宝钢初轧厂均热炉群最佳空燃比寻优控制系统

宝钢初轧厂均热炉群最佳空燃比寻优控制系统
宝钢初轧厂均热炉群最佳空燃比寻优控制系统

宝钢初轧厂均热炉群最佳空燃比寻优控制系统

谢励人韩丽辉温治高仲龙钱勤生乐大龙周鸿生蔡伯明陈敏军

摘要燃烧控制是实现均热炉群优化控制的基础,而燃烧控制的核心是空燃比控制。但煤气热值波动、换热器漏风等现象均会影响空燃比的准确性。笔者从理论上分析了影响空燃比的诸多因素,并根据各影响因素的特点,综合运用专家系统等方面的知识,开发和建立了宝钢初轧厂均热炉群最佳空燃比寻优控制系统。关键词均热炉群空燃比寻优计算机控制

Control system for optimizing ratio of air to fuel of soaking pits of

Baosteel Blooming Mill

Xie Liren Han Lihui Wen Zhi Gao Zhonglong

(Dept of Thermal Engineering, University of Science and Technology Beijing Beijing

100083)

Qian Qinsheng Le Dalong Zhou Hongsheng Cai Boming Chen Minjun

(Shanghai Baosteel Group Corporation)

Abstract The basis for realizing the optimizing control of soaking pits is combustion control, the key in which is to control the ratio of air to fuel. But the accuracy of the ratio of air to fuel is reduced by some phenomena such as the fluctuation of heat value of gas, the air leakage of heat exchanger and so on. The factors that have influence on the ratio of air to fuel are theoretically analyzed in detail and the control system for optimizing ratio of air to fuel of soaking pits is developed by use of expert system. Key wordssoaking pits; optimizing ratio of air to fuel; computer control 我国现有22个初轧厂中已有14家实现了计算机控制,但控制水平基本上属于燃烧控制[1]。宝钢初轧厂从日本引进的均热炉群计算机控制系统,除燃烧控制外还有数模优化和调度管理等方面的功能,但空燃比控制仍然采用人工控制。由于混合煤气热值波动和换热器漏风等现象严重影响了空燃比控制的准确性,已成为制约均热炉生产的瓶颈。

传统的烟气含氧量反馈控制法,对均热炉群而言,不仅会大大增加设备投资,而且氧化锆的使用寿命短又严重影响了该方法的推广应用。为此,我们避开了传统的控制方法,从理论上分析了影响空燃比的诸多因素,并根据各影响因素的特点,综合运用专家系统等方面的知识,开发出宝钢初轧厂均热炉群最佳空燃比寻优控制系统。

1 控制系统的构成

宝钢初轧厂均热炉自动燃烧控制系统是以TDCS-2000微处理机为核心的综合分散控制系统。但是由于目前均热炉使用的计算机内存只有64KB,不可能在

原有计算机系统中增加任何控制软件。因此,为了既不影响正常生产,又不破坏现有控制系统中的软件和硬件,增加了一台工控机用以实现最佳空燃比寻优控制。此外,由于煤气热值的波动对空燃比也有较大影响,又增加一台德国UNION 公司生产的煤气热值在线测量仪。

1.1硬件组成

系统硬件与原有数字仪表计算机系统的连接见图1。其工作流程如下:从每个炉坑中取出炉温、空气预热温度、煤气预热温度、煤气流量和混合煤气热值等信号,经A/D板将信号传送到新增加的工控机内,调用新开发的宝钢初轧厂均热炉群最佳空燃比寻优控制软件,每分钟动态输出各个炉坑的最优空燃比,该信号再经D/A板直接送给原有数字仪表系统TDCS-2000,以便控制空燃比的值。

图1 均热炉控制系统框图(虚线部分为新增加的硬件)

1.2软件组成及功能

系统采用Windows95操作系统和实时多任务组态软件Genie3.02开发平台,主要完成数据采集、实时控制、图形显示、历史记录、人工干预、信号校验和参数修正等功能。

(1)参数显示功能对炉温、煤气流量、空气预热温度、煤气预热温度、煤气热值等实现自动检测,对生产过程中工艺参数起到正常巡检监视作用。

(2)炉况显示功能将均热炉的工作状况分为加热期、均热期、均热后期和炉休止期等4种炉况,并对每个炉坑所处状态进行实时跟踪,通过不同颜色很直观地观察到该坑炉况状态。

(3)图形显示功能对所有的运行参数实现动态显示并能保持其历史曲线。其中烧钢曲线的动态显示,可以直观地反映出空燃比寻优结果的正确与否,煤气热值曲线可以直观地反映出煤气热值的动态变化情况。

(4)历史数据记录及报表打印功能该软件具有强大的数据记忆功能,能将所有检测参数按规定的时间记录和存盘,并能随时打印。

(5)校验功能可以定期地对各接口板的精确度进行校验。

(6)无扰切换功能具有自动/手动和手动/自动无扰切换功能。

2 影响空燃比因素的分析及其控制策略

所谓空燃比指的是空气量与煤气量之比,但在宝钢初轧厂原有计算机控制系统中空燃比指的是空气流量的实测值与理论空气需要量之比,即通常所说的空气过剩系数,即

n=V air/V air0=V air/(L0V fuel) (1)

式中L0为标准燃料Q d0=2200×4.18kJ/m3所对应的理论空气需要量,L0=2.132;V air为空气流量的实测值,m3/h;V fuel为煤气流量的实测值,m3/h。

为了叙述方便,仍将n称为空燃比。由式(1)可以看出:影响空燃比n的因素很多,通过对宝钢初轧厂均热炉生产过程的分析,最终确定混合煤气热值、钢的氧化、炉子的自然状况及生产中的异常情况等4个方面作为影响空燃比的主要因素,下面进行详细分析。

2.1煤气热值对空燃比的影响

当混合煤气热值为标准热值Qd0时,式(1)为

V air=n0L0V fuel(2)

式中n0是标准燃料所对应的空燃比。

从式(2)可以看出:L0为已知常数,V fuel的变化是由温度控制回路的输出决定的。因此,当煤气热值有变化时空气流量的变化只能通过调节空燃比来实现。

假设煤气热值仪输出的煤气热值为Q dn,通过理论分析可以估算出在该热值条件下所对应的煤气成分,进而计算出在该热值条件下的理论空气需要量Ln0,即式(2)可以写成:

V air=n0L n0V fuel(3)

如将空气需要量V air的变化通过改变空燃比n来表示,则式(3)可以写成:

V air=nL0V fuel(4)

比较(3)和(4)式,可以得出:

n=n0L n0/L0(5)

由于L0和L n0分别是煤气热值为Q d0和Q dn的函数,因此,可将空燃比的修正式(3)写成:

n=n0×f Qdn(6)

