俏江南服务标准手册

俏江南服务标准手册
俏江南服务标准手册

俏江南服务标准培训手册

一般来说,高端餐饮的服务质量都是很好的,下面本资料带大家看看俏江南服务是怎么样的,通过本资料,相信可以帮助很多需要改善服务质量的企业。

俏江南介绍:俏江南创始于2000年,自成立以来,俏江南遵循着创新、发展、品位与健康的企业核心精神,不断追求品牌的创新和突破,从国贸第一家餐厅到、、天津、、、、、、、等50多家店,从服务商业精英、政界要员到2008奥运会场、2010世博会……历经十年的健康成长,俏江南已经成为了中国最具发展潜力的国际餐饮服务管理公司之一,并引领着中华美食文化走向国际市场。

本资料《俏江南服务手册,俏江南服务标准手册》主要容:

第一章:俏江南员工最佳形象

1、仪表端庄

2、真诚微笑

3、举止优雅

4、语言得体

第二章:俏江南优质的服务标准

1、尊重备至

2、热情真诚

3、快捷高效

4、无微不至

第三章:俏江南卫生操作规

1、基本原则:随手清洁

2、各个岗位卫生流程

3、清洁卫生细则

第四章:俏江南前厅工作服务流程

一、客人订餐服务流程

(一)客人订餐服务流程

(二)客人订餐服务流程要求(现场预订容)

(三)客人订餐服务流程要求(预订容)

二、迎接与引客服务流程

(一)迎接与引客服务流程

(二)迎接与引客服务流程要求

三、为客人点菜服务流程

(一)为客人点菜服务流程

(二)为客人点菜服务流程及要求

五、上菜服务流程

(一)上菜服务流程

(二)上菜服务流程及要求

六、分菜服务流程

(一)分菜服务流程

(二)分菜服务流程及要求

七、撤换服务流程

(一)撤换骨碟服务流程

(二)撤换骨碟服务流程要求(三)撤换汤碗、汤勺服务流程(四)撤换烟缸服务流程

(五)撤换酒具服务流程

(六)撤换台布服务流程

八、结账服务流程

(一)结账服务流程

(二)结账服务总体流程及要求九、送客服务流程

(一)送客服务流程

(二)送客服务流程要求

十、收拾台面服务流程

(一)收拾台面服务流程

(二)收拾台面服务流程要求

十一、散台服务、宴会服务流程(一)散台、宴会服务流程(二)散台、宴会服务流程要求第五章:俏江南服务技能操作流程一、托盘服务流程

(一)托盘服务流程

(二)托盘服务流程要求

二、摆台服务流程

(一)摆台服务流程

(二)摆台服务流程要求

四、斟酒服务流程

(一)斟酒服务流程

(二)斟酒服务流程要求

第六章:前厅服务突发事件处理流程

一、处理客人投诉服务流程

(一)处理客人投诉服务流程

(二)处理客人投诉服务流程要求

二、处理客人报失物品服务流程

(一)处理客人报失物品服务流程

(二)处理客人报失物品服务流程要求

三、处理客人损坏物品服务流程

(一)处理客人损坏物品服务流程

(二)处理客人损坏物品服务流程要求

四、处理醉酒服务流程

(一)处理醉酒服务流程

(二)处理醉酒服务流程要求

五、餐厅常见问题处理

第七章:针对40分钟上齐菜对点菜员的注意事项

1、关于40分钟上齐菜的承诺

2、针对40分钟上齐菜传菜部的具体要求

3、重承诺

4、关于前厅上菜速度跟踪的具体要求

5、关于点菜员对上菜速度跟踪的具体要求

第八章保安人员工作站

第一章:俏江南员工最佳形象

1、仪表端庄

男员工

头发-----梳理整齐,大方,不留怪发型,不染发,两鬓角不压耳,前发不挡视线,后发不过衬衣领,厨房员工要戴工作帽,头发藏在工作帽里。

面部-----每天刮脸修面,不留胡须。

手-----保持手部卫生,指甲清洁,不留长指甲。

鞋袜---袜子无破损,穿深色或黑色袜子,穿黑色布鞋或黑色皮鞋,皮鞋光亮鞋袜清洁无异味。

胸卡---无破损,统一配戴左胸前。

饰物----除手表(禁止配戴奇形怪状的时装表与首饰)外,不佩戴其他任何饰物,如耳环、项链等。

女员工

头发-----梳理整齐大方,发不过肩,到肩发应束起或盘起,正确佩戴头花,厨房员工要将头发藏进工作帽中。

面部------淡妆上岗,脸、颈、耳朵干净。

手---------保持手部卫生,指甲清洁,不留长指甲,不涂指甲油。

制服-------整洁、衣领、袖口没有污迹,衬衣下摆系在裙,衣、裤不外露。

鞋袜-------穿深色或黑色袜子,穿裙子时要穿肉色连裤袜,袜子无钩丝、无破损,袜子不露在裙子外面,穿黑色布鞋或平跟鞋,鞋袜清洁无异味。

胸卡-------无破损,统一配戴在左胸前。

饰物----除手表(禁止配戴奇形怪状的时装表与首饰)外,不佩戴其他任何饰物,如耳环、项链等。

2、真诚微笑

三米微笑原则

当客人在我们前厅用餐时,我们所有的服务员在餐厅,无论在任何时候,任何地方遇到客人,距我们三米的时候我们都应该点头、微笑、目光交流。(过多的语言反而会使客人感到厌烦)

例如:当传菜员送菜的路上遇到客人时,当服务员为客人取饮料的途中遇到客人时,当迎宾员领客人入座时回门口的途中,当保洁员在洗手间遇到客人时等:

我们会在餐厅遇到各种在餐厅走动的客人,我们应该主动为其提供优质服务,例如:当客人东西望,一般表示他需要帮助,我们应马上询问客人,“您需要帮助吗?当客人带很强的目的性走出去,我们只需要向客人点头、微笑。

关键时刻

当我们在各自的岗位上为客人提供优质服务时,我们在以下几个关键时刻对客人致以微笑。

迎宾员-------当客人走近餐厅时,离门3米远时

当客人出门,离门3米远时

回答客人询问时

给客人发等位号时

值台员--------客人落座问候时

给客人点菜时

回答客人询问时

给客人作解释时

传菜员--------给客人上菜时

工作与客人相遇时

收银员--------客人走近柜台3米远时

回答客人询问时

收钱时

找客人零钱时

3、举止优雅

站姿

身体端正,抬头、挺胸、收腹,两眼平视前方,嘴微闭,面带微笑,双肩平直,女服务员双臂自然下垂,右手搭在左手上,男服务员双臂自然下垂,背于身后,右手搭在左手上。

站立时双脚分开V字形,50度左右,漆和脚跟分别靠紧。

站立时间较长时,可使身体重心偏移到左脚或右脚,使其中一条腿肌肉放松。

下面的站立不美观:双手环抱胸前、叉腰、插入口袋、身体倚靠墙、物等。

走姿

上体正直,身体重心可稍向前,头正、颈硬、双目平视,肩部放松,挺胸、立腰,腹部略微上提,两臂自然前后摆动,摆幅不宜过大。

走时步伐要清稳、雄健,两脚行走的线迹应是正对方呈直线,(或紧邻的平行线),步幅适度,前一个脚的脚后跟距后一个脚的脚尖为一个半脚长左右。

脚步要利落,有鲜明的节奏感。

服务员一般要靠右行走,如遇宾客,应自然注视,主动点头致意或问好,并放慢行走速度以示礼貌,不要与客人抢道而行。

以下的行走不美观:行走的脚尖向或向外,拖泥带水,踢里踏拉蹭着走,摇头晃脑,身体扭来扭去。

见面礼节

握手:相距约一步左右,两脚跟并拢站立,双脚挺立,上身向前倾出15度,右手前伸,自然曲肘,四指并拢,拇指开,右手掌握对方右手掌指部位轻握,眼视对方,面带微笑,点头示意,如和女士握手,可轻握女士手指部位即可。

