年度绩效津贴计算和发放与管理实施办法

年度绩效津贴计算和发放与管理实施办法
年度绩效津贴计算和发放与管理实施办法

2010年度绩效津贴计算及其发放与管理实施办法

上理环境[2010]00Y (讨论稿4)

一 教师绩效津贴计算方法

教师绩效津贴(JX W )包括:教学超工作量津贴、科研超工作量津贴、教学成果津贴、科研成果津贴、教学效果津贴、科研高水平项目津贴、其它奖励津贴和重大成果贡献奖,具体计算方法为如下:

1234567JX JX JX JX JX JX JX JX W W W W W W W W =+++++++重大成果贡献奖 (1)

(1)教学超工作量津贴

12JX a W A F = (2)

其中:2A 为教学超工作量,即扣除当年工作协议其教学工作量的剩余部分;a F 为单位教学超工作量津贴。 (2)科研超工作量津贴

22JX b W B F = (3)

其中:2B 为科研超经费数,即扣除当年工作协议其科研经费数的剩余部分,最大值为50.0;b F 为单位科研超工作量津贴。

科研超经费数的计算方法:2B R h =∑?,即1个科研经费数对应于横向项目经费1万元。

R 为年度教师承担的研究经费数总额,包括由校其他学院项目负责人在科研经费进入学校时划分到学院教师的研究经费数。研究经费数总额以纳入校科技处管理并属于扣管经费类的实到校经费为准。h 为科研项目系数:国家级纵向项目系数取2,省市级纵向项目系数取1.5,横向项目系数取1,以个人名义参与其他单位纵向项目系数(有合同单位证明及上级部门下达的计划文件,且经费到达学校)取1.2。在校获得的项目经费不予计算。

2010年度,市教委及其以上政府部门下达的纳入专项经费管理的教育高地建设、重点实验室建设、重点学科建设、教学示中心建设等项目,科研经费业绩点2B R h =∑?,其中R 按照项目实到校经费的10%折算,h 取1。市教委及其以上政府部门下达的纳入专项经费管理的课程建设、教材建设等项目,科研经费业绩点2B R h =∑?,其中R 为项目实到校经费,

h 取1。

(3)教学成果津贴

311JX i W C F =∑ (4)

其中:1i C 为单项教学成果业绩点,“人才培养类”教学成果与建设进展项目按照附表1直接计算,“人才培养类”研究生培养成果按照附表2直接计算;1F 为单位教学成果津贴。

(4)科研成果津贴

422JX i W C F =∑ (5)

其中:2i C 为单项科研成果业绩点,“科研类”论文和著作业绩点、“科研类”知识产权业绩点按照附表3直接计算,“科研类”成果奖项按照附表4直接计算,“科研类”建设进展项目按照附表5直接计算;2F 为单位科研成果津贴。 (5)教学效果津贴

513JX W D F = (6)

其中:1D 为教学效果业绩点,根据附表6直接计算;3F 为单位教学效果津贴。 (6)科研高水平项目津贴

624JX i W D F =∑ (7)

其中:2i D 为单项科研高水平项目业绩点,根据附表7直接计算;4F 为单位科研高水平项目津贴。 (7)其它奖励津贴

75JX i W S F =∑ (8)

其中:i S 为单项其他奖励业绩点,根据附表8直接计算;5F 为单位其它奖励津贴。 (8)重大成果贡献奖

对获得国家级教学科研方面各类奖项的教师,在学校给予重奖基础上,学院视实际情况给予适当的只用于考核的教学或科研成果业绩点,并给予一定的奖励。对学校给予一定奖励的获得市教学科研方面各类奖项的教师,学院视实际情况给予适当的只用于考核的教学或科研成果业绩点,并补足其相应的奖励差额。对学院科研作出突出贡献的教师,学院年终给予一次性奖励,奖励津贴视学院实际情况确定。对获得国家级教学科研方面各类奖项的相关管理人员,学院年终酌情给予奖励。

附表1、2说明:

(1)各类成果获奖,理工大学排列第二的按60%计;排名第三按40%计;排名第四按20%计;其它排名按10%计。表中未列但符合成果条件的奖项,经校相关职能部门和学院确认后增加。(2)重复获奖的项目,以最高奖项计。

(3)B类期刊论文业绩点取3,仅用于副高及以下教师在工作协议其津贴与绩效津贴之间换算时有效。

附表3说明:

(1)统计只针对在环境、土木、建筑及其相关领域专业学科领域的署名理工大学、第一作者为学院教师进行。第一作者为退休教师,第二作者递进。第一作者为学生,第二作者导师,视导师为第一作者,但在计算科研成果津贴时扣除给予学生的奖励部分。

(2)论著类成果理工大学为第二作者单位的按30%计。

附表4、5说明:

(1)各类成果获奖,理工大学排列第二的按60%计;排名第三按40%计;排名第四按20%计;其它排名按10%计。表中未列但符合成果条件的奖项,经校相关职能部门和学院确认后增加。

(2)重复获奖的项目,以最高奖项计。

附表6 教学效果业绩点对照表

附表6说明:

为客观公正地评价教师本科教学效果,评价指标采用每学年教务处“课程教学质量评估”中公布的教师总体评价分数,课程包括教师承担的所有理论课、实验课、课程设计及实习等。教师总体评价分数(百分数)确定方法如下:

(1)由“学生评价”、“督导评价”和“同行评价”三部分平均成绩按5:3:2加权平均获得教师每学期评价分数;

(2)若“同行评价”成绩空缺,由“学生评价”、“督导评价”二部分平均成绩按1:1加权平均获得教师每学期评价分数;

(3)若“督导评价”成绩空缺,由“学生评价”、“同行评价”二部分平均成绩按7:3加权平均获得教师每学期评价分数;

(4)若“督导评价”、“同行评价”空缺,主要由“学生评价”部分平均成绩获得教师每学期评价分数;

(5)两个学期都承担教学任务的教师,学年总体评价分数由各学期评价分数按1:1加权确定。

依据上述计算方法获得教师学年总体评价分数,据此将教师教学效果分为一、二、三、四、五共5个等级。各等级相应的教师总体评价分数围和对应的教学效果业绩点如下:

