通信行业数字化转型案例

通信行业数字化转型案例
通信行业数字化转型案例

目录

1、华为与香港电讯宣布数字化转型实践中心开幕:聚焦经验分享、实践探索和能

力构建 (1)

2、华为助力天津电信打造精品移动前传网;华为部署意大利首个5G新空口连接

(5)

3、数字化时代的CFO定位和中国联通数字化转型案例分享 (10)

4、SKTelecom数字化转型实践研究 (21)

1、华为与香港电讯宣布数字化转型实践中心开幕:聚焦经验分享、实践探索和能力构建

蒋均牧C114通信网

2018运营转型峰会(OTF 2018)期间,华为与香港电讯宣布

双方携手成立的数字化转型实践中心(DTPC,Digital Transformation Practice Center)正式开幕并投入运营。作

为大会上被反复提及的亮点,这一坐落于香港的中心旨在分享

香港电讯在业务数字化转型过程中的经验与实践,后续也将瞄

准更多转型焦点,与更多运营商共同开展数字化转型的实践探

索和能力构建,以加速其数字化转型的进程。

香港电讯是香港首屈一指的电信服务提供商及领先的固网、宽带及移动通信运营商,在当地提供独特的“四网合一”体验。

此前,香港电讯与华为合作实现了端到端的数字化商业转型项目,涵盖业务和运营转型及基础设施云化,以实现以客户为中心的ROADS(实时、按需、全在线、服务自助及社交)体验。凭借该成功转型,DTPC将在现场分享香港电讯的经验与实践。

“我们很高兴与华为合作实现业务数字化转型项目。在此过程中,我们在用户体验、业务流程、业务支撑系统及网络建设方面遇到很多挑战。多谢项目团队的努力,本公司已通过转型云平台加快新服务的推出,并在此过程中取得宝贵经验。我们希

望通过DTPC与业界分享这些经验。”香港电讯无线业务策略及核心网络主管黄锦恒博士席间表示。

DTPC由华为、运营商、最终用户和第三方合作伙伴组成的全功能团队将瞄准不同的转型场景,经历达成愿景(Envisioning)、浸入构想(Ideating)、设计原型(Prototyping)、探究实现(Realizing)和充要部署(Scaling)五个阶段,探讨以更敏捷及低成本的方式拓展数字化转型的能力。同时,各阶段均有一系列平台、方法、工具体系支撑运营流的开展。

该中心也将连接华为云开放实验室(Cloud Open Labs),使得客户可以获得更多的解决方案和能力支撑,并体验转型后的服务。

围绕“转型,向数字商业迈进”这一主题,2018运营转型峰会9月3-4日在德国慕尼黑举行,从数字服务使能新增长、数字化基础设施实现效率倍增、敏捷工作方式与人才技能提升三方面展开深入探讨,推进电信行业数字化转型,超过600位来自全球各地的行业精英及专家出席了此次大会。

2、华为助力天津电信打造精品移动前传网;华为部署意大利首个5G新空口连接

华为中国

华为助力天津电信打造精品移动前传网,实现地铁1号线无线网络全覆盖

近日,华为宣布全室外波分设备OSN 810将帮助中国电信天津公司(以下简称“天津电信”)打造精品移动前传网。基于此网络,天津电信可以轻松实现地铁1号线全程的无线信号覆盖,提升移动宽带用户的最终体验。

在2017年初,天津电信决定扩展天翼无线的覆盖范围,实现天津地铁1号线的无线信号全覆盖。天津地铁1号线自1976年试通车以来,目前客流量约百万人次/天,其中中心路段10个站点人口密集度最高,但光纤资源非常珍贵,且沿途无机房资源。为保证该段地铁沿途的用户体验,天津电信迫切需要引入新的技术方案以快速完成无线网络的全面覆盖。

华叔评

华为为天津电信打造精品移动前传网,有效地支撑了天

津电信的网络部署诉求,成功地实现了天津地铁1号线

的无线信号全覆盖。面向未来,天津电信与华为将进一

步打造更广覆盖、更大带宽的移动前传网络。

3、华为和DOCOMO联合完成全球首个基于C-Band频段的5G高可靠性超低时延外场测试

2017年11月6日,日本最大移动通信运营商NTT DOCOMO 和华为使用工作在4.5GHz频段(C-Band)下的5G宏站系统,完成了高可靠性低时延(Ultra-Reliable Low LatencyCommunication,以下简称URLLC)外场试验,成为全球第一个基于3GPP NR(New Radio)标准成功使用4.5GHz 宏站的URLLC外场测试。此次测试标志着目前工作在4.5GHz 频段的5G系统已经达到ITU-R(国际电信联盟无线电通信部门)的URLLC定义的性能标准,充分证明了URLLC技术在宏网中大规模广覆盖部署的可行性,进而为5G NR在垂直行业的广泛应用奠定了坚实基础。

华叔评

华为将继续和DOCOMO在3GPP机制下共同推动全球

统一无线通信标准的发展,为2020年5G商用目标的实

现而不懈努力。

4、沃达丰携手华为部署意大利首个5G新空口连接

2017年11月7日,沃达丰携手华为在米兰完成意大利首个5G 新空口连接测试,标志着沃达丰5G网络部署计划向前迈出了重大的一步。

作为意大利经济发展部5G行动计划的重要伙伴,沃达丰中标了米兰大都会区域的5G试验网部署,使用3.7-3.8 GHz频段。本次测试在位于米兰的Vodafone Village进行,使用基于3GPP 最新标准的5G原型机,采用Massive MIMO技术,极大提升了频谱效率,带来小区容量倍增,同时也增强了站点覆盖。测试结果表明,5G单用户速率高达2.7 Gbps,空口时延仅1毫秒。

华叔评

沃达丰携手华为中标,为后续5G网络的预商用以及商

用提前做好准备。

5、华为与云南移动荣获2017 Glotel Awards大奖

2017年11月8日,全球电信大奖Glotel Awards颁奖典礼于英国伦敦隆重举办,华为与中国移动云南公司(简称云南移动)联合申报的视频彩铃项目获得Glotel颁发的“年度最佳业务大奖”。

2016年以来,中国移动与华为共同围绕彩铃业务实施联合创新,制定并发布视频彩铃业务相关规范。2017年7月,中国移动云南公司联袂华为全球首发视频彩铃业务。预计年底前,中国移动将有多个省份上线视频彩铃业务。

华叔评

华为将同中国移动并肩协作,在驱动视频业务新增长领

域持续创新和突破。

3、数字化时代的CFO定位和中国联通数字化转型案例分享

原创百小望百望派

调查显示,58%的财务主管认为“数字化”是颠覆CFO角色的四大力量之一。数字化转型早被视为数字型企业的必由之路,但如何进行数字化变革?却也是很多企业的困扰。

为此,国内最大的发票云生态企业百望股份,携手国内最大的CFO精英思想汇聚的媒体平台【首席财务官】,联合策划2018’TOPCFO?百望智慧财务讲堂,邀请嘉宾分享中国联通的数字化改造案例,以及探讨数字化转型误区与企业运营的逻辑重构,帮助更多的CFO借助数字化,实现智慧财务管理,真正将企业带上数字化发展的快车道。

