干线光缆割接施工组织方案
干线光缆割接施工组织方案
-- 传输管线工程
（V1.0 版）
单位： ___________________________________
编制时间： ________________________________
编制人： __________________________________
1、割接施工范围及工作内容
1.1项目基本情况
本方案涉及需要进行割接的光缆为原A站传输室B站传输室的接头盒01#至接头盒02#的两条6芯光缆，新敷设光缆的终端同样也在接头盒01#和接头盒02#。所以本次光缆割接内容只是在两端进行倒纤作业，将老光缆的业务倒入新敷设光缆的纤芯中，不影响正常通信业务及行业业务。
1.2施工作业内容
1 ?对新敷设的12芯光缆提前做好终端并进行全程测试。
2. 网管接到准予倒纤的命令后通知施工负责人，
施工负责人通知机房倒纤人
员进行倒纤作业。
3?倒纤完成后，通知网管进行确认。
4.网管确认业务正常后通知施工负责人，施工负责人通知施工人员撤离。
1.2主要工作量
(1)对提前敷设好的新光缆进行全程测试做好台帐记录，对纤。
(2)与传输线路管理单位现场再次确认倒纤的光缆及相关业务。
(3)确认完毕后，现场施工负责人通知网管准备工作已完成。
(4)网管接到割接命令后通知施工负责人，施工负责人通知施工人员进行倒纤作业。
(5)倒纤作业完成后，通知网管进行业务确认。确认业务正常后。全体施工人员撤离。
(6)割接作业完成后做好新旧光缆对应业务信息记录。
光缆割接方案
光缆割接方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
光缆割接方案 1 .光缆割接任务下达前流程 项目经理审核确认建设单位的割接要求。 重点工程光缆割接报工程管理部分管领导，并成立由工程管理部分管领导或主管业务经理、项目经理、工程员等参加的光缆割接领导小组，具体组织领导光缆的割接工作；一般工程光缆割接报工程项目经理并成立由项目经理、工程员、线路组长、接续组长等参加的光缆割接领导小组，具体组织领导光缆的割接工作。 由光缆割接领导小组出面，与建设单位主管部门联系，共同制定割接方案。有条件的可以制定两套方案一主一备，确定割接地点、割接时间、割接内容和测试机房，明确建设单位割接负责人和随工代表并确定通信联络方式，形成书面文件，割接人员遵照执行。 2 .光缆割接前应认真做好各项准备工作 组织割接指挥班子，项目经理为割接组长，设线路小组和接续小组。割接点必须由割接组长现场指挥，割接组长必须提前安排线路小组在割接点复核被割接光缆的型号、芯数、管孔位置等详细情况；安排接续小组在割接点和机房复核光纤纤序，做到万无一失。 建立、健全通信联络系统，确保割接点和机房的联系畅通。 配置合格、适用的检测仪表、接续设备以及其他辅助设备，根据不同程式的光缆、光缆接头盒，配备不同型号的专用工具，路障、警示牌等应带齐备足，以确保安全使用；备足光缆接续的材料和辅助材料，以确保割接工作顺利完成。
割接前施工单位对光交箱里需要割接的光缆去向做了细致地排查并做标示。 技术交底：施工单位领导对各割接组主接人员、测试人员提出具体技术、安全要求；施工队分发、检查各组割接材料、工器具、3米裸尾纤（光缆分叉续接时使用）等。 3.注意事项： 1. 请所有的割接人员注意自身安全，并带好相应的劳护用品； 2．割接人员提前一天上岗, 明确分工, 熟悉设备、测试使用的仪表,掌握操作步骤和操作要领 , 对工作场所进行防护 , 做到万无一失。施工严格按照步骤进行 , 每项任务完成经确认方可进行下一项工作。制定应急方案 , 应对突发事件。参与割接人员提前 1 ～3h 小时到达现场 , 熟悉割接方案，掌握光缆、接头盒结构,束管、光纤序号及色谱, 了解现场线路情况。 3. 各单位作业人员未接到调度通知, 不得擅自动作或离开。 4. 割接时对原光缆的纤芯色谱进核对，如发现原光缆与新光缆的色谱有不同，应及时上报，在接到色谱调整命令后，继续光缆接续工作。对纤序不明的光缆割接任务，在开断光缆后应一一复核光纤顺序，以免割错。 5. 割接人员要树立安全第一的思想,一切行动听从施工负责人的指挥。做好割接中仪表、工具、材料的准备工作。 6. 纤序的对号 光纤交叉现象 在实施割接前, 需要对预接处的光缆进行多次双向对号, 以核对光纤的色谱及序号, 以确保光缆内光纤无交叉( 错号) 。所谓交叉就是指接的两根光缆中的管序和纤序不一致。交叉产生的原因主要有两方面： ( 1) 工程的遗留问题。在早期光缆网的建设中,由于光缆紧缺或光缆网的线路过长, 因此在组网时采用了不同厂家生产的光缆。造成所敷设的光缆在制式、束管数目及光纤的色别上有所差异, 使两根光缆在接续处产生了光纤交叉。另外在光缆的敷设过程中, 个别操作人员责任心不强, 为加快工程进度,在光纤接续时没有核对光缆内束管号及光纤的纤号, 也会造成光纤交叉。 ( 2) 机房内的成端出现错误。在光缆敷设完工后, 由于光路开通不及时或开通时需用的纤量较少( 剩余的备用光纤数目过多) , 备用光纤在以后开通时, 负责成端的接续人员没有与线路进行对号, 任意挑选几根光纤进行成端, 也会造成光纤交叉。所以在正式割接
光缆线路施工组织方案说明
