有关会展风险管理论文

摘要：文章从会展活动中的不确定因素入手，分析了展会项目执行过程中可能遇到的

风险，并从组织管理、范围管理、时间管理、费用管理和质量管理等5个方面阐述了会展

项目的管理理论。

关键词：展会;流程管理;风险控制

2002年10月，原国家经贸委取消了国内会展的审批制度，对会展业的发展起了积极

的推动作用。目前，虽然我国的会展数量不断增加，由于利益的驱动，办展风险小，很多

主办单位办展属于获取短期收益的行为。这些组织办展人员素质不高，相关活动的组织不

规范，对参展商、观展者的服务提供不到位，缺少对相关供应商和参展方的调控管理。

会展项目就是为完成展览和会议活动所做的彼此相互关联的人或活动的一次性过程。

会展活动确定日程之后，一旦开展，其结果就具有不可修改性。大型会展活动不可能有预演，一个环节的疏忽就会造成不可弥补的损失，所以对活动的控制尤为重要。会展项目管

理是对执行中的会展项目发展周期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励，以实现会展目标的各项活动的总称。通过对项目的过程管理起到降低风险的目的。

一、针对会展活动的不确定因素进行有效的管理

会展活动通常是一次性的活动，不确定因素较多，一旦出了问题，很难补救。大型会

展活动不可能有预演，所以对活动的时间、成本、质量进行管理尤为重要。

由于会展活动的不可弥补性，使得在给定的情况下和特定时间内，可能会在结果和目

标之间发生差异，差异越大，损失越大，在会展项目管理中，这种不确定因素一般来自三

个方面：

1.1因由自然环境、市场或社会宏观环境所产生的对所有办展机构都发生影响。例如：自然灾害、经济衰退、政治法律因素，这些问题来源于办展机构外部，办展机构仅靠自身

力量很难规避，不可控制。

1.2因办展机构经营方面的原因而给会展项目带来的影响。例如：现场布置不当和设

施老化延误布展时间和影响会场活动的效果，甚至造成危险;通道安排不合理而引起的人

群拥挤并出现事故;会展定位不当，招展不力，招商不顺，宣传推广效果不佳，人力资源

及人员结构不合理，成本超支而使会展无法继续举办等;展览管理失误而引起参展商“闹展”和“罢展”等问题。

1.3因主办单位或承办范围管理方面的原因而给会展项目带来的影响。例如：前期策

划方案不合理，导致计划变更而追加成本，工作进度延误造成会展延期，布展时间过短、

展品运输紊乱，相关活动安排不合理，展览期间的服务工作不到位，导致会展无法取得预

期效果。

会展项目管理贯穿会展活动的全部过程，在会展项目的不同阶段会有不同的侧重。

一般而言，在一个会展活动中会设立一个项目管理组织，由会展项目经理负起项目管

理的全部责任，其他管理人员，负责各自职责范围内的工作;然后，通过定期的会议和报告，评估项目进展情况，识别潜在的不确定因素会造成的后果;最后，进行控制降低不确

定发生的概率，减少已存在不确定因素释放的能量，降低不确定因素释放的能量速度，甚

至改变不确定因素的性质。

本文以运用项目管理的理论和方法，对构建会展项目管理的理论及体系从理论层面对

项目管理工作进行阐述，并从系统层面探讨会展项目管理应建立的管理体系。

二、会展项目管理理论

本论文中使用的项目管理相关理论包括项目组织管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理和项目质量管理五个方面的内容。

2.1.1项目组织管理

项目组织规划是为了更好地执行项目所必须进行的一步工作。总的来说，它分两个层

次的工作：一是公司层面确定具体项目的组织形式，要求确定项目管理团队及其权限;二

是项目层面，主要由项目经理负责，会同职能经理完成整个项目实施需要的人力资源规划。在这个环节中要具体确定和分派项目角色、责任和通报或报告关系。

2.1.2项目管理团队

项目管理团队一般包括项目经理，助理项目经理，项目办公室和专业人员。项目管理

团队成员之间要相互合作，在人事关系上要避免冲突的指令。项目管理团队的组建应考虑

招募所成员的专业技能和经验，以保证团队在必要的时间内获得合适的专业技术人员。

2.1.3项目人力资源管理

项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需的过程。项目人力资源管理的

目的是调动所有项目关联人员的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。在项目人力资源管理中，每项工作要分配到具体的个人或小组，明