注意:⑴在服务工作中如需握手,应待客人先握手。

⑵多人同时握手时,注意不可以交叉握手,应等待别人握完后再伸手。

⑶讲究先后顺序,由主人、年长者、身份高者、女士先伸手。

鞠躬

鞠躬是表示对他人敬重的一种重礼节。

行礼时立正站好,身体端正,双臂自然下垂,男士双手贴在两侧裤缝,女士将右手搭在左手上置于体前,身体上部向前倾斜15---30度左右,面带微笑同时问候:您好,欢迎光临,等,而后身体恢复原来姿势,这时双眼有礼貌地注视对方。

注意:1、不能带帽鞠躬

3、鞠躬时不能叼着香烟和吃东西。

致意

当服务员距客人较远时,可行致意礼,身体保持正直,目光注视对方,面带微笑,略微点头,以示敬意,双手自然下垂,也可举起右手招呼。

操作礼节

取低处物品

借助下蹲和屈漆的动作,以一漆微屈为支掌点,将身体重心移此,另一腿屈漆,将腰慢慢直下拿取物品。

这样的姿势不美观:撅臂部、弯上身、低头。

指示方向

手臂伸直,掌心向上,四指并拢朝向所指方向,所指距离较远时,手臂可抬高些或方便时可以带客人过去。

动作“三轻”

说话轻、行走轻、操作轻

我们面对客人提供优质服务,这就要求每一位服务员必须注意自己的举止形象,不良举止所留给客人的印象是无法收回的。

从人的生理结构来看,如果姿势不协调、不正确,器官的功能就会受到影响,严重的话会导致局部器官畸形,从而影响形体美,从外观上看,也不会给人留下端庄、典雅、大方、自然的印象。

4、语言得体

服务用语八原则

决不能说,不;

①“我不知道”

客人期望我们知道有关我们的产品和服务的情况,如果客人向你问一个问题,你答不上来,你可以说:抱歉,我可以帮您去了解后告诉您,

②“我做不了,因为这不属于我的工作”

对于客人来说,你就代表了企业,他期望每位员工都能够帮助他;

③“你就得这样。。。。。”

客人并不关心你有什么样的制度,他们希望看到的是机动,灵活的服务,我们应该遵循的唯一规定是使客人满意;

④“不是的,是这样的。。。。。”

客人也讨厌解释的,如果客人对我们的产品及服务有意见,我们应了解清楚并帮客人解决;

上面的忌禁最为普遍的是对客人说“不”,客人最不爱听这个字;

绝不能说“不”除非客人的要求,即便如此,也要礼貌地向客人解释,

主动招呼

你主动招呼客人的时机:

当客人走近你时;

当你行走遇见客人时;

当客人从你身边走过时;

当客人的目光与你相遇时;

当客人望着你欲言又止时;

。。。。。。。。。。。

当和同事在一起工作,相互见面时彼此问一个好,都会有一个好心情;

亲切友好

生硬的语气语调会使客人难以接受,所以要进行语言训练,达到柔和、圆润、自然。

不要用命令客人的口气,如:你得。。。,你必须。。。。,你应该。。。。

即使客人出言不逊或提出过分要求时,也不要流露出不悦。

发音准确

客人来自四面八方,要用标准的普通话与客人交谈;

吐字清晰

音量要适中,以说话双方都能听清为限,语速不能够太快,否则客人会听不明白,在报菜名、结帐、接受预定时尤应如此;

注意礼貌

不要在客人面前与同事说方言,不要用不正规的服务语言。

不旁听客人说话,也不随便加入客人的谈话,有急事需立即与客人说话时,应说声:对不起,打扰一下可以吗?

不和客人开玩笑,但可以应酬客人的玩笑。

不涉及客人忌讳和个人隐私方面的事情,如客人的收入、家庭的状况、年龄、工作单位等。

讲究艺术

在对客服务时,难免有一些不便直说的话,为避免使客人难堪,就需要选择语言的表达方式。

使用模糊、委婉等方法,把“对”让给客人,适当使用幽默风趣的言语;

语言自然

与客人说话时,相距一步半左右,目光注视对方的双额至下额三角区,表情要安详,自然大方,可伴有适当手势,一般情况下双手可在提前交叉。

当与座着的客人交谈时,应弯下腰部以示尊重,这样也使双方的视线保持基本一致,便于沟通;

勤说:五声,杜绝四语;

宾客到来有迎声,遇到客人有称呼声,受人帮助时有致声,麻烦客人有道歉声,宾客离店时有送客声;

杜绝蔑视语,烦躁语,否定语,斗气语;

⑴铃响三声之接听,

⑵英语问候语,说出单位和部门名称;

Good morning,south beauty,国贸店,can I help you?您好,俏江南国贸店,很高兴为您服务。

⑶聆听对方问话,做出适当回应。

找人:您好,请问您怎样称呼?××先生,请稍等,对不起,××他现在不在,方便留下您的,他回来时给您回过去,好吗?

××先生,您现在在什么位置,我可以告诉您我们具体的位置,或我以信息形式给您回复我们的位置,好吗?

××先生,您现在要找的客人,已经离开我们店了,大约在半小时左右离开的;

问讯:按当时的具体情况回答;

投诉:非常对不起,您的投诉很重要,我是领位员××,您稍等,我马上去叫经理来接听您的;

经理接时:非常抱歉,我对我们给您带来的不愉快深表歉意,我已经详细地记录了您的投诉的容,我们会在×天或×小时之给您答复,请您留下您的联系方式好吗?

听不清对方说话时:对不起,我听不太清楚,请您方便在说一下可以吗?不要因为听不清挂断;

简单复述

我现在在将您订的房间重复一遍。。。。。。

接束通话

××先生,您还有什么需要交代吗?好的,晚上见,对方挂断后,方可挂。

服务用语规示例:

基本服务用语:

①“欢迎光临”,您好,

②,您;

③是,明白了,听清楚了,

④请您稍后,请您等一下;

⑤让您久等了,让您着急了;

⑥对不起,实在对不起;

⑦再见,欢迎您下次光临;

⑧请慢走,请再次光临;

接待服务用语:

当客人进餐时:

—中午好,先生,请问您几位?请问您有预定吗?

