企业应该学习的五个管理公式

世界上不少知名企业之所以成功，正是基于企业自身的实际特点，形成了别具一格的“管理个性”。

企业成果＝原材料×设备×人力

人力＝人数×能力×态度

这是美国麦当劳连锁店创始人雷.克罗克独创的管理公式。我们都知道麦克唐纳快餐店的“S.Q。C”精神，但麦克唐纳连锁创始人雷.克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公式：企业成果＝原材料×设备×人力,同时又强调人力＝人数×能力×态度。他谆谆教导各个部门的经理：连锁店的生存与发展必须尽善尽美，公式中的任何一项都事关连锁店的生存.

仔细分析一下,不难发现，上述公式中用的都是“×"，而非“＋”，表明某一因素为“零"，其结果就是“零”，而每项优秀则成果特别大.

为了改进装备,促进产品规范化，麦克唐纳公司于1961年成立了研究发展室，购置了先进的机器和电子设备。公司最早实现了使用电脑计时来控制炸薯条的颜色，又采用自动配料机来取代人工将芥末和蕃茄酱涂在肉饼上。

为了保证员工能力的提高,克罗克于1963年成立了汉堡包大学，校方负责训练、审核“麦克唐纳”加盟店的经理，并负责进行有关“S、Q、C”基本原则的培训。

财富＝人才＝资本＋知识

博士＋汽车库＝公司

这是美国惠普公司董事长休莱特独创的管理公式。休莱特的成功,得益于他的这两条有趣的管理公式.公式一：财富＝人才＝资本十知识

休莱特认为:“人才就是资本”、“知识就是财富”;人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识是企业无形财富,人才是企业无法估量的资本.

为了获得人才，惠普公司十分重视对员工的培训,经常选派工程师到高等院校去学习、深造，学习期间工资照发。公司大力鼓励青年技术人员参加各种脱产、半脱产学习，并为他们支付学费，报销路费，甚至在住宿方面也给予补贴。公式二：博士＋汽车库＝公司

这条公式的内涵较为丰富。首先，休莱特尊重每一位员工,认为大家都是惠普的“博士”。休莱特所坚持的信念是：“不论男女，大家都想有一个富有创造力的好工作;有个好的工作环境，大家就会把工作做好。”惠普公司的传统是设身处地为员工着想,尊重员工，认定员工的个人成就.这听起来像陈词滥调，其实不然，惠普看重每一位员工,对每一位员工实行一经聘用决不轻易辞退的办法,这在美国是

少有的。“汽车库”式的方针，反映在惠普公司新产品的密集型开发策略上，他们每年用于新产品开发的费用,相当于销售收入的8%－10%;也反映在惠普公司上下融洽的人际关系上,公司任何一级领导都没有单独的办公室,各部门的全体职工都在一个大办公室里办公，各小单位之间也仅仅是用不太高的屏风来隔开.这些都有利于创造上下级之间融洽合作的气氛，以期全体员工能够无拘无束地工作。

活力＝智力×毅力＋体力＋速力

这是日本东芝公司总经理士光敏夫独创的管理公式。

士光敏夫总结了一条有名的企业经营管理公式，那就是他就任东芝公司总经理第一天向全体职工发表演说的第一句话：“让一切都充满活力.”随后他在黑板上写下这样一个公式：活力＝智力×毅力＋体力＋速力。

对这个公式,士光敏夫解释道：一个企业要有活力，它的必要条件是对企业智力的开发，人才和知识是企业产生活力的主要作用力；而重视企业的毅力、体力、速力则是搞活企业的充分条件，因为它们是智力转化为经营成果的活力所在。

出处：金羊网—民营经济报

企业管理学 5

第五章经营决策企业管理的重心在经营，经营的关键在决策。在企业经营管理中，会遇到种种问题，如生产什么？生产多少？人力、财力、物力怎样分配利用？投资方案如何选择？生产过程怎样组织？产品通过什么方式和价格去销售？如何提高产品的竞争能力以求得企业的生存和发展？等等。对这些未来的经营事件做出决定，首先应确定目标，然后拟定多种备选方案，经过权衡利弊得失，最后选出优化或满意的方案，用于指导经营活动。所以，经营决策就是为了实现预期的经营目标，从多种可供选择的行动方案中选出一个最优的方案。简单地说，就是对未来经营事件的决定。企业经营决策主要有以下几个方面：经营规模决策、融资决策、投资决策、营销决策等。第一节企业经营规模决策一、经营规模与经济效益的关系经营方针和经营规模是相互联系的两个问题。前者是解决一个企业应当生产什么；后者是解决应当生产多少。经营规模是指一个经营单位或企业占有生产要素的数量及其形成的生产能力。它可用两类指标来衡量。一是投入指标，即占用各种生产要素的数量。主要指劳动力数量、土地面积、畜禽饲养头数、机械设备数量等，其综合指标是资金占用量。它是生产能力形成的基础。二是产出指标，即各种产品的数量或劳务量，其综合指标是产值、净产值、利润。它是生产能力的体现。经营规模与经济效益的关系，这是规模经济的核心问题，目的是揭示经营规模的适合度，以获取最佳的规模经济效益，其分析方法有：一是生产成本曲线法。在图6-1中，横坐标是产量，反映经营规模，纵坐标是单位产品成本，反映规模效益，长期平均成本曲线可以揭示规模与效益的关系。图6-1 平均成本曲线图中：SAC—短期平均成本曲线，LAC—长期平均成本曲线图6-1中，LAC曲线呈马鞍形，反映单位产品成本随着规模扩大而逐渐降低，至最低点（M）后，逐渐升高，故同M点相对应的规模是最佳规模。LAC曲线的成因是：扩大经营规模有利于采用先进机器，实行专业化生产，合理组织劳动协作，以提高劳动生产率，降低成本；但规模过大后，会使管理效益递减，不能有效地利用生产要素和组织生产经营过程，

