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深圳市2016年初中毕业生升学体育考试方案

一、指导思想

贯彻党和国家教育方针,坚持学校体育“健康第一”的指导思想,全面落实《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加强学校体育工作若干意见的通知》(国办发〔2012〕53号)和《深圳市教育局关于进一步提升中小学生综合素养的指导意见》(深教〔2014〕274号)精神,强化体育课和课外锻炼,促进青少年身心健康、体魄强健。

二、考试对象

所有符合我市2016年高中阶段学校招生考试报名条件的考生。

三、考试时间

考试时间安排在2016年5月,具体时间另行通知。

四、考试办法

采用“1+1”方式,即1个必考科目加1个选考科目。

(一)必考科目:200米跑、中长跑(800米(女)和1000米(男))。学生在200米跑和中长跑(800米(女)和1000米(男))中自行选择一项作为必考科目。选择中长跑为必考科目的学生,不能再选择中长跑为选考科目。

(二)选考科目:在以下6个选考项目中任选一个项目进行测试:800米跑(女)、1000米跑(男)、立定跳远、一分钟仰

卧起坐(女)、引体向上(男)、投掷实心球、一分钟跳绳、篮球半场来回运球上篮。

(三)考试项目的规则及评分标准:执行《2016年深圳市初中毕业生升学体育考试项目规则及评分标准》(见附件1)。

(四)计分方法:2016年我市初中毕业生升学体育成绩(总分)取必考科目和选考科目两科考试成绩得分的平均分,平均分超过100分的按100分计;初中毕业生升学体育考试成绩按0.3的权重(30分)计入其中考考试总成绩。

(五)病残学生免考、择考、缓考的规定:

1.丧失运动能力的残疾学生(有深圳市残联核发的残疾证书),向所在学校提出申请,按程序办理有关审核手续,通过后记入学生电子档案,可免考体育,按中考体育成绩满分100分计算。

2.身体存在重大疾病(如有严重心脏病、癌症等)不能参加体育活动者,在初中阶段已办理免修体育实践课手续的考生,出具市级以上医院证明材料,向所在学校提出申请,按程序办理有关审核手续,通过后可免体育考试,按中考体育成绩70分计算。

3.身体发育异常(如侏儒症、巨人症等),严重营养不良及肥胖症、畸形(如严重脊柱弯曲、明显O型和X型腿等达II度),但平时仍上体育实践课的考生,由本人申请,学校审核,可选择只参加选考科目中的一项考试,按实际得分的70%计算得分计入中招体育考试成绩。

4.临时有伤病(如骨折、肌肉拉伤等)的考生(具有二级以上医疗机构证明)及女生例假(由学校出具证明),可申请缓考,缓考时间在文化课统考前,全市集中一次性考试(时间另行通知)。缓考期间仍未康复的严重伤病考生(如骨折),可申请免考,需出具市级以上医院证明材料,向所在学校提出申请,按程序办理有关审核手续,通过后可免体育考试,按中考体育成绩70分计算。

5.各区教育局必须指定医院(二级以上医疗机构)对临时伤病及身体发育异常的学生进行鉴定,临时伤病及身体发育异常的学生必须出具指定医院的证明申请免考、择考或缓考,其它非指定医院的证明均视为无效(市属学校按校址所在辖区划归到相应区)。

6.残疾生、重大疾病和身体发育异常考生将相关证明材料交学校,由学校交区教育局初审后统一上报市招考办,由体育中考领导小组办公室复核后,由考生所在学校进行公示。

五、组织工作及要求

深圳市初中毕业生升学体育考试工作在市招生委员会、市教育局统一领导下,由市教育局德育与体卫艺处制定考试工作方案,市招考办根据方案制定具体的考试实施细则并会同各区教育行政部门组织实施,局办公室、基础教育处、社会力量办学管理处、工委办、政策法规处、学校安全处、教科院等部门共同配合做好考试工作。

(一)成立市初中毕业生升学体育考试领导小组

市初中毕业生升学体育考试领导小组由市教育局领导、德育

与体卫艺处、市招考办、基础教育处、社会力量办学管理处、工委办负责人及各区教育局(含新区公共事业局,下同)分管领导组成。领导小组下设办公室,办公室设在市招考办(地址:深圳市罗湖区泥岗西路1068号;联系电话:xxx )。

(二)市初中毕业生升学体育考试领导小组职责

1.组织召开有关会议,研究确定考试办法、收费标准;检查、指导、监督中招体育考试工作,处理考试过程中的重大问题。

2.确定考试时间,研究制定考试方案。

3.组建全市监考队伍,指导各区对监考人员进行培训。

4.对各区体育中考场地、设备、器材和考场准备情况进行检查。

5.审定各区考试日程。

6.对各考区、各学校考试情况进行抽查和复查。

7.对在体育考试过程中弄虚作假、徇私舞弊的单位和个人进行调查处理。

(三)考区和考场的设定及要求

1.全市设福田、罗湖、南山、盐田、宝安、龙岗、光明、坪山、龙华、大鹏等10个考区(市属学校按学校所属区域划归相应考区),由各考区选定符合要求的考场。

2.各区教育行政部门应成立初中毕业生升学体育考试领导小组,负责本考区考试组织工作。领导小组组长由区教育行政部门负责人担任,成员由相关科室、部门负责人组成。

3.考试工作实行考区负责及属地管理,考区设主任1人(由考区体育考试领导小组组长兼任)、副主任若干人、纪检监察和考务人员若干人。各区教育行政部门、各考区、考场各初中毕业生学校要树立“安全第一”的意识,高度重视体育考试的安全工作,确保人员和考务安全。各区教育局、各考场和各初中毕业生学校要制定应急工作预案,妥善处理体育考试突发事件。

4.各考区应成立由卫生专干等组成的体育考试医务审核组,审核本考区各校残疾生、重大疾病、身体发育异常的考生相关证明材料。

5.各考场设主考1人,由区教育局教育科负责人担任;副主考若干人,根据考场工作需要,由相关科室负责人、体育专干、体育教研员和相关学校校长担任。

6.各考区必须采用符合国家技术质量标准的考试器材。

7.各考区要认真做好本考区必考科目和选考科目的考试日程等安排,并组织好各初中学校考生必考和选考科目的考试;必考和选考科目的考试须在一天内完成,全市体育中考工作须在 5月25日前完成。如遇雨天或其他原因影响正常考试而须停考的,由考场正、副主考研究,报请区初中毕业生升学体育考试领导小组同意,可另行安排考试时间,并通知监考组及有关学校,由学校通知考生,并将有关情况报市初中毕业生升学体育考试领导小组办公室。

8.考场应完全符合考试场地标准要求,且便于封闭管理。

9.各考区要认真检查考试的场地、器材、保卫措施以及医务、后勤等方面的落实情况,并对考务人员进行培训。

10.各区负责安排本辖区考生的初中毕业生升学体育考试的报名、考试,并负责接受本辖区具有深圳户籍但就读于外地的应届初中毕业生的升学体育考试报名和组织。

11.各区负责安排监考人员的食宿;食宿参照《深圳市财政委员会关于印发<深圳市市直党政机关和事业单位会议费管理办法>的通知》(深财行〔2014〕101号)中规定的二类会议标准执行;工作补贴标准参照《深圳市招生考试办公室关于2014年中考体育考试考务费补贴标准建议的函》(深招办函〔2014〕4号)执行。

