品牌个性与品牌竞争力剖析

品牌个性与品牌竞争力剖析
品牌个性与品牌竞争力剖析

品牌个性与品牌竞争力

―以小米手机为例

摘要:“品牌”,21世纪最重要的商业名词。是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。现在的全球化的竞争,是品牌的竞争,提升企业的品牌个性与品牌竞争力是企业现如今最重要的话题。品牌个性作为品牌形象的核心,决定了消费者与品牌之间的关系。而品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,是企业所独具的能力。本文以品牌的个性与品牌竞争力为研究对象,并以小米手机为例,从其品牌故事展现小米手机的品牌个性,并从其市场定位及营销模式展现其品牌竞争力,揭示消费者对于品牌个性重要性的认知,最终阐述品牌个性与品牌的竞争力重要性的作用。

关键词:品牌个性,品牌竞争力,小米手机

Abstract: "Brand", in the 21st century the most important commercial noun.Is the owner to bring premium, produce value-added of a kind of intangible assets.Today, global competition is brand competition, how to enhance the brand personality and brand competitiveness of enterprises has been more and more attention.As the core of brand image, brand personality decides the relationship between consumers and brand.Brand competitiveness is the enterprise core competitive power of the external performance, has the irreplaceable differentiation ability, is the enterprise unique ability.Based on the brand personality and brand competitiveness as the research object, and millet mobile phone, for example, from the aspects of connotation of the brand, market positioning, reveal the consumer for the cognition of the importance of brand personality, finally expounded the importance of brand personality and brand competitiveness.

Keywords:Brand Character,Brand Competitive,MIUI

目录

前言 (1)

一、品牌个性与品牌竞争力 (2)

(一)品牌个性 (2)

(二)品牌竞争力 (2)

(三)品牌个性与品牌竞争力两者之间的关系 (3)

二、小米手机的品牌个性与品牌竞争力 (4)

(一)小米企业介绍 (4)

(二)小米手机品牌个性 (4)

(三)小米手机品牌竞争力的打造 (5)

1.明确市场定位 (5)

2.确定营销策略,打造品牌竞争力 (5)

3.完善的售后服务 (7)

三、对提升品牌个性打造品牌竞争力的思考 (8)

(一)实施品牌个性战略,确定目标顾客向往的品牌个性 (8)

(二)明确的市场定位,确定在目标市场位置 (8)

(三)找准市场位置,推广品牌 (9)

(四)分析品牌竞争力,提升企业竞争力 (9)

结束语 (10)

参考文献 (11)

前言

随着消费者强调自我和对个性需求的追求,市场日益向多样化、个性化、细分化和复杂化转变,企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争,中国的消费市场已逐步从“商品消费”进入“品牌消费”。

品牌是由市场属性和产品属性而组成的一个系统,品牌的市场属性是指包括商标在内的一系列传递产品特性、利益、联想、文化、价值观和个性等活动的总和,品牌的产品属性是指品牌代表着企业规模、产品质量、技术和企业形象等。品牌是产品属性和市场属性的综合体现,是企业与顾客之间的关系性契约。

一、品牌个性与品牌竞争力

一个品牌的崛起,是“快速崛起”还是“慢速崛起”,都决定于该品牌竞争力。如何提升品牌竞争力,是所有企业共同的话题。与此同时,作为一个品牌,都必须具有其特有的品牌个性,并且通过其特有的品牌个性来提升该品牌的品牌竞争力。

(一)品牌个性

品牌个性是指一个品牌所具有的的一系列人格化的性格特征,就是说品牌个性就是指一个品牌在顾客心目中被感知和认可的人格化的特质,如活泼可爱、能力超群。富有想象力、具有魅力等。其特征是强调客户心里导向和强调品牌在顾客心目中的人格化特征。

品牌个性对于营销者来说无论从理论上还是在实践上都有很强的指导意义。品牌个性对于理解消费行为、实施品牌定位和品牌差别化测流一级如何进行广告、促销及公关等沟通都提供了一个新的视角和方法。然而却只有少数品牌做到了这一点。

(二)品牌竞争力

品牌竞争力不是一个单一的能力而是一种集合的能力。它是产品、企业以及外部环境等创造出的不同能力的集成组合。是企业所独具的能力,是竞争对手不易甚至是无法模仿的;具有使企业能够持续赢利的能力,更具有获取超额利润的品牌溢价能力。品牌竞争力使企业能以比同类产品更高的价格出售,以同样的价格占据更大的市场空间,甚至在市场很不景气和削价竞争的环境下为企业赢得高利润,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。

品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现。在感性消费和个性消费的市场环境下,企业竞争优势主要体现为品牌竞争的优势。企业竞争实践告诉我们,品牌竞争力在一定意义上决定了企业的生存和发展。优势品牌不仅能获取高附加价值,还可以使企业获得相对的市场垄断地位。在产品同质化越来越严重的时代,企业通过提升品牌市场地位和

品牌市场价值,使企业产品或服务在同质化市场中得到顾客的认知、认同和接受,继而在顾客心目中建立起“美好”的品牌形象。从而为企业的经营和激烈竞争创造原动力。因此,企业只有重视与塑造品牌竞争力,才能适应企业发展的需要。

(三)品牌个性与品牌竞争力两者之间的关系

一个国家的综合国力竞争主要体现为企业竞争能力,我国企业的国际竞争力总体排名并不靠前,企业的现代品牌管理意识和管理方法还不能与世界著名公司相提并论,各行各业缺乏真正的国际品牌。但是,许多企业还没有深刻认识到品牌竞争力的内涵和重要性,还存在着诸如将品牌内涵简单化、品牌塑造表面化、品牌竞争单一化的问题。在经济全球体化趋势下,企业之间的竞争已经超越了国家间的地域界限,国外著名品牌不会因为对手弱小而心慈手软。为此,国内企业必须把握品牌竞争的真正内涵,了解构成品牌竞争力要素体系,并在实践中去造就自身的品牌竞争能力体系。

随着市场经济的发展,使得品牌竞争日益激烈。竞争者逐渐增多,竞争手段更加先进。当市场经历单一的产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争等等之后,发现品牌竞争势在必行,市场、企业、消费者对品牌的需求趋于旺盛,品牌竞争力逐渐成为企业的核心竞争力。品牌的核心价值及品牌的个性,是品牌的精髓,是品牌资产的基础,它让人们明确、清晰地识别并记住品牌的利益和个性,是驱动消费者认同、喜欢乃至热爱一个品牌的主要力量。品牌个性是企业的品牌拥有区别和领先于其它竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,并引起消费者的品牌联想进而促进其购买行为。品牌个性的真正成熟,能与消费者产生共鸣,是对该品牌产品的认可,并不断提高消费者的满意度和忠诚度,最终提升企业的品牌竞争力和市场占有率。

