绩效评价模型研究

绩效评价模型研究
绩效评价模型研究

绩效评价模型研究集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

中国上市公司绩效评价模型研究

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但从近几年的实践来看,以上评价体系都只从肯定的角度对企业的绩效举行了评价,并未能形成科学完备的绩效评价指标体系,许多题目值得商讨。

1.存在财政指标权重过大、非财政指标权重偏小的评价偏向。比喻国有企业效绩评价模子中财政指标占80%的权重;而中国诚信证券评估有限公司与《中国证券报》相助提出的上市公司业绩综合评分模子,选取的指标则全部为财政指标。由于财政指标具有综合性和数据易网络等特点,一定成为效绩评价指标体系的紧张组成部门。但财政指标权重过大所带来的毛病也显而易见。首先,财政指标权重过大,导致企业太甚珍视短期财政效果,助长管理者急功近利头脑和短期举动,使得企业不乐意举行大概会低落当前盈余水平的资本投资,从而影响了公司恒久战略目的的实现。其次,由于知识经济时期的特别性,企业只有投资和关注于主顾、提供商、员工和技能创新等各个方面,才气完成创造未来价钱的举动,但财政指标评价体系显然不能实现对这一历程的引导,它评价和形貌的是已往的事变,用来引导和评价知识经济时期的企业显得左支右绌。而且,现行的会计制度对企业无形资产简直认和计量做出了很严酷的限定,企业的许多无形资产不能在企业的财政陈诉中体现,使得财政指标在评价企业无形资产方面也显得力有未逮,而这恰正是评价知识经济时期的企业恒久竞争力的要害所在。因此在现实事情中,绩效评价体系中财政指标权重过大,易导致企业重短期业绩评价,轻恒久业绩评价,重已往财政效果,轻未来价钱创造;重有形资产业绩,轻无形资产业绩等偏向。

2.存在评价内容不具全面性的缺陷。由于财政指标权重过大,上述评价模子涉及企业战略性生长的指标较少,对主顾、员工和内部流程方面的指标涉及较少或险些没有涉及,倒霉于企业的战略管理和焦点竞争力的形成。比喻财政部的绩效评价模子中,其定量分析指标全部是财政指标,没有对企业谋划管理和焦点竞争力等其他方面指标举行计划。另外,上述评价模子大多是从企业经济优点出发举行评价,寻求企业价钱最大化,较少思量企业答允担的社会责任和取得的社会效益,对企业社会孝顺未作评价。今世社会的企业寻求的不光是企业价钱的最大化,还要思量其作为社会组成部门应该负担的社会责任,企业应该将企业-社会价钱最大化作为其价钱导向。但在上述评价模子中,未涉及对企业负担社会责任的评价。

3.评价效果不够正确。上述评价指标体系存在由于计划分歧理而导致评价效果不够正确的征象。在财政部公布的绩效评价模子中,整套财政指标体系中的指标,有些是正指标(如存货周转率),有些是逆指标(如不良资产比率),但却同时举行加权匀称,影响了评价效果的可靠性。比喻基础指标中的资产欠债率,修正指标中的不良资产比率、资产丧失率等都是适度指标或逆指标。模子对适度指标资产欠债率举行了特别划定,但对逆指标不良资产比率等未做分析,而是与资产欠债率一道直接与其他指标举行加权盘算,使盘算效果缺乏科学性。另外,在中国证券报和亚商企业咨询株式会社发表的1999年和2000年“中证亚商中国最具生长潜力上市公司排行榜”上,东方电子一连两年位列排行榜首位,评价效果体现该公司在财政状态、焦点业务、谋划本事、企业制度、管理层素质和行业情况等方面均有良好的体现,公司具有良好的一连生长本事,但随着东方电子财政造假曝光,评价效果和公司真真相况之间的差异使得该评价体系也开始受到市场的质疑。

中国上市公司绩效评价模子的价钱取向及计划原则

一、中国上市公司绩效评价模子的价钱取向

企业的价钱取向是指其谋划目的的基础取向。作为经济运动的加入单元,企业谋划目的的基础取向是实现收益最大化。寻求收益最大化是企业的天性,中国上市公司的价钱取向也离不开此。但随着市场形势和外部情况的厘革,企业的谋划目的和价钱取向也在孕育发生深刻的厘革,履历了利润最大化、企业价钱最大化和企业—社会价钱最大化三个阶段。

1.利润最大化。传统的财政理论以为,利润代表了企业新创造的产业,利润越多则分析企业的产业增长得越多,越靠近企业的目的。但是这种看法没有思量利润取得的时间,负担危害的巨细,也没有思量所赢利润和投入资本额的关连,因此,利润最大化不应该是中国上市公司在谋划决策时的价钱取向。

2.企业价钱最大化。由于利润最大化看法存在的种种毛病,企业谋划目的和价钱导向开始生长为企业价钱最大化。企业价钱最大化的看法以为,股东开办企业的目的是为了扩大产业,由于他们是企业的全部者,企业价钱最大化即是股东产业的最大化。搪塞已经上市的股份公司而言,其在果然市场上的股票价钱代表了企业的价钱。在成熟的证券市场上,上市公司股价的曲折,代表了投资者对公司价钱的客观评价,体现了投资者对企业已往和未来收益、时间性和危害性、股利政策等等综合因素的思量。但这种股价与企业价钱之间的细密讨论有一个依赖的基础条件,即证券市场要到达强式或半强式有用,股价的颠簸才气权衡企业价钱的厘革。这也即是说,使用股价来评价公司谋划业绩的有用性很大水平上取决于所隶属的证券市场的有用性。而在中国新兴的证券市场中,股价受到诸多正常和非正常因素制约,并不能完全代表企业的真实价钱,因此,在中国使用股票价钱来权衡上市公司的价钱通常会出现较大毛病。另外,企业价钱最大化的看法将企业作为一个伶仃的个体看待,没有思量其与所处社会经济情况中的各个优点相干者和谐生长的题目,容易导致企业太甚关注经济优点而轻忽其所负担的社会责任。

