猪场数据统计与报表管理

猪场数据统计与报表管理

主讲人:程工

数据统计与报表管理在猪场中的

重要性和意义

科学分析管理因素、环境因素、繁殖因素、猪群状态等对生产成绩的影响,达到针对性地改善和提高生产成绩的目的。

猪场统计相关人员的主要职责

1、统计员负责对猪场的原始数据进行收集、核查、管理、统计与分析,及时、翔实、准确、完整的反映本场数据和报表,及时上报生产科与财务科。

2、生产场长要亲自抓报表管理,对数据进行审核与分析。

3、总经理是猪场报表管理的第一责任人。

当前存在问题

1、报表、数据不够准确:生产月报表数据不准、配种产仔通用报表内容不完整、母猪卡未登记完整。

2、报表数据上交不及时,生产场长对统计指导少,统计日工作流程不熟。

3、月份饲养员耗料、耗药的数量、金额不能提供

4、猪场月底盘存不规范。

猪场统计每日工作程序

初生仔猪登记

初生仔猪登记:每天两次,即早上7:30~8:00清点并登计上一天5:30至当天7:30时段内出生的仔猪;下午17:00~17:30清点并登计7:30~17:00时段出生的仔猪。要求:统计员、配种员、产房饲养员三方到场,签字确认,《猪只出生报告单》有四联,统计员保留第一联存根,配种员、产房饲养员分别保留第二、三联,第四联交财务科。

销售统计

销售统计:每天向后勤科索取《销售淘汰过磅单》,统计各饲养员的销售头数、重量、金额。

死亡认证

死亡认证:每天下班前到各栋猪舍登计《猪只死亡报告单》,要求相关饲养员、技术员、统计员签字认证。《猪只死亡报告单》有四联,三方分别保留一联,第四联交财务科。

配种登记

配种登记:配种员每天如实填写《配种妊检表》,并签字确认,《配种妊检表》分两联,一联配种员保存;统计员每天下午下班前

向配种员索取一联《配种妊检表》。

四联单-出生、死淘汰销售、转群、引种

猪场统计每日工作程序

猪只转群单

猪只转群单:场内猪只转群时,统计员到场点头数、称重量,填写《猪只转群报告单》,并要求转出、转入方饲养员签字确认。《猪只转群报告单》有四联,三方各保留一联,第四联交财务科。。月底生猪盘存

月底生猪盘存:猪场每月底对猪场进行盘点,有财务、场长、统计员三方参加,统计并填写《存栏盘存表》,并要求相关饲养员、技术员签字确认。

饲料盘存

饲料盘存:月底统计员向仓库保管员索取《饲料进销存月报表》及《饲养员饲料耗用统计表》,《饲养员饲料耗用统计表》要有饲养员签字确认。

兽药盘存

兽药盘存:月底统计员向仓库保管员索取《饲养员兽药耗用统计表》,统计表要求把治疗用药、保健用药、消毒药、疫苗进行分类

统计。

四联单-出生、死淘汰销售、转群、引种

猪场统计每日工作程序

统计员每日对所有统计数据进行汇总

统计员每日对所有统计数据进行汇总,制作《生产周报表》、《育肥猪生产统计表》、《配种产仔通用报表》,经生产场长审核后,按要求上报养殖事业部技术处。《饲料进销存报表》、《饲料生产日报表》经生产场长审核后,按要求上报养殖事业部饲料处。统计员每周对所有统计数据进行汇总

统计员每周对所有统计数据进行汇总,制作《分批统计饲料兽药死亡率报表》、《育肥猪批次料肉比》、《后备母猪发情记录》,经生产场长审核后,按要求上报养殖事业部技术处、饲料处。统计员每月对所有统计数据进行汇总

统计员每月对所有统计数据进行汇总,制作《生产月报表》,经生产场长审核后,按要求上报养殖事业部技术处。《饲料用量月报表》经生产场长审核后,按要求上报养殖事业部饲料处。

生产相关报表体系的规范

一、猪舍(上墙)记录表:

用于精细化管理:用大夹子挂到每栋猪舍墙上,至地面1.6米。种猪舍使用统一的母猪卡。母猪阶段精确饲喂需做好标示牌,定制盛量为0.8kg、1.3kg和1.6kg的喂料勺。

1-1 每日工作程序(生产科制定)

1-2 饲喂标准(技术处制定)

1-3 免疫程序(技术处制定)

1-4 免疫计划(生产科制定)

1-5 猪舍存栏饲喂报表(生产科制定)

表1-1每日工作程序(仅供参考)表1-2猪只饲喂标

表1-3猪群免疫程

表1-4猪舍免疫计

划(仅供参考)

表1-5猪舍存栏饲

喂报表

塑板-母猪卡

生产相关报表体系的规范

二、生产区兽医室:

由技术员(组长)填写原始报表:用文件夹夹起来,每天下班前上交生产科办公室,由统计汇总,第二天由技术员(组长)领回,记录第二天的数据,每月底由统计收集归档。平时用大夹子挂到兽医室墙上,至地面1.6米。

配怀组

2-1-1 分舍日报表-配怀组(技术处制定)

2-2-1 配种妊检日报表(技术处制定)2-3 免疫记录表(技术处制定)

2-4 消毒记录表(技术处制定)

2-5 诊疗记录表(技术处制定)

2-6 无害化处理记录(技术处制定)表2-系列猪舍汇总

日报

生产相关报表体系的规范

二、生产区兽医室:

由技术员(组长)填写原始报表:用文件夹夹起来,每天下班前上交生产科办公室,由统计汇总,第二天由技术员(组长)领回,记录第二天的数据,每月底由统计收集归档。平时用大夹子挂到兽医室墙上,至地面1.6米。

分娩保育组

2-1-2 分舍日报表-分娩组(技术处制定)

2-1-3 分舍日报表-保育舍(技术处制定)

2-2-2 产仔日报表(技术处制定)2-2-3 断奶日报表(技术处制定)2-3 免疫记录表(技术处制定)2-4 消毒记录表(技术处制定)2-5 诊疗记录表(技术处制定)

2-6 无害化处理记录(技术处制定)表2-系列猪舍汇总

日报

生产相关报表体系的规范

二、生产区兽医室:

由技术员(组长)填写原始报表:用文件夹夹起来,每天下班前上交生产科办公室,由统计汇总,第二天由技术员(组长)领回,记录第二天的数据,每月底由统计收集归档。平时用大夹子挂到兽医室墙上,至地面1.6米。

育肥组

2-1-4 分舍日报表-育肥组(技术处制定)