二、小米手机的品牌个性与品牌竞争力

(一)小米企业介绍

“小米”即北京小米科技有限责任公司。小米人主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国内外著名IT公司的资深优秀员工所组成,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,2010年底推出手机实名社区米聊,并且在推出半年内注册用户突破300万。此外,小米公司还推出手机操作系统MIUI,2010年6月底MIUI社区活跃用户达30万,2011年8月16日,小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机、米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。与此同时,小米手机在北京798艺术中心D·PARK北京会所举行发布会,正式发布小米手机。

(二)小米手机品牌个性

小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智能手机。小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品,小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。不仅仅是小米手机独具个性的设计理念,以及其高性能且低价的特性,其极具特殊个性的品牌LOGO也十分吸引着大众的目光。其品牌LOGO是一个“MI”形,也是小米手机的品牌理念,它是Mobile Internet的缩写,一方面代表小米是一家移动互联网公司。其次,小米的LOGO倒过来是一个“心”字,却少一个点,其意味着,让小米手机用户省一点心,且更放心。

小米手机成功跻身国内手机一线品牌的同时,其他国产手机也都相继推出高性能的平价机。但是从相关数据上可以看出,小米手机具有其他同类国产机不可比拟的优势,堪比Iphone4的外观,耐磨机身、超越三星、诺基亚的耐用性,HTC似地高分辨率半透反射外屏,特色刷机服务,个性化的MIUI HOME快捷方式,都是小米手机领跑国产机市场,走向国际市场的制胜法宝。小米手机短时间内取得如此成绩,一方面离不开优秀的产品研发和设计和良好的品牌营销和推广能力,更重要的是其独具鲜明的品牌个性。

(三)小米手机品牌竞争力的打造

1.明确市场定位

定位是品牌个性形成的基础和前提,没有准确的定位和市场细分,就不会有个性的形成。定位并不一定基于竞争优势,但好的定位却可以形成竞争优势。在竞争优势与定位的关系上,不能简单地将两者等同。一方面,定位不一定要基于企业现有的竞争优势,有时弱点也可以成为定位依据;另一方面,一个好的定位一旦得到消费者的认可,就能使企业形成巨大的竞争优势,而这一优势往往是产品质量、价格优势所难以达到的。

小米科技公司对小米手机的市场定位非常明确,就是面向普通消费者开发高性价比的发烧终端。众所周知,手机有入门机、中端机、高端机之分,定位不同价格也不一样,手机设计和功能也不相同。目前市面上绝大多数手机品牌的定位都是针对于普通消费者,以及初级手机用户(仅仅用于电话、短信、上网、聊天、看电影、小游戏的用户)。而高端玩家对手机配置要求极高,喜欢流畅操作体验、刷机、玩3D游戏、观看高清电影,因此很多国际一线厂商都注重高端手机的开发。但是,高端机动辄四五千元的售价让很多爱机人士望而却步,小米手机凭借着其超高配置和中等价格迅速俘获了人气,迅速占领了一定市场。从中可以看出,产品的价格定位是影响市场需求和购买行为的主要因素之一,直接关系到企业的收益。产品的价格策略运用得当,会促进产品的销售,提高市场占有率,增加产品的竞争力及企业竞争力。

2.确定营销策略,打造品牌竞争力

小米手机根据其品牌个性与品牌竞争力制订了独特的销售模式并取得了很大的成就。

在营销模式上,小米公司采取了广告营销这一模式,它以春晚为契机大做广告。而广告是为了某种特定的需要,通过一定形式的媒体,公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。是一种经由电视传播的广告形式,通常用来宣传商品、服务、组织、概念等。

然而从春晚前后的广告投放来看,电视媒体已成为互联网巨头抢食的又一重要营销领地。其中,从播放情况来看,小米手机主题广告《嘿嘿》与春晚开播前三分钟正式登陆央视一套。与此同时,不少小米手机用户在该年除夕之夜收到了来自小米公司的短信提醒:“小米手机《嘿嘿》广告将在除夕央视春晚前3分钟首映。”同时,小米手机官方微博还展开了“看广告、送小米手机”的微博互动活动。通过这一广告营销模式,成功的让更多的消费者知道了小米这一手机品牌,打响了品牌知名度,同时也提升的品牌的影响力。

在营销策略上,小米手机成功的运用了饥饿营销这一营销策略。饥饿营销,顾名思义,饥饿式营销。是指商品提供者有意调低产量,以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的营销策略。表面上,饥饿营销的操作很简单,定个叫好叫座的惊喜价,把潜在消费者吸引过来,然后限制供货量,造成供不应求的热销假象,从而提高售价,赚取更高的利润。其最终作用不仅仅是为了调高价格,更是为了对品牌产生高额的附加价值,从而为品牌树立起高价值的形象。随着时间的推移,核心部件价格一月一降,甚至一月数降,“小米”式饥饿营销除了不断拉高消费者的心理预期外,更重要的是在保证手机质量的同时,不断降低小米手机的生产成本。这就是小米科技CEO雷军的成本控制之道。小米手机从2011年正式开放网络预订到开始向普通消费者直接销售,条件是每人限购两台。但在开放购买三小时后却宣布在线销售的10万库存已全部售罄,再到2012年,第二轮抢购开始并且在两小时内被抢购一空,这就是小米手机的饥饿营销之道。并且从相关数据我们可以看出,相较于市面上的大部分智能手机而言,小米手机两千元不到的价格和这样的配置确实有很高的性价比,但这只是为了吸引人的眼球而已,就算几个月后小米手机的销量不是很好,但至少没有亏损,又赚足了眼球,每个人都知道有小米这个品牌,成功打响了品牌知名度,与此同时也大大提高了小米手机该品牌的品牌竞争力。

3.完善的售后服务

小米手机联合创始人兼副总裁黎万强曾在媒体沟通会上表示,小米手机遵守国家三包政策,售后将会采用上门退换货、返厂维修的方式。小米手机的上门退换货服务将由凡客的“如风达快递”承担,其覆盖全国20多个城市。用户在电话联系小米客户服务热线确认手机需要返厂维修后即可由快递上门取货。并且,小米后续将开放一些自检点帮助用户检测出现问题的手机是否需要返厂维修。由于小米手机采用的是线上销售的模式,所以在售后服务方面有那些保障自然也为人关注。因此小米手机即使完全通过线上销售也同样公会遵循国家三包政策,七天包退,十五天包换。这就是小米手机逐渐完善的售后服务措施。

三、对提升品牌个性打造品牌竞争力的思考

国内的消费者对品牌个性重要性的普遍认可,消费者的品牌消费观念日趋成熟。随着经济的高速发展,人们的物质生活不断的提高和丰富,消费者对产品的感知由物质层面转向了精神层面,期望通过品牌的个性表现自我。虽然消费者的观念在转变,可是我国品牌的建设和管理,特别是品牌个性的塑造方面,还是很不成熟的,这对于本国的企业竞争力和影响力是很不利的。如今的商战是企业间争夺消费者的心智的战争。任何成功的品牌都占有一块心智资源。小米手机作为国产手机的一个品牌,它异军突起,通过一套优秀的营销策划和推广方案,引起了强烈的反响,取得了不俗的成绩。对小米手机营销的成功模式,对于其他企业来说,并不是不可复制的。作为一个品牌,无论是想要快速崛起还是慢速崛起,都必须拥有其独特的品牌个性,并根据其独特的品牌个性打造属于他的品牌竞争力,从而使得该品牌在一系列竞争品牌中脱颖而出,无论是从价格优势、宣传方式还是营销手段等方面,都可以打造了属于该品牌的独特优势,形成该品牌的品牌个性,进而提高品牌竞争力。

