稽核组工作细则规划方案

1.目的

1.1 为进一步规范集团公司（以下简称“公司”）内部管理控制，促进公司管理活动规范运作，提升公司经营管理水平，推动公司持续健康发展；

1.2 确保公司各项工作规范、有序运行，最大限度地减少或规避风险，提高公司的经营管理水平；

1.3 逐步建立一套科学、系统的内部控制稽核体系建设的方法和规范，从而确保公司上下从思想上、认识上对内部控制体系保持高度统一，以进一步实现行为上的统一。

1.范围

2.1 公司各管理《手册》所描述的内部控制体系覆盖并适用于： 2.1.1 公司所有职能中心和所属单位；

2.1.2 公司内部控制体系所涉及的所有业务和管理活动； 2.2 公司各项目、特定管理活动或行为及产品活动。

3.定义

3.1 企业内部管理稽核：透过组织领导作用，由特定人员对企业内部各职能中心（或个人）所履责、管理活动、产品活动系列行为表现的稽核与评价活动。

4.权责

4.1 内部稽核组成员任命、工作发起、评价、事件决策、异常管理、奖惩：总经理 4.2 内部稽核组工作计划拟定、工作计划实施、定期工作检讨：组长 4.3 内部稽核组工作计划实施、整改项跟踪与落实、编写审查报告、汇报：各成员

5.作业规定：

5.1 企业管理稽核小组组织架构(标准人力配置图) 组长：管理层担当（或指派特定人员）组员：体系工程师、管理层指派特定人员

组长1人

组员2人

说明：稽核组成员日常工作行政录属权归企管中心。

5.2 企业管理稽核小组职能：全面负责、统筹公司各业务线内控体系落实、公司制度面、政令实施状况、专项活动落实、运营与反馈活动。

5.2.1 对各项业务内部控制的执行情况进行稽核和评价； 5.2.2 写出稽核报告，对各项业务提出内部控制建议；

5.2.3 对违反内部控制的职能中心和人员提出整改或处理意见。 5.3 企业管理稽核组组长职责

5.3.1 拟定内部管理稽核组定期工作稽核计划；管理稽核组

体系工程师体系工程师

特定成员

5.3.2组织实施定期稽核工作计划；

5.3.3组织定期稽核组工作检讨；

5.3.3视情况召开责任中心会议；

5.3.4向领导层报告稽核及改善结果。

5.4企业管理稽核组成员职责

5.4.1有效执行公司核准的稽核工作计划；

5.4.2工作稽核后编写报告，并交依据行政审批流程签核；

5.4.3依据稽核工作缺失提出《稽核缺失整改通知单》，并跟进责任单位落实改善；

5.4.4适时对责任中心提出公正评价；

5.4.5对于缺失影响面较宽（或对后续工作、流程、产品、作业方法等受阻）者，直接可上报总经理；

5.4.6能够定期内向总经理提供组织改善信息机会。

5.5公司内部各中心执行责任人分工

5.5.2.1对中心职能业务模块工作的落实负有第一责任；

5.5.2.2配合公司稽核组成员工作的实施与落实；

5.5.2.3负责公司稽核组提出缺失进行有效整改与落实；

5.5.2.4对公司稽核组工作进行提出必要的协调、建设性建议。

5.6公司管理监督检稽核组工作依据与标准

5.6.1各管理体系《手册》、《程序文件》、《作业文件》及各中心《管理篇》；

5.6.2法人治理《纲要》及《公司理念行为》；

5.6.3公司项目、6S及专项活动规则；

5.6.4相关的法律、法规。

5.7管理稽核作业方式

5.7.1 稽核方式采用抽样方式，但抽样的样本数量要达到本部门业务版的60%（含）以上；

5.7.2就各职能部门业务版块内部控制工作进展落实，透过责任人个访谈、调查问卷、专题讨论、实际查验、抽样测试各比较分析等方法，充分收集被评价业务版块内部控制设计和运行

是否有效证据，进行佐证，对内部各控制缺失进行分析与认定（分为重大不符合、重要不符

合、一般不符合），在稽核过程中记录下稽核所有业务版块内部作业该职能部门工作评价的

工作底稿记录在《2014年＿月份＿中心稽核工作现场记录表》（编写稽核报告时用）；

8.7.3对稽核中发现的缺失及成因、表现形式和影响程度，稽核组成员要有第一手资料与佐

证，包括对后期责任单位提出认定与整改意见、跟踪落实验证起到关键性作用；

8.7.4 根据稽核整改实际情况，为后期制订各中心稽核工作计划提供依据。

6.公司管理稽核组作业规定

6.1每月5日前，由体系管理工程师结合公司实际情况共同研讨制订出《2014年＿月份＿中

心稽核工作计划表》交总经理核定。

6.2管理稽核组成员接到核准的《稽核工作计划表》，于3日内给予实施。

6.3《稽核工作计划表》的实施

6.3.1稽核组派出人员二人为一组，共同进行稽核作业；

6.3.2实施稽核工作计划前，组长需于受检职能中心责任人进行必要的沟通与协调，确保工

作计划的顺利实施；

6.3.3若稽核计划实施过程中受阻，应及时给予责任中心负责人沟通，若沟通未果必要时上

报总经理进行协调；

6.3.4若稽核过程因对某个专业问题或特定环境原因造成中断稽核时，稽核组成员可将所有

证据收集，事后给以明确的客观的裁定答案，反馈给受检部门负责人。

6.3.5稽核组成员在稽核过程须擅用一定的审核技巧，避免争执、争论等现象发生。

6.4稽核结束后

6.4.1由稽核组长召集相关稽核人员碰头会（必要时可邀请责任中心负责人及当事人参与），

对所发现的缺失进一步确认；

6.4.2由稽核组成员于稽核后2日内做出《2014年＿月份＿中心稽核工作报告》，该报告内

容包括以下几部分

a）本次管理稽核目的；

b）本次管理稽核目标；

c）本次管理稽核内容（扼要说明）；

d）本次管理稽核缺失内容（详细描述）；

e）对本中心管理绩效或当事责任人客观评价；

f）管理稽核建设性意见与建议。

6.4.3经编写完成《2014年＿月份＿中心稽核工作报告》依据公司签核流程给予签核，并归

档保存；

6.4.4每次各中心《稽核工作报告》作为公司评定中心责任人工作绩效的参考重要的考核条

件之一；

6.5稽核缺失整改作业

6.5.1稽核结束当天或次日12：00前需第一时间开出责任中心的《＿中心监缺失整改通知单》；

6.5.2经开立的《＿中心＿月份缺失整改通知单》后需交总经理指派责任人限期内完成整改；

6.5.3稽核组成员将签准《缺失整改通知单》第一时间交责任中心负责人，进行整改，同时

责任中心需制订出有效改善措施；

6.5.4由稽核组成员跟进责任中心责任人在规定期限内落实缺失整改情况；

6.5.5整改期限结束，稽核组成员须在2日内对责任中心改善措施的落实情况进行验证；

6.5.6稽核组成员对改善措施验证未能落实者，要求责任中心重新拟定改善措施，给予落实，

反之，提报总经理（或公司经营检讨会议）

6.5.7《＿中心＿月份缺失整改通知单》责任中心整改结束后归档并保存。

7.异常管理

7.1违反上述作业规定流程者，给予通报批评；

7.2稽核过程中受检中心负责人应事先有效安排好相关受检事宜，不得让稽核人员另行确立受检对象，保证稽核的顺利进行。反之，若使稽核工作未能实现，提报总经理，视其情节给予当事人一定的经济处罚；

