项目评审要求

项目评审要求
项目评审要求

项目评审标准

1.计划摘要(5%)要求:

简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。

2.产品(或服务)介绍(15%)要求:

描述详细、清晰;技术领先,且适应现有消费水平;对技术前景判断合理、准确;特点突出,有较高的商业价值;需求分析合理。

3.(拟)企业介绍(5%)要求:

公司背景及现状介绍清楚;商业目的明确、合理;公司市场定位准确;形象设计及创业理念出色;全盘战略目标合理、明确。

4.市场预测(10%)要求:

市场竞争状况及各自优势认识清楚,分析透彻;对市场份额及市场走势预测合理;市场定位准确。

5.营销策略(10%)要求:

成本及定价合理;营销渠道通畅;促销方式有效,具有吸引力;有一定创新。

6.经营管理(5%)要求:开发状态和目标规划合理;操作周期和实施计划安排恰当;在各发展阶段目标合理,重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。

7.人员及组织结构(15%)要求:

团队成员具有相关的教育及工作背景;能力互补且分工合理;组织机构严谨;产权、股权划分适当。

8.财务规划(10%)要求:

财务报表清晰明了,且能有效揭示财务绩效;列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表;财务计划及相关指标合理准确。

9.融资方案和回报(10%)要求:

列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等;需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。

10.关键的风险和问题(10%)要求:

对风险和问题认识深刻,估计充分;解决方案合理有效。

11.创业计划表述(5%)要求:

专业术语运用准确;表述简洁清晰、少有冗余。

创业投资项目评估指标体系

创业投资项目评估指标体系构建研究 何理冯科 一、引言 创业投资是指向主要属于科技型的高成长性创业企业所提供的股权资本,其目的是希望在被投资企业发展成熟后,通过股权转让获取中长期投资收益。创业投资基金所投资的项目,最终只有少数能成功上市或者被并购;而多数项目则表现平平甚至失败,无法带来投资收益。也就是说,创投基金不少时候“选择了差项目”。而且,还有一种现象,就是创投基金有些时候“错过了好项目”,即当初决定不投资的项目,后来该项目却经营成功了。因此,对于创业投资基金来说,如何从成百上千的投资申请中评选出合适的项目进行投资,是其运作过程中极为重要的问题之一。 创投行业强调的是如何选择优质的项目,如果草率地筛选和评估,投资后尽管有一系列增值服务来辅导改正,但其效果会相差很远。本文所要研究的问题就是,创投基金应如何建立一套科学适用的评选决策流程和评估指标体系。 二、创投项目评估指标体系文献综述 创业投资的评选过程,首先体现在决策流程中,而项目评估指标体系一定是在决策流程的核心环节应用。Tyebjee & Bruno(1984)将创业投资决策流程划分为五个阶段:投资方案取得阶段、投资方案筛选阶段、投资方案评估阶段、投资协议阶段、投资后活动阶段。Fried & Hisrich(1994)通过对18家创业投资公司进行研究调查,将创投项目决策流程划分为六个阶段:投资方案产生、创投公司偏爱筛选、一般性筛选、初步评估、深入评估、结案。Stefano Caselli & Stefano Gatti (2004)则重点关注了投资前的决策阶段和决策标准,认为整个投资前决策阶段包括两个重要部分,并且在不同阶段评选的指标标准不同。在初步分析和评选阶段,指标包括区域(离VC的距离)、产业(结构、竞争分析、创新和发展能力)、产品(创新性和技术含量、独特性、专利、竞争优势)等。在深入分析和评选阶段,指标包括市场(发展维度、销售增长率、进入壁垒、差异化和成本领先领导者)、财务回报(预期现金流、所需资金额、退出方式)等。

企业项目风险评审要求及方法介绍

项目风险评审有哪些要求,内容完整,重点突出,实用性强,回答社会评价各方面问题。项目背景的社会信息以及相关社会层面的项目受益人群范围应界定清楚。解释社会评价工作的过程、目的、效果,包括为开展相关社会评价工作所采用的策略和方法。确认主要利益相关者的需求、支持项目的意愿、目标人群对项目内容认可和接受程度等。 项目风险可变性:可能造成损失,也可能带来收益(基本特征)。项目风险阶段性:投资项目的不同阶段存在的主要风险有所不同。项目风险多样性:行业和项目不同风险不同。项目风险相对性:对于项目的有关各方可能会有不同的风险,而且对于同一风险因素,对不同主体的影响是不同的甚至截然相反。项目风险层次性:分解到基本的风险单元。 风险:政治经济条件发生变化或调整(特别是海外投资项目)。项目风险评审综合评价法、的分析方法是通过调查专的意见,获得风险因素的权重和发生概率,进而获得项目的整体风险程度。后将风险调查表中全部风险因素的等级相加,得出整个项目的综合风险等级。分值越高,项目的整体风险越大。项目风险评审的相关性质,项目风险客观性:客观存在,不可能完全除去,只能采取措施降低其不利影响。 技术与工程风险:技术的适用性和可靠性认识不足(特别是高新技术开发项目),设备的性能能否如愿,工艺技术与原料的匹配问题;地质复杂。组织管理风险:管理风险因素:管理模式、组织与团队合

