2024年版PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
1.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？
A.更新项目进度计划
B.执行实施
C提交变更请求
D.修改项目基准
2.经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实，
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.创建项目章程
B.更明确地定义项目范围
C.更好地制定沟通管理计划
D.确保已识别正确的相关方
3.一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。
项目经理应该做什么？
A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。
B.确保只有项目管理办工室（pm。）向相关方提供更新。
C.要求指导委员会向相关方提供更新。
D.向相关方定期提供正式更新。
4.产品经理建议进行设计变更,以便与竞争产品相比时增加产品价值,这些变更将会让公司收益,但涉及额外的活动。项目经理应该做什么？
A.将变更添加至工作分解结构（Wbs）。
B.增加预算以包容这些变更
C.将这些变更更新到范围说明书中。
D.向变更控制委员会（ccb）提交一份变更请求。
5.在一次电话状态会议之后,项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。
因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项？
A.经验教训登记册和进度管理计划
B.风险登记册和风险管理计划
C.相关方参与和沟通管理计划
D.变更请求和沟通管理计划
6.项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略项目经理指出,对于组织在规定的范围、
预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。
项目经理应该做什么？
A.重新评估所有风险结果，并更新风险登记册。
B.了解并解决相关方担忧的问题。
C.与项目发起人开会，以了解组织文化。
D.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。
7 .一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？
A.npv=15,000美元，投资回收期为三年
8 .npv=15,000美元，投资回收期为五年
C.npv=-25,000美元，投资回收期为三年
D.npv=-25,000美元，投资回收期为五年
8 .项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始
项目，项目经理下一步应该做什么？
A.创建工作分解结构（wbs）
B.安排召开项目启动大会
C.获得必要的项目资源
D.定义项目管理计划的活动
9 .项目经理与关键相关方举行了成本效益分析研讨会，以确定项目边界并证明其合理性。
在审核结果后，项目经理发现预期收益的的值不一致。
项目经理应该做什么？
A.计算不一致值的平均值，并更新分析以符合预期收益。
B.将该不一致性记录为一项风险，并假设风险与风险管理计划中列出的预期收益一致。G接洽相关方，以确认所提供的值与项目范围一致。
D.根据相关方提供的值修改项目范围，并更新项目章程。
10 .在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？
A.更新范围计划，包含新功能
B.创建变更请求并评估影响
C.与发起人讨论该请求
D.更新项目文件
1 .答案C
题解：如何与项目管理计划偏离的内容，都需要当做变更来处理。因此，首选应该提交变更请求。
2 .答案D
解析：d识别相关方准确，有助于指定更准的相关方参与计划，从而更有效的管理相关方的期望。
a项目章程不能保证相关方对于项目管理计划的承诺，更多的需要正确的识别相关方并管理相关方的期望。
b本体描述的相关方识别和管理问题，与范围无关。
c相关方参与计划作为沟通管理计划的输入，其有效性决定了沟通管理计划的有效性。
3 .答案D
解析：d项目经理应该是项目团队与发起人沟通的主要渠道和第一责任人。
a项目经理才是向相关方汇报的第一责任人，而不是项目团队成员。
bPmO并不负责项目内部的沟通问题。
c指导委员会不负责处理项目的沟通问题。
4 .答案D
解析：d影响产品价值的变更需要提交到ccb进行审批。
a变更被审批后，才可能会在wbs中体现变更的工作。
b增加预算需要提交变更请求。
c范围说明书是正式受控文件，变更需要走变更流程。
5 .答案D
解析：d从题面可以明确看出"客户需要比预期更长的时间来响应项目团队的问题"这个沟通上问题已经发生，所以需要更新沟通管理计划，而更新任何受控的项目上的文件都需要提交变更请求。
a修改进度管理计划的做法属于接收风险，过于消极。
b更新风险管理计划需要走变更流程。
c题面可以看出的问题是沟通问题。但无法确定导致相关方对于团队问题的响应时间比预期更长的原因。所以更新相关方参与计划这个说法无可靠依据。
6 .答案B
解析：b规划风险应的会议上，项目经理对于相关方的偏见应该及时找到并克服偏见。。p442人际关系与团队技能引导
