格力电器:内部控制制度(2010年4月) 2010-04-08

格力电器:内部控制制度(2010年4月) 2010-04-08
格力电器:内部控制制度(2010年4月) 2010-04-08

珠海格力电器股份有限公司

内部控制制度

第一章总则

第一条为加强珠海格力电器股份有限公司(以下简称“公司”)的内部控制,促进公司规范运作和健康发展,保护股东合法权益,根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等规定,结合公司实际,特修订完善本制度。

第二条公司内部控制制度的目的是:

(一)确保国家有关法律、法规和公司内部规章制度的贯彻执行;

(二)提高公司经营效益及效率,提升上市公司质量,增加对公司股东的回报;

(三)保障公司资产的安全、完整;

(四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

第三条公司董事会对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。

第二章内部控制的内容

第四条公司的内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。

第五条公司不断完善其治理结构,确保董事会、监事会和股东大会等机构的合法运作和科学决策;公司将逐步建立起有效的激励约束机制,树立风险防范意识,培育良好的企业精神和企业文化,调动广大员工的积极性,创造全体员工充分了解并履行职责的环境。

第六条由公司企业管理部明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限,建立相应的授权、检查和逐级问责制度,确保其在授权范围内履行职能;公司不断地完善设立控制架构,并制定各层级之间的控制程序,保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被认真执行。

第七条公司的内部控制活动已涵盖了公司所有营运环节,包括但不限于:销售及收款、采购和费用及付款、固定资产管理、存货管理、资金管理(包括投资融

资管理)、财务报告、成本和费用控制、信息披露、人力资源管理和信息系统管理等。

第八条公司不断地建立和完善印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、担保管理、资金借贷管理、职务授权及代理人制度、信息披露管理、信息系统安全管理等专门管理制度。

第九条公司重点加强对控股子公司的管理控制,加强对关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露等活动的控制,并建立相应控制政策和程序。

第十条公司不断地建立起了完整的风险评估体系,对经营风险、财务风险、市场风险、政策法规风险和道德风险等进行持续监控,及时发现、评估公司面临的各类风险,并采取必要的控制措施。

第十一条公司不断完善制定公司内部信息和外部信息的管理政策,确保信息能够准确传递,确保董事会、监事会、高级管理人员及内部审计部门及时了解公司及其控股子公司的经营和风险状况,确保各类风险隐患和内部控制缺陷得到妥善处理。

第十二条公司不断完善建立相关部门之间、岗位之间的制衡和监督机制,并由公司审计部负责监督检查。

第三章主要的控制活动

第一节对控股子公司的管理控制

第十三条按照《内部会计控制制度》(企业内部控制——对子公司控制)等规定,公司执行对控股子公司的控制政策及程序,并督促各控股子公司建立内部控制制度。

第十四条公司对控股子公司的管理控制包括下列控制活动:

(一)建立对各控股子公司的控制制度,明确向控股子公司委派的董事、监

事及重要高级管理人员的选任方式和职责权限等;

(二)依据公司的经营策略和风险管理政策,督导各控股子公司建立起相应的经营计划、风险管理程序;

(三)公司下属各分、子公司应根据重大事项报告制度和审议程序,及时向总部分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息,并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议;

(四)各分、子公司应及时地向公司证券法律事务部报送其董事会决议、股东大会决议等重要文件,通报可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的事项;

(五)公司财务部门应定期取得并分析各分、子公司的月度报告,包括营运报告、产销量报表、资产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人提供资金及提供担保报表等;

(六)公司企业管理部和人力资源部应结合公司实际情况,建立和完善对各分、子公司的绩效考核制度。

第十五条公司的控股子公司同时控股其他公司的,其控股子公司应按本制度要求,逐层建立对各下属子公司的管理控制制度。

第二节关联交易的内部控制

第十六条公司关联交易的内部控制遵循诚实信用、平等、自愿、公平、公开、公允的原则,不得损害公司和其他股东的利益。

第十七条按照《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》的规定,公司明确划分股东大会、董事会对关联交易事项的审批权限,规定关联交易事项的审议程序和回避表决要求。

第十八条参照《上市规则》及其他有关规定,确定公司关联方的名单,并及时予以更新,确保关联方名单真实、准确、完整。

公司及其下属控股子公司在发生交易活动时,相关责任人要仔细查阅关联方名单,审慎判断是否构成关联交易。如果构成关联交易,要在各自权限内履行审

批、报告义务。

第十九条公司审议需独立董事事前认可的关联交易事项时,前条所述相关人员应于第一时间通过公司董事办将相关材料提交独立董事进行事前认可。独立董事在作出判断前,可以聘请中介机构出具专门报告,作为其判断的依据。

第二十条公司在召开董事会审议关联交易事项时,按照公司《董事会议事规则》的规定,关联董事须回避表决。会议召集人应在会议表决前提醒关联董事回避表决。

公司股东大会在审议关联交易事项时,公司董事会及见证律师要在股东投票前,提醒关联股东须回避表决。

第二十一条公司在审议关联交易事项时要做到:

(一)详细了解交易标的的真实状况,包括交易标的运营现状、盈利能力、是否存在抵押、冻结等权利瑕疵和诉讼、仲裁等法律纠纷;

(二)详细了解交易对方的诚信纪录、资信状况、履约能力等情况,审慎选择交易对方;

(三)根据充分的定价依据确定公允的交易价格;

(四)遵循《上市规则》的要求对金额在3000万元以上,且占公司最近一期经审计净资产绝对值5%的关联交易,公司应聘请中介机构对交易标的进行审计或评估,并提交股东大会审议;

公司不对所涉交易标的状况不清、交易价格未确定、交易对方情况不明朗的关联交易事项进行审议并作出决定。

第二十二条公司与关联方之间的交易应签订书面协议,明确交易双方的权利、义务及法律责任。

第二十三条公司董事、监事及高级管理人员有义务关注公司是否存在被关联方挪用资金等侵占公司利益的问题。公司独立董事、监事必要时应不定期查阅公司与关联方之间的资金往来情况,了解公司是否存在被控股股东及其关联方占用、转移公司资金、资产及其他资源的情况,如发现异常情况,应及时提请公司董事会采取相应措施。

第二十四条公司发生因关联方占用或转移公司资金、资产或其他资源而给公司造成损失或可能造成损失的,公司董事会应及时采取诉讼、财产保全等保护性措施避免或减少损失。

第三节对外担保的内部控制

第二十五条公司对外担保的内部控制应遵循合法、审慎、互利、安全的原则,严格控制担保风险。

第二十六条公司股东大会、董事会应按照《公司章程》与《对外担保管理办法》中关于对外担保事项的明确规定行使审批权限,如有违反审批权限和审议程序的,按证监会、交易所和公司有关规定追究其责任。