确不同的个人或小组在这项工作中的职责，而且每项工作只能有唯一的负责人。在项目管

理中，角色和责任分配通常采用责任分配矩阵来表示。

2.1.4会展管理团队的特点

管理会展活动的组织是组委会，它是会展主办方授权的会展管理机构，一般由举办方、承办方组成组委会，负责组建、管理会展工作团队。会展管理团队是为完成会展项目而建

立的组织机构，置于会展组委会之下，接受组委会的管理，具体执行会展项目规划、组织、指挥、协调和控制。通常会展组委会的成员也是会展管理团队中的成员或领导。会展管理

班子有一大特点：其成员多数是临时借调，来自不同的职能部门或组织机构。随着会展项

目的进展，管理团队成员的工作内容和职务常有变动，甚至人数也会有不小的变化;团队

成员往往要接受项目经理组委会和原组织机构负责人的双重领导。因此，会展管理团队建

设对保证项目成功有重要的意义。

2.1.5会展管理团队的形式

会展团队的结构形式应视会展性质、组织环境而定，在会展的不同阶段，团队的结构

形式应作相应的变化。会展是由众多子项目组成，有的子项目是会展的其中一个阶段，有

的则贯穿项目始终。会展管理团队采用专业对应的结构流程图。如下图2.1所示：

2.1.6会展人力资源管理

会展人力资源管理就是将会展任务和职责分配到合适的会展相关人员。会展角色和职

责在会展管理中必须明确，否则容易造成同一项工作没有人负责，最终影响会展项标的实现。 2.2项目范围管理

项目范围包括项目的最终产品和服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作。明确了项目

的工作范围，需要编制项目范围说明书，进行项目分解，项目范围控制。

2.2.1项目范围的说明

范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的

文档基准。项目范围说明包括三方面内容：

2.2.1.1项目的合理性

实施这个项目的目的是什么。项目的合理性说明为将来提供了评估各种利弊关系的基础。

2.2.1.2项目目标

项目目标是所要达到的项目的期望产品或服务，确定了项目目标，也就确定了成功实

现项目所必须满足的某些数量标准。项目目标至少应该包括费用、时间进度和技术性能或

质量标准。

2.2.1.3项目可交付成果清单

如果列入项目可交付成果清单的事项一旦被完满实现，并交付给使用者——项目的中

间用户或最终用户，就标志着项目阶段或项目的完成。这就需要向他们表明项目事先设立

的目标均已达到，至少要让他们看到原定的费用、进度和质量均已达到。

会展项目范围说明书所需的信息应由主办方代表、承办方代表、参展商代表、观展代

表共同制定。同时，会展项目也会制定备选方案。在项目执行的过程中根据实际情况进行

调整。

精品会展经典案例分析

《会展经典案例分析》期末考试题目中国进出口商品交易会(广交会)案例分析班级会展091班学号 8124 姓名颜菲 2011年12月

中国进出口商品交易会（广交会）案例分析 1.发展历程中国进出口商品交易会，又称广交会。从1957年起每年的春秋两季在广州举行。迄今为止已有近54年的历史，共举办了110届。从101届起，“广交会”更名为“中国进出口商品交易会”。它是中国目前历史最长、层次最高、规模最大、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好的综合性国际贸易盛会。所以它被称为“中国第一展”。第一届广交会于1957年在广州春季开幕。参展国家和地区19个，展览面积9600平方米，参展客商1223位，展出商品12000多种，交易额1755万元。虽然一届的成交额不是很高，可是加上秋季，两届加在一起的成交总额占全国创会总额的百分之二十。从1957年到1989年广交会32年才首次突破100亿美元。而从1989年到2003年成交额达到200亿美元，只用了15年。2004年广交会的展览面积达到55、5万平方米，已达到世界单年期展览会面积的第二名。到2011年春季展会，展览面积116万平方米，展览数量58699个，参展商数量24415个，出口成交额亿美元。在广交会的创办初期，主要是以农副土特产为主。上世纪90年代，机电产品，高新科技产品，高附加值产品和日用消费品逐步成为广交会的主导产品。到2006年机电占总比例的%，2005年秋季参展的民营企业比例达%，非公有制企业已达到70%,成为出口主力军，混合参展商为广交会的主要特色。从单一的出口交易会变成了进出口交易会。从1957年到2011年，54年间，累计出口成交额约8892亿美元，累计境外采购商约约572万人，参展国家地区数量增加11倍，参展客商数量增加20倍，布展面积增长120倍，出口成交额增加2100倍。首届广交会在广州中苏友好大厦举行。当时的展馆面积为9600平方米。1958年4月，春季广交会迁至海珠广场西面侨光路中国出口商品陈列馆，展馆面积13000平方米。1959年10月起，广交会会再次迁移，迁至义路展馆，展馆面积47000平方米。1974到2008年，流花路展馆，展馆面积达17万平方米。2008年9月，广交会搬迁到琶洲场馆，由原来的“二馆二期”改为“一馆三期”，展会时间也将延长。琶洲展馆A、B、C三区总占地面积超过80万平方米，总建

【经典案例】会展活动策划书

【经典案例】会展活动策划书第一部分会展预备阶段的文案第一节会展预备阶段的文案简介一、会展预备阶段的文案的概念: 会展预备阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶段涉及到的所有文二、会展预备阶段的文案种类: 一般来说，会展预备阶段的文案包括展会立项策划书、展会项目立项可行性研究报告、参展说明书、展会招展方案、展会招展函、招展进度计划、观众邀请函、参展合同、展出工作方案、展会费用预算表、展会宣传推广计划、广告文案等。第二节会展预备阶段的文案写作一、《展会立项策划书》的写作 (一)《展会立项策划书》的概念: 所谓展会立项策划，就是根据掌握的各种信息，对即将举办的展览会的有关事宜进行初步规划，设计出展览会的基本框架，提出计划举办的展览会的初步规划主要包括:展会名称和地点、办展机构、展品范围、办展时间、展会规模、展会定位、招展计划、宣传推广和招商计划、展会进度计划(现场管理计划、相关活动计划等。《展会立项策划书》是为策划举办一个新展会而提出的一套办展规划、策略和方法，它是对以上各项内容的归纳和总结。 (二) 展会立项策划书的内容结构: ，《展会立项策划书》主要包括以下内容: 一般地

1、办展市场环境分析:包括对展会展览题材所在产业和市场的情况分析，对国家有关法律、政策的分析，对相关展会的情况的分析，对展会举办地市场的分析等。 2、提出展会的基本框架:包括展会的名称和举办地点、办展机构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。 3、展会价格及初步预算方案。 4、展会工作人员分工计划。 5、展会招展计划 6、展会招商计划。 7、展会宣传推广计划。 8、展会筹备进度计划。 9、展会服务商安排计划。 10、展会开幕和现场管理计划。 11、展会期间举办的相关活动计划。 12、展会结算计划。 (三) 展会立项策划书的写作要求: 1( 展会名称展览会的名称一般包括三个方面的内容:基本部分、限定部分和行业标识。如“第93届中国出口商品交易会”，如果按上述三个内容对号入座，则基本部分是“交易会”，限定部分是“中国”和“第93届”，行业标识是“出口商品”。下面分别对这三个内容作一些说明: 基本部分:用来表明展览会的性质和特征，常用词有:展览会、博览会、展销会、交易会和“节”等。限定部分:用来说明展会举办的时间、地点和展会的性质。

会展经典案例分析

《会展经典案例分析》期末考试题目中国进出口商品交易会(广交会)案例分析班级会展091班学号２姓名颜菲 2011年1２月中国进出口商品交易会（广交会)案例分析 1、发展历程中国进出口商品交易会,又称广交会。从１95７年起每年得春秋两季在广州举行.迄今为止已有近54年得历史,共举办了110届。从101届起，“广交会”更名为“中国进出口商品交易会"。它就是中国目前历史最长、层次最高、规模最大、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好得综合性国际贸易盛会。所以它被称为“中国第一展”。第一届广交会于１９5７年在广州春季开幕。参展国家与地区19个,展览面积９6００平方米,参展客商1２23位,展出商品１200０多种,交易额1７55万元。虽然一届得成交额不就是很高,可就是加上秋季，两届加在一起得成交总额占全国创会总额得百分之二十。从1９5７年到1989年广交会32年才首次突破１０0亿美元.而从１9８９年到２003年成交额达到20０亿美元,只用了15年。2004年