7.3责任中心整改不彻底或第一次整改未能结案者，给予中心责任人200元/项额度处罚；7.4责任中心改善不力，在总经理规定期限未能落实改善的（特殊情况下总经理许可的除外），给予中心责任人200元/项额度处罚；

7.5管理稽核同一个业务项连续出现同类缺失3处（含）以上者，中心责任人通报批评；

7.6管理稽核同一中心连续三个月累计出现同类问题者，中心责任人给予200元/项处罚；

7.7公司《员工奖惩》制度规定之列若与此抵触者，依此规定为准；

7.8若再一年内稽核过程中未能发现任何缺失或经管理稽核组测评绩效优异者，给予相关中

心责任人做出200-500元奖励。

8.相关文件

8.1《公司章程》、《法人治理纲要》

8.2各体系管理《手册》、《程序文件》、《作业文件》及各中心《管理篇》

8.3行业相关的法律、法规

8.4项目规定、办法及细则

9.相关表单

9.1《2014年＿月份＿中心稽核工作计划表》

9.2《2014年＿月份＿中心稽核工作报告》

9.3《＿中心＿月份缺失整改通知单》

9.4《2014年＿月份＿中心稽核工作现场记录表》

10.生效日期：本方案经公司管理层签准后，即日起生效。

附表1

2014年＿月份＿中心稽核工作计划表

稽核召集时间: 日

期:＿年＿月＿日时间:地点:

稽核人员:稽核方式：现场访谈、证据抽样及现场例证等

依据：《斯达集团内部管理稽核组工作细则规划方案》及《稽核组的通知》

二. 稽核成员碰头会:日期: ＿年＿月＿日时间:地点:参加人员:稽核组成员、争议部门责任人

核准：制订人：附表２

建设性

意见与

建议

保存部门：行政部保存期限：2年表单编号：SD-JL-03核准：报告人：

附表3

＿中心＿月份缺失整改通知单

纠正措施的验证：

稽核员：日期：年月

日

保存部门：行政部保存期限：2年表单编号：SD-JL-03

A/0制度编号：SD-QG-001A -2014

斯达集团内部管理制度

附表4

2014年＿月份＿中心稽核工作现场记录表

表单编号：SD-JL-04保存部门：行政部保存期限：2年

斯达集团内部管理制度

A/0制度编号：SD-QG-001A -2014

项目评审制度及流程

项目评审制度及流程 1、目的：主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。 2、范围：适用于研发中心项目评审工作。 3、职责： 3.1 项目组长协助评审人员进行项目评审工作，并提交评审计划。 3.2 评审人员针对项目进行系统评审并撰写评审报告。 3.3 评审人员应对评审完成发现的问题进行后续跟踪处理。 4、程序： 4.1 评审角色构成因素评审人员的选择是评审效果的关键，需要考虑以下因素：项目重要性：项目重要性是决定角色构成的最重要的因素，先要根据项目的重要性而定。这与需要投入的成本有关，对于重要的项目一般会更多地投入资源，提高评审级别。项目复杂度：项目的复杂度也是决定角色构成的因素之一，根据温伯格的公式，项目管理的复杂度相当于功能规模的平方数。笔者认为还应该考虑技术复杂度、技术新鲜度和文档复杂度等因素。项目组成员的能力成分和水平。项目组成员的能力成分和水平：评审角色构成还应当根据项目团队成员本身的各项技术水平，特别是分析和设计的技术水平如何，行

业领域知识是否丰富来进行搭配。除了团队内部自己进行评审之外，评审团队最好是一些独立于项目团队之外的成员构成。应当注意的原则是人数要少而精，一个人可以兼多个角色，但要覆盖各项人员需求。需要说明的是，不具备评审能力的不应参加，可以通过旁听来提高水平。 4.2 基本角色职责评审组长：制定评审计划、确定或制定各项评审准则、必要时组织评审人员进行培训、组织必要的资源、进行评审分工、确保正式评审准备充分、分发待评审文档、必要时召开并主持评审会议、向有关领导报告评审结果，并且跟踪评审错误的改正。评审人员：必要时参加与评审有关的培训、按评审计划阅读待评审材料、保证对待评审材料的理解、与待评审材料作者讨论，并且指出和记录问题。文档作者：按评审计划准备并按时提交待评审材料、必要时对材料进行解释、必要时参加评审会议，并且在确定需要改进时按时完成修改。记录人员：评审会议中记录评审人员提出的问题及相关讨论。项目经理：制定保证评审和改正的项目进度计划，还要确保评审准备时间、评审会议时间及错误的改正时间。而且评审安排及结果与所有项目成员沟通，必要时参加评审会议、阅读评审报告、分析缺陷原因，并且改进项目质量。 4.3 文档评审的层次

