班组安全目标及保证措施

班组安全目标及保证措施
班组安全目标及保证措施

编号:SM-ZD-82656 班组安全目标及保证措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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班组安全目标及保证措施

简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。

一、目标:

1. 百日安全无事故周期个数≥3个;

2. 完善本值范围内的“三标一体”制度建设;

3. 不发生本值责任的一般设备事故和一类设备障碍;

4. 本值异常个数≤2次;

5. 本值二类障碍个数≤1次;

6. 不发生本值人员负责任的机组“非停”;

7. 不发生本值人员人身轻伤及职业病事件;

8. 不发生人员责任性误操作事故;

9. 不发生本值运行人员原因导致的环境污染事故;

10. 不发生本值运行人员原因导致的火灾事故;

11. 实现连续安全运行二十个倒班及以上;

12. “两票”合格率达100%。

13. 人员《安规》考试合格率100%。

二、保证措施:

值长:

1. 严把“两票”关,做到措施到项、责任到人、监督到位,对于重大操作做到周密组织、精心安排,落实二级监护值,确保万无一失。

2. 加强班组建设,强化素质,以人为本促安全,认真开展好每周、学习班安全活动日活动,并认真做好台账记录。

3. 认真开展春秋两季的安全大检查活动,以及各项专项安全大检查,并将所查出的问题及时整改,或列入整改计划并按时总结上报。

4. 认真开展安全性评价,推动各项规章制度的落实,强化安全生产的各项管理工作。

5. 推行重大操作评价制度,规范运行操作。开展“千条操作无差错”活动,提高操作质量。

6. 认真组织学习各项规章制度,落实安全责任制,做好“五防”认真扎实地开展好危险点分析预控,坚持开展“四不伤害”活动,重点抓好防人身伤害和完善防人身伤害的措施。

7. 认真做好安全防火工作,对现场的消防设备要分解到岗位,有专人检查,保持消防箱、水龙带、水枪、灭火器完整和清洁;水龙带、水枪为消防专用,不准挪作他用。

8. 认真抓好班组人员的巡回检查,设备维护和消缺工作,发现设备缺陷应及时记录、汇报值班负责人登录联系检修消缺。重大缺陷应汇报部门主任、公司领导。

9. 严肃“两票三制”制度,加强班组“两票三制”监督、考核。

10. 对生产中发生的事故、障碍、异常等必须坚持“四不放过”的原则。认真进行分析,查找原因,吸取教训,并制定相应的防范措施。

11. 认真贯彻部门经济责任制考核办法,加大反违章监督考核力度,坚决杜绝人员违章而造成的人身伤亡事故和人员责任事故的发生。

12. 加强班组人员政治思想工作,提高员工的政治思想素质和职业道德素质,以主人翁的责任感搞好两个文明建设,促进安全生产。

13. 加强班组人员业务技术培训,特别是防误操作方面

的技术培训,提高职工的业务技术素质;做好事故预想和事故演习,以过硬的技术水平避免和减少事故的发生。

主副值班员:

1. 严把“两票”关,做到措施到项、责任到人、监督到位,对于重大操作做到操作前认真学习措施,操作中周密组织、精心安排,确保万无一失。

2. 协助值长加强班组建设,强化人员素质,认真开展好学习班安全活动日活动,并认真做好台账记录。

3. 协助值长认真开展春秋两季的安全大检查活动,以及各项专项安全大检查,并将所查出的问题及时汇总、上报。

4. 实行重大操作风险预控制度,规范运行操作。

5. 提高监盘质量,对机组参数监视到位,提前发现设备隐患并联系处理,提高机组运行稳定性。

6. 加强对巡检、副值的管理,提高巡检质量,提前发现设备缺陷并联系处理。

7. 班前充分休息,保证当班期间充沛的精力,避免注意力不集中和判断失误。

8. 经常学习其他厂或相关事故汇编,提高自己经验,以

应对复杂操作或事故预判,从而避免事故的发生。

9. 经常总结自己和兄弟值工作中的得失,提高自身经验。

10. 严格审查工作票安全措施,必要时对照系统图查看,防止重要安措不全造成设备跳闸或人身伤害。

11. 经常学习安规和运行规程,提高自身安全管理水平。

巡检操作员:

1、加强安规、运行规程学习,提高自身素质,确保当班期间机组安全运行。

2、提高责任心,加强巡回检查质量,以发现设备缺陷,尤其隐蔽性缺陷为目标,将事故和设备异常消灭在萌芽状态。

3、经常学习两票管理制度,加强对操作监护制、唱票复诵制、操作录音制的学习,较好的完成电气操作任务。

4、加强隔离闭锁装置学习,尤其电气五防学习,检查设备五防闭锁完善,操作中不随意解除五防闭锁。

5、严格执行nosa相关制度,合理使用各种劳动保护设施,保障人身安全。

6、加强对防误操作知识的学习,杜绝人员责任性误操作事故。

安全目标控制的保证措施

安全生产目标的保证措施 一、安全生产目标(总体目标) (1)杜绝重伤以上安全事故的发生,轻伤负伤频率≤1.5‰。 (2)杜绝设备、火灾、交通事故。 (3)全员教育率100%;项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率为100%。 (4)创建水利厅规化施工工地和水利部安全文明标准化工地。 (5)施工中做到不污染工地及周边环境,完工后,做到“工完、料尽、场地清”。 (一)安全目标(细化目标) 1、不发生人身重伤及以上事故; 2、不发生火灾事故; 3、不发生重大火险隐患事件; 4、不发生负主要责任的厂道路交通事故; 5、不发生人为责任造成的施工机械损坏事故; 6、不发生人为责任造成的设备损坏事故; 7、不发生环境污染事件、事故; 8、不发生有毒、有害物质泄漏事故; 9、不发生职业卫生伤害事故; 10、不发生食堂用餐中毒事件、事故; 11、不发生人为责任造成的环境污染事件、事故;

(二)安全与环境指标 12、安全设施设置率及完好率100%; 13、人员安全培训考试100%; 14、特殊工种持证上岗率100%; 15、安全文明施工,环境保护管理考核达到规定要求标准 16、采取可靠措施,努力降低人为对周边环境造成的影响; 17、施工、办公区域实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放并按要求处置; 18、创建安全标准化及文明工地。 二、安全具体措施 (一)安全具体措施 1、实行三级安全管理,坚持“管施工的同时必须抓安全”,“项目经理是第一安全员”的原则,经常开展安全活动,坚持各项安全管理制度。 2、完善各级安全监察网络,一级抓一级,层层落实安全生产责任制,抓好安全基础工作,重点放在预防上,认真做好项目部的各种安全管理台帐。 3、制定并执行《安全管理制度》、《安全考核奖惩细则》、《临时工安全管理》等规章制度,强化安全管理。 4、在开工前组织全体职工以外来劳队伍学习有关安全操作规程,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。 5、工地安全员固定在施工现场,掌握安全动态,加强安全监督管理,各专职安全员抓好各自施工区域的安全督促,及时向项目经理提供安全信息,抓好整个项目的安全工作。

班组安全管理工作目标精选

班组安全管理工作目标 1、班组事故率为零 2、班组违章指挥违章作业率为零 3、隐患整改率为100% 4、班组成员安全劳保用品穿戴合格率为100% 5、定期开展安全教育活动,教育率达100% 6、开展事故预案演习、危险源辨识及危险源的控制管理 7、定期开展安全活动,要有形式、有记录、有内容,材料齐全 8、工作环境整洁,严格执行定置管理 安全工作主要措施: ?认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行公司的安全规章管理制度,全面落实“两票三制”和设备主人管理制度,落实安全生产责任制。 ?班长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人,明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人,对该项目的一切安全负责。 ?做到安全奖赏分明,调动班组员工积极性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作制订可靠的安全措施。 ??完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。?

??严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工作负责人和签发人必须对每张工作票负责,出现不合格票,要严格考核。??实现危险点分析与预控程序化,修编完善“危险点分析预控卡”,全面实现“一票一卡”。? ??严格执行热控保护投退审批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。? ??严格执行工程师站管理制度,加强组态管理、监督、记录,确保热控保护的完整性? ?班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风,共同搞好检修工作,共同提高现场设备的可靠性。 ?及时完善台帐的登录,并依据设备台帐,对频发性缺陷进行技术攻关,并利用检修机会进行改造,进一步提高设备的可靠性。? ?设备主人必须按照已经编制的“安全检查卡”的要求,认真开展季节性大检查,落实保电措施,保证设备的安全运行。 ?根据安监部的部署,结合本班设备的实际情况,在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。 ?加大培训力度,通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训,根据每个班员不同的特点制定相应培训计划,提高对设备的检修能力。 ?利用每周安全活动的隐患探讨、设备处理情况交流等平台,利用机组检修、停机消缺等机会,结合实际开展技术培训,共同提高动手能力、设备故障分析能力,增强班员的应对设备紧急状况的反应能力。 以上各条均纳入到考核管理中来。

