事公道,在群众中有一定威信,善于做群众工作; 5、年龄要求在65周岁以下且身体健康。 (二)设置原则 原则上每栋楼(50—60户)设立1名楼栋长,户数较少的楼栋,每两栋配备1名;户数较多的,每栋楼可配备2名。具体名额由社区党支部、居委会结合实际确定。 (三)产生方式 社区党支部、居委会通过召开党员会、座谈走访、入户宣传和张贴通告(通知)等形式,广泛宣传楼栋长管理

办法,营造良好的工作氛围。在此基础上,采取居民自荐、群众推荐和组织推荐相结合的方式产生楼栋长。 1、居民自荐:符合任职条件的社区居民,可在规定的时间内到居委会申请报名。 2、群众推荐:居住在本楼栋的居民,可三人以上联名在规定的时间内到居委会推荐本楼楼栋长人选。 3、组织推荐:社区党支部、居委会、物业公司和业主委员会可根据日常掌握的社区人员情况,提出推荐人选。 社区党支部、居委会根据居民自荐、群众推荐和组织推荐情况,拟定初步人选,通过座谈走访及楼栋公示后等方式,在充分尊重民意的基础上确定具体人选,并报街道办备案。 (四)任期年限 楼栋长任期为三年,可连选连任。 二、楼栋长的工作职责 楼栋长在社区党支部、居委会和片长的组织指导下,负责本楼栋的各项工作。 (一)认真宣传贯彻党的路线、方针、政策和相关法律、法规,带头贯彻执行社区的各项决议和决定,做到上情下达、下情上报、信息畅通。 (二)熟悉本楼栋居民人员组成情况,特别是常住户、租房户的人员结构和动向情况,离退休、下岗失业、困

楼栋长管理制度

楼栋长管理制度 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

XX社区巷道长、楼栋长管理制度 加强社区楼栋管理是社会稳定的基础,也是社区建设最重要的切入点和落脚点。搞好楼栋管理,把社区服务工作落到实处,更有利于和谐邻里、文明社区、平安社区的建设。为此,为加强和谐社区、文明楼栋的建设,拓宽联系群众的渠道,进一步充实社区网格,充分发挥居民自治的功能和作用,让居民更好地体现居民自治,参与到社会生活的各个方面。黑甲山后街社区现将楼栋长管理的有关事项制定制度如下: 一、要做好楼栋长选聘工作。社区在选聘中要广泛征求群众的意见,发动辖区居民广泛参与,要真正把责任心强,热心为居民群众服务,肯干事,会干事,干成事的热心人选为楼栋长。楼栋长选聘以居民住房楼栋为单位小组长和楼院长要按比例配备(一个小组长配两个楼院长)。没有建立楼栋长的居民小区,相关社区要抓紧配齐楼栋长。 二、要建立登记注册制度。社区要对所有楼栋长进行登记造册,建立档案,复制一份报区文明办。有人员调整的要及时更新。要建立楼栋长活动资料台帐,记录楼栋长工作情况。三、要做好教育培训工作。各社区要每年安排一到两次楼栋长学习培训工作,每月召开一到两次楼栋长会议,对于新聘的楼栋长要进行上岗前培训。培训内容主要是工作职责、承担义

务以及文明创建等社会管理知识。教育他们要树立“三员”意识,既要当好社区信息员、管理员、服务员,更要当好社区志愿者,成为社区网格中的网格、居民身边的贴心人。 四、要加大宣传工作力度。社区通过印发卡片、宣传栏告示、楼道宣传牌等形式广泛宣传楼栋长人员名单、先进楼栋长事迹,使每一栋居民都熟悉楼栋长,认知楼栋长,与楼栋长建立良好的关系。同时,要利用黑板报、宣传栏等形式加强宣传实施楼栋自治管理的意义, 五、要建立激励机制,充分发挥楼栋长的作用。居民楼栋长在社区居委会的指导下开展工作,各社区要制定好楼栋长活动方案,明确楼栋长工作职责,安排好楼栋长工作任务,让他们知道干什么、怎么干。要建立楼栋长激励机制,为他们工作提供一些必要的便利,要开展好优秀楼栋长的评选,对于群众公认工作出色的优秀楼栋长给予一定的物质和精神奖励。 Xxx 2012年1月20日

