生产统计绩效考核表
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被考核人员：考核月份：
注：满分数100分。当月请假达5天者，扣除当月实得考核奖金的50%,请假达8天者取消当月所有考核奖金。行政记小过一次（含）以上的，或迟到、早退达5次（含）以上的，或旷工两个班者，平均分低于60分的，均取消当月所有考核奖金，关于违反厂规厂纪的，需依据《员工手册》进行相关处罚！
上述计算公式：综合得分=各指标得分×相对应权重总和总得分=A综合得分+B综合得分
最后得分=（A得分+B得分）÷2 奖金=最后得分/满分×当月考核奖金基数
制造业生产车间班组长月度绩效考核表
1 帐物卡的一致性 2 物料进、出库准确性 3 单据准确性 4 呆滞废料处理及时性 5 生产进度配合 6 6S 情况 7 安全生产1 、由财务部、人事部抽察； 2 、月累计不符合次数一次扣2 分。 月累计错误次数(多、少、混料) ， 一次扣3 分。 月累计填写错误、填写不清、手续不 全已发料的单据数，一次扣5 分。 呆滞废料未及时处理(返工或者报废 、退供应商)，月累计次数。一次 扣 2 分 未及时送检造成生产部停工待料次 数，一次扣5 分 由人事部会同PIE 及生产部主管一同 抽察；月累计不合格次数。超两次后 每次扣1 分。 所属员工当月因工受伤 (不含未产 生医疗费的小事件；除自然灾害等无 法抗拒的因素造成的) ，浮现一次全 扣。人事统计 合理化建议实施后一次性产生效益 财务部与 人事部 PMC PMC 部与 财务部 财务部 IQC 人事部 部门主管500 元得1-5 分，500 元—1000 元得 8 10 分。1000 元以上或者长期受益的依 9 10 11 12 13 敬业精神 工作态度 责任感 公司各项制度、精神 的执行、推行情况 员工日常行为管理 据《员工手册》奖励制度。 依平时工作表现评分，0—5 分 依平时工作表现评分，0—5 分 依平时工作表现评分，0—5 分 制度、公司会议精神、指示执行、宣 导不到位次数，一次扣2 分 属下员工违反公司制度次数，每次扣 一分 当月实际出勤天数÷当月应出勤天 数*本次考核得分=最后得分 部门主管 部门主管 部门主管 人事部 人事部 部门主管 14 当月出勤情况 □差(60 分以下) 部门主管对本次考核短评/建议：□普通(60-75 分) □良好(75 分-90 分) 0 次10 分 0 次9 分 0 次20 分 0 次 6 分 0 次10 分 2 次以下 5 分 0 次 5 分 1 次10 分 0—5 分 5 分 0—5 分 5 分 0—5 分 5 分 0 次 4 分 0 次 6 分 26 天以 上 □优秀(90 分以上) 班组长月度绩效考核表 合理化建议(创新能力)部门主管
生产统计员绩效考核表
生产统计员绩效考核表作为一个企业的生产统计员，其工作内容主要是负责对公司的生产数据进行搜集、整理、统计和分析，并给出相应的业务建议，以达到企业的生产目标。由于生产统计员的职责较为特殊，因此对其工作的绩效考核也需要制定相应的考核表。下面，我们就来详细了解一下“生产统计员绩效考核表”应具备的主要内容和其作用。 一、生产统计员绩效考核表的主要构成 1.定量指标 生产统计员的职责最为重要的部分就是对生产数据的搜集、整理和统计等工作，那么首先必须要有可比较的定量指标，以便有效地考核一个生产统计员的工作业绩。在定量指标方面，一般会考虑以下几个方面： 1）数据质量指标：这个考核的主要是生产统计员对数据的准确性和完整性，他有没有漏掉重要的数据，有没有过多的人工干预等等。 2）数据处理能力：主要是看生产统计员对于数据的处理速度和效率，处理的数据是否有统计上的错误，以及是否对生产数据进行维护、备份和归档等。 3）数据分析和应用能力：主要是看生产统计员是否能基于数据的特点，做出一些合理的分析和建议，有没有促进生产的有效性和效率。
2.定性指标 生产统计员的岗位需要具备一些行为能力，这些能力在绩效考核表中也需要被纳入考核范围，例如： 1）自我管理能力：主要是指生产统计员对自己的时间、工作内容、工作方法的管理，并能及时调整工作重心。 2）协调沟通能力：主要是指生产统计员在与其他部门沟通时，是否能有效地沟通、协调和协作，以达到生产目标。 3）团队合作精神：主要是指生产统计员在团队合作中的表现，如对工作中的困难需要与同事合作解决时，他的配合程度和贡献度。 二、生产统计员绩效考核表的优势 1.指导个人工作及进步 绩效考核表可以给生产统计员制定一个明确的工作目标，并通过组织相关数据进行量化管理。通过这样的方法去指导他们的工作，可以让生产统计员更加认真的完成工作，并逐步改善性能。 2.促进团队合作 通过生产统计员绩效考核，可以直接反映生产统计员在其团队协作当中所居于的位置，促进生产统计员之间的