3.企业—社会价钱最大化。随着知识经济的来临,企业开始进入战略谋划时期,这暂时期的企业谋划目的和价钱导向开始演变为企业—社会价钱最大化,这一看法包罗企业价钱最大化(股东产业最大化)和其他相干优点者,诸如员工优点最大化、政(论文库)府优点最大化、债权人优点最大化等等。体系论以为,体系是一个相对的看法,一个企业搪塞它下设的各个部门和下层单元来讲,是一个大体系,而搪塞它所属的都市、地域以致整个黎民经济讲,又仅仅是一个子体系。为此,企业谋划目的的实现,不能仅仅从企业自己来视察,还必须从企业所隶属的更大社会体系所定的范例和目的来视察。企业要在勉励的竞争情况中生存,必须与其周围的情况取得调和,这包罗与政(论文库)府的关连、与员工的关连和与社区的关连等,因此企业必须负担肯定的社会责任,包罗管理社会就业、考究诚信、掩护斲丧者、支持公益奇迹、情况掩护和搞好社区配置等。“企业-社会价钱最大化”即是要求企业在寻求“企业价钱最大化”的同时,实现与其优点相干者和谐生长,形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关连。

企业-社会价钱最大化是今世企业寻求的基础目的,这一目的兼容了时间性、危害性、可一连生长等紧张因素,体现了经济优点和社会效益的统一。也是本文所接纳的企业价钱取向看法。在中国社会主义公有制为主体的经济体制下,中国上市公司绝大多数属于国有控股性子的国情下,中国上市公司更应将寻求企业-社会价钱最大化作为谋划目的,并贯彻到谋划决策历程中。

二、中国上市公司绩效评价指标体系计划的基础原则

凭据知识经济时期中国上市公司所面临的特别谋划情况、战略目的和价钱取向,思量到指标体系的可实验性,中国上市公司绩效评价指标体系计划应屈从以下原则:

1.一样平常原则

(1)可使用原则。可使用性重要是指指标体系自己的可行性以及指标项目有关数据网络的可行性。如指标体系过于细致则会导致繁琐,同时要是某项评价指标虽然有用,但为获取该指标数据所淹灭的资本大于其所能带来的优点时,一样平常应放弃该项指标转而选取其他可替换的指标。

(2)体系性原则。在确定上市公司绩效评价指标时,一要细致财政指标和非财政指标的和谐,定量指标和定性指标的和谐。财政指标重要反应企业已往的谋划效果,非财政指标体现企业的久远生长态势和竞争力;定量指标重要以企业提供的会计报表和统计资料为依据,定性指标则从其他方面反应企业的运作状态,因此须要将财政指标和非财政指标、定量指标和定性指标举行有机团结。二是要细致评价内容的和谐。上市公司的绩效评价体系是一套综合的绩效评价体系,对能够反应企业综合竞争力的各个方面要全面思量,要害性指标要相互衔接,并赋予适当的权重。

(3)紧张性原则。这里紧张性原则是指全面性和紧张性相团结的原则。夸大上市公司绩效评价指标体系的全面性,由于它有助于从差异侧面体现企业的谋划业绩。但过于八面玲珑的评价指标会使整个评价体系变得含糊不清,倒霉于围绕焦点题目来睁开品评。因此在选取指标时,应凭据紧张性原则的要求,选择影响企业谋划绩效的重要方面,而不是每个方面。

2.特别原则

(1)社会效益原则。凭据企业-社会价钱最大化的价钱取向,特别是在中国社会主义公有制为主体的经济体制下,思量到中国上市公司大多数是由原国有企业改制而来的国有控股公司,因此在评价中国上市公司的团体绩效时,必须思量其为社会所做的孝顺,即社会效益原则。比喻上市公司在提供就业岗位、上缴国家税收、诚信水平、情况掩护、对社会公益奇迹的关注等方面,都是权衡一家上市公司团体绩效的紧张因素。

(2)勉励性原则。创建绩效评价指标体系的紧张作用之一是为中国上市公司创建勉励束缚机制奠基基础,因此对中国上市公司的绩效评价应将评价领域限定在管理者所能控制的领域内,非可控指标要只管即便制止出现,否则会引起管理者的抵触。另外,指标水平应是匀称先历水平,这对管理者的事情具有肯定的寻衅性,可以引发其事情潜能。

中国上市公司绩效评价指标体系

一、中国上市公司绩效评价指标体系的基础内容

凭据体系管理理论,在知识经济条件下,企业战略谋划目的的实现取决于内外部一系列因素,因此,绩效评价指标体系计划既要思量上市公司内部种种影响战略谋划目的实现的紧张方面,更要思量外部情况对上市公司谋划具有紧张影响的因素,特别是要思量中国上市公司所处国情特点和情况的特别性。在计划中国上市公司绩效评价指标体系时要体现以下几个团结:财政指标与非财政指标的团结、定量指标和定性指标的团结、已往业绩评价和未来生长本事评价的团结、内部层面和外部层面的团结、经济效益和社会效益的团结。只有实现以上几个团结,才气很好地制止中国现有绩效评价指标体系的缺陷。具体来说,上市公司绩效评价指标体系应当包罗定量指标(评价指标)和定性指标(评议指标),其中定量指标分为基础指标和修正指标,包罗五方面:财政层面评价指标、主顾层面评价指标、内部流程层面指标、创新与学习层面指标、社会责任层面指标;定性指标包罗公司治理结构、管理者基础素质、产物市场占据本事(服务得意度)、生长创新本事、谋划生长战略、基础管理水平、社会综合孝顺、名誉操守情况等八方面。整个体系完备反应公司战略目的实现的紧张方面,制止评价内容不全的弊病。我们在对财政部发表的国有企业绩效评

