入厂煤数量验收管理制度

入厂煤数量验收管理制度
入厂煤数量验收管理制度

入厂煤数量验收管理制度

第一章总则

第一条入厂煤数量验收是煤炭管理的重要工作,为保障入厂煤数量验收的准确性,确保电厂经济效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于入厂煤火车、汽车进煤的数量验收管理工作。

第二章入厂煤数量验收管理目标

第一条入厂煤检斤率达到100%。

第二条入厂煤运耗率<1.1%(其中火车煤<1.2%,汽车煤<1.0%)。

第三章进煤数量验收

第一条火车进煤的数量验收

1 火车进煤数量采用电子轨道衡计量。

2 轨道衡应处于良好的运行状态。计量误差在±0.5%范围内,且在有效的计量鉴定周期内使用。

3每班接班前,轨道衡计量员要检查称量台面有无杂物,台面轨间隙是否清洁正常。列车经过称体时,要观察称体震动情况,发现问题要及时联系检修人员并做好记录。

4每班接班后,轨道衡计量员要检查静态称量、零点和规定的值之差,并做好记录。

5 轨道衡值班员接到来煤通知后,对计量微机仪表进行零点调

整,严格按照检斤程序进行操作。

6 计量人员接到货物运单后,核对票据项目及数量,核对无误后在票据交接记录本上做好登记(送票人、日期、票据类别、数目、接票人等信息)。

7 货物运单交接完毕后,及时将矿别、车号、票重、发货时间等项目核对清楚:矿别为货物运单上的托运人名称;车号:在过磅单与货物运单上车号不一致时,在确认是本批过磅单对应的此列货物运单,以货物运单上的车号为准;票重:按货物运单上托运人确认重量为准填入;发货时间:以货物运单上右下角发站承运日期戳上的日期为准,在计量数据中填入xx年xx月xx 日。待以上项目核对填写完毕后,保存计量数据,并再次将数据上传到系统网。将核对完成日期、与统计交接时间等信息登记在交接记录本上。

8 核对后的货物运单及轨道衡过磅单要一一对应后放在一起,未核对的过磅单或运单单独放在指定位置保管好。且打印和核对后传输数据与采样车数相对应,核对后打印的过磅单如有计量员姓名的无需签名,如无计量人员姓名的计量人员要签名。

9 打印的轨道衡计量验收单要清晰、整洁和规范。每批来煤的计量验收单上要签名,并注明来煤接卸矿别、车号、吨位等信息,对亏顿严重的车厢做好记录,及时通知煤管班长。

10火车进煤的检斤数据及时通过网络上传至燃料管理系统,计量验收单于次日8:00交燃料分场统计室。

11 轨道衡计量员在值班时间内,对检斤设备及电气设备定时检

查,发现异常及时汇报班长,联系检修人员处理。

12 电子轨道衡属精密仪器,日常要保持微机、通道、称重传感器接线盒洁净卫生。

13 检斤员不准擅自调试计量微机及与工作无关的操作。

14 煤管班配合生技部对各台地中衡每半年组织一次实物校验,检验衡器称量的准确性,发现异常及时汇报燃料分场领导,联系检修人员处理。

第二条汽车进煤的数量验收

1 汽车进煤数量采用电子地中衡计量。

2 地中衡应处于良好的运行状态。计量误差在±0.3%范围内,且在有效的计量鉴定周期内使用。

3 每日过衡之前,检斤员须对显示仪表校对零点,按照操作步骤开启地中衡微机称重系统。

4重车辆上磅后,要对每车的矿发量、车号以及质检章进行核对,确认无误后方可进行检斤。

5重车检斤时,计量员要认真查看来煤的质量(水分大小、有无“三块”),驾驶室是否有人等,如发现问题要停止检斤,立即汇报班长处理。

6运煤车辆必须车车过空车皮,确保检斤的正确性。

7 运煤车辆卸完煤后,凭矿发单、目测卡(盖有质检章)过空车皮,打印出“计量单”交车主一联。

8当日进煤检斤完毕,按照进煤顺序打印出汽车进煤计量日明细

表以及汽运煤日累计报表。

9 当日汽车进煤的检斤数据通过网络上传至燃料管理系统服务器。

10 地中衡计量员将当日进煤量审核无误后,在日累计报表上签名。计量班长将汽车进煤计量日明细表、日累计报表、汽车进煤矿发单、检斤单整理后,次日8:00前交燃料分场统计室。

11 每天的进煤计划、检斤车数、吨位以及其它工作事宜,详细记录在值班记录上。

12地中衡检斤员不准擅自调试计量微机及与工作无关的操作。

13 煤管班配合生技部对各台地中衡每半年组织一次实物校验,检验衡器称量的准确性,发现异常及时汇报燃料分场领导,联系检修人员处理。

第四章入厂煤数量验收数据的审核及传输第一条入厂煤的数量验收数据通过燃料管理网络封闭入网,不得进行人为调整。

第二条燃料统计员对入厂煤数量验收计量单进行审核,核对网络传输的数量数据的准确性。

第三条燃料统计建立火车进煤、汽车进煤台帐,对入厂煤数进行分类汇总统计。

第四条计量原始记录用打印机打印、记录格式规范齐全,计量原始检测记录由燃料统计员装订成册,归档保存。

第五条煤炭到厂16小时内,数量验收数据上传电厂广东分公司

办公室。

第五章入厂煤亏吨处理

第一条火车进煤亏吨处理程序

1火车进煤运耗超过矿发量1.2%部分,按亏吨处理。

2 火车进煤轨道衡检斤时发现亏吨,计量员应立即将亏吨车辆的批次、亏吨量、装车吨位较低的节数等信息,电话通知煤管班长。

3 火车进站后,煤管班长、质检员登车检查车厢的装煤情况,确定亏吨原因。

4 由扒煤或装车量不足引起的亏吨,煤管班长要对亏吨车厢逐一拍照取证,做好记录,作为结算亏吨索赔的依据。

5 亏吨量较大的批次,煤管班长通知翻车机暂停卸煤,班长视亏吨量情况上报燃料分场领导待处理。

6 燃料统计员对火车进煤亏吨情况统计汇总,每月定期将月度亏吨统计表传报煤业电厂广东分公司。

第二条汽车进煤亏吨处理程序

1 汽车进煤按实收量结算不计算运耗和亏吨,如按矿发量结算,运耗率超过1%或合同规定运耗率的部分,按亏吨处理。

2 汽车进煤地中衡检斤发现亏吨车辆,计量员应暂停过磅验收,检查煤车是否卸空卸净,如果是卸煤不干净引起的亏吨,令车辆司机回到煤场卸空后,重新过空车重。

3 其它情况引起的亏吨,计量员应暂停过磅验收,汇报班长到场查明亏吨原因,确系装车不足或途中扒煤导致和亏吨,汇报燃料分场

领导,联系有关单位办理索赔事宜。

第六章附则

第一条其它未尽事宜,仍按有关规定执行。

第二条本制度自颁布之日起执行。

煤场管理准则

精心整理 Q/CDT-HXSCP 大唐户县第二热电厂发布

目次 前言 1范围 (1) 2规范性引用文件 (1) 3总则 (1) 4目标 (1)