组织学习的五个公式

组织学习的五个公式高考花园 01-11 1945 组织学习的五个公式清风薄云 ①学习成绩 = f（M，IQ，K） M代表学习动机，IQ代表智商分数，K代表原有知识技能。这一公式表明，学生的学习成绩与其学习动机、智商分数高低和原有知识技能成正相关。当外部条件保持不变时，学生的学习动机越强，智商水平越高，原有知识技能越丰富和巩固，则学习成绩将越好。 ②知识共享： s K = ( I + P ) 这是一个在知识管理领域中非常普遍流行的公式（麦肯锡的公式）。K=knowledge知识，I= information 信息，P指的是人脉people， S是share分享、共享。这个公式说明一个人学识再渊博（I），认识的朋友再多（P），如果没有透过交流与分享的话（S），他的K会很小。知识共享能产生相应共振效应。一是知识独享效用；二是知识叠加效用（即通过对他人知识的吸收并与自己的独有知识融合而形成的知识效用）。 ③交流效果 = 7%的文字 + 38%的音调 +55% 的面部表情美国心理学家艾帕尔.梅拉比在一系列实验的基础上，于1968年提出的公式。 ④课堂效益 = 1×？ “1”即教师并假定为“恒数”，学生为“？”，学生投入多少状态的“？”，即收获正倍或负倍的效益。假定“？”是0，那么 1 × 0 = 0，这样的课堂叫“零效益课堂”；假如“？”是2，则1 × 2 = 2，这样的课堂叫“正效益课堂”；假如“？”是–1，则 1 ×–1 =–1，这样的课堂叫“负效益课堂”。因此，学生“动”起来，课堂活起来，效果才能好起来！ ⑤黄金课堂课堂效率=0.618×学生课堂学习效率＋0.382×教师课堂教学效率 =0.618×（课堂学习产出/课堂学习投入）＋0.382×（课堂教学产出/课堂教学投入）

企业人力资源管理统计学公式统计2

《企业人力资源管理统计学》教材公式统计第二章企业人力资源状况统计 1、月平均人数＝月内每天实有人数累计÷月内日历天数 2、季平均人数＝季度内各月平均人数之和÷3 3、半年度平均人数＝上（或下）半年各月平均人数之和÷6 4、年平均人数＝1～12月份各月平均人数之和÷12个月或者 1～4季度各季平均人数之和÷4个季度 5、企业从业人员总量动态化程度＝报告期企业从业人员总量÷基期企业从业人员总量×100％ 6、企业从业总体变动率＝增加（或减少）的绝人数÷基期企业从业人员总人数×100％ 7、企业从业人员新增率＝本期新增从业人员人数÷企业期末从业人员总人数×100％ 8、企业从业保同总体增减绝对量指标：增加（或减少）的绝对人数＝报告期企业从业人员人数－基期企业从业人员人数 9、职工人数动态指标＝报告期职工人数÷基期职工人数×100％ 10、职工人数总变动率＝基期人数基期人数报告期人数 ÷基期人数×100％第三章生活日分配统计 1、日历工日＝计算期企业劳动者平均人数×日历天数 2、制度工作工日＝日历工日－制度公休工日 3、出勤工日＝制度工作工日－缺勤工日 4、制度内实际工作工日＝日历工日－制度公休工日－缺勤工日－停工工日－非生产工日＋停工被利用工日 5、全部实际工作工日＝制度内实际工作工日＋加班工日工作时间（工日）构成图： 6、出勤率＝同期制度工作工日计算期出勤工日×100％ 7、缺勤率＝100％-出勤率 8、出勤时间利用率＝同期出勤工日工日计算期制度内实际工作×100％

9、制度工作时间利用率＝同期制度工作工日工日计算期制度内实际工作 ×100％ 10、制度工作时间利用率＝出勤率×出勤时间利用率 11、工作月利用率＝工作月制度工作长度工作月实际工作长度 ×100％、第五章企业劳动生产率和劳动效益统计 1、劳动生产率＝活劳动消耗量劳动产品总量（用单位活劳动消耗量的生产总量或实际收益来表示，即正指标） 2、劳动生产率＝劳动产品总量活劳动消耗量（用单位产量或实际收益的活劳动消耗量来表示，即逆指标） 3、劳动效益＝活劳动消耗量实际收益（用单位活劳动消耗量的生产总量或实际收益来表示，正指标） 4、劳动效益＝实际收益活劳动消耗量（（用单位产量或实际收益的活劳动消耗量来表示，即逆指标） 5、产品产量＝劳动生产率×平均职工人数产品产量＝劳动力数量×劳动生产率（说明：分析劳动生产率的变动对产品产量的影响，及职工人数（即劳动力数量）变动对产品产量的影响。其公式：产品产量＝劳动生产率×平均职工人数 010101 1001101t q t q t q t q t q t q Q Q ∑∑∑∑∑∑?= = ★★★★ 其中ｑ1ｑ0 指基期和报告期劳动生产率ｔ1ｔ0 指基期和报告期平均职工人数 6、月劳动生产率＝小时劳动生产率×职工平均工作小时数（说明：分析小时劳动率变动及职工工作小时数变动对月劳动生产率的影响）其公式为：月劳动生产率＝小时劳动生产率×职工平均工作小时数 010101 1001 101t q t q t q t q t q t q Q Q ∑∑∑∑∑∑?== ★★★★ 其中ｑ1ｑ0 指基期和报告期小时劳动生产率ｔ1ｔ0 指基期和报告期职工平均工作小时数 7、总产值＝全员劳动生产率 ×全部职工人数（说明：用以分析全员劳动生产率的变动及全部职工人数的变动对总产值的影响）其公式为：0 010101 1001101t q t q t q t q t q t q Q Q ∑∑∑∑∑∑?= = ★★★★ 其中ｑ1ｑ0 指基期和报告期的全员劳动生产率ｔ1ｔ0指基期和报告期的职工人数