价指标体系举行修改、增补完满的基础上,计划了中国上市公司绩效评价指标体系,具体内容详见表1。

表1:中国上市公司绩效评价指标体系表

评价指标

证券投资基金绩效评估模型分析

本文依据衡量指标的不同,将目前国际上较为流行的证券投资基金绩效评估模型分为五大类,并评述了这五大类模型的运用方式、作用和区别,以及这些模型运用的相关检验,最后进行了简要的评论并提出了几点建议。 证券投资基金绩效的评估主要是针对一只基金的实际运作成果进行评价。在绩效评估中,主要包括:(1)对基金的整体收益进行评估,判断其是否超过市场平均收益;(2)超过市场平均收益的部分中有多少可归结为基金经理的投资才能;(3)采用什幺因素或指标对基金绩效进行评估,并判断不同因素或指标对绩效评估结果的影响;(4)选择什幺类型的评估模型,评估模型的选择应根据一国的基金市场状况等因素而确定。根据以上内容及不同管理风格的基金,评估基金绩效的因素或指标主要分为两类:对于采用消极管理风格的基金,主要是评估其在证券市场的一般收益水平和风险水平;对于采用积极管理风格的基金,除了以上两个指标外,还包括基金经理的选股能力、市场运作中的时间选择(或定时)能力以及基金组合的分散化程度等指标。这些指标分别衡量了基金经理预测市场的发展趋势、识别证券价格是否被低估或高估及控制风险的能力。本文的分析是根据积极管理风格基金类型来进行的。 一、理论模型分析 (一)Markowits均值一方差模型 证券投资基金投资及其它风险资产投资首先需要解决的是预期收益与预期风险这两个核心问题。如何测定组合投资的预期收益与预期风险、如何以这两项指标进行资产分配,是市场投资者迫切需要解决的问题。正是在这样的背景下,Markowits(1952、1958)的理论应运而生。该理论依据以下4个假设:1.投资者在考虑每一次投资选择时,其依据是某一持仓时间内的证券收益的概率分布。2.投资者是根据证券的预期收益率估测证券组合的风险。3.投资者的投资决定仅仅是依据证券的预期收益和预期风险。4.在一定的风险水平上,投资者希望收益最大,相应的是在一定的收益水平上,投资者希望风险最小。 根据以上假设,Markowits确立了证券组合预期收益、风险的计算方法和有效边界理论,建立了资产优化配置的均值一方差模型,该模型运用于基金整体绩效的评估,可表达为: 目标函数: 限制条件:(不允许卖空) 式中Rp为基金组合收益,Ri为i基金(或第i只股票)的收益,Xi和Xj为基金i、j的投资比例,δ2(Rp)为组合投资方差(组合总风险),Cov(Ri—Rj)为两个基金之间的协方差。该模型为现代证券投资理论奠定了基础。该模型表明,在限制条件下求解Xi基金收益率使组合风险δ2(Rp)最小,可通过拉格朗日目标函数求得。其经济学意义在于,投资者可以预先确定一个期望收益,通过模型可以确定投资者在每个投资项目(如某只基金或股票)上的投资比例,使其总投资风险最小。不同的期望收益就有不同的最小方差组合,这就构成了最小方差集合。 (二)单因素整体绩效评估模型

工程项目部绩效考核(建议)

工程项目部绩效考核(建议) 第一章总则 第一条为了进一步规范公司内部管理,落实岗位职责制,牢固树立“管理要质量、要效益”的意识,提高工作效率;我们本着民主管理、激活管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,结合我公司实际情况,特制定本考核办法。 第二条不断提高公司项目部的管理水平、施工能力、工程质量,降低生产经营成本和安全事故发生率,增强公司实力,为公司的协调可持续发展提供动力。 第三条加深公司员工对自己工作职责和工作目标的了解,提高员工的工作积极性和主动性,不断提高员工的工作能力,建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。 第四条加强公司建设工程项目施工管理,落实各级管理人员工作责任,合理评价施工项目部各类人员的工作绩效,顺利实现项目目标,提高公司的经济效益。 第五条通过考核结果的合理运用,使员工获得晋升,调配岗位,获得绩效工资、奖金的依据;使项目经理部获得团队奖励的依据,营造一个激励员工奋发向上、项目经理部争创一流工程,公司和个人共同发展的良好氛围。 第二章考核范围及原则 第六条绩效考核范围包括公司全体职工(包括借调或临时聘

用的职工)及公司组建的各项目部。 第七条公平、公开性原则:各项目部执行相同的考核标准,相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际情况,最终的考核结果对考核本人公开。 第八条灵活性原则:公司对员工的考核分为日常考核和项目绩效考核,不同岗位,不同层次,不同时期两者的考核重点不同。 第九条定期和制度化原则:项目绩效考核实行工程施工阶段性进行阶段性考核。 第三章组织领导及考核方式方法 第十条公司成立绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。 领导小组下设办公室,由公司办公室负责考核结果的整理汇总以及公示,并负责本办法的完善和修订。 项目部成立由项目经理为组长,责任工长、技术负责人和施工员、安全员、材料员、资料员、库管为成员的绩效考核小组。第十一条考核方式方法:结合公司的实际情况,创建精品工程,保证公司项目质量必须得到保证。在施工期间,各项目部的员工考核由项目部绩效考核小组进行施工阶段性考核,其方式方法如下: 1、主体结构混凝土工程完成; 2、主体工程经五方责任主体及质监站验收;

