学校教学管理经验

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学校教学管理经验

近年来,学校以课堂教学为重点,从学校、教师、学生三个层面来细化常规管理,提高课堂教学质量,做到了全面实施素质教育,提升学生综合素养。

一、扎实开展“六课”,促进教学研讨。

每学期,学校都要围绕课堂教学开展常态化的“六课”活动,用丰富多样的形式来促进教学研讨。“六课”活动主要包括:学科带头人讲展示课,学科组“推”精品课,师带徒“磨”研讨课,外出学习讲汇报课,每位教师上达标课,面向社会“亮”开放课。

学科带头人讲展示课。开学初,学校安排学科带头人围绕本学期的教学教研要点讲展示课。展示课做到“四个侧重”,即侧重体现新课改理念,侧重体现学校教学特色,侧重体现学科特点,侧重体现个人教学风格。

学科组“推”精品课。每学期期中,学校以学科组为单位,推选1—2名教师代表本学科组讲精品课。精品课由学科组进行集体备课,精心设计而成。围绕精品课,学校开展了“三个交流”,即交流精彩的课堂教学,交流精心设计的教案,交流对精品课的评价。

师带徒“磨”研讨课。每学期,学校开展师带徒结对活动,师傅要讲“家常课”,徒弟听完师傅的“家常课”后,要在师傅的指导下上好“汇报课”,并请师傅对课堂的优点与不足进行评点,以调整今后的课堂教学。

外出学习讲汇报课。外出学习的教师,回校后做到“两汇报”,

一是汇报学习到的新课改理念,二是汇报好一节公开课,使全体教师及时获取新课改理念,达到一人培训、全体提高的目的。

每位教师上达标课。每学年下学期的第二个月,学校组织开展“人人上好一节课”的达标月活动。达标课要求做到“六达标”,即教师撰写常态教案达标,授课的普通话达标,板书能力达标,驾驭课堂的重难点达标,设计课堂作业达标,撰写教学反思达标。

面向社会“亮”开放课。在每年的四月份,学校组织开展“教学开放周”活动。在“教学开放周”活动中,每位教师都要向家长与社会展示一节高质量的公开课,要求展现“六亮”,即教师的仪表亮,教师的言语亮,教师的板书亮,学生的读书亮,学生的发言亮,学生的写字亮。

二、严格做到“四查”,保障常规教学。

学校坚持不懈开展“四查”活动,并把这些活动形成制度,以此来保障常规教学的正常开展。这“四查”活动主要是:教学常规检查、教学专项督查、随堂听课抽查、日常教学巡查。

学校在每个月都要进行一次教学常规检查。教务处组织学科教研组组长、年级备课组组长,对全校教师的各项工作进行一次常规检查,做到“六查”,即一查教案,看三维目标是否突出,看教学设计是否清晰;二查上课,看教师是否带教案上课,看教师是否按设计的教学程序上课;三查学生,看学生发言是否积极主动,看是否大面积学生发言;四查作业,看是否全批全改,看是否有二次订正批阅;五查辅导记载,看辅导过程是否详实,看辅导效果是否明显;六查学生笔记,

看是否有纠错过程,看是否有反思总结。

为保障各项教学活动保质保量完成,学校教务处对每项教学工作都要进行专项督查,做到每周一次专项督查,每周一次教师大会宣读通报,对通报中出现的问题限期整改到位。会后,教务处对督查中出现的问题再次进行跟踪回访,确保督查落到实处,取得成效。教学专项督查活动的开展,最大限度地提高了工作效率。

为了将平时的课堂教学落到实处,学校将随堂听课抽查与日常教学巡查相结合。教务处组织学校学科带头人、骨干教师组成随堂听课指导专班,对每位教师的课堂教学进行随堂推门听课。听课后,随堂听课指导专班对授课教师的教学进行等级评价,填写《承天路小学教师课堂教学评价表》,提出优化课堂的建议。同时,学校教务主任每天对全校教师的课堂教学进行巡视,主要做到“四看”,一看教师是否使用普通话授课,二看课堂上有无体罚或变相体罚学生的现象,三看课堂纪律是否良好,四看学生发言是否积极。随堂听课抽查与日常教学巡查二者联手,从而把全校的课堂教学落到了实处,做到了科学规范。

三、督导集体备课,助推课堂教学。

学校注重督导集体备课,把教师的集体备课作为常规教学中的重点工作来抓,以年级组为单位进行的集体备课,科学、有效地推动了课堂教学的实践。

学校加强对年级组集体备课的督导,做到了“三次备课”:第一次,年级组定出本单元具有代表性的授课内容,教师自主写出初步

教案;第二次,年级组对教师撰写的初步教案进行讨论,集思广益,达成共识。第三次,对集体修正后的教案,年级备课组定人执教,组内教师听课研讨,针对实际教学中出现的问题,提出修改意见,形成第三次授课方案,并推广到本单元其他内容的教学。“三次备课”实现了“设计——实践——反思——再实践”的循环往复,积累了课堂教学经验,提升了教师的专业水平,实现了教研成果共享。

在督导集体备课的同时,学校也加强了对教学后记的撰写。学校主要开展了四种形式相结合的“撰写教学后记”系列活动:一是教师对每堂课进行授课后反思,记成功,录失败;二是年级备课组开展教学后记撰写探讨活动,谈感受,提困惑;三是语文、数学两大学科组开展“观名师授课,写教学反思”活动,学习名师技艺,提升撰写能力;四是全体教师开展教学反思评比活动,依据教学实情,确定相关主题,撰写反思文章,评出等次。学校对年级组集体备课活动的督导,特别是对教学后记(反思)的探讨,科学、有效地推动了课堂教学,为提高课堂教学效率打下了坚实的基础。

四、调控课堂活动,提高教学效率。

为提高课堂教学效率,学校要求教师依据科学原理调控好课堂活动,协调好两个时间:一是教师的讲授时间,二是学生的训练时间。通过调控课堂活动来达到提高教学效率的目标。

一是规范教师的讲授时间。学校规定每堂课教师讲授的时间不得超过15分钟,并且在15分钟里,要求教师做到“四讲四不讲”:讲本节课的重点,不展开去讲相关联的要点;讲学生难以理解的难点,

不讲细枝末节的疑点;讲由本课提炼出来的观点,不讲涉及观点的理由;讲学生生成的与主题相关联的疑点,不讲离题万里的问点。

第二,保证学生的训练时间。为了保证学生在课堂上有充足的训练时间(不少于15分钟的训练时间),学校规定在课堂上,教师设计练习要做到“三要”:一是题量要精,不搞题海战;二是题意要明,不出偏题怪题;三是类型要新,不出陈旧老题。特别是为了培养学生良好的学习习惯,教师在指导学生进行训练时,要求督促学生做到“五要”,即表达要清,字迹要整,姿势要正,答题要快,检查要细。

学校对课堂教学进行科学、合理的指导性调控,极大地提高了课堂教学的效率,大面积提高了学生的学习质量。

五、落实学科辅导,做好查漏补缺。

学校要求每位教师每天对学生进行辅导不少于一次。教师对学生进行辅导,主要有三种类型:一是即时辅导,二是跟踪辅导,三是专题辅导。三种类型的辅导同时进行,真正做到了因材施教,查漏补缺。

