钻石版 刘一秒笔记 刘一秒:《三玄智慧之潜能智慧》13页

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刘一秒之《三玄智慧之潜能智慧》整理笔记(博威企业管理顾问有限公司速录员:

洪志)

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三玄智慧之潜能智慧学习笔记

一、状态决定结果

你是喜欢活人还是死人?

很多企业是经理在办公室睡觉,员工在外面树下乘凉。

很多人都是30岁就死了,只等到80岁埋。

二、学习有用的还是学习有道理的?

a、努力一定会成功

b、努力不一定会成功

第2句有道理但没用,我们学习就是要学有用的那个即要信仰有用的

三、成长就会出丑就会成长

(一)人生就是在一个地方丢脸,在另一个地方有脸。

成功之前叫皮,成功之后叫脸。

(二)成大业者都是目中无人,从不按德性来分辨人。1忠诚只和能力有关,即借钱还与不还与能力(本事)有关,他未挣到钱怎么还钱?

能成功的员工自己心中就没把自己当人(员工)——而是把自己当做老板。

今天是先做事后做人的时代,员工的人品通过事品来展现——事办得到底如何?

一个人的高度怎么样?就看他的事做得如何?

不要和人打交道而是要和事打交道。

(三)人与人的差别只有2件事:

动力阻力

动力:

食(衣食住行)阻力:

恐惧

性(性能生命力状态)惰性(意志力用意志来化解)爱(人事物)

选人——要有一颗不安份的企图心

所有男人的不幸,男人所有的不幸根源在于:

不勇敢(悟性不够)放不下的东西太多无法不顾一切2四、用潜能的力量激发动力

(一)运用爱因斯坦定律E=mc2能量=质量*光速2

1.物质:

自身以能量的形式存在。例如:

吸铁石、芯片、人、钱

2.物质之间存在的方式是相互吸引人与钱是相互吸引的

3.能量大的吸引能量小的

吸引钱而非赚钱吸引人而非管理人

经营自己吸引他人:

你围着事转别人就围着你转

你围着别人转自我就消失了

吃饱是愚蠢的表现普通人一生都在消化——饱了呆

(二)增加能量的方法

a、增加质量(团队)有自我但看不到自我就叫团队

b、增加速度(行动力)所有有结果的人都是行动力强

绽放:

大胆的跳,让看的人难受去吧;说了不做是骗人,不做不说是死人。

一个政党、宗教、老板都应学会经营人的精神世界——“让人相信”“信任”

五、开发潜能的模式(以实现收入1万元为例)

不断地确认即变为现实人会不会拼命努力做他不相信的事?当3

然不会

要让人行动就必须让其先相信人世间最难的事就是“让人相信”第一早中晚各看目标一次3*30=90

第二早中晚各写目标一次30*30=900

写“开心”开心开心开心开心开心十次心里想痛苦,你能做到么?

http:

第三早中晚各读(听)目标十次

教化是持续的教化输入的结果既是“文化”

事实是重复的结果

持续担心的结果一定会发生

一点点重复确认的事最终变成现实

改变人就需要不断的确认

第四持续不断在头脑中思考想象你的目标

人类创造一切都是想出来的——幻想

所有成功者无一例外地爱做梦,让我们多点幻想,先进入状态再进入肢体,犹如练瑜伽一般,你终会成为你持续不断重复思考的结果。

第五直接进入第六感4(一)什么是第六感?

除视、听、触、嗅、味“五感”之外的很多感觉统称为“第六感”,成功者都活在第六感中。

(二)如何进入第六感?

1.放松:

即舒展它包括a、肢体动作(自如)b、思想观念(简单)

2.专注:

进入一个状态一个频率

3.重复

4.一个媒介:

即让你有感觉的人或事如烟、酒(想想你的媒介是什么?)

举例:

一个14岁的小孩,想要一双820远的篮球鞋,妈妈觉得不值得,于是给他买了一双20元的,结果这个孩子渐渐疏远了篮球变得越来越不爱运动了。为什么?

美——就会有感觉——有感觉就会有动力——有动力就会成功——成功就更美。这一个走向成功的闭环!

5.催眠(进入宇宙频率)

第六八大爱的动力

51.爱自己健康、快乐、成功、真实、简单、自然。

2.爱家庭改变家族不良饮食习惯,真正的爱是引爆快乐而非付出。爱孩子99%用来作为,1%讲话,有孩子的家一尘不染孩子就废了。一个孩子不佩服父母很正常这与嫌弃无关。父母不成功无法成为孩子的标杆,孩子自然不佩服。

3.爱家族爱随时随地影响人

4.爱公司团队爱员工、爱他就是爱他的境界成为他的精神领袖。

5.爱城市社区

6.爱国家民族有人问:

祖国在哪?在北京么?拥抱祖国,太大了不知从何抱起?

