一、项目开发计划

一、项目开发计划
一、项目开发计划

软件开发文档

一、项目开发计划 (1)

二、需求规格说明书 (2)

三、概要设计说明书 (3)

四、详细设计说明 (5)

五、用户操作手册 (5)

六、测试计划 (7)

七、测试分析报告 (8)

八、开发进度月报 (9)

九、项目开发总结报告 (9)

十、程序维护手册 (10)

十一、软件问题报告 (11)

十二、软件修改报告 (12)

一、项目开发计划

1.引言

1.1 编写目的【阐明编写开发计划的目的,指明读者对象。】

1.2 项目背景【可包括:a..项目的委托单位、开发单位和主管部门;b.该软件系统与其他系统的关系。】

1.3 定义【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】

1.4 参考资料【可包括:a.项目经核准的计划任务书、合同及上级机关的批文;b.文档所引用的资料、标准、规范等;c.列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。】

2.项目概述

2.1 工作内容【简要说明项目的各主要内容,介绍所开发软件的功能、性能等。若不编写可行性研究报告,则应在本节给出详细的介绍。】

2.2 条件与限制【阐明为完成项目应具备的条件、开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件。必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作、完成期限及其他条件与限制。】

2.3 产品

2.3.1 程序【列出应交付的程序名称、使用的语言及存储形式。】

2.3.2 文档【列出应交付的文档。】

2.4 运行环境【应包括硬件环境、软件环境。】

2.5 服务【阐明开发单位可向用户提供的服务。如人员培训、安装、保修、维护和其他运行支持。】

2.6 验收标准

3.实施计划

3.1 任务分解【任务的划分和各项任务的负责人。】

(组织结构图)

3.2 进度【按阶段完成的项目,用图表说明开始时间、完成时间。】

(可以用Visio Professional 的 Project TimeLine 或自定置表格)

3.3 预算

3.4 关键问题【说明可能影响项目的关键问题,如设备条件、技术难点或其他风险因素,并说明对策。】

4.交付期限

5.专题计划要点

【如测试计划、质量保证计划、配置管理计划、人员培训计划、系统安装计划等。】二、需求规格说明书

1.引言

1.1 编写编写目的【阐明编写需求说明书的目的,指明读者对象。】

1.2 项目背景【应包括:a..项目的委托单位、开发单位和主管部门;b.该软件系统与其他系统的关系。】

1.3 定义【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】

1.4 参考资料【可包括:a.项目经核准的计划任务书、合同及上级机关的批文;b.

文档所引用的资料、标准、规范等;c.列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。】

2.任务概述

2.1 目标

2.2 运行环境

2.3 条件与限制

3.数据描述

3.1 静态数据

3.2 动态数据【包括输入和输出数据。】

3.3 数据库描述【给出使用数据库的名称和类型。】

可以考虑作为附件

3.4 数据词典

3.5 数据采集

4.功能需求

4.1 功能划分

4.2 功能描述

5.性能需求

5.1 数据精确度

5.2 时间特性【如响应时间、更新处理时间、数据转换与传输时间、运行时间等。】5.3 适应性【在操作方式、运行环境、与其他软件的接口以及开发计划等发生变化时,应具有的适应能力。】

6.运行需求

6.1 用户界面【如屏幕格式、报表格式、菜单格式、输入输出时间等。】

6.2 硬件接口

6.3 软件接口

6.4 故障处理

7.其他需求

【如可使用性、安全保密、可维护性、可移植性等。】

三、概要设计说明书

1.引言

1.1 编写编写目的【阐明编写概要设计说明书的目的,指明读者对象。】

1.2 项目背景【应包括:a..项目的委托单位、开发单位和主管部门;b.该软件系统与其他系统的关系。】

1.3 定义【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】

1.4 参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,可包括:a.项目经核准的计划任务书、合同及上级机关的批文;b.项目开发计划;c.需求规格说明书;d.测试计划;e.用户操作手册;f.文档所引用的资料、标准、规范等。】

2.任务概述

2.1 目标

2.2 运行环境

2.3 需求概述

2.4 条件与限制

3.总体设计

3.1 处理流程

3.2 总体结构和模块外部设计

3.3 功能分配【表明各项功能与程序结构的关系。】

4.接口设计

4.1 外部接口【包括用户界面、软件接口与硬件接口。】

4.2 内部接口【模块之间的接口。】

5.数据结构设计

5.1 逻辑结构设计

5.2 物理结构设计

5.3 数据结构与程序的关系

6.运行设计

6.1 运行模块的组合

6.2 运行控制

6.3 运行时间

7.出错处理设计

7.1 出错输出信息

7.2 出错处理对策【如设置后备、性能降级、恢复启动等。】

8.安全保密设计

9.维护设计

【说明为方便维护工作的设施,如维护模块等。】

四、详细设计说明

1.引言

1.1 编写编写目的【阐明编写详细设计说明书的目的,指明读者对象。】

1.2 项目背景【项目的来源和主管部门等。】

1.3 定义【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】

1.4 参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,可包括:a.项目经核准的计划任务书、合同及上级机关的批文;b.项目开发计划;c.需求规格说明书;d.测试计划(初稿);e.用户操作手册(初稿);f. 手册所引用的其他资料、采用的软件工程标准或者规范等。】

2.总体设计

2.1 需求概述

2.2 软件结构【如给出软件系统的结构图。】

3.程序描述

【逐个模块给出以下的说明:】

3.1 功能

3.2 性能

3.3 输入项目

3.4 输出项目

3.5 算法【模块所选用的算法。】

3.6 程序逻辑【详细描述模块实现的算法,可采用:a.标准流程图;b.PDL语言;

c.N-S图;

d.PAD;

e.判定表等描述算法的图表。】

3.7 接口

3.8 存储分配

3.9 限制条件

3.10 测试要点【给出测试模块的主要测试要求。】

五、用户操作手册

1.引言

1.1 编写编写目的【阐明编写手册的目的,指明读者对象。】

1.2 项目背景【说明项目来源、委托单位、开发单位和主管部门。】

1.3 定义【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】

1.4 参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来

源,可包括:a.项目经核准的计划任务书、合同及上级机关的批文;b.项目开发计划;c.需求规格说明书;d.测试计划;e.详细设计说明书;f.手册所引用的其他资料、采用的软件工程标准或者规范等。】

