注塑车间安全生培训教材

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注塑车间安全生培训教材

注塑车间安全生产培训

前景:注塑加工行业是安全生产管理部门重点控制的行业之一,注塑机是在强力、高速、高温、高压的条件下快速进行工作的,如果相关工作人员缺乏安全生产知识或操作知识,就会有发生重大人身伤害意外的危险。去年嘉定的一个注塑厂火灾烧死两个消防员。这是血的教训。97年我在广东作技术员的时候,安徽省的个十六岁小女孩违规操作。从那以后不管我是作车间主任,课长,还是作经理,我都把安全生产作为头等大事来抓。在我这么多年的注塑生产管理中还没有出现过大的安全事故。注塑生产所涉及的周边设备、辅助物料及工具较多,面对的是注塑机、模具及周边设备的高压锁模、高料温、高速、高电压等安全隐患多的环境;如果注塑车间的安全管理工作做不到位,各岗位工作人员的安全生产意识低,稍一麻痹大意就会容易出现人体压伤、烫伤、碰伤、金属划伤、火险及触电的意外事故。注塑生产过程中所用的原料、包材、水口料、胶件、液化气及各种喷剂等均为易燃、易爆物品,极易产生火险。比如:脱模剂、防锈剂、清洗剂、等因此,安全生产意识,消除安全隐患,防患于未然。

目的:为保证在生产中操作者的人身安全,设备模具的安全,使生产安全规范的持续进行。

安全生产职责:

班长负责:员工作业的教导,检查。设备模具的安全维护,生产现场安全隐患的预防,处理,汇报。以及及时对不规范操作的纠正,处理,汇报。

员工负责:的规范操作,保持生产现场的整洁以及安全的工作环境。

1、“安全第一”的概念;注塑加工的安全生产管理工作十分重要,必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,重视加强注塑安全生产管理及安全教育培训工

作,提高注塑部全体员工的安全生产意识。 2、注塑机的安全部位;1)配电柜和配电箱:包括车间里的配电柜除电工以外任何人不许打开,注塑机的配电箱里面都是380V高压电,所以除了班长,技术员、电工、以外不许任何人打开。配电柜前不许堆放任何货物。2)料筒:是高温、高电压。如果我们员工发现高温线掉了,或者冒火花、等安全隐患一定要及时汇报给班长、技术员处理。技术员在换加热圈的时候一定要把总电源关掉。。3)锁模部分:锁模部分出现安全事故是最多的。比如:压手、如果安全杆没有调整到合适的位置,安全挡块没有或被卡住没起作用注塑机电气设备,液压部件失灵就很容易造成压手。还有的把整个人压在里面的。所以技术员在上下模,在机器上修理模具的时候一定要把电机关掉。

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3、注塑机的安全保护装置;注塑机的安全保护装置分电气保护装置、机械保护装置。1)电气保护装置:有行程开关、安全门、和急停开关组成2)机械保护装置:有安全挡块和安全杆组成。