—请往这边走:

—请跟我来

运维部服务规范手册V2.1

上海伯乔信息科技有限公司 运维部服务规范手册 @ ~

版本历史 备注 版本/状态作者参与者、 起止日期 2011-8-29创建 、 增加运维流程、去掉部分 2011-9-16 表单 2011-10-12优化板块和界面 文档中特殊符号注解: 表示注解。 表示同个标题下不同项目或步骤 : 目录 目录 1服务文化 (3) 服务宗旨: (3) 服务理念: (3) 2服务总则 (4) 两个愿景: (4) 四项要求: (4) 七大不准 (4) 3运维规范 (5) , 24小时响应机制 (5) 远程排障规范 (5)

服务电话接听流程规范 (6) 接听电话 (6) 上门服务流程规范 (7) 生成上门服务单(见附表1) (7) 上门服务流程规范 (8) 交单归档 (17) 售前技术支持规范 (17) 售前技术支持的准备工作 (18) < 售前工作注意事项 (18) 拜访结束,填写表单 (19) 售前后续工作 (19) 售后培训服务规范 (20) 售后培训环境部署 (20) 售后讲师培训工作规划 (20) 培训体系优化 (21) 运维流程 (21) 4附表 (22) " 1服务文化 1.1服务宗旨: 愈精致、愈宽容、愈贴心

1.2服务理念: 激情、创造、分享、奉献 2服务总则 2.1两个愿景: 用我们的诚心满足客户服务需求,让伯乔客户感动用我们的专业提升客户使用价值,让伯乔品牌增值2.2— 2.3四项要求: 服装整洁,注重仪表 关注客户,真诚服务 操作规范,行为专业 乐于沟通,耐心指导 2.4七大不准 不准对客户的需求置之不理 不准代替客户在服务单据上签名 不准接受客户任何形式的馈赠 不准无故失约 :

会务服务标准

会务服务标准 The latest revision on November 22, 2020

会务服务标准 一、岗位职责: 1、会务人员提前把会议室、接待室开门通风,检查卫生情况,使其始终处于完善良好的备用态。 2、会务在岗期间,不得随意串岗、空岗,不擅离工作岗位;不得干私活,接打私人电话;不接待亲友及做与本职工作无关的任何事情。 3、会务不得在会议室扎堆聊天,不在岗位上吃东西,会议结束后应清理会议室,以备待用。 4、工作区域不存放私人用品,保持干净整洁。 5、会务人员有事需提前向物业客服主管请假,不能及时请假应打电话告知物业客服主管。由物业客服主管告知公司办公室并由办公室根据实际情况决定是否同意其请假申请。 6、负责会议室及公共区域的卫生检查工作,上、下午各一次,包括地面、门窗、桌椅、植物及会议室。 7、负责保管会议物品(接线板、激光笔、茶杯),按照会议调配使用,会议后收回。 8、负责管理会议室钥匙,对于提前一天收到的会议提前1小时开门调试设备,询问会议对于投影等方面的特定要求,做好会议准备;对于临时通知会议,接到通知后立刻打开会议室并调试设备,做会议准备。 9、负责会议期间的茶水、果点服务,保证参会人员的随时服务需求。 10、负责会议结束后的清场工作,包括会议用品的回收、会议设施的关闭等,并将门锁好。

11、负责各会议室之间的工作协调配合。 12、负责会议室照明、空提、饮水设施是否完好,有问题及时向办公室汇报。 13、负责与相关物业保洁人员做好工作协同和配合,确保会议室内时刻保持干净整洁。 二、仪容仪表、礼节礼貌标准: (一)仪容仪表 1、会务人员工装必须整洁、平整,不得带有灰尘、污迹、无褶皱、开线、掉扣。 2、皮鞋以黑色为主,鞋袜保持协调,皮鞋始终保持亮洁,不能赤脚、穿拖鞋、短裤、超短裙。 3、会务人员保持衣冠、头发整洁,不擦浓重护发用品,过肩长发应束扎盘结,头发必须梳理服帖,不蓬乱或烫怪异发型。 4、会务人员应淡妆上岗,打扮适度,不浓妆艳抹,不佩戴饰物(手表、戒指除外),不使用气味浓烈的香水。 5、会务人员应经常剪指甲,保持干净,不得蓄长指甲,不得涂有色指甲油,上班时不得佩戴有色眼镜。 6、会务人员需注意个人卫生,无汗味、异味,上岗前不能喝酒,吃葱、蒜、韭菜等异味食品,保持口腔卫生。 7、会务人员站立时要自然大方,位置适当,自然端正,双目平视,两手交叉放于脐下,不准双手卡于腰间、叉在胸前或背在身后,两腿要站直,两脚要呈八字型,两脚后跟相距5-10cm,站立时不背靠、旁倚、前

医院服务规范手册91482

医院服务规范手册 一、总则 医院在全院范围内推行"规范化"服务,旨在建立制度化、标准化的服务保障体系,把"人性化"服务融于医疗服务的全过程,给病人以更多的人文关怀,努力创建百姓满意医院。本《服务规范》是为此而制定的指导性文件。 (一)总体目标与定位 医疗服务的对象是患者,他们来自社会各方,其生理表现、人文特征、希望需求等方面都存在明显不同。因此,医疗服务具有强烈的个性化特征。针对这种"生理--心理--社会"的差异性,在医疗服务中必须首先形成一个科学普适的构架,并以此为基础实施个性化服务。本《服务规范》构筑了"规范化"服务的基本框架。 (二)服务理念与内涵 诚信与尊重是贯穿串本《服务规范》自始至终的理念。本《服务规范》既是医院对各部门、各岗位的要求,也是各部门、各岗位对医院、对患者的承诺。严格到位地执行本《服务规范》被视为诚实守信、兑现承诺的表现。 (三)规范化与个性化 医疗服务的模式应是规范化服务、个性化服务与感知化服务的有机结合。规范化服务意指按总体流程及其组成部分的部门流程实

施服务,以过程形式展现,按医学科学组织。本《服务规范》基本覆盖了规范化服务的全过程。 个性化服务是针对服务对象的具体情况与特殊需求所进行的服务。在构建个性化服务的保障体系中,规范服务是第一要素。因此,本《服务规范》的严格执行与不断完善是满足个性需求、弱化医患纠纷、防止医疗事故的主要对策。 感知化服务是对服务对象的需求的主动服务。它存在于规范化服务的每个环节,也是个性化服务的组成之一。本《服务规范》所营造的良好氛围和严谨体系,有利于建立健康和谐的医患关系,有利于信息沟通,为感知化服务提供有利条件。 (四)局部与整体 医疗服务是一个环环紧扣的"服务链",不仅包括医疗与护理,而且涵盖行政与后勤,主环节是医疗与护理。医疗服务的实施者是"服务链"上的医生、护士与行政后勤员工。只有"服务链"的每位员工、每个环节都做到规范化服务,才能产生总体优质的效果。 因此,医院全体员工均需认真学习本《服务规范》,理解认同"人性化"服务理念,形成全员共识,在工作中自觉地贯彻执行,切实为病人提供规范化、个性化、感知化的医疗保健服务,不断提升服务水平,打造品牌医院。 二、医院服务用语及服务忌语 (一)医务人员十句文明用语

会务服务方案

会务服务方案 Prepared on 22 November 2020

会务服务方案1、目标: 伴随物业管理专业化及物业服务需求多元化的发展趋势,会议服务需求逐渐增多。公司通过发挥自己的专业优势,深入挖掘会务服务需求,规范会务接待行为,统一会务服务标准,提高会务服务水平,为参会者创造良好的会议环境。 2、基本原则: 、专业化:会务服务应向规范化、标准化方向发展,以提高会务服务的质量。 、人性化:物业服务组织在提供相应的服务时,应以“以人为本”为出发点,为服务对象提供相应的特色服务和个性化服务。 、信息化:物业服务组织应充分利用信息技术,提升会务服务的效率和质量。 3、会务人员选聘: 选聘会务服务人员时,主要考虑下述事项: ——受教育程度; ——实际工作经验、技能; ——身高、形象; ——沟通表达、应变能力; ——其他行为素质等 4、会务人员培训: 、培训内容应包括但不限于以下方面:

——组织的服务理念、组织文化; ——会务管理和会务服务的理论知识; ——保密制度; ——会务服务人员仪表、仪态,会务服务人员的仪表、仪态; ——会务服务人员操作技能; ——会务服务人员心理素质; ——应对常见会务突发事件; ——其他行为素质等。 、培训方式 培训方式应采用但不限于以下方面: ——利用组织制定的服务手册,聘请教师授课; ——聘请专业培训机构; ——组织内部指导; ——定期进行演练、考试等。 5、会务服务操作规程: 、需求确认: 进行会务需求了解时,针对本组织可以提供的会务服务内容,设计标准问卷以引导会议主办方更准确的提出会务需求。 对会务需求进行书面登记并与会议主办方确认。

餐饮部日常工作规范

餐饮部日常工作规范 1.工作时间:所有职工每天工作8小时,每月2天休息。 2.工作餐时间:服务员30分钟,领班级别以上45分钟用餐时间。 3.上班之前:穿好工作服,自查仪容仪表,向自己的直接上司报到,接受任务分配后开始工作。 4.缺席或有事:假如不能前来工作或是有公差,要先向自己的直接上司报告,电话:(XXXXXXX),阐明缺席理由。如果迟到或晚来要首先向自己的直接上司说明理由方可上班工作,因病三天不来上班者,要有医生证明已经恢复方可上班。 5.工作时间卡:酒店员工每天上班和下班都要履行打卡手续。如果缺失时间卡手续,需要部门经理签名证实,不然,财务部要晚发薪水。需要强调的是,任何员工不要代别人打卡,也不要请别人代打卡,不然被发现你会受到每次100元的惩罚。 6.家庭住址和电话有变动要及时通知人力资源部。 7.更衣柜:酒店为职工提供更衣柜,只限存放个人衣物和钱包,个人一切用品不得存放在酒店营业区或其它地方。 8.事故处理:事故特指突发事件,包括职工本身及客人。如有发生要及时报告部门经理(电话XXXX,内容XXX,对讲频道XX)。 9.投诉处理:接诉发生表明客人对我们酒店不满意,当事人要马上进行处理,酒店任何部门的员工都有责任和义务去协助当事人处理。如果情况危急或超出你的能力范围,请你马上向你的上司报告。 10.事务处理:凡是个人事情,工作问题需要处理,应先问你的直接上司报告并处理解决,假若不能解决,应由你的直接上司向部门经理或更高领导汇报,解决。除非你认为你的直接上司会严重妨碍问题的解决,否则,我们不鼓励越级办事。 11.个人形象:任何时候,酒店的员工都应以自己修饰过的容貌为荣,因为我们也是为先生(女士)们服务的先生(女士)。我们的穿着、行为、体态、仪容,首先要对得起自己,酒店会为拥有你这样的员工为荣。 12.礼貌服务:在岗位工作期间请你不要有下列行为: A:嚼口香糖; B:吸烟、饮酒、吃零食;

某大酒店餐饮部操作流程与服务标准

某大酒店餐饮部操作流程与服务标准 职责 01: 布置桌子(早餐) (1) 职责 02: 摆放餐桌 (午餐/正餐) (2) 职责 03: 岗位方案/分配 (3) 职责 04: 贵宾和特殊客人 (4) 职责 05: 接受预订 (5) 职责 06: 菜单 (6) 职责 07: 检查环境 (7) 职责 08: 陈列报纸 (8) 职责 09: 领位台 (9) 职责 10: 特色食品和无库存食品 (10) 职责 11: 统计住宿客人/配餐 (11) 职责 12: 检查自助餐 (12) 职责 13: 自己就座的客人 (13) 职责 14: 向客人打招呼 (14) 职责 15: 带客人就座 (15) 职责 16: 特殊客人的需求 (16) 职责 17: 引座顺序 (17) 职责 18: 客人过多时的工作程序 (18) 职责 19: 探视客人 (19) 职责 20: 监督服务 (20) 职责 21: 送客人离开 (21) 职责 22: 电话要求客房餐饮服务 (22) 职责 23: 日常用品 (23) 职责 24: 检查配菜区域 (24) 职责 25: 培训新员工 (25) 职责 26: 重新布置餐桌 (26) 职责 27: 检查工作区域...................................................... 27-28

职责 01: 布置桌子 (早餐) 程序标准 ?检查以下安排布置: 1)餐桌上的桌布和台垫 2)咖啡杯和底碟 3)面包盘 4)一把主餐刀 5)一把餐叉 6)一把茶匙 7)一把黄油刀 8)一把甜点勺 9)迭好的餐巾 ?检查台面: 1)奶缸 2)盐和胡椒瓶 3)花瓶 4)糖缸 ?检查所有的瓷器、玻璃器皿和银器都很洁 净,无缺口、无裂缝、无污点、无弯曲、没有失去光泽或留有食物残渣。 ?检查桌布和餐巾是否干净。 ?检查银器的摆放。 ?检查餐巾和桌布的摆放。 ?检查面包盘的摆放。 ?检查餐桌,确信每处的餐具左右两边摆放 成行。 ?确认辛辣调味品、盐和胡椒、糖缸、花 瓶及烟灰缸统一地摆放在正确位置。 ?椅子围着餐桌摆在中央。 ?注: 适当的摆放布置参见附图。?早餐餐桌要在早晨5:30按程序摆好。 ?早餐服务期间的餐桌按照同样程序。 ?桌子摆放的所有物品都要洁净、干爽、光 亮,无缺口、无裂缝、无污点、无弯曲、 没有失去光泽或留食物残渣。 ?盐和胡椒瓶洁净、装满,并且要容易倒 出。 ?糖缸要里外洁净,袋糖份量正确。 ?花瓶要清洁、新鲜,没有垃圾。 ?桌布要清洁、熨过,折边朝下、平整,无 破洞、无撕裂和无污渍。 ?左右两边的餐具摆放要对齐。 ?椅子围着桌子居中摆放。 ?烟灰缸 (只在吸烟区) 无缺口和烟灰。 ?餐桌按图摆放。 ?银器放在离餐桌边缘?" - 1" 处,餐刀放 在餐具垫巾的右方(锯齿刃朝左),餐勺 在刀叉的右边餐具垫巾的左方。将黄油 刀放在面包盘的右方,刀刃向左,直 放。甜点匙放在刀叉之间的顶部。 ?餐巾和台布放在银餐具的中央。将咖啡杯 和底碟放在离茶匙?" - 1" 处,离桌边?" - 1"处,杯柄成120度的角。 ?面包盘放成离叉" - 1" 处、离桌沿?"。

会务标准化手册

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司销售管理系统会务标准化手册 发布销售管理系统行政服务中心

目录一、手册说明3 二、适用范围4 三、会议类型及职责分工4(一)会议类型4 (二)职责分工4 1、二级会议4 3、四级会议4 4、临时性会议5 四、会议组织标准化流程5(一)会前工作5 1、参会人员范围5 2、会议场所地选定5 3、会议通知地起草6 4、申报会议预算7 5、参会人员确认7 6、会议设备准备7 7、接站安排8 8、接待安排8 9、议程PPT制作8 10、参会资料地准备8 11、茶歇采买8