作及主要管理者的道德水平(合理设计管理模式,选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施);组织风险因素:项目各参与方或内部各部门不一致(完善项目各参与方的合同,加强合同管理,可降低项目的组织风险)。 过程评估法。过程评估法是把项目风险管理从风险识别、风险计量、决策直到执行决策各个程序各个环节的实际进程与事前制订好的计划、目标相比较,通过各个过程的分析,找出引起风险成败的原因,使今后类似风险管理的目标和实施计划制订更加符合实际。投资项目的主要风险有哪些。市场风险:竞争性项目的重要风险,来自四个方面(消费者行为变化、预测方法或数据错误、竞争格局变化、市场条件变化)。 系统综合评估法。系统综合评估法是参照经济计算的定量指标,结合各种“非经济因素”描述的定性指标,集中专和评估者的经验及智慧对项目风险管理过程进行综合分析的评估方法。它能比较客观地反映项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。它与单一地以经济指标作为评估依据相比,从方法角度分析是一个突破,它是以模糊数学、系统理论及区间分析理论等为理论基础,具有理论与经验互补、定量分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。 雷势万廷数据分析有限公司,您身边的数据分析专家,擅长项目数据分析,项目价值分析,企业战略设计,企业重组并购等。公司的服务网络遍布全国,并且与多家国内外金融机构、大型财团、银行、上市公司、中小型企业等建立了业务合作意向及业务往来。

高新区入区项目评审管理办法

高新区入区项目评审管理办法 为更好地适应高新区体制机制的变化,更加体现“高与新”的产业特点,更加突出各分区的产业特色和功能定位,更加符合当前和未来的发展需要,对拟进入高新区的项目实行统筹管理、统一安排、科学决策,特制定本办法。 第一条所有拟进入高新区项目(不含房地产项目)都要实行入区项目评审。 第二条成立高新区入区项目评审领导小组(详见附件1),负责组织开展入区项目评审工作,领导小组下设办公室,设在招商引资办公室,负责项目评审的日常性工作。入区项目评审的具体组织实施由招商引资办负责,高新风险投资公司协助。 第三条入区项目评审领导小组组长由高新区主管招商工作的管委会副主任担任,相关职能部门为成员单位,主要职责是参加项目评审会,并按照各自部门职责提出评审意见。 第四条为使入区项目评审决策更加科学,建立高新区入区项目评审专家库,按照高新区主导产业实行分类管理,坚持动态更新,确保项目评审需要。在每次评审前,由高新风险投资公司从专家库中随机抽取各类专家2至5名(具体可根据项目需要确定),将名单报领导小组组长审定,并按

照审定后名单通知专家。 第五条入区项目评审遵循以下工作流程(详见附件2): 1、提供材料。投资者将资质文件(详见附件3)、入区项目分析报告(详见附件4)报给招商局。 2、初审。招商局对资质文件和项目分析报告是否齐全、符合要求进行初审(1个工作日内完成),审查合格后,提交招商引资办。审查过程中,如需补充完善相关材料,企业应在3日内完成并提交招商局,过期视为自动放弃。 3、受理汇总。招商引资办受理、汇总招商局提交的资质文件和分析报告(1个工作日内完成),并转交高新风险投资公司。高新风险投资公司将资质文件和分析报告转交评审专家,做提前准备,保证评审科学决策(3个工作日内完成)。 4、会前准备。招商引资办将拟上会的项目梳理汇总后(1个工作日内完成),报评审领导小组组长,确定召开项目评审会时间。 5、召开项目评审会。评审会每半月召开1次,特殊情况可采取灵活方式一事一议。评审会由评审领导小组组长主持,评审领导小组成员单位、专家、招商局及企业负责人参会,专家由高新风险投资公司负责通知,其他参会人员由招商引资办负责通知。评审会由企业负责人对项目进行全面汇报并回答领导小组成员提出的问题,若无异议即与招商局长

财政投资项目评审资料

财政投资项目报审资料范本 鲁山县财政投资评审中心 二〇一三年三月 前言 财政投资评审主要为政府投资管理服务。从宏观的角度上讲,财政投资评审是政府的投资参谋和助手,为合理有效地配置和使用公共资金,提供投资信息和政策建议,减少和避免政府投资的失误;从微观的角度讲,财政投资评审为政府投资具体项目的监管服务,行使业主对政府投资项目的部分职能,合理控制工程造价。 为加强政府投资建设项目的预算管理,推进财政管理的科学化、精细化,提高财政资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、财政部《基本建设财务管理规定》和《财政投资评审管理规定》等法律、法规的规定,财政投资评审中心运用专业技术手段,从工程经济和财政财务管理方面,对财政预算内基本建设资金(含国债)建设项目、专项资金建设项目、政府融资投资建设项目、其它财政性资金安排的建设项目等进行审查和评价。 合格的上报资料,是加快评审进度,提高评审效率的前提;是为上级领导决策提供准确数据的基础;也是项目实施和验收的依据。为规范财政投资评审行为,加快评审进度,提高评审效率,我局编制该范本,希望各项目单位严格按照文本要求的资料进行报审。

目录 4 一、财政投资评审项目流程 图……………………………………………… 5 二、工程评审通知 书………………………………………………………… 三、现场签证 6 单……………………………………………………………… 四、预算类报审资料的要 7 求………………………………………………… 8 五、决算类报审资料的要 求………………………………………………… 9 六、工程联系单、工程变更单、工程签证单的使用范 围…………………… 13 七、建筑安装工 程…………………………………………………………… 14 八、公路道桥及市政工 程…………………………………………………… 15 九、园林绿化工 程…………………………………………………………… 16 十、电力、水利工 程………………………………………………………… 十一、房屋改造、装饰工18