2.软件概述

2.1 目标

2.2 功能

2.3 性能

2.3.1 数据精确度【包括输入、输出以及处理数据的精确度。】

2.3.2 时间特性【如响应时间、处理时间、数据传输时间等。】

2.3.3 灵活性【在操作方式、运行环境需作某些变更时软件的适应能力。】

3.运行环境

3.1 硬件【列出软件系统运行时需要的硬件最小配置,如a.计算机型号、主存容量;

b.外存储器、媒体、记录格式、设备型号及数量;

c.输入、输出设备;

d.数据传输设备及数据转换设备的型号及数量。】

3.2 支持软件【如a.操作系统名称及版本号;b.语言编译系统或汇编系统的名称及版本号;c.数据库管理系统的名称及版本号;d.其他必要的支持软件。】

4.使用说明

4.1 安装和初始化【给出程序的存储形式、操作命令、反馈信息及其含义、表明安装完成的测试实例以及安装所需的软件工具等。】

4.2 输入【给出输入数据或参数的要求。】

4.2.1 数据背景【说明数据来源、存储媒体、出现频度、限制和质量管理等。】 4.2.2 数据格式【如a.长度;b.格式基准;c.标号;d.顺序;e.分隔符;f.词汇表;

g.省略和重复;h.控制。】

4.2.3 输入举例

4.3 输出【给出每项输出数据的说明。】

4.2.1 数据背景【说明输出数据的去向、存储媒体、出现频度、限制和质量管理等。】

4.2.2 数据格式【详细阐明每一输出数据的格式,如首部、主体和尾部的具体形式。】

4.2.3 输入举例

4.4 出错和恢复【给出:a.出错信息及其含义;b.用户应采取的措施,如修改、恢复、再启动。】

4.5 求助查询【说明如何操作。】

5.运行说明

5.1 运行表【列出每种可能的运行情况,说明其运行目的。】

5.2 运行步骤【按顺序说明每种运行的步骤,应包括:】

5.2.1 运行控制

5.2.2 操作信息

a.运行目的;

b.操作要求;

c.启动方法;

d.预计运行时间;

e.操作命令格

式及说明;f.其他事项。

5.2.3 输入/输出文件【给出建立或更新文件的有关信息,如:】

a.文件的名称及编号;

b.记录媒体;

c.存留的目录;

d.文件的支配【说明确定保留

文件或废弃文件的准则,分发文件的对象,占用硬件的优先级及保密控

制等。】

5.2.4 启动或恢复过程

6.非常规操作

【提供应急或非常规操作的必要信息及操作步骤,如出错处理操作、向后备系统切换操作

以及维护人员须知的操作和注意事项。】

7.操作命令一览表

【按字母顺序逐个列出全部操作命令的格式、功能及参数说明。】

8.程序文件(或命令文件)和数据库文件一览表

【按文件名称字母顺序或按功能与模块分类顺序逐个列出文件名称、标示符及说明。】9.用户操作举例

六、测试计划

1.引言

1.1 编写编写目的【阐明编写测试计划的目的,指明读者对象。】

1.2 项目背景【说明项目来源、委托单位、开发单位和主管部门。】

1.3 定义【列出测试计划中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】

1.4 参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,可包括:a.项目经核准的计划任务书、合同及上级机关的批文;b.项目开发计划;c.需求规格说明书;d.概要设计说明书;e.详细设计说明书;f.用户操作手册;g. 测试计划所引用的其他资料、采用的软件工程标准或者规范等。】

2.任务概述

2.1 目标

2.2 运行环境

2.3 需求概述

2.4 条件与限制

3.计划

3.1 测试方案【说明确定测试方法和选区测试用例的原则。】

3.2 测试项目【列出组装测试和确认测试中每一项测试的内容、名称、目的和进度。】 3.3 测试准备

3.4 测试机构及人员【测试机构名称、负责人和职责。】

4.测试项目说明

【按顺序逐个对测试项目做出说明:】

4.1 测试项目名称及测试内容

4.2 测试用例

4.2.1 输入【输入的数据和输入命令。】

4.2.2 输出【预期的输出数据。】

4.2.3 步骤及操作

4.2.4 允许偏差【给出实测结果与预期结果之间允许误差的范围。】

4.3 进度

4.4 条件【给出项测试对资源的特殊要求,如设备、软件、人员等。】

4.5 测试资料【说明项测试所需的资料。】

5.评价

5.1 范围【说明所完成的各项测试说明问题的范围及其局限性。】

5.2 准则【说明评价测试结果的准则。】

七、测试分析报告

1.引言

1.1 编写编写目的【阐明编写测试分析报告的目的,指明读者对象。】

1.2 项目背景【可包括:a..项目的委托单位、开发单位和主管部门;b.该软件系统与其他系统的关系。】

1.3 定义【列出报告中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】

1.4 参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,可包括:a.项目经核准的计划任务书、合同及上级机关的批文;b.项目开发计划;c.需求规格说明书;d.概要设计说明书;e.详细设计说明书;f.用户操作手册;g. 测试计划;h.测试分析报告所引用的其他资料、采用的软件工程标准或者规范等。】

2.测试计划执行情况

2.1 测试项目【列出每一测试项目的名称、内容和目的。】

2.2 测试机构和人员【给出测试机构的名称、负责人和参与测试的人员名单。】2.3 测试结果【按顺序给出每一测试项目的目的:a.实测结果数据;b.与预期结果数据的偏差;c.该项测试表明的事实;d.该项测试发现的问题。】

3.软件需求测试结论

【按顺序给出每一项需求测试的结论。包括:证实的软件能力;局限性(即项需求未得到充分测试的情况及原因)。】

4.评价

4.1 软件能力【经过测试所表明的软件能力。】

4.2 缺陷和限制【说明测试所揭露的软件缺陷和不足,以及可能给软件运行所带来的影响。】

4.3 建议【提出为弥补上述缺陷的建议。】

4.4 测试结论【说明能否通过。】

八、开发进度月报

1.报告时间及所处的开发阶段

2.工程进度

2.1 本月内的主要活动

2.2 实际进展与计划比较

3.所用工时

【按不同层次人员分别计时。】

4.所用机时

【按所用计算机型分别计时。】

5.经费支出

【分类列出本月经费支出项目,给出支出总额,并与计划比较。】

6.工作遇到的问题及采取的对策

7.本月完成成果

8.下月的工作计划

9.特殊问题

九、项目开发总结报告

1.引言

1.1 编写编写目的【阐明编写总结报告的目的,指明读者对象。】

1.2 项目背景【可包括:a..项目的委托单位、开发单位和主管部门;b.该软件系统与其他系统的关系。】

1.3 定义【列出报告中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】

1.4 参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,可包括:a.项目经核准的计划任务书、合同及上级机关的批文;b.项目开发计划;c.需求规格说明书;d.概要设计说明书;e.详细设计说明书;f.用户操作手册;g. 测试计划;h.测试分析报告;i.测试报告所引用的其他资料、采用的软件工程标准或者规范等。】