(一)实施品牌个性战略,确定目标顾客向往的品牌个性

事实上,确定一个成功的品牌个性并非易事,它涉及到如何了解顾客对品牌的真实想法,而且确定品牌个性既要符合文化传统,又不能很快过时。许多品牌通过成功的个性形象塑造出成功的品牌个性。

(二)明确的市场定位,确定在目标市场位置

企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传递给顾客,从而使该产品在市场上确定适当的位置。市场定位的目的是使企业的产品和形象在目标顾客的心理上占据一个独特、有价值的位置。

(三)找准市场位置,推广品牌

重视品牌的传播方式和途径,牢记品牌的传播要以品牌的个性为核心,以突显品牌的核心价值为传播理念;加强对自己品牌个性的维护、管理和创新;在对自己品牌个性经行管理时,不断地与时俱进,不断的大胆创新,使其与竞争对手的竞争中不断地增强自己的品牌感召力和新引力,不断的占领消费者的心智资源。

(四)分析品牌竞争力,提升企业竞争力

品牌竞争力属于竞争力的范畴,所以研究品牌竞争力可以从分析竞争力着手。竞争力是指某个竞争主体在与对手相抗争时,在竞争过程中其所表现出来的市场力量,它是企业外部资源与内部资源、能力、素质综合作用,最终在市场竞争中所体现的力量。企业在对品牌竞争力进行研究时,应当根据企业所处的行业环境、企业自身的竞争优势以及产品的特性等多方面因素对品牌竞争力进行研究。因此,应当将品牌竞争力各分为划分为平级关系。根据企业对品牌竞争力各组成力的影响程度,将受产品和企业自身所影响的力归纳为品牌竞争力的竞争内力,企业可以对其进行控制;而受外部环境如市场、消费者、行业政策等影响的力归纳为品牌竞争力的竞争外力,企业对其无法进行控制。

结束语

一个品牌,通过品牌之战,以期实现侧翼突围,提升品牌知名度,展现品牌个性及其品牌魅力。当品牌有实力与竞争对手比拼时,可以考虑正面进攻策略,有时一次强有力的出击会将对手拉下马。对于对行业领导者形成直接威胁的挑战者品牌,其主要的竞争战略就是通过不断地向领导品牌发出具有威胁性的挑战,来发展自已的实力与品牌竞争力,削弱领导品牌的影响力与优势,从而实现借鸡生蛋,增加挑战者的品牌知名度,增强品牌竞争力,从而提升企业竞争力。

参考文献

[1] 张世贤.品牌战略[M].广州:广东经济出版社,1998:35.

[2] 迈克尔·波特.竞争优势[M].陈小悦,译.北京:华夏出版社,1997:3—7.

[3] 刘石兰.中国企业品牌竞争力亟待提升[J].软科学,2003(3).

[4] 菲利浦·科特勒.营销管理:分析、计划和控制[M].上海:上海人民出版社,1997.

[5] 屈云波.品牌营销[M].北京:企业管理出版社,1996:276—288.

[6] 唐庆臣.提高品牌认识层次.提升中国品牌竞争力[J].学术交流,2003(6).

[7] 郭国庆、成栋. 市场营销[M],北京:中国人民大学出版社,2002年

[8] 代微、雷军. 追逐梦想,做全世界最好的手机 [J]. 现代商业,2011年25期

[9] 小米手机百度百科

[10] 小米论坛

[11] 纽厄尔网络时代的客户关系管理[M],北京:机械工业出版社,2001年

[12] 甘碧群.宏观市场营销研究[M],武汉大学出版社,1994年

[13] 冯丽云. 强化品牌与消费者的关系,提升品牌价值[J].市场营销,2003,(07):27-30

[14] 韦明. 企业的品牌全球化战略[J].市场营销,2003,(04):47-48.

[15] 杨洁,孙玉娟. 现代市场营销学[M].北京:中华工商联合出版社

塑造品牌个性的步骤和方法精修订

塑造品牌个性的步骤和 方法 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

塑造品牌个性的步骤和方法 着名品牌设计公司总监Raymon曾说过:每个人都具有自己独特的性格,品牌也正如人一样具有性格,我们把品牌的这种性格称为品牌个性。所谓品牌个性,是指产品或品牌特性的传播以及在此基础上消费者对这些特性的感知。 可从品牌投入与产出两方面进行解析。从品牌执行者角度来看,品牌个性是品牌执行者期望通过沟通所要达到的目标,是传播者所期望的品牌形象。这是把设计好的品牌个性植入消费者大脑的过程。而站在消费者角度,品牌个性是消费者实际对设计好的品牌个性的感知、认可能力的再现,是消费者对该品牌的真实感受与想法,这是品牌个性输出的过程。针对此情况,如何塑造独特的品牌个性就尤其重要。 个性的步骤 如何才能塑造自己独特的品牌个性?总监Raymon曾说过:品牌个性的塑造应“投其所好”,即以满足目标顾客的需求为重点。研究表明,人们总喜欢符合自己观念的品牌。每个人对自己都有一定的看法,评价别人有一定的标准。人们往往喜欢那些与自己特点相似或与自己的崇拜者相似的个性。因此,对某一消费群体而言,创建具有与其相似的个性品牌将是一种有效战略。品牌个性若与消费者的个性越接近,或者是跟他们所崇尚的或是追求的个性越接近,他们就越容易接受该品牌,产生购买行为,品牌忠诚度就越高。由此可见,塑造成功的品牌个性,即是尽可能地使品牌个性与目标消费者的个性相一致,或与他们所追求的个性相一致。塑造品牌的个性一般有3个步骤,分别是:识别目前的产品类型和竞争性品牌的象征性联系;确定品牌的个性目标;实施品牌个性战略。 类型和竞争性品牌的象征性联系 即识别品牌的个性联系,有多种方法供消费者把产品个性与一种产品类型中的不同品牌和产品类型本身联系起来,有直接的又有间接的定性的方法。最简单的一种定性方法就是让消费者用各种个性形容词(如友好的、平凡的、实用的、现代的、可靠的、诚实的、耐性的、复杂的)对一个品牌或该品牌的使用者进行评价。这种方法的缺点在于限定的个性形容词也许不完整或者多大的相关性,也有可能消费者并不喜欢这种直接的启发示来反映他们对品牌的真实意见。获得与品牌典型使用者相联系的另一种定性方式是使用照片筛选。通过给消费者一些人的照片,请他们选择他们认为使用了某一特定品牌的人并要描述他们。还有一种更常用的方法是要求消费者把品牌与其他事物联系起来,如动物、汽车、人、杂志、树、电影或书。有研究表明,人们通常把肯德基炸鸡和穿着工作服的家庭主妇、露营以及斑马联系起来。通过识别品牌的多种个性联系并与目标消费者对自身个性的评价相比较,再通过广告来加强或改变一种品牌个性的观点。 确定的个性目标

