业务员培训

业务员培训
业务员培训

业务员培训

几乎所有企业都需要有人从事产品或服务的销售工作,因此,社会对推销人才始终都有专门大的需求量。在市场条件下,推销对社会、对企业、对个人都产生着庞大的阻碍,甚至有人讲推销是推动社会经济进展的重要动力。

我们国家有成千上万的推销员,然而真正称得上是优秀的推销员却是凤毛麟角!推销已成为企业成功的决定性因素,太多低素养的推销员给企业带来的是:销售成效不佳,销售成本居高不下,人员治理困难,企业形象受损。

我公司针对目前的状况,确实是要在短期内,通过培训,尽可能地使用大伙儿成为具有良好职业素养和精湛业务能力的优秀的职业推销员!

从事推销这项工作,能够持续地使用大伙儿从中猎取力量,促进个人成长,为大伙儿带众多的进展机遇;不仅能够提供个人创业所必须的磨练,而且还能够使你们猎取丰厚的收入回报,提供相对的工作自由。

现代业务员的差不多认识

业务员的才能

灵敏推销员不是天生的,而是磨练出来的,只有通过持续地学习和反复地实践,才能获得推销工作所必需的知识与能力。业务员所具备的才能必须全面,你每天都面临各种类型的客户,单一的推销方式是不够应对的,面对千变万化的客户,需要有灵敏的反应,需要有机智、随机应变的能力和聪慧。

深谋远虑业务员事事都要打算周全,必须全盘为客户考虑周到,往往多一层的考虑,会让客户中意。

主动性我们业务人员的工作态度必须主动。若抱着上班族的心态,一个口令一个动作,拥有这们的销售人员的企业,就没有光明的进展

前途,每位业务员的进步程度也必定相当缓慢,其收入回报也可不能专门高。

勇气销售确实是攻击,需要有极大的勇气,失败了要从中检讨缘故,力求下案的改进,学习不人的成功的体会,勤练销售技巧,谈判要领,面对客户的勇气,谋求自己的成功。

业务员所推销的东西

作为一个业务员,如果纯粹只想到把产品卖出去是远远不够的,而如此交易同样也是远远不易成功的。我们要了解到,当业务员第一要推销自己的人格、风度、诚恳的态度,然后推销我们公司的信誉、服务品质,让客户对我们及我们的公司有所了解之后,再销售我们的产品,如此必定可达到事半功倍的成效。

我们应具备的条件

具备产品的专业知识

我们要销售我们的产品,第一必须要熟悉我们产品的知识及特性、优点,务必详细的了解(要紧是用材、结构、款式、连插件介绍及其优缺点等)。只有如此,我们才能做到“知已知彼,百战不殆”。

对我们公司的产品要有绝对的信心

我们要绝对相信我们公司的产品优于其他同类的产品,其中因此也包括我们每一位的工作热忱在内,如此对产品的自信就一定会增强,对自己的产品有信心之后,我们在教育或讲明我们产品给客户时亦会增强功率,信心+毅力=成功。

切勿讲谎或吹牛

作为业务员,在销售过程中,应尽量幸免讲谎或吹牛。因为往往讲了“一个谎言”,必须再撤“一百个谎”,这是一个专门危险和不行的行为,而且如此一旦被客户发觉,他们就会认为有被骗的感受,不但内心的信心丧失,而且业务员专门难开展工作,直截了当阻碍到公司的声誉和信用,最后没有方法和客户建立良好的关系。

坦白承认错误

当我们在客户面前有失误的时候,应尽量幸免与客户强辩、争吵、敷衍或把错误的责任全部推到客户的身上,这是一种极不行的行为。

分析竞争对手的能力

我们大多数的业务员都未曾深入分析竞争对手,往往认为只要与客户之间有比较好的人际关系就能够了,这是远远不够的。我们应该分析、确认我们的竞争对手,这是我们每一位业务员必须做到的,一样分析竞争对手的情形能够从以下几个方面考虑:

认识我们的竞争对手,因此要紧是针对美加丽而言(同时也包括其它同行以及国外商家),在同一个地点,面对同样的单位客户时,我们最好是认识竞争对手业务员的特点及姓名,最好是弄清竞争对手给予客户的条件是什么(可通过试探客户进行推理),竞争对手采取何种价格策略(最低底价)。

了解竞争对手的优缺点(重点材质选用、工艺方面),在攻击每一个具体目标(客户)时,我们务必好好思索,竞争对手采取何种策略,才能有效推展业务。

推测竞争对手的行动。我们必须做到推测,并经摸索如何针对这些攻势,调整自己业务活动的方针。

不讲竞争厂牌或同行的坏话

大部分业务员都可怕竞争,都期望自己的产品在整个市场是独门生产,事实上这是妄图,要明白现在的社会在各个行业、各个领域里面都充满着竞争。但不能一见竞争对手就扁低他的产品,把对手批判得一无是处,更千万不要攻击同行业兄弟。因为如此,客户会以为你缺乏商业道德,同时人有偏袒弱者的倾向,你越把同行讲得一文不值,客户会愈同情对方(从心理学的角度讲,人往往具有逆反心理),如此会得不偿失。若一定要向客户明示竞争对手的缺点时,应有技巧性的妙招,那确实是对同行业的产品较紧要的部分稍加讲明或强调自己某一产品独具的特性。

对待客户要有礼貌

顾客是重要、最难得的人物,要经常切记“客户是我们的衣食父母、待客之道,礼貌周到是最重要的成功关键因素”。(即建立好的人缘关系)。

和客户接触时要面带笑容,亲切、热忱,促使他产生良好的印象。

不管与客户是如何亲热的关系,在第三者面前要专门让客户保有自尊心,对客户要保持礼貌。

初次交谈时,勿将对方姓名及职称讲错,若不知对方的姓名及职称,可请教对方名片或技巧性的寻咨询公司其他人员。

即使此次业务没有谈成,也要专门有礼貌地表示感谢(例如多谢客户对我们产品改进提出好的见解)。

对客户的各种询咨询都要专门快乐地回答,愉快地应对。

取出商品资料与客户研讨时,勿将客户桌上的东西弄倒,专门是茶杯之类。

口齿要清晰,音量要适中,最好使用对方相同的语言。

我们每一位业务员要处处能为顾客设想周到,对客户所提的各种咨询题均能中意的解答(及用记事薄当面记录下来,以表示重视客户的讲话),获得客户的信任,则不然而一位可用之战将,亦堪你最成功的业务员。

商谈前的预备及打算

知识类的预备

业务员本身必须具备谈判前的心理预备和教养、言语及行动礼仪,因此必须注意口齿伶俐,外表洁净、文雅。

业务员必须熟悉产品的知识,不管哪种产品(包括规划设计方案、水电布局、材质讲明等),其知识必须滚瓜烂熟,否则在客户面前会显得神不守舍,表现出漫不经心的模样。

尽可能的认识客户:关于所接触的要紧洽谈人员,他的出身地、学历、经历、背景、性格、爱好、家庭状况都应尽可能地了解。不管是什么样的客户,他们最关怀的是他们自己本身,而不是我们业务人员,一味想注输自己的观点或贯彻自己的方法,结果一定是失败。

竞争者分析:往往我们拜望的客户,其它公司亦在进行跟踪,因此我们一定要预先分析竞争对手的情形。考虑到对方是如何讨好客户、如何对

待客户,这些都必须有较充分的咨讯,否则赤手空拳暴露在竞争的市场上,就象没有穿铠甲而空手迎战的斗士,注定要失败。

推销用具的预备

实物预备:产品规划书、样品等用品必须预备齐全,如果商谈开始才发觉那个没带、那个不记得,不但煞风景,也容易被客户看轻,商谈一定可不能热络。

辅助类之预备:与公司营业有关的文件,例如公司简介、价格表、图表、合同书、个人的名片等。

商谈前的打算

约见客户必须做到心中有数,也确实是讲,事先自己应考虑一个全盘的打算,预先拟好了打算,就会使我们在商谈过程中可不能临阵出乱,并充分把握整个谈判的主动权,以争取较多的面谈时刻。