(四)监考人员的组成及职责

1.各考区考试监考人员从全市各区统一抽调。

2.监考人员要认真学习有关文件,熟知相关纪律及考试规则,掌握正确的裁判方法,做到一视同仁,统一标准,统一尺度。参加市或区组织的培训学习之后签订承诺书。

3.坚持公平竞争的原则,做到严肃、认真、公正、准确。

4.服从领导,团结协作,遵守纪律,文明礼貌,佩证上岗。

5.考试负责人要向考生宣布有关事项和要求,并在每场开考前按市招考办制定的考试实施细则要求对相关监考人员随机轮换。

6.考务人员要对考生进行安全教育,提醒注意事项,防止意外事故的发生。

7.成绩复核:对成绩有异议的考生,由考生提出申请,学校统一将申请复核考生名单汇总,在本校考试结束三天内,由区初中毕业生升学体育考试领导小组对申请人成绩进行复核。

(五)考试安全防范要求

1.凡有考生参加考试的学校要成立体育考试医务审核组,指导学生报名及接受医务审核,正确引导考生实事求是合理选择体育考试科目或免考、择考、缓考等。凡有家族病史、先天性心脏病或其它健康问题的学生,须由其家长带学生到医院进行体检,以确保有健康的身体参加体育考试。各学校在考前一周要向家长告知体育考试安全注意事项,并签体育考试安全告知书。

2.考生如选考中长跑(女子800米、男子1000米),须在学校常规体检的基础上,报考前由家长陪同到二级以上医疗机构进行心电图及脑电图检测,经学校审核通过后方可报考。凡心脏及脑部有既往病史的考生,不得选考中长跑项目。不经常参加中长跑锻炼的考生慎重选考中长跑项目考试。

3.各考区在体育考试期间(含缓考、补考)要统一购买体育考试组织者责任险,确保考试安全顺利实施。

六、纪律要求

(一)严禁弄虚作假、徇私舞弊,如发现违纪行为,将追究有关单位和人员的责任。

(二)各考区的主考及纪检人员要严格把好监考纪律关,市初中毕业生升学体育考试领导小组可对各考区考试情况进行随

机抽查或复查,一经发现问题可令其停考或重考,并追究有关人员的责任。

(三)考试中,如发现不尽责的监考人员,将予以警告或取消监考资格,并按情节轻重,予以严肃处理。

(四)各考区的监考人员及工作人员按规定的标准食宿,各考场不得宴请监考人员及工作人员;各考区、学校和个人不得向监考人员馈赠钱物。监考人员不得接受考区和个人的宴请,不得收取任何学校和个人馈赠的钱物。对违反考试纪律的学校和个人,由纪检监察部门根据违纪情节进行严肃处理。

(五)各初中毕业学校和设考场的学校要应自觉维护考风考纪,杜绝任何违反考试纪律的行为。对发生集体舞弊的学校,将追究校长的责任,并将相关人员交由纪检监察部门按有关规定严格问责严肃处理。

(六)各初中毕业学校、考场和考区要与市体育中考领导小组保持密切联系,及时报告工作情况。

(七)市教育局设立考试违纪监督举报电话及电子信箱:xxx七、其他事项

(一)根据粤价函〔2001〕213号和粤教体函〔2010〕5号的规定,高中阶段学校招生考试每科每人收费10元,2016年我市初中毕业生升学体育考试按每生必考科和选考科两科、每科10元共20元进行收费,以上费用与中考报考费一同收取。按照“以考养考”和“专款专用”的原则,其中5元用于全市中考体育考试管理系统的建设与更新升级、体育成绩处理中心的管理维

护、数据统计分析、考务工作手册编写及印刷、条形码制作、成绩登记卡袋制作、考试前培训工作和考试成绩复核等,其余15元拨付各考区用于组织考试(监考人员的劳务开支、食宿、成绩录入、交通费和考区有关工作人员的补贴以及考场的场地、器材等经费支出)。各考区按财务制度使用报考费,不足部分由区教育局申请专项考试经费解决。

(二)各考区要认真做好体育考试的总结工作,并将书面总结材料于6月15日前交市招考办。

(三)2016年深圳市初中毕业生升学体育考试方案、考试项目规则及评分标准、考务工作手册、考试场地和器材标准、有关通知和成绩公示等相关文件在深圳市招考办网站公布(网址:xxx)。

八、市招考部门根据本方案制定具体的考试实施办法。

附件:1.深圳市2016年初中毕业生升学体育考试项目规则及评分标准

2.深圳市2016年初中毕业生升学体育考试身体异

常考生择考标准

3.深圳市2016年初中毕业生升学体育考试考场、参

加考试学校和考生的规定与要求

附件1

深圳市2016年初中毕业生升学体育考试项目

规则及评分标准

一、考试项目的规则与方法

(一)200米跑、800米跑(女)、1000米跑(男)

1.场地及器材:原则上在400米以上田径场上进行。使用电动计时设备(采用2套系统同步计时),用发令枪发令。

2.考试方法:起跑姿势不限,可采用胶鞋、钉鞋或赤脚跑步。其他按田径规则执行。

(二)立定跳远

1.场地及器材:各考区统一配备符合国家计量标准的立定跳远测距仪若干台统一进行考核。沙坑的沙与地面齐平。起跳板采用塑胶防滑跳板或坚固木板,长100或122厘米,宽20厘米,木板厚度不得少于6厘米,塑胶防滑跳板面上的塑胶要紧粘在木板上,不得用钉固定,厚度不得少于0.7厘米,不超过1.3厘米(不得采用弹性过大的纯塑胶起跳板)。起跳板埋入地下,与地面齐平。起跳板前沿与沙坑近端不得少于30厘米。

2.动作规格:两脚自然平行开立站在起跳线后,脚尖不得踩线,原地两脚同时起跳。

3.考试方法:每人连续试跳三次,丈量起跳线后沿至身体着地最近点的垂直距离,取其中最远一次的成绩。不得穿钉鞋和胶粒底鞋,可采用胶鞋或赤脚起跳。登记成绩时以米为单位,取两

位小数。丈量及登记时,监考人员均要唱读出成绩。

(三)投掷实心球

1.场地及器材:各考区统一配备符合国家计量标准的投掷实心球测距仪若干台统一进行考核。20米长的平地一块。实心球球体直径:14-14.5厘米;重量:男、女生均为2公斤±20克;球体为生胶铸造;球体内不得有滚动物。

2.动作规格:投掷前,原地两脚前后或左右开立,身体正对投掷方向。双手举球至头上方稍后仰,双肩与起掷线平行,原地双手用力把球掷向前方。球出手时双肩须与起掷线平行;不得踩线或过线投掷。

3.考试方法:在投掷区划一条白线为起掷线,受试者站在起掷线后。每人连续投掷三次,取其中最远一次成绩。记录以米为单位,取两位小数,丈量起掷线后沿至球落地痕迹的最近点之间的垂直距离。为了准确丈量成绩,应有专人负责观察实心球着地点。丈量及登记时,监考人员均要唱读出成绩。

(四)一分钟仰卧起坐(女)

1.场地器材:垫子若干块,铺放平坦。倒计时电动计时器一台。

2.动作规格:考生仰卧于垫上,两脚屈膝稍分开,大小腿成直角,两手十指交叉贴于脑后。考生同伴压住考生两踝关节处。起坐时,以双肘触及或超过两膝为完成一次。仰卧时两肩胛必须触垫。