2-3 免疫记录表(技术处制定)2-4 消毒记录表(技术处制定)2-5 诊疗记录表(技术处制定)

2-6 无害化处理记录(技术处制定)表2-系列猪舍汇总

日报

生产相关报表体系的规范

三、仓管后勤:

仓库保管

准确记录物资出入库情况,每日填写进销存日报表、月底汇总饲料使用月报表上报生产统计办公室。

提前做好物资申购计划,由当事人填写请购单(二联单),经仓管核实,报生产或后勤科长审批,场长核准后进行采购。

物品进场后由后勤科长填写缴库单(四联单),品管验收,仓管当场清点入库;物品领用由领用人填写出库单(四联单),生产或后勤科长审批,仓管签字发放。

每月28日与后勤科长、场长、财务盘点库存。3-1 饲料进销存日报表(技术处制定)3-2 兽药进销存日报表(技术处制定)3-3 辅料进销存日报表(技术处制定)3-4 饲料使用月报表(技术处制定)

3-5 仓库、疫苗储藏室卫生消毒记录表(技术处制定)

3-6 工作服、沐浴间清洗消毒记录(技术处制定)

表3-1饲料进销存

日报表表3-2兽药进销存

日报表

表3-3辅料进销存

日报表

表3-4饲料用量月

报表表3-5仓库、疫苗

储藏室卫生消毒记录表表3-6工作服、沐浴间清洗消毒记录

生产相关报表体系的规范

三、仓管后勤:

饲料加工

准确记录饲料生产情况和药物添加剂使用情况,每日填写饲料生产记录表、药物添加剂使用记录上报生产统计办公室。3-7 猪群保健驱虫程序(由生产科制定)3-8 饲料生产记录表(由生产科制定)3-9 药物添加剂使用记录(由生产科制定)水电维修

由饲养员、技术员填写维修单(二联单),生产科长审核后交水电工处

理,处理结果由报修人签字确认,交统计员存档。

表3-7猪群保健程

表3-8药物添加剂

使用记录

表3-9饲料生产报

生产相关报表体系的规范

四、生产统计办公室:

统计员负责对每日原始数据进行汇总与统计,生产科长负责对数据进行审核与分析,最后由总经理审批并将统计结果按时报技术处、事业部。平时报表用大夹子分类挂到办公室墙上,至地面1.6米。

每天技术员(组长)对猪只出生、死亡、转群情况填写出生报告单(四联单)、死亡报告单(四联单)、转群(猪群调动)报告单(四联单),由相关人员签字确认,交统计员一份。

不定期由销售科对猪只引进、销售淘汰开具销售淘汰过磅单(四联单)、引种报告单(四联单),由相关人员签字确认,交统计员一份。

生产相关报表体系的规范四、生产统计办公室:

日报:生产短信

4-1 生产周报表(技术处制定)

4-2 育肥猪生产统计表(技术处制定)

4-3 配种产仔通用表(技术处制定)

3-1 饲料进销存日报表

3-9 饲料生产日报表

周报:生产科长汇报材料

5-1 后备、断奶母猪发情管理周报表

4-4 分批统计饲料兽药死亡率报表

育肥猪批次料肉比

月报

4-5 生产月报表(技术处制定)

3-4 饲料使用月报表(技术处制定)

每月28日与生产科长、场长、财务盘点猪群库存。

母猪卡管理制度关于生产报表管理

与规范填写的若干要求

生产相关报表体系的规范

五、配怀组还需要以下报表,每周报生产科。

5-1 后备、断奶母猪发情管理周报表(生产科制定)5-2 妊娠母猪失配情况周报表(生产科制定)

5-3 公猪采精及精检情况周报表(生产科制定)

5-4 公猪使用频率及运动周报表(生产科制定)

5-5 引进(后备)种猪隔离饲养周报表(生产科制定)5-6 种猪死亡淘汰周报表(生产科制定)

表5-1后备、断奶母猪发情管理周报表表5-2妊娠母猪失

配情况周报表

表5-3公猪采精及

精检情况周报表

表5-4公猪使用频

率及运动周报表

表5-5引进后备种

猪隔离饲养周报表

表5-6种猪死亡淘

汰情况周报表

生产相关报表体系

表5-1后备、断奶母猪发情管理周报表表5-2妊娠母猪失

配情况周报表

表5-3公猪采精及

精检情况周报表

表5-4公猪使用频

率及运动周报表

表5-5引进后备种

猪隔离饲养周报表

表5-6种猪死亡淘

汰情况周报表表1-1每日工作程

序(仅供参考)

表1-2猪只饲喂标

表1-3猪群免疫程

表1-4猪舍免疫计

划(仅供参考)

表1-5猪舍存栏饲

喂报表

猪舍

育肥组

分娩保育组

配怀组

表2-系列猪舍汇总

日报

生产统计事业部

附件2

育肥猪生产统计日报表

附件4

生产科长汇报材料

生产科长

场长

附件5

生产统计月报表

附件6

分批统计饲料兽药疫苗

附件7

育肥猪批次料肉比

附件8

饲料进销存日报表

附件9

饲料用量月报表

附件10、后备母猪

发情记录表

仓管后勤

财务

饲料处

技术处

猪群盘点表

塑板-母猪卡

生产科长汇报材料

附件3配种产仔通

用报表

附件1生产周报表

谢谢各位同事!

规模化猪场管理制度

规模化猪场管理制度 场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调

规模化猪场PSY25精细化操作方案

【技术】规模化猪场PSY25精细化操作方案 近年来,在规模化猪场生产管理中,PSY指标是考核母猪效率和猪场效益的关键,国外现在已经达到PSY30、35,而国内仅能达到15左右。要想迅速达到国外水平不切实际,PSY25却是我们经过努力能够实现的目标。 一、规模化猪场养殖现状 中国生猪饲养规模化进程加速:2014年中国畜牧业年鉴数据显示(表1),中国年出栏3000头以上猪场仅有24286个,2015年1月母猪存栏跌破4100万头。自2012年至今年上半年养猪行业市场低迷,小散户已经大部退出舞台,规模场也是伤痕累累。6、7月份商品猪价格不断攀升,有的地区已经突破9元大关,但如果不提升生产管理水平,利润空间依然有限。 表1:2014年中国畜牧业年鉴规模场数量统计 养猪行业进入3.0阶段:1.0是基础构建阶段(通过自身努力获得生存空间);2.0是产业改造阶段(第一次工业化改造;第二次信息化改造);3.0是转型阶段(小规模逐步被淘汰、融合走向中大规模)。我们现在正处在转型阶段,不转型,只能被淘汰。

