在职人员评价表

被评价人部门职务

评价时间评价区间评价人

评分标准：

表现优秀：表现能超出岗位要求并且胜任有余 5分

表现优良：表现良好能达到或超出其工作要求的胜任程度 4分

符合要求：表现能达到其岗位要求 3分

有待改进：经常不能完全达到工作要求，有待改进 2分

有待提高：表现一般，距工作要求有一定差距 1分

项目参考要求评价内容5分4分3分2分1分

个人品德思想品德、道德

礼仪等方面

遵守公司规章制度及业务流程

待人热情礼貌

工作积极主动、有上进心

工作认真负责

工作勤奋努力、有时间观念

日常行为每个岗位的日

常工作的情况

工作勤勉认真

服从上级领导安排

能够按时完成工作任务

能够按规定标准完成工作计划

能在规定期限内完成指定工作数量

工作协同在完成任务过程

中与同事或其它

部门人员一起和

谐工作的情况，

及对待他人的态

度

愿与同事分享工作经验和观点

对人能采用合适的方法表达不同的

意见

与同事能够保持良好的关系

与协作部门能够保持良好的关系

参与、支持部门及部门之间的工作

出勤情况

员工的日常出

勤率、假期情况

迟到

早退

旷工

事假

违纪

评价等级：优：≥90分 90＞良≥80 80＞中≥70 70＞可≥60 60＞差

评价结果：

对被评价人意见或建议：

签名：年月日

人力资源管理是企业竞争力的核心

人力资源管理是企业竞争力的核心 Ting Bao was revised on January 6, 20021

人力资源管理是企业竞争力的核心中小企业已经成为我国经济发展的生力军，在人力资本重要性日益体现的今天，中小企业的还存在与公司战略脱节、管理随意、不规范等问题，导致中小企业无法从方面构建核心竞争力。实际上，中小企业在通过挖掘潜力，打造核心竞争力方面具有很大的优势。这需要企业转变观念，规范企业制度和文化建设，运用多种形式吸引人才。由于中小企业规模小，抗市场冲击能力相对较弱，在新的环境下，既要应对国内大企业和同行之间的竞争，又要应对跨国公司的市场争夺，它们面临更加严峻的考验。如何打造自身的核心竞争力就显得尤为重要。人力资本是竞争力的根本 1990年，美国着名普拉哈德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心竞争力”一文，首次提出了核心竞争力的概念。他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。核心竞争力并非某项单一的能力，在不同的企业有不同的表现形式，它既可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、和财务上。人力资本地位的凸显，使人力资源也成为现代公司核心竞争力体现的重要载体。相当多的企业，特别是对人力资本要求较高的企业，比如高科技企业等如果具备良好的人力资源优势，则具备了企业的核心竞争力。在美国，如果没有比尔·盖茨、沃森、桑德斯和诺伊斯、葛鲁夫、摩尔以及他们的团队，就不会出现引领世界技术，带领美国经济长期快速发展、富可敌国的微软公司、IBM 公司、AMD 公司和Intel 公司。人力资本是企业所独有的，难以被其他企业模仿和复制，并能够给企业带来价值增值的重要因素，完全可以发展成为企业的核心竞争力，为企业发展奠定根本。改善人力资源管理潜力巨大我国中小企业起步晚，还有很多方面不完善，其发展仍然受到很多因素的制约，它们的这种特殊性决定了其人力资源管理也表现出与大企业完全不同的特征。人力资源管理在中小企业内部发展很不充分，大部分中小企业的人力资源管理仍然停留在招聘、等传统的人事管理内容，人力资源管理没有发挥相应的作用，人力资源部门处于弱势的边缘地位。

人力资源管理与企业核心竞争力

人力资源管理与企业核心竞争力学院专业 14xxxxx xxx 摘要: 当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。关键词:核心竞争力以人为本人力资源管理人力资本目录 1.绪论 (1) 1.1企业核心竞争力 (2) 1.1.1企业核心竞争力的特点 (2) 1.2人力资源管理 (2) 1.2.1人力资源管理的特点 (2) 1.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义 (3) 2.人力资源管理与企业核心竞争力的关系 (4) 3.人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力 (4) 4提升人力资源管理的方法和手段 (4) 4.1加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用 (4) 4.2建立完善的人力资源管理的技术系统 (5) 4.3普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队 (5) 5.结论 (5) 参考文献 (6)