煤场管理标准 1范围 1.1本标准规定了燃料存储管理工作的管理内容、管理目标、及管理流程。 掺烧,燃料管理潜力得以充分挖掘,有力增加企业经济效益。 5管理职责 5.1燃料存储管理由生产副厂长总体协调。 5.2燃料存储管理由燃料质量管理部主要负责。 5.3燃料存储管理由燃料质量管理部、燃料管理部、经营管理部、技术设备部、发电运行部、财务部、监察审计部、项目部等有关人员协助完成。

6管理内容与要求 6.1煤场设备、设施管理要求: 6.1.1煤场的安全警示标志及防护设施(包括防护栏杆、沟盖板等)必须完好,照明必须充足。 6.1.2煤场须设有足够的消防通道、能够满足安全防汛需要的排水系统、煤水沉淀池等设施,并经常清理淤煤,以保证煤堆出现自燃、暴雨等问题时消防车、推煤机等车辆的道路畅通及时扑救。 6.1.2煤场运煤路线必须合理、畅通、坚固、耐用,进出道路须设置双向通道、隔离带及减速带。直 煤场上煤道路,不得出现一边高一边低,防止车辆翻车。煤场卸煤时,车辆必须停放在平坦位 置上,禁止将车辆倾斜停放卸煤,以防发生翻车等不安全事件。 6.2.4严禁煤台上工作的人员及车辆在距煤台边缘3米的区域逗留,确因工作需要,必须在确认无塌陷危险的情况下,方可实施。 6.2.5运煤车辆进入煤场时接卸人员必须距离煤车至少5米距离,待煤车停稳后,方可进行卸煤工作,验收时接卸人员必须站在煤车侧后方(或侧前方)观察煤质情况。 6.2.6对进入煤台的卸煤车辆,要检查后车箱门是否固定,如未固定好不能卸煤;卸煤人员上、下车

热电公司入炉煤采制样管理制度

XXXX 热电公司管理制度 入炉煤采制样管理制度 XXXX 热电公司 发布XXXX-XX-X ) 发布 XXXX-XX-X 淇施 Y LRD.XXXX.XX.XX

、八 前言 为规范入炉煤采制工作,保证入炉煤的采、制样操作符合有关标准,所制样品具备代表性,特制定 本管理制度。 本规定由运行部归口:本规定由安全生产部起草:本规定主要起草人: XXX XXX 本规定审核人:XXX 本规定批准人:XXX

目次 1总则 (3) 2职责与分工 (3) 3管理内容与要求 (3) 4检查与考核 (3) 5附则 (4) 6附录 (5)

入炉煤采制样管理制度 1总则 1.1主题内容: 本制度规定了入炉煤的采、制样工作的职责与分工、操作要求及相关考核事项。 1.2适用范围: 本制度适用于公司运行部入炉煤采制样及化验管理工作。 2职责与分工 2.1运行部负责设备的运行监视、操作调整、巡回检查、事故处理工作; 2.2检修单位负责设备消缺、维护、保养、大、小修、错误!链接无效。 2.3 生技部入炉煤专工负责入炉煤采样过程全程监督、协调解决采样过程中出现的问题; 3内容与要求 3.1每天早8 时左右取入炉煤样。每次取样时,应将自动采样装置内煤样全部取出,取样时必须将所有 6 个留样筒逐一查看,不得跳过;采样装置托盘上的散煤,也应一并取走; 3.2采样时为保障人身安全,取、放留样筒时严禁用手拿筒的上沿和底部,必须用双手握持留样筒的中 部进行取、放操作; 3.3为防止采样装置损坏,每取出一个留样筒后,必须在将该留样筒放回采样装置后才能取下一个留样筒,不得同时将多个留样筒移出采样装置; 3.4煤样在缩分前,必须先进行破碎,以全部煤样均通过3mm直径圆孔筛为准;当破碎机故障时,应使 用铁锤手工进行破碎,在煤样未全部通过3mm直径圆孔筛前,不得进行缩分; 3.5使用破碎机前,运行部运行人员必须先对破碎机进行清理,然后空载启动运行几分钟,待落煤管不再有煤为止;然后方可将入炉煤样置于破碎机中进行破碎,以防破碎机中存煤污染入炉煤样; 3.6煤样的缩分采用二分器进行,不得使用十字缩分法; 3.7将制得的分析试样装入托盘,于不超过50C的烘箱内干燥至少1h,然后采用九点法进行缩分装瓶, 缩分后所留0.2m m试样不得少于100g; 3.8使用密封式粉碎机制备0.2mm分析试样前,应先清洁粉碎坩埚,以防坩埚内存煤污染入炉煤试样; 制得的粉样必须全部通过0.2mm直径圆孔筛; 3.9取样完成,离开入炉煤采样间,立即锁门; 3.10制样完成,送到化验室,及时将采样间钥匙放回指定的地方,不得随意放置;

设备验收程序及管理规定

设备、工程竣工验收程序及管理要求 一、验收依据 1、设备订货(承包)合同及技术协议书。 2、招、投标书的要求及承诺,项目的设计文件、施工图纸及设计院的变更 通知或甲方现场签证。 3、国家、行业或企业内部的规程、规范、规定、标准、要求等。 二、验收组织及程序 一)设备运行验收 1、以独立合同为验收对象 2、纯电气设备合同,包括电控柜、变压器、控制器、电机、电缆等,由电 气工程师组织验收,使用单位参加,主管副总签字。 3、纯自动化仪表设备及PLC、DCS集中和分散控制系统由计量处组织验收,使 用单位参加,主管副总签字。 4、电气及仪表自动化集成或交叉混合项目,由电气副总牵头,汇同自动化仪 表人员,使用单位参加,共同验收。 5、机械设备由设备处组织使用单位、及相关专业技术人员共同验收,主管副 总签字。验收合格后交由使用单位管理。 6、工程设备系统或设备总成,包含电气、自动化仪表及控制系统。由设备处 组织电气、仪表自动化、使用单位共同验收,报主管副总签字。 二)设备安装验收 1、责任主体为设备安装承包单位。监督责任为设备监理单位、和建设单位的 设备使用部门及相关专业管理部门,包括车间、设备处、计量处、电气工