广交会得展览面积达到55、５万平方米,已达到世界单年期展览会面积得第二名。到2011年春季展会，展览面积11６万平方米，展览数量58699个，参展商数量２4415个,出口成交额３68、8亿美元. 在广交会得创办初期，主要就是以农副土特产为主。上世纪90年代,机电产品,高新科技产品,高附加值产品与日用消费品逐步成为广交会得主导产品.到20０6年机电占总比例得40、３%，２００5年秋季参展得民营企业比例达3６、57％，非公有制企业已达到7０%,成为出口主力军，混合参展商为广交会得主要特色。从单一得出口交易会变成了进出口交易会。从1957年到201１年，5４年间,累计出口成交额约8８92亿美元，累计境外采购商约约5７２万人,参展国家地区数量增加11倍，参展客商数量增加20倍,布展面积增长１20倍，出口成交额增加21０0倍。首届广交会在广州中苏友好大厦举行。当时得展馆面积为96０0平方米.195８年4月,春季广交会迁至海珠广场西面侨光路中国出口商品陈列馆,展馆面积13０00平方米。195９年10月起，广交会会再次迁移,迁至义路展馆,展馆面积47００0平方米。1974到2０08年,流花路展馆，展馆面积达17万平方米。2008年9月，广交会搬迁到琶洲场馆,由原来得“二馆二期”改为“一馆三期”,展会时间也将延长．琶洲展馆A、Ｂ、Ｃ三区总占地面积超过80万平方米,总建筑面积超过110万平方米，总展览面积３4万平方米。２。组织运营特点１9５7年3月成立得中国出口商品陈列馆,作为广交会得常设机构,就是外贸部驻广州特派办与广东省外贸局属下得一个处级建制得事业单位.１９68年，为加强对广交会常设机构得领导,以适应广交会发展得需要，将广交会期间与闭幕后得名称统称为“中国出口商品交易会"。1９79年国务院比准广交会常设机构改为企业性质得单位。并在198０年成立广州对外贸易中心。1988年,中国广州对外贸易中心改成集团性企业,改名为中国对外贸易中心。随着外贸体制得改革,广交会得组团方式与组展方式也有了变革。197８年以前,广交会由当时得外贸部统一领导、统一管理,并由外贸各专业公司统一经营,实行指令性计划与统负盈亏高度集中得对外贸易体制．而在1９78年之后，广交

会展案例分析

会展案例分析 —以上海车展为例一、案例背景介绍上海车展（Shanghai International Automobile Industry Exhibition）创办于1985年，是中国最早的专业国际汽车展览会，是亚洲最大规模的车展，逢单数年举办，目前已经成功举办了十三届。2004年6月，上海国际汽车展顺利通过了国际博览联盟（UFI）的认证，成为中国第一个被UFI认可的汽车展。伴随着中国汽车工业与国际汽车工业的发展，经过20多年的积累，上海国际汽车展已成长为中国最权威、国际上最具影响力的汽车大展之一。从2003年起，除上海贸促会外，车展主办单位增加了权威性行业组织和拥有举办国家级大型汽车展经验的中国汽车工业协会和中国国际贸促会汽车行业分会，三家主办单位精诚合作，为上海车展从区域性车展发展成为全国性乃至国际汽车大展奠定了坚实的基础，确立了上海车展的地位和权威性。第十一届上海国际车展于2005年4月22日至28日在新国际博览中心举行。展出面积12万平方米，来自26个国家和地区1036家厂商踊跃参展，其中国际汽车巨头6+3和中国主流汽车厂均大规模参展。35个国家和地区1020家媒体5380名记者参与了车展的报道。 113个国家和地区的391,593人次的观众见证了车展的成功与辉煌。上海车展主办方日前在京宣布，全球最受关注的汽车大展之一 ——第十四届上海国际车展，将于2011年4月21日至28日在上海新国际博览中心举行，车展的主题定为“创新·未来”，由中汽协会、中国贸促会上海市分会、贸促会汽车行业分会主办，上海市国际展览公司等承办。上海国际汽车展经过25年的发展壮大，已成长为全球最具影响力的国际大展之一，成为中外汽车产业广泛交流与合作的重要展示平台和引导汽车消费、引领产业发展的重要载体。二、展会策划经验总结 1、美女经济完美运用于车展之中如果没有美女，车展一样会引来无数观众，但是近年来，观众对美女车模的观众虽说不能超过了车本身，但是这香车美女的营销策略已经成为经典。从前对于冰冷冷的轿车，不论再好的外壳，人们也难免觉得有些缺少感情，但自从有了美女车模，车就有了感情。不同类型的车需要不同风格的车模来衬托，如此一来，车展除了关注技术更新，变得更有吸引力。 2、不断更新的技术吸引业内业外人士关注对内行人来说，每年车展最吸引人的就是不同国际大品牌所开发的概念车。这些概念车不同于以前平淡无奇的市面销售车，大部分概念车的作用不是用于销售，而是用于品牌宣传和品牌形象塑造。车展必然对技术要格外重视，跟不上时代的潮流，很快就会被残酷的抛弃。 3、不断增加展会品牌的内涵 2004年6月，上海国际汽车展顺利通过了国际博览联盟（UFI）的认证，虽然

会奖活动的风险管理之案例分析

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会奖活动的风险管理之案例分析-旅游管理会奖活动的风险管理之案例分析 ◎ 本刊编辑部 2014年7月17日，MH17航班在乌克兰靠近俄罗斯边界顿涅茨克的沙赫乔尔斯克坠毁，共298人罹难，其中包括108名研究艾滋病的专业人士。据悉，这108名专业人士原计划前往墨尔本参加第20届国际艾滋病大会（AIDS2014），预计在吉隆坡转机，而空难的发生，无疑为第20届国际艾滋病大会蒙上了一层阴影…… 现如今，会议产业正在逐步复苏，各行业会议及国际性会议开始增多，在会议