中国联通:以发票为核心推动税务管理创新

中国联通财税部副总经理陈沛正在分享中国联通财资实战案例

新技术、新管理和新模式,是推动社会生活变革的动力,我们看到,在过去十数年的时间里,概念被重新定义、相互关系被改写、应用场景不断更新,而其背后,体现了三个层面的技术崛起,那就是网络、数字化和智能。

它是如何改变这个世界的呢?我们从这三张图可以看出,市场倾向于给轻资产、高增长率的数字化企业更高的市场估值。

市场某种情况上,引导着企业的发展方向,企业如何用信息技术对组织的IT架构、业务架构进行重塑,推动去中介化、去中心化(微服务化)、去物质化的转型,帮助业务对象、业务流程、业务规则的进一步深化,真正实现企业的外联内通,成为每个企业关注的重点。

在陈沛眼中,未来企业在价值创造效率上,只会分成三种公司:价值放大者、价值整合者、价值提供者。

在这样的变化下,企业应何去何从?企业必须全面重塑思维模式、IT 构架、业务构架,开启数字化转型之路,迈向智慧企业。

那结合今天的话题,发票数字化如何在企业数字化升级中发挥作用?中国联通又是如何做好业财税的融合的呢?

陈沛特别强调了税务共享。他认为这是打通企业内外部壁垒,全面构建一体化税务管理系统的必由之路。

只有充分利用新技术,不断提升全流程核算自动化水平,才能真正提升企业共享自动化水平。

这也正是中国联通在数字化变革过程中一直坚持的方向,通过发票智能识别OCR、发票自动化对比技术和财务智能核算等技术,中国联通

快速推进财务共享领域的变革,持续提升了企业全流程业务的自动化水平。

而数字化变革的未来,一定会实现会计档案的全面电子化,这也将帮助企业进一步实现数字化升级,真正构建起“互联网+税务&票&会计”的智能财务一体化管理体系。

数字化时代的CFO定位

财税专家、财智东方资深财务顾问,前申克中国集团公司副总裁兼CFO 谭向阳分享新时期CFO的晋级之路

明天的会计职能会怎么样变化?新技术会消灭会计核算吗?税务局还需要报表吗?核算会计还有市场吗?作为多年的资深财税专家,谭向阳一上来先丢了几个重磅的问题。

在他看来,互联网+大数据+人工智能等新技术的兴起,对CFO而言,不只是挑战,更是机会,因为它能够帮助财务为企业提供更多角度、多纬度、多层次的分析。通过新技术,去实现更多的财务筹划与管理。

但CFO对信息处理也有几个痛点特别需要关注:那就是信息滞后、信息源不完整,很多信息是静态的没有分析价值,更重要的是信息缺乏前瞻性,只是对过去的总结,而没有对未来的展望。当然很多CFO也缺乏必要的信息过滤和清洗的能力或手段,所以与CIO的融合与合作,也是CFO的必修课。

在谭向阳看来,未来赢家的标配,一定是最能够掌握数据和具有远见的人才,他们一定要能够与信息实现业财的融合,同时要实现财信的融合,成为真正跨界的人才。当你能够成为这样的信息提供者时,就能够为企业掌好舵创造价值,真正为企业的发展提供全维度的决策信息,也使自己真正坐到决策桌上。

最后,他列出了未来CFO们应重点关注的几大方向。

数字化时代正在以前所未见的速度闯入社会发展的层层面面,影响着人们的工作与生活,CFO作为未来企业发展的重要决策提供者,一定要抓紧时代的脉搏,努力提升自身的水平,提升自己运用新技术的能力,在未来的人工智能+大数据时代,成长为一名卓越的CFO。

智慧财税2020的作业场景猜想

【首席财务官】出品人田茂永介绍智慧财税的未来作业场景

传统的财务工作场景,包括发票在整个财税过程中的意义,相信所有的财务人员都感同身受,而发票的变革只是数字化变革中的一部分,事实上,未来如何实现财务工作场景全面的数字化,大家也有很多猜测。那你能大胆想象一下,到2020年,所谓智慧财税的作业场景会进化到什么样吗?

田茂永认为:未来会计时代一定是无感的,交易即簿记,财务即IT,运营即共享,你一定不会再需要一个专门的“财务环节”去处理很多事情,而是将财务打通在整个运营环节中去,在无感中完成财务需要的所有工作。

最重要的,未来数字交易凭证一定会全面兴起,仅以发票为代表的电子记账凭证,将全面升级为能够真正记录企业财务运营情况的全息投影,而这也将真正带来智慧财务的拐点,全面重塑财务的未来。

近50名来自全国知名企业的财务负责人出席了此次会议,大家共同探索大数据、区块链、人工智能等技术在企业数字化转型方面的应用。与会嘉宾认为,中国联通的案例分享,表明了发票在整个财务共享系统和智慧财税升级过程中的作用,在如何以发票为核心,真正打造智能财税管理体系方面,为大家指明了方面,而资深财税专家谭向阳对数字化时代CFO的定位分享,也帮助大家更好地理解CFO在数字化挑战背后难得一遇的历史机遇,希望大家能够找准定位,提升能力,真正能够帮助企业提高财税管理质量,让企业数字化转型变得更明确、更轻松、更有效。

国内6大“田园综合体”建设成功案例分析

国内6大“田园综合体”建设成功案例分析 继今年中央一号文件首次提出“田园综合体”后,财政部又连续印发了开展农村综合性改革试点的《通知》和《意见》,确定今年在河北、山西等18个省份开展田园综合体建设试点,建设让农民充分参与和受益,集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体。 本文为江苏,上海,安徽,黑龙江,四川,内蒙古等地的田园综合体样板间建设案例分析。 田园综合体的组成: 农业产业区 生产性主要功能部分,为综合体发展和运行提供产业支撑和发展动力的核心区域

生活居住区 城镇化主要功能部分,农民、工人、旅行者等人口相对集中的居住生活区域 文化景观区 吸引人流、提升土地价值的关键,以田园景观、农业生产和优质农产品为基础的主题 休闲聚集区 满足客源各种需求的综合产品体系,使城乡居民能够享受休闲体验乐趣 综合服务区 城镇化支撑功能,为综合体各项功能和组织运行提供服务和保障的功能区域

江苏·无锡阳山田园东方项目--国内落地实践的第一个田园综合体项目 2012年,在“中国水蜜桃之乡”无锡市惠山区阳山镇的大力支持下,内地第一个田园综合体项目--无锡田园东方落地实践。田园东方综合体分三部分,农业、文旅和居住,以及内在的复合业态。 农业商业化 田园东方的农业是以现代农业、休闲旅游、田园社区为辅助,把农业进行商业化,定位是企业化服务型的农业平台。阳山本身有优质的水蜜桃资源,而该项目通过公司化、规范化、科技化的运作,使得形成

