机关事业单位会议制度
机关事业单位会议制度
为进一步理顺关系，明确职责，提高工作效率，对有关会议制度规定如下：
一、党委会议
由党委书记或委托副书记主持，全体党委成员出席。党委书记认为必要时，召开党委扩大会议，依据内容请有关人员列席。由党委办工作人员做会议记录，起草会议纪要。
主要内容：
（一）传达党中央、省委和厅党组重要文件或者上级领导的讲话、指示精神。
（二）依据党章、国家法律和法规，研究制定、修订党内工作、党员活动方面的具体规章制度。
（三）研究部署党的建设工作和党风廉政建设工作，讨论决定基层党支部的设置和调整。
（四）研究制定党员发展计划，批准发展新党员。
（五）讨论党委工作总结、纪委工作总结，决定党内表彰或惩处事项。
（六）讨论审定局内行政管理机构设置和调整，以及人员编制方案。
（七）审议局中长期发展计划、年度工作计划落实情况和重大基建项目计划。
（八）党委书记认为应由党委会研究、决定的其它重要问题。
（九）依据会议形成决议。
二、局务会议
由局长或委托副局长主持，局班子成员、各科科主要负责人以及局长指定的有关人员出席。由局办公科文秘工作人员做会议记录、起草会议纪要。
主要内容：
（一）传达国家林业局和省厅重要文件或领导指示精神，研究贯彻实施方案。
（二）研究制定局行政管理、业务技术方案等规章制度。
（三）讨论决定局中长期发展计划，讨论年度工作计划、工作总结、重大建设项目、安排业务工作以及局内机构设置调整和人员调整方案。
（四）研究制定岗位风险防控措施。
（五）讨论决定表彰或惩处事项。
（六）局长认为应由局务会议研究、讨论的其它问题。
三、局长办公会议
由局长或委托副局长主持，有关科科主要负责人出席，依据会议内容请有关人员列席会议。由局办公科文秘工作人员做会议记录、起草会议纪要。
主要内容：
（一）局长、副局长认为需要召集有关部门共同研究、协调解决的问题。
（二）有关部门提请研究的重要问题。
（三）依据会议内容，形成有关决议、决定。
机关会议管理制度
机关会议管理制度 一、党组会议制度 依据本办《党组工作规章》执行。 二、主任办公会制度 1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，依据议题应参会的同志列席会议；会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。 2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。 3、会议主要内容 （1）传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、确定和重要会议精神； （2）研讨部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，商量研讨详细工作方案和实施细则； （3）商量向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件； （4）商量和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和标准性文件，以及建立和完善的相关管理方法、措施等； （5）商量研讨管理办机关年度财务预算布置和财务支出事项； （6）研讨市行政服务中心工作目标考评和表彰、嘉奖等事项；
（7）临聘人员的汲取和辞退； （8）研讨商量中心管理办行政、事务、管理中的重大事项； （9）需要提交主任办公会议商量的其他重要事项。 4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应按时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。 5、各科室提交会议商量的事项，必需做好充足准备，情况、资料、数据要精确无误，要有自己的明确看法，一般不临时动议。 6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要催促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。 三、周例会制度 1、参会人员为管理办机关全体干部职工；会议由当月值班领导主持召开。 2、周例会每周召开一次，周一上午9：30分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。 3、会议主要内容 （1）点评机关上周工作完成情况，明确本周工作重点； （2）传达上级有关会议及重要文件精神； （3）通报管理办党组会和主任办公会作出的重大确定；
机关事业单位会议制度