施工组织方案 1 ）施工及工艺难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施 1、质量目标 本工程质量标准为优良，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创 优质样板工程。 2、质量承诺 遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验，均不解除我们对工程的质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应，均不解除我公司对工程全面质量的负责。如工程达不到优良标准为主方可对我方处于工程总价5%的罚款。 3、质量保证体系 根据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-2000idt ISO9001 : 2000标准，并参照建设部《关于印发〈建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行〉的通知》建立健全 文件化的质量保证体系，对业主作出质量的承诺。 为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立’用户在我心中，质量在我手中’ 的观念，以’精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务’向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司96年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量 体系认证，为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。 2）施工进度计划安排 （建设方设计会审完并得到修正施工图后立即进行） 1）领取工程设计文件，审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点。 2）派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料设备到货情况）。 3 ）按工程需要安排好人员、施工机具、仪表及车辆的配备、检查。 4）做好施工机构转移，项目部向施工队做好施工图技术交底，交代工程特点及注意事项，明确工期/质量/安全目标。 5）设立施工点及驻地，提交开工申请，并取得开工令。 6）示范站安装，明确本工程的工艺要求、安装方法、技术要求。技术负责人主持全面技术交底会，明确
施工组织设计方案23
第一章编制说明和依据 （一）永兴镇文昌村水泥路硬化工程竞争性谈判文件要求。 （二）根据设计规范要求及工程量清单。 （三）国家现行交通设施、公路安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 第二章工程概况 （一）永兴镇文昌村水泥路硬化工程位于四川省宜宾县永兴镇， 全长4.7公里。建设标准为农村道路四级水泥路。 （二）该工程主要建设任务有：浆砌堡坎；路面找平；软基路面 块、碎石换填充整形；路面碾压；路面硬化；剧缝；沥青浇满封；用 水和保水材料养护15天以上。公路硬化长4700米，宽4.5米。厚度 0.18米，强度C3Q （三）本工程总工期暂定为90日历天。 施工进度计划详见附表：施工进度横道图。 第三章施工平面图布置 （一）根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合
现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设 施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 （二）施工大部分临设施设于业主方指定的空置位置上。 （三）由于本工程主要采用自拌砼，现场砼部分数量不大，现场设350公升砼搅拌机一台，砼搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场业主方指定接口位置接出 （四）施工总平面管理 1、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，实行分项施工理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 4、教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。其他见施工总平面布置图
光缆割接不中断业务的三种解决方案
光缆割接不中断业务的三种解决方案 光缆割接不中断业务的三种解决方案 发布时间：2006-11-24 作者： 摘要本文从人们对通信服务质量要求越来越高，同时也要求提供的通信服务必须保障时时畅通的前提下，经过长期实际工作中探索，总结出在光缆割接过程中，为避免用户使用通信业务受到影响而实施的三种光缆不中断业务割接方案。 关键词割接不中断业务 1前言 随着近年通信行业的快速发展，新技术、新业务不断诞生，光缆上承载的传输系统从20世纪90年代初的140MPDH，逐步发展到目前的10GSDH和1600G的DWDM，人们对通信业务的需求也从传统的语音业务逐步发展到目前的语音、数据、图像、多媒体等业务并存使用，同时人们对通信服务质量的要求也越来越高。因此，光缆线路作为全部通信网中的一个重要承载部分，要求必须时时保持畅通、安全，如一旦发生光缆线路故障或由于光缆线路割接而造成的业务中断，将会给广大用户造成极大的不便。随着我国各地经济的不断发展，市政、公路等建设项目越来越频繁地影响光缆线路运行，引起的光缆线路割接与故障抢修中所涉及的问题也愈来愈多。一方面网络通信业务要求尽可能减少业务中断时长，另一方面大量增加的配合市政、公路等建设项目需要光缆线路迁移、大修工程不可避免地造成业务中断，在这些特定因素影响下，如果按照传统的方法进行光缆割接处理，平均中断时长需要6小时以上，这期间势必会造成大量的通信业务中断，同时也给运营商带来巨大的经济损失。 