式中f Qdn为由于煤气热值Q dn波动引起的空燃比修正系数。

2.2钢锭氧化对空燃比的影响

根据宝钢初轧厂提供的氧化铁皮厚度和氧化烧损率的经验计算式,利用钢锭发生氧化反应的方程式可以求出钢锭氧化所需的空气量V ya。设n是考虑了钢锭氧化的空燃比,则有:

nL0V fuelτ=n0L0V fuelτ+V ya(7)

即有

n=n0[1+V ya/(n0L0V fuelτ)] (8)

式中τ为均热时间,h;V ya指在τ时间内钢锭氧化所需的空气量,m3。

由于V ya的变化会影响氧化铁皮的厚度,则(8)式可写成:

n=n0×fδ(9)

式中fδ指由于钢锭氧化引起的空燃比修正系数。

2.3炉子自然状况对空燃比的影响

随着炉龄的增加,炉子的密封性会不断下降,金属换热器的漏风率也不断加大,而测量的空气量是指进入换热器前的冷风量。冷空气经过换热器后,由于换热器漏风,使实际进入炉内的空气量小于实测空气量,这就造成了实际炉内空气量的不足。上述现象归结为炉况影响因素。炉况因素引起的空燃比修正值不能用具体的计算公式表达,这里采用多目标专家寻优控制策略[2]来寻求由于炉况引起的空燃比修正系数k。

所谓最佳空燃比,其含义就是:加热期炉膛升温速度合理,均热期煤气流量下降速度合理,空气和煤气预热温度上升速度合理,满足这些条件的空燃比就是最佳空燃比。因此,寻优的目标函数为炉温上升速度、煤气流量下降速度、空气预热温度上升速度、煤气预热温度上升速度。加热期以“炉温上升速度”为主目标,均热期以“煤气流量下降速度”为主目标。由于均热炉是一个时变、分布参数、非线性系统,寻优的目标函数是非线性目标函数,因此求解最佳空燃比问题属于多目标非线性规划问题。

多目标专家寻优控制策略的基本思想是将工人的操作经验与传统的理论算法结合起来,建立知识库。其中知识库中的规则来自理论知识、现场工程师和操作工在长期工作中积累的丰富经验。规则库又分为3个子库,分别为启动寻优条件规则库、寻优算法规则库、停止寻优条件规则库。每个子库由大量的规则组成,每条规则分成条件和结论两部分。启动条件规则根据主目标确定。寻优过程实际上是非最佳燃烧过程,它不断改变空燃比,从而改变空气量,使燃烧过程出现极值点,所以空气量可能有时给多,有时给少,造成燃烧处于非最佳状态。一般尽量不轻易启动寻优模块。当炉况变化后,才启动寻优模块。寻优算法规则库主要是用来解决寻优方向、寻优步长和寻优周期等问题。根据空气预热温度确定首次寻优方向,再根据空气预热温度升高速度应大于煤气温度升高速度的原则确定寻优步长,距最佳点较远时加大步长,而当接近最佳点时则减小步长。然后根据主

目标确定寻优方向是否正确,如果满足主目标的要求则沿原方向继续寻优,反之改变寻优方向。最终确定出由于炉况引起的空燃比修正系数k。由此可见,多目标专家寻优控制策略是由过程参数处理、静态和动态数据库、推理机和结论等部分组成,其系统结构见图2。

图2 多目标专家寻找控制系统的组成

2.4异常情况的处理

考虑到系统的完整性和安全性,因此必须对生产过程中可能出现的异常情况及时处理。通过对现场生产过程的分析和了解,总结出生产中可能出现的异常情况,并提出了相应的处理措施。

(1)空气预热温度T A>550℃

此时为了充分利用废气余热以及防止换热器被烧红,须将空燃比增大Δn,即n n=n n-1+Δn,直到空气预热温度不再升高为止。

(2)混合煤气热值Q d>9629kJ/m3或Q d>9629KJ/m3或Q d<7955KJ/m3

根据宝钢目前的煤气状况可以确认此时热值信号为伪信号,因此暂不调用“煤气热值修正模块”,而是直接从数据库中调出上次煤气热值修正系数,即

f Qdn=f Qdn-1。

(3)煤气预热温度T F>495℃

当煤气预热温度过高时,可能发生煤气结焦等现象。当煤气预热温度

TF>495℃时,应增大稀释风流量。

(4)空气预热温度上升速度小于煤气预热温度上升速度,即ΔT A<ΔT F

宝钢初轧厂的煤气预热器设置在辐射式空气换热器的低温筒侧,因此,空气预热温度的上升速度应大于煤气预热温度上升速度,即ΔT A>ΔT F;如果出现

ΔT A<ΔT F+m,m为专家建议值,则说明空气量过多,则应减小空燃比,即n n=n n-1-Δn 综上所述,由于热值波动引起的空燃比修正系数为fQd,由于钢锭氧化引起的空燃比修正系数为fδ,由于炉子自然状况变化引起的空燃比修正系数为k,则空燃比在线最佳设定值可用下式确定:

n=n0×f Qd×fδ×k(10) 若生产过程中发生异常情况时:

n n=n n-1±Δn (11)

3 控制系统实际运行结果

本系统自1998年8月投入运行以来,效果很好。系统投运前后的实际生产能耗数据见表1,氧化烧损的实测数据见表2。从表中不难看出:均热炉平均燃耗和氧化烧损率均有显著下降,实现了既节能又降耗的控制目标。

表1 宝钢初轧厂均热炉生产能耗数据对比

4 结束语

宝钢初轧厂均热炉群最佳空燃比寻优控制系统已在现场实际运行了6个多月,生产实践表明该系统具有如下特点:(1)控制系统实现了数据采集、实时控制、图形显示、历史记录、参数修正等功能,可以方便地移植到其它工业炉上。(2)系统设计合理,结构简单,人机界面良好,操作简单可靠,满足现场控制要求。(3)系统投运前后的实际生产统计数据表明:空燃比寻优结果正确合理,大大减轻了工人的劳动强度,提高了劳动生产率,克服了人工调节不及时的缺点,实现了均热炉综合节能大于3%,氧化烧损平均减少0.3%的控制目标。

(编辑魏方)

谢励人男1 974年生助理工程师主要从事工业过程数学模型及控制方面的研究。

作者单位:谢励人(北京科技大学热能工程系北京 100083)

韩丽辉(北京科技大学热能工程系北京 100083)

温治(北京科技大学热能工程系北京 100083)

高仲龙(北京科技大学热能工程系北京 100083)

钱勤生(上海宝钢集团公司)

乐大龙(上海宝钢集团公司)

周鸿生(上海宝钢集团公司)

蔡伯明(上海宝钢集团公司)

陈敏军(上海宝钢集团公司)