中外养猪对比:中外养猪对比(表2)发现,由于国内在养猪技术、猪场管理、人员和资金等方面缺乏,与丹麦相比,PSY少15头,料肉比却要高0.4-0.6,人工效率差5倍,迅速达到国外水平不切实际,PSY25却是我们经过努力能够实现的目标。 二、规模化猪场PSY25分析 PSY:每头母猪每年提供的断奶仔猪数;LSY:年产胎次;NPD:非生产天数。 计算方法:PSY=LSY×窝均断奶合格仔猪数;LSY=365÷繁殖周期;繁殖周期粗算=妊娠天数+哺乳天数+配种间隔;繁殖周期=(妊娠天数÷分娩率)+(断奶至配种的天数÷情期受胎率)+哺乳天数。LSY=(365-NPD)/(哺乳天数+怀孕天数)。 假定年产胎次为2.3胎,21天断奶,则每胎产断奶合格仔猪数为10.9头,繁殖周期158.7天,NPD为54.5天。若配种分娩率在88%,则情期受胎率85.3%。 PSY成绩决定猪场效益:母猪成本核算(元/年/头):固定资产折旧433元,母猪折旧成本758元,饲料成本3,620.87元疫苗及治疗费用270元,人员成本540元,水,电,煤及杂项300元,母猪年饲养成本5,923元。 如表4所示,母猪PSY数值和仔猪断奶成本的关系,PSY25,仔猪断奶成本约为237元。

注册会计师《财务成本管理》考试大纲

2013年注册会计师《财务成本管理》考试大纲 一、测试目标 本科目主要测试考生的下列能力: 1.了解财务管理的内容、目标、原则以及金融市场的有关知识; 2.了解财务报表分析的内容、依据、评价标准和局限性,能够运用趋势分析法、比率分析法和因素分析法等基本方法,分析企业财务状况、经营成果和现金流量,获取对决策有用的信息; 3.了解长期计划和预测的概念和程序,掌握预测的销售百分比法,能够运用其原理预测资金需求; 4.理解资金时间价值与风险分析的基本原理,能够运用其基本原理进行财务估价; 5.理解债券和股票现金流量的特点,能够估计债券和股票的价值和收益率; 6.理解资本成本的概念,能够估计普通股成本、债务成本以及企业的加权平均资本成本; 7.掌握企业价值评估的一般原理,能够运用折现现金流量法和相对价值法对企业价值进行评估; 8.理解资本预算的相关概念,掌握各种项目评价的方法,能够运用这些方法对投资项目进行评价;掌握项目现金流量和风险的估计方法及其应用; 9.理解期权的基本概念和估价方法,能够对简单的金融期权和实物期权进行分析评价; 10.掌握杠杆原理和资本结构原理,能够运用其改善企业的资本结构; 11.了解利润分配的项目、程序和支付方式,掌握股利理论和股利分配政策的主要类型,能够运用其改善企业的股利决策; 12.了解企业股权筹资和长期债务筹资的种类和特点,掌握其筹资程序和方法; 13.理解租赁、优先股、认股权证和可转换债券的特征、筹资程序和优缺点,能够运用其进行有关筹资决策分析; 14.了解营运资本投资政策的主要类型,掌握现金、有价证券、应收账款和存货的决策和控制方法; 15.了解营运资本筹资政策的主要类型,掌握商业信用和短期银行借款的决策和控制方法; 16.了解成本的概念和分类,掌握成本的归集与分配方法,能够运用品种法、分批法和分步法计算企业产品成本; 17.掌握标准成本的制定和成本差异的分析方法,以及标准成本计算; 18.掌握成本性态的有关概念,以及本量利分析的基本原理和方法; 19.了解短期预算的意义、体系和编制方法,能够编制企业各种经营预算和财务预算; 20.掌握评价公司业绩的财务与非财务计量指标,以及各类责任中心的业绩评价方法。

最全的猪场常用数据参照表格

最全的猪场常用数据参照表格表1.生产技术指标 表2.猪舍参考温度 表3.不同阶段的猪群饲养密度 表4.各类猪群的饮水及设施 表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标 表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施 表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标 表9. 生长速度降低的预测成本(20-100kg体重) 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议 表11 影响母猪生产性能的主要因素 表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失 表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略 表14不同阶段猪群投料规则 表15 猪只体温参数 表16 猪场免疫参考程序 表1.生产技术指标

表2.猪舍参考温度

表3.不同阶段的猪群饲养密度 表4.各类猪群的饮水及设施

表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标

表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施 表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标

现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1.2kg/天,蛋白质的沉积超过了200g/天。 虽然这些指标在实际中很少达到,但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平,如果这些生长水平没有达到,那么就要多消耗饲料,而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。 所造成的生产成本的增加如表9所示。 表9. 生长速度降低的预测成本(20-100kg体重) * 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较 * 饲料成本2000元/吨,每多一天消耗1元/天 1 不同国家费用可能会不同 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议

家装工程管理表格

工程管理表格 管理人员到场记录单 (2) 承诺书 (3) 施工前现场原状交接单(一) (4) 墙、顶面现场实测情况与施工标准说明(二) (5) 设计师规范服务反馈单 (6) 设计现场交底单 (7) 甲方供主材时间计划参考表 (8) 现场用集成家居产品数量核准单 (9) 元洲木门测量单 (11) 家居产品水电布置图 (12) 材料进场验收单(一) (13) 材料进场验收单(二) (14) 材料色号留档 (15) 隐蔽工程验收单 (16) 防水工程闭水试验记录单 (17) 工程中期界定单 (17) 工程增减项协议书及增减项目明细 (18) 业主供电器面板类材料计划参考表 (20) 客户墙地砖进场及铺装说明记录 (21) 客户五金、洁具进场及安装说明记录 (22) 水电工程预算单 (23) 中期结算单 (25) 壁纸类施工条件交接验收单 (26) 现场班长对订制式产品安装评价表 (27) 竣工验收单 (28) 竣工结算单 (29)

工程延期协议书 (29) 竣工整体工程评价书(施工队) (31) 工程竣工评价书(质检) (32) 客户对整体工程评价 (33) 客户对元洲的建议书 (34) 派单明细表 (35) 班组长、技术工人登记表 (36) 施工队班组人员统计表 (37) 项目经理档案登记 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。甲级工队等级评定申请表37 管理人员到场记录单 客户姓名:施工地址: 设计师:项目经理:施工班长:质检员:

现代化规模化猪场生产管理模式

中国是世界上公认的养猪大国,猪存栏量及出栏量均居世界第一,约占全球的一半。但是中国养猪生产方式仍以农村散养为主,生产水平低下,虽是养猪大国,但不是养猪强国或养猪发达国家。随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高,规模化养猪所占比例会逐渐增多,传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少,这将是中国养猪业未来的发展趋势,这也是世界上所有养猪发达国家所走过的路。近些年,中国规模化猪场发展迅速,目前基础母猪500头、年出栏一万头以上的猪场约有1200个,但是这些规模化猪场相当一部分(至少三分之一以上)管理混乱、生产水平低、有规模无效益!笔者之便,曾走访服务过400余个规模化猪场,对此深有体会。怎样搞好中国的现代化规模化养猪?笔者认为,探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用!然后,我们的养猪专家及养猪企业家们最重要的任务就是把这个模式进行复制并不断的加以完善。这比任何的空谈理论都重要。本人在国内外规模化猪场20余年,并先后成功地主持创立了广东温氏及北京大北农创业初期第一个场的规模化猪场生产管理模式(温氏水台7万头商品猪场生产管理模式及唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式),尤其是水台模式非常成功,目前广东温氏的30多个规模化猪场生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的,它们的生产成绩及经济效益也是公认的国内一流。唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式是在水台猪场模式的基础上进一步完善形成的,并已初见成效。截止于目前,已有全国200多个猪场的管理人员来参观学习过,反映很好。现将唐山大北农种猪场生产管理模式介绍给大家,以供规模化猪场管理者参考!不足、不完善之处还望同行专家指教!一.正规化管理1.企业文化管理一个成功企业的发展离不开企业文化,猪场也如此。我们所依托的大北农文化的核心理念是:科教兴农、争创一流、共同发展。改良猪的品种、共同养猪致富,是我们的宗旨;我们决心把大北农种猪场办成一流的种猪场,把猪场员工培养为一流的养猪人才;、员工、共同养猪致富并带动广大农民养猪致富;我们有远大的愿景;人是大北农发展唯一资源,培养人才为我们的第一要务;大北农人要认同大北农文化,要有成就自我的使命感;要通过事业感召人,文化凝聚人,培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人…建立建全高效的管理机制,改变陈旧观念,改变落后的低效的管理机制;造就一批适应现代化养猪的人才;我们的三大法宝是:企业文化、自主创业的管理体系、资智股份化;使员工树立主人翁精神,充分调动生产积极性;用文化管理企业,要有远大的目标,要有科学的方法;造就优秀,使员工立志大北农养猪事业,在大北农提供的广阔舞台上成就自我!2.生产指标绩效管理建立完善生产激励机制,对生产线员工进行生产指标绩效管理。规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的,如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间,每个车间里员工之间的是紧密相关的,有时是不可分离的,所以承包到人的方法是不可取的。生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去,所以对他们也不适合于搞利润指标承包,只适合于搞生产指标奖罚。许多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了,就是影响生产,往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细,以免造成结算困难,再说也突出不了重点,比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两个:配种分娩率与胎均活产仔。3.组织架构、岗位定编及责任分工猪场组织架构要精干明了,岗位定编也要科学合理。一般来说,一个万头规模猪场定编20人,一条万头生产线生产人员定编16人(其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人),后勤及管理人员4人。责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。4.生产例会与技术培训为了定期检

财务成本管理

财务成本管理 一、测试目标 本科目主要测试考生的下列能力: 1.了解财务管理的内容、目标、原则以及金融市场的有关知识; 2.了解财务报表分析的内容、依据、评价标准和局限性,能够运用趋势分析法、比率分析法和因素分析法等基本方法,分析企业财务状况、经营成果和现金流量,获取对决策有用的信息; 3.了解长期计划和预测的概念和程序,掌握预测的销售百分比法,能够运用其原理编制预计财务报表和预测资金需求; 4.理解资金时间价值与风险分析的基本原理,能够运用其基本原理进行财务估价; 5.理解债券和股票现金流量的特点,能够估计债券和股票的价值和收益率; 6.理解资本成本的概念,能够估计普通股成本、债务成本以及企业的加权平均资本成本; 7.掌握企业价值评估的一般原理,能够运用折现现金流量法和相对价值法对企业价值进行评估; 8.理解资本预算的相关概念,掌握各种投资评价的基本方法,能够运用这些方法对投资项目进行评价; 9.掌握项目现金流量和项目资本成本的估计方法,能够运用其评估投资项目; 10.理解期权的基本概念和估价方法,能够运用其对简单的金融期权和投资项目期权进行分析评价; 11.掌握杠杆原理和资本结构原理,能够运用其改善企业的资本结构; 12.了解利润分配的项目、程序和支付方式,掌握股利理论和股利分配政策的主要类型,能够运用其改善企业的股利决策; 13.了解企业股权筹资和长期债务筹资的种类和特点,掌握其筹资程序和方法; 14.理解租赁、优先股、认股权证和可转换债券的特征、筹资程序和优缺点,能够用运其进行有关筹资决策分析; 15.了解营运资本投资政策的主要类型,掌握现金、有价证券、应收账款和存货的决策和控制方法; 16.了解营运资本筹资政策的主要类型,掌握商业信用和短期银行借款的决策和控制方法; 17.了解成本的概念和分类,掌握成本的归集与分配方法,能够运用品种法、分批法和分步法计算企业产品成本; 18.理解作业成本法和作业成本管理的基本原理,掌握作业成本的计算方法,能够利用作业成本资料进行经营决策分析; 19.了解成本控制的基本原理,掌握标准成本的制定和成本差异的分析方法; 20.掌握成本性态及本量利分析的基本原理,掌握变动成本计算的方法; 21.了解短期预算的意义、体系和编制方法,能够编制企业各种经营预算和财务预算; 22.掌握投资报酬率、市场增加值和经济增加值的概念,以及各类责任中心的业绩评价指标。 二.测试内容与能力等级

猪场生产技术服务合同(标准版)

The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方:___________________ 乙方:___________________ 时间:___________________ 猪场生产技术服务合同

编号:FS-DY-40765 猪场生产技术服务合同 甲方:乙方:为提高猪场生产效益出发,受益方委托甲方派遣技术人员对乙方猪场进行养猪生产技术管理服务。甲乙双方协商达成如下协议: 一、甲乙双方职责1、乙方负责向甲方提供养猪生产的场地、设备、猪群以及疫苗、兽药、低值易耗品等生产必需品,负责处理和协调周边关系,保证正常生产的社会环境。2、甲方派技术人员向乙方猪场提供养猪生产技术管理服务、人员 培训等,负责改善猪场现场生产指标为主要工作目标。 3、乙方提供甲方技术场长以及技术员食宿。二、生产指标考核1、按每头基础母鼠年出栏17 头合格育肥猪考核,达到17 头(含)到18 头(不含) ,超出部分乙方向甲方支付报酬每头10 元,达到18 头(含)以上,超出部分乙方向甲方支付报酬20 元。未达到考核标准,达到16 头(含)以上,17 头以下(不含) ,少于部分甲方赔偿乙方每头10 元,低于16