为满足通信网络畅通的需要，经过长期的实践，并从技术和流程等方面对原有的光缆割接过程进行改革，总结出“光缆割接不中断业务”三种解决方案，即倒纤方案、调电路方案、纵剖方案。通过实施以上方案，从而全面确保了光缆线路在割接期间的业务畅通。 2倒纤方案 倒纤方案是光缆割接不中断业务的首选方案，适用于具有备用光缆路由的光缆线路割接，此方案主要强调是机务、线务部门的协调配合，具体操作步骤如下。 （1）首先，机、线务相关人员必须在光缆割接前，确定割接调度总指挥以及参加割接的相关人员和具体分工。 （2）测试人员应提前准备光时域反射仪（OTDR）、测试用尾纤、法兰盘、清洁剂、光电话机、光源、光功率计、割接光缆线路维护资料等，并在割接开始前到达机房，试通两边机房通信联络，
光缆布放工程缆施工组织方案
XXX光缆布放工程 施 工 组 织 方 案 建设单位：xxx 施工单位：鸿丰网络科技 2017年5月25日
目录 一、工程概述 ------------------------------------------ 3 二、施工依据 ------------------------------------------ 3 三、工程围 -------------------------------------------- 3 四、主要安装工程量 ------------------------------------ 4 五、施工部署 ------------------------------------------ 4 六、施工方案 ------------------------------------------ 6 七、工程进度计划安排 --------------------------------- 12 八、质量、安全保证措施： ----------------------------- 13 九、项目部人员： ------------------------------------- 18
一、工程概述 本工程光缆（A端）由A机房引出，沿设计路由布放至B机房（B端）。光缆A端成端216芯，并进行光缆中继段测试（216芯1中继段）。 二、施工依据 1、XX分公司设计委托书：《XXX光缆布放工程设计》 2、XX与我公司签订的光缆线路工程施工合同。 3、原信息产业部部颁布的《YD 5148-2007 架空光(电)缆通 信杆路工程设计规》、《歌华有线电视管道、地下室等有限 空间作业安全生产规（试行）》及《歌华有线光缆线路工 程施工及验收规》。 4、建设单位颁布的光缆施工要求及规定。 5、建设单位提供的相关资料及要求。 6、施工单位现场勘察获得的资料 三、工程围 本工程施工围在A机房至B机房 四、主要安装工程量 主要工程量有： 1、布放管道光缆10千米 五、施工部署
一建施工组织设计及专项方案自己总结
施工组织设计 一、施工组织设计 施工组织总设计 施工组织设计单位工程施工组织设计 施工方案专家论证的专项施工方案 专项施工方案 非专项施工方案 作业指导书 （一）专业术语 1、施工组织总设计：以若干个单位工程组成群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制作用。 2、单位工程施工组织设计 3、施工方案：以分部分项工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案，用以指导其施工过程。 专项工程：危险性较大的分部分项工程 专家论证：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 作业指导书：针对工序和检验批 （二）编写审批程序 1、作业指导书： 技术人员编写，项目技术负责人审批签字 2、施工方案（非专项） 项目负责人主持编制，技术人员编写，项目技术负责人审批，专业监理工程师签字。 3、专项方案（包括专家论证） 项目负责人主持编制，项目技术负责人编写，施工单位技术负责人批准，报监理单位，由总监理工程师审批。（专家论证：施工单位根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后实施；实行施工总承包的应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字）。
由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人/技术负责人授权的技术人员审批，有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案。 4、单位工程施工组织设计、施工组织总设计 项目负责人主持编制，项目技术负责人编写，单位施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批（施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批），报监理单位，由项目总监理工程师审批签字。 （三）单位、人、行为 建设单位：建设单位负责人、建设单位项目技术负责人 监理单位：总监理工程师 总监理工程师代表 专业监理工程师（土建、水、设备）、安全监理 监理员（旁站、巡视） 总承包单位：总承包单位技术负责人 总承包单位技术负责人授权技术人员 施工单位：施工单位技术负责人 施工单位技术部门 专职安全员 项目：项目负责人 项目技术负责人 专业技术人员、质量人员、安全人员 专业分包：专业承包单位技术负责人