接近客户的技巧

接近,确实是业务员如何运用方法、技巧、聪慧等各种不同的方式与顾客做直截了当的面谈。

我们通过客户的开发过程,并整理了众多的客户资料,其中有些客户通过预约,就会要前去拜望客户或邀请客户到我公司考察,那如何与客户见面?第一必须调整心态、排除商谈惧怕症。见面后如何样寒喧,以及如何使双方的关系有一个良好的开始。业务员在商谈进行过程中,接近客户的时期最重要,接近客户技巧的优劣决定交易的成败。即使再优秀的业务人员,不跟客户接近见面的话,不管公司具备如何样优良的产品技术与品质,也不可能取得客户的订单,因此业务员的任务确实是客户的开拓与订单的取得,这两大任务就如人的左右手,缺一不可。一样来讲,业务成败往往在最初的接触过程中(甚至确实是在最初的30秒至2分钟)就能够分不出来;由此可见接近这项工作对业务员来讲是何等重要。业务员在接近时,必须注意如下事项:

给予良好的第一印象。

注意服装是否洁净整齐,男士最好结领带,女士尽量不华丽,头发整理好。

适当的先介绍自己,递上名片是一定注意应双手呈上,眼神正视对方,且面带微笑。若你要拜见某人时,需要由内部的职员甚至总机小姐先接待,亦应递交名片,不得轻视这些人员,口气要和气,因为讲不定这些人员是你接近公司领导人员的钥匙,关于主访领导以外的人员也要表示关怀,小心对待。

注意陈述时的语言,必须做到简洁、流畅、准确、生动。多利用颂扬之词。每个人都期望被颂扬,尽管有时对方提出的咨询题不尽贴切,甚至有不同意的看法,业务员不得赶忙提出反对的言辞,要适时利用一些颂扬的语言。例如“您讲的也有道理”、“您明白得专门多”、“应该向您多多学习”等等,然而不要露骨的拍马屁。

唤起对方的关怀

为了让客户对你关怀,并加深对你的印象,业务员应该注意以下几点:此次商谈完全是为了客户,为了给他们制造一个更好的工作环境,我们给他们带来了专门好的规划设计方案。

让客户深深觉得一起商谈是在帮他的忙,而不只是在做生意。

讨论的主题要广泛,要昼打破僵局,应该熟悉与产品有关的其它知识。

谈话要注意艺术性,要有幽默感,言行不但要吸引人,还要让客户对你产生好感。

以对方所关怀之事为中心而谈话,以迎合顾客爱好。

事先探讨及了解如何让顾客乐意接近的技术。

适时的提供推销用的道具,如相片、样品、订购单等。

关于自己的产品要有信心

与客户进行商谈时,客户一定会提出许多他想明白的咨询题,如果业务员不认为公司的产品会让客户满足,那么客户对你的产品就会缺乏信心,就可不能产生热忱。我们只有对自己的产品相当了解,自然就能积存丰富的体会,进而对自己推销的产品有信心,对自己的能力更有信心,这是专门重要的。

制造融洽的商谈气氛

将客户紧闭的心扉打开、融解在商谈的气氛中才确实是优秀的业务人员。因此要专门注意以下几点:

努力设法让客户对你保持好感。

应表现出专业人员锲而不舍的精神。

条理分明清晰(包括产品各方面介绍),让客户相信你的能力,气氛即可融洽。

如果是约定在某一地点进行商谈,我们要在约定的时刻提早25分钟到达,勿让客户久等,破坏洽谈气氛。

态度一定要保持诚恳自信。

绝不可弄错对方的姓名和职位。

商谈中常露出微笑,表情显得温柔。

尽早进入话题,找出双方的共鸣点。

双方商谈中,应养成将客户的谈话记录起来的适应,以显示我们对他们的尊重。

关怀对方的意见,并时时考虑对方的立场。

关于价格咨询题

在价格的咨询题上面,我们往往专门难讲服客户,而容易把业绩不佳的要紧缘故全部归咎于产品差或价格太高,不容易推销,将任何失败的因素全部推到生产部。讲服客人的方法有例1:同样两个房子,一幢破旧的房子能够住人,一幢豪华的不墅也同样是住人,但在人的感观上却是两码事。例2:一台进口的名牌汽车与一台国产的汽车相比,它们的外观看起来差不多,里面的功能也相差不大,但名牌汽车比国产汽车昂贵得多,是因为他们的技术含量高、使用寿命长,行驶起来更舒服、更安全。因此讲,价格咨询题不在于量的方面,而在于质的方面。

事实上我们所面对的客户大多数是政府部门、企事业单位、大专院校、科研机构,而并非是单一的个体(除极少数私企外)。我们要确信大多数的客户只要能提供高品质的产品、优质的服务,客户就情愿以高价位来购买

的意愿。况且他们的资金来源要紧是上级拨款,因此讲他们更注重产品的品质、优良的服务,而并不一定在乎价格的高低。

在某些情形下,业务人员应该采取灵活的措施,把让价作为争取成交的手段之一,但在让价过程中必须坚持:一是让价不可太大,不能认为让价越大,对方越可能购买,专门多情形下是恰恰相反的;二是每次让价必须要求客户做出相应的让步,或者讲每次让价都要有条件。

顾客购买心理的剖析

商谈进行的谈话方法

业务员与顾及客商谈时,为了商谈能顺利进行,我们要充分检讨下面四点:

a、此次商谈要紧叙述重点是什么?

b、商谈的要点及优先顺序应事先研拟。

c、商谈之前应事先拟出客户可能提出的咨询题,并做充分的研讨应对技巧。

d、商谈进行时应有随时注意客户的反应,了解客户的重点,为了商谈有效的进行,其商谈应专门注意如下事项:

·以讲故事的方式谈话,能够列举一些曾经购买的事例,如此最能引起客户的信任。

·商谈资料的预备(前面已提及),如此充分加以运用有助于商谈。

·让客户多发表意见并倾听他的话。

当与客户进行商谈时,应幸免演讲式的方法与客户进行商谈,这种商谈专门容易造成客户不良的反应,为此,业务员应该多引用发咨询,让客户多扮演发表意见的机会,顾客扮演的角色越重要,商谈的气氛就愈好,签单的成功机率就愈高。

·商谈的话语要确信:

我们在与顾客进行商谈时,一些重要的回答,一定要用确信回管,不能有混淆不清的感受,更不能有让客户觉得不安的答复,例如客户与你

商谈产品的品质或今后服务的情形,业务员不能用“你用了便明白”或保证我们的品质比不家的好等空泛的用词,这种话语专门难获得客户的信心。

·争取客户强烈的信心:

取得顾客信用,有下列原则:

果断性---凡是与客户商谈最终目的是猎取客户的信用,因此要直率地、诚实地,同时有力地讲出具体答案。

重复性---遇到商谈的重点要反复地强调并使顾客不知不觉相信我们,同时容易达到商谈的成功。

宣传性---客户对我们的产品具有强烈的信心之后,他自然会认真且义务地为我们宣传给不的单位,为我们免费做广告,达成我们另一笔交易的进行。

·切忌用太深的专有名词:

有些客户人员学识较浅(比方讲有些资历老、且权力又大的老革命,他们却又是真正拍板成交者),全然就不喜爱业务员讲那些太深的专有名词或洋文,如此专门容易伤到对方的信心,总认为与你之间难以沟通而失去商谈的机会。

2、判定签约时机

当你把正式的报价单送到客户手上的时候,一定能够确定现在客户差不多达到订购产品的时期,否则最好是口头报价即可,以免他们货比三家。

业务员必须随时可提供数家已交易过之潜在、实绩客户,一旦顾客询及同行业采购使用之情形时,可关心业务员加速缔结的时机,同时更可让顾客加深对产品的信心,因为客户购买心理多少存在某某公司都在使用或某某公司亦敢使用,也并不是试用者的第一人而减低疑虑,加速缔结时机。