头(不含) ,少于部分甲方赔偿乙方每头20 元。以饲料形式进行补偿。2、如遇重大疫情,自然灾害等不可控因素导致猪场严重受损,上述考核指标不予考核。三、管理层设置与管理方式1、猪场生产实行场长负责制,各生产阶段(配种妊娠舍、产仔哺乳舍、保育舍、育肥舍) 实行技术主管负责制。猪场设生产场长一人,由甲方派人员担任,负责全场的生产管理和日常工作的协调;技术员由甲方或乙方派人员担任,技术员负责所管辖单元的全面生产管理工作,负责日常的免疫和协助场长完成日常工作,所有技术员服从场长的统一管理。2、会计、统计、保管等人员由乙方派人担任,由甲方场长管理,在猪场管理制度和本合同规定的范围内完成工作。四、工资发放办法1、乙方技术员、饲养员和后勤人员工资根据猪场管理办法由甲方场长制作 工资表,由乙方负责发放。2、技术托管 2 个月后乙方猪场用甲方饲料超过60 吨时,不需支付猪场服务费用,若猪场用料在30-60 吨时乙方需向甲方支付驻场服务费用3000 元/月。3、员工激励办法,根据《现场管理办法》规定,每月各单元评选出生产成绩优秀的饲养员实行物质奖

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法一( 目标:年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母 猪年均提供19头商品育成猪计,全场共需种猪如下: 1. 生产母猪:年饲养生产母猪600头。其中25%为生产后备猪用,年饲养生产母猪600头后备母猪150头(分两批饲养,按25%的淘汰率更新母猪群) 实际生产母猪600×92%(8%左右母猪不能生产)=550头。 2. 种公猪: 年饲养种公猪24头(按公母比例1:25计) 后备种公猪8头。(种公猪向外引进) 3. 生产周期=从配种到上市共计42周。 生产周期:16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。 4. 生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周生殖周期。 生殖周期,全年52周/23周=2.27胎/母猪/年 5. 生产标准:550×2.27胎/年=1248胎/年 24胎/周生产标准(流产率被忽略) 生产指标:全负荷配种率90%(每周配种30头) 分娩率80%,窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg) 哺乳期成活率90%(35日龄)断奶重7-9kg 保育期成活率(70日龄)95%体重达到23-25kg 育成育肥成活率98%,体重100kg以上。 生产标准: 30头母猪配种/周 断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头

保育猪/周=216头×95%成活率=205头 育肥猪/周=205×98%成活率=200头 全年出栏200头×52周/年=10400头 每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400?550头=19头 ×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育即:550头经产母猪×2.27胎/年 期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。 每头经产母猪年提供商品猪数=10460?550(有效母猪)=19头每头经产母猪年提供商品猪数=10460?600(包括无效母猪)=17.头 6. 群体维持标准。 母猪生产年限5.5-5.75胎/年,平均为5.67胎/2.27胎/年=2年年更新母猪数为600头×30%(年更新率)=180头 公猪平均利用年限为2年,年更新公猪数=25×40%(年更新率)=10头。 7. 饲料利用:按生产10400/年×75kg(100-25kg)×料肉比(3.:1)=2418吨/年,全价料,10%预混料241.8吨 保育猪料:205×17kg(25-8kg)×料肉比(2.0:1)×52周/年=360吨保育料(全价料) 公猪料;25X1吨=25吨 母猪料:550×365天×2.75kg=552吨 总耗料:552+360+2418+25=3355吨全价料 3355吨/年?600头母猪=5.59吨/年全价猪料 规模化猪场员工绩效考核办法: 为了加强猪场员工绩效考核工作,为加强猪场员工的积极性,特制定《规模化猪场员工生产指标》绩效方案如下:

猪场管理系统

系统介绍 《猪场管理系统》是一套专门针对于现代化养猪场开发的管理软件,适用于大中小型养猪场。该软件包含基础数据、种猪管 理、生猪管理、饲料管理、药品管理和收支管理。其中:1、基础数据主要包括品种资料、饲料名称设置、保健免疫设置(仔猪保健免疫设置和母猪保健免疫设置)、客户资料和场内圈舍设置(种猪圈舍设置和生猪圈舍设置);2.种猪管理主要包括种母猪资料、种公猪资料、公猪配种登记、母猪产仔提醒、种猪销售登记、种猪栏存情况、种猪转栏登记和种猪死亡登记;3.生猪管理主要包括母猪繁殖登记、仔猪断奶登记、生猪存栏登记、生猪转栏登记、生猪死亡登记、生猪销售登记、生猪存栏登记、母猪繁殖期间查询统计、生猪销售期间查询统计、生猪死亡期间查询统计、生猪转栏期间查询统计和生猪盈利期间查询;4.饲料管理主要包括饲料入库、饲料出库、饲料退库、饲料库存明细、饲料出库期间查询统计;5.药品管理主要包括药品入库、药品出库、药品退库、药品库存明细、药品失效提醒和药品出库期间查询统计;6.收支管理主要包括其它收入登记、支出登记和期间收入支出查询。 《猪场管理系统》包括以下功能模块: 一、输入功能: 该系统提供了对品种资料、客户资料、种母猪资料、种公猪资料、公猪配种登记、母猪繁殖登记、仔猪断奶登记、生猪存栏登记等的模式录入和表格界面录入。录入信息时可能会出现相同的信息,为避免重复录入部分字段设置了辅助录入功能,您只需输入几项即可完成录入功能。操作方便快捷,可大大提高您的工作效率。 二、查询功能: 根据不同的查询统计条件显示出需要的结果。 三、报表功能: 根据查询或者统计出来的结果生成报表。 四:打印功能: 系统支持打印功能,如想打印信息单击预览报表上的打印按钮即可。 五、安全功能: 进入系统后,单击菜单“系统→工具→用户及权限”可以设置系统的各用户权限。 六、数据备份与恢复功能: 可备份在硬盘或其他可移动磁盘中,并可对备份的数据进行多项操作。 七、适应性: 公司首页 公司概况 软件下载 定制开发进入社区 返回主目返回主目录录