项目评审管理规范标准

项目评审管理规 1.目的 对新产品开发的评审过程进行有效管理,保证关键性成果和中间输出物的正确性以及项目执行的总体规性。 2.围 适用于新产品开发项目的评审。 3.术语和定义 结项评审:所有因结项而组织的评审统一称为结项评审。 阶段评审:是指按照《产品开发控制程序》的不同阶段而划分的针对各阶段决策点的评审,阶段评审包括:立项评审、概要设计评审、样机评审、小批量评审、验收评审。 技术系列评审:指项目任务书评审、产品开发计划评审、原理图、PCB板的评审、结构设计评审等技术系列评审。 会议评审:评审以会议的形式进行。适用于对评审容讨论较多的评审。 会签评审:评审以会签的形式进行。适用于对评审容讨论较少,只是表达评审意见,并且参与评审的人员因地点的原因不方便组织会议的评审。 4.职责 4.1项目组 5.4.1编制评审材料; 5.4.2提出评审需求; 4.2项目经理 5.4.1审阅所有待评审文件; 5.4.2确认评审时间、评审组长及评审成员并发送会议通知和相关资料; 5.4.3确定评审的组织形式; 5.4.4跟踪评审问题处理情况并完善《评审报告》; 5.4.5向评审申请人反馈审核结果; 5.4.6发布并归档《评审报告》及相关文件; 4.3评审组组长 5.4.1评审的第一责任人,掌控整个评审过程,引导会议讨论、确定评审会议结论。 4.4评审组成员 5.4.1审阅评审文件,了解评审项目进展情况和需要决策容。 5.4.2参与评审。 5.工作程序 5.1评审准备

5.1.1项目组根据项目进展及需求编制评审材料,并提交至项目经理申请评审; 5.1.2项目经理对评审材料进行审核,如评审材料需修订则通知项目组在2个工作日修订完毕; 5.1.3项目经理根据评审阶段确定评审组长及评审人员并提前1天发出评审通知及评审相关资料给参与评审人员; 5.1.4参与评审人员认真阅读评审资料,当评审资料存在问题时及时反馈给项目经理,当评审文件存在重大错误且影响到评审的召开时,项目经理需提出推迟评审。 5.1.5如果评审组长或1/3以上评审成员缺席时,项目经理可提出推迟评审。 5.1.6如评审能够如期召开则评审组长根据评审容及与评审人员情况确定会议评审或会签评审并通知项目经理; 5.1.7如评审形式为会议评审则项目经理通知项目组准备会议室及会议设备,如评审形式为会签评审则项目经理准备会签文件组织参与评审人员进行会签。 5.2阶段评审指南 5.2.1立项评审指南

外包项目评审办法

XXX公共服务项目外包评审办法 第一条为规范公共服务项目外包中各方的行为,体现公共服务项目外包评审的公开、公平、公正性,促进公共服务项目在走向市场化过程中健康有序地发展,进一步加强对公共服务项目外包活动的监督管理,结合XXX的实际,特制定本办法。 第二条本办法所称公共服务项目,是指辖区范围内,过去由政府承担的企业服务、人口综合服务、区域性群众文化体育活动、环卫清扫作业服务、劳动就业服务、街道工勤人员劳务服务等公共服务项目。 第三条 XXX公共服务项目外包的评审工作,可以根据项目的具体情况,综合运用下列四种方法进行评定,即:最低评标价法、综合因素法、寿命周期成本法、投票表决法。 (1)最低评标价法是指按照经评定的最低报价作为唯一依据的评标方法。最低评标价不是指最低报价,它是由成本加利润组成。 (2)综合因素法是指价格加其他因素的一种评标方法。在招标文件中,如果价格不是唯一的评标因素,应把其他的因素都列出来,并说明各因素的评标中占的比例,其实质上就是打分法,总分最高的投标为最优标。 (3)寿命周期成本法是指通过计算采购项目有效使用期间的基本成本来确定最优标的一种方法。具体方法是在标书报价上加上一定

年限内运行的各种费用,再减去运行一定年限后的残值,寿命周期成本最低的投标为最优标。 (4)投票表决法是指在评标时如出现两家以上的供应商的投标都符合要求但又难以确定最优标时所采取的一种评标方法,获得多数票的投标为最优标。 第四条公共服务项目外包的信息,街公共事务管理办公室必须用公开方式或利用相关媒介进行公开发布。 第五条街公共事务管理委员会根据公共服务项目外包工作的需要,委托街公共事务管理办公室组成评审小组对投标申请人进行资格预审。资格预审应遵循公开、公平、公正、诚实信用和择优的原则。 第六条资格预审合格的投标申请人过多时,由街公共事务管理办公室按以下方法从中选择不少于七家资格预审合格的投标申请人参加投标: 1、由街公共事务管理委员会推荐不超过三分之一,其余随机抽取;或全部随机抽取。 2、由街公共事务管理委员会推荐不超过三分之一,其余由资格预审小组,组织相关专业人员,对投标申请人提供的报名资料进行量化评分,由高分到低分确定排名顺序。 第七条量化评分标准分二项,合计100分。 (一)投标企业市场信誉分,满分60分 1、投标企业公共服务资质或者与该项服务内容专业近似的资质为特、一级资质,评定分值20分;二级资质,评定分值15分;三级

项目评审表

地形图测绘项目检查报告

目录 1项目概况 (1) 1.1项目概述 (1) 1.2测区范围 (1) 2完成主要工作量 (1) 3测绘成果质量情况 (2) 3.1质量保证体系 (2) 3.2 质量检查规定 (2) 3.3 质量检查与验收 (3) 4检查依据 (4) 5检查内容 (4) 5.1 质量检查制度 (4) 5.2 质量检查内容 (4) 5.3 质量检查方法 (5) 6结论 (6) 7附表 (7) 附表一:地物点间距(位移)检查表 (7) 附表二:地物点平面坐标检查表 (11)

