我国女性人力资源的开发及管理优势

我国女性人力资源的开发及管理优势
我国女性人力资源的开发及管理优势

我国女性人力资源的开发及管理优势

满爱花

成都理工大学四川成都邮编:610200

【摘要】:在我国,普遍存在着社会决策层中的女性奇缺、机关单位高层领导中女性比例偏低以及家庭生活中女性在经济上存在依赖性等等,这些都造成了女性在就业、生存和发展上有诸多的障碍,使得女性人力资源不能充分发挥。随着社会的发展,女性领导者在世界政治、经济舞台上发挥着越来越重要的作用,这已是不争的事实,且这一趋势还将持续下去。而却在各个行业中越来越多的杰出女领导者的出现已经打破了男性在商业领域的垄断管理地位。因此,应通过多种渠道正确开发女性人力资源。

关键字:女性人力资源人力资源开发管理优势现实意义

一、我国女性人力资源开发的现状

人力资本理论经历过长期的发展,专门从性别视角来看人力的开发,特别是女性人力的开发也仅是近年来的发展。同时,从总体上讲,我国针对女性人力的开发虽有所发展,但也只是处于初级阶段,是不成熟、不完善的。

1、性别人力资本理论。它与舒尔茨、贝克尔的传统人力资本理论在视角与思维方式上有所不同:相对于传统人力资本理论研究的是人力

项目相对于物力项目的投资价值的同质研究,性别人力资本理论研究的是女性人力相对于男性人力的投资价值,更强调对投资对象的研究,一般假设人力资本投资对象是异质的,并认为男女先天劳动能力会随着人力环境的变化而变化。例如,体力大小的经济意义在“高差距人力环境”中会凸现出来,在“低差距人力环境”中则隐退回去;传统人力资本理论没有“人力环境”概念,而“人力环境”概念是性别人力资本理论的核心。但是,性别人力资本理论目前只是粗线条地勾勒出人力环境与男女人力投资价值之间关系,带有“假说”色彩。证明人力环境的五个方面——劳动工具环境、劳动作业环境、作业制度环境、职业产业环境和人口生产环境等,与男女人力投资价值之间的相关关系还需要有更多的实证资料。性别人力资本理论的“人力环境”和“性别租金”概念在一定程度上解释了同等学历的男女在工薪收入上的差距,该理论并不否认性别歧视也是造成收入差距的重要原因,也不否认“公共政策”对于调节男女工资收入差距的巨大力量。性别人力资本理论对人力资本性别差异的长期解释力高于短期解释力,宏观解释力高于微观解释力。

2、我国女性人力资源的素质。首先,女性人力资源整体素质虽有所体高,但普遍水平较低的状况较为突出,与男性相比处于明显劣势。尽管经过几十年的努力,国家从教育制度上杜绝了性别歧视,在法律上赋予了女性平等的接受教育的权利,女性文盲率从解放初期的90%以上下降到了2000年的10. 76% ,但女性文盲率仍然比男性的6.47% 高出许多。其次,女性人力资源素质层次低的问题较为突出。根据第五次人口普查资料计算,在各种文化层次的毕业生中,女性所占比例分别为:小学56. 14%、初中44. 33%,高中40. 55 %,大专42. 65%、本科36. 38%、研究生26. 85%,表现出文化层次越高,女性所占比例越低的特点,说明女性素质层次较低的问题比较突出。由此也就决定了女性人力资源中,一般劳动力严重过剩,同时也存在着具有较高技术素质的女性人才极其缺乏的问题,女性科技人员少,女性干部少,女性高层次干部就更少了。

3、我国女性人力的就业现状。第一,性别限制和歧视现象严重。近

年来,我国面临着人口增长高峰期,每年新增劳动力约1000万,并呈递增趋势。于是,用人单位在招聘时摆出只限男性的条件,招收女性的单位也纷纷提出年龄和容貌的限制,40岁以上的女性求职过程更是举步维艰。于是,出现了社会上普遍存在的“40现象’,更有甚者,仅仅是为了平衡的单位男女比例而招收女性求职者。在工作过程中,女性常常处于最基层的工作位置上,她们希望被委以重任,希望被提升,则意味着她们要付出比男性更多的努力和汗水。在退休年龄的限制上,男女不同,这也引起了很多人争论。因为在物质生活丰富的今天,男性与女性在身体健康上的差距越来越小,在一些岗位上,女性和男性的差别及其细微甚至根本不存在。第二,就业结构不平衡。我国女性就业多分布于传统的卫生医疗,教育,饮食娱乐,文秘等职业。在一些高知识含量和技术含量的领域里,女性的比例要远远低于男性比例,如科研,政府高级行政官员,企业高层管理人员等女性领导比例偏低,并且年龄偏大,这已成为我国就业结构中的明显现象。第三,女性人力资源开发利用的法规政策和社会保障制度还不够健全,女性就业的权益得不到有效保障。由于女性在社会中充当着劳动力创造者的角色,所以女性在孕期、哺乳期、更年期往往会有情绪波动,会不同程度的影响工作效率。这使得一些单位往往以此为借口,不招收女性,或不能按照劳动法的相关规定,保障女性的合法权益,出现减少工资福利,顶职,甚至辞退的现象。在工作中,女性还往往面临着性骚扰,性别歧视等压力,让她们的心理负担过重,严重的影响了她们的工作效率和身心健。

二、我国女性人力资源开发的渠道

由于女性的部分性别特质不同于男性,这使女性在职求中表现出其特殊性,此外,人力资源的开发也受包括教育、风俗等内、外界的环境的影响。因此,应针对女性引入不同于男性人力资源的开发渠道:1、在人力开发中引入性别视角。第一,在人力资源分类开发中加入

女性人力资源开发类别。人力资源开发理论对开发对象的划分越来越多,如人员在组织中所处的时间划分,从员工在组织中的地位和价值上的划分。本来就关注作为主体“人”的人力资源开发活动,如果加上“性别”这个划分维度,以往没有被纳入研究视野的范畴、领域就凸现出来,如面对女性人力资源独有的生理特征,如何进行职业生涯设计等问题。性别维度的介入可以补缺纠偏,使研究更关注女性的人力资源特点,开发就更具有针对性,也丰富了人力资源开发理论。这样会更考虑到女性的需求,更考虑到女性的多重角色,更加保障女性对资源的掌握、控制和利用,更考虑到女性在企业中的参与,更把女性作为企业发展参与的主体来看待。第二,人力资源开发的整个过程中引入性别视角。人由于人力资源开发过程是一个复杂的综合系统,因此开发者应针对具体的环境条件与被开发者的特点,选择最优化的方案进行开发,因此就必须要有性别视角,分析政策和措施对男女性别的影响。开发需求的分析,除了要从整体上分析组织的人力资源外,还要分析女性人力资源有什么具体的需求,便于制定出符合需求的开发方案,作方案评价时,也要考虑具体的方案会对男女性别视角分别产生什么影响,到具体方案的实施与评估,都要有性别视角。第三,职业生涯规划中注重女性职业生涯的规划。职业生涯规划是人力资源开发的一个重要内容。女性参与职业活动越来越频繁,她们和男性一样,渴望自身的社会价值能够得到更好地实现,而并不是做一些边缘性、辅助性的功作,这就需要注重对女性职业生涯规划。女性的职业生涯有着自己明显的特征,如女性职业生命周期短于男性、女性的就业具