在确定审批权限时,公司执行《上市规则》与《对外担保管理办法》关于对外担保累计计算的相关规定。

第二十七条公司要调查被担保人的经营和信誉情况。董事会要认真审议分析被担保方的财务状况、营运状况、行业前景和信用情况,审慎依法作出决定。

必要时,公司可聘请外部专业机构对实施对外担保的风险进行评估,以作为董事会或股东大会进行决策的依据。

第二十八条严格按照《公司章程》第九十七条之规定,不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。

第二十九条公司若对外担保要尽可能地要求对方提供反担保,谨慎判断反担保提供方的实际担保能力和反担保的可执行性。

第三十条公司独立董事要在董事会审议对外担保事项时发表独立意见,必要时可聘请会计师事务所对公司累计和当期对外担保情况进行核查。如发现异常,要及时向董事会和监管部门报告并公告。

第三十一条公司要妥善管理担保合同及相关原始资料,及时进行清理检查,并定期与银行等相关机构进行核对,保证存档资料的完整、准确、有效,注意担保的时效期限。

在合同管理过程中,一旦发现未经董事会或股东大会审议程序批准的异常合同,要及时向董事会和监事会报告。

第三十二条公司财务部门指派专人持续关注被担保人的情况,收集被担保

人最近一期的财务资料和审计报告,定期分析其财务状况及偿债能力,关注其生产经营、资产负债、对外担保以及分立合并、法定代表人变化等情况,建立相关财务档案,定期向董事会报告。

如发现被担保人经营状况严重恶化或发生公司解散、分立等重大事项的,有关责任人要及时报告董事会。董事会有义务采取有效措施,将损失降低到最小程度。

第三十三条对外担保的债务到期后,公司要督促被担保人在限定时间内履行偿债义务。若被担保人未能按时履行义务,公司要及时采取必要的补救措施。

第三十四条公司担保的债务到期后需延期并需继续由其提供担保的,要作为新的对外担保,重新履行担保审批程序。

第三十五条公司控股子公司的对外担保比照上述规定执行。公司控股子公司要在其董事会或股东大会做出决议后,及时通知公司按规定履行信息披露义务。

第四节募集资金使用的内部控制

第三十六条公司严格按照《珠海格力电器股份有限公司募集资金使用管理办法》的要求做好募集资金存储、审批、使用、变更、监督和责任追究等方面的工作。

第三十七条公司对募集资金进行专户存储管理,与开户银行签订募集资金专用账户管理协议,掌握募集资金专用账户的资金动态。

第三十八条公司制定严格的募集资金使用审批程序和管理流程,保证募集资金按照招股说明书所列资金用途使用,按项目预算投入募集资金投资项目。

第三十九条公司要跟踪项目进度和募集资金的使用情况,确保投资项目按公司承诺计划实施。相关部门应细化具体工作进度,保证各项工作能按计划进行,并定期向董事会和公司财务部门报告具体工作进展情况。

确因不可预见的客观因素影响,导致项目不能按投资计划正常进行时,公司要按有关规定及时履行报告和公告义务。

第四十条公司财务部和审计部要跟踪监督募集资金使用情况并每季度向董事会报告。

公司的独立董事和监事会要监督募集资金使用情况,定期就募集资金的使用情况进行检查。独立董事可根据《公司章程》规定聘请会计师事务所对募集资金使用情况进行专项审核。

第四十一条公司积极配合保荐人的督导工作,主动向保荐人通报其募集资金的使用情况,授权保荐代表人到有关银行查询募集资金支取情况以及提供其他必要的配合和资料。

第四十二条公司如因市场发生变化,确需变更募集资金用途或变更项目投资方式的,必须按公司《募集资金使用管理办法》的规定,经公司董事会审议、通知保荐机构及保荐代表人,并依法提交股东大会审批。

第四十三条公司决定终止原募集资金投资项目的,要尽快选择新的投资项目。

公司董事会要对新募集资金投资项目的可行性、必要性和投资效益作审慎分析。

第四十四条公司在每个会计年度结束后全面核查募集资金投资项目的进展情况,并在年度报告中作相应披露。

第五节重大投资的内部控制

第四十五条公司重大投资的内部控制应遵循合法、审慎、安全、有效的原则,控制投资风险、注重投资效益。

第四十六条按《公司章程》、《董事会议事规则》、《股东大会议事规则》规定的权限和程序,公司履行对重大投资的审批。

公司的委托理财事项要由公司董事会或股东大会审议批准,不得将委托理财审批权授予公司董事个人或经营管理层行使。

第四十七条公司应指定专门机构,负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估,监督重大投资项目的执行进展,如发现投资项目出现异常情况,要及时向公司董事会报告。

第四十八条公司若进行以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品投资的,应制定严格的决策程序、报告制度和监控措施,并根据公司的风险承受能力,限定公司的衍生产品投资规模。

第四十九条公司如要进行委托理财,应选择资信状况、财务状况良好,无不良诚信记录及盈利能力强的合格专业理财机构作为受托方,并与受托方签订书面合同,明确委托理财的金额、期间、投资品种、双方的权利义务及法律责任等。

第五十条公司董事会要指派专人跟踪委托理财资金的进展及安全状况,若出现异常情况要及时报告,以便董事会立即采取有效措施回收资金,避免或减少公司损失。

第五十一条公司董事会要定期了解重大投资项目的执行进展和投资效益情况,如出现未按计划投资、未能实现项目预期收益、投资发生损失等情况,公司董事会要查明原因,追究有关人员的责任。

第六节信息披露的内部控制

第五十二条公司要按深交所《上市规则》、公司《信息披露管理办法》所明确的重大信息的范围和内容做好信息披露工作,董事会秘书为公司对外发布信息的主要联系人,公司各部门及控股子公司、分公司要确定重大信息报告责任人。

第五十三条当出现、发生或即将发生可能对公司股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的情形或事件时,负有报告义务的责任人应及时将相关信息向公司董事会和董事会秘书进行报告;当董事会秘书需了解重大事项的情况和进展时,相关部门(包括公司控股子公司、分公司)及人员应予以积极配合和协助,及时、准确、完整地进行回复,并根据要求提供相关资料。