4、注塑机的安全操作规程;卧式注塑机正确规范操作标准

4.1.1操作开始前准备必须工作

A检查设备模具的安全情况包括:前后安全门,行程开关,模具滑快,导柱,顶杆,拉料杆,固定螺丝,风扇,水路等。有无异常情况。

B发现异常马上通知维修处理。

4.1.2操作时必须使用前安全门并通过安全门从正前方拿取模具内的料头和产品。

4.1.3操作时中间出现异常问题需处理时,必须打开安全门,将设备设置在手动状态,然后在通知维修处理。 4.1.4下班打扫卫生时必须将设备设置在手动状态。

4.1.5停机后必须的工作

A检查机台电源,水路是否关好。

B产品按要求包装和放置以及料头要清走。

C将机台打扫干净要求无灰尘,油迹,料粒,杂物。

D把工具收好(钳子,扳手等)。

4.2 立式注塑机正确规范操作标准

4.2.1操作开始前准备必须工作

A检查设备模具的安全情况包括:感应电眼,急升开关,急停开关,模具滑快,导柱,顶杆,固定螺丝等。 B发现异常马上通知维修处理。

C检查感应电眼的位置,开模的位置设定是否合理。

D如不合理马上调整。

4.2.2操作时手必须通过感应电眼区操作。

4.2.3合模时必须双手同时按开关。

4.2.4操作出现异常情况时立即按紧急急升开关,然后通知维修。

4.2.5下班打扫卫生时必须将机台设置在手动状态。

4.2.6停机后必须的工作

A检查机台电源,水路是否关好。

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B产品按要求包装和放置以及料头要清走。

C将机台打扫干净要求无灰尘,油迹,料粒,杂物。

D把工具收好(钳子,扳手等)。

4.3 注塑机违章操作及生产安全隐患说明

4.3.1未对设备模具进行安全检查。

4.32未使用安全门进行操作生产。

4.3.3有安全门不用,改用其它方法直接操控安全门行程开关进行生产。

4.3.4生产时只使用前安全门而不用后安全门。

4.3.5生产过程中手未在安全门正前方操作而是在安全门上方操作。

4.3.6在行程开关或感应电眼失控状态下操作生产。

4.3.7未在手动状态下打扫设备卫生。

4.3.8工作时间串岗闲聊,接打电话,听音乐会引发安全事故

4.3.9私自更改设备模具结构零件会引发安全事故。

4.3.10私自调机更改工艺参数会引发设备模具损坏损伤。

4.3.11用铁器等质硬的东西敲打设备模具会损坏设备模具。

4.3.12私自上下拆卸模具会损伤模具。

4.3.13在料管上烘烤东西会引发安全事故。

4.3.14生产操作不听从班长教导要求会引发安全事故。

4.3.15工作环境脏乱差会引发安全事故。

、上/落模的安全操作;有《上下模操作规定》由于时间关系,在这里我就不多讲,以后将对班长、技术员5

进行培训。 6、加料员的安全操作;11、碎料员的安全操作;于时间关系,在这里我就不多讲,以后将对加料员和碎料员进行培训。

7、喷剂的使用安全;脱模剂、防锈剂、清洗剂、都是易燃易爆品、在使用时一定要远离火源。使用后不要乱放,千万不要放料筒的防护罩上面。用完后空瓶子放在固定的地方。

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8、刀片的使用安全;我厂产品都要用刀片削飞边,所以我们在使用刀片的时候也要注意。在注塑车间经常有削到手发生,我们工作的时候开小差,注意力不集中就会削到手。

9、、注塑部的防火安全规定;1)配电柜和配电箱的管理:包括注塑车间里和粉料房、拌料房的配电柜除电工以外任何人不许打开,配电柜周围周围不许堆放任何货物2)消防器材的管理:通过消防器材的通道路必须保持畅通,消防器材周围不许堆放任何货物。3)电缆、电线必须保持清洁、整齐,不许乱接、乱搭。4)煤气罐的管理:

10 班长安全隐患预防检查项目:

10、1检查各设备及用电器的线路是否合理,是否有老化损伤的地方,并及时的调整更换。 10、2检查各设备是否固定安全,有无螺丝松动或晃动的情况,并及时的处理。

10、3检查各设备是否固定在安全的位置,有无晃动或掉落的隐患,并及时的处理。

10、4检查注塑机各部位的行程开关及感应电眼是否灵敏正常,如有异常马上修理或更换。 10、5检查注塑机前后安全门的运行状况,如有异常马上维修。

10、6检查操作工操作方法是否安全正确,并马上对违章操作者做出纠正和处理。

10、7安排其它工作要交代清楚安全注意事项并做好检查。

10、8检查上下模具时拉链葫芦是否正常,有无螺丝松动或拉链开裂的痕迹,并马上修复。 10、9检查风扇的固定情况以及放置的位置,并对存在的隐患作出相应的处理。

10、10检查烫PIN线路是否安全,有无漏电的地方并马上修理。

10、11检查煤气罐及火枪有无漏气的现象,是否有易燃品(脱模剂,清洗剂等)放置在旁边。并及时的进行修理,清走易燃品。

10、12私自更改设备模具结构零件会引发安全事故。

10、13在设备非正常状态下装卸模具会引发安全事故。

10、14用铁器等质硬的东西敲打设备模具会损坏设备模具。

10、15在非手动状态下维修处理设备模具问题会引发安全事故。

10、16在非手动状态下保养模具会引发安全事故。

10、17停机不关电源水路会引发安全事故。

10、18上下模具时人不得站在模具的下方否则会引发安全事故。

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总结:注塑车间的安全管理工作做不到位,各岗位工作人员的安全生产意识低,稍一麻痹大意就会造成重大安全事故。像我们车间有四台机没有安全挡块,2、4、17、四月二十三日我去查的时候、有九台机台的安全杆位置没调查整好。好几台机没有料筒防护罩。这都体显我们对安全生产的不重识,安全生产意识低、麻痹大意、存在较性心里。以后是绝不允许有这些安全隐患的。如果被我发现将追究责任,比如:技术员换好模具后没有把安全杆的位置调整好,员工把安全挡块故意卡住,起不到安全作用的,都将受到处罚。最后我希望我们的班长、技术员、操作员、粉料员等全体人员增强安全生产意识,消除安全隐患,防患于未然。谢谢大家。