社区楼栋长考核实施细则

社区楼栋长考核实施细则 为进一步加强社区建设,完善社区管理体制,准确传达贯彻上级有关社区管理服务的政策和规定,充分发动群众参与社区事务的管理,及时反馈居民的意见和建议,更好地服务于社区居民群众,为社区居民创造卫生良好、邻里和睦、互助互爱的工作和生活环境,经社区两委会研究决定,结合《社区楼栋长管理办法》经社区两委会研究决定,特制定本考核实施细则。 一、楼栋环境、卫生、绿化(35分) 1、楼道安静、优美、整洁、卫生(8分) 2、生活垃圾实行分类袋装化;定点投放垃圾桶。(5分) 3、楼道通畅,卫生状况好,有专人打扫楼道设备完好,亮灯率95%,楼道内报 刊、书信投递箱设置规范。(5分) 4、车辆在院落指定地点停放整齐、有序。(4分) 5、责任区内绿化长势良好,花木无人为损毁,草坪内无踩踏、打牌、喝茶现象; 花坛、护栏整洁、美观、完好。(8分) 6、责任区内无流动商贩和乱摆摊点、破墙开店现象。(5分) 二、院落安全、消防(20分) 1、能熟悉撑握楼栋内人员情况,做到住户情况清、人员状况清。(8分) 2、对责任区内的出租房进行管理登记,登记率达98%以上;(4分) 3、能积极组织居民开展治安群防工作,无治安、刑事案件发生;对居民纠纷矛 盾进行极时化解,突发性问题反应及时。(4分) 4、楼栋内消防器材完备无丢失;楼道不杂物堆放,确保消防通道畅通无阻。(4 分)

三、计划生育工作(15分) 1、加强对暂住人口的管理,《婚育证明》的办证率、验证率达到100%,院落 内育龄妇女无计划外怀孕、生育。(10分) 2、组织育龄妇女进行健康检查,孕期培训率达95%以上。(5分) 四、其他(30分) 1、楼栋住户“五好文明家庭”数达到该楼栋总户数的80%以上。(4分) 2、积极开展低保户、老年人、残疾人等弱势群众的活动,做好孤寡、空巢老人 的守望工作。(4分) 3、安置帮教、重点监控人员有专人负责,汇报情况及时准确,跟踪到位。(5 分) 4、经常开展有益的院落公益活动,营造出积极向上、互帮互助、和谐健康、理 解宽容的氛围。(5分) 5、协助劳动保障工作站做好失业人员和新增劳动力人员的摸底呈报工作。(4 分) 6、按时出席社区召开的各种会议,积极展社区公益性活动。(8分) 考核办法 总分100分制,考核得分纳入楼栋长绩效,实行每季度考核一次在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项

业委会关于推选小区片长和楼栋长的通知

业委会关于推选小区片长和楼栋长的通知业委会关于推选小区片长和楼栋长的通知提要:要有小区建设的主人翁责任感和为小区建设甘愿吃苦的奉献精神 自 业委会关于推选小区片长和楼栋长的通知 各位业主: 为了促进小区管理,更好的加强业主与业委会之间的沟通与协调,把各项工作做得深入扎实,根据小区实际,决定在小区推选片长和楼栋长。 一、小区片长: 在小区实际居住的干部中,按照总队机关、指挥学院、南京支队、一支队、二支队、三支队、总队医院、南京医院等划分八个片区,每个片区由业主推选1名同志担任片长。 二、楼栋长: 在小区9个楼栋中,各推选1名在小区实际居住的干部或家属。 三、要求: 1、要有小区建设的主人翁责任感和为小区建设甘愿吃苦的奉献精神; 2、善于做思想工作,有一定的口头表达和沟通交流能力; 3、工作能力强,在业主中有一定的公信力和群众基础。

四、推选的方法: 采取个人自荐和群众推荐的办法。 五、推选时间: 20**年10月*日——20**年11月*日 六、片长和楼栋长的主要工作: 1、经常了解和反映各片区各楼栋业主对物业管理工作的意见和建议; 2、经片区和楼栋大部分业主同意,代行业主参加业主大会,履行业主大会职责; 3、参加业委会有关会议,积极为小区建设出谋划策; 4、协助业委会做好组织、宣传和群众工作。 5、参加业委会组织的其他各项活动。 七、报名方式: 在“美丽的AA”业主群上实名制推选;群号为:XXXX 或 XXX 电话推选:拨打XXXD主任 如推选人员较多,我们按照得票和楼栋合理选用并进行公示。 希望各位业主为了小区建设拿出实际行动,积极踊跃报名和推选。 AA业委会