有阶段性、工作与家庭冲突对女性职业发展的影响,这些都需要专门对女性职业生涯进行研究,克服女性职业生涯发展中的不利因素,以最大限度地取得职业发展的成功。

2、提高女性人力资源的素质。要开发女性人力资源,首先就应该提高女性人力资源的价值,而素质的提高则主要是通过教育和培训来实现的。首先,应增加教育投入,特别应当增加对女童教育方面的投入,提高女性人口文化程度。农村女童失学、辍学的原因除了“男尊女卑”、“女子无才便是德”等封建观念的影响之外,更主要的还是农村经济条件较差,许多贫困家庭无力承受越来越重的教育费用负担。虽然我国已出台了相关的政策。但相对于女童的教育需求来说,诸如“春蕾计划”等所能提供的帮助可以说是杯水车薪,很难从根本上解决问题。这就更需要地方政府和相关组织在指定教育计划是向女童倾斜。第二,改善教育结构和教学内容。应当注意改变学生围着考试这根“指挥棒”转的状况,重视实用技术和实际操作能力方面的学习和培训,可根据社会经济发展的需要,注意在中学阶段设置一些适合女性特点的实用技术课程,甚至可以考虑设置女性服务和家政服务方面的课程,使不能升入中专和人学进一步深造的中学生能够掌握必要的实用技术,为她们的就业创造基本的技术条件。第三,鼓励和支持成年女性的继续教育,使她们不断得到“充电”,掌握实用技术,以增加她们的人力资本存量和就业竞争力。

3、营造良好的女性就业的社会氛围。首先,应消除社会普遍的性别

歧视的传统观念,充分认识女性人力资源开发利用的战略意义。宣传贯彻男女平等的基本国策,消除社会文化意识中的性别歧视和性别偏见等“性别刻板”的现象,建立男女平等的伙伴关系。打破论资排辈的观念和个才观念,尤其不能对女性过于苛刻。牢固树立人力资源是最宝贵的资源的观念,努力营造“人才是第一资源”的社会氛围,树立女性人力资源开发是生产性投入、女性人力资源浪费是最大的浪费的观念。人力资本研究已经证明,人力资本投资的收益率高于物质资本的收益率,女性人力资本的收益率高于男性人力资本的收益率。在收益相等的情况下,女性人力资本具有较为突出的社会效益,尤其是母亲的教育水平对子女发育成长的影响比家庭中任何其他因素的作用如家庭结构、家庭收入、父亲教育程度等都大得多。其次,健全相关的法律法规和社会保障制度。应该说,我国法律在就业机会、培训晋升、劳动时间、报酬、休假制度、劳动保护、劳动安全,社会保险等方面充分体现了男女平等的原则,并且还制定了保障和维护妇女合法权益的专项法规,这对于开发和利用女性人力资源是一个非常重要的条件。再次,建立平等的劳动力就业市场,构建女性资本的投入和回报的合理机制,做到“效率优先,兼顾公平”。在人才的配置上,努力形成广纳群贤、人尽其能、能上能下、充满活力的用人机制,在人力资源配假上打破传统观念的束缚,增强就业决策部门的性别平等意识,完善用人,育人的配套制度,建立健全组织机构,实行就业机会均等政策,推行公平合理的竞争方式,为女性的发展创造良好的社会环境。

三、女性开发的现实意义及女性在管理中的优势。

女性作为劳动力资源的组成部分,她们在社会上的地位和作用是显而易见的。但是,长期以来,受社会经济发展的限制,人们在社会的各个领域,包括意识形态,都形成了以男性为主的行为模式,女性在社会生活中的依赖意识和行为比较突出,因此社会地位相对较低。正确开发女性人力资源,对于社会经济的发展和家庭生活的稳定,都具有非常重要的意义。

(一)我国经济的全球化,需要开发女性人力资源。我国加入WTO以后,经济的发展将逐步遵循国际市场的规律,服务性行业将在未来的经济发展中起到举足轻重的作用,从事服务性行业的人数将有大幅度地增长。在美国,从事服务业的人数占总就业人数的79%,其产值占总国民生产总值的74%。目前,我国服务业员工在社会阶层结构中所占比重约为12%,在服务业中,女性占从业人数的39%,这些比例远远低于经济发达国家的就业水平。按市场经济发展的规律看,我国的服务性行业将得到越来越多的重视,而且发展空间很大,从而带动女性的再就业工程。从事服务业的就业人群需要有一定的知识技能、文化水平和道德素养。女性作为未来服务业的主力军,她们的知识文化将决定服务的质量和水平,所以女性人力资源的开发对服务性行业的发展,甚至对整个国家参与全球化竞争都有非常重要的。

(二)整个国民素质的提高,需要开发女性人力资源。作为人类社会的成员,女性在社会生活中充当着双重角色,她们必须和男性一样从事本职工作。同时,女性还承担着教育的职责,所以女性的教育素质和整个民族的素质以及社会文明程度的提高都是密切相关的;其次,母亲教育下一代还有社会责任感问题,和孩子的沟通和理解需要与时代同步,了解和掌握新知识、新技术、新动态,这样才能正确引导孩子走健康向上的道路。所以社会的发展和延续,离不开女性的责任意识和教育水平。但是,女性长期以来受教育的程度比男性相对较底,特别是在高校,男性所占比例大于女性近10%,所以在未来的社会发展中,女性的知识技能、文化素养的培养和开发是社会发展的需要,开发女性

人力资源是社会发展的必然。

(三)女性人力资源在管理中的优势。随着社会的发展,各个行业中越来越多的杰出女性领导者的出现已经打破了男性在商业领域的垄断,事实表明,女性化的领导模式是未来的发展趋势,权威型、命令型的男性领导模式即将被人性化、情感化的领导模式所取代,而女性由于天生的细腻、亲和力、责任心、吃苦耐劳、含蓄、韧性等优势,形成女性独特的管理风格。女性领导者在沟通能力上拥有优势,包括公司内部协作和公司外部交流方面,另外在团队建设,对市场趋势的敏感与判断上都有其独特的优势,情境领导的核心是指以被领导者为中心的实用技能,它根据情境的不同,被领导者的不同情况,使领导者适时调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好工作绩效,提高下属的满意度,实现团队成长女性具有耐心、坚韧的特性,而且女性很多时候成为务实、量力而行的代名词。而这一点正是企业家所必备的素质,减少了好高骛远、好大喜功造成的被动,女性相对平和、细腻的性格使她们在处理问题时相对比较稳妥,企业不容易出现大起大落的情况。

具有母亲的慈爱与献身精神,这些特质使女性管理者在今天强调平等、强调团队合作、强调在人文管理的潮流中能够脱颖而出。女性的亲和会是一股力量,女性管理者的协调能力比较好,更能重视观察员工的心理需求,并且女性做事认真、细心、稳定性强。女性管理者的韧性更强,逆境中更显坚定,善于沟通,比较容易说服别人。