机关事业单位会议制度 为进一步理顺关系，明确职责，提高工作效率，对有关会议制度规定如下： 一、党委会议 由党委书记或委托副书记主持，全体党委成员出席。党委书记认为必要时，召开党委扩大会议，依据内容请有关人员列席。由党委办工作人员做会议记录，起草会议纪要。 主要内容： （一）传达党中央、省委和厅党组重要文件或者上级领导的讲话、指示精神。 （二）依据党章、国家法律和法规，研究制定、修订党内工作、党员活动方面的具体规章制度。 （三）研究部署党的建设工作和党风廉政建设工作，讨论决定基层党支部的设置和调整。 （四）研究制定党员发展计划，批准发展新党员。 （五）讨论党委工作总结、纪委工作总结，决定党内表彰或惩处事项。 （六）讨论审定局内行政管理机构设置和调整，以及人员编制方案。 （七）审议局中长期发展计划、年度工作计划落实情况和重大基建项目计划。
（八）党委书记认为应由党委会研究、决定的其它重要问题。 （九）依据会议形成决议。 二、局务会议 由局长或委托副局长主持，局班子成员、各科科主要负责人以及局长指定的有关人员出席。由局办公科文秘工作人员做会议记录、起草会议纪要。 主要内容： （一）传达国家林业局和省厅重要文件或领导指示精神，研究贯彻实施方案。 （二）研究制定局行政管理、业务技术方案等规章制度。 （三）讨论决定局中长期发展计划，讨论年度工作计划、工作总结、重大建设项目、安排业务工作以及局内机构设置调整和人员调整方案。 （四）研究制定岗位风险防控措施。 （五）讨论决定表彰或惩处事项。 （六）局长认为应由局务会议研究、讨论的其它问题。 三、局长办公会议 由局长或委托副局长主持，有关科科主要负责人出席，依据会议内容请有关人员列席会议。由局办公科文秘工作人员做会议记录、起草会议纪要。 主要内容：
规章制度——会议制度
规章制度——会议制度 一、会议的定义 会议是指有组织的、有计划的人员聚集在一起进行讨论、决策、研究等活动的一种形式。 二、会议的分类 根据会议的目的和性质不同，会议可以分为多种类型，如以下几种： 1.党政会议：这类会议是党政机关组织召开的会议，主要是进行对党政工作的研究、决策和协调。 2.企事业单位会议：这类会议是企业、事业单位组织召开的会议，主要是进行经营管理和业务研究等活动。 3.学术会议：这类会议是由学术界人士组织召开的会议，主要是进行学术交流和研究。 4.社会团体会议：这类会议是由社会团体组织召开的会议，主要是进行团体发展规划、交流和活动安排等。
三、会议的组织和管理 1.会议的组织者 会议的组织者是指负责会议召开的机构或人员。一般来说，会议的组织者应该是有组织的、有计划的，并且必须具有一定的能力和水平。 2.会议的管理者 会议的管理者是指负责会议管理和运营的机构或人员。会议的管理者主要负责会场、设备、人员、餐饮、安全等方面的管理工作。 3.会议的程序 会议的程序是指会议的开展过程和程序，一般包括以下几个方面： （1）开场白和致辞：开场白是会议开始前的一段话，通常是会议的主持人致辞并介绍会议的背景、目的和议程等内容。 （2）议程安排：议程安排是会议的重要组成部分，主要是让参会人员了解会议将要讨论和解决的问题，具体内容包括议题、讨论顺序、时间安排等。
（3）讨论和决策：讨论和决策是会议的核心内容，会议的所有参会人员都应该积极参与讨论并针对问题做出决策。 （4）会议总结与闭幕：会议的总结和闭幕是会议结束前的一段话，主要是由主持人进行总结并提出建议和启示。 四、会议的注意事项 1.会议前的准备 会议前的准备工作很重要，包括会议地点、设备、人员等方面的准备，以及会议材料、会议文件、议程安排等方面的准备。 2.会议的主持人 会议主持人是会议的核心，主持人应具备丰富的主持经验和管理能力，能够有效地控场和推动会议进展。 3.会议的参会人员 会议的参会人员要认真学习会议文件、素材，严格遵守会议程序和规定，保证会议的顺利进行。
单位会议制度(通用,标准)
单位会议制度(通用，标准) 为进一步转变工作作风，规范各类会议安排和管理，严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。 会议制度适用于**单位机关内部召开的行政负责人办公会议、党组会议、单位务会议、行政专题会议、务虚会，在系统或行业内召开的市交通工作会议及以单位名义召开的系统或行业专题性会议制度。 一、行政负责人办公会议 （一）会议召集。单位行政负责人办公会议由单位主要领导召集和主持，原则上每周（周一或周二）召开一次，如无内容安排则顺延至下一周。 （二）出席范围 单位行政负责人、副行政负责人、秘书长、总工程师、巡视员、副巡视员出席会议；单位改革办副行政负责人，办公室、法规处（研究室）、组织人事处、社会宣传处、监察室、信访办，发展研究中心负责人列席；讨论相关议题时，相关处室和单位负责人列席。 （三）主要内容 1、传达通报上级重要会议、重要文件精神，研究讨论贯彻落实意见； 2、研究、审议向上级汇报以及需要上级审批、审定的重要事项；