居民楼长职责

社区楼长职责 为进一步加强社区建设,完善社区管理体制,准确传达贯彻上级有关政策和规定,充分发动群众参与社区事务的管理,及时反馈居民意见和建议,更好地服务于社区居民群众,为社区居民创造卫生良好、邻里和睦、互助互爱的工作和生活环境,经社区两委会研究决定,特制定社区楼长职责如下:一、认真负责地对本楼栋居民群众宣传和学习党和国家的方 针政策、法律、法规;带头执行社区居民代表大会的决 议和决定;配合社区、居民小组搞好社区居民的公益事 业和文体活动等。做到上情下达、下情上报、信息畅通。 二、随时了解和掌握本楼居民的基本情况,特别是常住户、 租房户的人员结构和动向情况,及离退休、下岗失业、困难户、新婚及新生儿、流动人口情况,以及在特殊情 况下出现的不稳定因素和突发事件,及时向社区汇报。 三、负责维护楼栋治安,全力配合社区搞好防火防盗、治安 消防、卫生巡查,及时发现本楼各类安全隐患,做好抢 险救灾应急和环境卫生的督导,全面提升社区治安稳定。 四、对楼栋环境卫生进行不定期检查,督促居民保持楼道干 净整洁、无堆放杂物、无涂写乱画、无张贴小广告,发 现有不文明现象要及时制止。

五、带头遵守《村民公约》,不听信和传播谣言,大力推进 “家庭拒绝邪教”活动,积极组织本楼栋居民参加社区治安群防群治;主动化解各类矛盾纠纷,制止无理上访和越级上访现现象的发生,促进邻里团结,共同创建和谐社区。 六、配合社区进行安置帮教,重要时期加强重点人员监控, 如有特殊情况及时向社区汇报。 七、积极协助社区对低保户、老年人、残疾人等弱势群众的 帮扶活动,做好孤寡、空巢老人的守望工作。 八、尽心尽职配合社区做好散养家禽及宠物管理工作、禁止 乱搭鸡棚狗舍的检查管理,提升居民文明程度。 九、检查督促社区内车辆在指定地点停放整齐有序。检查督 促本楼前绿化维护,保持花木、草坪长势良好、整洁。 十、积极参加社区的精神文明建设,负责本楼栋居民参加社 区创建“文明楼、五好家庭”活动的宣传督导,弘扬正气。及社区交办的各项临时性工作。

出租屋楼栋长管理办法设计方案(律师修改)

南坑社区出租屋楼栋长管理办法设计方案 一、目的: 为进一步加强和改进社区服务和出租房屋管理工作,调动和发挥各方面人员的工作积极性,推动社区和向着和谐、健康、文明、幸福的方向发展。 二、总楼长的设置 原则上设总楼长一名,由在街道房管中心和社区出租房屋管理站任命,要求热心为居民群众服务,责任心强,肯干事,会干事。 三、楼栋长的设置 楼栋长设置以楼栋为单位设立,原则以楼栋的业主或承包人为楼栋长,根据实际情况和便于管理的要求可以适当调整。 四、总楼长的职责 在街道房管中心和社区出租房屋管理站的领导下,履行以下职责: (1)协助街道房管中心和社区,组织楼栋长开展好群防群治工作,做好安全防范和社会治安工作; (2)协助街道房管中心和社区,宣传有关法律、法规和党的路线、方针、政策。(3)协助街道房管中心和社区,做好分管内的出租房屋内各类矛盾纠纷的排查调处工作; (4)协助街道房管中心和社区,收集各楼栋长反馈的信息,并及时上报,定期研判。 (5)协助街道房管中心和社区,做好所管辖区域内的出租房屋和流动人口的调查摸底工作。 (6)协助街道房管中心和社区,负责做好出租房屋房东和承租人的信息采集、录入和反馈工作。 (7)协助街道房管中心和社区,做好出租房屋楼栋长及承租人的法制宣传,并督促出租屋业主及时办理房租租赁的有关手续及税款的缴纳。 (8)协助公安、工商、税务、计生、消防等部门做好出租房屋综合管理工作。(9)协助街道房管中心和社区,做好对流动外来人员的核对、登记及定期回访工作,对发现的可疑人员及时报告公安机关,并上报上级相关部门。

