工程主管职位说明书
暖通工程管理职位说明书
NO:一、基本资料
工程师岗位职责范本(共7篇)
篇一：总工程师岗位职责 总工程师岗位职责 1、负责贯彻国家、军队关于军工产品等方面的有关法律法规和技术要求。 2、负责公司产品工艺、技术改造等方面的管理工作。 3、熟悉公司的生产技术状况，掌握同行业技术发展动态，推动新技术的应用。 4、组织解决生产过程中的技术问题。 5、负责公司技术文件的审查、批准。 6、负责监督检查分管部门的质量职责和体系运行情况。 篇二：电子开发工程师岗位职责 4电子开发工程师 图片已关闭显示，点此查看 篇三：网络工程师岗位职责 1、负责网络管理中心的日常工作。协助主管领导制定网络管理中心工作计划和网络管理有关办法。 2、协助主管领导组织制订网络建设规划，系统网络的拓扑图的建立和完善，拓展网络管理信息中心业务。 3、负责网络管理中心各项工程的实施。 4、负责协调解决所有用户网络使用中的问题。 5、负责网络管理中心工作人员的队伍建设。 6、负责机房服务器，网络设备及软件的部署及正常运行，并做好运行记录。 7、负责用户帐号的管理，提供包括开户、修改、暂停、注销等服务。 8、负责计算机网络资料的整理和归档。备份主要信息资源，为数据安全提供保障。 9、负责主干线路网络设备，电话交换机，语音设备，门禁设备，监控设备，考勤设备检查维护。 10、定期对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。 11、负责各部门人员的信息技术培训，以及技术咨询和疑难解答。 11、与网络设备，网络营运等厂商协调处理给类设备故障。 12、负责办公设备，网络设备购买申报，维修跟进，更换等工作。 13、协助处理桌面端出现的一切故障。 14、完成主管领导交办的其它工作 1、负责电脑设备,桌面端网络设备，打印机，投影仪等设备日常安装维护。 2、负责公司计算机操作系统，erp系统，oa系统，邮件系统，等桌面应用安装维护。 3、负责接待并处理终端用户报告的网络通信故障。 4、负责客户端电脑系统漏洞修复，病毒查杀。 5、负责计算机，网络，门禁，电话，监控，考勤等硬件设备的维护和保养 6、保证计算机的正常运行，每天应对设备进行常规检测，发现问题及时查找原因并修复，不能修复的要及时上报维修。 7、负责各类故障统计，并作好汇总。 8、负责it类资产管理。 9、协助处理各类，服务器，网络等弱电设备出现的故障 10、协助系统网络的拓扑图的建立和完善，提出网络结构、网络技术和网络管理的 改进措施 11、完成主管领导交办的其它工作.
主任工程师(包装)岗位说明书范例
岗 位 说 明 书 Job Description 岗位报告与督导关系 Reporting Line and Directing Line 岗位主要协调关系 Main Coordinative Relationship of the Position 部 门 协 调 内部协调 协助主任对设备综合管理相关的工作日常管理和项目管理进行协调 外部协调 与上级主管部门、政府相关部门以及厂内职能部门进行协调 职责与任务Responsibilities 岗位名称 Position Name 主任工程师 所属部门 Department 设备信息部 岗位等级 Position Grade 10 岗位编码 Position Code 岗位概述 Position Summary 根据部门年度目标，协助主任落实包装机械设备的日常管理、具体项目实施管理及其他各项工作,并为部门包装机械设备业务决策提供技术支持和决策方案。 包装机械团队各岗位成员 主任 主任工程师
1.负责协助主任组织包装机械设备团队内部协调以及对外沟通； 2.负责制定包装机械设备团队的管理规范及制度； 3.负责组织拟订并审批包装设备团队资金预算方案； 4.负责本团队管辖范围内设备的固定资产投资、技术改造和大中修方案的制定和初审的工作； 5.负责本团队维修费、备件费使用情况的监督、控制； 6.负责组织本团队维修人员对因设备引起的生产、工艺质量方面的问题进行解决； 7.负责本团队成员工作内容的安排及业绩考核； 8.负责各团队的内部监管管理工作； 9.负责本团队人员、设备的安全管理工作； 10.负责本部门领导赋予的其它职责。 岗位安全职责Responsibilities Of Safety 1.执行安全生产法律、法规、标准和上级有关工作要求，确保各项分管工作满足合规性要求； 2.配合部门主任建立健全和落实包装机械范围内的安全生产责任制、安全生产规章制度及安全技 术操作规程； 3.根据部门安全生产管理标准，组织开展卷接机械设备安全生产工作，落实安全管控措施，确保 分管工作满足安全管理标准要求； 4.坚持“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总 结、评比安全工作； 5.将应急管理工作纳入分管范围日常工作组成部分，出现应急情况时积极参与现场的应急处置工 作。负责组织所属人员的应急预案宣传培训、配合应急演练； 6.及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作。 考核目标Objective of Responsibilities 1、固定资产投资率； 2、设备有效作业率、设备完好率； 3、部门年度目标完成率； 4、包装设备综合管理效果评估； 5、重点工作完成率； 任职资格Requirements 1)学历与专业要求管理、工程、经济类专业大学本科及以上学历；
客户服务经理_主管职位说明书
