建筑施工企业财务风险管理【最新】

建筑施工企业财务风险管理

摘要随着市场经济体制不断完善，竞争愈演愈烈，对于建筑施工企业来说，这既有机遇，也有挑战和风险。为了可以及时发现和预测财务风险，为了不断发展和进步，施工企业必须加大财务风险研究，建立健全企业财务风险预警体系，从而可以避免或者最大程度地降低财务风险。

关键词建筑施工企业;财务风险;防范策略引言:近些年来，一些企业由于疏于财务风险管理而陷入困境屡的现象有发生，尤其是对于建筑施工企业更是如此。随着房地产行业调控严厉和政府融资平台的清理，建筑施工行业面临着更大更高的风险，要想在市场经济大潮中占有一席之地，必须不断提高抗风险的能力。财务风险涉及到企业的生死存亡，在企业所有风险中起最关键的作用。因此，对于建筑施工企业生存和发展来说，如何规避主要财务风险具有极其重要的意义。

1.财务风险的涵义所谓财务风险是指由于各种不确定因素影响，致使企业财务活动不能正常进行，从而使得实际收益与预期收益出现偏离，造成一定的经济损失。在企业管理或组织过程中任何一个方面出现问题都会导致损失发生，从而造成企业偿债能力和盈利能力的降低。企业财务风险可能会给企业带来意外的损失，但是也有可能给企业带来预期的收益，财务风险是一把双刃剑。风险与收益是并存的，

并且二者呈成正比关系，高风险往往伴随着高收益。2.建立财务风险管理制度的目的我国当前建筑市场不正当的竞争依然存在，工程招投标管理尚不规范，没有实现完全法制化，尤其是在招标环节，恶性竞争现象时有发生。为了争得施工项目，施工企业通常是以减少应有的费用项目、提高标准、降低标价、缩短工期等为代价承揽工程，施工项目揽到后经营风险非常大。并且，在项目经营过程中，还会出现一些不可预见的风险，同样会给企业带来一定的机遇和挑战。随着建筑施工市场的快速发展和进步，越来越多的业主在投标过程中增加了履约保证金、风险抵押的数量，并且一些业主要求用货币资金支付履约保证金，加大了建筑企业资金的额外沉淀量。与此同时，质保金制度和按比例进行工程结算付款都会给应收工程款增加负担，最后形成财务风险。对于建筑施工企业来说，面对如此复杂的经营环境，身处各种风险因素当中，要想立于不败之地，必须高度重视企业财务风险，建立健全财务风险管理制度，最大程度地降低财务风险，尽可能展现其有利的一面。3.施工企业财务风险分析由于受到各种不确定因素的影响，施工企业财务有蒙受损失的可能性，实际收益和预期收益发生偏离，增大了施工企业财务风险。从承建项目角度来说主要的不确定因素包括两个方面:业主因素，业主资金不到位、边设计边施工;市场因素，人员工资不断上涨，工程材料价格不变动幅度较大。另外，施工项目工期延长、异地施工等也会影响实际收益。3.1投标风险一些建筑施工企业为了承揽到项目，以微薄成本价格去低价竞标，有的甚至以低于成本价承揽工程中标，从而致使施工企业面临亏损的财务风

险。3.2合同签订风险在合同签订过程中，施工企业处于弱势，业主经常要求预付投标保证金、签定固定造价合同或双控账户等，签订合同时让施工方承诺了许多不平等条款，给施工企业带来一定的经营风险。3.3资金风险建筑施工企业在施工过程中，财务面临的风险有资金筹集风险、资金回收风险、收益分配风险、投资风险等，由于提供工程劳务是施工企业的主要业务，因此资金筹集风险和资金回收风险是施工企业财务面临的主要风险。企业的主要融资方式就是开具银行承兑汇票、银行贷款等，银行贷款利率高于工程利润率时，企业面临财务风险将骤增。一些业主拖欠大量工程款，故意不履行合同，致使施工企业坏账损失大大增加，还有就是长期不能变现应收账款，严重影响资金周转，造成施工企业生产经营上的困难。3.4财务风险的内部性第一，目前我国很多建筑施工企业都还是使用陈旧的管理模式，控制较弱，核算层次过多，组织结构具有先天缺陷;第二，项目完工无人管，尤其是质保金无人问津;第三，为降低费用，增加了税务风险。4.建筑施工企业预防财务风险的有效措施4.1避免合同风险，完善合同管理制度合同具有法律效应，具有很强的约束性，一点签订生效，双方必须按照条款合作，发生任何事情都要按照合同进行处理。于此同时，合同还具有一定的风险，对于施工企业来说，合同风险主要就是指在签订合同之前，施工单位没有看到隐含的财务风险，没有对其进行认真细致的分析。所以为了规避合同风险，建筑施工单位应当采取以下几个方面的措施。第一，在签合同之前，施工单位应当认真仔细阅读分析资金保障和合同内容，最好这项工作不要自己来做，