3、谈到价格及付款条件时

当客户专门认真地与你深入谈到价格及各种合约的条件(例如付款条件的比率)时,现在我们必须体察到如何由被动成为主导缔结的初步完成,引导客户开出条件,假使客户所提的购买条件差不多给你参考,现在不论其它条件是否同意,业务员必须主导顾客立下草约书或签购同意书(只

要是所提出的条件不离谱),这种主导让客户自己所提出的购买条件书面化(非正式合同),造成客户“YES”,如此也可不能失去缔结的商机。

讲服对方技巧

谈判开始时,要先讨论容易解决的咨询题,然后再讨论容易引起争辩的咨询题。

如果把正在争辩的咨询题和差不多解决的咨询题连成一气就较有期望达成协议。

双方彼此期望与双方谈判结果有着密不可分的关系,伺机传递信息给对方,阻碍对方意见进而阻碍谈判结果。

强调双方处境的相同要比强调彼此处境的差异,亦能使对方了解和同意。

强调合同中有利于对方的条件,能使合同较易签订。

保留一定的余地,也确实是要保留一定的退让余地。任何交易的达成都必须经因一番讨价还价,专门少有一项交易按卖主的最初报价成交的,专门是在买方市场的情形下,几乎所有的交易差不多上在卖方作出适当让步之后拍板成交的。因此,业务员在成交之前如果把所有的优待条件都一古脑儿地端给客户,当客户要你再作让步才同意成交时,你就没有退让的余地了,因此为了有效地促成交易,我们一定要保留适当的退让余地。

签约时应专门留意的事项

我们通过一段专门长的时刻的商谈,谈判到议价,因此最大的期望便是能够顺利的完成合约,因为业务员不管用了多少心血在和客户商谈,没有完成合约交易,亦是白费无功,枉费心机,白费感情,然而完成一笔成交的机会的确不简单,而业务员的优劣不在于销售过程中所花时刻而定,而是在最后客户订购,专门多业务员在推销过程中发挥得专门好,但最终却失去成交的的机会。因此在一连串销售活动中,签约的确是相当要紧的工作,而且客户在决定购买之前,一定是设法挑毛病,对产品嫌这嫌那,

不中意我方所提出的条件。因此,业务人员针对客户商谈签约时应专门注意的事项,提出以下讲明:

1、保持平复的态度

业务员正当与客户商谈并进行签约时,许多业务员由于过于兴奋,不容易保持严谨的态度。不论双方商谈的结果能否同意对方的条件,业务员都必须保持平复,千万不过于紧张,因为可能由于客户随时会提出各种与签约有关的咨询题来询咨询业务员。业务员经常因为没有保持平复的态度来摸索下一步的进行方式,以及决定如何进行签约的方式,而造成许多应该专门注意的合约细节没有方法详细洽谈,这些差不多上由于业务员没有保持平复的态度所造成的。

聪慧的业务员更应随时保持平复的态度,尽量与客户沟通,双方达成一致的要求,要随时提醒自己,超过自己的权限范畴,不要当场答复,保持自己预留的退路,让双方的摸索方向稍为缓和,然而业务员要察颜观色,随时注意客户的反应,绝对幸免因小失大。

2、幸免露出快乐、中意万分的表情

业务员在进行签约的程序或是刚完成签约时,应保持平常心,尽管签约属于相当兴奋的事。然而,业务员在商谈签约进行时,内心的中意临时保留,勿露出专门快乐、中意万分的表情,否则专门容易让客户深觉得他最后的订购决定是错误的,而产生怀疑的眼神,更容易因此而改变签约的意愿,甚至改变决定或废弃原案,这是十分惋惜的。

签约进行中,应慎重小心讲话,幸免言之有误而前功尽弃,业务员要尽量以庆祝的语气来排除对方的不安,同时以适当的言词表达最高的谢意,让客户感受到业务员的真心与诚心,对他购买的产品,深觉放心。同时,在与客户签约进行间,若能事先知客户面临哪些咨询题,有哪些咨询题在合约内能替他处理,若能以关怀的立场表达你对客户的关怀,临时把签约的欢乐留在心中,让客户感受到业务员情愿与他共同解决咨询题。在这时候,客户与你之间的合约进行一定专门顺利,等到合约一签定,客户还向你讲“感谢”或“恭喜”,这是成功业务员的最大成果与收成。

3、尽早终止拜望时刻

业务员在与客户进行各种签约的任务时,应机警地判定其它有碍于签约顺利的各种状况的发生,最重要且经常性发生的则是现在遇到强烈的竞争对手的显现(或给对方一个电话),我们要了解,我们的竞争对手有可能是无所不用地极大地来个甜头给予客户,也许因此而再度阻碍客户的决定因素,严峻则到签约进行宣告失败,这是何等残酷的。大伙儿的确不可不慎,那么最佳的选择方式确实是完成签约的任务时尽快终止拜望,与客户确定双方签约的时刻及地点之后,随时适时告退幸免其它不利的情况再度发生,以及给予客户再考虑的空间,业务员在实际工作中,应牢记在心。

4、缔结及签约失败缘故及检讨

业务员关于案件的成功主失败均要分析,检讨真正的缘故,专门是失败的缘故,应该尽快总结检讨改进的方法,幸免错误的事件重复发生。

人性的弱点往往是要检讨自己的缺点是相当不容易的,所谓检讨,意指发觉调整的方法,进而正确做改善,唯有依据事实、数据资料进行检讨,才能成为实力强劲的业务员。

总之,我们要持续的加大学习,总结交流体会,按实际情形灵活运用,持续地提升自己的业务水平。为了科艺的辉煌,为了自己的改日更加美好,期望大伙儿共同努力,持续进取!

企业员工培训与发展

企业员工培训与发展 字号: 小中大| 打印发布: 2011-10-25 10:46 作者: 龚清平来源: 《人力资源管理》查看: 189次 人力资源的最重要的核心就是培训和职业发展,一方面它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容,是获得高素质人才的重要途径,另一方面也是工作的难点所在。笔者根据自己的了解,就企业员工的培训与发展这一问题进行探讨,并提出一些建设性的意见。 一、企业员工培训与发展应该注意的事项 第一,培训与发展的内容应该和员工的工作息息相关,那些跟工作没有关系的要剔除在外,如此一来就能尽量节约时间和金钱,提高培训的效率。另外,培训和开发的内容要全面、细致,只要是跟工作内容相关的都应该包括在内,像知识技能、工作态度、企业的战略规划以及各种规章制度等等。 第二,企业应该有一个完整的培训与发展的规划体系,对象是企业的全体员工,而不只是部分员工。虽然并不是所有的人都必须参加每次的培训,但是所有的员工都应该包括在培训与发展的体系之内,而不是将有些人排除在整个的培训体系之外。 第三,企业应该成为培训和发展的主体,对培训发展做统一的规划以及积极的组织,同时要科学的预测培训实施的效果,做好培训之后的反馈和考核工作,进而在培训与发展的过程中取得更好的效果。

二、如何开展有效的企业员工培训工作 第一,开展员工培训之前做好科学的需求分析。培训工作涉及很多相关环节,每个环节都必须认真设计和规划,包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培训形式以及培训对象等等。而需求分析是培训工作的首要环节,其准确把握的程度直接决定了培训的合理性与有效性,因此,企业要想达到培训的目的,让培训更有意义,保证培训需求分析的目标明确、重点突出和可操作性强是必不可少的。 第二,科学地选择培训对象,使培训工作更加具有针对性,避免盲目性,进而达到预期的成果设想。首先,要考虑到接受培训的人是否真的有学习的动机;其次,要考虑到受训者的水平和培训目标以及培训课程内容的实际差距;再次,要充分考虑受训者的健康状况、身体特征、岗位技能和兴趣爱好等等;最后,企业的培训内容和方式必须根据员工所在的职务层次来加以确定,循序渐进,切忌跳跃。因为无论是超前的培训还是延后的培训都不利于员工安心地专注于本职 工作,容易产生不满的情绪。 第三,更新员工的价值观念,创新企业的培训方式。科学的培训方式是企业实现培训目标的重要途径,笔者认为,可以通过以下三个方面来创新企业的培训方式:一是定期邀请经验丰富的专业培训咨询机构进入到企业做内训,也可以开展一些委外培训,同时经常性的在内部开展培训成果交流,也就是经过培训后对员工的帮助,通过培训来解决企业中的实际问题。可以采取填写和提交“培训心得”的方式来

