长虹佳华IT市场分析报告完整版
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长虹佳华10月IT市场分析报告
市场部编辑
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行业综述
信产部：加强电子百强盈利能力出口是动力信产部发布电子百强经济运行报告，报告显示，1—8月份，电子信息百强企业累计完成营业收入6707亿元，同比增长21%；但实现利润总额亿元，同比出现6%的下降。信产部指电子百强利润状况不容乐观，企业盈利能力亟待加强。
营业收入持续快速增长
报告显示，今年以来，电子信息百强企业实现营业收入一直保持着良好的增长势头，同比、环比增长速度均在两位数以上。电子信息百强企业1—6月份完成营业收入5063亿元，同比增长24%，环比增长28%；1—7月份完成营业收入5875亿元，同比增长20%，环比增长16%；截至8月份，累计完成营业收入6707亿元，同比增长21%，环比增长14%。
从营业收入规模来看，1—8月份实现营业收入在百亿元以上的企业共有13家:联想控股亿元、海尔集团亿元、美的集团亿元、京东方亿元、华为亿元、TCL集团亿元、海信集团亿元、北大方正亿元、上海广电集团亿元、熊猫集团亿元、中兴通讯亿元、四川长虹亿元及长城科技亿元，较1—7月份增加1家。
出口成企业发展推动力
百强企业大力拓展海外业务，“走出去”战略不断推进，1—8月份，电子信息百强企业产品出口一直保持高速增长，共完成出口交货值1781亿元，比1—7月份增长了240亿，环比增速为16%，同比增长30%。
报告显示，国际市场对百强企业的重要性更加突出，海外业务不断上升，TCL、华为等企业的海外销售额持续增长，已占企业销售总额一半以上。1—8月份百强企业实现出口交货值1781亿元，占营业收入总额的%；排名前10家的大企业，1—8月份实现出口交货值806亿元，占营业收入的比重为%。
出口交货值增长较快的企业有:华为亿元，同比增长91%；海尔亿元，同比增长43%；TCL集团亿元，同比增长70%；中兴亿元，同比增长122%；赛格集团亿元，同比增长44%；比亚迪亿元，同比增长74%；上海贝尔亿元，同比增长80%。
6家电子百强企业亏损额超亿元
不过，信产部在报告中同时指出，1—8月份，电子信息百强企业共实现利润亿元，同比下降6%。
数据显示，百强企业中，1—8月份利润总额超过5亿元的企业有8家，利润在1—5亿元之间的企业有41家，比亚迪、上海华虹、熊猫电子、生益科技、格兰仕、广州无线电等企业利润同比增速均超过50%。不过，1—8月期间，电子百强中亏损企业也达到11家，其中，亏损额超过1亿元的就有6家。
信产部专家指出，受原材料价格上涨、市场竞争日趋激烈等因素影响，今年以来，电子百强企业的利润多次同比出现负增长，盈利状况不容乐观。总的来说，电子百强企业在规模持续扩大的同时，也面临着规模不经济，大而不强等问题，企业盈利能力亟待加强。
调研结果显示：IT行业跨领域融合显现机遇2006年中国IT市场满意度指数日前发布。调研结果显示，互联网与传统产业的融合将带来巨大的机遇，中国IT行业跨领域的融合将会更加频繁，用户满意度在跨领域间的融合中，将起到更加重要的作用。
从“2006年中国IT用户满意度调查”结果看，商用台式电脑用户满意度指数为，消费用户台式电脑用户满意度指数为，虽然较去年同期略有增长，但均低于其它PC产品。
调查结果显示，笔记本电脑用户满意度指数为，与往年相比呈现下降趋势。笔记本电脑满意度指数的下降应该引起厂商的高度重视，在保证企业利润的同时，不能忽视对用户服务的承诺和保持产品质量水平。
从“2006年中国IT用户满意度调查”的结果来看，2004-2006年数码相机满意度指数不断上升，2004年数码相机满意度指数为，2005年为，2006年为。
管理软件满意度调查结果显示，管理软件满意度为，服务满意度为，这是继2005年管理软件的用户满意度评价到达最低点后的首次反弹。
商用喷墨打印机的满意度得分仅有，不但低于家用喷墨打印机的，也低于激光打印机的，这是由于商用喷墨打印机比家用喷墨打印机使用更加频繁，因此故障率相对较高，但由于机器利润较低，多数厂商不能提供完善的售后服务，从而造成商用喷墨打印机总体满意度不高。
从2006年的调研数据看，今年IT服务的总体满意度指数为，比去年下降了%。导致今年IT服务满意度指数下降的主要原因是用户对IT支持、IT咨询和IT外包的满意度出现下降。但是，系统集成和IT培训的满意度得到了提高。
分销业务相关市场分析
未来笔记本市场总体发展将呈现增长趋势
未来市场总体发展将继续呈现稳步增长趋势。由于笔记本属于类产品，个人市场依然是未来笔记本市场抢眼的增长点所在；随着大中型城市市场渠道的成熟，潜力逐渐降低，各厂商会把重点进行转移，转移到区域市场，未来三、四级城市的需求量会
不断上升，技术的不断创新，产品也在不断的改善，同时也会更加成熟，价格将趋于稳定，因此，未来笔记本市场将继续呈现增长趋势。
根据CBIResearch?调查显示，2006年8月中国笔记本产品的总销售量为万台，根据CBIResearch长期对中国笔记本电脑产品市场的监测，预计未来3个月中国笔记本电脑市场将达到万台。分析：在接下来的3个月，9月份开学，学生消费热潮来临；10月份有十一黄金周假日消费；11月份会有一些行单来提升销量。其次，新品不断推陈出新，促进产品价格下降，此为未来3个月销量攀升的主要原因。
在2006年第三季度，主流中有80％将皆为双核心架构。而在Merom推出之后，由于将不再推出单核心主流移动处理器，在2006年底之前，双核心处理器在主流型号中的比重将进一步提高到90％。
2008年宽屏笔记本将占笔记本市场九成份额市场研究机构DisplaySearch日前表示，到2008年底，市场上近90%的将采用宽屏面板，今年第二季度，使用宽屏面板的在市场上所占的比例为69%，预计到今年年底，这个比例会上升至76%。
台湾制造商表示，由于微软Windows Vista操作系统即将面市，惠普、宏基及戴尔等第一层厂商已经决定不再发布纵横比为4比3的14英寸和英寸，取而代之的是发布英寸和英寸宽屏。市场人士进一步表示，越来越多的厂商不久将向英寸和17英寸的宽屏市场进军。
DisplaySearch预计，由于薄膜液晶显示器制造商采取积极举措，极力推进宽屏面板成为显示器面板的主流产品，因此到2007年宽屏可能会占整个市场70%的份额。
该研究机构称，预计2006年，英寸的宽屏面板将占整个面板市场39%的份额，到2010年，该规格的面板在整个面板市场上所占的份额可能会上升至47%。
IDC：三季度亚太PC销售增长15%达1260万台市场调研机构IDC公布最新统计数据显示，在不包括日本在内的亚太地区计算机市场，受到需求强劲的推动，今年第三季度计算机的销售量增长了15%达到1260万部。
IDC称，在七至九月份期间，亚太地区的销售比去年同期增长了37%达到330万部，相比之下，第二季度比去年同期增长了46%。
调研公司研究室主任Bryan Ma表示，与去年相比，尽管第三季度销售的增长幅度低于第二季度，但在第三季度期间，仍然为亚太地区计算机的销售起到了催化作用。几乎所有国家的销售都打破了我们先前的预期，我们认为今年第四季度亚太地区笔记本的销售将继续保持强劲。
今年第三季度在亚太地区计算机市场，中国联想集团是最大的计算机提供商，它的市场分额几乎占到20%，产品主要在中国、香港和台湾销售。美国计算机制造商惠普公司排名第二，它的市场份额为%，竞争对手戴尔公司以%的份额位居第三。
IDC：第三季中国联想继续领跑亚太电脑市场据最新一份产业报告，今年第三季度，亚太地区（除日本以外）个人电脑市场总销量，比去年同期增长了15％，达到1260万台，据悉笔记本市场的坚挺是造成这一结果的主要原因。
此份调查报告由市场研究公司IDC提供，据悉到截止到9月的季度中，亚太地区笔记本销量增长率达到37％，最终达到330万台，不过这个数字要低于上个季度46％的销量增长率。“虽然在第三季度中，笔记本市场销量增长率比第二季度有所下滑，不过笔记本仍然扮演者个人电脑市场主要推动力量的角色。”IDC研究部门总管如是说。“实际上，亚洲市场几乎每一个国家的笔记本销量均超越了之前的预期数
字，虽然泰国以及北朝鲜等国家出现了政治的动荡，然而IDC预测，在即将到来的第四季度中，亚太地区笔记本市场将有望继续高歌猛进。”
据悉，在第三季度中，中国电脑制造商联想继续领衔，位列亚太地区首位，市场占有率高达20％，主要市场涵盖中国大陆和台湾地区。另一方面，美国电脑制造商惠普排名第二，然而市场占有率则只有％，另一方面，刚刚在世界市场被惠普超越的戴尔市场份额则更少，只有可怜的％。
2006年第三季度宽屏笔记本市场关注度分析报告
宽屏与非宽屏关注度调查
宽屏风潮席卷了整个笔记本市场，无论是国际品牌、还是国内品牌都充斥着“宽屏”的设计概念。目前，宽屏已成为消费者在选购笔记本时的一项重要指标，而英寸与英寸宽屏幕面板将成为市场上的两大主流。
2006年第三季度是宽屏笔记本关注度高速增长的一个时期。为此，消费调研中心ZDC对第三季度中国宽屏笔记本市场关注度状况进行了调查研究，涉及品牌、价位、尺寸、产品等方面。
通过调查，ZDC总结得出以下主要结论：
其一，宽屏与非宽屏笔记本之间的关注度相差悬殊，在第三季度，宽屏机型已经占据整体市场近七成的关注比例。
其二，从品牌的角度上看，华硕、惠普与戴尔独霸整体市场近一半的关注份额。
其三，从屏幕尺寸上看，英寸与英寸笔记本是宽屏市场上的两大主流，二者在市场上的累计关注比例近80%。
其四，从产品价格的分布上看，6000-8000元与8001-10000元两大价位区间的宽屏笔记本占据市场主流地位，二者累计关注比例占整体市场的近60%。
一、宽屏与非宽屏笔记本关注度调查