即时辅导,就是教师针对学生作业中出现的错误,及时辅导,指导订正,并再次批阅。在辅导时,教师要做到三个字:即“问”、“讲”、“查”。“问”就是问学生,寻找作业出错的原因;“讲”就是讲题目,教给学生正确的思考方法;“查”就是教师讲完题目后,再出一道同类型的题目,考查学生能否做到举一反三。

跟踪辅导,每位教师每月对3—5名学生进行连续辅导,指导学生制订短期奋斗目标,到月末进行评估。教师跟踪辅导要求做到“三

定”,即定辅导对象,定辅导目标,定辅导时间。

专题辅导,即教师在教学过程中,针对某个专题进行的辅导。学校每位教师每学期开展2—3次专题辅导,每次专题辅导都做到了“四记”,即一记辅导主题,二记辅导内容,三记辅导形式,四记辅导效果。

六、引导学生反思,促进自主探究。

为了培养学生良好的学习习惯,学校把常规教学延伸到了学生的学习当中,在学生中开展了“三项”反思活动:即反思个人成长经历,制作成长档案袋;反思教学成绩,撰写期中期末反思总结;反思自查各项作业,完成个人纠错本。

反思个人成长经历,制作成长档案袋。学校的每位学生都自己制作了一份成长档案袋,在制作过程中做到了“五装”:一装自己每学期的素质通知单;二装自己最得意的作品;三装自己去过的最美丽的地方:四装自己的获奖证书;五装自己的成长照片。

同时,围绕学生成长档案袋的设计制作,每学期学校要开展“三项”活动,一是班级开展“谁最亮”成长档案袋评比展示活动,评出优秀成长档案袋十份;二是在学校中开展“十佳成长小明星”评比活动。分低中高三个年段,各评选出十位“十佳成长小明星”,全校表扬展示;三是每学期,以“成长”为主题出一期宣传墙报,展示学生成长的精彩足迹。

反思教学成绩,撰写期中期末反思总结。在每次期中期末考试后,教师要分学科指导学生进行期中期末反思总结,做到“两反思一总

结”:即反思考试中自己最满意的答题方法;反思考试中最大的失误;总结今后考试应该怎样去答题。学生通过对每门学科及时的反思与总结,明确了自己的优势与不足,及时主动地调整自己的学习方法。

反思自查各项作业,完成个人纠错本。各学科教师针对学生的作业本,帮助指出错误,引导学生及时订正,完成学生自己的纠错本。制作成长档案袋,撰写期中期末反思总结,完成个人纠错本这三项活动的开展,引导学生在学习的道路上进行自主探究、尝试,去探索一条适合自己的学习道路。

学校经过近几年对常规教学的实践与研究,学校教学质量有了明显提高。今后,学校将一如既往,围绕常规教学的管理与实施,积极主动地开展一系列研究实践,不断提高学校常规管理水平,为学校的跨越式发展奠定坚实的基础。

小学管理经验交流发言稿

小学管理经验交流发言稿 一、落实教学常规管理,保证提高教学质量之途径 1、健全常规制度,确保教学管理有条不紊 “没有规矩,不成方圆。”建立健全教学常规管理制度是抓好教学工作、有序开展教学活动的前提和保证。岳阳小学十分重视教学常规管理制度的制定和创新,近年来,结合教学工作实际,在广泛讨论和征求意见的基础上,先后制定了 《岳阳小学小学教学管理细则》,关注细节,强化教学管理。学校加强了对教学过程的全程管理,结合学校教学实际,制定了《岳阳小学五项教学常规制度》,明确“备课、上课、听课、测试、辅导”各教学环节的要求,制定了《学生书写作业格式与要求》和《教师布置和批改作业的规范和要求》等制度,这些校级的统一规定,更精细地给教师以指导,更规范了教师的教学行为。为确保校本研训活动的正常有效开展,学校制订了《岳阳小学教学管理细则》和《岳阳小学教研组综合评估细则及奖惩实施方案》,对每个教研组进行考评,实行奖励,扬长避短,共同进步。学校建立了各专用教室的管理制度,做到制度上墙,规范执行。我校还要求教师积极探索学生的形成性评价,关注过程性评价,科学评价学生,用好《学生成长记录手册》,并实行检查制度。 为确保教学常规管理落到实处,学校切实加强教学常规

督查,建立了校长室-教导室-年级组层层负责的教学管理流程。校长深入教学一线和教师交流,及时帮助解决教育教学中存在的问题,班子成员分到年级组、教研组蹲点指导,及时了解和反馈教学情况,教导主任、年级组长、教研组长带头上示范课、调研课。 2 、强化听课制度,促使课堂教学扎实有效 听课评课是学校课堂教学研究的基本途径和方式,是学校校本教研活动的重要内容,是学校了解和掌握教师教学水平的重要手段。为了解教师课堂教学动态,加强对课堂教学质量的监控,切实提高课堂教学效率。我校制定了严格的听课制度。每学期行政听课30节以上,教研组长(备课组长)听课15节,组员听课10节,听课后行政、组长、及时反馈听课情况,对学校组织的重大教学活动,实行听课签到制度,期末对教师的听课情况作统计,并列入绩效考核。通过活动以评促研,浓厚了我校的教研氛围;以评督学,促进了教师的专业发展,提高了教师队伍的整体教学水平和课堂教学效益,也是我校教学质量提高的重要途径。 3、精细过程管理,力求教学常规落到实处 教学常规的精细管理,就是要抓住教学管理的关键环节和重要过程。围绕“教学五环节”的基本要求我重点抓实了教学过程的以下四个关键环节,确保了教学质量稳步提升。 (1)计划细化,领导蹲点

学校教学管理先进经验情况汇报材料演示教学

学校教学管理先进经验情况汇报材料

学校教学管理先进经验情况汇 报材料 我校原为企业子弟学校,2001年从企业分离划转。几年来,在社区下岗职工较多,周边环境不好,生源不景气、办学条件落后的情况下,教育教学质量却逐年攀升,社会口碑越来越好,办学效益得到上级主管部门和社会的广泛认可,先后被授予“全国课外文体活动示范学校”、“全省依法治校示范学校”、“省网络教研先进学校”、“省体育优秀学校”、“省艺术教育先进单位”、“市教研先进单位”、“市教科研实验基地”、“市红旗团委”等40项荣誉。能取得如此佳绩,最主要的是我们以先进的办学理念为指导,着力打造教师精英团队,以教师素质的大面积提升带动教学质量的大面积丰收。 一、强化校本培训向教师素质要质量 (一)人性化管理激活教师教学活力 我们认为,在外部政策环境大体相同的情况下,一个学校的发展和品位提高关键依赖于内部全体教师的主动参与。因此,在实施管理的过程中,我们本着“严格规范的科学管理+体贴人微的人文关怀=现代学校”的治校理念,时时处处关心教师的思想、生活、学习和工作,围绕教师专业化发展,努力激发教师自我发展的动力,奋力营造教师自我发展的空间,多方打造教师展示才华

