浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用

发表时间：2019-08-13T09:11:34.690Z 来源：《中国建筑知识仓库》2019年02期作者：周桂

[导读] 建筑工程管理过程中存在诸多问题，如安全管理不到位、质量管理不过关、成本管理落后。智能化的建筑工程管理方法具有使工作程序简化、工作进度加快、工程效率提高的优势。工程管理贯穿于整个工程的始终，对于工程的质量和安全起到十分重要的作用。随着信息时代的到来，智能化技术取得了长足的进步，在各行各业中的应用越来越广泛。在建筑行业中，智能化技术的应用主要体现在提高建筑工程管理水平、创新工程管理方法、实现工程管理的

引言

改革开放以来，我国的建筑工程行业快速发展，然而在实际施工过程中仍然存在着诸多问题，尤其是在管理技术方面。建筑智能化工程与普通建筑工程不同，施工质量的标准要求更高。因此，重视并提升施工管理，运用合理高效的管理技术解决问题，以促进建筑智能化工程的发展是建筑企业急需解决的问题。

1建筑智能化工程管理存在的问题

1.1智能化程普及程度低下

受经济科学与施工理念的双重影响，使得我国大部分的建筑工程项目管理工作的智能化程度较低，虽然目前大部分的建筑工程管理工作已经应用各类智能化软件，但是仅存在个别的部门。同时各个部门间还无法实现信息资源的实时共享，也无法对系统进行恰当的扩展，这就直接降低各部门间沟通与交流的融洽度，必定会给建筑工程的整体管理工作产生严重的负面影响。

1.2信息管理工作缺乏严谨性

建筑工程本身的特性与信息管理工作缺乏严谨性，导致其管理工作会面临地域分布无法充分集中，项目类别多，资金相对分散等情况，直接降低信息管理工作的精准性，无法保障其他各项工作的有序开展。以此同时，大部分建筑工程的信息管理工作都仅存在表面，而没有切实落实到具体的环节，使得信息管理工作的引导性下降，从而降低其他环节的工作质量。

1.3管理方法缺乏科学性

现阶段我国建筑工程管理方法缺乏科学性主要从两个方面体现出来：①信息管理的智能化程度较低。②智能化软件的应用效果较差。无法提升管理方法的科学性，便会导致信息管理工作的收集，统计，以及保存等各个方面的实效性较低，对各项业务流程的顺利开展会产生不同程度的影响。

2新时代建筑工程管理方法的智能化应用要点

2.1将虚拟技术带到施工现场

智慧建造技术的应用将给建筑行业带来颠覆性变革，掌上建造房屋不再只是想象。通过应用智能系统、云存储、大数据等智慧建造技术，实现了人、材、物、机的有序高效运转。例如，某省最大在建工程，施工现场设计运用了智慧塔吊系统。塔吊内置防碰撞系统，能够实时监测塔吊角度、幅度、倾斜以及风速，并与地面远程监控平台连线，当塔吊倾斜角度过大、风速超过限定值或相邻塔吊距离小于安全距离时，塔吊便会自动报警并紧急“刹车”，确保施工安全，防止人员伤亡。同时，项目工地还采用了高支模变形监测系统，对架体数据进行收集分析，如果某根钢筋弯曲变形，安全员就会通过手持终端收到报警信息，进行维修或拆换。通过AR施工管理系统，佩戴全息眼镜将现实场景与虚拟模型结合，将虚拟技术带到现场，指导施工与质量检测，提高施工质量。

2.2应用建筑信息模型技术

建筑信息模型技术是应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合项目信息，在项目策划、运行以及维护过程中进行项目信息共享和传递，技术人员根据建筑信息做出应对。应用BIM技术能够为设计团队和建筑单位提供协同工作的条件，同时起到提升生产效率、节约生产成本和缩短工期的作用，是目前建筑行业进行智能辅助的一种技术手段。尽管现阶段许多人对数字建造技术还很陌生，但重庆市已率先尝试数字建造技术。近日，重庆市住房城乡建委宣布重庆市将以大力推广并应用BIM为重点，积极改变传统建造方式，将互联网、云计算、人工智能等信息技术与建筑工程相结合，以达到有效提高建筑智能化工程管理的水平。比如正在修建的仙桃数据谷项目，建筑单位共修筑了6座造型像“小蛮腰”的高层建筑，这些“小蛮腰”的外幕墙为扭曲旋转玻璃幕墙，幕墙高度在六十米至九十米之间，旋转方向也不相同，为确保“小蛮腰”的顺利成型，施工方采用了BIM模型，结合数控技术，将整个幕墙安装精度误差控制在3毫米之内。设计团队、施工单位、设施运营部门各方人员可以通过建筑信息模型技术进行协同工作，有效提高了工作效率，降低成本，实现建筑行业可持续发展。

2.3监控技术在建筑的应用

建筑企业在对建筑设备实时监控的主要目的是营造出高作、及鞥的居住环境。近几年随着我国信息技术的飞速应用推广，计算机应用得到的人们的关注，促使我国建筑设备监控体系不断发展、不断成熟。主要表现在三个方面：①现在市场上出现了太网控制模式，这种模式主要依赖网络技术的可靠、实时性，慢慢发展成组网技术。②施工现场总线能够快速发展，并且现场的总线在建筑工程中得到普遍应用。③当前现代建筑监控系统本身有很多技术，进而实现了Web和OPC系统技术的融合，推动了我国建筑工程智能监管的进程。

