关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知

关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知
关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知

关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的

通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市工业和信息化主管部门、新疆生产建设兵团信息办,各有关单位:

原信息产业部于2002年发布了《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号),规定计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理(以下统称项目管理人员)资质每两年进行一次年审。考虑到信息系统项目周期较长等原因,正式启动项目管理人员资质认定后,资质证书的有效期确定为四年。参照计算机信息系统集成企业资质有效期满换证延续的工作规定,经工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室(以下称部资质办)研究,制定了项目管理人员资质延续换证(以下称资质延续)有关条件和程序,现将具体内容通知如下。

一、资质延续条件

项目管理人员资质有效期将满,需申请资质延续的,应符合以下条件:

(一)在所在工作单位继续从事计算机信息系统集成项目管理工作;

(二)年龄不超过60周岁;

(三)在资质到期前四年内,完成相应资质等级的项目管理人员继续教育(以下称继续教育),具体规定如下:

1、项目经理资质人员符合以下条件之一的,视为完成继续教育:

(1)参与编写公开出版的计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名,且字数不少于5万字;

(2)以前三名作者身份,在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文;

(3)参加有资格开展电子信息类专业技术资格认证的国家级系统集成行业组织(以下称系统集成行业组织)举办的系统集成项目管理继续教育,并取得继续教育合格证明;

(4)以项目经理培训(考试)合格证,经申报取得项目经理资质的人员,初次申请资质延续的,参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下称软考)中系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师科目考试,成绩合格。

2、高级项目经理资质人员符合以下条件之一的,视为完成继续教育:

(1)参与编写并公开出版计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名,且字数不少于8万字;

(2)以前两名作者身份,在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文,其中以第一作者申报的,应至少发表一篇论文,以第二作者申报的,应至少发表两篇论文;

(3)参加系统集成行业组织举办的系统集成高级项目管理继续教育,并取得继续教育合格证明;

(4)以高级项目经理培训(考试)合格证,申报取得高级项目经理资质的人员,初次申请资质延续的,参加软考中信息系统项目管理师科目考试,成绩合格。

二、资质延续程序

1、需延续项目管理人员资质有效期的,应在资质有效期满前三个月,由所在工作单位向各省、直辖市、自治区、计划单列市和新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门(以下称地方主管部门)提交以下申报材料:

(1)计算机信息系统集成项目管理人员资质延续申请表及附件;

(2)计算机信息系统集成项目管理人员继续教育合格证明材料。

2、地方主管部门收到申报材料后,按照延续条件,对项目经理和高级项目经理资质分别进行审批和初审,并在资质有效期满前一个月内将审查结果提交部资质办。

3、部资质办收到申报材料后,按照资质延续条件进行核查,对符合条件的项目经理和高级项目经理资质人员分别进行备案和审批,并在资质有效期满前完成资质延续工作。

三、暂不符合资质延续条件、暂无工作单位或未按时参加资质延续的项目管理人员,资质有效期满后予以暂停。一年内达到资质延续条件的,可申请恢复资质;未提出申请恢复的或暂停期满后仍不符合资质延续条件的注销资质。

四、项目管理人员在资质有效期内工作单位发生变化的,应先完成相应变更手续,再由所在工作单位提出资质延续申请。

五、我办目前认可中国电子学会信息系统集成分会组织实施系统集成项目管理和高级项目管理继续教育工作。

考虑到已具有项目管理人员资质的人数较多,资质延续工作量

大,请各地方主管部门接到通知后,认真、妥善组织相关单位按期申报所属项目管理人员资质延续,做好资质到期延续工作。

二〇〇九年十二月三十一日关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知(工信计资[2009]10号)

各省、自治区、直辖市、计划单列市工业和信息化主管部门、新疆生产建设兵团信息办,各有关单位:

为了加强计算机信息系统集成项目经理(含高级项目经理,以下统称项目经理)资质管理,反映人才流动真实情况,经部计算机信息系统集成资质认证工作办公室研究决定,自2010年1月1日起,企业为所属人员申报项目经理资质(含首次申请、变更、到期换证)时,须提交本企业为所申报人员当月或上月缴纳社会保险的证明。

请各地方工业和信息化主管部门认真落实,做好相关工作。

二〇〇九年十一月三十日

工业和信息化部计算机信息系统集成

资质认证工作办公室关于未授权开展计算机信息系统集成项目经理资质和信息系统工程监理工程师资格相关考

试培训的通告

【发布时间:2009年10月10日】【来源:软件服务业司】【字号:大中小】

近期,工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室(以下称部资质办)接到多份投诉,称部分培训机构假借部资质办和部资质办相关人员名义向企业进行招生,要求企业必须组织人员参加中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师、信息系统工程监理师科目考试(与计算机信息系统集成项目经理资质、高级项目经理资质、信息系统工程监理工程师资格认定有关,以下称资质软考)的考前培训。鉴于以上情况,部资质办通告如下。

一、部资质办从未授权任何培训机构开展资质软考的考前培训工作,相关各类考前培训与部资质办无关。

二、有关资质软考的各类考前培训与计算机信息系统集成企业资质、信息系统工程监理单位资质、计算机信息系统集成项目经理(含高级项目经理)和信息系统工程监理工程师资格认证(认定)、监督检查、换证延续没有关联。

特此通告。

二〇〇九年九月二十四日

关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知(信计资[2008]7

号)

信计资[2008]7号

关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的

补充通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市信息产业主管部门、新疆生产建设兵团信息办,各有关单位:

为了进一步做好计算机信息系统集成项目经理资质(以下称项目经理资质)申报工作,规范项目经理资质管理,经部计算机信息系统集成资质认证工作办公室(以下称部资质办)研究,决定对项目经理资质评定有关工作进行调整,先将具体事项通知如下。

一、自2008年5月30日起,申报项目经理资质,原须提交项目经理培训合格证,现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师,以下称资格证书)。

二、各培训组织机构组织的项目经理培训截止至2008年5月29日(以报部资质办备案时间为准)。

三、各申报单位应抓紧组织相关人员参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称软考)中的相关科目的专业考试。2008年信息系统项目管理师考试安排见部电子教育与考试中心网站(https://www.360docs.net/doc/8b8476905.html,)中资格考试栏目,系统集成项