的平台,最大限度地张扬教师创业激情,帮助教师赢取事业的成就感、人生的成功感。 1、为优秀教师创造成功扬名的机会。近三年来我们广泛与省、市、区教研部门、心理学会、教科所、继教中心、电教馆、专业杂志社等业务部门取得经常联系,积极参加他们发起的论文评选、优质课竞赛、课件制作竞赛、案例反思等活动,做到“四必”,即有活动必参加,参加必精选(校内选拔),赛前必辅导(校内专家和学科教师精心辅导),参与必奖励。鼓励优秀中青年教师积极参与教研教改,大胆展示才情,勇于冲刺,做教书育人的行家里手,做教研课改的弄潮儿。 2、为特长教师创造体现自身价值的舞台。学校是一个大舞台,各种各样人才资源的合理搭配和精心组合才能共演一部宏大的喜剧。为让有特长的教师找到英雄用武之地,我们支持鼓励他们在校园开展各种活动。能歌善舞的,让他们承办艺术节,开办舞蹈班;会乐器的让他们承办器乐班、合唱团;会书法绘画的让他们开办书法绘画班;善于舞文弄墨,让他们组建文学社和小记者团;热衷电脑的负责计算机管理维修工作和课件开发;喜爱动手动脑的负责科技发明创造小组;有体育爱好的组建乒乓球、足球排球训练队,并根据活动实际给予适当奖励,这样使特长教师也能在校园中大显身手,让每个教师都能抬头走路,让自信和喜悦溢满脸庞。

学校管理经验介绍

学校管理经验介绍 科学管理是学校的立校之本,强校之路。“管”要管其要,即抓主要矛盾和矛盾的主导方面,而非“眉毛胡子一把抓”。荀子说得好:“圣人也者,道之管也。”就是说有智慧的人管事总是择其大要;“管”要有法,法就是钥匙。古代的“管”指的就是钥匙。而我们“管”的最终目的是为了“不管”,达到“无为而治。”我校坚持上述管理理念,在区教育局的正确领导下,做到教与学和谐相生,教师敬业精业,学生张扬个性,质量稳步提高。在学校管理实践中,形成了“三位一体”的学校管理特色。 一、依法治校是学校管理的基础 “没有规矩,不成方圆”。依法治校是学校管理现代化的基本特征之一。依法治校之“法”,既包括国家的宪法、法律、法规,国家关于教育以及教育有关的方针、政策,也包括学校内部制定的各种规章制度。 (一)坚持依法治校治教 学校不稳定、不和谐的现象,有相当一部分问题出在没有严格地依法办事,法律意识淡薄。学校以“邓小平教育理论”、“三个代表重要思想”和“科学发展观”作为办学的指导思想,坚持以《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等法律法规为武器,强化以法治校、以法治教。认真做好法制宣传,普及法律知识,弘扬法治精神,使师生进一步增强法律意识,在教与学的实践中自觉守法用法,充分发挥法治在促进、实现、保障学校和谐发展中的重要作用。 (二)制定精细的管理制度,构建顺畅有效的管理体制 我们学校的管理工作,坚持“以人为本”,用制度管理人、约束人、规范人。依据上级主管部门的有关文件精神,结合本校的实际情况,先后出台了各种管理制度。主要有:《学校教学常规管理要求》、《教师出勤制度》、《教师请销假制度》、《调课管理制度》、《作业设置与要求的规定》、《教师教学常规检查实施细则》、《教学常规管理规定》、《加强安全工作的实施意见》、《加强卫生工作的实施意见》、《作息时间制

教育教学管理经验交流汇报发言文档2篇

教育教学管理经验交流汇报发言文档2篇 Teaching management experience exchange report spee ch document 编订:JinTai College

教育教学管理经验交流汇报发言文档2 篇 小泰温馨提示:经验材料是指党政军机关、群众团体、企事业单位为 了表彰先进、传播事迹、交流和推广各种经验所写的文字材料。用于 大会发言、表彰评比、宣传印发或以文件形式转发。本文档根据经验 材料内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文 下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:教育教学管理经验交流汇报发言文档 2、篇章2:学生会经验交流劳卫委员发言稿文档 篇章1:教育教学管理经验交流汇报发言文档 整合教育资源优化教育管理打造“一小”特色 我们xx镇一完小是一所有着近150年办学历史和优良办 学传统的市级示范性完全小学,现阶段校园占地总面积22172 m2,总建筑面积12764 m2。现有教学班46个,在校学生3297人,共有教职工(在职)187人。建校一个多世纪以来,蒙历 代贤达栉风沐雨,薪火传承,经历届师生发愤图强,砺志求索,

享誉湘西北。尤其是改革开放以来,学校紧扣“德育首位,教改先行,全面发展,培养个性”的建设与发展主题,认真贯彻“队伍高素质,教育高质量,学校有特色,教师有特点,学生有特长”的办学指导思想,严格坚持“以人为本”的核心办学理念,以改革和创新为动力,以提高教育质量和全面推进素质教育为目标,积极推进教育改革,科学整合教育资源,全面优化教育管理,合力建设特色鲜明,风格独特,底蕴厚重,品位高尚的特色示范性学校,办学成绩令人瞩目。 “xx”以来,学校集体荣获部、省级以上奖励与荣誉称 号近30项次;师生个人在课题研究、论文评展、教学比武、 科技教育及创新大赛、各项征文竞赛、文体及艺术展演等方面,荣获部、省级以上奖励与荣誉称号年均近200项次。学校现为国家教育质量管理示范基地,中国少科院科普基地,中国青少年科技教育示范单位,湖南省文明单位、安全文明校园、文明卫生单位、青少年科技活动示范基地、红领巾示范学校、绿色学校、家长示范学校、基础教育教学研究实验学校、现代教育技术实验学校,xxx小学。 下面,我将从校本研修、教师队伍建设、教育教学管理 等方面,向各位领导汇报我们的具体做法和体会。 一、切实加强校本研修,引领教师自觉走进新课程

学校班级管理教学经验交流大会活动方案

学校、班级管理、教学经验交流大会活动方案长春岭镇第二中心小学继教办为了进一步推进教师的专业发展,全面提升教师教师的整体素质和水平,我校继教办立足实际,开展以“交流、合作、共享”为主题的经验交流大会,为教师提供一个展示、交流、学习的平台,进一步提升领导对学校的对学校人的管理水平,同时全面提升学校的教学层次,加快老、中、青年教师的个人成长,具体方案如下: 一、指导思想: 加强学校管理、加强班主任队伍建设,全面提高教育教学水平,充分发挥本校班主任在学校教育和管理工作中的重要作用,及时的总结和推广学校、班级管理先进经验,使班主任进一步明确工作任务和职责,从而达到班主任专业化成长的目的,促进我校师生身心健康成长。 二、活动主题: 交流、合作、共享 三、活动目的: 本次学校、班级管理、教学经验会的召开,主要是根据我校班级管理水平进一步提高,同时使我校的教育教学水平再上