7.爱人类爱身边的每一个人即爱人类真爱应从你身边开始

8.爱生灵万物他会给你能量、乐观、情怀、情调、情趣,自然生发是乐观感怀的人,大凡成功之人都是能坚持、有喷薄的生命力之人。所有成大业者都拥有这些能量一个没有耐心养花的人更没有耐心育人6只要没行动就是没学会——骗人;

大人物谈小事小人物谈大事;

只要爱没增加一切都不会根本改变;

投入地活着、踏实活着的人就是有爱的人。

相信一个人——相信他的本事而不是相信他的人品

永远不要相信没有钱(缺乏财富)的人不健康的人都是不负责任(能力欠缺)的缺德人

七、恐惧

普通人一生都在恐惧中度过,他恐惧的时间比睡眠都长。

人生是一场心理学的游戏,无数人成为别人的牺牲品。被老板骂没有什么恐惧来源想象!明白这一道理的历史名人——希特勒、成吉思汗、亚历山大大帝

(一)化解恐惧的三个策略:

1、公众演说

怕人:

怕比自己强的人,尤其是怕不知其是否比自己强

2、走火

a走火的规则:

必须达到癫狂状态

目视前方7匀速走

口中喊着:

冰凉冰凉

b走火的感受:

一瞬间会有快点发生立即结束的想法

人在一个状态下会有不一样的感觉

没有想象的那么难更没有想象的那么可怕

人在极度兴奋状态下(群体兴奋状态)会改变生理状态、思想判断状态,一只大脑一片空白,这就看老板能否让群体达到癫狂状态。

兴奋状态就是第六感经营人就是经营兴奋度

想象的和体验到的完全是两回事

3、超常规体验钻胯下、蹦极、过山车

“相依为命”的启示:

让别人相信:

一切从相信开始

让他承担责任,才能自我承担,使他直接进入第六感状态。

男女搭配干活不累是性情的动力

当把视觉关闭时,有一种感觉升起

严重缺少运动(状态体能不行)

八、导致第六感消亡的根本——不会热饭没有爱的性是最无氧的8

运动

1.有爱之性是升腾,无碍之性是消亡

2.对性有不好的观念和经历

3.子时(23:002~1:00))热饭严重伤身

4.夏行冬藏冬不藏者春病温

5.小便之后十五分钟热饭超级伤身

6.心气未至伤血

7.肾气未至伤骨导致没有刚性、没有魄力、没有霸气

8.肺气未至伤筋导致没有耐力、没有柔韧

9.阴天下雨热饭严重伤身赶上打雷一次就废

1

0."有太阳时室外热饭最好

思想放松、肢体舒展即为神仙

人懂事是瞬间就懂事的

九、意志力:

自我引导的精神力量

老板的境界是:

引导员工自我引导而不是要求命令指责

自己做动作增加自己的修为而引导员工自我引导

人要成功就要发挥自己的优势

不要拿自己的劣势与他人的优势比,那是自取其辱

(一)发挥意志力的前提:

有尊严(要脸)——事做不完会难过、自责的员工是公司需要的好员9工(二)激发意志力的四个步骤:

1.在头脑中展现要实现的目标

2.在头脑中展现要实现目标的理由、动机(遇到刺激加一个理由……)

3.不断丰富加强新的理由和动机

4.下定决心(只要员工心里没力量老板的指标就完不成)

(三)什么叫下定决心——跟过去(与目标无关的事)断绝联系每天做的事跟钱有关,就一定能够赚到钱。

人到底为啥做事?

下定决心的表现形式是——公众承诺(钱、生理)

案例:

目标:

年底完成12万

理由动机(是必须的目标):

1.年底买轿车9万;

2.买房子存首付10万;

3.娶媳妇存6万;

4.带爸爸去海南旅游的费用1万;

5.超越哥哥让他佩服;

6.必须获得***的认可

10

7.找女朋友找像***那样的人

8.让所有离开你的、抛弃你的人后悔终身

9.买车拉女朋友(父亲)兜一圈

1

0."学习成功的知识,财力投资1万;

1

1."在同学中收入排到第五位;

承诺:

年底做不到12万的话:

1.理光头直到完成任务止

2.男的穿裙子上班七天

3.从所有同事的胯下钻过

签字复印分发保存

(四)人行动就是心中的动力大于外界的阻力

人为什么往前走?往前走真难受但往后退更难受

动力来自哪里?动力来自于理由和动机,当理由足够大、动机足够强,行动才会足够的快。

(五)人行动是因为筹码!

如:

吃蟑螂给30万在政治家眼中只有筹码没有情谊!!筹码决定实施(行动)包括夫妻、朋友

每个人都找对自己有帮助的人交往

人活着时追求快乐而非完美;管理员工缺点的老板是最愚蠢的人;越11

是很多事看不惯的人、接受不了的人,死的越惨!!