3.考试方法:监考员发出“预备——开始”的口令,同时计

时,登记一分钟内所完成的次数。一分钟到时,受测者虽已起坐,但两肘未触及膝盖者,该次不算,违例动作不计次数。

(五)引体向上(男)

l.场地器材:高单杠。

2.动作规格:受测者跳起双手正握杠,两手与肩同宽或直臂悬垂。静止后,两臂同时用力引体向上,上拉到下颏超过横杠上缘为完成一次。

3.考试方法:记录引体次数。每次引体监考员要唱读出成绩。

(六)一分钟跳绳

1.场地器材:各考区统一配备符合国家计量标准的跳绳测试仪若干台。倒计时的电动计时器一台。

2.动作规格:单或双脚均可。每跳一次摇绳须经过头、脚一次。

3.考试方法:监考员发出“预备——开始”的口令,同时开表。记录一分钟内所完成次数。

(七)篮球半场来回运球上篮

1.场地器材:半场篮球场(篮球场规格为28米×15米),以篮球场中线与边线交叉点为圆心,以30厘米为半径画弧作为该项考试的起始点和折返点,篮球若干个,电动计时器一台。

2.动作规格:单手向前运球,运球时不得走步、滚球跑、推球跑(推拍球向前时助跑不得超过两步)。

3.考试方法:从起始点(双脚在弧线后边)运球,到达篮下投篮,投中后运球至另一侧折返点,一脚踏过弧线后,往回运球

上篮,投中后运球回到起点(双脚过弧线)。篮球的规格为成人标准的比赛用球,考试时由考点提供考试用球。

监考员发出的“预备——开始”口令后,开始计时,登记来回运球上篮后回到起点的时间。运球中违例者应从违例点开始重新运球。

二、深圳市2016年中考体育项目评分标准(参照广东省的评分标准)

2.本标准田径径赛项目成绩为手计时成绩,使用电动计时则按田径规则中有关手计时和电动计时转换要求执行。

附件2

深圳市2016年初中毕业生升学体育考试

身体异常学生择考标准

一、营养不良〔计算公式:体重(公斤)/身高2(米2)〕:≤15.5-14.6为I度;≤14.5为Ⅱ度。

二、肥胖〔计算公式:体重(公斤)/身高2(米2)〕:≥26.5-29.9为I度;≥30为Ⅱ度。

三、严重脊柱弯曲:偏离中心线2.5厘米-3.4厘米为I度;

3.5厘米以上为Ⅱ度。

四、O型腿:两膝之间距离10厘米-19厘米为I度;20厘米以上为Ⅱ度。

五、X型腿:两脚之间距离10厘米-19厘米为I度;20厘米以上为Ⅱ度。

附件3

深圳市2016年初中毕业生升学体育

考试考场、参加考试学校和考生的规定与要求

一、对考场的规定及要求

(一)考场所在学校的校级领导负责落实考场的各项准备工作,要特别注意做好考场的全封闭及安全保卫工作。

(二)各考场要认真准备好考试所需要的场地、器材等,并备有裁判和工作人员休息室,设考试区、候考区及专门的准备活动区域。

(三)做好考试的宣传工作,张贴有关考场规定、考生须知和投诉电话。

(四)考场内要设医务点和茶水供应点,配备救护车辆,与附近医院建立绿色救助通道。

(五)考场实行全封闭,除主考、纪检、监考人员、当场考生和医务人员外,未经考区主考同意,任何人不得进入考场。

(六)考场所在的学校要配备相应专线网络(或无线专用网络),配备电脑和打印设备,以便现场录入考生考试成绩。

二、对参加考试学校的要求

(一)学校要向学生及家长做好市初中毕业生升学体育考试的宣传工作,在自愿参保的原则下,学校要提醒未投保“学生人身意外伤害保险”考生在考试前投保相应意外险种。

(二)结合毕业生体检做好考生的考前体检工作。提前做好

考生身体健康状况全面摸查工作,排除体育考试潜在的安全风险。体检有异常的考生,按考试办法第五条有关规定处理。各参加考试的学校要结合学校常规体检,按有关要求做好中长跑考生的医务审核通过后方可报考。各学校医务审核结果对考区负责(三)凡有考生参加考试学校要成立体育考试医务审核组,指导学生报名及接受医务审核,正确引导考生实事求是合理选择体育考试科目或免考、择考、缓考等。凡有家族病史、先天性心脏病或其它健康问题的学生,须由家长带学生到医院进行体检,,以确保有健康的身体参加体育考试。各学校在考前一周要向家长告知体育考试安全注意事项,并签发体育考试安全告知书。

(四)提前核对考生的姓名、考生号(考生号为考生中考考生号,以市招考办提供的数据为准,每生一号,不得重复和遗漏);做好考试网上报名[必考科目200米和中长跑(800米[女]和1000米[男])分组、选考项目]、准考证、成绩登记卡打印核对、盖章等工作。

(五)协助病、残、发育异常及临时伤病学生办理好免考、择考及缓考等有关手续。

(六)按考区排定的时间组织好学生参加必考和选考科目的考试。各校必须由一名主管校领导负责考试的各项工作,考前将参加各选考科目考试的人数进行认真统计,上报考区,以便统一安排。

(七)加强对考生进行考前安全教育并派专人负责做好考生的考试安全措施,配合组织考生做好考前准备运动和考后放松运

动,防止发生各种伤害事故。参加考试时,各校要做好学生的组织工作,根据考试时间的安排,派出校领导和教师依时组织学生赴考。要特别重视往返途中的安全,防止意外事故的发生。

(八)考试结束一小时后领取全校考生考试成绩。

(九)做好考生收费工作,并按规定上缴到财政指定的银行账户。

(十)学校要服从考区的安排,尊重监考人员,如有问题应及时向考区负责人反映。

(十一)对必考项目,各学校要将考生进行分班、编组、排好道次,并制作成电子文档上报考区。

(十二)各学校要应自觉维护考风考纪,杜绝任何违反考试纪律的行为。对发生集体舞弊的学校,将追究校长的责任,并将相关人员交由纪检监察部门按有关规定严格问责严肃处理。

三、对考生的要求

(一)做好考前准备,学习考试有关规定及规则。

(二)凡病、残、发育异常及临时伤病学生必须按有关规定提前办理好免考、择考及缓考手续。

(三)考生要实事求是,根据本人身体状况合理选择体育考试科目或免考、择考、缓考。考生如选考中长跑(女子800米、男子1000米),报考前由家长陪同到二级以上医疗机构做一次心电图及脑电图检测,经学校审核通过后方可报考。凡心脏及脑部有既往病史的考生,不得选考中长跑项目。不经常参加中长跑锻炼的考生慎重选考中长跑项目考试。

(四)考试前,要校对自己的考生号等考试信息。考试时,自备钉鞋,整队进场,听候监考人员分组检录。

(五)考生必须提前30分钟到达考场,凭身份证、中招体育考试准考证进场考试;考前要充分做好准备活动,考后做好放松活动。注意安全,防止意外事故的发生。

(六)考试完毕必须核对成绩并签名确认,如对成绩有怀疑应及时向监考组长反映。

(七)遵守纪律,听从指挥,在考场内不得打闹、嬉戏。

(八)考试完毕必须尽快退出考场,不得在考场内逗留,不得纠缠监考人员查问成绩。

(九)有礼貌,尊重监考人员,服从裁判。

(十)如发现监考人员有违纪行为要及时书面向主考或纪检人员反映。

第二章招聘与配置重点

第二章招聘与配置 1、招聘过程管理(要认真地看、反复地看) 人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。 1、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺,其最直接的目的是获得企业所需要的人。 2、招聘的前提。人员招聘的前提有两个:一是人力资源规划;二是工作描述与工作说明书。 3、招聘的过程。这是一个非常复杂的过程,主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。 招募是指:了解应聘者的来源、吸引应聘者的方法、应聘信息的发布、接受申请选择:资格审查、初选、比试、面试、情景模拟、心里测评,是从人-事两方面去考虑。录用:录用决策、发录用通知、办理录用手续、员工的初始安置、试用、正式录用。评估:招聘成本评估、招聘质量评估 2、确定招聘的原则 招聘除了要为组织招聘到符合标准的人员外,还是一项经济活动,同进也是社会性、政策性较强的一项工作。在实际工作中必须遵循以下原则: 1、效率优先原则。是市场经济条件下一切经济活动的内在准则。就是用最少的雇佣成本获得适合职位的最佳人员。 (1)依靠证书进行筛选 (2)利用内部晋升制度 2、双向选择的原则。是市场上人力资源配置的基本原则。