程师等。 2、安装验收,强调过程管理和监督。分部分项工程验收是在施工单位自检合 格的基础上报监理及建设单位验收。关键部位、重要节点、隐蔽工程等要 留下施工现场记录、质量控制数据、图片、影像资料等。 3、安装竣工验收按专业分别由设备、电气、自动化仪表,与使用单位共同验 收。 三)总包工程验收 1、是指承包单位负责的交钥匙工程,包括项目设计、设备制造、安装调试、 竣工交付工作。 2、总包工程验收由主管项目生产或工艺的副总主持,设备处负责组织设备使 用单位、电气人员、仪表自动化人员及承包单位负责人、监理等联合进 行验收。 3、总包项目验收包括现场的设备、生产工艺验收和工程竣工资料验收。 4、项目验收单内容由设备处组织相关人员共同填写,对验收内容有不同意见 或要求承包单位专业整改的,应在验收单中说明。否则视为同意验收。 5、总包项目工程在安装调试中提出的整改内容说明及改后是否达到工艺要 求、安全效果的附件说明,在验收前统一组织复检 四)消防(监测)设备验收 由安环处牵头,组织相关专业部门、使用单位联合验收,并签署验收报告。 三、验收不合格项的处理: 验收发现的问题明确提出整改时间,整改完成后在责任单位自检合格的后,由原验收组织单位,组织复检。整改不合格,不予验收。 四、验收原则

入厂煤验收精细化管理

入厂煤验收精细化管理方案 现代火电厂生产中主要成本集中在燃料,燃料费用约占电厂生产成本70--80%。要有效控制电厂燃料成本,既要根据煤炭市场科学决定采购价格,又要控制好入厂煤质检验及储存管理,就可有效降低电厂生产中的燃料成本。 入厂煤质检验包含两方面内容,一是入厂煤量计量管理,二是入厂煤热值检验管理。贵州区域电煤市场一般以到厂煤量及热值为计算依据,对这两项工作,必须有专业管理人员进行日常管理,不断进行数据动态分析,才能保证入厂煤量煤质准确。 一建立完整的煤质验收管理制度 入厂煤检验管理是一个系统的流程化过程,一车车几十吨的煤炭运入电厂,经过过磅、采样、制样、化验后最终得出结算数据,是一个连续的过程控制,必须对每一个环节建立相应的管理及操作标准,以标准来进行管理及考核,才能保证工作的准确性。管理类程序文件应包括:煤炭接卸管理、煤炭验收设备管理、煤炭煤质验收管理、煤炭验收争议处理、煤炭验收监督管理等。作业指导书类应包括:煤炭采样作业指导书、煤炭制样作业指导书、煤炭验收设备操作规程等。 有了完善的管理制度,还必须建立相应的管理人员队伍,对管理人员要求有扎实的煤质验收专业知识,;良好的职业道德、敏锐的市场意识。

煤质验收工作要做到公平、公正、公开,以管理标准为基础,坚持集体讨论汇报制度,在阳光下开展一切工作,公开接受监督。二坚持以热值差为导向的煤质验收管理 热值差指的是入厂煤收到基低位热值(分矿分批按月加权平均计算)与入炉煤收到基低位发热量(按月加权平均计算)之间的差值,一般为0.6Mj/kg,集团公司要求系统电厂控制在0.4 Mj/kg。严格、规范管理入炉入厂煤热值差,不仅能促进电厂生产、经营、燃料等各项指标规范管理,还与电厂经济效益有着密切的关联。 影响入厂煤、入炉煤产生热值差的因素及应对措施。 1、入厂煤与入炉燃用煤不同步产生的差异 如果以月计算入厂煤、入炉煤热值差,那么首先要确认一下每月入炉煤燃用的是不是当月入厂煤进的煤,如果不是,那么当月的入厂煤、入炉煤热值差就没有可比性。可累计为三个月入厂煤、入炉煤热值差比较。甚至可以延长为全年12个月考核期。由于煤炭市场的不确定性,电厂采购煤炭时不是按每月耗煤量进煤,每年都有进煤的淡季和旺季,进煤淡季时,入厂煤量低于入炉耗煤量,进煤旺季时,入厂煤量大于入炉耗煤量,导致考核期内煤场有大量存煤,影响热值差计算准确性,对入厂与入炉煤不同步情况,只有加大考核周期,才能减小误差。 2、煤炭采样环节不准确引起误差 为了解煤炭热值,需从大批量煤炭中采取煤样,经过制样化验

采制样管理制度

采制样管理制度 1 目的 1.1 为加强公司采制样管理管理工作,使取样、制样工作做到规范标准,并与公司质量体系相关工作保持协调一致,确保采制样工作正常高效运行,制定本制度。 2 适用范围 2.1本制度适用于进厂原辅料、过程物料和产品的采样和制样。 3 规范性引用文件 GB/T 4010 铁合金化学分析用试样采取和制备法 GB/T 2007 散装矿产品取样、制样通则 GB/T 1997 焦炭试样的采取与制备 GB/T 28372 铁合金取样和制样总则 4 术语 4.1手工取样:用人力操作取样工具来采集份样以组成副样和大样的方法。 4.2交货批:以一次交货的同一规格的物料为一交货批,交货批可由一批或多批组成。4.3基本批量:取样标准中所规定的一批货的最小重量。 4.4小样:由一交货批物料中的一个点或一个部位按规定质量取出的样品。 4.5大样:由一交货批的全部小样经缩分后组成的样品。 4.6锥形缩分:将试样充分混合后,堆成锥形料堆,垂直压平,堆高降低1/2,用四分法取其对角扇形合并为锥形缩分。 5 管理职责 5.1公司质量主管经理负责采制样管理制度的批准。 5.2生产运营部负责《采制样管理制度》的制定和修改,负责本制度执行情况的监督检查,负责样品的抽查工作,并依据规定进行考核。化验室负责来样的制样、化验分析和化验数据报送工作。 5.3焙烧作业区负责铬矿粉、焦粉、膨润土等进厂原燃料料的取样送样工作和外观验收工作;负责过程控制物料介质及中间产品的取样送样工作;负责过程物料介质及中间产品的物理检验工作。 5.4冶炼作业区负责铬块矿、焦粒、硅石、白云石等进厂原料的取样送样工作和外观验收;负责其过程物料的取样送样工作;负责高碳铬铁及炉渣的取样送样工作。 5.5成品作业区负责渣处理产品取样送样工作。负责出库产品的外观验收和取样送样工作。

