关于变电站变电运行精细化管理方法探讨杨博宇

发表时间：2019-07-24T12:27:17.127Z 来源：《电力设备》2019年第5期作者：杨博宇郭莹

[导读] 摘要：变电管理作为一个较早兴起的专业，随着运行时间的增长与经验的不断积累，在规章制度和管理模式上均日趋完善。

(国网吉林省电力有限公司白山供电公司吉林省白山市 134500)

摘要：变电管理作为一个较早兴起的专业，随着运行时间的增长与经验的不断积累，在规章制度和管理模式上均日趋完善。与此同时，电网技术不断更新发展，传统意义上的管理制度开始呈现出一系列的问题。为了积极应对变电站系统建设所提出的诸多挑战，就必须积极尝试引入全新的管理方法与模式，比如通过应用精细化管理方法，改进变电站变电运行模式，以提高变电运行的规范化、科学化水平，为变电站建设发展提供动力支持。因此，本文对关于变电站变电运行精细化管理方法进行分析探讨。

关键词：变电站；变电运行；精细化管理；方法

在电力系统中，变电运行发挥着重要的作用，实现好变电运行的管理模式为人们的生活用电发挥了安全性与稳定性。我国当下的变电管理机制还存在着较大的问题，影响了电力企业的正常发展。现有的管理模式已经不能完全满足现代的发展需要，所以企业在发展中就要加强变电运行精细化管理方法的研究，使电力运行能够稳定发展。

1变电站变电运行精细化管理概述

精细化管理是现代企业管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。换言之，在变电站变电运行的过程当中，必须通过实施精细化管理的方式促进变电运行实施的规范化发展，确保各项管理工作能够朝着有益于变电站稳定运行的方向发展，以促进班组整体工作质量的提升，契合变电运行管理的目标与需求。精细化管理是指：以消除生产运行及经营管理中各种浪费与损耗问题为出发点，遵循项目管理工作模式构建团队，以精细化专家为指导，对各类精细化工具及方法进行合理应用，从而达到改善特定目标的效果。

2当前变电站变电运行管理的现状以及存在的问题

当前我国现象的输电电压较高，多位于高压供电，而变电站的职责就是将原本高压的电能经过转化之后变成低压的电能，并降低电业在输送过程中的损耗。现今变电站的智能化越来越普遍，对这科技的提升对变电站的运行气功了极大的便利的同时对变电站的管理方式也提出了更高的要求。但是由于变电站原始的管理水平不适应现在的高科技技术，导致当前变电站管理的同时很多的安全隐患遍显露出来，要在变电站将高级电压转化成低级电压，需要操作人员具有丰富的专业知识以及实践操作技能，对任何一个细小的环节都不能错过[1]。变电站的主要职能是将电压在高压和低压之间转换，变电站的工作人员应及时的设备进行维护与检修，该项工作非常的繁琐且相对复杂，会导致工作人员出现懈怠的心理，这样的情况往往会使操作人员在工作的过程遗忘一些细小的环节，导致事故的发生。

3变电站变电运行精细化管理方法

3.1建立切实可行的运行管理制度

对变电站的操作人员、运行值班人员、通信维修人员以及电气检修人员在工作上都必须严格按照变电站制定的相关制度与职责，并做到严格的分工，强调变电站人员的责任明确。对于变电站中无人值班的电气设备要进行定时的检修与维护，并且向相关部门提供相应的检修报告。对变电站中运行的值班人员定期进行安全事故培训，加强变电站的人员的安全防护措施，以及定期进行安全事故考评，制定一系列的奖惩制度要去变电站所有员工参与考评，使变电站人员随时都能意识到高压危险，以及一些相应的防护措施。对变电站的工作人员上班要求进行严密的规定，严格要求工作人员代班顶班的现象，如有事情不能及时感到课向管理人员实现请假。工作人员在进行交接班时要认真的核查，随时明确责任。由于变电站技术管理的对象主要就是保证工作人员的安全以及变电站的经济运行，因此要加强变电站的技术管理维护，变电站工作人员在工作的过程中要严格按照变电站的相关的安全规定来进行操作，严禁投机取巧，确保变电站安全高效的运行。

3.2强化管理责任落实制度

针对当前变电站变电运行中执行力度不足的问题，需要结合实际情况，以内部管理为重点进行强化，将管理责任落实制度建设作为改进重点，将责任落实到具体人员身上，并形成与之配套的奖惩措施，确保责任追究制度落实到位，以此种方式加大变电运行维护工作人员对公司各项规章制度的执行力度。同时，还应强化运维人员的安全工作意识，细化安全管理责任，注意员工各项生产指标，及时发现违规操作并加以惩处，以此种方式帮助员工正确认识遵守现有责任制度的重要性，展现变电运行维护工作人员良好的精神风貌。

3.3制订风险防范工作预案

在变电站全面建设的背景下，各类安全事故的产生势必会对整个变电站的运行质量产生重要影响，甚至影响到社会经济发展，威胁大众生命财产安全。除此以外，各种自然灾害也可能导致变电站变电运行面临巨大风险与威胁，比如地震、火灾、雷击作用力等，均可能导致变电站变电运行期间面临着设备损坏、杆塔倒塌等一系列问题。针对上述问题，在变电站运行期间必须高度重视对各种风险的处理工作，形成应急预案，及时处置各种危险要素，合理分配抢修人员，以尽可能控制损失，确保事故发生后能够第一时间得到处理，恢复变电站的安全、稳定运行。

3.4提高变电运行人员自身的综合素质

首先，加强变电运行工作人员的安全意识，可以定期开展安全知识教育和讲座，给工作人员灌输“质量第一，安全第一”的工作理念，让工作人员认识到不安全操作可能会给自己以及其他人造成严重的安全隐患，从而将“要我安全”的被动服从指令转换到“我会安全”的主管安全防范意识的安全理念。