参考文献:

1蒋姝丽来源:女性人力资源现状与开发,时代经贸,2006-9

2张莹、吴翠花来源:以社会性别视角审视组织理论,生产力研究,2005-11

3马晓君来源:沈阳工程学院学报(社会科学版) 2006年第1期

4石金涛主编现代人力资源开发与管理上海交通大学出版社 2004

5中国劳动学会学术委员会编发掘人力资源优势北京:中国劳动社会出版 2003

浅谈公共人力资源管理

浅谈公共人力资源管理 论文关键字:人力资源管理;人才市场机制 论文提要:我国公共人力资源的管理与西方发达国家还存在差距,在管理方法上也有待提高,针对一些公共人力资源管理存在的问题,笔者提出改进建议。 公共部门的行政效率及对经济的贡献率是衡量一个国家发达与否非常重要的标准。中国行政部门的效率还有待提高,其中对于公共人力资源管理的科学化是提高我国行政效率非常重要的一环。 一、我国公共人力资源管理发展趋势 人力资源管理理论率先从企业中产生并得到应用和扩展,进而在公共部门也得到了重视。加强公共人力资源管理理论的研究与实践发展有其重要的历史背景和国际背景。从历史上看,我国实行市场经济才不过二十几年,在公共部门所实行的公务员制度也不过十几年的时间,受传统干部人事制度的影响非常大;同时,我国经历了几千年以“人治”为特点的封建制度,“官本位”思想还存在并发挥着作用,大多数国人的思想观念转变还需要一个过程。从国际大背景上看,我国加入WTO后,在管理上面临着更大的挑战,尤其是政府管理方面。所以,在公共部门引入先进的管理理念,建立先进的管理制度,就成为当务之急。在APEC 会议上,各国首脑对于人力资源能力建设达成了一致,作为人力资源大国的中国所需要做的更多;眼前的中国与西方的资本主义发达国家并非站在同一个起跑线上,两者处于不同的发展阶段。我国仅处于社会主义的初级阶段,而资本主义已经经历了几百年的发展,到今天它们才有发达的生产力和完善的管理理论,所以西方现阶段的人力资源管理理论并不能完全为我国所用。所以,我们应注重对于西方国家在市场经济发展初期所采取的政策措施的研究和借鉴,同时也有的放矢地吸取一些国际上通用的经验,以建立适合自己国情的管理理论和制度。只有这样,才能达到管理学所要达到的最根本的目的——提高组织效率,发展生产力,促进社会的全面进步。鉴于此,公共人力资源理论发展的前提在于对中国国情的深入研究,明确公共人力资源管理的时代背景,只有这样才能做到理论与实践相结合,才能真正为我所用。其中很重要的一点是,在我国如果实行公共人力资源管理应有什么样的不同于以往的制度和形式,有没有不同于其他国家的地方。如果说我们的管理都遵循了人力资源管理的基本规律,那么我们根据这些规律能做出什么样的适合本国国情的选择呢?在这些基本规律的基础上,我们可能要实行的公共人力资源开发和管理的一些制度、政策和措施等,都应成为国内学者研究的重点。 二、我国公共人力资源管理中的问题 政府部门人力资源管理存在问题,从历史和现实的状况分析,当前主要有以下几个方面:(一)有些政府部门沿袭了一些传统保守思想,使得人力资源没有一个良好的生存环境,无法为雇员提供一个良好的进步氛围。具体说,主要是有些组织内部受诸如故步自封、因循守旧等各种传统思想和习惯的影响,束缚了独立思考以及勇于创新的人才进取精神。 (二)人才选拔、任用机制有待改进。有些政府组织中的人才选拔和任用机制陈旧,使

浅谈人力资源管理精髓

人力资源管理精髓 管理是一门科学也是一门艺术。随着高科技的发展和社会的进步,现代管理更加强调管理的软化,重视管理的艺术。管理工作既是一门科学,又是一门艺术。社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平。 一、管理是一门科学也是一门艺术:随着高科技的发展和社会的进步,现代管理更加强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理,就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动,以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态,“艺术”一词,常常给人一种美的感觉。管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。管理艺术是非常微妙的东西,是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现,是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力,它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。 二、人是企业的灵魂:人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是在工厂、企业,哪一个单位都离不开人,从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理学应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点。也就是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。

人力资源开发与管理的内容

人力资源开发与管理的内容 一、人力资源开发与人力资源管理的关系 人力资源开发和人力资源管理囊括了人力资源经济运动的总过程。两者互相联系而又有区别。 1.人力资源开发与人力资源管理的区别 (1)学科划分的区别 人力资源开发属于综合性的边缘学科,人力资源管理属于管理学科的一个分支。本书是在人力资源经济活动的总评价过程中将两者有机融为一体的。 (2)研究对象的区别 人力资源开发面对的是广义的人力资源范畴,即面对所有的人,涉及人的整个生命周期;而人力资源管理面对的是狭义的人力资源,即面对工作中的人。 (3)研究问题本身的性质区别 人力资源开发虽然也涉及微观问题,但更多地属于宏观的战略问题;人力资源管理虽然也有宏观政策和目标管理,但更多地属于微观的操作性问题。 2.人力资源开发与人力资源管理的联系 (1)从实践的角度来说,人力资源开发要求不断地改善人力资

源管理工作,合理安排和使用人力资源,充分发挥劳动者的生产、工作积极性,在经济不断增长的前提下,为人力资源的深度开发创造条件。 (2)人力资源管理是实现人力资源开发战略的一个重要环节,人力资源开发的许多子目标要通过人力资源管理来落实、监控和优化。 比如,人力资源开发如同一块田地的开垦和播种,人力资源管理则是精耕细作、施肥、浇水、锄草等具体管理过程;人力资源开发是本和根,人力资源管理是果。两者有机联系,密不可分,但侧重点各有不同。 二、人力资源开发与管理的内容 人力资源开发与管理是人的全面发展的漫长过程。在这个过程中,任何一个国家和地区,由于自己所处的经济发展阶段不同,社会和文化背景不同,其进行人力资源的开发与管理的重点也就有所不同。就我国而言,人力资源开发与管理的重点应当放在控制人口增长、普及教育、改变传统的生产方式和生活方式、进行多种形式的投资,以形成高存量的人力资本,发展科学技术,提高劳动生产率、合理配置人力资源、安排好就业与改善人民生活

浅谈我国政府人力资源管理对策

毕业论文 网络教育学院 毕业设计(论文、作业)题目: 浅谈我国政府人力资源管理对策 分校(站、点):诸暨学习中心 年级、专业:11春(行政管理) 教育层次: 学生姓名: 学号: 指导教师: 完成日期:

目录 内容摘要及关键词 (3) 一、我国政府人力资源发展趋势 (4) 二、我国政府人力资源管理中心的问题 (5) 1、有些政府部门沿袭了一些传统保守思想 2、人才选拔、任用机制有待改进 3、激励机制有待加强 4、人力资源开发不足 5、人才流动机制僵化 三、提高我国政府人力资源管理途径对策建议 (6) 1、推行政府雇员制,建立弹性化的人力资源管理机制 2、引进现代人力资源管理技术,建立科学的人力资源管理体系 3、建立政府部门人力资源信息管理系统 4、在政府人力资源管理中强化市场化机制作用 5、加强教育培训,努力塑造学校型组织 参考文献 (9)

