车间工人每日生产统计表

车间工人每日生产统计表

一、引言

车间工人每日生产统计表是一种记录车间工人生产情况的统计工具。通过记录每位工人每天的生产数量和质量,可以了解工人的工作情况,评估生产效率,发现问题并及时采取措施。本文将详细探讨车间工人每日生产统计表的作用、编制方法以及使用注意事项。

二、作用

车间工人每日生产统计表的主要作用如下:

1. 监控生产情况

通过统计每位工人的生产数量和质量,可以实时监控车间的生产情况。及时了解工人的工作进展,发现生产异常,有助于及时调整生产计划,确保生产效率和产品质量。

2. 评估生产效率

统计每位工人的生产数量和质量,可以对工人的生产效率进行评估。通过对比不同工人的生产情况,可以发现生产瓶颈和优秀的生产者,为提升整体生产效率提供依据。

3. 发现问题并改进

通过分析车间工人每日生产统计表,可以发现生产过程中存在的问题和隐患。比如,某位工人的生产数量明显低于其他工人,可能存在技术或工艺上的问题,需要及时解决。通过持续改进和措施的采取,可以提高生产效率和产品质量。

三、编制方法

车间工人每日生产统计表的编制方法如下:

1. 确定统计指标

首先需要确定统计指标,一般包括生产数量、质量等。根据实际情况,可以添加其他指标,如生产时间、报废率等。

2. 设计表格格式

根据统计指标,设计表格格式。一般情况下,表格包括工人姓名、日期、生产数量、质量等栏位。可以根据需要添加其他栏位,如生产时间、报废数量等。

3. 统计数据

每天结束时,统计每位工人的生产数据,并填入表格中。确保数据的准确性和完整性,避免遗漏或错误。

4. 分析和应用

根据填写的表格数据,进行数据分析和应用。比如,可以计算每位工人的平均生产数量,评估生产效率;比较不同工人的生产情况,找出问题和改进的方向。

四、使用注意事项

在使用车间工人每日生产统计表时,需要注意以下事项:

1. 数据的准确性

填写统计表格时,要确保数据的准确性。及时记录每位工人的生产数量和质量,避免遗漏或错误。如果有疑问或发现异常情况,及时核实和纠正。

2. 统计周期的选择

统计周期的选择应根据实际情况进行,一般可以选择每日、每周或每月进行统计。较短的统计周期可以实时监控生产情况,但统计工作量较大;较长的统计周期可以减少统计工作量,但对及时发现问题可能不利。

3. 数据分析和应用

填写统计表格后,要进行数据分析和应用。通过对比不同工人的生产情况,发现问题并及时采取措施。同时,要及时反馈给工人,激励他们提高生产效率和产品质量。

4. 保密和隐私

车间工人每日生产统计表涉及到工人的个人信息,需要注意保密和隐私问题。在使用和保存统计表时,要确保信息的安全性和保密性,避免泄露。

五、总结

车间工人每日生产统计表是一种重要的统计工具,可以监控生产情况、评估生产效率、发现问题并改进。在编制和使用统计表时,需要注意数据的准确性、统计周期的选择、数据分析和应用以及保密和隐私等问题。通过合理使用统计表,可以提高车间的生产效率和产品质量,实现持续改进。

每日生产计划表

月份生产计划表(二) 总经理厂长审核拟定 生产记录表 审核填表 生产进度计划表 机器工作负荷图表(一) 月 作业日报表(a) 部门主管:单位主管:填表: 生产月报表 篇二:月份生产计划表 月份生产计划表 生产计划安排表 各部门生产计划安排表 月份 产品产销状况预测分析表 日期__________ 标准:_______ 拟定________篇三:车间周生产计划表 车间周生产计划表 生产线号:生产配备人数:编制日期:年月日 审核:复核:编制人:篇四:生产计划安排表 百乔罗经典课程 2010年9月16-17日北京 2010年9月18-19日广州 2010年10月21-22日上海 2010年10月30-31日深圳 【主办单位】:bcg-百乔罗管理咨询有限公司 相关人员 【收费标准】:¥2600元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等) 【报名时间】:即日起接受报名 【报名电话】: 【参加对象】:生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主 管及 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分 析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅 而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在 课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关 注现实事例. 面对面向老师提出问题,老师需要提出解决问题措施/方案。请同 授课师资 不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人 课程收益 curriculum earnings 认证费用:中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)