2.4集成技术的应用

系统集成主要是利用开放协议以实现各系统间的联动控制，实现资源共享。建筑企业应用系统集成技术，可以更好地实现提升建筑工程的管理效率。建筑企业结合企实际管理需求，运用集成技术可以提高企业管理效率。企业通过各个系统平台，结合不同网络构造，建筑

《万科企业股份有限公司工程合同管理办法》

1. 目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。 2. 范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3. 职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定） 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则本原则包括以下两方面含义： ?采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。 ?合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5 利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确

浅谈建筑工程管理的影响因素理素杰

浅谈建筑工程管理的影响因素理素杰发表时间：2018-09-12T15:41:57.343Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：理素杰 [导读] 摘要：建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。身份证号码：41272219781203xxxx 摘要：建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。各级建筑企业要不断提高认识，改进管理中存在的不足，自始至终把工程管理的内容贯穿在整体施工流程中，加强落实、加大管理力度，才能从根本上提高建筑工程管理质量，确保企业经济效益最大化，提升企业社会声誉，全面促进我国建筑行业稳定健康发展。关键词：建筑工程；管理因素；影响分析前言：建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。作为建筑行业相关企业，首先要重视工程管理的重要意义，其次要明确工程管理的基本内容和含义，注重工程管理的过程控制和宏观管理。目前影响工程管理的因素有很多，对于一些主观因素的控制要把加强人员管理，对于一些客观影响因素要加强落实，多方面共同努力促进工程管理水平的提升。 1 碍建筑工程管理工作顺利开展的主要因素建筑工程通常情况下需要较长的施工时间与大量的施工人员，要经过复杂的工序，工作地点不固定，因此不利于工程管理工作的顺利开展。为了有效提高工程管理质量，则需深入研究不利因素，笔者在研究中发现，阻碍建筑工程管理工作顺利开展的主要因素有人的原因、施工原料质量、机械设备问题、施工安全等。 1.1人的操作问题在建筑工程施工过程中，始终离不开人的操作，人在提高建筑工程质量中发挥着决定性作用。在实际施工过程中，工程决策、指挥、施工均需人的参与，工程勘察、设计、监理、监督、检测等均需人的管理，因此要求管理人员必须具备坚实的专业技能与丰富的专业知识，才能保证建筑工程管理工作的顺利开展。尤其是在实际施工过程中，人发挥着核心性作用。 1.2材料质量问题在建筑工程管理过程中，人不但决定着工程质量，而且施工材料质量也起着至关重要的作用。只有及时购买质量合格的施工原料才能提高施工质量。通常情况下，建筑材料进入施工现场要经过有关人员的检查与验收，要坚决防止质量不合格的施工原料进入施工现场。同时还需做好投入使用前的检测工作，切实保证建筑工程质量。 1.3机械设备问题建筑工程离不开大量机械的应用，随着我国科学技术的快速发展，涌现出大量先进施工机械。一旦施工企业选择的施工机械不合理则会阻碍工程施工的顺利进行，加大自动化施工设备的引入力度，可以有效加快施工进度，提高施工质量，降低劳动人员的劳动强度。所以在工程施工前及时购置合理的施工机械具有不可忽视的作用。 2 建筑工程管理中对影响因素的解决方案 2.1 完善工程管理各项规章制度我国建筑管理体系的不完善，导致了许多问题不断发生，只有在施工实践中，不断改进与完善，才能进一步推动管理机制发展。只有充分结合并考虑到我国的实际情况，借鉴吸收国外先进做法、经验、理论，才能完善思路，改进管理方法，完备的工程管理思路和机制，能充分保证建筑企业的合法权益，为建筑企业维护权益提供可靠的法律保证。建筑企业要加强对工程项目管理的力度。 2.2 强化建筑工程管理力度建筑工程的管理虽然复杂，但只要不断改进措施，细化管理流程，才能提升管理能力和水平。一要建立健全工程质量监理制度，通过监理制度约束，合理处理工程施工中的问题，对过程质量控制，发现问题能够及时解决，提高工程质量。加大人员布控，强化业务培训，特别是监管人员一定不能脱离现场，要进场做好充分的调研和记录，掌握工程进度和质量，消除各类安全隐患，对发现的问题，要提出整改建议，限期整改。二是要借助现代化的网络技术，打造应用管理平台，形成质量与信息化的网络管理系统，能够有效果的对施工过程质量变化和进度变化数据进行科学分析认定，保证工程项目后续施工进度和计划调整。三要完善工程项目管理各项制度，通过专业人员对工程施工过程、施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本进行监管，综合性的提出整改整顿建议，用制度管理，用制度激励，从全局的角度促进工程进度，保证工程质量。 2.3 加强施工成本管理力度，提高企业经济效益施工成本是企业最大的支出，要通过严格控制，确保成本支出，保证企业效益最优化。一要正确选择施工单位。作为一项复杂的工程，需要采取分段外包，通过各个环节配合，完成整体工程。正确选择施工单位对工程进度和质量来说是非常重要的，建筑企业在选择施工单位时，要严格审查施工单位企业资质、管理水平、施工水平、队伍能力，核查对比招标文件，确认是否严密、准确，只有通过优中选优，才能有效降低建筑工程项目成本、降低管理难度，提高项目运行效率。二是要严格控制工程成本造价。建筑企业要加强建筑工程费用支付方面的控制和管理，根据合同与招标文件要求，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，对使用情况做好监管，确保工程成本预算合理又最低。通过大量的市场调研，掌握原材料价格，选择合适的材料，保证造价降低。同时还要加大人员培训力度，通过业务学习与培训，提高管理、施工人员业务素质与技术能力。强化施工安全教育，加大现场管理力度，充分按标准进行施工作业，不能随意更改施工工序，做好有效衔接，形成科学的项目均衡交叉，减轻建筑施工劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。三是要加强施工现场签证管理。依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。 2.4 更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识建筑工程管理要跟上时代节奏，符合时代要求。在建筑工程的管理中，要创新管理模式，进一步提高建筑施工管理质量，加大构建全员参与的管理方法，激发全体员工积极性与能动性，实现精细化企业管理。根据建筑工程施工时间长、人员结构复杂、施工设备种类繁多

