动态规划的发展及研究内容

动态规划的发展及研究内容
动态规划的发展及研究内容

动态规划的发展及研究内容

动态规划(dynamic programming)是运筹学的一个分支,是求解决策过程(decision process)最优化的数学方法。20世纪50年代初美国数学家R.E.Bellman等人在研究多阶段决策过程(multistep decision process)的优化问题时,提出了著名的最优化原理(principle of optimality),把多阶段过程转化为一系列单阶段问题,逐个求解,创立了解决这类过程优化问题的新方法——动态规划。1957年出版了他的名著Dynamic Programming,这是该领域的第一本著作。

动态规划问世以来,在经济管理、生产调度、工程技术和最优控制等方面得到了广泛的应用。例如最短路线、库存管理、资源分配、设备更新、排序、装载等问题,用动态规划方法比用其它方法求解更为方便。

虽然动态规划主要用于求解以时间划分阶段的动态过程的优化问题,但是一些与时间无关的静态规划(如线性规划、非线性规划),只要人为地引进时间因素,把它视为多阶段决策过程,也可以用动态规划方法方便地求解。

多阶段决策问题

多阶段决策过程,是指这样的一类特殊的活动过程,问题可以按时间顺序分解成若干相互联系的阶段,在每一个阶段都要做出决策,全部过程的决策是一个决策序列。要使整个活动的总体效果达到最优的问题,称为多阶段决策问题。

引言——由一个问题引出的算法

[例1] 最短路径问题

现有一张地图,各结点代表城市,两结点间连线代表道路,线上数字表示城市间的距离。如图1所示,试找出从结点A到结点E的最短距离。

图1

我们可以用深度优先搜索法来解决此问题,该问题的递归式为

其中是与v相邻的节点的集合,w(v,u)表示从v到u的边的长度。

具体算法如下:

function MinDistance(v):integer;

begin

if v=E then return 0

else

begin

min:=maxint;

for 所有没有访问过的节点i do

if v和i相邻then

begin

标记i访问过了;

t:=v到i的距离+MinDistance(i);

标记i未访问过;

if t

end;

end;

end;

开始时标记所有的顶点未访问过,MinDistance(A)就是从A到E的最短距离。

这个程序的效率如何呢?我们可以看到,每次除了已经访问过的城市外,其他城市都要访问,所以时间复杂度为O(n!),这是一个“指数级”的算法,那么,还有没有更好的算法呢?

首先,我们来观察一下这个算法。在求从B1到E的最短距离的时候,先求出从C2到E的最短距离;而在求从B2到E的最短距离的时候,又求了一遍从C2到E的最短距离。也就是说,从C2到E的最短距离我们求了两遍。同样可以发现,在求从C1、C2到E的最短距离的过程中,从D1到E的最短距离也被求了两遍。而在整个程序中,从D1到E的最短距离被求了四遍。如果在求解的过程中,同时将求得的最短距离"记录在案",随时调用,就可以避免这种情况。于是,可以改进该算法,将每次求出的从v到E的最短距离记录下来,在算法中递归地求MinDistance(v)时先检查以前是否已经求过了MinDistance(v),如果求过了则不用重新求一遍,只要查找以前的记录就可以了。这样,由于所有的点有n个,因此不同的状态数目有n个,该算法的数量级为O(n)。

更进一步,可以将这种递归改为递推,这样可以减少递归调用的开销。

请看图1,可以发现,A只和Bi相邻,Bi只和Ci相邻,...,依此类推。这样,我们可以将原问题的解决过程划分为4个阶段,设S1={A},S2={B1,B2},S3={C1,C2,C3,C4},S4={D1,D2,D3},Fk(u)表示从Sk中的点u到E的最短距离,则

并且有边界条件

显然可以递推地求出F1(A),也就是从A到E的最短距离。这种算法的复杂度为O(n),因为所有的状态总数(节点总数)为n,对每个状态都只要遍历一次,而且程序很简洁。

具体算法如下:

procedure DynamicProgramming;

begin

F5[E]:=0;

for i:=4 downto 1 do

for each u ∈Sk do

begin

Fk[u]:=无穷大;

for each v∈Sk+1∩δ(u) do

if Fk[u]>w(u,v)+Fk+1[v] then Fk[u]:=w(u,v)+Fk+1[v];

end;

输出F1[A];

end;

这种高效算法,就是动态规划算法。

动态规划的基本概念

动态规划的发展及研究内容

动态规划(dynamic programming)是运筹学的一个分支,是求解决策过程(decision process)最优化的数学方法。20世纪50年代初美国数学家R.E.Bellman等人在研究多阶段决策过程(multistep decision process)的优化问题时,提出了著名的最优化原理(principle of optimality),把多阶段过程转化为一系列单阶段问题,逐个求解,创立了解决这类过程优化问题的新方法——动态规划。1957年出版了他的名著Dynamic Programming,这是该领域的第一本著作。

动态规划问世以来,在经济管理、生产调度、工程技术和最优控制等方面得到了广泛的应用。例如最短路线、库存管理、资源分配、设备更新、排序、装载等问题,用动态规划方法比用其它方法求解更为方便。

虽然动态规划主要用于求解以时间划分阶段的动态过程的优化问题,但是一些与时间无关的静

态规划(如线性规划、非线性规划),只要人为地引进时间因素,把它视为多阶段决策过程,也可以用动态规划方法方便地求解。

多阶段决策问题

多阶段决策过程,是指这样的一类特殊的活动过程,问题可以按时间顺序分解成若干相互联系的阶段,在每一个阶段都要做出决策,全部过程的决策是一个决策序列。要使整个活动的总体效果达到最优的问题,称为多阶段决策问题。

例1是一个多阶段决策问题的例子,下面是另一个多阶段决策问题的例子:

[例2]生产计划问题

工厂生产某种产品,每单位(千件)的成本为1(千元),每次开工的固定成本为3(千元),工厂每季度的最大生产能力为6(千件)。经调查,市场对该产品的需求量第一、二、三、四季度分别为2,3,2,4(千件)。如果工厂在第一、二季度将全年的需求都生产出来,自然可以降低成本(少付固定成本费),但是对于第三、四季度才能上市的产品需付存储费,每季每千件的存储费为0.5(千元)。还规定年初和年末这种产品均无库存。试制订一个生产计划,即安排每个季度的产量,使一年的总费用(生产成本和存储费)最少。

决策过程的分类

根据过程的时间变量是离散的还是连续的,分为离散时间决策过程(discrete-time decision process),即多阶段决策过程和连续时间决策过程(continuous-time decision process);根据过程的演变是确定的还是随机的,分为确定性决策过程(deterministic decision process)和随机性决策过程(stochastic decision process),其中应用最广的是确定性多阶段决策过程。

动态规划模型的基本要素

一个多阶段决策过程最优化问题的动态规划模型通常包含以下要素:

1.阶段

阶段(step)是对整个过程的自然划分。通常根据时间顺序或空间特征来划分阶段,以便按阶段的次序解优化问题。阶段变量一般用k=1,2,..,n表示。在例1中由A出发为k=1,由B i(i=1,2)出发为k=2,依此下去从D i(i=1,2,3)出发为k=4,共n=4个阶段。在例2中按照第一、二、三、四季度分为k=1,2,3,4,共4个阶段。

2.状态

状态(state)表示每个阶段开始时过程所处的自然状况。它应该能够描述过程的特征并且具有无后向性,即当某阶段的状态给定时,这个阶段以后过程的演变与该阶段以前各阶段的状态无关,即每个状态都是过去历史的一个完整总结。通常还要求状态是直接或间接可以观测的。

描述状态的变量称状态变量(state variable)。变量允许取值的范围称允许状态集合(set of admissible states)。用x k表示第k阶段的状态变量,它可以是一个数或一个向量。用X k表示第k阶段的允许状态集合。在例1中x2可取B1,B2,X2={B1,B2}。

n个阶段的决策过程有n+1个状态变量,x n+1表示x n演变的结果,在例1中x5取E。

根据过程演变的具体情况,状态变量可以是离散的或连续的。为了计算的方便有时将连续变量离散化;为了分析的方便有时又将离散变量视为连续的。

状态变量简称为状态。

3.决策

当一个阶段的状态确定后,可以作出各种选择从而演变到下一阶段的某个状态,这种选择手段称为决策(decision),在最优控制问题中也称为控制(control)。

描述决策的变量称决策变量(decision variable)。变量允许取值的范围称允许决策集合(set of admissible decisions)。用u k(x k)表示第k阶段处于状态x k时的决策变量,它是x k的函数,用U k(x k)表示了x k的允许决策集合。在例1中u2(B1)可取C1,C2,C3。