参考文献

1,温治.我国初轧均热炉计算机应用情况.工业炉,1991,13(4):49~51

2,刘新平,温治,杨玉璞.均热炉群多目标专家寻优燃烧控制策略.工业炉,1993,15(1):36~43

宝钢公司简介与发展历史

宝钢公司简介与发展历史 更多不锈钢管知识,请登录西安不锈钢管网站:https://www.360docs.net/doc/8f1458525.html, 1998年11月17日,经国务院批准,以“宝山钢铁(集团)公司”(即原上海宝山钢铁总厂,1993年更名)为主,吸收“上海冶金控股(集团)公司”(简称“上海冶金”)、“上海梅山(集团)有限公司”(简称“上海梅山”)联合组建成上海宝钢集团公司(2005年10月,上海宝钢集团公司依照《公司法》改建为规范的国有独资公司,更名为宝钢集团有限公司)。 2000年,宝钢集团独家创立宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”),12月12日宝钢股份挂牌上市。2007 年4 月28 日,通过成功实施跨区域资产重组,宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(简称“八一钢铁”)在新疆揭牌,有着56 年历史的新疆八钢正式成为宝钢集团控股的子公司。 2008年6月28日,由宝钢控股的广东钢铁集团有限公司(简称“广东钢铁”)成立,标志着宝钢与广东地区钢铁企业的 资产重组取得阶段性成果。2009年3月1日,宝钢集团公司与杭州钢铁集团公司签署协议,重组宁波钢铁有限公司(简称“宁波钢铁”)。宝钢集团生产高技术含量、高附加值的钢铁产品,其产品包括碳钢、不锈钢和特殊钢三大系列,用途覆盖汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航空航天、核电、电子仪表等领域。围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链,宝钢还发展了资源开发及物流业、钢材延伸加工业、工程技术服务业、生产服务业、煤化工业、金融投资业等多元产业。 2005年,宝钢在国际权威钢铁咨询机构WSD(世界钢铁动态公司)“世界级钢铁公司”综合竞争力排名中名列第三,并被认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。2009年,宝钢集团钢产量达3887万吨,在全球钢铁企业排名第三。

(整理)111宝山钢铁股份有限公司2030mm冷轧厂.

1.1 宝山钢铁股份有限公司2030mm冷轧厂 1.1.1 生产规模及产品方案 1.1.1.1 生产规模 宝山钢铁股份有限公司2030mm冷轧厂(以下简称宝钢2030mm冷轧厂)年生产规模210万t,其中冷轧板卷150万t,热镀锌板卷9万t,电镀锌板卷9万t,采涂板卷16万t,捆带1.4~1.8万t.另外,在2001年新建一条连续酸洗机组,增加热轧酸洗板75万t/a.1.1.1.2 产品方案 产品方案如表1-1所示。 1.1.1.3 热轧原料 热轧钢卷钢种:Q195~Q235、08Al、Q295~Q345、IF。 热轧钢卷规格: 带钢厚度 1.8~6.0 带钢宽度900~1900 钢卷内径φ762mm 钢卷外径∮1200~2150mm 钢卷质量最大43.6t 单位质量最大23kg/mm 年需要量:237.8万t

供给方式:由宝山钢铁股份有限公司2030mm热轧厂供给 1.1.2 机组组成 1号连续酸洗机组1条 2号连续酸洗机组1条 连续式五机架冷轧机组1条 罩式退火炉152座 单机架平整机1条 连续退火机组1条 连续热镀锌机组1条 连续电镀锌机组1条 彩涂机组1条 电解脱脂机组1条 压型机组1条 横剪机包装机组1条 纵剪及包装机组1条 重卷机组1条 1.1.3 机组设备 1.1.3.1 1号连续酸洗机组 (1)机组主要工艺参数如下: 机组形式:连续酸洗机组。 酸洗工艺:浅槽紊流酸洗。 钢卷规格:入口出口 带钢厚度 1.8~6.0mm 1.8~6.0mm 带钢宽度900~1900mm 900~1900mm 钢卷内径φ762mm φ762mm 钢卷外径∮1200~2150mm ∮1200~2150mm 钢卷质量最大43.6t 最大45t 单位质量最大23kg/mm 最大23kg/mm(带宽小于1300mm) 最大34.5kg/mm(带宽不小于1300mm) 酸洗工艺速度:最大360m/min 酸洗介质:HCl 200g/l 年酸洗量:237.8万t 投产年月:1988年 供货商:西马克 (2)机组主要单体设备性能如表1-2所示。 表1-2 宝钢2030mm冷轧厂1号酸洗机组主要单体设备性能

宝山钢铁股份有限公司宝钢分公司冷轧厂1550冷轧电镀锌机组扩容改造

宝山钢铁股份有限公司宝钢分公司 冷轧厂1550冷轧电镀锌机组 扩容改造 环境影响报告书 (简本) 北京京诚嘉宇环境科技有限公司 二○○六年十二月

1.总论 随着国内汽车工业的迅猛发展,对电镀锌汽车板的需求日益增加,为提高市场竞争力,宝山钢铁股份有限公司宝钢分公司(以下简称“宝钢”)在基本维持现有1550电镀锌机组生产规模的情况下提高汽车板比例。由于汽车板锌层厚度要明显大于普通板,故要求电流大,而电镀电流与机组的速度成正比,目前1550冷轧电镀锌机组电镀槽的整流器容量偏小,在生产汽车板时机组处理段只能低速运行,从而对整个机组的产量产生影响;同时由于3#抽风系统涉及酸洗段、后处理段、电镀槽、溶锌站及各相应配罐,抽风点多造成风量偏小,导致电镀段酸雾外溢现象的发生,对环境产生不利影响,同时对设备和人身都有一定影响,因此宝钢分公司拟对现有1550冷轧电镀锌机组进行扩容改造。 根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》的规定,宝钢安环部委托北京京诚嘉宇环境科技有限公司(原北京环境评价联合公司)承担宝钢冷轧厂1550冷轧电镀锌机组扩容改造工程的环境影响评价工作。 评价单位在现场勘查、资料收集分析的基础上,依据“清洁生产”、“达标排放”等原则,按照环评技术导则的规定,编制了《宝山钢铁股份有限公司宝钢分公司冷轧厂1550冷轧电镀锌机组扩容改造环境影响报告书》。 2.工程分析 2.1基本情况 (1) 工程项目名称:宝山钢铁股份有限公司宝钢分公司冷轧厂1550冷轧电镀锌机组扩容改造。 (2) 建设地点:宝钢冷轧厂1550冷轧电镀锌车间内。 (3) 建设性质:改扩建。 (4) 生产规模及产品种类:改造后,1550冷轧电镀锌机组设计电镀能力31.65万t/a,其中纯锌镀层占96.8%,Zn-Ni镀层占3.2%;成品量31万t/a,其中汽车板16万t/a、普通电镀锌板15万t/a。 (5) 工程投资:静态投资1.59亿元,环保投资250万元(部分环保设施利旧)。 (6) 建设进度:计划于2007年10月完工。

