安医大第一附属医院高新分院工程Ⅰ标机械施工管理方案
安徽医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程Ⅰ标段
机械施工管理方案
北京建工集团有限责任公司
安医大工程项目部
目录
一、编制依据 (1)
二、工程概况 (2)
三、工作目标 (5)
四、组织机构 (5)
五、一般工作原则 (5)
六、土方机械 (6)
七、起重和垂直运输机械 (8)
八、混凝土、钢筋、木工机械 (12)
九、其他中小型机械 (19)
一、编制依据
1、《安徽医科大学第一附属医院高新分院施工总承包Ⅰ标段施工组织设计》
2、施工图纸
序号专业名称编号
1 建筑建筑施工图设计总说明地下室建筑平面图
地上建筑平面图
相关建筑节点详图
2 结构结构施工图设计总说明地下室结构平面图
地上结构平面图
相关结构节点详图
3.1国家及地方规范
序号名称编号
1建筑工程项目施工管理规范GB50216-2001
2建设工程监理规范GB50319-2002
3塔式起重机安全规程GB5144-2006
4施工升降机GB/T10054－2005 5施工升降机安全规则GB/T10055－2007 6建筑施工安全检查标准JGJ59－2011
7建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012
8施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
9建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
10施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008
11龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ46－2005
序号类别名称编号
1 国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号
2 国家中华人民共和国安全生产法
3 国家工程建设标准强制性条文2009年版
4 国家建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号
二、工程概况
1、项目总体概况
序号项目内容
1 工程名称安徽医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程
施工总承包Ⅰ标段
2 工程地址合肥市高新技术开发区
3 建设规模总建筑面积154576.94m2（其中地下建筑面积59685m2，
地上建筑面积94891.94m2）
4 基础类型桩承台+筏板基础
5 结构类型框架结构
6 建筑层数地下2层，地上4层
7 建筑高度檐高19.2m，最高点23.9m
8 建设单位安徽医科大学第一附属医院
9 勘察单位合肥建材地质工程勘察院
10 设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司
11 监理单位安徽南巽工程项目管理投资有限公司
12 质量监督单位合肥市高新区质量监督站
13 施工单位北京建工集团有限责任公司
14 工程工期开工日期2013年3月1日，竣工日期2015年2月18
日，总工期720日历天
15 合同质量目标合格、确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”
2、建筑设计概况
项目内容
建筑功
能总述
医疗建筑
建筑分区功能
地下二层战时为放空地下室、平时为汽车库；地下一层为汽车库及设备用房；-5.400米标高层为门诊、挂号、收费科室；F1-F3层为诊疗用房、手术室等；F4层为机房层，局部F5层为电梯机房等。
建筑外形建筑物整体形状为矩形
建筑面积总建筑面积154576.94m2
地上建筑面积94891.94m2地下建筑面积为59685m2
建筑层数地下2层地上4-5层
建筑层高地上层高 5.4m/ 3.8m 地下层高 4.5m/ 5.6m
建筑高程±0.00m相对应的绝对标高(吴淞高程) 54.30m 建筑高度23.90m
人防等级本工程战时人防工程为核六级二等人员掩蔽部、物资库，防化等级为丙级。
防水等级
屋面屋面防水等级为一级，防水层耐用年限为25年。地下室地下室防水等级为一级。
墙体工程
外墙200厚,A5.0蒸压加气混凝土砌块
内墙200/100厚,A5.0蒸压加气混凝土砌块防火墙200厚,A5.0蒸压加气混凝土砌块
电梯井道240厚，A7.5混凝土实心砌块
内装修材料及做法楼地面
PVC卷材地面、细石混凝土楼面、铺地砖地面、水泥楼面、
环氧树脂楼地面
墙面涂料墙面、面砖墙面(防水)、穿孔石膏板吸声墙面(A级) 踢脚水泥踢脚、PVC踢脚、耐酸瓷板面踢脚
顶棚刷涂料顶棚、矿棉吸声板吊顶（吸顶）、铝扣板吊顶
保温工程屋面25mm厚STP超薄绝热保温板外墙25mm厚STP超薄绝热保温板
防水做法地下室防
水
板底外侧墙及外露顶板结构均采用P8防水钢筋砼
地下室外露顶板,外墙及底板均采用SBS3+3厚高聚物改性
沥青防水卷材整体外包防水做法
项目内容
屋面两道防水层：2.0厚聚氨酯防水涂料+1.5厚三元乙丙橡胶卷材。
其它集水坑内抹聚合物水泥基防水涂料2mm+聚合物水泥防水砂浆20mm。
项目内容
结构形式基础结构形式桩基础、梁、板式筏板基础主体结构形式框架结构
屋盖结构形式梁板楼盖
其他局部钢结构连廊
地基
地基承载力标准值250KPa
基坑埋深-16.576m～-16.676m
地下防水混凝土自防水抗渗混凝土，抗渗等级P8
材料防水3+3mm厚双面自粘聚合物改性沥青防水卷材
混凝土强度等级垫层C15 基础及地下墙体C35 -5.400米以下框架柱C40 -5.400米以上框架柱C35
-5.400米以下混凝土内
墙
C40 -5.400米以上混凝土内
墙
C35 -0.050米及以下梁、板C35 4.750米以上梁、板C30 楼梯C30 女儿墙、圈梁、构造柱等C25
钢筋类别非预应力筋及等级
HPB300 HRB335 HRB400(E)
钢筋连接形式搭接绑扎/焊接d＜18mm
机械连接接头受力钢筋直径d≥18mm
三、工作目标
指导本工程各类机械设备的正确使用，充分发挥机械设备的效能，确保施工安全，预防各类机械事故的发生。
四、组织机构
成立以项目经理为第一责任人的机械管理领导小组，由各分包单位领导及项目部工程、技术、材料、质量、安全等人员组成。
组长：原波
副组长：尹中国、吴今强、杜毅、潘发有、张晓戍
组员：王先龙、姚远、陈兆翠、刘坤、李彦龙、程旭堃、刘思彪、段雷、隋松瑞、李金金、胡红超、韦小龙、马宪德、辛德峰、马骏、张燕、以及各分包单位现场负责人
五、一般工作原则
本工程机械设备管理执行以下工作原则：
1、签定专项安全协议
对于塔式起重机、施工升降机等大型机械设备，与产权单位签定专项安全协议，明确双方责任、义务，确保安全生产。
2、进场报验、备案
所有机械设备进场均应执行报验程序，由项目部机械、安全、技术人员，联合监理公司、机械设备产权单位、使用单位进行四方验收，验收合格后方可投入使用。其中塔式起重机、施工升降机等还应按照当地建委要求，进行登记备案，备案证（号）留存备查，并将复印件悬挂在机械设备明显位置。
3、日常维修保养
3.1每日上班前，交接班时对制动（刹车）、钢丝绳、各运转机构、限位、吊钩、吊具、滑轮进行检查，发现问题立即处理或汇报；
3.2每月对设备进行检查、保养，（包括塔身、套架、各销轴等）各润滑部分进行加油和清洁工作；
3.3每次保养必须提前一小时上班（除深夜班人员外）全部机组人员不得缺席与迟到；
3.4各机械设备严禁带病运行，发现异常声响、异常高温应立即停机检查，查出排除后方可继续开机。
4、月度检查
项目部每月应定期组织安全检查，对机械设备安全状况、使用情况、维修保养情况及相应资料进行检查，对不符合要求的项目出具书面整改要求，限期整改直至停工整顿，确保施工安全。检查记录应留存备查。
5、特殊工种持证上岗
操作机械设备驾驶员及相关人员，包括塔式起重机驾驶员、信号工，施工升降机司机，卷扬机司机等，凡在《建筑施工特种作业人员管理规定》管理范围内的特殊工种，必须按要求持证上岗，严禁非特种作业人员操作机械设备。
6、安全用电
现场所有机械设备用电应适合现场临电系统，遵守临时用电管理规范。中小型机械设备必须严格执行“一机、一闸、一箱、一漏”的规范要求。
7、环境保护
7.1土地污染
机械设备液压、传动系统使用的液压油、润滑油泄漏会对土地造成污染，对于此类机械设备配备专用的接油盘，定期清理。
7.2噪声污染
对于混凝土输送泵、木工机械等强噪声机械，必须搭设封闭式临时设施，降低机械使用中对周边环境的噪声污染。并合理安排施工工序，在保证工期、质量和安全的前提下，尽量避免夜间使用强噪声机械。
六、土方机械
1、挖掘机
1.1挖掘机驾驶员应熟悉所驾驶车辆的使用和保养状况，详细了解施工现场任务情况，检查挖掘机停机处土壤坚实性和平稳性。在挖掘基坑、沟槽时，检查路堑和沟槽边坡稳定性。