目管理工程师考试正在准备中,目前暂无安排。

四、考虑到软考通过后,到获得证书需要一段时间,在申报项目经理资质过程中,软考成绩合格可视同已取得资格证书。

五、考虑到软考中系统集成项目管理工程师考试目前暂无安排,在该科目首次考试成绩颁布之前,申报人员独立撰写的有关系统集成项目管理的论文,经地方信息产业主管部门审定合格的,在申报项目经理资质过程中,可视为临时取得资格证书。

申报时以论文代替资格证书的,取得项目经理资质后,应在2009年12月31日前,参加软考中信息系统项目管理师或系统集成项目管理工程师专业考试,并取得资格证书(或考试成绩合格)。逾期未取得资格证书(或考试成绩合格)的,项目经理资质自动失效。

论文要求如下:

1、结合具体案例,对项目的范围管理、质量管理、进度管理(时间管理)、成本管理等项目管理要素的过程、作用、效果、认识和体会等进行论述,可选其中某一要素,也可涉及其中多项要素之间关系的处理和把握;

2、论文中涉及的系统集成项目应包含申报人员所负责或参与过的系统集成项目;

3、字数要求约6000字。

地方信息产业主管部门在论文审定时,对经查证为抄袭的论文,不予审定,对质量水平较差的论文,应审定为不合格。

六、尚在有效期内的项目经理培训合格证,在申报项目经理资质过程中,可视同已取得资格证书。

请各地方信息产业主管部门积极准备,认真落实,做好项目经理资质评定有关工作。

二○○八年六月六日

主题词:计算机系统集成项目经理通知

抄送:部内有关司局

信息产业部计算机信息系统集成资质认证工作办公室2008

年6月3日

关于计算机信息系统集成项目经理资质备案的通知

信计资[2003]014号

各省、自治区、直辖市、计划单列市信息产业主管部门:

随着《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修定版)》(信部规[2003]440号文)的颁布和计算机信息系统集成项目经理培训工作在全国的深入开展,计算机信息系统集成项目经理资质备案工作正式启动,现将有关事项通知如下:

一、信息产业部计算机信息系统集成资质认证工作办公室(以下简称部资质办)受理省市审批的项目经理的备案,备案时应上报以下材料:1.主管部门正式的备案函及项目经理资质备案汇总表(由备案登记表生成),2.备案登记表(电子版)(请登陆https://www.360docs.net/doc/8b8476905.html,/sio/download/download.htm下载)3.两张申请人一寸照片。部资质办进行备案审查后颁发信息产业部计算机信息系统集成项目经理资质证书。

二、各省、自治区、直辖市、计划单列市信息产业主管部门要根据《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号文)和《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修定版)》(信部规[2003]440号文)制定有关细则(可参照审批计算机信息系统集成资质三、四级办法),认真组织本地区的项目经理资质审批工作。

三、为了便于查询,部资质办将根据备案登记表中的有关数据,建立项目经理数据库,希望主管部门认真填报备案登记表有关数据。

二○○三年十一月十七日

关于计算机信息系统集成高级项目经理资质申报及审批有关事项的通知

信计资[2004]018号

各省、自治区、直辖市、计划单列市计算机信息系统集成资质认证工作办公室:

随着《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修定版)》(信部规[2003]440号)的颁布和实施,计算机信息系统集成项目经理资质评审和备案工作已深入展开。为更好地执行《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号),现就计算机信息系统集成高级项目经理资质申报及审批的有关具体事项通知如下。

一、申报

(一)高级项目经理的申报由所属单位统一组织,不接收个人申报。

(二)组织申报高级项目经理资质的人员填写《计算机信息系统集成项目经理资质申报表》(以下称申报表)和《计算机信息系统集成项目经理资质申报汇总表》(以下称汇总表),并准备有关材料的原件和复印件

(下载地址:https://www.360docs.net/doc/8b8476905.html,/sio/download/023.rar)。

(三)部资质办委托各地方资质办接受高级项目经理资质申报材料,并办理相关手续。

(四)申报材料的要求:

1. 申报表一份(要贴上近期一寸照片)。

2. 相关附件一份,其中包括下列复印件(申报时请同时携带原件,核对后原件退回):

①计算机信息系统集成项目经理资质证书;

②身份证、学历证书/学位证书;

③职称证书(如有);

④高级项目经理考试(培训)合格证或全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称软考)中的信息系统项目管理师专业考试

⑤申报表中表一填写的其他个人资质证书;

⑥申报表中表二填写的所有信息系统集成项目的合同(含验收报告);

⑦若合同或验收报告中没有明确项目经理或主要负责人,则要求提供相应的证明材料。

3. 电子文档一份(以光盘介质提供),包括申报表、汇总表、申报人电子版照片(与申报表中所贴照片同版,规格:90(宽)*115(高),单位为像素,jpg格式,文件大小不超过20KB)。

4. 申报人近期一寸照片1张(与申报表中所贴照片同版,用于制作证书)。

5. 每位申报人员的申报材料统一用A4纸打印装订,并在首页上注明单位、姓名、材料目录清单。附件按上述第2条中(1)~(7)的顺序,与申报表装订在一起。

6. 每个单位将本单位申报高级项目经理资质的人员情况汇总填写,并提交汇总表。

二、初审

接受申报材料的地方资质办在20天内对申报材料进行复核性审查,提出初审意见,并制作有关数据库和汇总表。

各地方资质办将申报材料、初审意见、数据库和汇总表报部资质办。

三、专家评审

部资质办组织专家评审会,对高级项目经理资质申报材料进行评审,对未获得评审通过的人员,通过地方资质办通知其所属单位,并说明理由。

四、审批和公布名单

部资质办负责高级项目经理资质的审批,在相关网站公布获得高级项目经理资质的人员名单,并颁发计算机信息系统集成高级项目经理资质证书,请各地方资质办接此通知后,积极组织有关单位抓紧办理高级项目经理申报工作。

二○○四年七

月二十一日

关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知

信计资[2007]8号

各省、自治区、直辖市、计划单列市信息产业主管部门、新疆生产建设兵团信息办,各有关单位:

按照《中华人民共和国行政许可法》的要求,为进一步规范计算机信息系统集成高级项目经理(以下简称高级项目经理)资质评定及相关管理工作,经部计算机信息系统集成资质认证工作办公室(以下简称部资质办)研究,决定对高级项目经理资质评定有关工作进行调整,现将具体事项通知如下。

一、2008年1月1日起,申报高级项目经理资质,原须提交高级项目经理培训合格证,现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)。