地形图测绘项目 检查报告 为了保证成果资料的准确,满足项目的需要,我院本着对成果、成图资料认真负责的态度,按照相关技术标准的要求,对本工程数字测量成果进行了严肃、认真的检查与资料的完善工作,确保了成果成图的质量满足要求。 1项目概况 1.1项目概述 本项目位于郑州市马寨镇工业园,1:500地形图测绘。 1.2测区范围 工作范围在郑州市马寨镇,面积约5.80平方公里。详细位置见范围图。 测量范围图 2完成主要工作量 主要完成以下工作量: (1)测区范围内 1:500地形图测量。 (2)10个埋石E级控制点

3测绘成果质量情况 3.1质量保证体系 本项目实行自检、互检、专检的三级检查制度(即“三检”)。三级检查即为作业员自检、作业组互检、专职检查员的检查。 验收为甲方组织的有关部门的检查验收。 3.2 质量检查规定 本项目实行自检、互检、专检的三级检查制度(即“三检”)。三级检查即为作业员自检、作业组互检、专职检查员的检查。 验收为甲方组织的有关部门的检查验收。 3.2.1具体检查要求 (1)作业前均安排由经验丰富的专业技术骨干任外业小组组长,及时协调并解决出现的有关技术和质量问题。 (2)多次组织外业人员学习技术设计书、有关规范、规定,并严格按照有关设计书和规范、规定作业。 (3)在生产过程中,项目部根据技术设计书、有关规范组织作业;检查员随时检查保证作业过程规范性,并对外业过程成果做到随时检查,保证过程问题及时发现、及时解决,确保最终成果按时提交。 (4)同时加强作业员、检查员质量意识教育,教育他们发现任何一个问题,都要认真对待、及时解决。不遗留任何质量问题。 3.2.2内业保证措施 (1)作业前组织作业人员学习了技术设计书,发现问题及时讨论并解决。 (2)对所有图幅进行了100%的二级检查。 (3)认真填写了过程检查记录表。 (4)及时进行了内业接边。 3.2.3技术管理上对质量的保证措施 (1)严格按质量管理体系标准来规范整个作业过程,对每个作业工序和检查环节都及时填写了各种记录表格。 (2)组织作业人员对有关规范、规定进行了学习培训,培训合格后方能上岗作业。

项目评价质量指标说明

项目评价质量指标说明 一质量管理的依据 1 过程质量管理 对软件开发的整个过程进行质量管理。开发过程质量有保证,最后开发出来的软件的质量就会有保证。对开发过程进行质量管理,能够及时发现问题,解决问题。也符合软件工程的原则:“缺陷越早发现越早修改越经济”。 2QA和SEPG、QC的区别 SEPG:制定过程,实施过程改进; QA:确保过程被正确执行 SEPG应当提供过程上的指导,帮助项目组制定项目过程,帮助项目组进行策划;从而帮助项目组有效的工作,有效的执行过程。如果项目和QA对过程的理解发生争持,SEPG作为最终仲裁者。 如果将一个软件生产类比于一个工厂的生产。那么生产线就是过程,产品按照生产线的规定过程进行生产。SQA的职责就是保证过程的执行,也就是保证生产线的正常执行。 QC,检验产品的质量,保证产品符合客户的需求;是产品质量检查者; QA,审计过程的质量,保证过程被正确执行;是过程质量审计者 QA只要检查项目按照过程进行了某项活动没有,产出了某个产品没有;而QC来检查产品是否符合质量要求。 评价指标里包含和QA和QC的内容。 3公司程序文件 《软件设计开发服务控制程序》对软件产品设计开发过程进行了说明。 《过程和产品的监视测量控制程序》对软件产品的监视和测量进行了说明。4绩效考核 公司绩效考核里有100分的质量考核分数。质量考核分数根据项目质量评价分数计算。 二如何实施 参与项目的整个过程。从项目启动开始,参与需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试和实施以及维护的所有阶段。每个阶段都要详细了解项目的情况,根据项目评价指标进行打分,同时提出改进意见。需要完善指标的,对指标进行完善。

项目评审办法

泉州市民营企业产业引导资金项目评审管理办法 根据《泉州市人民政府关于印发泉州市民营企业转型升级专项扶持行动计划的通知》(泉政文〔2012〕11号)要求,为规范和加强市级民营企业产业引导资金管理,发挥资金的引导、扶持作用,提高资金的经济、社会和环境效益,特制定本办法。 第一章总则 第一条本办法所称的市级民营企业产业引导专项资金(以下简称“专项资金”),为泉州市本级财政统筹安排的专项资金,主要用于扶持民营企业发展先进制造业和战略性新兴产业项目。2012年度安排资金总额为4000万元,逐年提高。 第二条专项资金的管理和使用,应当遵循“公正公开、择优竞争、专款专用、科学管理、加强监督”的原则。 第三条专项资金扶持方式,包括:贷款贴息、以奖代补。 第四条专项资金的评审管理程序为:部门初审、专家评审、联席会审议、网上公示、审批下达。 第五条相关单位职责分工 各县(市、区)、泉州经济开发区管委会、泉州台商投资区管委会发改部门和财政部门联合负责区域内项目征集、筛选上报工作; 市发改委负责项目汇总、初审、组织专家评审、提交联席会议审议、网上公示以及会同市财政局下达项目扶持方案;