一等:90~100 分,D=20;二等:85~89 分, D=18;三等:80~84 分,D=14;四等:70~79分;D=10;五等:69~0 分;D=0。

承担本科教学任务但未给出评价分数的教师,其教学效果业绩点D=10;除特殊情况外,未承担本科教学任务的教师教学效果业绩点D=0。

附表7、8说明:重复获奖的项目,以最高奖项计。

二 管理人员绩效津贴计算方法

管理人员绩效津贴(JX V )包括:业绩奖励津贴和其它奖励津贴,具体计算方法为如下: 1)专职管理人员

12JX JX JX V V V =+ (9)

(1)业绩奖励津贴

131JX V D E = (10)

其中:3D 为专职管理人员业绩奖励点,根据附表9直接计算;1E 为专职管理人员单位业绩奖励津贴。 (2)其它奖励津贴

专职管理人员的其它奖励津贴,参加教师的其它奖励津贴,具体如下:

25JX i V S F =∑ (11)

其中:i S 为单项其它奖励业绩点,根据附表8直接计算;5F 为单位其它奖励津贴。 2)兼职管理人员

42JX V D E = (12)

其中:4D 为兼职管理人员业绩奖励点,根据附表10直接计算;2E 为兼职管理人员单位业绩奖励津贴。 3)学科专业负责人

2010年学院对考核良好的学科负责人、专业负责人将给予一次性奖励,奖励津贴视学院实际情况确定。

附表9 管理人员工作业绩点对照表

附表10 兼职管理人员工作业绩点对照表

三 绩效津贴的发放 1 教师绩效津贴的发放

(1)教师绩效津贴的发放:对于年度考核称职的教师,其绩效津贴年终一次性发放。 (2)副高及以上教师的教学工作量标准t G 为340标准学时,中及以下教师的教学工作量标准t G 为240标准学时。

(3)校管理岗位上任职的专业技术人员的学院教学超工作量津贴,按校院的相关规定结算。

(4)副高级及以上教师从事的教学、指导研究生等教学超工作量一般不超过学院规定标准t G 的1.5倍。对于特殊情况,经系、院认定并安排的教学工作量折算的教学超工作量津贴不受此比例限制。

(5)对于担任学院兼职行政管理工作的正职、副职、学术委员会主任及实体系(中心)的正职、副职,分别补贴其3/4t G 、2/3t G 、/3t G 、/4t G 的教学工作量,获得的科研经费、成果不受限制。

(6)对于每周有固定时间坐班的实验室教师,按比例补贴其相应的教学工作量和科研经费,成果不受限制。

(7)对于担任学院兼职党群管理工作的工会主席、党支部书记和工会副主席,分别补贴其/3t G 、/4t G 的教学工作量,获得的科研经费、成果不受限制。

(8)重复获教学工作量补贴的项目,以最高项计。

(9)经校批准的在职攻读研究生学位并在其享受减免教学和科研工作量期间的人员,其补贴部分不计入教学超工作量津贴或科研超工作量津贴。 2 管理人员绩效津贴的发放

管理人员绩效津贴的发放:对于年度考核称职的管理人员,其绩效津贴年终一次性发放。

薪酬绩效管理制度word版本

薪酬绩效管理制度 第一章总则 第一条目的 (一)使公司的薪酬体系与电子商务市场接轨,能够达到激发员工活力的目标。 (二)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益。 (三)促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制。 (四)最终推进公司发展战略和经营目标的实现。 第二条适用范围 本管理制度适用于汇宇电子商务有限公司全体员工(临时员工除外),凡本公司员工的工资待遇,除有特殊规定之外,应依照本办法办理。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总经理办理及拟订。 第三条基本原则 (一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。 (二)以岗定薪,按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。 第四条确立依据 (一)依据岗位综合评价,确定岗位级别。 (二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次。 (三)依据工作业绩确定个人绩效工资。 (四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。 第二章薪酬体系与结构 第五条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。 第六条薪酬结构 (一)员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 (二)固定工资包括岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 (三)浮动工资包括效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司 (四)基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。是员工生活的基本保障。 (五)岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。 (六)效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。在效益考核实施前可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪

绩效奖金计算方式 实例

员工绩效奖金计算方法员工月度绩效奖金的计算方法: 员工月度绩效奖金=绩效奖金基数×个人月度绩效系数×部门(中心)月度绩效系数×月度 企业效益系数。 现举例说明员工绩效奖金的计算方法:员工张三XX部门任职,绩效基金500元。 一、张三的个人绩效系数计算 1、根据绩效考核表计算绩效考核得分 2010 年 12 月部门考核表部门:XX 姓名:张三编制时间:2010年12月 (1)、KPI指标得分:S1=4×25%+3×20%+3×15%+4×20%+2×10%+3×10%=3.35

(2)、月度主要工作事项得分:S2=3×50%+3×30%+2×20%=2.8 张三绩效考核得分:S=S1×50%+S2×50% -S3 = 3.35×50%+2.8×50%-0 = 3.075 2、根据绩效考核得分计算张三的个人绩效系数 (1)张三KPI绩效考核得分S= 3.075,依下页表可知张三本月的绩效考核等级为:“良”。(2)观察下表可知,张三的本月绩效系数计算公式为:0.9+(考核得分-2.5)×0.2。 (3)将张三的考核得分代入绩效系数计算公式,可知: 张三的绩效系数= 0.9+(3.075-2.5)×0.2 = 1.015 二、各部门中心的月度绩效系数等于各中心总经理绩效系数,计算方法同张三个人计算 方法(中心经理的绩效考核得分:S=S1×70%+S2×30% -S3)。 我们在此举例:当月张三所在部门的月度绩效系数为1.1 三、计算月度企业效益系数 月度企业效益系数根据月度企业效益达成率确定。 一、月度企业效益达成率=当月实际销售回款/当月销售回款目标 二、月度企业效益达成率对应的月度企业效益系数