科技项目绩效评估指标体系研究

2009.No2021 决策管理 Policy & Management 摘要:在分析各省市科技项目评估指标体系的基础上,参考项目成功的影响因素,并广泛征求专家意见形成评估指标体系,为科技项目的绩效评估提供参考。 关键词:科技项目绩效评估;指标体系 一、前言 科技项目是国民经济和社会发展计划的重要组成部分,是市场经济条件下政府组织科学研究和技术开发的主要手段,是引导、支持全社会加强技术创新,推动科技进步的一项重要的科技管理工作。作为计划载体的具体项目,其评估工作,不仅为科技决策提供参考意见,更为经济持续快速健康增长和社会全面进步提供强大动力。在当今世界科技、经济一体化的大趋势下,我国科技事业高速发展,探究科技计划项目的评估问题具有了重要而深刻的现实意义。 评估指标是评价系统总体目标的具体标志。要对科技计划项目的绩效进行评估,必须确定对各个组成要素和各种影响因素进行衡量的统一尺度,即科技项目绩效评估指标体系。该指标体系是评估科技项目绩效的基础和依据,它通过一系列科学、完整、系统的指标衡量项目的进展实施情况,能有效地进行过程监控, 科技项目绩效评估指标体系研究 对评估结果的可靠性、有效性有很大影响,是整个科技计划项目绩效评估工作的核心。 二、指标体系的构建原则 评估指标体系,直接关系到评估结果的客观、公正、准确、有效,在构建科技计划项目绩效评估指标体系时应遵循以下基本原则: (一)系统性原则。评估指标体系应从系统的角度,全面、综合地反映被评估对象的整体情况,抓住主要信息,从直接效果和间接效果两方面给予反映,保证综合评估的全面性与可信度。 (二)客观性原则。评估指标要尽可能地避免主观因素的加入,指标含义应尽量明确,注意确定人选指标的权威性、普适性和代表性。 (三)时效性原则。时代飞速发展,人们的价值观也在变化,评估指标体系要随着社会价值观念的变化作出相应调整,避免因不合事宜导致的决策失误。 (四)同质性原则。评估指标的因素与评估要点要同评估对象的特征相一致,保证可行性与评估效度。 (五)独立性原则。指标之间应尽可能地避免显见的包含关 ◇ 曾令果 徐 辉 对计算机、网络和社会经济有深刻的认识,而且又具备项目管理能力;企业电子商务综合管理人员,主要从事企业电子商务整体规划、建设、运营和管理等工作。 由以上可知,当前电子商务行业对人才有不同层面的要求。 三、搞好电子商务人才定位,是形成电子商务人才培养模式的关键 目前,不少学校对电子商务人才定位不明确,认识不够,课程开设没有紧跟市场对人才需求的变化,专业课程设置只是经济与计算机专业知识的一个简单堆积。学生的实习大都在虚拟环境中操作,根本不能切实感受现实中电子商务的应用。导致学习电子商务的毕业生的困扰很大,学校的学生不知道自己今后的就业方向,更不知道毕业以后应该具备什么能力和证书,怎样才能让自己更有就业竞争力。该怎样有机地把电子商务课程组织好?学校该如何做好与社会的对接?是当前电子商务教育行业应该反思的一个问题。 学校对于电子商务人才的培养模式的构建,关键是要对电子商务行业要求的人才定位进行充分地摸底,了解电子商务人才岗位需求状况,利用基于工作过程的职业教育课程设计理念和方法:重视知识和技能的建构能力,强调创新在职业能力构成要素中的作用,需要特殊的课程和知识平台;要适应本地区经济发展需要和满足教育者发展需要作为中职教育课程改革要考虑的重要目标;实现学校企业双赢,积极开展校企合作作为中职教育缩短学生在学校所学和企业的实际应用能力差距的一个重要途径;教学方法适应新的教学模式实行项目教学是专业教学的主体;为适应教学双经历教师培训是必不可少的环节。 从学校培养电子商务实战型人才,把做传统贸易的业务人员培养成网络贸易高手,成为众多国内企业的呼唤。阿里学院打造的《阿里巴巴电子商务证书》,让持证者迅速了解阿里巴巴这个全球最大网上贸易市场,熟练操作阿里巴巴旗下各网络贸易平 台。阿里巴巴电子商务认证凭借阿里巴巴集团的多年电子商务服务经验,人才定位准确,具有极强的适用性和有效价值,该认证一经推出,即受到企业和学校欢迎。据了解,一些高校和阿里学院结盟,共同培养电子商务人才,原先就业难的电子商务专业毕业生,许多班学生还未毕业即被用人企业抢购一空。学校对于电子商务人才的培养,可考虑与阿里巴巴结盟,借其优势推动学校电子商务专业的发展。 总之,中国的电子商务水平,尤其是企业信息化水平还很初级,传统企业的电子商务意识更是薄弱,所以对人才的要求层次各异。大企业走在前列,依然是以专业人才为需求主体,而广大的中小企业虽急招网络营销人才,但对懂技术并且对网络营销工具和方法有广泛认识的人才更是求贤若渴。所以不论是大中专院校还是培训机构,只要把握好企业需求,把握好不同企业对人才需求的层次区别,制定合适的培养模式,中国的电子商务人才培养之路就会越走越宽。 参考资料:[1]《电子商务如火如荼 人才培养要层次化》 中国高新技术产业导报 2007-2-12 作者:叶凡 [2]《电子商务发展“十一五”规划》亮点透析》 国家发展改革委讯2007-06-25 [3]《2007年中国电子商务市场规模有望达1.7万亿元》解放日报2007-04-02 [4]《六成以上中小企业有需求 电子商务人才急缺》深圳新闻网2007-03-12 梁硕芳 [5]《“北方论坛”即将召开 共话现代商务人才培养》赛迪网2007-11-29 作者:忘川 [6]《电子商务“人才荒”缺口200万》www.echr.com.cn2007-6-27 (作者单位:重庆商务职业学院) 专家论坛

(完整版)某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后,经理部应根据考核评价结果,认真总结经验和教训,进一步完善今后各项管理工作。 第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理

部及其他各相关生产单位。 第七条公司成立项目绩效考核评价组,组长由公司总经理、党委书记担任,副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任,成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。 第八条考核评价组办公室设在成本审计部,负责考核评价的日常工作。 第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用,将公司党群工作纳入绩效考核内容,由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价,经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。 第二章项目绩效考核评价 第一节评价指标及权重 第十条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率)、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标,质量目标,安全、环保目标,项目内部管理,党群工作五个管理绩效评价指标组成。 第十一条财务绩效评价指标,用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况;管理绩效评价指标,主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措

绩效评价模型运用

绩效评价模型运用 文化认同 从企业的角度看待利已,人才对企业的认同度很重要,对企业的认同度,最主要是体现在认同这家企业已形成的行为准则和价值观,不是每家企业都已具备了完整的企业文化内容和系统框架,但作为企业文化的核心组成部分,每家企业一定都有各自不同的行为准则和价值观。作为企业的核心员工,在他们的思想和行为中,都会不自觉的体现出比较鲜明的共同特性,这样一个人群就组成了企业的中层和骨干,作为企业雇主自然希望这样的人群越多越好。对这份职业是否有非常强烈的兴趣,能否在这样的工作环境和氛围中努力工作。不同的认同度决定了不同的工作态度,从而导致了不同的工作品质。为事业而工作,追求的是超越自我;为工作而工作,追求的是成就感;为生活而工作,追求的是经济回报。 所以利已,站在企业的角度,就是对企业文化认同。 绩效产出 从企业的角度看待利人,就是评价人才能否创造出预期的价值。所谓人才价值,就是企业在经营过程中,为了完成经营目标,所设立的不同职位的人,在本职岗位应该产出的绩效。每个人都有他自身的价值存在,如何使人尽其才,才尽其用,将其价值发挥出最大化,是企业雇主必须关注的。满足大部分员工的需求,营造良好的工作氛围和环境,让员工能够无忧的工作,提高员工满意度,这样就能够最大限度的提高员工的绩效产出。 所以利人,站在企业的角度,就是对企业的绩效产出。 绩效评价模型 那现在通过对“人的评价模型”,可以得出企业的绩效评价模型。

如何界定 通过文化认同和绩效产出二个维度的考核,就得出全部的绩效分数的排序,根据正态分布原则,前20%排名员工,是企业的优秀员工,他们创造了企业80%的绩效产出;当中70%排名的员工是达成预期目标的员工,是企业的维持日常工作的主要组成人员;最后10%排名的员工,是企业绩效产出最差的员工。因此文化认同考核分数和绩效产出考核分数排名都在前20%的员工就是企业的“明日之星”,同样文化认同考核分数和绩效产出考核分数都在最后10%的员工就是“害群之马”。 如果文化认同考核分数排名在前20%,但绩效产出考核分数排名在最后10%,那就是金牛员工。同样如果文化认同考核分数排名在最后10%,而绩效产出考核分数排名在前10%,那就是危险人物。 企业中大部分员工的绩效评价表现平平,主要集中分布在四个象限当中,也就是绿色圆圈部分,这部分人群称之为迷途羔羊。

