GTD时间管理法

GTD时间管理法
GTD时间管理法

GTD时间管理法

GTD就是Getting Things Done的缩写,翻译过来就是“把事情做完”,是一个管理时间的方法。

?一、GTD并不适用所有人

?和其他方法论一样,GTD也不是万能的,无法适用所有的人!

?GTD的核心理念之一是:把所有事情都写下来,存进工具,清空大脑!

?“清空大脑”:脑袋中,记住太多事情,那是浪费,这些事情,完全可以用工具(如,各种记忆工具、导图、笔记本等)来记录,好记性不如烂笔头。

?如此,才能处理事项时,进入大脑,心无旁骛地提高当下的效率,处理更多的事情。

?反而言之,如果你不是那么忙,只是效率不高、爱磨蹭、好拖延,那,GTD对你的帮助可能不大。

?二、GTD方法理论

?戴维?艾伦提出,我们的工作和人生是可以划分成六个高度去进行检视和规划的。

?六个高度就是:

?原则:自己的价值观、原则和目标,这是你工作生活的灵魂所在;

?愿景:3—5年的目标,可以是职位的,也可以是组织能力、协调能力等;

?目标:比愿景更细化,通常为一年内的阶段性成果,制定目标遵循SMART 原则;

?责任范围(角色):每个人,都在不同的角色中来回转换,每种角色,都有不同的使命和目标。比如,工作上,你是经理、销售、总监的下属;生活中,你是母亲、父亲、儿子、女儿等;

?任务:所有需要一步以上完成的事情都是一个任务;

?下一步行动:这是最为细枝末节的事件,我们要将他们全部放进清单,然后,一一消灭;

GTD时间管理的五个步骤:收集、处理、组织、回顾、执行

?第一步:收集

?在这个步骤中,需要一个“收集篮”,这里的收集篮,就是用工具,用来记录最原始的信息,未经加工的信息。

?可以用记事本、手机APP、思维导图软件等等,但,需要有几个要点:?①工具要少,要方便,随时可用的,比如,用手机版的记事APP等;

?②定时要清理:只记不看,拿就是耍流氓了;

?第二步:处理

?对“收集蓝”的每条信息逐条做判断,打标签。

?判断这些信息是否可执行或者不可执行,是否2分钟就可以搞定;

?第三步:组织

?组织是把“收集篮”移出,按其标签,分类处置。

?你需要

?几张纸,写上愿望清单、项目清单、执行清单、等待清单;

?存放资料的文件夹;

?一日历本;

?第四步:回顾

?执行前的最后准备工作,GTD理论要求的回顾频率是每周一次,通常是周末抽出一大段时间。

?当然,我们也可以每天回顾,每天花5~10分钟回顾。

?就像我们出差前,最后一步,检查下行李是否整理完整,所需资料是否齐全等等;

?回顾的内容:

?检查收集篮是否清空。

?检查也许清单是否有条目需要执行,转化成行动或项目。

?检查每张项目清单了解项目进度,并保证每个项目至少有一个行动。

?检查待办清单是否有条目需要转化成行动,也就是催促。

?检查各清单是否有已完成、已作废的条目,立刻删除。

?分析时间日志,检查是否有哪些流程可优化

?1,自己的高效时段在哪个时间段?

?2,本周主要完成的任务是什么?

?3,是否按照事情的重要程度来进行处理?

?4,影响工作效率的罪魁祸首是哪些事情?

?5,对于重要任务进行回顾,思考提高改善的方法。

?6,查看是否休息的时间是否充分?

?第五步:执行

?根据价值观和四象限工作法选择下一步行动;

?四象限法则与猴子法则

?四象限法则:把工作按照重要和紧急两方面的程度,划分为四个象限;

?我们要把主要精力,投入到“有计划去做”象限上:

?1,进行任务分解,制定时间表;每次投入很少时间,就可以完成庞大任务;

?2,处理好的话,会减少第一象限80%的事务;

猴子法则:虽然管理者将猴子(任务)分配给了下属,但是一旦任务执行发生困难,猴子(任务)就会又跳回管理者的背上。而管理者摆脱负担的方法就是应该将注意力放在分配与掌控猴子(任务分配)的工作上。