一个新的台阶。 四、活动安排、发言内容及要求 1、时间:2017年5月中下旬(具体时间另行通知) 2、地点:大会议室 3、参加人员:全体班子成员、二小各班班主任、村小校长及毕业班班主任。 4、领导介绍切合本校实际的教育教学及管理经验并写出交流讲稿,各班主任根据参考内容或自身经验写出一个适合本班实际情况的经验交流发言稿。 5、活动要求: 无论是讲稿或是发言稿,不要空谈说教,不要网络下载,最好有实例,要用事实说话,要符合实际,要突出实用性,要有引领作用,5月15日上交讲稿或发言稿,B5打印。 6、可供参考的内容: (1)如何营造良好的班级氛围 (2)如何及时发现和有效处理突发事件 (3)如何培养优生 (4)如何转化后进生 (5)如何培养特长生

最新学校办学经验总结介绍

学校办学经验总结介绍 米峪镇中学:邰虎林 近年来,米峪镇中学在上级领导的大力关怀下,学校坚持“以人为本,构建和谐校园,以管理求质量,以竞争求生存,以创新求发展,为学生的终身发展奠定基础”的办学理念,教学质量稳步前进,各项工作全面发展。现就我校在办学方面的经验汇报如下: 一、加强领导,团结协作 一个好的集体,必然有一个团结协作的团队,领导者积极工作的榜样是激励教职工最有力手段。为此,我校领导十分重视自身的表率作用,最苦最难的工作领导做。工作上以身作则、严于律己、团结同志、无私奉献的精神,在教职工中产生了很强的激励效能,最终形成凝聚力,这实际上是提高我校办学绩效,得到社会肯定的主要根源之一。我们的实践体会,领导的榜样作用对调动教师积极性,提高办学管理绩效起着决定性的作用。 二、制度激励 制度激励就是学校在管理中,科学设置一些规范要求,如教职工岗位责任制,年终考核规定、评先、职称评定,以及教学工作评价等制度,从而强化学校每一成员的角色意识和工作职责。要强调积极性就要建立

必要的制度。奖惩分明,把教职工的工作绩效与物质利益、精神奖励挂钩、处理好物质激励和精神激励的关系,把精神动力作为激励教师的重要方式。使全体教职工工作上职责分明,以各负其责、各司其职,只有分工明确、相互协调配合,才能产生强大的凝聚力。有利各自发挥创造性的劳动热情。 三、培育良好校风,促进进取精神 创建良好的校风,可使学校全体成员在一个健康向上的良好心理环境中主动积极为学校工作。这方面,我校根据青年教师多、上进心强、工作积极肯干情况,经常注意加以培养和引导,学校以“团结、勤奋、求实、创新”的校训共勉,结合考核、评先、总结评比、宏扬正气,努力培育校园中良好的思想作风,创造良好的师生行为规范,使学校成员保持高昂、积极的精神状态,个个有良好的归属感、认同感和荣誉感。并通过教育实践感受自身工作的社会意义和价值,从而获得心理满足和自我提高。 四、立足课堂教学改革,提高课堂教学效率 要实现课改目标,教师的观念更新是第一步所要做的。通过反复学习、研讨新课程的理论,使新的观念深入人心。实践中,通过学习洋思中学、杜郎口中学、清徐二中、娄烦二中等兄弟学校的教学模式,我们要求老师们在教学设计、课堂教学中构建有利于学生自主、合作、探究

教育教学管理经验交流汇报发言

( 经验材料) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-041945 教育教学管理经验交流汇报发Education and teaching management experience exchange report

教育教学管理经验交流汇报发言 整合教育资源优化教育管理打造“一小”特色 我们xx镇一完小是一所有着近150年办学历史和优良办学传统的市级示范性完全小学,现阶段校园占地总面积22172 m2,总建筑面积12764 m2。现有教学班46个,在校学生3297人,共有教职工(在职)187人。建校一个多世纪以来,蒙历代贤达栉风沐雨,薪火传承,经历届师生发愤图强,砺志求索,享誉湘西北。尤其是改革开放以来,学校紧扣“德育首位,教改先行,全面发展,培养个性”的建设与发展主题,认真贯彻“队伍高素质,教育高质量,学校有特色,教师有特点,学生有特长”的办学指导思想,严格坚持“以人为本”的核心办学理念,以改革和创新为动力,以提高教育质量和全面推进素质教育为目标,积极推进教育改革,科学整合教育资源,全面优化教育管理,合力建设特色鲜明,风格独特,底蕴厚重,品位高尚的特色示范性学校,办学成绩令人瞩目。 “xx”以来,学校集体荣获部、省级以上奖励与荣誉称号近30项次;师生个人在课题研究、论文评展、教学比武、科技教育及创新大赛、各项征文竞赛、文体及艺术展演等方面,荣获部、省级以上奖励与荣誉称号年均近200项次。学校现为国家教育质量管理示范基地,中国少科院科普基地,中国青少年科技教

教育教学经验交流心得体会

教育教学经验交流心得体会 在教育教学过程中,教师要按教学计划及教学目标完成单位时间内的教学内容及任务,不断提高课堂教学效率。下面是管理资源吧小编整理教育教学经验交流心得的范文,欢迎阅读! 教育教学经验交流心得体会一为了更好推动我校各项工作的开展,按照“抓安全、上质量、求和谐、谋发展”的目标,根据《任丘市2010年度中小学教育教学考核标准》对我校的教育教学工作进行了认真自查,现把自查情况报告如下: 一、教育教学与管理 1、严格执行国家颁布的新课程计划,教材齐全,开全课程,开足课时,按课程标准进行教学,较好地完成了各项教学任务。 2、学校根据《出岸中学章程》制订了一系列规章制度,教学管理、教师管理、学生管理、后勤管理等工作纳入制度化轨道,推动了学校各项工作的开展。 3、学校注重环境管理,校内净化、绿化、美化,楼道有文化长廊、墙壁整洁;各种布置体现规范性、教育性和示范性,在环境布置中体现文化品位。学校重视校本文化建设,建有《感恩》和《中国的世界之最》为主题的文化长廊。学

校重视第二课堂活动,开展了主题诗歌朗诵会、拔河比赛、班级乒乓球比赛、班级之星评比等丰富多彩的活动。 4、我校严格执行学籍管理和招生工作的有关规定,学籍管理程序和手续规范,实行电子学籍管理,学生人人有学籍档案,内容按规定填写,学生评语体现个性。 5、学校把德育工作放在首位,加强学生养成教育,从培养学生良好的学习习惯、行为习惯入手,通过家长学校、主题校会、主题班会等形式开展了丰富多彩的主题教育活动。坚持德、智、体、美等全面发展,重视德育、体育与健康教育和美育工作,有计划、检查、总结和汇报制度;有主题教育全校活动记录、班会活动记录和团队活动记录;学校重视礼仪教育、诚信教育,张贴中学生守则和行为规范,并有具体措施贯彻落实;学生养成了使用文明礼貌用语的习惯,校风、校纪良好;学校重视法制教育,设有法制副校长,有法制教育活动记录,在校生无违法犯罪现象;学校重视心理健康教育,能够通过多种途径对学生进行心理咨询,收到了良好效果。 6、学校落实全市中小学健康60分行动计划,坚持大课间、课外体育活动,确保学生每天1小时活动时间。体育与健康教育课、音乐、美术按课程标准开课率达到100%,并组织开展班机篮球赛、乒乓球比赛、拔河比赛、中小学生艺术节、科技活动,《国家学生体质健康标准》数据已按时上