公共部门绩效评估

浅谈顾客满意度绩效模型对社会公众对政府部门绩效评估 体系的启示 摘要:企业绩效评估中的顾客满意度与政府等公共部门绩效评估体系中的公众评价(市民感知)政府绩效,其本质都是服务对象对服务主体的评价。公众评价是政府绩效管理的尤为重要的程序,有助于联系群众,反映民生,提高公共服务质量,优化公共资源配置,建设服务性政府。在文中,笔者将试图借鉴企业中相对先进的顾客满意度绩效模型,例如KANO模型、ACSI模型等,来完善公共部门中的公众评价体系,希望对中国的社会公众评价政府绩效体系有所建言。 关键字:社会公众评价政府绩效顾客满意度绩效管理 KANO模型 ACSI模型 Abstract:The customer satisfaction of the enterprise performance evaluation is the same with social public comments in essence, which is the evaluation about the service object to the service main body. Social public comments are the important procedure in the government performance management. It will help tie with the masses and reflect the people's livelihood. Then it is good for improving public service quality and building the service-oriented government. In my essay , I will try to use the customer satisfaction of the enterprise performance evaluation for reference , such as KANO、ACSI etc. I hope that my ideas will do some good for the social public evaluation system in China. Key words:The social public evaluation system \The customer satisfaction of the enterprise performance evaluation\ KANO\ ACSI 无论是当下十分受宠的平衡记分卡,抑或是EFQM卓越化模型(The European Foundation for Quality Management ),我发现顾客维度均占很重要的地位。通过课堂的学习,我了解到了还有很多其他的绩效评估模型,例如通用评估框架

绩效评估模型

评估目的 评估的目的通常有两种,“员工个人业绩提升与激励”和“组织业绩提升”。前者着眼于通过激励个体员工,提高其业绩,进而促进组织业绩,但这种递进关系通常是不必然的;后者则直接将视点放在了组织业绩提升上。前者重视的是评估结论所形成的对业绩优劣的定性判断;而后者则更关注评估结果对管理改善的提示作用(当然实际上它仍然可以用来判断业绩优劣)。 在不同的评估目的下,我们通常选择不同类型的业绩指标。以“员工个人业绩提升与激励”为主要目的的评估通常选取与个人或小团队的工作投入,产出以及个人资质有关的业绩指标,而且对指标的量化程度,统计方式的严谨程度等都不能有太严格的要求。以“组织业绩提升”为主要目的的评估通常选取与战略、流程,以及跨职能团队有关的业绩指标,并且对指标的质量、统计方式等问题有着较高的要求。 目前大多数的本土企业业绩评估主要出于第一种目的。虽然这一目的缺乏对真正的企业业绩的充分关注和深入思考,但对于多数本土企业而言,它仍然能够引导企业刷新管理理念,建立初步业绩管理能力。而第二种目的则对评估基础和评估能力有着较高的要求。由于当前主流的业绩管理理论都趋向于讨论针对第二种目的方法论,所以要严格地将诸如平衡计分卡BSC、作业成本法ABC、整合业绩管理IPM等相对较新的方法引入仅仅出于第一种目的下的业绩评估,通常不会成功。 评估基础和评估能力 评估基础主要是指组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责等是否具备基本的合理性,并且是否被澄清。良好的评估基础将使企业实施以组织业绩提升为目的的业绩评估模式成为可能,并且使企业能够在追求关键业绩指标的科学性和业绩薪酬挂钩的有效性时拥有更多的施展空间。而多数本土企业在这些方面都是比较薄弱的。这也导致本土企业当前在业绩管理上能够选择的变通方式非常有限。 评估能力主要是指评估数据管理能力,包括在数据生成、收集、处理、分析报告等工作上所能承担的工作量和复杂程度。评估能力越高,就越能够支持战略性的业绩评估;反之,企业也许会由于评估能力的限制而只能暂时性地选择针对个人业绩的评估。此外,在数据管理能力较为有限的情况下,经理人的业绩沟通技能也成为了一项重要的评估能力。评估能力不是一个独立的方面,它与评估基础有很大关联。在运营流程,组织结构还没有理清的情况

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)

********第***项目部 工程项目管理指标考核评价管理办法 第一章总则 第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况,为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况,完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施,提高全员工作积极性,更好的实现项目的经营目标,特制订本办法。 第二条工程项目管理指标考核奖金来源: (一)完成成本控制目标项目部用利润的20%作为项目考核奖金; (二)超额完成成本控制目标部分,项目部提取超出利润的50 %作为项目考核奖金; (三)工程项目签证产值部分,项目部提取签证利润的40%作为项目考核奖金; (四)未完成各项考核指标,项目部无考核奖金分配。 第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责任书,再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。作业项目终结考核依据。 第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价,遵循规定的程序,坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考

核的公正性、严肃性。 第五条工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价的方法。 第六条工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员。 第七条本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。 第八条项目本部成立项目管理指标考核评价组,组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。 第二章项目管理指标考核评价 第一节评价指标及权重 第八条管理指标考核评价由财务绩效目标(成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标),施工管理目标(安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标),六个管理评价指标组成。 第九条财务绩效目标(成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标)评价指标,用于评价工程项目完成预算经营绩效状况;施工管理目标(安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标)评价指标,主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。 第十条工程项目终结(完成结算)考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为40%(其中成本控制目标为25%、工程款收取目标为5%、项目管理费目标为10%),管理绩效评价指标权重确定为60%(其中安全文明施工指标为30%,质量指标为20%,项目管理指标为10%)。在实际评价过程中,财务绩效评价指标和施工管理评价指标均按百分制设定,分别计算各项指标的分值,然后按附表所列各自权重折算。(评价指标权重见附表) 第十一条施工管理指标考核得分与项目部相对应的岗位管理人