绪论国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。 1.绪论 1.1企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 1.1.1企业核心竞争力的特点企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点： a.独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。

人力资源管理与企业核心竞争力之欧阳歌谷创作

人力资源管理与企业核心竞争力欧阳歌谷（2021.02.01）专业：计算机信息管理班级：09-7 学号：20091706131023 姓名：张芳指导教师：张建省成绩：人力资源管理与企业核心竞争力摘要: 国力的竞争是人才的竞争，企业的竞争是人才的竞争，项目的竞争是人才的竞争，当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力，随着社会的发展和科技的进步，越来越多的管理者已经深刻地认识到人已经成为决定一个企业或项目成败的关键因素，人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。本文主要根据IT项目管理来论述了什么是人力资源管理及其对企业核心竞争力的关系，怎样能提高企业核心竞争力。关键字：人力资源管理；核心竞争力；IT项目管理；项目人力资源的激励 0.引言

一个企业要保持一定的市场份额、保持在同行业中的领先地位，其能够持续发展的最关键因素是什么？有人认为是雄厚的资金、高新技术，也有人认为是生产规模、品牌质量……实际上都不是，因为这些优势都不是永续的。今天的高新技术可能到明天就成为落后技术；而生产规模、产品质量、先进设备等这些因素都不能保证永远强于对手。只有人力资源才是企业最为宝贵的财富，在某种意义上，它是企业得以持续发展和腾飞的关键。人才才是一个企业是否具有核心竞争力的基础，才是一个企业的根基。著名管理学者彼得斯说：企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。项目人力资源管理是指对人力资源的获取、培训、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥和控制活动。项目人力资源管理过程有人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理，团队是层次合理、分工明确、任务清晰、责任到位，能将有限资源最有效地整合的机构。项目获得成功需要一个有效工作的项目团队，团队应该能促进多领域人才能力的合成，能够激发成员的创造力和凝聚力，所以一个企业想要提高它的核心竞争力，人才是关键，有效的组织和利用人才使其发挥最大的潜能更是关键。 1.人力资源本管理概述 “管理的本质是协调”，能否成功地实施IT项目管理很大程度上取决于能否协调好项目的人力资源。建立IT项目组织，获得需要的人员；明确团队的任务与职责，落实项目人员的权利和责任；

论人力资源管理与企业核心竞争力的关系

论人力资源管理与企业核心竞争力的关系王晓亮摘要：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高人才竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。本文主要论述了什么是人力资源管理与企业核心竞争力的关系，从而确定人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用。关键词：人力资源企业核心竞争力 Abstract: Human resources as a strategic resource of modern enterprises, has become the most critical factor in the development of enterprises. Enterprises for their own survival and development, must constantly improve the talent competitiveness and core competitiveness. Human resource is the most important of all resources, an effective use of human resources in the core competitiveness, countermeasures of developing human resources competition, is of great significance to enhance the core competitiveness of enterprises. Enterprises in order to continue the health, in the fierce competition to develop, must reduce the cost, improve the efficiency of management, must be management method a set of their own people, the first resource element of enterprise human resources, is the key to the core competitiveness, improve the ability and level of human resources, optimize the function of enterprise human resource management is the core. This paper mainly discusses what is the relationship between human resource management and enterprise core competitiveness, so as to determine the important role of human resource management in the core competitiveness of enterprises Key word: Human resources enterprise core Competitiveness

新员工考核表

1.考核目的本方案是为了考核我公司新员工在见习期间所展现出来的学习能力、工作能力以及工作态度等方面的综合素养，对新员工试用期间的工作情况做一个具体反馈，帮助新员工主动思考过去这一段时间所学到的经验教训，明确转正之后的工作目标及前进方向；考核结果将作为定岗定编的重要参考之一。 2 考核意义新员工见习期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，让每位新入职的员工在经过与企业磨合后能借助绩效考核这一手段来主动思考与总结过去这一段时间所学知识和经验。“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言是一次必要的提升。新员工自评表新员工姓名所属部门见习岗位新员工性别所在班组学校专业维度序号考核指标指标分数新员工表现的锚定词：为对三级点数的锚定；为对七级点数的锚定。一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级工作能力1 学习能力10 有较强的学习意识，能较快学会新知识、新技能。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 被动学习，学习新知识的能力一般，学得缓慢。 2 工作能力的改进与提高 10 善于总结，工作能力有所提升，对企业发展提出建设性建议。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 经过指导和锻炼，能力有所长进，但改进较为缓慢。 3 发现问题和解决问题的能力 10 主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 无能力主动发现问题，但经过指导，能妥善解决。 4 岗位技能情况 10 熟知岗位技能，能完成工作基本无差错。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考