111 宝山钢铁股份有限公司2030mm冷轧厂

1.1宝山钢铁股份有限公司2030mm冷轧厂 1.1.1 生产规模及产品方案 1.1.1.1生产规模 宝山钢铁股份有限公司2030mm冷轧厂(以下简称宝钢2030mm冷轧厂)年生产规模210万t,其中冷轧板卷150万t,热镀锌板卷9万t,电镀锌板卷9万t,采涂板卷16万t,捆带1.4~1.8万t.另外,在2001年新建一条连续酸洗机组,增加热轧酸洗板75万t/a. 1.1.1.2产品方案 产品方案如表1-1所示。 1.1.1.3热轧原料 热轧钢卷钢种:Q195~Q235、08Al、Q295~Q345、IF。 热轧钢卷规格: 带钢厚度 1.8~6.0 带钢宽度900~1900 钢卷内径φ762mm 钢卷外径∮1200~2150mm 钢卷质量最大43.6t 单位质量最大23kg/mm 年需要量: 237.8万t

供给方式: 由宝山钢铁股份有限公司2030mm热轧厂供给 1.1.2 机组组成 1号连续酸洗机组1条 2号连续酸洗机组1条 连续式五机架冷轧机组1条 罩式退火炉152座 单机架平整机1条 连续退火机组1条 连续热镀锌机组1条 连续电镀锌机组1条 彩涂机组1条 电解脱脂机组1条 压型机组1条 横剪机包装机组1条 纵剪及包装机组1条 重卷机组1条 1.1.3 机组设备 1.1.3.1 1号连续酸洗机组 (1)机组主要工艺参数如下: 机组形式:连续酸洗机组。 酸洗工艺:浅槽紊流酸洗。 钢卷规格:入口出口 带钢厚度 1.8~6.0mm 1.8~6.0mm 带钢宽度900~1900mm900~1900mm 钢卷内径φ762mmφ762mm 钢卷外径∮1200~2150mm ∮1200~2150mm 钢卷质量最大43.6t 最大45t 单位质量最大23kg/mm最大23kg/mm(带宽小于1300m m) 最大34.5kg/mm(带宽不小于1300mm) 酸洗工艺速度: 最大360m/min 酸洗介质: HCl 200g/l 年酸洗量: 237.8万t 投产年月:1988年 供货商:西马克 (2)机组主要单体设备性能如表1-2所示。

上海宝钢集团公司预算管理案例

上海宝钢集团公司预算管理案例介绍 (一)上海宝钢公司概况 上海宝钢集团公司(以下简称宝钢)是经国务院批准的国家的授权投资机构和国家控股公司。宝钢以原宝山钢铁(集团)公司为主体,吸收原上海冶金控股(集团)公司、上海梅山(集团)公司参加,在联合重组的基础上,由宝山钢铁(集团)公司变更登记为上海宝钢集团公司。公司主营钢铁、冶金矿产,兼营煤炭、化工、电力、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,并从事技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。 宝钢立足钢铁主业,坚持精品战略,发展拳头产品和著名品牌,在汽车、石油钢管、造船钢板、不锈钢、民用建筑用钢和电磁钢等六大类产品上,形成大规模、高产品档次的基地,成为我国钢铁行业新工艺、新技术及新材料开发的重要基地。 (二)推行全面预算管理背景及发展沿革 宝钢一、二期工程全面建成后,为适应计划经济向市场经济的转轨,提升企业市场竞争能力,迫切需要建立与市场经济相适应的经营管理体制。宝钢于1993年开始进行全面预算管理这一全新经营管理体制的探索。 公司从全面预算推行至今经历了三个阶段:1993至1994年,是宝钢预算管理体系初步形成阶段。公司设置了经营预算管理部门,并编制了第一本年度预算。1994年至2000年为预算管理的规范完善阶段,这一阶段通过完善相关预算管理制度和预算管理技术,推出了月度执行预算,形成了规范的预算管理模式。2002年以后,公司预算管理在原有基础上进一步深化发展,以六年经营规划为指导,进行季度滚动预算,以每股盈余作为预算编制起点,强调资本预算管理,逐步完善预算信息化平台。至此,宝钢形成了以战略目标、经营规划为导向,年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段,覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。 (三)预算管理制度体系 宝钢的预算管理制度主要有《上海宝钢集团公司预算管理制度》和《上海宝钢集团公司预算管理实施细则》。在预算管理制度中,对预算的定义、预算的分类、预算管理的组织体系、预算管理流程、预算监督、预算执行情况报告制度以及预算考核等理论性和操作性问题进行了明确规定。 在预算管理实施细则中,对预算的编制、预算执行和控制、预算调整和追加、预算考核等进行了详细的规定,是预算管理的重要操作规程。为了保证公司预算的顺利实施,促进预算管理的不断完善,在预算管理制度及预算管理实施细则的基础上,又根据各不相同的专业预算性质制订了相关的操作办法和管理办法。 (四)预算管理的组织体系 1. 预算管理决策层 (1)机构:公司预算委员会。 (2)成员:由各分公司管理业务的总经理、副总经理组成,由总经理直接领导。 (3)职能:审定、签发预算管理制度;审批公司年度预算;提出公司预算管理发展方向及改进要求;确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标;听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报,做出预算管理改进和完善等决定。 2. 预算管理职能部门 (1)机构:公司预算办公室(与计财部成本处一个机构两块牌子)及预算归口管理部门。 (2)成员:对预算负有专业管理职责的部门。

宝钢标准化作业与5S 试题

判断题: 1.工作程序标准化是制订岗位工作标准的基础和前提。(对) 2.标准化的特点是:简化、统一化、通用化、系列化。(对) 3.推进目视管理应注意对事不对人。(对) 4.将各类标准落实到人,必须强化岗位标准的制定、实施和完善。(对) 5.管理方法标准化是制订岗位工作标准的基础和前提。(错) 6.清洁经常用看板的方法。(错) 7.目视管理的特点之一是---公开化、透明化的基本原则。(对) 8.企业标准的依存性是指该企业的生产的专业技术不同,行业不同,产品不同, 企业的生产设备、工艺等不同,其标准化技术与方法也不同。(对) 9.控制危险一般采用3E对策,其中安全管理是关键环节。(对) 10.红牌作战的方法是整顿常用方法之一。(错) 11.企业标准体系是企业科学管理的基础。(对) 12.标准化作业能够克服人们的随意性习惯。(对) 13.所谓清扫就是点检。(错) 14.宝钢推行作业长制,突出了群众性自主安全管理活动的作用。(对) 15.在整顿中可采用定置化管理的方法。(对) 16.行为动作标准化是IE的内容。(对) 17.信号灯或异常信号灯是目视管理的类别之一。(对) 18.5S是管理的基础,是TPM的前提。(对) 19.五现手法应该是:现场、现物、现实、原理、原则。(对) 20.服装、标志标准化,是指职工着装标准化,标志符号标准化,条形码标志等。 (对) 21.目视管理的目的是把工厂潜存在大多数异常显示化,变成谁都能一看就明白 的事实。(对) 22.所谓PDCA就是:计划、执行、检查、标准化。(错) 23.时间系列标准化是指时间的研究和工艺流程标准化、作业程序标准化 等。(错) 24.所谓标准,就是对重复性的事物、行为、概念等进行统一规定。(对) 25.布局设计的三原则之一是:时间、距离最合适原则。(错) 26.5S管理是企业管理的目的。(错) 27.对某个现场不重复的事情,从经济性上讲,制定标准的意义不大。(对)单 选题: 1.联络语言标准化属于:(行为动作标准化)的范畴。 2.推行5S一般分为三个阶段,它们是:秩序化阶段、活力化阶段以及(透明化 阶段)。 3.企业标准化作业的主体是(技术标准)。 4.标准化作业(推进办)负责维护公司标准化作业推进联络员网络体系。 5.企业标准化作业的核心是:(产品标准) 6.将必需与非必需品区分开来,在岗位上只放必需物品,这是(整理)过程。 7.在宝钢基层管理的“五制配套”中,是以(标准化作业)为准绳。