决策变量简称决策。

4.策略

决策组成的序列称为策略(policy)。由初始状态x1开始的全过程的策略记作

p1n(x1),即p1n(x1)={u1(x1),u2(x2),...,u n(x n)}。由第k阶段的状态x k开始到终止状态的后部子过程的策略记作p kn(x k),即p kn(x k)={u k(x k),u k+1(x k+1),...,u n(x n)}。类似地,由第k 到第j阶段的子过程的策略记作p kj(x k)={u k(x k),u k+1(x k+1),...,u j(x j)}。对于每一个阶段k 的某一给定的状态x k,可供选择的策略p kj(x k)有一定的范围,称为允许策略集合(set of admissible policies),用P1n(x1),P kn(x k),P kj(x k)表示。

5.状态转移方程

在确定性过程中,一旦某阶段的状态和决策为已知,下阶段的状态便完全确定。用状态转移方程(equation of state)表示这种演变规律,写作

在例1中状态转移方程为:x k+1=u k(x k)

6.指标函数和最优值函数

指标函数(objective function)是衡量过程优劣的数量指标,它是关于策略的数量函数,从阶段k到阶段n的指标函数用V kn(x k,p kn(x k))表示,k=1,2,...,n。

能够用动态规划解决的问题的指标函数应具有可分离性,即V kn可表为x k,u k,V k+1 n 的函数,记为:

其中函数是一个关于变量V k+1 n单调递增的函数。这一性质保证了最优化原理(principle of optimality)的成立,是动态规划的适用前提。

过程在第j 阶段的阶段指标取决于状态x j和决策u j,用v j(x j,u j)表示。阶段k到阶段n的指标由v j(j=k,k+1,..n)组成,常见的形式有:

阶段指标之和,即

阶段指标之积,即

阶段指标之极大(或极小),即

这些形式下第k到第j阶段子过程的指标函数为V kj(x k,u k,x k+1,...,x j+1)。可以发现,上述(3)-(5)三个指标函数的形式都满足最优性原理。在例1中指标函数为(3)的形式,其中v j(x j,u j)是边的权(边的长度),u j(x j)表示从x j出发根据决策u j(x j)下一步所到达的节点。

根据状态转移方程,指标函数V kn还可以表示为状态x k和策略p kn的函数,即

V kn(x k,p kn)。在x k给定时指标函数V kn对p kn的最优值称为最优值函数(optimal value function),记作f k(x k),即

其中opt可根据具体情况取max或min。上式的意义是,对于某个阶段k的某个状态x k,从该阶段k到最终目标阶段n的最优指标函数值等于从x k出发取遍所有能策略p kn所得到的最优指标值中最优的一个。

7.最优策略和最优轨线

使指标函数V kn达到最优值的策略是从k开始的后部子过程的最优策略,记作

p kn*={u k*,..u n*},p1n*又是全过程的最优策略,简称最优策略(optimal policy)。从初始状态x1(=x1*)出发,过程按照p1n*和状态转移方程演变所经历的状态序列{x1*,x2*,..,x n+1*}称最优轨线(optimal trajectory)。

动态规划的基本定理和基本方程

动态规划发展的早期阶段,从简单逻辑出发给出了所谓最优性原理,然后在最优策略存在的前提下导出基本方程,再由这个方程求解最优策略。后来在动态规划的应用过程中发现,最优性原理不是对任何决策过程普遍成立,它与基本方程不是无条件等价,二者之间也不存在任何确定的蕴含关系。基本方程在动态规划中起着更为本质的作用。

[基本定理]

对于初始状态x1∈X1,策略p1n*={u1*,..u n*}是最优策略的充要条件是对于任意的k,1

[推论]

若p1n*∈P1n(x1)是最优策略,则对于任意的k,1

上述推论称为最优化原理,它给出了最优策略的必要条件,通常略述为:不论过去的状态和决策如何,对于前面的决策形成的当前的状态而言,余下的各个决策必定构成最优策略。

根据基本定理的推论可以得到动态规划的基本方程:

其中是决策过程的终端条件,为一个已知函数。当x n+1只取固定的状态时称固定终端;当x n+1可在终端集合X n+1中变动时称自由终端。最终要求的最优指标函数满足(10)式:

(9)式是一个递归公式,如果目标状态确定,当然可以直接利用该公式递归求出最优值(这种递归方法将在后文介绍,称作备忘录法),但是一般在实际应用中我们通常将该递归公式改为递推公式求解,这样一般效率会更高一些。

动态规划的适用条件

任何思想方法都有一定的局限性,超出了特定条件,它就失去了作用。同样,动态规划也并不是万能的。适用动态规划的问题必须满足最优化原理和无后效性。

1.最优化原理(最优子结构性质)

最优化原理可这样阐述:一个最优化策略具有这样的性质,不论过去状态和决策如何,对前面的决策所形成的状态而言,余下的诸决策必须构成最优策略。简而言之,一个最优化策略的子策略总是最优的。一个问题满足最优化原理又称其具有最优子结构性质。

图2

例如图2中,若路线I和J是A到C的最优路径,则根据最优化原理,路线J必是从B 到C的最优路线。这可用反证法证明:假设有另一路径J'是B到C的最优路径,则A到C的路线取I和J'比I和J更优,矛盾。从而证明J'必是B到C的最优路径。

最优化原理是动态规划的基础,任何问题,如果失去了最优化原理的支持,就不可能用动态规划方法计算。动态规划的最优化理在其指标函数的可分离性和单调性中得到体现。根据最优化原理导出的动态规划基本方程是解决一切动态规划问题的基本方法。

可以看出,例1是满足最优化原理的。

2.无后向性

将各阶段按照一定的次序排列好之后,对于某个给定的阶段状态,它以前各阶段的状态无法直接影响它未来的决策,而只能通过当前的这个状态。换句话说,每个状态都是过去历史的一个完整总结。这就是无后向性,又称为无后效性。

如果用前面的记号来描述无后向性,就是:对于确定的x k,无论p1,k-1如何,最优子策略p kn*是唯一确定的,这种性质称为无后向性。

[例3]Bitonic旅行路线问题

欧几里德货郎担问题是对平面给定的n个点确定一条连结各点的、闭合的最短游历路线问题。图3(a)给出了七个点问题的解。Bitonic旅行路线问题是欧几里德货郎担问题的简化,这种旅行路线先从最左边开始,严格地由左至右到最右边的点,然后再严格地由右至左到出发点,求路程最短的路径长度。图3(b)给出了七个点问题的解。

图3

这两个问题看起来很相似。但实质上是不同的。为了方便讨论,我将每个顶点标记了号码。由于必然经过最右边的顶点7,所以一条路(P1-P2)可以看成两条路(P1-7)与(P2-7)的结合。所以,这个问题的状态可以用两条道路结合的形式表示。我们可以把这些状态中,两条路中起始顶点相同的状态归于一个阶段,设为阶段[P1,P2]。

那么,对于Bitonic旅行路线问题来说,阶段[P1,P2]如果可以由阶段[Q1,Q2]推出,则必须满足的条件就是:P1

有些问题乍一看好像有后向性,但如果按照某种合理的方式重新划分阶段,就可以发现其本质上是无后向性的,所以关键是阶段的合理划分,这一点将在动态规划的技巧中详细阐述。

3.子问题的重叠性

在例1中我们看到,动态规划将原来具有指数级复杂度的搜索算法改进成了具有多项式时间的算法。其中的关键在于解决冗余,这是动态规划算法的根本目的。动态规划实质上是一种以空间换时间的技术,它在实现的过程中,不得不存储产生过程中的各种状态,所以它的空间复杂度要大于其它的算法。以Bitonic旅行路线问题为例,这个问题也可以用搜索算法来解决。

动态规划的时间复杂度为O(n2),搜索算法的时间复杂度为O(n!) ,但从空间复杂度来看,动态规划算法为O(n2),而搜索算法为O(n),搜索算法反而优于动态规划算法。选择动态规划算法是因为动态规划算法在空间上可以承受,而搜索算法在时间上却无法承受,所以我们舍空间而取时间。

设原问题的规模为n,容易看出,当子问题树中的子问题总数是n的超多项式函数,而不同的子问题数只是n的多项式函数时,动态规划法显得特别有意义,此时动态规划法具有线性时间复杂性。所以,能够用动态规划解决的问题还有一个显著特征:子问题的重叠性。这个性质并不是动态规划适用的必要条件,但是如果该性质无法满足,动态规划算法同其他算法相比就不具备优势。