2.开发结果

2.1 产品【可包括:a.列出各部分的程序名称、源程序行数(包括注释行)或目标程序字节数及程序总计数量、存储形式;b.产品文档名称。】

2.2 主要功能及性能

2.3 所用所用工时【按不同层次人员分别计时。】

2.4 所用机时【按所用计算机型分别计时。】

2.5 进度【给出计划进度与实际进度的对比。】

2.6 费用

3.评价

3.1 生产率评价【如平均每人每月生产的源程序行数、文档的自述等。】

3.2 技术方案评价

3.3 产品质量评价

4.经验与教训

十、程序维护手册

1.引言

1.1 编写编写目的【阐明编写手册的目的,指明读者对象。】

1.2 项目背景【说明项目的提出者、开发者、用户和使用场所。】

1.3 定义【列出手册中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】

1.4 参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,以及保密级别,可包括:a.用户操作手册;b.与本项目相关的其他文档。】

2.系统说明

2.1 系统用途【说明系统具备的功能,输入输出。】

2.2 安全保密【说明系统安全保密方面的考虑。】

2.3 总体说明【说明系统的总体功能,对系统、子系统和作业做出综合性的介绍,并用图表的方式给出系统主要部分的内部关系。】

2.4 程序说明【说明系统中每一程序、分程序的细节和特性。】

2.4.1 程序1的说明

2.4.1.1 功能【说明程序的功能。】

2.4.1.2 方法【说明程序实现的方法。】

2.4.1.3 输入【说明程序的输入、媒体、运行数据记录、运行开始时使用的输入数据类型和存放单元。】

2.4.1.4 处理【处理特点和目的,如:a用图文说明程序的运行的逻辑流程;b.程序主要主要转移条件;c.对程序的约束条件;d.程序结束时的出口要求;e.与下一个程序的通信现联结(运行、控制);f.由访该程序产生并供处理程序段使用的输出数据类型和存放单元;g.程序运行所用存储量、类型及存储位置等。】

2.4.1.5 输出【程序的输出。】

2.4.1.6 接口【本程序与本系统其他部分的接口。】

2.4.1.7 表格【说明程序的内部的各种表、项的细节和特性。对每张表的说明至少包括:a.表的识别符;b.使用目的;c.使用此表的其他程序;d.逻辑划分,如块或部,不包括表项;e.表的基本结构;f.设计安排,包括表的控制信息。表目结构细节、使用中的特有性质及各表项的标识、位置、用途、类型、编码表示。】

2.4.1.8 特有的运行性质【说明在用户操作手册中没有提到的运行性质。】 2.4.2程序2的说明【与程序1的说明相同。以后其他各程序的说明相同。】 3.操作环境

3.1 设备 【逐项说明系统的设备配置及其特性。】

3.2 支持软件 【列出系统使用的支持软件,包括它们的名称和版本号。】 3.3 数据库 【说明每个数据库的性质和内容,包括安全考虑。】

3.3.1总体特征 【如:a.标识符;b.使用这些数据库的程序;c.静态数据;d.动态数据;e.数据库的存储媒体;f.程序使用数据库的限制。】

3.3.2 结构及详细说明

3.3.2.1 说明该数据库的结构,包括其中的记录和项;

3.3.2.2 说明记录的组成,包括首部或控制段、记录体;

3.3.2.3 说明每个记录结构的字段,包括:标记或标号、字段和字符长度和位数、该字段的允许值范围。

3.3.2.4 扩充:说明为记录追加字段的规定;

4.维护过程

4.1 约定 【列出软件系统设计中所使用全部规则和约定,包括:a.程序、分程序、记录、字段和存储区的标识或标号助记符的使用规则;b.图表的处理标准、卡片的连接顺序、语句和记号中使用的缩写、出现在图表中的符号名;c.使用的软件技术标准;d.标准化的数据元素及其特征。】

4.2验证过程 【说明一个程序段修改后,对其进行验证的要求和过程(包括测试程序和数据)及程序周期性验证的过程。】

4.3 出错及纠正方法 【列出出错状态及其纠正方法。】

4.4 专门维护过程 【说明文档其他地方没有提到的专门维护过程,如:a.维护该软件系统的输入部分(如数据库)的要求、过程和验证方法;b.运行程序库维护系统所必需的要求、过程和验证方法;c.对闰年、世纪变更所需要的临时性修改等。】 4.5 专用维护程序 【列出维护软件系统使用的后备技术和专用程序(如文件恢复程序、淘汰过的文件的程序等)的目录,并加以说明,内容包括:a.维护作业的输入输出要求;b.输入的详细过程及在硬设备上建立、运行并完成维护作业的操作步骤。】 4.6 程序清单和流程图 【引用资料或提供附录给出程序清单和流程图。】

十一、软件问题报告

1.登记号

【由软件配置管理部门为该报告规定一个唯一的、顺序的编号。】

2.登记日期

【软件配置管部门登记该报告的日期。】

3.问题发现日期

【发现该问题的日期和时间。】

4.活动

【在哪个阶段发现问题,分为单元测试、组装测试、确认测试和运行维护。】

5.状态

【在软件配置记录中维护的动态指示,状态表示有:a.正在复查“软件问题报告”,以确定将采取什么行动;b.“软件问题报告”已由指定的人去进行处理;c.修改已完成,并以过测试,正准备交给主程序;d.主程序库已经更新,主程序库修改的重新测试尚未完成;e.做了重新测试,问题再现;f.做了重新测试,所做的修改无故障,“软件问题报告”被关闭;g.留待关闭。】