(管理知识)宝钢集团有限公司管理文件

2008年4月23日发布 2008年5月1日实施 共23页 第1页 宝钢集团有限公司管理文件 文件编号:BSZ02022 第1版 签发: 何文波 员工培训管理办法 1 总则 1.1为实现宝钢集团有限公司(以下简称集团公司)发展战略,将企业发展和员工职业发展密切结合,增强培训管理的规范性、针对性和实效性,培养一支高素质的人才队伍,特制订本办法。 1.2本办法适用于集团公司总部。 2 职责分工 2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。 2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点,组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划,建立培训管理体系。 2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。 2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。 2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。 2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。 2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。 2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求,负责选派合适人员参加培训项目,并对其效果进行评价。 2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要,开展内部业务培训。 内部事项 注意保存

2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。 2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划,建立培训管理体系。 2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。 2.3.3负责委外培训项目的协调管理。 2.3.4根据员工职业生涯发展的需要,组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。 2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。 2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。 2.5员工承担自我开发的责任,按照岗位职责的要求,结合公司发展及自我发展的需要,向上一级管理者提出培训需求;按规定参加集团公司及各部门组织的培训;根据本人情况参加业余学习。 3 管理工作与流程 3.1年度培训计划的制订与调整管理 3.1.1人力资源部于每年11月份根据宝钢战略发展规划和下一年度工作重点以及年度预算、计划编制要求,提出年度培训工作重点,组织各部门编制年度培训计划。 3.1.2各部门在人力资源部统一组织下,结合工作实际和员工发展需求,进行培训需求分析,填写《集团公司年度培训计划审批表》(附件1),经本部门主管领导审核后,于每年1月底前报人力资源部。 3.1.3人力资源部在审核和汇总的基础上,编制总部员工年度培训计划,经集团公司批准后实施。 3.1.4人才开发院每年2月底前根据年度培训计划,制定年度实施计划。 3.1.5各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况,每年7月份对本部门年度培训计划进行中期调整,填写《集团公司年度培训 共23页第2页

宝钢冷轧方向发展及现状

宝钢冷轧方向发展及现状 宝钢冷轧方向发展及现状 一、创建 改革开放后,上海家用电器、搪瓷制品、自行车、电冰箱、罐头食品等加工工业蓬勃发展,所用冷轧薄卷板、镀锡卷板的数量急剧上升,国内供应缺口很大,70%靠进口解决。为此市冶金工业局在“七五”发展规划中提出建立一个年产30万吨冷轧薄卷板的专业厂,而后再通过第二期工程发展至50万吨,并生产镀锡板等产品,满足市场需要,优化产品结构。此项目得到市政府领导的支持。1988年,项目经国家计委批准,列为上海市重点工程之一,有上海第一钢铁厂、上海实事公司、中国物资开发投资公司、美国上海太平洋合股有限公司共同投资,建立中美合资益昌薄板有限公司。第一期工程的基建投资为7.11亿元,其中外汇6970万美元。 该项目于1989年2月16日动工建设;七大生产机组的设备分别由法国、奥地利和美国引进。1990年11月29日,五机架连轧机组先行试车,轧出第一卷0.5毫米厚的冷轧卷板。1991年2月15日,七大机组全线开通,辅助设施全部运行,经10个月的负荷试车和试生产,当年产冷轧薄卷板47279吨,1992年达到13.84万吨,1993年增至17.55万吨。 二、生产机组 酸洗机组益昌薄板厂生产的冷轧卷板,采用热轧卷板作为坯料。轧制前需先进行酸洗,将黏附在热轧卷板中的氧化铁皮清除掉,以确保冷轧板在轧制时的表面质量。该厂在设计和引进设备的过程中即着眼于工艺的先进性,预计二期工程的产量将达到年产50万吨的水平,故酸洗能力必须大于此数;还需具有良好的酸回收装置,既能节约酸的用量,又不致造成环境的污染。经对国外拟引进的两条生产线的比较和论证,最后选择了奥地利鲁特纳(RUTHNA)公司生产的“推拉式酸洗机组”。该机组是20世纪80年代末世界上推拉式酸洗机组中速度最快的一套,最大运行速度每分钟180米,年酸洗能力为55.8万吨,能满足二期工程的需要;同时,该机组还配备了酸再生装置,酸回收率可达99%以上。投产后达到了预期的效果。 冷轧机组1988年8月15日,经市政府研究,作出了主机购买二手设备的决定。工程指挥部根据产品方案、产品质量要求及外方供货可能条件等因素,从10套可供选择的二手设备中,遴选出其中的3套,向国内专家咨询,最后确定引进法国索拉克(SOLLAC)公司的1套五机架冷轧机组。该机组当时还在生产,引进后“原拆原装”,易于迅速投产。该机组年产(包括马口铁在内)可达50万吨,轧制的厚度为0.17~0.49毫米的薄规格,引进投产后对当时填补空白,生产0.2毫米冷轧卷板比较有利。机组自1991年2月投产后,运行正常,随着益昌薄板厂管理水平和工人操作水平的提高,产量逐年增长。从市场需要和本单位经济效益出发,生产0.5毫米及0.5毫米以下的冷轧薄卷板。 清洗机组钢板轧制后需进行脱脂清洗,益昌薄板厂所应用的“电解式脱脂清洗机”,亦是从法国索拉克公司引进的二手设备。该机组最高运行速度为每分钟710米,年处理能力为32.2万吨。建成投产后,运行正常,能满足生产的需要。 热处理炉益昌薄板厂根据第一期工程的需要,从奥地利艾伯纳(EBNER)公司引进34台年产能力32万吨的“强对流全氢罩式热处理炉”。投产后,炉内还原气氛强烈,氢气纯度为99.999%,采用强烈对流工艺,并由微机处理控制炉台的加热和冷却全过程。这一炉群属于当时世界上同类热处理炉中装备规模最大的炉群,由于采用了世界上正在推广的最新工艺技术,故保证了所生产的冷轧薄板性能良好,质量优良。 平整机组从美国铁平公司引进的辊径480毫米/辊径1190毫米、辊长1220毫米双机架平

