昌平区自来水公司年度薪酬表公示

【原创版】

1.昌平区自来水公司年度薪酬表公示的背景和意义

2.薪酬表的具体内容和亮点

3.昌平区自来水公司员工的薪酬水平和福利待遇

4.公示年度薪酬表的影响和作用

5.总结

正文

近日，昌平区自来水公司年度薪酬表公示引起了广泛关注。作为一家公共服务企业，昌平区自来水公司的薪酬表直接关系到员工的切身利益和企业的发展。

根据薪酬表，昌平区自来水公司员工的薪酬水平较为合理，员工福利待遇也得到了较好的保障。具体来看，公司高管的薪酬相对较高，但中层管理人员和基层员工的薪酬也相对合理，体现了一定的公平性。此外，公司还为员工提供了五险一金等福利待遇，让员工在工作的同时能够得到较好的保障。

此次公示年度薪酬表，对于昌平区自来水公司而言，既可以增强员工对公司的信任度，也能提升公司的透明度和公开性。员工可以更加清晰地了解到自己的薪酬构成和福利待遇，有利于激发员工的工作积极性和提高工作效率。

同时，公示年度薪酬表也有助于外界了解昌平区自来水公司的运营状况和员工薪酬水平，增加社会监督。在一定程度上，这有利于促进公司进一步完善薪酬体系，提高员工的薪酬水平和福利待遇。

总之，昌平区自来水公司年度薪酬表公示对于公司和员工来说都是一

次有益的尝试。它体现了公司对员工的关注和尊重，有利于提高员工的工作积极性和提高工作效率，同时也有助于增强公司的透明度和公开性，接受社会监督。

株洲自来水公司薪酬制度

株洲自来水公司薪酬制度株洲自来水公司是一家专业从事供水服务的企业。作为一家大型企业，其薪酬制度对员工的福利和激励都有至关重要的作用。下文将从薪酬制度的定义、制定过程、实施情况和优缺点等方面分析株洲自来水公司的薪酬制度。一、薪酬制度的定义薪酬制度是指企业为了激励员工，合理分配工作回报，达到企业经营目标而建立的一种制度。薪酬制度主要包括工资、福利、奖励等方面的内容。二、薪酬制度的制定过程株洲自来水公司的薪酬制度制定过程主要包括需求分析、制定标准和实施阶段。 1.需求分析企业需要对员工进行分析，了解员工的工作性质、工作内容和工作价值，进而制定出适合企业和员工的薪酬标准。在这个方面，株洲自来水公司进行了许多分析，包括对岗位性质进行分析、对行业薪酬水平的调查分析、对员工工作质量的评估等等。 2.制定标准

根据需求分析的结果，株洲自来水公司制定了一套科学合理、公正透明的薪酬标准，该标准主要包括基本工资、津贴、奖金、福利等内容。在制定标准的过程中，公司的管理层主要参考了当地同行业企业的薪酬水平，既顾及员工利益，也确保企业的可持续发展。 3.实施阶段株洲自来水公司实施薪酬制度的过程中，主要强调公平、公正、透明原则，并注重员工的反馈和建议。在薪酬制度实施的同时，公司也采取了一些措施保障员工的权益，例如为员工购买保险等。三、薪酬制度的实施情况株洲自来水公司的薪酬制度实施情况良好，员工对薪酬待遇较为满意，能够激发员工的工作积极性和创造力。 1.实现薪酬公正株洲自来水公司的薪酬制度采用绩效考核和年度评估相结合的方式，既可以评价员工的工作表现，又可以为员工制定合适的薪酬标准和工资晋升方案。 2.提高员工收入水平公司的薪酬标准比行业普遍水平高，员工收入水平更能够匹配自己的劳动价值。同时，公司还为员工提供各种福利和补贴，在员工的收入构成中占有重要位置，增加员工收入。