班组安全标准化管理制度

编号:SM-ZD-61936 班组安全标准化管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全标准化管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

安全目标及保证措施

1 安全保证措施和质量保证措施 1.1安全目标 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,实现本工程“三杜绝、二确保”的安全目标: 三杜绝:杜绝责任行车重大、大事故、险性事故; 杜绝责任职工死亡事故; 杜绝重大火灾、爆炸事故; 二确保:确保施工安全,确保正常列车运行秩序。 1.2安全管理体系和安全职责 (一)安全管理体系 安全管理体系是确保施工生产顺利进行的根本保证,是实现安全管理目标的基础,根据招标文件的要求,我们建立了安全保证组织机构(见图)。 (二)安全职责 按照“管生产,必须管安全”的原则,成立以项目经理挂帅和总工程师、安全负责人组成的安全领导小组,领导和组织实施本项目的安全管理,确保安全目标的实现。 1、项目经理职责 (1)、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准,做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 (2)、组织制定本项目安全管理制度并落实到各职能部门和一线班组。 (3)、优先计划好安全技术措施费用,使项目的各类设备、各种设施及工作环境的防护措施得以落实。 (4)、积极开展劳动安全大检查,监督检查各职能部门和生产线贯彻执行安全生产责任制的情况,发现问题及时整改。 (5)、每月主持召开安全委员会会议,要总结当月并布置下月安全工作,研究解决安全生产中存在的问题。 (6)、对本项目发生的行车、设备及人身伤亡事故,要及时上报,按“三不放过”的原则,亲临现场认真分析原因,制定改进措施。 (7)、按照对各职能部门及人员进行安全职责的量化考核。

2、项目副经理安全职责 (1)、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准,做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 (2)、参与制定项目安全管理制度并具体负责实施。 (3)、对职工进行经常性的安全生产方面的教育,对“三新”人员要坚持三级安全教育,经考试合格后上岗。对特殊作业人员,必须经过专门培训,经考试合格发证后方能独立操作。 (4)、积极组织开展安全大检查,发现问题及时整改。 (5)、对较大规模的施工以及遇有紧急情况,对行车及人身安全威胁较大时,应亲临现场落实安全措施。 3、项目总工程师的职责 (1)、在组织编制、审查施工方案时,必须明确行车及安全劳动技术要求。 (2)、组织制定大型吊装安全技术措施, (3)、负责审查有关技术安全、改善劳动条件方面的技术措施,采用新技术、新工艺、新材料、新设备时,制定相应的安全操作规程。 4、工班长安全职责 (1)、教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度,学习安全操作规程,按章作业。 (2)、每天上班前开好安全交班会,认真执行安全交底;对本班组人员思想情绪或身体状态反常,应立即采取相应对策或调离危险作业岗位。 (3)、在组织施工生产的同时,落实相应的安全技术措施,并根据工程进展情况及时向作业人员进行安全技术交底。 (4)、在施工中不违章指挥,及时制止违章作业;发现隐患立即处理。 5、作业人员安全职责 作业人员自觉遵守安全生产规章制度,不违章作业,并严格按照下列安全施工要点去做。 (1)、施工人员进入现场必须戴好安全帽,并正确使用个人劳动保护用品。 (2)、两米以上高空作业,没有搭设跳板或平台时,必须系好安全带。 (3)、高空作业时,不准往下或往上抛扔工具、材料等物品。 (4)、非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备。 (5)、各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全接地和防雷装置。

班组安全生产目标化管理示范文本

班组安全生产目标化管理 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全生产目标化管理示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 班组安全管理标准化是企业根据有关劳动保护法规、 规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规 范,是有关法规、标准的具体化,是标准化工作的延伸。 它符合统一协调、技术先进、经济合理、安全可靠的原 则,能够将班组大量重复性工作用最佳的处理方案确定下 来,建立班组良好的安全工作秩序和生产环境,调动班组 安全生产管理的能动性,减少违章,消除隐患,提高人— —机——环境系统本质安全化水平,有效地预防事故,它 是一项安全投入少、安全效益高的科学方法。(未完待 续) 分类制定班组安全管理标准 企业应集中精干人员,分系统提出各类班组安全管理