宝钢集团有限公司成本管理研究

江西省高等教育自学考试 会计专业本科毕业论文 宝钢集团有限公司成本管理研究 论文作者: 准考证号: 作者单位: 指导教师: 主考学校: 完成时间:

目录 一、成本管理概述 (1) (一)成本管理的含义 (1) (二)成本管理的内容 (1) (三)成本管理的作用 (2) 二、宝钢集团有限公司的成本管理 (2) (一)宝钢集团有限公司简介 (2) (二)宝钢集团有限公司成本管理的实施 (3) 1、成本管理问责制 (3) 2、标准成本制度 (3) 3、作业成本管理 (3) 4、成本对标机制 (4) (三)宝钢集团有限公司成本管理的不足 (4) 1、成本管理理念僵化 (4) 2、成本信息失真 (4) 3、成本管理局限于生产过程和生产成本管理 (5) 4、人工成本高 (5) 5、成本管理人才专业性不强 (5) 三、对宝钢集团有限公司问题的改善建议 (6) (一)优化成本管理理念 (6) (二)采取措施保证成本信息有效 (6) (三)成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理 (6) (四)降低人工成本 (7) (五)要注重成本管理人才的招募和培养 (7) 四、总结 (7) 参考文献 (8)

宝钢集团有限公司成本管理研究 【摘要】企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本管理是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。然而当今世界,企业国际化趋势加快,市场需求多元化,信息瞬息万变,竞争加剧,导致企业经营错综复杂。为了让企业在未来能够持续发展,企业需要成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在对成本管理相关基本概念解析的基础上分析了宝钢集团有限公司对成本管理采取的措施,针对宝钢集团有限公司成本管理中的问题提出了相关对策。 【关键词】成本管理成本管理理念成本 成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。传统的成本管理模式包括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。但是,随着生产自动化的日益发展,企业成本中的间接费用比重急剧增加,以直接人工总量等为基础分配间接费用的方法愈发显得不够准确。时代环境的变化正促使现代企业运作转向以获取竞争优势为中心,传统成本管理理论和方法受到了巨大的冲击,传统的以成本降低为核心的成本管理已使其难以支持企业的生存和发展。 一、成本管理概述 (一)成本管理的含义 成本管理是指企业管理者在满足顾客要求的前提下,持续地降低和控制成本的管理活动,是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 (二)成本管理的内容 1、供应链成本管理 包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段

1.1宝山钢铁股份有限公司2030mm冷轧厂

1.1 宝山钢铁股份2030mm冷轧厂 1.1.1 生产规模及产品方案 1.1.1.1 生产规模 宝山钢铁股份2030mm冷轧厂(以下简称宝钢2030mm冷轧厂)年生产规模210万t,其中冷轧板卷150万t,热镀锌板卷9万t,电镀锌板卷9万t,采涂板卷16万t,捆带1.4~1.8万t.另外,在2001年新建一条连续酸洗机组,增加热轧酸洗板75万t/a. 1.1.1.2 产品方案 产品方案如表1-1所示。 1.1.1.3 热轧原料 热轧钢卷钢种:Q195~Q235、08Al、Q295~Q345、IF。 热轧钢卷规格: 带钢厚度 1.8~6.0 带钢宽度 900~1900 钢卷径φ762mm 钢卷外径∮1200~2150mm 钢卷质量最大43.6t 单位质量最大23kg/mm 年需要量: 237.8万t

供给方式:由宝山钢铁股份2030mm热轧厂供给 1.1.2 机组组成 1号连续酸洗机组 1条 2号连续酸洗机组 1条 连续式五机架冷轧机组 1条 罩式退火炉 152座 单机架平整机 1条 连续退火机组 1条 连续热镀锌机组 1条 连续电镀锌机组 1条 彩涂机组 1条 电解脱脂机组 1条 压型机组 1条 横剪机包装机组 1条 纵剪及包装机组 1条 重卷机组 1条 1.1.3 机组设备 1.1.3.1 1号连续酸洗机组 (1)机组主要工艺参数如下: 机组形式:连续酸洗机组。 酸洗工艺:浅槽紊流酸洗。 钢卷规格:入口出口 带钢厚度 1.8~6.0mm 1.8~6.0mm 带钢宽度 900~1900mm 900~1900mm 钢卷径φ762mm φ762mm 钢卷外径∮1200~2150mm ∮1200~2150mm 钢卷质量最大43.6t 最大45t 单位质量最大23kg/mm 最大23kg/mm(带宽小于1300mm) 最大34.5kg/mm(带宽不小于1300mm) 酸洗工艺速度:最大360m/min 酸洗介质: HCl 200g/l 年酸洗量: 237.8万t 投产年月: 1988年 供货商:西马克 (2)机组主要单体设备性能如表1-2所示。 表1-2 宝钢2030mm冷轧厂1号酸洗机组主要单体设备性能

宝钢简介

宝钢集团有限公司 宝钢集团有限公司简称宝钢(Baosteel),是中国最大的钢铁公司,也是国有企业,它的总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所:600019),简称宝钢股份,是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。 宝钢集团简介 宝钢集团公司(简称“宝钢”)是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世界 BSI英 美国、 环境 宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力3000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2006年12月14日,标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级,也是中国制造业中的最高等级。在全球钢铁企业中,能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中,宝钢是唯

一一家制造业企业,在国内优秀企业中继续处于领先水平。宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业,是2010年上海世博会的全球合作伙伴和钢材总供应商。2009年,宝钢营业总收入1,953亿元,利润总额149亿元,资产总额4,020亿元,净资产2,430亿元;宝钢从业人员总数为106914人;2010年宝钢连续第七年进入《财富》杂志评选的世界500强企业,列第276位,并被评为2009年度“全球最受尊敬企业”,成为中国内地唯一获得此称号的企业。2009年宝钢产钢3887万吨,位列全球钢铁企业第三位。宝钢品牌在世界品牌价值实验室(WorldBrandValueLab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第12位,品牌价值已达765.12亿元。 在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中,宝钢集团公司以2009年 钢长期的追求。 宝钢坚持以人为本,秉承严格苛求的精神,走学习创新的道路,追求世界一流的目标。 宝钢充满活力与发展机会,期待与您共创现代生活。 产品介绍 宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上