品牌分析

一.品牌设计要素简介 (一)品牌名称 综艺节目《奇葩说》 (二)品牌标志 (三)品牌说明 以辩论为主,寻找最会说话的人。 (四)品牌口号 You can you bb(你行你来说) (五)品牌包装 《奇葩说》是一档由爱奇艺打造的说话达人秀。节目由马东主持,并邀请了蔡康永、金星、高晓松担任导师。旨在寻找华人华语世界中,观点独特、口才出众的“最会说话的人”。节目宣传片和录影棚现场背景亮色系的颜色组合,到90后个性歌手吴莫愁演

唱的节目主题曲,都给人一种活力、年轻的感觉;此外节目的奇葩辩手,有留学生、大学教授、演员、编剧等等,代表了多种群体和多元价值观。个性化、年轻、多元化是《奇葩说》给人最深的印象。 二.运用贝尔品牌模型分析品牌形象 (一)公司形象 《奇葩说》是2014年爱奇艺打造的中国首档说话达人秀,仅靠蔡康永、高晓松、马东,以及十八位“奇葩”辩手的三寸不烂之舌,便吸引了大批80后、90后拥趸。华西都市报记者获悉,该节目自2014年11月底上线以后,总点击量已经破亿,微博话题阅读量也轻松破10亿大关。 硬性属性:奇葩说成功的经验,据说充分利用了大数据的优势,从辩题的设置、辩手的排序、嘉宾的选择等方面,都借助了网络平台真正找到观众的喜好。既说人话,也接地气。而网络平台的自由性、开放性也让话题的讨论,以比电视节目更大尺度、更激烈的方式进行。话语方式的解放,也是《奇葩说》吸引到了数以万计的年轻拥趸的秘诀。 所以可以说,《奇葩说》的很多议题都直接来自年轻人的现实生活,比如“该不该有备胎”,“该不该向恋人坦白恋爱史”等等。听“奇葩”们的讨论,90后、80后们或许确实可以从中得到某种生活启示,以至于很多人在评价《奇葩说》时总是离不开“思想性”。

我国品牌竞争力分析调研报告

我国品牌竞争力分析调研报告

中国品牌竞争力分析报告 ——特劳特品牌战略咨询公司北京、上海、长沙、广州报告会— — 中国第一次系统发布有关中国企业的品牌 竞争力分析报告。报告阐述了中国一流企业 在品牌战略上面临的深重危机,同时提出了中 国品牌如何走向世界的三条路径。 主讲: 特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司总经理 邓德隆 时间: 10月28日上午(北京) 11月1日上午(上海) 11月4日上午(长沙) 11月6日上午(广州) 录音整理:蒋宇琳王伟 刘东华: 各位朋友,上午好!首先我代表<中国企业家>杂志社和我们的联合主办单位特劳特品牌战略咨询有限公司,对大家的光临表示热烈的欢迎和衷心感谢! <中国企业家>杂志做这样的活动,应该是第一次。我说” 这样的活动”是什么意思呢?因为<中国企业家>杂志的服务对

象主要是各企业的决策者、董事长、总经理,因此最早德隆跟 我说这个事的时候,我一开始也不太感兴趣。为什么呢?我觉 得一把手考虑的可能主要不见得是营销。后来和德隆吃了一 次饭,应该说折服了我。我发现世界级的大企业、大品牌之因 此陷入大麻烦,其中有一个重要原因就是CEO没有负责营销的 主要工作,而这正是我们中国企业在向国际公司学习时要吸取 的教训,也是特劳特此行来访讲学的主要内容。 特劳特是世界级的营销大师,特劳特的定位理论已经让美国的企业界享受了几十年的恩惠,今天中国的市场,中国的企 业界已经到了真正需要的时候,到了隆而重之地要把定位理论 推荐给中国企业、中国企业家的时候。我自己收获就很大。 我就先说这么几句开场白。最后呢,祝愿大家成为特劳特定位理论在中国的第一批受益者,也希望大家成为最大的受益 者。 好,谢谢大家! 主持人: 下面我们有请今天上午的主讲人邓德隆先生。 一、基本的营销观念假设 大家好!正如刘社长刚才所提到的,中国的竞争环境到了企业家必须要亲自负责营销才能赢得竞争优势的时候了。杜拉克在她的<管理务实>一书中曾指出:”任何企业体都有且只有两个最基本的功能,那就是营销与创新。”可见营销在管理中地位有多么重要。 特劳特最近推出了一本著作,引起了强烈反响,书中分析了一些