项目成果报告评审工作细则

工程成果报告评审工作细则第一条为做好地质调查工程成果报告评审，保证评审工作质量，根据《中国地质调查局地质调查工程成果报告评审暂行办法》（以下简称《成果报告评审暂行办法》），结合我中心实际，制定本工作细则。第二条南京地调中心按照中国地质调查局地质调查业务分级管理权限，组织地质调查工程的成果报告评审。部分工程可委托有关单位组织评审，我中心派人参加。第三条成果报告应在工程野外验收后的六个月内评审，遇特殊情况不能按时提交评审时，工程工作单位应提前报告中心技术管理处,并积极采取措施缩短推迟的时间。第四条成果报告评审由工程工作单位填报《地质调查工程成果报告评审申请表》，经中心审批，确定组织评审单位及评审委员会成员等。评审会由组织评审单位主持。评委会的工作由评委主任组织并负责。第五条为确保专家有足够的时间审阅报告，工程工作单位应在评审会召开日的十五天前将成果报告送审稿分别送（寄）达评审员。集中评审工程的成果报告未能按时送达主审专家的，将另行安排会议评审。单独评审工程未能按时送达主审专家的，应适当延长评审会期。第六条评审员收到成果报告后，应当严肃认真地进行全文审阅，做好评审记录，形成书面意见，按时参加评审会议。第七条成果报告评审是地调工程管理的重要环节，采取会议审查时，评审会议一般应在工程工作单位举行，以便查阅原始资料。每个工程评审会议应保证二天以上的有效会期。第八条工程工作单位应向评审会议提交下列资料：（一）工程历次任务书、设计书、设计评审意见书、设计审查意见书（评审认定书）；（二）工程合同书、续作工程协议书、任务变更协议等合同附件；（三）原始资料检查报告；（四）野外验收意见书；（五）补充工作报告；（六）文字报告（送审稿）及附图、附表；（七）全部原始资料、中间性综合整理资料；（八）初审意见、工程内容简介。第九条评审会议程序如下：（一）专家会议；（二）工程工作单位介绍工程成果、答辩；（三）查阅、审核资料；（四）评议、评分、形成评审意见；（五）交换意见。第十条工程工作单位介绍工程成果时，应重点介绍本工程设计拟解决的问题、设计执行情况、工作质量、取得的新进展和新成果。第十一条评委会按照《成果报告评审暂行办法》第十五条规定的评审内容的要求，全面查阅原始资料，评审综合资料和成果报告。重点评审以下内容：（一）野外验收后的补充工作情况；（二）技术资料是否齐全、准确，归档是否符合要求；（三）综合资料、成果报告与原始资料三者之间的吻合程度；（四）取得的成果是否实现了工程任务书规定的目标，是否符合设计书及有关技术标准的要求；

2015市运会田径比赛裁判工作培训讲稿子(发放到每一个裁判组)

检录裁判工作赛前工作： 1．主裁判组织裁判员学习规则和规程，安排人员分工，制定检录工作细则和工作流程。 2．向编排记录组索取已经确认的竞赛日程表、运动员分道分组表(或径赛卡片)和接力棒次表，根据径赛日程制定检录时间流程表。 3．准备检录所需器材和用品，包括：检录处标志牌、检录时间公告牌、文具、各种表格、手提喇叭、裁判桌椅、运动员休息凳、安全别针、针线、卡尺等。采用终点电动计时时，还需准备道次小号码、长跑顺序小号码。 4．要预先熟悉竞赛规则中有关运动员服装、比赛用鞋、提包和用品上的广告规格的规定。赛中工作： 1．主裁判领导全体检录员在每个比赛单元的第一项比赛开始前40分钟到达检录地点，进行赛前准备。2．用广播和张贴形式宣布检录地点、本单元各比赛项目检录时间表和检录注意事项。 3．每项检录前10分钟预告检录的项目、检录开始时间、检录结束时间、比赛时间、检录要求等事项，通知有关运动员按时前来检录。 4．检录。做好记录，指引运动员进入检录地点交该项捡录员(组)进行检录。由该项检录员(组)按照比赛分组分道的顺序点名，并排好运动员的队列。检录时，应检查运动员的身份、号码、服装、比赛鞋、携带物品等是否符合规则规定。如进行径赛项目检录时号码或长跑顺序小号码，提示运动员正确佩带，防止脱落、颠倒等。检录员应事先准备充足的别针、针线等物品，便于运动员使用。不符合规则规定的一律不准带入比赛场内，送赛后控制中心处理。检录时间截止，未到达的运动员均以比赛弃权论。 5．各项比赛实到人数与秩序册核对，填写检录表、记录缺席运动员统计表，调整径赛卡片和成绩表。6．按时将运动员列队，沿指定路线带人比赛场地，交发令组接收。同时将检录单交发令组、计时组、终点组、检查组和宣告组各一份。 4x100米接力比赛时，应先后带各棒运动员入场。除将第一棒运动员带到起点交发令组外，将二、三、四棒运动员交各接力区检查员。 4x 400米接力比赛时．将各棒运动员同时带到起点交发令组。 7．每项比赛后，服务员或检录员回收小号码。赛后工作：召集全体裁判员总结，根据大会要求，写出书面总结，报送总裁判长。清点物品，如发现有运动员遗留物品，立即送交大会有关方面归还。

工程项目策划评审管理细则(5.).doc

工程项目策划评审管理细则(5.11)1 工程项目策划评审管理细则总则 1、工程项目策划的目的就是降（限）本增效、控制风险和实现工程各项管理目标和利润最大化。工程项目策划应作为一项常态化的工作。 2、项目策划内容必须符合国家法律法规以及公司的管理制度要求。 3、项目策划内容必须以基于目标的计划为出发点、以结果为导向、以成本为核心、以监控为原则、以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。切忌“千篇一律、空洞奇谈、纸上谈兵”。 4、项目策划内容尽量以图表形式展现，简洁明了，做到量化考核，便于过程的检查纠偏。项目策划内容只需具有框架性、纲领性的指导作用，具体的实施方案内容应以附件形式补充完善。 5、项目策划在工程中标、合同签订后且项目班子组建完成后45天内必须提交评审。 6、各分子公司分管领导、各项目部必须明确项目策划的各项内容的责任人和考核办法。一、工作要求 1、2016年1月1日后开工的各分公司所有工程项目，以及

各子公司以集团公司名义承接的工程项目必须开展工程项目策划评审。子公司单独承接的项目自行考虑，原则上参照实施。 2、各分子公司应成立项目策划评审小组，全面覆盖落实和指导工程项目策划工作，组织召开项目策划评审会议，形成项目策划评审记录。集团公司成立项目策划评审小组（评审小组另行发文），指定重大项目、一般项目通过抽签，原则上每季度至少对分子公司评审一个项目。 3、各分子公司分管领导必须明确本单位项目策划各项内容的初步评审责任人和考核措施。项目经理在组织编制好项目策划书后，由分子公司分管领导组织召开初步评审会议，并应形成会议纪要。全部评审完成后，将初步评审会议的会议纪要、评审会签审批表和项目策划书通过电子文档的形式发至工程管理部。 4、项目策划评审会议相关牵头组织工作由集团公司工程管理部实施，各分公司、集团各部门必须按要求执行。具体会议要求另行发文通知。项目策划评审小组成员根据职责分工要认真做好相关涉及内容的评审工作，认真填写评审意见和真实打出评审分数。 5、各分子公司分管领导及项目现场负责人要认真吸取评审意见，及时组织进行项目策划书内容的调整，再经分子公司会签、审批后报集团公司备案。二、评审原则 1、项目策划要从针对性．．．、操作性