内容提要: 公共部门的行政效率及对经济的贡献率是衡量一个国家发达与否非常重要的标准。中国行政部门的效率还有待提高,其中对于公共人力资源管理的科学化是提高我国行政效率非常重要的一环。本文对我国公共人力资源管理发展趋势做了一定的介绍,并对其提出一些问题和提高管理途径对策建议。 关键词:政府部门人力资源管理对策建议

浅谈我国政府人力资源管理对策 公共部门的行政效率及对经济的贡献率是衡量一个国家发达与否非常重要的标准。中国行政部门的效率还有待提高,其中对于公共人力资源管理的科学化是提高我国行政效率非常重要的一环。 一、我国公共人力资源管理发展趋势 人力资源管理理论率先从企业中产生并得到应用和扩展,进而在公共部门也得到了重视。加强公共人力资源管理理论的研究与实践发展有其重要的历史背景和国际背景。从历史上看,我国实行市场经济才不过二十几年,在公共部门所实行的公务员制度也不过十几年的时间,受传统干部人事制度的影响非常大;同时,我国经历了几千年以“人治”为特点的封建制度,“官本位”思想还存在并发挥着作用,大多数国人的思想观念转变还需要一个过程。从国际大背景上看,我国加入WTO后,在管理上面临着更大的挑战,尤其是政府管理方面。所以,在公共部门引入先进的管理理念,建立先进的管理制度,就成为当务之急。在APEC 会议上,各国首脑对于人力资源能力建设达成了一致,作为人力资源大国的中国所需要做的更多;眼前的中国与西方的资本主义发达国家并非站在同一个起跑线上,两者处于不同的发展阶段。我国仅处于社会主义的初级阶段,而资本主义已经经历了几百年的发展,到今天它们才有发达的生产力和完善的管理理论,所以西方现阶段的人力资源管理理论并不能完全为我国所用。所以,我们应注重对于西方国家在市场经济发展初期所采取的政策措施的研究和借鉴,同时也有的放矢地吸取一些国际上通用的经验,以建立适合自己国情的管理理论和制度。只有这样,才能达到管理学所要达到的最根本的目的——提高组织效率,发展生产力,促进社会的全面进步。鉴于此,公共人力资源理论发展的前提在于对中国国情的深入研究,明确公共人力资源管理的时代背景,只有这样才能做到理论与实践相结合,才能真正为我所用。其中很重要的一点是,在我国如果实行公共人力资源管理应有什么样的不同于以往的制度和形式,有没有不同于其他国家的地方。如果说我们的管理都遵循了人力资源管理的基本

浅谈人力资源管理薪酬管理

浅谈人力资源管理薪酬管理 摘要 关键词: 序言: 一、中国人力资源现状分析 1、全国人力资源现状 (3) 2、我国民营企业人力资源管理的现状 (4) 3、我国劳动薪酬水平与国外劳动报酬对比 (5) 二、薪酬管理对人员、企业、经济、家国的影响 (7) 1、薪酬管理对人员的影响 (7) 2、薪酬管理对企业的影响 (8) 3、薪酬管理对经济影响 (10) 4、案例分析 (12) 三、人力资源管理薪酬管理的建议 (16) 1、我国企业人力资源管理薪酬管理存在的问题 (16) 2、企业人力资源管理薪酬管理的改进建议 (16) 结论: (18) 参考文献: (19)

【摘要】 随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。薪酬管理是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好薪酬管理这条深化人事激励制度配合岗位分析改革的核心作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。 关键词: 薪酬管理;国际化;薪酬管理酬劳;绩效薪酬等序言: 现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。因为在现实面包和爱情,大多数人会为了生存而选者面包。而面包的来源与自己工作中得到的报酬,而合理的报酬是人们对自己工作的肯定,也是企业对人才的一种肯定和重视的一种表现形式。因此,企业薪酬管理在现代企业管理中占据重要的地位。 但企业如何设计薪酬制度,如何进行薪酬成本预测和制定薪酬成本预算?这些问题是长期困扰企业管理的现实难题,本文将立足于财务管理角度下探讨企业薪酬管理的思路,以达到企业薪酬管理成本最小化,企业效益最大化的目标。 众所周知,薪酬管理作为一种持续的组织过程,企业必须不断地

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我国人力资源管理存在的主要问题(1) - 目前,我国人力资源管理与开发存在着诸多问题,其中主要问题是什么?应采取哪些对策?这是本文要探讨的问题。 一、我国人力资源管理与开发存在的两个主要问题 1、人才流失比水土流失更可怕。据中国驻美国大使馆教育处、美国华盛顿中国问题研究中心、美国国际教育者协会提供的资料,1978年至2000年中国大陆赴海外留学的学生共有32万人,其中至今未回国的约20万人,回国率只有1/3左右。另据资料显示,中国大陆仅在美国本科以上的各类人才己达45万人。中国科技大学校长朱洁时说:新型人才外流令人担忧,每年科技大学举行毕业典礼时,1/4的人就已办好了出国手续。中国信息人才比例在世界倒数第3位,中国人才始终处于被争夺一方。世界经济论坛公布的2000年全球竞争力报告,中国排名从1999年的32位下降到41位。有识之土指出,人才大量流失是造成中国竞争力下降的主要原因。中国20多年来流失了几十万学子,等于流失了好几个硅谷。北京大学70%以上的毕业生最终流往国外,清华大学则高达80%以上。美国在中国成功地设置了一个中国教育成果的收割机托福。 2、人才浪费是最大的浪费。目前,我国不少人才处于下岗失业状态。根据权威部门发布的统计资料,1999年底在全国27个省、市652.3万名国有企业下岗职工中,具有中专和高中学历的占38.4%,为250.5万人;具有大专及以上学历的占

7.9%,为51.5万人。 在大量人才下岗、失业闲置浪费的同时,许多在岗人才的作用不能充分发挥。《工人日报》2001年7月10日报道:在人才奇缺的背后,往往存在着人才的浪费。据统计,沈阳市目前有各类专业技术人才近50万,但利用率不到60%,尚有四成多处于闲置状态。 二、加入WTO对我国人才资源的负面影响 1、加入WTO可能导致我国人才加速外流。一家著名网站最近的一次调查说明,赴海外留学、完成学业后明确表示回国发展的学子仅占30%左右,不回国的占30%。是什么原因导致人才外流呢?首先,是国内的工作条件和环境等硬件设施比不上发达国家。而一些研究项目对硬件的要求很高,国外良好的实验条件和便利的环境,令不少留学生难以离开。其次,是生活待遇和氛围等软件设备。我国当前的用人机制尚不能做到人尽其才,国内工资水准和待遇情况也和国外无法相提并论。这两方面原因在短期内难以彻底解决。加入WTO使我国和国外的联系更加便捷,因而,人才有可能加速外流。 诺贝尔奖获得者、美国生物学家巴尔迪摩曾说过,中国留美生物学者的成就是第一流的,如果这批人回到中国,中国将成为生物科学第一流国家。如果加入WTO中国人才加速外流,甚至像雪崩一样,实在值很高度关注。