a相关方的偏见针对进度和预算，并不一定因为风险应对不准确，所以重新评估所有风险
结果过于片面，应当首先了解相关方偏见的起因。
C访谈发起人组织文化，可以是规划风险应对输入的一部分但并不一定是引起问题的
根本原因。
d评估风险规划是项目经理的责任，和发起人无关。
7 .答案A
题解：npv越大越好，而投资回收期越短越好。基于这两点，选择a最好。
8 .答案B
题解：项目管理计划已批准，说明规划即将结束，下一步就是召开kick-offmeeting,因此选择b选项。
9 .答案C
解析：c项目范围产生的价值需要与项目预期收益及项目目标一致。
a分析结果是客观的，不应该为了分析与预期的值的一致而修改客观数据。
b不一致需要找出原因，计算错误或考虑不周，不可以假设一致。
d预期收益属于商业目标，是项目章程的输入，不能根据相关方提供的值而修改项目章程和项目范围。
10 .答案B
题解：增加新功能属于变更，需要当做变更来处理。因此，首选应该提交变更请求。
1.在项目的下一阶段，一个建筑师将休三个月的产假，若要确定这是风险、问题还是机会
的话，项目经理应该评估下列哪一项？
A.优先级、时间表和概率
B.后果和风睑状况
C.概率和优先级
D.概率、后果和时间表
2.项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到两名特定团队成员经
常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。
项目经理应该做什么？
A.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为
B.认识到这是震荡阶段的一部分，并安排团队建设活动。
C.与团队成员讨论问题，如果继续存在该行为,则寻求管理层的决议。
D.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程，并将他们从团队中开除。
3.项目经理正在编写采购工作说明书（SoW）,以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致？
A.采购文件
B.项目管理计划
C.供方选择标准
D.项目章程
4.客户要求项目经理在60天内交付项目，而之前原本计划在90天内交付，没有可以并行执行的活动，请求的变更已经获得变更控制委员会（ccb）的批准。
若要满足这项要求，项目经理应该做什么？
A.在项目进度计划中创建项目阶段。
B.快速跟进项目进度计划。
C.为项目进度计划创建应急储备。
D.对项目进度计划赶工。
5.一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天，然后项目经理了解到实
现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。
项目经理应该做什么？
A.修订风险管理计划。
B.更新问题日志。
C.在下一次项目状态会议上通知相关方。
D.向所有相关方发送修订后的进度报告。
6 .一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？
A.变更控制程序
B.沟通管理计划
C.组织沟通需求
D.风险登记册
7 .在项目开展六个月后，项目经理了解到需要进行变更，而这需要增加批准的预算。项目
经理应该做什么？
A.请求财务部门提供额外资金。
8 .拒绝该变更，以保持项目正常运行。
U接受该变更，并通知发起人。
D.开始变更请求过程。
8.在一个为期12个月的项目中，供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟，经过
进
一步调查后，项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.在进度计划基准中包含应急缓冲。
8 .查看其它项目的经验教训文档。
C.检查更新后的风险登记册和问题日志。
D.在供应商名单中添加备份供应商。
9 .在被要求比预期时间更早地完成项目的行政收尾时，项目经理应该做什么？
A.更新问题日志。
B提交变更请求。
C.重定需求规范的基准。
D.确保项目文档已存档。
10 一份设备报价邀请书（rfq）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议，一些供应商询问有关设备类型的问题，还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.遵循采购管理计划
B.将所有详情包含进工作说明书（SoW）中
C.要求有更多此设备经验的供应商
D.延长提交报价的时间
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小编。
1 .答案D
解析：&时间表可以确认对于项目进度或进度基准的影响程度，后果可以确认是风险还是机会，概率和后果可以评估优先级。
a.优先级是通过评估概率和影响得出来的结果。
b.风险状况已经确认为风险，是否为风险需要看评估的结果。
c.概率和优先级都是评估后得出的结果，在确认是否为风险前无法评估。
2 .答案B
解析：b题面描述的是冲突。符合建设团队中塔克曼阶梯理论中的震荡阶段描述。
a处理方式不对，遇到团队矛盾项目经理首先应该让冲突群体自行解决冲突。
c升级方法不合适，团队成员无法自行解决则需要项目经理进行调节。
