四川路桥信息管理系统编码规范-路桥企业协同工作平台-四川公路
四川路桥信息管理系统编码规范
——机构和人员编码规则
一、总则
四川路桥集团（股份）管理、控制的所有分子公司（包括全资、控股、参股的分子公司）及其下属各级公司、内设机构和员工都要编码，否则无法运用信息管理系统。
公司编码的权限在集团或股份人力资源部，内设机构、员工编码的权限在其所属公司人力资源部。
公司、内设机构、员工编码具有唯一性、不可重复性，一经设定就不能重复使用。公司注销、内设机构撤销、人员调出四川路桥集团（股份）公司，其编码随之作废。公司更名，沿用原编码，报集团或股份人力资源部在系统中更改公司名称。员工在四川路桥集团（股份）公司内调动工作，其编码保持不变。
二、公司编码
公司编码为3位数字，按顺序进行编排。集团（股份）人力资源部结合当前信息系统应用情况，对现有公司确定了编码，列示如下。今后各级公司新增分子公司，须报集团或股份人力资源部，按顺序编排代码。
三、机关及项目经理部编码
项目经理部作为公司下的一级内设机构，其编码由各分子公司人力资源部门按照统一的编码规则自行编排、管理维护。编码规则如下：
本公司编码（三位）+项目部顺序码（四位）
如大桥分公司直属的项目经理部1的编码为：0030002。003为大桥分公司的编码，0002为项目部的顺序号。
特别注意：所有公司下面必须设立公司机关，用于公司本部部门、人员的管理。在编码时，可将公司机关视为公司的第一个项目经理部。如集团机关为0010001；股份机关为0020001；大桥分公司机关编码为0030001。
四、部门编码
各公司及其项目部的部门，也是内设机构，其编码由各公司人力资源部按照统一的编码规则自行进行编排、管理维护。编码规则如下：
按照逐级扩展的编码方法，采用公司机关或项目部编码（7位）+部门编码（二级编码）+子部门编码（三级编码）的方式，部门的各个层级均用两位数字表示，如：集团机关代码为0010001，集团办公室为001000101，集团办公室法律处为00100010102。
此编码方式有利于应对职能部门的变动，如：在集团办公室下新设立一个处，若当前办公室各处室的最后一位编码为00100010112，新设处的编码则为00100010113。
特别注意：对部分公共部门的编码（二级编码），集团已进行了统一规定，见部门编码表如下。子部门（三级）编码由各公司自行设定。
最终形成的部门编码可能如下（示例）：
五、员工编码
员工编码由其所属公司人力资源部自行编排、管理维护。编码规则如下：本公司编码+员工顺序码（四位）。
如：集团机关某员工代码为“0010001”，四川路桥大桥分公司某员工代码为“0030123”。
路桥个人工作总结范文3篇(完整版)
路桥个人工作总结范文3篇 路桥个人工作总结范文3篇 路桥个人工作总结范文篇一： 转眼间xx年将远去，迎来了崭新的一年。今年我在公司项目部任施工员，先后在灵石森林公园桥梁工程任施工员、资料员。一年来从以下几点对今年的工作进行简单总结。 一、现场施工及安全方面 企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。 开工前期，我配合项目经理与公司安全员作好三级安全教育工作，传媒大学道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必须因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。使现场施工工作进行的更扎实。 今年的工程施工过程中积极面对问题按照图纸准确施工，确保不发生窝工和返工的情况!认真排查施工各个工序中潜在危险源。及时与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工计划安排作好安全工作及确保施工顺利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。 在施工期每天总是紧绷心弦，xx年施工已结束，全年无一例安全事故发生，紧绷心弦终于可以放下。 二、内业资料整理方面
仔细阅读施工组织设计编，提前对图纸进行详细的研读与熟悉，脑海中对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。方才进行施工准备，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。 今年传媒大学道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，开始有些迷茫，前期我仔细翻阅了市政道路的规范资料等准备工作。以便能因对工作中遇到的问题和困难。 施工员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避免差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理并对第二天的工作进行安排。在工作当中我向来是当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。 三、学习方面 繁忙的工作中，我仍坚持学习参加了xx年二级建造的考试， xx 年函授本科也是第三年。在工作闲于时期也阅读和学习一些施工规范资料等。 四、主要经验和收获 经过一年的工作学习，初步了解与掌握了市政道路的施工方法与程序。学会了如何与工人进行沟通，如何指导施工人员进行施工作业。在工作上坚决服从公司及项目部领导的安排，自觉做好各项工作。学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。认真做好