1.2检查挖掘机液压系统、发动机、传动装置、制动装置、回转装置以及仪器、仪表，在经试运转并确认正常后才可以工作。
1.3操作开始前应发出信号，作业中挖掘机回转半径内严禁人员停留或穿行。
1.4作业时，要注意选择和创造合理的工作面，严禁掏洞挖掘；严禁将挖掘机布置在两个挖掘面内同时作业；严禁在电线等高空架设物下作业。
1.5作业时，禁止随便调节发动机、调速器以及液压系统、电器系统；禁止用铲斗
击碎或用回转机械方式破碎坚固物体；禁止用铲斗杆或铲斗油缸顶起挖掘机；禁止用挖掘机动臂拖拉位于侧面重物；禁止工作装置以突然下降的方式进行挖掘。
1.6挖掘机应在汽车停稳后再进行装料，卸料时，在不碰及汽车任何部位的情况下，铲斗应尽量放低，并禁止铲斗从驾驶室上越过。
1.7液压挖掘机正常工作时，液压油温应在50度到80度之间。机械使用前，若低于20度时，要进行预热运转；达到或超过80度时，应停机散热。
1.8挖掘机行走时，应有专人指挥，挖掘机机手安全操作且与高压线距离不得少于5米。禁止倒退行走。
1.9在下坡行走时应低速、匀速行驶，禁止滑行和变速。
1.10挖掘机停放位置和行走路线应与路面、沟渠、基坑保持安全距离。
1.11挖掘机在斜坡停车，铲斗必须放到地面，所有操作杆置于中位。
1.12工作结束后，挖掘机机手安全操作应将机身转正，将铲斗放到地面，并将所有操作杆置于空挡位置。各部位制动器制动，关好机械门窗后，驾驶员方可离开。作业后，挖掘机不得停放在高边坡附近和填方区，应停放在坚实、平坦、安全的地带，将铲斗收回平放在地面上，所有操纵杆置于中位，关闭操纵室和机棚。
1.13履带式挖掘机转移工地应采用平板拖车装运。短距离自行转移时，应低速缓行，每行走500—1000m应对行走机构进行检查和润滑。
1.14保养或检修挖掘机时，除检查内燃机运行状态外，必须将内燃机熄火，并将液压系统卸荷，铲斗落地。
1.15利用铲斗将底盘顶起进行检查时，应用垫木垫稳，然后将液压系统卸荷，否则严禁进入底盘下工作。
2、土方运输车辆
2.1施工前应根据工程需要、运输车辆、交通量和现场状况，确定运输路线。
2.2土方宜使用封闭式车辆运输，装土后应清除车辆外露的遗土、杂物；场内运输应根据交通量、路况和周围环境状况规定车速。
2.3施工现场的机动车道与外电架空线路的最低点与路面的最小垂直距离必须符合要求。
2.4土方运输车辆应按规定线路行驶，速度均匀，不得忽快忽慢且不得遗漏；机动车、轮式机械在社会道路、公路上行驶应遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》有关规定。在施工现场道路上行驶时，应遵守
现场限速等交通标识的管理规定。
2.5自卸汽车、机动翻斗车等运输车辆，向沟槽边运卸土方时，应缓慢行驶，停车车轮与槽之距离应根据土质、边坡、埑（槽）深度确定，且不得小于1.5m。车辆不应长时间停放在坑槽旁边，避免增大边坡荷载。
2.6自卸车辆在卸下土方后，必须等翻斗落回原位后再启动车辆行驶，严禁一边行驶一边升降翻斗。
七、起重和垂直运输机械
1、塔式起重机
1.1塔机管理
（1）各单位要严把人员关，选派责任心强、有较长驾龄、技术较全面的司机担任现场塔机驾驶任务。
（2）进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。
（3）为了确保工程进度与塔机安全，确保塔机驾驶室内24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。
（4）塔机长时间暂停工作时，吊钩起到最高处，小车拉到最近点，大臂按顺风向停置。
（5）对严格限制塔臂回转角度的塔机，采取塔臂回转限制措施。
（6）统一在塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装标志灯。
（7）施工现场设置能够满足塔机夜间施工的照明灯塔，亮度以塔机司机能够看清起重绳为准。
1.2信号指挥人员的管理
（1）本工程系立体多层次作业的特殊现场，塔机司机视野有限，因此，信号指挥人员至关重要，故选派有多年实际工作经验、责任心强、能够照顾全面的信号指挥人员担任现场的信号指挥工作。
（2）进入施工现场操作的信号指挥人员经市劳动局统一培训，考试合格并取得操作证书方可上岗指挥。
（3）信号指挥人员与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换信号指挥人员，信号指挥人员未经主管负责人同意，不得私自换岗。换班时，采用当面交接制。
（4）塔机与信号指挥人员配备对讲机，对讲机经统一确定频率后锁频，使用人员无权调改频率，要专机专用，不得转借。指挥时一律采用普通话，以免因歧义造成指挥错误。
（5）指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥的塔机编号，司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。
（6）指挥过程中，信号指挥人员时刻目视塔机吊钩与被吊物，塔机转臂过程中，信号指挥人员还须环顾相邻塔机的工作状态，并发出安全提示语言，安全提示语言须：明确、简短、完整、清晰。
1.3起重工（挂钩工）的管理
（1）起重工要严格执行“十不吊”操作规定，即：
a.超过额定负荷（包括已规定降级负荷）不吊；
b. 指挥信号不明，重量不明，光线暗淡，大雾和6级风以上（包括6级风）不吊；
c.吊索和附件捆绑不牢，不符合安全要求（如长物件必须设二个吊点，方物件必须设四个吊点，如钢筋、钢管必须设两吊点并且要求平衡，拖车等必须设四个吊点，平衡后）不吊；
d.吊挂重物直接进行加工作业时不吊；
e. 歪拉、斜挂不吊；
f. 物件上站人或上面放有活动物不吊；
g.氧气瓶、乙焕气瓶等具有爆炸性物不吊；
h.带有棱角、快口物件未垫好（防止钢丝绳磨损或割断）不吊；
j. 埋在地下的物件不吊；
k.违章指挥时不吊。
（2）按规定对被吊物进行绑扎，绑扎牢靠。在被吊物跨越幅度大的情况下，要确保安全可靠，杜绝发生“天女散花”的现象。
（3）起重工作业前、作业中、交班时，对钢丝绳进行检查与鉴定，不合格的钢丝绳严禁使用。
1.4塔机顶升的管理
（1）与相邻单位无影响的塔机，可根据本单位的实际需要，确定本塔的顶升高度和顶升时间。顶升前书面上报项目部，经审核签字批准后，方可进行顶升。
（2）项目部在保证安全生产的前提下，根据工程进度，确定塔机顶升高度和到位时间。塔机按项目部确定的高度、时间，如期完成顶升，不得提前或延时。
2、施工升降机
2.1参加施工的人员必须经过培训,熟悉安全知识和本机技术性能,且要持证上岗。
2.2严格按照工地要求上、下班,不得迟到早退。
2.3进入工地要戴好安全帽不得光脖子、穿拖鞋上班。严禁酒后上班。
2.4严格按照施工电梯安全操作规程使用施工电梯，严禁违章作业。
2.5施工电梯的最大起重量为2t。
2.6要按照规定对设备进行检查，发现问题要及时整改，不得带病作业。
2.7开机前必须做好以下工作：
（1）检查施工电梯各个结构，要确保各结构无松动、无脱落。
（2）检查施工电梯吊笼运行轨道范围内有无障碍物，如有障碍物必须及时清除，否则不能开机。
（3）检查上一班的设备运行记录。
（4）空载试机上下运行一下，确信无异常后方可正常运行。
2.8在开机过程中必须做到以下工作：
（1）在开机过程中，要时刻注意楼层进料平台上的人员有无把头、手、脚伸出平台以外电梯吊笼运行轨道以内，如发现有此类情况，必须紧急停机，以免发生撞人事故，特别是在电梯从上往下运行过程中最容易发生撞人事故。因此机操工在这个过程中要特别紧密注意。
（2）在开机过程中也同时注意有无障碍物出现在电梯吊笼运行轨道内，如果发现有要马上停机，清除障碍物后方能开机。
（3）在开机过程中严禁打瞌睡、看书、看报、打手机。
（4）在开机过程中如发现有异常现象，必须停机检查，排除问后方能开机。
（5）电梯在载人载物过程中，必须等笼内人员站好，把所有电梯门关好后方可开机，开机时要注意打铃提醒。
（6）除专业检修人员在检修电梯时、保养电梯时，严禁其他人员站在笼顶上，更是严禁其他人员站在笼顶上时开机，并且检修人员在笼顶上检修电梯时，机操工在笼顶上保养电梯时，严禁电梯从下往上开，只能从上往下开。
（7）电梯在装载过程中，严禁笼内的货物挤压电梯吊笼的两扇门，因为吊笼的两
扇门承受不了任何压力，否则两扇门容易发生脱落，如发生高空坠落后果将非常严重。如在装载货物过程中不小心使电梯吊笼的两扇门受到撞击挤压，要立即清除并检查吊笼门是否脱离上下门轮，如脱离了必须立即修复。
（8）电梯所载的货物不得超出吊笼的宽度、长度、高度，以免吊笼运行时所载的货物和处架体发生碰撞而引发事故。
（9）电梯在往上开时，要注意电缆线，防止电缆线被卡住、绞住而拉断。
（10）有配重的施工电梯特别注意，每天必须要做到以下工作：
a.每天都要检查吊笼配重运行的轨道，轨道接头不能变形、撞弯，轨道接头必须平整、连接紧密、轨道焊接点不能脱焊。