6.报告人

【填写“软件问题报告”人员的姓名、地址、电话。】

6.问题属于什么方面

【区分是程序的问题,还是模块的问题,或者是数据库的问题,文件的问题。也可能是他们的某种组合。】

8.模块/子系统

【出现的模块名。如果不知是那个模块,可标出子系统名,尽量给出细节。】

9.修订版本号

【出现问题的模块版本。】

10.磁带

【包含有问题的模块主程序库的磁带的标识符。】

11.数据库

【当发现问题时所使用数据库的标示符。】

12.文件号

【有错误的文件的编号。】

13.测试用例

【发现错误时所使用测试用例的标示符。】

14.硬件

【发现错误是所使用的计算机系统的标示幅。】

15.问题描述/影响

【问题征兆的详细描述。如果可能,则写明实际问题所在。也要给出该问题对将来测试、接口软件和文件等的影响。】

16.附注

【记载补充信息。】

十二、软件修改报告

1. 登记号

【由软件配置管理部门为报告规定的编号。】

2. 登记日期

【软件配置管理部门登记“软件修改报告”。】

3. 时间

【准备好“软件修改报告”的日期。】

4. 报告人

【填写该报告的作者。】

5. 子系统名

【受修改影响的子系统名。】

6. 模块名

【被修改的模块名。】

7. “软件问题报告”的编号

[被“软件修改报告”处理或部分处理的“软件问题报告”的编号。如果某“软件问题报告”的问题知识部分被处理,则在编号后附以p,如1234p。]

8. 修改

[包括程序修改、文件更新、数据库修改或它们的组合。]

9. 修改描述

[修改的详细描述。如果是文件更新或数据库修改,还要列出文件更新通知或数据库修改申请的标示符。]

10. 批准人

[批准人签字,正式批准进行修改。]

11. 语句类型

[程序修改中涉及到的语句类型,包括:输入/输出语句类、计算语句类、逻辑控制语句类、数据处理语句类(如数据传送、存取语句)。]

12. 程序名

[被修改的程序、文件或数据库的名字。]

13. 老修订版

[当前的版本/修订版标示。]

14. 新修订版

[修改后的版本/修订本标示。]

15. 数据库

[如果申请修改数据库,则给出数据库的标示符。]

16. 数据库修改报告

[数据库修改申请号。]

17. 文件

[如果要求对文件进行修改,则给出文件名。]

18. 文件更新

[文件更新通知单的编号。]

19. 修改是否已经测试

[指出已经对修改做了那些测试,如单元、子系统、组装、确认和运行测试等。]20. “软件问题报告”是否给出问题的准确描述

[回答‘是’或‘否’。]

21. 问题注释

[准确的叙述要维护的问题。]

22. 问题源

[指明问题来自哪里,如软件需求说明书、设计说明书、数据库、源程序等。]23. 资源

[完成修改所需要的资源估计,即总的人时数和计算机时间的开销。]

软件项目开发计划规范

软件项目开发计划规范 1 引言 1.1编写目的 ? 阐明开发本软件的目的; ? 说明编写这份项目开发计划的目的; ? 指明软件需求说明书所预期的读者。 1.2背景 ? 表示待开发的软件系统的名称、代码; ? 列出本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络; ? C.说明该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2.1 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成项目的员迟用限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工

软件项目开发实施计划书

软件项目开发实施计划书本页仅作为文档页封面,使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

目录 一、《网上工作交易系统1》项目开发计划 1.引言 (2) 编写目的 (2) 背景 (2) 定义 ............................................................................. .2 参考资料 (2) 2.项目概述 (3) 工作内容 (3) 主要参加人员 (3) 产品 (3) 程序 (3) 文件 (3) 服务 (3) 非移交的产品 (3) 验收标准 (4) [完成项目的最迟期限] (4) [本计划的批准者和批准日期] (4) 3.实施计划 (4) 工作任务的分解与人员分工 (4) 接口人员 (4) 进度 (4) 预算 (4) 关键问题 (5) 4.支持条件 (5) 计算机系统支持 (5) 需由用户承担的工作 (5) 需由外单位提供的条件 (6) 5.专题计划要点 (6) 二、《网上工作交易系统》需求分析规格说明书 (7) 1.引言 (7) 编写目的 (7)

文档约定 (7) 预期的读者和阅读建议 (7) 参考资料 (7) 2.总体描述 (7) 产品前景 (7) 产品功能 (7) 运行环境 (7) 设计和实现的上限 (8) 假设与依赖 (8) 3.系统特性 (8) 功能性需求 (8) 4外部接口需求 (8) 用户界面 (8) 硬件接口 (9) 软件接口 (9) 通信接口 (9) 5其他非功能需求 (9) 性能需求 (9) 安全设施需求 (9) 安全需求 (9) 6 附录A (10) 7 附录B (11)

项目开发计划管理流程

日照安泰集团编号:ATJT-OP-YY02 版本: 管理体系文件 生效日期:2013-XX-XX 项目开发计划管理流程 密级: 发放编号: 编制: 审核: 批准: 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注

范围 适用于公司项目开发计划(含节点计划与项目开发运营计划)管理 控制目标 规范公司项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程,协调、监控计划实施,促使公司项目产品的顺利实现 职责 工程管理部工程计划主管 组织项目关键节点计划的编制、调整、评估 组织项目开发运营计划的编制、调整、评估 组织工程计划分析会 协助工程管理部各专业工程师检查监督项目计划的履行情况,形成计划执行情况分析报告,向工程副总经理反馈 工程管理部 组织项目工程计划(主要指施工计划)编制、协调、汇总、发布工作 项目工程计划执行过程的监控、协调,组织计划调整 项目工程计划总结报告的汇总和核实上报 各部门 组织项目专项计划的编制、实施、调整 编制本部门各类计划完成情况总结报告 公司领导 按权限规定审核或审批各类计划的编制、调整 全面监控公司项目计划完成情况 术语和定义 节点(关键控制点):指项目开发运营计划中关键线路上主要工序的完成时间,如:概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成(正负平)、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。 专业计划责任人:各部门负责人为各类专业计划的第一责任人;计划的执行人为直接责任人。 说明:日常重复的工作无须纳入计划,直接执行对应职责即可。 项目开发计划管理流程