施工组织设计及专项施工方案管理制度
施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。
第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室外工程编制，但要满足各专业施工之间的协调关系。 第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。
XX通信机房整治割接方案
X X通信机房整治割接方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
《XX市接入网机房整治（第二批）工程》 XX机房割接方案 一、割接目的： 该机房使用年限比较长，各种线缆布放比较凌乱，交叉、重叠的情况比较严重，机房存在安全生产隐患。经与建设单位研讨决定，对机房 进行整治施工。 二、割接时间（预安排）： 2017年6月9日00：00时- 06：00时 2017年6月10日00：00时- 06：00时 三、割接人员安排及联系方式： 要求：割接实施时必须统一指挥，统一调度，参加割接的所有部门应密切配合，割接现场必须设置割接联络电话，割接开始、完成及出现异常情况时，均应向割接总指挥报告；尤其是割接完成后，必须做相应的测试，并通知网管中心和维护单位对网络运行和业务恢复状态进行确认，由网管中心宣布割接完毕后方可离开割接现场。 四、割接内容： 1、对机房在用设备进行合理的位置调整； 2、将机房电源线、尾纤、信号线进行三线分离； 3、机房内尾纤统一进行更换； 4、新增ODF架，机房内的光缆割接至该ODF架内并成端； 5、新增综合机柜，把龙门架内设备割接至综合柜；
五、割接前后网络结构： 割接前后网络结构无变化。 六、割接前准备工作： 七、割接步骤： 1、6月9日0:00后，首先割接主干光缆，优先恢复传输设备华为OSN1800、华为Metro1000/A平面、华为Metro1000/B平面，传输恢复后调整瑞斯康达MSAP-3500E、华为S9303交换机、华为OLT/5608T、格林威尔MSAP6200至新综合机柜，调整火电厂3G/BBU至原综合机柜，先恢复所有业务，然后逐条逐条光缆的进行熔接，熔接完成后确认业务的恢复情况，确保恢复后再进行下一条光缆的熔接。 2017年6月9日割接时影响XXX（粗波环一上）所有设备业务中断约2小时，影响宽带用户182户，VPN用户10户，网吧用户1户。基站影响XX厂带14个BBU。
光缆线路施工组织方案
光缆线路施工组织方案 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
施工组织方案 1）施工及工艺难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施 1、质量目标 本工程质量标准为优良，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创优质样板工程。 2、质量承诺 遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验，均不解除我们对工程的质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应，均不解除我公司对工程全面质量的负责。如工程达不到优良标准为主方可对我方处于工程总价5%的罚款。 3、质量保证体系 根据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，并参照建设部《关于印发〈建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行〉的通知》建立健全文件化的质量保证体系，对业主作出质量的承诺。 为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立‘用户在我心中，质量在我手中’的观念，以‘精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务’向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司96年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证，为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。 2）施工进度计划安排 （建设方设计会审完并得到修正施工图后立即进行） 1）领取工程设计文件，审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点。 2）派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料设备到货情况）。 3）按工程需要安排好人员、施工机具、仪表及车辆的配备、检查。 4）做好施工机构转移，项目部向施工队做好施工图技术交底，交代工程特点及注意事项，明确工期/质量/安全目标。 5）设立施工点及驻地，提交开工申请，并取得开工令。 6）示范站安装，明确本工程的工艺要求、安装方法、技术要求。技术负责人主持全面技术交底会，明确工艺质量要求。
单项工程施工组织设计