市财政局负责专项资金的审批下达,会同审计、监察等部门实施监管。 第六条评审依据 1、《泉州市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》; 2、《泉州市“十二五”建设海峡西岸先进制造业基地专项规划》; 3、《中共泉州市委泉州市人民政府关于推进民营企业二次创业的若干意见》(泉委发〔2012〕2号); 4、《泉州市人民政府关于印发泉州市民营企业转型升级专项扶持行动计划的通知》(泉政文〔2012〕11号); 第七条评审要点 1、项目规模较大,为新建或在建,总投资额1000万元以上,符合国家、省、市产业政策和我市工业结构调整优化以及转型升级的总体要求; 2、项目关联程度高,为产业链缺失的关键性或高端环节,具有填平补齐产业链缺失环节的作用,促进产业链进一步延伸完善、上下游配套; 3、项目技术先进,具有一定的技术先进性且技术成熟,能够提升企业装备水平和整体竞争力,节能降耗明显; 4、传统优势产业项目在市域内从沿海向山区梯度转移; 5、项目综合效益显著。符合以下条件之一的项目可视为综合效益显著: (1)对我市主导产业和区域工业发展有明显带动作用; (2)能够促进我市产业布局优化和产品结构调整,对促进科技成果转化和采用高新技术改造传统产业具有示范作用;

【项目管理知识】项目管理之如何进行项目评审

项目管理之如何进行项目评审 一个项目完成后,必须能获取执行此项目的利益。项目的实施总是有目的的,而且业主也应该确保他们为所有项目工作投入的资金是有所值的。为达到这个目的,一种正式的做法是举行项目终结评审。 项目终结评审或实施后评审的进行是为了判断计划的利益是否真正地得以实现和辨别用以保证实现这些利益的行为。这是一种水平相当高的评审,不仅要评审项目工作本身,还要评价项目结果对业主需要的适应程度,其中要以给业主的业务带来的利益为重点。 进行项目终结评审的时间是:当项目一开始显示计划的利益时,就尽可能进行评审。如果举行得过早,可能很难知道项目是否真的会实现其利益;如果拖得太久,潜在的利益可能会被拖延,而且,若形成了一种认为此项目是在浪费时间的气氛,则这种潜在的利益甚至可能会完全丧失。 项目评审可采取各种不同形式:一种是项目经理的项目完工报告,一种是举行简要说明大会,还有一种是更独立的项目分析或审计。这些不同形式的评审的目的基本上都是从有利于将来的项目出发,回答有关项目进行情况的一些问题,如项目的完成达到了质量、时间和成本目标吗?如果没有,为什么?可以从中吸取什么教训?此项目还有什么后续工作?这些问题的答案应形成文件,并交给管理层。在我国,通常实施的项目评审有项目审计和项目费用审计等。 1、项目审计 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度,对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查,判断其是否合法、合理和有效的一种活动。 项目审计的任务包括:

(1)检查审核项目建设活动是否符合相关法律和规章制度; (2)检查审核项目建设活动是否符合国家政策、法律、法规和条例,有无违法乱纪、营私舞弊等现象; (3)检查审核项目活动是否合理; (4)检查审核建设项目的效益; (5)检查和审核各类项目报告、会计记录和财务报表等反映项目建设和管理状况的资料是否真实,有无弄虚作假或文过饰非的现象 (6)在检查审核项目建设和管理状况的基础上,提出改进建议,为企业决策者提供决策依据,促使项目组织改善管理工作。 2、项目费用审计来源:的美女编辑们 费用审计是对项目管理中判断有关费用使用合法性、合理性和有效性的一种活动。费用审计贯穿于项目的全过程中。 在项目终结阶段,需进行竣工决算审计,审计主要从以下方面进行: (1)审查项目预算的执行情况。审计人员要审查建设内容与批准的预算和建设计划是否相符,如果决算与预算相比超支过多,则要核查有无擅自改变建设内容的情况,乱摊成本和搞计划外工程的现象,一经发现,要及时上报,严肃处理。 (2)审查项目的全部资金来源和资金运用是否正常。要认真审核竣工财务决算表和竣工决算总表是否正确,其所反映的全部资金来源和资金占用情况是否正常,有没有与历年统计数额不相符的问题,有没有建设资金和专用基金等其他资金相互挪用的问题,有没有技术方面的问题。

(完整版)最全项目评审与风控管理办法

*****公司 项目评审与风险管理办法 为规范*****公司(以下简称“公司”)投资与项目管理,提高投资与项目管理决策的科学性,采取积极、必要和有效措施管控风险,特制订本办法。 一、职责与分工 (一)业务部门 1.业务人员负责拟合作项目的前期调研、洽谈,拟定可研报告或项目建议书,内容包括但不限于:拟合作单位基本情况、财务状况、合作项目内容、结算价格与市场对比、收付款条件和结算方式、质量标准与质量风险保障措施、物流保障、前期合作情况、拟推荐项目级别等,报经部门负责人同意后作为召开项目评审会的依据。 2.业务人员对过会的项目以公司合同模板为基础进行合同条款拟定,征得部门负责人和法律顾问同意后,按合同会审流程进行会审传签。 3.部门负责人组织安排项目实施,包括:对合同涉及的每个环节进行认真梳理、任务分解到人并提出明确的任务要求和时间节点、资金预算申报、与上下游客商的业务对接、质量监督与保障措施、关键节点提醒等,并做好工作台账和日记。 4.单据与信息传递。业务部门应及时建立业务合同台

账,对每份合同签订与履行情况进行及时登记,并实现与统计结算部和财务部的数据按旬对账,保证数据一致;交易过程出具的各种结算单据要及时回收与搜集,并按每个客户建立完整的业务档案。 5.结算与款项收取。对达到付款条件的上游或物流商,制作付款审批单并按照程序审批,付款审批要做到附件齐全(合同、发货单、发票、下游验收或结算单、预算等);对下游收款在跟踪落实履约责任的同时,要根据收款条件,及时安排催款,必要时发函催款,对超过收款期的,及时汇报并与法律顾问沟通,制作律师函,同时对违约客商与统计结算部和法务风控部沟通,建立黑名单。 6.对违约客商进行问题跟踪,并及时提出应对方案,同时配合公司采取及时、必要和有效措施积极应对,避免造成损失。 7.做好商业信息的保密工作,对违反忠诚和诚信原则,故意造成信息外漏,给公司带来被动局面的人员将进行严肃处理,内外勾结给股东造成损失构成犯罪的移交司法机关处理。 8.牵头组织财务、法务、统计结算部门,共同规范合同范本,针对不同类型的业务,形成相对固定的合同魔板,减少随意性带来的或有损失及法律风险。 (二)统计结算部