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注塑员工技能培训

注塑员工技能培训Revised on November 25, 2020

注塑员工培训教材 一、理解两个目的 1、打工的目的——挣钱、提升能力! 2、公司经营的目的——利润!(钱) 3、在高端的产品、在优秀的员工,没有利润,公司会陷入困境! 4、正确理解两者的关系 1、遵守公司的规章制度(如考勤制度,作息制度,就餐制度,仪容言行等等); 2、遵守车间的管理规定,如安全生产规定、水口回收规定、产品包装规定、 交接班规定等等; 3、公司、车间的各项制度从小的方面说是对尽职尽责、用心做事的员工业绩 以法规形式的肯定,是为他们向前发展的保驾护航!大的方面是对公司持续发展、永续经营的保证!(如何理解) 三、认识注塑工作的重要性 1、注塑部是生产企业的龙头,我们生产制品质量的优劣、生产效率的高与 低、供货准时与否将直接影响到后工序的效率和品质,进而会造成交期延误、客户抱怨、甚至批量退货; 2、注塑部是企业生产的源泉,我们只有“高效低本”做出产品,才能使公司在 激烈的市场竞争中处于有利,进而永续的经营下去;

3、我们的工作是何其重要,可能就因我们的一时疏忽、大意,或者一个看似 小小的错误,而影响公司到整体的运作! 四、知识、技能 1、“以质取胜”是我们公司立于激烈市场竞争中不败的法宝!(价格高出其它 品牌3-5倍) 2、品质是制造出来的,不是检验出来的! 3、塑胶件制品的品质三要素:A 外观,B 尺寸(结构),C 物性。 4、外观——作业者重点关注对象(显性)常见的外观缺陷: <一>、塑件自身缺陷(与工艺、模具、机械性能有关的) A、缺胶 B、批锋 C、变形 D、缩水 E、顶白(拉白、拉凹、拉裂) F、烧焦 G、流痕

注塑成型技术培训教材

注塑成型技术培训教材 一、如何解决注塑产品存在的品质缺陷 1、注塑产品存在的品质缺陷: 塑料制品的成型加工过程中,由于加工设备不一,成型性能各异,原料品种繁多,加之设备的运行状态,模具的型腔结构、物料的流变性筹多种因素错综变化的影响,使得塑料的内在及外观质量经常会出现各种各样的成型缺陷。常见的外观缺陷有:缩水、飞边、黑点、流纹、熔接线、亮纹、缺胶、气泡、料花等。 2、如何解决缩水 ●缩水产生的原因 制件在模具中冷却时,由于制件的胶厚不一致而导致塑胶收缩不均匀而引起的凹痕。 解决缩水的原理是:在制件冷却过程中,熔胶不断补充制件收缩引起的空缺。因此在正常情况下要保证熔胶补充的通道不受阻和足够的补充压力。 ●在注塑工艺上的解决办法: (1)注塑条件问题: ①注射量不足; ②提高注射压力; ③增加注射时间; ④增加保压压力或时间; ⑤提高注射速度; ⑥增加注射周期; ⑦操作原因造成的注射周期反常。 (2)温度问题: ①物料太热造成过量收缩;

②物料太冷造成充料压实不足; ③模温太高造成模壁处物料不能很快固化; ④模温太低造成充模不足; ⑤模子有局部过热点; ⑥改变冷却方案。 (3)模具问题: ①增大浇口; ②增大分流道; ③增大主流道; ④增大喷嘴孔; ⑤改进模子排气; ⑥平衡充模速率; ⑦避免充模料流中断; ⑧浇口进料安排在制品厚壁部位; ⑨如果有可能,减少制品壁厚差异; ⑩模子造成的注射周期反常。 (4)设备问题: ①增大注压机的塑化容量; ②使注射周期正常; (5)冷却条件问题: ①部件在模内冷却过长,避免由外往里收缩,缩短模子冷却时间; ②将制件在热水中冷却。

注塑车间管理制度员工培训教材

、八 刖言 注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作,一般为两面三刀班或三班制工作方式,注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标,能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。在实际注塑管理工作中,由于工作方法和观念方面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问题,跟着问题后面跑”,干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大… 本教材是专为学习注塑车间管理”知识的人员编写的,内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识,供大家在实际工作中借鉴和运 用,触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性,传授注塑车间管理的经验、方法