5 单项工程施工组织设计 ?单项工程施工组织设计是以 ?介绍内容 ? 1 编制程序 ? 2 编制原则 ? 3 编制的依据 ?编制程序 （一）熟悉设计图纸，弄清设计意图。 （二）作好开工前现场摸底情况，检查现场与设计是否相符。 （三）计算工程量，进行工料分析统计，确定需用量及进场时间计划。 （四）确定施工方案和各分项工程的施工方法。 （五）编制工程进度计划。 （六）编制劳动力、施工机械和设备的需用量及进场时间计划。 （七）编制施工准备工作计划。 （八）计算技术经济指标。 （九）报上级部门审批。 ?编制原则 1.做好现场工程技术资料的调查查工作 2.合理安排施工程序
3.采用先进的施行技术和施行组织手段 4.主体工程与分部工程应密切配合 5.确保工程质量和施工安全 6.特殊时期的施工方案 7.节约费用和降低工程成本 8.环境保护 编制依据 （一）上级主管部门有关建设法规、规范。 （二）建设单位在施工招标文件中对工程进度、质量、造价等具体要求，或是施工合同中双方认可的有关规定等； （三）施工图纸（如已进行图纸会审的，应有图纸会审记录），工程预算定额、劳动定额及有关标准图等。 （四）施工现场条件（指地形、地质、水文、气象、交通运输以及供水、供电等）情况。（五）其他条件。 １．劳动力、施工机具设备、材料及半成品、预制构件等供应情况。 ２．如果该工程是整个工程项目中的一个单位工程，则应遵守施工组织总设计中的有关施工部署和具体要求。 ３．施工企业的年度计划，对本工程开工、竣工时间的要求及有关事项。 ４．国家有关规定和标准，如施工验收规范，质量标准及操作规程等。 ５．建设单位可能提供的施工条件情况，如施工场地的占用、临时施工用房及员工食堂、宿舍等情况。 ６．其它有关参考资料。 5.1工程概况 5.1.1工程概况应包括工程主要情况，各专业设计简介和工程施行条件等。 5.1.2工程主要情况应包括下列内容 1 工程名称\性质和地理位置; 2 工程的建设\设计\监理和总承包等相关单位的情况; 3 工程承包范围和分包工程范围;
光缆割接中应注意的问题
光缆割接中应注意的问题 一、割接方案的制定 按照割接上报时限提前上报割接申请报告单，并在割接方案中就段落名称、中继断、割接原因、地点、时间、配合人员，割接人员、车辆、仪表机具的分工，割接调度方案以及割接应急调度方案等内容做详细描述，在割接时应注意以下事项: 1、割接点的选择 割接点应尽量选择原接头位置，考虑到传输指标、操作是否方便等因素，尽可能地降低割接所产生的接头损耗。如果割接点离原割接点距离较远，且传输指标又允许，可以将割接点放在路由中合适的位置。 2、割接人员、车辆、仪表机具的分工 <1> 安排落实接续组和测试组的人员名单、联系方式、车辆以及仪表机具安排要合理，要充分考虑到个人因素、现场因素等情况。当地人手不够的情况下，应尽早与上级部门联系，要求在人员、车辆、仪表机具上增援。要求割接现场和测试现场有一台备用仪表，以满足割接过程中某一仪表出现故障时能及时调度。 <2> 落实割接总指挥以及接续组和测试组的负责人员和配合人员的具体职责，并明确具体的联络方式。一般应至少考虑两种以上联络方式，以确保整个割接过程中各割接点之间以及割接点与测试点之间的联络畅通。 3、割接调度方案 要充分了解系统的开放情况，备用纤芯情况以及新/旧缆的纤芯色谱表。要制 定出每一根纤芯、每一个系统详细地调度、校对、识别、接续情况的顺序和步骤，争取在最短的时间内恢复电路。 当光缆中有备用束管时，应该用备用束管来调度，也可以将几个束管中开放的系统调度至一起，空出一个束管来调度。当无法保证备用束管时，光缆中只要有两
根性能良好的备纤，就可满足带业务割接纤芯调度的需要，如果不具备或没有足够纤芯进行纤芯调度时，应设法按照电路调度的优先顺序进行重要业务电路的调度。 4、应急调度方案 由于采用带业务割接，具有一定的风险，为了避免在光缆开剥和接续过程中出现意外，造成电路中断,或因为其他原因造成业务中断，在割接前应制定详细的电路调度应急方案.如果是误操作引起光纤中断,应尽快地将断纤重新接通,或者调电路,迅速将系统恢复。所以在应急调度方案中制定详细的故障排除法和应急联络方式必不可少。 二、割接前的准备工作 割接申请报告单批复后，割接前的准备工作就显得尤为重要。我们应该充分做好割接前的一切准备工作，主要体现在以下几个方面。 1、收集并整理线路原始资料。 2、熟悉在用传输设备性能，记录割接段的性能参数，如光功率、回损值。 3、检查新光缆的铺设是否安全和合理，并对光缆的参数进行测试和确认。 4、检查割接器材和工具以及通信联络工具，确保各种仪表机具使用正常。 5、对割接调度方案进行现场核对,检查割接现场是否发生变化,机房内设备以及尾纤是否有变化。 6、割接小组在割接前2小时到达割接现场做好准备工作，对操作坑和接头坑进行开挖，包括核对被割接的光缆线路，做好现场保护和各项安全措施以及对新光缆的开剥。对于直埋光缆应用路由探测器探测出具体位置和埋深。对于架空光缆做好光缆预留的检查工作。检查并摆好接续工具，检查通信联络方式是否畅通。 7、各测试小组提前1小时到达现场，确认ODF架位置，对尾纤做好标识工作，同时对备纤和调度纤进行复试、核对登记工作。检查机房电源和照明情况，与网管中心和割接点联系，确认联系工具完好，做好一切准备工作。
施工组织设计和方案