项目评审管理办法

项目评审管理办法 第一章总则 第一条为加强对项目评审工作的管理,规范项目评审工作,保证评审工作质量,制定本办法。 第二条项目评审工作,是指根据项目建设审批的需要,组织专家按照规定的程序对受托项目进行评审,提出评审意见,为项目的各个手续报批提供依 据。 第三条本办法适用于在我公司项目前期申报评审与项目建设相关的需要进行项目评审的事宜。 第四条投资管理中心是项目评审的具体实施部门。 第二章评审实施 第五条投资管理中心实施项目评审的内容包括: (一)协调、配合相关部门组织专家评审会对需要进行评审的项目论证报告进行开展工作; (二)参与项目的前期论证,对专家提出的项目可行性和设计方案的合理性建议进行落实和整改; (三)项目前期工程费用、项目概算、预算的完整性与准确性进行控制;第六条投资管理中心组织公司内部人员对相关的论证报告书进行初步的审查,把审查的信息反馈给设计咨询公司,再组织专家评审会,对论证报告书 进行评审。 第七条投资管理中心实施评审工作的程序: (一)设计咨询单位根据论证项目的需要传达评审任务; (二)我公司相应负责部门联系、协调相关政府部门和设计咨询单位,安排项目评审人员,并根据需要安排评审会场; (三)按规定报送有关评审所需的资料,评审专家对提供的资料进行评审; (四)对评审专家在评审过程中发现的问题,进行必要的调查、核实,及时联系相应的设计咨询单位进行整改; (五)对出具评审报告进行及时的收档,做好各类资料的归集、存档和保管

工作; 第三章附则 第八条项目前期建设的论证需要进行专家评审的按照此办法执行。第九条本办法自印发之日起执行,本办法由投资管理中心负责解释。

最新项目评审会工作流程资料

项目评审会工作流程 一、确定评审会方案及参会人员 1、与主管部门沟通确定评审会方案(包括时间、地点、场地、评审专家信息、到会领导信息、评审会负责人等) 2、与业主(市场人员负责)沟通,确定到会人员名单、职务(需全名,并与主管部门领导职务相对应) 3、与我方技术部/项目负责人沟通,确定到会人员名单、职务(行政人事部负责); 4、汇总参会人员名单并上报给主管部门评审会负责人。 二、评审会场布置及现场相关工作 1、确定由业主或我方负责评审会场布置,现场负责人联系信息;(如为租用场地,应准备好相应费用) 2、会场布置标准:投影仪+投影幕、电脑(评审会前一天装好打印机驱动)、U盘、接线板、横幅/欢迎字幕、茶水(水果、托盘、茶叶、水杯、电水壶、烟灰盅、纸巾)、台签、纸笔、打印机(打印纸)、公文包、与会人员名单(详细联系信息) 3、确定由业主或我方负责会餐(包括休息酒店)安排; 4、专家接送:提前一天联系专家并确定是否接送; 5、会餐安排(如需):预订用餐房间、确定用餐地方是否可以刷卡,否则备好现金; 6、休息安排(如需):确定休息酒店并预订房间。 三、我方准备相关工作 1、联系专家并送报告(材料包括专家邀请函、报告、会议议程,并于会前1~2天送达) 2、接送专家安排:统筹好接送专家的车辆、时间、接送地点、跟车人员、水、雨伞等 3、会议材料与物质 (1)技术报告(根据与会人员情况确定打印装订的数量,尽量做到节省)、汇报PPT (2)签到表:与会人员、专家(3份:主管部门一份,我方2份:附于报告、报销用) (3)专家评审意见表 (按主管部门的格式要求) (4)公文包=会议议程+笔+纸+宣传手册(专家及到会领导的文件袋再加上评审费) (5)专家评审费:按XXXX元/人/天计

项目投资评审管理办法

项目投资评审管理办法 第一章总则 第一条为规范公司投资行为,有效防范项目投资风险,建立健全项目投资评审流程,依据相关法律法规,结合本节水公司实际,制定本办法。 第二条公司项目投资评审,是指公司投资发展部与技术部依据相关规定,组织专家或第三方专业机构,客观公正地对拟投资项目进行评审。为公司项目投资的科学决策提供真实、客观的依据。 第三条本制度适用于公司总部、下属全资子公司及控股子公司拟投资项目的评审。 第四条项目评审应遵循客观、科学、高效、廉洁、独立和经济适用的原则。 第二章项目评审组织 第五条项目评审组织由投资发展部牵头,工程开发部、技术部、财务部和法律顾问组成。 第六条项目评审组织职能:负责组织对公司《尽职调查报告》、《项目投资分析报告》及相关材料进行论证与审査。 第七条项目评审组织视项目情况,实行自评与委托专家或第三方专业机构评审相结合的方式开展项目投资评审工作。 第八条项目评审组织在组织项目评审时,应组成评审组或专家组。