宝钢集团有限公司董事会议事规则

宝钢集团有限公司董事会议事规则 (2009年4月修订) 第一章总则 第一条宗旨 为规范董事会决策机制,确保董事会高效运作和科学决策,根据《公司法》、《国务院国有资产监督管理委员会关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》以及《宝钢集团有限公司章程》(以下称《公司章程》)等有关规定,制定本规则。 第二条董事会职责 宝钢集团有限公司(以下称“公司”)董事会是公司的决策机构,在《公司章程》规定的职权范围内决定公司的一切重大事项。公司董事会对公司利益和出资人负责,对授权经营范围内的国有资产向国务院国有资产监督管理委员会(以下称“国资委”)承担保值增值责任。 第三条适用范围 本规则适用于公司董事会、董事会专门委员会、董事及本规则中涉及的有关人员。 第二章董事会的职权和义务 第四条董事会职权 董事会对国资委和公司负责,行使下列职权: (一)根据国资委的审核意见,决定公司的发展战略和

中长期发展规划; (二)决定公司的经营计划、投融资计划和方案,批准公司的交易性金融资产投资和非主业投资项目; (三)决定公司的年度经营目标; (四)批准公司的年度财务预算方案,并报国资委备案; (五)制订公司的年度财务决算方案,批准公司年度财务报告; (六)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (七)制订公司增加或者减少注册资本的方案; (八)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; (九)决定公司内部管理机构的设臵,决定公司分支机构的设立和撤销; (十)聘任或解聘公司总经理;听取公司总经理的工作汇报,负责对总经理的考核,决定其报酬;根据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、财务负责人,并根据总经理的建议决定副总经理、财务负责人的报酬; (十一)决定公司的基本管理制度; (十二)决定公司整体薪酬分配策略及制度; (十三)批准公司重大资产抵押、质押或对外担保; (十四)批准单项金额超过500万元的对外捐赠或赞助; (十五)履行对全资、控股企业和参股企业(以下称所

宝钢集团公司内部控制环境分析

宝钢集团公司内部控制 环境分析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

宝钢集团有限公司 内部控制环境分析 小组成员:邢圆会计五班() 晋婉婷会计五班() 王晓瑜会计五班() 徐鹏详会计四班() ? 目录 第一部分公司概论

1 (二)公司上市 (1) (三)股东情况 (1) (四)经营范围 (2) (五)业务模块 (2) (六)经营业绩 (3) 第二部分内部控制环境现状 (一)风险管理 (3) (二)管理结构 (4) (三)组织结构 (4) (四)企业文化 (5)

5 (六)内部审计 (7) (七)社会责任 (8) 第三部分内部控制环境缺陷及改进建议 (一)内部控制环境缺陷 (10) (二)改进建议 (11)

一、公司概论 (一)公司成立 宝钢(Bao steel),是中国最大的钢铁公司,国有企业,总部位于上海。子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所:600019),简称宝钢股份,是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。宝钢集团有限公司(简称宝钢)被称为中国改革开放的产物,1978年12月23日,就在十一届三中全会闭幕的第二天,在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。 集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。经过30多年发展,宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。 (二)公司上市 宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国(以下简称“中国”)法律在中国境内注册成立的股份有限公司。宝山钢铁股份有限公司系经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准,由宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”,以下简称“宝钢集团”)独家发起设立,于2000年2月3日于上海市正式注册成立,注册登记号为3。经中国证券监督管理委员会证监发行字[2000]140号文核准,本公司于 2000年11月6日至2000年11月24日采用网下配售和上网定价发行相结合的发行方式向社会公开发行人民币普通股(A股)亿股,每股面值人民币1元,每股发行价人民币元。 (三)股东情况 前十名股东持股情况

上海宝钢液压成形零部件有限公司一期产能50万件,总投资22亿元,

做大做强钢铁主业的同时,宝钢集团开始打通上下游产业链,拓展下游汽车零部件产业。 第一财经日报 2010-10-24 C1 陈姗姗 宝钢独资的两家汽车零部件生产公司上海宝钢热冲压零部件有限公司、上海宝钢液压成形零部件有限公司,10月18日在上海市宝山区罗店工业园举行投产仪式。继车轮、变速阀等汽车零部件项目后,宝钢在拓展汽车零部件产业方面又进入了新的领域。 上海宝钢热冲压零部件有限公司一期工程计划产能100万件、总投资2.3亿元,主要产品是汽车安全件,包括A柱、B柱、C柱、车门防撞杆、前后保险杠、车顶加强梁、前挡板等。上海宝钢液压成形零部件有限公司一期产能50万件,总投资2.2亿元,主要从事液压成形零部件、相关模具、夹具、配套部件及总成的设计开发、生产制造、销售及相关技术及服务,研究与开发液压成形用管技术等。 目前,两家公司都属于宝钢旗下的宝钢金属有限公司,宝钢金属整合了原宝钢产业公司、钢制品事业部、汽贸公司以及线材制品等业务,其核心业务包括钢结构、金属包装(易拉罐制造)、汽车零部件、线材制品等。 宝钢金属副总经理管曙荣告诉《第一财经日报》记者,新投产的两个项目主要将会向上海大众、奇瑞等汽车生产商供材,并在与奥迪、宝马等生产商洽谈研发和商务合作。 据记者了解,热冲压和液压成形技术是实现汽车轻量化的重要技术途径,而要实现汽车轻量化也是目前汽车生产商纷纷在做的。宝钢5年前就开始依托开发高强度汽车用钢的经验与技术积淀投入先进成形工艺的研发,打破了该类技术与零部件产品长期由国外垄断的局面。在这两家公司投产前,相关产品还主要由外资零部件厂商或者进口来供应。 此前,宝钢已制定了全面进军汽车零部件产业的计划,以车轮、车体、动力传动系统和汽车底盘系统生产为核心,希望成为拥有研发能力、规模化制造体系、自主知识产权、国际化营销网络、全球知名品牌的知名汽车零部件制造商和供应商。为此,宝钢还曾收购了一家加拿大生产自动变速器中的变速阀的汽车零部件公司,并在山东省烟台市与当地政府签订了在该市福山区投资兴建车轮生产项目的合作协议。 宝钢金属总经理贾砚林当日还对记者透露,明年4月,宝钢在烟台和上海的两个车轮项目预计也可以投产,同时宝钢金属还在其他地区寻找拓展车轮项目的机会,宝钢的目标是成能够为汽车用户提供全方面、系统化的完整配套解决方案。

宝钢冷轧厂各机组代码

宝钢冷轧各机组代码 作业线名称机组名称厂别备注C401 新酸洗2030冷轧 C101 老酸洗2030冷轧 C102 酸轧2030冷轧 C104 重卷2030冷轧 C108 镀锌2030冷轧 C109 彩涂2030冷轧 C111 电镀锌2030冷轧 C112 连退2030冷轧 C311 电镀锌2030冷轧 C129 酸再生2030冷轧 C202 酸轧1420冷轧 C212 连退1420冷轧 C117 1#镀锡1420冷轧 C217 2#镀锡1420冷轧 C211 电镀锌1550冷轧 C312 连退1550冷轧 C208 镀锌1550冷轧 C209 彩涂1550冷轧