路桥公司管理办法
路桥公司管理办法 为适应当前市场经济的要求，逐步建立现代企业制度，努力调动全体职工的工作积极性，实现公司持续发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，特制定公司管理办法。 一、?公司人员的管理制度 （一）聘任上岗，优化组合 公司经理、副经理由局支部聘任。公司经理聘用其他有关人员，由公司拟聘经党组批准发文公布各受聘人员，并报局党组备案。 A﹑被聘用人员根据局有关政策按公司管理办法核发工资和有关待遇。凡被聘用人员应与公司签订计划生育、廉政责任制。 B﹑以下人员作下岗处理： （1）末聘用者作下岗一年的处理。下岗期间按局里的规定标准发放生活费(300元/月)，公司根据需要，可安排临时性工作并增发临时性工资（30元/天）。????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????? （2）对年终评定不称职人员，公司可以随时解聘，发下岗生活费(300元/月)。
（3）公司职工在工地期间如果违反工地有关制度，依照工地管理办法对其处罚并可退回公司，一律做下岗处理，按局里的规定发生活费（300元/月）。 C﹑公司人员请假者必须与公司签订协议，公司对其不发工资（工程技术人员应向公司交纳300元/月管理费），不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。 D、凡属县局或市局及其他相关单位、部门借用、借调人员，公司一律不发工资，不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。 ??E、如本人既不参与公司人员的竞聘又不服从公司另行安排者，公司对其除名并退回县局。 （二）?加强培训，提高技能 公司人员应认真学习工程建设和机械有关方面的知识，提高计算机操作水平，掌握办公、工程预算等软件操作技术以及机械有关先进技术。 （三）、加强学习，提高政治、业务素质 公司要定期组织干部职工进行政治学习，召开各种会议，教育干部职工勤政廉洁，顾全大局，一心为公司利益着想，谋求公司发展。 二、公司内部核算制度 为有效控制成本，减少浪费，增加效益。必须加强内部成本核算工作，具体办法如下：
反循环回旋钻
目录 一、工程概况 (1) 二、工程地质、水文条件 (1) 三、反循环回旋钻施工准备及施工工艺 (2) 四、质量保证措施 (11) 五、安全生产措施 ...................................................................... 错误！未定义书签。 六、环境保护管理体系 .............................................................. 错误！未定义书签。 七、雨季施工安排 ...................................................................... 错误！未定义书签。 八、其他要求 .............................................................................. 错误！未定义书签。
钻孔灌注桩专项施工方案 一、工程概况 本项目总体呈北南走向，起于潜江市浩口镇以西与汉宜高速交叉，对接规划向北延伸的枣阳至潜江高速，路线向南于幸福公路以东布线，经西河、观音庵、永兴村，在永兴设置永兴互通连接规划中的S322,路线继续向南展线，跨县道幸福公路，过双人桥，在小南湖附近设置张金互通与省道219相连，走张金镇镇区以西跨四湖总干渠后，于杨家垸附近进入江陵境内（潜江段路线全长20.708公里）；后向南布线，于六合垸以西跨六合渠，在壮台以东设江陵服务区，经郑家台、李店村和赤岸村，在黄淡村附近设置白马寺互通与县道周马线相连，跨越双河后继续向南，由寿港村以东跨四湖西干渠，在谭湾村设置普济互通连接省道S103，在普济镇以西省道103附近与石首长江公路大桥北岸接线对接（江陵段路线全长21.574公里），路线全长42.283公里。 试验段优先在DK0+217.323小桥开工，该桥位于汉宜高速左侧，钻孔灌注桩按照设计文件要求, 均为摩擦桩。该桥桩基共计12根，桩基直径均为1.2m，单根桩长36m，共计432m。 二、工程地质、水文条件 本项目沿线地层区划上属下扬子区江汉盆地小区，以第四系陆相沉积层为主。出露地层主要为第四系层，地表以第四系全新统砂质粘土、粉细砂及卵石为主，厚度较大。项目路线主要跨越平原地貌单元，沿线地势起伏较小，工程地质水文地质条件较简单，不良地质主要表现为软土地基。根据地勘揭示，软土段长度共计42.233公里，软土埋深0-21.0米，处理深度1.3-21.0米。主要为流塑状淤泥和软塑一流塑状淤泥质土，具有含水量高、高孔隙性、低渗透性、高压缩性、低抗剪强度、较显著的触变性和蠕变性等不良特点。此外，还具有埋深较浅、厚薄不一、局部断续、大部连续成片分布等特征。项目软土地基设计在考虑软土的实际情况，比如软土的分布范围、厚度，路堤高度，所处位置（桥头、涵洞、通道、一般路堤）及工程工期等各方面因素的基础上，不同的地段采取不同的加固措施。根据各路段路基及桥涵构造物允许工后剩余沉降的设计原则，主要推荐采用排水固结、复合地基等方案对软基予以处理。 地表水区内雨量充沛，水系发育，水资源较为丰富，水质较好，可满足建设需求。地下水根据区内地层岩性组合及地下水的赋存条件，路线区地下水类型可分为上层滞水、松散岩类
四川路桥投标资料：施工组织设计方案文字说明(海口琼州大桥及宜.