心得体会 关于管理思维与创新的心得体会4篇

关于管理思维与创新的心得体会4篇 管理思维与创新是企业发展必要的技能,管理思维与创新是与时俱进的表现,下面是xxx为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会,希望可以帮助大家。 关于管理思维与创新的心得体会范文1:管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训,这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题,尤其在创新思维方面,很符合我们企业的管理需求,对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用,我个人也受益匪浅,结合分公司管理实际,我个人有以下心得: 创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。 苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果,既生动又有趣。通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得 一、要善于发现问题。发现问题最主要的是需要增强观察能力。我作为企业的管理和决策者,对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的,如何在工作中发现问题,我觉得应从以下三个方面入手:一是要善于从工艺流程入手,看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规

定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手,看一看施工过程是否符合规范要求,各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节,检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。这样一来,问题就不难被发现。 我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样,即将接近瓶颈阶段,国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司,管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨,引进先进的经营管理模式,同时应该加强企业品牌文化建设,在经营管理创新的同时扩大企业影响力,进而促进企业的长远发展,在激烈的竞争中分一杯羹。 二、改变以往的管理模式。我们单位目前的管理模式比较死板,一直以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行决策,导致员工个人思想僵硬化,如同操作机械一样,最终导致企业管理的整体僵化。苏源泉教授所讲的不去管理、群策群力、以及高效沟通是目前我们企业所最需要突破的。 我认为,所谓的不去管理,应该是要让企业领导学会组织企业内在、外在的所有相关资源,并不是单纯的直接、集中地参与到实际管理操作当中,而是要利用一切有效资源,激励和提升员工的工作积极性与主人翁意识,为企业做出贡献;群策群力应该是要将领导的个人决策权转变为采纳权,把日常经营管理存在的各类问题逐一开会研

华为公司员工培训体系以及培训管理方案

华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件,永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件,永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。 华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体,拥有专、兼职培训教师千余名。建在深圳总部的培训中心占地面积13万平方米,拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室110余间,能同时实施2000人的培训。教室的装备和设计满足教师授课、TBT(Technologies Based Training)辅助教学等多种教学手段的需要。培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设施,为培训学员提供舒适的学习生活条件。

华为员工培训的主要培训方式为:课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学形式,广泛采用Multimedia C D-ROM Training、Video Training、Audio Training 等教学手段,并逐步发展基于internet和电视网络的远程教学,使学员无论何时何地均可得到华为系统化、个性化的培训。 新员工培训系统 华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式,将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合,使新员工在学习中引发思考,在讨论中互相启发,在竞赛中实践演练,在活动中展示才华。华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识,富有责任心,具有自我批判能力,理解公司的价值观和经营理念,认同公司文化,掌握基本的工作常识和专业技能,具有可持续发展性的新一代华为人。 管理培训系统

新业务员培训方案

三叔三婶厨具有限公司 新业务员培训方案 培训目的: 为了让新员工尽快熟悉公司的整体结构及运作流程,了解企业发展历程、政策、岗位知识等、鼓励新员工的土气,增强新员工对公司的归属感,降低公司人员流失率,提示公司整体核心竞争力。 培训范围: 1、新员工在人事行政部办理完入职手续后由行政负责人将新员工带至销售 部,由销售负责人在部门开简短的欢迎介绍会。 2、负责人安排新业务员的培训类容及培训时间 培训类容: 分三个阶段入职培训生产培训市场及销售培训 第一阶段:入职培训( 1天) 1、企业简介:公司成立时间、发展历程、各年度公司聚办的重要会议,公 司的企业文化,企业发展规划。 2、制度:人事行政规章制度(作息时间、请假程序、学习时间、考核制度、 出差制度. 3、财务制度:出差费用申报与借支要求、报销流程、工资发放流程。 第二阶段:车间实践操作培训生产部品质部(14天) 1、了解公司产品的生产过程、及品质要求。 2、金工车间: 进行实践操作、了解各产品的生产过程及工艺 3、喷涂车间:进行实践操作、了解各产品的生产过程及工艺,了解部分原材 料,如涂料这块。 4、淡化车间:进行实践操作、了解各产品的生产过程及工艺,淡化的时间, 温度。 5、磷化车间:进行实践操作、了解各产品的生产过程及工艺,磷化的时间 温度。 6、包装车间; 进行实践操作、了解各产品不同的配置,如耳朵、手柄、包 装、数量、彩盒的配置。 7、品质部:了解产品易出现的问题,什么情况情况下导致的,该如果处理。 8、发货部: 了解我们的发货流程,及成品仓库。 9、物流:了解有哪些物流,可直达那里,运输价格。 第三阶段:市场及销售技巧培训(15天) 1、了解产品:产品的价格,装箱数量,它的卖点。 2、分析客户:如何寻找目标客户,如何挖掘有效客户,客户分类,了解公司客 户,那些属于我们的核心客户。 3、公司定位: 公司将来的市场战略及产品定位。 4、了解市场:各区域的市场在哪里,市场情况如何,公司客户在那个市场。 5、客户服务: 如何维护客户,客户售后服务,客户投诉的处理. 6、竞争对手研究:了解哪些厂家是我们的竞争对手,他们的产品,他们的优 势、他们的缺陷、他们的市场、他们的客户。 7、业务员日常作业:业务流程、每天工作计划、每月计划总结及报表、出 差计划及出差总结。 销售部 2017年10月2日

某公司员工培训体系

员工培训体系 第一部分总则 第一章适用范围 第一条为了有组织、有计划地培训某股份有限公司(以下简称公司)每位员工,根据公司经营战略的基本精神,特制定本规定。 第二条本规定适用于公司全体员工,所有员工均应遵守此规定。 第二章培训的目标与战略 第三条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度,使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员,最终实现全员持证上岗。 第四条公司培训战略是全员参与,终生培训。 第五条培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合。 第三章培训的原则和内容 第六条公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。 (一)系统性原则:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 (二)主动性原则:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。 (三)三个面向原则:员工培训要基于公司经营战略的基础,面向企业、面向市场、面向时代。 (四)多样性原则:员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培

训内容和形式的多样性。 第七条培训的内容主要是通过各种教导或经验的方式,在知识、技能、态度等方面改进员工的行为,以达到期望的标准。 (一)员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 (二)员工技能培训。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训,使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 (三)员工态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任,使员工具有自我实现的需求。 第四章培训的组织策划 第八条公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。 第九条其他各部门相关行政人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪,同时也要组织部门内部的培训。 第五章受训者的权利与义务 第十条在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加学历教育或者公司内部举办的各类培训。 第十一条经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第十二条在培训活动对其工作不产生重大影响范围内,被指定的员工有义务参加培训,并坚持到结束,达到培训要求的效果。 第十三条培训活动结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。 第十四条非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理。 第十五条参加各类学历培训结束后,受训人员必须继续在公司至少服务

浅谈企业员工的培训与发展

浅谈企业员工的培训与开发 Training and development 作者:周定富 目录 一、企业培训与开发的作用 (2) 二、我国企业培训与开发中存在的问题 (2) 三、增强企业员工培训开发工作的有效性对策 (3) 四、培训理论的研究及发展 (4) (二)国内外的培训现状 (5) 五、培训方案各组成要素分析 (5) 六、如何设计员工培训方案 (7) (一)培训需求分析 (7) (二)培训方案各组成要素分析 (7) 1.培训目标的设置 (8) 2.培训内容的选择 (8) 3.谁来指导培训 (8) 4.确定受训者 (8) 5.培训日期的选择 (8) 6.适应培训方法的选择 (9) 7.培训场所及设备的选择 (9) (三)培训与开发的方法与类型 (9) 七、结束语 (13) 八、附录 (13) 一、企业培训与开发的作用 管理者在对企业的发展上应该考虑到,企业内部拥有多少知识储备,这些知识储备与其他企业相比处于什么样的水平等问题。在对知识的提升上,通过对员工的培训开发,来补足、提升知识就必须成为重点。而当企业在知识储备和提升上存在隐患时,培训与开发的作用会突现出来。