适合大小公司的岗位绩效工资考核制度,含各级别多岗位考核表-商学院修订版

岗位绩效工资制度 微网商学院修订

目录 第一章总则 第二章薪酬制度框架 第三章岗位绩效工资结构 第四章岗位工资 第五章绩效工资 第六章各种津贴 第七章员工贡献金及收益红利 第八章岗位绩效工资制度的动态管理 第九章工资总额管理 第十章年薪制 第十一章协议工资制 第十二章市场价位工资制 第十三章新进人员工资待遇 第十四章工资支付办法 第十五章附则 附表1 生产操作及服务岗位工资系数表 附表2 管理及技术岗位工资系数表 附表3 生产操作及服务岗位的岗位工资标准表附表4 管理及技术岗位的岗位工资标准表 附表5 员工岗位绩效工资结构表 附表6 某生产操作(服务)系列员工岗位定级表附表7 某管理技术系列员工岗位定级表

第一章总则 第一条为适应公司发展的需要,改变现有的薪酬分配模式,建立内部公平统一的薪酬分配制度,进而调动员工的工作积极性、进取心,加快公司经济效益水平稳步提高和持续健康发展,现根据国家法律法规及相关政策,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条岗位绩效工资制度的基本原则 (一)坚持效率优先,兼顾公平原则。公司不在价值分配上搞平均主义,工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报。 (二)坚持可持续发展原则。工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应,必须与公司的整体效益的提高相适应。通过工资合理报酬来吸引人才、留住关键人才、激活人力资源,提高公司核心竞争力。 (三)坚持统一制度、规范分配的原则。将公司的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度,保留合理成份,对差异较大部分进行调整。 (四)坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上,确定岗位价值度和贡献度,突出岗位工资的重要地位,提高重要岗位的工资水平,以岗定薪,岗变薪变,合理拉开工资差距。 (五)坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的原则。员工要分享公司收益,又要适当分担市场风险,在公司效益稳步增长的基础上,适时调整工资水平,形成工资能增能减机制。(六)坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系,充分体现员工业绩贡献度,发挥正确导向作用,形成竞争机制。 第三条本制度适用于公司及驻外分公司。 第四条本制度适用于公司所有在岗人员。公司聘用的短期劳务工和临时外聘人员不适用本制度。 第二章薪酬制度框架 第五条公司根据所属部门、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。公司部门员工实行岗位绩效工资制;公司高层管理人员实行年薪制;急需的特殊专业技能人才实行协议工资制;新聘的简单劳动岗位人员实行市场价位工资制。 第六条岗位绩效工资制是公司主体工资制度,年薪制、协议工资制、市场价位工资制是辅助工资制度。 第三章岗位绩效工资结构 第七条员工收入包括:岗位绩效工资、各种津贴、员工贡献金红利等三部分。 (一)员工的岗位绩效工资包括岗位工资和绩效工资两部分。根据以下公式计算:岗位绩效工资=岗位绩效工资基数×岗位工资系数 岗位绩效工资基数是各岗级工资标准的计价基数,由公司结合企业经营及市场情况确定。管理及技术岗位绩效基数2000 元,生产及服务类岗位绩效工资基数1500元。

(完整版)绩效考核常用公式

绩效考核常用公式 一、绩效考核得分 1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪ 2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。 二、绩效奖金计算方式 1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数. 2 、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率 (系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定). 3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发 三、如何列出考核项目的计算公式 1、倒扣型计算方式及其应用 2、统计型计算方式及其应用 3、比例型计算方式及其应用 4、经验型计算公式 四、个人绩效分值的计算 为使员工工作绩效相互间具有可比性,以便有效地实施奖惩,通常采用绩效分值计算法,评估员工个人工作绩效完成情况。个人绩效分值计算公式为:个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重 五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数 六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩,则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配,然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。 (一)部门绩效工资分配(一次分配) 部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额 (二)员工绩效工资分配(二次分配) $ H" B% E/ k# ^3 G& ~员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额

基本工资、岗位工资、绩效工资的划分

随着经济的快速发展,我们的工资收入也逐渐提高,相应的工资标准也在逐步 的改善。工资的构成也越来越多样化,如基本工资、岗位工资、绩效工资,这三种工 资你分清了吗? 基本工资 基本工资即保障职工基本生活需要的工资,也称为标准工资。员工在法定工作 时间内提供正常劳动所得的报酬。 岗位工资 岗位工资是根据岗位 ( 职务 ) 的技术高低、业务要求、劳动程度、劳动条件、所 负责任大小等因素来确定的。 绩效工资 绩效工资是根据企业经营效益的好坏、个人的业绩优劣来确定。一般来说,基 本工资和岗位工资是固定的,绩效工资是浮动的。 岗位工资和绩效工资的区别 基本工资包含岗位工资。 岗位工资和基本工资是不同的。一般结构薪酬由四个部分组成: 1.基础薪酬:是薪酬中保障劳动者基本生活的部分,是维持劳动者劳动力再生产所必需的。 2.职务 ( 岗位、技术 ) 薪酬:是按照各个不同职务 ( 岗位 ) 的业务技术要求、 劳动条件、责任等因素确定的。工作变动,职务 ( 岗位、技术 ) 薪酬也随着变动。 3.年功薪酬:以工龄为主,结合考勤和工作业绩来确定。 4.浮动薪酬:也称业绩薪酬,是根据企业经营效益的好坏、个人的 业绩优劣来确定。岗位工资和绩效工资的区别 岗位工资主要特点是对岗不对人。岗位工资制有多种形式,主要有岗位效益工 资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。但不论哪种工资制,只要称为岗位工资制, 岗位工资的比重应该占到整个工资收入 的60%以上。

实行岗位工资,要进行科学的岗位分类和岗位劳动测评,岗位工资标准和工资差距的确定,要在岗位测评的基础上,引进市场机制参照劳动力市场中的劳动力价格情况加以合理确定。 月绩效工资是每月通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估,确立员工的绩效工资增长幅度,以科学的绩效考核制度为基础,并按月发放的工资。 以上就是快车君关于基本工资、岗位工资和绩效工资的总结,把工资分为若干部分,可以使大家更清楚工资的构成。