3、审议规范性文件； 4、审议或通报交通规划、建设、运营和管理重要工作计划和落实情况； 5、定期听取机关处室和直属事业单位工作情况的汇报； 6、研究讨论有关加强机关自身建设的措施，研究审议机关评比表彰等重要事项； 7、其他单位领导认为应该通过行政负责人办公会议讨论决定的事项。 （四）会议规则 1、会议申请。单位办公室应做好单位行政负责人办公会议的计划安排工作。每次会议具体议题，由各处室（单位）在每周四下班前提交上会申请单（见附件），办公室综合统筹后经秘书长审核，报单位主要领导确定。如确需临时加入议题的，由汇报处室（单位）在上会申请单注明理由交办公室后报秘书长审定。各处室（单位）申请报单位行政负责人办公会议审议的事项，须经分管领导审定；如涉及其他处室（单位）的，须与相关处室、单位协商并取得共识。 2、材料准备。会议材料由申请处室（单位）准备，并经分管领导审定后，按要求印制并于周五下班前送办公室，同时提交电子版本。办公室汇总各项议题汇报材料电子版提前分送各单位领导审阅。 3、会务工作。单位办公室负责会务准备和会议安排，并起草会议纪要。会议全程应做好会议记录并录音存档。会议纪要由单位主要领导签发。
事业单位会议制度
事业单位会议制度 事业单位会议制度是指在事业单位内部，为了解决工作中的重大问题、决策重要事宜、加强沟通协调等目的而召开的一种组织形式。事业单位会议制度的实施，有助于推动事业单位的健康发展，提高单位的工作效率和业绩。 首先，事业单位会议制度应该明确会议的召开目的和范围。会议召开的目的可能是研究和解决工作中的难题、制定新的工作计划、总结工作经验等。通过明确会议的目的，能够使会议的参与者明确自己的角色和期望，提高会议的效率。 其次，事业单位会议制度应该规定会议的召开程序和要求。包括会议的召开方式、时间、地点等。为了提高会议的效率，可以结合实际情况选择线下或线上会议的方式进行；会议的召开时间要合理安排，避免影响工作的正常进行；会议的地点要选择方便参会人员的地方，确保会议的顺利进行。 再次，事业单位会议制度应该规定会议的组成和参与人员。根据不同的会议目的和内容，确定参会人员的范围和比例，确保会议的全面性和代表性。同时，应该规定会议的主席和记录人的职责，确保会议的主题明确、讨论有序，并做好会议的记录和归档工作。 此外，事业单位会议制度还应该明确会议的议程和决策程序。会议的议程应该合理安排，确保会议的主题得到充分讨论，问题得到有效解决；会议的决策程序应该遵循民主、科学的原则，充分听取不同意见和建议，经过充分讨论和权衡之后做出正确
决策。 最后，事业单位会议制度还应该规定会议的评估和改进机制。通过对会议的评估，可以及时发现和解决会议中存在的问题和不足；通过不断改进会议制度，能够提高会议的质量和效率，促进事业单位的可持续发展。 综上所述，事业单位会议制度是事业单位内部管理的重要组成部分，对于推动事业单位的发展和工作的顺利进行具有重要意义。通过规范和健全事业单位会议制度，能够进一步提高事业单位的工作效率和业绩，增强单位的凝聚力和执行力。
机关单位会议管理制度规定
机关单位会议管理制度规定 第一条为进一步加强我院会议活动的管理，精简会议，改进会风，提高效率和质量，根据上级精简会议精神、《最高人民检察院会议活动管理办法》和会议活动管理相关要求，结合本院实际，制定本制度。 第二条会议活动由办公室统一管理，制定年度计划，审核具体方案，各部门应当严格执行年度会议计划申报制度和履行会前审核报批程序。 第三条会议活动的会务工作实行责任制，主办部门和协办部门应当各负其责、分工协作。 第四条严格控制会议活动数量和规模；降低成本，厉行节约；提高质量，务求实效。 第五条每次会议在召开前须经审批，明确会议经费预算，未列入年度计划又确需召开的会议，须事先报党组研究决定。未列入会议计划又未经批准就召开的会议，一律不予报销会议费用，并对承办部门予以通报批评。 第六条会议组织遵照“谁主办，谁负责”的原则，主办部门应当紧紧围绕会议活动主题，筹备相关工作。
第七条严格执行有关规定，厉行节约，反对铺张浪费，会场布置俭朴大方，不摆放花草，不制作背景板，尽量减少主席台人数，不准发放纪念品、不得安排与会议内容无关的参观活动。 会议期间安排工作餐，严禁提高会议用餐、住宿标准，严禁在定点饭店以外的高级酒店和旅游风景名胜区召开会议，严禁组织高消费娱乐、健身活动。 第八条会务工作主要包括：方案制定、材料准备、会场布置、后勤保障、现场组织、保密安全、新闻报道、材料归档及其他相关工作。 会议方案、材料准备应由主办部门提前3个工作日报分管副检察长审批并报办公室备案；安排会议室，制作、打印、摆放席位卡、会场布置及安排服务人员等工作办公室统筹负责；会标制作、视频会议调试、会场灯光、电子会标、音响、会场的照相、摄像等工作由技术科负责；会场安保工作由警务科负责；参会考勤、会风会纪督查工作由纪检监察负责；会议活动的新闻报道由政治处统筹安排；会议活动材料的整理归档工作由主办部门负责。 第九条参会人员应遵循以下要求：
事业单位会议制度
