物流企业营销计划3篇

物流企业营销计划

第一篇:营销计划导论

随着时代的变化和消费需求的不断升级,物流企业的竞争越来越激烈,如何在激烈的市场中脱颖而出成为了物流企业亟待解决的问题。营销作为企业获取客户的重要手段之一,对企业发展具有重要意义。本文将从物流企业营销的意义、目标和策略等方面进行详细的阐述,为物流企业发展提供指导。

一、物流企业营销的意义

物流企业营销的主要意义在于通过定位、策略、传播等手段,将企业的优势、特点和形象等信息传达给目标客户,并获取客户的信任,从而达到销售产品、提高盈利的目的。具体地说,物流企业营销的意义主要体现在以下几个方面:

1.帮助企业进行市场定位,找到市场空白点,确定目标客户,有效提高市场占有率;

2.增加企业知名度及品牌价值,建立企业品牌信誉度,提高客户忠诚度;

3.提升销售业绩,增加企业收益,为企业创造更大的社会价值;

4.促进企业创新,提升企业竞争力,推进行业发展。

二、物流企业营销目标

在进行具体的物流企业营销时,需要明确企业的营销目标,明确目标有助于企业在各个环节提高营销效果,提高企业的知名度和口碑。物流企业营销的目标可从以下几个方面进行考虑:

1.市场份额:企业希望在所在地区或行业中占据更大的

市场份额,获得更多的客户。

2.品牌认知度:企业希望客户能够熟知品牌logo和企业

业务特色,提高品牌声誉度。

3.销售量:企业期望能够增加销售业绩,挖掘更大的销

售潜力。

4.利润率:企业希望通过提高销售规模和销售利润率的

方式来提高经济效益。

三、物流企业营销策略

物流企业营销的策略是实现营销目标的关键,制定合理

的策略可以帮助企业提高销售收入、降低成本、增强竞争力,从而实现企业的长期发展。在这里,介绍几种营销策略:

1.差异化营销策略:此策略的核心是在同行业竞争中寻

找企业的差异化竞争优势,通过产品特色、品牌文化、客户服务等方面展示,并渗透到品牌形象中,吸引大众的眼球。

2.定位营销策略:此策略的核心在于明确企业定位,抓

住目标客户的需求特点和价值观,通过品牌文化、传播渠道的精细挖掘,锁定客户运输市场,提供具有核心竞争力的物流服务。

3.社会化营销策略:此策略的核心是响应社会化传播的

趋势,通过社交媒体和精致活动等方式,吸引更多客户关注企业。并有意识地培养客户的忠诚度,从而提高企业的口碑和知名度。

总之,营销策略不是一成不变的,因客户的需求特点和

价值观等因素而不断变化。企业定期调整营销策略,并时刻关注市场需求的变化,才能实现营销策略的有效转化和持续发展。

第二篇:物流企业营销策略

在物流企业的营销中,结合具体的业务特点,制定一套

切实可行的营销策略显得尤为重要。在这里,我们将从提高客户满意度、开展网络化营销、强化口碑影响力三个方面提出物流企业营销策略。

一、提高客户满意度

物流企业的客户主要包括货主、代理商等,这些客户对

物流企业的表现非常关注,因此提高客户满意度就成为企业获取更多客户、壮大企业的基石。提高客户满意度可以有以下几个方面:

1.优化物流服务质量,提高物流效率。

2.提高客户服务水平,接受用户要求,满足客户需求。

3.节约用户开支,降低物流成本,将费用最大限度降低。

4.宽广营销渠道,提供开放的物流解决方案。

二、开展网络化营销

随着科技不断进步、网络发展,物流企业开展网络化营

销已经成为趋势。开展网络化营销主要是通过现有的网络渠道,如互联网、移动设备、社交媒体等,传达企业信息,吸引更多的客户群体,实现品牌和业务的传播。网络化营销可以有以下几个途径:

1.互联网营销:这是物流企业开展网络营销的最基本方式,通过企业网站、微信公众号等平台,展示企业形象、服务特色、物流网络、其它产品等信息,推广企业品牌形象。

2.移动端营销:随着手机的普及,物流企业可以通过短信、APP等移动端渠道,推送优惠信息,吸引用户关注和消费。

3.社交媒体营销:利用社交网络平台,如新浪微博、微信、QQ等,借助舆情监测、自媒体传播等工具,将持续传播

信息、优质物流服务的内容扩散到更多的网络用户。

三、强化口碑影响力

物流企业的构成包含了科技、多方面的物联网、各种运

输设备等,这些元素决定了物流企业的区别性优势。然而,现如今的客户购买决策方式的转变,使得口碑成为了一家企业发展的推动器。因此,物流企业应该加强口碑影响力的营销策略:

1.促进口碑传播:通过宣传企业良好的口碑,增加客户

对企业的信任,采取扣除现金或者保价服务以降低损失的方式,提高客户对企业服务质量的满意度和信心。

2.后续服务跟踪:物流企业的服务不仅仅存在于交货后,还有很多跟踪的后续服务,例如物流全流程的跟踪,对用户的包装、配送、件数的严格把控和后续的追踪回访。

总的来说,物流企业需要结合企业自身特点,进行深度

挖掘,快速拓展,并制定更加有针对性、切实可行的营销策略,从而提高企业的核心竞争力,提高企业的市场影响力,在充满竞争的市场环境中迅速取得先机。

第三篇:物流企业营销中营销渠道的选择

市场营销是使产品在规定销售区内得到满足的一种经营

行为,也是物流企业获取更多客户、增加销售业绩的重要手段。而选择合适的营销渠道则是实现市场营销目标的重要保证。物流企业选择营销渠道时,可以从以下角度进行考虑:

1.客户需求特点,对区域的认知度及了解程度;

2.渠道的流量,信息的传播速度和扩散度;

3.营销成本,资金投入及收益比较评估;

4.品牌形象的整体影响。而物流企业的营销渠道主要有:

1.传统渠道

传统渠道指的是物流企业运用传统途径,如广告、电视、报纸等媒体,通过城市公交车、地铁、电视台、广告牌等广告

点位,向广大顾客宣传企业品牌,以建立更高的品牌知曾度,进而提高销售额。

2.电商渠道

电商渠道是以网络为平台,充分利用互联网和通信技术,通过建立自己的官方商城或在主流电商平台上运营,销售物流配送、仓储服务等物流产品,增强营销效益。同时,电商渠道还可以降低企业物流成本,保险、仪表、餐饮业等行业通过开放产品,拓展配送渠道敛客户资源,实现企业多元化经营。