商品煤采制样工安全操作规程正式版

Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.商品煤采制样工安全操作 规程正式版

商品煤采制样工安全操作规程正式版 下载提示:此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向,并要求参加施工的人员,熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练,合格的情况下完成列表中的每个操作事项。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1、服装整洁,持有效证件上岗。 2、采样所用工具,如采样锹、采样桶等必须准备好,并保持整洁。 3、商品煤样应在运输工具顶部或煤堆中采取,采样时不应将该采的煤块、矸石、黄铁矿漏掉或舍弃。 4、人工在运输工具顶部采取煤样时,使用工具的尖铲宽度约250mm,长度 300mm。 5、车皮上采取商品煤样时,执行 GB475-1996《火车皮顶部采样方法》。 6、采样过程中,严禁走车帮,严禁在

车皮上向下扔工具,两车之间传递工具时,必须注意周围安全情况。 7、采样结束后,应妥善存放、运输,避免煤样破碎、污染、雨淋和损失。 8、必须及时制备全水分煤样。 9、煤样的制备过程应符合GB474-1996中煤样的制备程序要求。 10、使用碎破机,磨样机前应检查设备完好情况,严禁破碎设备开罩运行。 11、处理煤样堵卡时必须停机,要用小木棒垂直捅煤样,不许用手和铁棒捅煤样。 12、破碎煤样前要先将煤样中的木块、铁器拣净,磨样前要用磁铁把煤中的铁屑吸净。

设备验收登记管理制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备验收登记管理制度(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备验收登记管理制度(新编版) 一、大型机具设备拆装施工方案、验收等资料及时由安质部存档。 二、大型机具设备的生产许可证、产品合格证复印件建立机械设备档案存放安质部备案存档。 三、一般机械(拌浆机、压浆机、弯曲机、切割机等)每年检修一次,检修后由安质部检查验收签字立档。 四、特种机械设备不合格产品不准进入施工现场使用。 五、操作人员在工作中不得擅离岗位,不得操作与本人所获得的操作证不相符的机械,不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作,以确保人的安全和机械设备的完好。 六、操作人员按照《公路筑养路机械操作规程》和本机说明书规定要求进行操作,严格执行工作前的检查制度和工作中应注意观察及工作后的检查保养制度。

七、驾驶室或操作室内应保持整洁,严禁存放易燃、易爆物品。 八、严禁酒后操作机械设备,严禁机械设备带故障运转或超负荷运转。 九、机械设备在现场停放时,应选择安全的停放地点,关闭好驾驶室(操作室),要拉上制动,不得停放在坡道上,夜间应有人看管。 十、向机械内加油时,附近要严禁烟火。柴、汽油机正常温度在60-90度之间,温度在40度以下,不得带负荷工作。 十一、对用水冷却的机械,当气温低于零度时,工作后应及时放水或采取防冻措施,以防冻裂机体。 十二、放置电动机的地点必须保持干燥,周围不得堆放杂物和易燃品。启动高压电开关及高压电机时,应戴绝缘手套,穿绝缘胶鞋。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

设备验收管理制度

设备验收管理制度 为使进入施工现场的机械、设备安全技术指标达到规定要求,确保施工使用过程中设备运行安全,特制定本制度。 1、进入施工现场的所有机械设备、设施必须由机材管理员按照设备、设施的安全技术指标进行验收,认真检查特种机械的性能是否完好,有检查记录,产品合格证或法定检验检测合格证,合格后方可投入使用。 2、机材部门组织人员对设备、设施的外观和性能进行检查、验收。 3、各种机械设备的使用必须符合上级部门、公司和项目部有关规章制度的要求。未经过验收或未完成验收程序的设备不得投入使用。 4、需要分拆的机械按施工现场的平面布置定位,并由持证上岗的安装人员按规定进行安装,安装调试完毕,须组织材料员、安全员、监理对其进行验收。使用承租设备的,由承租、出租和安装单位共同验收,报监理核准,合格后方能使用。 5、特种机械须由持证上岗人员专职操作,实行“定人、定机、定岗”制,无证人员不得擅自启动、操作。 6、机材部对所有进场施工机械进行评审和验证工作,定期对施工机械进行技术检验和性能试验。 7、与外租设备签订租赁合同,签订租赁合同必须有安全责任条款。

8、机材部们采购的劳保用品、防护器具须向经销商索要经销许可证、产品合格证和安检部门的安检报告或安检证,并将其与发票复印件一同交给安全生产领导组保管,做到采购安全劳保用品、防护器具样样有记录。 9、设备、设施验收合格后,参加验收的人员必须填写验收记录,并签字确认,同时将一份验收资料交安保部门进行存档备案。 验收程序:验收小组验收设备相关资料是否齐全 ↓ 外观检查、数量验收 ↓ 各项安全性能是否符合标准要求 ↓ 填写验收记录、签字 ↓ 投入使用 鑫实路桥建设有限公司第三分公司

入厂煤制样管理制度

入厂煤制样制度 第一章总则 第一条为规范入厂煤的煤样制备工作,加强入厂煤质量管理与控制,提高整体经济效益,特制定本制度。 第二条本制度适用于发电有限责任公司入厂煤煤样制备及管理工作。 第二章煤样制备基本要求 第三条煤样制备的目的要明确,它是将采集到的煤样,经过破碎混合和缩分等程序制备成有代表性的试验煤样。 第四条煤样制备方案(含制备步骤)的设计要合理,使其最终能获得足够小的制样方差和较少的留样量。 第五条对需要检验与制样设备精密度有关的设备和制备程序,要及时进行试验并加以确认。 第三章制样室、存样间及设备要求 第六条制样室要空阔敞亮,不受风雨及外来灰尘和无益气体的影响;制样室应为水泥地面。堆掺缩分区,还需要在水泥地面上铺以厚度为6mm以上的钢板。制样室内的防尘设备应安装在与制样设备等高度的地方,以增加防尘效果。 第七条存样室不应有热源,不受强光照射,不受风沙及外来灰尘的影响,通风优良,不滋润,并无存放任何化学药品。 第八条制样设备确定无系统偏差并且精密度要符合标准。 第四章入厂煤样接收 第九条制样班长在燃料部高级管理人员未将一级编码改变成二级码前不得进入制样室,待接到燃料部高级管理人员通知后方能进入制样室并对煤样进行交接。