客户服务经理_主管职位说明书 每日下班前一小时安排第二天的工作计划以及应急发货安排，检查水、电开关是否关闭，安全消防设施是否正常就位，督促仓库保管员清理、整理库存，打扫仓库卫生。 岗位描述： 1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日 常活动; 营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的 三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区 域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。 2、推动实施客户服务规范和制度; 2020年02月11日佳源食品（南通）有限公司在互联网上公布招聘技术研发经理信息，主要内容为以下: 发布日期：2020-02-10工作地点：南通招聘人数：1工作年限：五年以上学历：大专薪水范围：4500-5999 职位职能: 技术研发经理/主 管技术研发工程师 职位描述: 3、适当处理服务的故障和客户的投诉处理，控制消费者满意度的的跟踪及分析; 4、定期整理搜集客户反馈，进行客户需求分析; 监督班组做好自检、自查、自纠，每道工序自检合格后，及时上报监理单位进行检查。检查合格后再让施工班组进行下道工序的施工。 5、全方位优化客户服务质量。
任职资格： 统计公司所有电脑、周边设备出现的硬件问题，提交硬件资源使用情况报告工作制定电脑及周边设备使用管理规定，制定故障维修操作手册及事故处理应急预案任务负责所有电脑及硬件设备故障排除的技术指导与落实职责表述：负责公司所有电脑操作系统及办公、应用软件的安装、维护和故障解决工作负责对新购电脑按岗位工作需要统一安装软件并做好调试岗位编号岗位编制职系岗位分析日期 1 管理序列 2020-4 1、专科及以上学历; 产品陈列：保持公司产品在饭店酒柜的正确陈列，每次都要进行情节整理，保持陈列数量和陈列面长度以及一致性。 后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用;简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。当前军队后勤保障主要有“指挥、保障合一型”与“指挥、保障分离”型两种。前者指的是后勤领导机关与后勤部队合而为一，后者则是后勤领导机关与后勤部队相互分离。 2、2年以上的客户服务工作经验，相关领域从业者优先; 3、良好的协调和沟通能力、人际交往能力和语言表达能力; 4、较强的责任心和执行力，富有工作热情和团队意识。 根据《黑龙江省事业单位公开招聘人员暂行办法》（黑办发[2020]32号）和《关于印发<黑龙江省省直事业单位公开招聘工作人员实施细则>的通知》（黑人社发[2020]68号）的相关规定，经学校研究决定，拟面向公开招聘人员工作，现将有关事宜公告如下： 感谢您的阅读，祝您生活愉快。
主任工程师岗位操作说明书
主任工程师岗位操 作说明书 1
PM平台项目部【主任工程师】岗位 操作说明书 Ⅰ、填报信息( 18项) 1、进度计划编制 2、进度结算填报( 频率: 1个月1次) 3、开工报告( 频率: 1个项目1次) 4、竣工报告( 频率: 1个项目1次) 5、工程签证( 频率: 随时填写) 6、形象进度照片( 频率: 一个月1次) 7、施组计划编制( 项) 8、方案计划编制( 项) 9、施组/方案批准稿上传( 项) 10、质量计划与措施 11、单位工程检验台帐 12、施工过程竣工资料卷内目录登记(项) 13、工程施工过程验收资料存档登记(项) 14、竣工工程技术资料存档记录(项) 15、项目部单位工程竣工后总结(项) 16、环境因素调查、评价表( 频率: 1个项目1次) 17、环境目标指标及管理方案( 频率: 1个项目1次) 2
18、水电消耗台账( 频率: 1个项目1个月1次) Ⅱ、发起的流程( 6项) 1、工程竣工报告评审流程( 频率: 1个项目1次) 2、项目管理总结审批 3、施组/方案审批流程( 项) 4、工程监视和测量报验记录( 发生频率: 1个项目3次) ; 5、危险源辨识与风险评价流程( 发生频率: 三次) 6、应急预案流程( 发生频率: 三次) Ⅲ、参与处理的流程( 20项) 1、总成本计划审批流程( 频率: 1个项目1次) 2、月计划成本审批流程( 频率: 1个月1次) 3、月预算成本审批流程( 频率: 1个月1次) 4、月成本分析审批流程( 频率: 1个月1次) 5、月劳务分包结算审批流程( 频率: 1个月多次) 6、月专业分包结算审批流程( 频率: 1个月多次) 7、合同交底审批( 发生频率: 1个项目1次) 8、设备需用总计划( 频率: 1个项目1次) ; 9、器材需用总计划( 频率: 1个项目1次) ; 10、设备租赁合同( 频率: 1个项目1次) ; 11、器材租赁合同( 频率: 1个项目1次) ; 3
企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位说明书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
