检修动员发言稿

发言稿

公司各位领导、各位员工：

大家下午好：

我代表氯碱厂做表态发言。我承诺分厂将严格按照公司的检修要求开展本次检修工作。首先把安全放在第一位，杜绝“三违”现象，严格按照安全检修制度开展各类检修作业；第二，在本次检修时间紧、任务重的情况下，要发扬不怕苦、不怕累的精神，按时、保质、高效完成既定的检修任务，为圆满完成公司全年的生产任务和2010年上半年的安全生产打下坚实的基础。

最后，祝愿公司的此次检修任务取得圆满成功！

谢谢！

氯碱厂

2009年10月13日篇二：2012年检修动员讲话

加强管理落实责任强化监督

确保装置停车、检修、开车安全

—在大检修动员会上的讲话－

同志们：

2012年设备大检修工作即将开始。今年的大修不同以往，时间紧、任务重，不仅增加了检修施工的难度，同时也大大增加了安全监督管理的难度。为安全、优质、文明地完成今年大修各项任务，我代表战斗在天津石化安全、环保和职业卫生岗位上的全体工作人员郑重承诺如下：我们要：认真贯彻落实许红星总经理对装置停工检修改造工作提出的“生命安全是天职，环境保护是责任”的要求，落实各级各岗位人员hse职责，加强直接作业环节安全监督管理，坚决贯彻“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流，确保一次开车成功”的总体目标。落实“三不伤害”，杜绝“三违”事故，确保“停工、检修、开工”安全。

我们的具体措施和要求是：

一要坚定不移地把安全环保放在停车、检修、开工各个工序的第一位，精心组织，严格管理。“停得稳、退得净、不扰民”是检修的前提条件，“修的好、质量高”是平稳开车的基础，更是保证长周期安全运行的保障。从检修准备的第一天就做到“四个不忘”：即在布置工作任务时不忘强调安全工作；在组织检修时不忘安全监督检查；在签订劳动合同时不忘安全附件；在审查检修方案时不忘检查落实安全措施。二要抓好四个落实：即：安全教育工作落实。通过“人人查找身边薄弱环节”等各项活动的开展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重视安全”的良好氛围，坚决杜绝“三违”现象。二是安全规章制度落实。从抓违章入手，狠抓各项规章制度落实，坚决杜绝无证、无序、无安全措施、无人负责的“四无”施工，做到执法必严，违章必究。三是安全监督检查落实。要把承包商自主管理与监督检查结合起来，第三方安全监理与我们自己的监督检查结合起来，使安全建立在每个人的自觉行动上。在组织多层次监督检查的基础上，抓好班组的监督检查，尤其是组织好各区域用火、进受限空间、临时用电、高处作业和多岗位多部门不同性质交叉作业的现场监护工作，做到人员、责任、措施、用具四到位，确保作业安全。四是安全责任落实。严格执行“层层包、层层保”的责任关系，落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对作业部负责、作业部对公司负责的责任关系和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在安全责任制落实上，一定要抓实抓细，每项工作都要有专人负责，层层把关。

三要树立“大安全”管理理念。今年大检修，投入多，规模大，涉及承包商队伍多，再创天津石化检修之最。我们一定要与各个部门齐心协力，强化生产、设备、工程、技术、消防等专业及部室内的综合管理，形成合力，心往一处想，劲往一处使，共同做好安全工作。

同志们，“停工、检修、开工”三大战役即将开始，我们将以高度的责任感、使命感和紧迫感当好大检修中安全监督铁包公。我们坚信：有总部的大力支持，有公司的正确领导，有全体参检人员的共同努力，有hse体系作保证，我们这次检修工作一定能圆满成功！

谢谢！篇三：大检修领导动员讲话

同志们：

今天，我们在这里召开的这次动员大会，目的是进一步动员全体干部职工振奋精神，凝聚力量，积极投身装置检修工作。刚才，**经理对本次大检修工作做了动员，形势分析透彻，任务交待明确，对大家的要求也讲得很清楚，我完全同意。希望各单位认真贯彻，狠抓工作落实。为确保大检修的各项任务目标安全、优质、按期完成。我代表事业部党委再提四点要求：

一、要充分认识此次大检修的重大意义

在不久前传达**集团公司工作会议精神大会上，公司领导提出，2015年，公司面临着三项必须按时完成的艰巨任务。并形象地概括为“三大战役”。即：装置大检修必须在今年四月前完成；万吨系统改进工程新建装置投料开车要在上半年运转正常出产品；两厂搬迁改造要确保年底前完成。

完成今年装置大检修，就能进一步降低装置能耗、物耗以及保证今后四到五年安全稳定生产；千万吨炼油系统改造工程新建装置开车成功后，能生产符合鸥ⅳ标准的油品，有效提升公司的核心竞争力，为公司持续有效健康发展打下基础；两厂搬迁改造，事关奥运筹备工作，搬迁改造成功后，能够改善公司化工产品结构，增强公司整体竞争力。