学校心理健康教育工作经验交流材料2

为培养学生良好的心理素质,培育乐观向上的心理品质,促进学生人格的健全发展,我们学校历来高度重视学生心理健康教育工作,将其作为素质教育的重要内容,贯穿于学生身心发展的全过程,渗透在教育教学工作的全方位;心理健康教育工作机制不断健全;兼职教师队伍不断壮大;骨干教师专业引领效能日益彰显;心理健康教育课程科学有效;心理咨询平台逐步规范;学校、家庭、社会互助式心理健康教育网络逐步完善。我们的主要做法是: 一、加强管理,完善工作机制 成立了由学校行政任组长,骨干教师任副组长,专兼职教师、班主任为成员的学校心理健康教育工作小组。领导小组以心理健康教育课堂教学为主渠道、主阵地,科学、规范地组织学校心理健康教育系列教研活动;有针对性地为学校心理辅导提供业务咨询服务;为心理健康教育骨干教师培训提供服务。 二、实施同步心理健康教育,营造心理健康教育和谐氛围 我们认为,在学校工作中,心理健康教育虽然是相对独立的一部分,但更是与学校整体的教育教学工作密不可分的。因此,注重心理健康教育与学校其它工作的整合,营造和谐的心理氛围是有效实施心理健康教育的重要条件。我们提出对教师、学生、家长实施同步心理健康教育,在教育教学的每个过程中,挖掘心理健康教育工作的契机,提高校园整体心理健康水平。 在教师方面,学校在不断提高管理水平,营造宽松管理氛围的同时,将心理健康教育与师德教育和教师培训相结合,引导教师正确认识自己、认识职业,提升职业幸福感(例如:开展教师经典阅读活动等)。让教师缓解了压力,放松了心情,提升教师对集体的归属感,促进了学校和谐心理氛围的形成。 在学生方面,我们本着贴近学生实际和师生共同参与的原则,提出向和谐的师生关系要质量,给常规活动注入了新的内涵,促进师生互动,营造了良好的氛围。 在家长方面,我们也想了很多办法。我校许多学生都出身平民家庭,大多家境一般,还有部分是外地打工的家庭。家长普遍承受着很大的生存压力,家长自身的心理健康水平不容乐观。随着现代社会问题的集中显现,“单亲家庭”数量增加,子女的家庭教育不仅很难保证,有时甚至会产生许多负面影响。我们通过教师家访、家长会、开办家长学校和家长开放活动日等活动,引导家长学会理解孩子,学会与孩子沟通,学会肯定鼓励孩子,学会与老师配合,赢得家长对学校的支持。 教师、学生、家长,是心理健康教育体系中有机的组成部分,我们始终认为学校心理健康教育的对象本身就应包括这三者,而我校也正是注重了整合不同层面的心理健康教育工作,营造了和谐的校园心理氛围,取得了工作的成效。 三、打造专业教师队伍,保障心理健康教育有效实施 俄国著名教育家乌申斯基曾说:“教育者个人不直接作用受教育者,就不可能真正渗入性格的教育。只有个性,才能作用于个性的发展和形成,只有个性,才能养成个性。”学校要在真正意义上实现心理健康教育的成功,拥有心理素质高的教师队伍至关重要。因此,我们着力建设了三支心理健康教育队伍。 一是建立了一支成熟的心育骨干教师了队伍。学校出资,选派一些热情高、自身心理素质较好、乐于交流沟通的教师,参加各级培训。目前,有心理专业本科生7人,泉州市骨干教师心理培训4人,参加B证考试2人。由他们主要承担学校心理健康教育计划的制定,心理

学校管理经验介绍汇总0001

学校管理经验介绍汇总 《学校领导、教师应具备的素质》 树立和落实科学发展观,以素质教育为导向,以教学为中心,以质量为核心,以课程改革为动力,坚持面向全体学生,促进学生全面发展。力求在教师专业发展,强化教学管理、深化教学研究、改进课堂教学、改革评价体系等方面取得实质性突破,促进初中教育教学整体水平的提高。 学校领导“四实四到位”作风 “四实”:生活朴实、作风务实、工作求实、干事扎实。 “四到位”认识到位、工作到位、落实到位、检查到位。 学校领导“四个树立五个做到” 四个树立: 1、牢固树立奋发有为、奋力争先的赶超意识和进取意识。 2、牢固树立强烈的事业心和责任感。 3、牢固树立雷厉风行、真抓实干的工作作风。 4、牢固树立齐心协力、团结奋进的团队精神。 五个做到: 1、政治上成熟。 2、业务上精湛。 3、管理上科学。 4、作风上扎实。 5、理念上先进。 学校管理“四方针” 1、事业激励人。 2、制度约束人。 3、感情温暖人。 4、机制成就人。 常规教学的“五抓” 1、管理抓落实 教学常规是教学的基本章法,是开展正常教学工作的基本保证,也是抓教学工作的永恒重点。抓好教学工作,必须扎扎实实把教学常规管理落到实处,做到常规常抓,常抓常新。 2、备课抓实效 备课要准确定位课堂教学目标,处理好三维目标的关系。教案格式倡导教师教学行为、学生学习行为、学情分析和教后反思等内容,以利于教师课前钻研教材、研究学生,课后及时反思,及时补充。提倡教学案一体化设计,使教与学有机地融为一体。教学流程要遵循学生的发展需要,尊重学生的学习规律,由浅入深、由现象到本质、由感性到理性,水到渠成,自然合成。 3、课堂抓效益 课堂效益是提高教学质量的关键。要关爱、了解、启发学生,以学定教,因材施教。最大限度发掘学生潜能和教师智慧,追求45分钟的最佳效果。积极探索新课程理念下科学的、以学生主动学习为主的教学模式,优化教学过程,提高学生参与教学过程的广度、深度和效度。合理运用现代化教学手段,用先进的教学设备提

教学常规管理经验交流发言稿

教学常规管理经验交流发言稿 尊敬的各位领导,老师: 大家下午好!首先,我代表学校全体师生对到我校来进行常规工作管理经验交流的各位领导和老师表示热烈的欢迎。下面就我到黄毛小学工作以来的一些经验和做法向各位教师和领导汇报一下,望各位领导及同仁提出宝贵的意见和建议。 一、学校具体情况分析 我校在职教师12人,但实际从事教育工作的教师仅11人(陈旅老师请长病假)。从年龄结构上来看,我校教师已属老龄化,50岁以上的有四人,四十岁以上的有四人,四十岁以下的四人。教师的老龄化直接影响着学校教育教学工作和学校管理工作的开展。 二、注重学校领导班子的组建 学校工作千头万绪,要做好学校工作,单靠个人力量是无法完成的。因此,组建一个良好的领导小组对学校来说至关重要,他影响和决定着学校工作开展的好坏。近年来,我校一直遵行“唯才重用、任人唯贤”的原则,在学校领导班子的选拔问题上,从学校需要和实际出发选责任心强、听从管理、具有一定业务能力的教师组成领导小组。让他们发挥所长,为学校出谋献策,从而推进学校常规工作顺利开展。 二、明确职责,作好分工: 首先学校领导工作思路要明确,每学期初,要对学校各块工作进行衡量,作好领导小组成员分工,并明确专人负责,签订目标责任书,落实工作职责。