动态规划的基本思想

前文主要介绍了动态规划的一些理论依据,我们将前文所说的具有明显的阶段划分和状态转移方程的动态规划称为标准动态规划,这种标准动态规划是在研究多阶段决策问题时推导出来的,具有严格的数学形式,适合用于理论上的分析。在实际应用中,许多问题的阶段划分并不明显,这时如果刻意地划分阶段法反而麻烦。一般来说,只要该问题可以划分成规模更小的子问题,并且原问题的最优解中包含了子问题的最优解(即满足最优子化原理),则可以考虑用动态规划解决。

动态规划的实质是分治思想和解决冗余,因此,动态规划是一种将问题实例分解为更小的、相似的子问题,并存储子问题的解而避免计算重复的子问题,以解决最优化问题的算法策略。

由此可知,动态规划法与分治法和贪心法类似,它们都是将问题实例归纳为更小的、相似的子问题,并通过求解子问题产生一个全局最优解。其中贪心法的当前选择可能要依赖已经作出的所有选择,但不依赖于有待于做出的选择和子问题。因此贪心法自顶向下,一步一步地作出贪心选择;而分治法中的各个子问题是独立的(即不包含公共的子子问题),因此一旦递归地求出各子问题的解后,便可自下而上地将子问题的解合并成问题的解。但不足的是,如果当前选择可能要依赖子问题的解时,则难以通过局部的贪心策略达到全局最优解;如果各子问题是不独立的,则分治法要做许多不必要的工作,重复地解公共的子问题。

解决上述问题的办法是利用动态规划。该方法主要应用于最优化问题,这类问题会有多种可能的解,每个解都有一个值,而动态规划找出其中最优(最大或最小)值的解。若存在若干个取最优值的解的话,它只取其中的一个。在求解过程中,该方法也是通过求解局部子问题的解达到全局最优解,但与分治法和贪心法不同的是,动态规划允许这些子问题不独立,(亦即各子问题可包含公共的子问题)也允许其通过自身子问题的解作出选择,该方法对每一个子问题只解一次,并将结果保存起来,避免每次碰到时都要重复计算。

因此,动态规划法所针对的问题有一个显著的特征,即它所对应的子问题树中的子问题呈现大量的重复。动态规划法的关键就在于,对于重复出现的子问题,只在第一次遇到时加以求解,并把答案保存起来,以后再遇到时直接引用,不必重新求解。

动态规划算法的基本步骤

设计一个标准的动态规划算法,通常可按以下几个步骤进行:

1.划分阶段:按照问题的时间或空间特征,把问题分为若干个阶段。注意这若干个阶段一

定要是有序的或者是可排序的(即无后向性),否则问题就无法用动态规划求解。

2.选择状态:将问题发展到各个阶段时所处于的各种客观情况用不同的状态表示出来。当

然,状态的选择要满足无后效性。

3.确定决策并写出状态转移方程:之所以把这两步放在一起,是因为决策和状态转移有着

天然的联系,状态转移就是根据上一阶段的状态和决策来导出本阶段的状态。所以,如果我们确定了决策,状态转移方程也就写出来了。但事实上,我们常常是反过来做,根据相邻两段的各状态之间的关系来确定决策。

4.写出规划方程(包括边界条件):动态规划的基本方程是规划方程的通用形式化表达式。

一般说来,只要阶段、状态、决策和状态转移确定了,这一步还是比较简单的。

动态规划的主要难点在于理论上的设计,一旦设计完成,实现部分就会非常简单。根据动态规划的基本方程可以直接递归计算最优值,但是一般将其改为递推计算,实现的大体上的框架如下:

标准动态规划的基本框架

1. 对f n+1(x n+1)初始化; {边界条件}

2. for k:=n downto 1 do

3. for 每一个x k∈X k do

4. for 每一个u k∈U k(x k) do

begin

5. f k(x k):=一个极值; {∞或-∞}

6. x k+1:=T k(x k,u k); {状态转移方程}

7. t:=φ(f k+1(x k+1),v k(x k,u k)); {基本方程(9)式}

8. if t比f k(x k)更优then f k(x k):=t; {计算f k(x k)的最优值}

end;

9. t:=一个极值; {∞或-∞}

10. for 每一个x1∈X1 do

11. if f1(x1)比t更优then t:=f1(x1); {按照10式求出最优指标}

12. 输出t;

但是,实际应用当中经常不显式地按照上面步骤设计动态规划,而是按以下几个步骤进行:

1.分析最优解的性质,并刻划其结构特征。

2.递归地定义最优值。

3.以自底向上的方式或自顶向下的记忆化方法(备忘录法)计算出最优值。

4.根据计算最优值时得到的信息,构造一个最优解。

步骤(1)--(3)是动态规划算法的基本步骤。在只需要求出最优值的情形,步骤(4)可以省略,若需要求出问题的一个最优解,则必须执行步骤(4)。此时,在步骤(3)中计算最优值时,通常需记录更多的信息,以便在步骤(4)中,根据所记录的信息,快速地构造出一个最优解

动态规划的技巧——阶段的划分和状态的表示

在动态规划的设计过程中,阶段的划分和状态的表示是非常重要的两步,这两步会直接影响该问题的计算复杂性,有时候阶段划分或状态表示的不合理还会使得动态规划法不适用。

[例9]街道问题

在下图中找出从左下角到右上角的最短路径,每步只能向右方或上方走。

这是一道简单而又典型的动态规划题,许多介绍动态规划的书与文章中都拿它来做例子。通常,书上的解答是这样的:

按照图中的虚线来划分阶段,即阶段变量k表示走过的步数,而状态变量x k表示当前处于这一阶段上的哪一点。这时的模型实际上已经转化成了一个特殊的多段图。用决策变量u k=0表示向右走,u k=1表示向上走,则状态转移方程如下:

(这里的row是地图竖直方向的行数)

我们看到,这个状态转移方程需要根据k的取值分两种情况讨论,显得非常麻烦。相应的,把它代入规划方程而付诸实现时,算法也很繁。因而我们在实现时,一般是不会这么做的,而代之以下面方法:

(这里Distance表示相邻两点间的边长)

这样做确实要比上面的方法简单多了,但是它已经破坏了动态规划的本来面目,而不存在明确的阶段特征了。如果说这种方法是以地图中的行(A、B、C、D)来划分阶段的话,那么它的"状态转移"就不全是在两个阶段之间进行的了。

也许这没什么大不了的,因为实践比理论更有说服力。但是,如果我们把题目扩展一下:在地图中找出从左下角到右上角的两条路径,两条路径中的任何一条边都不能重叠,并且要求两条路径的总长度最短。这时,再用这种"简单"的方法就不太好办了。

如果非得套用这种方法的话,则最优指标函数就需要有四维的下标,并且难以处理两条路径"不能重叠"的问题。

而我们回到原先"标准"的动态规划法,就会发现这个问题很好解决,只需要加一维状态变量就成了。即用x k=(a k,b k)分别表示两条路径走到阶段k时所处的位置,相应的,决策变量也增加一维,用u k=(x k,y k)分别表示两条路径的行走方向。状态转移时将两条路径分别考虑

在写规划方程时,只要对两条路径走到同一个点的情况稍微处理一下,减少可选的决策个数:

从这个例子可以看出,合理地划分阶段和选择状态可以给解题带来方便。

[例10] LITTLE SHOP OF FLOWERS (IOI’99)

PROBLEM

You want to arrange the window of your flower shop in a most pleasant way. You have F bunches of flowers, each being of a different kind, and at least as many vases ordered in a row. The vases are glued onto the shelf and are numbered consecutively 1 through V, where V is the number of vases, from left to right so that the vase 1 is the leftmost, and the vase V is the rightmost vase. The bunches are moveable and are uniquely identified by integers between 1 and F. These id-numbers have a significance: They determine the required order of appearance of the flower bunches in the row of vases so that the bunch i must be in a vase to the left of the vase containing bunch j whenever i < j. Suppose, for example, you have a bunch of azaleas (id-number=1), a bunch of begonias (id-number=2) and a bunch of carnations (id-number=3). Now, all the bunches must be put into the vases keeping their

id-numbers in order. The bunch of azaleas must be in a vase to the left of begonias, and the bunch of begonias must be in a vase to the left of carnations. If there are more vases than bunches of flowers then the excess will be left empty. A vase can hold only one bunch of flowers.