3、公平公正的原则。是保证招聘高效率活动的基础!引起不公平的因素最主要的是经济利益因素! 4、确保质量的原则。招聘的最终目的是每个岗位上用的都是最合适的人员,达到组织整体效益的最优化。所以要坚持能位相配和群体相容的原则。 3、人员配置的主要原理 1、要素有用原理。人力资源配置过程中,我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素(人员)都是有用的,配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 2、能位对应原理。指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也是不同的。人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源,提高人力资源投入产出比率。一个组织的工作,可分为四个层级:决策层、管理层、执行层、操作层。 3、互补增值原理。组员有着共同的理想、事业和追求而达到在工作中密切配合实现要求1+1>2, 4、动态适应原理。指的是人与事的不适应是绝对的,适应是相对的,从不适应到适应是在运动中实现的,随着事业的发展,适应又会变为不适应,只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应,这正是动态适应原理的体现。 5、弹性冗余原理。要求在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合人力资源的生理心理要求,不能超越身心的极限,保证对人对事的安排要留有一定的余地,既要给人力资源一定的压力和不安感,又要保持所有员工的身心健康。 4、工作岗位信息的分析 确定岗位分析信息的主要内容。:主要为6W1H,注意跟工作分析略有区别 工作分析的基本方法有:观察法、面谈法、问卷调查法、工作日志法、典型事件法等。 工作信息分析的基本方法

招聘管理制度全套

招聘管理制度 一、目的 为规X本公司的招聘工作,加强本公司员工队伍建设,特制定本制度。 二、招聘原则 1.计划原则:以公司发展规划为前提,各事业部根据发展需要提出招聘申请或计划;包括拟定编制确定招聘计划数,以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。 2.有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果。 3.责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实。 4.鼓励内部聘用、举荐原则:通过多种形式鼓励内部聘用和员工推荐人才,并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。 5.时间程序原则:招聘报批程序尽量全面快捷,人员到位时间尽量减短。 三、招聘组织及分工 1.招聘活动由人力资源部组织进行。 2.各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。 3.经理/厂长级以下人员招聘人力资源部与用人部门具体分工如下: A 人力资源部: 招聘策略与策划;统计各事业部用人需求;招聘审批过程的控制;招聘计划的制订、具体实施与监控;招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。 B 用人部门: 本部门用人需求的提出;招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。4.经理/厂长级(含)以上人员等重要职位的招聘,由公司高层领导批示,人力资源部组织招聘、组建临时招聘委员会来完成。 四、招聘计划 1.各事业部制定招聘申请或计划必须遵守以下原则: A、定编原则:对招聘申请或计划做量的要求。 以各事业部年度内人员发展规划为前提,结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失,从而规划年度内招聘人员的规模。 B、个岗需要原则:对招聘申请或计划作质的要求。

第二章 招聘与配置 测试(有答案)

第二章招聘与配置测试 一、单项选择题 1、同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生( )现象。 (A)近亲繁殖 (B)团体思维 (C)从众心理 (D)群体盲思 2、通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家,可以产生( )。 (A)团体效应 (B)远期效应 (C)鲶鱼效应 (D)晕轮效应 3、人才交流中心不具有的特点是()。 (A) 一般建有人才资料库 (B) 针对性强 (C) 节省单位和应聘者的时间 (D) 费用低廉 4、()通过测试应聘者的基础知识和素质能力差异,判断应聘者对招聘岗位的适应性。 (A) 心理测试 (B) 面试法 (C) 物理测试 (D) 笔试法 5、( )的目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人。 (A)档案筛选法 (B)综合筛选法 (C)初步筛选法 (D)素质筛选法 6、筛选简历时,应更多地关注( ) 。 (A)学习成绩 (B)管理能力 (C)主观内容 (D)客观内容 7、在面试评价阶段,运用评语式评估的缺点是对应聘者之间不能进行( )比较。 (A)横向 (B)同一指标 (C)纵向 (D)多个指标 8、( )可以是漫谈式的,面试考官与应聘者随意交谈。 (A)初步面试 (B)结构化面试 (C)诊断面试 (D)非结构化面试 9、“如果我理解正确的话,你说的意思是……”,这属于( )。 (A)开放式提问 (B)封闭式提问 (C)重复式提问 (D)假设式提问 10、领导者失败的原因往往在于()。 (A)智力不足(B)能力不足(C)经验不足(D)人格特质不适合 11、( )揭示了人们想做什么和他们喜欢做什么。 (A)人格测试 (B)能力测试 (C)兴趣测试 (D)情境测试 12、( )用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质。 (A)人格测试 (B)能力测试 (C)兴趣测试 (D)道德测试 13、在( )人员录用策略中,应聘者必须在每种测试中都达到一定水平,方能通过。 (A)补偿式 (B)重点选择式 (C)结合式 (D)多重淘汰式 14、不同测试的成绩可以互为补充的人员录用策略是( )。 (A)补偿式 (B)多重淘汰式 (C)结合式 (D)领导决定式 15、招募成本效用的计算公式为( )。 (A)招募成本效用=录用人数/招聘总成本 (B)招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 (c)招募成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 (D)招募成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用 16、在招聘评估中,录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的()。 (A)数量 (B)成本 (C)质量 (D)规模 17、同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试,其测试结果的一致性称为()。 (A) 稳定系数 (B) 内在一致性系数 (C) 等值系数 (D) 外在一定性系数 18、考虑()时,主要考虑所用的方法是否与想测试的特性有关。 (A) 预测效度 (B) 同侧效度 (C) 内容效度 (D) 异侧效度 19、()不属于人员配置的原理。 (A) 能位对应原理 (B) 精确对应原理 (C) 互补增值原理 (D) 动态适应原理 20、在生产型企业,( )是企业劳动协作的中间环节,起着承上启下的重要作用。 (A)管理层 (B)车间 (C)办公室 (D)调度 21、将同一性质的作业,由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式是( )。 (A)扩大业务法 (B)充实业务法 (C)工作连贯法 (D)轮换工作法 22、( )可能导致一个人同时被多个岗位选中。 (A)以人员为标准进行配置 (B)以单向选择为标准进行配置 (C)以岗位为标准进行配置 (D)以双向选择为标准进行配置 23、()不仅能改善自然环境,还能为劳动环境中各种因素的优化起到辅助作用。 (A)音乐 (B)温度 (C)湿度 (D)绿化 24、在周工作时间标准为40小时的情况下,采用四班三运转的轮休制,每个月应安排( ) 。 (A)1个公休日 (B)2个公休日 (C)3个公休日 (D)4个公休日