企业管理公式

应用：对商家进行企业管理有一定的参考价值内容：在市场经济的今天，大凡成功的企业都有一套管理哲学，因为哲学基本上就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，追求成功。而做为事业单位的疾病控制中心也不列外。一场非典突然袭击而来暴露出我国疾病预防控制中心在管理方面的一系列缺陷。中国疾病预防控制中心日前针对这个问题做出了一系列的规划。做为一个负责人怎样抓住这一有利时机设计出切合实际又富有远见的管理方案呢？根据本人多年在疾病控制中心工作我认为可以采取以下四个公式，才有可能成为同行业的赢家。第一个公式是人力=人数*能力*态度。第二个公式是成功企业=爱的循环。第三个公式是：人才=知识+资本。第四个公式是：活力=智力*？毅力+体力+速力？解释：公式一：人力＝人数*能力*态度人力=人数*能力*态度是指：企业的生存与发展必须尽善尽美,就离不开企业一定员工的做事能力和工作态度. 我们都知道麦克唐纳快餐店的“Ｓ．Ｑ．Ｃ”精神，麦克唐纳连锁创始人雷·克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公式：人力＝人数*能力*态度。他谆谆教导各个部门的经理：连锁店的生存与发展必须尽善尽美，公式中的任何一项都至关连锁店的生存。为了保证员工能力的提高，克罗克于１９６３年成立了汉堡包大学，校方负责训练、审核“麦克唐纳”加盟店的经理，并负责进行有关“Ｓ、Ｑ、Ｃ”基本原则的培训。学校学生人数平均每班２５－３０人，每年上课１６－２０周。对经理人员的挑选，克罗克要求经理人员须懂人际关系学，善于接待顾客，并接受汉堡包大学的专门训练，获得“汉堡包学”的学士学位。新招的职工必须进行为期１０天的训练后才能担任店员。由于克罗克注重进行人员的挑选训练，使遍布全美国的麦克唐纳快餐店的汉堡包厨师，享有“全美国最佳汉堡包烹制能手”的美称。我所在的疾病控制中心一直强调人力=人数*能力*态度，中心的发展必须尽善尽美，公式中的任何一项都至关着中心的生存。中心为了提高人才的素质每年都派选一部分相关人员到广西医科大学去上课。并且不定期的进行考核，这使得每位员工对相关专业的学习从来都不敢怠慢，面对一次次大型考察都能得到领导的充分肯定。新招的大学生也必须进行为期3个月的岗前培训，其中包括人际关系的培训，职业道德的培训等。由于中心一直以来都奉行这一公式，所以即使在非典时期我们在管理上一直为人们所认可的。商家在运用此策略时应该注意，公式中用的是“*”，而非“+”，表明某一因素为“零”，其结果就是“零”。公式二：企业成功=爱的循环企业成功=爱的循环是指：主张办企业一定是为了利润，但利润不能独吞，其中一部分是质量较好的产品以及低廉的价格交给消费者，另一部分交给销售我们产品的经销商和代理商，剩下的留给自己的企业，我们需要播散善的种子，那善还会循环归还给我们。吉田经营的奥妙在于他的“爱的循环”。他说：“积50年之经验，就是奉行了爱的循环哲学。如果我们撒播善的种子，那么，善还会循环归还给我们的，善在我们之间不停的循环运转，使大家都得到善的实惠。” 吉田为了实现“爱的循环”，准许公司雇员购买本公司的股票，持股票者每年可得到8%的股息。同时吉田还要求员工把工资和津贴的10%、奖金的50％存放在公司里，用以改善、扩大公司的经营。公司每月支付给存款员工的利息比银行定期存款利息还要高。在“爱的循环”哲学指导下，YKK公司的产品为适应不同顾客的不同要求，不论利大利小，只要市场有需求，都要生产，由此树立了良好的企业形象，赢得了市场的认同。