第十条燃料部高级管理人员准许制样班长进入制样室后,制样班长应确凿记录二级码,清点煤样桶数,称量煤样质量,记录煤样采集方式(人工采样或机械采样)以及各种采样方式采集的车辆数目。第十一条上述工作结束后,制样班长与燃料部高级管理人员进行核对,在双方确认无误后,送样人和接样人办理签字交接手续,交接完后,制样班长与燃料部高级管理人员共同退出制样室,由制样班长锁好门窗,等第二天早上制备煤样。 第五章煤样制备 第十二条准备工作。在制备煤样前,应先将制样设备和工具进行清扫,把需要的物品整齐摆放在工作区域。在工作前,必须要将钢板清扫明净。 第十三条制备煤样。制备煤样要严格按照GB474-1996标准进行操作,根据实际情况制定合理的制样方案。(机采样和人工样根据所采样量比例进行缩分后混合作为总样进行制样) 第十四条分析煤样、存查煤样及全水分煤样的封存。在制样完毕后,燃料管理部高级主管与制样人员共同将分析煤样和全水分煤样放入存样箱,然后将存样箱加锁,存查煤样在制样负责人监护下送入存样间封存。 第十五条制样完毕后,制样人员应将制样设备和工具清扫明净,把工具放入工具箱,最后将钢板和地面清扫明净。 第六章工作日志填写 第十六条制样人员应将煤样的二级编码记录确凿,在核对完煤样后,要将煤样的数量、类型及各类型所采车数确凿填写。 第十七条制样工作完成后,制样人员应填写煤样的重量以及制备煤样的粒度。 制样人员还要将当天的工作人员、各类型煤样的制备人员(3mm存查,分析煤样及全水分煤样)、制样起始时间等信息记录清晰。并将制样过程中发现、发生的异常情况做好详细的、统统的记录。 第七章送样

机械设备进场 验收管理规定

项目机械设备进场、验收管理规定 (一)机械设备租赁管理规定 1.设备管理部门应本着先内后外的原则,充分利用单位现有设备,内部调剂余缺,在本单位内部无法解决时可考虑向集团内部及外部租赁。 2.租赁的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备,避免使用淘汰设备。 3.外部租赁的设备应优先实行招租,全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方,招租时应由分、子公司设备管理部门及项目经理部共同组织进行,并填写《机械租赁供应方评价表》。 3.分、子公司设备管理部门建立外部租赁供应方管理台账,定期对外部租赁供应方进行考核。 5.对于外部租赁设备,各单位设备管理部门协助项目经理部充分调查项目所在地设备租赁的市场价格,根据调查情况填写《机械设备租赁计划审批表》,调查小组最终评审后,并经项目经理同意并签字报分、子公司审批,批准后方可办理设备租赁手续,签订有效的租赁合同。 6.项目物资设备部根据租赁设备调查情况及实际租赁设备单价,填写《租赁设备月租价格调查表》和《租赁设备台班/小时价格调查表》。按季度上报各分、子公司设备管理部门,各分、子公司设备管理部门对项目设备租赁信息进行分析,并于每年5月20日和11月20日将调查表上报集团公司工程管理部。 7.各分、子公司要建立本单位机械设备调剂平台,并定期发布租赁指导价。 8.租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度,租赁合同经项目经理部领导和相关部门评审、会签,并报各分、子公司审批后签订。 9.租赁合同中应明确以下主要内容:设备名称、规格、数量、租金及支付方式、进出场费、安装拆卸费和辅助设施费等。 10.内部租赁的机械设备由分、子公司机械设备租赁站与项目经理部签订设备租赁合同。 11.外部租赁的机械设备由外部机械设备租赁单位与项目经理部签订设备 租赁合同,并报分、子公司设备管理部门备案。 12.项目经理部按月结算租赁费用,零租台班应完善签认手续并及时结算。

入厂煤采制化管理制度

入厂煤采制化管理制度 1 适用范围 本制度适用于火车来煤、汽车来煤、入炉煤的采样、制样和化验分析操作过程的控制。 2 入厂煤编码 2.1 调度员接到车站货物通报的煤种、矿别、车号后,应立即与站调联系迅速将煤车送入交接场。对到达交接场的煤车,按入厂检斤顺位立即编写内部检测编码及填写“入厂煤采样记录”表。 2.2 编码时应注意凡属同矿、同煤种的入厂煤按当批进行采样编码,非当批来煤的同矿、同煤种禁止使用相同编号。 2.3 在“入厂煤采样记录”表中,调度员应按照掌握的煤质情况明确标出深挖点与车号,并送交采制班长,由采制班长立即安排深挖及采样。 2.4 当“入厂煤采样记录”送交采制班长后,调度员应立即上车查看煤质及煤种,若发现实际煤种与车站所报煤种不符时,应及时与货物联系并及时更正煤种与编码。 2.5 汽运煤样编码由微机自动生成,检斤员应对此编号保密,煤样标签由班长和组长共同放于煤样袋中。 3 对火车煤深挖工作 3.1 当火车来煤送入交接场后的20分钟为检车时间,检车后的20分钟为深挖时间。 3.2 深挖人员要按照调度或班长命令在指定车辆上深挖,确因大冻块或杂物而影响挖坑深度,可在本车另换一点继续深挖,但无权换车或放弃深挖。 3.3来煤质量由当班班长、调度及采样人员负责检查、识别。深挖人员无权对来煤质量进行鉴别,若对来煤质量产生疑义时,采制班长或调度员可安排深挖人员另选车选点深挖。 3.4 深挖坑的标准:长度不小于1米,宽度不小于0.6米,深度至车箱底部。为方便深挖,坑内一侧可留深0.5米左右、长0.4米左右的台阶,但台阶不能超过坑体积的1/2。 3.5 挖坑数量:以每批来煤种类为基数,不漏挖任何一个煤种,挖坑的车数应大于来车数量的30%。 3.6 发现来煤确属掺假,应立即逐级向有关人员汇报,班组人员无权擅自处理。 3.7 在即将交班时间来车,来不及采样时,仍由当班调度正常编码,编码后将“入厂煤采样记录”交深挖人员深挖。采样记录由接班调度检查认可并签字,接班班长安排采样工作。 4 采样 4.1 采样原则