的产业园能作为当地社会的基础性产业。 自然多样的文旅产业 文旅是以生态自然型和多样的旅游产品和度假产品的组合,以此作为产业的根本。比如主题乐园、不同的度假产品和度假村、精品酒店、民宿集群和营地等。 创新社区居住方式 田园社区属于居住的一部分,服务于原住民和新移民,以及旅居的客群,最终形成新的社区和新的小镇。社区分两类,一是结合宅改、土改的政策和试点,用集体建设用地的方式进行开发。另外,利用国有建设用地为基础的开发,这两种社区混合进行。 决策点评 田园东方项目集现代农业、休闲旅游、田园社区等产业为一体,倡导人与自然和谐共融与可持续发展,通过“三生”(生产、生活、生态)、“三产”(农业、加工业、服务业)的有机结合与关联共生,实现生态农业、休闲旅游、田园居住等复合功能。

传统企业互联网转型案例

传统企业互联网转型案例 【篇一:传统企业互联网转型案例】 近日,在itvalue主办的2015it价值峰会上,迅雷cto、网心科技 ceo陈磊用了近两个小时分享了传统企业向互联网转型的7个案例、3个问题及诸多实战案例分享。 主持人:各位来宾,七月份的时候陈磊陈总在我们的这个移动互联 网大会上面做了一个发言,分享了一个非常精彩的传统企业向互联 网转型的案例,但是当时时间不够。其实他准备了两个故事,因为 时间的问题,当时只讲了大概四分之三。今天晚上我们很高兴把他 邀请过来跟大家做一个详细分享,因为这次主题和转型、创新非常 贴合。另外其实大家也记得,去年陈总做了一个非常好的分享,他 讲互联网开发,讲有损服务,记忆犹新。一年过去,陈总带来新的 干货跟大家分享,我们先给他一点掌声,他今天晚上会非常辛苦。 陈磊:谢谢大家!今天晚上我在分享里面设计了一些互动的环节! 互联网+、互联网转型现在是一个很时髦的概念,自从在三月份被总 理提及之后,互联网+这个概念就变成了一个很热的词。其实去年我 们就一直在讲互联网+的故事,去年三月份开始,我就在一些场合讲 互联网+的概念。去年在商业价值的这个会上,我也讲了互联网+的 事情,如果有人记得去年的事情的话,当时我讲的第一页、第二页 的ppt,就是互联网+和整个传统企业it的影响。我觉得这个故事还 是挺有意思的故事,今天我们看到的互联网,跟上个世纪初的电的 状况很像,上个世纪初正好是电作为一个新兴的生产力开始普及、 开始慢慢深入到各行各业去的过程。 今天的互联网其实跟当时的电是一样的,我们现在看到的互联网其 实在娱乐、媒体、社交、电商、产品的购买等环节里面都起到了非 常重要的作用,未来,不用互联网的行业就跟现在不用电的行业一 样是难以想象的,所有的行业都会用互联网。互联网是一个什么东西,其实我觉得跟电是一样的,也是一个工具,所以去年探讨的是 怎么样把这个工具从技术的角度用好。去年开始我提这个互联网+故事,实际上跟我当时的工作密切相关,因为当时我是腾讯云计算公 司的总裁,我们当时在推行的战略中,云计算业务这一块,增长最 快的很有可能是传统企业转型互联网的这一块业务,当时的情况还 不是这样,当时的情况是云计算业务还是在游戏行业里面用得最多,

7、服务行业——数字化转型案例_修正版_修正版

目录 1、数字化转型案例:温德姆酒店“入住”云端 (1) 2、数字化转型案例:温德姆酒店的数字化创新提升了客户体验 (5) 3、数字化转型案例:英国洲际酒店集团(IHG)将进行大规模技术转型 (12) 4、数字化转型实践:北控水务数字化转型 (18) 5、案例分享丨川崎物流数字化转型 (21) 6、岭南股份流程与IT中心副总经理王玉林:岭南股份数字化转型实践 (24) 7、数字化转型案例:ADP公司如何利用RPA的人工智能改善客户体验 . 31 8、普元袁义第七届全球软件案例研究峰会分享阿米巴数字化转型实践 (36) 1、数字化转型案例:温德姆酒店“入住”云端 原创Clint Boulton CIO信息主管D1net IDC的研究指出,到2019年底,数字化转型方面的支出将达到1.7 万亿美元,比2017年增长42%。对很多首席信息官来说,数字化 转型包括对人工智能、机器学习和自动化工具所做的投资,理想情 况下,提高运营效率并提升业务价值。但是,很多首席信息官通常 以并行的方式升级其核心IT,即从内部部署的系统迁移到云端。

温德姆酒店的首席信息官Scott Strickland表示,通过迁移到云端的方法将核心预订和物业管理系统现代化,这可以为温德姆酒店获得更多具有创新精神的加盟者和客户体验。 受房屋共享(home-sharing)刺激的消费行为转变正迫使一些酒店经营者寻求酒店业以外的帮助,试图发现全新的视角。温德姆酒店的首席执行官Geoffrey A. Ballotti就是这么想的,在2017年,他在消费电子行业求助,请Strickland来当温德姆的首席信息官。 Strickland曾供职于D&M Holdings,掌管D & M Holdings的IT 事务长达五年,现在他加入了温德姆,为这家酒店集团奠定了数字化基础,该集团的20个品牌在全球80个国家拥有9,000家酒店。这项工作包括将一系列核心系统整合并迁移到公共云,多年来,温德姆收购了很多连锁酒店,(包括经济型品牌速8(Super 8)和戴斯(Days Inn),以及最近收购昆塔(La Quinta)),因此这些系统变得越来越笨拙。 Strickland说,直接迁移(lift-and-shift)为新员工和客户体验铺平了道路,他还说,因迁移到公共云,他的团队移除了酒店内部署的4,800多台服务器。 Strickland谈到现代化的努力时说:“我们正在投资技术,使业务更容易展开,并使我们的加盟者更轻松自在。”

战略转型案例

万达 住宅地产-商业地产-文化旅游地产-集文化、旅游、商业等于一体的综合性集团 几乎每一次转型都是快人一步 06、07年开始进军文化旅游地产的时候,国内的大热潮还是商业综合体 从15年开始商业综合体接近饱和,大家一致转型文化旅游地产,而这时的万达长白山、西双版纳都营业了,而青岛、无锡、南昌等地都已获取土地 不得不说万达一直在引领行业潮流 诺基亚 一直忙着出售资产的诺基亚,终于决定出手买入资产了。2015年,诺基亚开价156亿欧元收购阿尔卡特—朗讯,交易将以换股的方式进行,新公司沿用诺基亚品牌,如果一切顺利,这家曾经的全球头号手机制造商,将成为超越爱立信、华为的全球头号电信设备制造商。 没有一成不变的企业,也不存在永远赚钱的生意,诺基亚的经历充分说明了这一点。 成立于1865年诺基亚,最早是芬兰西南部的一家木浆厂,1890年代开始在橡胶产品领域崭露头角,随后在1910年代开辟电话、电缆、发电业务,此后80年的时间,诺基亚漫无边际地拓展业务,从事造纸、个人电脑、橡胶、制鞋、化工、制铝、电视等多种生意,直到1998年,成为全球头号手机制造商,保持领先地位超过10年,直至被智能手机生产商击溃。 显而易见,经营环境总是处于变动当中,那么,企业如何寻求更加安全有利的位置? ——转型是永恒的答案,不论出于主动,还是被动。转型的本质,是业务变轨过程中资产结构的重组。 当某一业务前景不妙的时候,赶在贬值之前将其脱手套现,无疑是一个明智选择。 2014年,诺基亚完成与微软的交割,正式退出手机市场,利用出售手机业务所获54.4亿欧元,巩固电信设备制造(Networks)、地图导航(HERE)、技术研发及授权(Technologies)三大业务。 其中,地图导航HERE成立于2006年,技术在全球范围处于领先地位,但营收规模有限,如今诺基亚正在积极地寻找潜在的买家,而电信设备制造业务起步较早,2007年吸收西门子同类业务,如今贡献了诺基亚全年营收的绝大部分,属于核心业务。谋求收购阿尔卡特-朗讯,诺基亚无疑在试图进一步巩固该业务在全球市场的竞争力。