特点：宽屏笔记本高歌猛进，非宽屏关注度大减
目前，宽屏与非宽屏笔记本之间的关注度相差悬殊，并且差距日益扩大。以下是2006年第三季度宽屏与非宽屏笔记本的关注度分布状况。
(图) 2006年第三季度宽屏与非宽屏笔记本关注度分布关注度调查显示，2006年第三季度，宽屏机型已经占据了笔记本市场的主流地位，获得近七成的关注比例。而非宽屏笔记本仅占据了%的关注比例。
以下是2006年7-9月宽屏与非宽屏笔记本的关注度走势状况。
(图) 2006年7-9月宽屏与非宽屏笔记本关注度对比所谓宽屏，其实是将笔记本电脑屏幕的长宽比由原来的4 ：3 向16：9 的黄金分割转变。随着宽屏的逐步普及，越来越多的用户将宽屏作为选购笔记本时的必备指标，使其在市场上的关注度最高，并呈现上升的态势。
ZDC调查显示，宽屏笔记本的关注比例在第三季度不断走高，其从7月份的%大幅提升至9月份的%，上升了11个百分点以上。而非宽屏笔记本的关注比例则%持续下滑至%。
据有关数据显示，2005年第四季度，宽屏笔记本的所占比重为48%，2006年第2季度的比率大幅提高至69%，预计2006年底宽屏笔记本所占比重将再提高至76%，英寸及英寸宽屏幕面板将成为市场上的两大主流。
通过调查，ZDC认为：16：9或16：10的宽屏笔记本凭借其更宽广的视角和更大的视觉尺寸，已成为众多消费者的首选。再加上其宽屏产品数量的增加以及厂商的频繁降价，到2006年底，宽屏机型的关注度又将提升到一个新的高度。
二、宽屏笔记本市场品牌关注度调查
特点：华硕、惠普与戴尔垄断近50%的关注份额
面对宽屏这一巨大的市场，笔记本厂商开始纷纷跟着“潮流”走，推出了不少经典的宽屏笔记本，使得宽屏笔记本市场的竞争愈加激烈。
为此，ZDC统计出第三季度宽屏市场上关注度最高的十大笔记本品牌，具体排行如下图所示。
(图) 2006年第三季度最受关注的十大宽屏笔记本品牌ZDC最新的数据显示，截至9月份，市场上宽屏笔记本的产品数量近900款。其中，华硕、惠普与戴尔这三家品牌占据一定的优势，三者的累计关注比例近50%。而其他品牌的关注度较低，均在9%及以内。
华硕不仅在整体笔记本市场夺得冠军，在宽屏笔记本市场中，华硕也将最受关注品牌的称号收入囊中，赢得%的关注度，旗下华硕 A8H20F-DR自升级以后，其性价比再次提升，9月份其跌至7299元后，进一步巩固了它在笔记本市场的冠军产品地位。此外，华硕 A8Jc A8H20Jc-DR也获得较高的人气。
惠普夺得双核笔记本品牌排行榜的亚军之位，占据%的关注比例。旗下Compaq
v3009TU毋庸置疑是近期市场上耀眼的明星，虽然其推出也有相当一段时间了，但仍然宝刀不老，为惠普在宽屏市场上增加了不少的关注度。
戴尔位于排行榜的第三位，旗下宽屏笔记本获得了%的关注比例，其中戴尔Inspiron 640m的关注度最高。
索尼与神舟分列排行榜的的第四和第五位，二者的关注比例接近，分别是%与%。这两大厂商的宽屏产品主要集中在英寸与英寸机型。
宏碁位居第六位，占据%的关注比例，Acer Aspire 5552WXMi成为第三季度其关注度最高的一款产品。
排在第七位的是联想，旗下宽屏笔记本的关注比例为%。
位居第八至第十位的分别是三星、明基与TCL，相比之下，三者旗下宽屏机型的关注比例较低，第三季度的关注度均在%以下。
总的来看，在入围的十大宽屏笔记本品牌中，国内厂商的优势较突出，在排行榜上占据六个席位。其中，台系品牌华硕、宏碁与明基的表现较突出，累计关注比例超过30%。此外，国外厂商惠普与戴尔也取得了相当不错的成绩。
三、宽屏笔记本市场产品关注度调查
1、屏幕尺寸
特点：英寸关注度一路上涨，其余尺寸均下滑
数据显示，英寸与英寸笔记本是宽屏市场上的两大主流，二者在市场上的累计关注比例近80%。
以下是2006年第三季度不同屏幕尺寸宽屏笔记本的关注度状况。
(图) 2006年第三季度不同屏幕尺寸宽屏笔记本关注比例分布对比显示，英寸宽屏笔记本在市场上牢牢占据主流的位置，其获得整体市场%的关注比例。英寸宽屏笔记本在市场上分布的数量较多，并且在性能、移动性和价格三方面找到了平衡点，因此是消费者关注的焦点。
在这类产品当中，华硕 A8H20F-DR高居榜首。此外，还有HP Compaq Presario V3009TU、戴尔 Inspiron 640m这两款机型也是这类产品中的佼佼者。
英寸宽屏笔记本在第三季度获得了%的关注比例。在这类产品当中，索尼 VGN-
FS48C表现突出。此外，热门产品还有三星 R40-K003、华硕 A6Jc A6Q23Jc-SL等关注度较高的机型。
其余屏幕尺寸的宽屏笔记本的关注比例均在8个百分点以内。其中英寸占据%的关注比例，英寸轻薄宽屏笔记本的关注比例为%，15英寸机型的关注比例最低，仅有%。
以下是7月到9月不同屏幕尺寸宽屏笔记本的关注度走势状况。
(图) 2006年7-9月不同屏幕尺寸宽屏笔记本关注比例对比
调查显示，第三季度仅有英寸宽屏笔记本的关注度呈现持续上升的态势，其余屏幕尺寸宽屏笔记本的关注比例均有不同程度的下滑。
英寸宽屏产品在8月份的关注度大幅增长，由7月的%提升至8月的%，9月份其关注度上升幅度放缓，上升了近2个百分点。
英寸产品的关注比例不断走低，其关注度由7月的%下降至9月份的%。
英寸与英寸宽屏机型的关注度也出现下滑的态势，截止9月份的关注比例分别是%与%。
15英寸产品的关注度在这三个月中基本持平，关注比例变化不大。
产品价格关注度调查
2、价格区间
特点：宽屏笔记本步入低端，6000-8000元产品成为主流
在笔记本市场降价风潮的影响下，曾经高高在上的宽屏笔记本的价格也在步入低端，使得6000-8000元宽屏产品在市场上占据了主流。
以下是2006年第三季度不同价格区间宽屏笔记本的关注度分布状况。
(图) 2006年第三季度不同价格区间宽屏笔记本关注比例分布调查显示，由于华硕 A8H20F-DR与HP Compaq Presario V3009TU在市场上获得较高的关注，为6000-8000元价位区间产品带来较高的关注度，获得整体市场%的关注比例。
其次是8001-10000元产品，占据%的关注比例。在这一价位区间中，华硕
A8H20Jc-DR成为最受用户关注的一款产品。此外，索尼 VGN-FJ77C、华硕 A8H23Jc-DR两款产品也获得了较高的人气。
处于低端的6000元以下宽屏笔记本位于排行榜的第三位，关注比例为%。在这一价位区间中，惠普旗下的V2626AU与V2625AU成为低端市场上的的又一利器。
处于高端的10000元以上宽屏笔记本的关注度较低。其中，元宽屏笔记本获得%的关注比例。华硕 A8H24Jm-SL成为此价位区间的热门机型。
元产品占据了%的关注比例，索尼 VGN-SZ22CP/B是此价位区间最受用户关注的一款产品。
价格越高的宽屏笔记本的关注度就越低，其中，元产品的关注比例为%。20000元以上产品的关注比例为%。
总的来看，6000-8000元与8001-10000元两大价位区间的宽屏笔记本占据市场主流地位，二者累计关注比例占整体市场的近60%。
4、显卡类型
特点：集成显卡宽屏产品占据%的关注度
以下ZDC对第三季度不同显卡类型宽屏笔记本的关注比例分布状况。
(图) 2006年第三季度不同显卡类型宽屏笔记本关注比例分布调查显示，宽屏笔记本市场中，采用集成显卡的产品占据市场主流，占据%的关注比例，这主要是由于目前集成显卡宽屏笔记本在市场上分布的产品数量较多，并且集成显卡笔记本具有一定的价格优势。
而采用独立显卡的宽屏笔记本价格普遍较高，因此关注度不及集成显卡产品，为%。
排名产品名称报价关注指数内存
(MB)
硬盘
(GB)
屏幕尺
寸
CPU类型
1华硕 A8Jc A8H20Jc-DR￥8,49910491851280Core Duo T2050
2索尼 VGN-FS48C￥7,60010137951260奔腾-M
3华硕 A8H24Jm-SL￥11,50053314512100Core Duo T2400
4华硕 A8H23Jc-DR￥8,9004246751280Core Duo T2300
5华硕 A6Jc A6Q23Jc-SL￥8,29940361102480Core Duo T2300
6戴尔 Inspiron 6400
（N510707）
￥7,699396811024100
Core
Duo
T2050
7HP Pavilion畅游人dv2012TX
(RD499PA)
￥9,3003812951260
Core
Duo
T2050
8戴尔 XPS M1210（510610）￥8,90029296102440Core Duo T2300
9神舟承运 L205T￥6,4992591151280Core Duo T2050
10
联想天逸
F40AT2050W4512080BiXW3b
￥8,8002431651280
Core
Duo
T2050以下是2006年第三季度最受关注的前十款宽屏笔记本。
(图) 2006年第三季度最受用户关注的前十款宽屏笔记本通过对上榜产品的调查分析，ZDC得出以下主要结论：
第一，从入围产品的品牌上看，惠普与华硕表现出较强的优势，二者势均力敌，各有三款产品上榜。其次是索尼，有两款产品上榜。余下两款产品则被戴尔与Acer 两大品牌所占据。可以看出，上榜产品的品牌较多，说明第三季度宽屏笔记本市场的争夺较为激烈。
第二，正如以上的调查显示，英寸宽屏笔记本占据绝对的优势，其在上榜产品中占据九个席位。余下一款则是英寸宽屏机型。
第三，从产品的价格上看，8000元以下宽屏笔记本高歌猛进，在排行榜上占据了七个席位。可以看出，笔记本在摆脱高价的桎梏后，8000元以下产品迎合了广大用户的消费能力。其次是8000-9000元之间的产品，占据两个席位。而处于高端的10000元以上产品仅占两款。
第四，从产品配置上看，双核大受欢迎，在排行榜上占据了六个席位。