班主任津贴纳入绩效工资管理的思考

作者简介:曾桂英(1963-,女,江苏无锡人,无锡高等师范学校,副教授。研究方向: 教育管理、政治教育。 2010年9月,教育部下发了《中小学班主任工作规定》(以下简称《规定》将班主任津贴纳入绩效工资管理,在绩效工资分配中要向班主任倾斜。《规定》还进一步明确了班主任的权利、地位和工作量等,为广大教师有更多的时间、空间和热情来做班主任工作提供了保障。但现实情况是,绩效工资管理在中小学已实行了三年多,老师们对班主任这个岗位仍反应平平,还是没有教师因为想多拿钱而主动“跳”出来说要当班主任, 教师们为什么还不争取这个岗位呢?笔者多年从事学校德育管理工作,从班主任的生存现状入手,对此进行了分析、探讨和思考。 一、班主任的生存现状 班主任是学校教师队伍的重要组成部分,是班集体建设的指导者,是学生健康成长的引领者。教师只有在经过系统班主任工作专业培训,取得了任职资格后,才能担任班主任。事实上,班主任在校园内外履行着特殊的社会角色,过重的工作负担远远超过了他们的体力、脑力甚至是能力。他们的生存现状具体体现在: 1.学生难管,心理压力大。班主任难当,一个最重要的原因是现在的学生越来越难管了。一方面,随着时代的快速变迁,网络的发达、娱乐项目的充斥、离异家庭的增多,这些具有时代特征的变化使得当代学生群体的特征也发生了很大变化, 个性张扬、心理承受能力差、不合群、厌学等问题日益突出。另一方面,许多班主任坦言,现在绝大部分是独生子女,个个都是“金笸箩” 在, 家里就是“老大” , 在他们父母眼中更是“孩子是自个儿的好” 。你说不得,更骂不得,不光怕家长跟你急,也担心孩子脆弱的心灵经不起打击, 做出什么出 格的事。做班主任不只是体力上、脑力上的消耗,最重要的是思想

岗位绩效工资考核方案

岗位绩效工资考核 方案 1

劳动东路小学绩效工资考核方案 (试行) 根据上级有关文件精神与教育局有关会议精神的要求,特制定本方案。 一、指导思想 贯彻落实科学发展观,以教职工绩效工资实施为契机,把竞争机制引入教师人员分工和工资制度改革之中;全面建立科学规范化,便于操作的收入分配机制,体现多劳多得的分配原则,激励教师爱岗敬业,积极主动地完成各项工作任务目标,推动学校教育工作健康、和谐、快速发展。 二、实施对象 在编在岗教师 三、基本原则 1、绩效工资源于奖励性补贴,立足校情,分配做到利于学校教育事业发展,体现以人为本,做到多劳多得、优绩优酬又统筹兼顾。绩效工资分为岗位工资补贴和绩效奖励两部分(绩效奖励资金按每月人平150元提取)。 2、凡教师正常上班,满工作量,认真完成常规工作,教学质量较好,月岗位目标考核分为100分得到本级别岗位工资补贴。岗位工资考核得分为教师量化考核分值。 2

3、超工作量工作,工作效果好,作出特别绩效,按学校有关制度给予绩效奖励。 四、考核方式 1、小高、小一、小二、见习的岗位工资补贴标准。 小高:681元,小一:622.5元,小二:607.5元,见习:442.5元。 2、以月为单位进行考核。 1)每期以实际上班月分别考核。 2)寒、暑假的考核,按要求完成学校安排的工作任务,没有违纪违规事项发生,记满分。 五、考核计算方式 教师岗位工作考核满分为100分,每扣1分扣本级别岗位工资补贴6元。 六、操作细则 (一)岗位工资补贴部分 1、出勤考核 1)事假一天扣10分,病假一天扣5分。事假自行兑好课安排好工作的,减半扣。没有按学校规定履行请假手续视为旷工,旷工半天扣15分。零星假累计计算。全期请假5天及5天以上的职务津贴、期末绩效按实际出勤进行扣除。 3

国家规定的特殊岗位津贴

国家规定的特殊岗位津贴 是指国务院和国务院授权的人力资源和社会保障部(原人事部)、财政部联合出台的特殊岗位津贴。主要包括两种形式,一是按月发放的特殊岗位津贴;二是特殊岗位原工资构成比例提高部分。国家规定的特殊岗位津贴在绩效工资外单独发放。 其他主管部门单独发文和地方各级政府建立的特殊岗位津贴都纳入绩效工资范畴,不再单独发放。 为便于工作,我们对国家规定的特殊岗位津贴进行了梳理,但由于时间仓促可能存在遗漏,若有遗漏的项目,请行业主管部门提 供国家相关文件依据,报省人力社保厅核准。 (一)国家规定按月发放的特殊岗位津贴一览表。 序号 9岗位津贴名称 医疗卫生津贴 xx社会福利工 作人员岗位津贴 农林科技 浮动工资 广播电视 播音员津贴 教龄津贴 特殊教育补贴

护士护龄津贴 殡葬工作人员 特殊行业津贴 广播电视天线工 岗位津贴发放范围 从事或直接接触 有毒、有害、有传染 危险的相关人员 社会福利事业 单位工作人员 县以下农林一线 科技干部 电台、电视台 相关工作人员 各级学校和其他教育机构的相关工作人员 工读学校、盲聋哑等 特殊教育学校 各级医疗机构 相关工作人员 一线、二线工作人员

及公墓管理人员 广播电视天线工发放标准每人每月 4—15元 每人每天 0.2— 0.4元 浮动一级 每人每月 5、6、8元 每人每月 3、5、 7、10元 按基本工资 15%发放 每人每月 3、5、 7、10元 每人每月 30—40元 保健津贴每人

0.6元文件依据 (79)劳总薪字第185号 (80)劳总薪字第186号国发[1983]74号 (1984)广发干字330号劳人薪[1985]40号劳人薪[1985]40号劳人薪:[1985]41号劳人薪[1986]13号劳人薪[1986]106号 每天 0.4- 1.8元 10 11 12中小学班主任 津贴 林业系统从事 有毒有害工作班主任工作人员 全民所有制的林业事业 单位相关工作人员每人每月8—15元 每人每月 10- 12、8- 9、6、4元每人每天