1.有助于促进改善企业改善绩效。企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础的,有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能,改变他们对工作的态度,进而促进企业整体绩效的提高。 2.有助于增进企业的竞争优势。通过培训与开发,既可以确保企业能拥有高素质的人才队伍;又能营造出良好的学习氛围,增进企业的竞争优势。 3.有助于培育企业文化。良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作用,在企业文化的构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德准则。 4.有助于提高员工的满意度。对员工适时的培训与开发可以使员工感受到企业对他们的关心和重视,从而提高工作积极性,增强责任感。 二、我国企业培训与开发中存在的问题 当前,我国大部分企业都已经认识到了培训工作的重要性。但是,从整个培训工作的情况来看,由于某些思想认识和其他一些客观因素的制约,我们仍可看出培训工作中存在一些问题,有以下几点: 1.企业管理者方面的问题 (1)管理者的思想观念未转变,没有制定科学、合理的培训制度。 (2)培训控制不力,效果评价滞后。 2.培训者方面的问题 (1)培训师的自身素质影响。从总体上看,我国目前企业培训者的素质也存在许多不尽人意的地方,主要表现在:①培训师的思想陈旧;②培训师的知识贫乏、过时;③培训师的道德规范存在着问题。 (2)培训需求不明确。 (3)培训方式不切合实际,重理论轻实践。 3.受训者方面的问题 (1)靠不住的员工忠诚。 (2)受训员工选择不当。 (3)受训员工的投机心理。 4.培训成果转化难 受训员工的惰性使企业员工难以摆脱固有的、已成定式的行为模式,不愿意花费时间和精力用新的行为方式来替代原有行为模式,也就无法对企业产生效益。 三、增强企业员工培训开发工作的有效性对策 员工培训对于现代企业的生存与发展是如此之重要,越来越多的企业都已认识到培训

6个HR的创新思维!

1.20 6个HR的创新思维! 随着西方人力资源管理理论、模型以及技术的引进和运用,中国企业人力资源管理越来越现代化,管理制度越来越健全。但这些并不能保证执行过程的顺利,总有各种各样的问题削弱人力资源管理效能。 最主要的问题是,中国企业的人力资源管理存在很多制度框架无法解决的深层次矛盾,这些深层次的矛盾既有中国文化糟粕的影响,也有旧有人力资源“潜规则”的残留,更有人力资源管理能力和旧有意识的制约。 未来,中国企业人力资源管理必须从简单移植西方管理框架,转向深入解决企业管理中普遍存在的深层次矛盾,这需要人力资源管理者与高层决策者共同努力,不断创新人力资源管理思维。 从技术创新到体制创新 在很多企业,先进的人力资源管理技术和制度很难落地,典型表现为各级管理者缺乏执行动力,甚至反其道而行之—忽视相关既有规章制度,实际奉行人力资源潜规则。这一问题的根源在于,企业人力资源管理缺乏体制创新。 与国家体制是关于国家政治权力结构的安排类似,人力资源管理体制就是企业中各级管理者在人事方面的责权利安排。很多企业对各级管理者责权利的安排没有理顺,导致人力资源技术和制度层面的方案很难推动和实施。 一种情况是责任大权利小。一些企业决策者经常要求企业或部门的负责人为整个企业或部门业绩负责,但在具体的人事安排上,该企业或部门负责人连选择和配置副手的权力都没有,甚至被剥夺了对副手进行绩效考核的权力。这种情况下,副手很容易跟部门或企业负责人对着干,削弱负责人的领导力和团队的战斗力,从而使得人力资源的价值被严重消耗掉,人力资源制度也变得形同虚设。 另一种情况是权利大责任小。一些企业或部门负责人的权力非常大,其可以决定提拔谁、任用谁以及如何分配各种资源,却不用为用人不当带来的不良后果负责,最后留下一个烂摊子和一群裙带关系提拔上来的人,自己依然高升走人。 还有一种不正常的情况是责任大利益小。人力资源变革往往涉及到不同群体的切身利益,所以改革总有风险。在很多单位,管理者需要承担人力资源变革的风险,但是管理者的薪酬、职务晋升等切身利益却和改不改革没有关系,那管理者为什么要冒风险推动人力资源改革? 上述在人力资源管理上责权利不对等的情况在国内企业相当普遍。中国企业如果真正想利用人力资源管理技术推动企业的创新和进步,首先要把各级管理者在人力资源上的责权利理顺。唯有如此,企业管理者才会有内在动力去追求更加精细化的人力资源管理技术。反之,再好的人力资源技术和方案都只是摆设。从制度建设到领导力建设

培训体系员工培训的基本原则

(培训体系)员工培训的基 本原则

员工培训的基本原则 所谓安排新员工的人事及培训,也就是安排新员工接受培训且分配到各工作部门。培训培训不只是以集合授课的方式举办,同时也要教导新员工培训壹些非常基本的概念。 然后,于分配的工作部门中,由第壹线的管理者、监督者来负责OJT(OntheJobTraining=工作场所培训)。 可是对工作忙碌的第壹线管理者或监督者来说,要全身心地教导新员工是不可能的。事实上,这种教导的责任大多是交给和新员工壹起工作的资深同仁们。 可是于将培训指导新员工的责任交给资深员工之前,必须先教导资深员工培训新员工的方法。 这且不是光指那些能够直接培训、指导新员工的老员工,对其他人也是壹样。 因为新员工会学习前辈们的各种处事方法。所以于新员工尚未上班之前就必须将老员工培训成为新员工的榜样。 □老员工的检查 培训老员工之前,首先要对员工的能力和素质做壹次总检查。也就是说,对老员工的能力、素质等不足之处,壹项壹项检查总结。换句话说,培训之前要先找到培训的重点(必要点)。检查的方法可依照下列几点来做。 1.首先分为能力和人际关系 对于老员工的能力、素质和人际关系等大致上进行分类,再从各项分类仔细地去检查。2.再细分为知识、技术、态度三方面 只将能力、素质分为工作和人际关系俩项是不够的,必须再做进壹步详细地分类。也就是将能力、素质再分为知识、技术、态度三部分。因为能力是知识、技术、态度等综合表现出来的壹种力量,因此将能力、素质分为知识、技术、态度三方面是最合理不过的了。 3.将知识不足的部分列出来

既然分为知识、技术、态度三个方面,就必须将各方面欠缺的部分列举出来。 首先关于知识方面,这方面必须分为工作上必要的知识和于人际关系上必须的知识俩种。特别是于工作上必要的知识,壹定要实事求是地总结,才能明确地知道培训的需求内容。4.技术的熟练度 这里所指的技术就是指工作的技巧。知识是用头脑去记的东西,但技术却必须以知识为基础,而由亲身体验去积累的东西。且且,这能够说是壹种工作熟练的程度。 于上述的定义下,关于技巧上的壹切问题也是非常重要的。 5.态度的总结 无论知识、技术多么的优良,若是工作态度不好,人际关系有许多问题的人就不能算是优秀的商业人才。人际关系若有问题就是致命伤,因此关于这点壹定要好好的检查,且且改正过来。 □工作方面的培训 检查完老员工的能力、素质之后,就必须针对每壹种培训的需要进行再培训。关于培训的内容会有许多的不同,必须先从老员工中最常见的缺点开始培训。接下来让我们从各种角度来检查。 1.对工作部门整体性的工作内容理解不足 有不少已经工作三四年的员工,无法理解自己的工作部分的整体观。也就是说,这些人只处理上级交给他做的事,完全不了解整个工作部门的工作系统、流程等。 这种老员工能够说没有长远的眼光,不足以成为新员工的榜样。这种员工迟早会成为坏榜样,因此要早壹点再培训他们。 2.忘了基本方法,我行我素 忠实地依照基本方法进行工作是重要的。忘了基本做法,任意地照自己的方法去进行的话就

