课时确认签字表
日期上课起止时间合计上课时长学生签字老师签字
员工入职培训及上岗考核表模板)
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）
培训及考核流程说明 新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。 具体培训及考核流程如下： 1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。培训完成后人力资源部培训讲 师及参训人员签字确认。 2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训： 1)生产部一线生产新入职员工 a)工艺操作标准培训： i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培 训人数、培训工种（培训技能）； ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件； iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训； iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。 b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。培训完成后安 全负责人及参训人员签字确认。 c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作 指导（纪律）培训。为新员工安排导师负责指导新员工工作。培训完成后负责人、员工导师及参 训人员签字确认。 2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工） a)业务技能培训： i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务 技能培训。培训完成后负责人及参训人员签字确认。 ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。 b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工 种。安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工 入职两天内）。业务部门按照培训时间安排新入职员工参加安全培训。培训完成后安全负责人及 参训人员签字确认。 c)工作指导（纪律）培训：业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中 组织新员工开展工作指导（纪律）培训。为新员工安排导师负责指导新员工工作。培训完成后负 责人、员工导师及参训人员签字确认。 3.新入职员工完成本表所有培训及考核内容后（所有培训及考核项目均签字确认并且考核分数合格），携带 本表（原件）到人力资源部备案并领取《上岗实习证》。
培训服务验收单
软件公司 安装、培训服务验收单 客户公司名称： 客户签 字确认客户公司承诺：安排专人，认真听讲学习，并认真记录。请客户公司负责人在 右边签字确认！ 安装要求与标准1．服务器端软件能正常登录使用，电脑启动后能正常登录软件系统 商品单位基本信息分类 职员、仓库、银行账号、费用类型等建立培训指导。1、根据公司对“商品、客户、供应商”的应用习惯，和统 计分析的需求，灵活设计商品、出客户、供应商基本信息分类结构，并培训指导新增、修改、分类等操作培训。2、职员、仓库、银行账号、费用类型等建立培训指导以此 类推。 期初建账培训指导1、根据公司实际情况指导期初建账指导，库存期初、应收 期初、应付期初、现金银行期初、固定资产期初、待摊费用等期初数据的输入指导。 2、原则上期初数据在开账后不能修改，确实需要修改期初 的调账、报损、报溢单等的操作及应用效果培训指导。3、原则上各项期初数据都必须统一截止到同一时间点，否 则会造成帐实不平的现象。
软件使用操作培训指导1、根据客户实际情况提供业务单据操作指导：如销售单 （批发）、零售单、销售退货单、销售收款单，采购进货单、采购退货单、采购付款单，应收增加/减少单，应付增加/减少单，报损/报溢单等基本操作培训指导。 2、常用单据精细操作指导 3、根据公司实际情况，指导常用报表查询 数据备份培训 指导 1、管理软件的数据备份、恢复数据的操作指导； 客户注意： 工程师只提供常规的应用讲解，初始化的具体工作由客户自行操作，客户对初始化的数据准确性负责， 对培训内容请客户务必认真学习和掌握，后续工程师将不再安排重复的培训。 培训是否完成：□完成□未完成 服务服务态度□非常满意□满意□基本满意□有待提高 满意度服务水平□非常满意□满意□基本满意□有待提高 其他意见或者建议： 客户签字确认：服务工程师： 服务日期： 年月日
培训服务验收单