岗位描述 企划部经理 岗位名称： 企划部经理 直接上级： 公关中心经理 直接下级： 设计员、文案员 本职工作： 企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排 直接责任： 1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范，报批后贯彻实施。 2.企划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标制定，上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况，必要时代表本部 门投诉。 5.主持本部门例会，参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工 作职责，给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。 8.企划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定，并上报。 10.组织企划方案的实施和大型公关活动{（）元以上}实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查企划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。
14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任： 1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2.对所属方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力： 1.向公关中心经理的报告权。 2.企划方案制定的组织安排。 3.所属方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。 5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。 管辖范围： 企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。 素质要求： 1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：
电气设备主管工程师岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A81404 电气设备主管工程师岗位职责标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
电气设备主管工程师岗位职责标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、热力总站站长的领导下，指导基层各站有关节能、环保及电器方面的技术工作。 2、同有关领导、各站，协助上级部门做好每年供暖设备的春检工作，保证电器及自控设备正常运行。 3、及时编制设备大修、更新、改造计划，控制好成本支出计划。 4、做好更新改造电气工程的施工措施安排。 5、深入工地现场，检查生产进度，工作质量，提高生产效率确保安全生产。
6、严格要求现场作业人员执行各项作业标准。 7、严格遵守劳动纪律，认真执行工作标准。 8、达到职务岗位职责规定的技术干部应具备的素质。 9、依据部颁146号部令及《电气设备检修标准》及《电气设备单项作业标准及验收标准》进行。 10、严格执行《节约能源法》、《环境保护法》。 11、工作质量和数量的考核依据总站月度计划考核标准进行。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
工程师岗位职责范本
工程师岗位职责范本 【篇一：pie工程师的职责描述】 一、岗位职责 1.制定产品工艺流程； 2.产品生产作业指导书编制； 3.生产设备工艺参数科学设定与日常有效性验证； 4.对制定的工艺进行实施过程辅导、可操作性验证，及时对工艺作 出优化或完善； 5.生产过程工艺隐患的排查与整改； 6.新产品试产组织与提交产品试产工艺问题及改善建议的总结报告； 7.工装/夹具的设计与管理； 8.协助处理领导分配的其它事项。 二、任职要求： 1.大专以上学历，电脑操作熟练，男女不限； 2.机械电子或通讯相关专业，电子产品2年以上pie工程师工作经验； 3.熟练电子产品的相关国家和国际标准、行业标准； 4.熟练使用常规检测仪器，制作工装、夹具； 5.具备独立分析和解决生产产品品质异常的能力； 6.性格开朗，沟通协调能力强。 我途编辑 2010-09-29 12:12:12 通信/电信/网络设备行业 pie工程师职位的职位描述样例： 一、岗位职责 1.制定产品工艺流程； 2.产品生产作业指导书编制； 3.生产设备工艺参数科学设定与日常有效性验证； 4.对制定的工艺进行实施过程辅导、可操作性验证，及时对工艺作 出优化或完善； 5.生产过程工艺隐患的排查与整改； 6.新产品试产组织与提交产品试产工艺问题及改善建议的总结报告； 7.工装/夹具的设计与管理； 8.协助处理领导分配的其它事项。 二、任职要求： 1.大专以上学历，电脑操作熟练，男女不限；