今天，在塑件化工厂全面展开的装置大检修就是公司“三大战役”之一。在这次检修中，不仅要解决上一周期积

累的各种问题，而且要完成多项隐患治理、技改技措项目，为装置下一轮长周期运行提供强有力的保障，为创建一流企业打下基础。所以，安全、优质、全项完成这次大检修任务，意义十分重大。

二、安全第一，确保优质高效完成检修任务

各单位要着重强化安全教育，确保安全检修。一是要开展有声有色的检修宣传教育，大力营造安全检修的氛围，强化安全责任教育。二是要严格安全监督检查，严格落实各级安全责任制。做到谁主管谁负责、谁作业谁负责，谁监督谁负责。对违章违纪的人员和单位，要按规定严肃处理。三是在装置开车前，要对岗位操作人员认真进行岗前的培训，要对工艺、设备、电气、仪表等专业人员进行重点培训，确保一次开车成功。

三．要把“精细化管理”的要求贯穿大检修始终，打造优质工程。

要严格执行公司装置大检修管理的有关规定。要从落实制度做起，从检修的每一个环节上严格抓起。制度、标准怎么规定就怎么执行。要严格按照既定的时间进度，组织检修施工。以数据和图表来指导检修工作，关键项目要实行指挥部、管理部室、车间“三级检查”。要做到施工过程科学化、规范化、数据化，重点部位不能只相信经验，要采用量具、用数据分析做决定。要把“精细化管理”的要求贯穿始终，

只有把细节做实、做细、做到位，才能充分保证检修质量。

四、各支部和党群组织要齐心协力服务检修，为检修创造良好的工作氛围

各党支部要积极组织全体党员，以“党员先锋岗”、“党员模范点”等形式完成检修中的急难险重任务。在大检修中，要把主题实践活动推向高潮。各支部要加强管理，严格考核，发挥好党员先锋模范作用，影响带动职工共同努力，以不怕吃苦、不畏困难、敢打硬仗、连续作战的精神，完成好各项任务。要积极参与检修现场的综合管理、定置管理，在强化规范化管理上下功夫，使检修现场忙而有序、忙而不乱，做到文明检修。要做好后勤保障工作，党支部书记要关心、安排好职工生活，及时发现和解决职工遇到的困难，为职工排忧解难，把思想政治工作做到现场，让广大职工能够全身心投入到装置检修中去。

党群部门要做好大检修宣传鼓动工作，激发职工的热情和干劲。要把大检修当中涌现出的好人好事及时挖掘出来、报道出去，营造良好的舆论氛围。工会要组织好检修劳动竞赛活动，共青团组织要把青年突击队勇挑重担、敢打硬仗的优良传统发扬光大。机关部室工作人员要转变工作作风，自觉强化服务意识，走出办公室深入到检修现场，认认真真地帮助基层和职工解决实际问题和困难。