第五十四条公司完善建立重大信息的内部保密制度。因工作关系了解到相关信

息的人员,在该信息尚未公开披露之前,负有保密义务。若信息不能保密或已经泄漏,公司应采取及时向监管部门报告和对外披露的措施。

第五十五条公司按照《深圳证券交易所上市公司公平信息披露指引》、《深圳证券交易所上市公司投资者关系管理指引》等规定,规范公司对外接待、网上

路演等投资者关系活动,确保信息披露的公平性。

第五十六条公司董事会秘书应对上报的内部重大信息进行分析和判断。如按规定需要履行信息披露义务的,董事会秘书应及时向董事会报告,提请董事会履行相应程序并对外披露。

第五十七条公司及其控股股东以及实际控制人存在公开承诺事项的,由公司指定专人跟踪承诺事项的落实情况,关注承诺事项履行条件的变化,及时向公司董事会报告事件动态,按规定对外披露相关事实。

第四章内部控制的检查和披露

第五十八条公司的审计部要定期检查公司内部控制缺陷,评估其执行的效果和效率,并及时提出改进建议。

第五十九条公司审计部要对公司内部控制运行情况进行检查监督,并将检查中发现的内部控制缺陷和异常事项、改进建议及解决进展情况等形成内部审计报告,向董事会和列席监事通报。如发现公司存在重大异常情况,可能或已经遭受重大损失时,应立即报告公司董事会并抄报监事会。由公司董事会提出切实可行的解决措施,必要时要及时报告深交所并公告。

第六十条公司董事会依据公司内部审计报告,对公司内部控制情况进行审议评估,形成内部控制自我评价报告。公司监事会和独立董事要对此报告发表意见。

自我评价报告至少应包括以下内容:

(一)对照本制度及有关规定,说明公司内部控制制度是否建立健全和有效运行,是否存在缺陷;

(二)说明本制度重点关注的控制活动的自查和评估情况;

(三)说明内部控制缺陷和异常事项的改进措施及进展情况(如适用);

第六十一条注册会计师在对公司进行年度审计时,应参照有关主管部门的规定,就公司财务报告内部控制情况出具评价意见。

第六十二条如注册会计师对公司内部控制有效性表示异议的,公司董事会、监

事会要针对该审核意见涉及事项做出专项说明,专项说明至少应包括以下内

容:

(一)异议事项的基本情况;

(二)该事项对公司内部控制有效性的影响程度;

(三)公司董事会、监事会对该事项的意见;

(四)消除该事项及其影响的可能性;

(五)消除该事项及其影响的具体措施。

第六十三条公司将内部控制制度的健全完备和有效执行情况,作为对公司各部门、控股子公司(分公司)的绩效考核重要指标之一,并建立起责任追究机制。要对违反内部控制制度和影响内部控制制度执行的有关责任人予以查处。

第六十四条公司于每个会计年度结束后四个月内将内部控制自我评价报告和注册会计师评价意见报深圳证券交易所,与公司年度报告同时对外披露。

第六十五条公司审计部的工作底稿、审计报告及相关资料,保存时间应遵守有关档案管理规定。

第五章附则

第六十六条本制度由公司董事会负责解释。

第六十七条本制度自董事会审议通过之日起生效,修改亦同。

珠海格力电器股份有限公司

董事会

二O一O年四月

2019格力电器财务报表分析报告

珠海格力电器股份有限公司财务报表分析 第一组:黄锐鹏李润林健成谢进利

目录 一.公司概述 (2) 二.财务报表分析 (3) 三.企业偿债能力分析 (6) 四.企业盈利能力分析 (7) 五.企业发展能力分析 (11) 六.总结 (13)

一.公司概述 1.公司简介 格力电器股份前身为市海利冷气工程股份,1989年经市工业委员会、中国人民银行分行批准设立,1994年经市体改委批准更名为格力电器股份,1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于证券交易所上市,公司领取14号企业法人营业执照。 经营围:货物、技术的进出口(法律、法规、规章明文规定禁止进出口的货物、技术除外)。制造、销售:泵、阀门、压缩机及类似机械的制造;风机、衡器、包装设备等通用设备制造;电机制造;输配电及控制设备制造;电线、电缆、光缆及电工器材制造;家用电力器具制造;机械设备、五金交电及电子产品批发;家用电器及电子产品专门零售。 2.核心竞争力 经过多年稳健发展,公司的竞争优势主要体现在企业文化、聚焦战略、自主创新、核心技术、品质品牌、销售渠道、管理团队、规模成本、客户资源以及全产业链等十大方面的优势,其中核心竞争优势体现在“公平公正、公开透明、公私分明”的务实企业文化基础上,注入自主创新基因,以“让天空更蓝、更绿”为使命,将掌握核心技术的节能、精品产品通过自主掌控的销售渠道服务于全球消费者。 公司是目前国生产规模最大的空调生产基地,也是世界上单产规模最大的专业化空调企业,公司获得中国品牌研究院授予的“中国空调行业标志性品牌”称号;获得国家质检总局和中国名牌战略推进委员会授予的“中国世界名牌”称号,成为中国空调行业第一个也是唯一一个世界名牌。 3.公司业绩 2013年,在国经济低位趋稳,行业不景气的大环境下,受房地产调控、节能补贴政策退出、气候等因素影响,国市场增长乏力;海外市场受政局、经济、汇率等因素影响,需求亦较为疲软;公司坚持以市场为导向,围绕重点工作,科学决策,沉着应对,积极开拓,实现营业总收入1200.43亿元,较上年同期增长19.91%;利润总额128.92亿元,较上年同期增长47.12%;实现归属于上市公司股东的净利润108.71亿元,较上年同期增长47.31%,基本每股收益 3.61元,较上年增长46.15%;取得了良好的经济效益。