浅谈建筑智能化的发展现状及未来趋势

浅谈建筑智能化的发展现状及未来趋势摘要：在建筑的智能化施工中，其所涉及到的内容较为广泛，并且集成化需求较高，对于科技内容有着一定的依赖性。建筑智能化工程的施工质量，不仅仅关系到建筑功能的发挥情况，同时与日后工程的进展也有这较为直接的联系，在实际施工的过程中，相关人员应该对以往的质量通病进行全方位的防控，提出一些合理的解决措施，从根本上完善建筑智能化的施工过程，这样才能为我国建筑行业的发展，奠定持续性的潜力。关键词：建筑；智能化；发展现状；未来趋势引言随着建筑工程的智能化发展，在现代建筑行业中，各类新型科技已经被应用到了施工过程之中，这也是建筑迈入了智能化时代的标志。在此背景下，相关人员的工作任务也愈加繁重，为了进一步强化这方面的内容，本文通过对建筑智能化过程施工中的质量通病、控制措施进行探究，希望能够起到一些积极的参考作用。 1建筑智能化的发展现状 1.1工程管线材料偷工减料建筑智能化工程施工的过程中，需要建立多个子系统，并且要投入大量的管线材料。在实际的调查中发现，针对智能化工程施工内容，一些施工部门为了确保利益的最大化，存在着一些偷工减料的行为，有些施工人员会将施工中所需要的管线材料线径私自缩小，而采购人员在对管线材料进行采购的时候，选择那些低价，但是不符合国家标准要求的材料，甚至某些施工部门，为了减少管线材料的使用量，蓄意改变管线的安装路径，导致实际施工内容与设计方案出现了不吻合的问题。这些行为对整个建筑智能化施工质量带来了极为严重的影响。 1.2应用过程中缺乏创新现在社会的变化日新月新，一刻不停都在进步，科学技术也是如此，一项技术的发明与应用推广，改进与创新从不敢间断，只有不停的创新，技术才能进行发展。智能化化技术也应该是如此。我国的建筑电气工程智能化技术有着极为丰富的理论研究经验，理论发展十分成熟。哲学上认为，理论的成熟会推动实践工作的进步。但是，在我国的实际发展中我们看到，智能化技术在实践中出现了一些问题和不足，这就是理论创新不够造成的。 2建筑智能化发展的策略 2.1做好相应的质量保障工作为了解决建筑智能化施工过程中的一些不规范问题，相关人员应该就材料的进场、施工技术交底、施工管理和施工现场巡查等工作的管理水平进行强化。首先，在施工场地中，现场材料管理人员，应该遵循项目设计、施工规范等要求，对材料的进场、领用进行明确的规定，要求无论材料大小，都需要办理相应的交接手续；其次，在对智能化系统进行调试的时候，应该确保全员参与其中，如果某个环节出现问题，那么应该及时进行解决；然后，在建筑智能化工程的实际施工过程中，还应该根据设备的调试运行时间，做好试运行的工作，并针对试运营中出现的问题，做好后续的跟踪与解决；最后，在竣工验收阶段，参与验收的人员既要有工程管理领导，同时还应该有一线施工人员，通过技术骨干的深入研究，确保工程施工建设的整体质量。

(完整版)建筑智能化工程部管理制度

工程部项目管理办法一、概述明确工程部项目经理的直接汇报对象、管理对象、平级部门之间的关系，明确上海擎天电子科技有限公司工程部项目经理级别分类的准则，确认工程部项目经理的岗位要求、工作内容及其岗位职责。 1．工程部项目经理关系图 2．项目经理工作关系分析如下： 2.1 直接汇报对象：工程部经理 2.2 直接管理对象：项目工程师 2.3 平级部门：行政人事部、财务部、核算部、销售部、技术设计部、采购物流部