d处理方式过于激进，应该按照冲突处理升级流程，而不是直接开除。
3 .答案D
题解：选项中项目章程是描述项目目标最清晰的文件，因此需要查阅项目章程。
4 .答案D解析：d.进度压缩的方法包括快速跟进和赶工，题面已经明确无法快速跟进（并行），所以只能选赶工。p215进度压缩。
5 .答案B
解析：b项目的绩效良好，由于题面没有关于关键组件延迟对于里程碑的具体影响，所以看不出有风险因素。当做实际发生的问题记录在问题日志。
a.风险管理计划的内容是如何管理风险的策略，修订风险管理计划解决不了问题，并且修订管理计划需要走变更流程。
c.下一次会议上报过于消极，拖延解决问题会对进度造成更严重的影响。且不知道下一次会议的时间。
d.直接修订进度计划属于消极处理问题，会造成基准的改变。
6 .答案B
题解：沟通管理计划中包含了何时，何地，用何种方式来沟通，保证信息沟通的顺畅，有利于相关方的管理。其他几个选项都无法做到有效管理的效果。
7 .答案D
解析：d变更需要使用额外的资金可以通过变更请求来实现，变更批准后，额外的资金同样会被批准。
a申请额外的资金需要通过变更请求。
b改变批准的预算就是改变基准，需要通过ccb审批
c理由同b
8 .答案B
解析：b通过调查得知供应商业绩口碑不佳，说明实施采购时有经验教训登记册输入可以参考。
a因问题的发生由供应商业绩导致，不属于项目经理可控的范围，加入应急缓冲无法避免，只能减轻。
c风险登记册中和问题日志只能等待发生后通过分析去规划处理方案，无法事先避免。
d备份供应商属于减轻，但无法避免。
9 .答案B
解析：b提前收尾会改变进度基准，应该提交变更请求到ccb0
a更新问题日志后的解决方法也要通过变更请求实现，所以只是更新问题日志不准确。c需求规范的基准需要通过变更请求审批。
d文档存档只是收尾的一部分，不能解决提前收尾的问题。
10 .答案B
解析：bp477采购工作说明书的概念决定了可以避免题面描述的问题。
a题面并未描述是否遵循采购管理计划，所以遵循并不能起到避免的作用。
c信息不明确，再多的供应商也会出现类似问题。
d延长提交报价时间无法避免问题的发生。
1.这份表中列出的项目活动，活动a和h作为开始和结束活动。项目的关键路径是什么？
A.a-b-d-g-h
B.a-c-f-g-h
C.a-c-d-g-h
D.a-b-d-e-h
2.项目经理希望继续执行项目，但是，一些相关方不愿意批准项目管理计划，项目经理得知这些相关方未阅读该计划，并且似乎没有准备在将来阅读该计划。
项目经理下一步应该做什么？
A.更新问题日志，并将问题升级上报给发起人。
B.要求其他相关方推动该计划的批准。
C.使用来自类似项目的信息来影响相关方采取行动。
D.以替代形式提交关键信息，以澄清和理解他们的不同点。
3 .在讨论一个新项目的相关方会议上,运营经理表示他们不知道项目经理有权使用他们部门的资源。项目经理应该做什么？
A.向运营经理发送正式的通知备忘录。
B.向运营经理提供一份项目章程的副本。
C.让发起人与运营经理会谈。
D.与运营经理单独会面以澄清期望。
4 .在施工阶段，一座城市的高端基础设施项目隧道部分遇到排水问题，项目团队正处于寻找解决方案的过程。更新问题日志之后，项目经理应该做什么？
A.专注于解决问题，以避免进度计划延迟。
B.聘请一位外部顾问，就如何高效和经济有效地解决问题提供专家意见。
C.请求预算补贴和延长进度计划。
D.与指导委员会沟通该问题，并提供定期进度更新，直至解决为止。
5 .在一个季度末，项目发起人要求进度报告中包含一个指标，以确定项目是否将按时完成或将延迟多长时间。项目经理应该在这份报告中包含哪个指标？
A.进度偏差（sv）
8 .完工估算（eac）
C.成本绩效指数（CPi）
D.完工偏差（vac）
6.在项目收尾期间，项目经理发现很难得到关于项目成功完成的反馈，一些相关方对项目的成功标准意见不一致，并从一开始就对项目感到沮丧。
项目经理应查阅下列哪一份文件来解决这些问题？
A.项目章程
B.质量管理计划
C.范围说明书
D.需求文件
7 .在项目会议期间，一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态，并对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生，项目经理可以做什么？
A.更新问题日志，并监督纠正措施。
8 .将会议纪要就近保存，以跟踪所有问题。
C.要求团队监督潜在问题。
D.将该问题作为一项风险记录在风险登记册中。
8.一个用于交付it解决方案实施项目的工作包正在准备中，项目经理检查验收标准，注意到可交付成果不符合验收标准清单中的两项。
若要避免这个问题，在项目开发期间，项目经理应事先完成下列哪个？
A.进行测试
B.重新审查清单
C.进行检查
D.检查核查表
9.项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到一个将会让项目延迟一周时间的问题。项目经理应该做什么？
A.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题。
B.请一位主题专家（sme）亲自与项目发起人讨论该问题。
C.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告。
D.在项目管理计划中记录这项延迟，并与发起人沟通该问题。