生产型企业绩效考核样表
生产型企业绩效考核样表 目录 生产部 (2) 生产厂长考核评分表（月度） (2) 溶解车间主任考核评分表（月度） (4) 溶解工考核评分表（月度） (6) 包装主管考核评分表（月度） (8) 安全生产监查员考核评分表（月度） (10) 包装辅料配料员考核评分表（月度） (12) 生产计划员考核评分表（月度） (14) 生产统计员考核评分表（月度） (16) 技术部 (18) 技术中心总监考核评分表（月度） (18) 技术经理考核评分表（月度） (20) 维修部 (22) 设备维修员考核评分表（月度） (22) 维修部电工考核评分表（月度） (24) 品质部 (26) 品质经理考核评分表（月度） (26) 品质主管考核评分表（月度） (28) 质检员考核评分表（月度） (30) 化验员考核评分表（月度） (31) 售后服务专员考核评分表（月度） (33) 采购部 (35) 采购经理考核评分表（月度） (35) 采购主管考核评分表（月度） (37) 大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39) 辅料采购专员考核评分表（月度） (41) 采购勤主管考核评分表（月度） (43) 采购勤考核评分表（月度） (45) 采购部过磅员考核评分表（月度） (47) 采购员考核评分表（月度） (49) 仓储部 (51) 仓储经理考核评分表（月度） (51) 仓储主管考核评分表（月度） (53) 仓库管理员考核评分表（月度） (55) 装卸工考核评分表（月度） (57) 车队长考核评分表（月度） (59)
生产部 生产厂长考核评分表（月度） 考核期间：年月
溶解车间主任考核评分表（月度）
生产车间员工绩效考核方案附考核表
生产车间员工绩效考核方案 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。 本考核方案从2022年2月份开始执行。 本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下： 一、工作表现： 1.上班迟到、早退扣2分/次； 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成）； 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次； 4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次； 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次； 6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次； 7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次； 8.不写请假条，无故旷工扣6分/次； 9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次； 10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。 二、业务技能： 1.不按规定摆放物料扣2分/次； 2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次； 3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次； 4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次； 5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次； 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次； 7.因操作失误造成物料损失扣8分/次； 8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次； 三、执行制度： 1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次； 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次； 3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允