6个转型升级成功案例 (2)

6个东莞转型升级成功案例转型升级现状:东莞成功案例逐步显现 2013年01月29日00:54来源:? 主持人:已经取得成效了? 徐建华:获得浴火重生。转型升级对于企业来讲也是发展所需。这新一轮的转型升级之后,随着国际和社会的进步,可能又是一轮的转型升级。这次落实省长工作报告中提出的结构调整的工作部署,按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段,也是总结过去四年的转型升级工作的情况,现在就是要把一些比较成熟的做法,能够转化为一种制度。 主持人:现在有没有一些成功的案例? 1、徐建华:举两个例子。一个是港资企业。东莞的加工贸易企业现在有一万多家,其中港台企业接近一万家,最早的加工贸易企业就是香港的企业。有一个在厚街的叫做“创科”的企业,原来加工贸易是做代工,没有品牌,没有市场的话语权,但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路,迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌,包括北美、日本的百年老品牌。有了品牌以后,把研发再集中过来,在厚街组建一个研发中心,一手抓品牌,一手抓研发,现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。 2、另外一个是外国企业,在寮步的“高伟”电子。 这是一个韩资企业,最早是做玩具的,后来就做一些电子产品,同样也是制造业。制造业分高端和低端,一开始是做低端的制造,后来发现做这么便宜的东西不行,就搞研究院,和研究院一起搞新产品,就是做手机里面的摄像头,可以很薄手机的厚薄程度取决于摄像头

的厚薄程度这就是高端制造了。原来的厂是分布在两个地方的小厂,通过“三旧”改造,整合成一个大厂,产值提高了,纳税额也提高了。 3、东莞举行加工贸易服装产业转型升级 现场会 昨日,加工贸易服装产业转型升级现场会在常平晶苑工业城举行。现场会上,通过分享晶苑集团的转型升级经验,聆听香港生产力促进局的服装产业转型升级辅导计划,与会服装企业代表形成了创建自主品牌、提高产品附加值、抢占“微笑曲线”两端的共识。200余名镇街企业代表参加现场会,副市长贺宇出席现场会。 转型经验:不断提高附加值 昨日下午,200余名企业代表参观了东莞晶苑毛织制衣有限公司,分享了晶苑集团转型升级经验。 晶苑集团执行董事、晶苑毛织制衣有限公司总裁黄星华介绍,作为典型的传统劳动密集型企业,晶苑毛织的转型路径就是坚持从过往单纯的加工制造,逐步向集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。正是不断按照“微笑曲线”“两端延伸、中间提高”的思路深化推进,不断提高产品附加值,晶苑毛织才取得了高速发展。去年,晶苑毛织进出口额达到2.1亿美元,增长24.3%;今年1-5月,公司进出口额近1亿美元,增长20.2%。 据了解,东莞不少服装企业已经在贴牌代工的基础上,尝试建立自主品牌,建立自己的销售团队发展内销市场,比如以纯服装、小猪班纳等。

某某数字化转型和数字化平台建设实施方案(参考案例)

XXXXX数字化转型和 数字化平台建设实施方案(参考案例) 为全面落实省政府建设数字浙江、数字政府的决策部署,高质量推进全省经济运行监测分析数字化转型和数字化平台建设,制定本实施方案。 一、总体思路 (一)建设目标 按照数字政府建设的目标要求,构建覆盖全省、上下联动、横向协同的经济运行监测分析数字化转型统一框架,建成数据共享、业务协同、全国一流的经济运行监测分析数字化平台,实现经济调节“用数据说话、用数据决策、用数据管理”,在数字政府建设中走在前列、当好示范。 1.第一阶段:突破示范期。2018年三季度前,完成经济运行监测分析数字化转型顶层设计,实现省级相关部门经济运行主要数据资源全共享,基本建成全省经济运行监测分析数字化平台,实现主要经济指标立体化、全局化、动态化大屏展示,即时剖析经济运行的“形”和“势”。10月中下旬向省政府汇报前三季度经济形势时实现平台在线分析。 2.第二阶段:推广普及期。全面建成功能完备、应用成熟的全省经济运行监测分析数字化平台,运行分析和辅助决策的系统性、及时性、精准性、科学性进一步提升,省级相关部门、11个设区 .

市经济运行在线分析实现全覆盖。 3.第三阶段:深化迭代期。持续迭代升级平台,形成较为完善的“用数据说话、用数据决策、用数据管理”经济分析和调节机制,成为全国标杆。 (二)基本原则 ——业务协同。改变现有条块分割的数据传递和分析决策模式,按照扁平化、分布式的要求,推进省级部门之间、省市县之间的数据协同、分析协同、措施协同,构建全省统一的基础设施、数据资源、支撑体系、业务应用体系,并为各部门相关专项分析和决策提供使用端口和功能模块。坚持省级为主、三级共用,省级层面强化顶层设计,统一归集市、县(市、区)相关数据,统一开发应用支撑平台。支持各市、县(市、区)在省级统建平台基础上,建设特色化专业应用系统。 ——数据共享。按照“全打通、全归集、全共享、全对接、全统一、全覆盖、全联通、全在线”要求,以大平台、大数据、大系统、大集成为导向,跨部门、跨系统、跨层级归集共享经济运行数据资源。建立政府和社会互动的大数据采集、监测分析成果传递机制,合理引导社会预期,推动大数据产业发展。 ——体系推进。紧扣2018年9月底平台预上线、10月中下旬在线汇报两个关键节点以及后续的迭代升级,明确时间表、任务书,建立强有力的工作专班,实行挂图作战,高效率、体系化、项目化、清单化推进。 ——安全为基。严格执行信息网络安全和保密等有关法律、法规和政策规定,牢牢守住重要数据和决策信息的安全底线。坚.