3.社交媒体渠道

社交媒体渠道是物流企业开发相关社交平台用户资源所

需的渠道之一。通过应用微博、微信等来营销企业形象,提高品牌知名度和美誉度。此外,物流企业可以开展各类线上活动、讨论会等,建立起提问答案、舆论引导的新型社区,让客户参与进来,增强客户粘性和忠诚度。

4.一站式服务渠道

一站式服务渠道是将物流企业整合相关服务资源,实现

高效一站式配送服务的综合平台。物流企业可以将自己的物流配送与其他行业的物服务进行全面整合,增加操作效率,降低成本,提高小微企业商家的服务质量和用户粘度。

总之,物流企业的选择合适的营销渠道,是实现物流营

销目标的保障之一。因此,物流企业应该因行业制定营销策略,根据不同阶段的市场需求和发展趋势,选取适合企业的各种营销渠道,实现供应与需求之间的有效匹配,从而实现竞争优势的持续改善。

物流市场营销策划方案

物流市场营销策划方案【一】 一、市场营销物流战略的含义和作用。 市场营销的物流战略是指通过物流来达到扩大市场、促进销售的所有措施谋略,它包括许多具体内容:例如产品实体分销战略,供应链营销战略;第三方物流战略;商物分离战略;联合配送战略;准时化送货战略等。 1、产品分销战略 就是产品实体在分销市场的送货物流网络战略,包括物流网络策划、网点布局、配送中心建设、配送计划、配送组织、配送业务等。分销战略对于市场营销的作用,一是对开拓市场起支持作用。开拓出来的市场,只有有了实实在在的物流支持网络,这个市场才是可能的。二是对所开拓市场运行的保证作用。一个市场的运行,需要实实在在的将产品销售给用户,产品必须存储、运输、供货、送货、这就需要一个强大的物流网络系统实际运作起来,才能保证业务的正常进行,市场才能运行起来,如果没有这个分销物流网络的保证,则这个分销市场便难以维持。三是降低物流成本,提高顾客服务水平的作用。市场营销如果能够进行很好的物流策划,则可以利用物流优化方案,一方面大幅度地降低物流成本,更重要的是可以提高对顾客的服务水平,这对顾客来说,由于送货准时,、保质保量、送货成本低,可以大大提高顾客的满意率,赢得了顾客的心,也就赢得了市场,对企业来说,

由于大大降低运行成本,提高了经济效益,还可以达到巩固和扩大市场的目的。四是宣传广告作用。客观事实是最好的广告,只要我们所开拓的市场,有很好的物流支持保障系统,运行良好,就会得到用户的认可和赞赏,这个事实本身就是无形的广告,可以宣传、影响和吸引更多的用户加入我们的市场,也就能够达到市场营销的目的。 2、供应链营销战略 是利用供应链机制进行营销的战略。所谓供应链机制,就是为了改进和扩大对于用户需求满足水平而建立起来的、联系有关产、供、销的一个互相协调配合的企业链条系统。整个供应链的宗旨,就是为了最大限度地满足用户需要,以保障、巩固和扩大市场为目的。基本做法就是建立供、产、销联盟,为保障、巩固和扩大市场需求进行全面的协调合作,使营销效果最优。 3、第三方物流战略 .是根据具体情况确定选择物流业务“外包”、“自办”物流以及“联办”物流业务模式的战略。其宗旨就是选择成本、高服务水平的物流方式,以响应回报用户。这样做,有利于提高顾客的满意度,从而稳定巩固现有市场,吸引扩展新的市场,达到市场营销的目的。 商物分离战略是将商流和物流各自分别独立运行战略。联合配送战略就是采用多种联合方式进行联合送货战略。准时化送货

快递营销策划书(共7篇)

快递营销策划书(共7篇) 快递营销策划书(共7篇) 第1篇: 申通快递营销策划书 一、计划概要1、年度盈利目标200万元;2、代理网点50个;3、公司在快递有一定知名度;二、营销状况申通快递品牌创建于1993年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商(包括拉萨等偏远地区)和两千多个二级加盟商、四千多个门店,50多个分拨中心,全国网络共有从业人员四万多名,上万辆干线和支线网络车,日均业务量近百万票,年营业额超过四十亿元,成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。 申通快递主要提供跨区域快递业务,市场占有率超过百分之十,使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化,公司紧贴市场,不断进行产品创新,继续提供传统快递服务的同时,也在积极开拓新兴业务,包括电子商务物流配送服务、

第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等,目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。 在未来,公司将继续致力于民族品牌的建设和发展,不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系,立足传统快递业务,全面进入电子商务物流及3PL物流领域,以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展,成为对国民经济和人们生活最具影响力的企业之一。 三、营销目标1.申通快递以长远发展为目的,力求扎根广州市。 2.挤身一流的快递;成为快速成长的成功品牌; 3.以高效力的服务态度发展。 4.申通近期目标:在很短的时间内使业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代广州市同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场,到年底发展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展;四、营销策略如果申通快递要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必然是目标集中的总体竞争战略。随着广州经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大,消费者潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕目标集中总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、分销地点集中策略以及其他为目

物流企业营销计划3篇

物流企业营销计划 第一篇:营销计划导论 随着时代的变化和消费需求的不断升级,物流企业的竞争越来越激烈,如何在激烈的市场中脱颖而出成为了物流企业亟待解决的问题。营销作为企业获取客户的重要手段之一,对企业发展具有重要意义。本文将从物流企业营销的意义、目标和策略等方面进行详细的阐述,为物流企业发展提供指导。 一、物流企业营销的意义 物流企业营销的主要意义在于通过定位、策略、传播等手段,将企业的优势、特点和形象等信息传达给目标客户,并获取客户的信任,从而达到销售产品、提高盈利的目的。具体地说,物流企业营销的意义主要体现在以下几个方面: 1.帮助企业进行市场定位,找到市场空白点,确定目标客户,有效提高市场占有率; 2.增加企业知名度及品牌价值,建立企业品牌信誉度,提高客户忠诚度; 3.提升销售业绩,增加企业收益,为企业创造更大的社会价值; 4.促进企业创新,提升企业竞争力,推进行业发展。 二、物流企业营销目标 在进行具体的物流企业营销时,需要明确企业的营销目标,明确目标有助于企业在各个环节提高营销效果,提高企业的知名度和口碑。物流企业营销的目标可从以下几个方面进行考虑:

1.市场份额:企业希望在所在地区或行业中占据更大的 市场份额,获得更多的客户。 2.品牌认知度:企业希望客户能够熟知品牌logo和企业 业务特色,提高品牌声誉度。 3.销售量:企业期望能够增加销售业绩,挖掘更大的销 售潜力。 4.利润率:企业希望通过提高销售规模和销售利润率的 方式来提高经济效益。 三、物流企业营销策略 物流企业营销的策略是实现营销目标的关键,制定合理 的策略可以帮助企业提高销售收入、降低成本、增强竞争力,从而实现企业的长期发展。在这里,介绍几种营销策略: 1.差异化营销策略:此策略的核心是在同行业竞争中寻 找企业的差异化竞争优势,通过产品特色、品牌文化、客户服务等方面展示,并渗透到品牌形象中,吸引大众的眼球。 2.定位营销策略:此策略的核心在于明确企业定位,抓 住目标客户的需求特点和价值观,通过品牌文化、传播渠道的精细挖掘,锁定客户运输市场,提供具有核心竞争力的物流服务。 3.社会化营销策略:此策略的核心是响应社会化传播的 趋势,通过社交媒体和精致活动等方式,吸引更多客户关注企业。并有意识地培养客户的忠诚度,从而提高企业的口碑和知名度。 总之,营销策略不是一成不变的,因客户的需求特点和 价值观等因素而不断变化。企业定期调整营销策略,并时刻关注市场需求的变化,才能实现营销策略的有效转化和持续发展。 第二篇:物流企业营销策略

物流公司策划方案(7篇)

物流公司策划方案(7篇) 物流公司策划方案1 一、会场布置 大门、走廊、电梯口设置指引牌; 宴会厅前厅走廊铺设红地毯; 宴会厅前厅走廊,设置签到台,放置签到板,给嘉宾签到。 二、活动内容 签到 签到板上设计有一个__公司LOGO形状的小灯槽,签到嘉宾签到后,礼仪小姐会给签到嘉宾每人分发一支胸花以及小灯泡,并引导嘉宾将小灯泡镶嵌到签到板的小灯槽上,随着签到的进行,一个完整的中燃气LOGO渐渐被点亮。 迎宾礼仪 由形象高挑、气质优雅、笑容甜美的专业礼仪小姐担任迎宾,统一着装,侍立于签到处为嘉宾引路,配合工作人员引导辅助嘉宾的签到工作。 签约启动仪式--妙笔生辉

礼仪小姐送上巨幅__公司LOGO,公司领导用巨型毛笔在LOGO正中挥洒描画“和”字,落下最后一笔时,礼花四散,LED屏上“和”字墨舞舞动; 寓意:“以和为贵,和气生财!” 风云榜入场式 颁奖嘉宾宣读颁奖词、获奖名单时,全场音乐暂停与灯光调暗,追光灯根据获奖名单依次迎接获奖嘉宾上场。 晚宴开启——祝酒“心心相印” 晚宴开始前,全场灯光调暗,LED屏上缓缓升起一个“心形”图案,“心形”正中慢慢浮现出中燃LOGO,致祝酒辞,全场举杯共饮! 寓意:__公司的'成就与辉煌,离不开全体成员的全心全意的付出与奉献! 三、活动流程 7:00-8:30工作人员进行晨会前的准备 8:30-10:30进行“中国燃气工作总结暨工作计划会议” 10:30-11:00晨会结束后,嘉宾稍事休息,准备进行签约仪式。 11:00-12:00进行“项目公司目标责任签约仪式” 12:00-14:001.午餐,嘉宾自由休息2.工作人员进行庆典会场布置

物流策划书例文

物流策划书例文 篇一:物流公司策划书 一、公司概述 1、公司名称:星空物流有限责任公司 2、类型:有限责任公司 3、含义:我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司,公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。 二、业务规模和范围(一)、业务规模 服务直到永远,真诚贯穿始终,利益与之同行。作为第三方的物流发展平台,我们认识到了物流现在还是一个新兴行业,正在日趋发展,而我们公司也是一个刚刚成立的公司,在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒网,而是选定几个对物流需求大的行业。 在杭州,家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需要,而我们正是要抓住这一好机会,要深入细致的研究这些目标行业,然后提供一些专业的特色服务。以服务为导向,真诚做伴侣,利益一路同行,为根本目标。不断开拓发展。 而当今社会,基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流,不再客户需要的物流服务,要想提高市场竞争力,扩大市场占有率,必须改变单一的发展模式,向先进的、全面的发展模式看齐,向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。 (二)、业务范围 三、人力资源管理

各个部门职责分工: 财务中心:制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划;每笔业务的财务报表编制和分析报告,各种凭证的办理;每日营业额的统计和税金申报、交纳;员工的工资管理分配。 人力资源部:指定企业的人力资源计划,负责员工的招聘、录用,人员的调动档案管理,岗位与组织设计,人力资源的管理和开发,相应的绩效评估和薪酬管理,为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划,法律事物管理等,为企业的发展壮大提供良好的人才储备,已达到保驾护航的效果。 市场营销部:做好市场环境分析、客户研究,指定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划,拟定营业目标并督促执行,对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。 仓储后勤中心:使本公司的仓库精细化管理,实现异地多点仓库的管理;它可以对货物存储和出货等进行动态安排,可以对仓储作业流程的全过程进行电子化操作;可以与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理,可以与企业的ERP系统实现无缝连 接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。 三、需要采购的物流设备 物流配送中心采购物流设备可以分三步走: 第一步:明确业务需求 我们经常说从量变到质变。当业务需求达到一定量时,业务模式和需要的设备可能完全不一样。例如,一个1000平方米的配送中心,通过人

快递公司营销策略

快递公司营销策略 快递公司营销策略 随着电子商务的快速发展,快递行业也进入了快速增长的阶段。然而,市场上竞争激烈,快递公司必须制定一系列营销策略来吸引客户,提高市场份额。以下是几个快递公司可以采取的营销策略。 1. 提供多样化的服务:快递公司应该提供包括普通、加急、夜间送达等多种快递服务,以满足不同客户的需求。此外,还应该提供跨境快递、特殊物品快递等专项服务,以拓展市场。 2. 建立合作关系:与电商平台、大型零售商等建立合作关系,为其提供专业的快递服务,并与之共同开展促销活动。通过与知名品牌的合作,以提高公司的知名度和声誉。 3. 营销渠道多样化:通过建立线上渠道(官方网站、手机应用)和线下渠道(加盟店、服务点)来拓展业务。线上渠道可以为客户提供更加方便快捷的下单、查询等服务,线下渠道可以提供更好的客户接触和解答疑问的机会。 4. 加强品牌建设:通过品牌推广、赞助活动、社交媒体宣传等手段,提高品牌知名度和美誉度。例如,可以为大型赛事提供快递服务,并在场馆周边进行品牌宣传。 5. 注重客户体验:提供优质的客户服务,包括领先的物流跟踪系统、24小时客服热线、在线投诉渠道等,以提升客户满意