企业应该学习的五个管理公式

企业应该学习的五个管理公式世界上不少知名企业之所以成功，正是基于企业自身的实际特点，形成了别具一格的“管理个性”。企业成果＝原材料×设备×人力人力＝人数×能力×态度这是美国麦当劳连锁店创始人雷.克罗克独创的管理公式。我们都知道麦克唐纳快餐店的“S.Q。C”精神，但麦克唐纳连锁创始人雷.克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公式：企业成果＝原材料×设备×人力,同时又强调人力＝人数×能力×态度。他谆谆教导各个部门的经理：连锁店的生存与发展必须尽善尽美，公式中的任何一项都事关连锁店的生存. 仔细分析一下,不难发现，上述公式中用的都是“×"，而非“＋”，表明某一因素为“零"，其结果就是“零”，而每项优秀则成果特别大. 为了改进装备,促进产品规范化，麦克唐纳公司于1961年成立了研究发展室，购置了先进的机器和电子设备。公司最早实现了使用电脑计时来控制炸薯条的颜色，又采用自动配料机来取代人工将芥末和蕃茄酱涂在肉饼上。为了保证员工能力的提高,克罗克于1963年成立了汉堡包大学，校方负责训练、审核“麦克唐纳”加盟店的经理，并负责进行有关“S、Q、C”基本原则的培训。财富＝人才＝资本＋知识博士＋汽车库＝公司这是美国惠普公司董事长休莱特独创的管理公式。休莱特的成功,得益于他的这两条有趣的管理公式.公式一：财富＝人才＝资本十知识休莱特认为:“人才就是资本”、“知识就是财富”;人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识是企业无形财富,人才是企业无法估量的资本. 为了获得人才，惠普公司十分重视对员工的培训,经常选派工程师到高等院校去学习、深造，学习期间工资照发。公司大力鼓励青年技术人员参加各种脱产、半脱产学习，并为他们支付学费，报销路费，甚至在住宿方面也给予补贴。公式二：博士＋汽车库＝公司这条公式的内涵较为丰富。首先，休莱特尊重每一位员工,认为大家都是惠普的“博士”。休莱特所坚持的信念是：“不论男女，大家都想有一个富有创造力的好工作;有个好的工作环境，大家就会把工作做好。”惠普公司的传统是设身处地为员工着想,尊重员工，认定员工的个人成就.这听起来像陈词滥调，其实不然，惠普看重每一位员工,对每一位员工实行一经聘用决不轻易辞退的办法,这在美国是

企业管理概论的计算公式

企业管理概论的计算公式 1. 利润率（Profit Margin）= （销售净利润/销售收入）× 100% 利润率是企业利润与销售收入之间的比例关系，用来衡量企业的盈利水平。利润率越高，说明企业每一单位的销售收入中所获得的利润越多，表示企业的盈利能力越强。 2. 成本控制率（Cost Control Rate）= （期末库存成本/销售收入）× 100% 成本控制率是衡量企业成本控制水平的重要指标。成本控制率越高，说明企业在生产过程中控制成本的能力越强，有利于提高企业的盈利能力。 3. 资产周转率（Asset Turnover）=（销售收入/总资产）× 100% 资产周转率表明企业单位资产的利用效率，即企业每一单位资产能够创造多少销售收入。资产周转率越高，说明企业每一单位资产的利用效率越高，表示企业的经营效益越好。 4. 员工效益（Employee Productivity）=（产出/劳动力成本）员工效益是衡量企业员工生产力的指标。员工效益越高，表示在相同劳动力成本下，企业能够创造更多的产出，提高企业的竞争力。 5. 客户满意度（Customer Satisfaction）= （满意客户数/调查总人数）× 100% 客户满意度是衡量企业产品或服务质量的指标。客户满意度越高，表示客户对企业产品或服务的满意程度越高，有利于提高企业的市场竞争力。

6. 资本回报率（Return on Investment，ROI）= （净利润/总资本）× 100% 资本回报率是衡量企业资本投资获得回报的指标。资本回报率越高，表示单位资本投入能够获得的利润越多，有利于吸引更多的资本投入，促进企业的发展。 7. 现金流量比率（Cash Flow Ratio）=（经营活动现金流量净额/负债总额）× 100% 现金流量比率是衡量企业偿债能力的指标。现金流量比率越高，表示企业经营活动产生的现金流量较多，有利于企业及时偿还债务，保证企业的正常运营。这些计算公式在企业管理中非常重要，能够帮助管理者全面了解和评估企业的经营状况，并作出合理的决策。同时，企业管理中还有很多其他的计算公式，可以根据企业的具体情况和需求进行选择和使用。

财务管理必须掌握的100个公式

财务管理必须掌握的100个公式【公式1】因素分析法【简要说明】按先后顺序分析时,分析过的因素使用报告期数据（或实际指标），未分析的因素使用基期数据（或计划指标)。可以简单地这样记忆：已经分析过的指标不再“复原". 【公式2】营运资本＝流动资产－流动负债＝长期资本－长期资产【公式3】流动比率＝流动资产÷流动负债【公式4】速动比率＝速动资产÷流动负债【公式5】现金流量比率＝经营活动现金流量净额÷流动负债【公式6】资产负债率＝总负债÷总资产×100% 【公式7】产权比率＝总负债÷股东权益【公式8】权益乘数＝总资产÷股东权益＝1＋产权比率【公式9】利息保障倍数＝息税前利润÷全部应付利息（含资本化利息）【公式10】现金流量与负债比率＝经营活动现金流量净额÷债务总额×100％【公式11】应收账款周转次数＝营业收入÷应收账款【公式12】存货周转次数＝营业收入（或营业成本）÷存货【公式13】总资产周转次数＝营业收入÷总资产【公式14】营业净利率＝净利润÷营业收入×100％【公式15】总资产净利率＝净利润÷总资产×100％【公式16】权益净利率＝净利润÷股东权益×100％【公式17】市盈率＝每股市价÷每股收益每股收益＝普通股股东净利润/流通在外普通股加权平均股数,其中，普通股股东净利润＝净利润－优先股股利。【公式18】市净率＝每股市价÷每股净资产每股净资产＝(股东权益总额－优先股权益）÷流通在外普通股股数，其中，优先股权益,包括优先股的清算价值及全部拖欠的股息. 【公式19】市销率＝每股市价÷每股营业收入每股营业收入＝营业收入÷流通在外普通股加权平均股数【公式20】权益净利率＝营业净利率×总资产周转次数×权益乘数【公式21】净负债（也叫净金融负债)＝金融负债－金融资产【公式22】净经营资产（净投资资本)＝经营资产－经营负债＝净负债＋股东权益【公式23】经营营运资本＝经营性流动资产－经营性流动负债【公式24】净经营性长期资产＝经营性长期资产－经营性长期负债【公式25】税后经营净利润＝税前经营利润－经营利润所得税＝净利润＋税后利息费用＝净利润－金融损益，其中：税后利息费用＝（金融负债利息－金融资产收益）×（1－所得税税率) 【公式26】实体现金流量＝税后经营利润－净经营资产增加＝税后经营利润－净投资【公式27】资本支出＝净经营长期资产增加＋折旧与摊销＝经营性长期资产增加－经营性长期负债增加＋折旧与摊销【公式28】权益净利率＝净经营资产净利率＋杠杆贡献率杠杆贡献率＝经营差异率×净财务杠杆经营差异率＝净经营资产净利率－税后利息率净经营资产净利率＝税后经营净利润(注意不是净利润）÷净经营资产