品牌个性对品牌竞争力影响

发展战略 随着消费者强调自我和对个性需求的追求,市场日益向多样化、个性化、细分化和复杂化转变,企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争,中国的消费市场已逐步从“商品消费”进入“品牌消费”。 对于成功品牌的追求和塑造,已经成为加入WTO以后的中国企业的成长和发展的核心战略目标。但是由于中国的市场经济起步相对较晚,对于品牌的塑造的力度和方法的又不得当,导致今天的中国仍然是一个“制造”大国而不是“创造”大国。 在这样一个全新的挑战和紧迫的形势下,如何正确的认识、评价、塑造一个成功的品牌并且能够很好地维系它,对于中国的企业具有很强的现实意义。 1.品牌定位与品牌个性的定义 品牌定位,也被称为产品定位或者竞争性定位,是指根据竞争者现有产品在细分市场上所处的低位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或者形象并传递给目标顾客,是该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。 品牌个性,品牌个性论是基于美国(Grey)广告公司“品牌性格哲学”和日本小林太郎“企业性格论”的启示,在对品牌形象进一步挖掘的基础上形成的。品牌个性是在与消费者的直接或者间接的接触基础上形成的,通过品牌个性能反映该品牌使用者的形象。 概括起来说:品牌个性是在品牌定位的基础上创造人格化、个性化的品牌形象,它能代表特定的生活方式、价值观念,旨在与目标消费者建立有利的情感联系。 2.品牌竞争力 菲利普·科特勒指出:品牌的本质是企业与消费者之间的无形契约,契约的双方分别是企业和消费者,企业以对产品或服务的质量等项目做出承诺,消费者以向企业支付“品牌溢价”为砝码,他们之间形成了一种“对等的”市场交换关系,这种契约的深入就形成了品牌竞争力。 Aaker认为:品牌竞争力是在一定的市场环境中,企业拥有的塑造强势品牌并支持强势品牌持久发展的能力。该能力是企业在长期的品牌管理实践中逐渐积累,并整合企业品牌管理实践中的各项技能而最终形成的。 白玉等认为:品牌竞争力是品牌在竞争的环境中,为谋求企业长远发展,通过对自身可控资源的有效配置和使用,使其产品和服务比竞争对手更好、更快地满足消费者的需要,为企业提供超值利润的能力。 3.对国内企业提升品牌竞争力中的品牌个性化思考 国内的消费者对品牌个性重要性的普遍认可,消费者的品牌消费观念日趋成熟。随着经济的高速发展,人们的物质生活不断的提高和丰富,消费者对产品的感知由物质层面转向了精神层面,期望通过品牌的个性表现自我。 虽然消费者的观念在转变,可是我国品牌的建设和管理,特别是品牌个性的塑造方面,还是很不成熟的,这对于本国的企业竞争力和影响力是很不利的。如今的商战是企业间争夺消费者的心智的战争。任何成功的品牌都占有一块心智资源。戴尔占领的心智资源是“直销电脑”,中国的EMS是一个成功的“快递”品牌,大家曾经把EMS当动词用,如“我把礼物EMS给你吧。”喜之郎成为了“果冻”的代名词。 但是中国的联想进军手机行业的失败,正是品牌个性化战略和心智策略运用的失败。联想是PC电脑的代名词。在消费者心目中,它的定位是PC电脑,对于手机大家是没有概念的。况且,手机的强势品牌早已占领和瓜分了顾客的心智资源,所以联想的手机最终只能以失败告终。 因此对于国内企业的品牌建设有几点建议: ①准确的品牌定位,找准目标人群,为品牌个性的塑造奠定基石;百事定位于年轻人,为其后来树立“渴望无限”的品牌理念打下了基础; ②品牌个性的人性化,围绕定位把品牌核心价值人性化;百事可乐品牌创建活动中所展示出来的个性—年轻有活力、特立独行和自我张扬的新新人类。百事的品牌个性促发了青少年与百事的可乐情感联系,使百事可乐变得人性化; ③品牌个性塑造要深刻而好记——简约而不简单;百事的个性“时尚、年轻、创新、突破”,其实大家只是觉得它是我们年轻人的饮料,代表时尚潮流,就这么简单; ④重视品牌的传播方式和途径,牢记品牌的传播要以品牌的个性为核心,以突显品牌的核心价值为传播理念; ⑤加强对自己品牌个性的维护、管理和创新;百事在对自己品牌个性经行管理时,不断地与时俱进,不断的大胆创新,使其与可口可乐的竞争中不断地增强自己的品牌感召力和新引力,不断的占领消费者的心智资源。 参考文献: [1]菲利普·科特勒《市场营销管理》亚洲版(上)郭国庆等译[M].中国人民大学出版社,1997 [2]于艳丽;景进安《经济师》[J].2006年06期 [3]菲利普·科特勒《市场营销管理》亚洲版(上)郭国庆等译[M].中国人民大学出版社,1997 [4]AakerD A,Erich Joachim st haler.Brand leadership[M]. The Free Press.2002 品牌个性对品牌竞争力影响分析 李惠宇 (四川大学文学与新闻学院) 摘要:“品牌”,21世纪最重要的商业名词。现在的全球化的竞争,是品牌的竞争,如何提升企业的品牌竞争力已受到越来越多的关注。品牌个性作为品牌形象的核心,决定了消费者与品牌之间的关系。鲜明的品牌个性,能给消费者带来额外的感知价值。本文以品牌的个性为研究对象,从它的内涵、品牌的感知价值等方面,以百事可乐为例,并加入相关的数据模型,揭示消费者对于品牌个性重要性的认知,最终阐述品牌个性对于品牌的竞争力重要甚至是决定性的作用。对于现实中企业如何成功的塑造一个品牌,具有一定的参考意义和实用价值。 关键词:品牌个性品牌定位品牌竞争力 010 现代营销

浅谈从春娇与志明看个性营销品牌营销策略解析

浅谈从春娇与志明看个性营销品牌营销策略解析 且看品牌联播谈《春娇与志明》,这部时隔两年,带着对前作的记忆和延续,《春娇与志明》再度来袭,《春娇与志明》3月30日上映以来,成了市场上最热门的国产片,叫好又叫座。这部中小投资的港产片均轻松击败了势头正旺的好莱坞商业大片,颇有四两拨千斤的风范,一时间,我们似乎看到了港产片复兴的希望。 品牌联播营销机构始建于2003年,十年沉淀,众多企业成功案例见证,品牌联播作为企业迅速发展的源动力,将继续优化创新、以更优越品质、贴心服务,为企业创造更大的价值!使用网络传播中最高效快速、跨人群的营销特色,应用互联网整合营销方式进行广泛及精准传播,目前在各类营销手段中是成本效益比较高的营销方式之一。 如果说《志明与春娇》讲的是情侣两人的相遇相识,《春娇与志明》则变成了两人感情的相知相处。《春娇与志明》的故事依旧简单:遵守着“见面——分手——再见面”的庸俗爱情公式,又安插上两段新的“地下恋情”,杨幂和徐铮充当着“最佳背景”,一个显现了性感元素的功能,一个则是成熟男人的符号。春娇与志明在经历重重阻碍后最终走到一起。这样一个电视剧般俗套的爱情故事,在彭浩翔的讲述中,却变得趣味盎然,其中翻陈出新的关键,正在于彭浩翔“恶趣味”的独门绝学。 众所周知,彭浩翔从来不是名门正派,这次的新片自然少不了他独有的“奇门遁甲”:各种内涵的荤段子,黄晓明爱上“极品女”,片尾彩蛋中余文乐假扮歌坛老天后王馨平……影片取景从香港到北京,从三里屯的夜店到后海的酒吧,彭浩翔已经完全吃透了小资一族的生活状态。与《志明与春娇》里大量抽烟、爆粗口相比,彭浩翔恶趣味依旧,只是披上了一层“小清新”的外衣,起到了更为天马行空的幽默效果。 在中国电影大片泛滥、渐趋同化的今天,彭浩翔却另立门户自成一派,带着一身邪门武功,见招拆招。而吊诡的是,你很难从这位武林怪杰身上看到明显的武功来路,所有的武功