b.每天都要检查吊笼配重的滑轮、防脱滑块，滑轮滑块不能变形、断裂,紧固它们的螺栓不能松动。滑轮、滑块的槽必须卡在轨道角钢，且能上下自由运动。每天都检查配重钢丝绳，钢丝绳不能断丝超标、不能断股。
c.每天都检查天滑轮，滑轮不能变形，滑轮必须能转动自如，钢丝绳不能脱出滑轮槽。
d.严禁擅自找非本机的机操工顶替开机，如有特殊原因必须需其他持证的机操工顶班，必须经得主管工长的同意。同时必须经过主管工长的交底方能上岗。凡违规者如造成的后果要负全部责任。
e.严禁找无证人员顶替开机，违者重罚，并对造成的后果负全部责任。
f.严禁无经主管工长的同意擅自带学员上机学开机。
（11）不得擅自更改各种安全保护装置，违者重罚，并承担一切后果。
（12）要按规定对施工电梯进行保养。
（13）离岗前要把吊笼降至地面，拉闸断电并锁好开关箱、锁好电梯门。
3、卷扬机（物料提升机）
3.1卷扬机应安装在平整坚实、视野良好的地点，机身和地锚连接必须牢固。卷扬机的地锚必须单设，不得利用树木、电线杆、建筑物代替地锚，固定好的卷扬机应在机座两侧各打下两根钢管防止使用时机座左右滑动。露天使用应搭设防雨防砸棚。
3.2使用前检查刹车制动是否灵敏，卷扬机、井架、吊盘、吊钩有无异常，机身、井架是否牢固可靠，传动部位防护是否齐全有效，各部连接紧固件是否完好可靠。经检查试运转合格后，方准操作。
3.3导向滑轮不得使用开口滑轮，钢丝绳的型号应根据载重量计算选用，钢丝绳在
使用中不得拖地打弯，不得使用油芯外露和压扁的钢丝绳，在卷筒上保持三圈以上的安全圈，并排列整齐。卷筒钢丝绳缠乱时，必须由两人配合缠绕，一人操作，一人在5M 以外用手引导，严禁一人用手、脚引导缠绕，防止把手或脚绞进去发生事故。
3.4作业时不准有人跨越卷扬机的钢丝绳。
3.5吊运重物需在空中停留时，除使用制动器外，并应用齿轮保险卡牢。
3.6工作中要听从指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时应暂停操作，待弄清情况后方可继续作业。
3.7作业中突然停电，应立即拉开闸刀，将运送物放下。
3.8作业完毕、应将料盘、吊钩落地，关锁电箱。
八、混凝土、钢筋、木工机械
1、混凝土输送泵
1.1混凝土泵应安放在平整、坚实的地面上，周围不得有障碍物，在放下支腿并调整后应使机身保持水平和稳定，轮胎应楔紧。
1.2泵送管道的敷设应符合下列要求：
（1）水平泵送管道宜直线敷设。
（2）垂直泵送管道不得直接装接在泵的输出口上的水平管，应在垂直管前端加装长度不小于20m并在水平管近泵处加装逆止阀。
（3）敷设向下倾斜的管道时，应在输出口上加装一段水平管，其长度不应小于倾斜管高低差的5倍。当倾斜度较大时，应在坡度上端装设排气活阀。
（4）泵送管道应有支承固定，在管道和固定物之间应设置木垫作缓冲，不得直接与钢筋或模板相连，管道与管道间应连接牢靠；管道接头和卡箍应扣牢密封，不得漏浆；不得将已磨损管道装在后端高压区。
（5）泵送管道敷设后，应进行耐压试验。
1.3砂石粒径、水泥标号及配合比应按出厂规定，满足泵机可泵性的要求。
1.4作业前应检查并确认泵机各部螺栓紧固，防护装置齐全可靠，各部位操纵开关、调整手柄、手轮、控制杆、旋塞等均在正确位置，液压系统正常无泄漏，液压油符合规定，搅拌斗内无杂物，上方的保护格网完好无损并盖严。
1.5输送管道的管壁厚度应与泵送压力匹配，近泵处应选用优质管子。管道接头、密封圈及弯头等应完好无损。高温烈日下应采用湿麻袋或湿草袋遮盖管路，并应及时浇
水降温，寒冷季节应采取保温措施。
1.6应配备清洗管、清洗用品、接球器及有关装置。开泵前，无关人员应离开管道周围。
1.7启动后，应空载运转，观察各仪表的指示值、检查泵和搅拌装置的运转情况，确认一切正常后，方可作业。泵送前应向料斗加入I0L清水和0．3m3的水泥砂浆润滑泵及管道。
1.8泵送作业中，料斗中的混凝土平面应保持在搅拌轴轴线以上。料斗格网上不得堆满混凝土，应控制供料流量，及时清除超粒径的骨料及异物，不得随意移动格网。
1.9当进入料斗的混凝土有离析现象时应停泵，待搅拌均匀后再泵送。当骨料分离严重，料斗内灰浆明显不足时，应剔除部分骨料，另加砂浆重新搅拌。
1.10泵送混凝土应连续作业。当因供料中断被迫暂停时，停机时间不得超过30min。暂停时间内应每隔5一l0min(冬季3～5min)作2～3个冲程反泵一正泵运动，再次投料泵送前应先将料搅拌。当停泵时间超限时，应排空管道。
1.11垂直向上泵送中断后再次泵送时，应先进行反向推送，使分配阀内混凝土吸回料斗，经搅拌后再正向泵送。
1.12泵机运转时，严禁将手或铁锹伸人料斗或用手抓握分配阀。当需在料斗或分配阀上工作时，应先关闭电动机和消除蓄能器压力。
1.13不得随意调整液压系统压力。
1.14当油温超过70°C时，应停止泵送，但仍应使搅拌叶片和风机运转，待降温后再继续运行。
1.15水箱内应贮满清水，当水质混浊并有较多砂粒时，应及时检查处理。
1.16泵送时，不得开启任何输送管道和液压管道；不得调整、修理正在运转的部件。
1.17作业中，应对泵送设备和管路进行观察，发现隐患应及时处理。对磨损超过规定的管子、卡箍、密封圈等应及时更换。
1.18应防止管道堵塞。泵送混凝土应搅拌均匀，控制好坍落度；在泵送过程中，不得中途停泵。
1.19当出现输送管堵塞时，应进行反泵运转，使混凝土返回料斗；当反泵几次仍不能消除堵塞，应在泵机卸载情况下，拆管排除堵塞。
1.20作业后，应将料斗内和管道内的混凝土全部输出，然后对泵机、料斗、管道等进行冲洗。
1.21当用压缩空气冲洗管道时，进气阀不应立即开大，只有当混凝土顺利排出时，方可将进气阀开至最大。在管道出口端前方l0m内严禁站人，并应用金属网篮等收集冲出的清洗球和砂石粒。对凝固的混凝土，应采用刮刀清除。
1.22作业后，应将两侧活塞转到清洗室位置，并涂上润滑油。各部位操纵开关、调整手柄、手轮、控制杆、旋塞等均应复位，液压系统应卸载。
2、钢筋机械
2.1钢筋切断机操作安全要求
（1）液压传动式切断机作业前，应检查并确认液压油位及电动机旋转方向符合要求。启动后，应空载运转，松开放油阀，排尽液压缸体内的空气，方可进行切筋。
（2）启动后，应先空运转，检查各传动部分及轴承运转正常后方可作业。
（3）切断断料时，手和切刀之间的距离应保持在15cm以上，如手握端小于40cm 时，应采用套管或夹具将钢筋短头压住或夹牢。
（4）作业后，应切断电源，用钢刷清除切刀间的杂物，进行整机清洁润滑。
（5）机械未达到正常转速时，不得切料。切料时，应使用切刀的中、下部位，紧握钢筋对准刃口迅速投入，操作者应站在固定刀片一侧用力压住钢筋，应防止钢筋末端弹出伤人。严禁用两手分在刀片两边握住钢筋俯身送料。
（6）接送料的工作台面应和切刀下部保持水平，工作台的长度可根据加工料长度确定。
（7）剪切低合金钢时，应更换高硬度切刀，剪切直径应符合机械铭牌规定。
（8）当发现机械运转不正常、有异常响声或刀片歪斜时，应立即停机检修。
（9）启动前，应检查并确认刀片无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠。然后用手转动皮带轮，检查齿轮闭合间隙，调整切刀间隙。
（10）运转中，严禁用手直接清除切刀附近的断头和杂物。钢筋摆动周围和切刀周围，不得停留非操作人员。
（11）不得剪切直径及强度超过机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋。一次切断多根钢筋时，其总截面积应在规定范围内，
（12）手动液压式切断机使用前，应将放油阀按顺时针方向旋紧，切割完毕后，应立即按逆时针方向旋松。作业中，手应持稳切断机，并带好绝缘手套。
2.2钢筋弯曲机操作安全要求
（1）转盘换向时，应待停稳后进行。
（2）工作台和弯曲机台面应保持水平，作业前应准备好各种芯轴及工具。
（3）应检查并确认芯轴、挡铁板、转盘等无裂纹或损伤，防护罩坚固可靠，空载运转正常后方可作业。
（4）作业中，严禁更换轴芯、销子和变换及变换角度以及调速，也不得进行清扫和加油。
（5）应按加工钢筋的直径和弯曲半径的要求，装好相应规格的的芯轴和成型轴、挡铁轴。芯轴直径应为钢筋直径的2.5倍。挡铁轴应有轴套。
（6）弯曲高强度或低合金钢筋时，应按机械铭牌规定换算最大允许直径并应调换相应的芯轴。
（7）挡铁轴的直径和强度不得小于被弯曲的钢筋的直径和强度。不直的钢筋，不得在弯曲机上弯曲。
（8）对超过机械铭牌规定直径的钢筋严禁进行弯曲。在弯曲未经过冷拉或带有锈皮的钢筋时，应戴防护镜。
（9）作业时，应将钢筋需弯的一端插在转盘固定销的间隙内，另一端紧靠机身固定销，并用手压紧；应检查机身固定销并确认安放在挡住钢筋的一侧，方可开动。
（10）在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定销的一侧严禁站人。
（11）作业后，应及时清除转盘及插入座孔内的铁锈、杂物等。
2.3钢筋调直机
（1）作业前应检查调直钢筋用的卷扬机安装支座、部件连接螺栓、锚固是否牢靠，转动部位是否加好润滑脂，电箱电线是否完好，无破损、接零保护是否可靠，触电保护器动作是否灵敏，两端夹具应无损坏。