职能部门绩效工资及年度奖金考核办法

职能部门绩效工资及年度奖金考核办法 一、说明 本办法是结合企业实际及企业激励机制,以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础,实现对职能部门及职能部门员工的业绩、能力、态度等的评价。旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作,以实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、调薪等的依据。本办法经董事会及公司各职能部门中层管理人员讨论决议后实施。 本考核办法具有公开性、公平性、公正性、严肃性、权威性。即依本办法实施的绩效工资考核结果应按时公布,真正作到奖优罚劣。各部门对于考核办法应严格执行,不得打折扣。各部门应服从最终的考核决议。 二、设计原则及考核范围 1、有效原则(考核办法应能有效提高工作效率,提升员工自我能力) 2、实用原则(考核办法应切实可行,易于操作) 3、科学原则(考核办法应科学有据,形成体系) 4、部门综合考核与个人考核结合原则(考核办法应即关注整体效益,相互监督,同时也要个性化并具有针对性) 5、收入与绩效挂钩原则(考核办法应使收益能充分反映个人绩效) 本办法适用的考核范围为公司的职能部门,具体为:总经办、人力资源部、财务部、市场部、证券投资部。 三、考核时间及流程 1、部门考核:依据部门分管职责确定的考核项目及标准,于每月第一个周例会后,由人力资源部组织部门考核者对于职能部门的绩效进行评价。 2、个人考核:依据被考核人的岗位职责确定的考核项目及标准,由被考核人的直接上级,于每个月的5日前对于被考核人的绩效进行评价。 3、考核流程

4、部门考核者因故无法参加评价的,应提前通知人力资源部,并委托其他相关人员进行评价。部门考核者应将拟做出的考核评价告知被委托者,被委托者在进行绩效评价时,必须如实反映委托者的意志。若部门考核者既无法参加评价,又未委托他人,视同对于考核无异议。 5、个人考核者因故无法评价的,应事先告之人力资源部,由个人考核者的上一级领导或董事长指定的人员对个人被考核者进行评价。 四、考核的实施及考核依据 1、公司职能部门的绩效考核工作主要由考核者、人力资源部共同完成,各职能部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集。

公司岗位绩效工资管理办法

2016年公司岗位绩效工资管理办法 第一章总则 第一条为提高广大员工的劳动技能和工作效率,形成按责(岗)按劳按效取酬的分配理念,根据《中华人民共和国劳动法》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》、《员工带薪年休假条例》等有关法律、法规,结合公司实际情况,特修订本办法。 第二条坚持公平性、公正性、公开性、激励性、竞争性的原则的同时,必须要处理好效率和公平的关系。 第三条本办法适用于在岗员工。 第二章工资制度 第四条公司实行以年薪和岗位绩效工资为主、其他形式为辅的分配制度。公司领导按照规定实行年薪制,中层及以下人员主要实行岗位绩效工资制。 第五条岗位绩效工资的构成 (一)岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资和特殊支付工资三个单元组成。 1.岗位工资:是体现岗位相对价值,依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元,并作为加班工资报酬计发基数(如低于洛阳市最低工资标准的,按洛阳市最低工资标准作为计发基数)。岗位工资原则上作为基本工资标准,具有保障、激励功能,在出满勤完成正常工作的情况下,应100%发放。 2.绩效工资:是依据绩效考核结果确定的工资单元。以绩效考核为基础,按照岗位任职者履行岗位职责,完成工作任务的情况进行考核发放。绩效工资作为效益业绩工资标准,具有激励功能。 3.特殊支付工资:是支付员工加班加点工资、夜班津贴及其他需要特殊支付项目设置的工资单元。 (二)岗位绩效工资计算办法。 应发工资=岗位工资+绩效工资+特殊支付工资(奖励、加班

工资、夜班津贴等)。 实发工资=应发工资+其它项目(防暑降温、取暖费、伤残津贴、女工费、抚恤金等)-代扣项目。 (三)日工资标准为岗位工资除以月计薪天数(从2008年1月1日起,月计薪天数为21.75),如月计薪天数变动,另行通知。 (四)具体标准见《岗位绩效工资标准》、《档级划分标准》、《新进员工工资标准》。 第三章工资的管理与支付 第六条公司实行月工资制,当月工资根据上月经济责任制完成情况考核发放。岗位绩效工资实行动态管理。单位的月绩效工资总额与公司经济责任制考核结果挂钩,员工个人绩效工资收入与所在单位的绩效和个人绩效挂钩。 第七条员工在法定工作时间内提供了正常的劳动,单位支付员工的应发工资减“三险一金”后不得低于洛阳市公布最低工资标准。 第八条员工领取工资,必须由本人签字,签收金额与实领金额必须相符;未经员工本人同意或授权,其他人一律不准代签,代领他人工资等。 第九条单位安排员工加班时,应按照《中华人民共和国劳动法》的有关规定计发员工加班工资。 1.平时加班由各单位根据本单位实际情况,安排调休或在次月绩效工资给予体现。 2.法定节假日加班,由单位根据生产工作需要并征求同级工会意见后,安排员工法定节假日加班。 3.加班工资的发放,单位应就加班员工的岗位工资、日工资标准、加班天数、加班工资金额等内容公示3个工作日,公示无异议,报人力资源部备案。 4.各单位必须严格按照规定计发员工加班工资,如发现弄虚作假情况,扣发单位主要领导及当事人1-3个月绩效工资。 第十条岗位工资管理 (一)岗位工资岗级、档级设定。