Each vase has a distinct characteristic (just like flowers do). Hence, putting a bunch of flowers in a vase results in a certain aesthetic value, expressed by an integer. The aesthetic values are presented in a table as shown below. Leaving a vase empty has an aesthetic value of 0.

According to the table, azaleas, for example, would look great in vase 2, but they would look awful in vase 4.

To achieve the most pleasant effect you have to maximize the sum of aesthetic values for the arrangement while keeping the required ordering of the flowers. If more than one arrangement has the maximal sum value, any one of them will be acceptable. You have to produce exactly one arrangement.

ASSUMPTIONS

? 1 <= F <= 100 where F is the number of the bunches of flowers. The bunches are numbered 1 through F.

?F <= V <= 100 where V is the number of vases.

?-50 <= A ij<= 50 where A ij is the aesthetic value obtained by putting the flower bunch i into the vase j.

INPUT

The input is a text file named flower.inp.

?The first line contains two numbers: F, V.

?The following F lines: Each of these lines contains V integers, so that A ij is given as the j th number on the (i+1)st line of the input file.

OUTPUT

The output must be a text file named flower.out consisting of two lines:

?The first line will contain the sum of aesthetic values for your arrangement.

?The second line must present the arrangement as a list of F numbers, so that the k’th number on this line identifies the vase in which the bunch k is put.

EXAMPLE

flower.inp:

flower.out:

EVALUATION

?Your program will be allowed to run 2 seconds.

?No partial credit can be obtained for a test case.

本题虽然是IOI?99中较为简单的一题,但其中大有文章可作。说它简单,是因为它有序,因此我们一眼便可看出这题应该用动态规划来解决。但是,如何动态规划呢?如何划分阶段,又如何选择状态呢?

<方法1>

以花束的编号来划分阶段。在这里,第k阶段布置第k束花,共有F束花,有F+1个阶段,增加第F+1阶段是为了计算的方便;状态变量x k表示第k束花所在的花瓶。而对于每一个状态x k,决策u k就是第k+1束花放置的花瓶号;最优指标函数f k(x k)表示从第k束花到第n束花所得到的最大美学值;A(i,j)是花束i插在花瓶j中的美学值,V是花瓶总数,F是花的总数。

状态转移方程为

规划方程为

边界条件为:

,

事实上这是一个虚拟的边界。

最后要求的最大美学价值是

<方法2>

方法1的规划方程中的允许决策空间:x k+1≤u k≤V-(F-k)+1 比较麻烦,因此有待改进。还是以花束的编号来划分阶段,第k阶段布置第k束花;状态变量x k表示第k束花所在的花瓶;注意,这里我们考虑倒过来布置花瓶,即从第F束花开始布置到第1束花。于是状态变量u k 表示第k-1束花所在的花瓶;最优指标f k(x k)表示从第一束花到第k束花所获得的美学价值;A(i,j)是花束i插在花瓶j中的美学值,V是花瓶总数,F是花的总数。则状态转移方程为:

规划方程为:

增加的虚拟边界条件为:

最后要求的最大美学价值是:

可以看出,这种方法实质上和方法1没有区别,但是允许决策空间的表示变得简单了。

<方法3>

以花瓶的数目来划分阶段,第k个阶段决定花瓶k中是否放花;状态变量x k表示前k个花瓶中放了多少花;而对于任意一个状态x k,决策就是第x k束花是否放在第k个花瓶中,用变量u k=1或0来表示。最优指标函数f k(x k)表示前k个花瓶中插了x k束花,所能取得的最大美学值。注意,这里仍然是倒过来考虑。

状态转移方程为

规划方程为

边界条件为

三种不同的方法都成功地解决了问题,只不过因为阶段的划分不同,状态的表示不同,决策的选择有多有少,所以算法的时间复杂度也就不同。

这个例子具有很大的普遍性。有很多的多阶段决策问题都有着不止一种的阶段划分方法,因而往往就有不止一种的规划方法。有时各种方法所产生的效果是差不多的,但更多的时候,就像我们的例子一样,两种方法会在某个方面有些区别。所以,在用动态规划解题的时候,可以多想一想是否有其它的解法。对于不同的解法,要注意比较,好的算法好在哪里,差一点的算法差在哪里。从各种不同算法的比较中,我们可以更深刻地领会动态规划的构思技巧。

动态规划实现中的问题

应用动态规划解决问题,在有了基本的思路之后,一般来说,算法实现是比较好考虑的。但有时也会遇到一些问题,而使算法难以实现。动态规划思想设计的算法从整体上来看基本都是按照得出的递推关系式进行递推,这种递推相对于计算机来说,只要设计得当,效率往往是比较高的,这样在时间上溢出的可能性不大,而相反地,动态规划需要很大的空间以存储中间产生的结果,这样可以使包含同一个子问题的所有问题共用一个子问题解,从而体现动态规划的优越性,但这是以牺牲空间为代价的,为了有效地访问已有结果,数据也不易压缩存储,因而空间矛盾是比较突出的。另一方面,动态规划的高时效性往往要通过大的测试数据体现出来(以与搜索作比较),因而,对于大规模的问题如何在基本不影响运行速度的条件下,解决空间溢出的问题,是动态规划解决问题时一个普遍会遇到的问题。

对于这个问题,可以考虑从以下一些方面去尝试:

一个思考方向是尽可能少占用空间。如从结点的数据结构上考虑,仅仅存储必不可少的内容,以及数据存储范围上精打细算(按位存储、压缩存储等)。当然这要因问题而异,进行分析。另外,在实现动态规划时,一个我们经常采用的方法是用一个与结点数一样多的数组来存储每一步的决策,这对于倒推求得一种实现最优解的方法是十分方便的,而且处理速度也有一些提高。但是在内存空间紧张的情况下,我们就应该抓住问题的主要矛盾。省去这个存储决策的数组,而改成在从最优解逐级倒推时,再计算一次,选择某个可能达到这个值的上一阶段的状态,直到推出结果为止。这样做,在程序编写上比上一种做法稍微多花一点时间,运行的时效也可能会有一些(但往往很小)的下降,但却换来了很多的空间。因而这种思想在处理某些问题时,是很有意义的。

但有时,即使采用这样的方法也会发现空间溢出的问题。这时就要分析,这些保留下来的数据是否有必要同时存在于内存之中。因为有很多问题,动态规划递推在处理后面的内容时,前面比较远处的内容实际上是用不着的。对于这类问题,在已经确信不会再被使用的数据上覆盖数据,从而使空间得以重复利用,如果能有效地使用这一手段,对于相当大规模的问题,空间也不至于溢出(为了求出最优方案,保留每一步的决策仍是必要的,这同样需要空间)。

一般地说,这种方法可以通过两种思路来实现:一种是递推结果仅使用Data1和Data2

这样两个数组,每次将Data1作为上一阶段,推得Data2数组,然后,将Data2通过复制覆盖到Data1之上,如此反复,即可推得最终结果。这种做法有一个局限性,就是对于递推与前面若干阶段相关的问题,这种做法就比较麻烦;而且,每递推一级,就需要复制很多的内容,与前面多个阶段相关的问题影响更大。另外一种实现方法是,对于一个可能与前N个阶段相关的问题,建立数组Data[0..N],其中各项为最近N各阶段的保存数据。这样不采用这种内存节约方式时对于阶段k的访问只要对应成对数组Data中下标为k mod (N+1)的单元的访问就可以了。这种处理方法对于程序修改的代码很少,速度几乎不受影响,而且需要保留不同的阶段数也都能很容易实现。

当采用以上方法仍无法解决内存问题时,也可以采用对内存的动态申请来使绝大多数情况能有效出解。而且,使用动态内存还有一点好处,就是在重复使用内存而进行交换时,可以只对指针进行交换,而不复制数据,这在实践中也是十分有效的。

动态规划与静态规划的关系

动态规划与静态规划(线性和非线性规划等)研究的对象本质上都是在若干约束条件下的函数极值问题。两种规划在很多情况下原则上可以相互转换。

动态规划可以看作求决策u1,u2,...,u n,使指标函数V1n(x l,u1,u2,...,u n)达到最优(最大或最小)的极值问题,状态转移方程、端点条件以及允许状态集、允许决策集等是约束条件,原则上可以用非线性规划方法求解。

一些静态规划只要适当引入阶段变量、状态、决策等就可以用动态规划方法求解。下面用例子说明:

[例11]用动态规划解下列非线性规划:

其中g k(u k)为任意的已知函数。

解:按变量u k的序号k划分阶段,看作n段决策过程;设状态为x1,x2,..x n,取问题中的变量u1,u2,..,u n为决策;状态转移方程为:

取g k(u k)为阶段指标,最优值函数的基本方程为(注意到x n+1=0):

解此动态规划即可得到原静态规划的解。

上面这个静态规划的模型有很多实际应用,比如下面这个问题:

[例12] Inflate

The more points students score in our contests, the happier we here at the USACO are. We try to design our contests so that people can score as many points as possible, and would like your assistance.