的标准并逐步完善,班组安全管理标准主要有三个方面: ◆组织管理标准建立班组长、兼职安全员和每个岗位的安全生产责任制,使每一项安全生产工作与每一职工挂起钩来,完善安全操作规程,制定班组安全生产教育、培训、检查、考核、评比、奖惩制度等,内容详细,可操作性强。 ◆作业现场标准同工种作业环境要做到规范、一致,作业现场基础设施完善、整洁、卫生,安全标志醒目、针对性强,现场布置合理,设备完好,安全防护设施、报警装置齐全可靠,安全通道畅通,工作条件良好。 ◆操作标准各工种有科学的安全技术操作规程,每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。 实施班组安全生产管理标准化 实施班组安全生产管理标准化,必须按系统分专业进行组织。先分类进行试点,总结经验,树立不同的典型,

班组日常安全工作程序标准范本

管理制度编号:LX-FS-A67977 班组日常安全工作程序标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班组日常安全工作程序标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 目的 为了规范日常的安全工作,实现日常安全工作管理规范化,特制订本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司范围内各基层班组的日常安全工作。 3 引用文件(无) 4 术语与定义(无) 5 职责 5.1 班长是本施工班安全生产第一责任人,对本班的安全及文明施工负全部责任。

5.2 组长是本施工小组安全生产第一责任人,对本施工小组的安全及文明施工负全部责任。 5.3 班组成员是本班组的具体施工个体,其职责是完成安全生产任务。 6 工作程序 6.1 工作前班长应熟悉施工措施,针对具体的施工任务进行危害和环境因素辨识,并制定出相应的控制措施。 6.2 班长应针对具体的施工任务,进行详细的班前交底活动,交底包括如下内容: a) 本项工作的任务分配,各自所负的责任; b) 施工的环境及场地特点; c) 施工中应配备的工具及其安全使用要点,所用物料的理化特性; d) 施工中的危险点和环境因素及其控制措施;

安全目标及保证措施

安全目标及保证措施 1.安全生产管理的原则 建立健全职业健康安全管理网络,落实安全责任制,认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的职业健康安全生产管理体制。严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系和行业标准组织生产,使本工程职业健康安全生产达到标准化、规范化。 2.安全生产管理的目标 ?.杜绝重伤事故,轻伤事故率低于1‰。?.杜绝职业病的发生。 ?.安全交底率100%,安全隐患整改率100%。?.电、气焊“两证一监护”符合率100%。?.严格按照施工规范操作施工。 3.安全生产的目的在项目实施的全过程中通过贯彻实施职业健康安全管理措施,即通过加强对施工现场安全防护设施和劳保用品的管理、规范施工现场用电和消防程序,建立有效的职业健康安全快速反映网络,制定重大风险的应急救援预案并定期演练等方法以保证施工安全和最大限度地保护劳动者的安全、健康及人员生命财产,使工程保质并安全地得以实施。 4.项目部职业健康安全管理职责?.项目经理 ①.负责落实本项目整合性管理职责。②.展开项目的目标、指标,并落实到岗位。 ③.确定本项目相关岗位的能力要求,根据需要对其进行能力要求的培训。④.负责收集施工过程中有关职业健康安全的信息,及时与相关部门沟通、处理。?.安全员 ①.辨识、评价施工现场的危险源并编制施工现场重大风险及控制清单。②.负责制定、组织实施项目的职业健康安全管理方案,根据需要制定、组织实施安全施工技术方案。 ③.负责新加入和转岗人员的三级教育,长期合作的安全交底验收设备安装,检查设备、手动电动工具的运行控制。 ④.负责按规定检查化学危险品的采购、储存、发放、使用以及废弃物的处理。 ⑤.负责检查施工用电、消防设施、安全设施、劳动保护、劳保用品按规定的执行情况,职业病的预防情况。 ⑥.负责预防措施的落实,当事故、事件发生后,及时报告,并作出恰当的

班组安全目标管理

班组安全工作目标和保证措施 一、安全工作思路 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,树立科学全面的安全管理理念。突出班组安全管理基础工作,重点抓好班组安全基础建设;突出项目负责人安全负责制,做好安全巡查工作,重点做好机组大小修管理和维护外包队伍的管理;规范危险点预控措施,严格执行“两票三制”,实现“一票一卡”管理;健全安全生产长效机制,牢固树立安健环管理理念,落实“四不放过”原则,杜绝发生重复性不安全事件;加大职工安全技能培训,切实提高了职工技能水平;大力开展反习惯性违章工作。 二、安全工作目标: 不发生设备异常事故; 不发生人员责任的火灾事件; 不发生负主要责任的一般交通事故; 不发生环境污染事件; 设备缺陷处理及时率100%; 设备缺陷处理消除率≥95%; 不发生无票检修,“两票”合格率100%; 安全整改完成率100%; 控制职业病发生率为零; 三、安全工作主要措施: 认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行公司的安全规章管理制度,全面落实“两票三制”和设备主人管理制度,落实安全生产责任制。 班长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人,明确检修(工程)项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人,对该项目的一切安全负责。 做到安全奖赏分明,调动班组员工积极性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作制订可靠的安全措施。 完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。 严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工作负责人和签发人必须对每张工作票负责,出现不合格票,要严格考核。 实现危险点分析与预控程序化,修编完善“危险点分析预控卡”,全面实现“一票一卡”。 严格执行热控保护投退审批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。 严格执行工程师站管理制度,加强组态管理、监督、记录,确保热控保护的完整性