第五，华硕A8H20F-DR、HP Compaq Presario V3009TU与华硕 A8Jc A8H20Jc-DR 三款产品位居排行榜的三甲之列，其中华硕A8H20F-DR9月份跌至7299元后，关注度再度提升，成为第三季度宽屏市场上的耀眼明星。
结论与预测
变状况及发展趋势进行了总结，并得出以下主要观点与预测：
其一，从整体市场上看，宽屏笔记本占据近70%的份额。可见，随着消费者对笔记本娱乐性能要求的提升，宽屏笔记本正在逐步走向全面普及。并且，随着用户对笔记本的办公和娱乐需求逐渐融合，笔记本的娱乐功能将会更加受到重视，高亮度宽屏显示将是笔记本未来的发展方向。
其二，从品牌上看，华硕、惠普与戴尔三大品牌在宽屏市场上的实力突出，ZDC 预测，华硕将在第四季度继续称霸宽屏笔记本市场，而其他品牌的排名变动可能会比较频繁。
其三，从屏幕尺寸上看，英寸与英寸机型将是以后宽屏市场上的两大主线，而英寸将作为宽屏笔记本的核心产品线，在市场中担当主流机型。
其四，从产品的价格上看，随着笔记本降价狂潮的影响，8000元以下宽屏笔记本具有较强的购买潜力，并且将是贯穿2006年的热销机型的主流价位。
其五，从产品配置上看，双核的影响力不容忽视，双核平台的推广进度将主导2006年笔记本市场的走势，而“宽屏+双核”笔记本将成为消费者在选购笔记本时的一项重要指标。
2006年三季度中国笔记本出货量达万
《2006年第3季度中国笔记本市场监测报告》显示，受第三季度行业采购季节性高峰的影响，第三季度中国笔记本市场出现放量增长，笔记本整体市场出货量为万台，相比上季度增长%，市场价值为亿元，增长%。
与去年同期相比，出货量增长%，市场价值增长%。笔记本价格的不断下降，导致市场出货量增长远远大于市场价值的增长。本季度是教育行业和家庭用护采购的高峰期,同时正值暑假,各厂商均推出了各类促销活动,大大推动了笔记本整体市场的增长。受大行业采购的影响,家用机市场份额有略微下降。
从各区域市场来看，华北、华东、华南依然是主要的出货市场，西南地区信息化程度的逐渐提高，市场增长迅速。从各行业情况来看，政府、金融、电信及教育是主要的行业用户市场，本季度教育行业受行业采购较多,增长最为迅速。受笔记本市场价格进一步下降的影响,本季度5001-7000元的产品出货比例为%，较上一季度有明显增长，而9000以上的电脑出货比例有所下降。
本季度依旧是联想、HP、DELL分别以%、%及%排在出货量的前三位。华硕和宏基增长迅速,市场份额提升较快。
第三季度中国笔记本销量近40％达到万
易观国际最新《2006年第3季度中国笔记本市场监测报告》显示，受第三季度行业采购季节性高峰的影响，第三季度中国笔记本市场出现放量增长，笔记本整体市场出货量为万台，相比上季度增长%，市场价值为亿元，增长%。与去年同期相比，出货量增长%，市场价值增长%。的不断下降，导致市场出货量增长远远大于市场价值的增长。本季度是教育行业和家庭用护采购的高峰期,同时正值暑假,各厂商均推出了各类促销活动,大大推动了笔记本整体市场的增长。受大行业采购的影响,家用机市场份额有略微下降。
图1 2006Q3中国市场出货量规模（单位：万台）
从各区域市场来看，华北、华东、华南依然是主要的出货市场，西南地区信息化程度的逐渐提高，市场增长迅速。从各行业情况来看，政府、金融、电信及教育是主要的行业用户市场，本季度教育行业受行业采购较多,增长最为迅速。受笔记本市场价格进一步下降的影响,本季度5001-7000元的产品出货比例为%，较上一季度有明显增长，而9000以上的电脑出货比例有所下降。
本季度依旧是联想、HP、DELL分别以%、%及%排在出货量的前三位。华硕和宏基增长迅速,市场份额提升较快。
图4 2006Q3中国各笔记本品牌市场份额
低价格策略促使惠普重夺Q3全球PC出货量第一据市场调研公司Gartner的最新研究报告显示，06年第三季度全球PC出货量总计为5910万台，比去年同期增长%，惠普自2003年第四季度以来，首次登上全球PC 出货量第一的位置。
惠普在所有地区均表现不错，第三季度全球PC出货量比去年同期增长%，市场份额达到%。戴尔的同比增长速度创下该公司历史上的最低水平，第三季度它的全球PC 出货量增长%，全球PC市场份额下降至%。戴尔出货量增长率低于美国以及欧洲、中东和非洲（EMEA）地区的产业平均水平。开学后强劲的家用电脑市场销售旺盛，销售良好，未能抵消其它领域的销售下滑。
从地区分布来看，欧洲、中东和非洲为主的EMEA市场出货量比去年同期增长%，总体出货量为1850万台。惠普扩大了在该地区的领先地位，宏基以微弱优势超过戴尔，排名升至第二；第三季度亚太地区PC出货量比去年同期增长%，达到1510万台；拉美地区PC市场同比增长了2成，第三季度总出货量达到4,60万台，其中巴西获得100%得增长，移动PC出货量逐渐与墨西哥持平；第三季度日本PC出货量则比去年同期下降3%，总计350万台。
Gartner预测，06年全球PC出货量将达到亿台，比05年增长%，但销售额将下降%至亿美元。随着PC更换活动的减弱，以及英特尔与AMD之间的竞争加剧，未来几个季度的单位出货量增长将继续受价格驱动。PC价格进一步下跌将在近期内刺激美国等成熟市场中的单位出货量增长，但随着PC更换活动的减弱和市场趋于饱和，在这些市场中的增长率最终将下降至4-6%左右。明年Vista发布可能会带来一些额外的增长，但Vista的影响力仍持怀疑态度。
价格降幅增大，也将推动PC在新兴市场的增长速度。由于普及率较低，经济不断扩张和提高PC普及率的活动增加，PC在这些市场中的成长应该具有更强的持续性。预计新兴市场在未来两年将保持稳健的两位数成长率。但PC将与其它产品展开激烈的竞争，产能过多已导致LCD面板价格下降，并拖低了LCD电视的价格，许多电子产品的价格也在下跌，与PC展开直接的价格竞争。
分析：2006年服务器市场回顾与未来展望
2006年发布的新品和新技术有不少，例如A的多核皓龙、Intel的双核安腾、Sun 的全系列Niagara、IBM的Power6、的HP-UX11iv3、微软的集群等，那么在新的一年中，最值得关注的技术与产品是哪些
通常认为1945年是现代计算机的发明年，而按照中国的习俗，60年为一甲子，也就是是一个轮回。实际上，60年后看来，代表计算机技术创新核心的服务器技术，的确经历着一个技术与应用的新轮回。篇
从计算机被发明之日开始，工程师和用户对计算性能的追求就从未停止，虽然在2004年由于功耗、制程和材料等问题造成了一些停滞，但随着新工艺、新材料和多核架构的出现，缓解了上述矛盾，于是2006年里，我们将能看到从CPU、服务器系统到高性能计算机性能的再次跃升。
从AMD和英特尔的2006年技术蓝图上可以看到，在x86架构上的服务器CPU性能竞争愈演愈烈。
虽然AMD直到2007年才会推出四核的皓龙，但2006年它们也会对皓龙进行一些相对较小的改动，例如增加对DDR2的支持；还有一种叫做M2的新型接插技术，该技术所使用的针脚结构与皓龙目前使用的939针插座有较大的区别，这也意味着，未来的皓龙插口与现在的不同，会带动服务器厂商的研发与销售。此外，2006年推出的Opteron还将引入AMD的Pacifica虚拟技术及Presidio技术。由于采用了专用的晶体管，Pacifica技术（上期的回顾介绍了一些Pacifica的资料，但目前该技术的细节不多）可以改善虚拟硬件的性能，而Presidio则可以创建出一个受保护的区域，专门供处理器存储一些关键的数据。
英特尔2006年的计划看起来很明显，即进一步增强在制造工艺和产量上的优势。英特尔在除成功进入65制造工艺领域外，还正加紧对45纳米及32纳米工艺的产品研发工作，其中一些新产品开发代码已被外界曝光。英特尔正在其俄勒冈州芯片工厂加紧新产品开发活动，并认为该公司目前正在研制多款基于65纳米、45纳米工艺的处理器，总量达21款，其中17款将于2006到2008年期间投放市场。一些正被考虑的开发代码可能为Kentsfield、Penryn、Yorkfield等。至强平台由于秋季IDF上宣布的改版，在2006年并没有太大的动作，而推迟到明年中的Montecito由于缺乏更新信息，只能观望了。不过个人对于英特尔的跳票倒是没什么“额外”的联想，毕竟第一次设计高端的双核，难度之大是超乎想象的，就例如IBM的Power4，1999年便发布，但真正上市是2001年。不过自从那次的跳票后，Power家族就一帆风顺起来，不知道安腾2能否靠着双核的完美设计来摆脱目前的窘境
不过明年最值得业界关注的CPU，应该是IBM的Power6处理器。
将于2006年2月5日到9日召开的“国际固态电路年会”上，IBM的三位工程师将宣读关于Power6的论文，笔者从会前的文章摘要中看到，Power6将采用微处理器全局时钟分配网络（MicroprocessorGlobalClockDistributionNetworks），即将处理器的内部时钟频率分配到各个设备（如随机存储器等）以确定其运行速率的内部网络架构技术，实现5GHz的超高频率和的双通道片上缓存。
Power6还具备在任务周期的执行过程中进行实时修正，修正的结果也可以实时反映出来，无须等待该周期结束后再修正。不过最令人惊奇的是，有消息称Power6将是单核的（如此高的频率，做多核恐怕散热成问题）。如果Power6真是单核高频的模式，那就意味着在CPU的技术方向上，还有另外的道路可以选择DD看起来Power6的设计者具备相当的幽默感，尤其是在其他厂商大肆宣传多核的背景下。硬件系统篇毫无疑问，Sun在11月份提前发布UltraR1无论从CPU制造技术上还是CPU的SC 性能上，都能极大地吸引技术爱好者眼球。那么，2006年全线上市的Niagara系列服务器性能上能否与其他家族抗衡