生产日报表管理规定

丰泰铝业文件编号:FT-AS-002 朔州丰泰实业有限公司 生产日报表管理规定 版本号:V1.1 制定部门:安全生产部 批准日期:年月日 发布日期:年月日

生产日报表管理规定 一、目的 各生产车间按时、准确地上报生产日报,保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。 二、适用范围 丰泰实业有限公司各车间 三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。 四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员,统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报,请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人,机台班长或班长为日报表的实际负责人,负责生产日报的及时性、准确性和填写上报, 3. 公司的生产日报使用统一格式,未经同意不能随意更改(详见附件各车间《生产日报统计表》)。 4. 每月的最后一张生产日报上报后,生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中,由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中,其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因,故障时机修确认后才可生效。(详见附件《生产设备运行日报表》)。

6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。 五、考核办法 无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元,数据不准确的处罚相关班组每一处30元。 六、本规定解释权归安全生产部,自签发之日起施行。 朔州丰泰实业有限公司 安全生产部 2014年7月3日 附件1:生产日报统计表 附件2:生产设备运行日报表

生产统计报表内容

生产统计报表的编制 统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌,及时地发现问题作出决策,并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况,了解生产进度、材料供应、计划执行状况,机器设备的运转状况等,可以及时掌握生产动态和异常情况,可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题,生产中不可避免会出现这样或那样的问题,通过定期或不定期的工作汇报,可以及时了解这些困难或问题,并及时加以研究和解决,并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳,例如生产的数据,由仓库监督统计;报表上的统计,审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的,就是反应了交叉统计。没有统计软件的情况下,最简单的理解就是输入与输出平行,例如总输入的用料单与总产成的进仓单,进仓不单是产品的数量进仓,还要重量进仓(因为重量是要和你的输入材料做对比的),还有废品进仓(也是数量与重量登记)。有入必有出。统计的人员首先要明白数据怎么来的,要学会利用数据,而不是为数据打工。 二、工作汇报的内容,工作汇报的内容很多,现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报(1)各类生产计划的完成情况(2)各项工作的落实与执行情况(3)生产进度状况与工时投入,生产跟踪情况。(4)现场作业状况(5)各类生产异动情况:包括进度异动、工艺异动、其它异动。(6)生产人员工作情况(7)各订单完成情况(8)产品交货状况 2、质量方面的汇报(1)各道工序、各车间(班组)的产品质量情况(2)质量问题及质量异动(3)各种产品的不合格率机造成因素(4)内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯(5)质量问题的处理汇报(6)质量目标达成情况(7潜在的质量隐患 3、物料方面的汇报(1)物料供应计划的完成情况(2)物料定额达标情况(3)物流的顺畅程度(4)物料耗用情况及日消耗量(5)剩料、缺料解决办法(6)余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理(7)再生物料跟踪情况(8)物料异常情况 三、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下: 1、口头报告 2、书面报告(1)生产日报表:报告生产状况(2)品管日报表:报告品质状况(3)入库报表:报告产品完成状况及库存状况 3、会议报告(1)生产会议:定期的生产协调会(2)产销会议:定期的产销协调会 四、生产部门的生产统制信息,该信息决定时间,尽量使周期时间缩短,以便把握细微的信息,其主要信息如下: 信息种类信息内容备注生产进度信息 1、综合生产量或生产实绩; 2、不同机械或不同工位的生产实绩; 3、发生生产进度慢和其 处理结果。 2、是了解进度的信息品质信息 3、1、品质不良项目和详细内容;2、品质不良对象的实施信息;3、同一不良品的库存 品是表示产品质量是否达到了要求的重要信息 4、成本信息1、实绩工时;2、使用的材料、部品费;3、经费是表示如何进行利益管 理的信息 5、生产性信息是评价工厂的生产性,使其上升的指标,具体有以下内容: (1)生产性=产出量÷投入量 (2)原料生产性=生产量÷原材料使用量

生产统计报表的大全

生产统计报表的大全 编制生产统计报表是统计员的一项重要工作,需要及时、准确、完善地向相关部门呈递报表。这有助于高层管理人员了解下属部门的工作情况,及时发现问题并作出决策,促进管理工作的顺利进行。详细的汇报可以让我们了解生产计划的执行情况、生产进度、材料供应、机器设备的运转状况等,及时掌握生产动态和异常情况,了解人员的思想变化等。同时,定期或不定期的工作汇报也可以及时发现工作中存在的困难和问题,并加以研究和解决,降低可能造成的各种损失。 统计一般采用交叉统计的方式,例如生产数据由仓库监督统计,报表上的统计则需由对口人员审核。这样的交叉统计可以更好地反映生产情况。 在没有统计软件的情况下,最简单的统计方式就是输入与输出平行。例如,总输入的用料单与总产成的进仓单需要平行统计,进仓单不仅要登记产品数量,还要登记重量和废品数量。统计的人员需要明白数据如何产生,并学会利用数据,而不是为数据打工。