十、《帕布罗.毕加索》短片的启示

先做事后做人,历史记住的每一个人都是因为他做的事

(一)第六感怎样进入?

1.放松——肢体、思想

2.体能——精力旺盛

3.性能量

(二)如何解放思想?

1、负责:

对某种文化道义负责、对自己的真实生命负责(成功者追求自己真实的生命)

2、感觉:

毕加索直接用笔描绘当下第六感

李白用诗直接描绘第六感

李玟直接唱跳第六感

杨丽萍直接展示第六感

托尔斯泰直接写第六感

周杰伦直接写唱第六感

萨顶顶直接唱出第六感

迈克尔杰克逊直接展示性爱动作

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3、痴迷艺术——这样他才能驾驭一切不走向毁灭

人生怎样会幸福?

进入人生最高境界的二个通道:

a、迷上一个事

b、迷上一个人

4、毕加索与其女人们是:

a、一厢情愿

b、共振的

毕加索在乎性还是在乎情?

成大业者从来都不会跟没有感情的人产生性

男人最怕被人靠,因为男人本身就靠不住,爱不超过18个月,一份爱会一年半载消失,若想长久必须升华新的东西产生新的东西。夫妻之间有话谈就有爱,没话说就没爱,过日子不能把感觉整没了。

爱就是互相牵挂共同成长

5、毕加索的人与画都是介乎美丑之间(每个人都如此)课后题:

每个人写一个目标十个理由三个承诺

这里的理由动机也包括证明给以下人看:

从过去到现在最看不起你的人

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你最渴望展示给他(她)看的异性

你很喜欢欣赏爱慕的异性

你很尊敬他在他面前不敢造次放肆

你希望得到谁的认可

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领袖演说智慧(刘一秒)

第十三届《领袖演说智慧》 一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么? 是为了说精彩吗? 是为了说全吗? 是为了讲完吗? 是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。) 是为了证明自己吗? 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。 有智慧就会随机处理。 说话根本上有三种形态: 第一:说服型 第二:告知型 第三:娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角: 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想) 坚定的信念 明确的观念全局的思想

一:坚定的信念: 你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如:马云说了什么说服正义? 1、全世界投资人有的是,马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。 把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。 高手过招,点到为止。 再如:章子怡说了什么打动安,人生开始飞翔? ——我会用整个生命对这个角色负责。 安对章子怡说了什么? 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了嘉诚? 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一 起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念? 信念:就是确定的感觉。如:唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一:如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。 第一目的是:让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲,让他觉得自己对自己产业的信念还不够,或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是:获得别人加盟或购买产品,获得部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获(精神、物质等)。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。

刘一秒领导智慧

第一讲选人的智慧(上) 第二讲选人的智慧(下) 第三讲向内影响员工的智慧(上) 第四讲向内影响员工的智慧(下) 第五讲向外影响员工的智慧(上) 第六讲向外影响员工的智慧(下) 第七讲宏观教化员工的智慧(上) 第八讲宏观教化员工的智慧(下) 第九讲微观教化员工的智慧(上) 第十讲微观教化员工的智慧(下) 领导智慧 第一讲选人的智慧(上) 刘一秒:首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。 我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢

什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。 所以写第一句话,状态决定结果。假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。 团队状态不理想,企业业绩保证不理想。 ——刘一秒 简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。 画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢? 刘一秒:我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课

刘一秒培训心得

刘一秒培训心得 刘一秒培训心得篇1 1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。 2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。 8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。

11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界,从而拉高员工境界。 14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情,有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答 8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂。 13、一个老板宁可错也不能丧失权威。 14、维护老板的权威是高层经理人的责任,贤人推举方为圣。 15、一种动物如果没有对手就会消亡,一个人如果没有对手就会变得慵懒,一事无成。-----鲶鱼效应

刘一秒演说智慧 内部笔记

刘一秒演说智慧 (内部学员笔记) 1、到底说话的核心目的是什么 是为了说精彩吗---精彩就是误导 是为了讲全吗 是讲对吗 是讲到对方完全认同吗—你讲三句话,孩子一句完全认同,一句半信半疑,一句完全不认同 是为了让听众认可崇拜吗 ———讲话的核心在于让听众产生行动,对他有所帮助。只有对别人没有帮助立刻闭嘴! 你只要一讲故事就停止 讲对别人有帮助就会引爆,把自己内在引爆,要想学会说话就必须先学会听。你被什么打动就代表你活在什么层面。 2、为什么你们会紧张 紧张是什么意思——紧张的意思就是不适应 如何化解 1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己,--上台要想对听众有帮助。 2、永远不要期待对每个人都有帮助,或者一样的帮助 3、站稳 4、眼睛不要和任何人接触