10在一个软件开发项目的项目执行阶段举行的评审会议期间，最终用户和项目发起人对一项关键功能的演示感到满意，项目经理下一步应该做什么？
A.执行质量管理计划中的活动。
B.更新测试计划以减少测试工作。
C.指示团队进行收益评估。
D.请求在用户验收报告上签字。
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1 .答案C
解析：首先画出所有活动的进度关系图，然后根据计算各路径值可以得到最长的路
径为a-c-d-g-h,此路径为关键路径。
2 .答案D
解析：d是以另外一种形式或方法与这些相关方沟通项目管理计划中的关键信息，并能够就这些关键信息与之达成一致。p96问题日志
a.项目经理没有经过积极主动的行动去处理就选择上报属于消极态度，不可取
b.同样没有积极主动的行动，且要求其他相关方帮助推动未必可行。
c.题面没有信息可供判断是否具备类似的项目信息。
3 .答案B
解析：b项目章程是授权项目经理使用组织资源开展项目活动的正式文件，其中有一部分内容为授权的项目经理及其职责和职权。其余答案均无有效证据支撑。p81项目章程
4 .答案B
解析：b记录问题日志后，应该进行分析和解决问题。聘请外部顾问属于通过获取专家判断进行分析问题和指定解决方案。p96问题日志
a.不仅应该专注问题解决，首先要进行分析问题，并且除了需要注意进度延迟，还需要注意问题的解决方案对于成本，范围等其他制约因素的影响。
c.没有进行任何积极有效地行动就请求申请预算补贴和进度延长过于消极。
d∙项目中遇到的技术问题，项目经理应该是责任人，而不是指导委员会。
5 .答案A
解析：a发起人想要知道项目完成时的进度偏差，只有a选项sv表示的偏差与进度有关，故其他均不正确。
6 .答案A
解析：a项目章程包含项目的成功标准，项目经理可以查阅项目章程中的成功标准进行确认。p34成功标准p81项目征程
7 .答案A
解析a问题日志用于记录和监督由谁负责在目标日期内解决的特定问题。p96问题日志
b.会议纪要是对于会议的总结性文件，在追踪问题的解决上没有问题日志更有效。
c.团队监督潜在问题很容易造成重复性工作。
&问题应该记录在问题日志，不是风险登记册。
8 .答案D
解析：d核查表在收集数据时用作查对清单的计数表格也是控制质量的工具。对应题面描述的验收标准清单。事先检查核查表即可避免在检查验收标准时出问题。p302核查表
a∙测试是监控过程组的工具，测试需要有测试项，即类似核查表的工具。
2024年版PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析 1.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？ A.更新项目进度计划 B.执行实施 C提交变更请求 D.修改项目基准 2.经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实， 若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A.创建项目章程 B.更明确地定义项目范围 C.更好地制定沟通管理计划 D.确保已识别正确的相关方 3.一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。
项目经理应该做什么？ A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。 B.确保只有项目管理办工室（pm。）向相关方提供更新。 C.要求指导委员会向相关方提供更新。 D.向相关方定期提供正式更新。 4.产品经理建议进行设计变更,以便与竞争产品相比时增加产品价值,这些变更将会让公司收益,但涉及额外的活动。项目经理应该做什么？ A.将变更添加至工作分解结构（Wbs）。 B.增加预算以包容这些变更 C.将这些变更更新到范围说明书中。 D.向变更控制委员会（ccb）提交一份变更请求。 5.在一次电话状态会议之后,项目经理确定客户需要比预期更长的时间来响应团队的问题。 因为这可能对项目造成负面影响，项目经理应该更新哪一项？ A.经验教训登记册和进度管理计划 B.风险登记册和风险管理计划 C.相关方参与和沟通管理计划 D.变更请求和沟通管理计划
6.项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略项目经理指出,对于组织在规定的范围、 预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。 项目经理应该做什么？ A.重新评估所有风险结果，并更新风险登记册。 B.了解并解决相关方担忧的问题。 C.与项目发起人开会，以了解组织文化。 D.询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。 7 .一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（npv）来确定项目的优先级。 公司应该首先开始哪个项目？ A.npv=15,000美元，投资回收期为三年 8 .npv=15,000美元，投资回收期为五年 C.npv=-25,000美元，投资回收期为三年 D.npv=-25,000美元，投资回收期为五年 8 .项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始
pmp考试试题全真模拟题100道(含答案)