传统企业转型电商成功案例

戴尔----B2C转型 传统企业成功向互联网和电子商务转型最成功的例子是DELL,DELL一开始还只是一家通过电话直销电脑的公司,尽管也很成功,但当互联网革命开始之时,它毫不犹豫地选择了把握机遇,将自己的全部业务搬到了网上去,并按照互联网的要求来对自己原有的组织和流程进行梳理,开发了包括销售、生产、采购、服务全过程的电子商务系统,并充分利用了互联网手段,为用户提供个性化定制和配送服务,大大提高了客户的满意度,奇迹般地保持了多年50%以上的增长,成为今天世界最大的电脑厂商之一,也对其它转型较慢的竞争对手造成了巨大的威协和挑战。 通用汽车----B2B转型 B2B的一种实现是其在传统企业中的应用。一些传统企业的实质性业务,正在逐步向B2B转变,更多地以WEB方式来传递信息和实现网上订单,但物流方式就和以前没什么变化,依然是供应商到本企业,本企业再到代理商或最终客户。以通用汽车为例,通用汽车建立了一个B2B电子商务网站——TradeXchange,计划在今年年底之间,将其每年高达870亿美元的采购业务完全通过该网站进行。并且这个网站不仅满足通用自身的采购业务,其30000多家供应商也将在这一系统上进行交易,它将对通过TradeXchange进行的电子商务交易收取1%的的手续费,专家们估计这将为通用汽车带来每年50亿美元的收入。 那反过来问什么样的企业才能算是电子商务企业呢?那当然利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征,但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的“企业资源计划系统(ERP)”之上。

难形,则发之於诗歌咏言,钟石筦弦。" 汉荀悦《汉纪·惠帝纪》作"诗謌"。唐朝韩愈《郓

金融行业——数字化转型案例

目录 1、数字化转型案例:Synchrony依靠人工智能实现数字化转型 (2) 2、数字化转型案例:Tower保险与EIS集团进行了合作以加速数字业务的 转型 (8) 3、金融行业数字化转型案例:Capital One (美国第一资本金融公司)12 4、案例研究:平安的数字化转型之路 (20) 5、安联保险:数字化转型的五大支柱| 保险科技案例 (23) 6、拥抱保险科技,泰康保险推进全面数字化转型| 保险科技案例 (26) 7、案例| 农行数字化转型之移动应用平台建设思考与实践 (29) 8、案例| 招行零售金融3.0数字化转型实践 (42) 9、案例| 农商银行数字化转型的“浙江行动” (50) 10、大型保险企业都怎么做数字化转型?|最新案例 (55) 11、案例| 这4家数字化转型成功的银行,有什么“独家秘诀”? (64) 12、山西证券科技林永峰:数据智能驱动的数字化转型实践 (71) 13、思想交锋:证券业数字化转型实践 (79) 14、【中国建设银行信息技术管理部北京开发中心主任林磊明】银行数字化转 型实践 (86) 15、案例研究:国外保险集团的数字化转型之路 (94) 16、平安银行战略转向:从零售一支独秀到对公、同业均衡发展| 银行数 字化转型案例库 (108) 17、香港保险企业数字化转型案例分享 (124)

18、同盾蒋韬光大银行开讲: 信用卡智能金融数字化转型实践 (129) 19、青云QingCloud举办保险行业沙龙探讨保险业数字化转型实践 (142) 20、优秀案例展播|民生银行:人力资源数字化转型实践 (153) 21、银行数字化转型的逻辑与路径 (164) 22、清华大学全球产业研究院调研走访泰康保险集团数字化转型实践 (171) 23、豆包网出席2019北京国际金融安全论坛,分享保险数字化转型实践 (174) 24、企业资产管理数字化转型实践研讨会 (179) 25、企业数字化转型案例:Liberty Mutual数字化转型之路 (185) 26、玖富大厦喜迎长江商学院CEO12期师生集体到访,CEO孙雷分享企业数字化转型案例! (214) 27、一马“铛”先,农行数字化转型记 (219) 1、数字化转型案例:Synchrony依靠人工智能实现数字化转型 原创Clint Boulton CIO信息主管D1net Synchrony目前正在使用人工智能来改善其客户服务,帮助处理和 确保每天超过7400万个账户的数百万笔信用卡交易。该公司为Gap、Lowe's和其他几家知名零售品牌管理自有品牌的信用卡。其首席信 息官Carol Juel表示,该公司还在招聘更多人才,以确保自己能跟 上人工智能和其他技术的发展步伐,这些技术为其数字转型提供了 支撑。

工业企业数字化转型

工业企业数字化转型

云计算、大数据和互联网是数字化企业生产 经营活动的核心基础
数据是生产资料
互联网是基础设施
云计算是生产工具

阿里巴巴业务中台系统顶层架构-业务数据化
业务
中台
用户中心 店铺中心
EDA S
IDC1
支撑
共享服务
商品中心
交易中心
搜索中心
数据服务中心
企业级互联网架构平台
Aliware
MQ
DRDS
ARM S
飞天平台(虚拟化,大数据计算,安全,等等)
IDC2
……
评价中心 营销中心
TX C
IDCn
? 实现业务能力云化的基础,支撑业务微服务化共享 。
? 对集团业务的为服务化抽象共享运营,实现业务能力共享 。
? 高可用,异地多活,数据化运营
? 创新快,敏捷 ? 数据实时打通无孤岛 ? 高并发,线性扩展
? 所有业务同架构大平台 ? 高可靠,无单点

阿里巴巴数据中台体系-数据业务化
淘天

宝 行
猫 行
聚 划 算
商家 事业 部
里 妈
业业

数据产品中台
搜 索 业 务
天 猫 国 际
电 视 淘 宝
手 淘
客 服 中 心
菜 鸟 网 络
网 商 银 行
诚 信 通
赋能小二-阿里数据
阿里数据PC端
阿里数据APP
数据化运营
搜 索 中 心
网 销 宝
店 铺 业 务
分 销 业 务
淘 宝 头 条
UC 头 条
微 博
优 土
影响力传播-数据可视化
媒体数据大屏
接待数据大屏
技术大屏

华 早
Laz ada


零售电商版
阿里商 家
阿里小 二
赋能商家-生意参谋
1688版
AE版
CP版
社会大众 ……
数据技术中台
数据资产管理
资产地图 资产分析
数据服 务中心
资产管理 资产应用 资产运营
全域数 据中心
基础数 据中心
全域数据中心
面向应用及开放->统一数据服务中间件(OneService)
消费者数据体系
企业数据体系
内容数据体系
以业务/自然对象+萃取标签为架构构建(OneID体系)
商品数据体系
位置数据体系
电商
文娱
淘宝
天猫
聚划算
AE
营销
物流
金融
出行
以业务板块+业务过程+分析维度为架构构建(OneData体系)
采集/接入
妈妈
优土
UC
高德
LAZADA
……
社交
健康
爬取/采购
天气
竞争
……
离线计算
实时计算
智能数据研发
数仓规划 模型构建 指标规范 数据同步 数据开发 任务调度 监控告警