公司以发展交通、造福人民”为宗旨，40余年来，共新建、改建高等级公路4000 余公里，大型桥梁500多座，以及隧道、机场、码头、水坝、市政工程等，以 优质高效、信守合同”赢得了客户的良好赞誉。 四川路桥荣获的多种荣誉有： ① ② ③中国企业发展研究中心评定的质量、服务、信誉AAA级品牌。四川省人民政 府授予集团四川省先进单位”称号。由四川省统计局、四川省社会经济评价中心联合进行的2000年四川建筑企业（含股份制）排序中，集团被评为：2000年四
川国有建筑企业综合实力首强和最佳效益首强。 ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 1.4四川路桥集团承建钢管拱桥的主要项目 海口琼州大桥投标书施工组织设计文字说明万县长江大桥获国家科技进步一等奖。泸州长江大桥基础施工获国家科技进步三等奖。武隆乌江大桥获交通部科 技进步二等奖。成绵高速公路和成都双桥子立交桥获天府杯”银奖。1999年获得 ISO9002国际质量保证体系认证。 四川公路桥梁建设集团有限公司 1990年,我国第一座钢管混凝土拱桥在四川省旺苍县建成，是我国桥梁工作者在拱桥设计、施工、研究、技术方面又一次努力的结果，四川路桥集团广大干部和群众负出了难辛的劳动，也得到了发展的收获，积累了较多的施工经验。 旺苍东河大桥，跨径115m,矢跨比1/6,桥宽15m,为哑铃形下承式刚架系杆钢管混凝土拱桥。拱肋现场加工制作，采用无支架缆索吊装工艺分5段成拱，修建时,施工设备落后，技术贫乏，但是经过大家努力，终将该桥建成优良工程。 1996年建成的西昌金河雅砻江大桥，为上承式工字肋钢管混凝土劲性骨架外包混凝土肋拱桥,主跨径170m,桥宽9m,矢跨比1/6。拱肋钢管现场加工制作，采用少支架配缆索吊装工艺分7段成拱，成桥质量优良。 1999年建成的乐山金口河大渡河大桥，为中承四肢桁式钢管混凝土肋拱桥，主跨径175m,桥宽17.4m,矢跨比1/6。拱肋钢管现场加工制作，采用少支架配缆索吊装工艺分7段左右肋同时合拢成拱，成桥质量优良。 2000年建成的泸定猫子坪大渡河大桥，为中承四肢桁式钢管混凝土肋拱桥，主跨径
路桥公司工作计划
路桥公司工作计划 对我们公路桥梁工作者来说，新的形势给予的既是挑战也是机遇。目前，交通加快发展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路桥梁人也未停止奋进的脚步，相信我们的付出，一定会结出更丰硕的成果。今年我们的总体思路是：全面落实科学发展观，紧紧围绕“十二五”规划突出人才培养和经济发展“两个重点”，抓好工程设计质量、项目储备、体制改革、激励机制考核、拓宽经营范围“五个环节”，全面提升综合实力，提高资质等级，推进我们的发展进程。 一是加强组织领导，促进企业科学发展。 坚持以“科学发展观”为指导，重点抓好领导班子思想政治建设、能力建设和作风建设，努力建设能干事、会干事、干成事、不出事的领导班子。狠抓干部队伍的科学发展观教育不放松，强化解放思想、开拓创新，为我们企业又好又快、科学发展打下牢固的基础。 二是加强人才建设，营造和谐工作氛围。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20**年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先要加快人才培养，加快高新人才的引进、培养和使用。其次要提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不断加强学习，努力打造有战斗力的桥梁队伍。坚持以人为本，构建合理的人才梯次。再次要实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。我们要设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。
路桥工程技术年终工作总结结尾
篇一：路桥工程部2012年度工作总结 路桥工程部2012年度工作总结 时光荏苒，一年即将过去，反省这一年， 2012年对于路桥工程部是非常重要的一年，路桥工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，开始承接一些房建类工程；路桥工程部以前主要是修路和修桥，从未涉足200万以上的房建类工程，但作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们必须严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，边干边学，从工程项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。路桥工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、路桥工程部2012年人员及生产情况： 目前分公司有道路施工及基建业务人员7名，其中具备道路桥梁工程施工二级建造师1人，建筑安装工程二级建造师1人，机电工程二级建造师1人，造价师及建筑类“八大员”等专业资格人员4人，占分公司员工总数的20%。 在公司领导及公司各级部门共同努力下，截至今年12月底，路桥工程部全年中标道路工程8个，中标桥梁工程2个。全年简易道路修筑完成32.75km,完成场地建设：177240㎡。沥青道路修筑完成 9.5km，完成a区-b区104km主干道路维修养护。完成过水路面及涵管桥修筑一座，中标大跨度立交桥一座，全年中标基建工程项目21个：完成房屋建设3022.65㎡，完成各种混凝土工程混凝土浇筑4000m3；绿化及防沙工程，2012年完成气田绿化管护50000㎡，中标新增绿化项目35000㎡，完成新建绿化5000㎡。中标处理厂280000㎡防风固沙项目一个。 二、精细管理工作完成情况 1、大力开展“对标培训教育月”活动。随着分公司基建工程业务的快速发展及分公司对阿姆河天然气公司中高端市场的介入，行业工艺、技术服务进入一个全新的领域，路桥工程部相关专业技术人员知识已经不能满足生产需要，为此，部门领导的组织组织安排下决定采取“送出去、请进来”的方式，对技术人员进行全方位技能培训，做到活动部署全局化、计划制定日程化、培训管控细致化。加大对工程技术人员的培训力度，努力提高分公司工程技术人员业务能力和专业技术水平，加大特种作业技术人员储备。