企业培训的目的和意义

(一)培训的目的 从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的: (1)长期目的:即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 (2)年度目的:即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。 (3)职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。 (4)个人目的:即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 企业在制定自身的培训规划中,应当清楚地体现出培训的不同目的。 (二)培训的意义 近几年来,培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训,但绝不就是单纯为了赶时髦,更不就是不得已而为之。从不同的角度来瞧,培训的意义就是有所不同的。 1、从企业角度来说 (1)培训可以提升企业竞争力。 (2)培训可以增强企业凝聚力。 (3)培训可以提高企业战斗力。 (4)培训就是高回报的投资。 据美国培训与发展年会统计:投资培训的企业,其利润的提升比其她企业的平均值高37%,人均产值比平均值高57%,股票市值的提升比平均值高20%。 在过去50年间,国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员平均工资收入的5%。目前,已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院,摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说,都就是一个很好的培训范例。 (5)培训就是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题,培训有时就是最直接、最快速与最经济的管理解决方案,比自己摸索快,比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 2、从企业经营管理者角度来说

企业员工管理方法创新

第二单元方法创新 [知识要求] 一、设问检查法 设问检查法实际上就是提供了一张提问的清单,针对所需解决的问题,逐项对照检查,以期从各个角度较为系统周密地进行思考,探求较好的创新方案。 (一)设问检查法的特点 设问检查法是对拟改进创新的事物进行分析、展开、综合,以明确问题的性质、程度、范围、目的、理由、场所、责任等项,从而使问题具体化,以缩小需要探索和创新的范围。 1.以提问的方式寻找发明的途径,抓住事物的普遍意义,不仅可用于技术上的产品开发,还可用于改善管理等范畴。 2.从不同的角度、多个方面来进行设问检查,思维变换灵活,利于突破框框。 (二)设问检查法的适用范围 设问检查法对于群众性的合理化建议活动,技术上的小发明、小革新是非常适合的,也可以与智力激励法等其他技法联合运用。如果要解决的问题较大,借助本技法也可使问题明确化,从而缩小目标,找到问题的关键所在,有针对性地解决。 二、智力激励法 智力激励法又称头脑风暴法,它以会议的形式为与会者创造一种能积极思考、启发联想、大胆创新的良好环境,充分激发个人的才智,为解决问题提供大量的新设想。 (一)基本原则 1.自由畅想原则 要求与会者敞开思想,不受任何已知条件、熟知的常识和已知真理、规律的束缚,善于从多种角度或反面去考虑问题。要坚持开放性的独立思考,P204畅所欲言,敢于提出似乎是荒唐可笑的看法。 2.延迟批评原则 这是一条十分重要的原则。在讨论问题的过程中,过早地进行批评、下结论,就等于把许多新观念拒之门外,这是极有害的。首先,开始形成的新观念是不完全的、脆弱的,要留给它足够的时间使之逐步完善。其次,一种观念还可引发另外的设想。 3.以量求质原则

公司员工培训体系建设方案

公司培训体系建设方案 一、公司培训工作现状 1、培训管理缺乏系统规划,培训管理平台建设滞后,培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的,难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。 2、粗略的分层分类,缺乏对各层各类培训的系统规划和管理,培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题,但同一层级的不同类别的差异性,以及不同类别的系统性和共性考虑不足,难以解决各个层次纵向培养和提升的问题。 3、从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估仍处于初级阶段,缺乏统一规范的工具。培训需求分析不够深入和准确,计划制定与培训目标结合度不高,培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。 4、结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地,缺乏相应的培训辅助制度建设。部门级培训的执行,没有规范和制度化的约束,渠道、流程、监督缺失。 5、培训的软件资源建设,如内外师资、课程库、档案处于初级阶段,缺乏系统管理和统一规范的工具,不利于培训成果的沉淀和资源的整合。 二、公司培训体系建设定位 建立基于公司战略导向和高素质团队塑造的培训分级管理体系。(高层的重视+中层的认识+员工的配合=全员的、积极开放的学习型组织) 三、建设思路

1、建立分层分类的培训管理系统,梳理出培训重点关注对象,关注人才培养和能力提升。 2、梳理培训运作流程,总结成功经验,逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式。 3、建立健全培训相关管理制度,使培训管理工作规范化和制度化。 4、强化培训管理职能建设,优化培训管理平台,发挥指导和服务的功能。 5、有效整理、整合、评估各类培训资源,使其发挥应有的效力。 四、建设策略、工作要点及具体做法 第一阶段:体系搭建阶段(近一年内) 1、启动培训战略管理,建立、完善分层分类的培训发展体系与培训课程体系。 针对培训战略管理,将公司职位体系进行层、类的划分和细分。按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术人员进行分层;按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类,对各层各类的培训进行系统规划和分析,梳理出各层各类重点培训关注点。 (1)高层管理序列培训重点规划:管理战略和方向。目标是分析市场环境,确立竞争地位,确立方向、目标和战略,统一思想,激励组织。建议:每名高管根据实际需要每年必须学一门课程,培训规划到个人。 (2)职能管理序列培训重点规划:中层培训重点为流程管理

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业务员培训资料大全 2010/11/29 一、九阳公司简介 1994年成立,现已成为豆浆机行业全球最大生产厂家,九阳拥有国际国内发明专利63项,目前,九阳在豆浆机行业市场占有率达到90%以上。 2000年,行业内唯一国家大豆行动计划示范企业。 2006年,九阳注册“原磨”品牌,迈进豆浆经营业务领域。 2007年,原磨豆浆进驻5000家中高档餐饮酒店,并成为高端的大豆蛋白饮品品牌。 2007年,九阳被评为中国驰名商标; 2008年5月28日,九阳股份成功在深圳上市,九阳市值达到120亿。 2008年,九阳豆浆机销售额达到50亿元。 ?2008年原磨豆浆项目荣获中国食品产业最佳商业模式 ?2007年家用/商用豆浆机获中国名牌 ?2006年九阳商用豆浆机荣获中国饭店业最受欢迎设备用品 ?2006年九阳商标获中国驰名商标 ?2006年九阳豆浆机获产品质量国家免检证书 ?2006年中国电子企业最有价值品牌 ?2006年获第四届中国企业“产品创新设计奖”金奖 ?2005年九阳商用豆浆机特定为联合国海地稳定特派团中国维和警察防暴队 ?高营养豆浆专用机 ?2005年中国最具发展潜力百强企业 ?2005年九阳牌豆浆机获山东名牌

?2005年中国维权、放心、诚信品牌 ?2005年九阳豆浆机荣获全国市场同类产品销量第一名 ?2004年九阳豆浆机荣获国家大豆行动计划标志产品 ?2004年中国最具发展潜力的中小企业“未来之星” ?2004年九阳豆浆机荣获2003年度全国市场同类产品销量第一名 二、原磨豆浆项目简介 1、原磨豆浆是九阳集团全力打造的新兴产业,以九阳商用豆浆机为依托,加盟商通过 与餐饮经营场所合作,布置统一的陈列终端,提供现场磨制的、高品质、原汁 原味的原磨豆浆系列饮品,进而获得丰厚利润。在全国各地的宾馆、酒店、酒楼、商业街、商务会所、酒吧、茶楼、机场、大学餐厅、医院餐厅等等餐饮场 所,原磨豆浆的经营得到了广大餐饮同行的高度认可。 2、一、好机 九阳商用豆浆机,电脑全自动控制,豆浆制作过程完全自动化。其具有自动加水、自动软化水、自动磨浆、自动滤浆、自动煮浆、自动保温、自动清洗等功能。本机尤其具有自动清洗功能,使您在使用中更加舒心!平均只需40余分钟的时间,就可自动做出15升的熟豆浆。豆浆的均质乳化效果好、豆浆香浓. 九阳商用豆浆机采用了“轴流磨粉碎专利技术”,在还原传统石磨磨制工艺的基础上更加强了粉碎的细腻性和均质性,精细研磨效果更好保证了饮品的原汁原味,营养价值显著提高。同时,饮品的加热、保温过程采用“文火熬煮专利技术”,借鉴了“康奈尔法则”和“巴氏灭菌法”,更好地确保了饮品的原磨风味:细腻柔滑、色泽诱人、口感纯正,饮品中的营养成分更利于人体吸收,养生保健价值更高. 与鲜榨相比,我们设备的科技含量具有不可比拟的优势,在安全.卫生方面 更不是同档次的比较。 二、好豆:

新员工培训体系如何构建

新员工培训体系如何构建 新员工培训是人事工作很重要的一个环节,大到整个培训体系的搭建,小到具体每一次的培训组织和执行,都是我们需要花时间去梳理和落实的。然而,现在企业常见的新员工培训模式往往以单向的教育为主,员工被动接收,参与性不强,所以常常难以起到良好的效果,甚至变成无效的培训,这也是令HR真正恐怖和头疼的事情。那么如何做好新员工培训,起到培训的预期目的就成为企业管理者关注的问题。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。本文由人力资源专家——华恒智信分析员根据多年从事新员工培训咨询服务的经验,为您出谋划策。 有效的新员工的培训不仅可以传递企业文化以及核心理念,还可以塑造员工的行为,为新员工迅速的适应企业环境并与其他员工展开良性互动打下坚实的基础。然而企业管理者面对新员工的到来常常出现一种误解“报到上班后慢慢来,自然会熟悉一切,何必大费周章。”进而没有对新员工进行有效的培训,为员工日后发展埋下隐患。那么如何做好新员工的培训呢?华恒智信分析员根据多年从事人事咨询服务的经验,为您出谋划策。 第一,明确培训目的,做好新员工的需求分析。 对于新员工而言,当刚入新企业时,面对不熟悉的企业战略与同事,容易迷失方向,不变东西。强烈渴望能苦涩的了解企业的现状、企业的发张方向、自己在企业之中能够付出什么,能够遇到哪些机会,又能得到什么?培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力,为其树立正确的培训目标,为之后培训方法以及培训内容的选择埋下伏笔。 第二,制定新员工的培训计划,企业各部门分工配合。 根据培训的目标,制定培训计划,促使新员工培训的有序进行。计划之中需要着重考虑培训师资的问题,培训场地的安排以及相应的后勤保障安排。这就需要企业各部门的分工配合。例如,人事主管负计划的安排,明确培训分工,协调组织培训方案以及协助分配新员工;人事培训师了解新学员拟分配的岗位,有的

企业内部员工培训内容

许多世界顶级企业都非常注重员工培训。 员工培训要怎么才能做好?员工培训的内容涉及到有哪些?下面就随爱汇网一起来了解下吧!企业内部员工培训内容1、“主管要求桌子擦六遍,德国、日本和瑞士等国的员工于是永远擦六遍,甚至无须任何监督与考核;而中国员工先是甚至有可能擦七遍,然后便会出现无督导与考核状况下的忽悠,这是中西员工的巨大差距所在,其文化、制度、管理技术和行为演变的路径何在?2、“三个和尚没水喝,员工团队精神缺乏,企业文化的凝聚力不够;内部沟通成本大,员工组织人和自然人不分,一些员工甚至在组织中拉帮结派,搞小团队,企业难以形成通力合作,众志成城的局面;3、员工浮躁不稳定,没有职业化的价值观念和心态:没有感恩意识和大爱精神,责任意识匮乏;没有优秀的自我管理和自律的能力,工作不踏实、不认真,动辄频繁跳槽,没有忠诚理念;4、公司“硬产品和“软产品品质不稳定:员工职业操守和客户精神匮乏,没有职业化的品格和相应的专业技能,更不能呈现职业化的工作形象;有的员工甚至会将“中国制造变成“中国滥造。 5、以农耕、威权和前工业化时代的中国文化为背景,中国员工在这种深刻的文化烙印的影响下,如何实现由社会人、学校人或自然人向职业化的企业人的价值观念、态度、思维方式、品格操守、职业技能终致职业化形象的综合蜕变,实现由特殊主义、本位主义、威权主义和经验主义文化向客户主义、制度主义、协作主义、服务主义等方面的质的蜕变。

我可以给你推荐位国内知名讲师:常亮老师(上海经理人培训网),我听过他的课,相当的精彩,受益匪浅,可以立即落地见效,他是位经理人管理与领导技能培训专家、职业化团队培训专家、店长管理与领导技能培训专家,他关于企业员工培训的大纲如下:第一单元为什么要成为中国企业一流的员工第一章摆脱人生与企业经营的宿命第一讲人生经营要有危机感一、生命启示:危机感与执着精神帮助成就职场卓越二、点燃思考:人生经营的危机与陷阱三、现实昭示:今天的领导地位并不代表明天能够生存四、把握真谛:摆脱人生经营的宿命第二讲企业经营要有敬畏感这是一个空前变幻莫测的时代,没有一家企业是绝对安全的。 汤姆?彼得斯一、杨澜启示:企业经营应有的敬畏二、现实昭示:传统文化下华人企业的困惑三、规律警示:摆脱企业经营的宿命四、方向指引:企业命运的蜕变路径小组讨论分析:人生命运蜕变的路径和企业命运蜕变的路径是什么?第二章一流的职业化水准是职业生涯成功之根本第二单元如何成为中国企业一流的员工第三章价值观是人生成败的度量衡——一流员工的职业化观念(意识)管理第三讲我们为谁而工作----成功经营职业生涯的四个核心观念一、工作观:公司为你搭平台,你为自己经营品牌当轻视工作成为习惯,你的人生将留下无法挽回的遗憾。 斯太尔二、定位观:确定原点,发挥所长。 重要案例:比尔?盖茨谈成功的两大关键。 总有一扇大门是为你打开的。

业务员培训技巧最实用版

业务员基本常识 第一章基本常识 一个优秀的业务员特别重视自身素质和能力的增长,因为,一旦忽略了这一点,不仅业务员的素质和能力得不到提高,同时他也失去了走向成功的契机。所以,业务员应通过自身的努力学习和公司的良好培训来充实自己,只有这样,业务员才会在为企业创造利润的同时,也给自己走向成功打下了坚实的基础。 每个人都希望自己的能力不断提高,业务员当然也不例外。但是,业务员怎样才能让自己的能力得到提高呢?最重要的是从基本知识学起,诸如专业术语等,只有这样,才能取得成功。 第一节成为业务高手应具备的素质 1.经验是业务员提高自身能力、辨别真伪的法宝,业务高手应具备下列经验: 2 用正当服务赢得生意 3 让老顾客带来新顾客 4 站在对方的立场去衡量 5 推销商品要像嫁女儿 6 多向老前辈请教 二、业务高手的八种性格 想要成为业务高手,必须具备以下八种性格: 1 热情 2 开朗 3 温和 4 坚毅 5 耐性 6 宽容 7 大方 8 幽默 三、成为业务高手 怎样才称得上是业务高手呢?有一种说法,七十五分外界对你的认可与肯定,加上二十五分的专业自信,就能缔造百分之百的成功。 1 你必须具有对专业百分百的自信