其次，应加强工作人员的专业素质培训，变电运行工作的专业性极强，要求工作人员必须具备扎实的专业知识和技能，变电站管理者应根据不同岗位、不同人员的经验和能力进行分层次、分重点的针对性培训，可以专门聘请一些专业技能较强的外部技术人员进行指导培训，也可以多给员工讲解真实的案例或者安全事故快报或者教育录等录像。定期开展安全事故交流会，针对一些典型的案例进行剖析，并结合实际的工作提出建议。

3.5加强变电运行的巡检与检修工作

工作人员在进行设备巡检中有助于及时发现设备在运行中出现的问题，所以要不断完善设备的巡检维护工作，首先在变电站巡检运行中，根据实际情况制定科学合理的巡检线路图，而且线路图在设备工作中一定要保证简洁、方便，如果设备进行调整，巡检线路图也要及

电力系统中变电运行技术的

电力系统中变电运行技术的探讨鲁钰（江苏省东台供电公司江苏东台 224200）摘要：随着生产技术发展水平越来越高，国民经济的各个领域对电能的依赖性越来远大。从电能在各个领域中参与性越来越高，其已经成为国民经济发展的驱动能源之一，占据着非常重要的地位。简单扼要分析电力系统中变电运行的特点与相关技术，并阐述变电运行中潜在问题的防治措施，确保电力系统高效、稳定可靠地运行，为国民经济中各项生产活动与人们生活活动提供有力保障。关键词：变电运行；特点；技术管理；防范措施中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2012）1120025－01 当前，电力能源在国民经济各个领域中的参与性越来越不及时更换，则会出现安全隐患；变压器是典型的电气设备，高，确保电力系统安全、可靠、高效运行对各行各业经济发展需要专业的电气施工人员，将电气元件、线路等按照一定的要有着重大的意义和价值。变电站作为电力系统中重要的组成部求与规律连接起来，才能保证电气连接质量以及电气设施的保分，其变电运行是否可靠、高效、稳定与整个电力系统的效能养。倘若电气线路连接使用过程中出现了松动现象，则很容易有着密切关系，直接关系着电网运行效率。因此，为了保证电引发变压器故障，进而影响电力系统的正常运行。力系统中变电运行的稳定性与可靠性，有必要进一步扼要分析 3 变电运行中的故障排除方法变电运行技术，详细分析变电运行中存在的潜在影响因素及其在对变电运行故障的处理过程中，除了需要准确判断出事防范措施，以不断提高变电运行管理水平，为国民经济发展奠故发生的原因性质外，也需要从实际具体问题出发进行分析与定坚实基础。维修，也就是要通过对不同处理方式的灵活运用来全面的排除 1 电力系统中变电运行特点各种性质类型的变电运行故障。在处理系统接地的故障时要对在整个电力系统中，变电运行指的是一种工种名称，主要设备进行认真检查；处理PT保险被熔断的故障同时也要查看二负责变电站值守，变电设备运行管理，根据上级单位调度指令次电压，才能准确的断定保险熔断的原因是否为高压保险熔断对站内电气设备进行停送电设备的操作，以及监测变电系统和性质；处理谐振故障过程中，应采用对变电设备运行方式的瞬设备运行效率及状态等工作。由于变电站设备与电力系统的复时改变方法、对空载系统的线路控制开关瞬间拉合的方法来解杂性，变电运行在整个电力系统中有着维护设备多、故障出现决排除；如果推断出线路断线因素导致变电运行出现故障，则概率大、工作枯燥乏味、难于集中管理等特点，这种情况无疑应及时报告并调度相关的工作人员进行巡线排查处理工作。对增加了对变电运行的管理难度，且对工作人员提出了更高的要于变电运行的跳闸故障分析与排除方法如下： 3.1 对主变三侧开关的跳闸故障排除求。主变三侧开关的跳闸故障应该通过对保护掉牌及一次设备 2 电力系统中变电运行故障原因的检查来判断。如果有出现瓦斯保护动作现象，就可以判断出实际上，变电运行是电力系统运行中管理倒闸操作和事故这是二次回路或者变压器的内部出现故障。这时再通过对压力处理的机构，属于电力系统的最前线，一旦受到外界妨碍因素释放阀门、呼吸器有无喷油状况进行检查。查看二次回路是否的影响极可能造成严重后果，为社会安全、人们安全带来严重有短路或者接地现象，并对变压器是否发生变形、着火迹象进威胁。变电运行中之所以存在问题，主要受到以下几个方面因行故障的检测与排除。如果出现了差动保护迹象，则需要对主素的影响。变压三侧的差动区，及变压器本身在内进行一次检查。因为差 2.1 人为因素动保护体现了主变压内部线圈的相间与匝见短路状况，所以一根据多起变电运行事故来看，事故发生原因除了一些不可旦出现差动保护情况，应认真的排查主变及主变的油位、油抗拒的客观因素外，人为因素是导致事故发生的关键因素。人色、瓦斯继电器和套管等。如果瓦斯继电器的内部含有气体，为因素主要表现在三个方面：1）安全管理混乱。管理中对某些就需要将气体提取出来冰根据气体的色泽、可燃性来判断故障环节未提高重视程度，且层层弱化，最终成为变电事故发生的的原因及性质。如果以上的检测排查都没有发现有异常情况，导火索。比如，未严格落实工作票制度、工作许可制度及监督就可以判断差动保护情况的出现是因为保护误动引起的。检查制度等；2）安全教育工作不到位。职工上岗前，未对其进 3.2 主变的低压开关跳闸故障的分析与排除行安全教育工作，以致于尚未清楚认识到安全事故的危害性，如果主变的低压侧出现了过流保护措施时，应该对设备及轻视工作中的一些安全性工作，长期以往下来养成了习惯性的保护动作的排查进行一个初步的判断，需要对主变保护与线路违章行为，安全意识比较单薄；3）防范措施不全面。尽管相关保护同时进行检测排查。如果只有主变的低压侧出现过流保护人员根据多年经验总结了一套可行高的事故防范措施，可是实动作，可以初步排除开关误动及线路的故障开关失灵。通过对际变电运行中往往经常出现不可预测的故障原因。从这一点可二次设备的查看，查看线路的开关在运转操作直流保险的时候以充分看出事故防范措施的不够全面的缺陷，加之工作人员误有没有出现熔断的迹象。最后通过对一次设备及主变低压侧的操作等现象经常出现，防范措施起不到应有的效果。过流保护的重点检查来进行故障检测与排除。如果主变低压侧 2.2 不可抗拒的客观因素出现过流保护并有线路保护动作的时候，线路没有开关盒跳电力系统的变压器线路在长时间的运行与使用中，很可能闸，则可以断定是线路的故障。所以工作人员在检查设备时，出现绝缘老化等问题，致使变压器的绝缘性能下降，导致变压要重点对故障线路到线路出口位置及全面的线路进行检查。如器出现故障。一般来说，变压器在运行中需要注意其最大的运果确定了主压的低压侧CT与线路的CT无异常，才可以确定是线载量，不能无限制地增加变压器的负荷，原因在于直接损耗着变压器内部元件的寿命，致使变压器内部元件提前老化，如果（下转第30页）