注塑车间培训内容29

注塑车间培训内容 1.注塑机的基本原理: 注塑机的工作原理与打针用的注射器相似,它是借助螺杆(或柱塞)的推力,将已塑化好的熔融状态(即粘流态)的塑料注射入闭合好的模腔内,经固化定 型后取得制品的工艺过程。  注射成型是一个循环的过程,每一周期主要包括:定量加料——熔融塑化——施压注射——充模冷却——启模取件。取出塑件后又再闭模,进行下一个循环。 2.注塑机的分类及结构: a.分类 1).根据塑化方式分为柱塞式注塑机和螺杆式注塑机; 2).按机器的传动方式又可分为液压式、机械式和液压式; 3).按操作方式分为自动、半自动、手动注塑机; 常用的有: (1)卧式注塑机:这是最常见的类型。其合模部分和注射部分处于同一水平中心线上,且模具是沿水平方向打开的。其特点是:机身矮,易于操作和维修;机器重心低,安装较平稳;制品顶出后可利用重力作用自动落下,易于实现全自动操作。目前,市场上的注塑机多采用此种型式。  (2)立式注塑机:其合模部分和注射部分处于同一垂直中心线上,且模具是沿垂直方向打开的。因此,其占地面积较小,容易安放嵌件,装卸模具较方便,自料斗落入的物料能较均匀地进行塑化。但制品顶出后不易自动落下,必须用手取下,不易实现自动操作。立式注塑机宜用于小型注塑机,一般是在60克以下的注塑机采用较多,大、中型机不宜采用。 b.结构 注塑机通常由注射系统、合模系统、液压传达动系统、电气控制系统、 润滑系统、加热及冷却系统、安全监测系统等组成。 (1)注塑系统 目前应用最广泛的是螺杆式。其作用是:在注塑料机的一个循环中,能在 规定的时间内将一定数量的塑料加热塑化后,在一定的压力和速度下,通过螺 杆将熔融塑料注入模具型腔中。注射结束后,对注射到模腔中的熔料保持定型。 注射系统的组成:注射系统由塑化装置和动力传递装置组成。 螺杆式注塑机塑化装置主要由加料装置、料筒、螺杆、射咀部分组成。动力传递装置包括注射油缸、注射座移动油缸以及螺杆驱动装置(熔胶马达)。 (2)合模系统 合模系统的作用:合模系统的作用是保证模具闭合、开启及顶出制品。同时,在模具闭合后,供给予模具足够的锁模力,以抵抗熔融塑料进入模腔产生 的模腔压力,防止模具开缝,造成制品的不良现状。 合模系统的组成:合模系统主要由合模装置、调模机构、顶出机构、前后

注塑成型工艺培训资料

注塑成型技术培训资料 一、如何解决注塑产品存在的品质缺陷 1、注塑产品存在的品质缺陷: 塑料制品的成型加工过程中,由于加工设备不一,成型性能各异,原料品种繁多,加之设备的运行状态,模具的型腔结构、物料的流变性筹多种因素错综变化的影响,使得塑料的内在及外观质量经常会出现各种各样的成型缺陷。常见的外观缺陷有:缩水、飞边、黑点、流纹、熔接线、亮纹、缺胶、气泡、料花等。 2、如何解决缩水 ●缩水产生的原因 制件在模具中冷却时,由于制件的胶厚不一致而导致塑胶收缩不均匀而引起的凹痕。解决缩水的原理是:在制件冷却过程中,熔胶不断补充制件收缩引起的空缺。因此在正常情况下要保证熔胶补充的通道不受阻和足够的补充压力。 ●在注塑工艺上的解决办法: (1)注塑条件问题: ①注射量不足; ②提高注射压力; ③增加注射时间; ④增加保压压力或时间; ⑤提高注射速度; ⑥增加注射周期; ⑦操作原因造成的注射周期反常。 (2)温度问题: ①物料太热造成过量收缩; ②物料太冷造成充料压实不足; ③模温太高造成模壁处物料不能很快固化; ④模温太低造成充模不足; ⑤模子有局部过热点; ⑥改变冷却方案。 (3)模具问题: ①增大浇口;

②增大分流道; ③增大主流道; ④增大喷嘴孔; ⑤改进模子排气; ⑥平衡充模速率; ⑦避免充模料流中断; ⑧浇口进料安排在制品厚壁部位; ⑨如果有可能,减少制品壁厚差异; ⑩模子造成的注射周期反常。 (4)设备问题: ①增大注压机的塑化容量; ②使注射周期正常; (5)冷却条件问题: ①部件在模内冷却过长,避免由外往里收缩,缩短模子冷却时间; ②将制件在热水中冷却。 3、如何解决飞边 ●产生飞边的原因: 产品溢边往往由于模子的缺陷造成,其他原因有:注射力大于锁模力、物料温度太高、排气不足、加料过量、模子上沾有异物等。 ●如何判断产生飞边的原因: 在一般情况下,采用短射的办法。即在注塑压力速度较低、不用保压的情况下注塑出制件90%的样板,检查样板是否出现飞边,如果出现,则是模具没有配好或注塑机的锁模压力不足,如果没有出现,则是由于注塑条件变化而引起的飞边,比如:保压太大、注射速度太快等。 ●常见的飞边产生的原因及解决飞边的办法 ⑴模具问题: ①型腔和型芯未闭紧; ②型腔和型芯偏移; ③模板不平行; ④模板变形;