三、严格考核制度 俗话:没有规矩,不成方圆。其意思就是说,没有规则(即制度)的约束,人类的行为就会陷入混乱。学校亦是如此,没有制度的约束,人的思想就会松懈,工作就会变得懒散。我校每学期都制定中层人员考核细则,坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”的原则,考核结果与绩效工资挂钩,从而达到激发了中层人员的工作激情的目的。 四、身先示范,带头先行 人们常说:“百说不如一做,要管好他人必须先管好自己”,只有自己身先示范,带头先行,老师们才会听从指挥,服从管理;若放松自己,严格他人,老师的心理就会感到不平衡,从而心生厌气,惰气、矛盾重重。导致工作无法安排,停滞不前。自从我承担此项工作以来,一直都严格要求自己,以身作则。 五、搞好团结,凝聚力量 团结就是力量,一个学校只有全体老师心往一处想,劲往一处使,工作才会取得成效;要团结教师,首先学校领导胸怀要宽广,不计小节,不小肚鸡肠;要全面看人,用他人长处,不要藐视同事;不随便说他人不是; 其次要理解、关心、帮助教师,理解是团结的基础,人与人之间只有相互理解,才能和睦相处;关心能博取他人亲近,只有关心老师,老师才会想你亲近;帮助能得到他人支持,教师有难处,只要你肯伸出帮助之手,就会得到他们的支持。一直以来,对待同事我都以一颗

学校教学管理经验交流

学校教学管理经验交流 教学管理是一项任重道远的工作,我校的教学工作在镇教办的直接领导下,在镇教研室的指导下,学校以全面推进素质教育为目标,突出实施新课程改革和提升教学质量为重点,扎扎实实开展工作,我们本着:求真、求实、灵活、创新的原则实施工作,我校教学管理水平得到了不断进步和提高。 一、常规管理 1、加强组织领导,明确工作责任。学校的教学管理工作由校长全面负责,分管副校长具体领导,教导处负责组织实施,全面计划、组织、指挥、调控、检查和总结学校的教学工作。每学年都从学校实际出发,确定学校教学指导思想,组织制定学校教学发展规划和目标以及实现目标的措施,并组织实施。每学年都根据县镇教研室教学会议精神,结合学校实际情况,制定学年度教学工作计划,安排学校日常教学工作,并做好指导、检查和总结。教导处以下又设立了中高语文、中高数学、低段语数、常识四个教研组,分学科具体负责相关工作。 2、建立健全教学管理制度,确保教学工作有序运行。为促进我校教学管理的科学化制度化,我们在参考借鉴先进经验的基础上,结合学校实际情况和新课程理念,学校全面订立并修改了大量保障教学工作有序运行的制度。包括:常规教学管理制度、教学过程管理制度、校本教

研制度、校本培训制度、听课评课制度、集体备课制度、教师课堂教学每日巡查制度、教学帮扶制度等。对教师备课、上课、作业布置与批改、辅导、检测等工作提出明确的行为指标和要求。完善了学校备、教、批、辅、考、评、研等各项制度,并严格执行。使学校教学常规管理更人性化、规范化,更好地为教学服务。 3、以组织教学月查为手段,抓好常规教学。常规教学管理是学校教育教学管理的日常工作,是教学过程管理和目标管理的结合点,为了切实抓好常规教学管理,我们在每月月底三天,由教导处牵头,中高语文、中高数学、低段语数、常识教研组组长对全校教师一个月内的备课、上课、作业批阅、培优辅差、章节过关等常规教学情况分学科进行一次全面检查,检查做到“一要三有”:要加盖教学章、有评语、有日期、有记载。检查完成后,结果迅速反馈给校长、分管副校长,由校领导对照检查记载随机抽查部分教师常规教学资料,杜绝月查中“送人情、卖面子”的现象。每月的检查结果由教导主任在下个月第一周的教师例会中宣布,表扬先进,批评后进,借鉴经验,弥补漏洞。 4、常规教学管理的一些做法: (1)备课:学校要求开学初教师根据本人所任教的学科按年级、分学科写好教学工作计划,学习教学大纲、新课标,通读全册教材,明确指导思想,分析学生现状,把握知识系统和结构,明确教学目标,突出“三维目标”,准确把握教学重难点显现教学方法和手段,通盘考虑解决重难点的策略,安排好学期教学进度,为上课做好各项准备。学校

教学工作经验交流材料

立足校本教研,促进学校发展 ——小学教学教研工作经验材料xxx教学是学校工作的主题,提升质量是学校工作的永恒的主题,质量是学校的生命线,是学校的立足之本。 课程改革的背景下如何提高教育教学质量?新的教育形势给教育者提出了严峻 的挑战。在校本教研工作中,我校努力促进教师知识结构更新与优化及专业技能的提高,充分发掘各种资源,完善制度,狠抓教学常规管理,加强校本教研,促进教师专业发展。 一、搭建平台,人文管理 一直以来,我校对教师坚持人文管理,针对不同教师的不同需求,有序和谐地进行不同层次的管理,以促进每一位教师的全面发展。学校坚持在道德上引导人,在思想上教育人,在业务上锤炼人,在生活上关心人,积极营造教师发展的空间,搭建实施才华的舞台。 1、规范管理,教育民主。学校在制定规章制度时注重结合学校工作实际,特别是针对教师工作中存在的具体问题,提建议,拿方案,集思广益,用民主的方式确定。人人都是制定者,人人也都是落实者,以此淡化培训管理的行政行为,激活教师追求目标的心理动因,最大限度的调动教师参与的积极性和主动性。 2、搭建平台,让教师成功在岗位。学校建立了科学的评价机制,创造条件,搭建平台,让教师发挥自己的优势和特长,实现自我价值,体验职业成就感。 。近年来,学校多次派出教师到东莞、佛山、深圳等)外派学习1(.地参加语文、数学、英语、音乐、美术、班主任、少先队辅导员等多学科培训,并坚持实施“外出学习教师汇报制度”。外派教师回校后,