度。同时,可以通过客户反馈来不断改进服务质量,提高竞争力。 6. 价格优势:制定合理的价格策略,根据市场需求和成本因素调整价格。可以提供一些优惠政策,如首次用户优惠、包裹保险等,以吸引更多客户。 7. 制定忠诚计划:为长期客户提供忠诚计划,例如积分兑换、会员折扣等,以增加客户的忠诚度并提高复购率。 8. 引入新技术:及时引入新的信息技术和物流设备,提高作业效率和快递速度,以满足客户对快递服务的高效和便利的需求。 9. 社会责任:积极参与社会公益活动,提升公司形象和社会影响力。例如,可以与慈善机构合作,为受灾地区提供免费快递服务。 10. 监控竞争对手:密切关注竞争对手的市场动向和营销策略,及时调整自己的策略,保持市场竞争优势。 综上所述,快递公司营销策略应该是多样化、创新性的,旨在提高品牌知名度、满足客户需求、增加市场份额。同时,快递公司还要不断提升服务质量,提高客户满意度。

物流公司商业计划书

物流公司商业计划书 物流公司商业计划书1 一、背景 我国近些年物流业发展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,如中铁快运,中远集团,中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速,物流配送社会化,专业化日益明显。 沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成,北京,深圳,广州,上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业,正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。 我国物流业于20xx年被列入十大产业振兴规划,为我国物流业的发展创造了机会,也更有利于我们发展本公司业务的同时,整合我国物流业。按照包头市政府《包头市物流业发展“十二五”规划》的要求,石拐区委、区政府积极调整产业结构,大力发展非资源型产业,把现代物流业作为实现地区经济转型的重要抓手,率先在全市开展了物流产业发展规划编制工作,并成立物流园区。石拐物流园区已列入包头市物流产业“十二五”发展规划,被定位为包头市原材料物流园区,并获得市政府正式批复,成为全市重点扶持发展的六大物流园区之一。

我们将公司选定在一个有开发潜力市场——内蒙地区,选择一个有良好的基础设施的城市—包头,依靠当地优惠的政策,一切从零开始,凭借我们的能力,依靠我们的技术去发展该地区的物流产业,进而联合国内市场,进军国际市场。 二、公司简介 公司将是包头市原材料物流园区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合物流园区的物流资源优势,使地方的有利条件充分发挥,形成完备的物流系统,为地方的经济建设提供可靠的保障,及有力的支持。 公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合,形成以内蒙为中心的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。 三、我们的服务 服务形式:主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。 服务优势:综合利用资源,减少资源浪费,取代“各自为战”的现有局面。 四、区域优势分析 包头市是全国重要的交通枢纽城市,G6京藏高速和110国道从境内穿过,京包铁路与包兰铁路在此交汇形成铁路枢纽,这将给我们的企业提供交通的优势。

物流营销策划书

物流营销策划书 物流营销策划书 时光匆匆,我们在忙碌中奔走,一段时间的工作已告一段落,我们又将迎来新的工作内容,有新的工作目标,此时需要提前做好策划书了。快来参考策划书是怎么写的吧,下面是店铺整理的物流营销策划书,仅供参考,欢迎大家阅读。 物流营销策划书1 物流企业只有不断创新营销理念和优化营销活动,以客户为核心,以物流资源链为服务手段,以市场占有率和建立客户忠诚度为导向,开展针对性的营销策略,注重客户的保有与开发,实现客户的系列化、个性化物流服务,注重客户关系的维护,提高物流服务质量,根据客户的行为来预测客户的物流需求,并为其设计物流服务,建立长期的、双赢的客户关系,良好的营销策略可以使物流企业获得长期的、稳定的客户,增强物流企业的市场竞争力。 物流与营销的关系 物流代表了一个企业巨大的战略潜力,它是企业获得持续竞争优势的一个关键因素。日本庆应义大学的充辉氏在“战略性营销理论”中的观点认为:营销达到调整需求功能手段的完成,所依靠的另一个极其重要的因素是物流。物流所涉及的活动中很多都与营销策略有关,这些活动构成了营销和物流两个系统的相互联系,物流企业只有首先了解客户企业的物流活动与营销活动的关系,才能在接揽客户外包的物流业务时,明确客户需求,切实为客户提供相应的物流服务以支持客户的营销活动,也就是说物流企业为客户所提供的物流服务最终还是以满足客户营销活动为目标的。 1、客户营销产品策略与物流是交织在一起的 从产品策略的角度看,客户企业的物流活动中的采购、推销、顾客服务与之关系最为密切。产品的生命周期一般要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期。进入成熟期后,从表面来看,产品的规模不断扩大,是销售的旺季,但实际上,产品生产者和销售者的利润都逐步

物流企业运营工作计划范文5篇

物流企业运营工作计划范文5篇 希望您能有所收获! 物流企业运营工作计划1 如何加快货源信息发展按照总公司要求,要成立货运信息物流部。为进一步加强货运管理,找出突破口,加快发展货源信息,并形成规模效应,现将工作安排如下: 一、加强货运管理 培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络,为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所,引导货运经营业户成立联合组织,进行跨地区联合,提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变,勇于探索,大胆实践,推进物流业的发展。加强组织协调,积极开辟绿色通道。积极倡导合同运输,加强货物运算的使用与管理,搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服务,促进货运物流市场发展。 二、突破传统管理方式 建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设,建立信息网络体系,进行微机联网,实现统一的区域性货运信息网络服务体系,构建起区域覆盖面较大的网络信息平台,比照电子商务的网络运行模式,开展网上信息服务,让所有用户输入的数据都直接进入数据库,以便进行各

种各样的数据整理,永久储存所有数据,对今后来的管理决策提供大量的基本数据,让用户在这一平台上互动式地经营,实现区域部门之间信息互换、资源共享,并形成规模效应。通过组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的.一致和协调,提供给客户的服务,并使供应链上的所有合获得更多的利润,能有效压缩库存,降低成本,使信息充分共享,有效传播,确保运输环节的紧密衔接,节约大量仓储、配送费用。 三、加强货运基础设施建设 创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设,把货运交易市场建设成货物集散场地,配套和服务性设施齐全,成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大力改善车型结构,调整运力,提高运输效率,走规模经营之路。积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部经营,联合本地区货运企业,走集团化共同发展之路,创品牌效应,占领市场份额。 四、抓好人才培训 加强队伍建设抓好思想政治学习,教育干部职工增强改革意识、市场意识和发展意识,树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习,进行上岗培训,并形成岗前培训制度化,学习货运物流有关法规知识及文明服务标准,提高业务素质,以便更出色地完成本职工作。建立科学明确