教育信息化绩效评价模型的制定

教育信息化绩效评价模型的制定 在评价中,不同的评价方法将对评价结果有着不同的影响。根据教育信息化涉及的指标多且难以统一量化的特点,采用的是多指标综合评价法,各个三级指标都用相应的量纲来给出评价值。制定出的教育信息化绩效评价模型,很难同时用来比较不同省份学校的教育信息化建设水平。评价指标可以相同或相近,但权重不一样,因为指标的量纲不一样。 标签:教育信息化;绩效;评价;模型 评价模型是整个评价体系的主体部分,而评价的基本思路、评价方法、评价指标及权重则是评价模型最核心的要素。 一、评价的基本思路 在选择评价方法之前,先要确定评价目的及评价依据。 (一)教育信息化绩效评价的目的 本文所研究和建立的模型是用来衡量广东省以文科类为主的民办高等学校的教育信息化发展水平。随着服务对象不同,看问题的角度不同。本文建立的模型可用于以下服务对象: 1.政府。将模型提供给政府,目的是使政府更清楚地了解广东省民办高等学校信息化的现状和需求,争取让政府从经济上、政策上对民办高校教育信息化建设提供更大的支持。 2.学校。将模型提供给学校,目的是让各个民办高校有关领导和部门用来评价自己学校的信息化水平,找出差距及制定发展规划和改进措施。 3.社会。将模型用于社会,为社会各界人士提供一个更方便、更准确地了解广东省民办高校信息化水平。 4.研究者。将模型提供给研究者,可以促进研究者更深入地开展民办高校信息化研究工作。 (二)教育信息化绩效评价的依据 1.要考虑我国教育信息化发展的实际情况,目前,我国在教育信息化发展还很不平衡,总体水平还需进一步提高。 2.要借鉴国内外已成熟的同类评价模型。如《国家信息化指标构成方案》、《浙江省高校教育信息化评价模型》、《高校教育技术工程的绩效研究》等等,在这些

证券投资基金绩效评估模型分析

证券投资基金绩效评估模型分析 本文依据衡量指标的不同,将目前国际上较为流行的证券投资基金绩效评估模型分为五大类,并评述了这五大类模型的运用方式、作用和区别,以及这些模型运用的相关检验,最后进行了简要的评论并提出了几点建议。 证券投资基金绩效的评估主要是针对一只基金的实际运作成果进行评价。在绩效评估中,主要包括:(1)对基金的整体收益进行评估,判断其是否超过市场平均收益;(2)超过市场平均收益的部分中有多少可归结为基金经理的投资才能;(3)采用什幺因素或指标对基金绩效进行评估,并判断不同因素或指标对绩效评估结果的影响;(4)选择什幺类型的评估模型,评估模型的选择应根据一国的基金市场状况等因素而确定。根据以上内容及不同管理风格的基金,评估基金绩效的因素或指标主要分为两类:对于采用消极管理风格的基金,主要是评估其在证券市场的一般收益水平和风险水平;对于采用积极管理风格的基金,除了以上两个指标外,还包括基金经理的选股能力、市场运作中的时间选择(或定时)能力以及基金组合的分散化程度等指标。这些指标分别衡量了基金经理预测市场的发展趋势、识别证券价格是否被低估或高估及控制风险的能力。本文的分析是根据积极管理风格基金类型来进行的。 一、理论模型分析 (一)Markowits均值一方差模型 证券投资基金投资及其它风险资产投资首先需要解决的是预期收益与预期风险这两个核心问题。如何测定组合投资的预期收益与预期风险、如何以这两项指标进行资产分配,是市场投资者迫切需要解决的问题。正是在这样的背景下,Markowits(1952、1958)的理论应运而生。该理论依据以下4个假设:1.投资者在考虑每一次投资选择时,其依据是某一持仓时间内的证券收益的概率分布。2.投资者是根据证券的预期收益率估测证券组合的风险。3.投资者的投资决定仅仅是依据证券的预期收益和预期风险。4.在一定的风险水平上,投资者希望收益最大,相应的是在一定的收益水平上,投资者希望风险最小。 根据以上假设,Markowits确立了证券组合预期收益、风险的计算方法和有效边界理论,建立了资产优化配置的均值一方差模型,该模型运用于基金整体绩效的评估,可表达为: 目标函数: 限制条件:(不允许卖空) 式中Rp为基金组合收益,Ri为i基金(或第i只股票)的收益,Xi和Xj为基金i、j的投资比例,δ2(Rp)为组合投资方差(组合总风险),Cov(Ri—Rj)为两个基金之间的协方差。该模型为现代证券投资理论奠定了基础。该模型表明,在限制条件下求解Xi基金收益率使组合风险δ2(Rp)最小,可通过拉格朗日目标函数求得。其经济学意义在于,投资者可以预先确定一个期望收益,通过模型可以确定投资者

绩效评估模型

业绩评估的策略性思考模型 业绩评估的策略性思考其主要目的是通过对评估目的、评估基础和企业可以达到的评估 能力的全面分析,来确定一种策略性的业绩 评估模式(见图2) 评估目的 评估的目的通常有两种,“员工个人业 绩提升与激励”和“组织业绩提升”。前者 着眼于通过激励个体员工,提高其业绩,进 而促进组织业绩,但这种递进关系通常是不 必然的;后者则直接将视点放在了组织业绩 提升上。前者重视的是评估结论所形成的对 业绩优劣的定性判断;而后者则更关注评估 结果对管理改善的提示作用(当然实际上它 仍然可以用来判断业绩优劣)。 在不同的评估目的下,我们通常选择不同类型的业绩指标。以“员工个人业绩提升与激励”为主要目的的评估通常选取与个人或小团队的工作投入,产出以及个人资质有关的业绩指标,而且对指标的量化程度,统计方式的严谨程度等都不能有太严格的要求。以“组织业绩提升”为主要目的的评估通常选取与战略、流程,以及跨职能团队有关的业绩指标,并且对指标的质量、统计方式等问题有着较高的要求。 目前大多数的本土企业业绩评估主要出于第一种目的。虽然这一目的缺乏对真正的企业业绩的充分关注和深入思考,但对于多数本土企业而言,它仍然能够引导企业刷新管理理念,建立初步业绩管理能力。而第二种目的则对评估基础和评估能力有着较高的要求。由于当前主流的业绩管理理论都趋向于讨论针对第二种目的方法论,所以要严格地将诸如平衡计分卡BSC、作业成本法ABC、整合业绩管理IPM等相对较新的方法引入仅仅出于第一种目的下的业绩评估,通常不会成功。 评估基础和评估能力