?1,对管理人员来说,应该多做重要的、擅长的事情,尽量把别人能做和别人擅长的事情分配出去。这样效率才会更好。如果事无巨细,事必躬亲,只会把自己累死

?2,对于普通人来说,要学会拒绝无关紧要和自己不相关的事情。如果任何事情都追求完美,不知道选择和放弃,会在生活中遇到很大问题?GTD要点总结

?当你把所有事情都交给大脑思考时,大脑就会停止响应。当你把大脑有效清空时,大脑才可以用来有效思考。

?脑袋里只装一件事,也就是一时一事。

?造成你手足无措、效率低下、抗干扰能力差的原因之一就是你把”项目”当成了”行动”!什么是项目?它是由若干个单一的行动所组成的。那什么是行动呢?行动就是可执行的步骤。

?找出”下一步行动”的秘诀:一:动词开头。二:内容清晰。三:描述结果。四:设定开始时间、周期、最后期限。

?不管是列清单、写目标、还是做计划,都要写下来。这是一种态度,也是一种方法。

?把大量的时间花在了如何制定一个完美的人生规划上,而恰恰忘了去执行。

?你需要合理地安排自己的时间,把握行动的进度,照顾别人的时间。

?将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。

《科学的工作方法:高效时间管理》

科学的工作方法:高效时间管理 【培训收益】 时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性,透过事先的规划,做为一种提醒与指引。 该课程深入浅出的传授高效时间管理理念与技能,内容丰富,形式活泼,注重学员的深层领悟与实操技能的掌握和应用: 1.建立正确的时间管理理念; 2.掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能; 3.减少工作中的时间浪费,提升工作效率; 【培训对象】 企业内部各层级员工 【培训时长】 1—2天,6—7小时/天 【课程大纲】 一、时间管理的相关知识 1、时光流逝 2、时间格言 3、学习时间管理的原因 4、浪费时间的五大因素 5、学习时间管理的原则 6、时间的概念 7、时间的特性 8、你的时间观念测试 二、时间的价值 1、工作时间分析 2、时间价值分析 3、你的时间价值多少? 三、时间都到哪里去了? 1、死神的叹息 2、案例分析 3、分组讨论 4、浪费时间的五大因素 情境测验(三分钟) 四、高效时间管理四大步骤

步骤一:生命规划 明确人生的六大目标 制定目标的五大原则 切实的中短期目标 目标分解、案例实战分析 视频赏析:男儿有“累”不能谈 步骤二:要事第一 时间管理矩阵 20/80原理的运用 六点工作制 ABC法则 时间管理练习题 步骤三:立即行动 自我激励 克服拖延 有头有尾 重视今日 励志美文:假如今天是我生命中的最后一天 步骤四:检查总结 每天总结、思考、改进 每周总结、找差距、制定改进计划和时间表每月总结、找差距、制定改进计划和时间表静夜六思与清晨六问 五、时间管理的小技巧 1、设定完成期限 2、做好会议的时间管理 3、利用零碎时间 4、逆势操作 5、精选朋友 6、学会说不 六、时间管理的7大禁忌 1、迷惑:我的目标是什么 2、犹豫不决:我应该做什么 3、精力分散:精神和体力超负荷 4、消极拖延:可以等到明天 5、逃避:躲进幻想的世界 6、打扰:时间不知不觉地溜走 7、完美主义:还不够好 七、531学习法

最有效的时间管理

最有效的时间管理文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。 时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能:是透过事先的,做为一种提醒与指引。 一、无法管理外在的要求应接不暇 主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有的方法。 完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情 三、周围干扰因素自控

周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况,都是诸多的影响因素。 [] 时间管理方法 (一)、 关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单:将你每日要做的一些工作事先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废,尽可能做到,今日事今日毕,干一起了一起。 待办单主要包括的内容:非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意:每天在固定时间制定待办单(一上班就做)、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项,每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划;每季季末作出下季末工作规划;每月月末作出下月工作计划;每周周末作出下周工作计划 (二)、