同志们，大检修的任务已经明确，检修的准备工作已全

部就绪。让我们在公司统一领导下，集中精力、全身心地投入到大检修工作中去，继续发

扬不怕困难，团结拼搏，连续奋战的优良传统，鼓足干劲，齐心协力，打好装置检修战役。为

实现高负荷、长周期、安全平稳运行打下坚实基础。为公司创建一流企业做出应有的贡献！篇

四：2011年集中检修动员会讲话1 统筹安排精心组织

安全高效完成2011年集中检修任务

——在检修部2011年集中检修动员大会上的讲话

（2011年4月24日）

尊敬的总、同志们：

今天，检修部隆重召开2011年集中检修动员大会，进一步动员广大员工以积极的态度、高

昂的斗志、严谨的作风，投入到集中检修中来，扎实做好检修各项准备工作，确保安全、优质、

高效地完成2011年集中检修任务，为全面完成全年各项工作创造良好的条件。

为保证更好的完成集中检修任务，公司从去年10月份开始，就围绕检修工作及早准备，公

司多次召开检修准备会，检修部多次编制2011年集中检修施工组织设计，应该说组织方案还是

比较详细，但因为外部环境异常复杂和公司有些政策的改变，项目的部分不确定，也给我们的

准备工作带来了难题，准备也可能有不到位之处，我们要在检修过程中不断克服困难，不抱怨，

安全、优质、高效地完成全年检修任务。

可以说2011年检修工作已经开始，在此，我代表检修部管理层对参与公司2011年检修工

作的全体检修部员工表示最诚挚的问候和衷心的谢意！希望大家继续保持当前良好的精神状态，

精诚团结，扎实工作，用实际行动夺取2011集中检修工作的全面胜利。

下面，我就2011集中检修工作强调六个方面的意见：

一、站在科学发展的高度，进一步提高对做好2011集中检修工作的认识。 2011年集

中检修工作，是在公司困难时期，为提高设备健康水平，降低能耗，促进文明生产上水平而进

行的一系列作业活动。检修工作的成败，直接影响到各设备的本质安全，对于公司进一步提高

设备可靠性，增强创效能力，促

进科学发展，具有十分重要的意义。

从本质安全上看，我们要充分认识到2011集中检修是实现公司安全生产的重要保证。集中

检修就是要集中解决生产设备缺陷多、#3汽机热耗高、文明生产滑坡等方面存在的突出问题，

进一步增强安全防范能力，提高安全文明生产保障水平。

从工作任务上看，我们要充分认识到做好集中检修工作是完成公司全年各项工作目标的关

键。现在公司经营很困难，但仍然安排了大量的检修资金用于今年的集中检修工作，目的是为

下一步机组的安全满发奠定基础，为增加公司的盈利能力作准备。因此，我们必须进一步增强

检修的危机感和紧迫感，用高质量、低成本的检修来保证生产的高效率，不断提升运行质量和

综合创效水平，确保全年各项工作任务的顺利完成。

二、要清醒地看到2011集中检修工作所面临的艰巨任务和严峻挑战

2011集中检修的任务繁重而艰巨，主要表现在二个突出特点上：

一是检修战线长、单次检修时间紧、范围广。#1机检修工作从4月25日正式开始，到5

月12日结束，#3机大修从4月30日至6月30日，#2机从5月17日至6月30日，总计持续

时间达66天，下半年还要进行#4机的小修工作。同时有两台机同时检修的情况发生，比如#2、

3机的检修工作，这是我们碰到的新问题，我们要争取在#2机小修正式开工前#3机项目完成90%。

今年检修需进行#1机小修、#3机大修、#2机小修、#4机小修的机、炉、电、燃运的全面作业，

检修项目几千条。检修任务艰巨时间紧，我们必须做好足够的思想准备，在检修中统筹安排，

精细组织，确保按期完工。

二是参检人员多、作业面广。本次承担检修工作的除部门员工外、还有部分派遣员工参加，

预计最高峰时投入检修人力达到280人左右。另外还有外委单位的员

工参加外委项目的检修，由于参检的单位和人员多，加之工期紧、场地有限，各类检修作

业同时展开，给检修安全带来很大威胁，其中的任何一个环节控制不好，都有可能发生重大事

故。这就要求我们要牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度和检修作业规程，

确保实现检修安全。

三、突出抓好检修安全管理、文明检修管理，确保集中检修全过程安全、文明

一是强化安全措施有效落实。

组织做好培训教育工作，做到不走过场、不漏一人，确保作业人员进入检修现场前百分之百受到安全教育。做好施工作业的风险识别和评价工作。制定完善的安全施工预案，使参加作业的所有人员都掌握该检修作业中存在的风险，并保证每名作业人员培训后都在危险点控制措施票上确认签字。要严格特殊作业证件审查，要求特种作业人员必须有从事相关作业经历，必须持特业证上岗，必须保证身体健康。要采取教育和惩罚相结合的办法，对作业现场发现的问题和违章行为，对不听劝阻的施工人员，立即停工整顿。

二是强化检修期间安全管理。

集中检修工作是完成公司全年各项工作目标的关键，同时我们也深知，集中检修本身也是存在较大的风险的，检修是安全事故易发的特殊时期，包括设备和人身，特别是人身安全方面的风险，2011年集中检修将有派遣员工加入到我们的队伍，无疑增加了安全风险，我们要以“三讲，一落实”为基础，要天天讲，人人讲，要落实各级安全责任制，制定安全检修各项措施，做到管理到位，责任清晰，措施可靠（我们制定了检修部2011集中检修安措的策划和组织方案，请各班组织学习，并遵照执行）。各分管主任、专工、班组长要重心下移，深入现场抓安全，要时时抓，要特别重视防止高空坠落和物体打击，要保证人人都有安全带，戴好安全帽，电气要防触电，要主动接受公司安全监察部的监督。我们要

牢记“安全第一、以人为本”的理念，以此作为电力生产“永恒不变”的主题，我们要提高安全检修意识，落实检修措施，强化检修作业受控，确保检修本质安全。正确把握好安全与进度的关系，安全优质的完成检修任务。