设备采购、安装、验收管理制度

设备采购、安装、验收管理制度 1.目的 为了加强生产设备采购管理工作,确保采购的设备达到安全、经济、合理,满足生产过程能力要求。 2.职责 使用部门负责根据需要提出采购申请,负责协助验收以及后续的使用情况报告的编写; 供应部负责设备采购的实施工作,以及就设备验收、使用过程中出现的相关问题与供货商的沟通、处置事宜。 技术部负责对采购设备提出相应的技术要求,并协助设备的验收工作。 设备管理部门负责组织实施设备的验收工作,设备档案的归档管理工作;设备验收单据的填写等工作。 财务部负责依据合同及必要的验收单据、报告办理款项事宜。 3 .工作程序 . 设备的申购、选型控制 根据新产品开发、现有设备运行情况、产能需要等由使用部门及时提出《设备采购申请/评审表》。 技术部根据产品质量特性要求的实际需要,综合考虑过程工艺参数等技术要求、对设备提出要求;对于非标设备拟定技术要求。 .审批 设备价值5万以内由生产副总审批;设备价值以上5万或特殊设备由总经理审批。 采购控制 供应部采购实行货比三家的原则,在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较,结合技术部提出的技术要求,拟定《采购合同》,并负责与供货单位签订。

.设备验收、归档 设备管理部门组织使用部门、生产部、供应部、技术部现场进行验收,设备验收内容包括:档案接收、开箱检查、设备安装调试验收三部分。 设备档案接收、归档新设备到货后,供应部通知设备部门,设备部门组织相关部门做好验收工作,设备在验收过程中,设备管理部门负责记录填写《设备安装移交验收单》。档案验收部分,相关档案资料可包括合格证、说明书、线路图、操作说明、保养手册等,具体按照合同或协议的要求执行。 开箱检查部分 a.检查外观及包装情况。 b.按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全,有无缺损。 c.检查设备有无锈蚀。 d.核对实物是否符合图纸要求。 设备安装调试验收 a.按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。 b.设备的空运转、负荷运转时,操作传动部分的灵活性。 c.电气控制设备的状况。 d.液压装置及渗漏情况。 e.安全防护装置。 f.其他合同中约定的验收条件及验收项目。 上述验收项目无误后,设备相关的档案资料由设备部门负责保管,其他部门如需使用到设备部门复印后使用;备件、工具、零件等物质验收完毕后,由设备管理部门办理入库手续;设备管理部门对验收合格设备列入“设备台帐”,编写操作规程及维护保养要求,投入使用,进行正常的设备管理。 验收过程中,如出现与合同或者协议不符的情况,供应部负责与供货商协调处置。 付款及后续事宜 财务部根据合同的要求办理款项事宜,具体分为首付部分、验收合格部分、尾款部分(质保金);首付比例执行合同要求;验收部分款项必须有设备部门提供的合格验收单才能支付;尾款部分,达到合同约定的使用期限后,供应部通知设备使用部门编写《设备使用情况报告》,设备部门、供应部、生产部会签后,一式两份,一份设备管理部门存档,一份提交财

入厂煤管理规定

入厂煤管理规定 (暂行) 为了加强对入厂煤的管理, 保证入厂煤采样更具代表性,制样、化验更加准确、规范,提高入厂煤的稳定性,确保煤炭质量,结合我公司实际情况,经公司研究决定对《关于加强入厂煤管理的规定》整理修订,具体如下,请相关单位认真学习,严格贯彻执行。 第一章煤炭入厂及取样部分 一、煤车入厂 1、煤炭供应处安排各供煤客户在各分厂卸煤,原则上每天应保证一个分厂不少于三个供煤客户,并且三个供煤客户所供煤炭数量相差不大(但因合同执行完毕总供煤客户少于三个,或遇有特殊的天气原因除外)。 2、在车辆入厂时,煤炭供应处值班员应核对车号,严禁公司禁用的车辆入厂。 3、煤炭供应处值班员应对入厂运煤车辆进行检查,如存在滴水现象严禁入厂。 二、一次取样 1、入厂煤取样由化水车间取样员负责,一次取样原则上必须采用取样机取样,如遇有取样机故障或雨水天气等特殊情况下经质监科批准后可人工取样,每车取样不少于5千克。若违反考核责任人员100元/次。 2、自动取样机取样时,要做到随机性取样,无规律可循,取

样点不固定。无论车斗大小均取3个或3个以上点,保证每个点都能取到车底。如取样点过少或取样有规律性,将考核取样员当月工资10%—30%,如有意采取这种行为的将给予行政处分。 3、人工取样时,采用长和宽为300mm*250mm的尖铲。取样时先除去0.2米表层煤后,根据煤堆的形状按顶、腰、底各部分进行选取,底部取样至少应距地面0.2米,每车取样点不低于6个。若违反考核责任人当月工资10%—30%。 4、取样机下取样室应设置两把锁,一把归化水车间管理,另一把归燃料车间管理;中午下班时将未制样的煤样锁进取样室,下午上班时取出;或将未制样的煤样放入制样室(制样室也应设置两把锁)。若违反考核责任人当月工资20%,情节严重的并给予行政处分。 5、取样机操作人员和换桶人员要求为女性,上述人员在进煤量较少时可以休班,休班后由取样机负责人替班。若违反考核责任人当月工资10%—30%。 6、取样员用取样机采样时要注意保护采样头,必须在看到司机下车后方可取样;待采样头完全达到收回状态时,方可允许司机上车,如未取完司机上车应立即要求车辆指挥人员制止。若违反考核取样员100元,如因此造成取样机损坏考核的考核取样员30%—100%,情节严重的行政处分。 三、二次取样 1、燃料车间、质监科、煤炭供应处在卸车过程中,若发现煤质分层、上下明显不同或煤矸石较多的应坚决予以退车;对于分层不明显,认为煤质可能存在问题的,可要求化学车间二次取样,二次取样时必须由煤炭供应处、燃料车间、质监科、供煤客户现

设备设施验收管理制度

设备设施验收管理制度 一、目的 为了加强设备设施验收过程的管理,确保设备验收工作合理、高效的开展,特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司所有新购、送修返厂的设备设施。 三、管理职责 1、生产科负责新购、送修返厂设备设施验收的全面管理,负责新购、送修返厂设备设施到货后相关备件清单、技术资料、资格证书的查验。 2、综合部负责新购、送修返厂设备设施到货后安全性能验收,负责新设备设施安装完成后是否符合安全生产性的验收。 四、工作程序 1、设备验收标准及内容