1.对工程的施工质量负责，按照国家、行业、地方及企业规范和工艺标准施工，每月有质量自检报告，接受公司监督，检查组抽查一次性通过率高于90%，全年项目质量达到100%合格，并争创一个品牌工程。 2.对施工进度负责，按现场要求控制施工进度，对工程进展有预见性，有计划的实施工程，使工期在满足合同和现场前提下尽可能缩短，甲方无原则和无正当理由延期工程进度，应从法律的角度积极向甲方提起工期延误赔付，直至公司的利益得到保障。 3.对工程成本管理结果负责，严格按公司成本核算规定及各项目核定的成本，控制各项目的管理成本，代表公司履行工程合同。 4.对项目的深化清单及深化设计图纸负责，有强烈的项目深化、优化意识，在公司统一安排和筹划下主动积极的负责项目深化、参与项目优化工作，并严格执行深化、优化后的项目实施工作。 5.按工程节点和实际需要，根据深化、优化清单上的数额计划设备采购，负责控制现场仓库的库存数量与金额。 6.根据《项目经理规范管理工作条例》中的要求和目标，如期完成公司职能部门所要求的成本管理统计、采购计划与仓库管理数据上报等工作。 7.对项目回款负责，作为回款第一责任人，负责每月所负责项目的回款工作，包括付款申请提交，回款过程中的困难排除，直至应收款如期到账。 8.对工程的施工安全负责，做好下属员工的施工安全教育与交底，了解施工安全现状，及时发现与排除施工中的安全隐患，防微杜渐，避免安全事故发生。 9.负责项目组的团队建设，合理分配人员，建立和实施奖惩制度，负责团队人员的考勤考核，培训和提升团队人员整体工作水平，为团队骨干建立职业生涯发展规划，不断优化队伍，及时淘汰经考核后不合格的人员。

浅谈建筑工程管理

浅谈建筑工程管理摘要：随着社会生产力的发展与进步，建筑业也迅猛发展起来，新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑战。中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，从建筑工程的成本管理、质量管理和进度管理、安全管理四个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展有所裨益。关键词：建筑工程，工程管理 Abstract: with the development of the social productive forces and progress, the rapid development of construction also rise, new technology, new methods of the application of management theory put forward a new challenge. China construction industry technology progress made great achievements, some achievements in science and technology level and a number of national key project construction project application technology level has reached or come close to international level, but the industry overall technical level is low.

浅谈建筑工程施工管理方法

浅谈建筑工程施工管理方法摘要：建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。关键词：建筑工程；施工管理；管理方法前言我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。 1.对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。 2.材料质量严格控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量： 2.1材料计划的执行配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2.2材料采购控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 2.3材料的验收分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.4材料发放、使用追踪、清验

建筑智能化工程的项目管理

建筑智能化工程的项目管理发表时间：2018-11-26T16:55:52.310Z 来源：《建筑细部》2018年第10期作者：王贝贝张垒 [导读] 智能大厦不仅成为衡量国家综合实力标准，还在很大程度上反映国家建筑行业整体发展水平。济南四建（集团）有限责任公司山东济南 250000 摘要：近年来，我国经济的发展和科技水平的提高，使我国建筑智能越来越普遍，建筑工程十分依赖于科学技术，它的涵盖面很广，对于集成化又有着比较高的要求。智能建筑工程的做工质量对工程的今后都有着很深的影响，其影响着建筑功能发挥的好坏程度，也决定了工程在未来是否能够持续稳定运行。为了使我国的智能建筑工程能够良性发展，则必须对其投以高度的重视，且在中途出现有关质量问题时，能够高效率地提出解决方案来应对。关键词：建筑智能化；工程；项目管理引言随着科学技术发展进步，信息社会的产生为产业结构调整带来了巨大发展机遇。当前人们对建筑使用功能和效率方面要求越来越严格，不断有新的集现代高科技于一身的智能建筑出现。智能大厦不仅成为衡量国家综合实力标准，还在很大程度上反映国家建筑行业整体发展水平。我国智能建筑建设起步较晚，在20世纪末期开始大范围建设，当前北京、上海、深圳等地区智能化公共建筑发展较为成熟，但是就整体而言，还需要进一步的优化和提高。智能建筑施工管理具有十分重要的价值和作用，不仅关系到智能建筑使用功能，同时还与建筑使用安全性有密切联系，必须要给予足够重视，本文就此展开了研究分析。 1建筑智能化工程项目管理存在的问题 1.1技术能力不足当前，我国智能化建筑起步较晚，发展时间较短，虽然处于逐步上升的模式，但技术能力的短缺在建筑施工的管理中仍存在着较大的约束，对于建筑智能化施工管理的发展来说，仍有着较大的影响。模仿发达国家的管理技术，虽然可以为我国建筑智能化的施工管理所借鉴，但对于我国的基本国情而言，仍是无法适应的。提高对于智能化建筑发展的技术水平，使其能够使我国的建筑智能化的施工管理有着进一步的发展，并满足我国建筑行业发展的需求。 1.2发展水平较低就当前来看，我国的智能化建筑工程由于其发展历程较短，仍然处于发展阶段，所以在具体的工作开展过程中存在众多不尽人意的地方，比如，整个系统由于构成组件的部分功能未得到真正的发挥使得系统的运行出现故障，甚至建筑智能化工程中的单体的运行有时会出现无法运转的情况，进而导致工期的拖延，造成了一些不良的严重后果，给建筑施工管理单位在经济上和资源上带来了巨大的浪费。另外，目前国内建筑的智能化技术还处于起步阶段，多以引进国外技术为主，还未能掌握核心的研发技术。而技术研发能力低也导致实际的建筑管理活动中难以达到更好的效果，除此之外，缺乏相应的施工经验，投入资金的不足等问题同样使得现状与标准智能化施工管理的要求相差甚远。 1.3在建筑工程中轻视管理建筑智能体系项目中控制是非常关键的一个构成成分，较强的控制体制可以加速建筑智能化项目作业健康有序的发展，并且也可以提升建筑产业的经济效益，为业主的自身利益带来一定的好处。中国的建筑智能化项目体制的发展速率相对较慢，在控制层面上依旧存在有很多的不足与缺陷，最为关键的是在建筑项目当中作业机构不够注重控制管理工作，外加之业主盲目投入资金，使智能化建筑项目的发展非常缓慢。 1.4工程管线材料存在偷工减料现象通常来讲，智能建筑工程所涉及到的相关小系统的材料种类很多，其规格也不同，但在实际现场施工时，施工单位为图取高额利益，通常不对照着施工蓝图或规范施工，而是减少原线缆芯的数量，或是缩小线的直径。除此之外，在预先埋管子时，不按要求进行，出现使用非国标、或是打薄管壁的的问题，大大降低了智能化建筑工程的质量水平。 2建筑智能化工程项目管理措施 2.1加大技术研发的力度就当前情况而言，国内有光职能化技术在实施过程中依旧存在着较为严重的薄弱环节，加大技术研发的力度，是当前我国对于建筑智能化施工管理完善的必要途径。对与技术研发，各级政府应当加大对于技术研发人员的奖励，以鼓励其对于技术创新这一层面的贡献。对于建筑企业，则要顺应国家发展策略，建立起一支由技术研发人员组成的队伍，制定出一套与之相应的研发计划，并供与足够的专项资金，为提高施工管理的技术营造良好的研发环境。不仅如此，对于建筑智能化施工管理的发展，还需要不断提高对建筑智能化进行管理的能力。 2.2完善建筑业相关法律法规目前，我国智能化建筑正处于发展阶段，未形成一套完整的法律法规，在约束的同时也不能为它的快速发展提供可能，从而导致智能化建筑在建筑业的发展道路上举步维艰。为此，我们通过大量的市场调研后得出，建筑工程的智能化对我国当前发展有至关重要的意义。具体的实施工作可以从以下两方面开展：⑴由政府带头组织协调行业人员，从客观的角度出发，按照智能化建筑的技术类型和性能进行详细的划分，为本行业相关法律规范的制定提供方向参考。⑵进一步完善国内现有的建筑法律政策。就施工管理现状，应提炼出最符合目前智能化施工管理的合理制度，并且以建筑的性能、特点为基础依据，合理选择智能化系统的采用；为实现智能化系统中各部分的性能发挥最佳，需对智能设备、工艺参数以及实施的功能评价多次核实比对；整体功能、性能指标是智能化建筑工程中的重要评价指标，在具体的工作开展中，可以采取定性和定量相结合的方式进行有效推进，确保建筑施工质量符合相应的标准。 2.3加强领导管理和统一协调政府以及有关单位要求遵照智能化产业运行的基本定律，编制出对应的法规以及产业政策，来对市场展开指导与规范，使建筑智能化