事业单位会议制度 事业单位会议制度 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国事业单位法》、《中共中央关于加强事业单位党的建设的意见》等相关法律法规以及国家有关规定，制定本制度。 第二条本制度适用于事业单位的各级会议的召开、组织、实施和管理。 第三条事业单位会议应当根据工作需要，规范活动程序，提高工作效率，保障会议质量。 第四条会议应当守纪律、讲规矩，会议纪律是会议活动中的基本要求。 第二章会议的性质和种类 第五条会议的性质包括：党的会议、纪委会议、群团会议、职工代表大会、工会会议、团委会议、学会会议、各级管理层会议等。 第六条会议的种类包括：大会、会议、研讨会、座谈会、培训会、学习会、工作会、例会等。
第三章会议的召开 第七条会议的召开应当事先制定会议议程、征集会议材料、 通知参会人员，并将会议相关文件发送给参会人员。 第八条会议的主持人应当按时到达会议室，并确保会议的正 常进行。 第九条会议的议程应当合理、科学，确保会议的主题和目的。 第十条会议的时间和地点应当提前确定，确保会议的顺利进行。 第四章会议的组织 第十一条会议的组织者应当确保会议的顺利进行，并根据会 议的性质和规模，安排专人负责组织工作。 第十二条会议的组织者应当按照会议要求，准备会议文件、 标志、器材、设备等。 第十三条会议的组织者应当组织好现场秩序，确保会议的正 常进行。任何影响会议秩序的行为不得发生。 第五章会议的实施 第十四条会议的实施应当遵循程序，确保会议的民主、公正、高效。
第十五条会议的实施应当根据议程按时进行，确保会议进度 的合理性。 第十六条会议的实施应当听取与会人员的意见，确保会议的 决策机制有效。 第十七条会议的实施应当积极引导与会人员提问、发言，鼓 励大家参与讨论，以达到会议的共识。 第十八条会议的实施应当记录会议过程，记录重要讨论内容、决策结果等。 第六章会议的管理 第十九条会议的管理应当建立健全相关制度，确保会议的规范、有序进行。 第二十条会议的管理应当加强对会议流程、参会人员、会议 文件等方面的管控，确保会议的质量。 第二十一条会议的管理应当加强对会议费用支出的监督，确 保会议经费的合理使用。 第二十二条会议的管理应当及时总结会议经验，完善会议制度，提高会议效果。 第七章附则
机关会议制度
机关会议制度 机关会议制度是指机关单位为了加强内部管理和决策程序，规定的对机关会议进行组织、召开、记录等方面的制度。机关会议制度对于机关单位的正常运转和工作效率的提高具有重要意义。下面，就机关会议制度进行一些阐述。 一、会议召开方式 机关会议的召开方式可以分为常规会议和临时会议。常规会议是指在每周、每月、每季度或每年固定时间召开，内容一般涵盖机关重要事项的讨论和决策；临时会议是指在重大事项出现或紧急情况下，及时召开的会议。 二、会议组织程序 机关会议的组织程序包括会议召集、会议议程的制定、会议通知、会议材料的发放、会议主持人的确定等。会议召集人通常由机关的主要负责人担任，确保会议能够按时召开，并提前确定会议议程，确保会议的内容和目标明确。会议通知应提前发出，并附带相关材料，以便与会人员做好准备。 三、会议记录与决议 机关会议一般由机关工作人员担任会议记录员，负责记录会议内容、讨论情况和决策结果等。会议记录应准确、完整地记录下与会人员的发言和讨论，以及针对各项议题的决策结果。 四、会议纪律和议事规范 机关会议要求与会人员遵守会议纪律和议事规范。会议纪律包括准时到会、听从主持人指挥、按时完成任务等；议事规范包
括按照议程逐项进行讨论、发言秩序、尊重他人意见等。只有遵守会议纪律和议事规范，会议才能顺利进行，达到预期效果。 五、会议效果的评估与总结 机关会议召开后，应对会议效果进行评估与总结。通过盘点会议讨论的议题是否得到解决、相关决策是否落实等方面进行评估。在总结中，要强调会议取得的成果和效果，以及存在的问题和改进方向等。 机关会议制度的建立和实施，对于机关单位的健康发展和高效运转起到了重要的推动作用。只有通过规范的会议制度，才能提高会议的效率和决策的科学性，更好地服务于机关单位的工作。因此，各个机关单位应该重视机关会议制度的建立和完善，切实落实到实际工作中，以促进机关单位的正常运转。
XX事业单位会议制度精选
XX事业单位会议制度精选 为进一步加强我办（署）作风建设，提高办事效率，根据作风建设和达标创建工作有关要求，结合我办实际，制定事业单位会议制度。 篇一第一章总则 第一条为适应社会主义市场经济体制发展的需要，规范工会事业单位的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进工会事业的发展。根据、、和财政部、全国总工会有关规定，参照，制定本制度。 第二条本制度适用于各级工会非企业化管理的独立核算的文化、体育、教育、卫生、科技等事业单位。 第三条工会事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和全国总工会有关财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；坚持为职工群众服务；为工运事业服务的宗旨；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。 第四条工会事业单位财务管理的主要任务是：合理编制单位预算，依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止资产流失；如实反映单位财务状况；对单位经济活动进行财务控制和监督。