第三章项目投资评审程序、内容和要求 第九条投资发展部门负责对项目进行初评、调研,并撰写《项目尽职调査报告》及《投资可行性分析报告》提交总经理办公会等进行审议。 第十条通过总经理办公会等审议的项目,与业主签订项目合同。 第十一条专家会议评审应遵循下列程序: (一) 综合部拟定评审会议议程; (二) 综合部随机抽取专家,组成评审专家组; (三) 综合部向拟聘专家发出邀请函、会议通知; (四) 项目评审组织召开专业评审会议形成评审专家组意见; (五) 需要聘请第三方专业机构评估时,必须由第三方专业机构出具《评估报告》,项目评审组织据此形成专业评估意见。 第十二条专家审査意见或评审报告应论据充分,数据准确,结论明确,并在规定的时间内完成。 第十三条投资发展部门将评审资料及结果归档。 第十四条项目投资评审的主要内容 (一) 是否符合国家的政策、法律、法规; (二) 是否符合节水公司总体发展规划; (三) 投资项目的合规性文件是否齐全; (四) 投融资、建设、风控及其他实施方案是否可行; (五) 项目的经济效益指标是否达到节水公司规定的基准值要

投资项目后评价指标与标准格式

项目后评价逻辑框架表

项目后评价参考指标集 1投资环境 1.1 宏观经济(国内生产总值、进出口总额、汇率、财政收入、物价指数、固定资产投 资) 1.2 产业结构(一、二、三产业结构,同一行业内不同产品的结构) 1.3 产业政策(配额、价格补贴、转移支付) 1.4 产业技术进步(产品质量提高速度、技术进步周期、高技术产品生命周期、新产 品研发周期) 1.5 融资环境(资金市场、利率、信贷政策) 1.6 项目产出市场环境(市场总容量、目标市场容量、竞争对手成本、产出价格、市 场周期) 1.7 项目投入市场环境(资源量、主要投入供给量、主要投入价格、市场周期) 1.8 国际贸易(国际市场、产出与投入的进出口量、关税税率) 1.9 运输条件(原料与产品运输方式、条件与运距) 2工程技术 2.1 产出规模(设计能力、实际产出能力) 2.2 选址及总图(地质条件、地理条件、厂区布局) 2.3 技术或工艺路线(合理性、可靠性、先进性、适应性、试车成功率) 2.4 主要设备(标称性能指标、实际达到指标) 2.5 基础(配套)设施(水、电、气、热、路、讯、网) 2.6 施工(设计变更、进度、工程造价控制、施工记录) 2.7 工程质量(监理报告、工程竣工验收、试运行报告、施工企业质量管理体系) 2.8 产品质量(产品检验报告、生产企业质量管理体系、产品质量认证) 2.9 污染排放(污染排放标准、污染实际排放量) 2.10 节能(设计能耗指标、实际耗能指标) 2.11 节水(设计用水标准、实际用水指标、水循还使用率、中水使用量) 2.12 工期(开工日期、完工日期、计划工期、) 3采购与支付 3.1 采购(设计招标、咨询招标、施工招标、监理招标、采购合同) 3.2 支付(合同执行验证、监理报告、支付记录) 4财务与经济 4.1 项目级指标 4.1.1 财务指标 投资费用(总投资、建设投资[土建与设备]、预备费、财务费用、资本金比 例) 融资(资金结构、借款利率、资金成本、外资借款融资费用、债务担保) 资金使用(长期借款总额及分年用款计划、长期借款还款计划与实际还款额、

企业内部项目评审方案

关于“协同育人”项目的评审指导方案 一、评审目的: 1.保证项目的可实施性; 2.保证项目的立项实施对于企业发展具有建设意义,对于高校育人具有教育 意义及实际效果。 二、评审具体内容: 1.企业需对高校及申报人资质进行考察评审,具体评审内容如下: (1)项目申报主管单位是否为全日制本科院校,申报人是否具备项目申报资格(在校任职教师及以上),项目组成员必须分工明确、结构合理,有能力完成项目任务。 (2)高校是否具有产学合作协同育人项目匹配的学科或专业类。 (3)高校是否已成立校级或院级产学合作项目领导小组并设有办公室,建立相应工作机制,是否设有至少1名校级或院级领导负责产学合作项目,具体协调项目落实事宜。 (4)根据不同合作项目类别,高校须提供相应的场地、软硬件环境配套支持。 (5)对于项目申报立项及验收实施,高校是否具有政策支持。 2.企业需结合自身实际发展情况,对于已申报项目本身进行可实施性评估, 具体评审内容包含: (1)项目的实施对于企业今后的发展是否具有积极意义,对于今后的项目合作是否具有推广意义。 (2)针对该项目的实施,企业是否具备合适的软硬件环境及充分的技术支持。 (3)项目的实施经费是否在企业可控预算范围之内。 (4)对于已申报的项目建设内容及实施路径进行可实施性评估。

三、管理评审计划: 此次评审预计在11月30日之前完成。项目评审完毕后,对于高校与企业关于项目实施计划中存在的若干偏差,企业应及时联系校方进行协商沟通。 四、评审方法: 文件审核: 1.审核项目申请书文件是否齐全、完善,文件是否有校方盖章。 2.通过文件初步审核项目的可实施性。 电话或现场审核: 1.企业通过电话联系项目申报人进行信息核实及项目沟通。 2.现场拜访高校进行项目信息核实及项目可实施性评审。 五、评审输入: 各部门为配合评审,须提供以下文件: A.项目质量目标及行动方案; B.岗位职责说明。 六、评审会议: a)外联经理主持管理评审会议,管理代表,各组织单元与职能单元负责人参 加; b)管理代表通报项目评审的一些主要问题; c)外联经理对体系工作的一些问题做总结; d)各部门共同讨论一些部门协作的问题及改善方法; e)记录跟进改善方案的执行。 七、评审输出: a)将评审意见(问题与改善)记录下来; b)将评审意见、结果与校方进行协商沟通; c)在产学合作平台进行评审意见、评审结果提交。