自来水公司薪酬制度

自来水公司薪酬管理办法管理咨询公司二零壹零年十月

第一章总则第一条适用范围本制度适用于自来水公司（以下简称公司）全体员工（不含科技置业）。第二条原则薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。第三条目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝聚，建立完善吸引人才、留住人才和发展人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，工资总额不超过有关部门规定的工资总额。第六条公司薪酬体系主要采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制和技能绩效工资制。其他的有协议工资制、试用期工资等形式。第二章薪酬体系第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以其年度的完整经营工作业绩为周期进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括企业总经理和其他高层及经董事会（或公司总经理办公会）批准的其他人员。第八条实行技能绩效工资制的员工包括技术人员和技术管理人员、技术操作人员（原为技术工人）。第九条技术含量高的部门、其负责人既参与岗位评估，也参与技能等级的评定，二者就高不就低。

第十条岗位类别参见附表一：《自来水员工岗位分类表》第十一条实行岗位绩效工资制的范围包括中层管理人员、一般管理人员和非技术操作人员。第十二条试用期工资是新毕业学生适用的工资制。第十三条协议工资制是指特聘人员使用薪酬。第十四条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。第十五条单项奖励：公司给予表现优异的员工或部门以特别单项奖励，单项奖励不是常规性的，视公司效益和年度考核或评选先进的具体情况、由公司总经理办公会确定。第十六条公司福利制度另行制定。第十七条每月发放的工资，在下月上旬发放（以绩效考核为准）。年度绩效工资按年一次性发放，发放时间为下年度的1月中下旬。第十八条按照国家规定办理的各项保险，属于员工个人支付部分、由公司从员工工资中代扣代缴。第十九条个人所得税，由公司为员工代扣代缴。第三章薪酬元素第二十条自来水公司的薪酬结构从整体上包括以下元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同的组合。（一）、月工资基数：对于采用岗位绩效工资制的，从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等（职级）、等内分档（薪档）、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。而对于实行技能绩效工资制的，主要依据员工个人技能确定的工资单元。反映的是技能价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。（二）、岗位工资：实行岗位绩效工资制的月工资基数的60％为岗位工资，是月工资基数中的固定部分。（三）、技能工资：实行岗位绩效工资制的月工资基数的60％为技能工资，

供水公司绩效考核方案

供水公司绩效考核方案供水公司绩效考核方案供水公司为保障人民的生活起到了重要的作用，供水公司在发展中面临着管理落后和连年亏损等严峻挑战，供水公司如何进行绩效考核?以下是店铺为你整理的供水公司绩效考核方案，希望能帮到你。供水公司绩效考核方案 1 目的为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。 2 范围本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。 3 职责企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。 4 考核原则以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。 5 考核依据 5.1对机关部室的考核：以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。 5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。 5.3对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》及相关规章制度为依据;

6 考核程序 6.1对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价;每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价;企管部汇总上报。 6.2对生产、营销、维修等基层单位的考核程序：由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核，并深入现场实地考核(或择机抽查)，再由企管部对考核结果进行整理、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最后由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。 6.3对特殊情况的考核程序：当有严重影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时，被考核者须及时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚，并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调，协调不成的由总经理判定结果并确认。否则，视为被考核者之责任。 6.3.1生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求的，可根据实际情况经领导研究后确定。 6.3.2如遇计划调整时，以调整后的计划为准。 7 考核方式 7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。 7.1.1月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重点，采取择机抽查的方式进行考核; 7.1.2季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深入到各基层单位进行全面、系统的检查。 8 奖罚标准 8.1奖励标准 8.1.1各单位(部室)能够按计划完成生产经营指标及各项重点工作，且没有违规违章现象的，全额发放绩效工资。 8.1.2在义务劳动中表现突出的，可根据其具体表现给予个人

自来水公司绩效考核管理制度

北大纵横管理咨询有限责任公司

第一篇绩效考核管理制度为提高株洲市自来水公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第一章总则第一条适用范围本办法适用于公司所有员工。第二条考核目的 1.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 3.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 5.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；第三条考核原则 1.以提高员工绩效为导向； 2.定性考核与定量考核相结合； 3.多角度和过程考核； 4.公平、公正、公开原则。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.薪酬分配； 2.工资晋升； 3.岗位调整； 4.员工培训； 5.荣誉的评比等。