10.绩效奖金分配方案

北京XXXX公司2016年度绩效奖金分配方案 1、目的: 为调动和激励员工的工作热情和创新精神,结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并建立有效的激励约束机制,推动公司生产经营业绩提升,特制定本方案。 2、适用范围: 本方案适用于公司各层级转正在职员工,试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放,晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金;离职员工在当期发放奖金时只发满季,未工作满一季度的不予发放,发放利润目标奖时需12月份在职,否则不予发放。 3、职责与权限: 3.1年度各项奖金计提方案由总经理确定; 3.2软件事业部人事助理负责分配原则、奖励方案的制定及解释; 3.3奖金发放的绩效考核由人事部组织实施;总经理相关部门提供评估依据,财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金;各项目经理提供项目组内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定项目组内部员工的奖金应发额度。 4、公司各项奖金的定义: 4.1利润目标奖:经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项,项目结束后发放;4.2优秀项目组奖:指公司各项目组管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标,且 经过考核得分最高的项目组设立的专项奖金,按季度发放; 4.3项目独立考核奖:公司规模项目专项奖励,按照项目的成本、进度、质量、安全等项目 进行核算,奖金发放方案由相关部门制定 4.4公司零星工程的考核奖励:对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的,应对零星项目按月进行打包成本核算, 5、奖金计提标准 5.1优秀项目组奖 5.1.1项目组权重的确定 a、依据公司各项目组所承担的工作任务及强度确定公司各项目组权重; b、项目组人员属性: 项目经理、高级开发、中级开发、初级开发、项目组长、技术经理、UI设计师、前端开发工程师、测试工程师 c、项目组权重系数及计提比例为: 项目组属 性 利润目标达成计提系数比例 91%及以上81%-90% 71%-80% 70%及以下 项目组 2 1.9 1.8 1.7 利润目标系数 公司依据经营目标完成情况制定利润目标系数,利润目标系数只针对项目组设定,其具体方式为 1、完成91%及以上的系数为2; 2、完成81-90%的系数为1.9; 3、完成71-80%的系数为1.8; 4、完成70%及以下为1.7。 为便于计算,将系数转换成百分比,其计算依据如下: 1、完成91%及以上的系数为2,转换成百分比为100%; 2、完成81-90%的系数为1.9,转换成百分比为95%;

岗位绩效系数1.2工资怎么算

岗位绩效系数1.2工资怎么算 绩效系数根据所有员工可能得的绩效分数的分布转化来的。有多种方法。 你说的固定的1.2,1.0,0.8是采用强制分布法进行确定的。如将所有的的得分划分区间,转为系数,这个系数是人为定的,不是自 动折算的。如绩效满分100分,120分及以上的系数为1.2,100-120 之间为1.0,等。 一种是100分制得分直接除以100转为绩效系数。 还有一种是最简单的评ABCDE等,直接转化成系数 绩效工资核算系数可以根据实际情况设定,没有严格限制的。一般设置为1.2-1.3 “员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数”,这种计算绩效的公式在不少公司的绩效工资的计算方案 上频频出现,但是,这种计算方法到底是否足够的科学与合理,下 面简要做一分析: 2、绩效系数不同设计方法的比较。 1)相乘法。从后半部分岗位绩效工资的计算方法来看,这种相乘会带来放大效应,对员工来说是不公平的。举例来说,假设由于市 场某种因素影响,分公司所有部门的员工的业绩全部降为额定工作 目标的90%,这相应就使各部门和整个分公司的业绩降为额定的90%,那么这种绩效的变化对员工的影响应该是使其绩效工资同步降为原 来的90%才合理,但是由于采取连乘法,降幅被不合理地大大放大了,达到72.9%。因为根据公平原理,绩效工资应设计成与员工个 人绩效的变化大致成正比方才公平。但是,刚才的举例过于理想化,在实践中不同部门的业绩增减水平是不一样的,如果有的部门超额 完成指标,有的部门刚才完成,而有的部门没有完成额定指标,则

分配情况与传统的按业绩分配(典型的实践模式比如无差别的计件工 资制、提成工资制)就不一样,前者会带来众人划桨开大船,大家协 力奔小康的团队效应,而后者则会出现各行其是,不互相配合扶持 甚至互相拆台,只消满足个人绩效达标而已。 2)加权法。如果绩效工资在计算上不完全将其与个人的业绩完成情况直接挂钩,而是综合考虑多方面因素,将企业、部门与员工个 人的利益相统一的话,采取加权的方法是可以达成这个目标的,但 是仍然是要以员工个人的业绩为主要的绩效工资评定依据,比如企 业(或分公司、事业部)绩效系数、部门绩效系数和个人绩效系数的 权重比分别为1:2:7或2:2:6,具体如何区分权重要看各方面 在具体的绩效的取得上相应的贡献到底是多少,而不能完全地出于 制约而采取人为强制的绩效捆绑这种不公平的做法。如果能够根据 实际情况比较合理地设置好不同绩效系数的权重,这样虽然所得报 酬并不完全符合员工努力程度,但是大体上从员工个人角度看仍然 是公平的(符合“公平原理”的精神),而采取连乘法计算绩效系数 则不然,由于乘积法相对加权法具有放大效应,从员工个人来看, 并不是十分的公平的。 综上所述,在绩效系数的计算上,相乘法比较激进,实施起来有一定风险,它一般只适用于团队成员力量比较平均、团队成员有发 展潜力的情况,在此情况下,团队成员间会发生良性互动,互相扶持,从而在个人已往管理环境条件下能取得的业绩的基础上,获得 进一步的提高,并由绩效奖励获得行为强化;而加权法比较温和,在 适用上没有什么特别的人员素质方面的要求。若以管理学上大家所 熟知的公平原理来判断,由于公平原理是基于员工个人投入产出角 度与他人的投入产出进行社会比较来判断是否公平,故相乘法相对 比较偏离该理论的精神,从个人角度上来讲不符合公平的有关要求,而加权法相对更符合公平原理的有关要求。 达成目标 挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程, 体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩

绩效奖金分配方案

绩效奖金分配方案

********有限公司绩效奖金分配方案 1、目的: 为调动和激励员工的工作热情和创新精神,结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并建立有效的激励约束机制,推动公司生产经营业绩提升,特制定本方案。 2、适用范围: 本方案适用于公司各层级转正在职员工,试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放,晋升员工在当期发放奖金时如果经过培养期的按晋升职位发放奖金;离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季,未工作满一季度的不予发放,发放利润目标奖时需12月份在职,否则不予发放。 3、职责与权限: 3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定; 3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释; 3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施;总经办等相关部门提供评估依据,财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金;各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。 4、公司各项奖金的定义: 4.1经营目标奖:年度公司经营目标达成率奖金,按季度累计并减去优秀部 门评选奖金后计发放; 4.2利润目标奖:由总经理办公会经过并经总经理核准的公司税后净利润可 分配金额的奖项,年终发放;