（2）调直钢筋沿长度10～20m的两侧2m区域内禁止通过，并设置防护挡板拦护，挂安全标志。
（3）人工抬6、4盘钢上卷盘时，应3～4人互相配合并有人指挥。
（4）每次拉直钢筋的长度，不大于6m，两端夹具夹牢后，方可开动卷扬机进行调直，拉直增长约60～100cm时，立即按停机的按钮关机，不得用倒顺开关。
（5）在调直块未固定、防护罩未盖好前不得送料。作业中严禁打开各防护罩调整间隙。
（6）调直后应先放松拉紧，防止切断时反弹伤人。
（7）作业中人工抬移调直后的钢筋时，不得碰、触压高、低压电源电线。
（8）工作中应经常注意轴承的温度，如超过60℃时，必须停机查明原因。
（9）进行调直工作时，不准无关人员站在机械附近，当料盘上的钢筋快完时，要严防钢筋端头打伤人。
（10）运转中如发现传动部份有不正常情况或异声时，应立即停机，拉闸切断电源，报告机修组检修，不准擅自检修。
（11）作业后或遇停电时，应先拉闸切断电源，锁好开关箱。
3、木工机械
3.1一般安全要求
（1）操作人员应经过培训，了解机械设备的构造、性能和用途，掌握有关使用、维修、保养的安全技术知识。电路故障必须由转移电工排除。
（2）应及时清理机器台面上的刨花、木屑。严禁直接用手清理。刨花、木屑随时清理，并应存放到指定地点，防止发生火灾事故。
（3）必须使用单向开关，严禁使用倒顺开关。
（4）链条、齿轮和批带等传动部分，必须安装防护罩或防护板。
（5）作业时必须扎紧袖口、理好衣角、扣好衣扣、不得戴手套。作业人员长发不得外露。女工应戴工作帽。
（6）工作场所严禁烟火，必须按规定配备至少4具灭火器，并配备消防水桶。
（7）机械运转过程中出现故障时，必须立即停机、切断电源。
（8）作业前试机，各部件运转正常后方可作业。开机前必须将机械周围及脚下作业区的杂物清理干净，必要时应在作业区铺垫板。
3.2圆盘锯
（1）圆盘锯必须装设分料器，锯片上方应有防护罩、挡板和滴水设备。开料锯和截料鸡不得混用。作业前应检查锯片不得有裂口。螺丝必须拧紧。锯片不得连续断齿两个。裂纹长度不得超过2㎝，有裂纹则应在其末端冲上裂孔（阻止裂纹进一步发展）。
（2）必须随时清除鸡台面上的遗料，保持锯台整洁。清楚遗料时，严禁直接用手清除。清除锯末及调整部件，必须先切断电源，待机械停止运转后方可进行。
（3）必须紧贴靠山送料，不得用力过猛，必须待出料超过锯片15㎝方可用手接料，不得用手硬拉。不料锯到接近端头时，因个由下手拉料接锯，上手不得用手直接送料，应用木板推送。锯料时不得将不料左右搬动或高抬，送料不宜用力过猛，遇硬节疤应慢推，防止木节弹出伤人。
（4）木料若卡住锯片时应立即切断电源，待机械停止运转后方可进行处理。严禁使用木棒或木块制动锯片的方法停止机械运转。
（5）短窄料应用推棍，接料使用刨钩。严禁锯小于50㎝长的短料。
（6）锯片运转时间过长应用水冷却，直径60㎝以上的锯片工作时间应喷水冷却。
（7）施工用电必须有保护接零和漏电保护器。操作必须采用单向按钮开关，不得安装倒顺开关，无人操作时断开电源。
（8）木料走偏时，因立即逐渐纠正或切断电源，停车调正后在锯，不得猛力推进或拉出。锯片必须平整，锯口要适当，锯片与主动轴匹配、紧牢。
（9）操作人员必须戴防护眼镜。作业时应站在锯片一侧，不得与锯片站在同一直线上，以防木料弹出伤人。手臂不得跨越锯片。
（10）用点采用三级配电二级保护，三相五线保护接零系统。定期进行检查，注意熔丝的选用，严禁采用其他金属丝作为代替用品。
3.3开榫机
（1）短料开榫必须使用垫板夹牢，严禁用手握料。长度大于1.5m的木料开榫必须2人操作。
（2）必须侧身操作，严禁面对工具。进料速度应均匀。
（3）刨渣或木片堵塞时，应用木棍清除，严禁手掏。
3.4压刨机安全要求：
（1）送料和接料应站在机械一侧，操作时不得戴手套；二人操作必须配合一致。
（2）厚度小于1㎝的木料，必须垫压板。每次刨削量不得超过3㎜，木料厚度差2㎜的不得同时进料。
（3）刨料长度小于前后滚中心距的木料。禁止在压刨机上加工。（4）进料必须平直，发现木料走偏或卡住，应先停机降低台面，再调正木料。遇节疤时应减慢送料速度。送料时手指必须与滚筒保持20㎝以上距离。接料时，必须待料走出台面后方可上手。
（4）清理台面杂物时必须停机（停稳）、断电，用木棒进行清理。
3.5裁口机安全要求：
（1）应根据材料规格调整盖板。作业时应一手按压、一手推进。刨或锯到头时，应将手移到刨刀或锯片的前面。
（2）裁刨圆木料时，每次深度不得超过1.5㎝，高度不得超过5㎝；裁松木口，每次深度不得超过2㎝高度不得超过6㎝。严禁在中间插刀。
（3）送料速度应缓慢、均匀，不得猛拉猛推，遇硬节应慢推。必须待出料超过刨口15㎝方可接料。
（4）机器运转时，严禁在防护罩和台面上放置任何物品。
3.6打眼机安全要求：
（1）使用打眼机作业时必须使用夹料具，不得直接用手扶料。大于1.5m的长料打眼时必须使用托架。
（2）当凿芯被木渣挤塞时，应立即抬起手把。
（3）深度超过凿渣出口，应勤拔钻头。
（4）清理木渣时应用刷子或吹风清理木渣，严禁手掏。
3.7平刨机安全要求：
（1）开机后不能立即送料刨削，一定要等到轴运转平稳后方可进行刨削。刨料时应保持身体平衡，双手操作。刨大面时，手应按在木料上面；刨小面时，手指应不低于料高的一半，并不得小于3㎝。
（2）平刨机上必须设置可靠的安全防护装置，应使用圆柱形刀轴，绝对禁止使用方轴。
（3）每台木工墙刨上出必须装有安全防护装置（护手装置及传动部位防护罩）之外，还应配有刨小薄料的压板和压棍，被刨木料的厚度小于3㎝，长度小于40㎝时，应用压板或呀棍推进。厚度小于1.5㎝、长度小于25㎝的木料不得在平刨上加工。
（4）刨刀刃口量不得超过外径1.1㎜，每次刨削量不得超过1.5㎜。进料速度应均匀。严禁在刨刃上方回料。
（5）刨削过程中如果感觉木料震动太大，送料推力较重时，说明刨刀刃口已经磨损，必须停机跟换新磨锋利的刨刀。
（6）二人操作时，进料速度应一致，当木料前端越过刀口30㎝后，下手操作人员方可接料，木料刨至尾端时，上手操作人员应注意早送手，下手操作人员不得猛拉。
（7）机械运转时，不得进行维修，更不得移动或拆除护手装置进行刨削。换刀片前必须拉闸断电，并挂“有人操作，严禁和闸”的警示标牌，施工用点必须有保护接零和漏电保护器。
（8）刨旧料时必须先将铁钉、泥砂等清除干净。遇节疤、戗茬时应减慢送料速度，严禁手按节疤送料。
（9）同一台刨机的刀片重量、厚度必须一致，刀架与刀必须匹配，严禁使用不合
建设单位施工管理方案
建设单位施工管理方案 编制： 审核： 批准： 化工有限公司 2018年10月23日
第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报
11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交
第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图
一、建设单位项目部经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和
文明施工管理措施
文明施工管理措施 第一章总则 一、为适应日益积累的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的项目形象，进而使项目的经济效益和社会效益不断攀升，结合本项目实际情况，特制定本措施。 二、制定本措施的基本指导思想是： 1、有利于项目施工的全面实施，提高项目管理水平，确保工程优质、高效完成； 2、有利于各施工工序顺利衔接，降低成本，减小浪费，提高项目经济效益； 3、有利于增强职工的精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程，促进企业无形资产增值。 4、有利于提高企业和职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名度。 三、文明施工涵盖项目中工、机、料、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。全体职工，特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于正常管理的全过程。 四、项目文明施工措施由项目经理全权负责，各部门负责人、劳务分包负责人负责本部门、本劳务分包项目的文明施工，实施奖罚。对管理好的劳务分包单位进行奖励，管理不好的劳务分包单位进行处