三是强化文明检修意识。

科学合理的使用有限的检修现场。“规范厂容，文明施工，安全有序、整洁卫生”，根据定置要求，做好现场检修设备、工器具、材料、备品备件定置管理工作，并按现场指定地点定置存放。检修现场应做到三无（即无积油、无积水、无积灰），三齐（即拆下零件堆放齐、检修器具摆放齐、材料备品堆放齐）；三不乱（即不乱拉临时电线，不乱放物品，不乱丢杂物）。每天做到工完料尽场地清。所有人员进入生产现场工作着装应符合“安规”规定。检修设备的拆卸应按检修工艺要求进行，禁止野蛮施工，拆下的设备和部件应在规定的地点堆放整齐。对现场因检修需要揭开的孔、洞、沟道等处要设置明显、牢固的安全围栏和醒目的标志。检修过程中对油系统进行滤油、放油时，严禁排入地沟、下水道，应用油盘盛好，尽量防止漏油污染地面，废油应放入指定的容器。防止环境二次污染。所有检修后的设备、系统应保证完好、整洁、标志齐全、物见本色，做到无灰尘、无油渍、无锈迹、无污损。另外，要以消除“八漏”作为一项重点工作，为以后文明生产打好基础。

四、严把检修质量关，确保实现集中检修的质量受控

检修质量是实现一次开机成功的关键，而且还是检修后长周期运行的保证。要确保200天内不发生因检修原因造成的非计划停运。因此，我们必须加强对检修过程的质量控制，确保检修质量百分之百合格。

一是建立健全质保体系。公司成立了检修质量管理小组，制定了检修质量控制管理办法和考核细则，确保检修质量管理工作顺利开展。检修部严格按公司检

修质量管理小组的要求执行，检修部实行一、二级质量验收制，质量控制贯穿于整个检修施工过程，各级技术人员要深入现场严把质量关，各工作负责人是检修质量的第一道关口，一定要对自己负责，一定要对自己检修的设备负责，严禁弄虚作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受点检的检查与指导，遇到问题要及时汇报，及时填写各种验评资料，做到有据可查，做到完成一项验收一项，资料齐全，树立以质量求生存，以质量促发展的大局观念。

二要强化检修质量控制。要严格执行检修作业指导书和技术方案，尤其是要加大检修过程的质量检查确认，在关键环节上要设立质量停检点，检修后期要抓好设备的回装质量，确保检修质量全程受控。严禁跨越步骤或中途改变工艺流程。对于检修过程中遇到的特殊情况，要召

开专题会讨论，禁止在施工过程中擅自改变方案。以保证设备检修质量可控。

三是严肃质量责任追究。要严格质量事故管理和责任追究，对因不按检修作业指导书和技术方案作业等原因发生质量事故，按照“四不放过”原则进行分析，严肃处理责任人。

五、合理把握检修工期，确保实现集中检修顺利完成

众所周知，安全文明是检修的前提和基础，质量是实现检修目标、保证长期稳定运行的根本保障，而检修进度则是衡量检修管理的综合水平。因此，我们必须正确处理好安全、质量与工期的关系，强化检修统筹安排，确保按施工网络计划进行，全面完成检修任务。

第一，完善检修方案，严格按计划实施检修作业。完善检修具体内容，细化检修措施，不影响公司总体检修进度。考虑好各分项施工的相互影响。关键时刻要保证24小时连续作业。严格按计划控制好检修效率和检修节奏，避免前松后紧或节奏失控，确保检修保质、保量、按期完成。篇五：检修动员发言稿粉磨

检修动员会发言稿

尊敬的公司领导，同事们大家好：

过去的一年里，在公司各级领导支持下，在广大分厂员工的努力下，水泥分厂两台磨机运行基本受控，台产、电耗等各项指标均屡创新高！2015年已经到来，为确保15年水泥磨系统更加优质、高效、稳定的运行，保障年度生产目标顺利完成，利用销售淡季契机，展开2015年度第一次大检修。为安全、优质、文明的完成本次检修任务，我代表水泥分厂粉磨工段及战斗在检修岗位上的全体员工承诺如下：

一、营造安全的检修氛围。

“安全”是检修工作的重中之中，是所有检修项目开展的基础。一是我们要坚定不移的将“安全”放在第一位，严格按照操作规程作业，认真执行并落实公司“停送电一支笔”原则，把握停电、送电两个关口。二是加强自身安全意识，通过班前会及班组安全活动强化安全教育，形成“人人懂安全、人人抓安全”的良好氛围，通过现场安全防护措施确保人身、设备安全。三是加强现场安全督查，落实“四不伤害”，杜绝“三违”行为，坚决杜绝无手续、无序、无安全措施、无人负责的四无工程，做到执法必严，违法必究。

二、狠抓检修质量

“质量”是根本，只有好的检修质量才能保证设备的稳定、高效运行，充分的发挥设备使用效率，保障整个水泥磨运行质量，提高产质量、节约成本。一是工艺管理人员及负责人要严把质量关，严格控

制检修程序，确保检修质量，避免重复作业及检修返工现象。二是细化检修任务，加强组织协调，针对众多交叉作业、高空作业、用电、用功要合理安排，避免出现作业冲突。三是保障检修进度，在安全的前提下赶工期，提高检修作业效率，按时完成相关检修任务，确保检修计划的准确实施，恢复生产。