注册会计师制度考试大纲财务成本管理完整版

注册会计师制度考试大纲财务成本管理 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

2011年注册会计师(新制度)考试大纲——《财务成本 管理》 财务成本管理 一、测试目标 本科目主要测试考生的下列能力: 1.了解财务管理的内容、环境、目标和环节,理解和运用财务管理的基本概念、假设、原则以及相关的法律法规和职业道德要求; 2.掌握财务分析的内容、依据、评价标准和局限性,能够运用趋势法、比率法和因素分析法等基本方法,分析企业财务状况、经营成果和现金流量,获取对决策有用的信息; 3.理解资金时间价值与风险分析的基本原理,能够运用其基本原理进行财务决策; 4.理解项目投资的相关概念,掌握现金流量的内容和估算方法,能够运用投资评价指标进行项目投资决策; 5.掌握证券与金融衍生品投资的种类、特点、估价和收益率的计算; 6.理解营运资本的涵义和特点,掌握现金、应收账款和存货管理的决策和控制方法; 7.掌握资本成本的概念和计算方法,掌握经营杠杆、财务杠杆、复合杠杆的基本原理和运用方法,能够运用资本结构理论确定最优资本结构;

8.了解企业筹资的目的与种类、渠道与方式,掌握吸收投资、发行股票、发行债券、借款、融资租赁及其他筹资方式的特征和使用方法,掌握短期筹资方法与营运资本政策的运用; 9.了解利润构成与分配原则,掌握股利的分配程序与支付方式、股利理论与股利分配政策,运用股利分配的基本理论进行股利决策; 10.掌握企业价值评估的一般原理,能够运用相对评估法、折现现金流估值法等方法对企业价值进行评估; 11.理解成本的概念和分类,掌握成本的归集与分配方法,能够运用品种法、分批法和分步法正确计算企业产品成本; 12.理解作业成本法和作业成本管理的基本原理,掌握作业成本的计算方法,利用作业成本资料进行经营决策分析; 13.掌握成本习性原理及本量利分析的基本原理,掌握变动成本计算的基本原理,能够运用成本资料进行短期经营决策分析; 14.了解成本控制的基本原理,掌握标准成本的制定和成本差异的分析方法; 15.掌握全面预算的意义、体系和编制方法,能够编制企业各种经营预算和财务预算; 16.了解责任会计的基本原理,掌握责任中心及其考核方法、责任预算与责任报告的编制以及内部转移价格的制定方法及其具体运用; 17.掌握财务绩效评价与沃尔评分法的应用,掌握经营绩效评价与经济增加值的应用;掌握综合绩效评价与平衡记分卡的应用,掌握激励的功效与激励模式。 二、测试内容与能力等级

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法 1.目标:年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母猪年均提供19头商品育成猪计,全场共需种猪如下: 1. 生产母猪:年饲养生产母猪600头。其中25%为生产后备猪 用,年饲养生产母猪600头后备母猪150头(分两批饲养,按 25%的淘汰率更新母猪群) 实际生产母猪600×92%(8%左右母猪不能生产)=550头。 2. 种公猪: 年饲养种公猪24头(按公母比例1:25计) 后备种公猪8头。(种公猪向外引进) 3. 生产周期=从配种到上市共计42周。 生产周期:16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。 4. 生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周 生殖周期。 生殖周期,全年52周/23周=2.27胎/母猪/年 5. 生产标准:550×2.27胎/年=1248胎/年 24胎/周生产标准(流产率被忽略) 生产指标:全负荷配种率90%(每周配种30头) 分娩率80%,窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg) 哺乳期成活率90%(35日龄)断奶重7-9kg 保育期成活率(70日龄)95%体重达到23-25kg 育成育肥成活率98%,体重100kg以上。 生产标准: 30头母猪配种/周 断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头保育猪/周=216头×95%成活率=205头 育肥猪/周=205×98%成活率=200头 全年出栏200头×52周/年=10400头 每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400÷550头=19头 即:550头经产母猪×2.27胎/年×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。 每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷550(有效母猪)=19头 每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷600(包括无效母猪)=17.头 6. 群体维持标准。 母猪生产年限5.5-5.75胎/年,平均为5.67胎/2.27胎/年=2年

规模猪场各阶段饲养管理制度

规模猪场各阶段饲养管理制度 妊娠空怀母猪饲养管理技术操作规程 一.工作目标。 1. 保证配种分娩率在85%以上。 2. 保证经产母猪合格率在95%以上。 3. 保证后备母猪合格率在90%以上(转入基础群为准) 4. 月产弱仔率不得高于10% 二.工作日程 日班工作时间为: 上午7:30─11:30 下午14:00─18:00 工作时间随季节变化,工作日程作相应的前移或后移。 7:30~8:00 观察猪群,清理食槽,检查饮水 8:00~9:00 拌料 9:00~10:00 饲喂 10:00~11:30 清理卫生、其他工作 14:00~14:30 观察猪群,清理食槽,检查饮水 14:30~16:30 拌料,饲喂 16:30~18:00 冲洗猪栏猪体、其他工作 (三)断奶母猪的饲养管理 1、断奶母猪的膘情至关重要,要做好哺乳后期的饲养管理,使其断奶时保持较好的膘情。 哺乳后期不要过多削减母猪喂料量;抓好仔猪补饲、哺乳,减少母猪哺乳的营养消耗;适当提前断奶。 2、断奶前后1周内适当减少哺乳次数,减少喂料量以防发生乳房炎。 3、有计划地淘汰7胎以上或生产性能低下的母猪。确定淘汰猪最好在母猪断奶时进行。 4、母猪断奶后一般在3~7天开始发情,此时注意做好母猪的发情鉴定和公猪的试情工作。母猪发情稳定后才可配种,不要强配。 5、断奶母猪可喂哺乳料、日喂二餐,日喂2.5-3Kg,推迟发情的断奶母猪优饲,日喂3-4Kg。 (四)反情、超期空怀、不发情母猪饲养管理 1 .配种后21天左右用公猪对母猪做返情检查,以后每月做一次妊娠诊断。 2 .妊检空怀情猪放在观察区,及时复配。妊检空怀猪转入配种区要重新建立母猪卡。 3 .每头每日喂料3公斤左右,日喂2次。过肥过瘦的要调整喂料量,膘情恢复正常再配. 4 .超期空怀、不正常发情母猪要集中饲养,每天放公猪进栏追逐10分钟或放运动场公母混群运动,观察发情情况。