工作汇报的内容很多,一般包括生产、质量、物料方面的内容。生产方面的汇报内容包括各类生产计划的完成情况、工作落实与执行情况、生产进度状况与工时投入、现场作业状况、生产异动情况、生产人员工作情况、订单完成情况和产品交货状况等。质量方面的汇报内容包括各道工序、各车间(班组)的产品质量情况、质量问题及质量异动、不合格率机造成因素、内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯、质量目标达成情况和潜在的质量隐患等。物料方面的汇报内容包括物料供应计划的完成情况、物料定额达标情况、物流的顺畅程度、物料耗用情况及日消耗量、剩料、缺料解决办法、余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理、再生物料跟踪情况和物料异常情况等。 生产作业管理中常见的汇报方式包括口头报告和书面报告。书面报告一般包括生产日报表和品管日报表,用于报告生产和品质状况。 入库报表是一种报告产品完成状况及库存状况的形式。生产部门需要定期召开生产协调会和产销协调会,以协调生产和销售之间的关系。生产部门还需要提供生产统制信息,以便管

工厂生产报表范文

求车间生产统计报表的格式 - 车间设计到的财务报表一般是成本报表。 成本报表:成本报表是用以反映企业生产费用与产品成本的构成及其升降变动情况,以考核各项费用与生产成本计划执行结果的会计报表,是会计报表体系的重要组成部分。成本报表资金耗费和产品成本及其升降变动情况,用以考核成本计划执行结果。 产品成本作为反映企业生产经营活动情况的综合性指标,是企业经营管理水平的重要尺度。成 本报表的分类1、编制时间成本报表根据管理上的要求一般可按月、按季、按年编报。 3、对内成本报表对内报表是指为了企业本单位内部经营管理需要而编制的各种报表。这种报表,其内容、种类、格式、编制方法和程序、编制时间和报送对象,均由企业根据自己生产经 营和管理的需要来确定。 成本报表就是其中的一种,它的编制目的,主要在于让企业领导者和职工了解日常成本费用计 划预算执行的情况,以便调动大家的积极性来控制费用的发生,为提高经济效益服务。同时为 企业领导者和投资者提供经营的成本费用信息,以便进行决策和采取有效措施不断降低成本费用。 4、反映费用情况的报表反映费用情况的报表有制造费用明细表、营业费用明细表、管理费用 明细表等。通过它们可以了解到企业在一定期间内费用支出总额及其构成,并可以了解费用支 出合理性以及支出变动的趋势,这有利于企业和主管部门正确制定费用预算,控制费用支出, 考核费用支出指标合理性,明确有关部门和人员的经济责任,防止随意扩大费用开支范围。 成本报表的特点成本报表从实质上看,它是企业内部成本管理的报表。企业内部成本报表主要特点有: 1.编报的目的主要服务于内部;过去在计划经济下的成本报表和新体制下的成本报表编报服务对象和目的是有差别。 在计划经济模式下,成本报表与其他财务报表一样都是向外向上编报,为上级服务为主。在市 场经济模式下,成本报表主要为企业内部管理服务,满足企业管理者、成本责任者对成本信息 的需求,有利于观察、分析、考核成本的动态,有利于控制计划成本目标的实现,也有利于预 测工作。 2.内部成本报表的内容灵活;对外报表的内容,由国家统一规定,强调完整性。内部成本报表 主要是围绕着成本管理需要反映的内容,没有明确规定一个统一的内容和范围,不强调成本报 告内容的完整性,往往从管理出发对某一问题或某一侧面进行重点反映,揭示差异,找出原因,分清责任。 因此,内部成本报表的成本指标可以是多样化,以适应不同使用者和不同管理目的对成本信息 的需求,使内部成本报表真正为企业成本管理服务。 3.内部成本报表格式与内容相适应;对外报表的格式与内容一样,都由国家统一规定,企业不能随意改动。 而内部成本报表的格式是随着反映的具体内容,可以自己设计,允许不同内容可以有不同格式,同一内容在不同时期也可有不同格式,总之,只要有利于为企业成本管理服务,可以拟订不同 报表格式进行反映和服务。 4.内部成本报表编报不定时;对外报表一般都是定期的编制和报送,并规定在一定时间内必须报送。 而内部成本报表主要是为企业内部成本管理服务,所以,内部成本报表可以根据内部管理的需 要适时地、不定期地进行编制,使成本报表及时地反映和反馈成本信息,揭示存在的问题,促