第八十五条施工组织设计和方案 一、所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有分部分项工程应编制专项施工方案。未编制施工组织设计或专项施工方案，或施组方案未按规定程序或批的工程不得开工。 二、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期、社会影响因素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）等文件要求，结合公司专项施工方案等级划分标准，合理划分专项施工方案等级，在项目总施组中制定专项施工方案编制报审总计划，每年初对编制报审计划进行修改和补充，制定年度编制报审计划，逐级报上级技术管理部门审核。 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至集团公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案（B 类）、一般性专项施工方案（C类）应上报子分公司审批，一般施工技术方案（D类）由项目总工程师审批。建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。 三、项目总施组必须在施工调查完成后30天内，工程正式施工前完成编制成稿。专项施组或施工方案应在相关工程开工前30日内完成编制成稿。建设单位另有要求的，从其规定。 四、项目部施组管理实行项目经理负责制，项目总工、工程部负责日常工作。施工组织设计由项目经理亲自组织编制成稿报批，专项施工方案由项目经理牵头，项目总工组织编制成稿报批。子分公司、集团公司施组管理实行技术负责人责任制，日常工作由工程技术管理
部门具体负责。 五、施组方案编制前需召开研讨会。施工组织设计研讨会由项目经理主持，施工方案研讨会由项目总工程师主持，行政领导、各职能部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。 六、实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到能重点突出，简洁实用。 七、在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。要特别重视结构检算、工序能力计算、临时工程设计等。 八、施组方案编制完成后，由项目经理或项目总工程师召开自评会，项目总工程师、项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。项目总工程师负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。 九、对于修改完善并批准后的施组方案，项目经理或项目总工程师负责组织召开施组方案技术交底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。 十、项目部必须严格按批复的施组方案组织施工，不得擅自改动。若因施工条件变化，需要调整的，按照要求进行修改或重新编制，报原审批单位重新审批。 十一、施组实施必须由项目经理组织，技术负责人、生产副经理具体负责，全体管理人员参与全过程实施、监控与管理。项目部应每月组织监督检查施组方案的执行情况，形成记录。定期分析执行过程
光缆割接流程
光缆割接流程 光缆割接由网络建设部指定专人负责组织实施，相关部门（运维部、抢修队、办公室、商务部等）给予配合，光缆割接工作需按如下要求和程序进行。 1．割接前的用户摸查 割接组织实施人应在割接前一周对本次割接所要影响到的用户及纤芯位查清楚，并做好记录。 2．割接方案及报审 割接组织实施人根据摸查情况编制割接方案（在方案中需注明受影响用户的纤芯位，说明哪些是重点用户），对于大的割接（48芯以上），由网建部组织割接方案会审，邀请运维部等部门参加。会审后方案报公司领导批准实施。 3．割接时间的确定 在公司领导批准后，网建部在割接前至少三天书面通知运维部割接事宜，由运维部与用户协商割接时间，并书面通知网建部。 4．割接前的准备工作 实施割接前，组织实施人应准备好或敦促施工队准备好本次割接所需的材料（光缆、接头盒、各类辅材等）、设备（熔接机、ODTR、油机等）和工具，对所用纤芯进行割前测试，确保光缆的正常使用，并提前向办公室预订车辆。5．割接 组织实施人和实施队应在规定的割接时间前30分钟到达割接现场，并做好相关的准备工作。组织实施人负责现场的指挥和监控，确保割接有序、安全地进行，割接时应督促施工队严格按方案和施工规范进行，光缆接续时应先恢复重点用户，减少用户中断时间。现场发现问题应及时处理，对处理不了的问题或跨部门协调问题应及时向部门领导或公司主管领导报告，请求支援。割接过程中应随时与网管中心联系，监视用户恢复情况，并及时与用户沟通。 6．测试 割接完成后，确认用户纤芯恢复正常，对无用户纤芯用OTDR和光功率计进行测试，测试应注意纤芯衰耗，是否有台阶，纤芯是否错位等情况，当确认所有纤芯正常后方可进行接头盒包封处理，并注意保存测试资料；
光缆线路施工组织设计方案
1、光缆接续操作人员及接续测试设备是质量保证的基础，因此要求各施工 单位对光缆接续人员进行专门培训，考核后持证上岗，所用设备须经计量部门检验合格方能使用。此要求监理部将于近日组织逐一检查落实。（并应强调光纤接续人员的责任心，因为这不仅是技术活，更是责任活） 2、要加强光缆线路完成后的成品保护及后期监控工作，应有临时警示牌， 并派专门人员巡检。定期对光缆线路进行跟踪测试，以便及时发现问题，杜绝前面施工后面损坏的现象发生。 3、要求各施工单位对光缆线路中特殊地段的施工措施提出应急予案，当发生突然损坏事件时，应做好现场保护，及时留取第一手资料和证据，为落实原因，索赔事故费用创造条件。并做好相应的抢修恢复准备工作。 4、加强安全、环保意识，对在施工中可能交会的光、电缆及地下障碍物，要做到心中有数，应采用人工逐步探询的方式进行施工，避免野蛮施工而造成的 不必要的损坏。 5、光缆接续施工必须在当日完成，接续完毕应将施工现场清理干净，保持环境不被污染。 6、做好光缆线路资料的搜集整理工作，对各段隐蔽工程的报验要及时， 时间不应超过一个星期。对单盘光缆的测试、光缆接续、专业监理工程师将与以抽检，以确定数据的准确性。在中继段测试时，专业监理工程须到场旁站监理，所有资料的测试表格要求统一、完整。 7、本次通信光缆线路施工组织设计方案编制中，有的施工单位能领会设计精神，施工措施比较切实可行。有的尚存在一定差距，希望各施工单位按审查意见补充完善，并逐项交代给光缆施工及操作人员，使其能掌握方案精神按规范要求操作。 8、胜利监理部要求各施工单位按审查意见将通信光缆线路施工组织设计方案 进行完善后，统一以电子版的形式报送胜利监理部。