中英文对照,专业名词,财务成本管理

中英文对照,专业名词,财务成本管理第一部分财务治理导论 Section I Fundamentals to Financial Management 第一节财务治理概述 1.profit maximization*利润最大化 1-1 EPS maximization* 每股收益最大化 【讲解】 EPS, earnings per share 每股收益 1-2 Maximization of shareholders wealth* 股东财宝最大化 e.g. Shareholder wealth maximization is a fundamental principle of fi nancial management. In financial management we assume that the objectiv e of the business is to maximize shareholder wealth. This is not necessari ly the same as maximizing profit. 【讲解】 (1)maximization [,m?ksimai'zei??n] n.最大化,极大化 (2)minimization [,minimai'zei??n, -mi'z-] n.最小化 (3)maximize ['m?ks?ma?z] v. 最大化,取……最大值,达到最大值 (4)minimize ['m?n?ma?z] v. 最小化 (5)minimum n.最小值,最小量adj.最小的,最低的 (6)maximum n. 极大,最大限度,最大量adj.最高的,最多的 (7)the same as 和……一样,与……相同 学习成果回忆 【译】股东财宝最大化是财务治理的差不多原则。在财务治理中我们假定企业的目标确实是实现股东财宝最大化。该目标与利润最大化不一定相同。

(完整版)规模化猪场建设指南.doc

猪场场址选择 选择猪场场址,应根据猪场的生产性质,规模,特点和任务,结合地形地势,土壤土质,水 源水质,交通运输,生物安全等条件,进行综合调查分析后再做出科学的决策。 确定猪场占地面积 养猪场应面积充足,复合当地城乡建设的发展规划并留有发展余地。 猪场的总占地面积可以按每饲养一头基础母猪需60-70M 2计算,或者按每出栏一头商品猪需3-4M 2计算,不同规模的猪场占地面积应适当的调整,其调整系数为:大型猪场0.8-0.9,中型猪场 1.0,小型猪场 1.1-1.2,不同规模猪场的总占地面积参考表1-1 基数母猪数 / 头年出栏商品猪 / 头猪场总占地面积 /M 2 20 340-360 1560 -1680 50 850-900 3800 -4000 100 1700-1800 7100 -7800 200 3400-3600 13600-14800 300 5100-5400 19500-21400 400 6800-7200 24700-27200 500 8500-9000 29200-32500 600 10200-10800 33100-37000 一亩 =666.6M 2 猪场规划布局 养猪场通常分为生活管理区,生产区,隔离区三个功能区。 一,生活区包括行政和技术办公室,食堂,宿舍,娱乐室,配电室,车库,饲料库,杂品库 等,是猪场经营管理活动的场所,与社会联系密切,因此,该区的位置应靠近大门,并与生 产区分开,外来人员只能在管理区活动,不得进入生产区。车库,饲料库应在该区靠围墙处 设置,运输车一律不得进入猪场。生活管理区设在上风向和地势较高处,以免受到生产区的污染。 二,生产区是猪生活和生产的场所,该区的主要建筑为各种猪舍,生产辅助建筑物。生产区应位于全场中心带,地势应低于生活管理区,并在其下风向。但地势要高于病畜管理区,并在其上风向。 三,隔离区主要用来治疗,隔离和处理病猪的场所,为防止疫病传播和蔓延,该区应在生产 区的下风向,病在地势最低处,而且应远离生产区。

财务成本管理考试大纲

2011《财务成本管理》考试大纲 一、测试目标 本科目主要测试考生的下列能力: 1.了解财务管理的内容、目标、原则以及金融市场的有关知识; 2.了解财务报表分析的内容、依据、评价标准和局限性,能够运用趋势分析法、比率分析法和因素分析法等基本方法,分析企业财务状况、经营成果和现金流量,获取对决策有用的信息; 3.了解长期计划和预测的概念和程序,掌握预测的销售百分比法,能够运用其原理预测资金需求; 4.理解资金时间价值与风险分析的基本原理,能够运用其基本原理进行财务估价; 5.理解债券和股票现金流量的特点,能够估计债券和股票的价值和收益率; 6.理解资本成本的概念,能够估计普通股成本、债务成本以及企业的加权平均资本成本; 7.掌握企业价值评估的一般原理,能够运用折现现金流量法和相对价值法对企业价值进行评估; 8.理解资本预算的相关概念,掌握各种投资评价的基本方法,能够运用这些方法对投资项目进行评价;.掌握项目现金流量和风险的估计项目资本成本的估计方法,能够运用其评估投资项目; 9.理解期权的基本概念和估价方法,能够运用其对简单的金融期权和投资项目期权进行分析评价; 10.掌握杠杆原理和资本结构原理,能够运用其改善企业的资本结构; 11.了解利润分配的项目、程序和支付方式,掌握股利理论和股利分配政策的主要类型,能够运用其改善企业的股利决策; 12.了解企业股权筹资和长期债务筹资的种类和特点,掌握其筹资程序和方法; 13.理解租赁、优先股、认股权证和可转换债券的特征、筹资程序和优缺点,能够用运其进行有关筹资决策分析;

14.了解营运资本投资政策的主要类型,掌握现金、有价证券、应收账款和存货的决策和控制方法; 15.了解营运资本筹资政策的主要类型,掌握商业信用和短期银行借款的决策和控制方法; 16.了解成本的概念和分类,掌握成本的归集与分配方法,能够运用品种法、分批法和分步法计算企业产品成本; 17.掌握变动成本法的主要特点,掌握变动成本计算的基本方法; 18.理解作业成本法和作业成本管理的基本原理,掌握作业成本的计算方法; 19.了解成本控制的基本原理,掌握标准成本的制定和成本差异的分析方法以及账务处理; 20.掌握成本性态及本量利分析的基本原理; 21.了解短期预算的意义、体系和编制方法,能够编制企业各种经营预算和财务预算; 22.掌握评价公司业绩的财务与非财务计量指标,以及各类责任中心的业绩评价方法。 二、测试内容与能力等级

1、《规模猪场建设》(GBT17824);

200头商品猪场设计方案 一、建设规模: 年出栏商品猪400头。 二、设计依据 1、《规模猪场建设》(GB/T17824); 2、《生猪标准化规模养殖场(小区)建设标准》。 三、建设内容 (一)房屋 主要建设项目表

(二)附属工程 1、围墙: 2、场区道路:铺设运输便道100米。 3、排水系统:安装排水管200米。 4、粪污处理:建沼气池72立方米。 5、大门消毒池:宽4米,长2米。(三)设备采购