人力资源开发与管理作业及答案

人力资源开发与管理作业 您的本次作业分数为:100分单选题 1.【第1章】由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展,在人力资源管理领域中发展最为迅速的是: A 人力资源规划 B 人力资源成本管理 C 人力资源开发 D 人力资源绩效管理 正确答案:A 多选题 2.【第1章】下列哪些属于传统人事管理的内容: A 发放薪酬 B 发布招聘通知 C 管理人事档案 D 制定培训经费预算 E 规划员工职业生涯 正确答案:ABCD 多选题 3.【第1章】下列哪些属于现代人力资源管理的原则: A 完整全面地看待人的因素 B 因人而异 C 员工与企业共命运 D 因人设岗 E 公止平等地对待人 正确答案:ABCE 多选题 4.【第1章】现代人力资源管理的工作内容和主要任务是: A 求才 B 用才

C 育才 D 激才 E 爱才 正确答案:ABCD 多选题 5.【第1章】现代人力资源管理就是一个人力资源()的过程: A 获取和整合 B 输入与输出 C 保持和激励 D 控制与调整 E 培训与开发 正确答案:ACDE 多选题 6.【第1章】下列哪些属于员工的基本特征: A 生理性行为与生理性需要 B 社会性行为与社会性需要 C 道德性行为与道德性需要 D 自我保护的行为以及需要 E 心理性行为与心理性需要 正确答案:ABCE 单选题 7.【第2章】在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是: A 根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势 B 根据企业生产情况推测未来人事变动趋势 C 找出企业过去人事变动规律,以此来推测未来的人事变动趋势 D 根据市场变化推测未来人事变动趋势 正确答案:C

浅谈人力资源管理

浅谈人力资源管理 相关书籍《马克思主义》《人力资源管理》《人力资源开发与管理》《企业薪酬制度的创新研究》 《中外人力资源管理比较》《企业员工的绩效评估与员工激励》《企业员工培训研究》《传统人事管理与现代人力资源管理比较》《企业的团队建设》《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决议》《拿来主义》《科学的现代企业用人机制》 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 根据定义,我们可以从两个方面来理解人力资源管理,即: 1.对人力资源外在要素量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。 一、人力资源管理的重要性及其意义 在现代企业乃至企业集团化的发展道路上,人力资源显重要,“世界范围内的竞争归根结底是人才的竞争”。现代人力资源管理将人视为“资源”,注重产生和开发,这就在极大程度上驳斥了将人视为“工具”的传统人力管理的不成熟看法。在现代企业

制度中,我们说什么才是企业的核心竞争力,是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。 有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才,最大限度地发掘他们的才能,可以推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展。员工的工作绩效是企业效益的基本保障,企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动,并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。从企业战略上讲,人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合,能有效推进企业的调整和优化,促进企业战略的成功实施。随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化,很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后,经过不长的时间被竞争对手所模仿,从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。所以,正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。 人力资源战略的目标就是不断增强企业的人力资本总合。扩展人力资本,利用企业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才,是企业战略的一部分。人力资源工作就是要保证各个工作岗位所需人员的供给,保证这些人员具有其岗位所需的技能,即通过培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。当然,还可以设计与企业的战略目标相一致薪酬系统、福利计划、提供更多的培训、为员工设计职业生涯计划等来增强企业人力资本的竞争力,达到扩展人力资本,形成持续的竞争优势的目的。

人力资源开发与管理

人力资源开发与管理 第一章 名词解释:1.人力资源:也称劳动力资源,劳动资源,人类资源,是存在于人体中的经济资源,用以反映人们拥有的劳动能力,包括人的智力劳动能力和体力劳动能力,也包括人的现实劳动能力和潜在劳动能力。从企业管理的角度看,企业人力资源是由企业支配并加以开发的依附于企业员工个体的,对企业效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。 2.现实人力资源:指企业所直接拥有和控制的员工总数,它的计量结果是现有员工的总人数。企业现实人力资源又可以分为固定员工和其他员工两部分。 3.潜在人力资源:指现在不被企业直接支配,但企业可以通过各种方式加以开发利用的人力资源。 4.人力资源投资:是指为提高劳动者的素质、知识,经验和技术,在教育、培训等方面所进行的资金、实物和劳务的投入。 简答题:1.简述人力资源投资的特点 1)人力资源投资的超前增长性; 2)人力资源投资的激励性; 3)人力资源投资的个人意愿性; 4)人力资源投资的阶段性和连续性; 5)人力资源投资的功利性。 论述题:1.试述人力资源投资的作用。 1)人力资源投资,体现着社会中科技人员,企业家和经理阶层,熟练工人的队伍的壮大, 从而推动着产业结构不断更新,使经济社会充满活力; 2)人力资源投资能够提高经济活动的效益。人们通过教育训练,不仅能够提高人们对自然 的认识和改造能力,而且能够提高人们对社会的认识和改造能力,从而获得相应的效益。 3)对人力资源投资有助于控制人口数量,减少人口规模过大对生存环境造成的压力,提高 人的整体素质,使人类社会不断进步。 第二章 名词解释:1.人力资本:就是具体体现在劳动者身上的以劳动者的知识与技能或质量表现出来的资本。 简答题:1.简述舒尔茨人力资本理论的主要内容。 1)人力资本对经济增长的重要作用; 2)人力资本投资的内容; 3)人力资本的投资标准; 4)摆脱贫困的关键; 5)对教育投资进行市场调节。 论述题:1.试述舒尔茨人力资本理论的主要内容。 1)人力资本对经济增长的重要作用。 舒尔茨指出,知识和技能大半是投资的产物,而这种产物加上其他人力资源投资便是技术先进国家在生产力方面占有优势的主要原因。 2)人力资本投资的内容。 医疗和保健支出、用于培训在职人员的教育支出、用于正规的学校教育支出、用于社会培训项目的支出和用于人力资源迁移的支出。