智能化大楼

浅谈智能化大楼智能化大楼作为一种集办公自动化、通讯自动化、楼宇管理自动化为一体的高科技建筑，正日益受到人们的青睐和关注。然而，上海智能化楼宇建筑市场的现状又使人们产生了越来越多的忧虑，甚至产生了不少疑惑：智能化大楼究竟能为入住者带来哪些便利智能化大楼的内涵究竟有哪些具备了哪些功能的大楼才能称为真正意义上的智能化大楼首先，让我们来看看国际上其他国家对智能化大楼是如何定义的。新加坡政府的ＰＷＤ部门在智能大厦手册内规定，一栋智能大厦必须具备下列条件：先进的自动化控制系统，该系统能够通过中央控制室对温度、湿度、灯光、保安、消防及各类设备进行调节和控制，为用户提供舒适、安全的环境；良好的内部通讯网络设施，使各类数据、图像能在大楼内进行传输；提供足够的对外通讯设施。位于华盛顿的智能建筑研究所将智能建筑定义为：通过对建筑物的四要素即结构、系统、服务、管理及其内在联系的最优化设计，来提供一个投资合理而又拥有高效率的优雅舒适、便利快捷、高度安全的工作环境。上述两个例子分别从内容和结果两个不同的侧面阐述了智能化大楼的定义。目前，上海建筑市场上出现的“３Ａ”、“５Ａ”智能化大楼，其３Ａ一般指楼宇自动化（ＢＡ），办公自动化（ＯＡ），通讯自动化（ＣＡ），这三点与新加坡政府的提法是一致的。而５Ａ则是将消防自动化（ＦＡ），安保自动化（ＳＡ）从楼宇自动化中分离出来。至于什么７Ａ、９Ａ就纯属无稽之谈。事实上，几个Ａ并不重要，具备了上述３Ａ或５Ａ中的某些功能也不能就此认为是智能化大楼了，重要的是大楼搞了智能化之后的结果。我们认为：智能建筑是通过对能源节约、人身安全和舒适、对外联系方便快捷和运营成本降低的综合考虑而发展形成的。智能建筑应该帮助大厦的拥有者和使用者在投资费用开支、生活舒适程度、商务活动方便快捷、信息服务的准确迅速以及人身安全等方面获得最大的回报。目前，普通市民对智能化大楼有一种神秘感，一些设备厂商借智能化名义推销甚至是倾销产品，在一旁推波助澜；房地产发展商更是在“热炒”智能化意欲出人头地；专业人士对智能化如何搞，分歧甚大。鉴于这种情况，上海市建委和智能化协会制订了《智能建筑设计标准》，规范了智能建筑的称呼，也定义了智能化的程度标准。最近，由市建委组织的“商务楼智能系统的应用及规范化”课题组将把由上海城市房地产有限公司投资建造的“智慧广场”作为典型工程进行智能化系统应用和研究的样板，从设计、施工到竣工验收进行全过程的研究试点，对“智慧广场”智能系统根据需要进行合理设计，为规范智能化理论提供实际依据。我们有理由相信上海的大楼智能化系统必将从无序走向有序。