(10)协助街道房管中心和社区,劝阻和制止违反流动人口和出租房屋管理相关法律、法规的行为,协助调解纠纷,帮助群众排忧解难。 (11)协助街道房管中心和社区,做好出租房屋宣传工作及无偿提供出租房屋中介服务工作。 (12)协助街道房管中心和社区,每月对楼栋长考核,对工作积极给予通报表扬;对工作不积极的,及时督促改进。 (13)协助街道房管中心和社区,对楼栋长做好教育培训工作。每年安排一到两次楼栋长学习培训工作,每月召开一到两次楼栋长会议。培训内容主要是工作职责、承担义务以及文明创建等社会管理知识。 (14)协助街道房管中心和社区,通过印发卡片、宣传栏告示、楼道宣传牌等形式广泛宣传总楼长及各楼栋长人员名单、先进楼栋长事迹,使每一栋居民都熟悉总楼长及楼栋长,认知总楼长及楼栋长,与楼栋长建立良好的关系。 五、楼栋长的工作职责 在街道房管中心、社区出租房屋管理站及总楼长的领导下,履行以下职责:(1)、了解撑握楼栋内人员情况,做到住户情况清、人员状况清。重点掌握居民中的重点人员(吸毒人员、两劳释放人员、有分裂倾向、有民族极端思想倾向、有危害社会倾向、有鼓吹圣战倾向人员)的基本情况。 (2)、配合社区及总楼长宣传有关法律、法规和政策,大力宣传党的路线、方针、人口计划生育政策,教育楼栋居民遵纪守法,遵守社会公德,营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。 (3)、配合社区及总楼长做好矛盾纠纷信息工作,发现楼栋居民矛盾纠纷,及时依法调解,防止矛盾激化,及时将楼栋居民间纠纷的发生、发展和调处情况及建议向总楼长汇报。 (4)、配合社区及总楼长做好楼栋治安工作,做好“防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故”的四防宣传工作,发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时报告总楼长。 (5)、配合社区及总楼长维护环境卫生。 (6)、配合社区及总楼长做好责任区内的出租房屋和流动人口的管理登记,以及流动人口计划生育信息收集及上报工作;做好安置帮教人员和重点人员的监

(2013.1.18)关于印发楼院长管理办法修订稿1

城关区楼院长管理办法 (送审稿) 总则 第一条实行楼院长管理是社会管理创新的重要内容,是推动社区扁平化管理的重要载体,是社区自治功能的延伸和补充。为进一步规范楼院长管理工作,不断提升社区管理服务水平,结合全区工作实际,特制定本办法。 第二条楼院长管理工作坚持街道领导、部门参与、社区监管、居民自治的原则,实行产生路径、岗位职责、装备标识、管理规定“四统一”的管理模式。 楼院长的产生 第三条楼院的划分或调整由各社区负责,以管辖范围内的自然楼院、物业小区等为基本单位,根据实际情况,按照方便管理的原则灵活确定,原则上控制在400户以内。各社区划定的楼院,经街道初审汇总并报区人口局核定后,报区民政局备案。 第四条楼院长应具备以下条件:拥护党的领导,热爱社区工作,热心公益事业,具有奉献精神;原则上具有高中以上学历且年龄不超过50周岁,具有较好的组织协调、沟通交流和信息

处理能力;身体健康,在本社区居住,熟悉本楼院情况,居民群众认可度较高。 第六条楼院长以居民选举和社区推选相结合的方式产生。条件成熟的由居民直接选举产生,条件尚不成熟的由社区推选产生。楼院长原则上任期两年,可连选连任。 第七条楼院长的产生在街道的统一领导下由社区具体组织实施,按照张贴公告、报名推荐、居民选举、张榜公示、上报审核的程序进行。各社区选举或推选产生的楼院长,由街道统一报区民政局与区人口局备案管理。 楼院长的职责 第八条楼院长是经居民推荐、组织推荐或个人自荐,由居民选举或社区推选产生,为楼院内的居民群众提供公益服务的志愿服务人员,主要发挥以下“八大员”的服务职责。 1、政策法规宣传员。协助社区宣传党和国家的路线方针政策和法律法规,宣传区委、区政府的重大决策和工作部署,宣传社区建设和社区各项重点工作。 2、人口信息采集员。协助社区全面掌握楼院内居民家庭的人口信息情况,配合社区计生专干做好人口计生信息的收集、统计和入户服务工作。 3、社情民意联络员。协助社区摸清所在楼院的基本情况,