中通快递营销策划方案

中通快递营销策划方案 一、背景分析 中通快递是中国一家领先的快递公司,拥有广泛的覆盖网络和强大的物流实力。然而,在 竞争激烈的快递市场中,中通面临着来自其他快递公司的竞争压力。为了巩固自己的市场 地位并吸引更多的客户,中通快递需要制定一套有效的营销策划方案。 二、目标市场分析 1. 目标客户 中通快递的目标客户群体主要包括个人和企业用户。个人客户通常是需要寄送文件、包裹 或购买商品的消费者,而企业客户则是需要物流服务、供应链管理等企业。 2. 目标市场 中通快递的目标市场主要是中国大陆地区,由于中国经济的快速发展和电子商务的兴起, 中国快递市场潜力巨大。中通需要进一步扩大市场份额,提高品牌知名度。 三、竞争分析 1. 主要竞争对手 中通快递的主要竞争对手包括顺丰速运、申通快递、圆通速递等快递公司。这些公司在服 务质量、价格、覆盖范围等方面与中通存在竞争。 2. 竞争优势 中通快递相对于竞争对手的竞争优势主要体现在以下方面: (1)广泛的物流网络:中通快递拥有广泛的覆盖网络,能够提供更快捷、可靠的快递服务。 (2)创新技术应用:中通快递积极应用新技术,如物联网、人工智能等,提高服务效率 和客户体验。 (3)品牌形象:中通快递在市场上有较高的品牌知名度,品牌形象较好。 四、营销策略 1. 品牌定位 通过品牌定位,中通快递可以清楚地定义自己在市场中的位置,切实满足目标客户的需求。中通可以将自己定位为高效、可靠的快递服务提供商,强调其广泛的覆盖网络和创新技术 应用。

2. 市场定位 中通快递应将市场定位在个人客户和中小企业客户中,这是一个快速成长且有巨大潜力的 市场。中通可以提供个性化的快递服务,满足客户的多样化需求。 3. 产品策略 中通快递应提供多样化的产品,以满足不同客户的需求。除基本的快递服务外,中通可以 提供包装材料、保险等增值服务,为客户提供更全面的解决方案。 4. 价格策略 中通快递应根据市场需求和竞争对手的定价水平,制定合理的价格策略。可以通过差异化 定价、促销活动等方式来吸引客户。 5. 分销渠道 中通快递可以采取多种分销渠道,包括线上渠道、线下代理商、合作伙伴等。线上渠道可 以通过电子商务平台、官方网站等渠道销售;线下渠道可以通过代理商和加盟店销售。 6. 促销活动 中通快递可以通过各种促销活动来吸引客户和提高品牌知名度。例如,可以在特定节日推 出优惠活动,提供免费包装服务等。 7. 广告宣传 中通快递可以通过广告宣传来增强品牌形象和知名度。可以在电视、互联网、户外等多个 渠道进行广告投放,重点强调中通快递的服务优势和创新技术应用。 8. 客户关系管理 中通快递应建立完善的客户关系管理体系,与客户保持良好的沟通和互动。可以通过客户 调研、投诉处理等方式改善客户体验,提高客户满意度和忠诚度。 五、实施计划 1. 建立品牌形象 中通应通过广告、宣传、赞助等方式建立品牌形象,并重点强调其快捷、可靠的快递服务。 2. 发布新产品和服务 中通应不断推出新的产品和服务,以满足客户的不断变化的需求。例如,可以推出跨境电商、仓储物流等新业务。 3. 加强市场推广

物流公司业务营销策划方案【】

物流公司业务营销策划方案【】 一、市场环境分析 随着中国经济的快速发展和电子商务的迅猛发展,物流 市场需求呈现快速增长的趋势。同时,信息化和物联网技术的应用也让物流行业的效率得到了提高。然而,随之而来的竞争也愈发激烈,物流企业需要开始注重营销和品牌建设。 二、业务特点 1.服务全面:我们提供从货物收件、包装、仓储和配送 到顾客手中的一体化服务。 2.价格优惠:我们采用信息化管理,提高业务效率,降 低运输成本,使价格更具竞争力。 3.安全保障:我们拥有完善的风险管理体系和物流保险 服务,确保顾客货物安全无忧。 4.资源整合:我们与大型物流公司建立长期合作关系, 整合各家物流企业的资源,确保及时、便捷、安全的配送服务。 三、目标市场 我们主要关注中小型电商企业和个人,在这个阶段特别 需要物流配送服务。同时,我们还面向全行业提供专业的物流配送服务,如医疗、食品、服装、化妆品等行业。 四、市场定位 我们的定位是中高端物流服务商,在保证服务质量的同 时重视服务体验和品牌建设。 五、营销策略 1.品牌宣传

我们计划通过网络宣传、社交媒体曝光等方式来提升品 牌知名度,包括对品牌的定位、历史沿革、服务概述等的宣传。此外,我们还将进行线下宣传,如在物流展览会等行业相关活动中进行推广。 2.价格政策 我们计划采取“首单打折、累积优惠”等策略,吸引新 客户;对于老客户,我们则将实施“推广返利、积分奖励、 VIP会员优惠”等激励政策,增强客户粘性。 3.服务品质 我们将搭建完善的信息化系统,实现订单跟踪、实时通知、在线投诉,以及对配送效率、货物安全等进行严格的监控和评估,确保服务品质。同时,我们还将推出24小时在线服务,为客户提供周到、便捷的配送服务。 4.人才培养 我们确定了以“诚信、专业、创新、服务”为核心价值 观的企业文化,并在此基础上建立起完整的人才培养制度,培养高素质的人才队伍,为客户提供更优质的服务。 5.慈善活动 我们将通过进行捐赠、义卖等方式,参与社会公益事业,增强企业社会责任感,提升品牌形象和社会影响力。 六、营销效果 到2022年,我公司的营业额将达到8000万元,用户忠 诚度达80%以上。客户满意度指数达到90%以上,跻身同业前列。 七、市场推广预算 我们计划用于宣传推广的预算为200万元。其中,包括 联合电商平台做促销活动、广告投放、线下物流行业展览、品