第二章考核体系的组织结构第五条组织构成公司考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会、人力资源部、企业发展部、中层管理人员和普通员工。第六条考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，承担以下职责： 1.考核制度及相关制度修订的审批； 2.半年度考核结果的评议和审批； 3.员工工资的调整和半年度考核等级比例的确定； 4.员工考核申诉的最终处理； 5.与考核相关的非常规事项的处理。（二）人力资源部考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 1.拟定公司考核管理制度； 2.收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析； 3.对考核各项工作进行组织、培训和指导； 4.对考核过程进行监督与检查； 5.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； 6.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 7.对季度、半年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 8.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据； 9.对考核制度提出修改建议； 10.履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。（三）企业发展部在业绩考核中具体职责为： 1.负责制定公司半年度工作目标和计划，分解总目标和计划到各部门、水厂、中心

公司薪酬制度过会程序

公司薪酬制度过会程序篇一：公司薪酬制度过会程序是指在公司制定薪酬制度过程中,经过相关部门的评审和审核,通过后可以正式实行的制度。下面是一份关于公司薪酬制度过会程序的正文和拓展: 一、公司薪酬制度过会程序的概述在公司制定薪酬制度的过程中,需要进行严格的评审和审核。一般而言,薪酬制度的评审和审核包括以下几个方面: 1. 薪酬制度的设计方案是否符合公司的实际情况和业务需要。 2. 薪酬制度的薪酬水平是否合理,是否与公司的业绩、行业水平等因素有关。 3. 薪酬制度的福利保障是否充分,包括薪酬、福利、奖金等。 4. 薪酬制度的实施过程是否规范,是否符合公司的管理要求。 5. 薪酬制度是否符合法律法规的要求。二、公司薪酬制度过会程序的流程 1. 公司制定薪酬制度方案并进行公示。在方案制定过程中,公司需要充分考虑公司的实际情况和业务需要,同时结合评审和审核的结果,确定薪酬制度的设计方案。 2. 公司向相关部门提交薪酬制度过会申请。在提交申请时,公司需要详细说明薪酬制度的设计方案、薪酬水平、福利保障等内容,并提交相关证明材料。 3. 相关部门进行评审和审核。评审和审核人员需要具备相关的专业知识和经验,对薪酬制度的内容进行认真审查和评估,提出相关意见和建议。 4. 公司对评审和审核结果进行答复。相关部门根据评审和审核的结果,对薪

酬制度进行修改和完善,直至达到审核要求。 5. 公司制定薪酬制度并在公司内部公示。在制定薪酬制度后,公司需要及时向员工公示薪酬制度的内容,以便员工了解和遵守。三、公司薪酬制度过会程序的意义通过公司薪酬制度过会程序的顺利进行,可以有效保障公司薪酬制度的合理性和合法性。篇二：公司薪酬制度过会程序是指公司薪酬管理部门通过会议的形式,讨论并决定公司薪酬制度的相关事宜,以确保薪酬制度符合公司实际情况,并能够为公司的发展提供有效的支持。以下是公司薪酬制度过会程序的正文和拓展: 一、会议议程会议议程通常包括以下几个部分: 1. 介绍公司薪酬制度的现状和存在的问题; 2. 研究市场需求和行业趋势,为薪酬制度制定提供参考; 3. 分析公司自身的优势和劣势,为薪酬制度制定提供依据; 4. 讨论薪酬制度的制定方案,包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬福利等方面; 5. 确定薪酬制度的实施时间和步骤,并制定相应的实施计划; 6. 总结会议讨论结果,并形成公司薪酬制度的文件。二、会议注意事项在会议过程中,公司薪酬制度过会程序需要注意以下几点: 1. 会议主持人需要负责引导会议进程,保证会议的高效性和有序性;