罚。 第二章现场施工管理 一、项目制定具体的文明施工措施实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到人。 二、项目实行目标管理，根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。 三、项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工工序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进行。 四、施工现场依据现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区。 五、施工现场有明显的标牌，标明工程项目名称、本单位名称、项目经理、总工程师、现场技术负责人、监理单位名称、监理人员等。 六、施工区域内的道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。 七、机械设备科学统筹及时调配或租赁，并保持良好状况，摆放规整有序。 八、项目部科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖立标牌标明名称、规格、数量、检验状态等；施工现
工程项目文明施工管理制度
工程项目文明施工管理制度 1、文明施工的目标、管理制度、实施方案 1.1 文明施工的目标 设施标准行为规范施工有序环境整洁 创文明施工一流水平树一流企业品牌形象 1.2文明施工管理制度 （1）施工人员必须遵章守纪，确实做到安全施工、文明施工。 （2）施工人员必须着装整齐，正确使用劳动保护用品，不得赤膊、禁止穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。 （3）讲文明、懂礼貌，现场及生活区不准乱涂乱画，不得随地便溺，不得乱倒垃圾、乱泼脏水。 （4）采用定置管理，在施工现场，按谁施工谁负责的原则，划分文明施工管理责任区。 （5）施工现场要保持道路畅通，不得在安全通道上堆放材料、设备及其它物品封堵安全通道。 （6）在现场设置定点的垃圾箱，每天清理施工垃圾。 （7）按施工作业指导书的要求和标准施工，防止二次污染现象的发生。 （8）在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下残迹和隐患。 （9）工程所需要的材料、设备在现场堆放要整齐、牢固，
按有关规定不得超宽、超高、超时。 （10）施工现场使用的临时电源设施（包括总电源箱、电源盘、开关箱、插座箱、电焊机集装箱、漏电保安器箱、电缆、电线等）、电焊机一、二次线、三气瓶及皮带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。 （11）现场照明应规范、标准，在所区施工现场适宜的区域，设置必要的吸烟点与饮水点，保持清洁与饮水卫生。 （12）不野蛮施工，不得随意抛撒垃圾和杂物，爱护公共设施。 1.3 文明施工实施方案 在本工程项目施工中，将下述工作作为文明施工管理重点：施工废料管理、进场设备材料管理、周转工具管理、现场道路管理、小型机械管理、成品保护管理、施工用电管理、供、排水管理、施工生活区管理。 （1）施工废料管理 1）在办公区、施工区域设废料箱； 2）严格作业程序标准化制度，将每日收工前的清理工作当作一道工序来完成； 3）对垃圾通道及废料箱中的垃圾设专人及时进行清理； （2）进场设备材料管理 1）进入施工区的设备材料，实行进场物料审批单制度。 2）设备堆放、材料码放，统一标准，指定区域，划出界
安全文明施工管理办法(精)
附件13-工程安全文明施工管理办法 1 指导思想 坚持安全第一,预防为主的方针,认真贯彻执行国家、行业及国家电力公司有关安全生产和环境保护的方针、政策、法律、法规,建立健全职业安全卫生管理体系,落实各级安全生产责任制;加强安全生产监督网络建设,使安全生产保证体系和安全生产监督体系在施工过程中得到可靠运作。本着“尊重人、关心人、爱护人”及“对个人、对企业、对国家”高度负责的精神,牢固树立“施工中只要有危险因素存在,就一定有标准化安全防护设施”的指导思想,切实保证安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”。 2 总体目标 2.1安全目标:杜绝死亡事故,无重伤事故,无重大机械设备损坏事故.无重大火灾事故,无重大责任在我方的交通事故. 2.2 文明施工目标:道路整洁化,设施标准化,堆放定置化,行为规范化,环境绿色化,施工有序化,争创一流火电建设安全文明施工现场. 3 执行的法律、法规与其它要求 执行下列现行的国家法律、法规及电力行业有关规定(但不限于: 3.1《中华人民共和国劳动法》 3.2《中华人民共和国全民所有制工业企业法》 3.3《中华人民共和国标准化法》 3.4《安全生产工作规定》 3.5《电力建设安全施工管理规定》 3.6《电力安全监察规定》 3.7《电力建设安全工作规程》 3.8《电业生产事故调查规程》 3.9《火电机组达标投产考核标准》 3.10《电力建设文明施工规定及考核办法》
3.11《电力建设安全文明施工现场标准及考核检查表》 3.12《职业安全卫生管理体系试行标准》 3.13 地方政府有关安全文明施工的法律、法规及规定。 3.14 业主制定的有关安全文明施工的要求。 4 管理方案 4.1教育培训 4.1.1 实行进入柳林工程现场员工安全“准入”制度。本工程开工前,组织全员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试,考试合格并取证后方可上岗工作。以后的每年年初均要组织开展上述工作,经考试合格并取证后方可上岗工作。 4.1.2 对新入厂的人员(包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等必须进行时间不少于三天的三级安全教育(公司或分公司级、专业工程公司级、班组级,经考试合格后方可分配工作。 4.1.3 对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业的人员和架子工、厂内机动车驾驶人员、机械操作工以及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特种作业人员,必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习,经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对上述人员应定期进行考核,不合格者,收回证件,停止作业,待重新考试合格后方可上岗工作。 4.1.4 施工中采用新技术、新工艺、新型机具,工人调换工种等,必须进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练,经考试合格并取证后,方可上岗工作。 4.1.5对严重违反安全规章制度的人员,安全察监部组织重新进行安全学习,并经考试合格后方可上岗工作;或者将其调离柳林工程现场。 4.2 安全技术措施计划和安全施工措施的编制与执行。 4.2.1 工程项目在编制年度施工、技术计划的同时,必须编制年度安全技术措施计划。安全技术措施计划经分公司主管领导审批后,与施工计划同等下达,同等考核。各有关专业工程分包商、部门,必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划项目的按期完成负责。 4.2.2 安全技术措施计划编制的范围,应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》和电力建设安全施工管理规定所列《火电施工安全设施标准名称表》的项目,包括以改善劳动条件,防止工伤事故,预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施、工业卫生技术措施和辅助设施,以及安全宣传教育,安全技术科研试验所需器材、设备、书刊、声像带等。
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
文明施工管理方案及措施(优选.)
滨河湾一期A18#、A19#楼工程文明施工管理方案及措施 编制人:____________ 审核人:____________ 审批人:____________ 编制单位:张家口华工建设有限公司蔚县滨河湾项目部编制日期:二零一四年六月十五日
一、工程概况 本工程位于蔚县邸家庄村,为滨河湾一期A18#、A19#楼工程,建筑面积10251.82平方米，地下一层,地上六层。 建设单位：秦皇岛天贺房地产开发有限责任公司蔚县分公司 设计单位：河北省建筑设计院有限责任公司 监理单位：张家口市建筑设计院有限责任公司 施工单位:张家口市华工建设有限公司蔚县滨河湾项目部 本工程为蔚县滨河湾一期住宅楼工程，地上六层为住宅,地下一层位下房和车库。结构类型为砖混结构。 根据现场情况，编制此方案 二、施工目标及现场安全组织机构 2.1施工目标 2.1.1施工安全管理目标 （1）施工工亡、重伤事故为零。 （2）杜绝重大设备、火灾事故。 （3）负伤率控制在2‰以下。 ﹙4﹚安全施工各项管理符合建筑施工安全检查标准要求，争创张家口市蔚县“安全文明施工工地”。 2.1.2文明施工目标 按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施工工地标准要求。 2.2现场安全组织机构