聘请专门的法律人员进行分析研究。不能盲目的签约，为了能够获得利润一定要慎重签订缺乏公平性的、不完善的、没有经过审查的合同;第二，一定要明确承包商、分包商各自的责任和权利，这些工作需要在合同签订之前完成，并且不断对项目承包责任制进行完善，同时为了降低施工单位财务风险，应当按照合同的相关条款规定，对不符合规定或者出现违约的情况严格进行处理;第三，在签订合同后，在施工过程中，建筑施工单位应当严格按照施工蓝图进行施工，如果出现其他问题影响施工或是使得项目停工，需要及时按照承包合同进行处理，从而可以降低施工企业财务风险，保障双方的权利。4.2加强成本管理，完善内部控制对建筑施工企业来说，在整个施工的成本当中人工和物资支出所占比例约为整个项目的80%左右，施工企业的财务管理状况受到成本控制水平的直接影响。在整个项目运行过程中，需要用到的材料有很多种，例如:钢筋、水泥、沙子、石子、木材等，除此之外还有一些临时性的设施和住所，应当加强对材料物资的管理，无论是从选购和入库方面，还是从消耗和管理方面，都要做到有定额、有质量、有计划，当消耗量大于计划时，一定要及时的查明原因。于此同时，施工单位还应当根据施工进度进行合理采购物资，防止出现由于物资短缺造成停工现象的出现。根据工程进度，要计算出最佳的进货量和仓储量，既避免出现由于物资不足影响施工进度，又避免盲目的大肆采购增加仓储成本。4.3加强对工程拖欠款的管理目前我国还没有正式法律法规对如何处理拖欠款进行严格规定，但是政府应该加强对建筑市场的监管力度，地方应当出台一些规章制度。例

如政府可以明确规定在工程开工前，作为确定支付工程款的保证，发包人应当缴纳一定比例的保证金;为了减少恶意拖欠工程款的现象，还可以对发包人规定工程款、预付款的支付时间和方式。另一方面，建筑施工单位也不能坐享其成，应该主动采取各项措施。第一，要加强风险防范意识，不能盲目的承包，对项目的风险进行彻底的评估;第二，严格按照国家的相关法律执行，保护自身的合法权，灵活运用《合同法》、《建筑法》等相关法律法规;第三，制定应收工程款的具体管理办法，并且明确不同岗位人员在催收工程款中应付的责任，落实奖惩制度，使其积极主动的做好收款工作。4.4建设财务风险制度文化，增强风险防范意识企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导人员应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务决策风险。

4.5完善风险管理机构，健全内部控制制度企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及

时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。4.6理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。结束语:综上所述，建筑施工企业在市场竞争浪潮中应当提高自身实力，降低财务风险，这样才有可能处于优势地位，加速企业进步和发展。在建筑施工企业经营过程中必将面临种种风险:工程退欠款风险、成本控制风险、合同风险等，如果处理不当，会影响资金运转效率，并且不利于企业长期发展。因此应当强化资金管理和成本管理、完善企业内部控制制度、加强合同管理、加强工程拖欠款管理。

参考文献:[1]郭凤飞，浅析施工企业财务风险防范与控制[J]，科技信息，2011.[2]张艳，施工企业财务风险管理研究[J]，合作经济与科技，2012.[3]李明智，论新时期下建筑企业财务成本管理体系的合理建立[J]，中国外资，2012.