使部门专业技术人员适应分公司介入高端工程技术服务市场需求。全年共计开展工程技术类培训12次，培训当地工程技术人员8人，中方技术人员参加国内技术培训2次，共计2人，全年参加全国二级注册建造师考试3人次，通过3人次。参加全国注册一级建造师考试1人次。 2、强化基础工作，加强单体工程考核，部门年度考核，工程技术人员考核，抓好各单体工程项目前期的图纸审查、工程预算、技术交底工作，加强施工现场各个流程的控制，抓好国内物资供应，降低国内物资供应周期，提高精细化管理水平，确保各单体工程安全、质量、进度。 3、强化hse体系建设。一是认真践行属地管理、有感领导和直线责任，强化员工培训、加强突发事件的预警和处置应对，全面提升安全风险管控。二是结合分公司土库曼斯坦生产实际，结合项目公司hse管理规定、针对不同风险区域，进行有效的标示培训，提高分公司员工风险意识。三是开展设备设施定期检查。加强设备出归场检查力度，保证设备使用安全，降低设备使用风险。四是进一步梳理完善hse管理体系。参照公司hse管理体系规范，结合安全文化建设相关要素，促进基建工程hse管理水平的提升，推动项目部hse管理体系的有效运行。 4、对施工项目全面管控。 为有效做好工程项目成本控制、投资控制、进度控制，认真做好工程项目图纸会审工作，结
高速公路隧道工程施工合同
高速公路隧道工程施工合同 甲方：湖北长江路桥股份有限公司湖北宜昌至巴东公路YBE1段项目部 乙方：宜昌超越路桥有限公司 甲方承建湖北宜昌至巴东高速公路YBE1合同段工程任务，根据工程需要，甲方将本合同段内李家湾隧道交给乙方施工，本着遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为保质、保量、按期完成施工任务，明确甲方双方的权利和义务，特签订本合同协议书： 一、工程概况 (一)、工程名称：李家湾隧道； （二）、工程地点：宜昌市夷陵区鸦鹊岭镇； （三）、工程规模：303m； （四）、承包范围和内容包含： 1、洞身开挖（围岩级别分类情况见工程量清单）。具体内容包括：临时设施建设、设备调遣及进出场，搭、拆脚手架，测量，人工挖除整修，钻眼、爆破、通风、出碴、运料、防尘、照明，三管两线及出渣道路养护，排水，木支撑制、安、拆，整修边沟，超挖回填等为完成隧道开挖所需的一切工序施工、完成和缺陷修复工作（弃碴运距从出碴洞口算起1 公里、弃碴场用地由甲方负责）。 2、支护（包括A 砂浆锚杆、中空注浆锚杆、B 超前小导管、C 注浆、D 喷砼、E 挂网、F 格栅钢架、G 联结钢筋）。具体内容包括临时设施建设、设备调遣及进出场及脚手架：A、砂浆锚杆、中空注浆锚杆--搭、拆、移动脚手架、加工制作锚杆及垫板、钻孔、砂浆制作、灌浆、装树脂包、安装锚杆、上垫板、锚固、焊接、运输等全部制、安过程；中空砂浆锚甲方统一供应。B、超前小导管--钢管加工制作、运输、布眼、搭、拆脚手架、钻孔、顶管等全部制安过程； C、注浆--搭、拆脚手架，运料、浆液制作、压浆、检查、堵孔等全部施制过程； D、喷射砼--搭、拆脚手架，安、拆转移机具设备，砼制作，喷射及养护等喷射砼所需的所有工序施工、完成和缺陷修复工作； E、挂网-制作、运输、挂网、点焊、加固等挂钢筋网所需的所有工作内容； F、格栅钢架—加工制作、运输、安装、加固等格栅钢架制安全部施做内容； G、联结钢筋加工制作、运输、安装、焊接等全部施做内容； 3、衬砌（包括正洞衬砌、仰拱及其钢筋、仰拱填充、铺底、大小避车洞衬砌、水沟、电缆槽、盖板、电缆余长腔、电缆槽内铺砂）；具体内容包括：临时设施建设、设备调遣及进出场、脚手架及衬砌平台制、安、拆，模板制、安、
2008年度四川省已汇交测绘成果目录的单位
2008年度四川省已汇交测绘成果目录的单位 成都市 1 四川省水利水电勘测设计研究院 2 四川省煤田测绘工程院 3 中铁二局集团有限公司 4 四川省第一测绘工程院 5 四川晨阳科技有限公司 6 四川石油管理局地球物理勘探公司 7 西南交通大学建筑勘察设计研究院 8 四川省核工业地质调查院 9 四川省地矿局四0二队测绘公司 10 成都理工学院科技咨询部 11 四川省地质测绘院 12 四川省恒博测绘咨询有限公司 13 四川省地政地籍事务中心 14 都江堰市勘察测绘有限责任公司 15 成都环宇土地开发整理有限公司 16 四川省化工地质勘查院 17 中国水利水电第七工程局有限公司 18 四川省林业勘察设计研究院 19成都民心勘察测绘有限责任公司 20四川蜀都地质工程勘察院 21 成都市勘察测绘研究院 22 四川新方圆测绘工程有限公司 23 四川省地矿局四〇五地质工程队 24 四川蓝盾科技有限公司 25 成都市双流金地图形信息工程有限公司 26 四川省第三测绘工程院 27 中国水利水电第十工程局有限公司 28 四川省冶金地质勘查局测绘工程大队 29 四川省星地星土地规划调查研究院 30 成都经纬度测绘有限责任公司 31 成都西南冶金测量工程公司 32 四川永鸿测绘有限公司 33 四川省西南大地工程物探有限公司 34 四川省分寸土地整理项目管理有限公司 35 四川华地土地开发整理有限公司 36 四川金色土地开发整理规划设计有限公司
37 四川省地质工程勘察院 38 四川中水成勘院测绘工程有限责任公司 39 中国冶金建设集团成都勘察研究总院 40 中国水利水电第五工程局有限公司 41 四川三人行投资咨询有限公司 42 四川省交通厅交通勘察设计研究院 43 成都经纬科技仪器有限公司 44 中机工程勘察设计研究院 45 中国第五冶金建设公司 46 成都建策科技有限公司 47 四川四维测绘技术有限公司 48 成都卓达测量服务有限公司 49 成都精量行测绘有限公司 50 四川省建筑设计院 51 四川空间信息产业发展有限公司 52 四川省荣智规划勘测设计有限公司 53 成都华好网景科技有限公司 54 四川省华维土地勘测设计有限公司 55 成都市国土规划地籍事务中心 56 彭州市地籍事务所 57 四川华旺勘测有限公司 58 四川测绘局测绘技术服务中心 59 中国建筑材料工业地质勘查中心四川总队 60 成都市武测地理信息工程有限公司 61 四川金土地实业有限公司 62 四川省泰瑞测绘有限责任公司 63 四川省川西南地质勘察工程公司 64 四川省地质矿产勘查开发局区域地质调查队 65 成都正地勘测设计有限公司 66 都江堰市川西工程测绘咨询有限责任公司 67 都江堰市金迪勘察测绘有限公司 68 成都地图出版社 69 中铁二院成都勘察设计研究院有限责任公司 70 四川众诚测绘科技有限公司 71 四川方正测量有限公司 72 邛崃市山水测绘有限公司 73 四川省第三测绘工程院劳动服务公司新都测绘服务部 74 成都市青白江区工程测量队