薪酬制度-公示版

公示： 1.工资结构 1.1 职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。固定收入=基础工资+岗位薪金+各项补贴 A、基础工资：一般员工 B、岗位薪金：公司实行月薪制，岗位薪金是固定收入的主要组成。 C、各项补贴：保密补贴，全勤奖等。 D、浮动收入以奖金体现，包括季度奖、半年奖、年终奖等。（薪资结构包括固定工资和变动工资两部分。 1.1 固定工资即当地政府规定的最低工资标准指导水平。 2.1 变动部分根据不同岗位确定相应标准，包括：岗位工资、职务工资、加班工资、提成、奖励、其他补助等。） 2.试用期员工工资 2.1 试用期员工的工资按正式员工的80%计发。 2.2 员工上班第一个月工资，计算公式为：（实际出勤天数/月规定出勤天数）×试用期工资标准 3.工资发放 3.1 每月15日由财务部以现金形式统一发放，如遇休息日顺延至工作日发放。 3.2 行政部应于每月十二日前，根据各部门报呈的员工考勤表进行汇总核定，交公司财务部按有关规定办理核薪，填制《冠燊员工薪酬单》，经公司总经理审批后由公司财务部执行薪酬发放。 3.3 辞职员工的最后一个月的工资，在办理完毕全部交接手续后，同样于次月工资发放日正常支付。 3.4 辞退或开除员工，办理完毕手续后，于两个工作日内结算发放。 4.薪酬的定期调整 4.1 公司实行薪酬定期调整制度，一年一次。 4.2 公司薪酬定期调整后的执行日期为一年。 4.3 公司员工薪酬与所担任的行政职务级别挂钩，员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。 4.4 根据国家有关政策及公司管理制度规定，公司在向员工发放薪酬工资时应代扣代缴以下费用：

装饰公司考察报告

装饰公司考察报告篇一：装饰企业调研报告装饰企业调研报告装饰行业出现的几点问题：一、对装饰行业的问题分析（一）、客户对装饰公司营销方式抵触的原因一个好的营销方式，应该是会获得客户认可与支持的，而装饰企业使用得最多的电话营销方式，它并不被大多数客户认可。这就得从电话营销的兴起、发展和现状说起。电话营销是当今信息技术发展的产物，它可以不受时间、地点、天气等因素的限制。可以使企业想传递的信息，即时高效的传递给目标客户群。因此，电话营销在装饰企业获得了大规模的使用，而重庆现今绝大多数公司依旧采用这种方式坚难的生存着。然而，现实是客户每天会接到很多装饰公司打的电话，而且由于电话名单管理的不科学性，市场竟争的易常激烈，就是一个装饰公司的各个部门可能一天给一个客户打电话，这样对客户的工作、生活、学习造成的影响是可想而知的。而展会营销，按理说应该是比较好的营销方式之一了，它主要是在商业步行街或交房现场等举行，其目的是为需要了解装饰设计的客户提供方便快捷的设计服务。然而由于行业的不规范性，导致各公司间的业务人员经常挣抢客户，甚至于业务员之间因客户而打架也是常态。还有就是由于展会的过于频繁，客户对于这样的一些营销方式已经产生了疲态。（二）、工程中出现的问题分析谈到工程，这就得从项目经理和公司的关系说起，项目经理与公司之间更多的是合作的关系。而且相互之间还伴随

着利益分配的矛盾，因为现在的装饰公司大多都还是以工程转包的模式，进行运作。就是由装饰公司承接业务，然后转包给项目经理，公司从中赚取一定的差价。由于双方的利润都追求最大化，这样就难免的会伤害到客户的利益。因此，在装修的过程中，就不可避免的出现了偷工减料、施工不规范、装修的过程中项目经理找客户增项等一系列工程问题对于装饰行业的建议：一、设计师、项目经理、客户之间沟通的脱节。项目经理作为施工现场的第一负责人，客户在施工过程中发现问题，他会第一时间找项目经理了解情况。然面，现今装饰行业的项目经理普遍没有接受过好的教育，这就使得他们在面对客户问题时不能及时有效的解决，甚至于把问题扩大化、严重化。还有就是设计师的服务不到位，有可能的情况是，设计师就把设计图纸做出来，在客户施工进场的时候去现场对项目经理交底。而在以后的施工过程中只要没有必须去施工现场的情况，就不再去跑工地。这样就使得客户有一种被欺骗的感觉，造成客户不满意二、打破项目经理承接工程的模式项目经理承接工程，这已成为了行业的定式。要打破这种格局公司必需做充分的准备。可以选择行业的淡季进行，这样相对而言会容易一点。首先应由公司总经理牵头，工程部经理负责各部门相互配合坚决惯彻和执行下去。具体执行方式；