物流公司销售计划

物流公司销售计划 一、市场分析 当前,全球物流行业发展迅速,进入了快速发展的黄金时期。国内物流业也在不断壮大,规模不断扩大。物流业还存在一些问题,例如高度碎片化、信息不对称等。市场空间 广阔,具有很大的潜力。 二、销售目标 1.实现年销售额增长10%,达到XX亿元; 2.提高市场占有率,增加XX%的新客户; 3.提升客户满意度,保持XX%的客户续约率。 三、市场定位 本公司主要定位于中小型企业物流需求,以提供高效、经济、便捷的物流服务为宗旨。通过建立严格的物流体系和优质的客户服务,为客户创造价值。 四、销售策略 1.拓展销售渠道:通过与电商平台合作、开展线上营销活动,拓宽销售渠道; 2.挖掘潜在客户:通过市场调研和数据分析,找到潜在客户并进行精准推销; 3.加强客户关系管理:与客户建立良好的合作关系,提供个性化的服务,增强客户黏性; 4.优化产品和服务:根据市场需求,不断改进产品和服务,提高竞争力; 5.注重品牌宣传:通过广告、推广活动等方式提升品牌知名度和影响力。 五、销售计划 1.制定年度销售计划:根据市场需求和公司实际情况,制定具体的年度销售目标和销 售计划; 2.月度销售计划:根据年度销售计划,制定每月的销售目标和计划,并对执行情况进 行跟踪和评估; 3.销售分解:将销售目标分解到各个销售团队和个人,并制定相应的激励措施;

4.销售预测:根据市场趋势和客户需求,进行销售预测,制定相应的销售计划和策 略; 5.市场调研:定期进行市场调研,了解市场需求和竞争动态,调整销售策略和计划。 六、销售组织建设 1.设立销售部门:建立专门的销售部门,负责销售计划的制定和执行; 2.团队建设:招聘和培养销售人员,激励员工积极参与销售活动; 3.销售流程优化:建立完善的销售流程,提高销售效率; 4.制定销售手册:制定销售手册,明确销售规范和流程,确保销售活动的顺利进行; 5.销售培训:定期组织销售培训,提升销售人员的专业素质和销售技巧。 七、销售绩效评估 1.制定销售绩效评估指标:根据销售目标和销售行为,制定科学、合理的销售绩效评 估指标; 2.建立绩效考核体系:建立绩效考核体系,对销售人员进行绩效评估,激励他们进一 步提高销售业绩; 3.销售数据分析:分析销售数据,了解销售情况和市场动态,为销售决策提供参考。 八、风险管理 1.市场风险:定期开展市场调研,了解市场需求和竞争动态,调整销售策略和计划; 2.客户风险:对客户进行信用评估,避免与风险客户合作; 3.供应链风险:建立供应商管理制度,与可靠供应商建立长期合作关系,确保供应链 的稳定。 本文针对物流公司销售计划进行了详细的阐述。通过市场分析、销售目标、市场定位、销售策略、销售计划、销售组织建设、销售绩效评估和风险管理的具体措施,希望能够在 激烈的市场竞争中取得优势,实现销售目标,为公司的健康发展提供有力支持。

2024物流销售工作计划3篇

2024物流销售工作计划 (2) 2024物流销售工作计划 (2)精选3篇(一) 2024物流销售工作计划可以包括以下几个方面: 1. 目标设定:确定2024年的销售目标,包括销售额、市场份额、客户增长等方面的目标。 2. 客户开发:制定客户开发计划,寻找潜在客户并确保现有客户的满意度。可以通过拜访客户、电话营销、参加行业展会等方式来推进客户开发工作。 3. 市场调研:了解市场需求和竞争情况,制定相应的销售策略。可以通过市场调研报告、行业分析等方式获取市场信息。 4. 产品推广:制定产品推广计划,通过各种途径推广物流产品和服务。可以利用线上渠道如网站、社交媒体等进行产品推广,也可以参加行业展会、举办研讨会等活动推广产品。 5. 销售团队培训:对销售团队进行培训,提升销售技巧和产品知识。可以定期组织培训课程或请销售专家进行培训,还可以进行团队建设活动来加强团队凝聚力。 6. 销售数据分析:定期分析销售数据,评估销售绩效,并制定相应的改进措施。可以通过销售报表、客户反馈等方式进行销售数据分析,找出问题和机会,并及时调整销售策略。 7. 客户关系管理:建立和维护良好的客户关系,提供定期的客户服务和支持。可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式了解客户需求并及时处理问题,保持客户的忠诚度。

8. 合作伙伴发展:寻找合适的合作伙伴,扩大销售网络和渠道。可以与物流公司、供应商、电商平台等合作,共同推进销售业务。 9. 销售预算和费用控制:制定销售预算,合理安排销售费用,并进行费用控制。可以通过制定销售目标和费用预算、定期审查费用情况等方式确保销售工作的高效运行。 以上是2024物流销售工作计划的一些主要内容,具体可以根据实际情况进行调整和补充。 2024物流销售工作计划 (2)精选3篇(二) 2024年物流销售工作计划如下: 1. 分析市场:对物流行业市场进行全面分析,了解市场趋势、竞争对手情况以及潜在客户需求,为销售工作制定有针对性的策略。 2. 制定销售目标:根据市场分析结果,制定2024年的销售目标,包括销售额、市场份额等指标。 3. 制定销售策略:根据市场需求和公司资源,制定销售策略,包括渠道拓展、客户分类和开发、产品定价等方面。 4. 客户开发和维护:积极寻找新客户,拓展客户资源,通过电话、邮件等方式与潜在客户进行沟通,并安排面谈,了解其需求,并提供相应的解决方案。同时,也要加强与现有客户的关系维护,提供优质的售后服务。 5. 加强团队建设:组织销售团队进行培训,提升销售技巧和专业知识,激励团队成员的积极性和工作热情。 6. 建立合作关系:与物流服务提供商、供应商和相关企业建立合作关系,共同拓展业务,实现互利共赢。