规划设计方案专家评审要点

规划设计方案专家评审要素一、规划方案预审主要内容：（1）规划控制指标： 1、规划控制指标是否满足设计要点要求：用地面积、用地性质、容积率、建筑密度、建筑高度、绿地率 2、建筑退让是否满足设计要点要求：退让城市道路红线、退让绿化保护线、退让河道保护线、退让高压线、退让用地边界等 3、建筑间距：必须满足《南京市城市规划实施细则（2007版）》的要求（2）规划配套指标 1、基层社区中心和居住社区中心：用地面积、建设内容和建筑规模设置应符合《南京新建地区公共设施配套标准规划指引》和设计要点要求 2、托儿所、幼儿园：应按服务范围均匀分布，用地面积和建筑面积应满足规范和设计要点要求 3、小学、中学和九年一贯制学校:用地面积和建筑面积应满足规范和设计要点要求，其体育用地、绿化用地以及田径场、篮球场、排球场等配套设施应满足《南京新建地区公共设施配套标准规划指引》要求 4、机动车及非机动车停车泊位：按《南京市建筑物配建停车设施设置标准与准则》配置，应以地下停车为主，地面停车泊位数一般不应

超过总泊位数的20% （3）规划设计要点提出的规划引导要求及其他相关要求二、专家评审主要内容 1、区域分析及项目定位 2、总平布局及功能分区 3、道路系统及交通组织 4、空间形态 5、日照分析 6、小区出入口设计 7、绿化环境景观设计 8、建筑单体设计 9、竖向设计 10、建筑朝向、采光和通风 11、建筑风格 12、住宅群体组合 13、建筑体型 14、建筑节能设计 15、建筑立面 16、建筑色彩 17、无障碍设计 18、建筑单元组合 19、管线综合规划

20、沿街商业：应与住宅分开设置，并统一设计雨篷和广告位 21、消防设计：满足相关防火规范要求，其中商业建筑应按江苏省《商业建筑设计防火规范》进行设计，满足总平布局、防火间距、消防车道、防火防烟分区、疏散宽度、疏散距离等消防要求 22、基层社区中心和居住社区中心：应有独立用地，其内容和建筑规模设置应符合《南京新建地区公共设施配套标准规划指引》 23、托儿所、幼儿园：应按服务范围均匀分布，且独立设置于阳光充足、接近公共绿地、便于家长接送的地段，应有独立的院落、独立的出入口 24、小学、中学和九年一贯制学校:满足相关规范和设计要点要求，应综合考虑教学区、活动区的合理布置，学校需留出足够的活动场地，并按标准配置相应的足球场、篮球场、排球场等配套设施。 25、机动车停车泊位：按《南京市建筑物配建停车设施设置标准与准则》配置，应以地下停车为主，并应合理分布于小区，方便居民使用26、地面停车泊位:尽量安排在住宅山墙一侧或尽量沿主干道布置，不宜深入组团内部，减少机动车对住户的干扰 27、地下车库:应按《汽车库建筑设计规范》并可结合人防进行设计，地下车库的出入口应结合小区道路合理设置 28、非机动车停车泊位:按《南京市建筑物配建停车设施设置标准与准则》配置，应遵循就近分散停放原则进行配置

高新区入区项目评审管理办法

高新区入区项目评审管理办法为更好地适应高新区体制机制的变化，更加体现“高与新”的产业特点，更加突出各分区的产业特色和功能定位，更加符合当前和未来的发展需要，对拟进入高新区的项目实行统筹管理、统一安排、科学决策，特制定本办法。第一条所有拟进入高新区项目（不含房地产项目）都要实行入区项目评审。第二条成立高新区入区项目评审领导小组（详见附件1），负责组织开展入区项目评审工作，领导小组下设办公室，设在招商引资办公室，负责项目评审的日常性工作。入区项目评审的具体组织实施由招商引资办负责，高新风险投资公司协助。第三条入区项目评审领导小组组长由高新区主管招商工作的管委会副主任担任，相关职能部门为成员单位，主要职责是参加项目评审会，并按照各自部门职责提出评审意见。第四条为使入区项目评审决策更加科学，建立高新区入区项目评审专家库，按照高新区主导产业实行分类管理，坚持动态更新，确保项目评审需要。在每次评审前，由高新风险投资公司从专家库中随机抽取各类专家2至5名（具体可根据项目需要确定），将名单报领导小组组长审定，并按

照审定后名单通知专家。第五条入区项目评审遵循以下工作流程（详见附件2）： 1、提供材料。投资者将资质文件（详见附件3）、入区项目分析报告（详见附件4）报给招商局。 2、初审。招商局对资质文件和项目分析报告是否齐全、符合要求进行初审（1个工作日内完成），审查合格后，提交招商引资办。审查过程中，如需补充完善相关材料，企业应在3日内完成并提交招商局，过期视为自动放弃。 3、受理汇总。招商引资办受理、汇总招商局提交的资质文件和分析报告（1个工作日内完成），并转交高新风险投资公司。高新风险投资公司将资质文件和分析报告转交评审专家，做提前准备，保证评审科学决策（3个工作日内完成）。 4、会前准备。招商引资办将拟上会的项目梳理汇总后（1个工作日内完成），报评审领导小组组长，确定召开项目评审会时间。 5、召开项目评审会。评审会每半月召开1次，特殊情况可采取灵活方式一事一议。评审会由评审领导小组组长主持，评审领导小组成员单位、专家、招商局及企业负责人参会，专家由高新风险投资公司负责通知，其他参会人员由招商引资办负责通知。评审会由企业负责人对项目进行全面汇报并回答领导小组成员提出的问题，若无异议即与招商局长

武汉市规划方案审查要点

规划（建筑）方案审查要点 1、总平面审查要点（1）核实申报方案是否符合规划设计条件要求 ●方案总平面图纸应当在1：500的地形图上完成，且此地形图应与提交的1：500的地形图一致。用地范围周边的地形地貌应当与实际现状相吻合。 ●方案应满足方案申报要件确定的性质、规模、密度、户型比、特殊要求等。用地红线范围应当与土地证附图（宗地图）一致。 ●总平面图上必须标明道路红线、用地范围线、上位规划要求的绿化控制线、市政控制线，部分项目涉及到轨道控制线和影响线、城市湖泊蓝线以及历史建筑保护紫线等规划控制要求的，都应一一注明，并且符合相关规划控制要求。（2）核实申报方案是否符合相关法律法规及规范要求 ●总平面图应清楚标明建筑退线距离、建筑间距、建筑层数、高度等技术数据，建筑退让、间距、开敞面等应符合现行（248号令或143号令）的要求，临“江边、湖边、山边”的建设项目应符合武汉市的“三边”建筑管理规定。 ●符合《民用建筑设计通则》等相关设计规范要求。（3）核实申报方案是否符合相关城市设计要求 ●根据项目所涉及的专项规划、城市设计及“一张图”等相关规划控制要求，审查方案是否满足高度、开敞空间、天际轮廓线、城市界面、建筑群体组合关系、建筑造型、立面风格、色彩材质、屋面等规划要求。 ●项目所在地区编制过城市设计的，需符合所在地块的城市设计要求。（4）对交通组织方案的审查 ●对区域交通情况进行分析，整合项目周边区域交通资源，合理优化项目方案对外交通组织，与项目周边城市干道、立交、轨道交通等有效衔接；明确出入口的设置，减少过多出入口对城市干道交通的干扰。 ●根据项目性质，梳理项目自身交通系统，尽量形成内部交通环路，不得利用城市道路组成环路；停车位配建应符合现行248号令或143号令的规定，社会公共停车位和建筑自身配建停车在规划布局和出入流线组织上应分开设置。