人员管理的五个方法

人员管理的五个方法人员管理的五个方法：一、授人以鱼授人以鱼是比较基础的，当你招收一部分优秀的员工时，首先应该带领他们理解认识你的企业，这包括管理规则，管理要求，以及工作方向及要求，这些方面都应该面面俱到。二、授人以渔这是企业管理的关键，你需要交给员工做事情的思路及技巧，方法，这样才能让企业有效率地运行起来。三、授人以欲激励员工上进的欲望，让员工树立自己的目标，这属于精神方面的技巧。四、授人以娱当然，企业员工在工作时并不是都是按部就班，硬性进行工作的，要让员工把快乐带到工作中，让员工获得幸福感。五、授人以愚告诉员工做事情要务实，稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧，简单点说，这也就是企业精神，侧面反映出企业素质以及修养。扩展资料人员管理是公共组织编制管理的核心内容。人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。人员管理，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定公共管理人员数额、结构比例、领导职数。人员管理内容 1、作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。 2、建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。 3、按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。 4、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。 5、多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期

管理者必须掌握的人力资源十大计算公式

管理者必须掌握的人力资源十大计算公式一、人力资源离职率人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100% 离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以 2。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素。

二、人力资源新进率人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：新进率=（新进人数/工资册平均人数）*100% 三、净人力资源流动率净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：净流动率=（补充人数/工资册平均人数）*100% 四、招聘成本的考核数值 1、年人均招聘成本：年招聘总投入/录用总人数（含试用期后未留用人员） 2、年人均有效招聘成本：年招聘总投入/签约人数（不含试用期后未留用人员）其中“年招聘总投入”中应包含以下内容： 1、直接招聘成本：（1）招聘会、广告、网络信息发布等用来传播招聘信息的媒体、场所使用费；（2）图片、文字等信息制作费；（3）付给猎头公司的中介费；五、员工数量指标的统计 1．期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。 2．平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。

计算公式为：月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或月平均人数=（月初人数+月末人数）÷2 季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3 年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或=（年内各季平均人数之和）÷4 六、员工人数变动指标的统计 1．企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数 2．员工变动指标：员工变动指标（%）=（报告期员工人数÷基期员工人数）×100% 七、员工素质指标的统计员工文化素质统计： ∑（实际培训时间×参加培训人数）除以平均文化程度指标= 参加培训累计人数（人次）之和八、劳动时间利用指标的统计劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以"工日"、"工时"等单位表示。为了准确计算劳动时间，用图剖析劳动时间的构成：企业劳动时间剖析图： 1．出勤率。出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。计算公式为：出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度

人员管理的五个方法

人员管理的五个方法人员管理是企业管理的重要组成部分，并影响着公司的发展与成败。优秀的人员管理能激发员工创造更高的效率和更强的团队凝聚力，使公司成为有竞争力的企业。相反，如果管理不当，就可能出现运营效率低下、团队凝聚力较弱等问题，使企业经营效率受挫，最终损害企业的利润。一、建立正确的激励机制激励机制的设置和完善是做好人员管理的关键，可以有效地激发员工的积极性，提高员工执行任务的效率。企业可以根据实际情况，设计出激励机制，比如绩效考核、组织培训、薪酬结构和激励措施等，来激发员工的本质动力，即把利润和员工利益联系起来，使员工在更长久的时间内都能够更积极地为企业发展贡献力量。二、构建有效的沟通机制建立有效的沟通机制，能够建立良好的人际关系，提升企业的运作效率。企业可以组织定期的团队建设活动，比如召开团队会议，建立企业内部的工作竞赛，组织员工外出旅游等，来构建一个有效的沟通机制，即能够提高企业内部的团队凝聚力，进而促进企业发展。三、制定完善的管理制度建立良好的管理制度，可以有效地控制企业发展方向。企业应该制定比较完善的管理制度，包括诸如决策制度、考核制度、激励措施等，以此来把控企业的运营方向，使其能够达到最佳的发展效果。四、完善职能分工

职能分工是构建高效管理体系的基础，是减少管理成本和提高运行效率的关键所在。企业应该根据实际情况，把每个部门的职能进行分工，以此来提升企业的运行效率，更好地服务客户，减少管理成本，使企业获得更大的利润。五、加强人才引进企业在人力资源管理中，还需要通过不断引进和培养人才来提升企业的运行效率。企业可以通过开设各种社会招聘和组织招聘活动，到各大高校召开招聘会来提升人才储备。另外，企业还应该定期组织培训活动，培养员工的技能，以此来保持企业竞争力，获得更大的发展。总结：从上文可以看出，优秀的人员管理是企业发展的关键，企业可以及时有效地应用这五个方法来完善人员管理，以此来激发员工的积极性，提高企业的运行效率，提高企业的竞争力，获得更多的利润。