软件公司安装、培训服务验收单 客户公司名称：客户签字确认 客户公司承诺：安排专人，认真听讲学习，并认真记录。请客户公司负责人在右边签字确认！安装要求与标准1．服务器端软件能正常登录使用，电脑启动后能正常登录软件系统 商品单位基本信息分类 职员、仓库、银行账号、费用类型等建立培训指导。1、根据公司对“商品、客户、供应商”的应用习惯，和统计分析的需求， 灵活设计商品、出客户、供应商基本信息分类结构，并培训指导新增、修改、分类等操作培训。 2、职员、仓库、银行账号、费用类型等建立培训指导以此类推。 期初建账培训指导1、根据公司实际情况指导期初建账指导，库存期初、应收期初、应付期初、 现金银行期初、固定资产期初、待摊费用等期初数据的输入指导。 2、原则上期初数据在开账后不能修改，确实需要修改期初的调账、报损、 报溢单等的操作及应用效果培训指导。 3、原则上各项期初数据都必须统一截止到同一时间点，否则会造成帐实不 平的现象。 软件使用操作培训指导1、根据客户实际情况提供业务单据操作指导：如销售单（批发）、零售单、 销售退货单、销售收款单，采购进货单、采购退货单、采购付款单，应收增加/减少单，应付增加/减少单，报损/报溢单等基本操作培训指导。 2、常用单据精细操作指导 3、根据公司实际情况，指导常用报表查询 数据备份培训指导1、管理软件的数据备份、恢复数据的操作指导； 客户注意： 工程师只提供常规的应用讲解，初始化的具体工作由客户自行操作，客户对初始化的数据准确性负责，对培训内容请客户务必认真学习和掌握，后续工程师将不再安排重复的培训。 培训是否完成：□完成□未完成 服务服务态度□非常满意□满意□基本满意□有待提高 满意度服务水平□非常满意□满意□基本满意□有待提高 其他意见或者建议： 客户签字确认：服务工程师： 服务日期：年月日
▲安全生产责任制签字确认书
安全生产责任制签字确认书
目录 公司总经理 (1) 主管生产副总经理 (2) 总工程师 (3) 经营单位负责人 (4) 品质安全保证部 (5) 工会 (6) 技术发展部 (7) 财务管理部 (8) 人力资源部 (9) 项目经理安全生产责任制 (10) 现场经理安全责任制 (11) 技术负责人安全责任制 (12) 安全员安全生产责任制 (13) 施工员安全生产责任制 (14) 保管员安全生产责任制 (15) 班组长安全生产责任制 (16) 通风安装工安全生产责任制 (17) 电工安全生产责任制 (18) 电气焊工安全生产责任制 (19) 木工安全生产责任制 (20) 幕墙安装工安全生产责任制 (21) 砼工安全生产责任制 (22) 油工安全生产责任制 (23) 管道工安全生产责任制 (24) 防水工安全生产责任制 (25) 机械操作工安全生产责任制 (26) 钢结构吊装工安全生产责任制 (27) 架子工安全生产责任制 (28) 安装电工安全生产责任制 (29)
公司总经理 （1）贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范。 （2）建立、健全本单位的安全生产责任制，承担本单位安全生产的最终责任 （3）组织制定本单位的安全生产规章制度和操作规程 （4）保证本单位的安全生产投入的有效实施 （5）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产隐患。（6）组织参加死亡事故的调查处理，制定并沈思豪iben单位的生产安全事故应急救援预案。 （7）及时、如实报告安全事故 （8）对公司安全生产负安全领导责任，是本公司安全生产的第一责任人。 （9）每年年初与经营单位负责人签订《经营单位负责人安全生产责任书》 责任人签字：年月日
标书自检签字确认表
标书自检签字确认表 项目名称: 点检日期: 月日时序号检验内容检验方法确认备注 一投标文件 1 项目编号与名称投标文件整篇项目编号与名称是否正确（以投标人须知 前附表中“项目名称”为准） 2 投标人名称投标人名称与营业执照、资质证书、银行资信证明等证 明证书一致 3 投标文件排版检查文本格式、字体、行数、图片是否模糊歪斜，是否 按招标文件要求编辑； 4 投标文件目录投标文件目录是否完整，页码是否更新 5 投标文件的完整性对照目录进行逐项检查 6 投标内容符合招标文件规定（对照工程量清单包含内容，投标文 件是否全覆盖） 7 页码、页眉、页脚有无重页和缺页、空白页（Word文档内三联显示检查） 8 报价只能有一个有效报价（按招标文件要求提交备选投标方 案的除外）； 投标函中安全文明施工费、暂列金额、专业工程暂估价 与预算员确认； 投标报价没有大于最高投标限价； 纸质版、电子版、上传应都一致。 9 预算书/预算书预算书符合招标文件“预算书”的范围、数量，符合清 单/预算编制的要求。（清单项目数量核对，有无漏项 等） 10 资质文件检查顺序及完整性检查、有无复印不清楚或歪斜，检查证明 材料是否齐全 11 营业执照、资质、 质量认证证书、安 全生产许可证 有合格的营业执照，且经营范围与招标项目一致，注册 资金和资质符合法律法规和招标文件要求。证件是否过 期。 12 总工期总工期（总进度）响应、权利义务响应符合招标文件要 求。（进度计划图应标明开工、竣工日期、计划工期等 数据） 13 投标有效期投标有效期符合招标文件要求
14 偏差表没有招标方不能接受的偏差内容（填写格式是否符合招 标文件要求） 15 项目经理资格满足法律法规及招标文件的要求（职称、学历、证件等） 16 施工业绩满足招标文件要求（是否在招标人要求的时间段内；业 绩证明资料是否齐全） 17 工期（关键节点）符合招标文件的规定 18 工程质量符合招标文件及合同的规定 19 技术标准和要求符合招标文件“技术标准和要求”规定 20 其他否决其投标条 件 没有法律法规和招标文件规定的其他否决其投标的内 容 二分项检查 1 开标文件按照投标函格式要求逐页检查是否响应、漏页； 投标函中投标金额大小写检查； 单价与总价金额是否正确； 其他： 2 投标保证金投标保证金是否符合要求，金额是否符合要求； 3 商务部分商务部分格式是否符合要求，逐页检查是否响应、漏页； 商务标书完整性检查； 商务标书资质证书是否在有效期内 检查企业资质齐全、有无过期； 检查投标人员信息、证件对应； 其他： 4 技术部分按照技术部分格式是否符合要求，逐页检查是否响应、 漏页； 施工主要机械安排； 施工范围、施工概况； 施工组织方案、现场组织机构； 安全保障体系及措施； 质量保障体系及措施； 本工程特点施工经历、同规模主体施工经历； 施工总平面布置； 施工网络进度计划； 项目经理情况； 主要技术负责人情况； 主要劳动力组织计划； 其他：