(1)设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。 (2)装箱清单是否与实物相符,以及其他资料是否齐全,有无缺损。 2、设备验收 (1)设备到达公司后,接收人员应及时通知设备使用部门或相关人员参加设备的开箱验收。 (2)设备使用部门或相关人员接到通知后,应及时到指定地点进行验收。首先检查设备包装情况,确认设备包装完整无损的情况下即可开箱验收,开箱后依据装箱单明细逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料,如发现资料短缺,应由采购人员追回。 (3)在验收过程中发现设备破损、生锈、变形等外观质量不合格时,验收人员应暂停验收,并责成采购人员督促设备供货厂家返修或更换,返修或更换后再进行

验收。 (4)开箱验收合格后,验收人员填写《设备验收单》,由参与验收人员签字确认。 (5)对于设备完成安装进入调试阶段后,车间人员对调试中发现的问题,应及时报于上级主管部门,由主管部门联系设备采购部门督促设备供货厂家及时进行返修,直至符合质量要求为止,对无法现场返修的供货厂家应予以更换。 (6)送修设备到货后,验收人员应依据与厂家签订的送修合同,核实修理厂家是否属实、委托修理项目是否全部完成,认真检查修复设备的各项技术性能是否达到质量标准要求。各项合格后验收人员在验收单上签字,对经验收不合格的设备由采购人员退货或索赔。 (7)设备在保修期内出现问题,由设备使用或主管部门联系采购人员督促厂家直至解决。

燃料采制化工作管理规范

燃料采制化工作管理规范 00 六年九 月

1总则 02 2编写依据--------------------------------------- 02 3采制化工作人员要求--------------------------------- 02 4采制化设施建筑面积要求------------------------------- 03 5采制化设施的设备要求------------------------------- 04 6采制化设施、设备技术规范要求--------------------------- 05 7煤质检验质量保证体系------------------------------- 08 8 仪器、设备管理----------------------------------- 09 9 制样室、化验室管理制度-------------------------------- 11 10 采制化事故的处理----------------------------------- 11 11 安全工作制度------------------------------------ 12 12 培训、考核、技术资料管理----------------------------- 13 13 采制化工作实施细则--------------------------------- 14 14 附则----------------------------------------- 22 附件1 采制化设备计量鉴定、标准物质校验周期表------------------ 23 附件2 煤质检验报告(样表)--------------------------- 24 附件3 燃煤工业分析原始记录--------------------------- 25 附件4 燃煤发热量测定原始记录--------------------------- 26 附件5 入厂煤采制样及全水分测定原始记录--------------------- 27 附件6 入炉煤采制样及全水分测定原始记录--------------------- 28 附件7 煤样标签------------------------------------ 29 、总则 1、为进一步规范燃料管理工作,加强燃料质量监督,燃料采制化工作做到规范化、 制度化和标准化,根据国家标准、行业标准和集团公司燃料管理工作的有关规定,结合燃料

大型设备验收管理制度

大型设备验收管理制度 1、项目应设专职机管员。 2、进场的大中型设备应性能良好、质量合格,购买的设备要有厂家的营业执照、产品的生产许可证、质量合格证、出厂合格证、关键部件的质保书等。 3、需要租赁设备时,要选择有机械设备出租资质和一定的设备管理能力的企业。 租赁单位要提供营业执照、设备的出厂合格证、质量合格证及相应部件的质保书,所有上述的证件都应提供一份复印件上报总包,同时要与租赁单位签订详细的设备租赁使用合同。 4、机械设备进行安装、拆除时,必须要编制具有针对性的安、拆方案。 安装、拆除前必须要有针对性的安、拆安全技术交底,并应有交底方和被交底方的签字记录,安、拆专业人员必须持有效特种作业操作证,现场要有专职安全员/机管员现场监督作业。 5、设备安装、拆除时,必须是有安装资质的专业队伍进行作业。 设备安装完毕后,安装单位必须进行自检,自检合格后报检测单位,出具检测合格证后总包、监理验收。验收要有书面记录,并签字报监存档。 验收的内容包括软件和硬件两部分: 软件:生产许可证、产品的质量合格证、出厂合格证、租赁设备需有租赁单位的资质证书,营业执照、设备使用说明书等。 硬件:设备的机况、机貌、设备的技术性能、设备的金属结构、动力装置、电气装置及安全装置等。

6、设备正式投入运行时,要悬挂验收合格牌、准用证(检测合格证)、操作规程牌、岗位责任制牌、定人定机牌、限载牌(塔吊要悬挂“十不吊”牌)。 7、设备的操作人员必须是经过培训的专业操作人员,电梯司机、塔吊司机及指挥必须是取得特种作业操作证的人员进行操作,严禁无证上岗;同时必须配备有效联络通讯工具(对讲机等)。 8、设备要有安全保护装置和夏季防雷措施,各种限位、防坠装置要安全可靠,严禁安全装置失灵、失效投入运行,防雷接地要接触良好。 9、设备要有专用电箱专向供电,不得挪为他用,设备和电箱要有可靠的接零或接地保护,尤其是设备的接地保护的对地电阻必须符合制度。 10、项目部应对大型设备的安全装置、结构部份、机构部份、电气部份等危险组件定期检查,对发现的问题应立即进行整改,严禁设备“带病”运行;并做好各种检查记录。 11、按照设备的说明书及设备的保养要求,严格按要求定期与不定期的对现场设备进行例行保养,并保存好相关的设备保养记录。 12、对于日常运行中出现的设备故障,第一时间通知相关专业单位及人员到场进行检修,在保证安全的情况下,第一时间将故障排除,保证现场的设备安全正常的运行,并将相关维修记录保存好。

大唐国际发电股份有限公司入厂煤质数量验收管理规范讲诉

附件3 大唐国际发电股份有限公司 入厂煤质数量验收管理规范 1.发电用煤计量和计质工作是发电用煤管理的重要环节,制定本规范是为了维护煤炭供需双方的合法经济利益,同时保证电厂安全经济运行。 2.规范要求 2.1发电用煤质数量验收应严格执行相关法律法规、标准: 2.1.1中华人民共和国计量法 2.1.2中华人民共和国计量法实施细则 2.1.3中华人民共和国强制检定的工作计量器具明细目录 2.1.4大唐国际发电股份有限公司商品煤采样作业指导书(燃部[2011]5号) 2.1.5大唐国际发电股份有限公司商品煤样制备作业指导书(燃部[2011]5号) 2.1.6 GB/T211 煤中全水分的测定方法 2.1.7 GB/T212 煤的工业分析方法 2.1.8 GB/T213 煤的发热量测定方法 2.1.9 GB/T214 煤中全硫的测定方法 2.1.10 GB/T219 煤灰熔融性的测定方法 2.1.11 GB 474 煤样的制备方法