评估基础主要是指组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责等是否具备基本的合理性,并且是否被澄清。良好的评估基础将使企业实施以组织业绩提升为目的的业绩评估模式成为可能,并且使企业能够在追求关键业绩指标的科学性和业绩薪酬挂钩的有效性时拥有更多的施展空间。而多数本土企业在这些方面都是比较薄弱的。这也导致本土企业当前在业绩管理上能够选择的变通方式非常有限。 评估能力主要是指评估数据管理能力,包括在数据生成、收集、处理、分析报告等工作上所能承担的工作量和复杂程度。评估能力越高,就越能够支持战略性的业绩评估;反之,企业也许会由于评估能力的限制而只能暂时性地选择针对个人业绩的评估。此外,在数据管理能力较为有限的情况下,经理人的业绩沟通技能也成为了一项重要的评估能力。评估能力不是一个独立的方面,它与评估基础有很大关联。在运营流程,组织结构还没有理清的情况下,不仅难以生成有价值的业绩数据,而且对数据收集也会造成很大的困难。同时本土企业在数据处理和分析的技术上也相对不足,所以评估能力的总体情况并不理想。 不少管理者会对E化管理产生一种误解,以为只要上了网络,有了电子流程就可以大大提高数据管理能力。事实上E化管理是建立在现有的流程和结构基础上的,技术并不能解决流程和结构本身的问题,相反技术却对流程和结构提出了更为苛刻的要求。这也是为什么主流的ERP推行者都不再是单纯的技术方案供应商,而更具有雄厚的管理咨询实力。IBM 入主普华,联想联姻汉普便是典型的例证。 评估模式的选择 如果企业在建立或者改革业绩评估模式之前,能够全面的分析一下自己的评估目的、评估基础和评估能力的话,通常比较容易找到一种平衡了目的性、科学性和可操作性的评估模式。一个业绩评估模式将包含关键业绩指标的数量、质量、指标分解的方式与程度、指标与承担者的关系、评估的形式、业绩与薪酬的关联方式以及其它方法性问题。 评估模式的选择既要服务于评估目的,又要适应于评估基础和评估能力。为此,业绩评估的策略性思考将遵循三个主要原则:匹配性原则、优先性原则和导向先于评估原则。 匹配性 匹配性原则要求评估目的、评估基础、评估能力与评估模式之间必须相互匹配。评估模式既不能超越评估基础和评估能力所提供的可操作性框架,又要能够顺利达成评估目的。有

关键绩效指标KPI_国际最新的工程项目绩效评价体系

建筑经济2007.2总第292期CONSTRUCTIONECONOMY 研究探索 1研究背景 英国建筑业是国民经济的支柱产业之一,年产值约 占其GDP的10%左右。在英国建筑业中,项目的绩效水平 (ProjectPerformance)受到普遍的关注。在1998年发表的《重新思考建筑业》 (RethinkingConstruction)和2002年发表的《加速变革》(AcceleratingChange)两个重要报告中都着重强调了工程项目绩效评价与改进的重要性,甚至还制订了全行业年平均绩效改进的具体目标:成本每年减少 10%,工期每年缩短10%,预测能力每年增加20%,质量 缺陷每年减少20%,安全事故每年减少20%,生产率每年增加10%,利润率每年增加10%。就英国领先的业主和承包商而言,在此之前的几年中,他们的项目绩效改进均达到或超过了这一水平。 在这样的背景下,英国有关研究机构制订了关键绩 效指标(KeyPerformanceIndicators,KPI)这一项目绩效评价体系,目的在于鼓励业主、承包商、供应商等工程项目参与方准确地评价自己的绩效表现,以便采取积极的措施,建立持续改进的文化氛围。当然,制订KPI的基本出发点还在于项目业主希望做到:1)项目按时完成;2)成本控制在预算范围内;3)远离质量缺陷;4)杜绝安全事故;5)高效率;6)有很好的收益,以及业主期望工程项目团队持续改进绩效水平。 2关键绩效指标体系 项目绩效应从哪些方面进行评估,也就是说,绩效评 价体系应当包括哪些关键的指标,这一问题非常重要。因为指标过多会造成混乱,关键指标遗漏又会缺乏必要的说服力。KPI给出了如下的关键绩效指标,这些指标相当于一个模板,业主和承包商在进行项目绩效评价时,可以根据 [摘要]本文详细介绍了国际上最新的工程项目绩效评价体系KPI,该评价体系全面考虑了进度、成本、质量、安全、生产率、利润率、客户满意度等关键绩效指标,对于我国建筑业开展相关领域的研究和实践具有重要的借鉴和指导作用。 [关键词]绩效评价;指标体系;绩效改进 Abstract:KeyPerformanceIndicators(KPI)areintroducedanddiscussedindetailsinthispapertomeasureprojectperformanceintheaspectsoftime,cost,quality,safety,clientsatisfactionandsoon.Anoutputoroutcome-ori-entedframeworkisestablishedonthemeasurementofKPIinconstructionprojects.Basedonthepropermeasure-mentofperformancemeasurement,continuousimprovementwillbemadetoachievebestpracticeintheconstruc-tionindustry. Keywords:performancemeasurement;performanceindicators;performanceimprovement[中图分类号]F407.9 [文献标识码]B [文章编号] 1002-851X(2007)02-0050-03 50

项目支出绩效评价报告

项目支出绩效评价报告 篇一 一、基本情况 (一)项目概况。根据区政府《关于印发〈昆明市呈贡区关于实施创新驱动战略推动呈贡创新发展的实施意见〉的通知》(呈政发﹝2014﹞27号)和《呈贡区专利授权资助及知识产权试点(示范)单位、优势企业扶持实施细则》(呈政办发﹝2015﹞38号)的规定,列入国家知识产权试点的补助3万元,获得国家发明专利、实用新型、外观设计专利的分别补助1000元、500元、200元。xxxx 年本单位10万元以上的项目共一项,项目资金共计130000元,在申报项目绩效评价时已经申报,于本年度已经全部支出,预算完成率100%。 (二)项目绩效目标。 1.项目绩效总目标。开展市级知识产权试点示范单位申报、优势企业培育、科技计划项目申报等工作,与13家试点示范企业和优势企业培育对象建立工作联系机制。 2.项目绩效阶段性目标。一季度,对项目进行推广宣传;二季度,下企业调查了解基本情况;三季度,对企业申报材料进行审核公示;四季度,兑现奖励资金。 二、项目单位绩效报告情况。已经按照财政要求报送。 三、绩效评价工作情况 (一)绩效评价目的。严格执行《预算法》,强化支出责任,提高知识产权事业资金使用效益,对知识产权事业支出及项目支出情况开展绩效评价,践行“花钱必问效、无效必问责”。 (二)绩效评价原则、评价指标体系、评价方法。本着客观公正和有效性原则,按照设定的指标体系,单位中层以上干部参与评价,并从各科室抽选人员进行打分,由项目负责人进行梳理并整改。 (三)绩效评价工作过程。 1.前期准备。成立部门绩效评价小组,学习评价指标体系和绩效相关文件通