浅谈如何提升我国企业人力资源管理

浅谈如何提升我国企业人力资源管理 发表时间:2012-09-03T15:18:35.543Z 来源:《时代报告》2012年第6期作者:周洁 [导读] 人力资源管理状况将成为识别企业实力的重要指标。 周洁(上海上水建筑工程有限公司,上海 201210) 中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编码:1003-2738(2012)06-0301-01 摘要:随着现代社会的发展,人力资源管理的作用越来越凸显。本文首先介绍了企业人力资源管理的现状,接着论述了提升企业人力资源管理的措施。 关键词:企业;人力资源;管理;发展; 二十一世纪是一个知识经济高速发展的时代,知识成为经济发展的一个重要因素。企业己逐渐从产品经营转向资本经营,企业竞争重点也己从物质资本与市场转向人力资本。在知识经济时代,作为知识的拥有者和创造者的人力资源,已经成为了企业振兴和发展的关键因素,成为企业中最宝贵的资源,是企业持久竞争的根本所在,没有人力资源的素质提高,就没有技术的进步和知识的创造。对人力资源的有效利用是企业保持竞争优势的必要条件,也是企业制胜的关键。人力资源管理状况将成为识别企业实力的重要指标。 一、当前我国企业的人力资源管理现状分析 (一)企业人才结构性失衡。 目前企业人力资源面临的问题是结构性的人才剩余和结构性的人才短缺。大量的人才短缺与大量人才积压和浪费同时并存。企业的发展中所需要的人才很少,企业很难发觉到真正需要的人才,庸才较多,企业面临的是一种人员结构性失衡的状况。企业内本已稀缺的人才在不断流失,而企业内本己过剩的人,企业外还有人想进来。人力资源结构不尽合理,我国近十年来在企业工作的专业技术人才占专业技术人才总量的比例较低,现阶段国有企业的人才资源状况来讲,固然有数量不足和素质偏低的问题,而且企业的人才资源分布不合理,人才的结构性矛盾突出,配置不科学,整体效应不高。传统专业的人才多,高新技术人才少,人才资源专业结构矛盾突出。熟悉计划经济的人才多,熟悉市场经济的人才少,人才资源知识结构矛盾突出。继承型人才多,创新型人才少,人才资源能力结构矛盾突出。企业家人才严重缺乏。 (二)企业人力资源管理的创新机制不够健全。 创新是发展的灵魂,是企业的生命线,无论是企业的技术创新、机制创新,还是管理创新,都源于人的观念创新,都与企业的发展息息相关。企业的发展不仅需要具有创新精神的人才,更重要的是需要一个鼓励和培育创新的健全机制。人力资源管理者要通过管理实践,将创新理念浸润到企业的各个方面,要创造有利于知识创新、科技创新、制度创新的良好环境,提高创新的效率,培养具有创新意识和能力的高素质的技术人才和现代企业经营管理人才,是企业生存和发展的需要,但是目前,我国许多的企业根本不重视人才创新工作,人力资源管理人才创新能力不足,而且引进的人才,也没有对人才的创新能力给予足够的认识。 (三)企业对人力资源管理的战略地位认识不清。 很多企业领导者认识不到人力资源管理在企业发展中的重要作用,企业内部没有建立起来完善的人力资源管理体系,企业员工的潜能得不到充分的发挥,不能积极引进各方面的人才为企业效力,进而完成企业的目标。还有许多的企业领导对人力资源管理范畴的理解比较狭隘,人力资源管理范畴包括管理对象范畴和管理职能范畴两个方面。人力资源管理要求将企业现有的全部人员进行统一规划,制订恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策,以达到尽可能利用人的创造力增加企业及社会财富的目的。人力资源管理对企业整体提供战略支持,人力资源管理部门不单单要了解本企业的情况,还需要更多地掌握有关企业内外环境变化的信息,从而为企业未来的发展奠定良好的人力资源的准备。所以企业人力资源管理者应该摆脱传统的“人事部门”的看法,树立对企业人力资源管理的正确的认识,不断提高企业的人力资源管理水平。 二、提高企业人力资源管理水平的对策 (一)企业管理者要积极转变观念,澄清认识。 企业管理者应该积极转变观念,引入与时代合拍的管理理念,促进企业的大踏步发展。当今世界的经济是竞争的经济,竞争是非常激烈和残酷的,中国的企业己经进入了拉锯式竞争阶段,人力资源是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,是企业最宝贵的资源。经济发展和社会进步,需要物质资源作基础,更需要人的知识和能力作支撑。人有着无限的智慧和创造力,是企业发展不竭的动力源泉。一个企业的兴衰,归根结底取决于其员工素质的高低。高质量的人力资源管理,必须基于人力资源是企业第一资源的资源观。所以企业的领导者一定要树立正确的人才资源观念以及以人为本的企业人力资源管理理念。 (二)企业要积极构建人力资源管理框架。 企业要想做好人力资源管理,就必须积极构建人力资源管理框架,这是人力资源管理中必须要解决的问题。在企业管理框架下做好企业人力资源管理工作,企业人力资源管理框架是管理活动的支撑。如果企业的人力资源管理框架建立不起来,就很难承担为企业长期发展提供人力资源支持的重任。人力资源管理问题要用系统的观点和方法进行研究,避免把目光局限在问题发生之处的机械做法。人力资源管理的人员招募、培训、薪酬、绩效考核与评价、激励等各环节,作为人力资源管理系统的子系统,均有大量工作要做,如果企业管理的这些环节都缺乏有机配合,那么企业的运行将是非常低效的。正确的人力资源管理框架应该是:在企业使命指引下,开展组织设计,在此基础上制定人力资源战略,进行人力资源规划,开展人力资源管理活动,环环相扣,脉络清晰,井然有序。理清了这个框架,就解决了人力资源管理工作的动力原理问题,工作就显得从容不迫,事半而功倍。 (三)企业要积极建立科学的人力资源管理体制。 企业的人才管理体制是做好企业人力资源的管理的关键,是企业赢得市场竞争的关键因素。对于企业发展来说,资金、人才是发展最重要的,但是,企业的制度环境对于企业发展非常重要,哪里的制度好,人才就流向哪里,只重视用高薪吸引人才是不行的,忽视了比这更重要的制度环境。如果企业的制度或办法缺乏创新性和科学性,或是仍然沿用计划经济时期形成的人事管理模式,就可能造成人才资源的浪费,降低人力资源作用的发挥,所以要不断提高国有企业的人力资源管理效果,建立符合市场经济科学机制。促进企业持续、稳定、快速的发展。建立科学完善的用人机制,没有无用之人,只有没用好之人,关键是为他创造发挥作用的条件,吸纳、维系和激励优秀人才成为企业的战略性任务和使命。建立有效激励机制组织内部在契约关系下的员工激励问题日趋重要。建立合理的人才流动机制,根据科学

浅谈学校人力资源管理

浅谈学校人力资源管理 摘要:当今社会,将"人"视为"资源的观念已逐渐深入人心。作为组织中最为重要的资源,人力资源的质量与数量关乎组织的生存和发展。因此,人力资源管理便成为任何组织都不能轻视的一项工作。改革开放以来,传统的人事制度越来越无法适应经济体制改革的需要,而人力资源管理在企业管理中则日益显示出它的优势。近年来,国家出台了多个文件,提出要打破事业单位用人上的终身制,构建充满活力的用人机制。约占事业单位总人数三分之一的中小学的人事制度改革,成为事业单位改革全局中相当重要的一部分。因此,借鉴企业人力资源管理中的成功经验,构建起符合教育领域特点的人力资源管理体系,不仅必要而且迫切。 Abstract Pick to: in today's society, the "people" as the concept of "resources has gradually thorough popular feeling. As the most important resources organization, human resources quantity and quality for the survival and development of organization. Therefore, human resources management will become any organization can despise a work. Since the reform and opening up, the traditional personnel system more and more can't adapt to the need of the economic system reform, and the human resources management in enterprise management is increasingly shows its advantages. In recent years, the country has issued a more files, put forward to break the institutions of the system of life tenure, construct the dynamic mechanism of employing. Accounts for about a third of the total number of institution of middle and primary school personnel system reform, become institution reform in the global important part. Therefore, from the enterprise human resources management of successful experience, build up education field characteristics of the human resources management system, not only necessary but also urgent 1人力资源的基本理论 改革开放以来,随着市场经济的发展,人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉,但是却有很多人不知道人力资源具体干什么工作,甚至有人把人力资源管理和传统意义的人事管理混为一谈。其实二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。企业的人力资源部实际上是一个决策型服务部门。人力资源的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养、激励人才,使每个人才都在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率。最终塑造企业文化,增强企业凝聚力,使人力资源成为企业的核心竞争力。