五大企业的竞争力分析

苹果公司公司历程:苹果电脑公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ron Wayn和郑文轩在 1976年4月1日创立。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子 科技产品,近几年,它似乎开始如同IBM一样,开始向着服务提供商转变。目前全球电脑 市场占有率为8.3%。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命,其后的Macintosh 接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod 数位音乐播放器和iTunes音乐商店,它在高科技企业中以创新而闻名。 苹果公司logo 1977年苹果正式注册成为公司,并启用了沿用至今的新苹果标志。同时,苹果也获得了第 一笔投资——Mike Markkula的92000美元.苹果股份有限公司(Apple Inc.,简称苹果公司,NASDAQ: AAPL,LSE:ACP),原称苹果电脑(Apple Computer)。 1976年,由斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak,简称沃兹)创立。在当年开发并销售Apple I电脑。 1977年,发售最早的个人电脑Apple II。 1984年,推出革命性的Macintosh电脑。 2001年,推出iPod数位音乐随身听。 2003年,推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。 2005年6月6日,斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。 2007年1月9日,苹果电脑公司正式推出iPhone手机,并正式更名为苹果公司。 2008年1月15日,苹果公司在MacWorld2008展会上发布MacBook Air笔记本电脑,它是目前市面上最薄的笔记本电脑。 2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,苹果公司凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。 2010年5月26日,超越微软,成为世界上市值最大的高新科技公司。 苹果电脑主要的硬件产品有: iPod classic、iPod、iPod nano、iPod shuffle、iPod mini、iPod touch(音乐播放器) PowerBook、iBook、MacBook、MacBook Pro、MacBook Air(笔记本电脑) PowerMac、eMac、Mac Pro、iMac(个人电脑) Mac mini(小型台式电脑) ipad 平板电脑 20英寸、23英寸或30英寸Apple Cinema Display(显示器) 24英寸Apple LED Cinema Display(显示器) Xserve、Xserve RAID(服务器) iSight(Webcam)(电脑摄像配件) AirPort Extreme(54Mbps 802.11g base station)(网络连接设备) iPhone(移动电话) Apple TV (家庭电视终端) 苹果新产品 iPod shuffle3: 09年秋季的iPod发布会上,苹果向世人展示了功能更强大的iPod touch 3,增加了

品牌竞争力战略的全球化定位精修订

品牌竞争力战略的全球 化定位 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

品牌竞争力战略的全球化定位 【内容提要】本文分析了全球化条件下品牌竞争力发展的新趋势,以及我国品牌竞争力全球化矛盾的二元性,认为结症在于国家政策机制和企业战略机制的双重缺陷,继而初步提出我国品牌竞争力战略的全球化定位:一是整合企业层面品牌竞争力实现其内涵式发展,二是整合产业、区域、国家层面品牌竞争力实现其外延式发展。【英文摘要】This paper mainly analyzes the new tendency of brand competitivenessunder the circumstance of globalization, and of the globalizedcontradictions duality of brand competitiveness of china. Wehold that due to the weakness of both national policy system andenterprising strategy mechanism. Therefore, we preliminarilyput forward of the globalized strategy location of brand competitivenessincluding realizing intensional development of re-merged brandcompetitveness terraces in enterprising and extensional devlopmentof re-merged brands competitiveness terraces in estate、district andcountry 一、品牌竞争力发展的全球化趋向(1)品牌非对称性竞争趋于机制化。WTO等国际性组织的积极推动,促使具有不同文化背景和发展水平的国家纳入全球化统一的游戏规则的框架之中,这种共同规则使得全球竞争出现了非对称性,

基于品牌价值的企业竞争力分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/911647276.html, 基于品牌价值的企业竞争力分析 作者:理迁 来源:《现代营销·经营版》2019年第01期 摘要:随着市场经济快速发展及国际竞争的压力,企业竞争已从产品的竞争逐渐转变为品牌的竞争,品牌对于企业来说越来越重要,品牌可以为企业获取更多的市场份额,获得更多消费者的信赖,是企业竞争的一种特殊优势。对于我国企业来讲,必须要开始重视品牌的塑造,创造具有独特个性和价值的品牌,将有利于其在市场竞争中获得长久的发展。品牌价值的打造对于企业竞争力的提升有重要意义,本文将对品牌价值与企业竞争力的关系进行,从品牌价值角度对于提高企业竞争力提出建议。 关键词:品牌;品牌价值;企业竞争力 目前,企业市场竞争的优势是创建优质的企业品牌,品牌对于企业来说十分重要,品牌 也是企业的一项资产。从品牌特性来看,品牌是消费者对于产品品质与服务的认知,是消费者对于产品的一切感知的总和。品牌已经成为推动企业快速发展的无形力量,可以為企业创造更多收益。在企业向前发展的过程中,品牌已成为获得顾客信任和企业得以长期生存发展的关键。 一个企业所拥有的产品和服务品牌,是企业的经济实力和企业在市场中的地位的反映, 同时也是企业可持续发展能力的反映;一个国家国际著名品牌的数量体现了该国经济发展的水平,同时也体现了该国的品牌形象与品牌竞争力。在经济全球化时代,品牌体现了一个国家和企业有力的国际竞争优势,有助于企业获取更多的国际市场份额,在世界经济中获得长足的发展。品牌价值是品牌所拥有的价值,是品牌管理核心的要素,是品牌区别与竞争品牌的重要标识,本文将基于品牌价值分析如何提升企业竞争力。 一、品牌价值与企业竞争力关系 品牌之所以具有价值,是因为品牌可以创造价值。品牌价值是企业众多管理要素中的核心内容,是企业品牌区别于其他同类竞争对手的重要标志。企业之所以建立品牌,也是出于竞争的需要,可以用来识别与其他企业销售的产品。不同品牌的产品代表着不同的口碑、品质、质量和服务,人们通过对品牌的认知来认识企业的产品,会品牌选择进行购买。 品牌价值对企业竞争力有影响作用,品牌是否具有价值取决于其市场竞争力,在类似产品市场上,品牌的竞争力表现为消费者的满意度更高,占有的市场份额更高,市场开拓能力较强。企业品牌价值越高,企业竞争力越强,收益越好和品牌资产越高,企业将获得更多的企业绩效。而企业绩效的提高是企业向前发展的动力,将使企业获得快速发展,从而实现企业品牌价值和营销的共同发展。

三星品牌个性分析

三星品牌个性分析 1042808121 王保根在电子行业发展中,提及在近几年品牌价值提升最快的公司,无疑人们想到的是韩国三星!这家公司成立于1969年,早期业务主要以生产廉价产品为主,在西方人心目中三星曾经是代表着“低价位,低质量、仿制品”的二三流公司。1990年代,三星施行品牌重塑策略,全力打造三星一流品牌,到现在的三星代表“时尚、高档、技术领先,e化”的全球领导性的品牌公司的蜕变,仅用了36年的时间! 时至今日,作为主品牌的三星,其主要业务范围包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字应用业务,并且在各个领域上三星品牌都有其鲜明的产品个性,在高端市场上立足,引领时尚潮流。从1990年代的重新塑造三星品牌形象到推出一流产品品牌,从一个经历亚洲金融危机,负债170多亿美元,处在破产边缘的公司,到2000年,品牌价值为52亿美元,居世界43位;直至2005年10月27日出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上,三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位,并且首次超过了它多年的宿敌——索尼(108亿美元,第28位)。三星在电子市场上走出了一条全新的重振品牌之路,并借此跻身全球著名企业。三星的品牌价值在过去6年增加了186%(如下图所示),创造了增速最快的纪录。 三星的品牌价值图 三星是如何摆脱困境,迅速提升其品牌价值的?它成功的秘诀在哪里?我们又能从中得到哪些启示呢?针对这些问题本文通过对三星的详细研究,首次从品牌价值的角度,揭示了其品牌价值迅速提升的全过程。 攻略一:确定重塑品牌的战略部署 背景:打造强势品牌前的三星状况 在上世纪八十年代末至九十年代初,三星制造的微波炉堆积成山,不得不打折处理,结果降低了自己的品牌声誉,在美国消费者心目中留下二流甚至三流的品牌印象。从而使得三星代表着“低价位,低质量、仿制品”。 与此同时,三星公司混乱的品牌宣传也导致其知名度偏低,产品竞争力偏弱。在20世纪90