6个转型升级成功案例

6个东莞转型升级成功案例 转型升级现状:东莞成功案例逐步显现 2013年01月29日00:54来源:东莞时报 主持人:已经取得成效了? 徐建华:获得浴火重生。转型升级对于企业来讲也是发展所需。这新一轮的转型升级之后,随着国际和社会的进步,可能又是一轮的转型升级。这次落实朱小丹省长工作报告中提出的结构调整的工作部署,按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段,也是总结过去四年的转型升级工作的情况,现在就是要把一些比较成熟的做法,能够转化为一种制度。 主持人:现在有没有一些成功的案例? 1、徐建华:举两个例子。一个是港资企业。东莞的加工贸易企业现在有一万多家,其中港台企业接近一万家,最早的加工贸易企业就是香港的企业。有一个在厚街的叫做“创科”的企业,原来加工贸易是做代工,没有品牌,没有市场的话语权,但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路,迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌,包括北美、日本的百年老品牌。有了品牌以后,把研发再集中过来,在厚街组建一个研发中心,一手抓品牌,一手抓研发,现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。 2、另外一个是外国企业,在寮步的“高伟”电子。 这是一个韩资企业,最早是做玩具的,后来就做一些电子产品,同样也是制造业。制造业分高端和低端,一开始是做低端的制造,后来发现做这么便宜的东西不行,就搞研究院,和韩国研究院一起搞新产品,就是做手机里面的摄像头,可以很薄手机的厚薄程度取决于摄

像头的厚薄程度这就是高端制造了。原来的厂是分布在两个地方的小厂,通过“三旧”改造,整合成一个大厂,产值提高了,纳税额也提高了。 3、东莞举行加工贸易服装产业转型升级 现场会 https://www.360docs.net/doc/907933691.html,/ 2013年7月1日 10:04 东莞日报昨日,加工贸易服装产业转型升级现场会在常平晶苑工业城举行。现场会上,通过分享晶苑集团的转型升级经验,聆听香港生产力促进局的服装产业转型升级辅导计划,与会服装企业代表形成了创建自主品牌、提高产品附加值、抢占“微笑曲线”两端的共识。200余名镇街企业代表参加现场会,副市长贺宇出席现场会。 转型经验:不断提高附加值 昨日下午,200余名企业代表参观了东莞晶苑毛织制衣有限公司,分享了晶苑集团转型升级经验。 晶苑集团执行董事、晶苑毛织制衣有限公司总裁黄星华介绍,作为典型的传统劳动密集型企业,晶苑毛织的转型路径就是坚持从过往单纯的加工制造,逐步向集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。正是不断按照“微笑曲线”“两端延伸、中间提高”的思路深化推进,不断提高产品附加值,晶苑毛织才取得了高速发展。去年,晶苑毛织进出口额达到2.1亿美元,增长24.3%;今年1-5月,公司进出口额近1亿美元,增长20.2%。

传统产业数字化转型大有可为

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/907933691.html, 传统产业数字化转型大有可为 作者:熊鸿儒 来源:《中国工业和信息化》2019年第06期 未来3年间,预计全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现,数字技术将全面渗透至各个行业,并实现跨界融合和倍增创新。 2018年中央经济工作会议和2019年3月的政府工作报告,相继提出完善新型数字基础设施,深化大数据、人工智能等研发应用,加快在各行业各领域推进“互联网+”,以及打造工业互联网平台,拓展“智能+”,为制造业转型升级赋能。產业数字化转型是未来数字经济的主战场。 苏州通鼎互联的转型是这场数字化转型浪潮中颇具代表性的一个案例,为我们生动地展现了一家传统电缆企业如何依靠技术学习、资本并购和管理转型实现了业务可持续成长和企业能力跃迁。前些年,面对经济减速、市场更迭、成本高企、技术落后等一系列内外部挑战,很多传统制造业企业都面临巨大的经营压力和升级瓶颈,要实现数字化转型绝非易事。从通鼎互联的实践来看,做对三件事非常关键。 第一,对技术创新给予充分重视,通过外部研发合作、吸引和利用高层次人才、自建内部研发体系(如先进技术研究院)等方式加强技术学习和自主研发——这是投入数字化转型的重中之重。 第二,利用外部并购等方式快速切入新业务,实现由“硬”到“软”、由“点”带“面”的产业链延伸,推动新技术、新产品、新业务的试错、迭代。 第三,为支持新业务拓展和新技术扩散,通过前瞻性的战略谋划,提升组织管理的职业化、专业化水平,以及改进绩效评价机制等方式加快组织管理的转型。 当前,产业数字化进程正不断加速,作为数字经济蓬勃发展的主引擎地位日益凸显。研究显示,我国2018年产业数字化规模超过24.9万亿元,同比增长23.1%,占GDP比重27.6%,远高于数字产业化的规模和增速。未来三年间,预计全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现,数字技术将全面渗透至各个行业,并实现跨界融合和倍增创新。 在看清大趋势的同时,我们必须清醒地认识到:产业数字化是一个长期过程,很难一蹴而就。总体看,我国企业数字化基础仍较为薄弱,产业数字化体系有待完善,关键数字化设备、核心工业软件、重要工业控制系统等存在短板,融合发展环境亟待改善。特别是广大中小企业因为缺乏向数字化转型所需的技术、资金和人才资源,数字化转型较为滞缓。同时,我国区域数字经济发展不平衡,与东部沿海发达地区相比,中西部地区的发展规模和渗透深度都明显落后。

电力行业数字化转型的新通路

电力行业数字化转型的新通路 企业的数字化转型涉及很多层面的问题,既包括业务 和应用的转型,也包括企业基础设施的转型。在基础设施层面,网络与通信的革新与优化是重中之重。华为预测,到2025 年,全球的联接数将超过千亿,整个世界将变成全联接的世界。随着海量设备的接入,联接将无处不在。 还记得上大学那会儿,一周给家里打一次电话报平安, 虽然要走很远一段路,但已经感觉是一件十分幸福的事。那时根本想不到,现在拥有了手机,可以随时随时通话、刷微信、看视频。无线通信不仅改变了人与人交流的方式,甚至改变了人们的生活方式。企业级领域同样因为无线通信的引入而发生了翻天覆地的变化。无线通信不仅是企业基础设施的使能者,更是企业数字化转型的加速器。 企业数字化转型寻寻觅觅 有人说,数字化转型就是全面云化;也有人说,企业数 字化转型的目标是成为全联接的数字化企业。总之,数字化 企业就是将数据融入企业本质的一种新的企业形态,充分利 用云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联等新技术,既要保证企业基业长青,又可以保证企业具有先进的发展方式。