人力资源四级第二章招聘与配置真题及复习资料

53. 人力资源管理的首要环节是( A )。 (A)人员招聘(B)招募 (C)人员配置(D)人力资源规划 54.( D )以能岗匹配原理为理论基础,对传统体制下“终身制”的劳动人事制度产生了巨大冲击。 (A)绩效管理(B)择优录用 (C)培训开发(D)竟聘上岗 55. 学校招聘的优点是( D )。 (A)适应快(B)选拔准确性高 (C)激励性强(D)学生的可塑性强 56. 招聘工作一般是从( C )的提出和确定开始的。 (A)招聘岗位(B)招聘计划 (C)招聘需求(D)招聘人员 57. 招聘广告的设计原则不包括( A )。 (A)广泛宣传(B)激发读者的兴趣 (C)创造求职的愿望(D)促使求职的行动 58.( D )一般由招聘单位的人力资源部门设计,应聘人员在求职时自己填写。 (A)个人简历(B)加权测评表 (C)个人履历(D)招聘申请表 53、整个招聘活动的核心是招聘工作的( C ),是关键的一环 (A)招募阶段(B) 准备阶段 (C) 实施阶段(D) 评估阶段 54、在组织内部进行招聘与选拔时,企业应该避免( C ) (A)有效选人(B) 实事求是 (C) 长官意志的影响(D) 科学选任 55、人员招聘信息不包括( D ) (A) 空缺岗位(B) 工作描述 (C) 任职资格、(D) 工作提纲 56、招聘申请表的特点不包括( C ) (A) 节省时间(B) 能够准确了解应聘者

(C) 同一单位申请表项目是相同的(D) 提供后续选择的参考 57、( B )是招聘过程中量关键的一步,也是技术性量强、难度量大的一步 (A) 招募(B) 选拔 (C) 录用(D) 评估 58、通知被录用者的重要的原则是(C) (A) 准确原则(B) 真实原则 (C) 及时原则(D) 客观原则 53. ( B )是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。 (A)竞聘上岗(B)人员招聘 (C)工作调换(D)内部晋升 54. ( A )是制定招聘计划的重要内容,也是确保招聘成功的必要准备工作。 (A)招聘需求信息(B)提出招聘需求 (C)确定招聘人员(D)制定薪酬计划 55. ( B )是应用最为普遍、最为广泛的人员招募方法之一。 (A)校园招聘(B)人员招聘广告 (C)猎头公司(D)企业内部晋升 56. 以下关于招聘申请表的说法正确的是( D )。 (A)不同单位招聘中使用的申请表的项目是相同的 (B)某一个单位在招聘中只能使用一种招聘申请表 (C)不同岗位的招聘申请表内容设计上要完全相同 (D)招聘申请表内容要根据职务说明书来进行设计 57. 员工的劳动态度、劳动积极性取决于( B )。 (A)学历水平(B)工作的满意度 (C)劳动技能(D)劳动的生产率 58. 体检的费用一般由( A )支付。 (A)招聘单位(B)个人 (C)政府机构(D)医院 53. 竟聘上岗的理论基础是( A )。《黄P73》 (A)能岗匹配原理(B)动态优先原理(C)同素异构原理(D)效率优先原理54. 利用报纸刊登招聘广告的周期,从准备到新人就职,大约为( B )。《黄P84》(A)半个月(B)一个月(C)两个月(D)三个月 55. 以下关于公司简介的说法不正确的是( C )。《黄P101》 (A)不同规模的公司会选用不同的形式来编写公司简介(B)把公司简介当成一个对外可以展示公司形象的窗口(C)公司简介不需要满足企业人员招聘活动的各种需要(D)根据不同的人员招募需要设计不同形式的公司简介 56. ( C )可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性。《黄P105》

招聘员工管理制度

招聘员工管理制度 第一章总则 1、优化公司的人力资源配置建立和完善员工招聘选拔体系 2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员满足公司发展需求 第二章招聘原则和基本要求 招聘原则:公司采用“公开招聘择优录用”的原则积极引进关键人才适当的储备专业化的优秀人才 基本要求: 1、品德端正忠诚公司; 2、具备一定得工作能力以及专业技能知识; 3、有敬业精神工作认真投入主动负责并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见; 4、富有团队合作精神; 5、严守规章严谨仔细服从领导安排 第三章招聘管理流程 招聘需求: 1、由于各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时在确认部门内部调配难以满足的情况下部门负责人需要填写《人员需求表》(附件1)对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细说明再交予人力资源部进行招聘 2、部门需要招聘人员需要部门领导提前跟人力资源部门提出 招聘实施:

1、人力资源部收到各部门的《人员需求表》后考虑招聘成本选择适当的招聘渠道通过网络现场招聘中介所等途径发布招聘信息 2、人力资源部收集应聘材料对应聘人员进行初步筛选对符合任职要求的应聘人员安排各部门负责人进行技能考核面试 3、经过部门相关负责人面试合格后由人力资源部负责人与面试者进行进一步会谈约定试用期限薪酬福利录用时间合同期限等事项 4、录用的面试人员由人力资源部通知办理入职手续并告知报到时应带的相关资料新进员工需要进行岗前培训并进行公司制度考核与技能考核 第四章附则 1、本制度由人力资源部制定经公司办公会议核准后予以实施 2、本制度解释权以及修订权归公司人力资源部根据实际情况公司人力资源部将定期对本制度进行修订 3、本制度自颁布之日起实施 招聘需求表 招聘员工管理制度[篇2] 一、目的 为满足员工职业生涯发展需要全面培养和发展各方面优秀人才并使其最大限度地发挥自身优势促进各类人才在学校内部合理、有序流动从而优化人力资源配置特制定本制度 二、适用范围 金钥匙全体服务期满一年的正式员工

人事招聘管理制度

招聘管理制度 一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。 二、招聘组织 第四条招聘组织管理 (一)公司所有岗位的招聘工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行。 (二)对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 (一)内部招聘 1.鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2.内部招聘形式

在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。 (1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。 (2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘。 3.内部招聘流程 (1)内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告。 (2)内部报名 所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请。 (3)筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 (4)录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。 (二)外部招聘 1.在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式。 2.外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。3.外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下: (1)内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

人才招聘管理制度

一、招聘 (一)招聘原则 1、学院依据定编、定岗、定员的原则,按岗位需求招聘教职工。 2、学院聘用教职工本着精简、统一、效能的原则,真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。 3、学院依据公平竞争择优录用的原则,实行全员聘用制。 (二)招聘及录用流程 应聘人员按照招聘录用流程,先填写个人登记表并交相关证件原件及复印件,人事处验证,符合条件者由人事处及所应聘职位的部门领导面试(教师需试讲),通过者,由院领导复试,进行入职前体检,院长审批后,方可录用。 招聘录用流程 二、订立合同 新进人员先至人事处办理报到手续,包括:填写“入职登记表”,交相关证明材料,签订聘用合同,领取《人事管理制度》并签字。 报到流程 三、履行合同 (一)试用期

试用期将依据《劳动合同法》规定,最长不超过六个月。试用期的具体事宜按下列规定执行: 1、学校教职工签订三年期限的劳动合同,试用期间为六个月。 2、试用期内不符合录用条件的教职工,学院可提前与其终止劳动合同,不支付经济补偿; 3、试用期满后,符合录用条件的,学院将书面通知本人,予以转正;不符合录用条件的,解除合同; 4、试用期内教职工提出解除合同的,应提前三天书面通知学院; 5、试用期工资按学院同岗位工资的80%执行,并为教职工办理社会保险和福利。 (二)转正流程 教职工试用期满后,由本人提出转正申请并附书面工作总结,然后部门负责人对其试用期的工作表现作出评估,并填写“转正审批表”,在试用期结束后一周内交人事处,人事处提出建议,最后院长审批。 转正流程 (三)业绩评估 每学年初,各部门领导向所在部门的教职工提出年度工作目标和行动计划,并与教职工沟通协商达成一致。由教职工制定具体的月工作计划,学院将根据部门和岗位职责的不同,进行相应的学期考核和年度考核。对业绩突出的教职工,学院给予奖励。 (四)职位变动 1、学院在决定教职工的职位变动时将遵循以下原则: (1)既满足学院业务发展的需要,又能有效地发挥教职工作用; (2)通过交叉岗位的变动,培养教职工的综合能力; (3)为教职工提供职业发展机会。 2、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程,按调动后的职位调整薪酬。 3、空缺职位优先从学院内部选拔。 4、人事调配流程