小桥施工组织设计方案汇总
某高速公路 小桥施工组织设计 XXXXX公司 XXX合同项目经理部 X年X月X日
K155+933小桥施工组织设计 一、工程概况 该桥为单跨13m小桥，其上部构造由26片预制空心板组成，预制板之间用铰缝及整体化砼层使其形成整体共同受力；下部结构为钢筋砼薄壁桥台D120cm钻孔灌注桩基础组成，台顶与上部构造之间用固定锚栓连接，使台身做为上、下端支承的竖梁，承受台后土压力。 该桥设计荷载为：汽车——超20级，挂车——120；设计高程为中间带边缘处桥面高程，桥面横坡由台帽调整。本桥处于半径R=2800m左转平曲线和半径R=3000m的竖直曲线上，设超高i=3%。 该桥桩基直径为120cm，为磨擦桩，桩长18m，共有桩12根。 二、进度计划 该分部工程计划从2000年12月15日开工，于2001年5月15日完工，计划工期151天。其施工进度图（横道图）如下： 三、人员、机械设备、材料情况 1、人员：该桥安排专职施工员2名，负责对该桥的质量和进度的监督，并及时向项目部汇报工地的进展情况及困难；电工及修理工各1名，负责对工地的电和机械设备的正常运转提供保障；钻机操作手3名，保证钻机昼夜施工。劳动力视工程的进展逐渐增加至30人，以确保该分部工程按计划工期要求得以实现。
3、材料：贮料场堆积的材料已能满足该分部工程开工要求，随着工程进度的加快，其他的材料跟着进场，该分部工程现已准备材料如下：
四、施工工艺 一）桩基施工工艺 1、施工准备 准备工作主要有桩位测量放样，整理场地，布设道路或便道，设置供电、供水系统，制作和埋设护筒，泥浆备料、调制、沉淀、出渣和准备钻孔机具。 1）场地准备 钻机的工作平台的高度应考虑施工期间可能出现的高水位，并高出水位0.5~1.0米。施工工作平台应按以下不同情况处理： （1）场地为旱地时，应平整场地，清除杂物，换除软土，夯打密实，钻机底座不宜直接置于不坚实的填土上，以免产生不均匀沉降，该桥0#台、3#台为旱地，需平整出一块足够钻机施工的平台。 （2）若钻机平台在水中时，可采用筑岛方法，该岛应用不透水材料填筑，若河床为淤泥或软土，应先将其挖除，再用粘土填筑，筑岛高度应高出最高水面0.5~1.0m。筑岛面积应能保证钻机钻孔和灌注水下砼的要求，也可采用临时改河或采用φ1.5m作通水管道全河断面积筑岛方法。 2）制作埋设护筒 （1）护筒的作用：护筒有固定桩位，引导钻锥方向，隔离地面水免其流入井孔，保护孔口不坍塌，并保证孔内泥浆高出地下水或施工水位一定高度，形成静水压力（水头），以保护孔壁免予坍塌等作用。 （2）护筒的制作：护筒采用δ=3mm厚钢板卷制而成，护筒直径比桩砼大30cm，基长度为2.0m。为增加刚度防止变形，在护筒上、下端用φ20钢筋各焊一道加劲肋，护筒应留30×30cm的溢浆孔，在护筒溢浆口下面应用φ20钢筋对称焊两个吊环。 （3）护筒的埋设：护筒的埋设工作是钻孔灌注桩施工的开始，护筒平面位置与竖直度准确与否，护筒周围和护筒底脚是否紧密不透水，对成孔、成桩的质量都有重大影响。护筒中心桩应对正测量标定的桩位中心，其偏差不得大于5厘米，并应严格保持护筒的竖直位置。 A、当桩位处于旱地时，采用挖埋式护筒：通过确定桩中心桩位确定开挖圆，开挖圆直径应比护筒直径大90cm，开挖深度应比护筒高度大50cm，挖好坑后，在超挖50cm高度范围内从坑底开始每10cm高度填一层粘土并夯
单项工程施工组织设计
第六章单项（位）工程施工组 织设计 ?第一节概述 ?一、单项（位）工程施工组织设计的作用与任务?单项（位）工程施工组织设计是以单体工程为对象而编制的，用以指导现场施工活动的技术经济文件。它对落实施工准备，保证施工有组织、有计划、有秩序地进行，实现质量好、工期短、成本低的良好效果，均起着重要作用。
?单项（位）工程施工组织设计的任务主要有以下几个方面： ?(1)贯彻施工组织总设计对该工程的规划精神。?(2)选择施工方法、施工机械，确定施工顺序。?(3编制施工进度计划，确定各分部、分项工程间的时间关系，保证工期目标的实现。 ?(4)确定各种物资、劳动力、机械的需要量计划，为施工准备、调度安排及布置现场提供依据。?(5)合理布置施工现场，充分利用空间，减少运输和暂设费用，保证施工顺利、安全地进行。 ?(6)制定实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工管理提出技术和组织方面的指导性意见。
?二、单项（位）工程施工组织设计的内容?(1)工程概况。 ?(2)施工方案。 ?(3)施工进度计划。 ?(4)施工准备工作计划。 ?(5)各项资源需用量计划。 ?(6)施工平面图。 ?(7)各项技术与组织措施。 ?(8)技术经济指标。
?四、单项（位）工程施工组织设计的编制依据 ?(1)上级领导机关对该工程的有关批示文件和要求；建设单位的意图和要求；工程承包合同等。 ?(2)施工组织总设计和施工图。 ?(3)年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标。?(4)预算文件提供的有关数据。 ?(5)劳动力配备情况；各种材料、构件、加工品的来源及供应条件；施工机械的配备及生产能力。 ?(6)水、电供应及交通运输条件。 ?(7)设备安装进场时间及对土建施工和所需场地的要求。?(8)建设单位可提供的施工场地，临时房屋、水、电、道路等条件。 ?(9)施工现场的具体情况。如地形、工程与水文地质、周围环境、水准点、气象条件、地上地下障碍物等； ?(10)建设用地征购、拆迁情况、施工执照、国家有关规定、规范、规程和定额等。