项目计划体系管理

项目关键节点计划 开发报建部获取土地项目后5日内,将土地信息、项目资料、项目可行性研究报告、项目建议书等相关资料移交工程管理部工程计划主管。 工程计划主管依据上述资料,根据公司三年经营计划目标并结合公司其他要求,制定【项目关键节点计划(初稿)】,按权限经公司领导审核后组织各部门进行评审,评审的标准为计划的科学性、合理性及其与公司经营目标的统一性。 工程计划主管将评审后修订完成的【项目关键节点计划】报工程副总审核,按权限经公司领导审批。 审批通过的【项目关键节点计划】由工程管理部下发相关部门,监督其执行落实。人力资源部备案 项目开发运营计划及专项计划 依据发布的【项目关键节点计划】,工程管理部组织相关部门、项目经理在20天内签订【项目运营目标书】。根据项目关键节点计划和项目策划报告、项目运营目标书,工程副总组织专业部门讨论细化为具体的【项目开发运营计划】。【项目开发运营计划】的编制应当具有可交付、可考核的成果,交付成果所涉及到的工期应当在30天内。 工程管理部【项目开发运营计划】编制完成后3天内,组织各部门进行计划评审,着重计划的进度、协调及其与公司经营目标的统一。 经评审的【项目开发运营计划】按权限经公司领导审批后,工程管理部在公司范围发布。 公司职能部门依据审批通过的【项目开发运营计划】,组织本部门人员编制各专项细项工作计划(各类专项计划编制之初是控制性、指导性计划,过程之中应当进行细化调整。编制之初具有不同的编制依据、时机及责任部门,具体参见6.2.5表格),各阶段专项计划提交人力资源部审核,按权限经公司领导审批后发布,工程管理部备案。 经审批通过的各专项工作计划,人力资源部负责下发到各部门,由各业务部门分解成季度工作计划予以执行落实,人力资源部对各部门季度计划进行审核并备案。 工程副总负责各部门工作计划的协调和推动,督促各部门按计划执行落实,每季度组织计划协调会,编制【项目计划执行情况分析报告】,工程计划主管负责项目计划的全面监控。

销售业务员2020年度工作计划

【销售业务员2020年度工作计划范文一】 永登营销部根据本次全省烟草会议精神,结合年初工作会议部署,坚持稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务的总体要求,结合县局(营销部)全年的工作思路并结合辖区实际情况,重点安排部署下半年的工作任务。下面,就营销部下半年工作计划。 一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前,市场经理、客户经理素质参差不齐,部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低,很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式,客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。 1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状,营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化:集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化:除行业政策、营销知识、法律法规之外,重点要求营销人员学习其他方面的营销知识,社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充足的空间,充分发挥早晚例会、业余时间,保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。 2、狠抓业务素质的提高,保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进一步推进,营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试,重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。 二、深入市场,把握市场真实需求,提报第一手市场真实需求。一是自6月份总量浮动管理实施以来,客户经理与客户总量商定核定后,客户对自主提报需求的意识大大降低,客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区,导致在市场调研的过程中,发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会,导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。 1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来。在今年的下半年里,将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。 2、稳步推进按客户订单组织货源工作。客户经理预测准确率的考

项目开发计划全解

开发计划 20101115 汪永峰 锡市凯旋电机有限公司 项目名称: 艾默生用电机 准: 期: 2010年11月15日 号: 制:

项目开发计划 艾默生电机设计开发 1/5 编号:20101115 1 任务来源 新产品设计建议书 0KX/QR0705-02-20101115 2目标 2010年10月1日前完成电机10台的制造,所试制的电动机规格为: 供电动机的技术要求,或参考客户提供样品电机测试数据并与之基本一致。 3 项目内容及要求 3.1根据顾客样机,对样机进行检测并岀具检测报告。根据顾客提供电动机的性能要求进行电机的设计,应与 样品电机的性能基本一致。 工作流程 3.2 电动机的外观与样品一致,机械寿命达 10000次以上。 3.3 电机耐压性能:2000 V/mi n. 3.4 电动机的安全性能应符合相关国家的法律法规及标准。 3.5 在2011年1月20日前完成电机样机 10台的制造,于 1月份交付上海艾默生公司检测试用。 220V AC ,电磁设计数据根据顾客提

项目开发计划 艾默生电机设计开发 2/5 编号: 5组织机构 项目组成员:徐磊(组长)、汪永峰(副组长)、金菊凤(副组长)、吴传渠、邵海林、顾文峰、沈阳、 冯菲丽。 职责和权限 收集主机相关技术资料(包括技术条件、使用说明书等); a )负责工艺文件的制定及标准化工作; b )采用新工艺的跟踪实施; C )对时间及工艺准确性负责。 工夹模具:唐东杰、顾文峰 a )负责公司内相关工夹模具的设计、制造工作,并对其设计、制造质量负责; b )相关零部件的制造工作。 质量检验:沈阳 负责项目实施过程中的质量检验工作。 a )负责所有零部件、外协件的加工制造; 6.7 外购外协、生产试制:金菊凤 6.1 项目组长:徐磊 a) 负责项目策划、组织、控制和协调工作; 6.2 6.3 b) C ) d) 审批项目计划及日程安排计划; 负责其他相关文件的审批工作; 负责项目工作进度的检查考核及奖惩工作。 项目副组长:汪永峰、金菊凤 a) b) C) d) e) f) 编制质量计划; 编制详细的进度计划,对时间进度负责; 技术方案的制定及审定工作; 各种相关文件的审核工作; 召开必要的技术会议; 样品电机的制造; 项目主设计:吴传渠 a) 6.4 b) C) d) e) f) 负责项目全套技术文件、工艺文件的制定; 跟踪实施样品电机的制造; 提供详细进展报告及例外事件报告; 对技术文件的硬错误负责; 负责样品电机的验证工作并形成文件。 工艺及标准化:邵海林、冯菲丽 6.5 6.6

软件项目实施计划

1 前言 项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后,系统在正式移交客户使用前,系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。 项目正式实施之前,相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备,并仔细制定实施计划,以期顺利地做好后续各项实施工作,按时完成实施任务。 2 实施准备 2.1 人员准备 人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员,包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。 2.2 技术准备 技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术,如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术,确保项目实施工作能够顺利完成。 2.3 其他准备 其他准备是指考虑到与客户的沟通,以及可能遇到的出行方式、食宿等,以及所涉及到的辅助工具。 3 进度时间安排表 充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰,根据项目整体计划,制定实施进度的时间安排表。 4 任务分解 4.1 实施计划编制