高级管理学《高级管理学实务》公式汇总

高级管理学《高级管理学实务》公式汇总本文档旨在提供一份高级管理学实务课程的公式汇总，以帮助学生更好地理解和应用相关的管理学知识。一、组织行为学公式 1. 员工满意度（Job Satisfaction）= 平均满意度得分员工满意度（Job Satisfaction）= 平均满意度得分 2. 组织支持度（Organizational Support）= 组织支持度得分组织支持度（Organizational Support）= 组织支持度得分 4. 领导力（Leadership）= 领导力得分领导力（Leadership）= 领导力得分二、战略管理公式 2. 战略实施力（Strategic Implementation）= 战略执行力得分战略实施力（Strategic Implementation）= 战略执行力得分 3. 战略资源（Strategic Resources）= 企业资源 - 竞争对手资源战略资源（Strategic Resources）= 企业资源 - 竞争对手资源

经济增长计算经济增长率 (GDP Growth Rate) = (现在年份GDP - 上一年份GDP) / 上一年份GDP * 100% 三、市场营销公式 1. 市场份额（Market Share）= 企业销售额 / 市场总销售额 * 100%市场份额（Market Share）= 企业销售额 / 市场总销售额 * 100% 2. 市场渗透率（Market Penetration）= 新客户数 / 市场潜力 * 100%市场渗透率（Market Penetration）= 新客户数 / 市场潜力 * 100% 3. 市场发展率（Market Development）= 新市场销售额 - 原市场销售额 / 原市场销售额 * 100%市场发展率（Market Development）= 新市场销售额 - 原市场销售额 / 原市场销售额 * 100% 四、财务管理公式 1. 资本结构（Capital Structure）= 长期资本 / 总资本 * 100%资本结构（Capital Structure）= 长期资本 / 总资本 * 100%

财务管理学公式

财务管理学公式一、财务分析公式 1.固定成本（FC）：固定成本指的是不随产量的变化而变化的费用，例如租金、工资等。计算公式如下： FC=TFC-TVC 其中，TFC表示总固定成本，TVC表示总可变成本。 2.可变成本（VC）：可变成本指的是与产量变动成正比的费用，例如原材料成本。计算公式如下： VC=TVC/Q 其中，TVC表示总可变成本，Q表示产量。 3.总成本（TC）：总成本是指固定成本和可变成本的总和，计算公式如下： TC=FC+VC 4. 盈亏平衡点（Break-even point）：盈亏平衡点是指企业达到不盈不亏的销售数量或销售额。计算公式如下： Break-even point (in units) = TFC / (P - VC)

其中，TFC表示总固定成本，P表示售价，VC表示可变成本。 5. 盈利（Profit）：盈利是指企业在一段时间内的净收入。计算公式如下： Profit = Total Revenue - Total Costs 其中，Total Revenue表示总收入，Total Costs表示总成本。二、财务评估公式 1. 资本回报率（Return on Investment，ROI）：资本回报率是指投资获得的利润与投资成本之间的比率。计算公式如下： 2. 利润率（Profit Margin）：利润率是指企业净利润与总收入之间的比率。计算公式如下： 3. 总资产周转率（Total Asset Turnover）：总资产周转率是指企业销售收入与总资产之间的比率。计算公式如下：Total Asset Turnover = Total Revenue / Average Total Assets 4. 应收账款周转率（Accounts Receivable Turnover）：应收账款周转率是指企业在一年内由应收账款产生的销售收入与平均应收账款之间的比率。计算公式如下： Accounts Receivable Turnover = Net Credit Sales / Average Accounts Receivable 5. 存货周转率（Inventory Turnover）：

中级管理学《中级管理学实务》公式汇总

中级管理学《中级管理学实务》公式汇总第一章：组织行为学 1.1 管理者与领导者的区别 - 管理者：偏重执行任务，注重规划、组织、控制和协调等管理职能。 - 领导者：偏重激发积极性，注重影响、激励和指导等领导职能。 1.2 功能性角色与人际角色的平衡 - 功能性角色：指管理者在组织中担当的具体职责和任务。 - 人际角色：指管理者与他人之间的互动和人际关系发展。 1.3 组织文化对员工行为的影响 - 组织文化：是组织内部共享的价值观念、和行为规范的总和。

- 组织文化影响员工行为，包括员工对组织的认同感、员工的工作态度和行为表现等。第二章：领导和决策 2.1 领导风格对员工绩效的影响 - 领导风格：包括权威型、民主型和慈善型等不同的领导方式。 - 领导风格会影响员工的工作动机、满意度以及绩效表现等。 2.2 决策类型和决策风格 - 决策类型：包括程序性决策、非程序性决策和半程序性决策等。 - 决策风格：包括理性型、感性型和混合型等不同的决策方式。 2.3 影响决策效果的因素 - 决策效果受到决策者的认知能力、信息获取和处理能力以及情绪因素等多个因素的影响。

第三章：沟通与团队建设 3.1 有效沟通的要素 - 有效沟通需要有明确的目标、互相理解的信息传递、积极的反馈和有效的沟通方式等要素的支持。 3.2 团队的特点和分类 - 团队是由多个成员组成、协同合作以达成共同目标的工作单位。 - 团队可以根据目标、功能和成员特点等进行分类，如项目团队、跨部门团队和虚拟团队等。 3.3 团队建设的关键因素 - 团队建设需要明确的目标和角色分配，建立良好的沟通和合作机制，以及培养团队成员的技能和信任等关键因素的支持。