第五条凡具有事业法人资格，实行独立核算的工会事业单位，必须设置财务机构，配备相应的财会人员。在任免、调整会计机构负责人时，必须经过主管工会财务部门的同意。会计人员必须按规定持证上岗。符合国家有关规定的工会事业单位可实行总会计师制度。 第六条工会事业单位的财务活动在单位负责人的领导下，由单位财务部门统一管理。 第二章单位预算管理 第七条工会事业单位预算是根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。单位预算由收入预算和支出预算组成。 第八条主管工会对所属事业单位实行“核定收支，定额或者定项补助。超支不补，结余留用”的预算管理办法。 定额或者定项补助标准应根据工会事业特点、事业发展计划、事业单位收支状况、国家有关政策和工会财力可能确定。定额或者定项补助可以为零。非补助收入大于支出较多的事业单位可实行收入上缴办法。具体办法，由主管工会制定。 第九条收人预算参考以前年度预算执行情况，根据预算年度的收入增减因素和措施测算编制，其中主管工会补助数按工会核定的定额或者定项补助数编制；支出预算根据事业发展需要与财力可能测算编制。 工会事业单位预算应遵循“量入为出，保证重点，自求平
事业单位会议管理制度
会议管理制度 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 （一）人事行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到人事行政部登记备案。 （二）会务工作主要由人事行政部承办；其他部门主办或召集的会议，人事行政部应予协助。 （三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，其它会议资料由人事行政部管理部整理、分发、立卷、存档。 三、会议分类 （一）公司周、月、季度例会制度 1、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，人 事行政部进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。 2、召开时间： （1）周例会：每周一上午 10 点； （2）月例会：每月最后一周上午10： 00; （3）季度例会：每年三月、六月、九月最后一周上午10:00 ；
3、参加人员：为公司各部门主管，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人事行政部请假。 4、会议内容： （1）公司日常运作情况的总结； （2）各部门汇报上周、月、季度工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题； （3）与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。 （4）各部门对下周、月、季度工作的计划； （二）其他会议 1、公司年终总结表彰大会 总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励 先进集体及个人。此项会议由人事行政部具体组织实施。 2、各专题会议 相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理中对专项工作进行讨论、布署和总结。 3、员工发起的会议 公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由人事行政部将会议纳入临时会议的范围，并由总经理批准。 四、会议召开 （一）会议安排：
机关事业单位会议制度
机关事业单位会议制度 一、会议的定义与目的 会议是指机关事业单位为了解决工作问题、研究决策事项、传达工作 文件和加强沟通合作等需要而集体召开的组织形式。会议的目的是为了提 高工作效率、增强沟通合作、推动工作的顺利开展。 二、会议的组织与流程 1.召开会议的程序 （1）会议通知：会议召开单位应提前通知参会人员，并明确会议的 时间、地点、议题等内容。 （2）会议议题的确定：会议主持人根据工作需要确定会议的议题， 并在会议通知中明确告知参会人员。 （3）会议材料的准备：会议组织单位应提前将与会人员所需的相关 材料发放好。 （4）会议准备工作：会议组织单位应提前进行会场布置、设备准备、签到等工作。 （5）会议主持与记录：会议主持人负责主持会议并确保会议的秩序，会议记录人负责记录会议内容和决定事项，并最后形成会议纪要。 2.会议的进行 （1）会议宣布：会议主持人宣布会议开始，并简要介绍会议议程和 目的。