公司项目实施人员根据项目的实际情况,和客户公司相关人员初步接触沟通后,编制实施计划文档,如有必要,可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。 4.2 环境准备 4.2.1 硬件环境准备 列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备,用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层,负责数据的存取和业务规则的处理。 4.2.2 软件环境准备 列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。 4.2.3 网络环境准备 如果项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持,并与客户方确认沟通,以搭载必要的网络环境。 4.2.4 初始化数据准备 初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理,如初始化客户方组织机构,以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限,包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入沟通,确保初始化数据的准确。 4.3 系统培训 如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训,需要实施人员根据系统的实际情况,与公司以及客户方相关人员进行协调沟通,明确

《项目开发计划管理制度》(1)

目录 1. 总则 .......................................................................... 3... 1.1 目的.................................................................. 3... 1.2 适用范围.............................................................. 3... 1.3 术语与定义............................................................ 3.. 1.4 管理原则.............................................................. 5... 1.5 职责与分工............................................................ 5.. 1.6 项目开发计划具体管理办法.............................................. 6.. 1.6.1. 项目里程碑开发计划的编制.............................................. 6.. 1.6. 2. 项目二级开发计划的编制................................................ 6.. 1.6.3. 项目三级计划的编制.................................................... 7.. 1.6.4. 项目里程碑计划的报送规定.............................................. 7.. 1.6.5. 项目二级计划的报送规定................................................ 7.. 1.6.6. 项目三级计划的报送规定................................................ 7.. 1.7 开发计划的调整........................................................ 7.. 1.7.1. 项目里程碑开发计划的调整分为主动性调整和被动性调整 (7) 1.7. 2. 项目里程碑计划调整的规定............................................... 8.. 1.8 开发计划的执行、跟踪、预警处理........................................ 8.. 2. 操作指引、工具模板 ............................................................ 9...

业务年度工作计划模板

业务年度工作计划模板 导读:本文业务年度工作计划模板,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 【篇一】 一、对销售工作的认识 1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额300万元。 2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员交流沟通,确保各专业负责人及时跟进。 3.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额。 4.不断学习行业新知识,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。 5.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。 6.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。 7.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个

电话,每周至少拜访10位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。 3.做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。 4填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。 5.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到客户手上,以防止有任何遗漏和错误。 6.投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮客户承担全部或部份设计工作。 7.争取早日与客户签订合同,并收取预付款,提前安排交货,以最快的时间响应客户的需求,争取早日回款。 8.货到现场,请技术部安排调试人员到现场调试,,验收。 9.提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾,快乐地工作 1.客户、同行间虽然存在竞争,可也需要与同行间互相学习和交流。 2.对于老客户。经常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小

项目开发规范

项目开发规范 1.Java编程规范 1.1命名规范 定义这个规范的目的是让项目中所有的文档都看起来像一个人写的,增加可读性,减少项目组中因为换人而带来的损失。 1.Package的命名:包的名字都由一个小写字母组成。 2.Class的命名:类名必须由大写字母开头,其它字母都小写的单词组成。 3.方法的命名:方法名必须由一个小写字母开始,后面的单词用大写字母开始。 4.变量的命名:变量名必须由一个小写字母开始,后面的单词用大写字母开始。 5.Static final变量的命名:static final变量的名字应该都大写,并且指出完整含义。 6.数组的命名:数组应该以byte [] buffer的形式,而不是byte buffer[]的形式定义。 1.2Java文件样式 1.版权信息:版权信息必须在java文件的开头,比如: /** *Copyright ? 2000 Shanghai XXX Co. Ltd. *All right reserved */ 2.数据库设计规范 2.1命名规范 1.数据库文件名:使用汉语拼音或者英文单词作为文件名,一律使用小写。 2.数据库表名称:数据库表名由前缀tb加实际名字组成,实际名字英文首字母大写 3.数据库表字段名称:每个单词首字母大写。 4.sql语句规范:所有sql语句关键词如:select,update等均大写。 3.网页设计约定 3.1命名规范 1.所有控件id号均由开发人员名称首字母作为前缀。 2.js代码命名规范参考java编程规范。 4.文档书写规范 4.1需求分析书写规范 1.目的和对象:简明编写需求说明书的目的,指明读者对象; 2.项目背景描述: a.项目的委托单位、开发单位和主管部门。 b.该软件系统与其他系统的关系,描述本项目的适应场合及处理业务。 c.项目名称:本项目的名称,包括项目的全称、简称、代号、版本号。 d.名称定义:列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文,对重要的或者有 特殊意义的名词进行定义。 3.调研情况描述:描述主要的调研活动及对象。 4.用户特点: a.用户业务描述:描述适用本项目处理的业务。 b.用户情况:介绍本项目的用户情况,包括:用户的工作流程;用户的相关部门及 职责;用户的技术水平;用户原有系统的情况:介绍用户现在使用的系统的主要情况,包括主要的不足。 5.任务概述

软件开发项目开发实施计划书模板

项目编号: 0728—2005 手机“末”班车 分类: <模板> 项目开发计划 Version: 1.0 项目承担部门:SUPER工作室 撰写人(签名):吴瑶 完成日期:7/28/2005 本文档使用部门:■主管领导■项目组 □客户(市场)□维护人员□用户 评审负责人(签名): 评审日期: 电子系计算机教研室

目录 1. 引言 (2) 1.1 编写目的 (2) 1.2 项目简介 (2) 1.2.1项目名称 (2) 1.2.2 产品标识 (2) 1.2.3 项目背景 (2) 1.3 定义 (2) 1.4 参考资料 (2) 2. 项目概述 (3) 2.1 工作容 (3) 2.2 交付项 (3) 2.3 非交付项 (3) 2.4 项目进度和资源 .................................................................. 错误!未定义书签。 2.5 其他需求与约束 .................................................................. 错误!未定义书签。 3. 项目组织和资源 (3) 3.1 项目组织 (3) 3.2 项目资源 (4) 3.2.1 人力资源 (4) 3.2.2 已有开发设施 (4) 3.2.3 须获取的设施 (4) 3.2.4 可复用软件资源 (4) 4. 实施计划 (4) 4.1 项目选用的生命周期 (4) 4.2 项目开发过程阶段划分 (5) 4.3 项目工作任务分解 ............................................................... 错误!未定义书签。 4.4 进度 (5) 4.4.1 进度安排 (5) 4.4.2 进度控制计划 (6) 4.5 接口人员 (6) 4.6 关键问题 (6) 5. 专题计划要点 (6) 5.1 基础技术积累计划 (6) 5.2 测试计划 (7) 5.3 配置计划............................................................................ 错误!未定义书签。 5.3.1 组织、职责和接口......................................................... 错误!未定义书签。 5.3.2 工具、环境和基础设施................................................... 错误!未定义书签。 5.3.3 标识方法...................................................................... 错误!未定义书签。 5.4 评审计划............................................................................ 错误!未定义书签。 5.5 质量保证计划...................................................................... 错误!未定义书签。 5.6 培训计划 (7)