高速公路工作计划
高速公路工作计划 高速公路20xx年 20xx年是广东经济实现“十五”计划的关键一年，是全面落实中共十六大和十六届 __精神的重要一年。国内总体经济、政治环境良好为广东经济的发展提供了优越的条件，也为XX高速营运管理工作的全面发展奠定了坚实的基础。 在过去的一年，对XX高速公路来说，是极不平凡的一年。一年来，公司在省XX公司的正确领导下，以邓小平理论和“ __”重要思想为指导，深入学习贯彻中共十六大、十六届 __和胡锦涛 __视察广东重要讲话精神，与时俱进，积极稳妥推进山区高速公路建设；不断完善XX高速公路的各项管理制度，完善公司机构、人员配置；全面优化机电设备，健全收费秩序；优化收支结构，推进财务管理制度创新，使XX高速公路营运管理工作取得全面的发展，活力明显增强；精神文明建设也取得长足的发展，圆满地完成XX高速公路营运筹备阶段的各项工作。尤其是20xx年12月20日，XX高速公路（XX段）的全线贯通进入营运，标志着粤东山区交通长期处于相对闭塞的状况宣告结束，也为有效实现省委 __“十项民心工程”迈出坚实的一步。 作为山区高速公路，受地方经济、社会发展等因素的影响，刚刚起步的XX高速公路也经受着更多的考验和压力，这对公司领导班子
成员和全体员工来说，既是机遇也是挑战。为此，我们将扬长避短，积极克服不利因素，充分利用有利条件，不断探索和谋划促进XX高速公路全面发展、协调发展和持续发展的新思路、新途径，实现更快更好发展。 20xx年是XX高速全面进入营运的第一年，真正接受考验的一年，也是管理、服务力争上台阶的一年。新的一年，我们的工作重点是：加强对队伍进行制度化、规范化管理；加快对硬件、软件进行科技化完善；加大对成本进行控制核算；大力完善企业文化构建，促进服务、效益、精神文明协调发展。为做好这些工作，在20xx年，我们计划做好以下工作： 一.健全机构、规范管理、推行竞岗、力争通过ISO质量认证 （一）健全队伍、完善制度建设 规范化、制度化管理是现代企业生存和发展的 __。20xx年，XX 高速公路作为《XXXX的试点单位，为了适应公司营运管理的发展需要，我们将加快对公司各项进行健全，加速队伍制度化建设，完善公司管理机制。
路桥公司度工作总结
路桥公司年度工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，下面收集了有关路桥公司年度工作总结 一、20xx年主要工作回顾 1、完成任务有突破项目部自20xx年2月中旬进场，6月16日主体工程正式开工，项目部即抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实，及时开展了“大干100天”的竞赛活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，完成投资432xxxx 元，为合同总额1733xxxx元的24.xxxx，年度计划400xxxx 元的10xxxx。主要完成的实物工程量有：路基挖方8.xxxx 方，路基填方11.xxxx方，软土地基处理540延长米；涵洞工程完成37横延米。隧道工程:左线掘进、初支390m，右线洞身掘进、初支295m，左线仰拱及填充250m，右线仰拱填充100m，左洞二次衬砌84m。其中，完成的工程投资情况：驻地建设15xxxx元，临时便道19xxxx元，隧道施工323xxxx 元,路基施工75xxxx元。目前，本项目已完成上缴款13xxxx 元，完成上缴款的10xxxx，并以临建工程规划好、主体施工展开快、安全文明施工好、工程整体推进快，成为全线1xxxx
标段的榜样，在业主组织的第一次季度评比中，以绝对的优势获得第一名。 2、党建工作有成效 项目部党工委紧紧围绕公司党委的工作部署，积极开展“三个代表”重要思想以及“八荣八耻”的教育活动，发挥党员主观能动性，以情感凝聚人心，发挥党员带头作用，攻坚在前，充分发挥党工委协调作用，形成以班子建设为核心的团队建设风格，以党建带动青工建设为主线的发挥各组织的职能作用。 项目党工委始终把“班子建设”作为重点工作。通过完善制度、严肃纪律、民主评议、严格考核等工作，使班子成员在思想教育、工作作风、自身形象、廉政勤政、综合素质等方面有较大提高，通过深化“创建学习型领导班子”活动，重点解决班子的责任心、执行力和工作能力等问题，通过深化开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识，工会、共青团、青工委等组织发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗创新、“百日大干”劳动竞赛以及争创先进部室、红旗班组、星级食堂、文明宿舍、岗位能手、技术标兵等活动，利用板报、墙报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、主动性，取得良好效果。 3、企业文化建设有升华
路桥公司学习管理办法.docx
潞安环通路桥公司经营管理办法 为落实公司 2012 年深化经营管理机制改革的有效实施，形成以专业化管理，精细化 经营，市场化运作为经营模式的新格局，并充分调动各方面的生产经营积极性，实现公司 持续稳定发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，特拟定路桥公司经营管理办法。供讨论审议。 一、经营目的 以维护公司集体利益，树立企业良好形象及提升公司业绩和增加职工个人收入为经营目的。充分发挥每个职工的主观能动性，最大限度扩大产业市场和生产总值，强化成本管理，确保公司、集体、个人实现效益最大化。 二、经营宗旨 以潞安环通为平台，依托潞安集团大市场，坚持以“团结、务实、诚信、创新”的企业精神开拓市场，坚持“抓质量、促进度、增效益、树形象”的经营宗旨。 三、经营目模式 在总公司的统筹协调下，实行独立经营，单独核算，自负盈亏。 四、经营目标 1、年总产值不少于主开发承揽工程项目不少于3000 万元，其中：公司扶持承揽工程项目不小于 1000 万元。 2000 万元；自 2、职工综合年收入人均不少于 5 万元。 五、经营效益 年综合上交总公司纯利润不少于300 万元，其中： 公司承揽工程按15%计；自主承揽工程按10%计。 