格力电器股份有限公司内部控制评价

格力电器股份有限公司内部控制评价 在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。内部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是内部控制实施的三大基本目标。在企业运作过程当中,内部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。作为非财务信息重要组成部分的内部控制信息不仅反映了企业内部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。理论上讲,完善的内部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。因此,对企业的内部控制体系进行评价,判断其内部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。 本文通过分析中国上市内部控制指数研究课题组设计的中国上市公司内部控制衡量指标体系来评价珠海格力电器股份有限公司的内部控制情况。 一、格力电器内部控制的基本情况 (一)内部控制环境: 1. 治理结构 格力电器建立了规范的格力电器治理结构和议事规则,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,确保了股东大会、董事会、监事会等机构合法合规有效运作。董事会下设战略委员会、提名、薪酬与考核委员会、审计委员会,董事会成员各司其职。此外,格力电器还建立并公告了内部审计制度,设立独立审计部,审计部在格力电器董事会审计委员会领导下,依照国家相关法规政策和格力电器内部控制制度要求,独立开展审计工作。审计部对审计委员会负责,向审计委员会报告工作。因此总体而言,格力电器的格力电器治理水平较高。 2.发展战略 未来格力电器将加大科研投入,坚持科技创新,研发具有自主知识产权的国际领先产品和技术;加快进度和加大力度向空调产品链和服务链延伸;从扩大自主品牌的出口着手,将出口市场做大做强。 3. 人力资源 格力电器制定和实施了有利于企业可持续发展的人力资源政策,如员工聘用、培训、辞退与辞职;员工薪酬、考核、晋升与奖惩;关键岗位员工定期岗位轮换等制度。 4.社会责任 格力电器积极承担和履行对格力电器股东、债权人、职工、供应商、消费者等利益相关方的社会责任,保障员工的劳动权益、健康安全和就业公平,并为员工职业发展提供各种激励和支持,追求为消费者提供满意的产品和服务,积极贯彻落实节约资源的基本国策,并购格力电器热衷各类公益事业,在为赈济灾害、社会福利、科教文、卫、体等各项社会事业建设中发挥积极作用。 5.企业文化 自1991年成立以来,格力电器建立了以“实”为核心的企业文化,核心价值观在企业成长过程中逐步凝练而成,并随着格力电器的发展而不断调整和提升。此外,格力建立了“追求完美质量,创立国际品牌,打造百年企业”的质量方针,“研制绿色产品,坚持清洁生产,保护生存环境”的环境方针,“以人为本,安全生产,保障健康,关爱生命”的职业健康安全方针。 (二)风险识别和评估 格力电器对风险及时进行评估,组织风险分析团队,按照严格规范的程序开展工作,准

格力电器筹资案例分析(2008-2009)

格力电器筹资案例分析(2008-2012) 一,公司基本情况 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年(辛未年)的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2009年销售收入426.37亿元,连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 公司系由珠海经济特区工业发展总公司于1989年12月发起设立,始将其属下三家公司净资产及对其的债权折价入股780万股,定向募集职工股421.18万股,经1991年3月和1992年3月两次增发法人股、公众股、职工股,上市时总股份7500万股。 1989年12月,经珠海市工业委员会珠工复(1989)033号文批准, 由珠海经济特区工业发展总公司作为发起人以其属下珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂、珠海经济特区塑胶工业公司、珠海经济特区冠英贸易公司的净资产及对其的债权折价入股,折股数780万股,每股面值1元。同时,经珠海市人行珠银管(1989)141号文批准, 向社会及内部职工公开募股420万股,每股面值1元,平价发行。至此, 公司总股本为 1200万股。其中:法人股780万股,社会公众股(含职工股)420万股。 1990年2月,珠海市体改委以珠体改(1990)36号文对该股本结构及是次超发的1.18 万股股份进行了确认。同年三月,珠海经济特区会计师事务所以珠特会验字(1990)第414号文对上述股本进行了验证。 1991年3月,珠海市体改委珠体改(1991)47号文及珠海市人行珠银管(1991)56号文批准本公司扩股1598.82万股,每股面值1元,平价发行。其中:新增法人股1236万股,由发起人珠海经济特区工业发展总公司增持900万股, 同时吸纳国际银行家(珠海)俱乐部和珠海华声实业(集团)股份有限公司为法人股东,分别以现金入股280 万股和56万股;增发社会公众股362.82万股。经珠海经济特区会计师事务所珠特会验字(1991)第477号验证,此次扩股后,公司总股本为 2800 万股。其中:法人股 2016万股,社会公众股(含内部职工股)784万股。 1992年2月,经本公司第三届股东大会批准,珠海市国资局珠国资字(1992)48 号文同意,发起人珠海经济特区工业发展总公司将其所持有本公司股份1680 万股以评估后净资产为基准,以21,501,805.77元全部有偿转让给珠海格力集团公司。 1992年3月,珠海市体改委珠体改(1992)18号文和珠海市人行珠银(1992)70号文批准本公司再次扩股4700万股,每股面值1元,溢价发行,每股发行价为2.5元。其中新增法人股3384万股,由原法人股东等比例增持;新增社会公众股1203.5万股、内部职工股112.5万股。扩股后公司总股本为7500万股,其中:法人股5400万股, 社会公众股1942.5万股,内部职工股157.5万股。业经深圳中华会计师事务所验资报字( 1993)第014号文验证。 1993年5月,经本公司第二届三次董事会批准, 国际银行家(珠海)俱乐部将

格力电器股份有限公司内部控制评价

格力电器股份有限公司内部控制评价

格力电器股份有限公司内部控制评价 在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。内部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是内部控制实施的三大基本目标。在企业运作过程当中,内部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。作为非财务信息重要组成部分的内部控制信息不仅反映了企业内部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。理论上讲,完善的内部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。因此,对企业的内部控制体系进行评价,判断其内部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。 本文通过分析中国上市内部控制指数研究课题组设计的中国上市公司内部控制衡量指标

做大做强。 3. 人力资源 格力电器制定和实施了有利于企业可持续发展的人力资源政策,如员工聘用、培训、辞退与辞职;员工薪酬、考核、晋升与奖惩;关键岗位员工定期岗位轮换等制度。 4.社会责任 格力电器积极承担和履行对格力电器股东、债权人、职工、供应商、消费者等利益相关方的社会责任,保障员工的劳动权益、健康安全和就业公平,并为员工职业发展提供各种激励和支持,追求为消费者提供满意的产品和服务,积极贯彻落实节约资源的基本国策,并购格力电器热衷各类公益事业,在为赈济灾害、社会福利、科教文、卫、体等各项社会事业建设中发挥积极作用。 5.企业文化 自1991年成立以来,格力电器建立了以“实”为核心的企业文化,核心价值观在企业成长过程中逐步凝练而成,并随着格力电器的发展而不断调整和提升。此外,格力建立了“追求完