建设方案设计审查要点

建设方案设计审查要点 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

建设方案设计审查要点一、资料收集用地手续、红线图、电子版。二、总平图 1、竖向关系（建筑标高、道路标高、管网标高、坡度等）。 2、布置在1:500规划红线图（含实测地形图）上。 4、出入口设置。 5、建筑标高、场地标高。综合考虑建筑标高、场地标高的合理性。考虑无障碍设计。 6、配套设施（1）详规来确定，按人口反算的幼儿园配建规模。（2）社区用房、物业管理用房在地上设置；物管用房不低于3‰。（3）配变电设施在地下设备用房中设置。（5）体育配套设施。 7、设计条件中的其他规定。三、指标 1、容积率。 2、建筑密度。纯地下建筑不计入建筑密度；局部地下建筑应根据其非掩埋外墙对应的16米进深部分，大于16米进深部分不计入建筑密度，小于等于16米的应计入建筑密度。 3、建筑高度。 4、绿地率。 5、建筑面积。四、间距 1、与外部半间距、内部全间距。 2、地下建筑不得超越建筑控制线，与用地红线不小于3米。

3、加退3米的有中小学教学楼、幼儿园、医院病房楼；堡坎大于1米时（倍，3米，18米）；电力线见18页、高铁高速见16、20页；注意特殊建筑间距规定，如《重庆市城市规划管理技术规定》第十六条。五、停车库住宅室内；商业办公医院旅馆室外比例在10%-30%内；残疾人车位比1/50；车位尺寸（6）×，4×；配建标准见48页；加新标准；车库出入口不得与城市道路直接相接，车行道变更线必须退让至建筑红线以内。六、建筑布局 1、开敞空间。沿江沿道路大于100米时（30%、20米）。 2、拼接非居住与居住不能拼接。 3、功能分区、建筑朝向与间距、外部空间设计、交通组织、视线通廊、空间形态、与周边环境的协调性。 4、使用性质七、外立面提供标明尺寸、用材、色彩的建筑各主要彩色立面效果图及彩色鸟瞰图。立面色彩应与周边环境协调。外装饰前将外装饰材料样品（围墙、玻璃、窗框、空调百叶、屋顶材质、外墙材料）报我局审定后方可动工修建。九、建筑外装 1、住宅类（多层：采用通体砖，如采用外墙漆，现代风格原则采用氟碳漆，欧式风格采用弹性拉毛漆，中式风格可直接采用青砖砌墙）（高层：现代风格原则采用氟碳漆，欧式风格可采用弹性拉毛漆，如采用真石漆，需表面进行罩面处理，达到耐脏、易清洗、易维护的效果）；公建类（多层：原则采用石材干挂） 2、窗框及百叶原则采用深色，不得采用白色、黄色、绿色等效果较差的色彩。 3、屋顶材质：建议采用小青瓦、铜瓦等较高档的材质。 4、空调外机、落水管全隐蔽设计。不能隐蔽设置的管道，应将色彩处理与主体色彩一致。八、相关规定 1、相关协办部门意见汇总，函复建设单位。 2、新建筑与旧建筑不得拼接，拼接要求按照《重庆市城市规划管理技术规定》第二十二条规定控制。

校运会跳高跳远规则

跳高规则 1、跳高要求运动员单足起跳，要跳过横杆且不能将其碰下支撑杆。每次比赛由主裁判设定起始高度，跳高横杆每轮至少升高2厘米，直到剩下最后一人。跳高运动员可以自己选择何时起跳或过杆。他们假如三次试跳同一高度失败就会被淘汰。他们成功越过的最高高度就是他们的最终成绩。平局在跳过某些高度时要注意策略。假如两个人成绩并列，打破平局的办法一般有两种：首先看谁通过同一高度使用的次数少；其次是看哪个人在全部比赛过程中失误的少。假如还是平局，比赛就产生并列冠军。决胜局决胜局比赛按以下规则举行。每个平局中的竞争者只许跳一次，从最低高度开始淘汰。假如运动员全过则上升高度，假如所有运动员都没过则下降高度，直到只剩一名运动员在淘汰中生存下来。初赛跳高比赛分两轮进行。初赛一般分两组，其目的是决出参加决赛的12名运动员。比赛之前有一个自动的资格测试，任何运动员只要达到这个标准将自动进入决赛。假如少于12人通过资格测试，未达标者中成绩最好的则进入决赛以填补人数的空缺。测量尺度在跳高比赛中，所有的尺度都以厘米为单位，从地面量起到横杆最低部分的最高点处。竞赛场地在跳高比赛中，跳高运动员从起跑点到横杆下有20米长。横杆有4米长，不超过4公斤重，由两根竖杆支撑。跳高运动员会落到一个很大很柔软的泡沫垫子上。 2、选手有下列之一情况即判犯规： ①使用双脚起跳； ②由于运动员的试跳动作致使横杆未能停留在横杆托上； ③在越过横杆之前，身体触及立柱前沿垂直面以外的地面或落地区，但如果裁判员认为运动员并没有受益，则不应由此而判该次试跳失败； ④无故延误时限； ⑤当裁判员通知运动员试跳开始后，运动员才决定免跳，当时限已过时，应判该次试跳失败； ⑥试跳时，运动员有意用手或手指把即将从横杆托上掉下的横杆放回；⒘无故错过该次试跳顺序。跳高裁判工作方法 1、在田赛裁判长的领导下，执行田径竞赛规则有关条文的规定，保证跳高比赛的顺利进行。 2、工作方法（1）学习文件，明确职责与分工。检查场地器材，熟悉仪器性能。（2）赛前40-50分钟，由主裁判整队进入比赛场地，对场地器材、仪器设备进行复查和调试。管理裁判员和记录员到赛前控制中心进行检录。（3）赛前35-40分钟，带领运动员进场。主裁判向运动员提示注意事项宣布起跳高度及升高计划后，通知运动员开始丈量步点和助跑距离。（4）在跳高赛前20-35分钟，组织运动员按比赛顺序进行1-2次试跳。（5）赛前3-5分钟，停止练习。主裁判监督丈量第一个起跳高度。（6）按规定时间准时开始比赛。起跳点裁判员站在跳高架旁、运动员助跑方向的异侧面，将红旗上举。放下红旗的刹那，计时钟开始启动，运动员开始跳。（7）当计时钟距时限还有15秒钟时，时限员应立即举黄旗示意。当时限已到时，黄旗已落下，运动员不得试跳；起跳点裁判举红旗，以失败论处；记录员记录该运动员此