知。 2.组织实施。按照规定的工作程序组织绩效评价自评,注重评价质量,撰写绩效评价报告。 3.分析评价。对评价结果进行整改,充分运用分析评价引领。, 四、绩效评价指标分析情况 (一)项目资金情况分析 1.项目资金到位情况。资金于xx月份全部到时位,未影响项目实施,但较为迟缓。 2.项目资金使用情况。资金使用合规,无截留、挪用等现象,资金使用效益明显。 3.项目资金管理情况。专项立项依据充分,有资金管理办法,资金管理办法较规范。 (二)项目实施情况分析。 1.项目组织情况分析。项目组织有计划有措施,严格执行相关制度和文件规定,顺利完成项目预期目标。 2.项目管理情况分析。领导重视,专人管理,责任明确。 (三)项目绩效情况分析。 1.突出企业的创新主体地位,提高企业运用知识产权的能力和水平。积极引导、培育企业制定和实施符合自身特点的知识产权战略,将知识产权纳入企业产品开发、技术研究、生产制造、市场拓展、资产管理各个环节,积极培育核心知识产权,增加知识产权储备。 2.开展专利执法检查,规范市场经济秩序。以各类食品、农用品批发市场、超市等生活生产消费品领域为重点,开展4次以上知识产权联合执法检查,依法打击侵权行为,规范市场经济秩序。 3.加大保护知识产权宣传力度。利用“科技三下乡”、“ 4.26世界知识产权日”、“科技活动周”等活动,向广大群众宣传保护知识产权,营造良好的保护知识产权舆论氛围。 4.开展知识产权进中小学试点工作。加强中小学生对知识产权的认识与教育,为创新型城市培养、储备创新型人才,进一步推进呈贡创新型城市的建设。

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)

******** 第*** 项目部 工程项目管理指标考核评价管理办法 第一章总则 第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况,为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况,完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施,提高全员工作积极性,更好的实现项目的经营目标,特制订本办法。 第二条工程项目管理指标考核奖金来源: (一)完成成本控制目标项目部用利润的20% 作为项目考核奖金; (二)超额完成成本控制目标部分,项目部提取超出利润的50 % 作为项目考核奖金; (三)工程项目签证产值部分,项目部提取签证利润的40% 作为项目考核奖金; (四)未完成各项考核指标,项目部无考核奖金分配。 第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责

任书,再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。作业项目终结考核依据。 第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价,遵循规定的程序,坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第五条工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价 的方法。 第六条工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员。 第七条本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。 第八条项目本部成立项目管理指标考核评价组,组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。 第二章项目管理指标考核评价 第一节评价指标及权重 第八条管理指标考核评价由财务绩效目标(成本控制目标、工程款 收取目标、项目管理费目标),施工管理目标(安全文明施工目 标、质量目标、项目管理目标),六个管理评价指标组成

绩效评价模型研究

绩效评价模型研究集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

中国上市公司绩效评价模型研究 ----------------------------------------------------------------------------- 但从近几年的实践来看,以上评价体系都只从肯定的角度对企业的绩效举行了评价,并未能形成科学完备的绩效评价指标体系,许多题目值得商讨。 1.存在财政指标权重过大、非财政指标权重偏小的评价偏向。比喻国有企业效绩评价模子中财政指标占80%的权重;而中国诚信证券评估有限公司与《中国证券报》相助提出的上市公司业绩综合评分模子,选取的指标则全部为财政指标。由于财政指标具有综合性和数据易网络等特点,一定成为效绩评价指标体系的紧张组成部门。但财政指标权重过大所带来的毛病也显而易见。首先,财政指标权重过大,导致企业太甚珍视短期财政效果,助长管理者急功近利头脑和短期举动,使得企业不乐意举行大概会低落当前盈余水平的资本投资,从而影响了公司恒久战略目的的实现。其次,由于知识经济时期的特别性,企业只有投资和关注于主顾、提供商、员工和技能创新等各个方面,才气完成创造未来价钱的举动,但财政指标评价体系显然不能实现对这一历程的引导,它评价和形貌的是已往的事变,用来引导和评价知识经济时期的企业显得左支右绌。而且,现行的会计制度对企业无形资产简直认和计量做出了很严酷的限定,企业的许多无形资产不能在企业的财政陈诉中体现,使得财政指标在评价企业无形资产方面也显得力有未逮,而这恰正是评价知识经济时期的企业恒久竞争力的要害所在。因此在现实事情中,绩效评价体系中财政指标权重过大,易导致企业重短期业绩评价,轻恒久业绩评价,重已往财政效果,轻未来价钱创造;重有形资产业绩,轻无形资产业绩等偏向。

绩效评价模型研究

绩效评价模型研究 The latest revision on November 22, 2020

中国上市公司绩效评价模型研究 ----------------------------------------------------------------------------- 但从近几年的实践来看,以上评价体系都只从肯定的角度对企业的绩效举行了评价,并未能形成科学完备的绩效评价指标体系,许多题目值得商讨。 1.存在财政指标权重过大、非财政指标权重偏小的评价偏向。比喻国有企业效绩评价模子中财政指标占80%的权重;而中国诚信证券评估有限公司与《中国证券报》相助提出的上市公司业绩综合评分模子,选取的指标则全部为财政指标。由于财政指标具有综合性和数据易网络等特点,一定成为效绩评价指标体系的紧张组成部门。但财政指标权重过大所带来的毛病也显而易见。首先,财政指标权重过大,导致企业太甚珍视短期财政效果,助长管理者急功近利头脑和短期举动,使得企业不乐意举行大概会低落当前盈余水平的资本投资,从而影响了公司恒久战略目的的实现。其次,由于知识经济时期的特别性,企业只有投资和关注于主顾、提供商、员工和技能创新等各个方面,才气完成创造未来价钱的举动,但财政指标评价体系显然不能实现对这一历程的引导,它评价和形貌的是已往的事变,用来引导和评价知识经济时期的企业显得左支右绌。而且,现行的会计制度对企业无形资产简直认和计量做出了很严酷的限定,企业的许多无形资产不能在企业的财政陈诉中体现,使得财政指标在评价企业无形资产方面也显得力有未逮,而这恰正是评价知识经济时期的企业恒久竞争力的要害所在。因此在现实事情中,绩效评价体系中财政指标权重过大,易导致企业重短期业绩评价,轻恒久业绩评价,重已往财政效果,轻未来价钱创造;重有形资产业绩,轻无形资产业绩等偏向。

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