12、会场布置9 (二)会中工作10 1.会议设备保障10 2.会议签到10 3.会议报告拷贝10 4.会议现场秩序维护10 5.会议记录11 6.用餐安排11 7.茶歇供应12 8.统计返程信息12 (三)会后工作13 1、会场整理13 2、送站安排13 3、退房13 4、结帐13 5、费用报销13 6、会议资料地整理及归档工作要求14 一、手册说明 为适应销售管理系统新组织架构下会务管理要求,掌握会议服务地各项流程,更好地. 为系统各级会议做好管理、服务保障工作,特编写了《销售管理系统会务标准化手册》供大家参考,内容主要包含组织会议中(会前,会中,会后)各项标准化工作及相关注意事项. 二、适用范围

.本手册适用于销售管理系统二级及以下会议三、会议类型及职责分工 (一)会议类型 例如集团例会、城市经理人年会;.:定义为集团层面会议一级会议二级会议:定义为销售系统层面会议.例如季度经营例会、月度重点工作沟通会、决策委员会等;三级会议:定义为销售系统各中心层面会议.例如各中心月度重点工作沟通会、季度例会等;四级会议:定义为各中心下 属各部门,大区层面会议.例如月度重点工作沟通会、季度.例会等(二)职责分工1、二级会议 )销售系统季度经营例会、月度重点工作沟通会1(副总裁或被授权人为会议主持人;追踪督办专员为会议承办人;.副总裁行政助理为会议记录人)决策委员会(2副总裁或被授权人为会议主持人;会议所在地办公室为承办人;销售管理系统副总裁行政助理为会议记录人;、三级会议追踪督办专员为协调人,负责会议期间相关会务工作地协调.2中心总经理或被授权人为会议主持人;商务专员为承办人;.销售管理系统各 中心行政助理为会议记录人3、四级会议 .由各中心下属各部门,各大区自行组织召开. 4、临时性会议 指在会议排期外,由各中心临时组织召开地会议,视会议类型及会议规模沟通确定会.议承办 人四、会议组织标准化流程 (一)会前工作 1、参会人员范围 )二级会议(1销售管理系统季度经营例会销售管理系统月度重点工作沟通会销售管理系统决策委员会)三级会议(2销售管理系统各中心月度重点工作沟通会销售管理系统各中心季度例会)四级会议3(季度例会/销售管理系统各部门月度季度例会/销售管理系统各大区 月度)临时性会议4(各中心、各部门发起地临时性会议2、会议场所地选定)在北京召开地会议1(原则:在北京召开会议,如公司内部会议室能满足会.议各项需求地情况下,不允许在公司外召开会议要求:由通知起草人于会前至少十个工作日在集团OA系统会议管理模会议资源预定一栏,根据会议规模、参会人数及类型预定会议室,并及时与管理员确认订单审批情况.北京厂区所有会议室规模及设备如下: 可召开会议类容纳管理员会议室名称硬件配置型人数20视频会议大会议室张跃IFC 4张跃洽谈室IFC10张跃小会议室IFC投影仪、幕布、无网络视频会议200张跃北京二期多功能厅现场会议线麦克、视频会投影仪、幕布、网络视频会6张北京二期二楼大视频会议现场会线麦克、视频会6张现场会投影北京二期三楼大会议1张现场会投影北京二期三楼小会议投影仪、幕布、网络视频会6张北京二期四楼大视频会议现场会线麦克、视频会2现场会投影北京二期四楼小会议张跃68现场会议北京二期五楼大会议室投影仪张跃20现场会议张跃投影仪北京二期五楼小会议室投影仪、幕布、无网络视频会议60张跃北京生产二楼大会议室现场会议线麦克、视频会议)在(除北京外)城市召开地会议2(家酒店3原则:在满

餐饮营运手册范本

餐饮部质量(环境)目标分解 在以宾客满意为宗旨的前提下,根据宾馆质量、环境目标的方针、目标总要求,结合部门经营管理需求,制定了适合部门工作发展的质量、环境目标,要求各岗位工作人员在工作中予以履行实施,并能达到预期效果: 一、质量目标: 1、食品卫生符合国家规定标准,杜绝就餐客人中毒事件的发生。 2、就餐客人满意率为85%。 二、环境目标: 1、各区域水、电能消耗每年降低4%; 2、生产废水源头控制,杜绝混合排放; 3、油烟、噪声达标排放,时刻注意固体废弃物的分类存放,并标识明确杜绝 油类、煤气泄漏事故; 4、合理控制煤气、柴油原材料消耗,注重维护环保设备,以保障各排放系统 正常有效。 部门概述 具体实施宾客就餐工作,为宾客提供中西式零点散餐、自助餐、团体餐、宴会、客房送餐和酒吧服务,接待饭店住客和他们的来访者以及为数众多的本地客人,创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境,广大营业收入,完成和超额完成宾馆餐饮产品的营业收入和利润目标,为树立宾馆整体形象服务。 一、餐饮部经理素质标准 1.具有大专毕业学历或同等文化程度,受过旅游饭店管理专业培训。 2.从事餐饮管理工作3年以上。 3.掌握餐饮管理知识及财务成本核算,有丰富的菜肴、酒水知识。 4.熟悉饭店和餐饮促销手段,能根据市场和客人需求,及时调整餐饮经营策略。 5.最佳年龄:25—50周岁 6.自然条件:男女不限

7.餐饮部餐厅经理素质标准 8.具有大专毕业学历或同等文化程度。 9.从事餐厅服务工作3年以上。 10.接受过餐饮服务方面的专门培训,具有餐饮管理、社会学、心理学、市场营 销学等方面的知识。 11.了解宾馆餐饮服务的程序和标准,熟悉各种宴会、酒会的设计布置与安排。 12.通晓餐厅菜单的品名、价格、原料、口味、烹饪时间、制作过程,具备良好 的酒水知识。 13.具备较强的语言和交往能力,能够与客人进行有效的沟通,和处理客人投诉。 14.了解有关餐饮服务的法律法规。 15.具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工积极性调动起来,善于评估员工、 培训员工。 16.有一定的财务知识,能熟练制作各类营业报表。 17.了解各类客人风俗习惯,口味特点,特别是重要客人的习惯特点,建立档案, 以便有针对性的为客人服务。 18.最佳年龄:25—45周岁 19.自然条件:男女不限 二、餐厅领班素质标准 1.具有高中、中专毕业学历或同等文化程度。 2.从事餐厅服务工作2年以上。 3.接受过餐饮服务方面的专业培训,能熟练掌握宴会、酒会、散餐的服务规程。 4.通晓餐饮服务的工作程序和标准,能够协助餐厅经理进行各种形式的宴会、 酒会的设计布置和安排。 5.熟记菜单、酒单的容、名称、价格、产地等,并了解菜式的制作程序、服务 程序和各种特殊服务程序。 6.了解有关餐饮服务的法律法规,能够督导服务员按服务标准进行工作。 7.掌握餐厅基本外语会话,与客人保持良好沟通。 8.具有一定管理能力和组织能力,能带领部属一道做好接待服务工作,使客人

装饰公司服务规范手册范本

xxx人秉承“先做人,后做事,再赚钱”的信条,广纳各界精英,塑造优秀的团队,依托人才锐意进取。在快速发展的进程中,xxx人不断进行自我完善,实力打造装饰行业的“先锋”。 “xxx装饰优质家装检定系统”系列手册,旨在总结xxx装饰企业发展的理念精髓,融合实践经验,与业内企业互通有无,为加盟企业提供一条经历了实践考验的成功之路。 该系列手册共分六册,为《营运管理手册》、《室内设计手册》、《工程管理手册》、《服务规范手册》、《实用表格手册》、《VI手册》。各手册根据各自内容特点,以不同线索组材。本册为《服务规范手册》,由于公司面向客户的服务,是以不同岗位的工作人员实现的,所以本手册按公司现行岗位划分章节,以便于使用者查找。鉴于本公司在不断的发展中,手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中,得到了公司各部门同仁的鼎立相助,在此表示由衷的感谢! 由于编写人员水平有限,疏漏之处难免,望同行不吝指教。