二、部资质办组织的高级项目经理培训截止至2008年3月31日。

三、各申报单位应抓紧组织相关人员参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称软考)中的信息系统项目管理师专业考试。2008年信息系统项目管理师考试安排见部电子教育与考试中心网站(https://www.360docs.net/doc/8b8476905.html,)中资格考试栏目。

四、考虑到软考通过后,到获得证书需要一段时间,在申报高级项目经理资质过程中,软考成绩合格可视同已取得资格证书。

五、尚在有效期内的高级项目经理培训合格证,在申报高级项目经理资质过程中,可视同已取得资格证书。

请各地方信息产业主管部门积极准备,认真落实,做好高级项目经理资质评定有关工作。

二○○七年十二月七日

软考信息系统集成项目经理学习笔记

软考信息系统集成项目 经理学习笔记 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

1. 背景 我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训。在这7天中,我收获颇多,既打下了项目管理的理论基础,又从培训老师那里学习到了很多项目管理的实践经验和技巧,还根据自己以往的经验悟到很多东西。 2. 项目管理的理论 项目管理的理论知识比较丰富,美国人比较擅长总结和体系化,经过美国项目管理学会整理成PMBOK后,项目管理理论非常容易理解和掌握。经过这次培训,我总体上理解解了PMBOK所代表的项目管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书面材料,以便自己进一步巩固和今后回顾,也能共享给对项目管理有兴趣的人。 项目管理的主思路 项目->特征->策略->流程->工具技术 项目是指在一定的资源约束下,为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力;因此,项目有几大特征:一次性、独特性、渐进明细;进而,为了管好项目,针对项目的特征需要有一些策略:分解功能范围、进行计划和控制、通过团队努力;同样需要有一个项目管理的流程来实施这些策略;为了便于操作和控制,项目管理应该使用一些工具和技术:WBS、CPM、EVM、变更管理… 项目管理的知识体系 所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足(甚至超过)项目厉害关系者对项目的需求和期望。应该把项目管理看作是一套完整的技能和手段的合集(PMBOK)。 PMBOK把项目管理归纳为9大知识领域:范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购;把项目划分成4大阶段:启动、计划、执行和控制、收尾;并确定了39个管理过程(PMBOK 2000版是39个PMBOK 2004为41个);每个过程都是一组ITO(I:输入,T:技术和工具,O:输出)。PMBOK 2000版的知识领域与过程组:

计算机信息系统集成高级项目经理论文

计算机信息系统集成高级项目经理论文 摘要随着信息技术的飞速发展,计算机信息系统集成项目越来越复杂,规模也越来越庞大,传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要,系统集成行业更加需要科学规范的项目管理,因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。本文介绍了信息系统集成项目管理过程中出现的几个常见的问题。 关键词系统集成,项目管理,问题 Abstract With IT develop at full speed, the integrated project of computer information system is more and more complicated , scale is also more and more ample, need that the already more and more adapt to the tradition administration system integration project develops, system integration industry needs the standard science project administration especially , the introduction project administration becomes the system integration company's therefore a task of top priority. Common several problems appearing in the integrated information system project administration process the main body of a book has been introduced. Keywords System integration , project administration , problem 信息系统集成项目管理问题分析 1前言 计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分,IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理,只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。计算机信息系统集成项目管理是市场化的管理,市场是计算机信息系统集成项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;IT企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是IT企业各项目要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。IT企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目是一个临时的任务,由一系列可管理的独特而相关的活动组成,它需要在一定的时间、费用和资源限制条件下,实现特定的目标。而“计算机信息系统集成项目”只是计算机硬件和软件集成、以及开发的一个项目,如何把这个计算机信息系统集成项目管理管理好、使这个项目顺利的实施和验收,关键因素是项目经理如何把项目管理的理论和实

中级系统集成项目经理的考试

36.你为加拿大某政府一个项目工作,该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项: C A.精神疾病导致无行为能力 B.疾病 C.不可抗力 D.上帝意旨 93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:B A. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书 B. 制定你所愿支付的价格 C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标 D. 为投标者提供一次预竞标会议 95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?B A. 你的公司生产能力过剩,并且你的公司能生产该商品或服务 B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务 C. 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平 D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的 在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? C A. 共同的协议 B. 酬礼 C. 不能胜任合同 D. 通过法律形式提供的合法的目标 下列哪一项不属于合同调整的一个类型?A A. 终止 B. 建设性的变更 C. 补充协约 D. 变更顺序 授权正式的或合法的许可是要: C A. 拨款 B. 分配 C 授权 委托 228、在某些情况下,合同结束是指:A A、在双方的协议下合同结束 B、在发送货物或服务后合同结束 C、在成功的执行后合同结束 D、在保证获得最后的支付时 238.以下哪项不属于合同管理的部分? D A.评估风险 B.确认已经送出建议书 C.确认已经进行了合同变更 D.回答潜在卖方的问题 50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项?A A.先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书 B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同 C.谈判达成实盘固定价合同 D.谈判达成成本分摊办法

XXX年软考信息系统集成项目经理学习笔记

XXX年软考信息系统集成项目经理学习笔记 2)项目治理的进展 ● 上世纪40-70年代,重点是项目的范畴、费用、时刻、质量和采购等方面。 三控两管一和谐――操纵时刻、成本、质量,治理合同和信息,用户方、建设方、监理方三方和谐。 ● 现代治理从上世纪70起,更加注重人力资源、沟通、风险和整体治理。美国项目治理协会1987年出版了《项目治理知识体系指南》(PMBOK),是现代项目治理形成的里程 模板和可视化:整个治理过程通过模板进行治理;使整个治理过程可视化。 ● 项目治理的两大精髓