pmp全真模拟题100道（含答案） 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息 正确答案： C 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 正确答案： D 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。
a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 正确答案： C 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 正确答案： A 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？ a．事业环境因素
b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 正确答案： B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 正确答案： A 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力
PMP模拟考试全考点含答案解析vv
PMP模拟考试全考点含答案解析 1.项目经理领导着一支跨职能团队，包括其本⼈在内项目共有12名相关方。在创建沟通管理计划时，团队识别出2 名额外的项目相关方。这2 名额外的项目相关方是产品经理和PMO 经理。请问现在项目中的沟通渠道有多少条？（） A. 91 B. 80 C. 65 D. 25 【答案】：A 【解析】：本题考查知识点：沟通渠道。题干关键词：其本⼈在内项目共有12名相关方，识别出2 名额外的项目相关方。问的是现在沟通渠道多少，沟通渠道=nx(n-1)/2，那么就是（14*13）/ 2 = 91。 2.在项目会议期间，敏捷团队的一名成员分享了一项新技术的专业知识，而团队以前对该新技术并不了解。大多数团队成员都很感兴趣，但他们对该技术对于项目的价值有一些保留，敏捷项目经理应该怎么做？（） A. 使用原先规划的技术继续该项目
B. 聘请外部专家评估新技术的适用性 C. 在下一次迭代中实施新技术，支持持续改进 D. 让团队运行一个探索性的“刺探”，评估新技术的优势 【答案】：D 【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——刺探。题干关键词：一项新技术，该技术对项目的价值有所保留。题干描述的是Spike的一个典型应用。向团队介绍故事创意、潜在的挑战或问题。如不确定依赖关系，请求团队对相应功能进行刺探，以了解风险，选项D是最佳实践。 3.一个敏捷团队已经工作了两个月，但是仍然无法完成迭代计划中的用户故事数量，项目经理应该如何解决这个问题?（） A.促进更改迭代持续时间以按计划提交 B. 考虑使用奖励制度来鼓励加班并能及时交付 C.参与招聘高技能资源以加强技能 D. 确保迭代大小适合迭代持续时间 【答案】：D
PMP模拟考试全考点含答案解析hh
PMP模拟考试全考点含答案解析 1.一名开发团队成员正在提交已分配工作的进展并将报告其任务为已完成状态。随着项目的进展，该任务被察觉到并未完全完成，为避免这种情况再次出现，项目经理应该怎么做?（） A.针对任务要求提供明确的期望 B.定期与团队一起审查任务清单 C.与发起人一起审查任务，看看他们是否满意 D.提供模板供产品负责人日后使用 【答案】：A 【解析】：据题干描述: 团队成员认为自己的任务已经完成，但是实际上其实并未完成，原因之一可能是成员对这个任务具体要达成的目标理解有偏差，没有达到期望，此题的最佳实践是A选项。选项B：任务清单只是罗列了具体要做什么事，定期审者可以及时知道这个团队成员把未完成的任务标记成已完成，但是无法解决他标记错误的这个问题，选项B不太合适; 选项C：没有必要上升到发起人那里一起来审查，选项C不选; 选项D：模板与任务目标能否达成没有太多联系，选项D不选。
2.团队已经为一个项目工作了几个月的时间，但现在项目的完成时间还不确定，因为随着新知识的获取，项目的范围经常在发生变化，目前已经完成了一些可交付成果，但新的利益相关方加入团队的时候，他们抱怨项目成果没有达到业务目标，项目经理之后应该怎么做，以避免发生这种情况?（） A.制定详细的工作分解结构(WBS)，创建里程碑时间表并获得相关方的批准 B.在每个阶段开始前召开启动会议，并与所有相关方分析项目管理计划 C.在每日站会上审查团队绩效和障碍 D.协助创建一个有优先级的待办事项列表，并与相关方召开迭代评审会议 【答案】：D 【解析】：本题考查知识点：迭代评审会议。据题干描述：项目范围经常发生变化，要保证项目的成果达到业务目标，就要优先完成对客户而言最具价值的部分，并在评审会议上进行审查，获得相关方的持续反馈，因此本题的最佳实践是D选项，选项A：因为项目的范围经常发生变化，说明传统的预测型并不适用，制定详细的工作分解结构也不能解决题干所描述的问题。选项B：并不是相关方不清楚项目管理计划的内容，重点是如何使项目成果达到客户的期望和业务目标，与题干描
PMP模拟考试全考点含答案解析