5、转移注意力,用人或道具 6、先适应 7、必须先从心里流淌 8、形象、着装必须让自己心里舒服 9、忘词了,你就问别人 10、当不知道如何帮助别人时,就讲当下的心境 3、演说的三种境界 1、说服型:老板说话是说服型 2、告知型 3、娱乐型 说服演说两大板块: 说服铁三角 接受铁三角 一、说服铁三角:气质逻辑激情 1、气质 <一>坚定的信念(凡是有坚定的信念才会有气质) 老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。 老板经营人就是把他的信念复制给更多人。 最高统帅就比坚决 在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。 例如: 马云说了什么

——投资公司有的是,马云只有一个。 我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。 ——章子怡说了什么 ——我会用生命来对这个角色负责。 李安说了什么 ——只能跟一流导演合作。 ——不拍电视剧,只拍电影。 ——不接受除中央台以外的其他采访。 赵本山说了什么打动了张艺谋 ——不用谈钱,给我一个机会就不错了。 信念的意义——一种确定的感觉 老板对行业的信念就是对行业的确定,也就是在演说上你对你讲的话确定。 演说说服别人就是改变他的信念,老板改变员工就是改变员工的信念。信念是一种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。 说服他就是让他更确定或者更不确定。 <二> 明确的价值观 例如:1、武功理论:武——招式,技巧;功——内在,底蕴。 老板核心必须学功——获得智慧。 2、给孩子买手机。 必须买(沟通工具) 最好的,至少比你的好(这样会有一种感觉,骨子里激发羡

2018最新刘一秒《执行力》大全

刘一秒执行力 (博威企业管理顾问有限公司速录员:洪志) 执行力(刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏:是能力还是意愿? 一、执行的心态 1、大部分员工8小时之外都是在说公司不好假如你在私下里说公司不好,而又每天去上班,代表一脚踩油门,一脚踩刹车,等于我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着,等于在出卖自己的灵魂和身体。说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆;说老婆坏话,连鸡犬都不如,因为鸡都知道打鸣,犬都知道看门,没有任何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。 2、公司如果没问题,你立刻会失业。如果公司没问题就不需要员工了,公司找你来就是让你来解决问题,公司有问题你才能有机会,如果你打算辞职,那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有?应该主动、积极、向上。市场只奖励有结果的人而不是奖励很努力的人,是市场而不是老板给你发工资。 3、记住这是你的工作:你选择了这么份工作,享受了荣誉和利润,同时也要承担责任和屈辱和辛酸。是人就会有情绪业务员在大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。顾客撕碎名片,你应该

告诉他你不仅仅是在撕名片,而是在撕一个年青人的梦想。刘老师曾若干次被哄下台,但他说:顾客需不需要包容?观众答说:需要。刘老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。 4、员工之道就是利用现有条件创造结果。《被领导的力量》例:来了若干人应聘,大部分人写需几台电脑,几辆车,办公室应该增加多少办公用品,等等。只有刘老师写在目前基础上如何如何,结果被录取。老板如果都具备了你们提出来的这些东西了,还需要你们做什么?毛泽东说:有条件要上,没有条件也要上。飞机是用来吓唬人的,只有手榴弹才是用来打敌人的。公司靠什么在支撑:是聪明人还是全力以赴的人? 5、这是我的责任如果一个业务员被拒,他找各种理由挑产品的毛病,那么他就是在拒绝成长。只说别人有问题就是自杀,就是自愿将自己变为普通人的层次。 二、执行和策略和方法: (一)一个前提:服从军队训练向左、向右看等于就是训练服从。任何一个老板做任何决定不会100%正确,但作为员工必须要求服从,从招聘开始就开始训练服从。公司是枪,领导是扣动扳机的人,员工就是子弹,这样才能手枪仗,才能有结果。

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版教学提纲

刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

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约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: AV全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办?林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版

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出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色! 如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二:分配约定

说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则: A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造,共担风险。 双方都是独立自主的人, 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱,但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。