三、施工现场平面布置 3.1施工现场平面布置见施工现场平面布置图（后附）。 四、安全消防、文明施工保证措施 4.1安全施工管理 4.1.1施工现场安全防护措施 4.1.1.1临边作业安全防护措施 （1）基坑临边设1.2m高的防护栏杆，栏杆在距地0.6m和1.2m 处各设一道钢管，在下部设踢脚板，防止落物伤人。 （2）当土质良好时，堆土或材料应距挖方边缘0.8m以外，高度不宜超过 1.5m，在基坑四周设专人进行监测，遇有较大开裂或下沉等危险变形时，立即通知现场人员撤离，并报告项目主管领导，由技术部门制定支护措施加强支护。 （3）上下基坑地方搭设稳固安全的斜道，斜道坡度为1：3，斜道两侧内须设置1.2m高防护栏，0.6m及1.2m高处设置两道钢管，斜道脚手板必须铺设牢固，脚手板上钉防滑条，间距300m，防止上下时发生滑倒。斜道外挂密目安全网，出入口处挂红色标
项目部安全生产及文明施工管理处罚办法详细版
文件编号：GD/FS-8818 （管理制度范本系列） 项目部安全生产及文明施工管理处罚办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
项目部安全生产及文明施工管理处 罚办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为加强本工程安全生产和文明施工的管理，提高职工的安全生产意识，自觉履行国家、行业有关法律、法规和企业的各项规章制度，做到安全第一，预防为主，以人为本的原则，确保职工的身体健康和工程的顺利进行，特制定本办法，望遵照执行。 1、新入厂职工必须接受企业、项目部、班组的“三级安全教育”，不接受教育者不得上岗作业，并清除出场。 2、各专业队（组）和作业人员需服从于项目部的管理，认真履行各自职责，决不允许违章指挥，违章作业，对违规者无论是队（组）或个人给予处罚
200-500元。 3、进入施工现场必须正确佩戴好安全帽，如发现一次者处罚50-200元。 4、现场作业人员要穿戴整洁、文明礼貌，不许穿拖鞋、短裤或光背祼身作业，违规者给予处罚100元。 5、高处作业必须系好安全带、戴好安全帽，违规者给予处罚50-100元。 6、现场及楼内禁止吸烟，并不得随意大、小便，如发现违规者给予处罚50-200元。（楼内设有临时吸烟点和水桶） 7、严禁在架子上、现场内、建筑物内打闹、大声喧哗或做出不文明行为，违规者给予处罚100元。 8、各工种（队）所使用的材料，堆放整齐，
施工现场安全文明施工标准化管理方案42308
施工现场安全文明施工标准化管理方案 为了加强建设工程施工安全、规范管理，保障人民群众及施工人员的生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，进一步提高工程项目安全生产文明施工的管理水平，落实企业主体责任和主管部门监管责任，接受社会监督，努力形成“人人抓安全、人人管安全”的良好社会氛围，促使施工安全生产工作更加透明化、公开化，推动安全生产文明施工标准化建设管理工作，特定出以下方案。 九牌项目概况管理牌、项目组织管理及监督电话牌、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌、安全警示牌、目标管理牌、项目安全监督告示牌、施工现场重大危险源公示牌 一图施工平面布置图 一标语门头标语牌（项目标语牌、企业文化牌等）
一、项目概况管理牌（尺寸：高1500、宽1200）１、项目介绍 2、项目管理
二、项目组织管理人员及监督电话牌（根据具体情况定） 1、组织架构 2、管理监督
三、文明施工牌（以下为举例，具体根据实际编制） 1、施工现场所有人员必须遵守文明施工规定，推行规范化标准化管理，进行安全文明施工。 2、严禁随地大小便，严禁赌博、打架、斗殴等事件发生，做到文明施工，礼貌待人。 3、拌合站管理人员和作业人员应统一着装，管理人员必须挂牌上岗。 4、地面必须定期洒水，对粉尘源进行覆盖和遮挡。 5、每次混凝土拌和作业完成后，及时清洗机具，清理现场，做到场地清洁。 6、按照《建筑施工场界噪声限值》（12523-90）严格控制噪声污染，避免扰民。 7、设置机动车辆、设备冲洗设施，排水沟等系统，废水、废油等施工污水处理达标后方可排入当地污水管网或河流。 8、拌合搅拌设备应全封闭，减少或防止灰尘污染空气。 9、水泥、粉煤灰等材料进料时，应检查材料罐顶的密封性能，粉尘较大时停止上料，待处理完毕后方可继续进行。 10、拌合站应每天清理，以保持场内整洁卫生。 贵州水利枢纽工程有限责任公司制定
施工项目管理方案
施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。 （一）建立施工项目管理组织 （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 （3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （二）编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文
件。项目管理规划的主要内容有： （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 （2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 （三）进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：
创建文明城市工地长效管理措施
创建文明城市工地长效管理措施 通过创建国家文明城市活动，规范了建筑施工现场的安全生产文明施工，促进了安全生产文明施工氛围的形成，提升了建设工程的安全文明水平。为了进一步提高施工现场的管理水平，全面推进落实建设工程安全标准化工作，实现建筑施工现场安全防护的标准化和场容场貌的秩序化，建立安全生产文明施工的长效机制，遏止施工现场赃差乱回潮现象，特制定如下管理措施： 一、进一步加强制度建设，坚持长效管理。按照《建筑工程安全生产监督管理工作导则》要求，健全、完善、创新建筑安全监管制度，改进安全监管方式。认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《福建省建设工程安全生产管理办法》，进一步加强建筑施工安全生产工作。 二、积极开展创建标准化示范工地 1、加大宣传力度，鼓励施工单位积极参与创建活动 （1）组织相关责任主体单位（有关房地产单位、监理单位、施工单位、政府项目的管理单位，现场文明施工差的单位），到福州市区现有做得较为规范项目进行观摩，并组织座谈会讨论参建各方如何做好安全文明标化工地，在开展文明标化工地的过程中，企业有什么困难，有何建议。 （2）召集各施工企业法人、项目经理、监理单位的法人、监理工程师、监理人员、安全专职人员参观学习规范管理的标化工地。
（3）做好全省施工安全文明标准化现场会的有关准备工作。 （4）加大宣贯力度，发挥安全协会的作用，从2011年底开始组织施工企业的项目经理、监理工程师、专职安全管理人员培训学习，座谈建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》、省建设厅《关于现场推行建筑施工安全文明标准化的通知》及《安全文明施工标准化图集》的学习。使全市在施工现场安全文明标准化的管理上有一个良好氛围，使企业在开展标准化施工的认识上有一个逐步的提高。 （5）加强业务学习，提高安全监管人员素质 组织安全监管人员要进行专项组织学习，使执法人员懂得标准化的标准，指导施工现场项目部怎样按标准化进行施工，做到监查、管理、指导、执法相结合。 2、加大督查力度，对按照相关规定必须创建标准化工地条件的项目，要求施工单位创建标准化工地，对不创建的单位，按相关规定给予严厉处理。 三、加强“市场”与“现场”的两场联动，促进文明施工长态化管理 1、加大“三项费用”监管力度，建立费用审批审查制度，要求建设、监理、施工三方责任主体共同监督费用的使用，使“三项费用”落到实处，进一步促进施工现场的文明安全措施的到位。对发现不符要求，弄虚作假对责任人予以通报批评或处罚。 2、建立奖惩机制，“差异化”管理模式，建筑施工安全文明标准化工地，做为评优质工程必备条件。我市入选预选承包商名录的企业必须有一项省级安全文明标准化工地，并按所创项数在对企业综合实力评选时予以加分，对安全文明标准化工地不达标的，应对相关责任单位和责任人采取动态管理扣分，对其承接新的项目给予监控，列为重点检查、监管对象，情节严重的依法处罚，并限制其参加政府投资项目投标。 3、认清文明施工安全生产形势，强化动态监管。每季度召开全
项目文明施工管理制度
项目文明施工管理 制度
企业管理制度 编号 LYJS/GLZD/WM-001 制度名称项目文明施工管理制度修订日期 6月5日 解释部门安全科