PMP模拟考试全考点含答案解析 题目1-2： 1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务，由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。由于资源等待设计更改或执行返工，承包商可能会遭受损失，项目经理应该怎么做才能使成本最小化?（） A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人 B.取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始 C.暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工 D.与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务 2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践，项目负责人注意到，虽然他们在按照预期执行，但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦，在这种情况下，项目负责人应该怎么做?（） A.让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正 B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议 C.与团队成员单独交谈，以确定他们想做什么来改善团队中的情况
D.让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况 第一题答案解析： 【答案】：D 【解析】：正确选项：D与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。本题考查知识点：仆人式领导。据题干描述：由于新的立法导致频繁的设计变更，资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失，要达到成本最小化的目的，可以先执行确定不会受立法影响的任务，这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗，所以D选项是最佳实践，选项A：获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间，没有具体的应对措施来使成本更小化，不如D选项合适。选项BC：暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间，是不积极且不太合适的做法。 第二题答案解析： 【答案】：A 【解析】：正确选项:A让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。本题考查知识点：自组织团队，回顾会议。题干关键词：许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。敏捷团队是自组织团队，在发现团队中的问题时，可以让团队自组织进行讨论，探索原因再做出
PMP模拟考试全考点 含答案解析hh
PMP模拟考试全考点含答案解析 1.一位项目经理正在实施一个新的软件系统，一些部门工作人员质疑新系统的必要性,并认为新系统会妨碍他们当前的流程。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种阻力? ( ) A.让公司各个层面的相关方都参与其中，以便每个人都了解变化 B.在接受项目之前确保公司文化效励变革 C.制定沟通管理计划，概述与利益相关者沟通的方法 D.鼓励项目发起人与经常抵制变革的部门讨论变革 【答案】：A 【解析】：本题考查知识点:管理相关方参与。 不是所有的项目相关方都会支持项目。尤其以一个组织来说，变革经常遇到层层阻力，要不也不会抽调资源组成项目组来做变革的破局者。所以项目经理在管理相关方参与的时候。需要在适当的项目阶段引导相关方参与，以便获取、确认或维持他们对项目成功的持续承诺。从情景描述中可以看出，相关方出现了抵制的态度,身为项目经理在项目开始时要尽早的让相关方参与进来，了解项目的变化,减少来自相关方的阻力，选项A正确。
选项B:变革作为口号所起到的作用有限，如果要破局，还是需要具体的行动。 选项C:不是沟通方法的问题，而是相关方抵制问题。 选项D:管理责任是项目经理而不是项目发起人 2.你被聘为一个组织的敏捷专家,该组织的项目管理正处于从预测方法向敏捷方法的过渡阶段，该组织最近开始使用敏捷方法。对于开始使用敏捷方法的组织来说，以下哪项不是有利于变革的特征? ( ) A.执行管理层的承诺 B.注重短期预算和指标与长期目标的对比 C.存在部门孤岛的现象 D.人才管理成熟度和能力评估 【答案】：C 【解析】：本题考查知识点:敏捷团队-T型人才。 题干关键词:不利于变革的特征。孤岛部门不利于出现T型人才，而且容易在交付价值时因为沟通不畅而产生阻碍。选项C正确。 选项A:领导的承诺是变革的前提，没有领导层的承诺很难推行敏捷。