策划前期到会议执行期间，各类突发状况时有发生。大新华国际会议展览有限公司第五事业部副总监卢纯向我们介绍：“一般在活动中可能遇到的风险很多。恶劣的自然灾难如：地震、火山喷发、海啸。各种政治事件如：恐怖袭击、政变、罢工。会议食品安全例如食品中毒、饮食过敏等。”因此，在活动期间，做好前期防范和风险管理也是保障活动成功举办的关键因素之一。下面，我们将结合具体案例来进行解析。案例一 2014年12月31日23时35分许，正值跨年夜活动，因此很多游客、市民聚集在上海外滩迎接新年。黄浦区外滩陈毅广场进入和退出的人流对冲，致使有人摔倒，发生踩踏事件。事故致使36人死亡，49人受伤。案例分析：通常来说，展会活动最大的特点就是人流量大、密度高，尤其以类似案例中的跨年、节庆等活动居多。因此，在此类大型活动中，安全问题是展会活动风险管理中的重点，同时也是难点。各种突发事故随时都有可能发生，制定活动安全预案十分必要。其实，在大型活动中发生踩踏事故已经不是第一次了。2004年2月5日，在北京市密云县密虹公园举办的密云县元宵节灯会上，由于领导和管理责任不落实，导致彩虹桥（亦称云虹桥）上拥挤、踩踏，造成37人死亡、37人受伤的特大伤亡事故，引起了社会的高度重视。然而，这并没有杜绝此类现象的发生，因此，在展会活动中，做好安保工作、提高危机意识也是避免风险的途径。北京市朝阳区对外交流协会副秘书长李有平向我们介绍，“要有效避免活动中的风险，首先在活动策划时需按照《北京市大型社会活动安全管理条例》规定,

会展活动风险管理综述

摘要：会展业的蓬勃向前与相关体制的落后发展给当今会展活动带来了更多挑战，传统的和新型的会展活动风险交融，给行业发展带来更多矛盾造就的发展动力，会展活动风险管理的重要性日益受到重视。了解风险管理的内涵及重要性是会展活动展开有效风险管理的前提。本文根据当前中国会展活动的概况，对会展活动风险管理进行综述说明并作简要分析，提出相关的意见。关键词：会展活动；风险管理；风险机制一、会展活动内涵理解及发展概况 1.会展活动的内涵会展活动是会议、展览、大型活动、会奖旅游等活动的统称。从世界范围来看，会展活动起源于欧洲，亚洲相对较晚发展，但是发展规模和速度增加较为明显。目前国内的会展活动发展的一线会展城市主要有以上海、北京、广州、香港等。 2.会展活动发展概况会展业的蓬勃发展与国家及地区经济实力的增强有着密切的联系，随着我国深化改革不断发展，中国会展业发展增长迅速，但是与会展活动发展体制不能很好匹配的高速发展，带来的问题也是很突出的，因此会展活动的风险管理显得日益重要。国务院总理李克强在今年的政府工作报告中首次提到了“工匠精神”，鼓励企业提品质、创品牌，培育精益求精的工匠精神，而中国也迎来了增速下台阶、质量上台阶的经济新常态，展览经济的飞速增长的时代基本过去。在市场总量不再急剧扩张的背景下，如何做得更好，成为了当今会展活动相关企业应该关注的重要问题。随着科学技术突飞猛进的发展，以人工智能、移动互联网等为代表的新技术，正在深刻地改变着人们生产生活方式，对于依托传统产业生存发展的会展行业而言，信息化的普及正对我们会展活动发起挑战，新类型的会展风险呈现于眼前急需解决。二、风险管理的内涵及重要性 1.风险管理内涵风险管理是指当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。 2.风险管理重要性目前，风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域，在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义。会展活动的全面发展，也引起了业界对其风险管理重要性的重新认知。三、会展活动主要风险类型会展活动涵盖的范围非常广，其风险种类也较为繁多，其过程中常见问题突出的风险归结为以下几种类型。 1.安全风险（1）展台倒塌近几年越来越多展会现场展台倒塌的事件出现，有损展会形象，给参展商带来参展损失，搭建方声誉受影响，甚至发生安全事故。经济形势的不容乐观和展览市场的日渐饱和，会展各领域从业人员在预算方面都抓的比较紧，追求预算的同时却忽视展台质量。（2）物品被盗物品安全。展览现场不时会发展盗窃事件，包括现场参展商随身财物及现场展品。老百姓热情高涨的消费展因为进入门槛低，是随身财物被盗的多发区；而珠宝展览由于展物贵重，因而则是展品被盗的多发区，而且盗窃事件通常为有预谋的惯偷事件，手法多样，须受重视。（3）公共安全

会展案例评析

.西方传统会展模式对中国会展经济的发展带来哪些利弊结果？请举例说明.P5.P6 你认为中国大会展范围包括哪些项目？结合武汉大会展模式，谈谈看法。P10达沃斯论坛是何种类型的会议？请简述举办地的政治、经济背景。P15P16 为什么说博鳌亚洲论坛是外交和贸易相契合的论坛？你是如何理解这是非同寻常的国际高层论坛？P23P25 如何理解义乌小商铺博览会是小中见大的“华夏第一市”？你认为国际性会展城市需要具备哪些条件？P121P122 世界博览会对世界经贸带来了哪些影响？对举办地自身的发展有哪些方面的作用？.P60P61P62 巴西狂欢节中的“狂欢”具体体现在哪些方面？其成功举办的原因是什么？P160P163 怎样理解金鸡百花电影节是金鸡高歌，百花盛开？P180 东川泥石流汽车赛与世界其他汽车赛事比较有哪些异同？你是如何理解泥石流的特殊性的？P260 为什么说CCTV青年歌手大奖赛在于平民化品牌形象定位？是青年歌手最早的“梦想舞台”？P264P265 阅读以下案例，回答问题：他们的主要营销策略是什么？会展营销是指展览会组织者寻找目标市场、研究目标客户需求、设计会展产品和服务、制定营销价格、选择营销渠道以及保持良好客户关系等一系列销售活动的总和。会展的组展商是以参展商与观众的需求为中心的服务营销活动，其目的是实现会展活动的市场价值，促进会展产品和服务的供需结合。会展营销策略1．目标市场竞争策略。所谓目标市场，就是企业在市场细分的基础上，从满足现在的或潜在的目标顾客的需求出发，并依据企业自身经营条件而为自己选定的一个或为数很少的特定市场。一言以蔽之，目标市场，就是指企业产品和劳务的消费对象。（1）分析竞争目标市场。（2）调查主要竞争对手。（3）制定营销竞争方案。2．营销人才开拓策略。随着经济的发展，世界会展组织对中国市场的重视，我国会展营销面临新的挑战。因此，适应我国会展营销的新变化的营销人才就成为了当务之急，会展营销人才策略创新也成为了必然。会展营销的人才开拓创新主要有以下两种途径：（1）以职业培训为主。（2）以学历教育为辅。3．营销手段创新策略。网上营销是企业营销实践与现代信息通讯技术、计算机网络技术相结合的产物，它以广阔的范围和低廉的价格正在逐步占领市场的每个角落，使网上营销被认为是未来经济中最具有潜力的发展方向。网上营销创新策略可以从两个方面去努力。(1) 要积极运用各种新技术和新的理论研究成果，如目的地营销、整合营销、一对一营销策略等。(2)