项目文明施工管理制度目录 一、创立标化工地、文明工地管理规定 二、治安管理办法 三、现场防火管理 四、市级文明工地评比内容与标准 五、文明工地实施主要内容 六、龙元建设集团工地布置规范 七、污染物管理办法 八、附表
项目文明施工管理制度 一、创立标化工地、文明工地管理规定 随着建设工程的不断发展,安全生产的管理标准、规范也随之相应提高与完善。许多原有的管理模式与实施程序主管部门也作了一些修改。为了提高各项目部的安全生产管理水平,了解各项管理标准和实施程序,及时做好各施工阶段向受监安监站申报安全核验工作,使现场安全生产、文明施工始终处于有效监控状态,创立上海市标化工地和上海市文明工地,加强安全管理、杜绝事故隐患,确保施工安全、实现全年安全生产重大事故为”0”的目标,为企业树立良好的社会形象,特制定本管理规定。 一、项目报监: 工程项目签订好工程合同后,项目部在进场作施工准备阶段,应先向建设主管部门(市站或区站)申报质量、安全受监手续。现行制度是二项报监手续一次性办理,即质量、安全报监属同一部门,办好质量报监即办好安全报监。同时向工程所在地的劳动局办理开工报告手续。 二、施工现场总体规划布局: 根据施工现场的具体情况,按照所在地建设主管部门和公司颁发的文明施工、环境卫生管理要求标准,进行规划布局。高起点、
高标准建设好围挡封闭、主要施工通道及各项生活设施为创立标化工地、文明工地打下良好基础。(工地现场、办公室形象宣传布置见文明施工制度) 三、安全三步到位核验: 工程项目的安全管理,受监安监站实行三步到位,即基础、结构、装饰三阶段的核验,对各阶段的安全生产、文明施工管理状况分别作出核评结论:优良、合格、不合格,以此作为年度业绩考评的重要依据。以上三个施工阶段进度至50％时,项目部应向受监安监站提出申请,填好申报表、经公司安监科核查确定自评等级,盖章后上报。工程竣工验收后,申报竣工评估。手续程序与阶段核验相同。如属市级标化工地,附带”单位工程质量评定表”、标化复验批文,上报市安监总站,领取荣誉证书(施工期间若有发生死亡事故,则取消领取荣誉证书资格) 四、创立标化工地程序: 公司所属的项目工程,凡达到创标化工地要求面积的(市区8000M2以上,浦东及郊区4000M2以上),都要创立市级标化工地。创标化工地必须达到以下几项安全保证项目:①钢管脚手架(必须油漆)②施工用电实行三相五线制(五蕊电缆)做到一机一箱一漏一闸③施工层三步踢脚板④井架、施工电梯配有通讯连络装置和楼层停靠装置⑤电焊机配有二次空载降压保护装置⑥沪建安监总( )第011、013号二个文件规定要求的内容,在上述保证项目齐全条件下,结构阶段施工进度在50％左右时,向公司安监科报告,经检
文明安全施工管理方案
安全与文明施工管理策划方案 序 安全与文明施工是一项系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，是企业管理实力最显性的表现形式，是企业对外的窗口，涉及项目每一位员工的生产、工作及生活环境，因此必须通过项目经理部的统筹安排，全员、全方位的参与实现，保持IS014001环境管理体系和OHSMSl8001职业安全卫生管理体系并实现持续改进。 项目文明与安全施工管理应贯彻“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则，并在生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全指导方针。 为使本工程文明与安全管理更加规范化、科学化、标准化，特编制以下管理方案。 原则 安全与文明施工管理体系遵循环境管理体系与职业健康安全管理体系的基本原理，对本标准的各管理要素实行“计划、实施、检查、优化”的动态循环的封闭管理，并在此基础上，逐步改善项目文明与安全施工管理环境，推动公司文明与安全施工模式化管理进程。 目标 确保项目场容卫生达到地方标准，符合公众要求，最基本要令业主满意； 确保项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制达到国家规定标准，符合公众要求，最基本要令业主满意； 确保项目施工过程中杜绝因工死亡、重伤事故，因工负轻伤频率控制在3‰以内，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故等。 管理要素 施工现场安全与文明施工管理的管理要素主要有：安全防护、临时用电、机械管理、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生及管理台帐。 本方案的目的就在于通过对各管理要素的分析，明确管理内容和管理责任，从而落实每一项具体工作，指导现场做好文明与安全施工工作。
某工程项目施工管理方案(53页)
第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 （一）管理目标 1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。 4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。 （二）管理体系 1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。 2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等
各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。 （三）工程质量管理计划 实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。 1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，结合项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。 2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。 3、质量通病采取预控措施。 （四）安全生产管理计划 施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。 （五）文明施工管理计划 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。 （七）施工进度计划 1、将该工程项目列为本公司重点项目，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。 2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更
文明施工措施计划
文明施工措施计划 一、管理目标、体系 文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。 1、目标 本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。 2、体系 （1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。 组长：项目经理 副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理 组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。 （2）明确职责分工 文明施工领导小组成员职责 序号岗位名称管理职责 1 项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。 2 生产经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。 3 技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。 4 书记负责现场CI管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、我集团公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。 5 物资部经理负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。