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PMP模拟考试全考点含答案解析 1.某位团队执行主管正在检查一张图表，对他管理的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较，你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗？（） A. 不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。 B. 不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。 C.可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。 D.可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。【答案】：A 【解析】：本题考查知识点：迭代速率。 单独的速度用来和两个或以上的团队对比生产率是无效的。因为没有哪两支团队共享相同的故事点定义,故这么比较得出的结果并不可靠，本题选择A选项。 2.温迪拿到一副扑克，准备在即将进行的敏捷计划会议上使用，用来估算开发用户故事的工作量，那么温迪使用的敏捷估算技术是?（） A. 计划扑克
B. 卡诺分析 C. 100点法 D. 亲和估算 【答案】：A 【解析】：本题考查知识点：计划扑克。 计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能、也是以共识为基础的工作量估算技能。有时候也称为scrum 扑克，往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。在计划扑克会议中，每一位估算师各派有一副相同的价值的计划扑克卡片。斐波那契数列常用来衡量计划扑克的价值（即0,1,2,3,5,8，等）； 另一种常见数列是（问号，0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40 ，和100）。计划扑克会议按如下运行：1）一名调停人，主持会议，不参与估算。2）产品负责人/ 管理人员对用户故事作概述，并回答开发者提出的澄清问题，往往产品负责人不参与投票。3）每一位估算师抽取一张卡片来估算工作量。4）每人抽取一张卡片后，同时将他们的卡片翻转，5）持高和低估算的估算师各有一个机会作立场辩护。6）达成共识前，不断重复以上流程。持有用户故事的开发者往往拥有较高可信度。
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PMP模拟考试全考点含答案解析 1.一个新产品研发项目,其中一位项目相关方无法对自己的需求作出准确描述,项目经理应该怎么做? (选3项) A.与团队一起假设相关方的需求以纳入P列表 B.通过引导用户故事 C.要求PO对用户需求做出判断 D.通过原型法与相关方确认需求 E.采用使用故事板 【答案】：BDE 【解析】：本题考查知识点:收集需求---工具 题意强调一位相关方无法准确描述需求，可以通过引导相关方对用户故事基于用户语言来描述需求，选项B符合; 选项D原型法也能很好的解决客户需求不确定的问题; 选项E属于建模的一种，强调将用使用产品的场景通过一系列的图像或图示来演变需求; 选项A不符合PM职责，且直接假设客户的需求不是十分妥当;
选项C虽然敏捷中PO负责确定用户需求，但题意强调的是相关方无法描述需求故与题意不符合。 2.在你的项目的第三个冲刺过半时，开发团队在测试代码时发现了一个严重的问题。他们必须尽快修复这个问题，但这需要的时间超过了他们在当前冲刺中剩余的时间。他们应该怎么做呢? ( ) A.产品负责人应该召集团队会议，讨论潜在的解决方案 B.产品负责人在产品待办事项列表中增加一个高优先级的工作项来修复问题 C.产品负责人延长冲刺截止日期以适应修复的要求 D.产品负责人将工作项添加到冲刺和产品待办事项列表中 【答案】：B 【解析】：本题考查知识点:产品负责人，冲刺时间盒。 题干关键词:必须尽快修复，超过当前冲刺剩余时间。当出现问题，需要额外的工作的时候，需要产品负责人向产品待办事项列表中维护相应的工作事项和对应的优先级，所以B选项正确。 选项A中针对问题召集会议讨论解决方案，应该是SM和TEAM的职责，并非产品负责人;
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PMP模拟考试全考点含答案解析 1.你所在的组织准备启动一个项目,任命你为项目经理。该项目为期十个月,未知的东西不多。客户只要你将它完成,并只希望在第十个月末你交付完成项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好? （） A.按要求完成项目,但是一直与客户时不时地确认其范围 B.在10个月内完成项目,期间不联系客户 C.让管理层时不时地和客户联系 D.完成项目,但是记录下客户不想联系 【答案】：A 【解析】：本题考查知识点:确认范围。 确认范围:由客户或发起人审查从控制质星过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。 确认范围是对可交付成果的实质性验收此过程非常重要且不能省略故选项A是最佳实践。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据:从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出(如需求文件或范围基准),以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。