项目评审制度及流程

项目评审制度及流程 1、目的: 主要是尽早发现潜在的问题,尽早纠正缺陷,控制项目整体进程。 2、范围:适用于研发中心项目评审工作。 3、职责: 3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作,并提交评审计划。 3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。 3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。 4、程序: 4.1 评审角色构成因素 评审人员的选择是评审效果的关键,需要考虑以下因素:项目重要性:项目重要性是决定角色构成的最重要的因素,先要根据项目的重要性而定。这与需要投入的成本有关,对于重要的项目一般会更多地投入资源,提高评审级别。 项目复杂度:项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一,根据温伯格的公式,项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。项目组成员的能力成分和水平。 项目组成员的能力成分和水平:评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平,特别是分析和设计的技术水平如何,行

业领域知识是否丰富来进行搭配。除了团队内部自己进行评审之外,评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。应当注意的原则是人数要少而精,一个人可以兼多个角色,但要覆盖各项人员需求。需要说明的是,不具备评审能力的不应参加,可以通过旁听来提高水平。 4.2 基本角色职责 评审组长:制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果,并且跟踪评审错误的改正。 评审人员:必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论,并且指出和记录问题。 文档作者:按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议,并且在确定需要改进时按时完成修改。 记录人员:评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。 项目经理:制定保证评审和改正的项目进度计划,还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。而且评审安排及结果与所有项目成员沟通,必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因,并且改进项目质量。 4.3 文档评审的层次

项目评审的定义

什么是项目评审 1.定义 项目评审,顾名思义就是关于审查和批准项目计划,项目变更和工作进展评价的一个步骤。 项目评审的输入、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型。不同的评分类型,它的输入、输出、过程、步骤都是不同的。在整个项目管理生命周期里,通常需要有多个项目评审。 2.评审的作用 项目评审工作就是对项目计划执行情况以及未来计划的新情况做一个评审,同时对项目的财务状况及其它情况做一个总结。 另外,它可以为项目团队在处理项目风险时提供机会,以获得管理层的支持,同时也为项目团队继续开展项目工作提供在高层管理方面的认可。 项目评审的类型 项目评审的类型 按照项目评审的目的不同,可以划分四种类型。 1.项目的启动评审 项目的启动评审就是项目启动阶段完成的评审。在启动过程结束之后,通过评审会议来评价启动工作及其成果,以及是否具备条件进入项目计划阶段。 2.对批准项目计划的评审 对批准项目计划的评审也叫项目计划的批准评审。通过评审正式批准项目计划,然后批准项目组进入项目的执行阶段。 3.项目的中期评审 项目的中期评审实际上是对项目执行阶段中间过程的评审,通常是项目执行过程中的一个组成部分,往往需要进行多次,中期评审需要定期举行。 4.项目的收尾和移交评审 项目的收尾和移交评审是项目结束之后进行的评审,通过此项评审正式确认项目收尾和移交工作完成。 启动评审在启动阶段发生;计划评审在项目的计划阶段发生;项目的中期评审在项目的执行过程中发生;而收尾和移交评审在项目的结束阶段发生,也就是说在每一个时间点都有一个评审。 项目的启动评审 1.启动评审的内容 项目启动评审主要是对某项内容进行正式评审。 ?第一个评审内容是评审项目的范围说明 启动工作的主要任务是要完成项目章程以及召开项目启动会议。启动评审包括项目的范围说明书、项目的章程。 ?第二个评审内容是初步的项目计划 在进入项目的计划过程之前,要有一个初步项目计划,即项目计划摘要。初步计划是为后续的项目详细计划提供一个大纲,有必要对计划大纲做一个评审,以判断大纲的正确性、合法性。

评审意见模板

**********公司 *************************项目 评审意见 2009年 7月 19 日,省商务厅、省财政厅在西宁联合召开了商务发展基金项目评审会,按项目类型分组对*****公司的“*************项目”进行了专家论证。参加会议的单位和人员有:省财政厅、省商务厅、中国藏毯协会、省经委、省轻工研究所、青海大学、西北高原生物研究所、省区划研究所等单位领导和专家共人。会议听取了项目单位对该项目的介绍,审阅了可研报告,并对项目进行了认真评审。形成以下意见:(以下是模板公司内容意见,请根据自己企业或公司情况依照模板填写自己的内容) 一、**公司开发生产的伊斯兰民族用品已形成一定的规模,其产品为世界各地穆斯林群众所喜爱的民族系列产品,在国际市场具有很高的知名度。该项目实施后又增添了一个出口新品种,符合国家和青海省鼓励民族特色产业的政策导向。 二、**公司积极开拓国际市场,并在沙特、阿联酋、巴基斯坦等国家设立了销售部,形成了国际市场销售网络,销售份额占国际穆斯林民族系列产品市场的10%。该项目的实施可增加民族特色产品在国际市场的品种,并可提升市场占

有率。 三、该项目的实施,可确保国际市场每年对高档民族拜毯的需求量逐年增加,企业达产后50万条的出口量每年可新增出口创汇700万美元左右。 四、该项目符合青海轻工业调整振兴民族特色产业发展的规划,符合外经贸区域协调发展促进资金使用方向。与会专家、学者一致通过项目评审,建议外经贸区域协调发展促进资金给予支持。 五、建议(以下是模板公司建议,请根据自己企业或公司情况依照模板填写自己的内容) 1、**公司必须落实各项资金,在完成项目的工程建设后,尽快安排好生产工艺流程计划,争取早日投产并抓好营销工作。 2、做好市区下岗、待业及大中专毕业生的安置就业工作,为政府排忧解难。 3、明确项目法人管理体系和专款专用的管理措施,并进一步完善可研报告。 评审小组组长: 评审委员会主任: 二00九年月日 (不能超过2页)

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