招聘管理制度(完整篇)

编号:SY-AQ-09731 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 招聘管理制度(完整篇) Recruitment management system (complete)

招聘管理制度(完整篇) 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于潍坊水务分公司所有职位的招聘管理。 第三条招聘原则 1、坚持集团统一管理原则 各水务分公司、直管水务子公司的领导班子成员由集团人力资源中心负责招聘,水务公司可向集团公司推荐领导班子成员后备人选。 除领导班子成员以外的其他岗位人员招聘,水务分公司、直管水务子公司参与招聘,集团公司审批。 2、坚持任人唯贤、亲属回避原则,杜绝具有亲属或血缘关系的

进入同一水务公司工作。 第四条招聘实施 各公司部门根据集团下达的编制,提出申请,经分公司审批后,传集团水务管理中心和人力资源管理中心审批。新员工录用时间不得在集团最终审批意见之前。 第五条录用 经批准录用人员须按公司规定的时间统一到综合部报到,办理入职手续。 报到需提供材料: 1、公司指定医院的体检报告(费用自理); 2、身份证原件及复印件一份; 3、户口本户主及本人原件及复印件一份; 4、学历证原件及复印件一份; 5、资格等级证书原件及复印件一份; 6、一寸免冠近照两张; 7、与原单位离职证明或解除劳动合同证明原件。

人力资源四级第二章招聘与配置真题及答案(20191120233520)

53.人力资源管理的首要环节是(A)。 ( A )人员招聘(B )招募 ( C)人员配置(D )人力资源规划 54.( D )以能岗匹配原理为理论基础,对传统体制下“终身制”的劳动人事制度产生了巨大冲击。 ( A )绩效管理(B )择优录用 ( C)培训开发(D )竟聘上岗 55.学校招聘的优点是(D)。 ( A )适应快(B )选拔准确性高 ( C)激励性强(D )学生的可塑性强 56.招聘工作一般是从(C)的提出和确定开始的。 ( A )招聘岗位(B )招聘计划 ( C)招聘需求(D )招聘人员 57.招聘广告的设计原则不包括(A)。 ( A )广泛宣传(B )激发读者的兴趣 ( C)创造求职的愿望(D )促使求职的行动 58.( D )一般由招聘单位的人力资源部门设计,应聘人员在求职时自己填写。 ( A )个人简历(B )加权测评表 ( C)个人履历(D )招聘申请表 53、整个招聘活动的核心是招聘工作的( C ),是关键的一环 (A) 招募阶段(B) 准备阶段 (C) 实施阶段(D)评估阶段 54、在组织内部进行招聘与选拔时,企业应该避免( C ) (A) 有效选人(B) 实事求是 (C) 长官意志的影响(D)科学选任 55、人员招聘信息不包括 ( D ) (A) 空缺岗位(B) 工作描述 (C) 任职资格、(D)工作提纲 56、招聘申请表的特点不包括( C ) (A)节省时间(B) 能够准确了解应聘者

(C)同一单位申请表项目是相同的(D)提供后续选择的参考 57、 ( B )是招聘过程中量关键的一步,也是技术性量强、难度量大的一步 (A)招募(B) 选拔 (C)录用(D)评估 58、通知被录用者的重要的原则是(C ) (A)准确原则(B) 真实原则 (C)及时原则(D)客观原则 53.( B )是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。 ( A )竞聘上岗(B )人员招聘( C)工作调换(D )内部 晋升 54.( A )是制定招聘计划的重要内容,也是确保招聘成功的必要准备工作。 ( A )招聘需求信息(B )提出招聘需求( C)确定招聘人员 (D )制定薪酬计划 55.( B )是应用最为普遍、最为广泛的人员招募方法之一。 ( A )校园招聘(B )人员招聘广告( C)猎头公司(D )企业 内部晋升 56. 以下关于招聘申请表的说法正确的是( D )。 (A )不同单位招聘中使用的申请表的项目是相同的 (B)某一个单位在招聘中只能使用一种招聘申请表 (C)不同岗位的招聘申请表内容设计上要完全相同 (D)招聘申请表内容要根据职务说明书来进行设计 57.员工的劳动态度、劳动积极性取决于( B )。 ( A )学历水平(B )工作的满意度 ( C)劳动技能(D )劳动的生产率 58.体检的费用一般由( A )支付。 ( A )招聘单位(B )个人 ( C)政府机构(D )医院 53.竟聘上岗的理论基础是( A )。《黄P73》 (A )能岗匹配原理( B)动态优先原理( C)同素异构原理(D )效率优先原理 54.利用报纸刊登招聘广告的周期,从准备到新人就职,大约为( B )。《黄 P84》 (A )半个月(B )一个月(C)两个月(D )三个月 55.以下关于公司简介的说法不正确的是( C )。《黄 P101》 (A )不同规模的公司会选用不同的形式来编写公司简介(B)把公司简介当成一个对外 可以展示公司形象的窗口( C)公司简介不需要满足企业人员招聘活动的各种需要(D)根据不同的人员招募需要设计不同形式的公司简介

经典《招聘管理制度》(全套)1

招聘管理制度 一、目的 为规范本公司的招聘工作,加强本公司员工队伍建设,特制定本制度。 二、招聘原则 1.计划原则:以公司发展规划为前提,各事业部根据发展需要提出招聘申请或计划;包括拟定编制确定招聘计划数,以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。 2.有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果。 3.责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实。 4.鼓励内部聘用、举荐原则:通过多种形式鼓励内部聘用和员工推荐人才,并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。 5.时间程序原则:招聘报批程序尽量全面快捷,人员到位时间尽量减短。 三、招聘组织及分工 1.招聘活动由人力资源部组织进行。 2.各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。 3.经理/厂长级以下人员招聘人力资源部与用人部门具体分工如下: A 人力资源部: 招聘策略与策划;统计各事业部用人需求;招聘审批过程的控制;招聘计划的制订、具体实施与监控;招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。 B 用人部门: 本部门用人需求的提出;招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。4.经理/厂长级(含)以上人员等重要职位的招聘,由公司高层领导批示,人力资源部组织招聘、组建临时招聘委员会来完成。 四、招聘计划 1.各事业部制定招聘申请或计划必须遵守以下原则: A、定编原则:对招聘申请或计划做量的要求。 以各事业部年度内人员发展规划为前提,结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失,从而规划年度内招聘人员的规模。 B、个岗需要原则:对招聘申请或计划作质的要求。

太极集团2019年财务状况报告

太极集团2019年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 太极集团2019年资产总额为1,418,539.61万元,其中流动资产为817,173.68万元,主要分布在存货、货币资金、应收账款等环节,分别占企业流动资产合计的35.97%、23.07%和22.35%。非流动资产为601,365.93万元,主要分布在固定资产和无形资产,分别占企业非流动资产的50.3%、20.67%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产1,418,539.6 1 100.00 1,289,008.4 7 100.00 1,066,243.5 5 100.00 流动资产817,173.68 57.61 741,706.58 57.54 569,592.88 53.42 长期投资33,822.33 2.38 62,664.04 4.86 74,639.07 7.00 固定资产302,491.04 21.32 236,987.65 18.39 220,496.99 20.68 其他265,052.56 18.68 247,650.2 19.21 201,514.62 18.90 2、流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大,约占企业流动资产的35.97%,说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响,要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的29.74%,表明企业的支付能力和应变能力较强。但这种应变能力主要是由短期借款及应付票据来支持的,应当对偿债风险给予关注。