（2）发言环节：与会人员按照发言顺序对会议议题进行发言，发表 自己的意见和建议。 （3）讨论与决策：各方对议题展开讨论，最终形成决定性的意见和 决策。 （4）总结与安排：会议结束前，主持人对会议的讨论和决策结果进 行总结，并安排下一步的工作。 3.会议的纪要和后续工作 （1）会议纪要：会议记录人应及时整理会议记录，形成会议纪要， 并在规定时间内分发给与会人员。 （2）会议决议的实施：与会人员根据会议决定的内容和安排，迅速 组织实施。 （3）会议效果评估：会议主办单位应对会议的效果和成果进行评估，并及时采取改进措施。 三、会议的注意事项 1.讲究时间效率：会议应按照预定时间进行，不得拖延。与会人员应 保持专注，不讨论与会议议题无关的事项。 2.听取不同意见：会议应充分听取与会人员的意见和建议，尊重他人 的不同观点，并进行合理的讨论和决策。 3.讲究会议纪律：会议的参与者应遵守会议纪律，按照规定发言、不 打断他人发言、不争吵和扰乱会议秩序等。
机关事业单位会议制度
单位会议制度 为进一步转变工作作风，严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。 第一条经领导研究决定召开的会议，会议负责股室应充分做好各项会议准备、组织、服务工作，包括草拟会议方案、通知参会人员、安排布置会场、准备会议材料、制作会标座签等，确保会议达到预期目的，收到实效。 第二条参会人员在会前要准备好笔记本、笔和会议相关材料，会议期间认真听讲、作好记录，自觉保持会场安静；参会人员须提前5分钟进入会场。 第三条不得无故迟到早退。超过规定会议时间15分钟到会按迟到计算，提前10分钟离开会场按早退计算（特殊情况经主要领导同意的不列入计算）。 第四条应参加会议的同志无故不参加会议的，按旷工计算，并计入当年旷工天数。 第五条会议开始前将通讯工具关闭或调至无声状态，如果有紧急或重要电话，到会场外接听。 第六条发言人员会前认真审阅会议有关文件、材料，做好充分准备。会上，非讨论交流环节，严禁交头接耳、讲小话、接话打岔。禁止一切与会议内容无关的行为，例如玩手机、吸烟、四处走动等。 —1 —
第七条会议负责股室至少提前4小时通知会议，并统计参会人员报告会议主持人。 第八条会议结束后，应整理好个人随身物品，严禁随意遗弃会议材料，特别是涉密文件或材料；会议负责股室及时做好总结，收集与会议有关的各种图文资料，并做好会议室的打扫归置工作。 第九条对于会议决定事项，由责任股室抓紧落实办理，按规定时限提交办理结果，反馈情况。因故不能按时办理完毕的，需向分管领导、主要领导申述原因并及时报告办理进展情况。 第十条每次会议情况由办公室按照分工负责作好记录。 —2 —
机关会议制度
**** 会议制度 为认真贯彻执行民主集中制，健全和完善决策监督机制，进一步规范******会议程序，推进决策的民主化、科学化、规范化，提高工作效率和决策水平，制定本制度。 一、会议时间 会议原则上每月召开一次，也可以根据工作需要适时召开。 二、主持人和与会人员 （一）**会议由**书记或**书记委托的副书记召集并主持；主任**会议由主任或主任委托的副主任主持召开。 （二）**会议出、列席人员：**书记、副书记、**成员为会议出席人员；副巡视员、巡视员和**室主任、人事处长为会议列席人员；列席有关议题人员为议题涉及处室的主要负责人。 主任**会议出、列席人员：主任、副主任、纪检组长、巡视员、副巡视员为会议出席人员；**室主任、议题涉及处室的主要负责人为列席人员。 三、议事决策范围 （一）**会议 1．传达学习贯彻党和国家的路线、方针、政策，中央、****、国家民委、国家宗教局的重要文件、会议和重大决策
部署以及领导同志的重要讲话、重要指示精神。 2．研究****的重大问题。 3．按照干部管理权限和规定程序，讨论决定干部的推荐、提名、任免、奖惩；讨论需报****党委组织部和****党委**厅审批的人事事项和其他需要提交会议讨论的人事问题。 4．讨论研究全委思想政治工作、纪律检查工作和党风廉政建设的重要事项。 5．其他需经会议决定的重要事项。 （二）主任**会议 1．传达学习贯彻党和国家的路线、方针、政策，中央、****、国家民委、国家宗教局的重要文件、会议和重大决策部署以及领导同志的重要讲话、重要指示精神。 2．研究解决涉及全区****系统或****工作的重要事项。 3．研究各处室请示的重要事项，并就请示事项作出决定。 4．交流通报重要工作情况，研究安排一个阶段的重要工作。 5．听取处室工作情况汇报。 6．研究制定有关文件。 7．其他需经会议决定的重要事项。 四、议题的提出和确定 （一）各处室需上报会议审定的议题，要充分调研论证，
行政事业单位会议管理制度