对变电站安全运行管理的思考(2021版)

对变电站安全运行管理的思考 (2021版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0897

对变电站安全运行管理的思考(2021版) 变电站安全运行管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是笔者对变电站安全运行管理的几点思考：一、真正落实“安全运行，预防为主”的方针政策在企业里，创造效益最大化是我们的最终目标，安全生产，保证人身、设备安全却是我们的前提。所以，变电站安全运行管理工作必须坚持把“安全运行，预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。古代荀况就说过“防为上，救次之，戒为下”，预防工作是安全生产的重中之重，工作未动,安全先行。怎样落实“安全运行，预防为主”的方针政策，做好安全预防工作呢？笔者认为抓

好人的安全思想教育是关键。安全思想教育向来是比较枯燥，各项规章制度挂满墙壁，《安规》、《运规》等规章制度学了又学、考了又考，很多职工没有不知道的，到落实到实际行动却往往又要出差错。怎么办？抓好人的安全思想教育要采取“纵横交错”的方法。“纵向”就是要把安全思想教育工作贯穿于安全生产地全过程。这要做好三个方面的工作：一是做好超前防范工作；二是做好事中保障工作；三是做好事后思想教育工作。“横向”就是自始至终抓好班组安全日活动，开好班前、班后两会，坚持每月一次总结会。安全日活动和安全例会要结合业务理论知识、实际操作技能和班组实际，查摆不安全因素，也可以对历年来的误操作等事故进行剖析，挖掘深层次的问题，使职工的安全意识得到提高，思想上受到教育，使职工在实际工作中真正做到“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，最终达到安全生产防患于未然的目的。二、建立、健全安全生产的各项规章制度安全生产的各项规章制度，是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，是我们保证安全生产的法宝。伴随着经济的高速发展，