武汉微博教育刘一秒演说智慧笔记下篇

武汉微博教育一一刘一秒渔说智慧笔记(下篇) 第二版块:记忆 要想让听众持续使用你的内容,就要让听众产生记忆。 记忆是怎么产生的? 记忆生成于想像和感受的结合,也就是想像和感受同时生成。所以演讲的人必须要激起听众的想像和感受。 如何激起想像? 想像来白于听众心中某种情愫被激活?如爱、恨、情仇的情愫。 最有影响力的五大情愫: 1、希望:人类为希望而活。你的演讲能让听众充满希望而不是绝望。是别人看你是什么而不是你想成为什么。 2、爱:在听众心中激起爱的力量和渴望。 3、仇恨:让听众心中升起仇恨的力量。最大的力量来白于报仇雪恨的力量。 4、性情。性情是永恒的话题,永恒的力量。 人为什么喜欢谈性? 激发起听众对性情的渴望。 5、遗憾。任何听众心中都有遗憾,这是他痛苦的根源。人真正痛苦是能做到而没去做。 八人上台演讲五种情愫对你人生的影响 〈〈运营智慧》投资:20000元终身复训 〈〈影响智慧》投资:20000元终身复训 〈〈宗教智慧》投资:30000元终身复训 〈〈领袖演说智慧》投资:30000元终身复训 〈〈三弦智慧》投资:200000元终身复训 ?VIP?投资: 100000元 〈〈智慧VIP》投资:300000元 一项伟大的事业后面一定会有一个伟大的人物,一个伟大人物的背后,一定会有一颗伟大的灵魂。 极乐即当下,极乐即天堂。 大爱无形

没有理顺血缘关系 不明白在人生中沉淀 如何描述某种情愫的演说模式: 动容就是在乎白己。 1、目的:要让听众心中升起这种情愫产生的力量,而不是你把他带进某种情绪或某种回忆。 听众是来找药方的。 2、必须讲这种情愫给你带来的结果和收获(正面)。 3、必须讲你对这种情愫独到深入的理解。 希望来源于随时随地。 大孝不是陪伴,而是让老人有精神生活。 对主题有深入的表达。 回忆使爱情沉淀,思念使感情升华。 手扶窗极,望断天涯路。 此情可待成追忆,只因有了破手机。 电话线连着,感情线断了。 4、必须讲此种情愫对世人乃至人类的影响。 把遗憾变成养分。 必须有普世精神。 5、你必须要超越你的经历和故事,像讲别人的故事一样。从经历故事中沉淀出观点,从观点集结成理论,从理论升华成思想。 如:必须有本事把白己的行动、经历总结成理论才能成事业。 成事业的老板必须会做,并要总结成理论。 成领袖必须形成白己的思想。 圣人就是留下一个思想或一个制度。 不同的角度、时期、行业、区域有不同的思想。 不同的思想共同造福于人民。 一个有思想的人才是一个真正意义上的人。 6、在表达上你必须走出你的情绪。你在台上悲伤、流泪会干扰到听众,打断他们的思路,驱散他们的意念,更关键代表你还没有走出来,还没能力去给听众带来帮助和方向。 意念一点点升起。 用我们的智慧在产品上超过他。 眼泪往外流会把灵魂浇湿,眼泪往内流会滋润心田。 中国人是缺少笑声还是缺少眼泪? 快乐更容易使人顿悟。 7、领袖就是白己不被七情六欲所动,然后用七情六欲动别人。

读后感刘一秒执行智慧读后感

真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 刘一秒执行智慧读后感执行智慧?第一篇:刘一秒慧行智执 刘一秒----大关键企业执行力1 先用心二后用脑一? 学很用的东西。而不是很有道理的* *全身心投入的人才能把事做好。*培训用心做事!公司靠什么样的人支掌1 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑* 找有使命感的人,志同道合* 不爱公司的人,自发性的。* ,种操心有* 2 第一种是命令第二种是员工是不会对公司好的。

真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 全身心的投入。行业趋势。人才靠才会常期*认可公司、认可领导大事吸引;* 把全身心投入公司的人,叫心腹。一条心!志同道合的人选* 主管选人生就有两条路:有本事让别人成为你的心腹知己;第一条2 谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度* 有本事成为别人的心腹知己;第二条 * 凝聚人的能力,是管理者的必备工具员工不要先创造* 先用证明有效的方法。再说创造!领导必须创造,员工先执行。* *公司开会,找最优秀员工开会。让他分享经验!执行三大策略:第一敢

真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 第二快第三好领导执行文化:敢做事的人都不是自私的人*敢快好敢说话是因为不勇敢* 男人所有的不幸,所有男人的不幸都 3 行动创造结果。人愿意做有意思的事,还是做没意思的事。* 就兴奋的人。* 选那些一做事,”。敢做、敢说、敢干!“* 在公司建立一种文化,就是敢* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快* 事实取决于速度。(永远不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因为他比较快))? 好就是顾客满意凡是能成功的人。都是知彼,凡是不成功的人,都是比较知已。? 一切顺应顾客思维(顾客要啥,我就说啥)

刘一秒笔记之动力与阻力

刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质!刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界:爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。

阻力有两条恐惧、惰性 恐惧:恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香! 成功就是把陌生人变成熟人,把熟人变成一伙人!