系统:PMBOK九大知识点的综合;人和工具的综合;理论调动体验,实践升华理论。 受控:操纵比不操纵好;早操纵比晚操纵好;多操纵比少操纵好。 2.4 项目治理的成功 项目成功的要紧衡量标准是客户中意; 而项目治理成功的标准不但要客户中意,同时要在资源约束下完成产品 2.5 项目过程治理 ● 项目治理过程一样归纳为5个过程组:启动、打算、执行(实施)、操纵、收尾。 ● 项目由多个过程构成。过程是产生结果的一系列行为。项目过程由人执行,通常属于下列两类要紧过程的一种: ◎项目治理过程,它关怀描述和组织项目的各项工作。 ◎面向产品过程,它关怀具体描述和制造项目产品。 ● 项目的生命期 ◎通用的划分为四个时期:启动、打算、执行与操纵、收尾。 ◎不同的项目类型则可具体化为不同的时期。 ● 项目治理七要素模型: ● 启动时期的工作 ◎明确项目的环境和约束。 ◎明确项目的目标和范畴界定。 ◎对候选项目进行可行性分析。 ◎选定项目。 ● 项目立项终止的标志 ◎项目章程(Project Charter)的编制。 项目章程时正式确认项目存在的文件,它要紧包括对项目所产生地产品或服务特点、以及所要满足商业需求的简单描述。当项目在合同情形下执行时,项目章程往往被所签订的合同所省略。 ◎项目经理的任命。 项目经理应尽可能早地被任命。 ● 打算时期的工作 ◎界定项目目标并分解为一系列的活动。 ◎明确要紧活动之间的相关性,据此排出网络打算图。 ◎对各个活动花费的时刻和费用进行估算,据此制定进度打算和费用打算。 ◎制定项目团队的组织结构和沟通打算。 ◎制定项目的质量保证打算。 ◎制定项目的风险治理规划。 ● 打算的涵义 ◎打确实是提早决定一组任务的顺序和关系,从而达到一个目标。

工信计资[2009]16号《关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知》

关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延续换证事项的通知 (工信计资[2009]16号) 各省、自治区、直辖市、计划单列市工业和信息化主管部门、新疆生产建设兵团信息办,各有关单位: 原信息产业部于2002年发布了《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号),规定计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理(以下统称项目管理人员)资质每两年进行一次年审。考虑到信息系统项目周期较长等原因,正式启动项目管理人员资质认定后,资质证书的有效期确定为四年。参照计算机信息系统集成企业资质有效期满换证延续的工作规定,经工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室(以下称部资质办)研究,制定了项目管理人员资质延续换证(以下称资质延续)有关条件和程序,现将具体内容通知如下。 一、资质延续条件 项目管理人员资质有效期将满,需申请资质延续的,应符合以下条件: (一)在所在工作单位继续从事计算机信息系统集成项目管理工作; (二)年龄不超过60周岁; (三)在资质到期前四年内,完成相应资质等级的项目管理人员继续教育(以下称继续教育),具体规定如下: 1、项目经理资质人员符合以下条件之一的,视为完成继续教育: (1)参与编写公开出版的计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名,且字数不少于5万字; (2)以前三名作者身份,在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文; (3)参加有资格开展电子信息类专业技术资格认证的国家级

系统集成行业组织(以下称系统集成行业组织)举办的系统集成项目管理继续教育,并取得继续教育合格证明; (4)以项目经理培训(考试)合格证,经申报取得项目经理资质的人员,初次申请资质延续的,参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下称软考)中系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师科目考试,成绩合格。 2、高级项目经理资质人员符合以下条件之一的,视为完成继续教育: (1)参与编写并公开出版计算机信息系统集成技术与项目管理类图书并在书中有署名,且字数不少于8万字; (2)以前两名作者身份,在国家级核心期刊公开发表计算机信息系统集成技术与项目管理类论文,其中以第一作者申报的,应至少发表一篇论文,以第二作者申报的,应至少发表两篇论文; (3)参加系统集成行业组织举办的系统集成高级项目管理继续教育,并取得继续教育合格证明; (4)以高级项目经理培训(考试)合格证,申报取得高级项目经理资质的人员,初次申请资质延续的,参加软考中信息系统项目管理师科目考试,成绩合格。 二、资质延续程序 1、需延续项目管理人员资质有效期的,应在资质有效期满前三个月,由所在工作单位向各省、直辖市、自治区、计划单列市和新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门(以下称地方主管部门)提交以下申报材料: (1)计算机信息系统集成项目管理人员资质延续申请表及附件; (2)计算机信息系统集成项目管理人员继续教育合格证明材料。 2、地方主管部门收到申报材料后,按照延续条件,对项目经理和高级项目经理资质分别进行审批和初审,并在资质有效期满前一个月内将审查结果提交部资质办。

计算机信息系统集成项目经理资质申报条件

计算机信息系统集成项目经理资质申报条件(中国系统集成网) 计算机信息系统集成项目经理资质申报条件 申请条件:1、参加全国计算机水平考试,并取得信息系统项目管理工程师证书或信息系统项目管理师证书;2、具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历 申请条件: 1、参加全国计算机水平考试,并取得信息系统项目管理工程师证书或信息系统项目管理师证书; 2、具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一: 1)具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年; 2)具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年; 3)具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。 3、近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一: 1)至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目; 2)完成系统集成项目总额500万以上,其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 申请材料: 1、计算机信息系统集成项目经理资质申报表一份(要贴上照片)。 2、附件一份。含有下列复印件: 1)身份证;2)学历证;3)学位证;4)职称证(如果有); 5)系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师; 6)现任职务证明;7)申报表表一中填的其他个人资质证书; 8)申报表表二中填的所有信息系统集成项目的合同(主合同、价格清单、验收报告);

9)若合同中没有明确项目经理或主要负责人,则需要有能说明申报人是项目的主要负责人的证明。 3、电子文档一份,其中含:项目经理备案登记表(mdb数据库)、计算机信息系统集成项目经理资质申报表等材料的电子版,以及按规定扫描申报项目经理人的照片 4、申报人一寸照片1张(用于证书)。 办理流程: 1、单位专职申请人从网上(https://www.360docs.net/doc/8b8476905.html,)下载《计算机信息系统集成项目经理资质申报表》、项目经理备案登记表(mdb数据库),并如实填写; 2、在网上办事大厅内上传《计算机信息系统集成项目经理资质申报表》和照片扫描文档;(每月1-10日) 3、省资质认证办网上文审;(10个工作日) 4、申请人所在单位准备相关申报材料,并将申报材料报送至省信息化局软件服务业处(省计算机信息系统集成资质认证办公室); 5、省资质认证办进行材料初审(10个工作日) 6、组织专家评审;(15个工作日) 7、省信息化局对评审结果进行审批,将通过的报工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室备案,未通过的通知单位或本人,并说明理由;(5个工作日) 8、经工业和信息化部备案后,颁发信息产业部统一制作的计算机信息系统集成项目经理资质证书。(15个工作日) 一、申报高级项目经理资质,必须先取得项目经理资质。 二、取得项目经理资质满三年,申报高级项目经理资质的,相关条件按照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号)规定执行。 三、取得《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)或高级项目经理培训(考试)合格证,符合下列条件之一的,可提前申报高级项目经理资质:

系统集成项目的经理在线考试课程5试卷

系统集成项目经理在线考试课程5试卷(2014.12) 一.多选题 1.Wlan规划设计时具体流程有?(ABC) A.调研及勘查 B.覆盖设计和容量设计 C.频率规划和网络优化 D.需求分析 2.针对存储的软、硬件故障引起的业务中断或者运行效率无法满足 正常运行需求,而进行的相应服务,包括不限于(AB) A.存储重启. B.配置文件设备光纤模块升级 C.纯粹设备光纤模块升级 D. 存储设备搬迁 3. 下列哪项不属于交付策划的内容(D) A 确认服务级别协议 B 编制交付实施计划 C 准备必要的资源 D 建立与需方的沟通渠道 4.下列关于SCSI说法错误的是?(ABC) A. SCSI接口是同(ATA)完全相同的接口 B. SCSI是一种广泛应用于大型机上的高速数据传输技术 C.接口具有应用范围小,带宽低,CPU占用率高等特点

D. SCSI是一种连结主机和外围设备的接口,支持包括磁盘驱动 器,光驱,扫描仪在内的多种设备. 5. 在WLAN工程勘察中,对于AP站址的选择要注意(ABCD) A有效利用已有的物业B靠近目标覆盖区 C安全性D注意防雷 6.无线宽带接入技术包括(ABD) A.本地多点分配业务(LMDS) B.Wi-Max技术 C.Blue tooth技术 D.Wlan技术 7. 人员岗位结构的关键指标包括哪项?(ABD) A 主要岗位的人员数量 B 岗位职责说明书 C 岗位人员的简历 D 岗位备份制度 8.技术能力要素中对于技术研发具有什么要求(ABC) A.根据业务和市场分析,制定研发规划,包括新技术和前沿技术的应用,技术储备等 B.配备与规划相适应的研发环境 C.配备与规划想适应的研发队伍 D.投入大量研发经费 9.下列选项属于信息技术服务类别的是(ABCD) A.信息技术引导服务 B.设计与开发服务

“项目经理”&“高级项目经理”申报条件

项目经理应当符合下列条件 (一)取得系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师资格证书,或取得项目经理培训合格证,或独立撰写的有关系统集成项目管理的论文; (二)具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT相关专业则要加考IT 专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一: 1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年; 2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年; 3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。 (三)近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一: 1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目; 2、完成系统集成项目总额500万以上,其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 高级项目经理所需条件 一、申报高级项目经理资质,必须先取得项目经理资质。 二、取得项目经理资质满三年,申报高级项目经理资质的,相关条件按照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号)规定执行: 1、取得《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)/或在有效期内的高级项目经理考试(培训)合格证 [根据工业和信息化部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)文件精神,部资质办组织的高级项目经理培训已经停办,如果相关人员没有高级项目经理培训合格证书,须参加《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师),考试报名:北京人事考试网(https://www.360docs.net/doc/8b8476905.html,),考试查询:信产部电子教育与考试中心(https://www.360docs.net/doc/8b8476905.html,)] 2、具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称; 3、作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一: (1)、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目;(2)、系统集成项目总额3000万以上,其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 三、取得项目经理资质证书和《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)/或在有效期内的高级项目经理考试(培训)合格证,符合下列条件之一的,可提前申报高级项目经理资质: (一)获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书; (二)获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上; (三)IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年;(四)IT或相关理工类专业硕士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于5年;(五)IT或相关理工类专业本科毕业后从事信息系统集成相关工作不少于6年。 四、提前申报高级项目经理资质的,作为项目负责人或主要管理人员,近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件:

系统集成项目经理的岗位职责

系统集成项目经理的岗位职责 系统集成项目经理负责系统集成项目的实施管理工作,从客户沟通管理、项目团队任务分配和执行、成本及施工质量控制等方面,保证项目的顺利实施与验收交付。以下是学识网小编整理的系统集成项目经理的岗位职责。 职责: 1、负责系统集成项目整个生命周期的管理工作,对工程项目的施工质量、成本、进度负责。能够做售前技术支持。 2、负责项目核心部分的具体实施;管理、计划、指导系统集成工程师完成项目的现场实施工作;负责项目团队的管理和建设,带领团队实现工作目标,并积极配合对项目成员的绩效评估; 3、负责系统集成项目执行过程中内外协调等工作,做好上下游沟通管理。与客户建立和保持良好关系,及时提出解决问题的方法,并为客户提供技术咨询; 4、定期提交项目各类客户报告以及日常工作报告,负责整理所有项目资料,项目交付结束时统一提交客户和公司存档; 5、完成领导和部门交办的其他任务。 任职要求: 1、本科及以上学历,计算机、通信、自动化、电子工程等相关专业毕业,4年以上相关工作经验。 2、2年以上项目管理经验,单个项目金额不低于500万。熟悉

IT硬件、平台软件及相关相关厂商,深入了解IT产品的发展趋势和市场行情熟悉; 3、熟悉项目招标整个工作流程,熟悉工程项目施工、验收流程和规范并能够独立编写工程报验资料。 4、良好的文档能力,能熟练运用AutoCAD、PPT、Visio、MSproject、offices等软件,编制项目相关材料及汇报文档; 5、有较强的团队意识和服务意识,有较强的沟通能力、协调能力、团队管理能力、学习能力、责任心强,诚实敬业、能承受较大的工作压力; 6、有项目经理、建造师等证书优先。有大型项目设计、实施管理经验优先。 职责 1、负责项目的组织和实施,建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范,严格监控执行; 2、掌握项目实施进度、质量情况,负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题,保证项目的正常进行,确保公司项目计划按时完成,让用户满意; 3、协调各种资源,负责设备选型,保障项目开发工作和开发进度,组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作; 4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调,完成项目整理验收合格和移交; 5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料,妥善保管,并及时