浅谈核电工程电气工程质量和安全的精细化管理邵骏鹏

浅谈核电工程电气工程质量和安全的精细化管理邵骏鹏发表时间：2018-11-07T17:04:03.647Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：邵骏鹏[导读] 安全事故的发生通常由小节引起，在对安全要求逐渐提升的当今，其的运用可以给项目施工的质量和安全带来的效益是不可估量。国核工程有限公司上海 201100 摘要：精细化管理是一种实现先进的管理理念，将其应用到核电工程电气工程管理工作中，能够切实降低核电电气工程带来的各种安全隐患，有效确保核电生产的安全进行。因此文章就核电工程电气工程质量和安全的精细化管理展开论述。关键词：核电工程；电气工程；质量；安全；精细化管理随着经济的发展，以及国家对环境保护的要求越来越严格，能耗低，环保清洁越来越被重视，核电比重将逐步加大，成批量的核电工程项目会上马，在核电工程建设过程中，对电气工程的安全管理尤为重视，一旦发生安全，将会带来恶劣的社会影响。电气工程师应当对所管理的电气项目品质具有较强的责任心，全面运用自身的职业技术，深层次、全面地抓好电气项目的签证、建造工期、安全、技术、品质等管控工作，把电气项目的精细化管理应用在核电工程项目当中，将会取得较好效果。一、核电厂电气安全隐患排查（一）作业环境核电厂电气安全隐患作业环境排查需要从厂区环境、地面环境、生产区域采光、应急照明、物料码放、设备布局、库房、叉车、充电区、安全标识等方面进行，进而完成整个核电厂电气安全管理工作的开展。在实际作业环境安全隐患排查的过程中严格按照《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008）、《电气安全管理规程》（机械工业部[86]机生字 76 号）等国家规范性标准对作业环境实施安全隐患排查。（二）生产设备、设施就核电厂电气安全生产设备、设施进行隐患排查，其隐患排查的总体内容包含生产设备、设施建设排查、信号和显示器排查、控制系统排查、紧急开关排查、意外启动预防排查、工作位置排查、工作照明排查、特殊要求排查等几个部分。在排查的过程中按照每一项内容的相关国家生产安全标准、设备使用维护标准对其进行基本排查。需要注意的是在对工作位置、照明、特殊要求三项内容进行排查时，需要根据每一项内容的具体操作内容和操作行为对其进行安全隐患排查。其中工作位置安全隐患排查包含位置要求、座位、操纵室、操作姿势几个方面；照明安全隐患排查包含照明亮度和照明插座使用；特殊要求排查主要包含防火与防爆、液压和气压、可动零部件、高速旋转与易飞出物、噪声和振动几个部分。（三）用电安全对核电厂电气用电安全隐患实施排查工作，其中包含电工自身安全、绝缘设备安全、值班流程安全和线路、箱柜、设备的安全隐患排查。针对电工自身应该定期对电工的四肢运动功能和身体健康进行检查，以排除安全隐患。针对绝缘设备的使用方面，应该加强对绝缘设备分配、使用年限、定期更换维护等方面的安全隐患排查，以保障设备的整体安全性。针对值班用电安全主要是针对值班变电室的变电安全、操作安全进行安全隐患排查，以保障值班人员的整体安全性。对线路、箱柜、设备安全隐患排查上主要采用的是分区域、分阶段性的立体设备安全隐患排除方法，进而从内而外的保障核电厂用电的安全性。（四）应急管理核电厂电气安全隐患应急管理排查需要从应急预案、教育、组织体系、物资和应急结束五个方面对其建立管理方针。在应急预案上需要委托安全生产技术服务机构对本单位编制的应急预案评审或论证，对应急管理、应急抢险工作中做出突出贡献的，以及对安全生产应急领域的科学技术研究和技术装备自主创新的集体和个人，按照制度给予表彰奖励，并组建企业自身专业应急救援队伍。在其教育方面，需要及时地做好核电厂周边社区居民的宣传教育和告知工作。在其组织体系建设上选择具有国家注册安全工程师资质的人员承担组织体系建设管理。在其物资上需要储备应急物资，并且将其作为企业安全审核、安全排查的标准。在其应急结束后，必须对紧急援救工作方案进行排查。二、核电工程电气工程质量和安全控制核电项目的质量与安全是关乎子孙后代的事，项目建造和科学实验不一样，不可以不成功，不可拿项目来做“实验”。电气项目品质的优劣对于核电项目能否顺利制造电能，能否取得预期的社会效益与物质收益有很大程度的影响。（一）施工准备时期的质量与安全管控电气工程师不可仅停滞在按照图纸建造的水平，应当对设计图有科学的把控，积极且能够发现设计图中存在的问题，第一时间提出解决建议，对业主来说是保障其利益，对自身而言同样是水平的提升。在分部分项工程施工前，认真学习相应的规范和标准，对照法律、法规和标准规范的强制性条文对方案进行审查。对不符法律、法规和标准规范的要求施工承包商进行升版。在方案实施前，监督承包商对建造队伍和有关人员进行项目的整体技术交底。施工现场因为建造人员具有较高的不稳定性，还应当依据项目的建造状况分时期加以交底，明晰当前使用的规则和操作流程、工序。对项目所需要的材料和有关技术章程、指标力争做到胸有成竹。对项目中全部的资料、设施加以检查与明确，为之后的工作奠定基础。（二）施工阶段的质量控制工程项目施工阶段项目质量控制是项目的重心，对于项目能否取得最后的胜利有决定性作用，质量不达标便谈不上经济收益，不能按时竣工便谈不上社会效益，所以项目建造时期的质量管控是达成 3 大控制（投入、工期、质量）目标的核心。要确保项目的收入回报、建造工期与社会效益就一定要增强施工时期的质量管控，提升项目的品质。施工时期是让业主和项目建造意向最后达成且构成项目实物的时期，同时是最后构成项目实际质量的主体过程。建造过程中应当依据已经审核后的电气设计图与有关技术标准，依照我国当前实施的电气项目建造和验收要求，当地关于项目施工的法律规章，通过审核的施工技术方案实施。建造过程中假如发现设计图存在不足应当第一时间提出且进行解决，不准许没有得到有关方面的同意擅自更改。应当全面贯彻与落实“三检”制重要部位，实行监理旁站制度，全面管控。过程中施工检查是工程小组确保品质与安全管控的主要措施。工程经过运用多种形式、多种类型、多种措施的专门的质量与安全检查，找到建造过程中与政府法制规章和标准规范等方面相违背的，及时制定纠正措施，达到消除质量和安全事故的目的。（三）检查验收阶段的质量控制

企业精细化管理论文：浅析企业精细化管理

企业精细化管理论文：浅析企业精细化管理 [摘要]本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。 [关键词]精细化企业管理竞争力一、精细化管理概述精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度,也是一种精益求精的文化。其实,早在春秋时期思想家老子就提出:“天下大事作于细”的观念。20世纪50年代日本企业提出了精细化的管理理念,西方在20世纪90年代开始盛行。它借鉴和传承了泰勒的科学管理、W.爱德华兹?戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论。精细化管理是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它建立在常规管理基础之上,并将常规管理引向深入,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。目前,作为一种管理理念和管理技术,精细化管理已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素。因此,深入研究企业精细化管理,有利于企业不断提升管理水平,提高企业效益,增强竞争能力,从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。二、实施精细化管理常见问题企业实施精细化管理必须与其现状相适应,适应企业生存发展的客观规律,此外,还要有比较系统的规划,着眼于整体和局部的关系,按部就班、循序渐进,从而为企业的发展提供更多的效益和核心竞争力。但是,从实践来看,企业实施精细化管理还存在以下问题: 1.过分强调数字、数据企业管理中为了实现细节的精确化、数据化,从而为管理者进行决策提供参考和依据,使决策具有科学性和可操作性,需要数字的支持。但是一些企业为了精细化,过分强调数字和数据的重要性,沉迷于数字假象,主要是数字的真实性、有效性问题突出,对于一些相互矛盾的数字,不知道如何取舍和平衡,导致精细化管理出现偏差。 2.人员素质的发挥问题精细化管理的核心问题是人员素质问题,强调以人为核心。为了使有限的资源发挥最大的效能,必须以人为本。人力资源作为企业最重要的资源,要创造最大效益,如何使其潜力得到最大程度的发挥,是精细化管理中面临的最大的难题。 3.工作效率问题一些企业为了追求精细化,在管理中对于一些可以省略的步骤,往往视为不可缺省,从而不可避免地导致出现精细化管理反而使企业出现运行效率降低的问题。 4.执行问题企业实施精细化管理,最终要落到实处,这就离不开人的执行。但是,从实践来看,一些设计比较精良的管理细则,却没有很好地落实,主要是由于操作性设计不够合理,不注重执行人因素。或者是执行人不愿意,或者是能力不足等,从而导致精细化管理只能纸上谈兵,无法落到实处。 5.简单复制问题精细化管理是一个不断改善和提高的过程。但是,一些企业认识出现偏差,将其作为一种

浅谈企业精细化管理讲课讲稿

浅谈企业精细化管理

浅谈企业精细化管理论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。中国加入WTO的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效}生逐级衰退”的问题。一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人