序号岗位名称管理职责 6 安全部配合工程部进行检查，消除安全隐患。 7 综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。 二、建立健全管理制度 1、教育制度 深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。 2、责任区制度 把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。 3、定期检查制度 定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。 4、奖罚制度 采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。 三、文明施工保证措施 （一）组织体系 建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。 （二）管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。 3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。
文明施工管理体系及措施模板
文明施工管理体系 及措施 1
第九章文明施工措施计划 本工程地处成都市核心商业区，场地南侧为成都市交通要道上东大街段，其余三面均紧邻大型商场和办公楼，因此本工程的文明施工极为重要。我公司将高度重视本工程的文明施工，狠抓文明施工措施，实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”，争取建造一个工程，树立一个良好的企业形象，为业主单位和本企业树立良好的口碑。 9.1 文明施工的管理机构和职责 文明施工的管理组织机构和主要管理人员职责如图9.1-1和表9.1-1所示： 图9.1-1文明施工的管理组织机构图
表9.1-1 主要岗位及部门的文明施工管理职责一览表
9.2 人员管理措施 本工程人员管理措施详见表9.2-1所示。 表9.2-1 人员管理措施一览表
9.3 场容控制措施 根据企业形象手册的工作要求，我们将结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划，以确保现场整洁良好的施工环境，同时又体现我单位的管理水平。 在现场平面布置上，我们应先做到基本要求，即施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站，均按标准设置和管理。 9.3.1 封闭管理 施工现场四周设置围挡，施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理，在出入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不佩戴胸卡的人员一律不许进入现场。
9.3.2 场区的规划、保洁措施 9.3.2.1 场区布置 1 生产区、办公区及生活区 生产区同办公区分开布置，生产区和办公区中间采用彩钢板设置围挡，实施区划管理，场区主干道路硬化处理，场区分开布置示意图见图 9.3-1所示。 2 生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等，见图9.3-2所示。 9.3.2.2 现场标牌及宣传栏 按照招标文件及安全文明施工的要求，在现场入口显著位置张挂 “七牌一图”，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司 图9.3-1 场区分开布置示意 图9.3-2 娱乐、生活设施布置
安全文明施工和质量管理制度-最新版
安 全 文 明 施 工 和 质 量 管 理 制 度 有限责任公司
目录 安全文明施工 (2) 安全管理及安全生产措施： (2) 施工质量管理制度 (6) 一、施工过程控制 (6) 二、质量与经济挂钩制度 (7) 三、技术员岗位职责 (8) 四、质检员岗位职责 (8) 五、安全员岗位职责 (9) 六、安全生产奖罚规定 (9) 安全文明施工 安全管理及安全生产措施： （一）施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。 1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针，要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基
础。 2、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。 3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。 4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事； ②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。 （二）安全生产管理目标： 1、安全伤害指标控制在2‰以下。 2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。 3、工地达到市标化工地。 （三）安全生产管理制度： 1、建筑公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。
工程项目管理实施方案
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
安全文明施工提升方案
安全文明施工提升方案 录 一、概况3 二、方案实施目标及预期效果3 三、现阶段工程现场开展安全文明施工过程中存在的问题及相应处理方案 41、安全施工存在的问题及处理方案。 42、文明施工中存在的问题。8 四、保证现场安全文明施工持续有效进行的措施9 五、方案实施效果展示9 一、概况 1、工程概况工程名称重庆恒大御龙天峰工程工程地点江北区北滨一路中段周边环境本工程地处重庆市江北区北滨一路中段华新街御峰路，北面为黄观路高架桥，邻近重庆启程求职公寓，南面为嘉陵江北滨一路中段路，西面靠华唐路立交华新街轻轨站，东面为龙湖春森彼岸。建筑面积(m2)约50万建筑高度(m)T03#楼1 63、2m；T04#楼1 90、2m；B04#楼 51、4m；B07#楼 51、4m单位工程名称建筑物层数建筑面积（m2）层高（m）首层标准层T03#楼54/ 43、63T04#楼63/ 43、63B04#楼17/6B07#楼17/6T05#楼66/ 43、63T06#楼57/ 43、63基础形式桩筏基础、旋挖桩基础主体结构框架剪力墙结构抗震等级二级抗震设防烈度6建筑性质住宅结构使用年限50年建设单位：重庆尖置房地产有限公司设计单位：中机中联工程有限公司监理单位：重庆正信建设监理有限公司施工单位：重庆渝发建设有限公司 二、方案实施目标及预期效果方案实施预期效果：满足业主方现场文明施工要求，使现场安全文明施工保持常态化。
三、现阶段工程现场开展安全文明施工过程中存在的问题及相应处理方案 1、安全施工存在的问题及处理方案。 1）现场存在三宝四口及楼层临边防护设置不到位；（1）问题分析：现场部分楼层临边防护设置高度达不到要求，部分临边防护缺失；人货电梯与平台缝过大、楼梯间挡脚板缺失；下室集水井临边防护不到位；现场作业层脚手板伸出脚手架边缘过多且未设置横杆，存在安全隐患。（2）解决方案：对现场所以临边防护进行排查，对不满足要求的设施进行逐一整改落实。整改验收通过后，设定专人常态检查管理。（3）三宝、四口、五临边防护标准 A、三宝的使用a、安全帽：进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽；安全帽按工种分色佩戴。b 、脚手架外侧、楼层临边、井架等处应用密目安全网封闭或拦护，安全网挂在杆件的内侧，应绷紧、用18#铅丝绑扎牢固，拼接严密，不得使用破损的安全网。c 、安全带：现场搭架、高处支模、悬空作业时应系好安全带，安全带应高挂抵用，挂在牢固可靠处，不准将绳子打结使用。 B、“四口”的防护要点及技术措施“四口”的防护内容：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；材料使用：钢管立杆和栏杆均用φ483mm钢材，扣件采用可锻铸铁制作，应有出厂合格证，材质符合建设部颁发的《扣件式钢管脚手架标准》的材质要求；制作方式：采用钢管扣件式或采用定型化、工具化防护栏杆。a 、楼梯口防护：设置上、下两道防护栏杆，上道栏杆高为 1、2米，下道栏杆高为75cm，设置踢脚板，杆件里侧挂密目式安全网。b、预留洞口、坑井防护：楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于 2、5cm的孔口，用坚实的模板作盖板盖设，能防止挪动移位。楼板面等处边长为25~50cm的洞口，安装预制构件时的洞口及缺件临时形成的洞口，可用坚实的模板作盖板固定封闭洞口。边长为50～150cm的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上满铺脚手板。也可采用原砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格的间距不大于20cm。边长大于150cm的洞口，四周设18cm高踢脚板和0、6m、1、2m两道水平杆，杆件里侧用密目式安全网围护，洞口处张挂水平安全网。