准备汇报材料,向全体教师交流汇报。外派学习对我校的学科教学教研工作起到了很好的促进作用。 (2)提炼骨干教师教学特色。教师的业务水平代表了学校的软件实力,优秀骨干教师在长期的教学实践中形成了自己的教学风格,他们业务精良,教育教学理念先进,教学经验丰富,是学校最宝贵的财富,我校重视为各级骨干教师搭建学习、交流的平台,让他们体验成就感。一是定期召开骨干教师会。每学期定时召开骨干教师座谈会,肯定工作效果,进行教育教学经验交流及个人成果展示。二是提要求,给担子。学校要求每位骨干教师每期承担一定量的公开课示范课,每学期至少撰写一篇较高质量的教育教学论文;主动参加课题研究。 通过积极有效的措施,我们把校园建设成人文校园,极大地提升了师生的幸福感、成就感,对学校的认同感和归属感更加强,工作起来更加积极主动。 二、倾力打造学科团队,充分发挥团队力量 1、行政团队“捆绑”抓教学。管理出质量,管理提升质量。学校行政都担任一个班的语文或数学、英语学科的教学工作,同时每个行政实行“捆绑”制度,即一个行政蹲点管理一个年级,做到分工不分家。分管年级行政对分管年级实行跟踪管理,与年级教师及班级教师同甘共苦,一起钻研教材,研讨教法、学法,一起学习提高。行政节,课后,及时与上课教15经常性深入课堂听课,每学期不得少于 师交换意见。及时为分管年级的教学质量提升出谋划策、排忧解难。 2、新型学科团队深入校本研修。建设新型学科团队,通过校本研修

学校管理经验材料

( 经验交流材料) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-017714 学校管理经验材料School management experience materials

学校管理经验材料 尊敬的各位领导、各位校长,大家下午好: 今天能有机会与在座的各位领导、各位校长学习交流,心情十分激动,我做校长3年来,可谓走一路,学一路,没有什么成功的经验可谈,恳请各位领导、校长提出宝贵意见。 回顾我校近几年来所作出的努力,如果说取得一些成绩的话,主要得益于我们坚持以人为本、以德治校,狠抓领导、教师、学生队伍的管理,我校的主要做法是: 一、内强素质,外树形象,加强领导班子管理 1、重视思想建设,强化责任意识。我们坚持一周一次班子成员会,两周一次学习生活会,大家说看法、谈体会、出点子,工作上分,目标上和,团结协作,创造性开展工作,大家都能做到工作中日有计划,周有安排,月有反思。对学校负责、对教师负责,对学生负责,对自己分管的工作争创一流。 2.构建“学习型班子”。每学期要求班子成员都要读一部教育教学论著,并写出有价值的读书笔记,我们把加强学习作为提高班子成员自身素质的重要措施,既提高了领导的政治素养,又提高了干事创业的能力。特别是在学习实践活动过程中,我们提出了三个学会(学会反思、学会包容、学会沉默)、三个带头(做

奉献的带头人、做干实事的带头人、做维护大局的带头人)。 3、创建“业务性班子”班子成员都能够集中主要精力,深入教学第一线,不下讲台,坚持担课,积极参与教育教学活动,我们还实行了班子成员分级包班蹲点制度,体察一线教师思想工作动态,坚持理论与实践相结合,为教师进行理论辅导讲座或示范课,努力为每一位教师搭建可持续发展的平台。 二、教育入手,塑造心灵,加强教师队伍管理。 1、加强师德建设,树立师表形象。我们经常组织全体教师认真学习《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等政策性文件;坚持以道德影响道德,引导全体教师树立“人人是形象,个个是环境”教育意识。组织开展了生动有效的师德教育活动,充分挖掘、宣传、张扬我校老、中、青教师中的先进师德事例,用身边的榜样影响和激励每位教师,让大家学有榜样,做有目标,通过与榜样的零距离接触,不断提高自身的精神境界和师德修养,让教师们真正感受到了,学校无小事,处处皆教育,教师无小节,事事是楷模。 2、加强业务学习,促教师专业化水平提高。引导教师确立“终身学习”、“自主学习”的先进理念,学校围绕新课程改革,通过集体学习、自学、讨论、听取课改示范课、骨干教师的引路课及教学经验介绍等多种形式,不断提升教师的业务水平。我们除了加强校内教师间的互动,更重视把教师送出去学,在资金紧缺的情况下先后投入近4千余元派出顾华伟、刘宝民、洪翠丽、刘江平等多名教师参加省、市县业务培训与学习,教师们都十分珍惜各种学习机会,把外出学习看作是高级“精神福利”。通过走出去学,带回来教,使全校教师有效的吸收、消化新的课改信息和教育理论,逐步确立了全新的教育理念。 3、严格学习制度,培养反思意识。我们建立了严格的学习制度。除了每周

教学管理经验交流发言稿

各位领导、各位同仁: 大家好! 首先感谢局领导对我的信任,让我有机会和大家一起分享一点在教育教学管理中的心得,今天我将围绕“思路决定出路,改革迎来曙光”向大家汇报。妙隘乡中学在局的正确领导下,以积极、主动、务实的态度开展各项工作,经过近5年的教育教学改革,以“小组合作打造高效课堂、精细化管理”为核心管理理念,教育教学取得了一定的成效,教学成绩在原有基础上有了大幅度的提高,概括起来讲:发生了四大变化、得益于三项措施。 四大变化: 变化一:理念得以树立。“一切为了学生的发展”这一核心教育理念已经成为学校教学工作的出发点和落脚点,成为广大干部教师的教育价值观,用爱心培育爱心、用智慧培育智慧、用生命培育生命,让师生的每一天都快乐,让师生的每一天都有新的进步。我们告诉每一位同学,你选择创新中学永不遗憾,有成绩能够升学,有智慧才能成才;告诉每一位学生家长,我们的一切努力都是为了让您满意;告诉每一位老师,我们每天从事的是一份良心工作,认真、踏实的做好本职工作就是最好的作为,有作为才能有地位。全体干部、教师的人才观、质量观、教学观、学生观、教材观,正在发生着深刻的变化,学校作为组织者、指导者和学习伙伴的角色意识日渐清晰。 变化二:意识得到加强。学生的自立意识、创新意识、探究能力和自律精神得到不断的培养和提高,学生在学习中积极参与增长才干,生活中自理自立,在活动中释放潜能,团队精神、实践能力、交往能力得到明显提高,为一生的成长奠定基础。教师教学不追求新奇、洋气,“自主、合作、探究”的教学和学习方式已成为各学科的主要教学模式,创新中学没有副课,所有课程开足开全,教学设计、教学过程注重给学生以充分的时间和空间。学生不是在被动接受知识而是主动地吸收营养。不是添压而是吸引,让学生在自主获

学校管理经验交流发言稿

科学的教学管理是提高教学质量的重要手段,对教学管理中的常规教学管理、实验实习管理和考务工作管理做法进行总结。下面是整理的学校管理经验交流的范文,欢迎大家阅读! 学校管理经验交流发言稿一 尊敬的各位领导、在座的各位同仁 非常感谢教育科、研培中心的各位领导给予我们XX小学在这里发言的机会,说真的,站在这里,我的内心是诚惶诚恐,因为回顾这几年XX小学的教学成绩,可以说是时起时伏,不是非常稳定,所以,在这里,我仅就XX小学日常工作中的一些作法向各位领导、各位同仁作一汇报,不足之处,恳请批评指证。 我汇报的题目是《质量立校荣誉兴校——以朴实的管理促进教学质量的逐步提升》。 质量是一所学校的生存之基,发展之本,更是学校工作的核心内容。没有质量,就没有孩子们的个性发展,也就没有社会和家庭的高度认可。因此,围绕“强师固本,质量立校,育人为本,荣誉兴校”的工作理念,我校依据学校的自身实际情况,坚持“一个核心,三个抓实”,以朴实的管理,促进学校教学质量的逐步提升。