领导智慧就是领导思想,思想统一了撵都撵不走! 如何找到自己的优势? 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业?小老板经营事,大老板经营人!”刘一秒运营智慧

你没经营人,说明你的事业还没有开始! 你把15个零件组成机器,我把15个人组建成团队,你看会如何? 、爱(爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类)。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行,关系行不行。成功之道不在于领导君子,而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。

经营企业、经营人要先从机制入手,解决分配问题。“有些员工不忠诚”,你不要怀疑人品,积极不积极,与他有关联就积极了。有多少人为你操心,你就能干多大的事!马云把股份都分给了员工,有800人跟他操心!连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师! 企业没有灵魂怎么发展?企业的灵魂就是顾客要你干什么,希望你是什么,你的使命

是什么,你要成为什么样的人?干什么样的事!“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊!“雅士兰黛”开始也是自己美,最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键?还是往下长关键?现在的老板都是拼命往上长,结果一股风来了就完了。必须学会往下长,往下扎根。往下扎根,往上长就天经地义! 把内功练扎实,让别人说咱们是大品牌吧!

刘一秒运营智慧笔记二合一

运 营 智 慧 (课堂笔记)2010年2月23-25日.上海

仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理,小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中,在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难?(发现问题的根本或根本问题) 2老板是学习有用的还是学习有道理的? A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了? 2国家是一个公司,老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命,那我们的员工在我们公司为什么不能? 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国?以为每个人都给自己干

4为什么秦国会统一六国?秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一:分配机制 鸟为财死,人为食亡。 大家在一起就是怎么干活,怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改

2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸(不差钱)人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客

刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧

领袖演说智慧笔记: 一,要想学会说先学会听 讲话的目的:一讲就对别人有帮助,让人产生。 你听懂什么你就是什么水平 你被什么打动你就是什么高度 你能吸收使用多少就是什么境界(格局) 老板的境界:在混乱中进行思索 二,说话到底是为什么 1为了说完吗 2为了说对吗 3为了说全吗 4为了说出色吗 5为了幽默吗 目的:说有用,开口就用。 三,说话三种形式或目的。 1.告之性演说 2.娱乐性演说 3.说服性演说 说服铁三角:气质逻辑激情 气质:坚定的信念(确定的感觉)三种表现:信念,价值观,全局思想例:马云说了什么 -----气质1:信念

投资公司有的是,全马云只有一个。(然后闭嘴,一团体说完观点,忙着修饰,代表有心虑) 这个事业是我的命,我会用后半生完成它 老板与的差别:确定的感觉,与坚定的信念 ----气质2:明确的价值系统 听众来就是需要你指路,给他理清思路。 凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。 我要的是什么答:帮助万物取得答案。 例:a;努力一定可以 b;努力不一定会成功 哪句话有道理不是要害,你怎么认为对你有用是全部意义。 说话本身就是一件事情,(抓住核心关键)。字非字,而在你诠注 吃饭吃道找营养,说话怎么不找有营养的呢有价值的 高手一定是理性与感性相结合说话,切入核心本身就是智慧。 谁站在历史的转折点上,谁就是英雄。 模式,如何描述产业信念的核心智慧 1让听众(其它老板)听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走。 2必须讲你做这件事情结果(名,(利润,成长),假如没结果就描述别人的结果。。。别人的故事 3讲此行是大势所趋 4必须讲你后半生来完成的事业。(用生命在做)

刘一秒简介

刘一秒简介 Prepared on 22 November 2020

刘一秒简介刘一秒,男,思八达集团董事局主席,1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。着有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。 ● 1998年刘一秒先生怀揣48元独闯深圳,一年内个人资产增长2万倍,两年内增长20万倍,3年内增长200万倍。 ● 2000年至2002年,他用18个月的时间开创106家公司,创造和保持了五项全国销售纪录。 ● 2007年,思八达集团与中国前首富太平洋集团董事局主席严介和创办的香山华佗大讲坛强强联合,共同推出“香山华佗CEO论箭”总裁研修班。 ●严介和、牛根生、马云、郭凡生、龙永图、刘一秒等中国政经界权威零距离面对面授课!社会各界反响强烈!呈现排队上课现象!创造了培训界奇迹!

● 2007年,思八达集团面向社会各界隆重推出WM智慧系统和90销售系统,这是培训界的新革命! ● WM智慧系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团;90销售系统帮助正处于发展中的中国中小企业打造一支具有超强战斗力的实战型销售团队!为企业打造商界特种部队! 刘一秒攻心销售全集主要课程 《销售智慧》、《执行智慧》、《动力·阻力》、《领导者三项修炼》、《天道师道孝道》、《我应为王》、《执行与细节》、《企业如何投资学习》、《动力成功学》、《提升领导的3大关键》《任何选人用人留人》、《潜能开发》、《任何经营自己的长处》、《NAC人生定位》、《如何让他(她)再爱你多一点》、《弦外之音》、《宗教智慧》、《给自己创造一个舞台》、《教育孩子专题讲座》、《攻心智慧》、《什么是影响力》、《赢利智慧》、《如何教育孩子》