核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用 ! 员工绩效考核表（KPI 考核用）被考核人个人编号填表日期岗入司日期所在部门位考核区间年月至月年考核标准以及分数杰出（ 6分）优秀（ 5分）良好（ 4分）一般（ 3分）差（2分）较差（ 1分）极差分）（0 考核得分考核项目直接领导分管领导权备自我考核注考核重考核 1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪

容仪表合作2、有团队1个人素质意识，能以集体0%利益为重力和通能、沟38%亲和力

4、学习、总结1 能力0% 现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力 1、责任心60% 7、灵活性9% 以及、创造性 89%潜力织能好组 9、良力和协调管理8% 能力、遵守法律法10 规以及公司规8% 章制度、职业操守118% —10合计0.00.00.0 —0% 1、出勤状况15% 2、对待工作责1 任心7% 作热 3、对待工 1 情度7% 完成、能4 主动 1

工作任务9% 工作态度更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积配合其他岗位的工作，与同事1 及协作部门保2% 持良好的协作关系

7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、

人力资源管理和企业核心竞争力论文

毕业论文(设计）题目人力资源管理和公司核心竞争力学生姓名学号院系? 专业指导教师? 二O一八年月日

目录一、公司核心竞争力和人力资源管理概述?错误!未定义书签。二、公司核心竞争力的形成和人力资源管理的关系....... 错误!未定义书签。三、人力资源管理对公司发展的关键意义?错误!未定义书签。四、人力资源管理的升高变化,和公司核心竞争力相适应?错误!未定义书签。五、如何有效升高人力资源管理能力.................. 错误!未定义书签。六、结论?错误!未定义书签。七、致谢.......................................... 错误!未定义书签。

人力资源管理和公司核心竞争力姜峰南京信息工程大学人力资源管理系,南京 21００44 摘要：近几十年，我国经济发展得以快速成长，人力资源在公司受重视率显著升高。经过对公司内的人力资源发展分析和研究,是的公司的中心竞逐力显著升高。而有能力的人决定了公司的成长，是以，为了公司得到不断发展,必须升高对有能力的人的监管。本文经过各种渠道和方法，对公司人力资源监管和升高其中心竞逐力之间的关系看进行研究，进一步找到影响公司中心竞逐力升高的人力资源发展因素，并找到升高中心竞逐力的人力资源监管措施。关键词: 人力资源管理;中心竞逐力；提升；方法一、公司核心竞争力和人力资源管理概述（一）公司中心竞争力简述 1、公司中心竞逐力概念是指可以给公司带来较高竞逐上风的能源，与能源的分配和同一方法。随着公司整合效率和资源的变化及配置条件的升高,公司的中心竞逐力也会一起变化。通过以中心竞逐力为的推动助力,公司有机会在同其他公司的竞逐中取得优势，让产出的东西的价值在某些时候得到升高。 2、公司中心竞逐力的特性公司竞逐力和不是中心竞逐力不一样,公司中心竞逐力必须具备下面的特性: (１）别具一格性。公司中心竞逐力是公司在很长时间的实行的技能、监管实施间按照一定的方式培养出来的。每一个公司的中心竞逐力是不一样的。中心竞逐力的含义和公司水平的含义不同,中心竞逐力表现出独有的技能水平、创造水平和销售水平；公司水平主要囊括整个价值链,其中有市场界面能力、根本策划水平和集体活动和规定。 (2）能坚持长久和很难相似或取代性。中心竞逐力通过公司很多水平、技能和生产的东西很长时间聚合而产生的中心竞逐力时间很长,也就是比单一水平包含更长的保存延续时间限制。公司水平是由于公司资源和人才资源的扬长避短互补互助的体系和公司组成部分和个有资源分不开的，不但囊括公司特有的本领设施，还留在公司工人的想法中，体现在还没有确定的历程、学问和智谋,基本不会被其他人了解、研究之后被仿制和转移,也就是不能在近期被超过。 (3）统一性。公司中心竞逐力不仅仅是生产的东西或者生产东西的水平,通过跨越和包含多个组织的学问和技术的统一结局,最后变成中心水平。中心水平是和环境维系统一的构造驳杂的系统,具有统一性。（4)自身价格的延伸性。中心竞逐力让公司在特别产业取得很高的回报，还会延伸到有联系的产业，让公司发展到其他市场和财富来取得竞逐上风。（二)人才资源监管概述 1、是通过利用当代的有依据的要领，和相当的物力一起统一的人力实行有依据的再教育、布局和分配，让人才、物力能保证最合适的比例,同步的对别人的思维、情绪和做的事实行正确的引导、支配和调节，