六、管理办法 1、人员及岗位设置 路桥公司拟编制人员13 名。其中设经理 1 名，副经理 2 名，施工技术人员 5 名，其他管理人员5 名。分管经理及副经理由公司提名，经股东及全体员工讨论通过后聘任。 其他人员由路桥公司提名并结合个人意愿按照双向选择的原则择优录用。分管经理根 据业务情况和工程需要设立项目部并委任项目经理及其他有关人员。 2、行为规范 1）路桥公司全体人员必须遵纪守法，拥护公司领导，维护公司形象及信誉，热爱自己的工作，有敬业精神，坚守工作岗位，工作要实事求是。 2）路桥公司全体员工必须遵守路桥公司的员工守则和各项规章制度，处处维护公司整体利益，不能做出损害公司利益的事情，不能以权牟私、弄虚作假。 3）所有员工应积极向上，有强烈的责任感和上进心，开拓创新，不断进取，不断学习 新知识、新技能，不断提高技术管理水平，不断提高自身素质，为自己和公司的又 好又快发展打下坚实的基础。 3、员工守则 1）遵纪守法，服从领导，团结同事，爱岗敬业。 2）精通业务，坚守工作岗位，积极主动用心干好一切工作。 3）爱护企业财产，保守企业秘密，维护公司整体利益。
新公司总经理工作计划及打算
新公司总经理工作计划及打 算 新公司总经理工作计划篇【一】 20xx年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根， 20xx年是公司农业生态循环产业链建设的一年。在这一年之中以 董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附 贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完美，用行动兑 现承诺，在泾源热土之上填上绚烂的一笔。 被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区 建设、协调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下： 一、20xx年园区建设情况汇总 20xx年1-x月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研， 与20xx年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。 进入x月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：x月X日开始平整园区200亩土地；x月X日做围墙铁艺；x月X 日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；x月X日晚10点 园区正式通电；x月X日开始建设临时办公室、卫生间、库房；x 月7-X日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；x 月X日奠基仪式圆满结束。
奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。 每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。 奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细： 1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化； 2、园区完成给排水工程； 3、完成青储玉米储藏窖5座，园区3座大湾乡2座。总面积 为8000平方米，储草方量达到30000立方米。其中园区三座政府 顺利验收； 4、完成钢架构结构厂房5套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为8200平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为20XX平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为1100平方米） 5、x月X日至x月X日园区顺利完成贮草计划6000吨； 6、x月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县 各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。 7、成功研制青贮自走联合收割机。 以上是20xx年园区基础建设工作的各项事宜 二、园区接待工作 公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各 部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中 的重中之重，从x月份以来园区迎接接待无数次，其中包括自治
路桥公司工作总结
路桥公司工作总结 工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，下面是整理的路桥公司工作总结，希望对你有帮助。 我叫xxx，在xxx工作。于20xx年7月毕业于xxx道路桥梁工程技术专业，20xx年7月进入xxx工作，现就职于xxx。 自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。 回顾过去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下： 一、政治思想 我身着强烈的主人翁意识，随时关注云南路桥股份有限公司发展，切身想到云南路桥股份有限公司、项目部及工程处的利益，坚定云南路桥股份有限公司会不断的发展、壮大，对云南路桥股份有限公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮
助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作态度 无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成任务，保证工程施工畅通，表现出我们技术人员责任心强，发扬了我们技术人员连续工作、吃苦耐劳精神。 三、具体工作 我刚参加工作时首先接触到的是桥梁桩基施工和路基土石方施工，桩基施工是一项施工难度大和工程质量要求严格的工作，对以后的桥梁有着决定性的作用。 四、桩基施工程序及操作要点 一、施工工序 施工准备→定位放线→开挖泥浆池沟（制作泥浆）→护筒埋设→钻机就位校正→钻孔、掏渣→清孔→成孔检查→下钢筋笼及导管→二次清孔→灌注混凝土→成桩养护