班组安全目标管理(2021新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 班组安全目标管理(2021新版)

班组安全目标管理(2021新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。 (1)安全目标的制定 安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下,形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等确定安全直接目标。②相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。 ③文化建设目标。根据企业有关部门的布置,拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面内容来确定安全文化建设的目标。 (2)安全目标的分解 安全目标的分解要着重于展开、逐个落实。使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面展开。

班组安全管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-46234 班组安全管理制度 Team safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,企业要想抓好安全管理工作,必须从班组入手,班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况,为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置,确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故,立即报告,组织抢救,并保护现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对工人的安全健康负责。

安全文明目标及保证措施

安全文明目标及保证措施 一、安全目标:杜绝一切伤亡事故和火灾事故 1、不发生重伤及以上的人身事故; 2、不发生恶性误操作事故; 3、不发生重大质量事故; 4、不发生大型施工机械设备损坏事故; 5、不发生重大交通事故; 6、不发生火灾事故。 二、工厂安全生产施工措施 1、严格执行岗前安全生产知识培训,合格后方可进入岗位操作。 2、生产期间车间设有安全督导专员进行全天候监督、记录并及时作出安全 措施实施、纠正。 3、每周进行全体车间生产工人的安全方面会议,对本周所监督、记录到的 生产安全问题逐一进行总结、教育,严重的违反安全生产人员将根据本厂处理条例执行处罚,并进行再培训,此会议时间不少于30分钟。 4、年终将进行安全生产年度优秀人员和不达标人员进行奖励和处罚。 三、工地安全施工预防措施,文明施工事项: 1、在施工前必须逐组进行安全技术交底,其交底内容针对性要强,并做好记录,并明确安全责任制,安全技术交底网络图。 2、加强施工中的安全信息反馈,不断消除施工过程中的事故隐害,使安全信息反馈迅速,这是预防和控制事故发生的重要方面。 3、进入现场安装前与安装工人开会,点明注意事项。 4、每个楼层、每个区域指定负责人,实行分项管理。 5、货物进入现场,按照客户指定路线进行搬运,保护现场成品。 6、拆包装、组装产品,及时清理现场包装材料。 7、现场不准吸烟、不准喧哗、不准随地乱掉东西。 8、加强雨季施工的防护措施,及时掌握气象资料,以便提前作好工作安排和采取预防措施,防止雨天对施工造成恶劣影响。 9、大风、大雨不得从事露天高空作业,施工人员应注意防滑、防雨、防火及用电防护,并做好相应的防护措施。

、班组安全生产目标

班组安全生产目标 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,搞好班组科学管理,增强煤矿活力,建设一支有纪律、有力量的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动我矿快速发展,有着十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理,提升班组长素质与管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实班组的安全生产管理基础,保证各项工作在班组中得到扎实有效开展,着力构建矿山安全生产长效机制,结合本矿实际特制定以下班组管理目标: 一、班组建设目标 以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作,提高防范事故、保证安全的四种能力: (1)抓好班组长提高班组安全生产的组织管理能力; (2)加强安全生产教育,提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力; (3)强化班组安全生产应知应会的技术培训,提高业务能力; (4)严格班组现场安全管理,提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。 二、班组设置分类 一类:井下从事采煤、掘进工作的所有班组; 二类:直接从事采煤、掘进、生产单位检修任务及一通三防、机电运输组; 三类:未被列入一类和二类的井下其它班组; (一)班组定员