会展风险案例分析

会展风险管理案例分析一、导入案例： 2004年2月5日，在北京市密云县密虹公园举办的密云县第二届迎春灯展上，由于领导和管理责任不落实，导致彩虹桥（亦称云虹桥）上拥挤、踩踏，造成37人死亡、37人受伤的特大伤亡事故。这起事件引起了国内社会各界的高度重视，从而将会展安全问题提上了法律的高度。2005年9月9日由北京市人民代表大会常务委员会通过了《北京市大型社会活动安全管理条例》，该条例可以说是用血的教训换来的。其实，这种展会风险危机事件在国外大型会展活动也一直存在。 2006年2月4日，巴西最大城市圣保罗因来自墨西哥的“反叛者”音乐组合签名活动，发生踩踏事件，结果造成至少3人死亡，33人受伤，其中多人伤势严重。 2001年在发过特拉斯堡的一场音乐节上，一阵暴雨将一棵树吹到，压在了临时躲雨的人群上，造成了11人死亡，80多人受伤。几乎全世界的媒体都报道了这场悲剧。也许有人会说，不是每个人都会这么倒霉碰上此类事件。但是选择一个风和日丽的日子举办活动，对参与其中的人而言是一件愉快的事情。特别是当有大型室外展示的时候，请教一下当地的气象部门，弄清楚特定时间内是否会出现影响活动举办的恶劣天气，其实非常简单——只要花费几分钟就可以了解到所有的信息。二、案例分析：会展活动最大的特点是人流量大、人群密度高、受关注程度强。由于这些特点, 安全问题一直是会展管理的重点与难点。各种突发事件、伤亡事故随时可能发生, 轻者,将导致会展延期或夭折;重者, 将引起不可预见的严重后果。风险具有不确定性，这种不确定性是无法避免的事实，作为展会组织者只能积极主动的采取一系列措施去降低风险发生的概率，或者采取及时有效的措施去控制降风险造成的危害。上述案例中都出现了严重的人员伤亡，展会活动人员大量集聚，一旦出现风险危机就容易造成严重后果。通过分析案例可以发现，风险的发生要归结于两方面的因素。首先，展会组织者没有做好风险防范和风险止损工作。会展组织者应该事先主动识别和控制不希望的项目结果的一系列活动，从而减少对项目不利事件发生的可能性，提高有利事件发生的可能性。案例中的活动组织者显然在这方面做得不够，没有安排足够的安保人员去维持人流量非常大的彩虹桥的秩序，属于组织不当，没有有效规避风险。音乐节的踩踏事故中，主办者没有提前发挥主观能动性去识别到参加音乐节的人群是激进的“摇滚青年”，参与者对情绪宣泄的需求和激进群体的集聚特殊性，会渲染和放大情绪，容易造成失控的场面，主办方未识别风险，秩序维护工作不到位，现场的情绪一旦出现失控的局面，要迅速控制局面，安抚参与者内心的波动，对于此类活动，配备心理观察师，不失为一个有效的风险控制方法。法国发生的事故的属于自然环境的不可控。但主办方更应该选择风和日丽的日子举办户外活动，一旦出现恶劣天气，应有备选方案，而不是继续选择风险危机四伏的原定场地。或者提前考虑到天气等自然因素的不可控性，做好预防措施，

会展策划书案例

会展策划书案例 **南坪艾美儿会展策划方案书 **南坪艾美儿会展策划书一、公司简介艾美儿美容化妆有限责任公司经营产品范围包括护肤,美白,防晒,护发,精油,洁面乳,爽肤水,面膜,润肤膏,眼霜,香水,美容工具等系类的美容化妆品二、现状分析随着现代生活水平日趋提高，众多女性包括男性不仅注重内在精神的追求，也重视外在形象，特别是女性消费者。在我国市面上销售的化妆品包括国货和洋货，形形色色的产品品牌让消费者很难选择，我们知道化妆品行业属于多次性消费行业，客户对于品牌建立了

忠诚度之后，就会成为老客户，不断地在固定的店面购买同一品牌，并且老客户通过口碑宣传会影响她周边的消费群体，这样店面及品牌就可以得到稳定增长的销量，利润也就会稳定增长，这些老客户就成为了化妆品专营店的聚宝盆。三、宣传工作： 1人员宣传：传单发放，pop宣传○ 2网络宣传：发布相关信息于房交网、搜素引擎，邮件，qq ○ 3媒体宣传：报刊发布此次会展相关信息○ 四、前期准备人员培训：礼仪、安保及服务人员的指导训练工作人员做好指定区域的管理准备工作材料准备：文字类：有关艾美儿美容化妆的相关背景资料及新产品简介宣传册物品类：请柬、胸牌、水、奖品、纪念品

——作用于展览会的各种广告媒体、宣传用品、礼品、挂旗、包装袋、pop乃至书签、茶杯等设计上，对于扩大展览会的社会影响，树立展览会在社会大众心目中的形象，具有很强的识别性和记忆性) 五、活动内容活动主题绽放美之花，活得精彩！！！ --该主题旨在吸引消费者的参与，引起消费者的内心共鸣吸引消费者的眼球，引起消费者的持续注意活动地点 **南坪会展中心活动目的：本次活动可以树立公司的企业形象，宣传企业产品优势，构建一个畅通的客户关系沟通渠道，营造宽松、良好的交流氛围。会展作为联系参展商和观众的桥梁，为企业公司和观众提供了一个理想的沟通和交流的平台。而且会展拥有对企业全方位宣传、信息高度集中、

