企业文化与技术创新互动关系研究

一、研究前提

（一）问题的提出

企业文化和技术创新是一个企业发展不可缺少的两方面，也是构成企业核心竞争力的重要因素。企业文化通过塑造企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神和企业形象，培育技术创新氛围，促进技术创新的成功。技术创新也成为工业革命以来社会转型的基石，它不仅直接影响到企业的物质生产过程及其结果，还间接影响到企业成员的价值观、行为准则等企业文化的变革与发展。目前，人们对企业文化和技术创新两者的研究大多是分开的，对两者的互动机制还没有作出过系统的理论研究。因此，研究企业文化与技术创新的发展与两者间的互动关系机制是怎样影响企业的发展是很有必要的。

（二）企业文化与技术创新的基本理论

１．企业文化的内涵。企业文化是指企业以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。［１］企业文化，通常是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。［２］企业文化包括了企业的愿景、使命、价值观、企业精神、企业道德、企业传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在国外，美国斯坦福大学教授ｃｈａｒｅｌｓｏ’ｅｒｌｌｙ认为“企业文化在促进创新中起着很重要的作用，企业走向成功的改变归因于管理哲学和文化的改变，尤其当公司陷入困境和公司扩大时，文化也应有所创新”。［３］我国学者汪丁丁从企业文化所指向的对象将其分为三个层次：“第一层次是与特定企业为追求特定目的而建立的企业制度联系着的；第二层次是与参与企业活动的每一个人的‘个性’联系着的；第三个层次，也是最难以改变的最浓厚的文化层次，是与每个参与企业活动的个人所在的社会文化传统联系着的。”［４］

为了便于理解企业文化的结构，可把企业文化分为四个层次：物质层面的文化、精神层面的文化、制度层面的文化、行为层面的文化。而这四个层面构成的是一个动态的环形系统。结构如图１所示。

图1企业文化四要素结构图［５］

２．技术创新的内涵。技术创新从当前的观点来看，是与管理创新相对应的一个方面，相对于管理创新来说，技术创新更容易被理解为研发活动，通过研究开发活动，创造出新的产品、工艺的活动。一般来说，任何Ｒ＆Ｄ成果，只有通过狭义的技术创

企业文化与技术创新互动关系研究

周应堂１，倪嘉骊２，徐宁家３，张玉林４，朱建军２，周琪２，宋祝兵１

（１．南京农业大学工学院，江苏南京２１００３１；２．中国电子科技集团公司第十四研究所，江苏南京２１００３９；

３．南京南化无损检测有限公司，江苏南京２１００４８；４．南京市六合区横梁街道办事处，江苏南京２１１５１５）

【摘要】技术创新是企业生存和发展的内在动力，企业文化是企业顺应文化管理趋势、提升自身形象和实力的关键，两者都是直接推动企业的发展。企业文化对技术创新产生直接或间接的影响，表现在两者的辨证关系上，企业文化是技术创新的土壤，是技术创新的基本力量，反之，技术创新则培植、丰富、发展了企业文化，促进企业文化的变革以适应技术创新。企业文化和技术创新的互动关系是以人和企业环境为中介的，一边是企业文化，另一边是技术创新。文章试图从企业文化与技术创新的互动关系的角度揭示两者之间的内在联系。

【关键词】企业文化；技术创新；互动关系

【中图分类号】Ｆ２７０；Ｆ２７３．１【文献标识码】Ａ【文章编号】１００４－２７６８（２０１３）０１－０１６８－０４

【收稿日期】２０１２－１０－２０

【基金项目】科技部“管理创新关键技术方法工具集开发与企业应用推广——

—管理创新案例库建设与分析”（２０１０ＩＭ０４０３００－０７）；“军用关键材料试点项目管理创新案例研究”、南京南化“无损检测公司管理创新案例研究”项目、南京市六合区横梁街道办事处“方法创新研究项目”部分研究成果

【作者简介】周应堂（１９６３－），男，江苏高邮人，博士，南京农业大学工学院教授、硕士生导师，研究方向：企业管理；倪嘉骊（１９５７－），男，江苏海门人，中国电子科技集团公司第十四研究所研究员，研究方向：系统总体和科研管理；徐宁家（１９６１－），男，河北唐山人，南京南化无损检测有限公司总经理、工程师；张玉林（１９７１－），男，江苏南京人，任职于南京市六合区横梁街道办事处，研究方向：区域经济发展；朱建军（１９６３－），男，江苏人，中国电子科技集团公司第十四研究所研究员，研究方向：先进制造和科研管理；周琪（１９７１－），女，江苏吴江人，中国电子科技集团公司第十四研究所高级工程师，研究方向：预先研究项目科研管理和技术管理；宋祝兵，男，安徽安庆人，南京农业大学工学院工业管理工程系，研究方向：管理创新。

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