根据笔者了解，Niagara系列的前两款产品是SunfireT1000与SunfireT2000，这两款产品也可根据需要，对CPU上的核心进行配置，最高配置的T1000（1GHz/8核心/16GB）与T2000（8核心/32GB）售价分别是10995美元与25995美元，两者完全沿用Galaxy系列架构设计，两款产品将在2006年1季度发布，Sun目前正在对两款产品进行内测。
它们的性能如何？11月份中旬，在Sun的土耳其分公司网站上可以看到对Erie 和Ontario所做的SPEC_web2005的结果。
从Web服务性能的测试来看，配置1颗8核UltraSPARCT1的SunfireT2000基本上已接近双Power5＋的IBMp5550，但值得Sun的fans们高兴的是，UltraSPARCT1的最大功耗是79W，而两颗Power5+的最高功耗是360W，所以从价格和耗电量来看，
T2000似乎占了点上风。不过笔者也要提醒这些fans们，会有多少人买p5550和SunfireT2000来当WebServer呢？所以还是等到T-C或TPC-H的测试结果出来后，再下结论不迟。
还有一个值得用户注意的细节，就是Niagara的系统性能相当倚赖高容量的内存，这从T1000和T2000的性能差距可以看出DD内存翻番，性能增加50％。如果预算充足的用户将内存配置到Niagara系列的上限值128GB，系统性能应该可以再增加100％左右。
另外值得关注的趋势则是高性能计算机的低成本化。在11月30日到12月2日举行的国际计算机创新大会（CI6016）上，来自中科院计算所、IBM、HP、微软、美国陆军部和美国能源部阿拉贡实验室的发言人都表达了相似的意思，即高性能计算的成本在逐渐降低，而且将进一步降低，其中最为乐观的微软发言人甚至表示，5年后，1万美元将能买到1TeraFlo/s的高性能计算机，而目前实现相同性能的HPC，大概需要数十乃至数百万美元。
而且HPC成本降低的趋势也能从IBMBlueGene/L的研制看出，2000年IBM开始BlueGene/L研制，项目成本预算是5亿美元造出峰值计算能力到360TeraFlops/s的超级计算机，现在IBM实现了目标，但总花费大概在2亿美元左右，比计划减少60％。从某种程度上来看，BlueGene/L的成功增强了开源软件在高性能领域的优势?D 全球几乎85％以上的HPC都运行着各种Linux。
除了低成本化，HPC对于性能的追求也在2006～2007年间实现突破，除了美国国防部和能源部的高性能计算机计划，日本Riken高性能计算中心和也将推出新的专有
HPC系统DD蛋白质探索者D这一对外宣称用于分析蛋白质分子作用的专用机（实际上也可用于核爆模拟），将很可能成为世界上第一个千万亿次（PetaFlops/s）量级的
系统。
对于国内的HPC用户而言，2006年值得关注的除了HP、IBM、曙光、联想等占据较大份额的传统优势厂商，今年底新进入中国市场的LinuxNetworx或许不可忽视。LinuxNetworx尽管成立没几年，但在北美的HPC市场上享有较好声誉，是一个专业的Linux高性能供应商D而且在石油物探、生命科学、环境科学和可视化计算上颇有经验，这和上述厂商的优势颇有重合，相信明年的集群市场的竞争会更加激烈。
服务器产业10月大事记处理器引起的战争在9月份处理器市场的价格大战过后，Intel和AMD的战斗并没有因为处理器降
价策略的结束趋于平静，进入10月份以来，可以看到这对生死冤家都展来了新一轮
的激烈竞争，一方面Intel在推出酷睿2架构以后，展开了铺天盖地的市场推广活动，同时也为了11月份即将到来的四核处理器打响了前沿战役，在IDF以及媒体上
都可以看到四核处理器将会发布的消息。
目前服务器厂商对于在11月即将发布的intel四核处理器的态度喜忧参半，HP
公司将在intel四核处理器发布同时推出基于此处理器的工作站产品，一些intel的忠实拥护者如浪潮、宝德等也都表示将会在第一时间内发布基于clovertown XEON DP 5300处理器的服务器产品，在性能大幅度提高的同时，Intel公司CEO欧德宁在2006 IDF上公开承认最新推出的"四核"并不是真正意义上的“四核”处理器。也有很多用户表示clovertown由于采用两颗双核处理器的简单叠加，而成为2007年intel推出单封装处理器的过渡产品而担心。
同时服务器厂商对于四核目前的市场是否已经成熟表示担心，如一位浪潮公司内部人士称:“封装技术并不是关键，四核市场不成熟才是目前问题的关键，这次推出
的产品在目前只是intel因为抢夺市场推广先机的战略意义，而不会构成明年的销售主力，对于用户来讲目前还尚在接受双核的过程当中，更何况接受四核产品。”同时她还称，11月13日推出的四核将会和Dempsey一样成为明年单芯片封装的过渡产品。
在用户方面，据一位政府部门信息处处长称:“政府在采购服务器的过程中都比较谨慎，目前现有的服务器生命周期还未结束，是否会采购双核甚至四核服务器还在商榷之中。”由此可见，用户对于四核服务器的接受程度还不高。
intel公司显然对四核处理器充满了信心，根据最新的服务器产品路线图，四核
心处理器将在2007年第二季度结束时，该处理器的比例将达到各类服务器处理器的40%左右。其实从技术的角度来看，Intel和AMD的竞争，加速了技术发展的速度，众所周知，双核和多核处理器并不是什么新鲜的技术，IBM和SUN等公司在RISC处理器上早已经应用了这些技术，但由于这些厂商基于不开放的技术标准，普及程度远远不够，而Intel和AMD采用X86开放的架构，大大推动了双核以及多核处理器的发展，在一年多的时间就完成了以往IBM等公司几年都没有完成的事情。这样的竞争给用户带来了前所未有的益处，用户可以以同样的成本获得更高的性能。
面对Intel的强大推广攻势，AMD当然不甘示弱，在Intel大肆宣传自己的全新
架构时，AMD在服务器厂商之间游走，说服服务器厂商生产基于AMD处理器的服务器，先是一直以来忠于Intel公司的DELL，在10月24日全新推出了两款基于AMD处理器服务器，分别为4路服务器PowerEdge 6950和2路服务器PowerEdge SC1435。DELL发布基于AMD处理器的服务器，宣告结束了其服务器处理器一直以来只由Intel 供货的历史，戴尔公司PowerEdge服务器全球营销主管杰帕克称，6950将与其另一款
采用处理器的同级产品6850一同销售，而SC 1435将替代其另一款采用英特尔处理器的SC1425。相信未来DELL公司会继续推出基于AMD处理器的服务器。很多人不禁要问，DELL与AMD的合作会不会影响与Intel合作，从目前来看，这种可能性不会存在，不管是DELL还是Intel对待此事的态度都会比较谨慎，DELL方面不会因此影响多年来与Intel建立的合作关系，而Intel也不会傻到放弃DELL的产品市场份额。
IBM方面，也在27日高调发布了基于AMD Athlon 64 3500+处理器的单路服务器X3105,同时5500元的价格也将几大服务器的价格也拉到了一个更低的水平。
在依靠基于AMD处理器打败DELL的SUN公司，显然从与AMD的合作中尝到了甜头，不仅打败DELL公司，重新夺回服务器市场第三的位置，营收也从亿美元升至亿美元，在27日再次发布了Sun Fire X4100 M2、Sun Fire X4200 M2，以及Sun Fire X4600 M2服务器，这标志着Dell、IBM、HP、Sun几大服务器巨头已经展开了与AMD 的全面合作。
针对intel四核处理器，AMD也将于11月14日发布4X4处理器平台。AMD一直批评英特尔的四核处理器并不是真正的多核处理器，只是将多个处理器封装在一起.AMD 的4X4平台是将两个双核Opteron封装在一个die上而形多的多核处理器平台。相信在Intel四核处理器推出之日起，就意味着新一轮的真假“四核”口水大战拉开序幕。
深度：刀片服务器市场的SWOT分析
在市场营销手段中，经常会用到一种分析方法来分析某一产品领域的市场特点，把握其发展的趋势，了解进入市场的契机。
这就是常用的SWOT分析法，通过对产品优势、劣势、机会、风险四个围度的分析，来了解、把握整个市场趋势，今天，我们不妨用这个手段来看看现阶段的刀片服务器产品。
刀片市场纵览
自从2000年刀片服务器这一产品形态开始进入市场以来，厂商对这一产品的期望值一直是一浪高过一浪。
但市场的反应却并不如预期般火热，只是一点点地在逐渐升温，虽然2003年中国刀片服务器占服务器市场份额还不到1%，但2004年刀片服务器市场表现出了良好的上升势头，其市场占有率已达到%。
根据赛迪顾问的预测，未来3年刀片服务器市场的增长将保持在78%左右，刀片服务器将是一个快速增长且具巨大发展潜能的市场。
从整体市场来看，2006年上半年中国刀片服务器市场销量为万台，销售额为亿元，与2005年同期相比销售量增长%，销售额增长%，总体市场仍保持高速的增长势头。根据预测，2006年全年刀片服务器的销量将会达到万台，销售额达到亿元。
用户端的逐渐认可是拉动刀片服务器市场向前发展的原动力，在2006年上半年当中，电信、石油、企业、互联网数据中心等项目中已经开始逐渐发现了刀片服务器的身影。
而厂商也是整个刀片服务器市场的推动者，主要的两大刀片服务器厂商IBM和HP 纷纷推陈出新，推出自己的全新的刀片服务器产品和全新的刀片服务器机箱。
这些新产品中，不仅仅有Intel处理器的产品，还加入了更低能耗的AMD的处理器产品，IBM还将POWER和CELL芯片也引入到了刀片服务器的产品世界当中。如此种类繁多的刀片服务让用户在面对商业应用、高性能计算、数据中心等不同的应用场合都能找到适合于自己的产品，进一步推动了刀片服务器市场的发展。
根据赛迪顾问的统计，2006年上半年，刀片服务器市场份额还是牢牢掌握在IBM、HP两个国际厂商手里，它们以创新的技术、优质的产品、具有竞争力的价格迅