人力资源开发与管理

1. 人力资源概念是由德鲁克提出的。 2. 人力资源的层次:基础层—人力资源;关键层—人才资源;核 心层—智力资源。 3. 人力资源指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和或 者是具有智力和体力劳动能力的人的总称。 4. 劳动力是指达到法定的劳动年龄(≦16),具有现实的劳动能 力,并参加社会就业的那一部分人。(学生、失业者、丧失劳动能力者除外) 5. 人力资源以人的自身为天然载体与人的自然生理特征密切联系 具有自由性、生物性、再生性。 6. 人力资源具有主动性、创造性、能动性。 7. 人力资源需要不断的开发具有连续性、时效性、高增值性。人 力资源不可闲置不用否则会导致“人力资本退化” 8. 人才指在一定社会条件下具有一定知识和技能,能以创造性劳 动对社会或社会某方面发展作出某种重大贡献的人。 9. 人口:丧失劳动能力、人力资源 人力资源:学生、失业者、 劳动力 劳动力:普通劳动者、人力资源 10. 创造性:区别于其他资源的最本质的特征在于它是“有意识 的” 11. 再生性:基于人口的再生产和劳动力的再生产,通过人口总体 内个体的不断更替和“劳动力损耗-劳动力生产-劳动力再次损耗-劳动力再次生产”的过程予以实现。 12. 人力资源管理是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制与 调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。即通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等各种技术和方法、有效的运用人力资源来达成组织目标的活动,其实质是对人的管理。 13. 人力资源管理的最终目标就是要实现组织的整体目标。 14. 人力资源管理的主体:人力资源管理者和被管理者 15. 传统人事管理是以“事“为中心,注重控制与管理人,属于行 政事务式的管理方法,主要研究“人的事”,是对静态 的“事”的关注和管理。现代人力资源管理源于英国的劳工管理,经由美国的人事管理演变而来,它以“人”为核心,不把人作为一种工具,而把人作为活的资源加以开发,人力资源被提到战略高度。 16. 人力资源管理特点:战略性、主动性、效益性、人本性。 17. 战略组织指组织自己确定的长远发展目标和任务以及为实现这

浅谈机关事业单位人力资源管理

浅谈事业单位人力资源管理 摘要:事业单位作为我国各类人才的主要集中地,是增强综合国力的重要领域,是经济可持续发展得以实现的重要部门。人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源,人力资本已成为社会发展的核心资本,本文通过对我国事业单位人力资源管理问题的总结,提出了相应的对策建议。 关键词:事业单位;人力资源;管理。 一、事业单位人力资源内涵 1、人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 2、事业单位的人力资源主要包括行政事务管理人员、专业技术人员、后勤服务人员。事业单位人力资源管理, 是指以事业单位人力资源为主要分析对象, 以社会公正和工作效率为目的, 依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用以及工资、保障等管理活动过程的总和。同时,事业单位的主要使命是服务于社会、维护社会公平,促进国家发展,这又要求事业单位的人力资源在政治道德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。 二、我国事业单位人力资源现状 据有关资料显示,目前我国共有事业单位约150万个,其中事业单位法人130万个,事业单位从业人员5000多万(含聘用),是全国公务员总人数的近5倍,60%-80%的高素质人力资源集中在各种类型的事业单位,其中事业单位专业技术人员占全国专业技术人员总数的近70%,事业单位国有资产达4000亿,各项事业支出占全年财政支出的38%。 1、缺乏系统、有效地绩效考核机制。考核是事业单位人力资源管理

人力资源开发与管理-课后题答案

人力资源开发与管理课后题答案 第一章人力资源概论 1.如何理解人力资源概念, 人力资源是指存在于劳动人口之中的从事经济及社会活动并能创造价值的能力。 2.人力资源具有哪些不同于其他资源的特点, 人力资源具有能动性、时效性、可再生性、社会性。 3.我国干部人事制度的深化改革将包括哪些内容, (1)党政干部制度的改革。(2)国有企业人事制度的改革。(3)事业单位人事制度的改革。 4.我国的人才强国战略包括哪些内容, (1)以能力建设为核心来加强人才培养。(2)形成科学的人才评价和使用机制。(3)完善人才市场体系和促进人才合理流动。(4)形成对人才有效激励的分配和保障制度。(5)突出重点地加强高层次人才队伍建设。(6)推进人才资源整体开发和协调发展。 5.知识经济会孕育哪些人力资源管理新概念, 管理理念的变革先行于管理模式变革。知识经济时代以知识员工为主要对象的人力资源管理,首先需要确立经营知识和人才的发展理念。其次需要确立员工主权的根本理念。再者需要确立人本主义的管理理念。 6.经济全球化会给人力资源管理带来了哪些新课题, 一是稀缺的人才的“零距离‘国际竞争问题。二是企业跨国并购中的人力资源整合问题。三是企业国际化中的”跨文化“管理问题。四是人力资源管理游戏规则的国际化问题。 第二章人力资源统计分析 1.人力资源统计指标的功能体现在哪些方面,

一是描述功能,二是解释功能,三是评价功能,四是监测功能,五是预警功能。 2.人力资源统计指标应包括哪些方面的内容, 人力资源的健康素质;人力资源的科学文化素质;人力资源的思想素质;人力资源的利用效能;人力资源的利用状况。 3.确定人力资源统计指标的方法有哪几种, 报酬法、学历指数法、技术(职称)等级法、教育经费法、人才与非技术劳动分解法等、受教育年限法。 4.人力资源的结构可以从哪几方面进行分析, 人力资源结构的分析通常可以从人力资源的密度、地区分布、性别分布、年龄分布、脑力与体力分布、产业(行业)分布、所有制分布以及学历和职称(技能)分布等诸多方面进行。 5.如何对人力资源进行比较分析? 首先,要正确确定所需比较的两种或多种人力资源。其次,要正确确定比较分析时所需运用到人力资源统计指标和指标体系。三是要正确区分比较指标的性质。四是要正确收集和看待人力资源的指标数据。五是要科学建立人力资源笔迹分析的模型,对获得的数据资料进行技术处理,获得量化的比较结果。 第三章人力资源市场化配置 1. 如何理解人力资源市场对人力资源配置起基础性作用, 其一,相对于人力资源的其他调节手段,人力资源市场的调节作用是基础性的,即基本的和决定性的,在人力资源配置中处于枢纽地位。其二,相对于人力资源的国家宏观调节,人力资源市场在微观层次上起基础性调节作用。 2. 人力资源市场化配置主要涉及哪些基本要素, 人力资源能力、用人单位、人力资源价格、人力资源流动媒介和人力资源供求关系。 3. 人力资源市场化配置的功能主要体现在哪些方面, 一是优化人力资源配置,即在人力资源市场配置条件下,通过市场机制的调节,能够优化人力资源的合理配置。二是提高企业经济效益,即人力资源的市场化