有关会展风险管理论文

有关会展风险管理论文摘要：文章从会展活动中的不确定因素入手，分析了展会项目执行过程中可能遇到的风险，并从组织管理、范围管理、时间管理、费用管理和质量管理等5个方面阐述了会展项目的管理理论。关键词：展会;流程管理;风险控制 2002年10月，原国家经贸委取消了国内会展的审批制度，对会展业的发展起了积极的推动作用。目前，虽然我国的会展数量不断增加，由于利益的驱动，办展风险小，很多主办单位办展属于获取短期收益的行为。这些组织办展人员素质不高，相关活动的组织不规范，对参展商、观展者的服务提供不到位，缺少对相关供应商和参展方的调控管理。会展项目就是为完成展览和会议活动所做的彼此相互关联的人或活动的一次性过程。会展活动确定日程之后，一旦开展，其结果就具有不可修改性。大型会展活动不可能有预演，一个环节的疏忽就会造成不可弥补的损失，所以对活动的控制尤为重要。会展项目管理是对执行中的会展项目发展周期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励，以实现会展目标的各项活动的总称。通过对项目的过程管理起到降低风险的目的。一、针对会展活动的不确定因素进行有效的管理会展活动通常是一次性的活动，不确定因素较多，一旦出了问题，很难补救。大型会展活动不可能有预演，所以对活动的时间、成本、质量进行管理尤为重要。由于会展活动的不可弥补性，使得在给定的情况下和特定时间内，可能会在结果和目标之间发生差异，差异越大，损失越大，在会展项目管理中，这种不确定因素一般来自三个方面： 1.1因由自然环境、市场或社会宏观环境所产生的对所有办展机构都发生影响。例如：自然灾害、经济衰退、政治法律因素，这些问题来源于办展机构外部，办展机构仅靠自身力量很难规避，不可控制。 1.2因办展机构经营方面的原因而给会展项目带来的影响。例如：现场布置不当和设施老化延误布展时间和影响会场活动的效果，甚至造成危险;通道安排不合理而引起的人群拥挤并出现事故;会展定位不当，招展不力，招商不顺，宣传推广效果不佳，人力资源及人员结构不合理，成本超支而使会展无法继续举办等;展览管理失误而引起参展商“闹展”和“罢展”等问题。 1.3因主办单位或承办范围管理方面的原因而给会展项目带来的影响。例如：前期策划方案不合理，导致计划变更而追加成本，工作进度延误造成会展延期，布展时间过短、展品运输紊乱，相关活动安排不合理，展览期间的服务工作不到位，导致会展无法取得预期效果。

经典会展案例

经典会展案例【篇一：经典会展案例】 2011年12 中国进出口商品交易会（广交会）案例分析1.发展历程中国进出口商品交易会，又称广交会。从1957 年起每年的春秋两季在广州举行。迄今为止已有近54 年的历史，共举办了110 届。从101 届起，“广交会” 更名为“中国进出口商品交易会”。它是中国目前历史最长、层次最高、规模最大、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好的综合性国际贸易盛会。所以它被称为“中国第一展”。第一届广交会于1957 年在广州春季开幕。参展国家和地区19 个，展览面积9600 平方米，参展客商1223 位，展出商品12000 多种，交易额1755 万元。虽然一届的成交额不是很高，可是加上秋季，两届加在一起的成交总额占全国创会总额的百分之二十。从1957 年到1989 年广交会 32 年才首次突破100 亿美元。而从1989 年到2003 年成交额达到200 亿美元，只用了15 年。2004 年广交会的展览面积达到55、5 万平方米，已达到世界单年期展览会面积的第二名。到2011 年春季展会，展览面积116 万平方米，展览数量58699 个，参展商数量24415 出口成交额368.8亿美元。在广交会的创办初期，主要是以农副土特产为主。上世纪90 年代，机电产品，高新科技产品，高附加值产品和日用消费品逐步成为广交会的主导产品。到 2006 年机电占总比例的40.3%，2005 年秋季参展的民营企业比例达36.57%，非公有制企业已达到 70%,成为出口主力军，混合参展商为广交会的主要特色。从单一的出口交易会变成了进出口交易会。从 1957 2011年，54 年间，累计出口成交额约8892 亿美元，累计境外采购商约约572 万人，参展国家地区数量增加 11 倍，参展客商数量增加 20 倍，布展面积增长 120 倍，出口成交额增加 2100 首届广交会在广州中苏友好大厦举行。当时的展馆面积为9600 平方米。 1958 月，春季广交会迁至海珠广场西面侨光路中国出口商品陈列馆，展馆面积13000 平方米。1959 年10 月起，广交会会再次迁移，迁至义路展馆，展馆面积 47000 平方米。1974 2008年，流花路展馆，展馆面积达 17 万平方米。 2008 月，广交会搬迁到琶洲场馆，由原来的“二馆二期”改为“一馆三期”，展会时间也将延长。琶洲展馆a、b、c 三区总占地面积超过

《会展经典案例》考题范围与参考答案

《会展经典案例分析》考题范围与参考答案考试须知：本考试为面试形式，要求考生进入考场时带准考证或身份证。考题分为理论题和案例题两个部分，每位考生在两个部分的题目中各选一题准备，考试时间为10分钟。一、理论题部分（两题中任选一题作答） 1、关于大会展——“节、会、展、演、赛”的概念释义。 2002年昆明政府在首先提出了“节、庆、会、演、赛”的大会展概念。节，是节庆（节事）活动的简称。中国的节庆大致分为5种模式。一、传统节日，如春节、中秋节等；二、国家规定的假日，如国庆节、教师节等；三、国际通用节，如五一劳动节、三八妇女节等；四、名族节日，如火把节、摔跤节等；五、大会展范畴的节庆活动，这类活动常常民族节日融合起来，因此大会展中的节庆活动，民族文化丰富多彩，博大精深。会，是会议的简称。会议是全球会展中最先关注的重要组成部分，其产业的成熟程度相当突出。由此形成了不少以会议为特色的著名城市，如瑞士的日内瓦、苏黎世等。这些城市既是著名的国际会议召开地，又是重要的商业中心、旅游胜地。如中国的博鳌亚洲论坛，其典范的操办及其拓展，成为会展经济的范本。展，是展览的简称。展览业是国际会展的主体，任何一个成功的会展，都是根据会展市场的需求确定的。中国展览业近年来发展迅猛，展览馆的数量已接近和超过世界展览业的大国——德国。演，是演出活动的简称，各种演出活动是会展重要的有机组成部分，把文化和各种艺术融合到会展中，即增加了会展活动的文化内涵，也吸引了更多的人参与活动。赛，是各种赛事的简称。各种赛事中，体育赛事的数量和种类最多。这些赛事，其实是会展活动的特殊显现，这些选定的特殊场所开展的各种赛事活动，