跳高的裁判工作与方法

跳高的裁判工作与方法赛前工作： (1)赛前1小时全体裁判员在主裁判的带领下，到器材室借出比赛所需的所有器材，然后进行场地布置及器材的调试等工作(整个过程用时约20分钟完成); (2)场地布置完毕后其他裁判员在主裁判的带领下到休息室休息，而管理裁判员、记录裁判员则到第一检录处进行运动员的检录工作，赛前30分钟对所有参赛运动员进行检录(应对运动员证件、物品进行检查)争取用10-12分钟对所有运动员检录完毕并带入比赛场地交给主裁判; (3)赛前10分钟主裁判接管由管理裁判员带进来的运动员，进行简单的交待注意事项等工作后，组织他们进行步点丈量(并把助跑标志分给运动员并检查放置是否符合要求)组织他们有序地进行试跳，记录裁判员应注意登记运动员的起跳高度及免跳情况(高度项目)，运动员管理裁判员应熟悉运动场的所有位置及场地分布情况，主裁判把握整个进程; (4)赛前3分钟，所有运动员停止练习，主裁判组织裁判员整理比赛场地，做好赛前的一切准备工作，时限裁判员应把时限按要求调整好，记录裁判员做好检查，横杆放置裁判员应整理好海绵包，检查横杆托是否松动会滑落，主裁判准确丈量起跳高度，等待比赛正式开始，整个过程应控制在3分钟内完成。 (5)比赛开始，时限裁判员应把试跳的时限按要求设置好。比赛开始主裁判拿走“STOP”墩时，时限裁判员启动时限倒计时器(主裁判、记录裁判员应细心留意计时器是否正常运行)并于还剩15秒时，时限裁判员应上举黄旗向主裁判、运动员示意，当时限一到黄旗落下，主裁判红旗上举，以示本次试跳失败，并放回“STOP”墩，时限裁判员重新倒回时限钟，如运动员在规定的时限内完成试跳工作，

商业综合体规划设计方案及对策评审要点解析

商业综合体规划设计方案评审要点解析商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计）、初步设计阶段，施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。商管公司作为商业产品的使用者和管理者，参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控，其参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。商业项目业态定位和设计研讨阶段工作要点（1）对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。（2）此阶段商管公司的任务及准备工作内容：商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。在每个阶段，商管公司作为物业的使用者和管理者，都需要进行专题市场调研工作，获得相关的信息依据，经过研究分析后，对规划设计方案进行评审并形成意见和建议，完成须由商管公司主导的专项设计成果，提交规划院，然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致，形成阶段性设计成果。本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读，以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路，使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢，提高工作效率。（3）评审关注的事项：业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝。【关注点1】业态定位根据市场调研结果，综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态组合、业态布局，进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态（含步行街）类型的布局及面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划分方式等要素予以确认。【关注点2】步行街布局（1）步行街应合理布局、与主力店有机结合并成为连接各主力店客流动线的枢纽，使各主力店的客流通过步行街实现交汇和共享；目前根据不同的建筑体量，步行街与主力店布局较为理想的方式有：步行街在整体被主力店围合下向各主力店之间穿插、步行街对主力店全包围。为确保步行街商铺整体连贯性，步行街各层与主力店的开口数量应适当，并且通过在适当位置开口使步行街没有明显的“冷段”和“死角”；

跳高裁判组工作细则

福州一中第54届田径运动会跳高裁判组工作细则一、裁判员分工与职责（一）、记录员、检查记录员的职责： 1、比赛前按大会规定的比赛时间到赛前控制中心领取检录单并进行检录（管理裁判协助记录员进行工作）。 2、检录必须检查运动员的号码、服装、钉鞋及运动员的所以参赛资格证件。 3、核实比赛时运动员的试跳顺序、宣布试跳及准备试跳运动员的号码 4、宣布比赛的起跳高度，比赛高度递升计划并登记运动员的起跳高度。 5、准确记录每名运动员有效试跳的情况，记录符号正确。 6、比赛结束时将比赛的开始时间和比赛的结束时间记录下来。 7、全赛结束后应迅速排列运动员的名次并签字后交裁判长审核并签字，然后将记录单交大会编排组。 8、检查记录员应负责掌握运动员每次试跳的时限，跳高项目的时限为1分30 秒，从运动员准备就绪后开始计时。 9、检查核实记录成绩、记录符号是否正确。 10、记录符号：成功=О失败=×免跳= —弃权=О兼项请假=△ （二）、起跳点裁判员：职责 1、掌握比赛时间，控制比赛进程，协调记录员与裁判员和运动员的关系。 2、协助丈量高度并将高度告知记录员； 3、正确判断运动员的试跳情况，成功用白旗，失败用红旗。（三）、扶竿裁判员及高度成绩丈量裁判员：职责 1、扶竿裁判员负责跳高高度项目的高度递升。 2、扶竿裁判员根据跳高起跳点裁判员的旗示后做出迅速扶竿，或将掉下的横竿重心放回横竿托上。 3、成绩丈量裁判员应丈量横竿的高度，以一厘米为最小单位，不足一厘米不计。 4、当横竿掉落并有明显的压竿动作时，应重心丈量高度。（四）、管理裁判员：职责 1、赛前协助记录员到赛前控制中心检录。 2、负责管理好运动员及比赛场地的秩序。 3、根据不同等级的运动员的情况做好管理工作并注意加强对引导员和陪同员的协调管理。 4、注意径赛场地与跳高比赛场地的协调。 5、按照记录员的呼号顺序组织好运动员按照要求及时准备。 6、负责将淘汰的运动员送到赛后控制中心，并将获奖运动员带到赛后控制中心

采购委员会细则

制度标准：中物BZ〔2009〕4号中山市交通物业开发有限公司采购委员会工作细则第一章总则第一条为规范采购委员会的工作行为，确保公司采购工作客观、公平、公正的进行，根据《中华人民共和国采购法》、《广东省政府采购评审委员会工作暂行规程》、《中华人民共和国招投标法》和公司的《采购管理办法》等法律规章，制定本细则。第二条本细则适用于公司《采购管理办法》规定的所有采购活动。本细则对采购委员会的工作职责、工作流程、评审程序和委员会成员的义务及纪律进行了明确。第三条采购工作应当遵循公平、公正、科学、择优的原则。第四条采购委员会依法独立开展工作，任何部门和个人不得非法干预采购委员会的工作。第五条采购委员会接受公司及各部门依法实施监督和管理。第二章、采购委员会职责和义务第六条具体的采购工作由项目采购主办部门负责，采购