人力资源竞争力

人力资源竞争力二十一世纪，人类已进入到经济世界化和知识经济的时代，企业将面临“非连贯性”的新竞争环境，包括锐不可挡的经济世界化趋势，飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种“非连贯性”新竞争环境中，企业传统上所具备的任何竞争优势，例如，资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的。企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力，才是其维持生存，并促动持续发展的保证。我们认为企业人力资源将是持久竞争优势的重要来源，所以，与时俱进、快速构筑企业人力资源的竞争力乃当务之急，是重中之重。在中国，很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下，对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工工作的积极性与主动性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的高层管理者，必须理解到：组织的成功越来越取决于该组织管理人力资本的水平。如何获取人才，留住人才并发展人才，从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。一、人力资源与企业核心水平现在，人们已充分理解到，知识是企业的战略资产，企业是一种知识整合系统或是创造、传递和使用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识，或异质性未编码知识，就成为连续推动企业提升生产率，提升并创造连续竞争优势的源泉。作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和水平的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。信息经济和技术的飞速发展，使得企业愈发理解到创造发明技术的“人”的重要作用。世界知识经济的到来，使得今天的智力资本像过去财务资本一样受到企业高度重视。企业不再仅仅只注重资金、成本、品质了，人力资源必将成为企业注重的重中之重了。企业发展新的核

新员工试用期考核表.docx

新员工基本情况表姓名性别出生时间民族籍贯出生地照片身份证号健康状况学历 /学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）

考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10% ） 15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早有旷工行为年月日实际得分备注

年度绩效考核表

附表一： ****年度年终考核表姓名：*** 部门：****** 岗位：****** 考核年度：****年填表日期： ****年 **月 **日第一部分：业绩评估序号重点工作项目权重（%）目标达成情况自评分初评复评评价说明 1 项目内容1 10 完成**** 90 90 90 2 项目内容2 15 完成**** 85 85 85 3 项目内容3 30 通过**** 90 90 90 4 项目内容4 5 完成**** 85 85 85 5 项目内容5 10 完成**** 85 85 85 6 项目内容6 30 正在进行中，预计年底完成85 85 85 7 8 得分评价得分=求和（评分*权重）自评得分 87 初评得分复评得分

序号评估项目指标描述自评评价说明初评复评评价说明1 工作态度*工作积极主动，责任心强 *热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动 *服从上级安排 90 工作积极主动 2.1 服务客户（销售）*能准确定位自己在公司内外的客户 *耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人 2.2 工作质量（非销售）*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间 *迅速、适当地处理工作中出现的问题 *工作方法合理，能有效地安排工作和时间 80 工作方法合理 3.1 团队合作（员工级）*了解本岗位在工作流程中的作用 *主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承担边界不清的工作并积极推进 *与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致 90 主动沟通协作，分享经验 3.2 领导力（部长级及以上岗位）*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源*在工作中起带头作用 *具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化 *能关心下级员工，做到上下沟通配合 4 学习创新*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求 *不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议85 善于运用新知识 5 遵章守纪，诚实守信*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范 *保守公司机密 *认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则 85 按时出勤，保守机密得分评价得分=（1+2+3+4+5）/5 自评得分86 初评得分复评得分