如今,对于各行各业来说,数字化转型都是当务之急, 电力行业先行者。“未来,电网企业可能发展成为能源界的 Uber。”埃森哲的分析师很早就这样说。拥抱“互联网+” 实现数字化转型将给电力企业带来革命性的变化。 派克调查机构的数据显示,智能电网技术市场规模将从 2012 年的330 亿美元增长到2020 年的730 亿美元。电力企业将通过数字化重构、数字化运营、数字化体验三部曲,逐步完成数字化的华丽转身。 企业的数字化转型涉及很多层面的问题,既包括业务和 应用的转型,也包括企业基础设施的转型。在基础设施层面,年,全球的联接数将超过千亿,整个世界将变成全联接的世界。随着海量设备的接入,联接将无处不在。 网络与通信的革新与优化是重中之重。华为预测,到2025 联接的方式多种多样,既可以采用有线的方式,也可以 采用Wi-Fi或3G/4G等无线方式。那么,什么才是最适合数字化企业的联接方式呢? 随着无线网络的联通范围越来越广,无线网络所要联接 的设备数量越来越多,无线网络中企业关键信息的交换越来越频繁,通信不再仅仅是语音这一种方式,而是要求无线网络变成“多面手” ,承载包含语音、数据、视频、物联网、工业控制和云等在内的多种业务,因此对网络的带宽、延迟、可靠性和安全性等提出了更加严苛的要求。 还是以电力行业为例来具体分析一下客户的需求,电力 系统主要包括电力的产生、传输、变电、配电和用电五个环节。先说配电环节,由于配电节点众多,且地理位置分散,再加上配电网络结构复杂,这给配电的远程控制和管理带来了困难;再说用电环节,现在电表已经进入了千家万户,分布在各个楼层甚至角落,人工抄表费时费力且成本高,而传统的远程抄表方式频度有限且无法保证读数精准。问题来了,如何才能实现更稳定可靠的传输、更安全实时的配电,以及更高效的用电管理

易华录转型升级案例分析

易华录投资案例分析 公司简介 北京易华录信息技术股份有限公司成立于2001年4月,是华录集团旗下控股的上市公司(股票代码300212)。易华录紧紧把握政府管理创新需求,发挥央企优势,将金融资本和产业资本相结合,应用物联网、云计算、大数据、人工智能等技术,实施“1+3”发展战略,以数据湖为主体,同时发展大交通、大安全、大健康业务,将线上与线下相结合,科技与文化相融合,打造以数据为核心的城市互联网运营商,为政府、社会、公众提供服务,成为政府社会化服务的主要提供商。易华录旗下拥有三十余家子分公司,业绩覆盖全国30个省、自治区、直辖市及多个海外城市,已为国内300多个城市及海外多个国家提供了技术服务,足迹横跨亚欧,拥有“中国智慧城市最具影响力企业”、“中国智能交通领军品牌”等殊荣。 业务分析 随着传统智能交通市场的不断饱和及成熟,易华录近年积极布局公安交通管理、交通运输、智能公交、智能停车、民航机场和城市轨道交通等业务,形成“大交通”市场格局;同时,积极布局互联网交通大数据、汽车电子标识、智能网联汽车等新的技术方向。2016年,易华录实施“1+4”发展战略,即以智能交通为基础业务领域,同时积极拓展公共安全、智慧城市、蓝光存储、健康养老等领域,构建基于人工智能的“交通云、视频云、信用云、存储云、养老云”服务,通过海量数据的信息汇聚与智能分析,形成易华录城市数据湖。对现有产业结构做出重大调整,重构现有业务与项目布局,2016年也是公司成立以来新拓展城市数量最多的一年,交通运输TOCC、大数据应用等业务取得突破性进展,天津、武汉等多个大型城市突破多项亿元订单,同时,在新布局的养老产业,蓬莱健康养老项目顺利落地,蓝光存储产业也正在逐步推进。 传统业务-智能交通 传统业务当中公司主要经营三大业务板块:智能交通管理系统、公共安全系统、智慧城市系统,三大业务板块覆盖产品研发、生产和销售,系统服务、信息服务、数据处理,工程施工和管理服务,项目设计、规划、咨询、培训以及基础软件、应用软件、公共软件及其他软件的服务,综合运用多种业务模式参与智能交通、公共安全及智慧城市建设。其商业模式主要是通过招投标形式向政府部门销售智能交通管理系统及配套服务等。

传统企业数字化转型的五大战略思考

传统企业数字化转型的五大战略思考 《哈佛商业评论》2014-12月作者:施南德欧高敦华强森2014-12-17 10:09:35 0 一场数字化革命正在中国风起云涌。目前中国的网民规模达到6. 32亿,且在持续增长。根据麦肯锡全球研究院的计算,考虑到互联网的发展速度和各行业的运用程度,预计2013年至2025年,互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7%到22%。到2025年,这相当于每年4万亿到14万亿元人民币的年GDP总量。 到目前为止,中国的互联网更多地反映了消费者驱动的形态。但是,随着互联网更深入地渗透各个行业,这一现象将发生改变。企业拥抱互联网技术的程度越高,它们的运营将会越高效,并最终转化为生产效率的提升。传统企业向数字化转变是一个颠覆性过程,需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面。这一过程产生的利好也十分巨大——成功而全面的数字化转型能使企业的销售利润在5年内提升50%。 为此,我们特别列举出一些企业领导者需要着力思考的方面: 1. 以“客户至上”为纲 互联网赋予了消费者新的力量,只要移动手指,就可以“投奔”其他商家,因此企业必须以他们的需求引导运营的方方面面。鉴于中国消费市场的巨大规模,企业长期以来侧重于大规模生产和大众市场渠道。但在未来的数字化市场,为了迅速应对日益分散化的客户需求,公司可以转向网络选择更广泛的供应商,获取更详细的客户洞见,推出更丰富更复杂的产品线,以更精准地满足消费者需求。除了产品,消费者还期望覆盖线下、线上和移动等各类平台的无缝、便利和个性化的用户体验。因此无论是宣传信息还是产品服务都必须精心设计,确保其在互联网和移动互联网平台上更具吸引力。中国消费者是社交网络的拥趸,因此加强网络社交连接、搭建网上社群将是企业建立口碑和品牌忠诚度的最有力策略。 留住数字时代消费者的关键,在于以建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私之间是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度,公司必须让新一代消费群体参与,从中了解他们的个人喜好,并各业务流程环节保护好客户的隐私。通过征询及尊重客户偏好,才能赢得客户的长期信任。业界领导人还必须以更积极的态度,参与到这一议题的监管流程中去,帮助政策制定者了解新机遇以及新风险。 2、调整战略,为新一波竞争做好准备 互联网开启了激烈竞争的新时代,只有敏捷而务实才能生存。举一个例子,互联网孕育了全新的“共享经济”,消费者从买车转为拼车,从住酒店到租房间等。凡此种种变化,都有可能瓦解原有行业。 随着行业界限的日益模糊,竞争可能随时从某个意想不到的角落出现。比如一大批新兴技术公司进入金融服务行业,直接挑战传统金融机构。阿里巴巴的“余额宝”是一个与其互联网支付平台“支付宝”链接的货币市场基金,由于其收益更高,很快就吸走了大量银行储蓄。有些案例中,新兴的技术企业往往比传统行业的领先企业更善于通过挖掘数据以提升其市场洞察力和竞争优势,后者则会选择收购新兴企业或与之合作来实现跨越式发展。 互联网为新兴企业赋予了迅速进行低成本扩张的能力,一举甩掉老旧体系和“通常做法”的包袱。过去,销售网络需要数年才能搭建起来,如今几乎一夜之间就能完成。这样一来,竞争将会激化,新赢家可能从各行各业涌现出来。大型传统企业——包括国有企业,必须适应这样的挑战,否则就会陷入困境。企业领导人必须对此认真对待,因为他们制定的决策将彻底改变公司的经营方式。这些转型也可能需要技术和其他投入,短期内影响企业的成本结构,但赢家将在未来获得巨大效益。 3、运营转型