2.机械电子或通讯相关专业，电子产品2年以上pie工程师工作经验； 3.熟练电子产品的相关国家和国际标准、行业标准； 4.熟练使用常规检测仪器，制作工装、夹具； 5.具备独立分析和解决生产产品品质异常的能力； 6.性格开朗，沟通协调能力强。 我途编辑 2010-09-29 12:12:12 电子技术/半导体/集成电路行业 pie工程师职位的职位描述样例：工作经验： 3年以上 最低学历：大专 职位描述/要求： 1、机电一体化、工业工程、电子、机械、自动化或相关专业本科以上学历， 25-40 岁； 2、具3年以上丰富的大中型电子、仪器、设备公司 pie 部门技术或管理工作经验，熟悉电子产品或工业控制类产品的制造系统流程和制程控制； 3、精通电子产品或工业控制类产品的工艺和工序设计、工艺文件的编制、新产品生产转化、工时计算和审核、工装夹具的设计、制作、维护和管理； 4、熟悉现代自动化生产线布局的规划和设计； 5、熟悉质量控制，了解 proe 、 autocad 电脑软件，英语水平良好； 6、具出色的沟通和创新能力，责任心强，具制造失效模式分析工作经验者，优先考虑。 我途编辑 2010-09-29 12:12:12 电子技术/半导体/集成电路行业 pie工程师职位的职位描述样例：任职要求： 1、1年以上电子行业pie工作经验。 2、具良好的沟通协调能力，工作细心，有上进心。 工作职责： 1、新产品导入、试产时的相关工作 2、负责生产工艺流程设计， 3、负责产品生产标准工时设计及改善， 4、产品异常的分析及工工艺改进。 5、人力需求评估与计件制工资核算
主任工程师岗位描述
生产技术部主任工程师岗位描述 报告领导：（立正、敬礼） 我是建庄矿业有限公司生产技术部主任工程师闫嘉平，欢迎领导莅临我公司检查指导工作（礼毕）。现对我的岗位作如下描述： 一、岗位名称及性质 我的工作岗位是建庄矿业有限公司生产技术部主任工程师，负责矿井的地测防治水工作。 二、岗位职责 在生产技术管理方面，按照“一岗双责”的要求，我的岗位职责主要有以下几个方面： 1.全面系统地收集和研究井田地质和水文地质资料。 2.深入基层，紧密配合生产，及时掌握和协助解决生产过程中遇到的较大技术疑难问题。 3.认真组织编制井田区域性地质及水文地质图纸资料。建立健全各种地质、水文地质图纸和台帐。 4.根据井田发展规划组织制定地质补充勘探规划。 5. 参与全矿探放水和防治水措施，井上下防排水计划、生产接续等审批工作。 6. 搞好矿井地质和水文地质工作，开展地质预报工作，编制地质说明书，储量动态报告。 7.积极推广应用新技术、新工艺、新材料，并在生产实践中进行小改小革，促进科技创新工作。 8. 按时完成上级领导交办的各项工作任务，每月入井次数达到规定要求。 三、基本要求 我的岗位基本要求主要有4条：
1、具备煤矿生产类专业本科及以上学历，中级以上专业技术职称。 2、具备必要的专业知识，熟知煤矿安全生产政策法规、“采、掘、机、运、通”管理知识，熟练掌握矿井安全生产事务处理程序。 3、、具有良好的分析、解决生产工程技术问题能力，组织管理能力、开拓创新能力、语言表达能力、沟通协调能力，公文处理能力和办公自动化、AutoCAD（计算机绘图）等技能。 4、通过煤矿安全生产管理培训，掌握煤矿安全生产法律法规、煤矿安全管理等知识，经考试合格，并取得《煤矿安全资格证书》。 四、岗位作业流程 每天早上参加部室会领取工作任务参加会议（各种技术例会）起草文件、制定制度入井检查（带班）值班了解掌握每天安全生产情况定期工作总结 五、岗位作业标准 项目作业程序动作标准安全要点 准备了解安全生产 进程 1、生产系统运转情况。 2、隐患排查治理情况。 3、各工作面安全生产情况。 是否有重大安全生产隐患 及违规。 例会1、部室早会 2、工作安排 1.1 听取部长安排部署当前工作。 2.1了解掌握各区队生产情况，做 好相应的工作准备。 2.2做好当日自身业务工作，帮助、 协调、指导分管业务人员解决工作 中遇到的各种困难和疑难问题，督 促按时完成工作任； 2.3根据蒲白矿业公司《地测防治 水标准》及《煤矿防治水规定》找 出当前生产中存在的漏洞和问题； 1.1重点安排当天安全生 产工作中存在问题的解决 方案。 2.1 重大安全生产隐患治 理。 3.2 落实安全生产任务完 成情况。
售后服务中心经理岗位职责说明书
售后服务中心岗位职责说明书范例岗位名称售后服务中心经理岗位编号所在部门营销总公司物流部服务中心岗位定员直接上级物流部经理职系直接下级服务体系策划员、信访员工资等级 所辖人员岗位分析日 期 本职：负责建立健全售后服务管理体系，组织做好服务网络规划和网络管理，负责对分公司、网点及各级服务人员服务质量的监督、考核 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责制订本科室年度工作计划，并组织实施 工作时间百分比： 10% 工作 任务 制定本科室年度、月度工作目标及工作计划频次： 组织实施本科室的工作计划，实现工作目标频次： 职责二职责表述：建立健全售后服务管理体系 工作时间百分比： 15% 工作 任务 负责组织制订各品牌售后服务政策及相关管理制度、工作 流程 频次： 进行服务网络规划，指导并推进各分公司建立服务网络频次： 负责组织各项服务政策、管理制度的落实，并监督网络的 日常管理 频次： 职责三职责表述：组织做好各分公司售后服务信息的收集、整理、反馈及 统计分析工作 工作时间百分比： 15% 工作 组织做好与各分公司（办事处）售后服务人员的日常沟通 工作 频次：