刘一秒笔记之动力与阻力

讲座全选择了思八达就是选择了高品质! 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食:衣、食、住、行。 性:生命力,生命力就是呆着就难受,不折腾不行,一休息就不舒服,有动力,不知疲倦的工作,没成功就是心有余而力不足。 爱:爱人,爱事。 爱的八个境界:爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧:恐惧来自于想象 普通人之所以普通,就是恐惧的牺牲品,怕这个怕那个,一直担心。

六大恐惧。1.死亡,人不怕死,怕的是遗憾,事还没做完,人就没了。要想解除恐惧,立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰:制定计划、制度、指标,做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香! 成功就是把陌生人变成熟人,把熟人变成一伙人! 领导智慧就是领导思想,思想统一了撵都撵不走! 如何找到自己的优势? 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷,废寝忘食。 3.当做一件事的时候,就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命

3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事,大老板经营人!” 你没经营人,说明你的事业还没有开始! 你把15个零件组成机器,我把15个人组建成团队,你看会如何? 当你开始经营人了,你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢? 了解人就是要了解人在想什么,需要什么。 身边没有团队不行,赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事: 一是动力。要增加动力,大家没有动力你就失败。动力就是三条:食、性(生命力)、爱(爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类)。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行,关系行不行。成功之道不在于领导君子,而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手,解决分配问题。“有些员工不忠诚”,你不要怀疑人品,积

广州运营:刘一秒运营智慧笔记

2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散,而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块:机制 进入机制 机制一:分配机制 记住大家是为了分配来的! 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡!(分配名、利、时间、情感) 分配一:家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二:合作化分配

公司发起人或主要骨干都成为股东 老板一生要修为的两个智慧:A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误:跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉: 一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入(必须是让他们求你) 3、必须在每一个层面吸纳股东如:保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱,家人入股尽量不要带钱 二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来,自己去成长, 2年内 依然不能成长到独当一面考虑退出(股份处理见第8条) 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下: A优先内部转让 B对外转让 C稀释(逐年减少到退出) 如:某人占20%股份,大家合作了10年,在以10年退出,每年减少2%每年享受足额分红 让股东对自己选择的事负责

买卖的心解决不了事业的问题,事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖: 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧 可以分工合作,但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴: 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦,无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖? 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去 我们留给孩子(后人)是一种精神、一种智慧,让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌,就像我们白手起家一样,然后他在传给他的后人此精神智慧,然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具,毫无精神、灵魂可言 分配三:期权化

刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记复习课程

刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记

刘一秒领袖演说智慧全集之 刘一秒领袖演说智慧第一集 1. 什么叫高人呢,历经很多艰难痛苦磨难之后,谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样,结果讲完啦,就像在你面前留下一段历史。 2. 当你放开放松的时候,当你没刻意学成,所有讲的你都会输入,当你刻意学的时候,你会学到你可以学的,那些真的东西你学不会。 3. 以后什么样的人会成功呢?就是他到什么地方他没先讲自己,他到哪都会把别人推出来。 4. 第一句话讲话就是让别人采取行动。反过来激发自己继续行动。 5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用。 6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人。 7. 说话是不是为了精彩?是不是?不是。 第二句说话是不是为了说全?不是 说话是为了说完吗?不是 第四个说话是不是为了说对?不是 第五条,讲话是不是一次能讲完? 8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。 不同的场显不同的象。 什么叫学会智慧呢,就是妙用。 9. 演说的三种形式。 第一说服式。第二告知式。第三条娱乐式。 以说服为核心。以娱乐为润滑,以告知为辅助。 说服式的表达核心:写上 1 说服铁三角和接受铁三角。刘一秒领袖演说智慧

气质 逻辑激情 这个气质是什么意思呢? 整体气质和个别气质。→如老板综合魅力。 那什么叫演说气质呢?演说能打动人的精髓。说话打动人的命脉。刘一秒领袖演说智慧 气质包括哪来的呢? 1.坚定的信念。 老板经营人核心就是把信念复制给员工。 老板就靠信念在江湖上。 10. 马云说了什么? 投资公司有的是马云只有一个。 我会用整个后半生去做这件事。 我们都知道彼此是什么样的人。 刘一秒领袖演说智慧全集之 第二集 1. 自我演示逻辑,第一条是什么?第一个我是谁。第二个你为什么要听我的。第三个有什么好处。第四个你也可以做到。第五个方法和策略。第六条现在行动。第七条我来帮你。 2. 家长跟孩子说话,演示过程。 如孩子数学不及格 59分, 第一句,我是谁?来帮孩子的人。刘一秒领袖演说智慧 第二句话,你为什么要听我讲。爸爸语文经常不及格 第三条,对你有什么帮助。你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜。