专业自信,必须不断充实。专业能力和自信源于你对工作内容的熟悉和掌握; 再者,保持对社会脉搏的敏锐度,培养国际观也相当重要,不要自我设限而成井底之蛙,固定阅读报刊、杂志,这些平日的自我栽培,正是成功的关键。 2 你必须具有对专业知识百分百的娴熟掌握 这是自信的重要指标。 3 你必须具有对业务活动的满腔热情 永远显得精神焕发、生气勃勃,一副随时蓄势待发的阵式。 4 你必须具有成熟老练的业务素质 第四节业务员应遵循的礼仪 一、应熟知的基本礼仪 礼仪,对业务员来说,礼仪不但是社交场合的一种“通行证”,而且还是体现业务员修养水平和业务素质的一种标志。礼仪有多种表现形式,不同的场合,不同的对象,有不同的礼节和仪式要求,因而懂得各种礼仪并能恰到好处地应用,是业务人员的基本条件之一。 1交际服饰礼节 这是交际活动中在衣着穿戴方面应当讲求的表示礼貌和尊敬的习惯形式。无论穿着何种服装,都应注意清洁、整齐及挺直,皮鞋应上油擦亮。这不仅是良好的精神面貌的体现,也是对宾客或主人的礼貌与尊重。 2 称呼礼节 这是交际活动中称呼他人应当讲求的表示礼貌和尊重的习惯形式。在国内社交活动中,通常的称呼方式有: (1)职务、职称冠以姓,如:王经理,李校长,丁教授,叶医师(生)等。 (2)直称职务,如书记、厂长等。 3 握手礼节 这是与人握手时应当讲求的表示礼貌和尊重的形式。握手要用右手,应双目注视对方,微笑致意;一般不应用力;与众人握手,一般应按从近(身边)到远的顺序一一分别进行,既不应挑跳,也不应同时握着两个人的手;与年长于己或身份高于己者握手,应稍稍欠身,用双手握住对方的手,以示尊敬;与女子握手,一般只应握

_国有企业人员培训体系研究汇总

72企业改革与管理 2015年 1月下 摘要 :自改革开放以来,我国的经济迅猛发展,在市场经济体制的不断完善下,我国的国有企业也面临着越来越大的竞争压力。现如今的企业竞争重要的便是科技竞争与人才竞争。人才是创造经济和产生高效率的关键因素。因此人员培训和专业教育便变得尤为重要。本文便就我国国有企业中的人员培训的发展趋势和人员培训中存在的问题进行研究,并进一步提出国有企业人员培训的相关策略,以使我国的国有企业更好地发展。 关键词 :国有企业;人员培训;专业人才;培训策略 经济学诺贝尔获奖者西奥多·舒尔茨与上个世纪六十年代初提出了人力资源的相关理论,在该理论中将人才的培养作为企业和国家的发展根本,他认为专业人才是企业经济发展的关键因素,也正因如此所以西奥多·舒尔茨将物质、人才、信息和资本作为企业发展中的重要资源。时代不断向前发展,企业对人才的要求也在不断提高。因此在注意引进专业人才的同时也应注重对人才培养的重视,这不仅有利于企业的不断发展、经济效益的提高,而且有利于增强企业的市场竞争力;从人才自身来看,加强人擦培养可以提高企业员工的专业素质、以使得自己更好地满足企业的需要,为企业的经济效益做贡献。 一、现代企业的发展趋势 1.企业大学的发展在《美国新闻与世界报道》中预测到,在今后的企业发展中企业将会将职业培训和员工的再教育更大程度的纳入企业的人才建设中去。在欧美等发达国家早在第二次大战前便开始了企业大学的建设工作,在我国企业大学则与近几年各个成立。但随着我国经济发展的不断向前推进,我国的企业大学教育也在不断地发展,海尔、联想、TCL等五十多个国有企业也相继加入企业大学的行列。 2.生产与培训的结合我国国有企业在加强人员培训时很注重与高校的结合,他们通过院校的优质资源为企业培养更为优秀的企员工,促进企业的长久发展。

浅析员工的培训与开发对企业发展的重要作用成稿

浅析员工培训与开发对企业发展的重要作用 摘要 随着经济的飞速发展,社会的不断进步,人们越来越认识到人的重要性,以人为本的理念渐渐深入人心。特别是在目前竞争激烈的时代,企业竞争就是人才的竞争,构筑自己的竞争优势,这是任何一个企业谋求生存和发展的关键所在。人才是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,一个国家、一个地区、一个企业的命运,归根结底取决于其员工素质的高低。从国内外各项管理实践证明,加强企业的员工培训能有力的提升企业竞争力,员工培训被摆在企业发展战略的重要地位。 关键词:企业员工人才培训开发

目录 绪论 (1) 一、企业员工培训与开发概述 (1) (一)培训与开发的定义 (1) (二)培训与开发应遵循的原则 (2) (三)企业员工培训的重要性 (4) (四)员工培训与开发的作用 (5) (五)员工培训与开发中应注意的问题 (7) 二、案例分析 (一)案例一:肯德基在员工培训与开发上的成功做法 (7) (二)案例二:雪洋食品员工培训与开发存在的问题 (10) 三、企业员工培训与开发存在的问题及其原因分析 (12) 四、企业员工培训与开发存在问题的对策建议 (14) 五、结束语 (16) 参考文献 (17)

绪论 对于企业来讲,加强员工的培训是为了使员工掌握目前工作和未来工作所需的知识和能力。企业通过组织各种培训建立良好的工作环境和工作氛围,既提高了员工工作的满意感和成就感,也提高了员工应用新技术、新知识和新设备的能力,培训出了一批适合企业需要的各层次管理人员和高素养的员工。随着新技术、新产品和新方法的不断涌现,企业员工今年能满足企业的要求,明年有可能就不再符合企业发展的要求,也要求我们通过培训的方式使员工的技能与素质得到持续提高。 本文从企业员工的培训与开发,目前存在的问题、对策建议以及解决方案等方面进行论述,同时通过案例分析阐述企业员工培训与开发的重要作用。 一、企业员工培训与开发概述 (一)培训与开发的定义 培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能,并改变他们的工作态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。 我们可以把培训和开发分开讨论。首先,培训是指各组织为适应业务及培育人才需要,用补习、进修、考察等方式,进行有计划的培养和训练,使其适应新的要求不断更新知识,拥有旺盛的工作能力,更能胜任现职工作,适应新技术革命必将带来的知识结构、技术结构、管

人力资源管理的10大创新思维讲解学习

人力资源管理的10大创新思维

人力资源管理的10大创新思维 (一)价值创造无边界,员工与顾客共创价值 互联网时代,员工跟客户之间的界限模糊了。员工是客户,客户是员工,两者之间角色互换,价值创造无边界,共同为客户创造价值,为企业创造价值,为员工创造价值。如小米的粉丝军团就成为小米的产品技术创新与品牌传播的生力军,美国维基百科的数十万编辑,既是客户,又是具有专业化知识与技能的员工。此外,人才价值创造边界与范围也扩展了,企业人力资源产品服务延伸到了价值链上的客户,如在基于价值链经营的饲料企业、牛奶企业通过互联网学习发展系统将养殖户的能力提升与管理纳入企业人才发展系统之中。 同时企业的人力资源产品与服务的研发与设计,通过员工社区让员工和业务经理参与企业的人力资源产品与服务的研发、设计与体验,实现人力资源管理的B2E .基于互联网,员工与客户可以随时、随地互动交流,随时随地为企业产品和技术的创新和管理的改进与提升提出建议,使价值创造无时不在,无处不在。 (二)数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理 互联网使得人力资源管理基于数据,并用数据说话和决策成为可能,使人力资源价值计量管理成为提升人力资源效能管理的有效途径。人与组织之间、人与人之间的互联互通累积、集聚的巨量大数据为人力资源的程序化决策与非程序化决策提供了无穷的科学依据,人力资源管理真正基于数据并用数据说话。 企业随时随地收集关于工作现场、员工个人和员工互动互联数据,将员工行为与情感数据化,如从大数据分析中进行选人决策;从大数据中分析员工价值诉求与期望从而制定薪酬策略;从大数据分析中寻求职位系统与能力系统的最佳效能匹配关系,剔除人力浪费,从而提升人才匹配决策的科学性;从大数据中分析劳资关系与冲突的临界点减少企业内部的矛盾与冲突,降低管控与交易成本,减少内耗。通过互联网和大数据系统可以对组织的价值创造过程及经营绩效进行客观公正的定量化评价,使人力资源的价值计量化管理成为可能。因

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