注塑车间员工培训

注塑车间员工培训 一、理解两个目的 1、打工的目的——挣钱、提升能力! 2、公司经营的目的——利润!(钱) 3、在高端的产品、在优秀的员工,没有利润,公司会陷入困境! 4、正确理解两者的关系 二、遵章守纪 1、遵守公司的规章制度(如考勤制度,作息制度,就餐制度,仪容言行等等); 2、遵守车间的管理规定,如安全生产规定、水口回收规定、产品包装规定、交接班规定等等; 3、公司、车间的各项制度从小的方面说是对尽职尽责、用心做事的员工业绩以法规形式的肯 定,是为他们向前发展的保驾护航!大的方面是对公司持续发展、继续经营的保证! 三、认识注塑工作的重要性 1、注塑部是生产企业的龙头,我们生产制品质量的优劣、生产效率的高与低、供货准时与否 将直接影响到后工序的效率和品质,进而会造成交期延误、客户抱怨、甚至批量退货; 2、注塑部是企业生产的源泉,我们只有“高效低本”做出产品,才能使公司在激烈的市场竞争中 处于有利,进而继续的经营下去; 3、我们的工作是何其重要,可能就因我们的一时疏忽、大意,或者一个看似小小的错误,而影 响公司到整体的运作! 四、知识、技能 1、“以质取胜”是立于激烈市场竞争中不败的法宝! 2、品质是制造出来的,不是检验出来的! 3、塑件制品的品质三要素:A 外观,B 尺寸(结构),C 物性。 4、外观——作业者重点关注对象(显性) 常见的外观缺陷: <一>、塑件自身缺陷(与工艺、模具、机械性能有关的) A、缺胶 B、批锋 C、变形 D、缩水 E、顶白(拉白、拉凹、拉裂) F、料疤(杂点) G、流痕(喷射纹) H、水花(料花) I、色差、结合线等等 <二>、行为缺陷(作业过程造成的缺陷,主要因素——人) A、刮缺 B、水口未削平(剪平) C、批锋丝(杂物)未吹尽

注塑部质量培训资料

注塑部质量培训资料一?标识卡的标准填写培训 1. 产品名称:必须写明是X产品的X配件名,例如大一体塞(内筒) 2. 编号:填写箱号,假如一天生产20箱,从第一箱01编号~20编号 3?订单号:按采购下单的单号填写 4. 数量:填写每箱或每袋的实际产品数量并加上数量单位PCS 5. 状态:如果这箱产品无异常、不用再次加工的上面填写待检,如果有其他原因或来 不及处理水口、披锋等,上面应填写待二次加工。 6. 经手人:填写作业员本人姓名 7. 品质状况:QC抽检后判定的结果0K或NG 8. 检验员:QC签名或盖章 9. 日期:填写产品的生产日期年、月、日 10. 备注:上面填写产品的料号和颜色 11. 班次:由于标识卡没有专门注明班次的地方,所以现在分别把班次写在标识卡右上 角的空白处,班次分为:白班和夜班 二、产品注塑时常见的问题点: 1. 披锋:又叫飞边、毛边,披锋是指在模具合模面、分模线、产品边缘、顶针位置等部位出现多余的胶料,使产品上出现不规则的边角。 2. 缩水:凹陷、收缩下陷、吸坑等,是指成品表面发生凹陷的现象,通常在壁面较 厚或加筋处出现 3. 缺胶:是指模具型腔不能被完全填满的一种现象,通常容易出现在壁薄或进胶口比较远的地方 4. 熔接线:是指两股料流相遇熔接而产生的表面缺陷,通常要注意确认熔接线处的强 度和熔接线(长短)大小的明显度 5. 混色、黑点:是只产品表面有非产品色别的颜色出现或产品表面有黑色的斑点残

6?水花、料花;是指产品表面细小不规则的冷胶料,一般为胶料没有烘干所导致的现象 7. 拉伤、碰伤:产品表面被硬物刮伤的现象 8. 顶白:顶针位在脱模顶出时,使对应表面出现白色痕迹或清晰白印,向上凸起等现象 9?水口位加工不良:产品水口被剪除偏高、白化变形、热剪后卷起及漏加工等,因加工方法不合理或加工工具不合适,加工不认真,导致水口位加工不合要求,影响外观或装配。 10:色纹:产品表面混有不同颜色纹路的现象 11:变形:成品从模穴内取出,发生弯曲变形的现象 特别注意:开机作业员如发现以上不良现象的任何一项时,都必须通知调机技术员或领班处理,待问题得到解决0K后才能继续生产。

注塑车间管理制度员工培训

前言 注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作,一般为两面三刀班或三班制工作方式,注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标,能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。在实际注塑管理工作中,由于工作方法和观念方面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问题,“跟着问题后面跑”,干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大… 本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的,内容主要

包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识,供大家在实际工作中借鉴和运用,触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性,传授注塑车间管理的经验、方法与技巧,“学以致用、立竿见影”,能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平,少走弯路、减少问题的性生,减轻工作压力,让工作更有成效。 希望通过参加本次专题讲座,能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识,对你日后的工作有所帮助和启迪。 注塑车间管理的概述 注塑加工是24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等,且岗位多、人员分工复杂,怎样让注塑车间的生产运作顺畅,实现“优

注塑员工培训教材

注塑员工培训教材 一、理解两个目的 1、打工的目的——挣钱、提升能力! 2、公司经营的目的——利润!(钱) 3、在高端的产品、在优秀的员工,没有利润,公司会陷入困境! 4、正确理解两者的关系 二、遵章守纪 1、遵守公司的规章制度(如考勤制度,作息制度,就餐制度,仪容言行等等); 2、遵守车间的管理规定,如安全生产规定、水口回收规定、产品包装规定、交接班规定等等; 3、公司、车间的各项制度从小的方面说是对尽职尽责、用心做事的员工业绩以法规形式的肯定,是为他们向前发展的保驾护航!大的方面是对公司持续发展、永续经营的保证!(如何理解?)