委员会负责采购过程中的监督和供应商选择的评审，并履行以下职责：（一）建立和完善公司采购管理体系；（二）审核采购方式；（三）审核采购实施方案；（四）审核采购文件；（五）监督项目采购主办部门工作，并依据有关规定纠正其错误行为和结果；（六）调解采购活动过程中的纠纷，处理各项违法、违纪、违规行为；（七）负责公开招标项目的组织领导工作；（八）负责内部招标的评审工作，并按以下要求开展评审工作。 1、审查投标、报价文件是否符合采购文件的要求，并做出评价； 2、按照采购文件规定的评审方法和评审标准进行评审，对评审意见承担个人责任； 3、根据需要要求投标供应商对投标、报价文件有关事项做出解释或者澄清； 4、推荐中标、成交候选供应商名单，编制或审核评审报告。第七条采购委员会成员应当履行的义务（一）遵纪守法，客观、公正、廉洁地履行职责；

初步设计审查要点

初步设计审查要点一、总则 1.1 报请初设审查的资料内容 1.1.1 可研或方案批复附件及其他作为设计依据的政府相关部门的批准文件或要求； 1.1.2 审查合格的岩土工程勘察文件、水文地质勘察文件； 1.1.3 工程位于城市建成区，应提供建设区域内的相关管线资料； 1.1.4 全套初步设计文件； 1.1.5 审查需要提供的其他附件资料。 1.2 初步审查应包含的内容 1.2.1 设计依据是否充分，设计内容是否完整；文件标识是否齐全、规范；深度是否达到有关规定要求； 1.2.2 各专业是否符合《工程建设标准强制性条文》和其他有关工程建设强制性标准； 1.2.3 方案比较是否充分、合理；是否明确了工程规模、推荐方案是否合理、是否可以有效控制投资； 1.2.4 可研或方案阶段是否具有政府有关部门的批复文件； 1.2.5

是否符合公众利益。二、城市道路专业审查要点序号项目审查内容 1 设计文件总体要求 1 、初步设计文件是否具有工程可行性研究报告或方案设计及其批复意见的执行情况和意见；对特殊复杂的可研和规划方案是否具有合理性评价；方案如有重大变化调整，是否具有相关的论证或批准文件； 2 、主要设计基础资料（规划情况、现状建筑及管线等限制性因素、现状交通、地形地貌、地震、水文、防洪、文物、环保要求等）收集是否齐全； 3 、初步设计文件是否完整，设计是否达到规定深度要求；工程数量是否准确； 4 、拟定的总体设计原则是否合适，预测的交通量是否准确并与建设规模相匹配，道路的功能是否明确，采用的技术标准是否满足规范要求； 5 、方案比较是否充分，推荐方案是否合理； 6 、

招商引资项目评审机制

保康县招商引资项目评审机制为进一步推动招商引资工作科学合理、健康有序开展，加大科学选资力度，强化招商引资项目协调服务力度，集约项目用地，推进项目落户进程，，为全面完成“十二五”战略规划提供坚实保证，经县委、县政府研究决定，建立保康县招商引资项目评审机制。具体方案如下：一、招商项目评审工作的意义建立招商项目评审机制，是贯彻落实科学发展观和省市招商引资战略的内在要求和具体体现。实行招商项目评审机制的主要目的是，对拟引进项目从土地、环保、规划等方面进行评审，淘汰条件不成熟、操作性不强的项目，加快推进投资额度大、经济带动力强的项目。建立招商项目评审机制，有助于增强招商项目的操作性，有助于提高招商项目的质量，提高招商项目的洽谈成功率和落地率。二、招商项目评审工作的基本原则遵循公开、公平、公正原则，严格按照国家和省市的相关政策进行评审，对不符合国家相关政策的给予否决，使最终引进的项目拿得出、谈得成、落得下。三、招商项目评审工作的组织领导

为确保招商项目评审工作顺利实施，设立县招商引资项目评审工作领导小组，组长由县委书记和县长担任，副组长由常务副县长、分管工业的副县长和分管招商引资工作的副县长担任，成员由县委办、政府办、经济开发区、发改局、财政局、国土资源局、住建局、经信局、交通运输局、环保局、安监局、国税局、地税局、工商局、行政服务中心、招商办等部门行政主要负责人和各成员单位推荐的项目评审专业人员组成，名单如下：组长：陈丰林县委书记叶丛县委副书记、县长副组长：王宗惠县委常委、常务副县长余宝军副县长杨兴铭副县长成员：可精华县委办副主任邹峰政府办副主任、招商办副主任张大根经济开发区主任冯涛发改局局长龚永勇财政局局长黄秀国国土资源局局长刘玉才住建局局长宋涛经信局局长

商业综合体规划设计方案评审要点解析

田径运动会裁判员工作细则

径赛裁判长（徐爱勇）： 1、协调解决各代表队运动员、教练与裁判员之间产生的纷争 2、及时接收终点裁判员（王纯刚）送来的成绩报告单，根据预赛成绩报告单取参加决赛运动员名单，一式两份，一份张贴大会公告栏处，一份送交大会检录处（刘三宝）；根据决赛成绩报告单，按要求取决赛运动员名次，一式两份，一份张贴大会公示栏处，一份交奖品处（张爱名、吴厚文）。检录员：（刘三宝、唐善中） 1、唐善中按检录名单把该项目运动员按照比赛顺序召集整好队形并带到指定地点。 2、刘三宝负责按比赛顺序填写检录单，一式两份，一份交给助理发令员（朱兴松）、一份交给终点记录员（张海燕）。预赛结束过后（刘三宝）接收径赛裁判长（徐爱勇）递过来的决赛运动员名单按照比赛安排顺序进行再次检录，方法同上。

发令员：（周财宝） 1、运动员按要求进入跑道准备好后，用旗语（一面红旗、一面绿旗：红旗表示没准备好需要等待，绿旗表示准备好了）与终点裁判员（王纯刚）沟通决定何时鸣枪。 2、100M、200M、400M的口令：各就位、预备、鸣枪，运动员要求蹲矩式起跑；800M、1500 M、4×50 M的口令：预备、鸣枪，运动员要求站立式起跑。 ---------------------------------------------------------------------------- 助理发令员：（朱兴松） 1、按照检录单安排好运动员进入跑道，规范运动员起跑姿势。 2、协助发令员与终点处联系。 3、如发令员因特殊原因无法发令，接替发令员发令。 ----------------------------------------------------------------------------- 终点裁判员（王纯刚） 1、安排好6个记时员记的道次。 2、要求记时员800M、1500M、4*50M没有预赛只记时一次 3、用旗语（一红旗一绿旗，红旗表示没准备好需要等待绿旗表示准备好了）与发令员联系何时记时 4、根据每组成绩记录好运动员名次 5、把成绩报告单送给径赛裁判长（徐爱勇） 6、安排两名学生拉红线。 7、800M、1500M决赛时安排好1——6名运动员的记时、运动员的确认的人员，安排好800M、1500M的圈数的确认人员。