We have several categories from which problems can be chosen, where a "category" is an unlimited set of contest problems which all require the same amount of time to solve and deserve the same number of points for a correct solution. Your task is write a program which tells the USACO staff how many problems from each category to include in a contest so as to maximize the total number of points in the chosen problems while keeping the total solution time within the length of the contest.

The input includes the length of the contest, M (1 <= M <= 10,000) (don't worry, you won't have to compete in the longer contests until training camp) and N, the number of problem categories, where 1 <= N <= 10,000.

Each of the subsequent N lines contains two integers describing a category: the first integer tells the number of points a problem from that category is worth (1 <= points <= 10000); the second tells the number of minutes a problem from that category takes to solve (1 <= minutes <= 10000).

Your program should determine the number of problems we should take from each category to make the highest-scoring contest solvable within the length of the contest. Remember, the

number from any category can be any nonnegative integer (0, one, or many). Calculate the maximum number of possible points.

PROGRAM NAME: inflate

INPUT FORMAT

Line 1: M, N -- contest minutes and number of problem classes

Lines 2-N+1: Two integers: the points and minutes for each class

SAMPLE INPUT (file inflate.in)

300 4

100 60

250 120

120 100

35 20

OUTPUT FORMAT

A single line with the maximum number of points possible given the constraints.

SAMPLE OUTPUT (file inflate.out)

605

显而易见,上面这个例题的数学模型就是例11的规划模型。

与静态规划相比,动态规划的优越性在于:

1.能够得到全局最优解。由于约束条件确定的约束集合往往很复杂,即使指标函数较简单,

用非线性规划方法也很难求出全局最优解。而动态规划方法把全过程化为一系列结构相似的子问题,每个子间题的变量个数大大减少,约束集合也简单得多,易于得到全局最优解。特别是对于约束集合、状态转移和指标函数不能用分析形式给出的优化问题,可以对每个子过程用枚举法求解,而约束条件越多,决策的搜索范围越小,求解也越容易。

对于这类问题,动态规划通常是求全局最优解的唯一方法。

2.可以得到一族最优解。与非线性规划只能得到全过程的一个最优解不同,动态规划得到

的是全过程及所有后部子过程的各个状态的一族最优解。有些实际问题需要这样的解

族,即使不需要,它们在分析最优策略和最优值对于状态的稳定性时也是很有用的。当最优策略由于某些原因不能实现时,这样的解族可以用来寻找次优策略。

3.能够利用经验提高求解效率。如果实际问题本身就是动态的,由于动态规划方法反映了

过程逐段演变的前后联系和动态特征,在计算中可以利用实际知识和经验提高求解效

率。比如在策略迭代法中,实际经验能够帮助选择较好的初始策略,提高收敛速度。

动态规划的主要缺点是:

1.没有统一的标准模型,也没有构造模型的通用方法,甚至还没有判断一个问题能否构造

动态规划模型的具体准则(大部分情况只能够凭经验判断是否适用动态规划)。这样就只能对每类问题进行具体分析,构造具体的模型。对于较复杂的问题在选择状态、决策、确定状态转移规律等方面需要丰富的想象力和灵活的技巧性,这就带来了应用上的局限性。

2.用数值方法求解时存在维数灾(curse of dimensionality)。若一维状态变量有m个取值,

那么对于n维问题,状态x k就有m n个值,对于每个状态值都要计算、存储函数f k(x k),对于n稍大(即使n=3)的实际问题的计算往往是不现实的。目前还没有克服维数灾的有效的一般方法。

动态规划与递推——动态规划是最优化算法

动态规划的实质是分治和解决冗余,因此动态规划也是递归思想的应用之一。但是,动态规划和递归法还是有区别的。一般我们在实际应用中遇到的问题主要分为四类:判定性问题、构造性问题、计数问题和最优化问题。动态规划是解决最优化问题的有效途径,而递推法在处理判定性问题和计数问题方面是一把利器。下面分别就两个例子,谈一下递推法和动态规划在这两个方面的联系。

[例13]模四最优路径问题

在下图中找出从第1点到第4点的一条路径,要求路径长度mod 4的余数最小。

这个图是一个多段图,而且是一个特殊的多段图。虽然这个图的形式比一般的多段图要简单,但是这个最优路径问题却不能用动态规划来做。因为一条从第1点到第4点的最优路径,在它走到第2点、第3点时,路径长度mod 4的余数不一定是最小,也就是说最优策略的子策略不一定最优——这个问题不满足最优化原理。

但是我们可以把它转换成判定性问题,用递推法来解决。判断从第1点到第k点的长度mod 4为s k的路径是否存在,用f k(s k)来表示,则递推公式如下:

边界条件为

这里len k,i表示从第k-1点到第k点之间的第i条边的长度,方括号表示“或(or)”运算。最后的结果就是可以使f4(s4)值为真的最小的s4值。

这个递推法的递推公式和动态规划的规划方程非常相似,我们在这里借用了动态规划的符号也就是为了更清楚地显示这一点。其实它们的思想也是非常相像的,可以说是递推法借用了动态规划的思想解决了动态规划不能解决的问题。

公司发展规划方案

公司发展规划方案 一、基本原则和工作措施 (一)基本原则 全面深化国有企业改革,理顺政府与平台公司关系,实现公司市场化、实体经济化:按照“突出主业、规范重组、公私合作、市场运营”的原则,依据市场资源配置的要求,不断优化调整公司结构,创新优化公司运行机制和资本运作机制,大力发展实体经济,实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级,实现企业实体化、多元化战略发展目标。 (二)工作措施 1.建立现代企业制度,完善法人治理结构 按实体公司运作要求,构建现代企业制度和人力资源管理体系,严格按照《公司法》建立法人治理结构,实现从单纯的“融资—建设”模式转向“融资、投资、建设、运营”模式,进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”的良性循环。坚持既做平台,又做企业,一手抓平台建设,一手抓文旅产业发展,突出主业,采取模块化运作模式,以市场化为导向,明确项目运作的市场机制,逐步通过业务的整合和拓展,提升公司的盈利能力和可持续融资能力,在此基础上,建立完善现代企业制度,完善公司法人治理结构。

2.积极转变管理观念,适应企业化经营 : 落实模块化、功能化的运营分工模式,谋划好公司各业务板块的管控和整合,实现从政府注入到企业自主经营、良性运作的转变,规范企业经营、提高投资收益,确保国有资产保值增值;整合公司资源,通过整合和重组,形成独具特色和优势的产业模块板块,通过产业集聚、富集和产业延伸,提高产业的竞争力;强化市场运作,对经营性和准经营性资产,通过市场化运作的方式,引进战略投资者,不断提高企业的盈利能力和综合实力,满足经济发展需要,提升文旅服务功能;逐步建立有效的选人用人和人才激励机制,不断提升管理人员和专业技术人员的能力和素质;对公司管理人员进行分层、分类学习培训,加强对企业领导人员的教育培训和企业经济管理后备人才队伍建设,努力建设数量充足、结构合理、素质优良的企业人才队伍。 3.加强资源整合,增强区级旅游平台公司的控制力和影响力。 鉴于目前公司的控制力和影响力还很弱,公司发展战略、公司愿景、企业文化等还处于初级阶段,作为区内的旅文类平台公司,责无旁贷的需对辖区内各类文旅实体进行整合,通过政府授权,资产剥离和组合、资本运作等多种方式,不断壮大公司资产,重点突出综合性平台公司战略规划、项目策划、投资决策以及决策中心的职能定位,强化子公司功

关于公司的发展规划范文

关于公司的发展规划范文 关于公司的发展规划范文1 一、企业发展战略规划历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 特别需要指出的是,从二零零X年起,***公司实行全质化管理,

倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了iSO9001:20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求,***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 十年多了,风雨兼程,***公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易! 十年多了,历经沧桑,***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜!