格力电器股份有限公司管理系统内部控制系统评价与衡量

格力电器股份部控制评价 在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是部控制。部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是部控制实施的三大基本目标。在企业运作过程当中,部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。作为非财务信息重要组成部分的部控制信息不仅反映了企业部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。理论上讲,完善的部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。因此,对企业的部控制体系进行评价,判断其部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。 本文通过分析中国上市部控制指数研究课题组设计的中国上市公司部控制衡量指标体系来评价格力电器股份的部控制情况。 一、格力电器部控制的基本情况 (一)部控制环境: 1. 治理结构 格力电器建立了规的格力电器治理结构和议事规则,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,确保了股东大会、董事会、监事会等机构合法合规有效运作。董事会下设战略委员会、提名、薪酬与考核委员会、审计委员会,董事会成员各司其职。此外,格力电器还建立并公告了部审计制度,设立独立审计部,审计部在格力电器董事会审计委员会领导下,依照国家相关法规政策和格力电器部控制制度要求,独立开展审计工作。审计部对审计委员会负责,向审计委员会报告工作。因此总体而言,格力电器的格力电器治理水平较高。

格力电器分析报告

2010 [格力电器投资分析报告]

目录 1.报告摘要 (3) 1.1研究报告的原因 (3) 1.2 2009~2010年公司和主要竞争对手股价及市场表现的对比 (3) 1.3公司的基本财务数据与盈利预测指标 (4) 2.公司概况 (4) 2.1公司简介 (4) 2.2股权结构 (5) 2.2.1股本结构 (5) 2.2.2公司股东情况 (5) 2.3营运状况 (7) 2.3.1格力近年来的营业额增长情况 (7) 2.3.2主营构成分析 (7) 2.4公司所处产业结构 (8) 3.基本面分析 (8) 3.1宏观分析 (8) 3.1.1国内GDP增长率和三大产业整体运行情况分析: (8) 3.1.2通货膨胀率: (9) 3.1.3财政政策和货币政策 (10) 3.1.4人民币汇率走势 (12) 3.1.5居民收入和消费: (12) 3.1.6国际经济形势 (13) 3.2行业分析 (13) 3.2.1家电行业概况 (13) 3.2.2空调行业概况 (15) 3.2.3行业运行规律 (19) 3.3公司分析 (19) 3.3.1盈利能力分析 (19) 3.3.2盈利质量分析 (20) 3.3.3盈利能力指标分析 (20) 3.3.4偿债能力 (21) 3.3.5发展能力分析 (22) 4估值和投资建议 (22) 4.1市盈率估值法估计 (22) 4.2内在价值法: (23) 4.3股利折现模型 (25) 5.潜在风险因素提示 (25)

1.报告摘要 1.1研究报告的原因 格力2010年的净利润达2,681,077,547.56元,而2009年为2,525,985,463.99元,这么好的一家公司,在家电行业的盈利公司里的市盈率竟然排名倒数,仅14左右,所以我们认为市场低估了格力电器的内在价值,预计未来股价有大幅上涨的空间,同时各大研究报告都给予了“买入”的评级,所以我们将对格力电器进行分析。 1.2 2009~2010年公司和主要竞争对手股价及市场表现的对比 2010年股利政策每10股送5股,派息5元;登记日是2010年7月12号,除权除息日是2010年7月13日。所以我们看到股价有一天是直线下滑的。 过去一年公司的表现:时间基于2010年12月16号。

格力电器内部控制报告记录全解

格力电器内部控制报告记录全解

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

珠海格力电器股份有限公司内部控 制分析报告 班级:j120313 组别:第一组(吕晓艳j12031305 贾淳奥j12031319 徐燕飞j12031320 陈佳华j12031321 葛俊杰j12031334 邵逸飞j12031336 岑冠男j12031323 滕佳菲j12031328)

目录 前言 (5) 1.组织结构 (6) 1.1格力组织结构 (6) 1.2格力组织构架设计 (7) 1.3治理结构与内部机构的关系 (7) 2.发展战略 (8) 2.1发展战略的调整 (8) 2.2影响格力电器发展战略因素 (8) 2.2.1 影响因素 (8) 2.2.2外部环境分析 (9) 2.2.3 企业内部资源分析 (11) 2.3 发展战略的实施 (12) 2.3.1. SWOT矩阵分析 (12) 2.3.2. 战略方案选择 (12) 2.3.3战略实施与战略控制 (13) 3人力资源 (13) 3.1人力资源战略 (13) 3.2领导管理风格 (13) 3.3人力资源管理存在的问题 (14) 4. 社会责任 (15) 4.1依法纳税回馈社会 (15) 4.2积极解决涉及社会就业问题 (15) 4.3打造循环经济,落实节能减排改造项目 (16) 5.企业文化 (17) 5.1企业文化核心价值观 (17) 5.2企业精神 (17) 5.3管理和经营理念 (17)

前言 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2009年销售收入426.37亿元,连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今,格力空调连续5年全球销量领先。该企业是珠海市人民政府国有资产监督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业。 在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。内部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是内部控制实施的三大基本目标。在企业运作过程当中,内部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。作为非财务信息重要组成部分的内部控制信息不仅反映了企业内部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。理论上讲,完善的内部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。因此,对企业的内部控制体系进行评价,判断其内部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。 本文通过分析格力电器的内部环境中的五个方面来评价珠海格力电器股份有限公司的内部控制情况。

格力电器内部控制报告全解

格力电器内部控制报告全解

珠海格力电器股份有限公司内部控 制分析报告 班级:j120313 组别:第一组(吕晓艳j12031305 贾淳奥j12031319 徐燕飞j12031320 陈佳华j12031321 葛俊杰j12031334 邵逸飞j12031336 岑冠男j12031323 滕佳菲j12031328)

目录 前言 (4) 1.组织结构 (6) 1.1格力组织结构 (6) 1.2格力组织构架设计 (7) 1.3治理结构与内部机构的关系 (9) 2.发展战略 (10) 2.1发展战略的调整 (10) 2.2影响格力电器发展战略因素 (12) 2.2.1 影响因素 (12) 2.2.2外部环境分析 (13) 2.2.3 企业内部资源分析 (20) 2.3 发展战略的实施 (22) 2.3.1. SWOT矩阵分析 (22) 2.3.2. 战略方案选择 (23) 2.3.3战略实施与战略控制 (25) 3人力资源 (26) 3.1人力资源战略 (26) 3.2领导管理风格 (27) 3.3人力资源管理存在的问题 (29) 4. 社会责任 (31) 4.1依法纳税回馈社会 (31) 4.2积极解决涉及社会就业问题 (32) 4.3打造循环经济,落实节能减排改造项目 (34) 5.企业文化 (36) 5.1企业文化核心价值观 (36) 5.2企业精神 (37) 5.3管理和经营理念 (37)