浅谈建筑工程管理赵汉杰

浅谈建筑工程管理赵汉杰发表时间：2017-04-17T13:30:04.163Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年1月作者：赵汉杰[导读] 近些年频繁出现工程事故就是血的证明。这就要求我们要加强工程管理，理解工程管理，严把施工的质量。广西南宁 530000 摘要：近些年频繁出现工程事故就是血的证明。这就要求我们要加强工程管理，理解工程管理，严把施工的质量。相信随着我国从业人员素质的不断提高加之我国相关制度的不断完善，我国工程管理的水平也会不断提升。这种提升也毕竟带动我国的工程管理具有越来越强的竞争力，并与中国工程建设形成良好的互动效应。共同带来和谐的发展。关键词：工程管理；特点；措施前言 “工程”这个词，在不同的学科被赋予不同的含义，同时这也揭示着工程可以从不同的角度去理解。但是具体到了工程管理学当中，工程这个概念就具有特定的科学内涵。借助这个特定的内涵，将促进我们更加有效的理解，工程管理这个概念以及其所具有的的特点。由此，这个内涵究竟是什么样子的？理解了这些对于工程管理又会有什么样好处了？本文就试图从工程管理概念以及特点和具体措施三个方面与大家一起来探讨工程管理的这种内涵。 1.建筑工程技能管理的重要性建筑工程技能管理工作的主要任务是运用科学的管理方法和职能，建立并完善技能管理体系与管理制度，卓有成效地开展技能考核与技术开发创新。建筑工程技能管理工作的重要性表现如下：（1）规范管理标准，强化管理职能。建筑工程技能管理工作对工程进行全过程管理，这就要求建筑企业建立严谨的工作规范和业务标准。所以建筑工程技能管理工作在一定程度上能够起到规范管理标准，强化管理职能的目的。（2）增强企业实力，提升市场竞争力。目前很多企业虽然拥有较为雄厚的物质力量，但由于技能管理水平的薄弱，在市场竞争中往往处于劣势。而随着建筑企业工程竞争的日益激烈，技能管理水平所反映出的竞争实力也较为突出，在保证工程质量的前提下，技能管理工作能够充分发挥材料、设备以及人员的潜能，从而有效地降低建筑工程成本，提升企业的经济效益和市场竞争能力。（3）培养高素质人才，完善人才结构。通过建筑工程技能管理，加强对员工技术业务能力的培养和考核，并采取积极有效的措施，引进高素质人才，建立和完善企业人才结构以实现专业功能的匹配。 2.建筑工程技能管理的实施内容 2.1 成本管理低成本是建筑工程企业各项工作经济效果和质量水平情况的综合反映，对于企业的生存和发展具有较大的现实意义。加强成本管理，主要从材料设备成本控制、机械成本控制以及人工成本控制三方面进行考虑。 2.1.1 材料设备成本控制建立材料设备采购小组进行招标采购，在保障产品质量及服务的前提下，控制好材料及设备的采购价格，尽可能把服务性的工作交由供应商处理，同时结合实际情况制定全面的材料设备进场规划以及施工工艺，加强材料使用与管理，资金资源调配等工作，杜绝不必要的浪费。 2.1.2 机械成本控制企业应当根据自身实力与项目实际情况配备相应的机械设备，对于大中型施工项目，工期较长，资金额度较大，在机械设备资金投入对项目资金不会构成太大压力的情况下，应当尽量减少大型设备的租赁费用，而对于小型项目，由于工期较短，可以租赁塔吊、高速架、混凝土泵机等大型设备，尽可能自备搅拌机、砂浆机等小型设备，有效控制机械设备资金的投入。因此，只有在施工项目中形成合理的机械设备配置，才能产生最佳的工程效能，从而达到有效的成本控制。 2.1.3人工成本控制虽然人工成本在整个工程总额的比例较小，但在高质量的施工要求下，进行合理的人员配置，选择高效协调的专业施工队伍，合理配置管理人员，高质量完成施工要求是保证有效管理的关键。专业的施工队伍一般由项目经理、总施工组织选择并交施工人员进行管理。另外，还应当组织现场办公点，合理配置相关管理人员及设施设备，增强现场管理能力，提高工程施工效率。 2.2 质量管理建设工程质量问题不仅关系到工程的适用性以及建设项目的投资效果，还关系到人民群众的生命财产安全，因此对于质量的管理应当贯穿于工程的整个过程。 2.2.1 建立工程质量保证体系建筑工程质量保证体系是贯穿于工程建设全过程的必不可少的组成部分。该体系是由当地政府直接领导，集工程开发、工程监理、质量监督三种管理形式于一体的完整的质量保证体系。各参建施工单位能够在工程管理和施工过程中及时地进行信息沟通与传递，相互配合相互联系，从保证工程整体最佳效益的角度出发，从工程施工准备、材料设备采购、施工工序控制以及竣工验收、产品保护等各个质量环节中有效地发挥其指导和监督作用。 2.2.2 建立并完善监督管理机制首先应当建立工程质量监督告知制度，使参建各方及时了解监督工作的方式方法以及内容和手段，充分调动各单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为。二是要建立集体监督机制，保证执法监督的准确性以及公正性，提高监督执法的透明度。对于检查发现的违规行为必须得到及时整改，消除隐患。三是要加强施工单位的技术管理，设专人跟踪检查，以确保相关资料与工程进度的同步性与可靠性。四是要建立质量责任制，做到质量工作专人专责，并进行检查考核，提高全员质量安全意识。 2.2.3 建立并完善预防机制