2.1.12 GB 475 商品煤样人工采取方法 2.1.13 GB/T476 煤中碳和氢的测定方法 2.1.14 GB/T483 煤炭分析试验方法一般规定 2.1.15 GB/T 25214 《煤中全硫测定红外光谱法》 2.1.16 GB/T3715 有关煤质及煤分析术语 2.1.17 GB/T18510 煤和焦炭试验可替代方法确认准则 2.1.18 GB/T18666 商品煤质量抽查和验收方法 2.1.19 GB/T 19494.1 煤炭机械化采样第一部分:采样方法 2.1.20 GB/T 19494.2 煤炭机械化采样第二部分:煤样的制备 2.1.21 GB/T 19494.2 煤炭机械化采样第三部分:精密度测定和偏倚试验 2.1.22 DL/T567.1 火力发电厂燃料试验方法第一部分:一般规定 2.2.23 DL/T569 汽车、船舶运输煤样的人工采取方法 凡是不注明年号的引用标准,其最新版本适用于本规范。 2.2发电用煤质数量验收所购置的各种计量及仪器设备的技术参数必须符合要求,这是取得准确可靠数据的基本保证。购置的仪器设备均要进行验收检查,其性能和规格应符合使用说明书的规定。必须定期检定的设备(如汽车衡、轨道衡、电子天平、热量计、温度计、氧弹、热电偶、氧气压力表等),要经国家计量部门进行检定合格后方可使用。 2.3试验室设施规范

采样班管理规定完整版

采样班管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

Q/HCTP-MZ-08-011-2011 煤质检验中心采样班管理制度 一、岗位设置及工作职责 1.岗位设置 岗位设置:班长、副班长、技术员、采样员 1.2各岗位定员为:班长一人,副班长一人,技术员一人,每采样组各设采样员二人,其中一人为负责人。 各采样组的人员每天按照班长的工作分工,分别对火车来煤、汽车来煤、入炉煤样进行采样、制样、存样工作,各组的人员不定期进行轮换,由班长负责编制各组的值班表。 2.工作职责 2.1班长工作职责: 2.1. 1采样班长行政上受煤检中心主任的直接领导,技术上受专工的指挥,负责班组的日常管理工作,组织全班人员贯彻上级指示精神,全面完成各项生产任务。 2.1. 2班长是本班安全生产第一负责人,严格贯彻执行安全工作规程,开展经常性的安全教育,组织班组安全活动,坚持对事故“四不放过”的原则,保证安全生产工作。 2.1. 3负责制定并执行班内工作计划,建立健全各种管理资料,实行标准化管理,组织文明生产,做好设备管理工作,使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。

2.1. 4 积极推行“6S”管理,组织开展班组技术革新、小事件分析和合理化建议活动,做好班组的思想政治工作,关心班组成员思想、生活情况,实行民主化管理,负责监督、检查全班的劳动纪律、文明生产、定置管理,并做好考核和奖金分配工作,做到考勤、考核、分配三公开。2.2 副班长工作职责: 2.2. 1 副班长在行政上接受采样班班长的直接领导,负责协助班长完成本班的技术指导和日常生产管理工作。 2.3 技术员的工作职责: 2.3. 1接受班长的直接领导,协助班长搞好采样、制样、存样工作,协助班长抓好班组的技术管理工作,做好班组技术培训、班组技术革新和合理化建议活动。 2.3. 2 协助班长做好班组各种基础资料的保管、整理工作,对各种资料、原始数据实行标准化、规范化、档案化管理。协助班长编制设备及其它各种备品、备件的购置计划。 2.3. 3掌握各种检测设备的检定日期,及时提请检定计划,做到定期检定,以保证设备的正常使用。 2.4 采样负责人的工作职责: 2.4. 1工作中接受班长的直接领导,协助班长抓好班组安全生产工作。2.4. 2 协助班长做好本组的采样、制样工作。 2.5 采样员工作职责: 2.5. 1 行政上由班长直接领导,技术上受技术员指导,严格按照《采样作业指导书》中的有关规定进行采、制、封存样工作,做好各种记录。

设备验收管理制度

设备验收管理制度 第一章总则 第一条为加强设备验收过程的管理,确保设备验收工作合理、高效的开展,特制定此规定。 第二条本规定适用于公司生产设备、动力、检试验等设备的验收。 第二章验收的组织 第三条设备验收工作实行分阶段管理。分为到货开箱验收、设备内部验收、最终验收三个阶段。 第四条设备的到货开箱验收由设备采购部门负责组织,设备内部验收、最终验收由动力公司负责组织。 第三章验收的条件 第五条设备到货开箱验收 设备运达公司后,需要开箱安装或验收时。 第六条设备内部验收 在设备安装调试完成、具备连续运行条件后。 第七条设备最终验收 设备平稳运行一段时间,达到设计或合同约定能力、条件。 第四章验收的内容及标准 第八条设备开箱验收 1、设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否满足合同要求; 2、装箱清单是否与实物相符,随机部件、附件、备件、工具、说明书、光盘以及其他资料是否齐全,有无缺损; 第九条设备内部验收 设备安装调试完毕后,能连续生产出产品虽然不能达到合同约定的全部技术条件但是已经可以生产出大量的合格品时,就可以进行内部验收。 第十条设备最终验收 1、设备已经达到合同约定的工艺技术要求等指标; 2、设备的产能、碎片率、开工率、操作性能、安全稳定性已符合合同设计要求; 3、设备主体及配套部件完整、设备资料齐全、备品备件齐全; 4、设备的废水废酸碱、安全性、废气等排放物已经达标; 同时符合以上几条可以进行最终验收。 第五章设备验收流程 第十一条设备开箱验收 1、在新设备到厂拆箱后,设备采购部门组织设备管理部门、使用部门进行设备到货开箱验收(必要时,设备供应商、海关检验人员一并参加)。 2、检查后,设备采购部门需做好详细记录,对严重锈蚀、破损等情况,做好拍照或图示说明,作为向设备供应商交涉、索赔的依据。不需要安装的备件、附件、工具等,由设备采购部门负责办理入库手续。

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