会展危机公关处理案例

会展业的突发事件案例: 上海车展遇非典突发事件管理是一种应急性的公共关系，是立足于应付企业突发危机。当意外事件发生时，企业陷于困境,便可以通过有计划的专业危机处理系统将危机的损失降到最低,同时还能利用危机带来的反弹机会，使企业在危机过后树立更优秀的形象。越是在危机时刻，才越能昭示出一个优秀企业的整体素质和综合实力，危机管理做得好,往往可以使危机变为商机，公众将会对企业有更深的了解、更大的认同,优秀的企业也因此脱颖而出。因此，在危机面前，发现、培育进而收获潜在的成功机会,就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化,则是不良危机管理的典型特征。危机管理,是全方位的,是系统的,是为企业更长远发展而进行的战略思考,而不是就事论事，仅仅针对于某一次的单一危机。 20０3年上海国际车展因SARS 肆虐而提前闭幕，所以本届车展颇受关注。其主办方上海国际展览公司在车展危机处理过程中获得了不少有益的经验。以下，就以此为案例,分析展览公司该如何处理突发事件。 1.上海车展的危机处理 2003年４月２0日至４月24 日在上海新国际博览中心隆重举行的“第十届上海国际汽车工业展览会”吸引了来自23个国家和地区的73０家厂商参展，展出面积81000平方米,观众达到１５万人次,中外媒体576家，记者３0０0 2０15.5.25 会展业危机案例分析 --20０３年非典期间上海车展危机公关处理课程名称:会展危机管理任课教师：成英文西安外国语大学旅游学院会展经济与管理１2级王进利１20６０5０103 [20１5.５．20]

多名。海内外媒体对上海车展投入了极大的热情，参与报道的记者人数之多，范围之广,关注程度之高也创下历届之最。主办方首次将开幕前一天设为媒体日,并首次建立起大型新闻中心。(建立与公众的高度统一的信息交流平台) 车展主办方——上海国际展览公司(以下简称国展）在ＳARＳ疫情压力之下开始了一场没有硝烟的战争。根据市政府防治SARS的有关精神，主办单位专门成立了防范工作领导小组，在浦东卫生疾病防治控制中心的指导下，展览会期间采取了大量预防措施，如在现场设立医学观察站，加强展馆通风及消毒,控制观众流量，减少大型活动等。由于SＡＲS疫情的严峻，上海市政府和外经贸委决定将本次车展展期由8天缩短至5天。因此,国展人员在耐心细致地做好参展商和观众工作后,面对众多媒体进行了广泛沟通及咨询发放。最终,使得本次车展获得了意想不到的成功,同时为国际展览公司赢得了声誉。在上海国际汽车展举办期间遇到ＳARS危机,导致提前闭幕，确实留下一些遗憾。但是,“危机”是“危”与“机”的组合,一方面代表着危险的境界,另一方面也意味着大量的机会。从积极的方面看，这为上海市贸促会、上海市国际展览有限公司提供了一个正确处理危机,顺利过渡危机的实战机会。这也是可遇不可求的。从危机管理的角度看，我们不能完全排除危机的发生，只是尽量减低其可能性而已。即使有更完整和良好的风险管理意识及技巧,危机一样有可能发生。所以，对于危机的面对及处理，不应只侧重危机前的防备,亦应同时顾及危机中与危机后的管理。危机发生后,负责单位必须迅速防止危机的扩散及蔓延；做出适当的反应与策略,尽快收拾局面，使公司得以继续和维持正常运作。简单而言,危机后的风险管理可归纳为即时反应及善后策略两大类。国展公司之所以能打赢这场战役，和他们在SARＳ危机处理5个阶段强烈的风险意识和详细的工作部署分不开。他们把即时反应及善后策略有效地融入到了这5个阶段中。 (1)危机界定阶段。这是危机处理的前提，危机的界定必须清楚明确。车展开幕前3个月,国展就开始启动了全面准备和临战的准备工作。当时有两大因素可能会影响展览会:一是伊拉克战争，二是ＳAＲS。国展随时关注国际国内形势的变化，及时掌握信息。到3月底,排除了伊拉克战争的影响,但SAＲＳ的问题越来越突出，明显地表现了其无法预料,无法控制的特征。

会展风险管理论文

会展风险管理论文会展业的蓬勃向前与相关体制的落后发展给当今会展活动带来了更多挑战，下面是为大家精心推荐的会展风险管理论文，希望能够对您有所帮助。会展活动风险管理综述摘要：会展业的蓬勃向前与相关体制的落后发展给当今会展活动带来了更多挑战，传统的和新型的会展活动风险交融，给行业发展带来更多矛盾造就的发展动力，会展活动风险管理的重要性日益受到重视。了解风险管理的内涵及重要性是会展活动展开有效风险管理的前提。本文根据 ___会展活动的概况，对会展活动风险管理进行综述说明并作简要分析，提出相关 ___。关键词：会展活动;风险管理;风险机制一、会展活动内涵理解及发展概况 1.会展活动的内涵会展活动是会议、展览、大型活动、会奖旅游等活动的统称。从世界范围来看，会展活动起源于欧洲，亚洲相对较晚发展，但是发