浅谈建筑智能化系统工程管理及维护的问题及解决措施98

浅谈建筑智能化系统工程管理及维护的问题及解决措施摘要：结合建筑智能化系统工程的构成，分析当前建筑智能化系统管理维护中存在的问题的基础中，重点讨论了建筑智能化系统的管理维护方法，对建筑智能化系统实行全面而专业的管理及维护已经成为建筑智能化系统发展的趋势之一，给出了若干具体管理及维护的措施建议。关键词：建筑智能化；构成；问题；措施；引言：结合建筑智能化工程项目管理实践经验，针对建筑智能化安装工程进度管理中存在的问题进行分析，建筑智能化系统作为一个独立的建筑安装系统，越来越多地被应用于一些新建的楼宇中，为了保障建筑智能化系统的正常工作，专业的建筑智能化系统管理及维护也显得越来越必不可少。目前，大部分建筑智能化系统的专业维护及系统管理，缺乏有效的可操作性的管理维护措拖及建议。一、建筑智能化系统工程概述建筑智能化系统工程是指采用网络技术、现代化数字系统等对建筑楼宇实现智能控制。具体而言就是把建筑作为平台,利用通信网络系统和建筑设备来实现系统、管理、结构和服务彼此之间的优化组合,并通过建筑、结构、暖通、照明、变配电、空调、给排水、电梯、综合布线、电视监控、楼宇自控等多个系统来形完整的有机整体,从而给人们提供一个安全、便利、舒适、高效的居住或办公环境。建筑智能化是一项系统工程,涉及到多个学科和管理部门,因此在建筑智能化系统以外,还需要很多相关的学科和管理给予一定的支撑。虽然我国的建筑智能化系统工程发展较快,然而在相关的设计和施工上还存在一些的问题,这在很大程度制约了我国建筑智能化系统的发展。二、建筑智能化系统的构成楼宇建筑智能化系统按照不同的功能来划分，主要包含安全防范系统和自动控制系统两个方面。 1、安全防范系统安全防范系统以空间来划分．可分为室内部分和室外部分。室内部分主要负责公共场所室内的安全防范系统，是由若干子系统构成的，这些子系统共同保障了公共场所内的安全防范，并将监控的所有信息连接到公共场所的指挥调度中心。具体而言，通常由安全防盗系统、室内摄像监控系统、消防报警系统、紧急救助、门磁系统等构成。室外部分主要负责整个楼宇的闭路电视监控及周边安全，主要由摄像监控系统、周界报警系统、保安巡更签到系统等构成。 2、自动控制系统在公共场所，除了需要安防系统外，还需要很多自动控制系统，实现对各种主要设备系统的全面自动化控制，通常说来，公共场所需要控制的范围包括空调系统、给排水系统、供配电系统、照明系统、消防系统、广播系统等。三、建筑智能化系统管理维护中的问题在实际的建筑智能化工程中存在着较多的问题，概括起来，主要表现在以下几个方面： 1、管理维护缺乏系统性和科学性。目前，对于一个集成度较高的建筑智能化系统工程，实施的管理维护方案是沿袭传统的设备维护方案而进行的，将各个建筑智能化系统相互割裂开来，彼此单独进行管理和维护。并且对建筑智能化系统的维护也基本遵循着没有问题不维

智能化时代建筑设计的思考

智能化时代建筑设计的思考当今社会，物联网经过与互联网网络进行连接的普及，让虚拟与现实之间相结合，从而导致现今社会更加重视个性化体验，功能性与连接性，产生具有前瞻性的连接体验，因此来改变人民的生活。由此可知，传统城市建设会在网络普及时面临不断发展与创新的改变。建筑设计在智能时代，主要通过计算机与网络为核心的信自、技术来向建筑行业实现应用与渗透，是现今发达的高科技与原始建筑设计相融合而产生的技术，很好的体现出了建筑设计与信自、技术的结合，如今以成为综合经济国力评价的表证之一，在未来的发展中将会成为世界各种建筑的领袖。标签：互联网;智能;建筑设计;发展近些年，发达国家掀起了智能化建筑的风浪，而建筑智能化也逐渐步入了国际。虽然我国的智能化建筑起步比较晚，但在我国的上海、深圳等地区就已出现了数量可观的智能化建筑。其实我们都知道，随着科技越来越发达，国家的发展水平会越来越好。在目前，互联网已经受到了广泛的运用，也给人们的生活带来了很大的便利。由此可见，新时代的降临，科技的进步，让智能化真正的走进了大家的生活。新技术与新应用也越来越多的融入到了社会中，并为国家的发展提供了前进的方向。 1、智能建筑的概述从目前发展情况来看，智能建筑技术一般包含了计算机技术、网络通信技术以及监控技术等，随着现代科学的发展，诸多新技术也得到了日益广泛的普及应用。智能建筑借助于对智能建筑结构、系统、服务以及管理等四个基本要素实施优化设计，让其成为以计算机系统管理为核心的集成管理服务系统，从而为用户提供一个高效、舒适、便利的人性化建筑环境。由于我们国家一直提倡要贯彻落实科学发展观政策，实行可持续发展的战略，因而，我国智能建筑与这些政策理念相融合，筑造出环保、节能、实用、先进、可持续的智能建筑，与我国国情恰如其分的结合起来，顺应了时代发展潮流。 2、智能化时代建筑设计分析 2.1安防监控系统在安全技术防范体系中，电视监控系统非常的关键，不仅是防范与先进的系统，同时还能辅助其他设备，观察到各种事件，且声音、图像都能同时传输到监控中心，让地区的情况一目了然。还有一点就是电视监控系统能与防盗报警安全系统同时进行能让防范能力大大加强。尤其是在近些年，多媒体技术的发展与计算机图像处理技术为人们提供了有力的支持，让电视监控系统成为了安全技术防范的重点。另外，电视监控系统能够及时的将被监控的声音与图像记录下来，以便于日后处理一些相关的事件。然而在设计安防监控系统过程中，还应考虑如下