前言 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2009年销售收入426.37亿元,连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今,格力空调连续5年全球销量领先。该企业是珠海市人民政府国有资产监督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业。 在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理, 并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。内部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是内部控制实施的三大基本目标。在企业运作

经营者激励——格力电器股权激励的案例分析

经营者激励 ——格力电器股权激励的案例分析 摘要:本文在阐述经营者激励方式——股权激励理论的基础上,对我国格力电器公司股权激励方案的实施情况进行简要分析,通过总结其股权激励方式所存在的不足之处,结合我国目前的市场经济环境,为我国上市公司实施股权激励提出几点具有可行性的建议。 关键词:公司股权激励格力电器股票期权启示 近些年来,随着我国各类公司激励制度探索的深入,股权激励制度引起了广泛的关注和讨论。对于大多数人而言,股权激励是一个既熟悉又陌生的词汇,熟悉是因为很多人都知道股权激励是协调所有者与经营者矛盾的一个有效手段,而感到陌生是因为对股权激励的方式、实施股权激励的条件、股权激励计划的拟定和审批等接触较少。在公司的实际经营中,如何做好本公司的股权激励方案,将对公司的经营成果产生重要影响。在本文,我将通过对股权激励的理解,结合格力电器的案例进行分析,为我国上市公司实施股权激励得出几点启示。 一、股权激励的含义 股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,对其经营者及其他员工进行的长期性激励[1]。它通过让经营者获得公司股权的形式,给以企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而推高股价,获得超额回报,起到激励作用。 在我国现阶段,上市公司可以采用的股权激励方式主要有股票期权、限制性股票、虚拟股票、业绩股票等,其中股票期权方式的使用较为广泛。股票期权激励是指公司向主要经营者(激励对象)提供一种在一定期限内按照约定价(行权价)买入固定数量公司股票的选择权1。在期限内公司股价上升,经营者可行权获得潜在收益;股价下跌,则经理人丧失这种收益。 既然实行股权激励是为了鼓励经营者尽职尽责,使其将公司长期利益与短期利益结合,那么,股权激励就可以看做是给予经营者超过其报酬或年薪以外的奖励。在选择本公司适用的股权激励方式时,应根据实施股权激励的目的,结合本行业和本公司的具体特点来确定。 二、格力电器实施的股权激励 1孙玉梅,股权激励的理论与实践[J],国研信息,2000(6)。

格力电器2019年财务分析结论报告

格力电器2019年财务分析综合报告格力电器2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为2,935,270.72万元,与2018年的3,127,350.77万元相比有所下降,下降6.14%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。营业收入增长不大,营业利润却有所下降,企业经营管理有所放松,应当加强管理特别是成本费用管理。 二、成本费用分析 2019年营业成本为14,349,937.26万元,与2018年的13,823,416.77万元相比有所增长,增长3.81%。2019年销售费用为1,830,981.22万元,与2018年的1,889,957.8万元相比有所下降,下降3.12%。2019年销售费用有所下降,但营业收入并没有受到影响,说明企业销售费用控制的策略是正确的。2019年管理费用为379,564.56万元,与2018年的436,585.01万元相比有较大幅度下降,下降13.06%。2019年管理费用占营业收入的比例为1.92%,与2018年的2.2%相比变化不大。管理费用支出水平正常,但企业经营业务盈利水平有所下降,应注意控制其他成本费用项目的增长。本期财务费用为-242,664.34万元。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长快于营业收入增长,资产的盈利能力并没有提高。因此与2018年相比,资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,格力电器2019年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据,无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 格力电器2019年的营业利润率为14.94%,总资产报酬率为10.08%,净资产收益率为24.25%,成本费用利润率为17.82%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为27,445,139.59万元,经营资产的收益率为 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

胡常佳_0131517_国际_家电上市公司内部控制研究_以格力电器为例附一稿

目录 摘要关键词呢?注意当时我集中时的要求!! 1 前言 (1) 1.1研究背景与意义 (1) 1.2国外研究现状 (1) 1.3研究思路与框架 (4) 2 我国家电企业部控制概述 (5) 2.1控概念 (5) 2.2我国家电企业的风险识别和部控制 (6) 3格力电器案例分析 (7) 3.1格力电器简介 (7) 3.2格力电器部控制现状 (8) 4 我国家电行业部控制存在的问题及分析 (11) 4.1部控制环境问题 (11) 4.2部控制信息披露问题 (11) 4.3部控制实施与监督问题 (12) 5我国家电企业部控制失效解决对策 (13) 5.1加强部控制环境建设 (13) 5.2优化部控制信息披露质量 (14) 5.3完善部控制实施与监督措施 (15) 参考文献 (16) 致 (17)

家电上市公司部控制探究-以格力电器为例 1 前言 1.1研究背景与意义 随着全世界经济的复与快速发展,各国公司企业在飞速成长的同时,也不断地呈现出各种问题。自美然事件发生以来,公司部控制问题逐渐在公众面前显露。2002年美国政府颁布《萨班斯-奥克斯利公司治理法案》(以下简称“《萨班斯法案》”), 2006年6月和9月我国先后出台《证券交易所部控制指引》和《证券交易所部控制指引》,由此可见,部控制问题逐渐成为人们关注的焦点。然而我国公司部控制管理起步较国外较晚,发展也不是很完善,而对于传统的家电行业来说,因为部控制而出现的问题越来越多,本文希望能对解决家电企业部控制问题有所的帮助。 良好的部控制体系对上市公司具有非常重要的意义,而家电上市公司有着自己的特点,区别于其它上市公司因此,一套完善、有效的部控制体系对家电上市公司来说尤为重要。本文将部控制相关理论和实际案例相结合,通过探析家电上市公司部控制环境、信息披露、实施及监督,阐述我国家电上市公司部控制现状及问题,并提出应对措施。一方面希望能够帮助读者对部控制的理解及对我国家电上市公司部控制现状的了解,另一方面希望能够督促家电上市公司加强和规公司部控制,从而促进公司发展。 1.2国外研究现状缩减至一面纸以 1.2.1国外研究现状 国外对于部控制的重视和研究都起步较早,对于部控制的各方面,国外学者都展开广泛的研究。 在部控制环境的研究上,Sonia Jaspal(2010)研究了组织文化对企业部控制环境的影响,并将组织文化分为领导、伦理、态度和信念。他认为组织文化对部控制环境产生深远影响,部审计报告也应该必须提到组织文化对企业部控制环境的影响,并且建议企业应当建立及改善与部控制环境相对应