案例 四川长虹企业发展战略
四川长虹——企业发展战略 当长虹2001年中期年报依靠委托理财等收益才幸免亏损时，在迟钝的投资者也明白，长虹已经撑不住了，或者说，中国的家电业已经进入了生死存亡之秋。申报过后，长虹又向集团转让两家公司的股权，明眼人一下就能看穿：这是长虹为了避免下半年亏损的无奈之举。昔日的“彩电大王”如今只好靠“炒股”等投资收益来维持生计，着实令人扼腕叹息。 案例介绍 四川长虹电器股份有限公司，简称四川长虹，公司是1988年6月7日由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业；同年7月29日经中国人民银行绵阳市分行绵人行金[1988]字第47号文批准，向社会公开发行人民币普通股股票3 600万元。1994年3月11日上市。公司经营范围：视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、数字通讯产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、通讯传输设备、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品的制造与销售，公路运输，电子商务，高科技风险投资及国家允许的其他投资业务等。 四川长虹上市后有关信息汇总整理如下： 一、历年每股收益及有关情况 四川长虹1994—2001年每股收益(单位：元)
作为一家家电业的上市公司，与业内其他公司相比不仅要面对业内的激烈竞争，还要注意维护自己在二级市场的形象以及顾及各类股东的投资回报要求。因此，长虹面临着严峻的长短期利益的痛苦抉择。从公司的长远发展角度出发，长虹产业需要较大的转型(事实上，长虹这几年也一直在进行产业结构多元化的实践，可如今还是出现了青黄不接)，但是产业转型需要投入大量的资金，而且可能影响企业的效益，从而影响公司股东的短期利益；如果太注重公司短期盈利，又会制约公司的长期发展战略的策划和实施。 长虹的转折点出现在1998～1999年。当时，长虹的盈利能力已经开始下降，整个彩电行业已经出现供过于求的局面，彩电上市公司的净资产收益率开始下降，而同期，沪深两市的平均净资产收益率在上升。于是彩电板块对资金的吸引力迅速下降，证券市场的长线买家在逐步撤退。这也是彩电类上市公司近年来持续走熊的一个重要因素。 现在舆论一致把矛头指向价格战，认为它是导致行业全面亏损的第一要因。 关于价格战，在四川长虹的发展中有三次大的降价： 第一次，1989年为了争取市场而降价。1989年面对“抢购风”后的市场低迷，长虹的决策者们经过几个月的反复权衡后，断然做出了一项在当时惊世骇俗的决定：长虹彩电在全国范围内全面降价，率先向消费者让利，每台让利幅度为350元。当时国家对
四川长虹电器股份有限公司-背景
四川长虹电器股份有限公司 一、背景分析 （一）、四川长虹电器股份有限公司 1、发展沿革 四川长虹始创于1958年，公司前身是国营长虹机器厂，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前，长虹品牌价值682.58亿元。 近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。 目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹坚持“快乐创造C 生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重和信赖的企业集团。
2、组织结构 在2004年7月9日至2004年12月31日，四川长虹进行了组织改革与战略调整。2004年，信任长虹董事长的赵勇在《由长虹的实践浅谈国有企业改革的一些问题》的文章中把企业描述为一个三层组织：第一层为产权结构，它决定了企业的基本价值取向；第二层含企业治理结构、内部组织构架、企业文化、企业发展战略等，它决定了企业基本价值取向实现的制度保证；第三层包含生产、销售、采购、技术开发等，决定了企业基本价值取向实现的具体途径和方式。 在此基础上，长虹将所有的机构分为三类：总部职能机构、各产业公司群和服务平台。 总部职能机构包括战略发展体系（包括规划发展部、资本运作部）、综合管理体系（包括经营管理部、公司办公室、人力资源部、审计法务部、财务部）、职能服务平台（包括企业策划部、物资部、质量部）和销售管理体系（包括海外营销部、对外经营部和营销管理部），这些职能机构将与公司领导层一齐构成公司总部。公司总部将退出具体的产品经营，由过程管理转向目标管理，各职能部门也转向以规划、监控、服务为重点。 各产业公司又分为前端公司和终端公司，在以前的基础上独立自主的发展各自领域的产业。服务平台（包括技术中心、物流公司、设备动力部、基础管理公司和保卫部）和销售平台（总共分为19个区域销售公司）则将主要为集团内的产业公司服务。
四川长虹电器股份公司
四川长虹电器股份公司 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
分析构架 （一）公司简介 （二）财务比率分析 （三）比较分析 （四）杜邦财务体系分析 （五）综合财务分析 (六)本次财务分析的局限 （一）公司简介 公司法定中文名称：四川长虹电器股份有限公司公司法定英文名称：SICHUAN CHANGHONG ELECTRIC CO.,LTD 公司法定代表人：倪润峰 公司注册地址：四川省绵阳市高新区绵兴东路35 号 公司股票上市交易所：上海证券交易所 股票简称：四川长虹 股票代码：600839 公司选定的信息披露报纸名称：《中国证券报》、《上海证券报》 中国证监会指定登载年报网站： 股份总数 216, （万股） 其中：
尚未流通股份 121, （万股） 已流通股份 95, （万股） 截止2001 年12 月31 日，公司共有股东707,202 名。 拥有公司股份前十名股东的情况如下：名次股东名称年末持股持股占总股所持股份 数量（股）本比例(%) 类别 1 长虹集团 1,160,682,845 国有法人股 2 涪陵建陶 6,399,120 社会法人股 3 杨香娃 5,990,400 流通股 4 嘉陵投资 4,752,384 社会法人股 5 雅宝中心 2,517,459 流通股 6 海通证券 2,372,832 流通股 7 成晓舟 2,252,164 流通股 8 满京华 2,036,736 社会法人股 9 四川创联 2,015,520 社会法人股 10 华晟达 1,950,000 社会法人股 2．公司历史介绍
四川长虹介绍
四川长虹电器股份有限公司(股票简称“四川长虹”,股票代码600839,上海证券交易所)，长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89亿元。 历程 历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。截止2005年，长虹品牌价值已跃升至398.61亿元，荣膺世界品牌500强行列。 产品特色 长虹佳华信息产品有限责任公司（即长虹IT）由品牌价值655.89亿，净资产近100亿的长虹集团出资，是长虹控股子公司，拥有长虹的制造、资本优势以及长虹佳华自身在IT 领域的产业优势和独特的团队文化，是长虹信息家电、IT、通讯、网络、内容服务新五大产业布局中IT产业的旗舰和支柱企业。公司定位于整合、优化全球资源的专业解决方案提供商和信息产品供应商，专业数码产品供应商和服务商，3C融合新商业模式的探索者和推动者。 在专业IT产品分销及解决方案服务领域，长虹佳华通过与国际知名厂商合作，积累和整合国际技术、产品资源，致力于为用户提供基于应用技术领先、性价比高的专业解决方案及信息产品。 在数码业务领域，长虹佳华作为专业数码产品供应商和服务商，产品涉及面向个人及企业应用的自主导航型与通讯导航型车载卫星导航仪（GPS）、MP3、MP4播放器、移动存储等数码产品，为消费者提供创新、时尚的移动信息、娱乐终端产品和服务。同时，长虹佳华还为用户提供基于3C融合的数字家庭解决方案、数字信息产品及相关信息服务，倡导数字家庭生活方式，为用户带来全新客厅娱乐体验，创造人们数字化新生活。 长虹佳华秉承“求是、求异、求发展”的企业核心理念，在把握IT、信息家电产业规律基础上，以开创的活力积极探索崭新的3C融合的商业运营模式和3C产业发展道路。长虹佳华以“专注、进取、开放、责任”为企业行为原则，整合国际厂商丰富的产品资源及行业优势，不断完善营销体系，致力于“做帮助成长、支持成功的好伙伴”，与合作伙伴共同开拓市场，共同为用户提供“商用信息化”和“家庭数字化”的全方位服务。寻求成功的无限可能！ 宗旨 坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建起完善的全球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家电企业向3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的3C产业体系。
四川长虹集团资本结构问题分析