建立高效决策文化的五个管理技巧

建立高效决策文化的五个管理技巧在当今竞争激烈的商业环境中，高效的决策文化对于企业的成功至关重要。建立一个能够迅速做出决策的组织文化不仅可以提高工作效率，还可以增强企业对市场的敏锐度。本文将介绍五个管理技巧，帮助企业建立高效的决策文化。一、明确目标并激励员工要建立高效决策的文化，首先需要明确组织的目标。领导者应该与团队共同制定明确的目标，并明确传达给员工。同时，通过设定奖励机制，激励员工在决策过程中积极参与并努力工作。这样可以确保员工对于组织目标的理解一致，并且能够在此基础上做出有效的决策。二、培养团队合作和信任团队合作和信任是建立高效决策文化的基石。领导者应鼓励团队成员之间的合作，并倡导开放的沟通环境。通过定期组织团队会议和讨论，鼓励员工分享自己的见解和想法，以及与他人协作解决问题。同时，领导者还应该树立良好的榜样，建立起员工对于团队成员之间的信任，以保证高效决策的实施。三、提供有效的决策支持工具建立高效决策文化，需要为员工提供一些有效的决策支持工具。例如，使用数据分析工具来帮助员工更好地理解市场趋势和客户需求，从而做出更明智的决策。另外，企业可以利用技术平台来实现快速沟通和信息共享，加快决策过程并降低信息传递的误差。

四、培养决策能力和创新思维要建立高效决策文化，领导者应该鼓励员工提升自身的决策能力和创新思维。可以通过定期培训和知识分享活动，帮助员工掌握决策分析和解决问题的技巧。同时，领导者还应该给予员工一定的决策自由度，鼓励他们在决策过程中提出新的观点和想法。只有在创新思维的推动下，企业才能在市场竞争中脱颖而出。五、不断总结和学习经验教训建立高效决策文化需要不断总结和学习经验教训。领导者应该督促团队成员在决策后进行反思，并根据反思结果不断进行修正和改进。此外，企业还可以建立一个知识库，用于记录和分享决策经验，以便其他团队成员参考和借鉴。通过持续的学习和经验积累，企业可以逐步提升决策的质量和效率。总结起来，建立高效决策文化需要明确目标、培养团队合作和信任、提供有效的决策支持工具、培养决策能力和创新思维，以及不断总结和学习经验教训。这些管理技巧可以帮助企业打造一个高效决策的环境，提升工作效率，增强市场竞争力。随着管理技巧的逐步推行和团队文化的不断发展，企业将能够在快速变化的商业环境中保持竞争优势。

提升员工工作生产力的五个管理技巧

提升员工工作生产力的五个管理技巧在现代商业环境中，提升员工工作生产力是每个经理和企业领导人都希望实现的目标。高效率的员工团队能够为企业创造更大的价值，增强竞争力。然而，要达到这个目标并不容易，需要经理们运用正确的管理技巧来激励和引导员工。本文将介绍五个管理技巧，帮助提升员工的工作生产力。一、设定明确的目标和期望设定明确的目标和期望是提高员工工作生产力的首要步骤。经理们应该与员工进行有效的沟通，明确工作目标，并清晰地说明期望结果。具体而明确的目标可以帮助员工明白他们的任务和重要性，提高他们对工作的投入程度。此外，经理们应该不断跟踪和评估员工的目标达成情况，并提供必要的反馈和奖励，以激励员工继续努力。二、提供必要的培训和发展机会为员工提供必要的培训和发展机会是管理者推动员工工作生产力提升的重要手段之一。培训可以帮助员工提高技能和知识水平，提高工作效率和质量。此外，发展机会可以激发员工的积极性和动力，增强他们对工作的投入。经理们应该根据员工的需要和公司的战略目标，制定培训计划和发展路径，为员工提供个性化的学习机会。三、建立积极的工作环境建立积极的工作环境是提升员工工作生产力的关键因素之一。一个积极的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力，提高他们的自我

满足感和对工作的认同感。经理们可以通过鼓励员工间的合作和团队精神，以及提供及时的反馈和认可来建立积极的工作环境。另外，保持良好的沟通和透明度，确保员工了解公司的发展和目标，也是营造积极工作环境的重要一环。四、合理分配任务和资源合理分配任务和资源对于提升员工工作生产力至关重要。经理们应该根据员工的能力和兴趣，将任务合理分配给他们，充分发挥员工的潜力和特长。同时，经理们还应该确保员工有足够的资源和支持来完成任务，例如设备、人力和时间等。合理分配任务和资源可以最大化员工的工作效率，提高工作成果的质量。五、激励和奖励员工激励和奖励是提升员工工作生产力的有效手段。经理们可以采取一系列的激励措施，例如提供晋升机会、奖金或其他福利，以激励员工做出更好的工作表现。此外，经理们还应该重视员工的声音和意见，给予肯定和认可，激励他们更加投入工作。激励和奖励可以激发员工的动力和积极性，使他们更加愿意协助企业完成目标。结论提升员工工作生产力是每个经理和企业领导人都应该关注的重要议题。通过设定明确的目标和期望，提供必要的培训和发展机会，建立积极的工作环境，合理分配任务和资源，以及激励和奖励员工，经理们可以有效地提升员工的工作生产力和整体绩效。这些管理技巧不仅