4.3优秀部门奖:指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既 定目标,且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金,按季度发放;4.4项目独立考核奖:公司规模项目专项奖励,按照项目的成本、进度、质 量、安全等项目进行核算,奖金发放方案由相关部门制定,奖励计提比例参照公司《奖金计提方案》进行奖励。 1、公司零星工程的考核奖励:对于公司零星项目不能进行独立成本核算 奖励的,应对零星项目按月进行打包成本核算,奖励计提比例参照公司《奖金计提方案》执行。 5、奖金计提标准 5.1经营目标奖 5.1.1部门权重的确定 a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重; b、公司部门属性划分为: 一线部门:劳务部、工程一部、工程二部、工程三部; 辅助部门:物机部、经营部、质安部; 后勤部门:总经办、行政部、财务部; c、部门权重系数及计提比例为: 经营目标系数 公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数,经营目标系数只针对一线部

4种绩效奖金、年终奖金发放办法

A、绩效奖金发放办法模板(制造类企业) (一)目的:为鼓励员工有较佳的工作绩效表现,并使员工绩效奖金之核发有所依循,特制定本办法。 (二)范围:公司全体员工绩效奖金核发工作。 (三)原则:按公平、公开、公正的原则,对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。 (四)权责: 1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。 3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数,提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放。 (五)具体办法: 1.绩效奖金发放规范: 1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金: A.副理(含)以上主管职及+职等(含)以上非主管职人员; B.职员尚在试用期者; C.当月有迟到、早退三次(含)以上者; D.当月有事假、病假合计二十天(含)以上者; E.当月有旷工、惩处记录者; F.当月留职停薪记录者; G.当月辞职而工作日历未满月者; H.工人到职未满一个月者; 2)有下列情形之一者,依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天 按比例提拨发放绩效奖金。

A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者; B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金,分 配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例 发给请假者奖金,余额可分配给其职务代理人。 4)单位主管在分配奖金时,在本单位提拨的奖金总额范围内,依员 工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。 5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额,部门主管在核定员工绩 效奖金数额时,于当月一次性核发完毕,不得保留递延至下月使 用。 6)为一次结算离职人员最后一个月薪资(含绩效奖金),如应发月 的绩效奖金基数尚未下达,其应发月的绩效奖金额可比照最近薪 资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲 减。 2.绩效奖金职务权数: 绩效奖金职务权数标准详如(附件一),该权数标准为上限,员工绩效奖金权数按现任职务(等)核。 3.绩效奖金之核发: 1)绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。 2)各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时,应与公司之利润目 标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后,方可作为绩效奖金核发之依据。

兖矿集团工资改革岗位绩效实施方案

兖矿集团有限公司 岗位绩效工资制实施方案 (审议稿) 为进一步深化企业分配制度改革,搞活企业内部分配,按照省国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的指导意见》(鲁国资考核…2011?1号),结合集团公司实际,制定本方案。 一、指导思想 深化分配制度改革,建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度,突出岗位价值,调整工资结构,理顺分配关系。健全业绩考核体系,职工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩,完善激励有效、约束有力的分配机制,形成能增能减、相对公平的分配新格局,充分调动广大职工的工作积极性和创造性,促进企业改革与发展。 二、遵循原则 (一)按劳分配原则 工资分配充分体现岗位价值、岗位贡献。向生产一线,向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜。 (二)效益决定工资原则 岗位绩效工资与企业经济效益挂钩,随企业经济效益浮动。 (三)效率和公平原则 公平与效率相协调,保障与激励相匹配,收入分配关系合理有序。

(四)利益兼顾原则 改革力度与企业经济承受能力相一致,既保障职工的利益,又保证企业的可持续发展。 三、实施范围 集团公司所属各单位2011年10月1日在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。 四、岗位绩效工资制构成 岗位绩效工资制是以职工工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素评价确定岗级,参照劳动力市场价位,以企业经济效益确定工资标准,以职工劳动成果为依据支付报酬的一种基本工资制度,同岗同绩同薪、岗变薪变。岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四个单元组成: (一)岗位工资 岗位工资是体现岗位劳动差别的工资单元,根据职工所在岗位环境、岗位责任、劳动技能、劳动强度等因素综合评价结果,结合实际确定。 (二)绩效工资 绩效工资是体现职工劳动成果和劳动贡献大小的工资单元,根据企业的经济效益和职工业绩确定。 (三)年功工资 年功工资是体现职工对企业劳动贡献积累的工资单元,按职工

团队奖金分配方法

团队奖金分配方法 激励方式有很多种,但奖金可谓是显得更为直接与见效快,运用奖金激励已被很多公司所普遍采用。员工希望奖金多多益善,可是从公司成本的角度考虑,又不得不加以控制,所以如何来有效与合理分配有限的奖金资源,使得每一位奖金分配者均能比较满意,同时达到奖金的激励效果,这恐怕要算是所有人力资源经理们最为关注,同时也最伤脑筋的事了。 在进行奖金分配时,经常会遇到团队奖金分配的问题,公司把奖金总额分配到团队,再由团队分配到个人。团队奖金的分配所面临的最大难题就是在完成奖金由团队向个人分配的过程中需要两种以上分配标准的综合运用,如果分配处理不好,常常会引发员工对奖金分配的不满而导致工作绩效低下。 一、团队奖金分配的问题 奖金分配的前提通常是在团队绩效得到了公司的肯定,其目的是为鼓励团队成员继续努力而设置的奖金项目。在传统的团队奖金分配中,通常采用以下方法:1.根据岗位评分的方式进行奖金分配。即对所有岗位按一定标准进行评分,将团队成员的绩效得分进行加总,用奖金总额/岗位总分,得出奖金的单元额,然后分别与不同岗位得分进行相乘即得出了岗位奖金额。这种方法比较简单易行,在学校、医院等事业单位进行年终奖分配时运用较多,这种方法由于只考虑了岗位差异性,而忽略了岗位上不同员工之间绩效因素,所以会打击绩效优异员工的积极性。 2.根据员工绩效得分情况进行奖金分配。即对所有岗位绩效评分,将团队成员的绩效得分进行加总,用奖金总额/绩效总分,得出奖金的单元额,然后分别与不同员工绩效得分进行相乘即得出了个体奖金额。这种方法计算方面与前一种方法比较近似,在一些项目团队奖分配时采用较多,由于只考虑了绩效得分,却忽略了岗位之间本身的差异性,常常又会影响承担责任较大岗位员工的积极性。 3.平均分配。在团队奖金分配中,按人头进行平均分配,属于典型的大锅饭主义,这种方法最不可取,长期以往,就会形成人浮于事,效率低下的组织风气。 概括起来讲,团队奖金分配中出现问题主要会引发以下三方面的矛盾冲突:1.因公平感引发不同岗位之间的冲突。团队中成员不同岗位之间对奖金分配的期望不同,常常因对绩效贡献的认知差异引发矛盾,这种影响往往表现为团队中不同小群体之间利益冲突;2.因效率感引发同一岗位不同员工之间的冲突。团队中位于同一岗位上的员工,工作表现较好