浅谈人力资源管理2

浅谈人力资源管理2 发表时间:2018-07-18T15:50:49.037Z 来源:《科技中国》2018年1期作者:侯纳 [导读] 摘要:社会经济的蓬勃发展,使现代化企业之间的竞争不再局限于金钱利益上的竞争,扩展到企业人才的竞争。社会生产力的积极能动性主要体现在人的创造性上,现代企业对人才的培养、争夺、竞争已经成为企业在经济实力竞争中的重要因素。现代企业发展必须重视人力资源的开发利用,有效的人力资源管理可以帮助企业保留、吸引和激励人才,从而提高现代企业的经济竞争实力,推动企业的发展。 摘要:社会经济的蓬勃发展,使现代化企业之间的竞争不再局限于金钱利益上的竞争,扩展到企业人才的竞争。社会生产力的积极能动性主要体现在人的创造性上,现代企业对人才的培养、争夺、竞争已经成为企业在经济实力竞争中的重要因素。现代企业发展必须重视人力资源的开发利用,有效的人力资源管理可以帮助企业保留、吸引和激励人才,从而提高现代企业的经济竞争实力,推动企业的发展。 关键词:人力资源管理;激励机制;发展策略 前言:我国市场经济正面临新时代的进一步转型,企业在管理上也需要进行现代化的管理机制。人力资源管理是企业管理体系的核心,是企业优秀人才的保障。当前人才在企业间的流动性大,也成为企业竞争的主要核心之一,因此企业如何实行有效的人才资源管理机制,防止企业人才流失的同时,吸引更多人才加入企业,已经成为企业管理的重要课题。 一、现代企业人力资源管理现状 (一)以忠诚度为借口,换取员工廉价劳动 现代企业开始打造自身的企业文化,就是期望通过企业文化的宣传倡导,从思想上对员工灌输忠诚理念,保持企业人员的稳定。企业人员的稳定,一方面有利于企业向心力的凝聚,共同价值观的传承可以让员工积极努力工作,推动企业的进步发展,另一方面减少企业人员流失,降低企业的运行成本,避免因为人员流动出现的利益损失。但是当前大部分企业都只是打着“忠诚度”的幌子,换取员工长久的廉价劳动。如很多企业老板说自己多么重视人才培养,企业未来会给员工带来什么样的美好前景,并再三强调员工对企业忠诚,将会换来企业对员工的大回馈,用“忠诚度”绑架员工的工作价值,但是对员工的真实利益却视而不见,导致员工在工作岗位不能尽心尽力,打着自己的小算盘,或者满腹怨言寻找更好的出路[1]。 (二)抬高自身地位,降低员工地位 当今现代化企业还流行“感恩”教育,提高企业自身地位,让员工对企业怀有感恩的心,感谢企业给员工提供的工作机遇和发展平台,感恩企业让员工具有了“生存能力”,从而让员工具有“谢恩”的思想观念,不计成本的为企业服务。企业对员工的这种“感恩”教育,本质上违反了人人平等的原则,拉低了员工的社会地位,让员工以“卑躬屈膝”的姿态为企业服务,只会让企业员工生出逆反心理,对企业更加不满愤恨。企业与员工之间是通过利益关联在一起的,企业为员工提供工作机遇,员工也为企业创造的利益,地位是平等的,没有高低之分。感恩的精神可以在企业中存在,但是感恩的观念一定要是相互的,员工感恩企业提供的发展平台,企业感恩员工积极努力工作为企业带来的经济利益。两者相互作用才能起到促进企业发展的目的。 (三)肆意克扣员工利益 营销人员是企业人力资源管理中流动性最强的部门人员,也是企业运行利益扩展的重要部门之一。营销人员岗位跳槽率高、流动性大主要与营销人员在企业中所得利润分成有关。部分企业所给出的利润分成,让营销人员感觉与自己所付出的劳动所得不符。还有部分企业开始承诺的利润分成很客观,但是后期不愿给员工这么高的利润分成,就找出各种理由对利润分成进行改变,使营销员工所得利润分成与最初承诺不符。营销人员普遍是企业中情绪表现最为激烈的一群人,因此营销人员发生岗位流失,轻则是个人带企业技术离开,造成企业轻微损伤,重则是带走一个营销团队,导致企业人员动荡,为企业带来经济损失。除了营销人员,在技术人员、科研人员方面也会有企业以为完成工作量进行利益克扣。 二、现代企业人力资源管理发展策略 (一)企业文化突出文化融合 企业的社会经济效益需要企业员工积极生产力的带动才能促进企业的发展。企业构建企业文化是企业人力资源管理的重要精神主导,只不过企业要有效利用企业文化,不应该把企业文化当做换取廉价劳动力的借口。企业每个员工都有自己的价值观念、生活方式、遵循的礼仪传统、兴趣爱好等等,归纳来说就是每个员工都有自己的个体文化[2]。企业人力资源管理在对员工进行企业文化导向的同时,要注重企业文化与个体文化的差异性,充分发挥企业文化的作用,将个体文化融入其中,使个体文化对企业文化产生认同感,与企业形成共同追求,让员工将自己的发展与企业发展捆绑在一起,跟随企业共进退。企业员工认可企业文化,才会产生坚定的工作信念,发挥自身的工作能动性,积极自主为企业的发展目标贡献自己的力量。 (二)尊重员工,与员工形成良性沟通 现代企业人力资源管理,要保持企业员工的人员稳定,首先需要给予员工充分的尊重,与员工形成良性沟通。尊重企业员工,就是企业不把自身处于高高在上的地位,轻视员工对企业的劳动付出,将员工放在平等的位置,不侮辱员工的人格。企业员工在得到尊重的条件下,才会深感工作机遇的来之不易,在工作中积极努力的丰富自己的知识层面,提高自身的岗位职能。企业在员工任用方面,要采用“能者居上”的管理机制,对有真正能力的人才给予充分信任,使企业人才在担当重任的挑战过程中感受工作带来的成就感,从而促进企业员工的不断进取。 (三)建立员工激励机制 现代企业人力资源管理在以人为本的原则上,科学地运用奖赏制度,激励企业员工的工作动力。构建员工激励机制,既是企业人力资源管理的需求,也符合人的行为科学理论[3]。一方面贯彻内外激励相结合原则,调动企业员工在工作中的积极性,激发员工在工作上的成就感,使员工担负起工作责任,把企业目标当做自己的工作目标。积极努力的完成自己的工作。另一方面将物质激励与精神激励有机融合,通过物质奖励,促进员工奋斗进取的精神。物质奖励也为企业员工之间创建了竞争氛围,让企业员工对工作产生紧迫感,有利于员工提高自身工作素质。 结束语:现在企业发展过程中,要重视人力资源管理机制的构建。有效的人力资源管理才能帮助企业留住高素质人才,激励企业员工积极的工作态度,促进企业的核心竞争力。企业人力资源管理首先需要建立企业文化,发挥企业文化的作用,使企业员工对企业形成认

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