(竞争策略)核心竞争能力及竞争对手分析

核心竞争力 核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。 (1)决策竞争力。 决策竞争力是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。 多购网拥有合作商核心会,核心会成员多是全身心投入多购事业、充分了解一线市场情况并且具有多年的市场运作经验。多购通过定期召开核心会,通过市场一线反馈的情况结合公司的状况,为多购对市场快速反应,做出正确的决策提供依据。 同时,多购网拥有自己专业的智囊团,在企业战略、品牌推广、公关等方面提供专业的建议。为多购的健康发展保驾护航。 (2)团队竞争力。 企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。 多购的高管团队多数具有近20年的经营企业的经验,核心团队共同合作有5年之久。由于多购是一个新型的模式,在成长过

程中也遇到方方面面的困难。多购团队用自己的智慧和能力,牺牲自己的休息时间克服了这些困难,推动多购一步步往前走。 经过一年的磨合、磨砺和成长,多购团队已经可以经历巨大风浪仍然迎头而上,做到不抛弃、不放弃。可以说团队是多购最核心的竞争力:任何人可以模仿多购的模式,但无法模仿多购团队经历的困难和磨砺。 (3)文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。 多购拥有自己企业文化:以全球首家免费购物平台为定位;以免费购物到多购为口号;肩负打造民族品牌、扶持民营企业、提高民生质量的使命;承担凝聚华人力量、创建世界品牌的责任;秉承一切以客户利益为出发点的理念;时刻牢记多购的荣辱,我的责任。这些都变成了多购人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。在这种共同的价值观的指引下,多购团队成为一支具有高度使命感的钢铁团队。 “利他”的价值观使得每一位多购人在与客户(合作商和店铺)打交道的时候,都站在客户的立场来思考问题。多购人共同思考的一个话题就是:我还能为客户做什么?努力将服务做到极致,努力给客户带来更多的价值。 (4)品牌竞争力

品牌竞争力

品牌竞争力,中国珠宝最缺乏的能力? 手机免费访问https://www.360docs.net/doc/911647276.html,2010年11月26日 14:45 品牌中国网 查看评论 做任何事情,都讲究能力。个人如此,企业如此。做品牌,亦是如此。 如今,经济的快速发展,让手头富裕的消费者在日常消费中,更在乎品牌的影响力和知名度。企业作为产品提供方,在激烈市场竞争下,也已开始重视品牌综合实力的展现和提升,加大品牌建设与推广方面的投入,以便应对日趋成熟的“品牌消费”时代。 在众多国内外品牌竞争的中国市场,如何认清珠宝品牌的实际竞争力,不仅有利于品牌扩大自己的市场空间,获得最为基本的生存能力。更有利于,我们在品牌道路上目标明确地 步伐稳健前行。 进行差异化细分市场是未来中国珠宝品牌的发展方向 ——深圳市粤豪珠宝有限公司总经理周德奋 对一个企业来说,要想获得持续的发展,打造和不断提升品牌竞争力至为关键。品牌竞争力与企业的发展是相辅相成的关系,企业的良好经营与发展是打造品牌竞争力的基石,而品牌竞争力的提升则是企业持续盈利的动力源泉。 自改革开放以来,中国涌现出了许多优秀的企业和品牌,这正是市场竞争的结果。民族品牌的崛起让国人兴奋,也让国人看到了民族的力量。但相对国际大品牌来说,中国的品牌经过了国际品牌的竞争冲击和历史洗牌,普遍缺乏国际大品牌的历史积淀,而显得相对年轻,身处目前这个信息爆炸的时代,往往缺乏一定的抗压性,因此出现了一些国产品牌迅速崛起又快速消亡的案例,这都是市场竞争优胜劣汰的必然结果。但是我相信,随着中国市场经济的快速发展和市场机制的不断完善,中国企业和中国品牌将谱写自己的辉煌。 其实,虽然很多企业已认识到品牌的重要性,但在品牌的构建和提升上往往严重不足。大家都知道,品牌的市场竞争力主要表现在四个方面:(1)产品质量以及产品的开发与创新;(2)品牌管理与品牌的营销传播;(3)市场渠道管理与销售能力;(4)顾客管理与售后服务。但面对激烈市场竞争,企业要想生存谋求发展,必须根据企业所处的市场环境、竞争能力和企业自身的经营条件,结合不同品牌竞争路径特点,扬长避短,走有利于企业发展的品牌竞 争路径,从而提升品牌竞争力。 从大的方面来说,要制定一个长远的品牌战略规划和明晰的市场定位,树立明确的发展方向。从小的方面来说,第一,要以诚信为本,保证产品质量;第二,要提高品牌价值,保持和扩大市场占有率;第三,要提高品牌的品位,使之成为消费者文化品位的象征;第四,要做好服务,培养顾客的忠诚度,能为消费者信赖的品牌。 对于珠宝行业来说,目前中国的珠宝行处于逐步成熟阶段,从最初的首饰加工制造到如

品牌竞争力指标的体系

品牌竞争力指标的体系 品牌竞争力的内涵 品牌竞争力作为发展的一项重要资源,是在一定的外界环境下(这种环境包涵了竞争的微观环境和可持续发展的宏观环境)为了获取利润最大化,包含长远发展,采取协同自身组织,整合先进文化,有效配置资源,包括技术、人才、管理等,以期实现对顾客的一贯承诺及由此带来的顾客价值最大化的过程。这种可持续发展的过程是品牌参与市场竞争的一种综合能力,它具有特殊性、不易被竞争对手模仿的优势、动态竞争优势的特征。它是竞争能力的市场表现形式(王永贵,20XX)。品牌价值也大于支撑品牌的各种元素的价值之和。它是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因,是品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,可引起消费者的品牌联想并促进其购买行为(李光斗,20XX)。市场占有率是品牌竞争力的数量指标,超过同行业利润水平的持续赢利能力是品牌竞争力的质量指标(张世贤,20XX)。而品牌市场能力、品牌管理能力、品牌基础能力和创新能力等对品牌竞争力起着重要的作用(许基南,20XX)。 品牌竞争力的评价指标综述 (一)基于品牌价值的品牌竞争力的评价指标 英国的Interbrand公司是世界上最早研究评价品牌价值的机构。为了将品牌价值这种无形资产有形化、价格化,该公司设计出了衡量品牌价值的公式,为:E=I×G。其中,E为品牌价值;I为品牌给带来的年平均利润;G为品牌强度因子,可视为品牌竞争力的体现。 品牌竞争力的评价指标由7个一级指标构成:领导力,指品牌影响市场和占有巨大市场份额,成为主导力量的能力,如确定价位、控制分销、抵御竞争者侵入的能力;稳定性,指品牌建立在消费者忠诚上形成的长期生存能力,稳定性强的品牌具有更大的生存能力;市场,这是品牌所作用的目标市场环境,如市场潜力、市场本身的稳定性、进入壁垒等;国际性,是指品牌跨越地理、文化边界的能力;趋势,是指品牌整体长远的发展方向以及品牌的时代感、品牌和消费者保持一致的能力;支持,这是指对品牌的连续投资和不断支持,不仅要考察投入的数量,而且要考察投入的质量;保护,品牌拥有的法律保护,品牌受保护的地理范围、行业范围和产品范围越广,越能够抵挡品牌侵权,增加品牌的稳定性。

