最新孟庄煤矿瓦斯治理现场会交流材料(终稿)([1].3.23)

孟庄煤矿瓦斯治理现场会交流材料(终稿)(2010[1].3.23)

瓦斯治理现场会交流材料

孟庄煤矿

为深入贯彻落实皖北煤电集团公司2008年12月12日瓦斯治理现场会精神，着力构建瓦斯治理“十六字”工作体系，把瓦斯治理攻坚战向纵深推进，我矿坚持“一通三防”重中之重，以杜绝“一通三防”事故，实现“瓦斯零超限”为目标，狠抓现场管理，强化落实兑现，不断改进创新。现将瓦斯治理的主要工作汇报如下：

“三位一体”的组织机构

1．成立瓦斯地质办公室

为提高我矿瓦斯钻探工程质量和工作效率，确保瓦斯治理任务落实和治理效果，使治理工程设计与施工组织落实及过程监督考核工作既分工明确，又有机协调配合，从2009年8月份开始，我矿紧密联系矿井实际，积极探索适应矿井瓦斯治理发展需要，逐步形成具有孟庄煤矿特色的瓦斯治理流程体系。通过机构的不断整合优化，明确了各单位职责，提高了瓦斯治理力度，结合我矿实际情况对机构进行进一步的调整，即撤销掘进一区，将掘进一区更名为防突区，下设防突掘进队和钻机队；原防突区更名为防突瓦斯地质办公室（简称防突办），下设瓦斯地质办公室和瓦斯抽排队，为加强瓦斯地质工作，把原防突区技术室与技术科地质组合并成为瓦斯地

质办公室，从而形成了防突办、防突区和通风区的“三位一体”瓦斯治理的组织机构。

瓦斯地质办公室主要是进行工程设计和钻探验收，钻机队主要是进行打钻，防突掘进队主要是进行防突掘进和石门揭煤工作。

瓦斯地质办公室由矿总工程师分管；钻机队和防突掘进队由生产副矿长分管。

总工程师负责组织钻探工程的设计、计划与审查审批工作，主持工程的验收与考核。生产副矿长负责钻探工程、措施的实施及现场管理与协调工作。通风（地测）副总协助总工程师搞好钻探工程的设计、计划、验收与考核，具体负责钻探工程的“日兑现”与分析工作。

2．防突区与防突办的职能关系

①防突区属于生产部门，防突办属于监督考核部门；

②防突办主要是负责瓦斯治理工程计划和设计，防突区主要是负责瓦斯治理工程的施工落实；

③防突区主要是完成治理工程任务，防突办主要是进行验收考核；

3．防突区与防突办的主要职责

防突办的主要职责

①钻探工程的设计及计划安排；

②安全技术措施的审批；

③钻探工程施工过程监督；

④钻探工程钻孔验收及考核；

⑤钻孔资料统计分析建档；

⑥突出危险性预测预报和防突措施的效果检验等。

防突区的主要职责

①钻机队的管理和人员培训；

②安全技术措施编制；

③钻探工程的施工管理和设备维修；

④钻孔的现场定位、施工及封孔工作；

⑤掘进工作面内的瓦斯泄放孔、效果检验孔及煤层注水孔的施工；

⑥现场安全技术措施的落实及突出区域煤巷掘进及石门揭煤工作；

⑦防治水工程钻孔的施工与封孔等工作。

4.其他相关职责

①瓦斯地质办公室主要负责：钻探工程的设计、施工监督、验收和钻孔资料分析建档、突出危险性预测预报和防突措施的效果检验。

②瓦斯抽排队主要负责：抽放管路安装，钻孔合茬抽放及瓦斯抽放工作。

③防突钻机队主要负责：钻孔的现场定位、施工与封孔；负责防治水工程钻孔的施工与封孔，负责现场安全技术措施的落实和设备维修。

④防突掘进队主要负责：掘进工作面内的瓦斯泄放孔、预测预报和效果检验孔、煤层注水孔的施工，负责现场安全技术措施的落实及突出区域煤巷掘进工作。

⑤通风区主要负责：瓦斯泄放钻孔、预测孔及注水孔验收。

5.钻探考核体系的调整及成效

新体制建立以后，进行了绩效考核体系的调整，将钻孔施工与钻孔设计验收相分开，各单位之间既相互联系、又相互制约，提高了工效，杜绝了弄虚作假现象。按照内部市场化运作，防突区钻机队实行钻尺计资分配制，防突区掘进队实行掘进进尺加泄放钻孔钻尺计资，防突瓦斯地质办按照抽放量计资，此种考核办法大大提高