一般情况下,班组设正、副班长各一名。区队、班组的设置和区队、班组长的配备情况必须到区队、班组建设办公室审核登记备案。班组配备群众安全监督员,不得由班组长兼任。 (二)班组长的任职条件 (1)有较高的政治觉悟,能严格要求自己,坚持原则,敢于管理,办事公道; 2、有较高的文化素质,一般为高中或中专以上; 3、有较高的专业技术水平,本专业工龄在3 年以上; 4、身体健康,无三违现象。 5、具有较高的管理才能,掌握一定的管理方法,能带领班组安全完成工作任务; 6、有较强的组织协调能力,善于团结同志,关心班组成员,受到班组成员的拥护和支持; 7、能牢固树立安全第一思想,以人为本,确保班自为安。 三、班组长职责 班组长在科、队长直接领导下工作,对本班组各项工作负全面责任: 1、班组长是本班组安全生产第一责任者,必须坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,对本班组安全生产负全面责任。 2、贯彻执行煤矿三大规程,督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度,按章作业,制止三违,消除事故隐患,防止事故发生。 3、全面了解班组成员的思想状况,有效调动班组每一成员的劳动积极性,特别要做好不放心人员的工作和后进员工的帮教转化工作,持续提升

安全目标安全生产保证技术措施

安全目标安全生产保证 技术措施 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全目标、安全生产保证技术措施 一、工程概况 1、建设单位: 2、项目名称: 3、资金来源:自筹 4、质量标准:达到国家现行检验检测合格标准 二、安全目标:无任何事故发生 三、安全保证体系技术组织措施 (1)成立施工安全领导小组,由项目经理任领导小组组长,项目总工程师和项目施工负责人任副组长,专职安全员、施工员和各施工队长为成员; (2)建立施工安全责任制,明确目标责任;

(3)严格按照国家对施工队伍的要求,在施工合同中明确注明对安全管理具体要求,签订施工安全责任书,在开工前建立起完整的安全领导小组,接受工地施工安全领导小组领导; (4)坚持“安全第一,预防为主”的原则,施工前进行安全培训和安全交底,由施工安全领导小组组织全体施工人员学习《建设工程安全管理条例》以及其他的法律法规,重点学习建设单位土建单位制定的有关安全施工的各项规章制度; (5)施工人员必须服从现场保卫、警卫人员的管理,遵守工地管理规定。严禁携带火种、枪支、爆炸品、管制刀具等进入库区; (6)每个施工作业面由施工队长作为安全责任人,先对施工人员进行安全教育和安全管理,严格遵守安全施工中的各项制度,并协助建设、土建保卫安全科对所发生的各种事件进行检查; (7)施工期间,施工现场内确实需要动用明火时,施工方应提前三天向建设、土建施工安全领导小组办公室提出书面的动火申请,经书面批准后,由保卫安全科确定专人跟班作业,并携带灭火器具现场监控; (8)施工期间,从场区内向外运各种材料时,必须经有关部门批准,值勤人员核准后才能出工地,如有违反者,有权进行强行扣押,交由安全

车间、班组安全管理-安全目标管理(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间、班组安全管理-安全目标 管理(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

车间、班组安全管理-安全目标管理(通用 版) 1)班组实行安全目标管理的重要意义 安全目标管理是在传统安全管理的基础上开拓和发展起来的,是现代安全管理的重要内容,也是企业普遍采用的一种行之有效的管理方法。而实现安全目标管理就必须把安全目标落实到班组,才能取得应有的效果。 安全目标管理是指一个单位通过科学分析,把一段时间内所要达到的安全目标以各种 指标的形式确定下来,把单位在这一段时间内完成指标的情况作为评价、衡量单位安全工作好坏的重要依据。班组作为企业的最基层单位,直接承担着生产企业产品的重任。有生产活动就必然有各种不安全因素的存在,可以说班组是企业各种事故的主要“发源

地”,班组成员是企业各种事故的主要发生群体。所以,抓安全工作重点要抓好班组的安全工作,实行安全目标管理也要从班组管理目标化抓起。 2)安全目标管理的基本内容 安全目标管理的基本内容是:年(期)初,企业首先根据上级部门指示和本单位特点及安全工作状况,确定本年(期)安全工作实现总目标,然后自上而下地将总目标分解为车间、班组和个人目标,并层层提出实现各自目标的保证措施或对策。通过一系列组织、激励、控制活动,落实保证措施。年(期)末,对企业各级目标责任者实现目标的情况进行考察、评比和奖惩兑现。至此,这一管理周期即告结束,下一个安全目标管理周期即将开始。 实行安全目标管理,是加强车间、班组安全管理的有效措施。安全目标管理是依据实际情况制定年度安全总目标,并合理地分解、落实到每个车间和每个班组以至每个成员。目标要明确、具体。安全目标管理可分为两个阶段,即目标的制定与目标的实施。 3)安全目标的制定