三、认识注塑工作的重要性 1、注塑部是生产企业的龙头,我们生产制品质量的优劣、生产效率的高与低、供货准时与否将直接影响到后工序的效率和品质,进而会造成交期延误、客户抱怨、甚至批量退货; 2、注塑部是企业生产的源泉,我们只有“高效低本”做出产品,才能使公司在激烈的市场竞争中处于有利,进而永续的经营下去; 3、我们的工作是何其重要,可能就因我们的一时疏忽、大意,或者一个看似小小的错误,而影响公司到整体的运作! 四、知识、技能 1、“以质取胜”是我们公司立于激烈市场竞争中不败的法宝!(价格高出其它品牌3-5倍) 2、品质是制造出来的,不是检验出来的! 3、塑件制品的品质三要素:A 外观,B 尺寸(结构),C 物性。 4、外观——作业者重点关注对象(显性) 常见的外观缺陷: <一>、塑件自身缺陷(与工艺、模具、机械性能有关的) A、缺胶

B、批锋 C、变形

D、缩水 缩水 E、顶白(拉白、拉凹、拉裂) 裂纹

F、烧焦 G、流痕(喷射纹) H、银线

培训体系注塑员工培训教材

(培训体系)注塑员工培训 教材

注塑员工培训课件 壹、理解俩个目的 1、打工的目的——挣钱、提升能力! 2、公司运营的目的——利润!(钱) 3、于高端的产品、于优秀的员工,没有利润,公司会陷入困境! 4、正确理解俩者的关系 二、遵章守纪 1、遵守公司的规章制度(如考勤制度,作息制度,就餐制度,仪容言行等等); 2、遵守车间的管理制度,如安全生产规定、水口回收规定、产品包装规定、交接班规定等等; 3、公司、车间的各项制度从小的方面说是对尽职尽责、用心做事的员工业绩以法规形式的肯定,是为他们向前发展的保驾护航!大的方面是对公司持续发展、永续运营的保证!(如何理解?) 三、认识注塑工作的重要性 1、注塑部是生产企业的龙头,我们生产制品质量的优劣、生产效率的高和低、供货准时和否将直接影响到后工序的效率和品质,进而会造成交期延误、客户抱怨、甚至批量退货; 2、注塑部是企业生产的源泉,我们只有“高效低本”做出产品,才能使公司于激烈的市场竞争中处于有利,进而永续的运营下去;

3、我们的工作是何其重要,可能就因我们的壹时疏忽、大意,或者壹个见似小小的错误,而影响公司到整体的运作! 四、知识、技能 1、“以质取胜”是我们公司立于激烈市场竞争中不败的法宝!(价格高出其它品牌3-5倍) 2、品质是制造出来的,不是检验出来的! 3、塑件制品的品质三要素:A外观,B尺寸(结构),C物性。 4、外观——作业者重点关注对象(显性) 常见的外观缺陷: <壹>、塑件自身缺陷(和工艺、模具、机械性能有关的) A、缺胶 B、批锋 C、变形 D、缩水 E、顶白(拉白、拉凹、拉裂) F、烧焦 G、流痕(喷射纹) H、银线

注塑部质量培训资料

注塑部质量培训资料-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

注塑部质量培训资料 一.标识卡的标准填写培训 1.产品名称:必须写明是X产品的X配件名,例如大一体塞(内筒) 2.编号:填写箱号,假如一天生产20箱,从第一箱01编号~20编号 3.订单号:按采购下单的单号填写 4.数量:填写每箱或每袋的实际产品数量并加上数量单位PCS 5.状态:如果这箱产品无异常、不用再次加工的上面填写待检,如果有其他原因 或来不及处理水口、披锋等,上面应填写待二次加工。 6.经手人:填写作业员本人姓名 7.品质状况:QC抽检后判定的结果OK或NG 8.检验员:QC签名或盖章 9.日期:填写产品的生产日期年、月、日 10.备注:上面填写产品的料号和颜色 11.班次:由于标识卡没有专门注明班次的地方,所以现在分别把班次写在标识卡 右上角的空白处,班次分为:白班和夜班 二、产品注塑时常见的问题点: 1.披锋:又叫飞边、毛边,披锋是指在模具合模面、分模线、产品边缘、顶针位置等部位出现多余的胶料,使产品上出现不规则的边角。 2.缩水:凹陷、收缩下陷、吸坑等,是指成品表面发生凹陷的现象,通常在壁面较厚或加筋处出现 3.缺胶:是指模具型腔不能被完全填满的一种现象,通常容易出现在壁薄或进胶口比较远的地方 4.熔接线:是指两股料流相遇熔接而产生的表面缺陷,通常要注意确认熔接线处的强度和熔接线(长短)大小的明显度