服务是xxx装饰的“立家之本”,xxx装饰从成立之初即把服务放在了首位,首先提出了八级工程质量管理体系。着眼未来,把握市场需求,为要求完美的客户倾力打造经典力作。完善的“设计人员服务规范”、“客户服务规范”等等服务制度,激励xxx人追求卓越,务求完美。公司组建伊始,便提出“先做人,再做事,后赚钱”的理念,把服务用户作为公司生存与发展的关键,取之于民,服务于民,始终如一的把客户的利益当作自己的利益。 服务一直是家装行业中用户最关心的话题。尽管目前家装行业企业对自身的宣传不断增加,但是许多用户在遇到诸如材料选择、环保、施工质量、价格等问题时仍然感到茫然和无助。xxx人致力于为用户提供专家式的咨询和信息服务,帮助用户提高自身的鉴别能力,建立和用户直接对话的渠道,解决家装业急需要解决的问题。 xxx装饰在不断完善和提高为用户服务方面一直走在行业的前列,继推出选材品牌化、电子派工系统、报价透明化后,又推出了800免费服务电话,用户可以就装修中的任何问题通过800电话xxx艺采的专家咨询,以更好地保护自身权益,得到更全面、周到、细致的服务。800免费电话的推出,是xxx艺采全面提升服务质量、服务水平的一项重要举措;家装行业首条受话方付费的800服务电话在xxx艺采装饰公司的开通,可以说是家装行业企业成为现代化企业的一个重要标志。 xxx装饰定位的是中、高档客户,其工程价格在十堰家装市场位居前

会务服务方案

会务服务方案 1、目标: 伴随物业管理专业化及物业服务需求多元化的发展趋势,会议服务需求逐渐增多。公司通过发挥自己的专业优势,深入挖掘会务服务需求,规会务接待行为,统一会务服务标准,提高会务服务水平,为参会者创造良好的会议环境。 2、基本原则: 2.1、专业化:会务服务应向规化、标准化方向发展,以提高会务服务的质量。 2.2、人性化:物业服务组织在提供相应的服务时,应以“以人为本”为出发点,为服务对象提供相应的特色服务和个性化服务。 2.3、信息化:物业服务组织应充分利用信息技术,提升会务服务的效率和质量。 3、会务人员选聘: 选聘会务服务人员时,主要考虑下述事项: ——受教育程度; ——实际工作经验、技能; ——身高、形象; ——沟通表达、应变能力; ——其他行为素质等 4、会务人员培训: 4.1、培训容应包括但不限于以下方面:

——组织的服务理念、组织文化; ——会务管理和会务服务的理论知识; ——制度; ——会务服务人员仪表、仪态,会务服务人员的仪表、仪态; ——会务服务人员操作技能; ——会务服务人员心理素质; ——应对常见会务突发事件; ——其他行为素质等。 4.2、培训方式 培训方式应采用但不限于以下方面: ——利用组织制定的服务手册,聘请教师授课; ——聘请专业培训机构; ——组织部指导; ——定期进行演练、考试等。 5、会务服务操作规程: 5.1、需求确认: 进行会务需求了解时,针对本组织可以提供的会务服务容,设计标准问卷以引导会议主办方更准确的提出会务需求。 对会务需求进行书面登记并与会议主办方确认。

5.2 、服务策划: 根据确认的服务需求对会务服务的提供进行全面的策划,形成实施方案,其中宜包含但不限于以下方面: ——职责分工; ——时间安排; ——场地安排; ——会务用品及硬件设施配备; ——突发事件应对措施; ——会议秩序及安全等。 5.3、会前准备 将会务服务过程中可能涉及的服务容进行细分,并制定相应的标准,以保证每项服务容都能在合理围满足经确认的需求,会务服务中可能涉及的各项服务容可包含但不限于以下方面: ——布置导引; ——布置签到; ——布置横幅与大背景; ——检查会议用桌、椅,主席台布置,座位格局和座次安排; ——布置台布; ——制作并摆放座席牌; ——摆放不同类型麦克风;

国宾国际大酒店餐饮部工作手册范本

.... 餐饮部 第一节部门概述 餐饮部是酒店重要经营部门之一。餐厅部是在餐饮经理的直接领导下的一个餐饮服务部门,它通过与厨房部紧密配合,将凝聚国宾国际大酒店名厨智慧的美味佳肴,通过全体服务人员亲切、主动、热情、周到、细致、个性化的服务,奉献给我们的客人;使来到国宾国际大酒店的客人感受到家庭般的关怀和温暖。 对于一个现代型酒店来说,餐饮是支柱性产品之一。由于餐饮工作无法回避的“众口难调”问题,餐饮部在直接对客服务过程中面临着许多困难。餐厅部全体员工发挥集体智慧,一方面进一步加强标准化服务,另一方面加强应客服务和个性化服务,并通过主动地、制度化地征询客人意见,不断按照顾客的要求改进工作,使客人在酒店总是能够享受到自己所喜欢的菜点。同时,通过周到热情的情感性服务,把国际酒店人的浓情融进了菜点之中,使客人在享受有形菜点的同时,还体会到国际酒店人的热情和友好,从而使客人的享受达到胃口上满足、心理上满意的最佳效果。 国宾国际大酒店餐饮包容了丰富多彩的餐饮品种,以个性风味享誉全国乃至世界的正宗川莱、外聘名厨主理的正宗粤菜、国外名厨挂帅制作的西餐和西点、独具特色的日本料理等等,形成了国宾国际大酒店餐饮的餐饮体系与特色。中餐宴会中心、日本料理、西餐厅、大堂酒吧、茶房和各类会议厅,提供中、西、日式零餐散餐、自助餐、团体包餐各式宴会、客房送餐、酒水及各型会议服务,为宾客提供着富于民族与国际特色的国际酒店餐饮。 热情牵万里,美味飘四海。国宾国际大酒店餐饮以注入国际酒店人情感的美味佳肴赢得了四面八方宾客的赞赏,国宾国际大酒店餐饮正在以不断创新、不断超越自我的信念走向更加辉煌的未来。

第二节部门组织机构图餐饮部前台岗位结构图: .. .. ..