14_2019年度薪酬调整方案(岗位绩效工资制)

薪酬调整方案(试行) ——岗位绩效工资制 一、薪酬的界定 本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬,但不包括福利,福利将在《员工福利管理制度》中体现;基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资;可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。 二、本方案的适用范围 1. 本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位; 2. 总监以上高管实行年薪制,另行制订方案; 3. 车间一线员工(含各班组长)执行车间工时定额手册; 4. 综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。 三、薪酬构成 注释: 标准工资=基本工资+岗位工资 工资总额=标准工资+绩效工资 月薪酬=标准工资+绩效工资+司龄工资 年薪酬=(工资总额+司龄工资)×12+ 年终奖 1. 基本工资

是员工的保障性收入,以实际出勤天数核发; 公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整; 本方案执行统一的基本工资标准,定为××元/月,其中××元为最低生活保障标准。 注: ①员工因绩效低下或违纪,工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准; ②公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将启用自动降薪措施,但降薪后不得低于员工最低生活保障标准; ③待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准。 2. 岗位工资: 岗位工资是岗位不同价值的体现,以实际出勤天数核发; 依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估,参照本地区、同行业相关标准,结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定; 以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据,实行动态管理,易岗易薪,岗变薪变。 3. 绩效工资:是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的效果;每个岗位对应一个固定的绩效工资标准,根据月度(季度)绩效考核结果核发。 绩效工资标准为该岗位工资总额的15%至40%,岗位等级越高,如下表所示:

绩效考核得分计算公式及标准

绩效考核得分计算公式及标准 绩效奖金计算方式 1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数. 2、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率 (系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定). 3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发 一、绩效考核得分 1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪ 2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。 二、如何列出考核项目的计算公式 1、倒扣型计算方式及其应用 2、统计型计算方式及其应用

3、比例型计算方式及其应用 4、经验型计算公式 三、个人绩效分值的计算 为使员工工作绩效相互间具有可比性,以便有效地实施奖惩,通常采用绩效分值计算法,评估员工个人工作绩效完成情况。 个人绩效分值计算公式为: 个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重 四、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数 五、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩,则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配,然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。 (一)部门绩效工资分配(一次分配) 部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额 /[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额 (二)员工绩效工资分配(二次分配) 员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额 /[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系

事业单位绩效工资政策是什么

事业单位绩效工资政策是什么 事业单位的工资变动涉及我国大多数基础行业和核心行业,包括教育、银行、科技、卫生等多个领域,影响着成千上万工作人员的生活水平。作为政府领导下的非营利性机构,事业单位的工资确定有着一套严格的标准,那么,事业单位绩效工资政策是怎样的呢?小编为您答疑解惑。 一、事业单位工作人员工资的构成 (一)基本工资 1、岗位工资:体现工作人员所聘岗位的职责和要求。分为:专业技术岗位(设13个等级)、管理岗位(设10个等级)和工勤技能岗位(设5个等级),每个岗位等级对应一个工资标准。 2、薪级工资:主要体现工作人员的工作表现和资历。专业技术人员和管理人员设置65个薪级,工人设置40个薪级,每个薪级对应一个工资标准。 二、绩效工资

主要体现工作人员的实绩和贡献。国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。事业单位在核定的绩效工资总量内按照规范的程序和要求,自主分配。 三、津贴补贴 (一)艰苦边远地区津贴: 主要根据自然地理环境、社会发展等方面的差异,对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予适当的补助。对艰苦边远地区根据发展变化情况,每5年评估调整一次。 (二)特殊岗位津贴补贴: 对在苦、脏、累、险及其它特殊岗位工作的人员实行特殊岗位津贴补贴,国家统一制订特殊岗位津贴的项目、标准和实施范围。 三、其它工资 五、事业单位绩效工资政策 从2017年10月1日起,调整事业单位工作人员基本工资标准,同时将部分绩效工资纳入基本工资;没有实施绩效工资的,从应纳入绩效

工资的项目中纳入。 调整后的岗位工资标准,专业技术人员由现行的550元至2800元分别提高到1150元至3810元,管理人员由现行的540元至830元分别提高到1130元至2600元分别提高到170元至5795,工人由现行的70元至915元分别提高到150元1855元。 将部分绩效工资纳入基本工资,绩效工资水平相应减少。 (一)适当提高直接从各类学校毕业生中录用的事业单位工作人员见习期和初期工资标准。提高后的标准为:初中毕业生每月1190元,高中、中等专业学校毕业生每月1220元,大学专科毕业生每月1345元,大学生本科毕业生每月1390元,获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位研究生每月1435元,获得硕士学位的研究生每月1580元,获得博士学位的研究生每月1720元,上述人员绩效工资水平相应的减少的具体办法,有各地区结合当地实际情况确定。 (二)事业单位新参加工作工人的学徒期、熟练期工资待遇调整,由各省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况确定。 (三)中小学教师、护士岗位工资和薪级工资标准提高10%

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