评审管理办法

科研项目评审实施管理办法第一章总则第一条为了规范科研项目的评审工作，保证项目评审质量，提高项目评审效率，更好的推动项目评审工作的开展，特制定本办法。第二条项目评审坚持“科学、公正、规范、制衡”的原则。第三条项目评审的主要内容包括：项目立项的必要性、研究目标及技术路线的可行性、科研成果的应用或产业化前景、项目经费、项目实施的人员、设备及组织管理等。第四条项目评审主要依据国家有关法律法规、政策、公司内部有关项目评审的规定，按照规定的程序、办法和标准，对项目进行咨询和评判活动。第五条项目评审的适用范围是：信息事业部确定进行评审的科研项目。第二章项目评审的组织及程序第六条实施项目评审时，应组建项目评审小组和选出小组长，评审小组一般由各部门抽调1—2人或相关专家、项目经理组成，组长可由部长担任，其职责是：评审小组主要职责： 1、审查评审资料是否符合评审要求； 2、实地调查申请评审单位情况和申请评审软件的使用情况； 3、拟定软件测试大纲和模拟测试数据，并根据软件测试大纲和模拟测试数据组织评审软件审查和测试－4－

4、审查申请单位提交的各项评审资料； 5、听取申请评审单位的情况介绍、软件演示并进行质询； 6、审议申请评审单位提交的审查、测试工作报告； 7、在设计的各阶段，对设计的结果进行正式的、系统的、综合性的评审； 8、对项目可行性报告进行评审； 9、对市场计划和阶段报告进行评审； 10、对开发计划和阶段报告进行评审； 11、项目结束时，对项目总结报告进行评审。 12、拟定并提出评审意见。评审小组组长职责： 1、按照有关法律、法规和评审标准，对评审工作负责； 2、负责对相关文件进行预审、初审； 3、主持召开现场评审的有关会议，合理安排现场评审进度，组织完成现场评审任务； 4、当在评审考核尺度掌握上有分歧意见时，负责解释有关规定，进行协调和裁决； 5、负责提交评审报告； 6、负责检查被评审单位完成整改情况并做出结论。第七条项目评审工作的程序： 1、项目评审一般应经过预审、初审和评审会三个阶段。 2、预审。评审小组组长应当根据有关项目评审报送资料及要求的规定，对评审项目进行符合性审查。预审时间一般不超过3天。预审后，符合评审要求的应当制定初审方案，确定初审的时间、方式、方法及－4－

规划设计方案评审要点

方案评审控制点：1.规模与结构

1.1 合理规模的确定计划 1.2 小区结构模式策略 2.交通系统 2.1 道路网络形式 2.2 联系道路 a)人车分流 b)可选择的交通系统 c)交通对小区安宁的影响 2.3 小汽车、公共汽车和服务车辆 2.4 步行与自行车交通系统 2.5 步行道设计 a)是否考虑步行道的连续性？是否考虑步行道与机动车道交接处的处理方法？ b)在有高差地形中，是否考虑步行道与等高线的关系？是否考虑步行道、非机动道坡长与坡度的设计？ c)住户50户的步行道路宽度不应小于2米，非机动车车流小于200辆/小时，人车混行，道路宽度2.5米可满足要求。 d)人非混行道路是否考虑路面材料的选择兼顾行人与骑车者的要求？ 2.6 出入口布置与交通转换 2.7 停车规划（方式与分布） 3.服务网络 3.1 公共服务设施配置模式策略 a)公共设施服务网络应考虑 b)考虑不同服务设施的最优布局方式 c)是否考虑各类管道管沟的设置位置与要求 3.2 公共服务设施配置指标 3.3 基础设施的利用 3.4 不同组团物业管理模式的应用 4.景观网络 4.1 绿化系统配置策略 a)路边绿化 b)步行绿廊 c)集中花园 4.2 外部共享空间与功能空间 a)是否考虑公共共享空间的利用与分配以及公共共享空间与建筑组团的关系？ b)是否对空间功能进行详细的设计？ 4.3 自然景观改善策略

a)是否就场地自然景观进行场地评价？ b)现状景观 c)新型景观 4.4 人工设施 4.5 前、后花园 a)前花园道路退线、窥视阻止、防盗、私密性？ 4.6 水体利用设计 a)是否考虑减少场地的地表水径流的方法？ b)大型项目是否结合蓄水池的水体景观设计？ 5.环境质量控制 5.1 环境控制 5.2 节能与环保

跳高裁判工作细则

跳高裁判工作细则一、工作任务在***的带领下，以高度的责任感与使命感，严格地遵守课堂纪律，根据《田径竞赛规则》和竞赛规程的有关条款及规定，严肃认真，公正准确，圆满地完成跳高的裁判工作任务。二、人员设置与分工主裁判：***记录裁判员：***管理裁判员：***时限裁判员：***横杆放置裁判员：***、*** 三、裁判员的工作职责（一）主裁判职责（1)全面负责本组工作，领导全组裁判员，确保《竞赛规则》和《竞赛规程》有关条款的切实执行，顺利完成大会安排的各单元的裁判工作；（2）比赛前，组织全组裁判学习《竞赛规则》和《竞赛规程》。制定裁判工作细则，合理地对本组裁判的裁判工作进行严谨地分工，并统一裁判工作方法及流程，向器材室开出所需器材清单，带领全裁判组人员检查场地器材及仪器设备等，并进行裁判实习与联调工作，熟悉掌握相关器材设备等的功能性能，了解运动员的参赛人数、比赛时间及一些运动员的相关信息；（3）比赛中，确保本组人员准时到岗及做好比赛前的各项准备工作，向裁判长及技术官员简单地介绍本组的相关情况，负责接收由管理裁判员带进来的运动员，交代有关比赛要求，宣布起跳高度及升高计划，并组织他们丈量步点及试跳工作，介绍运动员等工作，掌握比赛进程控制好比赛节奏，运动员创纪录时应及时请田赛裁判长，技术官员审核；（4）如遇到运动员请假或在比赛中发生异议时，应协助田赛裁判长处理好有关事项；同时应认真听取技术官员，田赛裁判长的建议及意见，努力及时改进裁判工作方法，确保比赛的良好运行及准时完成；（5）比赛结束后审核运动员的成绩，与记录裁判员一起校对成绩的记录等工作，并把记录单送交王刚老师，同时整理场地器材。（二）记录裁判员职责（1）登记起跳、免跳高度、与起跳点裁判、管理裁判组织运动员进行赛前练习；（2）准确迅速记录运动员每次试跳的情况，成功、失败或免跳等；（3）比赛结束后统计运动员的成绩签字后交王刚老师审核签字。（三）时限裁判员职责（1）计取运动员每次试跳的时限，准时开启计时器；（2）当试跳时限剩下15秒时举黄旗示意，时限到时放下黄旗。（四）横杆放置裁判员职责（1）准确迅速地升、降横杆、并协助丈量高度；