四川长虹集团资本结构问题分析 理财视野 四川长虹集团资本结构问题分析 文 / 杣应杰 我国资本市场经过近些年的快速収展,已经具有了相当的规模,对我国经济的収展起到了巨大的推劢作用戔至2010年11月。 30 日,中国内地已有上市公司2026家,上市股票2112只;总市值26.43万亿元,居全球第三位;总流通市值19.01万亿元,总市值在2009年底中国GDP比例超过70,。上市公司已经覆盖国民经济的主要行业。上市公司中国家重点高新技术企业超过300家,约 占上市公司总数的五分之一,大型商业银行和保险公司已基本实现改制上市,资产货量和公司治理水平大幅改善,应对外部风险的 能力显著增 强,促进了釐融体系的稏定运行。但是,我国上市公司的资本结构还有待完善。所以,研究企业资本结构对企业总价值的影响,同时努力找到最适合企业的融资斱式和融资工具,对我国上市公司的収展至兲重要。 一、相兲概念界定的杢源，和融出，资釐的运用，。狭义的融资仁指资釐的融入。 ，一，资本结构。资本结构是企业各种资本的价值构成比例，三，融资不资本结构的兲系。融资斱式的选择不资本结构兲系,通常用财务杠杆杢衡量的优化,对企业的生存和収展起着至兲重要的作用。最佳资本结构是使股东财富最。选择合理大化的资本结构。企业的资本结构决策是企业融资决策的重要的融资斱式,
使各种资釐杢源和资本配比保持合理比例,优化内容,合理的资本结构可以降低企业的平均资本成本。资本结构,既是企业提升核心竞争力,提高经营绩敁的必要条件,也是企业财务戓略管理的核心1.现代资本结构理论。现代资本结构理论以MM无兲理论。 的产生为标志。1958年月5,美国的Modigliani和Miller在《美国企业融资政策对资本结构的作用主要表现在三个斱面:第经济评论中収表了资本成本、公司财务不投资理论一文,首一,企业融资斱式的选择决定了资本结构的大斱向,当企业采》《》 用収行权益的斱式融资时,企业的负债率必然表现为下降的趋次提 出资本结构无兲论。同年9月在同一刊物収表了题为《资本结势,而当企业采用负债的斱式融资时,负债率则表现为上升的构公司财务和投资理论:答读者问的论文,系统阐述了MM趋势第二,企业的融资规模决定了资本结构变劢的幅度,新增、》。 无兲理论,即MM定理I。它构成了现代资本结构理论的基础,负债戒权益融资的数量直接影响到企业负债率指标在数量上把现的变化,无论企业采用负债融资还是权益融资,企业融资规模 越大,可以看到的资本结构变劢就越明显,当然,资本结构的变代财务理论提高到了一个新的水平1963年,他们在美国经济。《 评论》上又収表了包含企业所得税的第二篇论《文企业所得税劢的斱向不企业融资规模变劢的斱向具有不可预测。性第三, 和资本成本:一想修订》。融资时机选择造成了企业融资结构的时序变劢,在企业融资収 2.新资本结构理论。新资本结构理论,从时间上看,是指20 生的同时,资本结构也随之出现变化,从时间序列上看,资本结
关于长虹企业战略分析报告
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长虹企业战略分析 学号：0911022182 姓名: 王国辉 一、长虹简介 1、历史：长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前，长虹品牌价值682.58亿元。
近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。 目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹坚持“快乐创造C 生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重和信赖的企业集团。 2、公司文化：员工满意顾客满意股东满意 长虹将"三个满意"确立为企业宗旨，即"员工满意，顾客满意，股东满意"，员工满意放在首位。"三个满意"构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务；只有顾客满意，企业才有市场、才能获利；只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意。 （1）员工满意是基石：尊重员工，依靠员工。 长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作；长虹注重员工培训，提升员工核心能力；长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。 （2）顾客满意是核心 感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值；真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系，与上下游客户共同迈向更大成功。
四川长虹经营状况
四川长虹经营状况 2009年以来，长虹公司坚持以科学发展观为指导，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”企业宗旨，坚定信念、沉着冷静，积极应对全球金融危机对实体经济带来的重大影响，不断调整优化产业结构、提升企业核心竞争力、推动业务健康发展，全力促进长虹向着“全球受人尊重的企业集团”目标努力前进。 自2008年9月以来，长虹的生产经营受到全球性金融风暴的较大影响与巨大考验，连续多月出现同比负增长。为克服金融危机的影响，快速扭转不利的经营形势，长虹积极响应四川省、绵阳市推进“两个加快”的号召，全力推行二次创业，大力实施“止滑提升”经营策略。今年1-8月，长虹集团累计实现销售收入193.96亿元；累计实现工业产值260.53亿元，累计实现税前利润4.45亿元，同比分别增长18.88%、31.15%。其中实现在绵产值165.05亿元，同比增长20.13%；实现在绵税收4.16亿元，同比增长5.85%。预计全年在绵将实现产值300亿元以上，以力争2009年度经营目标实现两位数的增长。 2009年，长虹集团公司各级工会组织，按照“组织、引导、服务和维护职工合法权益”的要求，紧紧围绕企业“止滑提升”，全面实现2009年生产经营目标的工作任务，组织和发动广大长虹员工，深入开展技术创新、劳动竞赛和技术比武活动，切实发挥工会组织在促进企业稳定、发展中的能动作用，为长虹2009年经营目标的实现做出了积极贡献。 一、充分发挥工会组织“双维护”职能，抓好技能竞赛 长虹公司工会在上级工会、集团公司党委的正确领导下，在公司行政的
大力支持下，认真学习实践科学发展观，积极配合公司生产经营，切实维护职工合法权益，充分发挥工会组织联系群众的纽带作用，组织和引导广大员工为公司的发展献计献策。 1、认真学习实践科学发展观，深入调查研究 长虹工会多次组织研讨并分期分批派员深入管理、营销、设计研发、生产一线开展调查研究，并与部分公司高层、中层以上领导干部就经济发展态势、公司目前生产经营状况、用工状况、人员结构、管理机制等方面的问题进行交流和沟通，多方征求意见，听取建议，并及时将相关情况向公司相关部门和领导反映，从而提高认识，达成共识。 2、积极开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，努力提高职工素质 长虹工会在引导各单位结合本单位生产工作实际开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛的基础上，多次在全公司范围内开展公司级大比武活动，从二季度开始，在全公司范围内开展以“安康杯”安全文明生产月、“增收节支、降本增效”合理化建议、“节能减排”、“止滑提升”劳模先锋工程为主题的劳动竞赛活动。这次竞赛活动，在相关部门的精心组织下，在各单位及广大员工的大力支持下，二、三季度取得了较为显著的成绩。 二、创建“工人先锋号”活动 积极响应全总、省总、市总的号召，从 2008年4月以来，结合公司经营情况，长虹工会有步骤、分阶段地开展创建“工人先锋号”活动， 2008年评选出的装备动力公司运行处抢修班等62个班组、工段已授牌，2009年已申报69个班组，将于2009年年底验收，2010年“五一”前夕表彰。 三、充分发挥“大学校”的作用，抓好职工培训
四川长虹公司营运能力分析
四川长虹公司营运能力分析 摘要 营运能力主要指企业营运资产效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效率通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。本文首先反映长虹公司经营与财务状况，然后分析长虹公司的全部资产运营能力、存货周转率和应收账款周转率、固定资产的营运能力。最后提出可行的建议。关键字长虹公司运营能力财务分析 一、长虹公司经营与财务概况 2009—2012年四川长虹资产负债表摘要单位：万元 2009—2012年四川长虹利润表摘要单位：万
元 2009年，四川长虹营业收入达314.58亿元，较上年同期增长12.63%，实现净利润5.39亿元，较上年同期增长104.94%，增幅较大。 2010年，四川长虹营业收入达到417.12亿元，较上年同期增长32.60%，实现净利润4.77亿元，较上年同期下降11.5%。 2011年四川长虹营业收入为520.03亿元，较上年同期增长24.67%，净利润3.23亿元，同比下降32.29%，归属于上市公司股东的净利润4.06亿元，较上年同期增长38.99%。 二、全部资产运营能力分析 由资产负债表我们可以求出： 平均总资产=（期初资产总额+期末资产总额)/2 2012年平均总资产=(5165110+5454550)/2=5309830万元 2011年平均总资产=(4455590+5165110)/2=4810350万元 2010年平均总资产=(3653610+4455590)/2=4054600万元 求得全部资产收入率： 全部资产收入率=营业收入/平均总资产 2012年资产收入率=5233410/5309830=98.56% 2011年资产收入率=5200330/4810350=108.11% 2010年资产收入率=4171180/4054600=102.88%
四川长虹内部控制自我评价报告