系统集成项目经理考试(高级划书重点)Word版

计算机信息系统集成: 概念:将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能满足用户特定需求的信息系统,包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。 信息系统集成项目的特点:P137 (1)、信息系统集成项目要以满足客户和用户的需要为根本出发点 (2)、客户和用户的需求常常不够明确,复杂多变,由此应加强需求变更管理以控制风险;(3)、系统集成不是选择最好的产品的简单行为,而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术; (4)、高技术与高技术的集成,系统集成不是简单的设备供货,系统集成是高技术和集成,它体现更多的是设计、测试和开发,是高技术行为,高新技术的应用,一方面会带来成本的降低,质量的提高,工期的缩短,同时如没有掌握就应用新技术的话,也会带来相应的风险;(即:技术含量高,但不是利用最新技术). (5)、系统工程,系统集成包含技术,管理和商务等方面,是一项综合性的系统工程,相关的各方应“一把手”挂帅,多方密切协作。 (6)、项目团队年轻,流动率高,因此对企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高; (7)、强调沟通的重要性,信息系统本身是沟通的产物,在开发信息系统的过程中沟通无处不在,从需求调研到方案设计,从设计到部署都涉及到沟通问题。技术的集成需要以标准为基础,人与人、单位与单位之间的沟通需要以法律、法规、规章制度为基础,信息的产生、保存与传递需要以安全为基础。 P81 信息系统集成以下几个显著特点: 1、信息系统集成要以满足客户需求为根本出发点; 2、信息系统集成不只是设备选择和供应,更重要的,它是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面的解决方案,其核心是软件; 3、系统集成的最终产物是一个完整的系统而不是一个分立的产品 4、系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作核心,管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。 P84 开发方法:结构化方法,原型法,面向对象方法 原型应当具备的特点: (1)实际可行 (2)具有最终系统的基本特征 (3)构造方便,快速,造价低 原型法的特点是在于原型法对用户的需求是动态响应,适用于用户需求开始时定义不清,管理决策方法结构化程度不高的系统开发,开发方法更易被用户接受; P31. CRM(Customer Relationship Management CRM 客户关系管理) CRM的用户:客服和营销人员 ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源计划)所有人员 SCM(供应链管理 Supply Chain Management SCM)生产、加工和物流人员 P88 软件质量:产品制定国际标准ISO9126定义的软件质量包括:内部质量,外部质量和使用质量三部分

系统集成项目经理知识点

系统集成项目管理工程师重点考点核心资料 第一章信息系统概述 1.1 信息与信息系统(了解) 1.1.2 信息系统 信息系统概念:信息系统是与信息加工、传递、存储、利用有关的系统 信息系统一般包括:(1)数据处理系统(2)管理信息系统(3)决策支持系统(4)办公自动化系统 1.数据处理系统:主要功能是将输入的数据信息进行加工、整理、计算各种分析指标,变为易于被人们接受的信息,并将处理后的信息进行有序的存储,随时通过外部设备输给信息使用者。它包括:对数据进行收集、存储、传输、变换的过程。 2.管理信息系统:是为了适应现代化管理的需要,它研究系统中信息处理和决策的整个过程,它由人、计算机、通信设备等硬件和软件构成,能进行管理信息的收集、加工、存储、传输和维护使用。 3.决策支持系统:包括结构化、半结构化(无经验可询)和非机构化(人机对话) 4.办公自动化系统 1.2 信息系统工程 1.信息系统工程的几个阶段(必会): 按照生命周期来讲,信息系统工程包括:立项、规划、建设、应用、维护几个阶段。 2.信息系统工程的内容: (1)信息网络系统 (2)信息资源系统 (3)信息应用系统(必会)

信息应用系统的生命周期包括 4 个阶段:产生、开发、运维、消亡(必会) 1)产生阶段也成为信息系统的概念阶段,需求分析阶段 2)开发阶段:开发阶段分为以下几个子阶段: a) 总体规划 b) 系统分析 c) 系统设计 d)系统实施 e)系统验收 3)运维阶段:信息系统验收通过,正式交给客户后,系统进入运行阶段。运维阶段维护的四种类型(就是鱼丸) 纠错性维护(检修) 适应性维护(升级) 完善性维护(提升功能,工作量最大) 预防性维护(工作量最小) 4)消亡阶段 (4)信息系统的开发方法: 1)结构化方法(需求明确,是最成熟,最广泛的开发方法之一) 2)快速原型法(适用于需求模糊,结构性较差的项目)包括进化型原型和抛弃型原型 3)企业系统规划的方法:其目标是提供一个信息系统规划,用以支持企业短期长期的要求 4)战略数据规划方法 5)信息系统工程的方法 6)面向对象的方法 1.3 信息化的发展 1.3.1 国家信息化体系的要素 国家信息化体系包括:信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范六要素(必会)

系统集成高级项目经理工作心得

高级项目经理的工作心得 ——关于项目风险管理 在近两年做项目管理的过程中,个人对风险管理方面积累了一定的心得。 对于项目的规划风险,必须讨论并制定《风险登记册》。内容包括:规划风险管理;识别风险;实施定性风险分析,用概率与影响矩阵估算风险因子;实施定量风险分析;规划风险应对。 对于识别风险方法:我通常采取以下几类方法: 一、文档审查。对项目文档,包括各种计划、假设条件、以往的项目档案和其他信息进行结构化审查; 二、信息收集技术:头脑风暴、德尔菲技术、与各方人员访谈,根本原因分析,找到深层原因并制定预防措施。 三、.核对表分析。根据以往类似项目、RBS底层或其他历史信息与知识编制风险识别核对表。 风险一旦发生,就会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件,所以,我在工作中对风险四要素:事件、原因、发生概率和后果四方面评估后,还要通过风险类别进行分类:如技术风险、管理风险、内部风险或外部风险等,通常用RBS定义,作为风险识别的起点。 在确定风险类别后,会针对性的和各个部门、用户进行充分交互式沟通。在双方或多方之间进行多向信息交换,这是确保全体参与者对某一话题达成共识的最有效的方法,包括会谈、电话会议、微信群聊等。对于个别风险要素,我采取推式沟通的方式,比如把信息发送给需要了解信息的特定接收方。 对于以识别的未知风险,但概率和后果还不清楚,我通常用应急储备应付,例如供货商延期交货,我会和潜在的其它供应商合作。 对于未识别的未知风险目前从未遇到过,完全未知的风险,通常用管理储备应付,例如不可抗拒力的自然灾害等。