变电站运行管理规范

变电站运行管理规范 1

变电站运行管理标准 (试行) 前言按照公司管理思想现代化、管理制度规范化、管理手段信息化、管理机制科学化的要求,为指导和规范公司变电站的运行管理工作,实现变电站运行管理标准化、科学化、现代化,确保电网的安全、稳定、可靠运行,特制定本标准。本标准适用于公司有人值班变电站的运行管理。本标准由生产技术部提出、起草、归口并解释。本标准主要编写人员: 本标准主要审核人: 执行中的问题和意见,请及时反馈至生产技术部。 1、范围本标准明确了公司有人值班变电站的主要业务及工作规范。本标准适用于公司有人值班变电站的运行管理。 2、规范性引用文件下列文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。 2.1<电业安全工作规程>(发电厂和变电所电气部分)(DL 408-91) 2.2<变电运行管理标准>(QB/CSG 2 0001- ) 2

2.3<电气工作票实施细则> 2.4<变电站电气操作票实施细则 > 3、术语和定义 3.1变电站运行人员:指具体负责变电运行业务、变电站运行管理的生产人员。 3.2设备维护:指为维持设备正常运行工况,对运行设备所采取的除检修、技术改造外的检查、维修、试验、保养等工作。 3.3设备缺陷:指运行或备用的设备、设施发生异常或存在的隐患。这些异常或隐患将影响:人身、电网和设备安全;电网和设备的可靠、经济运行;设备出力或寿命;电能质量。 3.4设备状态评价:指依据设备运行状态信息,进行科学的综合分析,确定设备当前健康状况,为设备检修提供依据。 4、总则 4.1贯彻”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵循”保人身、保电网、保设备”的工作原则,以控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍为班组安全目标,以设备运行管理为核心,开展变电运行管理业务。 4.2本标准明确变电站运行人员是变电站电气设备运行管理的主体,对变电站电气设备的安全运行负责。 4.3本标准凡与上级有关标准和规定有抵触的地方,应按上级有关标准和规定执行。 3

精细化管理在变电所设备管理中的应用

精细化管理在变电所设备管理中的应用发表时间：2018-07-18T15:50:56.187Z 来源：《科技中国》2018年1期作者：张永杰 [导读] 【摘要】随着时代的进步与社会的发展，传统的变电所设备管理模式越来越不适应时代发展的需要。将精细化管理方式运用于变电所设备的管理工作中将极大提高变电所管理的效率与质量水平。因此，变电所管理人员要加快转变落后的管理理念，学习精细化管理的运用方式，使精细化管理在变电所设备管理中实现最大的价值。【摘要】随着时代的进步与社会的发展，传统的变电所设备管理模式越来越不适应时代发展的需要。将精细化管理方式运用于变电所设备的管理工作中将极大提高变电所管理的效率与质量水平。因此，变电所管理人员要加快转变落后的管理理念，学习精细化管理的运用方式，使精细化管理在变电所设备管理中实现最大的价值。【关键字】精细化管理；变电所设备管理；应用策略社会的进步与科技的发展对当前变电所设备管理提出了新的要求，使得变电所传统的管理模式暴露出越来越多的问题，传统的设备管理模式逐渐被淘汰。精细化管理将成为变电所设备管理的必然选择。本文立足于当前变电所设备管理的工作，对精细化管理的主要内容和如何有效实施精细化管理提出看法和有针对性的策略。一、精细化管理的主要内容电能的开发与利用促进了我国经济的发展。由于电能的传输是电能使用的关键环节，因此，变电所在电能使用中发挥着重要的作用。当前，变电所的设备管理存在缺陷，严重影响了电气设备的正常运行，同时给企业带来了较大的经济损失，提高变电所的设备管理水平是促进电气设备企业发展的有效途径。精细化管理是一种高效的企业管理理念。精细化管理方式与粗放式管理方式有着本质上的区别。其中，精细化管理中的“精”是指管理的精确性、精准性，“细”指的是精细化管理十分注重工作中的细节。精细化管理主要通过将企业内部日常管理工作划分成单独的小块，使得企业管理呈现有规律的网格特征。此外，五精四细是精细化管理的核心内容，五精指的是精华、精髓、精品、精通、精密，精细化管理通过五精将工作内容细分，集中与工作的重点环节，并且将职能与岗位进行科学的匹配，将每一项工作的管理都做到尽可能的精细化。总而言之，精细化管理注重管理的细节和过程，强调管理基础工作的具体落实，追求管理的质量和效率，在每一个工作细节上都要求做到精益求精，最终达到精细化管理的最终目标。二、精细化管理在变电所设备管理中的应用策略 1.提高设备管理的专业化水平变电所设备的精细化管理要求提高变电设备管理的专业化水平。根据变电所的实际情况开展对所内设备的评估、检查、维护、修理等一系列的精细化管理措施。首先，变电所设备管理的精细化体现在变电设备的系统化管理，要求对设备管理进行统筹规划，综合考虑变电所的容量、运作成本、设备维护等相关因素，还需要充分考虑不同设备之间在使用阶段相互的影响。此外，在变电设备精细化管理中，还应该运用数据技术提高设备管理的效率，通过及时有效地对具体指标进行量化记录，为后续的监督与查阅工作打下坚实可靠的基础。另外，变电所设备的专业化管理还需要严格的制度来规范落实。具体来说，变电所应该建立设备检查与监督制度，安排管理人员定期对设备进行工作性能的检查，确保相关设备保持健康的运行状态，在工作运行时达到最佳的使用性能。 2.加强设备巡视检查管理对设备进行巡视检查是精细化管理的一项重要内容。具体来说，在对变电所的相关设备的巡视与检查中，应该做到以下几点内容：首先，巡视检查需要事先安排并确定好当天的负责人，由特定的值班人员按照要求开展定期性和特殊性的分类巡视与设备检查，在具体的巡视设备环节，巡查人员需要依旧规章制度的条例逐一地对设备进行检查，并随时做好相关记录，如果在巡视过程中发现难以处理的问题，需要及时向值班负责人报告情况，由值班负责人对发现的问题进行分析，做好问题的记录，在后期加强对该问题的审查。如何出现其他特殊情况，值班负责人应该看情况适当增加巡查的次数，或者安排特定对象的巡视。其次，在巡视的具体项目上，巡视人员要事先预判可能出现的问题，有针对性的进行巡查，提高巡查的效率。定期巡视检查的主要项目有电气运行设备有无杂音、电气设备是否保持完整、各电气设备的连接有无接触不良，电线接地是否安全、设备是否出现漏油的情况，此外，还需要巡查电力冷却综合系统是否正常运行、熄灯检查有无发现设备电线连接部分有无发红、放电灯现象。特别要关注在台风、高温等恶劣天气的环境下，变电所的避雷针等安全装置是否能够抵抗破坏。在高温季节充油设备是否存在油面过高、腊片熔化等有危险指示的现象，在寒冬季节要特别检查充油设备导线拉力是否宽松、是否出现积雪结冰的现象，有无出现频繁地总点装置跳闸的状况。最后，还需要对变电所的继电保护及相关装置进行巡查、核对，对于电力压板切换、系统定值变更等继电保护增加巡查的次数。 3.加强人员的精细化管理加强人员的精细化管理是变电所设备精细化管理的必然选择，人员精细化管理有利于提供变电所设备管理的成效。具体来说，在变电所管理人员的岗位设置时，需要坚持按需设岗等科学的设岗原则，避免人情岗、特殊岗的出现，增加岗位设置的公平性，提高精细化管理的水平。此外，在确定岗位职责时，需要设立变电所所长、站长和各级工程师、普通员工等相关的岗位，同时需要细化每一个岗位的职能，使在岗人员明确自己的工作职能，更好地发挥在各自职能上的作用。为了避免责任交叉、无法追责到人的情况发生，需要建立相应的责任追究机制，明确不同岗位的设置和不同岗位负责人的主要职责，做到追究到人。除此之外，还需要增加对不同职位负责人的职能考核，考核的内容需要包括德行、勤奋、业绩等主要方面，重视管理人员的思想道德素养、职业道德、行为规范等方面的内容还需要考察管理人员的专业知识、职业技能以及人际关系处理能力、工作的热情与责任心，以及通过对其出勤率的考察判断其工作的态度。最后，在人员的精细化管理中，要做好被考核人个人总结的工作内容。其主要内容包括自身的岗位职责、完成的业绩、发挥的作用、工作中的不足等，全方位地让管理人员对自身工作做出相对客观的评价，从而有利于管理人员在今后的管理工作中增加经验，适当转变管理的思路，加快管理方式的创新，提高具体变电设备管理的效率和质量水平。 4.建立全面的设备管理信息系统变电所设备的精细化管理可以依靠建立全面的设备管理信息系统来逐步实现。因此，变电所在设备管理过程中，需要收集全方位的设备信息，从而建立一个全面的设备管理信息系统。在设备管理信息系统中，能够对各种设备的配置类型、使用年限、近期故障等相关内容做好相应的存储，能够有效地突出设备管理中存在的缺陷，加快了缺陷信息的传递速度，最大化地较少了缺陷信息的流失。此外，建立全