格力公司治理

格力电器公司治理分析报告 科目:公司治理 班级:工商管理二班 姓名:梁洪保 学号:20133140214

目录 一、公司简介 (2) 二、公司发展阶段及策略 (2) 三、格力电器公司治理现状 (4) (一)公司股权结构 (4) 1.公司股权结构图 (4) 2.公司股权结构变化 (5) (二)内部治理体系 (6) 1.内部治理结构图 (6) 2.董事会 (7) 3.监事会 (8) 4.经理层 (8) 四、格力公司治理问题 (8) 格力事件——大股东落选董事会 (8) 五、格力公司完善公司治理措施 (9) 六、格力电器公司治理创新 (10) (一)成功解决国资股“一股独大” (10) (二)关于累计投票制 (11) 七、对于格力电器公司治理建议 (11) (一)合理处理好股权结构的分散与集中的问题 (11) (二)处理好高管与股东的关系 (12) 八、总结 (13)

格力电器公司治理分析报告 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2010年销售收入608亿元,连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,业务遍及全球100多个国家和地区,2005年至今,格力空调连续五年全球销量领先。 格力从一个当初年产不到2万台的空调小厂,发展壮大成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业;净资产从1990年的不足1000万元,增长到目前的超过30亿元,增长了300多倍;1995年以来累计销售空调5000多万台(套),销售收入超过900亿元,纳税超过42.5亿元;自1996年在深圳证券交易所上市以来共募集资金7.2亿元,而历年来向股东分红则超过18亿元;1995年至今,格力空调连续12年产销量、市场占有率均居行业第一;2006年实现销售收入238.03亿元,家用空调销量突破1300万台(套),连续两年位居世界第一。 二、公司发展阶段及策略 格力由创业初的默默无闻到现如今的国际知名,格力的壮大经历了不同的发展阶段,每个阶段格力所选择的战略也不尽相同。

格力电器2017年报分析报告

一、格力电器简介 格力电器(简称格力电器,股票代码000651),于1991年成立于省市,拥有格力、TOSOT两大品牌,致力于家电产品的研发、生产、销售以及服务,覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收的全产业链条。从成立至今不足30年的发展中,以其先进的科研技术、优越的产品品质和特有的经销方式占领了家电制造行业的半壁江山,其家用空调产销量自1995年至今连续22年位居中国空调行业第一,自2005年至今连续12年领跑全球,更是在2006年获得“世界名牌”称号,成为国空调行业唯一的世界名牌产品。最新数据表明,格力家用空调和商用空调国占有量分别达到42.73%和16.2%,连续5年保持第一,跻身全球500强企业行列。 二、财务比率分析 (一)盈利能力 企业的盈利能力能够很好地展现出一个企业的盈利状况。在本研究中,我们使用了与企业盈利相关的四个指标,对格力电器三年以来企业经营盈利状况进行分析和评估。 表1格力电器盈利能力数据 销售毛利率 () 销售净利率 () 净资产收益 率() 总资产报酬 率() 1.资产报酬率。是指在一定的时间段之,企业得到的总利润与总资产之间的比值。从表1中可以发现,近三年来格力电器的资产报酬率是不断上升的,这说明企业具有较高的盈利能力,也意味着企业的经营以及发展状况是比较好的。 2.净资产收益率。是指在一定的时间,净利润与股东权益平均额之间的比值,能够 很好地反映出股东的收益情况,是企业原始资金进行积累的衡量方式。2015-2017年期 间净利润收益是不断上升的,特别是2017年上升比率达到了19.28%。对上面的指标进行分 析之后我们可以发现,格力电器的盈利能力以及收益情况是不断上升的,说明企业具有良 好的发展前景。 3.销售净利率。其能够展现出企业在进行销售过程当中的收益情况,从表1当中可以 发现,格力电器的销售净利率是不断上升的,这说明其具有较高的净收入,但上升幅度较为 缓慢,主要因为格力电器82%的主营产品为空调,其他产品的发展较为缓慢。销售毛利率也

格力电器内部控制报告

珠海格力电器股份有限公司内部控 制分析报告 班级:j120313 组别:第一组(吕晓艳j12031305 贾淳奥j12031319 徐燕飞j12031320 陈佳华j12031321 葛俊杰j12031334 邵逸飞j12031336 岑冠男j12031323 滕佳菲j12031328)

目录 前言 (3) 1.组织结构 (4) 1.1格力组织结构 (4) 1.2格力组织构架设计 (5) 1.3治理结构与内部机构的关系 (5) 2.发展战略 (6) 2.1发展战略的调整 (6) 2.2影响格力电器发展战略因素 (6) 2.2.1 影响因素 (6) 2.2.2外部环境分析 (7) 2.2.3 企业内部资源分析 (9) 2.3 发展战略的实施 (10) 2.3.1. SWOT矩阵分析 (10) 2.3.2. 战略方案选择 (10) 2.3.3战略实施与战略控制 (11) 3人力资源 (11) 3.1人力资源战略 (11) 3.2领导管理风格 (11) 3.3人力资源管理存在的问题 (12) 4. 社会责任 (13) 4.1依法纳税回馈社会 (13) 4.2积极解决涉及社会就业问题 (13) 4.3打造循环经济,落实节能减排改造项目 (14) 5.企业文化 (15) 5.1企业文化核心价值观 (15) 5.2企业精神 (15) 5.3管理和经营理念 (15)

前言 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2009年销售收入426.37亿元,连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今,格力空调连续5年全球销量领先。该企业是珠海市人民政府国有资产监督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业。 在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。内部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是内部控制实施的三大基本目标。在企业运作过程当中,内部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。作为非财务信息重要组成部分的内部控制信息不仅反映了企业内部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。理论上讲,完善的内部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。因此,对企业的内部控制体系进行评价,判断其内部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。 本文通过分析格力电器的内部环境中的五个方面来评价珠海格力电器股份有限公司的内部控制情况。

浅析我国家电企业的内部控制

目录 摘要 (1) 关键词: (1) Abstrac.. (1) Keywords (1) 一、引言 (1) 二、我国家电公司部控制概述 (2) 2、家用电器企业的部控制现状 (4) 三、我国家电企业部控制的存在问题 (4) 2、风险意识不强 (5) 3、信息沟通不畅 (5) 4、监督活动缺乏 (5) 四、我国家电企业部控制的成功经验 (6) 1、组织结构完善 (6) 2、严格的授权和责任控制体系 (6) 3、将ERP财务控制软件作为控核心 (7) 4、有着严格的质量控制体系 (7) 5、完善的人力资源控制体系 (8) 6、企业文化建设 (8) 1、增强审计独立性,防止舞弊现象发生 (8) 2、建立健全连锁门店物流配送系统 (9) 3、加强公司部组织结构完善 (9) 4、第三方监督必不可少 (9)