万科房地产公司项目管理制度汇编 (完整版)

保密精品项目咨询

万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章总则第1节项目运作过程管理

1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定； 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作； 5.3 报备资料综合分析； 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。

浅谈建筑工程管理存在的问题与对策

浅谈建筑工程管理存在的问题与对策发表时间：2017-09-30T10:56:16.497Z 来源：《基层建设》2017年第14期作者：韦瑞花 [导读] 阻碍了当前建筑业的发展，本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出了相应的解决对策，希望能够为进一步的研究提供一些依据。广西建工集团联合建设有限公司广西 530001 摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市人口与规模集聚膨胀，城市化进程的加快，建筑行业的也随之日益兴盛，建筑工程管理体系中的一些问题也逐渐的暴露出来，阻碍了当前建筑业的发展，本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出了相应的解决对策，希望能够为进一步的研究提供一些依据。关键词：工程项目；质量管理；工程管理体制随着经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越迅速。经济的全球化给建筑工程的管理提出了挑战，为了在竞争中处于不败之地，建筑企业开始就如何做好工程项目管理进行探索。因为只有高效的建筑工程管理才能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。 1 建筑工程管理的意义 1.1 有助于降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。 1.2 工程质量、安全的保证在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。 1.3 建筑行业发展的需要目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。 2 建筑工程管理工作中存在的问题 2.1项目建设质量不高建筑工程百年大计，其施工质量至关重要。不合格的建筑质量影响建筑物投入使用后的效果，更重要的是关乎人民生命财产的安全。近些年类似于“楼脆脆”的重特大安全事故频发，更为建筑工程管理敲响了警钟，建筑质量成为社会关注的焦点，已经成为全社会普遍关注的重大问题。 2.2施工合同管理薄弱我国建筑市场在近一个时期异军突起，发展迅速导致一些市场规则不成熟，即便是招标工程，所制定的合同条款也不十分规范和完善，由于市场竞争的激烈，施工企业为了承揽到工程，被迫接受一些不平等的条款。由于合同内容的不科学和不合理，施工企业为了获取利润，往往从材料和工艺上着手，导致工程质量不过关；所签订的合同违约现象突出，依法执行合同文本力度不够，施工企业为了施工具体情况的需要，擅自修改合同内容，导致目前我国建筑市场秩序紊乱。合同管理的规范性、专业性、依法性都不能有效保证，增加了施工各方的法律风险。 2.3来自监理方面的因素自从我国实施招标工程以来，工程监理作为甲方代表，全程介入施工过程，发挥了一定的监督和管理作用，对工程的质量、成本、进度等管理发挥了一定的作用。但是我们也看到一部分监理人员素质低下，专业水准很低，监理经验匮乏，不懂得施工的具体监理内容，缺乏必要的合同意识和法律意识。而在施工方，对监理的认识也缺乏正确的理解，只是把监理作为甲方的质量检验人员，对监理工程师在工程管理中的作用认识不到位，约束了监理人员的作用发挥，导致监理工作范围变小。监理对施工质量及进度的控制没有完全贯穿始终，不能够及时对所发现的问题提出整改意见，无法保证施工的顺利进行。目前我国建筑市场中，监理工作只在施工阶段开展，没有在设计和验收阶段发挥作用。同时管理体制的原因，监理单位为了得到工程监理任务，也不得不被迫接受低价，监理人员工资水平较低，影响了积极性的发挥。监理的作用不能正常发挥，势必导致监理工作无法正常发挥，也使监理市场十分混乱，不利于监理业务的正常开展。 3 加强建筑工程管理的措施 3.1加强质量管理工作曾经有人对建筑工程的使用寿命做过调查，欧洲大陆是80年，经济发达的美国60年，最长的是英国为130年，而我国则为30年。这一组数据充分说明了在我国，建筑物质量是很低的，建筑工程的使用周期是其质量的具体体现。加强建筑工程的质量管理应成为施工企业管理的重要内容。建立质量监督机构，时时进行自检，设立质量经理和质检员，配合技术人员对施工过程的每一道工序进行严格的自检，不