财务管理110个公式来源

财务管理110个公式来源：李琦的日志 1、流动比率＝流动资产÷流动负债 2、速动比率＝速动资产÷流动负债保守速动比率＝（现金＋短期证券＋应收票据＋应收账款净额）÷流动负债 3、营业周期＝存货周转天数＋应收账款周转天数 4、存货周转率（次数）＝销售成本÷平均存货其中：平均存货＝（存货年初数＋存货年末数）÷2 存货周转天数＝360/存货周转率＝（平均存货×360）÷销售成本 5、应收账款周转率（次）＝销售收入÷平均应收账款其中：销售收入为扣除折扣与折让后的净额；应收账款是未扣除坏账准备的金额应收账款周转天数＝360÷应收账款周转率＝（平均应收账款×360）÷销售收入净额 6、流动资产周转率（次数）＝销售收入÷平均流动资产 7、总资产周转率＝销售收入÷平均资产总额 8、资产负债率＝（负债总额÷资产总额）×100% （也称举债经营比率） 9、产权比率＝（负债总额÷股东权益）×100% （也称债务股权比率） 10、有形净值债务率＝[负债总额÷（股东权益－无形资产净值）] ×100% 11、已获利息倍数＝息税前利润÷利息费用长期债务与营运资金比率＝长期负债÷（流动资产－流动负债） 12、销售净利率＝（净利润÷销售收入）×100% 13、销售毛利率＝[（销售收入－销售成本）÷销售收入]×100% 14、资产净利率＝（净利润÷平均资产总额）×100% 15、净资产收益率＝净利润÷平均净资产（或年末净资产）×100% 或＝销售净利率×资产周转率×权益乘数 16、权益乘数＝资产总额÷所有者权益总额＝1÷（1－资产负债率）＝1＋产权比率 17、平均发行在外普通股股数＝∑（发行在外的普通股数×发行在外的月份数）÷12

企业管理学基础知识篇

管理的含义现代企业基础管理课程包括五个方面的内容.它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面.其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。管理就是沟通和协调。各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的.因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习，都应该了解这五个方面的知识。本课程注重管理方法及技能培训，突出事例分析. 一、现代企业管理基础知识 1、企业管理概述及管理学发展简史 2、管理职能:计划、组织、指挥、控制 3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理法、全面质量管理、线性规化 4、现代企业管理原理：以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理 5、企业规章制度的概念、基本内容 6、制度的制定及执行：1）制定的指导思想、原则及条件2)执行措施3）完善及系统化二、产品质量管理 1、产品质量的概念、术语和名词解释 a、质量概念 b、质量特性 c、质量职能 d、质量管理及其发展 2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍） 3、质量保证体系的建立及有效运转 a、质量基础工作的建立 b、TQC活动 c、质量成本 d、PDCA循环 4、质量管理的几个基本方法 a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方图法 d、控制图法 5、6西格玛管理介绍三、生产计划、生产运作及现场管理 1、生产运作的基本构成及其基本原则 a、技术工艺准备 b、生产流程 c、辅助运作过程 d、运作服务过程 e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性 f、人、机、物、环的科学配合原则 2、生产计划管理 a、计划类型 b、时间、能力安排原则 c、工艺及设施管理 d、设备管理 e、物料及辅助准备 3、生产运作的基本方法 a、目标管理 b、滚动计划 c、ABC分类控制法 d、网络计划技术 e、线性规划 4、现场管理一一意义、目的、标准及4S的执行 5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈简单介绍MRP原理即流程重组四、生产成本分折及控制管理 1、企业财务管理的基本内容 2、生产成本构成内容：a、市场费用b、开发费用c、运作费用（工、料、费、税、资金成

管理经济学全套公式

绪论 1、企业价值= ∑=+n t t t i 1 )1(π=∑ =+-n t t t t i TC TR 1 )1( 式中πt 是第t 年的预期利润，i 是资金利息率，t 表示第几年（从第1年，即下一年到第n 年即最后一年），由于利润等于总销售收入（TR ）减去总成本（TC ），式中TRt 是企业在第t 年的总销售收入，TCt 是企业在第t 年的总成本。第一章、市场供求及其运行机制 2、需求函数：就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式,可记为:(,,,,,,)x x y Q f P P T I E A = 式中，x Q 为对某种产品的需求量；x P 为某产品的价格；y P 为替代品（或互补品）的价格；T 为消费者的爱好；I 为消费者的个人收入；E 为对价格的期望；A 为广告费。 3、供给函数：就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种表示式，其最一般形式可记为：(,,,)s Q f P C E = 式中：s Q -某产品的供给量；P-某产品价格；C-某产品成本；E- 生产者对产品价格的预期。第二章、需求分析和需求估计 4、需求弹性：为了比较不同产品的需求量因某种因素的变化而受到影响的程度，我们使用“需求弹性”作为工具。需求弹性说明需求量对某种影响因素变化的反应程度。用公式表示就是：需求量变动率与影响因素变动率之比，即% % Q E X = 变动变动式中：E －需求弹性; Q －需求量; X －影响需求量的某因素。 5、价格弹性：需求的价格弹性反映需求量对价格变动的反应程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。其计算公式可表示如下： %/%/Q Q Q P P P P Q ∆∆= == ∆∆需求量变动价格弹性价格变动式中：Q －需求量; Q ∆－需求量变动的绝对数量;P －价格; P ∆－价格变动的绝对数量。 6、点弹性：即计算需求曲线上某一点的弹性（这时意味Q ∆和 P ∆的量极微小，接近于0）计算公式如下： 0lim p p Q P dQ P P Q dP Q ε∆→∆==∆ 式中： p ε－点价格弹性。计算点弹性，其前提是需求曲线的方程必须已知。 7、弧弹性：计算需求曲线上这两点之间的平均弹性，这种弹性称为弧弹性。计算公式如下： 21122 12121212112()() ()()2()()() ()2 p Q Q Q Q Q Q Q P P Q E P P P P P Q Q P P P -∆+-+===∆--++ 式中：p E －弧价格弹性。计算弧弹性，不知道需求曲线的方程，但却知道需求曲线上两点的坐标。 8．价格弹性与总收入，边际收入和平均收入之间的关系。（1）公式