振兴东路社区楼栋长管理制度

振兴东路社区楼栋长管理制度 加强社区楼栋管理是社会稳定的基础,也是社区建设最重要的切入点和落脚点。搞好楼栋管理,把社区服务工作落到实处,更有利于和谐邻里、文明社区、平安社区的建设。为此,为加强和谐社区、文明楼栋的建设,拓宽联系群众的渠道,进一步充实社区网格,充分发挥居民自治的功能和作用,让居民更好地体现居民自治,参与到社会生活的各个方面。振兴东路社区现将楼栋长管理的有关事项通知如下: 一、要做好楼栋长选聘工作。社区在选聘中要广泛征求群众的意见,发动辖区居民广泛参与,要真正把责任心强,热心为居民群众服务,肯干事,会干事,干成事的热心人选为楼栋长。楼栋长选聘以居民住房楼栋为单位,一般100-150户,设立1名楼栋长。没有建立楼栋长的居民小区,相关社区要抓紧配齐楼栋长。 二、要建立登记注册制度。社区要对所有楼栋长进行登记造册,建立档案。有人员调整的要及时更新。要建立楼栋长活动资料台帐,记录楼栋长工作情况。 三、要做好教育培训工作。各社区要每年安排一到两次楼栋长学习培训工作,每月召开一到两次楼栋长会议,对于新聘的楼栋长要进行上岗前培训。培训内容主要是工作职责、承担义务以及文明创建等社会管理知识。教育他们要树立“三员”意识,既要当好社区信息员、

管理员、服务员,更要当好社区志愿者,成为社区网格中的网格、居民身边的贴心人。 四、要加大宣传工作力度。社区通过印发卡片、宣传栏告示、楼道宣传牌等形式广泛宣传楼栋长人员名单、先进楼栋长事迹,使每一栋居民都熟悉楼栋长,认知楼栋长,与楼栋长建立良好的关系。同时,要利用黑板报、宣传栏等形式加强宣传实施楼栋自治管理的意义, 五、要建立激励机制,充分发挥楼栋长的作用。居民楼栋长在社区居委会的指导下开展工作,各社区要制定好楼栋长活动方案,明确楼栋长工作职责,安排好楼栋长工作任务,让他们知道干什么、怎么干。要建立楼栋长激励机制,为他们工作提供一些必要的便利,要开展好优秀楼栋长的评选,对于群众公认工作出色的优秀楼栋长给予一定的物质和精神奖励。

社区工作人员管理制度20条

社区工作人员管理制度20条 _____________________________________________ 为进一步加强我街社区工作人员的管理,严肃工作纪律,转变工作作风,提高工作效率和服务水平,经街道工委、办事处研究,特制定本制度。 一、招聘录用、辞退制度 1、社区工作人员的职数按上级相关文件和要求配置,各社区因物业管理和管理服务对象构成差别,可做适当调整。对社区工作者缺额人员,由街道人事工作领导小组审批同意后,予以调整或补充,各社区书记、主任不得再自行调配。 2、街道所有人员人事安排,由街道人事部门统筹,所有人员进出、调整,一律照章填表走程序报批后,方可签订合同、派发工资单。所有合同,一律在党政办备案。各社区为主体,与社区临聘人员(街道统筹分配编制数)签订街道统一提供的《劳动合同》;与清扫人员、做饭人员签订《灵活就业协议》。合同、协议均一式三份,当事人一份、社区留存一份、街道人事部门留存一份。 3、对造成班子不团结的,或在居民中造成恶劣影响的主要责任人,按程序无条件地予以劝退,解除合同。 4、社区一般工作人员的调整程序:由社区负责考核,报街道人事工作领导小组审批,再由街道副书记提交街道党政联席会议讨论决定,其中支委、居委会委员的调整须按有关法律法规办理。 5、社区工作人员辞职,由本人提出书面辞职申请,经联点社区的街道班子成员同意,报街道人事工作领导小组审批,同意后再办理相关手续,并报街道党政办备案。 6、对于平时纪律涣散,不服从领导,对工作不负责任,甚至造成严重后果的,社区要按制度严格处理,第一次由社区书记、主任予以谈话,第二次由社区书记、主任予以警告,第三次报街道人事工作领导小组审批同意后,社区可予以辞退,并报街道党政办备案。 二、工作制度 1、认真贯彻落实上级路线、方针、政策,服从领导,听从指挥,做到有令必行,有禁必止,自觉维护街道及社区整体利益和形象。