任务组织做好分公司反馈的产品质量信息的收集、整理工作，负责〈质量通报〉的编辑工作，每月刊出1期 频次：组织做好全国消费者档案的汇总、消费者数据库的建立频次： 职责四职责表述：组织做好消费者投诉受理、来电咨询，并做好记录、处 理和跟踪 工作时间百分比： 15% 工作 任务 组织做好消费者电话投诉受理，并做好记录，记录率要求 达到100% 频次： 组织处理客户邮寄回公司有质量问题的产品 及时、妥善解决各类投诉，并做好跟踪，要求处理率达到 100%，追踪率达到80%，满意率达到80% 频次： 职 责五职责表述：负责组织对分公司、网点及各级服务人员的服务质量进 行监督、考核与激励 工作时间百分比： 10% 工作 任务 负责对分公司、网点及各级服务人员的服务质量进行监督频次： 定期对分公司、网点及各级服务人员的服务质量进行考核 与激励，实行优胜劣汰 频次： 职责六职责表述：组织做好维修配件的计划管理、发运管理 工作时间百分比： 10% 工作 任务 根据各分公司的配件需求计划，组织编制维修配件计划， 并协调相关部门按时、按质、按量落实配件计划 频次： 组织拟制配件发运计划，并跟踪配件的到位情况频次： 职责七职责表述：负责提供技术咨询和指导，以及服务人员的培训规划和 培训组织工作 工作时间百分比： 15% 工作 任务 负责向分公司提供技术咨询和服务指导频次： 根据分公司反馈的质量信息，进行统计分析，并定期提交 分析报告 频次： 组织编制分公司售后服务人员培训计划，并组织实施频次：
主任工程师岗位操作说明书
平台项目部【主任工程师】岗位 操作说明书 Ⅰ、填报信息（一八项） 1、进度计划编制 2、进度结算填报（频率：1个月1次） 3、开工报告（频率：1个项目1次） 4、竣工报告（频率：1个项目1次） 5、工程签证（频率：随时填写） 6、形象进度照片（频率：一个月1次） 7、施组计划编制（项） 8、方案计划编制（项） 9、施组/方案批准稿上传（项） 10、质量计划与措施 11、单位工程检验台帐 12、施工过程竣工资料卷内目录登记(项) 一三、工程施工过程验收资料存档登记(项) 14、竣工工程技术资料存档记录(项) 一五、项目部单位工程竣工后总结(项) 16、环境因素调查、评价表（频率：1个项目1次） 17、环境目标指标及管理方案（频率：1个项目1次） 一八、水电消耗台账（频率：1个项目1个月1次） Ⅱ、发起的流程（6项） 1、工程竣工报告评审流程（频率：1个项目1次） 2、项目管理总结审批 3、施组/方案审批流程（项） 4、工程监视和测量报验记录（发生频率：1个项目3次）；
5、危险源辨识与风险评价流程（发生频率：三次） 6、应急预案流程（发生频率：三次） Ⅲ、参与处理的流程（20项） 1、总成本计划审批流程（频率：1个项目1次） 2、月计划成本审批流程（频率：1个月1次） 3、月预算成本审批流程（频率：1个月1次） 4、月成本分析审批流程（频率：1个月1次） 5、月劳务分包结算审批流程（频率：1个月多次） 6、月专业分包结算审批流程（频率：1个月多次） 7、合同交底审批（发生频率：1个项目1次） 8、设备需用总计划（频率：1个项目1次）； 9、器材需用总计划（频率：1个项目1次）； 10、设备租赁合同（频率：1个项目1次）； 11、器材租赁合同（频率：1个项目1次）； 12、材料需求总计划（频率：1个项目1次）； 一三、材料使用计划（频率：1个月1次）； 14、项目材料采购计划（频率：1个月1次）； 一五、施组/方案审批流程（分） 16、不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定） 17、严重不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）一八、不合格品报告评审处置流程（（发生频率：不确定） 19、分公司检查记录处置流程（分公司）（发生频率：不确定） 20、集团总部检查记录处置流程（质量部）（发生频率：不确定） Ⅳ、查询信息（66项） 1、项目部查看责任书信息 2、合同综合台账（项）—劳务分包合同 3、合同综合台账（项）—专业分包合同
产品线经理-岗位说明书
******有限公司 工作说明书 基本信息 岗位名称产品线经理岗位编号所在部门直接上级直接下级工资等级所辖人数岗位分析日期职责与工作任务 职责一产品生命周期管理 工作 任务 1.批准产品线产品计划，并监控研、产、销相关作业的达成，横向协调，并执行对相关单位的考核权； 2.负责产品全生命周期管理；负责对产品线相关的所有业务进行决策，根据相关流程实现产品线运营， 对产品线的经营成果负责； 职责二产品规划及销售管理 工作 任务 1.准确把握市场，负责本产品线年度产品组合规划； 2．管理产品开发团队，对市场机会、竞争策略、技术可行性分析和器件可供应性分析进行决策，并向总经理汇报； 3．组织销售及技术服务团队做好售后服务工作； 职责三市场竞争分析 工作 任务 1．竞争情报收集，针对全国和区域运营商、竞争对手、渠道商、上游供应链进行信息收集和分析； 2．紧跟业界技术趋势，对技术需求平台，和功能需求路标进行管理； 3．分析研究运营商需求、目标细分市场和用户群、竞争对手，以及竞争市场分析，识别市场机会点； 4．与供应商展开定期技术交流，获取竞争情报，了解技术趋势信息； 职责三市场需求分析 工作 任务 1.分析和引导运营商的产品需求规范，参与运营商交流，参与方案和集采应标； 2.维护运营商相关部门密切关系；针对产品概念，运营商政策，产品操盘和竞争分析展开工作和调研； 职责四成本管理及部门费用控制 工作 任务 1．负责本产品线成本管控，设定清晰的成本控制目标，加强对BOM成本、销售成本的管控； 2.召集产品线成本会议，并对产品采购成本的执行情况进行监督； 3．部门费用预算及实际费用的控制；
客户服务部主管岗位说明书