路桥公司工程管理办法
路桥公司工程管理办法 工程经营管理办法 则总第一章为加强工程项目的承揽和工程项目的管理工作，维护企业的形象，减少投标的风险，加强投标管理，保证工程质量，充分发挥创效潜力，有效地控制工程成本，确保经济效益和社会效益实现最大化。以创利为经营管理目的，以发展壮大为创业宗旨，依据国家及上级有关法律、法规和山西路桥建设集团有限公司企业标准《质量、环境、职业健康安全管理体系》和《管理手册》及《程序文件》，结合本公司实际情况，制定本办法。本办法适用于山西路桥建设集团有限公司阳泉分公司（以下简称分公司）范围内所承建的公路施工项目及其它工程项目。 投标管理第二章1、经营部组建信息网，分类建立相关信息库，并实现全公司信息共享，及时分析、研究、总结、找准渠道，以便正确选择投标项目，合理进行报价决策。 2、全公司所有投标项目要在工程经营部立项，负责编制投标文件、 资审文件，负责协调各方关系，要对下属单位编制的资审文件和投标文件进行审核。 3、对联合投标的项目，要经公司经理批准，工程经营部组织联络、 实施，负责与联营单位签订合同意向书，负责资格申- 1 - 请文件和投标文件的编制、审核。 4、在投标过程中，各部室密切配合工程经营部做好工作。银行信贷、投标担保、中标后的履约担保和开工预付款担保、投标所需的财务状况表、
审计报告及其相关资料均由财务审计部办理和提供；有资质的人员的相关资料和机械设备及试验仪器方面的发票、照片由综合办公室提供；已完工项目的获奖证明、荣誉证书、竣工验收资料及其他业绩资料由工程经营部提供。 5、中标后，要做好合同的谈判、签订工作。做好归档管理，满足“三标一体”体系的运行，做好评审工作。 6、公司以及下属单位建立相对稳定的投标队伍，并适时对投标人员进行培训、学习，不断提高投标队伍的整体实力，以适应瞬息万变的市场竞争。 7、新项目的开发探索走多渠道经营的路子。工程经营部围绕公司发展的战略思想，广拓思路以提高我公司的生存能力和竞争力，走多元化经营的道路，确定“立足公路，一主多副，跻身市场，全面发展”的大经营思路。积极关注和引进“新材料、新工艺，新技术、新设备”。 项目经理的选聘第三章 1、以公司名义中标或以协作单位中标由我方施工的项目，- 2 - 项目经理由公司负责考核、任命。 、项目经理的选聘有直接任命和竞聘两种方式。2 参加竞聘的条件： （1）公司人才库中具有相应建筑施工企业项目经理资质证书者。 （2）身体健康、品行端正、作风正派者。 ）有较高的组织能力和管理能力者。（3 4）有良好的群众基础，社交能力。（（5）有二个以上类似工
高速公路小型预制件施工doc
湖北长江路桥股份有限公司 二00四年三月 小型预制构件施工实施细则 为了提高小型预制构件的施工质量，加强对预制施工队伍的管理，倡导精细化管理，特制定小型预制构件施工实施细则。 一、施工准备 （一）预制场地的建设 1、预制场地应选址： （1）预制场地的建设。 （2）道路通畅，原材料进场及成品运输较便利。 （3）水源充足。 （4）远离居民区。 （5）电力供应方便的地方。 2、预制场的面积根据工程量的大小确定，且较富余。 3、预制场的工作区、材料存放区、成品堆放区必须硬化。 4、预制场工厂生活区与工作区必须公开，且布局合理。 5、预制场必须修建自流式的养生水池，冬季施工应搭设保温间。 6、预制场必须配有自发电机组、振动台、振动棒、平板震捣器、砼试模及试件专用养生间（池）。 7、预制场必须修建通风、防尘、防雨且能够一次储存不小于100t的水泥仓库。 8、预制场电线电路应规范布置，必须设总闸及多个分闸，不得多个用电器共用开关，专人看管。
9、场区内排水通畅。 10、生活及建筑垃圾应集中存放、集中处理，不得随意丢弃。 11、预制场内的各种材料必须有标志标识牌，标明材料的规格、型号、产地及检验状态等。 12、相应的质量要求、质量目标、施工工艺以及安全生产制度均应上墙。 13、不同型式的预制构件应分类堆放整齐，并注明浇筑日期。 （二）模板的制作 1、开始施工前，根据图纸要求的尺寸制作相应的模板，建议选择正规的模具生产厂家。 2、模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受施工过程中可能产生的各种荷载，保证预制件各部位形状、尺寸准确。 3、模板应制作简单，拆装方便，拆卸时尽量减少模板和杆件的损伤，提高模板的周转率。 4、模板板面平整，接缝严密不漏浆。 5、模板的数量应满足连续工作2~3天所需的数量。 （三）配合比的确定 1、原材料的质量要求 （1）水泥 a、预制构件所用水泥，采用业主招标厂家供应的32.5级普通硅酸盐水泥。水泥由项目部材料部统一调拨，严禁私自采购或使用未经检验的水泥。 b、水泥的物理化学性能符合国家标准。初凝时间不早于45min，终凝不迟于10h。 c、水泥进场应有产品合格证及材质化验单，并应对品种、标号、数量、批号及出厂日期进行查验。 d、出厂期超过三个月或受潮水泥必须重新取样检验，按其复验结果经监理工程认证正常使用或降级使用。严禁使用结块、变质的水泥。 e、不同标号、不同厂家、不同出厂日期的水泥必须分开堆放，并有明确的标签，不得混放。 f、袋装水泥应离地50cm存放防止受潮、堆垛高度不宜超过10袋。 g、所有批号的水泥必须经过项目部自检及监理抽检合格后方能使用。普通硅酸盐水泥的标号和规定的各龄期最低强度如下：
交通建设路桥施工企业转型分析