企业精细化管理心得体会

企业精细化管理心得体会理解企业精细化管理要弄清四个问题：一是什么是精细化管理;二是实施精细化管理的基础是什么; 三是企业实施精细化管理的条件是什么; 四是如何落实精细化管理。对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。构筑企业的精细化管理的基础，首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的“事” 需要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。其次，培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化

程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的准备。第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的基础。对于精细化管理实施的条件，有两点非常重要。一是企业的战略要明确。精细化管理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标实现服务的。战略目标清晰有助于精细化管理的推进; 精细化管理的实施，又能使公司战略目标更加清晰。二是企业中的“人”必须职业化。职业化的“人”能够认真按照精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的“事”; 当然，精细化管理的推进又能够使“人”进一步职业化。企业中“人”的职业化和企业的精细化管理是相互促进的，当这种相互促进最终滲透到每一个“人”的血液当中时，就会形成一种精细化管理的企业文化。当企业具备了精细化管理的基础和条件后，是否就可以说企业已经进行精细化管理了呢?答案是否定的。精细化的制度、流程必须加以落实、推进、持续完善即必须执行才是真

电力工程变电运行技术探讨李晓颖

电力工程变电运行技术探讨李晓颖发表时间：2019-07-09T11:15:33.377Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：李晓颖 [导读] 摘要：要想电力工程变电运行技术得到更好更有效的实施，需要根据电力工程变电运行中可能存在的问题进行实际分析，同时，加强对设备的检查以及对安全知识的宣传，只有这样，才能使得电力工程更好的实施与发展。（中国石化集团河南石油勘探局有限公司水电厂 473132）摘要：要想电力工程变电运行技术得到更好更有效的实施，需要根据电力工程变电运行中可能存在的问题进行实际分析，同时，加强对设备的检查以及对安全知识的宣传，只有这样，才能使得电力工程更好的实施与发展。关键词：电力工程；变电运行技术；探讨电力工业是现代化技术水平较高的行业,在电力系统中电力生产高度集中和统一,对变电运行的计算机管理也提出了更高的要求.利用面向对象的开发方法和对象式包装程序设计为基础,将数据与系统图形相结合,大大提高了管理人员的工作效率。随着网络的飞速发展,以企业局域网作为基础,整个系统基于客户机与服务器配合的计算机网络系统,系统成木大大降低,便于用户浏览查询和管理员进行系统的维护,以及各单位之间的信息流通,进一步提高了电力系统各单位的办公自动化水平。 1电力工程变电运转技能的含义经济和社会的不断开展需求电力工程作为基础性的确保和支撑，随着科技的疾速前进，电力工程技能也获得了敏捷的提高，电力工程技能在更为宽广的空间正在发扬着越来越重要的价值和效果。变电运转技能是电力工程技能的重要构成，对变电运转技能的科学应用除了具有确保变电运转安全、削减变电运转事端丢失的功用之外，仍是电力工程技能全体开发和前进的着眼点。在电力工程变电运转的过程中，常会遇到各种风险要素和设备反常状况，大概以电力工程变电运转技能为手法进行科学地剖析，构成电力工程变电运转技能的应用措施和关键，全体上推进电力工程变电的安全运转，推进电力工程技能想更深、更高、更广的方向开展。电力工程变电运转技能是当时电力技能的基础性重点技能，要加大对电力工程变电运转技能的应用性研究，使其更好地发扬出价值和效果。 2电力工程变电运行的现状 2.1危险因素电力工程中变电运行的现状之一是危险因素的制约。变电系统分为不同的型号设备，不同设备的运行时间也不同，这些状况在对变电运行检查时，我们不难发现。每个变电设备和系统都存在着一定的隐患，很多检查人员不理解变电设备的结构，不能对其设备出现的不安全因素进行处理，危险性因素不断增多，再加上变电运行操作人员没有落实好防范工作，最终导致电力工程的变电设备处于瘫痪的状态，不能进行正常的工作，影响着电力工程变电运行的效率。 2.2变压器异常电力工程中变电运行的现状之二是变压器异常。