卡特彼勒数字化转型案例及其对工业互联网的启示

038MARKETING 营销 卡特彼勒作为全球工程机械行业的领先企业,其数字化战略的推行从上世纪90年代中期使用Telematics 连接出厂设备开始,就一直没有停下脚步。20多年之后的今天,市场上连接的卡特彼勒设备数量已经达到了56万台。无疑,卡特彼勒是全球工程机械领域里实践工业互联网的鼻祖。 卡特彼勒的数字化战略是“以客户为中心(Customer Centric)”,它的数字化愿景是“从数字获取洞察,由洞察驱动行动”。这两句话看起来十分常见,但卡特彼勒用坚实的脚步,一步一步地按计划践行,取得了扎实的效果。 数字化转型的第一步:面向客户的CAT Connect 卡特彼勒数字化转型的第一步,正是遵循“以客户为中心”的客户优先战略,建立了CAT Connect(官方翻译为“卡特智能”)系统。它通过在出厂设备上安装传感器,采集设备数据,智能地运用各种技术与服务来监控、管理和加强设备的运行状况,从而让客户更好更深入地控制现场作业,提高生产效率、降低成本、增强安全性,实现更加绿色和可持续性的业务。 CAT Connect 不是一个封闭的系统,它甚至可以连接和管理其他厂家的工程机械设备。举例来说,卡特彼勒在北美的一个客户,拥有大约一万台设备,其中只有三分之一来自卡特彼勒。这家客户希望由一家企业将所有的设备连接起来,用一个屏幕来管理它们的使用情况。卡特彼勒通过自己的硬件,使用了其他设备厂家的API,加上自己的Telematics 技术,在一年之内,实现了客户的目标,将设备的整体使用率提高了15%。 卡特彼勒数字化转型案例及其对工业互联网的启示 卡特彼勒的数字化愿景是“从数字获取洞察,由洞察驱动行动”。 对于这种规模体量的客户来说,这是一个非常显著的管理提升。 从2017年开始,卡特彼勒开始使用AT&T 的物联网4G 服务,将CAT Connect 这套服务推广到155个国家。它可以给卡特彼勒、经销商和客户提供近乎实时的关于设备在工作现场的性能信息。 尽管CAT Connect 在帮助客户提高设备管理水平上发挥重要的作用,但这并不意味着卡特彼勒的186家经销商被排除在这场数字化转型之外。事实上,在经过数字化技术改造过的服务流程中,经销商发挥着更加重要的作用。通过物联网,将数据从分散的设备采集并集中到一个地点之后,就可以获得大量的洞察,例如对设备故障进行预测分析,从而为客户提供更多有价值的服务,改变了 彭俊松 博士,现任SAP 中国区副总裁、首席数字官。负责将SAP 的全球数字化创新与中国本地实践相结合,建立SAP 的思想领导力,推动数字化转型、工业4.0和工业互联网在中国市场的 业务。 基于CA T Connect 的移动App

个转型升级成功案例

精心整理6个东莞转型升级成功案例 转型升级现状:东莞成功案例逐步显现 2013年01月29日00:54来源:东莞时报? 主持人:已经取得成效了? 徐建华:获得浴火重生。转型升级对于企业来讲也是发展所需。这新一轮的转型升级之后,随着国际和社会的进步,可能又是一轮的转型升级。这次落实朱小丹省长工作报告中提出的结构调整的工作部署,按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段,也是总结过去四年的转型升级工作的情况,现在就是要把一些比较成熟的做法,能够转化为一种制度。 主持人:现在有没有一些成功的案例? 1、徐建华:举两个例子。一个是港资企业。东莞的加工贸易企业现在有一万多家,其中港台企业接近一万家,最早的加工贸易企业就是香港的企业。有一个在厚街的叫做“创科”的企业,原来加工贸易是做代工,没有品牌,没有市场的话语权,但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路,迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌,包括北美、日本的百年老品牌。有了品牌以后,把研发再集中过来,在厚街组建一个研发中心,一手抓品牌,一手抓研发,现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。 2、另外一个是外国企业,在寮步的“高伟”电子。

这是一个韩资企业,最早是做玩具的,后来就做一些电子产品,同样也是制造业。制造业分高端和低端,一开始是做低端的制造,后来发现做这么便宜的东西不行,就搞研究院,和韩国研究院一起搞新产品,就是做手机里面的摄像头,可以很薄手机的厚薄程度取决于摄像头的厚薄程度这就是高端制造了。原来的厂是分布在两个地方的小厂,通过“三旧”改造,整合成一个大厂,产值提高了,纳税额也提 3 高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。正是不断按照“微笑曲线”“两端延伸、中间提高”的思路深化推进,不断提高产品附加值,晶苑毛织才取得了高速发展。去年,晶苑毛织进出口额达到2.1亿美元,增长24.3%;今年1-5月,公司进出口额近1亿美元,增长20.2%。

城投公司的转型发展地案例分析报告材料

城投公司转型发展的案例分析 ——记镇江新区经济开发总公司转型发展之路 镇江新区经济开发总公司集团组建项目组 摘要:2010年6月国务院《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》(国发19号)出台后,各部委颁布了一系列政策文件,从资产注入、政府担保、融资方式等方面规范投融资平台的行为。2014年10月国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发43号)明确提出,剥离平台公司政府融资职能,加强地方政府债务管理。为顺应政策环境变化,城投公司必须进行市场化转型,通过提升公司盈利能力,创造稳定的经营性现金流,分担财政偿债压力,弥补城建资金缺口,为城市建设和发展提供更有力的支持。本文以镇江新区经济开发总公司为例,着重阐述了该公司在转型发展过程中一些可行的做法,以供各地城投公司参考和借鉴。 一、引言 镇江新区经济开发总公司(简称“经发总公司”)成立于1993年,是以镇江经济开发区融资、投资、开发、建设、运营等五大功能为主体的发展平台。公司历经二十年的持续发展,已成为资产超500亿元,拥有1家上市公司和11家全资及控股子公司,业务涵盖基础设施开发建设、房地产、金融、现代农业、旅游等产业的大型企业集团。 近年来,随着镇江经济技术开发区城市功能的不断完善以及中央对政府融资平台、国有企业改革一系列政策的不断出台,经发总公司管理层及全体员工都意识到公司的发展已经到了十字路口,必须紧随政策趋势和结合公司自身实际情况,围绕镇江新区产业化、城市化目标,全力加快转型升级步伐。在2012年委托中国现代集团完成《镇江新区经济开发总公司“十二五”发展战略与规划》之后,2014年6月,中国现代集团再次受托为经发总公司的转型发展献计献策,设计镇江新区经济开发总公司集团公司组建方案,为经发总公司构建面向未来的发展框架和路径,以保障公司的健康可持续发展。

相关文档
最新文档