5.混色、黑点:是只产品表面有非产品色别的颜色出现或产品表面有黑色的斑点残留 6.水花、料花;是指产品表面细小不规则的冷胶料,一般为胶料没有烘干所导致的现象 7.拉伤、碰伤:产品表面被硬物刮伤的现象 8.顶白:顶针位在脱模顶出时,使对应表面出现白色痕迹或清晰白印,向上凸起等现象 9.水口位加工不良:产品水口被剪除偏高、白化变形、热剪后卷起及漏加工等,因加工方法不合理或加工工具不合适,加工不认真,导致水口位加工不合要求,影响外观或装配。 10:色纹:产品表面混有不同颜色纹路的现象 11:变形:成品从模穴内取出,发生弯曲变形的现象 特别注意:开机作业员如发现以上不良现象的任何一项时,都必须通知调机技术员或领班处理,待问题得到解决OK后才能继续生产。

注塑部员工培训资料

注塑部员工培训资料 一、安全方面 1:机器炮筒的下面一律不准放置脱模剂、防锈剂、顶针油之类的油否则易出油品※※伤人事故。 2:机器在工作的过程中一律严禁做机器内部的清洁工作(机器的 部位、炮筒的部位),否则易出压伤事故。 3:机器在生产中一律严禁从机器的反面安全门取产品;在机器的严禁在不打开安全门而越过安全门取产品,否则易出压伤事故。 4:严禁在没有带防护品的情况下触摸机器加热部分,射嘴射料时头部伸到吐料板区域内观看,否则易出烫伤事故。 5:严禁人员疲劳生产,否则易出质量、人身、设备事故。 6:严禁有人员在吊的模具下作业,否则人身伤害事故。 7:处理射嘴的溢料时必须关闭机器的电热开关;处理模具内部产必须关闭机器的马达开关,否则易出人身伤害事故。 8:在处理机器的顶面的盖板、曲臂上的油污、灰尘时,必须关闭的马达后再作业。 9:严禁在没有关闭电热开关的情况下处理射嘴溢料,否则易出人害事故。

二、日常工作、生产方面 1: wal-mart验厂须知 每天加班时间不超过3小时 每24小时内累计总工时不超过11小时 每7天工作不可超过6 每7天至少休息1天 每7天平时加班,不超过4天 每7天工作不可超过60小时 上班的过程中要佩戴劳防用品、识别证。 (不认可跨越调班,不接受综合工时制度) 2:日常生产中我们会有做环保的产品,相应的要在标签上注明“R 标记。日常生产过程中人员需离开机器的,必须做到人离开机器人员替换或照看。 3;停机30钟以上(夏天10分钟以上)机台操作工需做事项如下 a 与停机、量停十到十五钟前(具体视产品的重;量),将下料口堵住 b 待料管余料生产完(最后一模机器会因储料不到位警报,响后打 开安全门。)后,模具自动打开时,取出产品,将机换到手动状态。 C 按座退键将射座退出至射座退终点位置,按射出键将料管料射 完。 d 按关模键将模具轻微关至到模面接触(勿起高压,曲臂不 直;带中子的模具须由调机员做此项工作)e将模具的水路关闭(关闭水路时严禁从机器的后面外露的 上踩踏) f 将马达的电源关闭(电热勿关) 4:生产过程中标签的使用方式:

注塑工艺培训资料

注塑工艺培训教程 成型参数设定要领与优化 注塑成型四大要素 1)塑胶原料 2)注塑模具 3)注塑机 4)成型工艺技术 成型工艺的五种参数: 温度 时间 压力 速度 位置切换 注射工艺参数 ◆储料参数;加料量(注射量)、余料量(缓冲垫)、螺杆转速、背压(塑化压力)、倒塑 (松退)。 ◆注射参数:注射压力、注射速度.保压压力和时间、分段注射与位置 ◆温度参数:料筒温度、喷嘴温度、模具温度、油液温度。 ◆时间参数:注射时间、保压时间、中间停留时间、储料时间、冷却时间。