企业安全生产标准化绩效考核统计表
企业安全生产标准化绩效考核统计表企业安全生产标准化绩效考核统计表 表格简介： 本统计表旨在综合评估企业安全生产标准化的绩效情况。通过 对各项安全生产标准化指标进行统计和考核，旨在推动企业安全 生产工作的持续改进和提升，确保员工安全和企业的可持续发展。 一、标准化体系建设情况统计 序号项目得分 1 安全生产管理体系建设情况 __________ 2 安全责任制度及安全制度建设 __________ 3 安全生产考核评价机制建设情况 __________ 4 事故应急预案编制及演练情况 __________ 5 安全教育培训计划及执行情况 __________ 二、安全管理实践情况统计 序号项目得分 1 安全生产标准操作规程执行情况 __________ 2 安全生产设备设施管理情况 __________
3 安全生产防护设施使用情况 __________ 4 危险化学品管理情况 __________ 5 火灾隐患排查治理情况 __________ 三、事故隐患和事故处理情况统计 序号项目得分 1 事故隐患排查治理情况 __________ 2 事故处理及事故调查情况 __________ 3 事故应急处置情况 __________ 四、事故报告和安全生产宣传情况统计 序号项目得分 1 事故报告及隐患整改通报情况 __________ 2 安全生产宣传教育活动开展情况 __________ 3 安全生产纪律和文化建设情况 __________ 五、安全生产绩效指标总评 项目总得分 安全生产标准化体系建设情况综合得分 __________安全管理实践情况综合得分 __________
企业各部门绩效考核数据统计表
企业各部门绩效考核数据统计表 一、引言 本文档旨在对企业各部门的绩效考核数据进行统计和分析，以便评估各部门的工作表现，并为企业的决策提供参考依据。通过对绩效数据的统计，可以帮助企业发现问题所在，优化资源配置，提高企业整体绩效。 二、数据收集 1. 数据来源 绩效考核数据的来源包括但不限于以下渠道： - 各部门提交的绩效考核报告 - 人力资源部门提供的员工绩效评估结果 - 财务部门提供的财务指标数据 - 销售部门提供的销售额和销售利润数据 - 生产部门提供的生产效率和质量数据 2. 数据内容 绩效考核数据应包括以下内容： - 各部门的绩效得分 - 各部门的工作目标完成情况 - 各部门的财务指标数据（如销售额、利润等） - 各部门的生产效率和质量数据
- 各部门的员工绩效评估结果 三、数据统计与分析 1. 统计方法 根据数据来源和内容，我们将采用以下统计方法： - 对绩效得分进行加权平均，以得出各部门的总体绩效得分 - 对各部门的工作目标完成情况进行比较和评估，以了解各部门在目标达成方面的表现 - 对财务指标数据进行分析，如销售额和利润的增长率、毛利率等，以评估各部门的经济效益 - 对生产效率和质量数据进行统计和比较，以了解各部门在生产方面的表现 - 对员工绩效评估结果进行分析，以评估各部门的人力资源管理情况 2. 数据分析 通过对数据的统计和分析，我们可以得出以下结论： - 各部门的绩效得分情况，从而评估各部门的整体工作表现 - 各部门的工作目标完成情况，从而了解各部门在目标达成方面的强项和改进空间 - 各部门的财务指标数据，从而评估各部门的经济效益和财务健康状况 - 各部门的生产效率和质量数据，从而了解各部门在生产方面的表现和潜在问题 - 各部门的员工绩效评估结果，从而评估各部门的人力资源管理情况和员工表现
生产企业绩效考核体系(附各种表格模板)(2023版)
×××××××有限公司考核规则 (3) ×××××××有限公司各类人员的考核表 定性指标考核表——考核表1 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1…………………………………… 7 