变压器是变电运行中重要的组成部分，变电器异常往往表现在内容零件的摔坏，零件的破损，变压器磁芯就不能正常的运转，产生强烈的振动，发出嗡嗡的声音，我们就可以知道变压器没有正常的运行。特别是阴雨天气，变压器损坏会导致局部放电情况，火灾事故时有发生。变电器在室外长期的运作，加上环境的影响，防爆管会发生破裂，喷出更多的油，也极容易燃烧，火灾也是在所难免的，最后迫使变压器运行中止。 2.3互感器异常电力工程中变电运行的现状之三是互感器异常。在变电系统中互感器也是重要的运行设备。互感器异常主要是在其停电的那刻，变电系统被动停止运行，电压保险没有及时熔断，电压互动器发生故障很难排除，互感器被损坏。瞬间负荷过大，温度过高，电源中断，互感器难免不存在着异常。电流互感器故障时常常伴有声音或其他现象发生，例如：若铁心穿心螺丝夹得不紧，硅钢片就会松动，铁心里交变磁通就会变化；电流表指示降为零，有功、无功表的指示降低或有摆动；电度表转慢或停转；差动断线光字牌示警；电流互感器发出异常响声或发热、冒烟等这些问题都应当引起重视。 2.4油位异常电力工程中变电运行的现状之四是油位异常。变电器的油位变化，在一定程度上会引起内部放电，烧毁线圈和铁芯，影响变电器的正常工作。油位的上升，会导致变电器快速运转，强烈的摩擦，变电器外部也会产生放电，极其容易发生火灾。油位的下降，会造成变电器运行缓慢，从而保护了变电器内部系统的零件。但是变电器油位过低，可能造成瓦斯保护误动，严重缺油时，变电器内部线圈暴露，可能造成绝缘损坏击穿事故。另外，处于备用的变电器严重缺油使线圈暴露则容易吸潮，并使线圈绝缘下降，它制约着电力工程中变电运行的工作效率。 2.5温度变化电力工程中变电运行的现状之五是温度变化。在变电运行中，温度应在规定的范围内进行调整，才能保证变电的安全性。变压器的温度过高时，不利于机器的散热，不利于风扇有效的运转，不利于冷却器性能的发挥，不利于油循环流动。变压器的温度过低，降低了机器运行功能的效率。忽高忽低的温度变化，会造成机器的老化，经受不了几年的使用就会被淘汰，影响着电力工程事业的资金流动。我们不难发现，温度的变化是制约变电器运行的重要的因素。 3电力工程中变电安全运行的策略 3.1在电力工程变电运行技术中增强验电工作在电力工程变电运行技术中增强验电工作，可以有效的预防运行过程中出现漏电、放电等问题的发生。变电设备在装置的过程中，工作人员需要提前对其进行验电，并对其线路进行检查和维修。电力工程中变电的安全运行，离不开电力工作人员对电路的负责，所以，电力工作人员应做好自身的安全防范工作，定期对变电线路进行维护和检查，在出现故障时及时维修，避免安全事故的发生。 3.2在电力工程变电运行中加强保护措施在变电运行系统中加强对差动保护行动、瓦斯这两方面的保护措施。其中，差动保护行动主要是对油色、油位、套管等相关的零件进行相关的检查，而瓦斯的保护则是重点保护变压器，对变压器是否异常、线路是否混乱、是否喷油、线路是否中断等问题进行检查。 3.3规范避雷针的使用在电力工程变电运行系统中，其必不可少的就是安装避雷针，用来防止雷电和静电对电力工程变电设施造成损害。通过避雷针不仅可

变电站运行管理规定

变电站运行管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

变电站运行管理制度1．主题内容与适用范围本标准规定了本公司变电站的运行管理范围。本标准适用于本公司变电站管理工作。 2. 管理职能运行管理部是本公司变电站管理的职能部门。 3. 变电站值守人员管理职责变电站应有专人管理，应设专人值班，值班人员应做到：值班人员要按领导批准的值班方式和时间进行值班，不得私自调班和连值二班。要服从供电所值班调度的操作指令、内部操作应服从专职管理人员的指令。（发生严重威胁设备和人员安全情况按规程执行外）要听从指挥。在值班时间内要坚守岗位，不迟到早退，不得擅离职守。因故需要离开，必须经站长和单位领导的批准，同时应有代班人员。在值班时间内，不能会客，如遇特殊情况，须经领导同意，可到会客室（休息室）会客。非本站值班员不得擅自进入控制室及高压室。在值班时间内，不得脱岗。不得在控制室及高压室就餐，就餐应在就近休息室内。变电站内的电话是生产工具，不准电话聊天，保证畅通。值班时应穿棉织的长袖衣、长裤、绝缘鞋。在值班岗位时要认真做好值班工作，严格执行有关规程制度，做到严肃认真，一丝不苟。要经常分析仪表变化，准时抄表（经常监视表计），对不正常设备加强监视。各项记录要按规定记入各记录簿内，要字迹清楚、正确、详细。要认真执行“二票制度”（工作票、操作票），细心操作，坚决克服不按规程操作的违规习惯。要按规定认真巡视、检查（包括特巡）设备，不漏查项目。发生异常和差错情况，要如实反映，不得弄虚作假，隐瞒真相。值班员接班前和值班时严禁饮酒。