行政事业单位会议管理制度 为提高行政事业单位会议的效率和规范管理，建立起科学、合理、透明的会议管理制度。以下是一份行政事业单位会议管理制度，供参考。 一、总则： 会议是行政事业单位实施议事决策、交流工作信息、协调合作关系、加强管理监督等一个重要的工作形式，建立行之有效的会议管理制度有利于提高会议的效率和规 范管理，即严格按照相关法律法规和规章制度，科学合理地组织会议的召开和进行。 二、会议结构： 会议的结构应该明确而简洁。需要包含信息明确的主要文件，如议程、发言稿、邀请信、出席者名单、记录、先后安排表等。 1、议程： 会议议程是会议召开的基础，一份清晰明确的议程可以使会议的开展更符合预期。为了保证会议的效率，制定会议议程时应从主要议题出发，就相关议题进行细化 和安排，将会议内容的优先顺序确定下来。有必要根据会议的类型、目的、参会人数、时间、地点等的不同情况来制定不同形式的议程，并尽量充分利用现代技术手段，实 现信息化的议程管理。 2、发言稿： 发言稿是参会人员的准备签到，而且防止会议内容遗漏或重复、容易忘记、退 化等不良情况出现的有力手段。对于主持人和发言人的任务有十分重要的作用，建议 在大会前几天将列席人员的发言稿或讲稿通过电子邮件或其他方式发送给相关人员。 这样有些与主题有关的信息可以提前拥有，而且方便听众理解。在会议现场，预备主 席应根据会议类型和特点，恰当地加强现读，以维护议事规则、加速发言速度、巩固 议事结论作用。 3、邀请信： 邀请信在确定会议召开日期、时间、地点、议程等方面具有发起和邀请作用， 是参加会议的前提条件。另外，为了使协调工作更有效，需要邀请专人担任会议主持，起到全方位掌控会议开展的效果。 4、出席者名单：
行政事业单位会议制度
会议制度 为规范单位会议工作程序，落实民主决策、民主监督制度，提高会议效率和决策质量，促进行政权力公开透明运行，充分发挥会议研究决策问题的作用，制定本会议制度。 一、单位领导班子会议 （一）会议内容 1.研究贯彻落实上级部门的重要文件、会议精神和工作部署； 2.研究确定本单位党风廉政建设、领导班子建设和思想政治工作方面的重大问题； 3.研究确定本单位“三重一大”事项和重大工作部署，包括单笔10万元以上（含10万元）的大额资金使用、大宗资产采购、重大外包业务和重要资产处置，基本建设项目，对外投资，信息化建设，预决算及预算调整，重大人事任免、调配、奖惩，以及绩效工资调整方案等； 4.研究确定本单位领导工作分工及调整问题； 5.其他重大事项。 （二）会议时间 根据需要或遇有重要情况随时召开。 （三）会议参加人员 单位领导班子全体成员。根据需要，可请与议题相关的科（室）
主要负责人列席。 （四）会议程序和要求 1.会议由单位负责人召集，议题由单位负责人确定，或由其他班子成员提出，经单位负责人审核同意。 2.会议议题和有关材料，应在开会前1天送达各位会议参加人员。 3.单位领导班子会议决定事项时，一般应由议题的汇报人就议题作简要说明，明确提出需要请示、决定的问题，相关人员作补充说明；与会人员就议题充分发表意见并进行表决，会议主持人根据多数成员的意见形成决议。讨论重大问题时，班子成员应明确表明自己同意或不同意。 4.领导班子会议记录，要设立专门的会议记录本，由单位办公室负责记录或由会议主持人指定人员记录，并撰写会议纪要。 5.严格保密制度。凡是单位领导班子会议讨论的议题，在未宣布之前，都要列入保密范围。凡是参加会议的成员（含列席人员），对会议内容及讨论情况，必须严守秘密，不得向外泄露，违者按有关规定严肃处理。 二、单位负责人办公会议 （一）会议内容 1.传达学习上级部门的重要文件、会议精神和工作部署要求，研究贯彻落实措施等事项； 2.讨论决定向上级部门请示、报告的重大问题；
局机关会议制度(6篇)
局机关会议制度 为进一步转变工作作风，严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。 一、会议分类 本制度的范围包括局长碰头会议、局长办公会议、专题办公会议、防汛例会、局务会议、治黄工作会议、部门专业性会议等。 (一)局长碰头会议,由局长或受局长委托的副局长主持,局级领导干部和办公室主任参加。局长碰头会议一般在每星期一上午召开。会议的主要内容是:通报上周工作情况,安排本周及近期工作。 (二)局长办公会议,由局长或受局长委托的副局长主持,局级领导干部及有关部门负责人参加。局长办公会议根据实际需要不定期召开。会议的主要内容是: 1、研究山东黄河治理开发和经济发展的重大问题; 2、讨论通过会议讲话(报告)、规章制度、管理办法等重要文件; 3、讨论决定局属单位和机关部门请示的重大事项。 (三)专题办公会议,由局长、副局长按照分管的工作主持召开，涉及本专题的有关部门负责人参加。会议的主要内容是:研究、协调专项工作问题,处理具体业务工作。 (四)防汛例会，由防办主任或受防办主任委托的副主任召集和主持，由局领导、防办主任、副主任、防办成员单位负责人参加。会议的主要任务是:听取本周防汛情况介绍，分析防洪形势，研究解决存在的问题，安排下周防汛工作。防汛例会一般在黄河汛期每周四上午召开，遇重大险情可随时召开，如黄河汛情与上周无大变化，当周例会亦可取消。