客户服务部主管岗位说明书 客户服务部主管岗位说明书 职位名称：客户服务部主管 工作概述：负责处理职责范围内的一切事务，带领和指挥部门全体员工完成总经理下达的各项经营与管理目标。 所属部门：客户服务部 行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务; 内部工作关系 1、向物业经理负责; 2、全面负责客户服务部的日常事务工作 3、指导、安排下级员工---物业助理、客服助理的日常工作。 外部工作关系 1、与供电、供水、供气、有线电视等公共事业部门建立良好的工作关系; 2、与街道办事处、房管局等政府职能部门建立良好的工作关系。 工作描述 1、全面负责客户服务部工作的领导、统筹工作，率领本部门员工履行本部门职责;
2、合理制定部门工作计划，并带领本部门员工按时、按质、按量完成工作计划; 3、负责属下无法处理的各类投诉的跟进、处理; 4、负责监管有偿服务的收费情况，并每周汇总上缴财务; 配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控。参加相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作，并收集好相关的验收文件和资料，交由工程部助理统一保管; 配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控。参加相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作，并收集好相关的验收文件和资料，交由工程部助理统一保管; 5、负责按时编制、呈报服务中心的材料计划及工作情况周报表; 6、负责本部门固定资产和设备、设施的管理; 7、定期或不定期对物业助理所分管的楼宇、商铺及园区进行巡查和抽查; 8、与供电、供水、供气、有线电视等公共事业部门建立良好的工作关系; 9、完成上级领导交办的其它工作。 绩效重点
产品应用主管职务说明书
第一部分基本信息 职位名称产品应用主管直接上级硬件开发部经理 所属大部 门硬件开发部 所属小部 门 硬件开发部 职位类型技术类职位等级 拟定人评审代表 审批生效时间 1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 负责硬件产品用户手册的编写和维护； 负责对事业部有关人员进行硬件产品的工程应用培训。 建立产品热线，负责解答其他部门对现有硬件产品的疑问。 负责审核应用开发申请，组织编写需求分析和规格说明书，安排评审会的召开。 对基础产品的返修率和召回次数进行统计，并及时反馈给上一级领导。 审核维修工程师的维修记录与维修报告的规范性、完整性和正确性。 2．本部门职责（要求落实到具体的活动） 该岗位为技术性质主管，最小部门即硬件开发部。 通过开发产品和提供应用支持服务，向公司内部用户本部门通过开发产品和提供服务，给内部用户和外部用户带来价值。 根据公司决策层的产品方向的精神，落实新产品的立项开发前的预研活动，为决策层提供必要的调查研究报告。（非定期）
对公司已经研制成功的在制产品和停产产品，在采购、生产、工程应用和售后服务过程中出现的问题或开发需求，确保得以及时解决，并视情况对下游部门进行技术培训。 对公司已经研制成功的在制产品和停产产品在退库时，进行维修和产品质量统计。 3． 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系） ó2 ?t1¤3ìê|ó2?t?a·￠2??-àí 2a ê?1¤3ìê| ?? DT1¤3ìê|?￡ ?aá??÷1 ü êy ×?á??÷1ü2a ê? ?÷ 1ü èí ?t1¤3ìê|?ú Dμ1¤3ìê|2ú?·ó|ó??÷1ü 2? ???úàí 4． 工作权限 第二部分 工作职责
主任工程师岗位职责
编号：SY-GW-03592 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 主任工程师岗位职责 Post responsibilities of chief engineer
主任工程师岗位职责 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 （1）全面负责施工技术管理工作，领导施工技术系统加强质量管理，提高施工技术对质量的保证能力，对因技术管理导致的质量事故负责。 （2）针对工程质量的薄弱环节和施工技术难题，组织工程技术人员和职工开展质量攻关活动。 （3）对技术问题、质量问题提出技术组织措施，领导职工开展工程创优活动。 （4）掌握工程质量情况，及时总结推广质量管理的先进经验。（5）主持工程施工方案论证、施工工艺评审，审查工程变更设计，主持工程关键工序和材料工艺质量鉴定。 （6）组织对新科技成果、新工艺、新材料、新设备的研究和开发利用。 （7）组织工程技术与质量问题改进和处理方案的制定工作。
（8）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。 （9）组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。提出改进工程质量的技术目标和措施。 （10）对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
企划部岗位职责(全)