四、主要建设工程设计方案 1、猪舍 砖钢混结构,人字形或弧形双坡面屋顶,屋檐高3米,屋脊高4米,屋顶采用夹层彩钢瓦,墙体用空心砖砌,屋架用金属材料制作,粪沟与地面用水泥砂浆面层。基础采用毛石混凝士,主墙体为24厘米墙体,猪栏墙体为8厘米厚混泥土浇筑墙体(高90厘米)。主墙体内外墙采用100#砂浆粉墙。猪舍门窗采用金属骨架结合保温材料结构,滑轨式安装,窗子距地面高1.1米,规格1.4米×0.9米,两侧对称,每1米设1道。猪舍地板由中间过道向两侧排粪孔倾斜,坡度为3%。大门高2.2米,宽1.2米。圈门宽60厘米,高90厘米,钢管制作,间隙10厘米。食槽采用每个能供40头育肥猪的干湿自动饲喂器。 2、饲料仓库、及管理房

屋檐高3米,屋脊高4米,屋顶采用夹层彩钢瓦,墙体用空心砖砌,设有通风窗、门。其中饲料仓库20平方米,管理房21平方米。 3、消毒设备 采用超声雾化全空间消毒设备。 4、给水工程 用水量:平均日用水量为3吨,最高为5吨设计。 4、排水工程 雨水采用明沟就近排出场外;从生产房产生的粪污水经污水处理系统(厌氧发酵沟)进行处理后排放进农田供灌溉用。 5、供电 场区用电负荷装机容量为5kW。 6、粪污处理

cpa财务成本管理

财务成本管理 一.测试目标 本科目主要测试考生的下列能力: 1.了解财务管理的内容、目标、原则以及金融市场的有关知识; 2.了解财务报表分析的内容、依据、评价标准和局限性,能够运用趋势分析法、比率分析法和因素分析法等基本方法,分析企业财务状况、经营成果和现金流量,获取对决策有用的信息; 3.了解长期计划和预测的概念和程序,掌握预测的销售百分比法,能够运用其原理预测资金需求; 4.理解资金时间价值与风险分析的基本原理,能够运用其基本原理进行财务估价; 5.理解债券和股票现金流量的特点,能够估计债券和股票的价值和收益率; 6.理解资本成本的概念,能够估计普通股成本、债务成本以及企业的加权平均资本成本; 7.掌握企业价值评估的一般原理,能够运用折现现金流量法和相对价值法对企业价值进行评估; 8.理解资本预算的相关概念,掌握各种投资评价的基本方法,能够运用这些方法对投资项目进行评价;.掌握项目现金流量和风险的估计项目资本成本的估计方法,能够运用其评估投资项目; 9.理解期权的基本概念和估价方法,能够运用其对简单的金融期权和投资项目期权进行分析评价; 10.掌握杠杆原理和资本结构原理,能够运用其改善企业的资本结构; 11.了解利润分配的项目、程序和支付方式,掌握股利理论和股利分配政策的主要类型,能够运用其改善企业的股利决策; 12.了解企业股权筹资和长期债务筹资的种类和特点,掌握其筹资程序和方法; 13.理解租赁、优先股、认股权证和可转换债券的特征、筹资程序和优缺点,能够用运其进行有关筹资决策分析; 14.了解营运资本投资政策的主要类型,掌握现金、有价证券、应收账款和存货的决策和控制方法; 15.了解营运资本筹资政策的主要类型,掌握商业信用和短期银行借款的决策 和控制方法;

猪场总经理岗位职责

岗位职责 1、参与制定公司的养殖产业规划,负责部门年度计划编制与分解实施; 2、事业部制度、流程的修订与完善,以及内部执行与监督; 3、负责养殖事业部内外部经营环境的分析、管控与决策; 4、负责养殖有关项目的申报和实施; 5、负责养殖有关公共关系的处理和维护; 6、负责绿色、有机生猪的认证工作分管生猪合作社组织; 7、负责养殖事业部的人、财、物、产、供、销一体化的日常管理; 8、负责上级交办的其它工作事项。 1.参与制定养猪事业部生猪养殖生产战略规划,为生猪养殖生产决策提供建议和信息支持; 2.制订养猪事业部年度生产目标和计划,提交公司董事会及总经理决策,总体部署并监督生猪养殖生产计划的执行; 3.组织公司养猪事业部高层管理人员和其他相关部门确定生猪养殖生产管理新方案; 4.主持制定公司有关生猪养殖生产管理及服务标准,并监督检查实施情况; 5.指导公司生猪养殖事业部生猪养殖团队的组织建设,文化建议与业绩管理; 6.根据生猪养殖产业政策变化和市场变化,对公司的产品和服务提出改进策略报告; 7.及时获取生猪养殖市场信息,对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析,及时调整生猪养殖生产策略; 8.生猪养殖生产管理费用的整体控制。

职责 1.负责养殖场的部分筹建规划工作,组织团队的搭建。 2.负责养殖场的计划管理与控制,制度标准体系的建设工作。 3.负责养殖场的日常运营管理工作,保证利润、出栏量、成活率、成本、风险 控制等目标的达成。 4.负责养殖场的人员、资产的管理工作,对接沟通好外部相关政府等关系。 5.积极参与公司其他项目类工作、协同配合各部门开展好相关工作。 6.上级及公司领导安排的其他工作。 要求 2.精通生猪养殖知识、技术,熟悉养殖场规划、建设、养殖技术、疫病防治等; 3.7年以上工作经验,具备规范化大型养殖公司的实战管理经验,3年以上全面 负责养殖场的工作经验。 性格特点:为人正直、诚信、务实,善于沟通。 特别要求:具备良好的领导能力、能够分析规划,良好的环境的适应和变通能力,肯于深入一线、有吃苦精神,综合素质良好,情商无缺陷。 公司背景:1.具备自己的屠宰产业、销售渠道,养殖场不需考虑生猪的市场销 路问题。 2.可以考虑养殖场的分红激励。 3.公司上市前景,养殖产业作为重点产业,单独事业部运作。 4.公司养殖作为重点产业投入,单个养殖场规模年出栏2-5 万头,公司整体规划,第一阶段年出栏将每年达到20万头。 薪资:25-35万年薪 岗位职责 1、负责养殖场整体工作; 2、落实和完成集团事业部下达的全场经济指标和各项任务; 3、落实集团事业部制定的相关管理制度及各项技术规程; 4、监控本场的生产情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 5、负责场内人事工作,制定人才需求计划,负责人才招聘和培训、考核的实施,并能够按照事业部要求输出人才; 岗位要求: 1、大专及以上学历,畜牧兽医及相关专业背景;

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