招聘管理制度

1.目的 建立科学的员工招聘管理及配置体系,规范企业招聘及新聘员工入职规程,完善公司人力资源管理;为企业及时补充提供合格的人选,为公司人力资源规划和业务的发展提供人力支持,达到员工与岗位的最佳配置。 2.范围 2.1适用于本公司所有职位的招聘管理。 3.参考文件 3.1《员工手册》 4.定义 4.1 直接人员:直接从事产品实际生产的一线操作人员。 4.2 间接人员:公司内除直接人员以外的所有人员。 4.3 其余见《JQEOS一体化管理手册》 5.流程说明 5.1招聘需求: 5.1.1各部门因人事异动、流失或其他原因出现人员短缺时,在确认部门内部调配难以满足的情况下,部门主管填写提出用人需求,对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细说明,交予人力资源部进行招聘。 5.2 招聘渠道:人力资源部收到各部门的用人需求,考虑招聘成本,选择适当的招聘渠道,发布招聘信息。 5.2.1在网络上发布招聘信息; 5.2.2在厂门口、公告栏,粘贴出真实无歧视招聘信息;在全厂周早会通告,欢迎在职员工进行推荐亲友来应聘。 5.2.3在工业区、枫泾镇等热闹的公园、广场、公交站点,张贴或散发招聘传单; 5.2.4联络学校(中专,高中) 应届毕业生,联络职业培训学校建立建教合作关系; 5.2.5人才中介机构、猎头公司的推荐; 5.2.6参加招聘会。 5.3 甄选: 5.3.1人力资源部收集应聘材料,对基本资料符合的应聘人员进行初步筛选,并通知面试。 5.3.1.1应聘人员基本资料,需符合《社会责任方针》要求;(招聘政策,招聘制度)

5.3.1.2普工直接进入面试环节。 5.3.2面试: 5.3.2.1招聘文员先对面试者的身份证、学历证明、职称证明等有关证件进行识别。确认身份证是否与本人相符,年龄是否满16周岁,身份证是否过期;再用验证仪器检测身份证的真实性、有效性。 5.3.2.2基本资料符合的应聘人员,安排各部门(单位)主管或代表,进行面试或技能考核。 5.3.2.3通过身证识别的人员,填写《人事档案表》;招聘文员要检查填写的资料是否完整,特别是紧急联络人电话、过往工作地的联络电话等。 5.3.2.4直接人员由人事审核及确认身份合格后通知用人部门(单位),由部门(单位)或代理人,带应聘人员到车间进行实做考试。 5.3.2.5经过部门(单位)主管或代表面试合格,人力资源部与面试者进行会谈,约定试用期限,薪酬待遇,录用时间,合同期限等事项。 5.4录用: 5.4.1用人部门(单位)与应聘人员达成一致的,由人力资源部开出《录取通知》; 5.4.2人力资源部通知被录取人员,并约定报到日期,及报到所需携带的资料。 5.5报到与入职: 5.5.1新报到员工,先在人力资源部建立个人档案,办理识别卡。 5.5.2 需要在工厂食宿的人员,按照公司相关规定,安排食宿并办理食宿登记。 5.5.3新员工报到后,由人力资源部先组织安排入职培训(具体见《培训管理制度》),再到用人部门(单位)上岗。 5.6试用与转正: 5.6.1新入职员工统一约定试用期2个月,因工作需要免除或缩短试用期,按《核决权限》审批。 5.6.2招聘人员配合当地派出所,对新进员工进行背景调查,并完善《面试人员相关资料调查表》。背景调查结果,有触犯法律法规背景的员工,立即向当地派出所备案,并结束试用。 5.6.3试用期内,由用人部门(单位)的班组长,填写《职员工考核表》,部门(单位)主管签署意见,人力资源部会签,并对试用合格者,进行转正并签订《劳动合同》。 5.6.4与转正员工签订《劳动合同》,《劳动合同》一式两份,员工与人力资源部各执一份。 6.附则

第二章招聘与配置选择题及答案

一、单项选题 1、面试中的“晕轮效应”表现为(D )。 A 所有的考官都向应聘者问类似的问题 B 考官没有将有关应聘者的信息整合起来 C 考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数 D 考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质 2、相对于内部招聘而言,外部招聘有利于( C )。 A 培养员工的忠诚度 B 促进团结、消除矛盾 C 招聘到高质量人才 D 激励员工、鼓舞士气 3、一般来说,招聘中级管理人员和专业技术人员,最好在(C )。 A 全球范围 B 全国范围 C 跨地区的范围 D 单位所在的范围 4、导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是(B ) A 人力资源供求平衡 B 人力资源供大于求 C 人力资源供小于求 D 人力资源无法确定 5、在组织出现短期过剩的情况下,采取(C )的方法比较适合。 A 招聘冻结 B 提前退休 C 增加无薪休假 D 裁员 6、企业招聘工作说明书的编写要求是( D )。 A 清晰 B 具体 C 具体、简短 D 清晰、具体、简短 7、一般员工提出辞职时,组织应该( B )。 A 报告上级除名 B 为员工解除困难,把员工争取回来 8、行为描述面试的假设前提是一个人的( A )。 A 过去的行为 B 现在的行为 C 理想、信念 D 资历和技术水平 9、在应聘人员较多的情况下,为了在短时间内筛选一部分人员,最好采用(B )。 A 面试 B 笔试 C 情景模拟 D 心理测试 10、在招聘渠道中,通过猎头公司招聘人才的优点是质量好,但费用高,费用原则上是被猎取人才年薪的( D ). A 5%-8% B 10%-15% C 15%-20% D 25%-35% 11、一般来说,(B )岗位更适合从内部招聘任职者。 A 技术类 B 行政类 C 生产类 D 营销类 12、企业欲填补空缺的职位,在招聘之前首先应考虑(B)。 A 招聘备选方案 B 内部招聘方案 C 外部招聘方案 D 招募选择方案 13、关于离职面谈的作用,表述错误的是(D )。 A 防止员工离职后发生不利于组织的行为 B 可以了解离职员工辞职的真正原因 C 可以了解离职员对公司的建议或抱怨 D 可以简化离职的手续 14、一般来说,招聘10名初级机械操作工的最好方法为(B )。 A 利用网络招聘 B 猎头公司 C 到职业学校招聘 D 发布广告 15、(C )具有信息传播范围广、速度快、成本低、联系快捷方便,且不受时间、地域限制。 A 内部招聘 B 外部招聘 C 网上招聘 D 广告招聘 16、行为描述面试是基于(B )发展起来的。 A 思维的连贯性 B 行为的连贯性 C 思维的差异性 D 行为的差异性 二、多项选题 1、在进行招聘时外部环境分析需要关注的因素包括(ACD )。 A 经济条件 B 组织文化 C 劳动力市场 D 法律法规 E 管理风格 2、招聘需求的产生包括(AB)。 A 组织的自然减员 B 业务量增大 C 部分员工长期超负荷工作 D 员工离职 E 组织的财务预算 3、与外部招聘相比,内部招聘的优点有(AE )。 A 招聘成本小 B 有利于培养员工的忠诚度 C 有利于促进团结、消除矛盾 D 有利于招聘到高质量的人才 E 有利于激励员工、鼓舞士气 4、离职面谈的主要内容包括(ABCDE )。 A 建立融洽的关系 B 征求对原来工作的意见 C 了解离职的原因 D 进行新旧工作之间的对比 E 明确面谈的目的 5、招聘策略主要有(ABCD)。