员工服务规范手册

员工服务规范手册 护理分册 主编王广华 聊城市第二人民医院规范化培训系列丛书

《聊城市第二人民医院规范化培训系列丛书》之二编辑委员会主编:王广华 副主编:侯庆民刘跃森吕翔隆 齐观仲常勇张欣编委:崔刚孙玉新郭景瑞 刘爱玲邵国华陈立 迟迎春贾树范 秘书:熊攀郑德先王春娥 周恩昌 校审:郭景瑞 2

前言 医疗市场的竞争日趋激烈,在医院优化资源配置过程中,提升医院服务能力和水平能更好地满足病人的需求,增强医院的竞争力。因此,医院服务已经成为医院竞争的新要素,也是医院赢得医疗市场竞争的关键之所在。通过优化医院服务,能使医院的整体优势得以集聚,发挥出更大的效力,从而形成医院品牌效应。要提高医院的服务水平,必须具备一支良好职业素质的员工队伍。为加强我院精神文明建设,提高全体员工职业道德素质,提升医院服务能力和水平,我院参照卫生部《医疗机构从业人员行为规范》制定了《聊城市第二人民医院员工服务规范手册》。本手册以全面提高员工队伍整体素质、提升我院优质服务水平为目标,通过深化 3

4 教育、营造氛围、完善制度、强化管理,激发广大员工自觉为患者提供优质服务的积极性和创造性。 编者 2012.8 目 录 第一章 总则 (6) 第二章 员工基本服务规范 (8) 一、医院员工仪容、仪表规范: (8) (一)女员工 (8) (二)男员工 (8) 二、员工着装规范: (9) (一)女员工 (9) (二)男员工 (9) 三、员工言语规范 (10) (一)语言优质服务基本要求 (10) 1.语言选择 (10) 2.音调 (10) 3.语速 (11)

5 4.语义 (11) (二)常用的礼貌用语 (11) 1.常用交谈用语 (11) 2.常用的称呼用语 (12) 3.医院员工公共用语 (13) 4.交谈时的注意事项 (14) 四、医院员工仪态、行为举止规范: (14) (一)举止 (15) (二)站姿 (15) (三)坐姿 (16) (四)行礼(导医) (16) (五)行走 (17) (六)手势 (18) (七)语言沟通 (18) (八)态度 (19) 第三章 护理人员服务规范 (19) 一、基本服务规范 (19) 二、各类护理人员服务规范 (22) (一)门诊护士服务规范 (22)

会务服务方案

会务服务方案 (一)、会前准备 会场布置 ①会务服务方案、会务服务方案 ②保洁:清扫会场,物品,桌、地面无积土,无污渍:场地清洁明亮,无异味,喷酒迓量空气清新剂或通风: ④摆台:配合会议主办方按照台型、人数、设备布置録化,摆放鲜花,按照与会人数摆放桌椅,会场座椅定位,摆放整齐; ⑤摆台具体要求: а、杯垫:位于座位右上方与外沿平齐,等距离进行拉线定位,摆放整齐: b 、盖杯:要求杯柄向右,放于杯垫之上,无杯垫时位于座位右上方与外沿平齐,等距离进行拉线定位,摆放整齐,备好茶叶 c、矿泉水:位于座位右上方与外沿平齐或放于盖杯左側,标志向内,等距离进行拉线定位,摆放整齐 d、小毛中:统一位于盖杯前下方 e、水果:清洗拼盘并包保鲜膜 f、手抽纸:每次会议室内最少四盒(视会议主办方具体要求而定) g、烟灰缸、湿巾:视会议主办方具体要求而定, h、会标、会议牌、纸、笔:根据会议主办方具体要求配合摆放,会前半小时把会议所需文具、用品备齐摆好 ⑥备会时限:大型会议按要求提前半小时准备完毕,其它会议提前十五分钟准备完毕 ①上岗要求:服务人员会前5分钟,整理仪表,统一着装站位,站姿端正,面带微笑,迎候来宾 2、会议设备设施准备(标准) ①空调:开启,并调试相适应温度(夏季应在25度左右,冬季应在20度左右) ②麦克风、电池:麦克风一会一换;电池会前准备好:激光笔根据使用记录和实际情况更 换 ③幻灯机、电视机、录像机、投影仪等各电器设备打开,会前调试完毕,发现异常及时通知资产公司并报修 (二.)、会中服务标准 1、迎客:会议服务员站于门口迎客(视规格和情况),当客人来到会议室时礼貌热情地向客人问好,请入会议室 2、倒水:客人入座,视客人需求提供茶水或咖啡 3、毛巾:按要求将叠好的小毛巾送上(放置于与会者右侧) 4、果盘:会议开始,打开保鲜膜 5、关门:客人全部就座会议开始后,所有茶水倒过后,服务员退出厅房,轻轻关闭会议室大门,在门外当班(不能随意走开) б、续水:每隔十五分钟添加茶水一次,两小时后询问是否更换茶叶,根据情況更换烟灰缸,但一定要礼貌、轻声、快捷,尽量避免影响客人,为避免会议期间打扰可用瓶装矿水或纯浄水 7、烟缸:烟头多于5 个的更换,视具体情况更换 8、物品补充:会议中间休息,要尽快整理会场,按要求补充和更换各种用品(换烟盅、加茶水等),上好咖啡、茶后把会议台面收拾好,但不要把客人的资料、物品弄乱:如客人

餐饮业酒店餐饮部服务工作质量标准

餐饮业酒店餐饮部服务工作质量标准 一)餐饮、酒吧、咖啡厅设施设备标准 (二)餐厅、酒吧、咖啡厅环境标准…… (三) ............................. 厨房设施设备和环境标准 (四) ............................. 餐厅服务质量标准 (五) ............................. 酒吧、咖啡厅服务质量标准 (六) ............................. 客房送餐服务质量标准 (七) ............................. 厨房工作质量标准 (八) ............................. 酒水管理质量标准 (九) ............................. 管事部工作质量标准 五、餐饮部服务工作质量标准 一)餐厅、酒吧、咖啡厅设施设备标准: 1、餐厅配置:有中西餐厅、大小宴会厅、酒水台、衣帽间。 2、酒吧、咖啡厅配置:有独立的封闭式酒吧、大堂吧、咖啡厅。 3、门、墙、天花、地面装饰:用材高档、美观协调。 4、优质家具、工艺精致、豪华灯具、照明良好。 5、标牌专业设计,中英文对照,并配置无绳电话。 6、座位密度:宴会厅每座不小于1.6平方米~1.8平方米. 零点厅每座不小于1.5 平方米~1.7 平方米酒吧咖啡厅每座不小于 1.3平方米~1.6 平方米 7、空调系统和背景音乐系统处于完好状态。 8、消防设备器材、紧急出口、应急照明符合规定配置且有效。 9、餐厅和厨房之间有配套备餐间。 10、吧台、酒架、冰箱、咖啡及等设备完好。 11、各种设施设备完好率不低于98%。 (二)餐厅、酒吧、咖啡厅环境标准 1、布置高雅美观,环境清洁舒适。 2、卫生间清洁卫生,有岗有人有服务。 3、空调室温冬季18°C~24°C,夏季22°C~24°C。 4、室内噪声不高于50 分贝。 5、相对湿度40~60%。 (三)厨房设施设备和环境标准 1 、灶台、冰箱、炉灶、蒸汽等设施设备完好有效。 2、防蝇、排烟通风设施完好。 3、消防设备器材完全有效。

会务服务标准手册

目录 一、会务人员定义及职责 (3) 一)会务人员的定义 (3) 二)会务人员岗位职责 (3) 1、会议服务: (3) 2、区域环境卫生、节能、物品管理维护 (3) 二、会务礼仪 (3) 一)仪容仪表 (3) 二)服务礼仪: (4) 三、会务服务标准 (5) 一)确认会议需求 (5) 二)会前准备 (5) 1、流程 (5) 2、会前准备各项工作完成时间: (5) 3、操作方法: ........................................ 错误!未定义书签。 三)会中服务: (8) 1、流程: (8) 2、操作方法: (8) 四)会后清理流程 (10) 1、流程: (10) 1)每场会议结束后的清理流程: (10) 2)每周一次大清扫流程: (10) 2、操作方法: (10) 3、整理后的会议室(待拍摄照片) ........................ 错误!未定义书签。 1)公用电脑电源线、鼠标:.............................. 错误!未定义书签。 2)投影仪............................................ 错误!未定义书签。 3)数据线:.......................................... 错误!未定义书签。