交通公路建设路桥施工企业转型分析 我国路桥施工企业长期以来，受地方保护、管理粗放、恶性竞争影响，整体行业利润率远低于社会平均利润率，兼之业主强势、原料价格波动等外界因素，行业生存环境恶劣。因此，转型升级成为众多大型路桥施工企业的发展主题，笔者试从国内外典型路桥施工企业的发展模式、业务组合入手，探究路桥施工企业转型现状及注意事项。 一、路桥施工企业转型需求强烈 发展空间有限，亟需新的增长点。 长期来看，路桥施工企业发展空间不容乐观，近年来交通设施建设是经济增长的重要支撑，在过去的五年里发展迅速（年均投资增长16%）。虽然与国外发达国家相比，我国公路密度仍存在一定差距（见图1），但随着经济持续增长，交通设施的建设必将趋向健全，目前东部地区已超过发达国家水平。因此长期来看，路桥施工行业规模有限，增长速度趋缓。 另一方面，公路施工项目区域性较强，地方保护效应明显，对于施工企业，尤其是地处中部、东部等交通网络完善区域的施工企业，前景不容乐观。 图1 世界主要国家公路密度（左）及人均公路里程（右）对比图（2009年数据） 利润多方挤压，寻求新的利润源。 路桥施工企业的利润受到多方挤压。一方面由于进入门槛不高，行业监管规范度不足，行业内资质挂靠、借用的现象层出不穷，在恶性竞争下，项目利润严重压缩。 另一方面，路桥施工项目受原材料价格影响突出，材料是项目成本的主要组成部分，近年商混、沙石、沥青等原材料不断上涨，对施工项目，尤其是工期较长的施工项目，造成了非常严重的影响。不少项目已处于亏损状态。 此外，路桥施工项目的业务方通常为地方政府或大型央企、国企，施工单位与业主方议价能力不高，在政府债抬高企，银根紧缩的情况下，项目回款率较低，降低了施工单位的实际利润额。
路桥公司工作总结报告
路桥公司工作总结报告 工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。下面就是小编整理的路桥公司工作总结，一起来看一下吧。 路桥公司年底工作总结20XX年即将过去，20XX年已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。但在成绩背后，同时还暴露出了一些不足。 积极贯彻集团公司的会议精神，深入贯彻领导“先做人，后做事”的讲话精神，充分发挥项目部“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐发展，现将20XX年度主要工作汇报如下： 1、20XX年X月份至X月份顺利完成在XXXX中标的，达到验收条件，完成产值3000多万元。 2、20XX年X月至X月在XX园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水;压力污水;雨水;污水;给水;完成总工程量的55%。 制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传口号，都彰显企业文化理念，营造了浓厚的文化创建氛围，促进了
各部门，各公司员工的敬业爱岗的奉献精神，也推动了路桥公司项目管理良性互动。 以文明施工为创建重点，推动规范化，标准化，坚持安全生产与文明施工双向促进，物质文明与精神文明协调发展，从环境入手，虽然项目部在野外施工，但是尽可能为职工创造良好的工作环境。在吃的方面，项目部一日三餐订制菜谱，每天不重样，保证员工能吃好、吃饱，在节假日举行会餐，让大家在一起和乐融融，使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。 一.在管理方面措施还不完善，实际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只是说了说，在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设，用制度来保障管理目标的实现。 二、个人意识强，团队意识弱。主要体现为：有些人看问题提意见和建议，只从个人角度上讲，很少从公司总体的利益上考虑，一开口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃亏，总觉着全社会都对不起自己。 三、满足于现状，不注意提高。主要表现为：有的人业务水平和以前相比没有什么提高，甚至觉得自己目前的水平够用了，看不到时代的发展社会的进步，还有的人在与别人争论中，以“我没有文化”为理由为自己解脱，没有文化可
路桥公司科技创新管理办法
陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司科技创新管理办法
陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司 2016年4月 录 可编辑word,供参考版！目 1 总则 (1) 2 管理机构设置及其职 能... . (1) 3 科技创新的范围 (2) 4 项目的来源和实施 (2) 5 创新资金来源 (2)
6 项目的立项和实施 (2) 7 申报资料要求 (4) 8 成果的鉴定 (4) 9 科技创新成果奖励 (4) 10 附则 (6) 可编辑word,供参考版！ 科技创新管理办法
1 总则 可编辑word,供参考版！ 特制定本办法。 2 管理机构设置及其职能 2.1 组谢玉福王继升 副组李旭董强薛辉 组陈宏涛茹新民王国峰岳娟王亚荣段博红任烨韡 公司科技创新日常工作由公司工管中心负责，统一归口管理。 2.2 职责 2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术 2.2.2 和科技服务及时总结存在的经验和教训。 2.2.3括技术成果、管理成果、QC成果、专 2.2.4 验收、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。 2.2.5 贡献大小给予精神或物质奖励。
可编辑word,供参考版！3 科技创新的范围。 3.1 降低能源、用工、原材料以及低值易耗品的消耗厉行节约降低成本。 3.2 施工工艺的改进生产效率的提高工程质量的改善。 3.3 生产中急需解决的技术难题。 3.4 适用于施工生产的新技术、新材料、新工艺、新设备。 3.5 施工设备和机具的改造。 3.6 管理方式和方法的改进。 4 项目的来源和实施。 4.1 根据公司战略发展和生产、经营需要提出的项目。 4.2 由公司有关部门或单位提出的技术支持需求。 4.3 项目部出于改进生产提高质量等目的提出的合理化建议和技术改进，包括“五小”活动“小发明、小创造、小革新、小建议、小制作”。 5 创新资金来源 公司设立科技创新基金保证科研经费的资金来源。公司每年按总产值的万分之六提取科研经费用于科技创新活动、科研课题的开发与试验研究。同时采取有 6 项目的立项和实施。 6.1 立项原则，根据公司科技发展规划，结合公司的生产、经营实际情况有计划、有组织、有重点地对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的课题进行研究、开发和推广。 6.2 立项申报。 6.2.1 科技创新小组根据公司科技发展规划，每年四季度提出下一年度主