浅谈供电所低压运维精细化管理

浅谈供电所低压运维精细化管理发表时间：2019-07-26T16:37:26.803Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：朱春雷 [导读] 摘要：随着社会经济水平的提高，社会电气化的水平越来越高，人们对电能质量和供电可靠性提出了更高的要求。白蒲供电所 226511 摘要：随着社会经济水平的提高，社会电气化的水平越来越高，人们对电能质量和供电可靠性提出了更高的要求。目前，社会经济在发展的过程中对电能有着越来越高的依赖性，没有电能的供应将会对人们的生活造成较大的影响。传统的电能供应方式已经无法满足当前社会的用电需求，需要优化电网管理手段，以便能够满足现代配电网管理的需求。本文从供电所低压运维精细化管理问题进行研究。关键词：供电所；运维；精细化管理供电所中精细化管理就是指在业务、安全、质量和管理上都要做到精益求精，在与供电有关的各个细节和环节中将管理工作延伸进去。供电所只有精细化的管理才能够促进工作有效的进行，才能够满足客户的需求，因此，将提升精细化管理的措施制定出来，是现阶段供电所应该重视起来的工作。一、认清精细化管理的发展现状和内容供电所是广大用户用电基层单位，見在的绝大多数供电所内部制度和环境并不是非常的完美，它的发展运作对居民和用户也有相当大的影响，所以供电所的发展也巳经成为我们时时关注的焦点；它的发展不仅关系着经济发展，也关系着社会的稳定。但是我们在采用精细化管理供电所时，要注意其利弊性。一些不足之处，可能会对供电所的发展带来一定的影响。为了供电所的发展，我们要分析如何提高精细化管理在供电所的应用效率，推动供电所管理和标准化建设，所以需要从多方面进行分析。 1.管理制度不完善精细化管理首先要明确谁是供电所的负责人，从现在可以看出，许多供电所没有相应考评制度戏者制度不够完善，在供电所中不能起到相应作用，没有认识到精细化管理在供电所管理中的关健性，员工不积极、供电所送用方法不科学，属于机放型工作方式。尽管大多数的供电所也建立了考评制度，但是着重考核的是商居人员，而不是后動人员和一般员工。 2.考评制度的不全面阶级管理没有运用到工作中，供电所没有实施公平主权，许多员工没有得到公平待遇。达到这种情况的发生导致了管理方面出现了问题，没有采用按劳分配原则，也因此导致员工丧失工作积极性和责任感，思想上比较涣散，荣誉感降低，没有团队精神，只看重自己的私利，从而影响工作的有效性，这种情况下，管理就会逐渐出现问题，无法运行按劳分配工作，导致工作人员的工作责任心和积极性得不到调动，影响工作效率，从而使供电所的工作氛围下降。 3.农电用工管理水平不足，安全意识缺乏现在的农电用工在安全意识方面淡薄，每个农电工在落实各项管理规章制度没有做到自觉行为，在混合作业方面虽然有利用人力资源的优点，但是在实践起来依然分工不细，工作不区配的问题还是存在，还是缺少团队精神，农电工在安全上没有细心的了解其存在的隐患，对设施的构造和线路走向没有了解清楚，从而会导致不同程度的危害。二、供电所精细管理中的不足 1.不够明确的责任在很多供电所进行精细化管理时，没有贯彻以人为本的原则，没有将有关的奖惩考核机制建立起来，在责任主体和管理者之间没有构成接受管理和合理管理的有效机制，还在计划指令指标管理和行政命令粗放型管理中徘徊，管理方式中缺少生机、活力与科学性。 2.不够明确的责任目标尽管一些供电所已经明确了责任的主体，然而在责任目标上却没有合理的可操作性，只是明确了一些一线人员的责任，对管理人员和一些其他的工作人员在职责考核与界定上却比较模糊。 3.很难实现差别管理管理中要承认差别、正视差别，进而将合适的管理方案切合实际的制定出来，获得最好的管理效果。根据现阶段供电所的管理来讲，很多供电所还存在见者有份，平均主义的情况，对差别管理的重要性上没有做充分的认识。 4.没有打破分配的机制因为大锅饭和平均主义情况长时间的存在，价值责任目标和责任主体不够明确，并且在一定程度上对“平稳”进行追求。对于这根红线一些供电所管理人员不愿意碰触，虽然在纸上、嘴上经常提及“按劳分配”，但是在实际的行动上却没有办法予以落实，这样就很难调动起工作人员的创造性和积极性，从而对管理效果和管理效率上带来了影响。三、供电所运维班人员工作职责 1、负责供电所安全、生产技术管理工作和辖区内的设备检修、抢修。对施工工器具进行定期试验和维护，并做好检查试验记录。 2、严格按周期巡视辖区内配电室（箱）、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流保护装置、接户线等，对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理，并做好相应的记录； 3、按规程要求定期组织对供电设备测量检查，包括配变接地电阻，负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等，并认真做好记录，对不符合要求的及时整治。 4、负责辖区10kV及以下线路设备的定级和评级工作，并提出线路设备的大修、改造方案，提高线路设备的完好水平，完成供电可靠率指标。 5、负责供电区域内24小时值班，做好故障报修和服务工作，对营业厅（值班）传递的报修工作传票，严格按照报修流程和服务承诺，及时到达故障现场，确保在最短时间内恢复供电。 6、定期或不定期召开安全生产例会，认真开展安全分析和安全日活动。搞好供电所春（秋）季安全大检查或上级要求的安全专项检查的组织实施工作，对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。 7、负责辖区内的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及台帐管理等工作。 8、加强备品备件管理，建立健全备品备件的管理制度，定期对备品备件进行检查、补充，确保运行消缺和事故抢修的需要。

关于变电站变电运行精细化管理方法探讨 杨博宇