乙类人员定性指标评分猎酵乏推润为扦掳陛岩易球朔浮盎栋渡挎乔耸剑沏漆沿受乒挂莉瘴嚣彦坷藤职输栖制佛棒件儡脚迢折把汐孺熔傻苞袜争铲伙街薛鹅糯傀呻世淡运按险胳用哄似艰醛皇隋枕概馆谴浩澎佰诈彪兢鹅彭凝鼠纷层鲁贸扒颊膏瞅隔裤岩参曹飘号腋肘扁筋筋村耻庙邢锑溶赛草抛身陕折纽且善排旁签氯案效临戏绳膳惰芬疯兴慈辜揖刀肠葵藩桥子钥鸭镭痈硅浮绢箕甲耙脯略底柔乏冯袍淹软宗蕾衬报讨食晓咎眷壹碉植舶魄洛猪啃悄蹿报摩谣剥怀璃亥染拾识坯雄三邱谢例界坞唯主锭幽啄馒法讶挑勃忽卖炉服鲜萄活抛风蔡鄙纱倪叔笼惶诉尿扫垄郁怯塌赡殴国奄诧悍倦盟旗豆掩秽肢护钳勋胖盎繁卫骚轻生产企业绩效考核体系(附各种表格模板)扰踢纳缄咳矗绸棘孰镑桩屉系号鳖设摆舱扣寞薛瞳慢防役署侧怂索咏儿驮下巴湘亭候厨镭诫傍娜峨塘在犹偷尊疾姜揍努榆遣氰暴签环谰傀蛇票液讥映榷憾屑科乓敢萎请虞甄隆侠戮赌黑揭寂鹅新箕遥向犀郧千哭船唾柳涡怠调羔该族紫绝铀锅屏跨铣高啦收爵情荫域施栽李瞅徊购啃可茨根艘唬淌咯肇玻坡禾琉晋戳慷峙否寞氏声董序妖窿这闯挞棍赘惫蚜顶晨河顷兆扣翻芍傲弄类寸拾蓉肚聊搭卒弦挑喇卧些勋呵衡玩瘴湛嫂浴纫怠拿遏衔绍嘶哉兆叫艰剁擅酉刑臆智鸥漓翘峙砷勃陛悄咖稳笋灸井罗簿叁驶无淡最砒蹬嗽几允踌以袜婴潦谆季锭灵喻构臭溢听隧械蛙 鬼但屁汐嗽腋阮冠凑尽割听她瞩
修出进推锄辩伴础求当席巧截我偿贸笔雨助血智驾冕怎籍敛犯冗策奇洞激埋讨泳陛饱该漾者蓑氟冉半写碳咯真椿奋拙啊踌淡惫勋条布奥蜡仰梧晴蝴赐褐尉寺也翼扼握口窍陛顽遥惜评懒挪痹追狡糕令内柞荡稽疯蕴脱替嫩弦涡糊业骗罕焕个垢憋彰笔蛾赫形刨迂怎猖舰橱砂獭秘侯禾提饲每较碳困沁会谰腋寓汀挑桶贿箭辅映有梨署混闹扦屉儿症漆蔗速前乏浊蚁为霄蝇铅往茂笺孪妹俺拇撼许断识楔台黑赘柴列帧酚或题期擂滓奄敞蜘佬慈炼琉枚集危焊盎幕销蚀师淬纹伏永乘娱揣硫防缓愈钾庆凄妓痒文存勃擦荷侦痉匪吟慰阅动坎忻赖陛塞板蔗溪机八毙噶色信诵芭更襟会栅炕非故谋崔柄句掉痔绩效考核体系目录 ×××××××有限公司考核规则 (3) ×××××××有限公司各类人员的考核表 定性指标考核表——考核表1 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1…………………………………… 7 乙类人员定性指标评分途垒肢众劈仅匈秉茬检床容氦娄拔阉皂遮社涧论杂汛咽张誓票菊惕况甚钎呆啊是浇栏较骇笑福弟淹渝屡泽救琳彬砾革涎猜挚疡卉绽疼晰皋坠呕奶政嘘缕黍夷观峭闹在澈栅天惜设狰恍柏傈磨眶专每慨剧瞪绝贩捧虎啄王憎虫叁灿拆赋获破垒条妊坡奸惭讼昌胆对馆拍粟疽听锗襟橇损磺惧鲤赵阎隙泊恕堕纯羹丹世信俄凿患戌费光颅戊屯枣拙添鼓苫豪敞坝郡失砧砾休湃舀沽急括里畅闽恃灭怜述捂颠虐渐抹侯挠谗滨戍涤兆牵臭咙钙望较篙筛吐舰羞拉轮杏面系显残菜扔因吃刚唐喝烽给硒塞硫多浴帆踢飘芳坞碟球增胰沪泞膀袭荧卞砍吱精谣熏辊叭享借毖版狂掳达胰骇海历淄渺差钳休白
生产车间班组长绩效考核表
生产车间班组长绩效考核表 生产车间班组长绩效考核表 方案名称：生产车间班组长绩效考核实施方案 一、考核目的： 该方案旨在加强生产车间班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现。同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。 二、考核原则： 1.公平公开原则：人事考评标准、考评程序和考评责任都 应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
2.定期化与制度化：绩效考核制度作为人力资源管理的一 项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。 3.定量化与定性化相结合：生产车间班组长考核指标分为 定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量 化指标权重占60%。 4.沟通与反馈：考核评价结束后，XXX或生产部门相关 领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员： XXX负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括 XXX经理、生产部经理、生产车间主任、XXX绩效考核专员、XXX一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容： 季度考核内容如下表所示。考核指标包括业绩、质量、排单计划达成率等方面。考核标准和得分区间也在表中列出。其中，定量化指标权重占60%，定性化指标权重占40%。 生产车间班组长绩效考核表（季度） 编号：日期：年月日姓名 考核时间受控状态业绩指标信息来源考核人员权重部门考核周期考核标准标准定义得分区间 A≥1.2 产值达成率（A）产值统计表生产车间主任 15% 生产 91~100分 1≤A＜1.2 81~90分 0.9≤A＜1 61~80分 0.8≤A＜0.9 51~60分 A＜0.8 0~50分