2020-2022年公司企业三年发展规划

(说明:本方案为word格式,下载后可自由编辑)

一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望,结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况,分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁,内部的优势和发展机会,确定公司发展战略和规划。 注:需要统计、分析以往数据样本,根据调查分析结论编制规划书,包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略:以每年15-30%幅度提高销售能力;提升客户定位和产品利润空间;提高新品研发能力;提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略:根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划;优化组织架构,明确各部门各岗位工作属性和内容,建立考核体系、管理制度和工作流程,逐步规范管理程序。 4、业务战略:确定各部门的工作目标(如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等);实行全面成本管理(对运营成本进行年度预算,分解到各部门各季度,对部门和岗位考核);组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率,如生产自动化、工艺

革新等。 5、财务战略:财务人员从战略高度开展财务管理工作,进行财务分析,使财务分析成为企业战略决策重要的依据,争取以最少的投入获取最大的产出,努力使财务风险降低到最低水平,不以追求短期的经济利益牺牲长期利益,进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场:拓展欧美等发达国家和地区市场,压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户:重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展(如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC);逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户,提高公司品牌在市场上的美誉度。 注:需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况,方案由公司批准。 3、产品:提高现有产品的附加值(包装方式比如彩盒、彩卡等),开发新的产品(眼镜链、手机贴、运动头巾等),工艺更新(超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等)。 4、销售目标:销售业绩每年持续提升(15%以上,如2019年6000万,2020年7200万,2021年8400万,2022年1亿);销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队,

6构建具有国际竞争力的现代产业体系——六论认真贯彻落实《粤港澳大湾区发展规划纲要》

构建具有国际竞争力的现代产业体系——六论认真贯彻落实《粤港澳大湾区发展规划纲要》 2019-02-27 17:20 来源:南方日报 现代产业体系是建设现代化经济体系的重要支撑,是实现高质量发展的关键所在。 《粤港澳大湾区发展规划纲要》把“构建具有国际竞争力的现代产业体系”作为推进大湾区建设的一项重要工作,指出要深化供给侧结构性改革,着力培育发展新产业、新业态、新模式,支持传统产业改造升级,加快发展先进制造业和现代服务业,瞄准国际先进标准提高产业发展水平,促进产业优势互补、紧密协作、联动发展,培育若干世界级产业集群。 粤港澳三地产业体系完备,集群优势明显,经济互补性强,

香港、澳门服务业高度发达,珠三角九市已初步形成以战略性新兴产业为先导、先进制造业和现代服务业为主体的产业结构,已经具备构建具有国际竞争力的现代产业体系的基础条件。同时也要看到,大湾区经济运行仍存在产能过剩、供给与需求结构不平衡不匹配等突出矛盾和问题,内部发展差距依然较大,协同性、包容性有待加强,部分地区和领域还存在同质化竞争和资源错配现象。构建具有国际竞争力的现代产业体系,务必按照规划纲要的部署要求,从加快发展先进制造业、培育壮大战略性新兴产业、加快发展现代服务业、大力发展海洋经济四个方面加快推进。 先进制造业是现代产业体系的支柱。加快发展大湾区先进制造业,重点是增强制造业核心竞争力,优化制造业布局,加快制造业结构调整。根据规划纲要部署,要完善珠三角制造业创新发

展生态体系,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,大力推进制造业转型升级和优化发展,加强产业分工协作,建设具有国际竞争力的先进制造业基地。要以珠海、佛山为龙头建设珠江西岸先进装备制造产业带,以深圳、东莞为核心在珠江东岸打造具有全球影响力和竞争力的电子信息等世界级先进制造业产业集群,加强大湾区产业对接,提高协作发展水平。要推动制造业智能化发展,以机器人及其关键零部件、高速高精加工装备和智能成套装备为重点,大力发展智能制造装备和产品,加快制造业绿色改造升级。 战略性新兴产业是现代产业体系的未来。香港、澳门、广州、深圳等中心城市具有科研资源优势和高新技术产业基础,大湾区还有一批国家级新区、国家自主创新示范区、国家高新区等高端

生物产业研发中心发展规划-2020年及三个基地建设项目方案

生物产业研发中心发展规划 (2015—2020年) 根据云南省关于《加快中药(民族药)产业发展的指导意见》,云南省《关于加快推进生物经济跨越发展的意见》,《关于贯彻落实中药材保护和发展规划(2015—2020年) 的实施意见》和学院《十三五发展规划》,特制定生物产业研发中心(2015—2020年)发展规划。 一、研发中心工作任务和发展目标 楚雄技师学院生物产业研发中心是集产学研为一体的学院内设机构。根据国家、省州加快生物产业发展一系列有利政策,依靠学院办学优势,研发中心将坚持自主创新和引进集成创新的原则,重点围绕云南濒危中药(民族药)的人工种植(养殖)研究和种植(养殖)技术示范、推广;云南珍稀野生菌的人工、半人工栽培研究和栽培技术示范、推广;利用中(民族)药开发医疗性保健品、保健食品等方面开展工作,力争取得突破,以科研成果转化成产业为目的,服务地方经济和社会发展。 主要工作任务:1.培养生物类相关专业学生专业技能,提高学生实践能力和创新能力;2.为专业教师开展教学、科研,提高专业能力和教学水平服务;3.开展中药(彝药)、珍稀野生菌、森林蔬菜的种植(养殖)、品种保护研究、技术培训和技术推广;4.进行医疗性保健品、保健食品研究开发4.

开展产品开发和技术成果转化 发展目标:建成3个基地:1.濒危中(彝)药资源抚育基地(2016年);2.中(彝)药种(养)植示范基地(2017年); 3.珍稀野生菌育种、人工、半人工栽培基地(2016年)。形成3个中心:1.产品研发中心,2.科技成果转化(校企合作)中心,3.楚雄州中(彝)药种(养)植人才培训中心。构建两个工作站:1.云南省专家工作站——云南省农业科学院药植所副所长张金渝研究员(2016年)2.院士工作站——中国科学院昆明植物研究所(2017年)。搭建两个平台:1.学生生产实习实训平台,2.教师科研教学平台。 目标实现后,学院生物产业,如农学、林学、生物制药、中草药(民族药)种植(养殖)等相关专业的办学条件将大为改善,对提升学院影响力、知名度,增强学院竞争力,创新力,提高学院办学层次、办学水平,提高教师的科研能力和教学水平,这对扩大招生规模、培养学生专业素质、专业技能、提高教育教学质量将起到积极的作用。 其次,基地和中心建成后对楚雄州扩大中草药种植面积和种植水平、野生菌人工半人工栽培,将提供技术示范,人才支持,这对促进楚雄生物经济跨越发展,建成彝药之乡,野生菌之都,对农村、农业产业结构调整,增加农民收入,推动经济发展,全面建成小康社会将起着十分重要的作用。 另外,产业的发展和壮大,科研成果的转化,也能为学

公司规划发展计划书

公司发展计划书范本 锐意进取,永攀高峰 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“ 物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企

业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。

最新企业三年发展规划

企业三年发展规划

企业三年发展规划 为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地规划企业建设和发展前景,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞职工士气,全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展,目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地,现有员工近千人,与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流,被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”,产量、产值、销售收入与同期相比,各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以党的十八届三中全会精神为指导,坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化改革为动力,以加强党建和思想政治工作为保证,以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标

根据我县“坚持大上工业,上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神,我公司今后三年的总体目标是: 1、2007年,我们计划在东开发区征地120亩,投资8000万元,建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”,项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味,同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆,建设设计为防古建筑,与新建龙门水库相对应,将成为我县开发区的一道新的风景线,为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作,完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士,提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头,对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务,实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型,建成自动化注浆成型生产线项目,开创陶瓷注浆成型的先河,提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法,全面提升全员素质,建设好具有好“”特色的企业文化。

公司五年发展规划模板

公司五年发展规划 “十二五”时期,是xx集团调整战略布局、发展循环经济,培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策,充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势,有效应对国际金融危机巨大冲击,使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势,并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗,企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年,实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高;企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有,积累的经验弥足珍贵,社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出,“十三五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点,科学制定“十三五”规划,对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展,对于夺取全面

建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业,具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”,“加快资源循环利用产业发展”,“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业,均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此,加快“十三五”时期集团产业发展,可以说是挑战与机遇并存,困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向,做到干有目标,赶有方向,经自下而上反复酝酿,征求意见,特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神,认真落实科学发展观。进一步解放思想,不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设,推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 (一)总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势,未来五年总体思路是:加快发展做强建材业;超常发展做精地产业;持续发展做大建筑业,统筹发展做好辅助产业。打造产业集群,形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。