太极集团2018年财务分析详细报告-智泽华

太极集团2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 太极集团2018年资产总额为1,289,008.47万元,其中流动资产为741,706.58万元,主要分布在存货、货币资金、应收账款等环节,分别占企业流动资产合计的37.4%、21.71%和19.9%。非流动资产为547,301.89万元,主要分布在固定资产和无形资产,分别占企业非流动资产的43.3%、21.42%。 资产构成表 2.流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大,约占企业流动资产的37.4%,说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响,要密切关

注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的29.12%,表明企业的支付能力和应变能力较强。但这种应变能力主要是由短期借款及应付票据来支持的,应当对偿债风险给予关注。 流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为1,289,008.47万元,与2017年的1,066,243.55万元相比有较大增长,增长20.89%。

4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加:货币资金增加45,259.47万元,在建工程增加44,544.36万元,交易性金融资产增加30,000万元,存货增加27,692.94万元,应收账款增加19,335.39万元,其他应收款增加18,440.31万元,固定资产增加16,490.66万元,预付款项增加12,643.32万元,其他流动资产增加11,051.73万元,开发支出增加7,942.92万元,应收票据增加7,714.38万元,递延所得税资产增加2,054.88万元,长期待摊费用增加474.91万元,共计增加243,645.27万元;以下项目的变动使资产总额减少:生产性生物资产减少14.44万元,应收利息减少23.83万元,工程物资减少

招聘管理制度及流程

招聘管理制度及流程

第一章总则 第一条目的 为优化人力资源配置,满足企业持续稳定发展的人力资源需求,使招聘工作更加规范和有效,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条招聘原则 1.公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。 2.机会均等原则:当公司出现职位空缺时,内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。 3.公平竞争、择优录取原则。 4.坚持计划性原则。 第四条招聘职责划分 1.在编制范围内,用人部门的招聘计划由行政人事经理审批。新增编制由公司总经理审批。 2.公司的招聘工作由行政人事部统一管理。 3.在招聘工作具体的执行过程中,行政人事部负责考核应聘者的综合素质,用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。 第二章招聘计划的制订 第五条行政人事部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况,以及各部门岗位的缺编状况,制订招聘计划。 第六条招聘计划的制订。 1.定期招聘 ①行政人事部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。 ②各用人部门于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘计划。 ③对应届毕业生的需求,要在定期招聘计划中注明。 2.不定期招聘

①各部门因特殊原因急需招聘时,行政人事部可根据各部门的要求临时招聘。 ②为保证临时招聘工作的顺利开展,各部门应提前一个月向行政人事部提出申请。第七条制定招聘计划时,属新增设招聘职位的,用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交行政人事部。 第三章招聘工作的实施 第八条招聘渠道的选择 1.内部招聘 ①通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。 ②通过工作调换或工作轮换,为员工提供全面、广泛地了解公司的机会。 ③重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工,如长期休假人员等。 2.外部招聘 ①应届毕业生的招聘,集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。 ②非应届人员的招聘和临时招聘,可根据用人需要,合理安排时间。 ③外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则,合理选用招聘渠道。 第九条初步筛选 行政人事部负责对收到的简历进行收集、整理,并初步筛选。 第十条面试流程 1.行政人事部按照各岗位选拔的需要,合理安排应聘人员的面试工作。 具体操作流程如下: ①中高层管理人员 面试分初试、复试两个环节,具体根据实际招聘岗位的需要而定。初试由行政人事部主持,复试由公司副总或总经理参与面试。 ②导购 面试分为初试、复试两个环节,初试由行政人事部进行电话初试或现场初试,初试合格者,由分店店长进行复试。 ③其他部门 面试分为初试、复试两个环节,初试由行政人事部进行电话初试或现场初试,初试合格者,由用人部门进行复试。 2.面试结束后,参与面试人员应在应聘表的评语栏填写综合评语和录用意见,签名

公司人员招聘管理制度

公司人员招聘申请制度1.目的: 高效、规范地进行各部门之间的工作协调,进一步规范公司人力资源制度管理,使公司招聘工作更加制度化,规范化; 为确保公司各部门在人员紧缺,需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给; 人力资源部招聘目标明确化; 2.原则: 规范公司管理,提高工作效率; 适时合理选聘人才,高效务实; 3.适用范围: 某某公司所有部门; 4. 招聘申请程序: 应工作需要,要求增加人员的部门,由部门负责人提出申请; 申请人填写“某某招聘申请单”(见附表),先由各部门领导审核,领导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察,最后填写领导意见。 然后提交给人力资源部; 人力资源部送交给总经理审批 总经理审批后,由人力资源部根据申请单情况进行招聘; 4.招聘申请流程 流程示意图: 不同意 同意

编号:Array说明:此表由用人部门填写,相关领导审批后,由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程(基层员工) 一、申请 1.用人部门提出申请,由申请人填写《某某公司招聘申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。

3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请?。 (??改善员工的情绪,招聘成本低;但是内部来源如处理不当,容易引起各种纠纷)外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划(明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预 算)。 2.人力资源部根据计划,制定和发放招聘信息,招聘信息一般投在公司网站、各大 人才网、报纸(潇湘晨报周三版和长沙晚报)、各大人才报、学校。 3.收集、整理、筛选应聘者的资料(招牌会、e-mail、上门应聘者、职业介绍所、 学校)。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新员工的导向性的培训。 3.使用期(三个月)。 四、录用 1.各用人部门意见。 2.人力资源部意见。 3.总经理批准。 4.人力资源部下达录用的通知。 实习协议书 甲方: 乙方:_______________学校实习生_________ 双方经协商,一致同意签订本协议:

第二章人员招聘与配置

第二章人员招聘与配置 第一节员工招聘活动的实施 第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法 知识要求】 一、内部招募的特点 (一)准确性高。 (二)适应较快。 (三)激励性强。 (四)费用较低。 尽管内部选拔有如上述的许多的优势,但其本身也存在着明显的不足,主要表现在以下一些方面: (一)因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。 (二)容易抑制创新 二、外部招募的特点 (一)带来新思想和新方法。 (二)有利于招聘一流人才。 (三)树立形象的作用。同样,外部招募也有以下不足: (一)筛选难度大,时间长。 (二)进入角色慢。 (三)招募成本大。 (四)决策风险大。 (五)影响内部员工的积极性 能力要求】 一、选择招聘渠道的主要步骤 (一)分析单位的招聘要求。 (二)分析潜在应聘人员的特点。 (三)确定适合的招聘来源。 (四)选择适合的招聘方法。 二、参加招聘会的主要程序 (一)准备展位。

(二)准备资料和设备。 (三)招聘人员的准备。 (四)与协作方沟通联系。 (五)招聘会的宣传工作。 (六)招聘会后的工作。 三、内部招募的主要方法 (一)推荐法。 (二)布告法。 (三)档案法。 四、外部招募的主要方法 (一)发布广告。 (二)借助中介。 1、人才交流中心。 2、招聘洽谈会。 3、猎头公司。 (三)校园招聘。 (四)网络招聘。 网络招聘具有以下优 点: 1、成本较低。 2、不受地点和时间的限制。 3、使应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类、处理 和检索更加便捷化和规范化。 (五)熟人推荐。注意事项】 一、采用校园上门招聘方式时应注意的问题 (一)要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。 (二)一部分大学生在就业中有脚踏两只船或几只船的现象。 (三)学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计,对自己的能力也缺乏准确的评价。 (四)对学生感兴趣的问题做好准备。 二、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 (一)了解招聘会的档次。 (二)了解招聘会面对的对象。 三)注意招聘会的组织者。四)注意招聘会的信息宣传

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