浅析我国家电企业的部控制 工商大学会计学(ACCA方向)专业 2011级一班罗璇 指导老师黄辉 摘要:近年来,我国电器行业由于独特的行业性质,经营活动的好坏与企业部控制的强弱息息相关,一些由于部控制失效而导致公司经营失败案列引发了对加强部控制的讨论。本文从部控制审计的概念及其风险的来源入手,简述了家电企业的部控制的特征及行业特点.分析当前我国家电企业部控制审计中存在的主要问题,结合海尔集团部控制 成功的案例与凌达公司部控制失败的案例对比,就如何加强中国家电行业的部控制问题提出了自己的观点,即首先公司应对部环境具备风险意识,做出准确的风险评估及时侦 察出风险.其次,公司应具有完善的组织结构,严格的质量控制体系和人力资源控制体系,健康的企业文化建设等.最后,企业应保持信息沟通流畅,监督活动严格得到执行 关键词:部控制;家电企业;规措施;控五要素 Abstrac t: Recent years,due to the unique nature of China's electronics industry. the business activities is closely related to the strength of the enterprise’s internal control, some bad company management and internal control failure triggered discussion on strengthening the internal control activities. The paper begins with the concept of internal control audit and its sources of risk, and describes the household appliance enterprise’s internal control features and characteristics of the industry. Then analyzed the main problems existing in the internal control of household appliances companies. Compared successful cases in the haier group with failure case in Lingda company. This paper put forward its own viewpoints on how to strengthen the Chinese household appliances industry’s internal control problems. that is, firstly, company should have rick awareness about internal environment, making an accurate assessment of risk. secondly, the company should have perfect organizational structure, strict quality control system and excellent human resources control system and healthy enterprise culture construction, https://www.360docs.net/doc/8c1910749.html,stly, enterprises should keep information communication smooth and implement a sound supervision.. Keywords:internal accounting control; home appliance; standards measures;five elements of internal control 一、引言

内部控制审计报告 (1)

内部控制审计报告 2013 年度内部控制评价报告珠海格力电器股份有限公司全体股东: 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简称公司)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司2013年12月31日(内部控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效性,并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二、内部控制评价结论 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制评价报告基准日,不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为,公司已按照企业内部控

制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制评价报告基准日,公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。 三、内部控制评价工作情况 (一)内部控制评价范围 公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。纳入评价范围的主要单位包括:格力电器母公司及子公司。纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的99%,营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的99%;纳入评价范围的主要业务和事项包括: 组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、外包业务、财务报告、全面预算、合同管理、信息披露、对子公司的管理、关联交易、募集资金、重大投资、内部信息传递和信息系统。重点关注的高风险领域主要包括资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、工程项目。具体内容如下: 1、内部环境 (1)组织架构 公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关法律法规的要求,建立了规范的企业制度和与公司治理结构:制定了公司章程、三会及各专门委员会议事规则等规章制度,形成了健全、完备的规章制度体系,明确了股东大

2018-2019-格力电器财务分析报告-精选word文档 (16页)

! 格力电器财务分析报告 企业财务分析报告是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。 有关格力电器财务分析报告,小编整理了以下资料,欢迎参考 珠海格力电器股份有限公司20xx年财务【1】 一. 公司背景 珠海格力电器股份有限公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989 年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994 年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司,1996 年 11 月 18 日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321 号文批准于深圳证券交易所上市, 统一社会信用代码 91440400192548256N,注册资本为 6,015,730,878.00 元。 格力属家电行业,主要产品或服务为生产销售空调器及其配件和小家电及 其配件。 营业范围包括:货物、技术的进出口(法律、行政法规禁止的项目除外;法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营);制造、销售:泵、阀门、压缩机及类似机械,风机、包装设备等通用设备,电机,输配电及控制设备,电线、电缆、光缆及电工器材,家用电力器具;批发:机械设备、五金交电及电子产品;零售:家用电器及电子产品。 一. 财务分析 (一) 获利能力分析 1. 销售获利能力分析 反映销售获利能力的指标有销售毛利率,销售净利率和营业利润率.营业利润率是营业利润与营业收入之比,是说明企业获利能力质量高低的重要依据由上表

可知,201X-201X年营业利润率是逐年增长的,说明格力电器的获利能力增 强.201X年格力电器的营业利润率13.44远远高于行业均值4.40,说明格力电器的营业利润率水平较高,进一步说明了企业经营活动盈利能力较强. 销售净利率是净利润占销售收入的百分比.该指标反映了每一元销售收入带来的净利润的多少.由上表知,格力电器在201X-201X年逐年增长,说明企业获利能力增强.受整体经济下行压力影响,销售净利润在201X年仍然呈上升趋势,究 其原因在于企业营业费用的减小,说明格力电器在成本控制上取得成效.201X年格力的销售净利率为12.91远远高于行业均值5.16,说明它的销售净利率比较高,进一步说明企业的整体盈利能力较强. 销售毛利率在201X-201X年是持续增长的,但201X-201X年是下跌的.但 是201X年毛利率是32.46高于行业平均水平27.79,说明企业的生产(销售)过 程盈利能力较强。 所以结合本行业的平均水平和利润表分析可知,格力电器的毛利率虽然下跌但仍然高于家电行业均值,从利润表可知,毛利率的下降主要源于主营业务收入的下降,进一步分析可知,主要原因是市场因素 ,中国市场能够整体运行压力下行的影响. 综上所述,201X-201X年间,销售获利能力指标中只有毛利率在201X-201X 年率有下降外,其余指标均是增长趋势,说明格力电器的获利能力在增强.格力电 器的各项指标均高于行业均值,说明格力电器的获利能力较强. 2. 资产获利能力 分析 销售获利能力能力分析是以利润表本身相关的获利能力指标所进行的分析,没有考虑投入与产出的对比关系,因此必须从资产运用效率和资本投入报酬的 角度分析才能公正的评价企业的获利能力。 由上图可知,201X-201X年总资产报酬率上升,201X-201X年总资产报 酬率下降。 201X比201X年总资产报酬率上升,说明公司运用资产创造的利润在增加,资产的运用效率提高了,企业的获利能力增强了。

相关文档
最新文档