(五)局务会议,由局长或受局长委托的副局长召集和主持，局级领导干部和机关各部门主要负责人参加。局务会议每季度召开一次,必要时可吸收各市河务(管理)局、局直各单位负责人参加。会议的主要任务是: 1、传达贯彻上级重要指示及会议精神; 2、总结上季度工作,部署本季度任务; 3、通报重要情况，协调各部门关系; 4、讨论研究其他重要工作事项。 (六)治黄工作会议，一般在每年____月下旬或下年____月份召开，由局长或受局长委托的副局长主持，局领导及局属各单位、机关各部门主要负责人参加。必要时邀请黄委或省政府领导到会讲话。会议的主要任务是: 1、总结和部署全局年度工作; 2、表彰奖励年度工作先进单位和个人; 3、签订年度目标责任书。 (七)部门专业性会议，由业务主管部门召集，局主管领导或该专业部门负责人主持，各单位主管领导和有关方面的负责同志参加，确需单位主要负责人参加的，需报局长批准。主要任务是研究部署某一方面的业务工作。原则上每个部门年内只安排一次专业性会议。 二、会前准备 经领导研究确定召开的会议，主办部门应充分做好会前各项准备工作，确保会议达到预期目的，收到实效。 (一)局长碰头会议、局长办公会议、局务会议、治黄工作会议，由办公室及有关部门负责会议的组织、会前准备等工作;专题办公会议、防汛例会、部门专业性会议由主办部门负责会议的组织、会前准备等工作，办公室协助做好会议其他准备工作。
机关会议制度范文3篇
机关会议制度范文 3 篇 机关会议制度范文一： 为强化局机关干部职工的责任感，调动职工的积极性和创造性，布置工作任务，落实各项措施，特制定本制度： 一、会议的类别。 可分为局党组会、局长办公会议、全体职工会、分管领导召集的部门会、局机关职能股室会。 二、会议的召开。 局党组会、局长办公会由局长召集; 全体职工会由办公室征求局领导同意后召集; 分管领导召集的会议和股室会议，由分管领导以及部门负责人根据工作需要召集。会议召开前，要提前拟定议题。会议的召开，要坚持民主集中制。大事要提交局党组会、局长办公会研究，并在职工大会上通报。 三、会议精神的落实。 在局党组会、局长办公会、全体职工会上布置的工作任务，分管领导要及时召集所分管股室研究落实意见，将任务分解到各职能股室。各股室负责人要及时召开股室会议，研究落实措施，将任务落实到个人头上。 四、会议精神落实的保障措施。 1、加强检查督促：工作任务布置后，各级都要有研究工作的会 议记录，要一级抓一级，配合局督查办工作，及时开展检查督促。 2、强化指导：局领导和股室负责人对具体责任人要传授工作理念、方法，及时指出不足。指导时，要对工作任务提出时间和质量要求，同时发挥具体责任人的主观能动性。 机关会议制度范文二：
为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。 一、党组会议制度 依据本办《党组工作规则》执行。 二、主任办公会制度 1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议; 会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定 2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。 3、会议主要内容 (1) 传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、 决定和重要会议精神; (2) 研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务， 制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则; (3) 讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发 的重要文件; (4) 讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规 章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等 (5) 讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项; (6) 研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项; (7) 临聘人员的吸收和辞退; (8) 研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项; (9) 需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。