一、储料工艺参数 1)加料量(注射量) 2)余料量(缓冲垫) 3)螺杆转速 4)背压(塑化压力) 5)倒塑(松退) 1.1加料量的设定 螺杆从注射终止位置后退到加料终止位置的距离称为计量行程或储料行程。因此,螺杆端前面部分的塑料容积就是螺杆后退行程的计量容积(即注射量),所以计量行程办是注射行程。 1.2余料量(缓冲垫) 在料量设定时,料筒前端熔料被注射的分量在零位前要预留一段位置作缓冲用,称为“缓冲垫”。此段位置不少于3mm,通常设定10mm。 1.3余料量的调整作用 1)设定缓冲垫可提高注射量的重复精度和稳定塑件成型质量。 2)在保压阶段有一个缓慢推进过程,将剩余的高积存压力继续向模腔及流道传送,使塑件冷却收缩时不断有料补充。 3)可改善塑件密度,使塑件表面光泽度好、颜色均匀、尺寸稳定、内应力小,从而提高塑件的质量。 4)对缓冲垫位置大小的调节.可改普某些工艺上的不足。 5)保护螺杆头如射胶射尽到零位置或预留射终位置过小,在注射惯性或机器控制失准的情况下.容易出现螺杆头卡住料筒头,在预料动作时甚至会拧断螺杆头。 1.4螺杆转速的作用 螺杆转速越高.熔料在螺杆中输出能力和剪切效应越好。调整螺杆转速(n/min)即是调整塑化效果及加料进行时间。

注塑车间管理制度员工培训

、八、 刖言 注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等, 这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作,一般为两面三刀班或三班制工作式,注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标,能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。在实际注塑管理工作中,由于工作法和观念面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问题,“跟着问题后面跑”,干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大… 本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的,容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识,供大家在实际工作中借鉴和运用,触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性,传授注塑车间管理的经验、法与技巧,“学以致用、立竿见影”,能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平,少走弯路、减少问

注塑部新员工培训

注塑部新员工培训 一、安全方面 1、机台炮筒下面一律不准放置脱模剂、顶针油、防锈剂之类的油品,否则易发生油品 ※※伤人事故; 2、机器在工作过程中一律严禁做机器内部清洁工作(机器的曲臂、炮筒部位),否则易发 生压伤事故; 3、机器在生产过程中一律严禁打开机台后安全门; 4、严禁在没有带防护用具的情况下触摸机器加热部分,手动射胶情况下严禁将头伸入 吐料板区域,否则易发生烫伤事故; 5、严禁人员疲劳生产,否则易发生质量、人身、设备事故; 6、模具吊模时严禁人员站在模具下方作业,否则易发生人身伤害事故; 7、处理漏胶时必须关闭机器电热开关,处理模具内部产品或清洁模具表面时必须关闭 机器马达开关; 二、日常工作 1、ICTI验厂须知:注塑部员工每天上班10小时,其中中午、晚上吃饭各1小时;每周 所有人员必须休息一天(注塑部员工为轮休制,每7天必须休息1天),上班时间内必 须穿戴好防护用品,厂牌,管理好自己的利器(刀片、剪刀等);物品不可放置通道 内、不可堵塞消防通道,灭火器消防栓前不能放物品堵塞;电箱下面不能放置任何物 品;当班产品必须 2、日常生产过程中人员需要离开机器的,必须做到人离开的机器须有人员替换或照看。 3、停机30分钟以下(夏天10分钟以上)机台操作工需做事项如下: A.与停机、量停十到十五钟前(具体视产品的重、量)将料桶下料口堵住。 B.待料管余料,生产完(最后一模机器会因储料不到位警报,警报响后,手动按 开模打开模具,按顶针顶出产品。 C.按座退键将射座退出到射座退终点位置,按射出键将料管的余料射完。 D.按关模键将模具轻微关至到模面接触(勿起高压,曲臂不可打直,带中子的模具须由调机员做此项工作。) D.将模具的水路关闭(关闭水路时严禁从机器的后面外露的水管上踩踏 E.将马达的电源关闭(电热勿关) 如不会操作叫当班领班或上下模处理 4.生产过程中标签的使用方式 A.标签上必须填写产品名称、产品数量、生产日期、生产者的班别、工号 B.标签粘贴必须工整、统一的粘贴于周转箱则面 C.一个周转箱上面只允许有一个标签(最新的标签、旧标签要去除) 5.白纸、PE袋的使用方式 在拿取白纸、PE袋时必须保持现场环境的整洁,严禁在拿取的过程中,将包白纸的废纸,PE袋乱扔、乱丢的情况发生。将不能使用的白纸、PE袋要及时处理(放到垃圾桶里),机台上能用的白纸、PE袋必须摆放整齐 6.生产过程中模具应注意的事项 车间现有的模具主要是:两板模、三板模、热流道模具、带中子、绞牙的模具、严禁用紫铜棒以外的任何金属物敲击模具,两板模、热流道模具生产时主要注意模具的导杆、牛角、滑块、顶针生产中是否有异常声音,生产时还要注意模具的顶针是否回位。如有异常情况及时反映领班处理。 A.三板模生产时主要注意模具的导杆、牛角、滑块、顶针生产中是否有异常声音,同时

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