项目计划管理办法

工程项目计划管理办法 第一章总则 第一条目的 为完善公司计划管理体系,提高计划管理工作质量,确保公司经营计划目标的实现,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司在建项目的计划编制、执行与管理。 第三条定义 年度项目节点计划——以经营计划为纲、合同工期为本,围绕项目策划确定的各阶段主要控制节点编制的计划,涵盖项目施工过程所涉及的全部项目建设等方面内容。 专项计划——为完成特定工作任务而制定的计划,具有较强的目的性、专业性和针对性,作为经营计划、年度项目开发节点计划的补充。 月度项目开发计划——指导各部门(项目部)每月工作开展的计划,是经营计划执行的分解和年度项目开发节点计划的具体落实,也是公司对各部门进行日常监管和工作绩效考评的依据。月度项目计划节点根据计划内容的重要程度分为:重点计划节点和综合计划节点。 重点计划节点——项目工程节点计划中关键路径上的重要任务,涉及专业、部门间的主要接口工作。 综合计划节点——项目工程节点计划中非关键路径上的工作任务,影响较单一的工作。如该节点持续滞后可能变为重点计划节点。 第二章项目工程计划管理体系 第四条工程项目计划指导关系(见附件1) 第五条工程项目计划管理职责 工程部: 负责审核项目部编制的节点计划; 负责项目工程计划执行情况的跟踪、协调、反馈及分析评价; 负责项目工程计划节点的调整审核;

负责收集整理项目工程日报、周报; 负责项目工程月度计划、年度计划的下发、考核及月计划完成情况等计划材料的审核; 负责组织定期的计划专题会(公司部门内部协调)。 第三章计划编制、下发与调整 第六条计划的编制与审批 (一)年度项目工程节点计划 计划内容包含从计划编制时间起至项目竣工验收移交节点完成时间内的各项工作,重点对新年度的计划节点进行细化分解,用以指导项目部及各部门全年工作安排和月度项目计划的编制。 项目计划相关部门在经营计划下发后须按要求完成各专业年度开发计划的编排报工程部审核。工程部据此编制年度项目开发节点计划经工程部长审核,报计划主管领导审批后以公司公文下发。 内容要求:年度项目节点计划以项目策划、年度经营计划、合同工期为基础,围绕经营计划节点进行计划分解。各部门年度开发计划需包括工程部要求的所有节点(以相关通知为准),可根据项目开发实际情况对部分节点作进一步细化。 时间要求:各部门在经营计划下发15天内完成部门计划上报。 (二)月度项目工程计划 计划内容包含从上月首日至当月末日内的各项工作。工程部编制完成经工程部长审核后,报综合部、计划主管领导审批,经专题会讨论后以公司公文下发。 内容要求:各部门以年度项目节点计划、专项计划为指导,结合当月部门工作安排报送计划材料至工程部作为计划编制依据。计划编制时除当月的工作内容外,须对后三个月的工作安排一同进行编排,为后续工作开展提供指导。公司经营计划节点、专项计划节点必须体现在月度项目计划中。 工程部在计划编制时须根据项目的实际进展情况,明确各项计划的重要程度(重点计划或综合计划)。 时间要求:各部门计划下发完成后3个工作日内组织专题讨论会,5个工作日内完成计划下发。 (三)专项计划

最新业务员年度工作计划

业务员年度工作计划 到现在为止我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一,也是对公司的发展有一定贡献了。20xx年已结束,我对20xx 年的工作做了总结,也对自己的这一年工作提前写下了业务员20xx年度工作计划,希望这一年的工作会做得更好! 转眼间又要进入新的一年20xx年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省著名商标》,承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。 4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到最全面,代理费用每月至少达1万元以上。

项目开发计划管理制度

项目开发计划管理制度(试行) 第一条目的 为规范计划管理流程,提高整体计划管理质量,提高公司整体运作效率,制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策(II)计划中明确的项目经营计划; 项目年度指导性经营计划——年初(5月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划; 项目年度经营计划——年末(10月)根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划; 项目开发节点计划(动态计划)——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点(70个节点)计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点; B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务,专业、部门间的主要接口工作;C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点,其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。 第四条计划管理职责 4.1 产品决策与计划管理委员会:负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划;负责项目开发节点计划的审批与调整;负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2 事业部/项目部:负责项目开发节点计划的编制与上报;负责项目开发各阶段的计划落实与协调;

4.2 工程管理部:负责项目开发节点计划的审核与备案;负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估,参与重要配合工作的协调; 4.3财务管理部:负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控; 4.4项目发展部:负责新项目获取阶段协调相关部门(工程、设计、营销等)根据公司年度经营指标制定项目运营计划,并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。 4.5 设计部、营销部等各职能部门:提供相关专业资源,支持项目经营计划落实;指导、协调专业性工作。 第五条计划编制 5.1 集团决策计划: 新项目获取阶段(项目立项后)由项目发展部跟据公司年度经营指标要求牵头各相关部门(工程/项目代表、设计、财务等部门参与)确定项目运营计划,通过项目决策会(十六级会议体系第六个会议)审批,作为当年计划考核基准版本。 5.2年度经营计划: 通过经营计划会,公司以项目运营计划为基础确定项目各年度经营计划,作为项目开发计划实施的依据。 5.3项目各分期开发节点计划 按照公司年度经营计划要求,由事业部/项目部组织相关专业编制项目各分期开发节点计划。 5.4 计划编制参照的内容 5.4.1 项目开发计划编制应首先考虑公司整体经营计划明确的节点要求;各事业部/项目部围绕公司经营计划节点对各阶段的工作进行统筹安排; 5.4.2参考工期作为编制项目开发计划的辅助信息,供计划编制人员参照建立起项目开发过程的初步框架,需要另外依据项目所处的不同环境及不同限定因素确定合理的附加工期。第六条计划审批 项目开发节点计划经工程管理部审核后报工程总监或产品决策与计划管理委员会审批,工程管理部备案、发布,事业部/项目部录入项目运营平台及项目计划信息平台。