企划部岗位职责 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：市场总监 直接下属：企划主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 7）建立从品牌标识、海报形象、线下联盟商家店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行公司规定任务并按要求下发地区代理商负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对区域市场情况进行调研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责加盟商家门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 三、文案专员岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理
采矿主任工程师岗位主要职责范围
9月18日矿发竞聘通知 所确定竞聘岗位主要职责范围与工作目标 一、采矿主任工程师岗位主要职责范围 1、协助主管生产副矿长及部门经理抓好全矿的采矿技术管理工作； 2、负责制订全矿采矿专业相关的各项技术管理办法； 3、在部门经理的领导下，组织编制矿山年、月度生产计划与中长期矿山生产发展规划； 4、负责采矿新技术、新工艺的引进和推广，参与采矿生产技术改造及设备更新的论证并做好协调、检查工作； 5、负责组织采矿大型工程设计，重点工程设计方案的审查、监督实施与改进； 6、协助部门经理抓好科技攻关，解决生产中的技术问题； 7、参与审定矿井预防处理和安全技术措施资金计划的论证评估与监督实施； 8、负责了解掌握采矿技术的发展方向，不断提高采矿、地质专业技术水平； 9、做好技术资料的收集整理和立卷存档。 二、地质主任工程师岗位主要职责范围 1、协助主管生产副矿长及部门经理抓好全矿的地质技术管理工作； 2、负责制订全矿地质专业相关的各项技术管理办法； 3、在部门经理的领导下，组织编制矿山年、月度生产勘探计划与中长期矿山生产、勘探发展规划，具体负责探矿工程设计及探矿项目地质技术管理工作，确保完成储量升级及新增储量指标任务； 4、矿山日常生产地质管理及技术服务工作，确保出矿质量； 5、矿山储量管理工作，组织完成储量估算、平衡变动、检测上报工作；
6、根据生产实际需要及矿部要求，开展地质综合研究及成矿预测工作； 7、采矿权、探矿权“两权”管理工作； 8、组织开展本专业科技攻关活动； 9、做好技术资料的收集整理和立卷存档。 三、运营管理部经理助理主要职责范围 协助经理主要完成以下工作： 1、协助经理落实安全、生产、成本指标，主要分管生产计划编制及计划落实，抓好现场技术指导、技术交底与采充循环工作，组织采场分层验收。 2、掌握生产动态及存在的问题并进行调度协调，及时准确提交选矿生产日报、调度日报等生产进度报表；根据预案处理停电、停水等紧急情况；参与组织突发事故的抢险救灾。 3、根据生产运行情况，合理调整用电设备停、开时间，降低峰段用电比例； 4、组织、负责矿山总体及各类生产设计的修改、变更工作。 5、制订有关技术指标和材料消耗定额；负责全矿生产技术活动分析，提高生产技术水平。 6、负责技术创新管理工作，组织开展技术攻关、技术交流、科技科技成果推广和新技术应用工作。 7、协助经理抓好样品的采集、化验及地质矿样的外委化验；编制金属平衡报表，做好平衡分析；负责选冶生产及技术经济指标报表。 8、根据地质储量、生产矿量的保有变动情况，做好生产探矿的规划、计划和设计审查，保证生产指标的顺利完成。 9、负责单位及相关成本管理工作，提出以技术进步降低成本指标的计划并予以组织落实。 10、负责抓好部门员工的学习培训工作，不断提高所属员工的道德素质与业务能力。 四、采矿主任工程师、地质主任工程师、运营管理部经理助理的岗位目标按部门经理的目标确定。
售后服务主管岗位说明书
售后服务主管岗位说明书一、基本信息 二、岗位职责 职责一职责描述：负责制定修改和实施相关售后服务标准制度工作时间百分比： 工作 任务 1、协助分管副总经理制定售后标准及规章制度，经批准后负责实施 2、制定部门工作程序、岗位职责、考核细则，并负责实施 3、督促部门员工执行相关制度、工作流程 4、负责售后部门年度工作计划的制定 职责二职责描述：负责售后服务资源的统一规划和配置工作时间百分比： 工作 任务 1、负责售后服务部内部人员的管理和工作的统一调配 2、负责服务部门人员的工作指导 3、负责售后服务部工任务的分解并监督执行 4、组织编写月季年度售后服务总结报告 职责三职责描述：用户关系营销工作时间百分比：工作 任务 1、接受和处理客户的投诉并及时向相关部门反馈 2、销售业务提供支持 职责 四职责描述：遵守公司规章制度，完成领导交办的临时任务工作时间百分比： 岗位名称：售后服务主管岗位编号：所属部门：营销中心岗位级别：所属职系：职能职系岗位编制：报告关系 直接上级：营销中心主任 直接下属部门/岗位：售后服务工程师 岗位设置目的：协调处理产品售后出现的问题
三、职权范围 相关权限1、客户选择与管理的建议权 2、服务体系建设的建议权 3、部门工作的建议权 工作协作关系公司内部营销中心公司外部客户 四、任职资格 学历要求专科或同等学历 专业要求机械制造及相关专业 知识要求 熟悉本公司产品原理及相关技术，熟悉市场营销与售后服务知识，了解顾客 心理学相关知识 业务能力有较强的判断能力和沟通能力，有较强的服务意识 工作经验2年工作经验、1年以上产品维修工作经验 所需培训机械维修、市场营销、售后服务 资格证书 其它要求