C308 镀锌1550冷轧C309 彩涂1550冷轧C502 酸轧1730冷轧C512 连退1730冷轧C608 镀锌1730冷轧C708 镀锌1730冷轧C402 酸轧1800冷轧C412 连退1800冷轧C408 镀锌1800冷轧C508 镀锌1800冷轧C808 镀锌1800冷轧C302 硅钢酸轧1550硅钢Q118 硅钢连退1550硅钢Q218 硅钢连退1550硅钢Q318 硅钢连退1550硅钢Q101 硅钢酸洗硅钢 Q102 硅钢酸轧硅钢 Q202 硅钢酸轧硅钢 Q302 硅钢酸轧硅钢 Q418 硅钢连退硅钢 Q112 DCL 硅钢 Q212 DCL 硅钢

Q312 DCL 硅钢 Q114 ECL(镀铬硅钢 Q214 ECL 硅钢 Q402 酸轧硅钢 Q502 酸轧硅钢 Q518 硅钢连退硅钢 Q412 DCL 硅钢 Q314 ECL 硅钢 C633 新酸洗1220冷轧C602 酸轧1220冷轧C608 1#电镀锡1220冷轧C612 连退1220冷轧C6317 2#电镀锡1220冷轧C6217 TFS 1220冷轧

宝钢1420mm冷轧厂车间设计

宝钢1420mm冷轧厂车间设计

根据任务书要求,进行宝钢1420mm冷轧厂车间设计。 按照车间设计的步骤,主要完成产品大纲制定、主辅设备选择、轧制图表、、电机能力验算、年产量计算、车间平面布置。 设计中查找了宝钢1420mm冷轧厂的相关资料、轧机的装备、机组组成、技术及一些辅助设备和产品方案等,使本设计车间达到工艺合理、设备先进。 查找资料可知宝山钢铁股份有限公司1420mm冷轧厂年生产规模72.28万t,其中冷轧板卷40万t,薄规格冷硬板卷32.28万t 关键词:冷轧厂车间设计生产规模车间布置

1、概述 (1) 1.1建厂依据 (1) 1.2制定产品大纲 (1) 2.冷连轧段设备与工艺 (3) 2.1 轧机的布置形式 (3) 3.轧制图表和年产量计算 (3) 3.1轧钢机工作图表 (3) 3.1.1研究轧制工作图表的意义 (3) 3.1.2轧制图表的基本形式及其特征 (4) 3.2轧机年产量计算 (5) 3.2.1轧钢机小时产量 (5) 3.2.2轧机平均小时产量 (6) 3.2.3轧钢车间年产量计算 (7) 3.2.4提高轧钢机产量的途径 (8) 4.辅助设备 (8) 4.1开卷机 (8) 4.2连续酸洗机组 (9) 4.2.1酸洗机组选型 (9) 4.2.2机组主要工艺参数 (9) 4.3钢卷准备机组 (10) 4.4剪切机 (11) 4.4.1剪切机的基本形式 (11) 4.4.2 剪切机的选择 (12) 4.5运输机 (12) 4.6退火炉 (13) 5车间平面布置 (14) 5.1轧钢车间平面布置 (14) 5.2设备间距的确定 (15) 5.3仓库面积的确定 (15)

宝钢集团有限公司战略规划管理制度

宝钢集团战略规划管理制度 (2013年1月修订) 1 总则 1.1 为规宝钢集团(以下简称集团公司)战略规划管理工作,发挥战略的统领作用,促进公司持续、健康、科学发展,实现公司战略目标,特制定本制度。 1.2 战略规划是根据公司愿景和战略目标,在分析外部环境和部条件的现状及发展趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出的未来一定时期方向性、整体性和全局性的包含定位、发展路径和实施方案等在的总体性谋划。 1.3本制度适用于集团公司总部、各全资和控股子公司及其续延分支机构(以下简称子公司)。 2战略规划的体系结构 2.1 战略规划包括公司(层)战略规划、业务(层)战略规划和职能(层)战 略规划。 2.1.1集团公司战略规划描述了公司的总体发展战略,包含了公司业务组合、业务进入或退出、战略目标和实现路径等容,体现了公司董事会以及经营管理层基于外部发展环境的统一认识上做出的方向性和整体性重大决策,也是业务规划和职能规划的指导性文件。 集团公司战略规划的主要容包括公司愿景与使命、外部

发展环境分 析、市场选择、目标确立、路径选择、能力建设、资源配置、投入产出、高效管理、员工发展、激励约束、业务组合战略、各产业发展战略与计划安排等容。 2.1.2业务战略规划展示集团公司钢铁主业、各多元业务板块的业务发展规划,是在集团公司总体战略的指导下,各业务经营单元在选定的业务市场上为获得竞争优势而制定的战略规划。 2.1.3职能战略规划是为支撑集团公司规划和业务规划实现而在某些特定职能管理领域所专门制定的战略规划。 2.2 战略规划的周期 2.2.1集团公司一个规划周期的时间跨度为六年,包括前三年的实施规划和后三年的展望规划。实施规划要求规划目标具体、规划举措详实、规划项目节点清晰;展望规划为后三年发展展望,以揭示远景目标和发展思路 为主。 2.2.2集团公司六年规划每三年滚动制定一次,即六年规划的前三年实施规划将执行完毕时,在进行环境分析和规划实施效果评估的基础上编制下 一轮六年规划。 3 战略规划管理体系

上海宝钢集团有限公司案例分析

上海宝钢集团有限公司案例分析 宝钢集团基本资料: 宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力3000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2006年12月14日,标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级,也是中国制造业中的最高等级。在全球钢铁企业中,能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中,宝钢是唯一一家制造业企业,在国内优秀企业中继续处于领先水平。在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中,宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位,在进入500强的钢铁企业中排第6位。这是宝钢连续第四年跻身世界500强。 宝钢实施钢铁精品战略,将建成中国汽车用钢,油、气开采和输送用钢,不锈钢,家电用钢,交通运输器材用钢,电工器材用钢,锅炉和压力容器用钢,食品、饮料等包装用钢,金属制品用钢,特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地,建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。 宝钢实施适度相关多元化战略,除钢铁主业外,还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。

宝钢实施国际化经营战略,已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络,与国际钢铁巨头合资合作,广泛建立战略合作联盟,实现优势互补,共同发展。 宝钢注重环境保护,推行清洁生产,着力打造绿色宝钢。宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO-14001环境认证的企业,厂区绿化率达42.71%,厂区空气质量达到国家风景区标准,是中国第一个国家级工业旅游景区。 宝钢坚持以人为本,秉承严格苛求的精神,走学习创新的道路,追求世界一流的目标。 宝钢充满活力与发展机会,期待与您共创现代生活。宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。目前钢铁生产规模在2000万吨左右,产品结构以板管材为主、棒线材为辅,不锈钢产品正在发展之中。宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列,同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。宝钢建有功能完善的电子商务平台,同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心,可以快速响应用户需求,为用户提供全方位的增值服务。随着新一轮发展战略的推进,宝钢正在加快一体化运作的步

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