班组安全生产目标实现的保证措施

编号:SM-ZD-71409 班组安全生产目标实现的 保证措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全生产目标实现的保证措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整 体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅 读内容。 1、严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全生产有关的法律、法规及规程,以及公司、分部有关安全生产的各项规章制度。 2、认真履行《各级人员安全职责》以及《安全生产工作规定》,重要检修工作安全第一责任人(或安全员)必须管理到位,监护到位。 3、生产现场实行标准化管理,继续开展危险点分析工作,积极运用先进的管理手段和技术手段,不断提高安全文明生产管理水平。 4、加强重视技术培训工作,结合实际开展现场岗位练兵,不断提高职工的技术业务素质和安全技能水平。 5、加强对外包工程、厂家的安全教育、安全监护和管理工作。 6、认真开展好安全大检查活动,并对发现的安全隐患及

班组安全标准化管理实施细则(精编版)

班组安全标准化管理实施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

班组安全标准化管理实施细则 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织, 是项目部最前沿的工作集体, 加强班组安全标准化建设, 是搞好安全生产、控制事故发生, 完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点, 是项目安全生产与发展的基础, 我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发, 站在“讲政治”的高度, 以强烈的事业心、责任心, 全身心地投入到工作中去, 以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神, 去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作, 以高昂的斗志, 严谨细致的工作作风, 确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。 第一章总则 第一条为加强班组安全管理, 提高安全管理水平, 根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工〔2009〕52号文)精神, 特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所有班组, 包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章班组安全组织标准

安全生产目标、承诺和保证的措施标准范本

解决方案编号:LX-FS-A23729 安全生产目标、承诺和保证的措施 标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全生产目标、承诺和保证的措施 标准范本 使用说明:本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 安全生产目标 杜绝因工亡人事故,避免重伤,因工年受伤率控制在0.5‰以下。 2 安全生产承诺 由本投标人造成的安全事故,按安全事故等级,接受业主按劳动部、交通部安全生产处罚规定的处罚。 3 主要措施 为确保施工安全,建立安全管理机构和健全安全保证体系,加强安全技术管理,严格遵守有关安全规

范,采取有力的安全保护和防护措施。具体做法是:建立健全各项安全规章制度,做到依法办事;加强安全教育,提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力;及时开展安全生产大检查,消除事故隐患;制定切实可行的安全技术措施,在施工中严格执行;遵守一切指导安全、健康与卫生方面的法规和规定并提供一切安全装置、设备与保护器材,以保护职工的生命、健康及公众的安全;并从技术上入手,针对实际情况,开展群众性的QC 小组活动,及时解决施工中的安全问题,以达到安全目标的实现。 一、成立安全组织机构 1、成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长的安全领导小组。项目经理部设安全保障部,具体负责本段工程项目的全部安全监察和管理工作,各施工队设专职安检员,各工班设兼职安检员。

班组安全生产目标保证措施

编号:SM-ZD-17532 班组安全生产目标保证措 施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全生产目标保证措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 安全生产目标: 1. 控制异常和未遂: 2. 不发生障碍和轻伤: 3. 无重大交通事故及违章行车发生:确保人身。设备健康安全。 安全保证措施: 一.安全管理常抓不懈,安全工作警钟长鸣: 1. 逐步完善安全生产责任制,落实设备责任制,健全检修制度,严格执行公司检修管理办法,严格落实设备巡查和消缺制度。确保设备安全健康,尤其是重要辅机保护测点及主要控制系统的巡查。 2. 充分利用班前会和班后会,组织员工学习国家电力公司颁发的《安全生产工作规定》及《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。学习两票三制的有关规定及《安全事

故通报》。扎扎实实的搞好安全教育工作。做到人人参加,不留死角,及时做好补课记录。 3. 每周按时召开班组安全日活动。 4. 班长每天要做到班前会安排工作时详细安排工作内容。安全措施及交待危险源,并跟踪检查安全措施的执行情况,班后会要总结今天的工作情况及安全情况。加强重要作业现场的安全监护,明确作业监护人。做到每一名工作人员对危险源分析都心中有数,安全措施确保执行,保证人身安全。 5. 坚持每周一次的安全日学习活动。活动内容总结上周安全情况。分析事故原因及各种不安全因素,制定下周工作计划。学习安全通报、上级文件。针对不安全事件和隐患严格执行“四不放过”的原则,认真学习工作票,措施票的有关规定。从源头上杜绝无票工作等违章违制行为。 6. 坚持每年《安规》考试及每次大修前安全教育考试。认真开展好各类安全大检查活动,对查出的问题及时整改。积极开展春季迎峰度夏、防汛、秋季迎峰防寒和三个长假期间安全保电活动,通过检查整改达到夯实安全生产目的。