对于积极风险或机会我采取的应对策略: 一、开拓。如果组织想要确保机会得以实现,就可对具有积极影响的风险采取本策略。例如把公司里最有能力的资源分派给项目,来缩短完成时间或节约成本 二、分享。把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方,例如将项目中的美工部分外包给动漫工作室。 三、提高。识别那些会影响积极风险发生的关键因素,并使这些因素最大化,可以提高机会发生的概率。例如为尽早完成活动而增加资源 四、接受。当机会发生时乐以利用,但不主动追求 对于消极风险或威胁的我应对策略: 一、回避。改变项目管理计划,以完全消除威胁。如延长进度、缩小范围等; 二、转移。把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。通常需要支付风险费用,例如保险、外包; 三、减轻。把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。例如进行更多的测试、选用比较稳定的供应商等; 四、接受。接受风险意味着项目团队决定不为处理某风险而变更项目管理计划,或无法找到任何其他的合理应对策略。通过建立应急储备主动接受风险 体会还有很多,总之通过这次学习和近年自己对项目的管理又有了新的认识,我会将这些理论知识继续运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平,提高项目的质量,降低项目的成本,降低项目的风险,最终提高企业的效益。

信息系统集成及服务项目管理人员项目经理考试大纲

信息系统集成及服务项目管理人员 项目经理考试大纲 一、考试要求 (一)了解系统集成项目管理人员登记管理办法 (二)了解系统集成行业相关的信息化知识 (三)了解系统集成行业发展趋势及前沿技术应用 (四)了解“安全自主可控”相关概念 (五)了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系 (六)熟悉系统集成行业相关的法律法规、标准、规范 (七)熟悉信息安全知识与安全管理体系 (八)掌握项目管理知识体系框架 (九)掌握常用项目管理的方法和工具在系统集成项目中的运用 二、考试内容 (一)系统集成项目经理登记 1 系统集成项目经理的职责 1.1 项目经理登记管理的意义 1.2 项目经理的职责 2 系统集成项目经理的登记 2.1 项目经理的聘任条件 2.2 项目经理登记的流程 2.3 项目经理登记的监督管理 3 项目管理人员职业道德规范

3.1 项目管理人员的基本职业道德 3.2 项目管理人员应保持的个人和职业行为标准 3.3 项目管理人员应保持的工作行为标准 3.4 项目管理人员应保持的客户关系标准 (二)系统集成项目管理基础 1 系统集成项目管理概述 1.1 项目管理的发展历史 1.2 项目的定义及特点 1.3项目管理的定义 1.4项目管理与其他学科的关系 2 项目管理的环境和过程 2.1 项目管理过程组与项目管理知识的关系 2.2 项目管理及其如何在系统集成项目中得以运用 2.3 项目生命周期的一般阶段 2.4 项目开发与产品开发的不同之处 2.5 职能型、矩阵型和项目型组织结构的不同点 2.6 项目管理的5个主要过程组 3 项目整合管理 3.1 项目整合管理的重要性 3.2 项目章程的内容与重要性 3.3 项目管理计划的制定和项目管理计划的主要组成部分 3.4 项目计划的执行和取得工作结果的相关因素 3.5 整体变更控制过程与项目计划更新、纠正措施 3.6 高层管理者对项目管理的参与及对项目成功的重要性

系统集成项目经理考试复习

第一章信息系统开发基础 1、信息系统开发方法: 1)结构化方法:目前最成熟,应用最广泛的开发方法; 2)快速原型法:根据用户需求,快速建立一个系统模型与客户交流3)企业系统规划方法BSP 4)战略数据规划方法 5)信息工程方法:是企业系统规划与战略数据规划两种方法的整合与提升 6)面对对象方法 结构化方法遵循用户至上的原则,严格区分工作阶段,强调系统开发过程的整体性和全局性,系统开发过程工程化,文档资料标准化; 面对对象软件开发方法中,一个对象一般由对象名,属性(数据),方法(对象操作,运算)组成。 信息系统的开发阶段是信息系统生命周期中最重要和最关键的阶段,该阶段可分为:1系统规划2系统分析3系统设计4系统实施5系统验收,其中,系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供系统的逻辑模型。 信息系统的生命周期:1立项2开发3运维4消亡

需求分配属于软件架构设计师要完成的主要任务之一。 Bugzilla:一款具有追踪系统的软件,专门为unix而定制的;Testmanager:测试管理工具,提供与系统质量相关联的所有问题的答案; Truecoverage:统计测试覆盖率; Loadrunner:预测系统行为和性能的负载测试工具,能预测系统行为并优化系统功能; 事件驱动模式的基本原理是构件并不直接调用程序,而是触发一个或多个事件,使用事件驱动模式的典型系统包括各种图形界面工具,包括word,excel等; 常用的黑盒测试方法有:等价类划分,边界值分析,错误推测,因果图,其他一般为白盒测试。 分层模式:每一层都为上层服务并使用下层提供的功能; CORBA公共对象请求代理机构,是由OMG组织制定的一种标准的面向对象的应用程序体系规范,CORBA标准主要分为:对象请求代理ORB,公共对象服务,公共设施;最底层是对象请求代理,规定

XX年软考信息系统集成项目经理学习笔记

XX年软考信息系统集成项目经理学习笔记 2)项目治理的进展 ● 上世纪40-70年代,重点是项目的范畴、费用、时刻、质量和采购等方面。 三控两管一和谐――操纵时刻、成本、质量,治理合同和信息,用户方、建设方、监理方三方和谐。 ● 现代治理从上世纪70起,更加注重人力资源、沟通、风险和整体治理。美国项目治理协会1987年出版了《项目治理知识体系指南》(PMBOK),是现代项目治理形成的里程 模板和可视化:整个治理过程通过模板进行治理;使整个治理过程可视化。 ● 项目治理的两大精髓