企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位说明书 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
岗位描述 企划部经理 岗位名称： 企划部经理 直接上级： 公关中心经理 直接下级： 设计员、文案员 本职工作： 企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排 直接责任： 1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范，报批后贯彻实施。 2.企划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标制定，上报与执行。 4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况，必要时代表本部 门投诉。 5.主持本部门例会，参加有关策划会议。 6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工 作职责，给予合理工作评定。 7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。 8.企划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定，并上报。 10.组织企划方案的实施和大型公关活动{（）元以上}实施。 11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查企划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。
14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。 领导责任： 1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2.对所属方案按计划实施负责。 3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。主要权力： 1.向公关中心经理的报告权。 2.企划方案制定的组织安排。 3.所属方案实施的组织安排。 4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。 5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。 管辖范围： 企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。 素质要求： 1.基本情况： 2.专业技术： 3.情商要求： 4.其它要求：
主任工程师岗位操作说明书
PM平台项目部【主任工程师】岗位 操作说明书 Ⅰ、填报信息（18项） 1、进度计划编制 2、进度结算填报（频率：1个月1次） 3、开工报告（频率：1个项目1次） 4、竣工报告（频率：1个项目1次） 5、工程签证（频率：随时填写） 6、形象进度照片（频率：一个月1次） 7、施组计划编制（项） 8、方案计划编制（项） 9、施组/方案批准稿上传（项） 10、质量计划与措施 11、单位工程检验台帐 12、施工过程竣工资料卷内目录登记(项) 13、工程施工过程验收资料存档登记(项) 14、竣工工程技术资料存档记录(项) 15、项目部单位工程竣工后总结(项) 16、环境因素调查、评价表（频率：1个项目1次） 17、环境目标指标及管理方案（频率：1个项目1次） 18、水电消耗台账（频率：1个项目1个月1次） Ⅱ、发起的流程（6项） 1、工程竣工报告评审流程（频率：1个项目1次） 2、项目管理总结审批 3、施组/方案审批流程（项） 4、工程监视和测量报验记录（发生频率：1个项目3次）；
5、危险源辨识与风险评价流程（发生频率：三次） 6、应急预案流程（发生频率：三次） Ⅲ、参与处理的流程（20项） 1、总成本计划审批流程（频率：1个项目1次） 2、月计划成本审批流程（频率：1个月1次） 3、月预算成本审批流程（频率：1个月1次） 4、月成本分析审批流程（频率：1个月1次） 5、月劳务分包结算审批流程（频率：1个月多次） 6、月专业分包结算审批流程（频率：1个月多次） 7、合同交底审批（发生频率：1个项目1次） 8、设备需用总计划（频率：1个项目1次）； 9、器材需用总计划（频率：1个项目1次）； 10、设备租赁合同（频率：1个项目1次）； 11、器材租赁合同（频率：1个项目1次）； 12、材料需求总计划（频率：1个项目1次）； 13、材料使用计划（频率：1个月1次）； 14、项目材料采购计划（频率：1个月1次）； 15、施组/方案审批流程（分） 16、不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定） 17、严重不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定） 18、不合格品报告评审处置流程（（发生频率：不确定） 19、分公司检查记录处置流程（分公司）（发生频率：不确定） 20、集团总部检查记录处置流程（质量部）（发生频率：不确定） Ⅳ、查询信息（66项） 1、项目部查看责任书信息 2、合同综合台账（项）—劳务分包合同 3、合同综合台账（项）—专业分包合同