一、统一认识,以教学工作为核心 面对学校教学质量不够稳定这一现状,学校以教学工作为核心,高举教学质量大旗,明确提升教学质量为我校当前最大的任务和挑战,努力把全校师生的主要精力集中到教学工作中来。 工作中,学校的教学工作由校长负总责,行政班子成员落实于各科日常监督与管理中,行政间既做到分工明确,也做到相互协作,互补前进。每学期开学初,行政例会做的第一件事就是在总结上学期我校质量情况的基础上,寻找差距、反思不足。每学期第一次全体教职工大会做的第一件事就是对全校各年级各班上学期教学质量进行分析,激发全校师生的工作热情、群策群力、以饱满的斗志投入到工作学习中,并落实到日常教学管理、校本教研工作中。 二、落实管理,以“三个抓实”为工作具体内容 日常管理工作是确保学校教学质量的重要工作举措,没有扎实的日常管理,就没有有序、有效的教学,为此,我校主要做好以下三个抓实 1、实实在在为教师的专业发展提供平台。 在日常工作中,面对活在当下这一工作实际,学校积极谋划,组织教师积极参与教育集团内的各项交流,比如电子白板培训,集团赛课等,同时,积极与教

眉县中学“智慧课堂”应用与管理经验交流材料

用科技引领课堂用智慧构建课堂 ——眉县中学“智慧课堂”应用与管理经验交流材料 县局和教研室为深入推进智慧课堂建设,实现“以智慧教育试点校推进区域信息化建设”目标,特在我县三所学校开展“智慧课堂”试点工作。作为高中试点校之一,为保障此项工作有序开展,实现试点校带路推动作用,我校成立了“智慧课堂”试点工作领导小组,研究决定高一(1)班为“智慧课堂”试验班。经过近一年地实践摸索,目前各项工作进展顺利,现将“智慧课堂”在应用和管理中一些心得和大家交流一下。 一、积极培训,提高师生应用能力 为了尽快提高教师“智慧课堂”的应用能力,一是请厂家对教师进行技能培训,让教师会用“智慧课堂”;二是邀请专家上示范课,试点班任课教师通过专家的示范引领,逐步掌握“智慧课堂”的应用;三是定期开展多种形式的研讨活动,利用“智慧课堂交流群”进行校内、校际交流,定期定人开展信息技术与学科整合的实践研讨活动。在县电教中心的大力支持和秦学数字智慧课堂各位技术人员的精心指导下,通过理论与实践的结合,使我校实验班的师生们很快熟悉了操作流程。 二、制度保障,“智慧课堂”应用常态化 学校制定了《眉县中学智慧课堂使用管理办法》——明确“智慧课堂”使用要求。由分管校长主抓,信息处具体实施,要求试

点班任课教师,严格遵守制度,在确保教学进度的基础上,完成智慧课堂的使用量,确保70%以上的使用率。 学校把课件制作和“智慧课堂”使用情况作为教师考核评价的一项依据,鼓励教师在教学实践中多做一些将多媒体信息技术与传统课堂教学相结合的尝试。例如,不仅仅在课后使用“智慧课堂”测试功能,也可在课前测试中使用,用来检测学生对上节课知识点的掌握情况,然后教师可以依据学情调整本节课教学计划。 三、紧抓课堂,“智慧课堂”实施到位 “智慧课堂”实践的主阵地在课堂,所以“课堂教学”是我们的着力点。回归课堂,教师、学生和教材便成了我们教学的主角。所谓智慧课堂就是教师的智慧、学生的智慧和教材的智慧这三者相互作用。 信息处作为学校教学过程管理的具体实施机构,在管理中起到了落实学校教学制度,引导、监督、评价教师教学过程等作用。对教学过程管理分为三个环节:课前管理、课堂管理、课后管理。 1、课前教学管理——要求教师把握教材脉络,了解学生学习实际。高效的课堂教学,是建立在教师清晰把握教材脉络和学生实际情况的基础上的。教师的功夫在课前,课堂的主人是学生。课前的构思与准备、学生需要的学习设计,切入本质学习的活动设想等都是课前研修的内容。尤其要做到目标具体化,知识问题化,为后面智慧课堂的应用环节做好准备工作。

学校管理经验交流汇报材料文档

学校管理经验交流汇报材料文档School management experience exchange report materi al document 编订:JinTai College

学校管理经验交流汇报材料文档 小泰温馨提示:汇报材料是向上级或群众报告、口头或书面陈述、反 映情况、提出意见或者建议。本文档根据经验材料内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调 整及打印。 我们学校是城区的一所薄弱学校,但在李校长的带领下,学校各项工作日趋走向规范,现就政教工作我向各位领导、同仁汇报。 xx三中的政教工作具体是这样做的: 一、重视班主任队伍建设。政教处重视对班主任的培养 和考核,暑假、寒假只要有班主任培训,远程教育培训,我们极力推荐,大力支持。因为我们知道班主任工作是学校的一项重要工作,所以在选班主任的时候,我们慎重考虑,权衡利弊之后才定下来的。 二、通过评比促进班级建设。每学期初,及时下发德育、政教工作计划,我们要求班主任根据德育、政教工作计划制定班级计划,并每月进行“月优胜班级”“文明寝室”评比,就评比我们还制定了一个相应的激励制度,通过班级评比和教师的言传身教,使学生在潜移默化中受到熏陶与感染,让班级充

满积极向上、努力进取的活力,具体是这样做的,初中部7—9年级平行班评3个“月优胜班级”,好班评2个“月优胜班级”,小学部1、2年级比,3、4年级比,5、6年级比,分别评2个“月优胜班级”,有严重违纪的实行一票否决,(打架、偷盗、赌博、爬墙外出),对获得“月优胜班级”的班主任奖励60元,当月兑现。评比的结果是这样得来的: 1、卫生。卫生包括环境区卫生、教室卫生、寝室卫生,由我们德高望重,原则性强的邓老师检查、记载、统计,评分都有细则。 2、违纪、好人好事的检查、记载,具体由我来负责。 3、黑板报、广播稿由我们团支部书记唐长征同志负责。 4、三操(广播操、课间操、眼保健操)由我们体育老师杨勇同志带领学生会干部进行检查、记载。 5、仪容仪表检查由我们政教处2个人齐心检查,记载。在月底各块由我来汇总,按得分情况进行评比。在下月初,颁发“月优胜班级”、“文明寝室”锦旗。期末,评选6名优秀班主任。并由学校颁发荣誉证书和奖金。通过评比班主任对班级的管理更重视,班风更浓,学风更浓,班级的凝聚力得到了增强。

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