光缆割接作业实施方案和安全措施
株洲站长株潭城际施工京广货下线迁改 建设通信光电缆迁改施工实施方案和安全措施 中铁二十五局集团有限公司 长株潭城际铁路综合Ⅲ标项目经理部 二0一四年十月十日
株洲站长株潭城际施工京广货下线迁改建设通信光电缆 迁改施工实施方案和安全措施 一、施工原因： 由于长株潭城际株洲站建设，京广货下线迁改施工中株洲信号楼以东（管道）站场通信光电缆受施工影响，为确保铁路通信光电缆安全和长株潭城际，京广货下线施工顺利，需对该地段通信光电缆进行迁改割接施工。 二、施工内容： 根据中铁二十五局集团有限公司长株潭城际项目部与通信段 签订安全协议，对影响到通信光电缆安全的缆线实行迁改，具体施工内容如下： 1、选定沪昆上行线路肩边作为光电缆安全径路，开挖电缆沟，敷设水泥槽道，按要求新敷所需迁改的光电缆，对中断有影响通信业务的缆线提前做好施工申请要点计划。 2、根据施工范围和迁改要求提前预埋与原型号的光电缆，砌筑好光电缆接头井； 3、对不需要割接只需做迁移的光电缆采取有效防护措施，做好防护（加钢管防护或水泥槽防护）盯控，立好警示牌。 4、从沪昆线K1102+200-K1103+240（城际沪昆跨线、东湖桥跨线至株洲信号楼）新敷沪昆东线GYTA53-24芯光缆1根，HYFL7*4电缆1条，信号楼至开闭所GYTA53-8芯牵引远动光
缆1条，信号楼至南红外线HYFL23 3*4电缆1条，敷设光电缆长度各1200 米。割接点GYTA53-24芯光缆选在沪昆里程 K1103+240、K1102+200与原光缆割接。干线HYFL7*4电缆，南红外线HYFL23 3*4电缆一端选在信号楼成端，另一端选在 K1103+240接头。 5、从株洲信号楼至路基工区新敷HYTA53-100*2*电缆一条，敷设电缆长度600 米。一端选在信号楼成端，另一端在 K1102+800与过轨原100对电缆割接。 6、从株洲信号楼至车站汇五（中心机房）新敷HYTA53-100*2*电缆一条,GYTA-20芯光缆一条，一端在信号楼成端，另一端到汇五（中心机房）成端，光电缆过站场选在K1102+850过沪昆上下行和8道股道到四站台，然后走雨棚钢槽至中心机房，敷设电缆长度各850 米。 7、从车站汇五（中心机房）至客折出入库新敷设HYTA53-50*2*电缆一条，GYTA-20芯光缆一条，敷设长度各650 米（取消原信号楼至客折100对电缆，为城际站施工影响迂回通道）。 8、从车站汇五（中心机房）至通信楼至新敷设HYTA53-100*2*电缆1条，GYTA-20芯光缆1条（为下一步通信楼至信号楼城际站施工影响的信号微机监测、TMIS,数调、光直放、开闭所牵引远动等业务做迂回通道）。
光缆线路施工组织方案
施工组织方案 1）施工及工艺难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施 1、质量目标 本工程质量标准为优良，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创优质样板工程。 2、质量承诺 遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验，均不解除我们对工程的质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应，均不解除我公司对工程全面质量的负责。如工程达不到优良标准为主方可对我方处于工程总价5%的罚款。 3、质量保证体系 根据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，并参照建设部《关于印发〈建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行〉的通知》建立健全文件化的质量保证体系，对业主作出质量的承诺。 为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立‘用户在我心中，质量在我手中’的观念，以‘精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务’向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司96年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证，为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。 2）施工进度计划安排 （建设方设计会审完并得到修正施工图后立即进行） 1）领取工程设计文件，审核设计文件、图纸，掌握工程内容、设计意图、工程特点。 2）派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料设备到货情况）。 3）按工程需要安排好人员、施工机具、仪表及车辆的配备、检查。 4）做好施工机构转移，项目部向施工队做好施工图技术交底，交代工程特点及注意事项，明确工期/质量/安全目标。 5）设立施工点及驻地，提交开工申请，并取得开工令。 6）示范站安装，明确本工程的工艺要求、安装方法、技术要求。技术负责人主持全面技术交底会，明确工艺质量要求。