车间安全生产记录表

车间安全生产记录表 车间安全生产记录表是一项重要的工具,用于帮助车间管理人员和工人记录和监控车间的安全生产情况。这个记录表可以帮助车间管理人员更好地了解车间的安全问题,及时发现和解决潜在的安全隐患,保障工人的安全健康。 车间安全生产记录表通常包括以下内容:事故类型、时间、地点、原因、造成的损失、处理情况等。通过记录和统计这些信息,管理人员可以了解车间存在的安全风险和隐患,及时采取相应的措施,保证员工的人身安全。 首先,车间安全生产记录表有助于管理人员了解车间存在的安全风险和隐患。在车间中,由于设备设施老化、工人操作不当等原因,有时会发生各种事故,如火灾、机械事故等。这些事故不仅会给工厂和员工带来巨大的经济损失,还会造成不可挽回的人身伤害。通过记录和分析这些事故的发生原因和过程,管理人员可以了解到车间存在的安全风险和隐患,有针对性地采取措施,避免类似事故再次发生。 其次,车间安全生产记录表可以帮助管理人员及时发现和解决安全隐患。在车间中,常常会有一些潜在的安全隐患存在,例如电气设备老化、防护设施不完善等。这些隐患可能并不会直接导致事故的发生,但一旦事故发生,却会造成严重的后果。通过记录和监控车间的安全情况,管理人员可以及时发现这些安全隐患,并采取相应的措施加以解决,保障员工的安全。 最后,车间安全生产记录表可以帮助管理人员评估和改进车间

的安全管理工作。通过对车间安全生产记录表的分析,管理人员可以了解到车间安全管理工作的效果和问题所在。例如,如果频繁发生某种类型的事故,就说明相关的安全管理措施有待加强。通过分析这些记录,管理人员可以及时调整和改进车间的安全管理工作,提高工厂的整体安全水平。 总之,车间安全生产记录表是一项重要的工具,可以帮助车间管理人员和工人记录和监控车间的安全生产情况。通过使用这个记录表,管理人员可以更好地了解车间存在的安全风险和隐患,及时发现和解决潜在的安全问题,保障工人的安全健康。车间安全生产记录表对于提高车间的安全管理水平具有重要的意义,是每个车间管理人员都应当重视和运用的工具。

[工厂车间文员的工作内容]工厂车间生产统计表

[工厂车间文员的工作内容]工厂车间生产统计表 其实所谓的文员也就是文职人员,即主管经理之助理之类的。但是在不同的公司,文员一职所做的工作都有所不同。工厂车间文员 的工作内容,一起来看看。 1、每个班次必须提前15分钟到岗,到达后,开门、开电源。员工就绪后,记录出勤人数,以及未报到人数,并将出勤人数上报生 产部。 2、负责每天汇总全车间的生产报表《每天报告表》,总结并报 送到生产部(周总)。报本车间主管一份。 3、每日对办公室卫生进行清洁(如洗杯、擦桌子、凳子)并整 理一些过期的生产单。 4、如有五金要上,与五金人员做好交衔,一款一张清完。 5、到仓库领取辅助材料(如:胶纸、刀片、502胶水等等)。 6、每当生产单下落车间时,将生产单发给各组(8份:开料组、肩带组、油边组、上料组、包装组、主管、两位主任各1份)另将 手抄几份发给其它部门,保证每个部门、每位组长都有生产单。 7、经常对车间工作环境、卫生情况进行监督,并对不注重卫生 的员工作好登记,每个星期进行卫生评比一次。 8、下午临近下班时,询问领导是否加班,并把通知写在黑板上,将当晚加班人数上报生产部。 9、到各组落实今日人员变动状况,(比如:有没有帮工或请假 之类的现象),另每天要与人事部文员进行日考勤核对,加连班签卡、中途上班、忘带卡等等) 10、每日将近下班,到各部门了解当日生产任务完成情况,再根据主管的排单,作明日任务表,经主管认可后,将生产任务表分发 于每个部门。

11、参加每日管理会议并做会议记录,整理后报生产部; 12、每月月底,做好《生产单总表》及《生产进度表》上报生产部文员进行汇总。 13、月底前2天,写好下个月的员工饭卡,在月尾最后一天发于组长,由组长统一发给员工。 14、月底前5天,复好一份工资表到各组长处,交代他们填写次日交上,将组长交上的工资表进行整理后交车间主管审核,并在月底前两天交到生产部、行政部审批。对审批后的工资表交一份人事部、一份车间办公室留底。 15、每10天做一次生产小结(如人员流动,生产完成量、剩余量)上报人事部。 16、累计半个月,车间员工所出现的质量问题,实行将罚制度。 17、每月月初总结上月,做好本车间的绩效评比表。并对过期资料,如仓库欠料日报表、生产排期表、收货单进行清理等。 1.根据工作需要与对日常文件、邮件翻译; 2.生产现场、会议的口译工作; 3.议纪要整理及存档; 4.相关审批文件的归档整理等。 1、制定车间日报表、周总结、期数汇总、月报表、月总结等数据; 2、收公司内部邮件,必要时进行复印打印等工作; 3、各种文件管理; 4与其他部门进行工作上的沟通; 5、15日或每月及时更新车间的宣传栏; 6、主管交代的其他工作。

相关主题
相关文档
最新文档