企业人力资源的竞争力究竟在哪

企业人力资源的竞争力究竟在哪我们一直在研究企业什么缘故能够持续做得更好、能够持续涉足新领域、能够引导自身变革——那个地点面的机制到底是什么？我们注意到：其中有一种类似人类聪慧的、学习的因素存在，这些因素使企业强盛或衰亡。那么，这种聪慧因素到底是什么？在哪？有人认为是领导者，有人认为是企业的价值制造体系或商业模式，有人认为是过程能力。为了验证这一点，几位资深顾咨询历时12个月，采访了世界各地的1 50多位CEO，他们中的大多数都负责运算机、财金、软饮料等不同行业中的某家公司。调查的目标是通过观看这些CEO的态度、活动和行为，判定他们是如何治理自己的企业的。在开始研究前，估量可能要面对160多种不同的治理方式。然而结果大大出乎意料，按照数据发觉互异的治理方式只有5种：决策型领导方式、以人为本的领导的方式、专业型领导方式、条框型领导方式、变革型领导方式。 5种类型的CEO何以会产生了成千上万个企业的命运？看来，总裁的风格至少不是决定企业盛衰的惟一因素。专家们将目光转向几个可能的缘故：价值制造体系。设计价值、制造价值、沟通价值、实现价值、保证价值构成了一个完整的价值创造体系。优秀的公司总是能够通过价值制造体系制造出更多的价值。

商业模式。如DELL公司，确实是依靠商业模式成功的典范。过程能力。要紧表现为超强的执行能力：什么缘故日本人一辈子产不出WINDOWS，美国人一辈子产不出W ALKMAN，都反映出不同过程能力的异同。进一步的研究发觉，这几项因素差不多上由一项最差不多的能力决定的：企业的决策和解决咨询题的能力。在优秀的企业中，通过总裁与部属之间的默契配合、不同人员之间的能力互补，使他们决策和解决咨询题的能力达到了最佳水平。我们将这种企业称为拥有“组织智商”的企业。高组织智商的表现拥有高组织智商的企业表现为： 1．总是能够聪慧地决策这并不意味着优秀企业的每一次决策差不多上正确的，差不在于优秀企业并不只是单纯地决策，而是通过对决策进行检核，从中持续进行学习，以防止重犯同样的错误。例如，一些企业使用了“决策治理卡”，对决策进行记载，并对成效做出检核和评估。因此，通过在决策中持续地学习，决策的次数越多，这些企业就变得越聪慧，决策的质量也就越高。 2．从决策、解决咨询题之中剥离出知识和体会

人力资源管理与企业核心竞争力

ANYANG INSTITUTE OF TECHNOLOGY 人力资源管理与企业核心竞争力学院名称：土木与建筑工程学院专业班级：学生姓名：学号： 2015 年 6 月

摘要: 在社会经济飞速发展的今天,企业为了自身的生存发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有非比寻常的意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法。改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是提高企业核心竞争力的关键，我的论文主要写到了什么是人力资源管理、什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。关键词:核心竞争力人力资源管理管理效能 Abstract: In the social and economic rapid development today, the enterprise to its own survival and development, must constantly improve the competitiveness and core competitiveness. Human resource is the most important of all resources, effective play an important role of human resources in the core competitiveness, develop human resources competition countermeasure, to enhance enterprise core competitive ability has the unusual significance. Enterprise want to in the fierce competition in the continuous and healthy development, must reduce costs, improve management efficiency, must has its own management method. To improve and enhance the function of enterprise human resources management and administrative levels, optimization of human resources is the key to improve enterprise core competitiveness, my thesis mainly wrote about what is human resource management, what is the enterprise core competitiveness. Human resource management plays an important role in the enterprise's core competence, how to improve enterprise core competitiveness. Keywords：core competitiveness human resource management management efficiency

人力资源5项核心竞争力

人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等……那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。第一项：获取力人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。第二项：整合力人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。第三项：稳定力人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。第四项：评估力企业员工最怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。第五项：教导力人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。 “管”事要科学，“理”人要艺术来源：互联网发布时间：2011/8/4 10:44:21 发布人：dlqc杨俊分享到：QQ空间新浪微博开心网人人网

员工年度绩效自评表

员工绩效考核表（自评）姓名：岗位：考评日期: 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。对安排的工作不讲条件，勇挑重任。在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。不讨论攀比工资。未经上级授权，不将任何资料、文件、制度、技术秘密向外界泄露或提供。乐于接受任务，向困难挑战。有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上级学习。结合工作计划和发展目标，制定明确绩效目标，日程安排等在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。

能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。在完成工作之余，能够按时参加公司例会、集体活动。能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。主动协助上级、同事做好工作。善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。具有胜任本职工作经验。熟悉本岗位工作流程。熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。