(完整版)公司员工薪酬支付情况公示

(完整版)公司员工薪酬支付情况公示公司员工薪酬支付情况公示背景根据劳动法和公司规定，公司有责任向员工支付合理且准时的薪酬。为了提高透明度和公正性，公司决定公示员工薪酬支付情况。目的本文档的目的是提供关于公司员工薪酬支付情况的公示，并确保员工和公司之间的合理沟通。员工薪酬支付政策 - 薪资结构：公司采用市场竞争性的薪资结构，根据员工的职位、工作表现和市场行情进行调整。 - 薪资支付周期：员工薪资将按照每月15日和月底的工资支付日进行结算和支付。

- 工资计算方式：员工的工资计算基于实际工作时间和绩效。薪酬由薪酬部门核对并确保准确性。 - 薪资保密性：公司承诺保护员工薪资的保密性，并严禁未经授权的人员进行披露。员工查询和申诉流程 - 查询工资单：员工可通过内部系统登录，查询个人工资单的详细信息，包括薪资明细和扣款项目。 - 薪资申诉流程：如果员工对薪资支付有异议，应及时向人力资源部门提出申诉，并提供详细的申诉理由和相关证据。人力资源部门将会尽力调查并作出合理的解释和调整。公示方式和频率 - 公示内容：公司将在每个季度结束后的15个工作日内，公示上个季度的员工薪酬支付情况，包括薪资总额、薪资构成和支付日期等信息。公司将确保公示内容准确无误。 - 公示渠道：公司将通过内部系统、公告栏和内部邮件等途径向员工发布薪酬支付情况的公示信息。

- 公示周期：公司将每个季度对上个季度的薪酬支付情况进行公示。其他说明本文档仅为公司员工薪酬支付情况的公示，并不构成薪酬支付合同的一部分。公司保留根据实际情况对薪酬政策进行合理调整的权利，同时也保留对公示内容进行修改和补充的权利。公司将持续改进薪酬支付公示的方式和内容，确保员工的权益得到充分保障。 --- 以上是关于公司员工薪酬支付情况公示的文档，请各位员工认真阅读。如有疑问或异议，请及时向人力资源部门咨询。

薪酬福利的自查报告2篇

薪酬福利的自查报告2篇一、公司基本情况 Xx公司为国有独资企业，担负着民和县三乡一镇约11.2万人口的供水任务。公司前身xx县自来水公司成立于1972年，20**年3月改制为国有控股、职工参股的有限责任公司，20**年7月又改制为国有独资企业，企业行政隶属于xx县水利局。公司现有职工58人，其中：企业领导2人。截止目前公司固定资产为1578万元。二、企业工资情况 20**年企业工资收入为179万元，职工人数为67人，人均工资年为2.67万元，其中公司领导年收入均为3.6万元。20**年企业工资收入为198万元，职工人数为73人，人均工资年为2.71万元，其中公司领导年收入均为万2.72元。公司经理为事业编制，在企业内部无工资收入。20**年企业工资收入为155万元，职工人数为58人，人均工资年为2.6万元，其中公司领导收入为3.9万元。公司经理为事业编制，在企业内部无工资收入。三、公司工资制度执行情况公司执行国家工资总额宏观调控政策，实行工效挂钩，坚决执行“两低于”原则。按照企业财务管理原则列支和发放企业工资，企业职工无工资外收入；公司经理为事业编制，在企业内外无工资收入；公司严格执行工资薪金税收管理规定