国际运输公司营销策划方案

国际运输公司营销策划方案 一、背景分析 随着全球经济的发展和国际贸易的繁荣,国际运输行业正迎来一个前所未有的机遇。然而,国际运输市场竞争激烈,客户需求多样化,并且行业发展迅速,需要抓住市场变化的脉搏,制定切实可行的营销策划方案,以保持竞争优势并实现业务增长。 二、目标客户 国际运输公司的目标客户主要包括海运、航空货运代理商、国际贸易公司、跨国公司等。 目标客户具有较大的物流需求,基于合作长期稳定的合作伙伴关系,希望通过国际运输公 司提供的优质服务,满足其物流需求,并提供持续性的支持和市场竞争力。 三、竞争分析 国际运输市场竞争激烈,主要竞争对手包括国内外大型物流公司、航空货运公司等。这些 公司有着雄厚的资金实力和广阔的资源网络,积累了丰富的经验和客户资源。此外,随着 信息技术的发展,许多新型的互联网物流平台也进入市场,给传统国际运输公司带来了一 定的压力。 四、优势分析 国际运输公司作为一家有着多年行业经验、稳定运作的公司,具有以下竞争优势: 1. 客户资源:我们已与许多国际贸易公司和海外矿业公司建立了广泛的合作关系,拥有稳 定的客户资源。 2. 服务品质:我们致力于提供高质量的国际运输服务,确保货物按时安全送达目的地。 3. 物流网络:我们有着广泛的运输网络,涵盖世界各地的主要港口和机场,能够提供全球 物流服务。 4. 专业团队:我们拥有经验丰富的专业团队,能够为客户提供量身定制的物流解决方案。 五、营销目标 1. 提高市场份额:在国际运输市场中提高市场份额,成为行业内的领先者。 2. 增加合作伙伴:与更多海运、航空货运代理商、国际贸易公司等合作,扩大客户资源。 3. 维持合作客户:提供满意的服务,保持与现有合作客户的良好关系。 4. 增加知名度:提高公司的品牌知名度,树立良好的企业形象。 六、市场定位

物流园营销策划方案

物流园营销策划方案 物流园作为现代物流的重要组成部分,对于物流企业和相关行业的发展起着至关重要的作用。在当今市场竞争日益激烈的情况下,如何提升物流园的竞争力和市场知名度,成为物流园管理员面临的一个重要问题。因此,本文将从物流园营销策划方案的角度出发,阐述如何制定和实施一套高效的物流园营销策划方案。 一、市场分析 首先,为了制定出一套具有可操作性的物流园营销策划方案,需要进行深入的市场调查和分析。掌握市场状况和行业发展趋势,可以有利于物流园在竞争中获得更多的市场份额和更好的发展机会。具体的市场调研内容包括以下方面: 1.1 行业概况 了解物流行业在国内的整体情况,包括各个细分领域的具体市场规模,发展趋势等。 1.2 竞争对手分析 调查市场上的主要竞争对手以及其市场份额、产品特点、价格策略、销售渠道及其营销特点等,有利于物流园的明确定位和差异化竞争。 1.3 目标用户分析

了解目标用户的需求、购买习惯、购买力和消费意愿等方面的信息,寻找目标用户的痛点和需求,从而有针对性地展开营销活动。 二、定位策略 制定物流园营销策划方案的第二步是明确物流园的定位策略。定位策略是物流园营销计划中最为核心、也是最为关键的一环。定位策略要考虑物流园自身的特点和优势,明确物流园的目标市场、市场定位和差异化竞争的策略。 2.1 目标市场 根据市场调查和分析,明确物流园经营的细分市场,找到主要的目标消费人群和目标客户所在的行业领域,并分析目标市场的消费能力和消费习惯。 2.2 市场定位 根据物流园自身的定位和特色,明确物流园的位置、品牌形象和市场定位,为后续的营销策略提供方向和支持。 2.3 差异化竞争策略 制定在市场上具有差异化优势的营销策略,通过不同的营销手段,在竞争中占据优势。差异化竞争策略的关键是以客户为中心,了解客户的需求和偏好,实现自身的差异化与优势。 三、产品策略

运输企业营销策划方案

运输企业营销策划方案 一、背景分析 随着经济的不断发展,人们对于物流运输服务的需求也越来越高。运输企业作为物流行业的重要组成部分,必须加强自身的市场营销工作,提高品牌知名度和竞争力。本文将针对某运输企业的市场营销策划进行分析和研究,制定切实可行的方案。 二、目标市场分析 1. 目标市场的划分 针对运输企业而言,潜在的客户主要分为企业客户和个人客户两大类别。企业客户可细分为制造业、零售业、批发业、电子商务等不同行业,个人客户则包括个人搬家、泛家居物流、快递配送等需求。 2. 目标市场的需求 企业客户需求主要包括:快速、准时、安全的货物运输服务、高效的物流解决方案、质优价廉的运输成本以及灵活的物流配送服务;个人客户需求主要包括:安全、可靠的物流服务、快速的配送速度、合理的价格以及良好的售后服务。 3. 目标市场的特点 目标市场的特点主要体现在对运输企业的要求上。企业客户注重合作伙伴的规模、专业能力和服务水平,追求长期稳定合作关系;个人客户则更注重物流企业的口碑和信誉,希望能够更好地解决自身运输需求问题。 三、市场营销策划方案 1. 品牌建设 (1)品牌定位:明确企业形象定位,建设以安全、快捷、可靠为核心的品牌形象。 (2)品牌传播:通过各种途径和渠道扩大企业品牌的知名度,包括:广告投放、建立官方网站和社交媒体账号、参加行业展览等。 (3)品牌文化:树立企业文化,强调团队合作、客户至上、服务至上等核心价值观。 2. 客户管理 (1)建立客户数据库:根据不同的客户分类建立详细的客户信息数据库,包括:客户的行业背景、需求特点、交易记录等。 (2)定期客户维护:通过电话、邮件、拜访等方式定期与客户进行沟通和交流,了解客户的需求和意见。

营销策划物流方案

营销策划物流方案 营销策划物流方案范文篇1 一、营销思路 了解产品、提出亮点、吸引客户、主动出击、推销宣传、确保任务 二、营销目标 计划目标:销售邮政贺卡__份 三、营销方法 (一)了解邮政贺卡含义的理解 每一份贺卡它的诞生就如同一个新生儿,它每一句话、每一个字都有非常深刻的含义,我们要相信“世界上没有卖不出的货,只有卖不出的货的人”,但是如果我们不 了解自己的产品,那么我们要如何推销。 (二)提出亮点,吸引客户 在我们充分的了解邮政贺卡的含义后,这时我们就应该根据它的含义,提出亮点来 吸引客户,现如今人们大多使用电脑贺卡,但是电脑贺卡存在很多缺点,也不能够充 分展现祝福人的心意,独立在电脑上制作贺卡,也不是一个简单的程序,很多人都不 具备这种技术。而邮政贺卡的特点在此就体现出来了,它不仅仅是一张卡片、一张纸,而是一份能够充分体现祝福人心意的传递者,而我们此类贺卡主要是针对森林安全的 宣传贺卡,这就不仅仅能够表达心意,更能够展现对对方的生命安全的关注,同时又 能够以一种独特的方式宣传森林安全。而对于有收藏喜好的顾客来说,这套独特的森 林安全宣传贺卡,更加是别具特色。 (三)了解客户,主动出击 我们的最终目标客户是吉安市全体人民,目的是向人民宣传森林安全知识,那么我 们就应该充分了解人民的想法,其实人民的想法非常简单就是:合家平安,我们可以 抓住这个重点,结合我们此类森林安全宣传贺卡的特色,不仅能够达到宣传森林安全 的力度,同时还能够提高大家森林安全人人有责的意识,人人关注森林安全,那么就 能够确保合家平安。 (四)推销宣传、确保任务