公司企业发展与规划计划方案

发展规划书云南圣境环球酒店管理有限公司

目录 第一部分:公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分:公司市场地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分:公司发展战略定位 一、企业发展战略指导思想 二、公司宗旨,企业精神,经营理念及价值观 三、战略目标 第四部分:公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司企业文化战略原则 云南圣境环球酒店管理有限公司发展规划书 第一部分公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 云南圣境环球酒店管理有限公司作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务的公司。公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广,致力于打造云南品质化旅游消费场景。 圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服

务、消耗品销售、科技研发几个部分,其前期主要业务市场针对丽江,并逐步拓展至云南省热门旅游城市。因此,丽江市场相应业务的变化对公司发展至关重要。 1.金融服务市场环境 ■丽江虽为旅游热点城市但是地处偏僻,金融服务发展缓慢,无法满足旅游业链条经营性资金需求,市场发展空间巨大; ■小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源,资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求; ■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力,条件苛刻且审批流程复杂,因此经营性贷款金融服务市场空间巨大; ■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持,但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻,这为我们公司金融服务发展提供了较大机遇; 2.人事服务市场环境 ■丽江客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非丽江本地人,其主要为了情怀而无专业化管理能力,故管家、财务等管理人才需求较大,人事服务市场拥有发展空间。 ■58同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服务的重点,该渠道的人员质量无法得到保障,极大影响经营; ■丽江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等服务,其人才输出质量及数量都无法满足市场需求; 3.推广服务市场环境 ■携程、去哪儿、大众点评等电子商务平台占据整个丽江客栈、酒吧及商铺的推广服务市场,由于商户分布较散,这些大型平台收取的推广费用较高,极大损害商户利益; ■酒吧、商铺的推广服务主要依托于线下客栈宣传以及人员拉客,其至少30%的利润被线下推广人员获得,获利空间大大缩小,影响持续发展; ■互联网推广是云南旅游市场的短板同时也是公司发展推广服务市场的机遇与挑战,如何进行线上线下互补发展,将有利于该市场的开拓与发展; 4.销售服务市场环境 ■丽江市场客栈的主要收入集中于二消品的销售,由于部分商家为了获得较大利润,二消品的质量及价格存在较大问题,故品质化消费场景是现阶段销售服务市场长远发展的根基; ■客栈、酒吧及景区商铺均为优质的线下销售平台,通过战略合作而将其进行整合,通过我公司进行销售品质量把控,将获得较大的发展空间; ■丽江得天独厚的自然环境,使得丽江拥有许多当地特色产品,但是其互联网营销的短板极大阻碍其发展,我公司通过高校人才战略,将极大促进线上销售平台的建设,推进互联网营销

云南省生物产业发展规划纲要

云南省生物产业发展规划纲要 (2006-2020) 云南省发展和改革委员会 二○○七年四月 目录 序言....................................................1 一、云南生物产业发展的思路、原则和目标.....................4(一)发展思路.............................................4 (二)基本原则.............................................5 (三)发展目标.............................................7 1、近期目标(到2010 年)........................................ 7 2、远期目标(到2020 年)........................................ 7 二、主要任务、发展重点和布局..............................8 (一)主要任务.............................................8 1 、做精做优传统生物产业......................................... 8 2 、做大做强新兴生物产业......................................... 8 3 、提高产业自主创新能力......................................... 8 4 、推进生物产业的聚集式发展..................................... 9 5 、实现生物产业的可持续发展..................................... 9(二)发展重点.............................................9 1、生物医药.................................................... 9 2 、糖、茶和天然橡胶........................................... 11 3、生物化工.................................................. 12 4、林纸...................................................... 12 5、花卉园艺.................................................. 13 6、丝、麻.................................................... 13 7、生物质能源................................................ 14 8、生物服务.................................................. 15 9 、其他特色农副产品精深加工................................... 15(三)发展布局...........................................17 三、实施六个重大行动计划和二个专项.......................18(一)创新体系建设行动计划...............................18 (二)良种选育与推广行动计划.............................20 (三)优质专用原料基地建设行动计划........................20(四)特色产业链培育行动计划.............................21 (五)生物资源保护和环境生物修复行动计划..................21(六)国际国内合作行动计划...............................22 (七)昆明国家生物产业基地专项............................23(八)现代农业科技创新园专项.............................23 四、保障措施............................................24 (一)加强宏观指导,提高服务水平..........................24(二)完善政策法规,营造良好环境..........................24

[企业规划]公司发展计划书

[企业规划]公司发展计划书 工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料 每个人都有自己的活法,没必要去复制别人的生活。有的人表面风光,暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫,实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案,快乐也不止一条道路。收回 羡慕别人的目光,反观自己的内心。自己喜欢的日子,就是最好的日子。自己喜欢的活法,就是最好的活法。 公司发展计划书 一、公司项目简介及未来发展方向 山东巨金工贸有限公司是一家集科研、生产于一体的股份制企业,目前公司主要生产销售透光式太阳能发电板、有机二氧化碳肥料、秸秆煤三项主要产品。公司总部定于山东省邹城市唐村镇,总部主要生产透光式太阳能发电板。预计于2013年6月初1#车间正式开工投产,生产透光式太阳能发电板。于2013年10月底完成2#、3#、4#车间,4个车间可容放180套生产流水线,实现年产900万平方米太阳能发电板。年产值约32.4亿元,利润约5.7亿元。有机二氧化碳肥料是以农作物秸秆为原材料,经过转化形成的高效有机肥料,可替代尿素、二胺、复合肥,不仅可使农民节约成本,且在同等管理的条件下可增产15%左右。秸秆煤是以农作物秸秆为原料,经过煤化等专业技术压缩而成,成本低,热值几乎可以达到天然煤的热值。实用性能高。有机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目。我国是农业大国,而目前的农作物秸秆在有效利用上仍旧比较单一,空白。其秸秆利用的 部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯,敬请及时告知~ 工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料 未来前景非常可观,公司下一步应着重发展有机二氧化碳肥料和秸秆煤。 二、公司总体战略规划 ,一,未来三年发展总目标 在公司领导和全体员工的共同努力下,争取在三年期满即可上市, “做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,是我们今后长期发展的总目标,”

企业三年发展规划

企业三年发展规划 (一)公司总体发展规划 公司将继续坚持以市场需求为导向,以自主研发为基础,以科学管理为手段,努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术,用高新技术提升传统产业,持续研制具有核心竞争力的软硬件产品,包括拥有自主知识产权的智慧管理云平台,以及专业化的智能终端产品及功能子系统,为不同行业建筑及工矿企业用户,提供满足本质需求的智慧设备能源管理整体解决方案及云端增值服务,持续增强“固德力安”品牌行业影响力。公司将力争发展成为国际一流的设备能源管理科技型生产企业。 公司将在现有业务基础上,依托研发团队和技术实力,保持技术领先,加大新产品研究开发和市场拓展力度,完善产品和服务配套体系,继续扩大公司主营产品的市场推广力度,进一步加强公司营销网络的建设,有效拓展市场,同时继续优化产品结构,提升产品市场竞争力,扩大经营规模,巩固研、产、销密切结合的经营体系。公司将加强企业文化建设,健全企业治理结构,实现股东、客户、员工、公司的共同发展。 (二)发展目标 1、经营目标 公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势,在未来几年内将实现以下目标: (1)发展并完善现有以提供设备能源管理解决方案为核心的主营业务,以云平台服务为补充的业务结构。加大产品营销,力争未来三年经营收入快速增长。 项目 2016年 2017年 2018年 1、销售收入(万元) 5000 10000 15000 2、营业利润(万元) 1200 4000 6500 3、毛利率(%) 65 63 66 (2)加强营销网络建设,拓展营销渠道。在巩固和扩大现有营销规模的前提下,2016年以河南省为基点,向全国辐射,迅速扩大市场占有率。成立三个营销中心(华北营销中心(北京)、西北营销中心(西安)、华东营销中心(南京)。成立三个事业部(医疗卫生事业部、轨道交通事业部、教育事业部),进一步完善营销网络布局。 (3)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务,迅速拓展行业市场和应用领域,使公司业务得到快速发展。 2、自主创新目标 公司实行以研发和营销为导向的自主创新,依托自身技术储备,强化核心技术研发,开

最新版现代物流产业发展规划项目解决方案(2017-2024)

最新版 现代物流产业发展规划项目 解决方案(2017-2024年)