项目关键成果管理办法

项目关键成果管理办法(2014年修订版) 发布日期:2014年12月26日

一、目的 明确项目开发全过程各项重要环节,规范各环节输出成果的编制内容、完成标准及 审批流程,提高整体开发业务工作质量,降低项目运营风险、提高工作效率。 二、适用范围 适用于阳光新业所有开发项目及代管代建项目。 三、术语/定义 关键成果:在开发过程中,体现前阶段工作总结,作为后续工作依据和基础的成果 性文件。 四、部门职责 4.1城市开发公司 负责组织编制关键成果文件,负责与集团相关职能部门对接、沟通,并负责关键成 果文件在城市开发内部完成审批; 4.2商业管理中心 4.2.1.负责组织编制及确认与商业关键成果文件; 4.2.2.负责督促及检查商业关键成果文件的执行情况; 4.2.3.负责参与商业相关关键成果评审会。 4.3项目管理中心 4.3.1.负责建立关键成果管理体系,并对体系的执行情况进行统筹、督促与公示; 4.3.2.负责组织集团层面关键成果文件评审会,并完成审批工作。 4.4集团其他职能部门 4.4.1.负责对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、内容的完备性与规范性、成果 执行情况等进行督促和检查; 4.4.2.参与相关关键成果文件的评审会。 五、工作程序 5.1项目各阶段关键成果的定义、完成时间、审批流程等内容,详见附件1《项目关键 成果汇总表》; 5.2各关键成果应按照统一模板格式进行编制,编制过程中,可参考以往项目的范本内

容; 5.3关键成果编制完成后,应由主责部门发起审批,无需集团审批的关键成果,完成内 部审批流程,即可展开后续工作;需集团审批的关键成果,应报送集团项目管理中 心,由项目管理中负责完成集团审批流程; 5.4集团各职能部门应对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、完备性、规范性 及成果的执行情况等进行检查,并及时与主责部门沟通,要求改正; 5.5关键成果完成确认后,应由主责业务部门,按照《项目关键成果汇总表》的要求将 关键成果电子版,以邮件形式发送给各相关部门及人员; 5.6集团项目管理中心负责关键成果的统计,每月底前完成统计,做好《各项目关键成 果跟踪台账》(参见附件2),并放入集团项目管理月报予以公示。 5.7对编制质量较好的关键成果文件,可作为公司知识成果(模板、范本),指导其他 项目关键成果的编制工作。 六、支持性文件 6.1《投资与资产处置工作流程》 6.2《项目(预)启动会工作指引》 6.3《项目经营策划书操作指引》 6.4《项目整体开发计划书操作指引》 6.5《项目经营决策委员会工作指引》 6.6《项目总结管理办法》 6.7《项目设计管理流程》 6.8《项目概念设计管理指引》 6.9《建筑方案设计管理指引》 6.10《设计单位选择及合同管理办法》 6.11《项目建造标准编制指引》 6.12《景观设计操作指引》 6.13《精装修设计操作指引》 6.14《项目开发工程合约管理流程》 6.15《合约规划编制指引》 6.16《目标成本管理流程》

业务员年度工作计划

业务员年度工作计划 一份优秀的工作计划,不仅可以提高工作效率,还有利于超额完成工作目标, 范文1 20xx年又是一个新的开始,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。因此,我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识,充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理,我订立了以下年度工作计划: 一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高 首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要 其次经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,不断学习专业知识,全面提高自己,在协调关系的能力上要有突破,在组织管理的能力上要有突破,在完成工作的标准上要有突破。 二、学习及制订培训计划 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,根据需要调整我的学习方向(管理知识、营

销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容)来提高业务员的销售能力。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。 三、业务目标及发展目标 首先以提高工作效率为根本,尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标,争做公司所有项目第一优秀楼盘,其次打造红军一样的团队,大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结,讲协作,保证完成各项工作任务。 通过学习,实践工作结果来证明我的能力,争取年底做到销售总监。 范文2 度过了紧张的20XX年之后,房地产行业总算是保住了市场上的地位。我在房地产公司上班也是有很长时间了,对房地产市场的情况不说是十分的了解,但总是还有点造诣的。相信随着市场的逐渐回暖,房地产市场是会回到一个正确的轨道中来的。我对房地产公司的前景还是比较看好的,所以我会一直坚持在房地产公司上班! 20XX年是我们地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑

项目开发计划

二、项目开发计划 目录 1.引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2项目背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2.项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2条件与限制 (2) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (3) 2.3.2文档 (3) 2.4运行环境 (3) 2.5服务 (3) 2.6验收标准 (4) 3.实施计划 (4) 3.1任务分解 (4) 3.2进度 (4) 3.3预算 (4) 3.4关键问题 (4) 5.交付期限 (5) 6.专题计划要点 (5) 1.引言 1.1编写目的 本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人,供各项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少开发中的不必要损失. 具体步骤:拟订开发计划书,分配项目工作,安排项目进度。 计划对象:软件一班14开发小组。

1.2项目背景 项目名称:药库管理系统。 项目任务提出者:张朋 项目开发者:张朋,任蒙爱,周景,彭慧超,赵莺歌。 项目使用者:全体学生和老师。 1.3定义 1.4参考资料 《软件工程导论》, 《C# 》 《数据库》 《c#项目开发实例》 2.项目概述 2.1工作内容 各开发人员根据时间先后安排,分别对项目进行开发 各项主要工作: 软件开发人员对调查结果进行分析,拟订实现方案(如程序结构,流程,数据结构等)。软件编程人员对软件进行集中开发。 软件审核人员对软件进行评定,审核。 2.2条件与限制 完成项目应具备的条件: ●开发平台 ●开发基础设施 ●开发人员 ●维护人员 开发单位已具有的条件: ●开发基础设施

软件项目实施计划与开发流程时间表

F o r p e s n a u s e o n y s u d y a n d r e s a c h n o f r c m me r c a u s e 软件项目实施计划开发和时间

仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文

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