由于我们的邮政贺卡最大的缺点是静物,不能跳出来告诉大家,它诞生了,它在那里。为此我们在宣传上面需要加大力度,我们可以通过对外板报等方式向大家宣传, 它的存在,它的价值,强化它的亮点特色,让它的价值深入到顾客的心中,吸引顾客 主动购买。 营销策划物流方案范文篇2 经营、管理、市场拓展、客户维护、开发等方面大胆创新,为认真贯彻落实州局年 业务发展思路。充分调动一线窗口人员的揽收积极性,深挖企业的营销潜力,增强企 业的竟争能力,不时开拓市场,促进业务发展,构建和谐企业,确保完成年全年收入 计划,实现“富民强邮”战略目标,促进各项高效业务、新业务、长效业务继续、健 康发展,现制订各项业务奖励方法。奖励原则:采用正向激励的方式,对单项业务进 行考核,只奖不惩。业务奖励直接兑现到业务揽收人员和一线营业人员。 一、邮政储蓄 1、生产奖金按月核发,考核标准为:非营业网点职工奖金60%挂钩考核全局余额净 增计划,30%挂钩考核全局收入计划,10%挂钩考核全局资金票款安全;营业网点职工奖金全部挂钩考核网点余额净增计划,网点当月完成净增余额计划50%以下的取消当月 生产奖金,完成50%以上的按完成比例核发。 2、邮储以发展活期为主,非营业网点职工发展活期业务,单个帐户结息利息金额在30元以上的,按结息利息金额等同金额奖励,单个帐户结息利息金额在100元以上的,按结息利息金额1.2倍进行奖励,上报时必须附详细的客户信息资料(姓名、帐号、住址、电话、客户的.简要情况),不上报或上报资料不全不计发奖励;营业网点职工按网点净增余额中净增活期余额的4‰给予奖励,局上核发到网点,由网点负责人制订本 网点具体的分配奖励办法。 3、较上月新增绿卡活动卡,新增绿卡活动卡卡均余额在500元以上的,按5元/户 奖励储蓄网点;卡均余额在1000元以上的,按10元/户奖励储蓄网点。 4、发展代发工资业务按代发户数每户10元的标准一次性核发奖励,符合第(2)条的同时享受第(2)条规定的奖励。 二、邮政绿卡短信 按年新增绿卡短信户数成功扣款每户每月1元的标准奖励。 三、基金业务

物流企业营销计划

物流企业营销计划 企业营销策划书 企业营销计划书1 物流是服务企业,主要为客户提供服务。因此,在设计营销组合时,我们应该遵循以下策略来开展物流活动: 产品策略 产品战略是指与物流企业提供的服务或产品相关的决策。它包括几个子因素:产品或服务设计、包装、品牌、组合等等。物流企业应该从客户的角度考虑提供什么样的服务。物流服务主要是借助交通和信息技术,帮助客户实现商品、不同种类、品种、包装产品以及产品生命周期不同阶段的空间位移,都需要不同的物流服务。 价格策略 价格策略是指企业如何根据客户的需求和成本提供合适的价格来吸引客户。它包括基本价格、价格折扣和折扣、付款方式等。价格优势对于企业分享市场、增加利润非常重要。因此,降低生产成本是一个方面,合理控制物流费用是必要的,因为物流费用在成本中占很大比例。物流企业要系统优化运输工具、路线、距离、费率等。合理根据客户的需求,结合客户期望和竞争对手提供的服务水平,根据企业瞄准的目标市场和客户群体,制定合适的服务标准和价格水平。 分销策略 分销渠道策略是指物流企业如何选择X最佳方式,将服务或产品从供应商顺利转移给客户。物流服务一般采用直销,很多时候也采用中介。常见的形式有代理、代理、经纪等。 推销政策 促销策略是指物流企业利用各种媒体向客户传递对自己有益的信息,从而引起客户兴趣,提升客户知名度的各种措施。它包括广告、人员推广、业务推广、公关等营销传播方式。 物流企业如何优化营销活动 物流服务于客户的营销活动。物流应该满足客户的营销目标。xx的物流服

务是保证竞争优势和差异化的重要手段。没有营销策略的正确应用,物流企业就无法获得持续的竞争优势。物流企业只有不断优化营销活动,才能在竞争中不断推出特色服务,立于不败之地。 1.营销渠道策略 营销渠道策略是指物流企业选择使用何种营销渠道来销售现代物流服务的策略。这包括选择自己建立直销服务网络的策略,借用他人的服务营销网络,建立营销战略联盟。其中,自建直销服务网络战略是物流企业通过自有电商网络或人员销售网络直接向客户销售现代物流服务的营销策略;借用别人的服务营销网络的策略是通过别人的代理销售自己的物流服务;建立营销战略联盟的策略是通过与同行业或其他行业的企业建立战略合作伙伴关系,共同推广双方的商品或服务。 2.关系渠道战略 关系营销战略是指通过吸引、发展、维护和加强与客户的服务关系来促进物流企业营销的战略。这种营销策略包括开发潜在客户逐渐成为实际客户,不断留住实际客户,进一步拓展实际客户的整体服务业务。这种营销策略要求物流企业充分关注客户的需求和利益,培养开放的物流服务想象力,树立主动服务意识,充分考虑客户的价值取向和消费偏好,强调客户服务承诺和服务质量保障,及时对客户服务进行针对性调整,拓宽服务覆盖面,不断推出xx服务品种和价值对于物流企业来说,关系营销战略应该是整个营销战略组合中的核心战略。因为采用这种营销策略可以使物流企业与客户形成相互依赖的关系,并通过这种相互依赖获得长期的服务业务和销售。 3.实施4Cs营销组合策略。 (1)针对客户需求(消费)。物流企业首先要了解、研究、分析客户的需求和诉求,而不是考虑自己能提供什么样的物流服务。目前很多企业开始大规模建设自己的物流xx和配送xx。然而,一些成功的物流企业不愿意在物流设施建设上投入太多的资金和精力。他们主要致力于物流市场的分析和开发,力求做到有的放矢。 (2)客户愿意支付的成本。也就是说,物流企业首先要知道物流需求主体愿意支付多少钱(成本)来满足物流需求,而不是先给自己的物流服务定价,也就是

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