的相关情况，公司职工公司无人达到个人所得税基数；公司严格执行当地最低工资保障制度；同时，公司根据相关规定缴纳各项社会保险费用。总之，公司无违规超提超发工资，无滥发工资外收入等行为。今后企业进一步加强工资管理，促进企业发展，贯彻落实企业工资相关法律、法规、政策，促进企业经济效益的提高和社会稳定。 xx公司二〇**年三月二十四日薪酬福利自查报告篇二： XXXX有限公司：按照XXX集团人力资源部的要求，我公司进行了认真自查。自查时间范围自公司成立（20**年11月12日）至今，自查情况如下：（一）工资、福利、奖金相关政策一、我公司原薪酬体制于20**年1月25审批后实施。三项补贴（交通补贴、通讯补贴、误餐补贴）于20**年2月21日审批后实施。

公司企业绩效薪酬方案(5篇)

公司企业绩效薪酬方案(5篇) 公司企业绩效薪酬方案(精选5篇) 与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。下面给大家分享一些关于公司企业绩效薪酬最新方案5篇，希望能够对大家有所帮助。公司企业绩效薪酬方案篇1 为规范局属事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动局属单位干部职工的工作积极性，根据县人社局、财政局《关于其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(舒政办[2023]51号)的通知精神，结合我局实际，特制定本方案。一、指导思想以___为指导，按照县有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合本系统工作特点的激励分配机制，通过规范收入分配秩序，统筹在职人员和离退休人员的分配关系，进一步扩大单位内部分配自主权，增强竞争意识，充分调动单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进文化事业全面健康发展。二、分配原则 (一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。 (二)坚持“公正、公平、公开”的原则。 (三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。三、实施范围和时间实施范围：按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的局属单位在编在岗正式工作人员。实施时间：从20__年1月1日起执行。其中20__年执行《关于在其他事业单位预发工资(生活)性补贴的通知》(皖人社发[20__]61号)，补发20__年1—6月份的工资(生活)性补贴。

北京市财政局关于修定《北京市企业、单位自编临时代码规则》及《北京市企业、单位备用代码规则》的通知

北京市财政局关于修定《北京市企业、单位自编临时代码规则》及《北京市企业、单位备用代码规则》的通知文章属性 •【制定机关】北京市财政局 •【公布日期】2000.11.27 •【字号】京财统评[2000]2047号 •【施行日期】2000.11.27 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】正文北京市财政局关于修定《北京市企业、单位自编临时代码规则》及《北京市企业、单位备用代码规则》的通知（京财统评（2000）2047号2000年11月27日）市属各行政事业单位、各企业主管局（总公司）、各区县财政局、国有资产管理局：为了保证各企业、单位及时正确填报年度会计报表，鉴于目前机构改革、单位撤并等原因，原京国综〔1998〕543号文件中部分内容已不适应新的形势，为此我们重新修定了《北京市企业、单位自编临时代码规则》及《北京市企业、单位备用代码规则》，现印发给你们，请遵照执行。附件一：北京市企业、单位自编临时代码规则国家企业（单位）统一代码是各级技术监督部门核发的企业、行政事业单位和

社会团体统一代码，会计年度报表将其做为主码，它能保证每个企业、单位有唯一且不互重复的统一标识。所有填报会计年度报表的基本单位均应到当地技术监督部门办理代码核发手续。由于客观原因在编制年度会计报表时尚未到当地技术监督部门办理统一代码核发手续的企业、单位，应由同级财政部门（国有资产管理部门）依照此规则编制临时代码，代替国家统一代码做为该企业、单位的年度会计报表的主码使用。自编临时代码的使用规则如下：一、自编临时代码的结构：自编临时代码结构与国家统一标识代码一致，结构如下：ＸＸ□□□□□□－□ －－－－－－－－－｜｜｜｜｜｜｜－－校验位｜｜－－－－－顺序码｜－－－－－－－－－部门（区县）码－－－－－－－－－－－－－字母码