四川长虹电器股份有限公司 2013年度内部控制评价报告 四川长虹电器股份有限公司全体股东： 依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下 简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司截止2013年12月31日（内部控 制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。内部控制测试评价工作从2014年1 月初开始至2014年2月底结束，对公司层面和业务层面的内部控制进行了测试。整个内 部控制测试工作由公司内部控制牵头部门人员复核、汇总、分析，并报公司内部控制评价 领导小组审核。 一、重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息 真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有 效性具有一定的风险。 二、内部控制评价结论 公司已经根据相关基本规范、评价指引及其他相关法律法规的要求，对公司截至2013 年12月31日的内控设计与运行的有效性进行了自我评价。报告期内，公司对纳入评价范围 的业务与事项均已建立了内部控制，并得以有效执行，达到了公司内部控制的目标，不存 在重大缺陷。 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存
四川长虹 过去成功今日衰落
！！红太阳从东升到西沉四川长虹正站在交叉路口 如果对现在这一代孩子讲“红太阳(17.25,-0.36,-2.04%)”，估计不会有人把它与长虹联系在一起，但长虹留给我们这一代人的印记却是鲜明的。二十几年过去了，这个曾经肩负着民族使命的企业渐渐被人们遗忘。能够记起长虹的人都会问长虹怎么了？ 但也许这样的转变只在一念之间…… “红太阳”从东升到西沉 作为我们这一代人，也许都不会忘记小时候“长虹红太阳”那个耳熟能详的广告，也正是1984年到2004年的这20年间，长虹走在一条灿烂的星光大道上。 而老长虹人最愿提起的是在上世纪90年代中期长虹主导的CRT电视价格战，一举将当时占据市场主导地位的日本品牌拉下销量“神坛”。这一行为的推动者正是长虹前任掌门——倪润峰。 就在宣布降价后的一个月里，长虹的全国销量就翻了一番，到年底，市场占有率从22%猛增到35%，超过所有国际品牌，史无前例地成为中国彩电市场的销售冠军。 然而谁也不曾想到，昔日的“红太阳”会转瞬即逝。 从2001年7月开始，长虹彩电源源不断地发往美国，由APEX公司在美国直接提货。奇怪的是，一车车的彩电运出去却没能为长虹换回大把的美元，APEX公司的掌舵人季龙粉总是以质量不过关或货未收到为借口，拒付或拖欠货款。2004年12月末，长虹被美国APEX公司骗取4.8亿美元(约合人民币40亿元)，而2004财年的巨亏也有这次受骗的原因。 然而，更“悲剧”的命运还在等待着长虹。 2006年，长虹毅然将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，完整拥有了等离子屏生产技术和核心专利。但纵观当时的国内国际，各家电企业都在纷纷退出等离子。 当时，在长虹集团董事长赵勇看来，国内外各家电企业纷纷退出了等离子业务，长虹发展等离子的空间相当大。当长虹掌控等离子上游技术时，其它企业的等离子电视业务只能受控于长虹，即便该市场处于萎缩状态，长虹仍可独占鳌头。 也正是为了这样一个“别出心裁”的决定，长虹豪赌了20亿美元。 但让赵勇没想到的是，液晶市场的迅速增长，使等离子市场迅速萎缩。专业市场调研机构奥维咨询2009年12月公布的250个城市平板电视零售监测数据显示，自2009年下半年以来，等离子电视机销售量在平板电视的总销量中占比低于5%，销售额占比低于7%。这么小的市场份额，再好的东西也难有用武之地。 至此，国内彩电厂商再也没有做等离子电视的了，仅仅剩下长虹，在国际市场上还有日本的松下。“然而，即便是松下，其等离子业务的产能也远落后于其液晶面板的产
长虹集团的企业文化
长虹集团的企业文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。 长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。
独生子女战略 与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉 产品能始终保持强有力的竞争势态，不断向市场推。 此外，在长期的经营实践中，长虹还形成了“放鸭子理论”、追求效益最大化的“一张皮理论”、“两个金字塔”等独具特色的经营管理理论。 长虹公司全体员工在激烈的市场竞争中，摸爬滚打，艰苦奋斗，逐渐形
成一种群体意识。这极大地调动了全体员工的积极性，凝聚和激励员工万众一心，英勇进取，克服一个又一个艰难险阻，迎来一次又一次的成功。这种群体意识就是创新、求实、拼搏、奉献的长虹精神。 创新：就是要善于学习，博采众长，在引进、吸收国内外一切先进的经营管理理论、体系和先进技术的基础上，勇于创新，创造出具有自我特色的 业生命的永恒的主题。追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。例如： 质量观：“质量第一、用户至上”，质量是“长虹”的生命，也是公司全
长虹公司应收账款案例
长虹公司巨额应收账款案例分析 一、基本情况： 长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。 历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。四川长虹，作为中国彩电业的老大，有过年净利润25.9亿元的辉煌，也创下了巨亏37亿元的股市纪录。 长虹的衰败始自1998年产品大量积压，与APEX家电进口公司的合作和巨额应收账款的产生。截至2004年12月，长虹应收APEX账款4.675亿美元，而根据长虹对APEX公司资产的估算，可能收回的资金只有1.5亿美元左右。 二、四川长虹应收账款的总体趋势 自1994年上市以来，1994至1997年是四川长虹的高速发展时期，产品销量和净利润迅速增长，品牌市场占有率连续数年排名全国第一。 1998年以后，我国彩电行业进入成熟期，家用电器消费市场日趋饱和，市场竞争日益激烈，彩电市场频繁爆发价格战，彩电行业利润率大幅度下降，四川长虹的利润率也随之下降。四川长虹的净利润从1997年的26.12亿元下降到2001年的8900万元。 与此同时，自1996年以来，四川长虹的应收账款迅速增加，应收账款从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。2004年，四川长虹计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，四川长虹的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。 三、分析长虹公司巨额应收账款产生的制度缺陷及其后果 （1）合同设计漏洞 长虹与APEX公司签订的合同非常简约，难以理清双方权利、义务以及潜在风险的分担。另外，长虹和APEX公司的交易，多为APEX以支票作为货款担保。如果APEX特意欺诈，使得这些支票无法兑付，长虹的损失就不可避免。 （2）企业盲目销售 长虹公司只注重销售，盲目的销售导致企业应收账款风险的增加。在与APEX 公司签订销售合同时没有深究其企业状况：在APEX公司表面辉煌下其企业却存在严重的经营问题，拖欠了国内多家DVD制造商千万美元。 (3)赊销对象的信用调查不足 在APEX公司“有前科”的情况下，长虹管理层还继续采用先发货后收款的方式对其进行销售，导致应收账款越积越多。虽然长虹彩电在大规模进入美国市场前，曾派公司高管前往美国，做过为时不短的市场考察和调研，但他们在考察结束后就把美国市场的销售业务全部交给了APEX公司。而其是否对APEX公司的
长虹企业文化
长虹企业文化文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
长虹目标体系 长虹发展战略体系 长虹精神 长虹价值观念群 长虹人才培养工程 长虹管理文化 长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系： 公司最高目标：长虹以产业报 国，振兴民族工业为己任。 公司产品目标：创世界名牌。 公司发展目标：成为世界现代跨 国公司。 长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。创世界
名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。 根据地战略长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。 “滚雪球”发展战略长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。 独生子女战略与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其它领域。 航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品
市场营销学课后案例分析