系统:PMBOK九大知识点的综合;人和工具的综合;理论调动体验,实践升华理论。 受控:操纵比不操纵好;早操纵比晚操纵好;多操纵比少操纵好。 2.4 项目治理的成功 项目成功的要紧衡量标准是客户中意; 而项目治理成功的标准不但要客户中意,同时要在资源约束下完成产品 2.5 项目过程治理 ● 项目治理过程一样归纳为5个过程组:启动、打算、执行(实施)、操纵、收尾。 ● 项目由多个过程构成。过程是产生结果的一系列行为。项目过程由人执行,通常属于下列两类要紧过程的一种: ◎项目治理过程,它关怀描述和组织项目的各项工作。 ◎面向产品过程,它关怀具体描述和制造项目产品。 ● 项目的生命期 ◎通用的划分为四个时期:启动、打算、执行与操纵、收尾。 ◎不同的项目类型则可具体化为不同的时期。 ● 项目治理七要素模型: ● 启动时期的工作 ◎明确项目的环境和约束。 ◎明确项目的目标和范畴界定。 ◎对候选项目进行可行性分析。 ◎选定项目。 ● 项目立项终止的标志 ◎项目章程(Project Charter)的编制。 项目章程时正式确认项目存在的文件,它要紧包括对项目所产生地产品或服务特点、以及所要满足商业需求的简单描述。当项目在合同情形下执行时,项目章程往往被所签订的合同所省略。 ◎项目经理的任命。 项目经理应尽可能早地被任命。 ● 打算时期的工作 ◎界定项目目标并分解为一系列的活动。 ◎明确要紧活动之间的相关性,据此排出网络打算图。 ◎对各个活动花费的时刻和费用进行估算,据此制定进度打算和费用打算。 ◎制定项目团队的组织结构和沟通打算。 ◎制定项目的质量保证打算。 ◎制定项目的风险治理规划。 ● 打算的涵义 ◎打确实是提早决定一组任务的顺序和关系,从而达到一个目标。

计算机信息系统集成项目经理培训总结

计算机信息系统集成项目经理培训总结(1) 1. 背景 2005年11月28到12月4日,我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训。在这7天中,我收获颇多,既打下了项目管理的理 论基础,又从培训老师那里学习到了很多项目管理的实践经验和技巧,还根据自己以往的经验悟到很多东西。 2. 项目管理的理论 项目管理的理论知识比较丰富,美国人比较擅长总结和体系化,经过美国项目管理学会整理成后,项目管理理论非常容易理解和掌握 。经过这次培训,我总体上理解解了所代表的项目管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书面材料,以便自己进一步巩固和今后 回顾,也能共享给对项目管理有兴趣的人。 2.1. 项目管理的主思路 项目->特征->策略->流程->工具技术 项目是指在一定的资源约束下,为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力;因此,项目有几大特征:一次性、独特性、渐进明细;进 而,为了管好项目,针对项目的特征需要有一些策略:分解功能范围、进行计划和控制、通过团队努力;同样需要有一个项目管理的流程来实 施这些策略;为了便于操作和控制,项目管理应该使用一些工具和技术:、、、变更管理…。 2.2. 项目管理的知识体系 所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足(甚至超过)项目厉害关系者对项目的需求和期望。应该把项目管 理看作是一套完整的技能和手段的合集()。 把项目管理归纳为9大知识领域:范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购;把项目划分成4大阶段:启动、计划、执 行和控制、收尾;并确定了39个管理过程(2000版是39个2004为41个);每个过程都是一组(I:输入,T:技术和工具,O: 输出)。2000版的知识领域与过程组:过程组实施领域 启动 计划 执行

高级项目经理资质申报条件

高级项目经理资质申报条件 根据工业和信息化部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质申报及审批有关事项的通知》(信资[2004]018号)和《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质申报有关问题的补充通知》(信计资[2006]012号)以及《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》(工信计资[2009]10号)的要求,现就北京市计算机信息系统集成高级项目经理资质申报有关具体事项说明如下: 一、高级项目经理的申报由所属单位统一组织,不接收个人申报。 二、组织申报高级项目经理资质的人员填写《计算机信息系统集成项目经理资质申报表》和《省市主管申报高级项目经理资质汇总表(模板)V1.0》,并准备有关材料的原件和复印件(下载地址:https://www.360docs.net/doc/8b8476905.html,/sio/download/023.rar)。 三、申报材料的要求: 1.申报表一份(要贴上近期一寸照片)。 2.相关附件一份,其中包括下列复印件(申报时请同时携带原件,核对后原件退回): ①计算机信息系统集成项目经理资质证书; ②身份证、学历证书/学位证书; ③职称证书(如有); ④《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)/或在有效期内的高级项目经理考试(培训)合格证; ⑤申报表中表一填写的其他个人资质证书; ⑥申报表中表二填写的所有信息系统集成项目的合同(含验收报告); ⑦若合同或验收报告中没有明确项目经理或主要负责人,则要求提供相应的证明材料; ⑧本企业为所申报人员当月或上月缴纳社会保险的证明。 3.电子文档一份(以光盘介质提供),包括申报表、汇总表、申报人电子版照片(与申报表中所贴照片同版,规格:90(宽).115(高),单位为像素,jpg格式,文件大小不超过20KB)。 4.申报人近期一寸照片1张(与申报表中所贴照片同版,用于制作证书)。 5.每位申报人员的申报材料统一用A4纸打印装订,并在首页上注明单位、姓名、材料目录清单。附件按上述第2条中(1)~(8)的顺序,与申报表装订在一起。 6.每个单位将本单位申报高级项目经理资质的人员情况汇总填写,并提交汇总表。 四、申报时间:申报工作每月1日至10日受理。 五、申报地点:北京市海淀区三里河路1号西苑饭店2号写字楼3层 六、申报联系人:梁怡 电话:(010)68325799 传真:(010)68324588 E-MAIL:liangyi@https://www.360docs.net/doc/8b8476905.html,

系统集成项目经理条件

系统集成项目经理条件 1、项目经理应当符合下列条件: (一)参加并通过信息系统项目管理师专业资格考试; (二)具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一:1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年;2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年;3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。 (三)近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一:1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目;2、完成系统集成项目总额500万以上,其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 2、高级项目经理应当符合下列条件: (一)参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证; (二)获得项目经理资质不少于3年(成绩特别突出者可破格); (三)具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称; (四)作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一:

1、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目; 2、系统集成项目总额3000万以上,其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 3、资深项目经理应当符合下列条件: (一)参加信息产业部指定培训机构组织的资深项目经理培训并取得资深项目经理培训合格证; (二)获得高级项目经理资质不少于5年; (三)具有硕士以上(含硕士)学位,或具有高级以上(含高级)专业技术职称; (四)具有在一、二级计算机信息系统集成资质的企、事业单位中担任过高级技术管理职务的经历; (五)近5年管理过的系统集成项目未发生过责任事故,并且具有组织管理大规模复杂系统集成项目的经验,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一:1、至少有2项合同额在3000万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目;2、至少有4项合同额在1500万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 4、项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担下列相应的信息系统集成项目: (一)项目经理可承担合同额800万元以下(含800万元)的系统集成项目,或在高级项目经理的指导下可承担合同额1500万元以下(含1500万)的系统集成项目。

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