目录 1.规划总则1 1.1规划背景 (1) 1.2规划原则 (2) 1.3规划范围 (3) 1.4规划依据 (3) 2.现实基础与发展承载力分析 4 2.1**发展现代物流的现实基础 (4) 2.2区域现代物流发展格局分析 (17) 2.3各级规划对**发展现代物流的定位 (29) 2.4**物流发展存在的问题 (33) 3.需求分析与预测35 3.1需求影响因素分析 (35) 3.2物流需求量预测 (37) 3.3用地面积测算 (38) 4.指导思想、发展定位与目标 39 4.1指导思想 (39) 4.2总体定位 (39)

4.3发展目标 (41) 5.现代物流空间布局体系规划 43 5.1一个产业园 (44) 5.2两条发展带 (49) 5.2.1**东部现代物流产业发展带 (49) 5.2.2 320国道商贸物流发展带 (52) 5.3三个物流中心 (55) 5.3.1嘉兴出口加工区(B)区 (55) 5.3.2浙江临沪物流园区 (57) 5.3.3陶庄循环经济城 (60) 5.4多个作业节点 (62) 5.5交通集疏运体系 (63) 6.现代物流服务系统建设工程 66 6.1交通物流基础设施建设工程 (66) 6.2物流公共信息平台建设工程 (68) 6.3电商物流服务系统建设工程 (70) 6.4国际物流服务系统建设工程 (72) 6.5两业联动服务系统建设工程 (74)

6.6多式联运服务系统建设工程 (76) 6.7物流总部服务系统建设工程 (77) 6.8物流金融服务系统建设工程 (78) 7.政策措施建议 80

(整理)山东省生物产业发展计划-2012年.

山东省生物产业发展计划 (2008-2012年) 时间:2009-01-08 17:02:27 来源:作者: 山东省人民政府办公厅 山东省人民政府办公厅关于转发省发展改革委 山东省生物产业发展规划(2008-2012年)的通知 鲁政办发〔2008〕27号 各市人民政府,各县(市、区)人民政府,省政府各部门、各直属机构,各大企业,各高等院校: 省发展改革委编制的《山东省生物产业发展规划(2008-2012年)》已经省政府同意,现转发给你们,请结合实际,认真组织实施。 山东省人民政府办公厅 二○○八年五月九日 山东省生物产业发展规划(2008-2012年) (省发展改革委) 生物技术是解决人类社会发展面临的健康、食物、资源、环境等重大问题最具潜力的技术,当前生物技术的重大突破正迅速孕育和催生新的产业革命。山东是生物资源大省,农业生物、医药生物、海洋生物等产业已形成一定规模和特色,具备了持续发展的良好基础,但我省人口众多,人均资源匮乏,工业化、城市化、现代化进程中面临沉重的人口、资源和环境压力。生物产业革命将为解决健康、资源、环境等重大问题提供强力支撑,加速生物产业和生物经济发展,对我省实现科学发展、和谐发展、率先发展具有重要的战略意义。 根据国家《生物产业发展“十一五”规划》、《山东省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》、《山东省中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》和《山东省高技术产业发展“十一五”规划》,结合我省实际,制定本规划。 一、发展趋势及现状

(一)世界生物产业发展趋势。 生物产业是指将现代生物技术和生命科学应用于生产以及应用于经济社会各相关领域,为社会提供商品和服务的总称。当前,生命科学正在向揭示生命本质规律和控制生命过程方面发展,生物技术的重大突破正在农业、医药、能源、海洋等领域孕育和催生新的产业革命,生物医药、生物农业、生物能源、生物制造、生物环保等一批充满活力的新兴产业群正在形成,生物产业已成为一些发达国家和地区新的经济增长点及主导产业。据权威机构预测,到2010年全球仅生物制药市场将达到1000亿美元。生物产业的巨大发展潜力和对 人类及社会所带来的深远影响已引起许多国家的高度重视,许多国家将生物产业作为战略产业重点发展,纷纷制订生物产业发展战略规划,促进生物产业的快速发展。 (二)我国生物产业发展态势。 我国生物技术发展水平较高,基本上能跟踪世界生物技术和产业的发展趋势,是高技术领域与世界技术水平差距较小且最可能实现突破的新兴产业。近年我国在国际人类基因组计划、水稻基因组框架图、基因测序、功能基因组研究等领域取得了令世人瞩目的成就。在产业发展方面,基因治疗、组织工程、诊断试剂和芯片等医药生物领域,已有20余种基因工程药物和疫苗上市;农业生物领域,抗虫棉种植面积已占棉花种植面积的70%,转基因水稻的研究和开发达到世界先进水平;生物制造领域,我国是化工、发酵、制药等行业的原材料出口大国,农业废弃物制备功能糖已实现工业化生产;以生物柴油、燃料乙醇为代表的生物能源、以聚乳酸为代表的生物材料及生物环保等新兴产业蓬勃发展。目前,国家正着力打造产业基地,促进产业集聚,已在全国建立了20个生物产业基地,初步形成了长江三角洲、珠江三角洲和京津冀三大产业密集区。 (三)山东生物产业基础及发展状况。 1.生物资源丰富。山东四季分明,气候温和,雨水适中,光照时间长,平原、山地、丘陵、湿地分布各异,自然生态环境优越,适宜各类生物繁育生长,生物资源比较丰富。境内有各种植物3100多种;陆栖野生脊椎动物450种,占全国种数的21%;海岸线约占全国的1/6,海洋生物资源得天独厚;黄河三角洲尚有大量未开发的土地,拥有丰富的生物资源。山东是我国重要的农产区,是水果、蔬菜、海产品及蚕茧、药材的主要产区之一,农业产业化发展水平较高,多年来粮、棉、油、蔬菜、水果和肉类、水产等主要农产品产量居全国前列。山东工业较为发达,有利于推动工农业副产品及其有机废弃物的

公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文,我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,*** 企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 特别需要指出的是,从二零零X年起,*** 公司实行全质化管

理,倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求,*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 十年多了,风雨兼程,*** 公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易! 十年多了,历经沧桑,*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁; 具备优势,又不乏劣势——具体分析如下: (一)环境中的机遇(OPPORTUNITY) 1、改革开放不断深化的中国,国民经济稳步增长。国家加速西部

生物产业发展规划

生物产业发展规划 生物产业是国家确定的一项战略性新兴产业,为推进我国生物产业持续快速健康发展,编制本规划。 一、现状和形势 近年来,全球范围内生物技术和产业呈现加快发展的态势,主要发达国家和新兴经济体纷纷对发展生物产业作出部署,作为获取未来科技经济竞争优势的一个重要领域。我国推动生物技术研发和产业发展已有30多年的历史,“十一五”以来,国务院批准发布了《促进生物产业加快发展的若干政策》和《生物产业发展“十一五”规划》,大力推进生物技术研发和创新成果产业化,一批生物科技重大基础设施相继建成,治疗性疫苗与抗体、细胞治疗、转基因作物育种、生物能源作物培育等一批关键技术取得突破,人用高致病性流感疫苗、分子诊断试剂、超级水稻、聚乳酸等一批创新产品得到推广应用,产业化项目大幅增加,市场融资、外资利用和国际合作取得积极进展,生物产业产值以年均22.9%的速度增长,2011年实现总产值约2万亿元,生物医药、生物农业、生物制造、生物能源等产业初具规模,出现一批年销售额超过100亿元的大型企业和年销售额超过10亿元的大品种,我国在生物技术研发、产业培育和市场应用等方面已初步具备一定基础。当前,我国面临日趋严峻的人口老龄化、食品安全保障、能源资源短缺、生态环境恶化等挑战,为保障人口健康、粮食安全和推进节能减排,亟需加快新型药物、作物新品种、绿色种植技术、生物燃料和生物发电、生物环保技术、生物基产品等开发培育和推广应用。同时要清醒地看到,我国生物产业还存在行业管理机制不健全、市场准入政策法规体系不完善、科研与产业结合不紧密、缺乏具有核心竞争力的龙头企业和具有创新活力的小企业群体等突出问题,在发展过程中将面临日益激烈的国际竞争,必须采取有力措施解决存在的突出问题,积极创造有利条件加快推进生物产业发展。 二、指导思想、基本原则和发展目标 (一)指导思想。 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,面向健康、农业、能源、环保等领域的重大需求,以掌握核心关键技术、形成产业内生发展能力为主线,把握新兴产业发展规律,坚持企业主体作用,着力优化政策法规体系,营造产业创新发展环境,着力培育特色产业集群,建设现代生物产业体系和生物安全保障体系,加快推进生物产业高端化、规模化、国际化发展,为国民经济和社会可持续发展作出更大贡献。 (二)基本原则。

相关文档
最新文档