4)电话.............................................. 错误!未定义书签。 四、会议中心设备操作方法 ..................................... 错误!未定义书签。 一)大屏幕播放操作方法..................................... 错误!未定义书签。 二)视频设备使用方法 ...................................... 错误!未定义书签。 1、视频会议组织形式................................... 错误!未定义书签。 2、视频设备参数设置................................... 错误!未定义书签。 3、MCU会议管理....................................... 错误!未定义书签。 1、电源使用方法....................................... 错误!未定义书签。 2、调音台使用方法..................................... 错误!未定义书签。 3、灯控箱使用方法..................................... 错误!未定义书签。 四)激光笔 ............................................... 错误!未定义书签。 1、优廉特十字式激光笔: ............................... 错误!未定义书签。 2、笔式激光笔:....................................... 错误!未定义书签。 3、Targus十字式激光笔:............................... 错误!未定义书签。 五、会务其他专业知识补充 (12) 一)座次排序知识 (12) (一)主席台座次排序: (12) (二)洽谈会议的排序(主方与客方的排序) (13) 二)泡茶知识 (13) (一)基础知识: (14) (二)茶叶的分类及冲泡方法: (16) 1、绿茶 (16) 2、红茶 (17) 3、青茶(又叫乌龙茶) (17) 4、白茶: (17) 5、黄茶 (18) 6、黑茶 (18)

酒店餐饮部工作手册范本

目录 第一章餐饮部概述 (2) 第二章餐饮部组织机构图 (3) 第三章餐饮部岗位职责及任职要求 (4) 第四章餐饮部服务质量标准 (25) 第五章餐饮部管理制度 (64) 第六章餐饮部适用法律法规清单 (75) 第七章质量记录清单 (76)

第一章餐饮部概述 餐饮部是景区的主要业务部门之一,也是景区获得经济效益的主要来源之一,它主要包括餐厅、厨房两大部分。 餐饮部有零点大厅和大、小宴会厅,可同时容纳350人用餐,主要以养生菜及地方菜为主。 随着市场需求的不断变化,餐饮服务已从主要针对住店客人转向社会大市场,从规服务转变为个性化、针对性等特色的服务方式,我们将持续改进,以便增强顾客满意。

第二章 餐 饮 部 组 织 机 构 图 部门经理 核算 (卫生、维护保养、考勤) (服务及培训) (安全、劳动纪律、员工手册) 宴 零 传 吧 烧 砧 上 灶 打 面 粗 洗 会 点 菜 台 腊 板 杂 荷 点 加 碗 领 领 领 领 领 领 领 头 领 领 工 间 班 班 班 班 班 班 班 班 班

第三章餐饮部岗位职责及任职要求 一、餐饮部经理岗位职责及任职要求 1、岗位职责 1)根据景区的营销策略,制订餐饮部整体营销计划,根据景区的主要目标市场,有针对性的开发新产品,满足客人需求,力争最佳的经济效益,全面和超额完成总经理下达的各项经济指标。 2)负责制订本部门各类人员的岗位职责、操作程序和服务规,并督促各层管理人员培训检查,督促落实,为客人提供合格产品和满意的服务。 3)负责员工的调整、考勤、评估、奖惩、培养、考核、定级及所属人员的管理、指导及推荐晋升。 4)亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会,确保宴会产品和服务质量。 5)与厨师长一起,进行固定菜单和变动菜单的筹划与设计,积极开发新产品,不断推出新的菜肴品种。 6)加强对各岗位的督查,并加强以餐饮采购、验收、储存的管理与控制,降低成本,减少浪费,发现问题及时解决。 7)督促厨师长对厨房生产进行科学管理,健全厨房组织,合理进行布局,保证菜肴质量,减少生产中的浪费,调动厨房工作人员的积极性。 8)负责督促有关人员学习《食品卫生法》,认真执行《食品卫生法》的相关规定,严格消毒制度,掌握食物属性,严防食物中毒,确保用餐安全。 9)建立客史档案,负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见 和投诉,想方设法满足宾客各种需求,提高社会效益和经济效益. 10)每天主持召开部门晨会,了解目前经营情况,布置当日工作。

连锁餐饮公司标准化操作手册

连锁餐饮公司 标准化操作手册 第一章职责概述 第一节店长室(总经办)职能 一、店长室(总经办)职能概述 店长室由店长、店长助理、办公室主任、秘书以及其他工作人员组成。店长室是酒店经营管理的神经中枢和指挥中心。其工作以店长为核心,店长助理协助店长工作。办公室主任、秘 书以及店长室其他工作人员主要为店长的决策准备各种信息资料,并为贯彻各项决策方案、工 作指令提供帮助,以及负责酒店人力资源开发、使用、劳动管理等一系列工作。 店长室组织结构如图: 店长 店长助理 办公室主任 店长室秘书其他工作人员 二、店长室职能 1、酒店经营管理的指挥职能: 店长室通过贯彻和制定各项管理制度和作业流程,开展服务的组织工作,使酒店经营顺利开展。 2、酒店经营管理信息供给职能: 收集、制作、提供各种表格、数据,为企业确定经营方向。 3、人力资源开发、培训职能: 店长室根据培训计划对员工业务进行定期考核,将考核结果存档,并作为员工业绩评定和晋升 的重要依据。 4、物质管理供给职能: 店长室应按照需求保证酒店所需原材料、设施设备按时供给,并确保酒店正常运营。 5、后勤服务职能: 店长室作为酒店的枢纽部门,必定要为酒店内各部门提供相应的后勤服务,以绝员工在日常工 作的后顾之忧。 三、工作内容 1、研究市场动向、特点和发展趋势,分析酒店经营管理状态、市场竞争态势,确定酒 楼管理体制、经营方针、管理制度和决策方案,确定酒店全面预算,报总公司审批, 批准后组织贯彻实施。 2、根据客人要求及市场变化和各部门工作实际状况,分析存在的问题,拟定和审批各 部门管理方案,签署部门文件,监督、控制各部门贯彻实施。 3、负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升审批工作,调动各级管理人员的主动性、

物业会务服务标准

-- ICS03.080.30 A 12 DB43 湖南省地方标准 DB 43/T XXXXX—XXXX 物业服务会务服务规范 Property service: specification for conference service (征求意见稿) XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施

-- 目次 前言................................................................................. I 引言................................................................................ II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 基本原则 (2) 5 资源管理 (2) 6 制度建设 (3) 7 会务服务提供 (3) 8 服务质量的评价与改进 (5) 附录 A (资料性附录)会务服务人员仪表、仪态要求 (6) 附录 B (资料性附录)会务服务需求确认 (9) 附录 C (资料性附录)会场布置相关要求 (12) 附录 D (资料性附录)大型会议主席台座次的安排 (15) 附录 E (资料性附录)座谈会座位安排 (16) 附录 F (资料性附录)设备调试 (18) 附录G (资料性附录)茶具准备、续茶规范 (20) 附录H (资料性附录)突发事件处理程序 (23) 附录I (资料性附录)会务用品管理规范要求 (25)

前言 本标准依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第1部分标准的结构和编写》起草。 本标准由湖南中航物业管理服务有限公司提出。 本标准由湖南省服务标准化技术委员会归口。 本标准起草单位:湖南中航物业管理服务有限公司。 本标准的主要起草人:夏欣刚、党宁、樊星辉、李梅、刘丹、黄晓英、罗婷、黄洁、王龙。

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