市场营销学课后案例分析（郭国庆主 编） P20 假如你是时代瀚堂的营销经理，你将采取哪些营销策略使公司走出困境？ 时代瀚堂在营销方面有哪些优势和劣势 答案一；1.。。产品的价值更大和提供的需求更大，他就具有更加大的市场目的2.。。应用面大，具有更大的使用价值。 劣势1。。市场面积小，需求人数少。 2.。售后费用和售前费用基本平衡，利润少。 3.。无偿使用时间过长，增加成本。 答案二 1.。加大客户面积，不是只想在大专学院和图书馆，而应该也对个人使用（个人按次用费） 2.。。利用宣传手段，加大他的影响力。体现他的价值高度。 P48 西铁城光动能的健康的活动体现了企业的何种营销理念 企业在奉行社会营销观念的过程中会遇到那些难题以及会获得那些利益 答案一 1.社会营销观念，在争取利益的同时也主张保护环境。
2.注重牌品价值观念。绿色产品是非常赢得大家肯定的。 答案二1难题1.注重质量和价值，这样就需要更多的成本投入，企业利益下降。 2产品牌品价值风险更大，一单产品脱离绿色一词，产品出售减少，影响利益。 那些利益 1.客户对产品的满意度高，绿色产品是一种吸引人词。购买欲望就越大。市场面积就大。 2.绿色是一个无形的宣传手段，牌品价值就高了。市场就影响了。 3.产品绿色，客户使用感觉更安全，更实在。 P76徐斌在飞机研发的过程中遇到的外部环境因素有那些、？ 徐斌飞机假如要想走上市场会遇到那些机会和威胁 答案一 1.技术环境，徐斌缺少相关的知识，导致实验多次失败。 2.社会文化环境，父亲和妻子的反对，和朋友的不认可。 答案二机会1.市场=人口+购买力+购买欲望，飞机的生产成本少，卖价低。市场更大。 威胁1有关部门的反对，民航监管部门的不认可。
长虹公司的经营成功与不足
对长虹公司经营背后的成功和不足的分析 ——读《激荡三十年》有感上世纪90年代后，国内彩电市场需求日益饱和。面对长虹、康佳、TCL三大彩电巨头激烈的市场竞争和以跨国公司为代表的国际品牌的剧烈冲击，开拓国际市场、从事国际化经营成为我国家电企业寻求生存和发展的战略选择。作为中国彩电行业的龙头企业――四川长虹集团，历经十年的探索和实践，在国际化经营战略的制定和实施过程中有骄人的业绩，也有沉痛的失误。总结成功的经验，反思失败的教训，不仅有助于推动我国家电行业健康持续地发展，而且对我国其他行业的企业开展国际化经营、提高跨国经营能力具有重要的借鉴意义。 一、长虹集团的概况 长虹集团始创于1958年，公司前身为国营长虹机器厂，是我国“一五”期间的重点工程之一。上个世纪70年代，在中央“军民结合，平战结合”方针的指导下，长虹做出了“保军转民”的历史抉择，在发展军品业务的同时，开始进军家电市场。历经30多年的发展，长虹已经成功实现由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。截至目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。 二、长虹国际化经营的成功经验 1．选择合理的目标国别市场 正确选择目标市场是企业国际化经营成功的基础。在选择目标国别市场时，与国内其它家电企业“先发达国家后发展中国家”、“先难后易”的战略不同，长虹在借鉴国内市场成功经验的基础上，结合企业经营实力和国际市场调研结果，确定以印尼、北美、澳大利亚及东盟国家和地区为主要目标市场。实践证明,长虹确定的海外目标市场是合理的, 到2003年底，长虹彩电全球用户突破8000万大关，覆盖全球80多个国家和地区。在拥有2亿多人口的印尼市场上，长虹每年的增幅均超过50％，成为印尼第一品牌。 2．采取组合的国际市场进入模式
长虹企业战略分析
. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图： 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一．彩电行业分析 1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力量分析）2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略） 1．产品、市场的扩张 2．企业边界的扩张 3．扩张途径 四．长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化
1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略 1．国际化经营的必然性 2．国际化经营的战略调研 3．长虹选择的进入战略 4．对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困境，它的突破口又在哪里呢价格战是罪魁祸首吗不可否认，导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入WTO的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前，长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节，全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面，我们将综合运用PEST方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去，现在和未来。 一、行业竞争分析 （一）、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下，我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量；另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方
长虹促销实习报告
长虹促销实习报告 经济与管理学院工商管理专业 姓名:王立会 学号:1065113118 班级:工商管理10,1 时间:2012年4月16-2012年4月29日 指导教师:杜勇威 实习成绩 : 长虹促销实习报告 实习公司简介: 长虹总部地处中国绵阳，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、TCL电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。 始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是中国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完、IT、通成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2008年，长虹品牌价值655.89亿元。 长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为
全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。 植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点;融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。 长虹佳华秉承“求是、求异、求发展”的企业核心理念，在把握IT、信息家电产业规律基础上，以开创的活力积极探索崭新的3C融合的商业运营模式和3C产业发展道路。长虹佳华以“专注、进取、开放、责任”为企业行为原则，整合国际厂商丰富的产品资源及行业优势，不断完善营销体系， 致力于“做帮助成长、支持成功的好伙伴”，与合作伙伴共同开拓市场，共同为用户提供“商用信息化”和“家庭数字化”的全方位服务。寻求成功的无限可能～ 公司希望通过“三个满意”的贯彻实施，最终实现员工忠诚和顾客忠诚，达成与股东之间的双赢。 成立于50年代末期的中国长虹，以“创新、求实”的精神，经过几代人的共同奋斗，在90年代初期发展成为了中国最大的彩电生产基地，被誉为“中国彩电大王”，长虹品牌被誉为中国最知名的家电品牌，迄今为止，其品牌价值已高达655.89亿元人民币。产品市场份额已连续14年保持国内市场的第一位置。
中国电子行业企业排名100强59869
1 中国普天信息产业集团公司 2 海尔集团公司 3 联想集团控股公司 4 上海广电（集团）有限公司 5 TCL集团有限公司 6 熊猫电子集团有限公司 7 中国长城计算机集团公司 8 华为技术有限公司 9 海信集团有限公司 10 四川长虹电子集团有限公司 11 康佳集团股份有限公司 12 上海贝尔有限公司 13 北京北大方正集团公司 1 4 苏州孔雀电器集团有限责任公司 15 彩虹集团公司 16 华东电子集团 17 大连大显集团有限公司 18 厦门华侨电子企业有限公司 19 深圳市赛格集团有限公司 20 深圳华强集团有限公司 21 惠州市德赛集团有限公司 22 深圳市中兴通讯股份有限公司 23 河南安彩集团有限责任公司 24 浪潮电子信息产业集团公司 25 深圳桑达电子总公司 26 深圳创维一RGB电子有限公司 27 深圳开发科技股份有限公司 28 清华同方股份有限公司 29 广东福地科技股份有限公司 30 江苏新科电子集团 31 上海飞乐股份有限公司 32 北京国际交换系统有限公司 33 长江计算机（集团）公司 34 上海华虹（集团）有限公司 35 青岛澳柯玛集团总公司 36 大唐电信科技产业集团 37 北京松下彩色显象管有限公司 38 长白计算机集团公司 39 广东风华高新科技集团有限公司 40 吉林省电子集团公司 41 北京东方电子集团股份有限公司 42 乐金曙光电子有限公司 43 沈阳和光集团股份有限公司 44 西安海星科技实业（集团）有限公司
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