钻孔施工质量及瓦斯治理效果，避免了以往钻机队由于监督验收不到位，瓦斯抽放效果不好，掘进队以追求掘进进尺，造成瓦斯治理钻孔施工不到位等现象的发生，给瓦斯治理造成重大隐患。

根据新的管理模式，我们按照每月钻尺和进尺及抽放量分配区队工资，区队根据员工完成的工作任务、施工工程质量及职责划分、个人工作能力等进行合理分配薪酬。从而引导员工重视个人技能的提高，加强工程质量的验收，让员工更能合理的运用工作时间。如瓦斯地质办公室负责瓦斯治理、地质探查及水害防治钻探工程的设计、计划、验收、考核、安全措施的审批、资料搜集与分析建档工作。防突区钻机队负责瓦斯抽采各类钻孔及岩巷内地质探查孔、超前探查孔的施工与封孔；负责防治水工程钻孔的施工与封孔，负责现场安全技术措施的制定与落实，参与设计、措施的审查与审批。按照内部市场化考核的单位更加注重员工的能力和时间的合理化运用，将员工的薪酬与工作绩效相互衔接。员工只有加强自身技术的完善，提高自身素质，合理运用班中时间，提高钻尺效率，才能获得更高的薪酬，大大提高了员工的工作热情。

自新模式运行以来，要求瓦斯地质办结合地质专业人员下井掌握的情况，每天制定出掘进巷道迎头素描图及报表，并上报总工程师审阅，另外，加强了钻探进尺的验收工作，现在所有钻孔终孔时必须由瓦斯地质办人员现场采用提钻数钻杆进行验收，在施工钻探钻孔时每班都有地质人员现场跟班进行现场资料的收集。根据收集的地质资料，瓦斯地质办组织人员，及时对资料进行分析，于当天下午的兑现会上进行汇报。根据已施工的钻孔资料情况分析，及时对未施工的抽放钻孔参数进行调整。

我矿根据在瓦斯治理中存在的问题，组织技术人员进行攻关，并取得一定成果，如自动放水器、一孔两用技术等改进。根据钻孔资料的收集、归档、分析、终孔报告等一系列的流程，使得施工抽

放的钻孔能到达预计位置，使煤层原始瓦斯得到释放，保证了掘进巷道区域瓦斯得到合理的抽放。

原组织机构管理模式流程图

新组织机构管理模式流程图

坚持以钻探工程、瓦斯抽放、安全监控及地质为主体的“四位一体”瓦斯日分析例会，即每天下午由矿总工程师主持召开，通风副总负责点名考核，通风区和防突办及钻机队管理人员参加的“一通三防”会议。

（一）主要内容

1．通风值班汇报当天安全生产情况，主要包括：①采掘工作面通风瓦斯情况（包括变化及异常情况）；②采掘工作面的放炮及煤层注水情况；③工作面过断层、揭煤及巷道贯通等。

2．通风监测队汇报安全监控系统运转情况，主要包括：①安全监控系统的运转情况；②监控设备的安装和拆除；③监控设备的检修与维护；④监控设备运行故障分析。

3．防突办值班汇报当天安全生产情况，主要包括：①抽放情况及效果分析；②防突预测校检情况。

4．瓦斯地质办汇报当天各掘进迎头地质和进尺情况，主要包括：①迎头煤、岩层情况及分析；②巷道进尺情况及设计和剩余工程量；③当天打钻地点钻孔验收情况，并分析煤层赋存情况。

5．钻机队汇报打钻地点计划进尺和完成情况，主要包括：①打钻地点计划进尺和完成情况；②打钻过程中出现的问题（包括打钻时出现顶钻、吸钻、夹钻、喷孔等）。