安全管理目标及保证措施

内蒙古能源发电投资集团有限公司包头红泥井 风光同场40MWp光伏项目 安全管理目标及保证措施 内蒙古电力勘测设计院有限责任公司 内蒙古能源发电投资集团有限公司包头红泥井风光同场40MWp光伏 项目目总承包项目部 2016年10月

批准: 审核: 编制: 会签: 为切实有效地实现内蒙古能源发电投资集团有限公司包头红泥井风光同场40MWp光伏项目目安全工作,总承包项目部根据项目建设要求,制订了

安全目标,以指导现场工程安全管理工作。 一、HSE管理目标 严格执行国家、行业、地方政府、业主及其上级单位颁布或制订的安全、职业卫生、环境、文明施工管理的有关法律、法规、标准、制度和规定。确保: --杜绝一般及以上人身伤亡事故和群伤事故 --杜绝一般及以上机械、设备事故--杜绝一般及以上火灾事故 --杜绝负同等级以上责任的重特大交通事故; --杜绝一般及以上环境污染事故和因本单位责任造成严重社会影响的事件。 --不发生恶性误操作事故 --不发生电厂负主要责任的重大电网事故。 --杜绝集体食物中毒事故 --职业病发病率为零 -- 安全、质量、特种作业人员持证率100%; 二.项目部安全管理 1.项目部安全管理措施: (1)经常检查预防事故发生。 (2)经常积极开展文明施工活动,强化综合治理,促进安全生产、文明施工,(3)不违章指挥不违章作业。 (4)必须遵照执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011的标准要求。(5)必须做好安全教育工作,生产管理人员和特殊工种必须持证上岗。

(6)新进场人员必须执行“三级安全教育”不教育不上岗,执行班组安全活动制度100%。 (7)落实各级安全责任制,确保安全生产、文明施工,争创文明标化工地。(8)各分项工程必须有专项施工方案。 (9)分部分项工程在下达施工任务是必须进行安全技术交底,交底内容落实到每一位工人。 (10)每天应有安全检查人员在现场巡查并做好记录。 (11)杜绝违章指挥,违章操作。 2.班组安全管理 (1)新进场工人必须进行“三级安全教育”严禁三无人员进场。 (2)在岗工人必须签订工人安全生产责任书。 (3)进场工人在施工前必须由项目技术负责人将工程概况,施工特点安全纪律等情况向工人进行详细讲解。 (4)分部分项工程必须由施工员向各工种进行安全交底方可施工。 (5)项目部将组织定期和不定期的安全检查,发现有违章作业或存在安全隐患的个人或班组应立即要求整改,项目部做好教育和复检工作。 (6)班组的每天班前活动必须执行,并做好记录。 (7)各班组必须遵照安全技术操作规程施工。 (8)遵守项目部的安全管理规章制度,和治安管理规定。 三.安全检查制度 安全检查工作项目部以定期安全生产检查、经常性安全检查、专业性安

班组安全管理工作目标

班组安全管理工作目标1、班组事故率为零 2、班组违章指挥违章作业率为零 3、隐患整改率为100% 4、班组成员安全劳保用品穿戴合格率为100% 5、定期开展安全教育活动,教育率达100% 6、开展事故预案演习、危险源辨识及危险源的控制管理 7、定期开展安全活动,要有形式、有记录、有内容,材料齐全 8、工作环境整洁,严格执行定置管理 安全工作主要措施: 认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行公司的安全规章管理制度,全面落实“两票三制”和设备主人管理制度, 落实安全生产责任制。 班长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人,明确检修项目负责人或工作

负责人是该项目的安全责任人,对该项目的一切安全负责。 做到安全奖赏分明,调动班组员工积极性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作制订可靠的安全措施。 完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工对 安全带等个别特种安全工器具实行部门专人检验。器具进行检查、.负责、统一管理。 严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工作负责人和签发人必须对每张工作票负责,出现不合格票,要严格考核。

实现危险点分析与预控程序化,修编完善“危险点分析预控卡”,全面实现“一票一卡”。 严格执行热控保护投退审批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。 严格执行工程师站管理制度,加强组态管理、监督、记录,确保热控保护的完整性 班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风,共同搞好检修工作,

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