时间管理的法则

时间管理的法则 一、效能管理法 分析事件的重要与紧急情况,就是阐释效率和效能的关系。根据轻重缓急可以将事件分为四类,如图1所示: 图1 象限时间管理法示意图 1.四象限时间管理 A类事件既重要又紧急,B类事件重要但不紧急,C类事件紧急但不重要,D类事件既不重要又不紧急。处理这四类事件的顺序依次是:A类事件→B类事件→C类事件→D类事件。 在管理者的工作中,纷至沓来的A类事件总是让人感到棘手,为什么会出现如此多的A 类事件?是哪个环节没有做好呢? A类事件频发的原因 管理专家研究发现,A类事件一般是由错误处理B类事件导致的,也就是说,当重要但不紧急的事件未得到妥善处理时,就会越来越紧急,随着时间推移,最终转换为A类事件,当转化发生后,经理人只能停下手边的工作,全力以赴地处理A类事件,之后再回到原来的工作上。这种管理不善的情况就不停地循环出现在经理人的时间表。 值得注意的是,人们往往未能妥善处理B类事件的原因是被C类事件遮住了眼睛。经理人往往要花费50%左右的时间处理琐碎的杂事,也就是C类事件,又花费50%左右的时间处理A类事件,于是经理人就在C类事件和A类事件之间来回奔波,成了时间管理的救火队员,将B类事件扔在一边,无暇顾及。 避免转化的方法 要想避免B类事件转化为A类事件,一般可以采用的方法包括: 压缩:完成事件的核心,或简化完成该事件的步骤。 替代:寻找比此事件更重要或更紧急的事件,或以更有成效的事件代替该事件。 授权:将事件的处理权授予他人,由他人代为处理。 先做:依照重要性区分事件,相对于C类事件来说,先做B类事件。 舍弃:舍弃重要程度和紧急程度都不高的部分事件,用更多时间完成其他工作。 增加:增加时间和工作量,全力以赴地完成重要事件,使处理结果更加完美。 改进:改进部分事件的性质,尤其需要将A类事件改成B类事件。 杜绝:杜绝不重要且不紧急的事件的发生。 确保:确保重要事件能保质保量地按时完成。

《工作时间管理办法》

关于印发《新华人寿保险股份有限公司贵州分公司工作时间管理办法 (二○一五版)》的通知 各部门、各中心支公司、贵阳本部: 为保障员工合法权益,维护公司正常工作秩序,规范员工考勤休假管理,根据国家法律法规和总公司文件相关规定,结合公司实际情况修订了《新华人寿保险股份有限公司贵州分公司工作时间管理办法(二○一五版)》,现印发给你们,请遵照执行。 特此通知 二〇一五年五月十三日

附件: 新华人寿保险股份有限公司贵州分公司工作时间管理办法(二○一五版) 第一章总则 第一条为保障员工合法权益,维护正常工作秩序,规范员工考勤休假管理,公司根据国家相关法律法规的有关规定,结合公司实际情况,制订本办法。 第二条本办法适用于公司全体内勤员工,以及团险、银代、续期及其它渠道签订劳动合同的外勤员工(以下简称外勤员工)。 第二章工作时间 第三条分公司执行法定标准工作时间。分公司上班时间为早上8:30,下午下班时间为17:30,中午安排一定的就餐和休息时间,就餐和休息时间不计入工作时间。 各中支可结合当地实际情况,适当调整作息时间,如进行调整需及时向分公司人力资源部报备后方可实施。 第三章考勤管理 第四条出勤 员工于公司规定时间内在工作场所工作、外出办理公务视为出勤。此外,以下情形亦可视为出勤: 1、经公司批准,脱产参加与本专业有关的培训活动; 2、凭学校书面通知单参加子女家长会,每学期给假1

次,每次半天; 3、经分公司主要负责人批准的其它情况。 第五条公出 员工上班前直接公出应提前一天经本部门负责人批准后,采用邮件形式发送人力资源部报备,同时抄送给部门负责人,否则一律按旷工处理。非特殊情况,人力资源部不接受临时电话请假或事后补假。 第六条缺勤 1.员工未按规定时间到达或提前离开工作岗位,1小时以内的为迟到或早退。 2.员工在没有请假的情况下未到岗工作为旷工。 3.视为旷工: (1)迟到或早退1小时以上者视为旷工半天,员工当月迟到或早退累计达3次者视为旷工半天;当月迟到或早退达5次者视为旷工1天; (2)未请假或请假未获批准,在工作时间内擅自离开工作岗位超过1小时; (3)员工虽履行相应请假手续,但经查请假原因虚假; (4)事前不请假、事后补假,且无正当理由; (5)请假期满逾期不归; (6)拒绝接受工作任务及不服从工作调动,在规定时间内拒不到岗工作; (7)受到公安、司法等机关拘留、判刑等处罚,致使无法正常到岗。 4、薪资待遇 (1)内勤员工

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