员工绩效考核表(范本)1

员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望

员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议：

核心竞争力与人力资源管理

目录一、人力资源管理与核心竞争力概述 (1) （一）人力资源管理的概念 (1) （二）核心竞争力的概念 (1) （三）人力资源与核心竞争力之间的联系 (2) （四）提升核心竞争力的必要性 (3) 二、人力资源管理现状—以S联通公司为例 (4) （一）公司简介 (4) （二）组织结构 (4) （三）人力资源管理现状 (4) 三、基于核心竞争力视野下的S联通公司在人资管理战略上出现的问题 (5) （一）管理战略不够长效 (5) （二）员工学历需要提高 (5) （三）存在并不公平的薪酬制度 (6) （四）存在并不完善的绩效管理体系 (6) （五）文化建设还不够成熟 (7) 四、S联通公司对人资管理战略加以制定的对策 (7) （一）战略设计 (7) 1.规划思路 (7) 2.需求分析 (8) 3.战略目标 (9) （二）对人资管理体系的优化 (9) 1.加强对外招聘制度的优化 (9) 2.对岗位配置模式的调整 (10) 3.对绩效管理系统的完善 (11) 4.对薪酬管理体系的优化 (12) 5.对培训体系的调整 (13) 6.对核心价值观的确立 (13) 结语 (14)

参考文献 (15)

核心竞争力与人力资源管理摘要：人才是21世纪最宝贵的资源，在一些行业异军突起，人才匮乏的条件下人力资源的作用显得越发重要。当今世界各国家都在加强经济建设，竞争越加激烈，在竞争与合作中求发展，从根本上来说人力资源是一种根本的核心竞争力，拥有强大的人力资源就相当于拥有可以制胜的法宝，因此可见加强人力资源管理的重要性。基于此本文以核心竞争力与人力资源管理为研究对象，以S联通公司为例展开对在核心竞争力背景下加强人力资源管理的相关研究。关键词：核心竞争力；人力资源管理；管理战略前言：人力是企业不可或缺的资源，对其资源的管理也同样是一项必不可少的工作内容。人力资源具有流动性，能力素质又有些不同，所以管理起来难度还是很大的。对人力资源管理来说这是一门科学，需要做很多工作，对一家企业而言想要持续稳定的发展需要进行有效的人力资源管理，一些有实力的大企业都有着一批强大的人力资源队伍，都对人力资源管理非常重视，都将其资源的管理作为一项重要的工作加以对待，可见人力资源管理的重要性。一、人力资源管理与核心竞争力概述（一）人力资源管理的概念人力资源管理简单来说是指对人力资源进行获取与整合，保持激励与控制调整，以及开发过程。通俗来说人资管理是求才、用才与育才，激才与留才等多项内容与任务[1]。（二）核心竞争力的概念核心竞争力指的是在能够使企业保持最基本的竞争优势，能够获取超额稳定的竞争力，有机融合技能资产与运作机制，是内部管理性与外部交易性有机结合的重要表现。该含义包括了以下几个意思，是一种竞争能力，具有竞争对手所具

人力资源管理对公司核心竞争力的影响

人力资源管理对公司核心竞争力的影响学生姓名：学号：专业：行政管理层次：本科年级：学校：工作单位：公司指导老师：完成时间： 2013年5月2日

摘要........................................................... ２第一章绪论....................................................... ２ 1.1 研究背景.................................................... ２ 1.2 研究意义.................................................... ３第二章企业核心竞争力概述......................................... ３ 2.1企业核心竞争力 .............................................. ３ 2.2企业核心竞争力的特点 ........................................ ４第三章人力资源管理概述........................................... ４ 3.1人力资源管理 ................................................ ４ 3.2人力资源管理的特点 .......................................... ４第四章公司公司发展现状........................................... ６ 4.1 公司人力资源管理情况........................................ ６ 4.2 公司竞争力情况.............................................. ７第五章人力资源管理对企业核心竞争力的影响......................... ７ 5.1 人力资源管理对企业发展的重要意义............................ ７ 5.2 人力资源管理与企业核心竞争力的关系.......................... ８第六章提升人力资源管理的方法和手段............................... ９ 6.1 加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用........... ９ 6.2 建立完善的人力资源管理的技术系统............................ ９ 6.3 普及现代人力资源意识,造就“准人力资源经理”管理团队....... １０结论 ............................................................. １０致谢 ............................................................. １１参考文献 ...................................................................................................................................... １１人力资源管理对公司核心竞争力的影响