展规模和速度增加较为明显。目前国内的会展活动发展的一线会展城市主要有以上海、北京、广州、香港等。 2.会展活动发展概况会展业的蓬勃发展与国家及地区经济实力的增强有着密切的联系，随着我国深化改革不断发展，中国会展业发展增长迅速，但是与会展活动发展体制不能很好匹配的高速发展，带来的问题也是很突出的，因此会展活动的风险管理显得日益重要。 ___在今年的政府工作报告中首次提到了“工匠精神”，鼓励企业提品质、创品牌，培育精益求精的工匠精神，而中国也迎来了增速下台阶、质量上台阶的经济新常态，展览经济的飞速增长的时代基本过去。在市场总量不再急剧扩张的背景下，如何做得更好，成为了当今会展活动相关企业应该关注的重要问题。随着科学技术突飞猛进的发展，以人工智能、移动互联网等为代表的新技术，正在深刻地改变着人们生产生活方式，对于依托传统产业生存发展的会展行业而言，信息化的普及正对我们会展活动发起挑战，新类型的会展风险呈现于眼前急需解决。二、风险管理的内涵及重要性 1.风险管理内涵

会展案例与分析

会展案例与分析(一) 案例一：中国纺织机械博览会的历史变迁中国国际纺织机械博览会由中国纺织工业协会和中国国际贸易促进委员会主办，由中国国际贸易促进委员会纺织行业分会、中国国际展览中心集团公司、中国纺织机械器材工业协会承办，香港展览公司海外协办。该展从1988年初创，始终得到中国政府行业主管部门的重视与支持，伴随着中国纺织工业的改革与发展不断成长壮大，也得到了世界主要纺织机械生产厂商和业内人士的认同，已经成为蜚声世界的四大国际纺机展之一。2002年，中国国际纺织机械展览会在德国慕尼黑第69届UFI 年会上被正式接纳成为会员展览会，同期展览主办单位中国国际贸易促进委员会纺织行业分会也成为了UFI 正式会员。 1998年，我国纺织行业经过改革调整，进入到一个新的历史发展时期。在这一背景下举办的第七届中国国际纺织机械展览会，得到了国内外纺机企业的广泛关注。 2000年第七届展览会有20个国家或地区718家厂商参展，展出面积达5万平方米，是历届纺机展中规模最大的一次。展览会上展示了各种天然纤维和化学纤维的纺、织、针织、印染及后整理、非织造布等各类新型的生产设备和附件及各种测试仪器仪表。5天时间里，专业观众参观人次达10万，许多参展商十分感慨地说，在这样一个专业性极强的展览会上，能看到这种人头攒动的景象实在是少有。从这旺盛的人气中，国内外纺机企业都真切地感受到中国的纺织业已跨入一个新的历史发展时期，这给纺机业带来了良好的发展机遇。展览期间贸易交流十分活跃，纺机企业推出的新设备吸引了众多客户前来参观、咨询、洽谈，有的还当场签订购货合同或确定购买意向。从参展企业反馈的信息看，国内企业在展览期间的成交额预计将超过5亿元。展览显现，国内市场较1998年明显回升，订单不断，许多外商对这种局面表示满意，并对中国纺织业和纺机市场充满信心。在本届展览会上，国外的部分企业拿来的设备并不是目前国际上最先进的设备，而是针对中国纺织企业技术改造的需要，对其原产品在性能上有所简化。尽管如此，当人们参观完国际展馆后，还是会平静地接受这一事实，国产设备与进口设备相比确有较大的差距。即使是拿我们的优势产品与国外的先进设备比，差距依然存在。纺机行业的专家们都认为，这种差距是国家综合技术水平的反映，并不是纺机一个行业所能解决的问题。

会展案例分析

会展案例分析案例一, “第16届中国(深圳)国际玩具及礼品展”于2008年10月24-27日在深圳会展中心成功举办。展会的专业程度、规模和质量都超越以往各届，成为奥运年中国最大的礼品、玩具及家居用品省会，成为名家云集、新品荟萃的潮流盛宴。据最新市场资料显示，全球75,的玩具在中国生产，全球礼品市场的六成份额被中国 ,以上，但目前中国玩具消费市场的规模只有100制造占据，玩具市场的年增长率会达到40 亿元人民币。第16届深圳秋季礼品展正是在这一背景下积极筹备的，主办方“励展华博”与行业权威媒体《玩具世界》强强联手，通过一系列改良升级措施强化深圳礼品展“行业助推器”的作用。主办方对展会的市场营销方案进行了全方位升级，首先针对今年10月参展的各重点产业类别，如玩具、礼品、家纺、家居用品等行业，锁定目标买家，媒体进行多次推广;优化搜索引擎和关键字营销，令主办方的“励展华博礼品展”网站的低位在行业展会中稳居第一;其次，特邀买家计划使参展商能够提名其希望在展会上会晤的买家。该措施的成为展会成功的巨大推动力。 1、会展前期和后期工作包括方方面面，会展的成功也需要各个环节的协调配合。深圳国际玩具及礼品展的成功主要体现了(C)的重要性。 A( 会展调研 B(会展策划 C(会展营销 D(会展服务及管理 2、通过材料可以看出，会展营销工作需要市场调研与预测、目标市场定位、制定营销计划

) 和实施营销计划等，会展营销的层次包括(ABD A( 商品类会展营销 B(服务类会展影响小 C(内涵类会展营销 D(思想类会展营销 3、深圳玩具及礼品会展主办方优化搜索引擎和关键字营销，体现了网络营销的重要性，一下说法中错误的是(BC) A( 网络营销包括电子邮件营销以及网站和网页营销 B( 会展网站要做的完整只要完善主页就可以了 C( 主办方要根据客户的需求，以美术为中心进行整个网站的建设规划 D( 网络营销的成效在一定程度上取决于网站或网页建设的专业化水平 4、会展营销的特点包括(ABCD) A( 营销主体的综合性 B(营销内容的整体性 C(营销手段的多样性 D(营销对象的参与性案例二: 自2000年以来，杭州佳德展览服务有限公司在浙江已经连续举办了8届颇具规模和影响力的建材展会，没届展会都有超过600个标准展位，平均吸引观众6万余人次，其中10.3,是外国参观者，观众满意率高达90,，在浙江同类会展中堪称典范，具有较高的知名度和美誉度。会展的成功一方面是随着国家经济的迅速发展，房地产业稳定发展和人民生活水平的大幅度提高，对生活质量及生存空间的要求亦日益提高。为顺应节约型社会发展的时代要求，会展引进了有前瞻性的新技术、新产品，为供需双方提供更好的交流平台。