刘一秒执行智慧(文字版)

第一集 你们是喜欢积极有活力的人还是喜欢半死不活的人?是 前者还是后者?那现在往左看一下,哪边是左?觉得旁边那个人是很有活力,很有激情的请举手。觉得左边那个人;咋都举手了呢?我说一下,我说一二三你们前后看一下,一二三向后看一下,你们都回头看谁啊?我还没开始讲就已经有人被催眠,也就是你发现一个现象,假如周围的人都不太积极你会不会变得很积极,所以今天一上午课程想认识一个人的请举手,必须认识一个人,手依然举着啊,不管是什么人,一定要认识一个,财富来自哪儿?(财富来自你认识的人和认识你的人)所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你,认识你的公司,认识你的企业,让别人知道你是做什么,顾客永远没有办法购买他不知道的产品,有个蛋糕叫好利来你们有没有听说?听没听说过?说好利来这个蛋糕全国几大总裁几个老板,反正上两天课下来之后,大家以后一买蛋糕都买好利来,有听懂没?有人是卖汽车,卖东风日产,上课上一天半别人还不知道他是谁,所以有人卖服装下来之后知道他是卖服装,有人卖麦克风是全中国音响第一流,他一下台下课之后很多人买音响就找他,所以同样是一天结束了,两天结束了,所以呢,这一天结束了你至少要认识一个人,我们今天讲行动力、执行力,执行力从什么时候开始?是从上午开始还是从下午开始?晚上?你们一般是上午比较开心还是下午比较开心?还是晚上比较开心?觉得都开心的掌声再告诉我一下;马上写第一句话;行动创造结果;凡是一家公司业绩比较理想,凡是公司发展比较好,或是某个员工比较优秀,我跟你保证他首先第一条,你们感觉是能力问题还是人品问题?还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去这十年的时间我训练数十万人,在中国最会赚取财富的人他们的行动力最强,所以今天一开始我先讲一个领导者他行动力有多强,有个人姓陈叫陈州,有就是宁夏银川温州商会副会长,还有一个鲜花协会的会长,我们四个人在腾格里沙漠开越野车去沙漠里冲浪,然后在月亮湖了游泳,就是在一起混了24小时,请听好下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意想,第一次认识,他们都是我的学生,但是他们两个第一次认识,也就是他们想到立刻采取行动,原来卖鲜花,就是每家做鲜花的人自己找个地方,自己找条街,温州商会的会长他突然明白如果把卖鲜花的人组合在一起变化鲜花一条街,那确定很多方便顾客,方便鲜花业主,就这么一个想法立刻在未来,他投入两千五百万,他十年收回成本,很简单,就24小时,也就是他们立刻把想法变成行动,凡是公司发展比较好,做重申就是行动力比较强,那今天一整天我会讲有关行动的话题,叫我们执行的话题,所以我们整个斯巴达集团有一句话,我们说我们就一个字,大家声告诉我是什么?就是干;那我发现很多外国老板很多人学中文,他们上

刘一秒智慧37个问题解决方案

刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间,而下属总是没工作 现象:(1)下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 (2)领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因:1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。 后果:1、领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。 解决方案:1、在可监督的范围之内,领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任,制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向,没力量,员工有力量,没方向 根本原因:企业缺乏组织执行能力, 问题背景:1、老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎样做。 2、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做。 问题后果:老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展。 解决方案:1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台 根本原因:1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2)高层以自我利益为中心,而不以公司的结果为导向。后果:企业失去凝聚力,导致内耗增大。 解决方案:1)通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一。 2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4:在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血 根本原因:如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者,老板要有狼性。 问题背景:当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在,我看他们开的车的档次,说话的口气,估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧?有了这么多钱,他们几乎全都吃 饱了,跟动物园里面的老虎有什么两样? 问题后果:有能力的去了,没能力的留下来撑王撑霸,结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案:1、统一思想,特别是高层间的,所有的问题出发点以客户价值为中心,而不是以自我为中心; 2、用制度来约束人。 举例:福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究,同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。 当雅客集团发展到一定规模的时候,他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制,这个时候他考虑当初 同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力,于是他想了一个办法将这部分人分流出去: 首先,他给了他们一笔非常可观的奖金,作为对他们付出的一种回馈;然后,他扶持这些人成为雅客的经 销商,从价格上给他们一些优惠,这样这些人未来的经济也有了保障,同时也同他接成了利益联盟。 5:元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力。 根本原因:做商人的底线是:你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果,而不是你付出了多少。 问题背景:元老级人物认为为什么要改变,过去也不就是这样做的吗。 问题后果:公司缺乏动力,出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版修订稿

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如:我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看,我们人一直被什么主宰

主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: A、全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!

如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二:分配约定 说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则: A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造,共担风险。 双方都是独立自主的人, 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡!

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