2.你担任一个软件开发项目的敏捷教练,在迭代的中途, 敏捷团队遇到了一个小的技术问题。从你作为高级开发人员的经验来看，是这个领域的专家。团队直接要求你帮助解决这个问题。你首先应该做什么? ( ) A.鼓励团队共同解决问题 B.寻求专家的帮助 C.为团队解决问题 D.咨询产品负责人 【答案】：A 【解析】：本题考查知识点:仆人式领导。 题干关键词:小的技术问题，专家，直接要求。问题比较小，让团队自己解决,可以促进他们的技术能力和协作能力。 仆人式领导的促进作用:促进者将帮助每个人各尽所能地思考和工作。促进者鼓励团队参与里解，并对团队输出共同承担责任。促进者帮助团队创建可接受的解决方案。 3.高级管理层任命你为一个软件开发项目的项目经理,现阶段你正致力于定义范围,可是某几位关键相关方对于项目需求始终不能达成一致。如果长时间得不到统一,这将影响到项目进度。请问你接下来应该如何去做? ( )
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PMP模拟考试全考点含答案解析 1.敏捷团队负责一项软件开发项目，第三次迭代结束时，有部分工作未完成，原因是在迭代期间有团队成员建议引进新技术加快研发进度并开始尝试使用，但部分团队成员坚持沿用老方法，导致出现系统部分不适配的情况，影响了进度。为了避免未来出现这种情况，项目经理应该怎么做?（） A. 在每日站会上讨论并解决该问题 B. 在下一次迭代规划会议中讨论该问题 C. 在评审会议中解决这个问题 D. 在回顾会议中检视这个问题 【答案】：D 【解析】：本题考查知识点：迭代回顾会议。题干关键词：要避免未来发生在这种情况。迭代回顾会议讨论团队哪里做的好、哪里做的不好和需要改进的地方，主要目的是总结经验教训，所以选择D选项。选项A：每日站会做的事情是:1、昨天做了什么2、今天要做什么3、有什么问题。不会在每日站会上解决具体问题。选项B：本次迭代的问题最好不要放到下一次迭代中解决，不如选项D合适。选项C：评审会议主要是向相关方演示此次迭代中已完成的工作。
2.敏捷团队在执行迭代工作的过程中发现，他们无法在第一次的冲刺中完全完成某个特性，并且该特性在接下来的这个迭代中可能也无法完成，该特性对于客户而言是优先级高的关键功能，项目团队应该怎么做?（） A. 缩小特性范围以满足一次迭代完成交付给客户 B. 将特性分解成更小的组成部分，在多个迭代中执行并进行交付 C. 建议客户对功能进行简化，以便实现一次迭代交付 D. 与客户进行沟通解释他们在一个冲刺中无法完全实现该特性 【答案】：B 【解析】：据题干描述：一个特性在本次迭代中无法完全完成，在接下来这个迭代中可能也无法完全完成，说明这个特性太大，应该进行分解，划分成更小的特性，在多个迭代中分批次执行并交付，这样才能保证每个迭代完成，有可交付成果交付给客户，因此本题的最佳实践是B选项。选项A和选项C：题干中强调这是优先级高的关键功能，还在第一个冲刺中，没有提到进度紧迫，因此缩小范围或简化功能以满足一次迭代完成的要求是不合适的。选项D：解释原因不能解决题干所描述的问题，做法不合适。 3.你在一个软件开发团队中。在一个回顾会议上，一个人指出，最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分，而团队中只有一半的人熟悉这一部分，因此在那些sprint期间，只有那些人在做大部
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PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析 1、一个敏捷团队识别到两个发布层面的风险以及四个迭代层面的问题，若要让相关方清楚了解这些情况，团队应该怎么做？ A.在一个可见的看板上记录风险和问题，让全体团队成员和相关方均能看到 B.分发所有近期已识别的风险和问题的每周状态报告 C.在每次迭代中添加正在解决的风险和问题，并通过项目迭代报告渠道，向相关方通报最新情况 D.为每个风险分配相关负责人，并在每日站会中监控进展 【答案】：A 【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——看板。 题干关键词：让相关方清楚了解这些情况。要了解情况就需要将问题可视化，最好的方式就是通过看板展示，比如说风险燃尽图。像这种通过信息发射源的方式，来确保团队成员同步了解信息，能做到实时更新，实时了解，能极大提高效率。
2、在回顾会议上，燃尽图显示项目稍微落后于进度计划，项目团队意识到是一名经验不足的开发工程师造成团队速度下降，项目团队应该如何解决这个问题？ A.在回顾会议上建议在之后的迭代中采用结对编程的方法 B.要求产品负责人在下一次回顾会议上重新对用户故事进行优先级排序 C.在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重估故事点 D.在下一次迭代计划会议上，分配简单的用户故事给经验不足的成员。 【答案】：A 【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——结对编程。 据题干描述，团队速度下降是一名经验不足的开发工程师所造成，结对编程，是一种比较好的方式来改善称重情况，可以快速学习提高质量，技术比较好的工程师和经验不足的工程师结对编程，以提升自己的能力。 3、一个敏捷团队拥有11名集中办公的团队成员，他们以一个稳定的速度执行工作，在第九次迭代中，有些团队成员离职，并由分布在不同地理位置的成员代替。以下哪种情况是项目团队最有可能经历的？ A.团队将经历形成阶段，并将以之前项目团队相同的速度执行工作。