科技园社区楼栋长管理办法

科技园社区楼栋长管理办法(暂行) 为健全社区组织网络,完善社区管理体制,确保“四知四清四掌握”工作机制的推行与落实,充分发挥社区居民的自治作用,切实调动居民楼栋长的积极性,加强社区楼栋长的管理,规范楼栋长生活补贴发放的程序,推进和谐社区建设,特制定本办法。 一、居民楼栋长设置原则: 楼栋长的设置:社区居委会居民楼栋长以楼栋为单位设立,原则上每50——100户设立一名楼栋长,根据实际情况和便于管理的要求可以适当调整。 二、居民楼栋长的产生及调整: 1、楼栋长选聘条件:选聘熟悉社区居民住户情况,热心社区工作,具有一定的群众工作经验,群众基础较好,身体健康,有充裕时间从事楼栋单元管理工作的,在责任区居住的常住居民。 2、楼栋长选聘程序:楼栋长选聘可通过居民推荐,社区委任,干部推荐和个人自荐等多种形式,优中选优,配强楼栋长队伍。 3、有下列情况之一的可随时调整楼栋长人员:

(1)、长期外出不能胜任工作的;(2)、搬迁不再居住在本社区的;(3)、不配合社区开展工作的;(4)、本人申请不愿从事此项工作的。 三、居民楼栋长工作职责: 居民楼栋长是楼栋的主要管理责任人,居民楼栋长协助社区包户干部开展工作,为包户干部提供本楼栋的治安、计划生育工作、卫生、绿化、流动人口、劳动就业(等)信息,协助做好各类政策的宣传,并及时向社区居委会反映居民需要解决的实际问题,协助社区开展各类活动,并按时参加例会。 四、社区对楼栋长的管理 社区包户干部每周至少与楼栋长沟通和联系一次,楼栋长要经常与居民沟通,及时掌握社情动态。社区至少每月召开一次居民楼栋长会议。社区要建立楼栋长队伍名册和相关登记档案,通过在责任区悬挂公示牌方式,对楼栋长姓名、联系电话等相关信息进行公示,便于群众监督和反应社情。 五、楼栋长津贴发放办法 1、发放标准:居民楼栋长的工作补助按照每人每月50元发放。 2、补贴发放程序:社区在发放楼栋长工作补助时,须楼栋长本人签字领取,不得代签代领;要专项造表,领导签审,发放表要按照财务档案管理要求入档备查。

楼栋长产生办法及管理方法

某某小区 楼长产生办法及楼长群管理方法 一、组织性质 楼长由本栋楼全体业主选举产生并代表其行使权力、接受本栋楼全体业主监督。对业委会全体人员履职状态进行监督的组织。 二、楼长的职责及产生条件及津贴: (一)楼长职责 1.收集本栋楼所有业主信息,登记造册,便于及时沟通, 签署授权协议,及时、妥善地保管相关信息,便于行 使权力; 2.收集所在区域(楼长所在楼房及公共区域)需改善信 息,提交至业主委员会; 3.提醒业主委员对所提交问题的及时跟进; 4.如所提交问题不能得到业委会的及时反馈,不定期召 开所有楼长开会,对业主委员开展信任投票,代表全 体业主行使罢免权利会委员以及候选人推荐权利。 楼长任职说明 楼栋长无需与业委会同步换届,但出现下列情况,楼栋长人选将在中途更换:

(1)任楼栋长期间,经常外出,不能胜任工作的; (2)楼长会议连续2次不能才加的; (3)本楼栋内1/3业主不满意楼栋长工作的。 (二)楼栋的划分及楼长数量 原侧上每栋楼房自由选举出1名楼长,其中卡梅尔小镇30栋,藏龙新城12栋,共计楼长42名。 (三)楼栋长产生条件 1、本栋楼长对本栋楼全体业主负责,接受本栋全体业主监督; 2、楼长在所居住楼栋的居民中产生,不分居住人员和租住人员。但要求租住人员租住时间至少要保持在1年以上。 3、年龄要求在25-65岁之间,文化程度不限,有一定的文字功底和表述能力。 4、有热心、有奉献精神,愿意为社区的建设和发展、社区居民服务,做事认真积极。 5、由业主自荐或本楼栋内业主推荐,自荐和推荐人数大于1时,楼栋长候选人在本栋内公示(公示周期不少于1周),公示期后由本栋业主投票产生(少数服从多数)。 (五)楼栋长任职期间经济补助问题

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