提升品牌核心竞争力的方式

品牌的核心竞争力来自哪里? 美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓,给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影,以往成功的经验已不足以借鉴。 中国企业目前所具有的竞争力只能保持3~5年的时间。加入WTO后,中国企业品牌的寿命周期将会大大缩短。 面对国际、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。 受Enterprise IG 公司邀请,笔者参加了2001年10月24日在香港由美国《商业周刊》主办的“亚洲企业品牌战略研讨会”。会议邀请了国际知名的品牌管理顾问公司、品牌规划顾问公司、专家和香港国际知名品牌的企业,就如何应对目前迅速变化的经济环境和全球化的到来,深入而广泛地探讨了现代企业品牌管理方面的问题。受与会者一些观点和思想的启发,关注国内企业,现就相关问题进行探讨。 一、企业核心竞争力——品牌竞争力的先决条件 来自美国和亚太地区的与会品牌管理专家一致认为,近期美国经济衰退和全球高新技术市场增长滞缓的局面,给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影,以往成功的经验已经不足以借鉴,必须通过重新评价和创造新的品牌竞争力才能保留和开发新的客户和消费者。 品牌的竞争力已不容忽视。讨论会给我们一个清晰的结论是,在日益动荡多变的市场条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下,企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业,

经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准,而不是“窝里斗”。 在全球环境下现代企业的核心竞争力,已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起,两者之间的关系是彼此制约、相互依存的,这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。 企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现,也可以说是企业竞争力物化的表现。 2002年元月12日,在第四届北大光华新年论坛上,北京大学光华管理学院副院长张维迎教授谈道,中国企业过去的竞争力主要体现在四个方面:一是能吃苦耐劳;二是具有廉价的资源;三是有限的产品优势;四是关系网络优势。中国企业目前所具有的竞争力只能保持3~5年的时间。加入WTO之后,企业品牌的寿命周期将会大大缩短,这不能不说对现在的本土企业生存来讲是一种极大的威胁。 由此看来,与跨国公司相比本土公司最缺乏的就是品牌竞争力,品牌能不能在市场上立得脚,决定着企业在全球化范围内的盈利能力。要建立品牌的核心竞争力,就必须先建立企业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性,按照张维迎的观点,即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”,也就是说,企业所拥有的核心资源要有这样的特点:没有市场可以买到;要有法律保护;资源本身与能力有互补性;具有组织性,不属于个人;有持续竞争力。

品牌个性塑造六大法则

品牌个性的塑造不是以企业和企划人的意志而转移,品牌个性塑造也不单与品牌的定位有着很大的关系,同时与产品的属性、服务特征、包装设计、广告风格、视觉符号、使用者、公共关系、品牌的历史、企业的领导者等诸多因素,对品牌个性树立都有着很重要的意义。因此,塑造品牌的个性,企业要有系统化、规范化,要遵守以下六条原则进行。 1、精确品牌定位、锁定沟通人群 准确的品牌定位是塑造品牌个性前提和基础,而品牌个性是品牌定位的最直接体现,二者之间既有联系者又不完全相同。品牌个性并不象品牌的标识那样直观,可以看得见摸得着,品牌的个性是一种感觉,而这种感觉也会变化的,存在于消费者心灵深处,将会直接影响它对品牌的直接感官,甚至购买决策,因此,塑造品牌个性也要考虑目标消费者的未来期望,才能实现长时间与消费者的共鸣。 例如SH酒品牌定位不断的改变,导致其个性也飘忽不定。SH酒品牌广告诉求我可以看出他的定位是不稳定地,它从最初的“东奔西走要喝SH好酒”到“男人喝酒不需要一种理由”到“喝SH粮液,共赢天下”再到“平和五年”在到“中国性格”等,消费者不知道它的定位是什么?价值主张是什么?其品牌的个性自然也给人一种摇摆不定的感觉,一个没有个性的品牌,是很难与消费者建立良好的情感关系,那么这势必要影响品牌的发展。我们说形象可以赢得好感,而个性可以获得崇拜和信仰。如果SH酒品牌不改变这种做法,既没有赢得消费者好感,也很难赢得崇拜和信仰。那么其市场就很难有较大的提升,不但如此,其品牌价值也会随着品牌个性的缺失,而不断流失。 当然,品牌个性塑造要锁定沟通人群。其实品牌定位就是锁定目标消费者和沟通对象。品牌在与消费者沟通的同时也是让消费者了解和认知品牌个性的过程,从而与消费者建立一种情感关系。因此塑造品牌个性的前提条件,就是要锁定及满足目标消费者的需求,打动消费者的内心世界。例如洋河蓝色经典为什么在近年为什么深受消费者的喜爱,原因是其品牌个性给人一种伟大、宽广、大度男人胸怀的感觉,它瞄准的目标消费者就是中高收入阶层,其品牌的个性正好迎合这一消费群体的需求,“比海更宽广的是男人的情怀” 一句的经典广告诉求,深深地打动了消费者。 综观中国的品牌,即使一些大品牌其品牌的个性十分缺失,其市场成长靠的不是品牌力,而是特别的历史时期、广告狂轰滥炸、产品的卖点及促销等,但随着市场竞争越来越激烈、

塑造品牌个性的十个关键因素

塑造品牌个性10个关键因素 2010-10-20 | 所属分类[ It产品 ] 暂无评论 奥格威所说:“最终决定品牌的市场地位的是品牌本身的性格,而不是产品间微不足道的差异”,其实,他说的品牌性格就是品牌个性。那么,如何塑造品牌个性呢? 在残酷的市场竞争里,具有品牌个性的产品,消费者往往乐意地购买,为什么呢?因为品牌个性切合了消费者内心最深层次的感受,以人性化的表达触发了消费者的潜在动机,使它选择代表自己个性的品牌,从而把品牌价值突显出来。换句话来说,品牌个性是品牌价值的核心表现,要想提升品牌价值,就必须塑造出鲜明的品牌个性,否则,品牌就会被淹没在市场的汪洋大海中起不了波澜。 第一步、谙熟品牌个性特征。 品牌个性是品牌的人性化表现,它具有品牌人格化的独特性,如果一个品牌没有人性化的含义与象征,那么这个品牌就会失去了个性。因而,品牌的个性特征是由人的个性特征所决定的,同时,谙熟这些特征,才有利于品牌个性的塑造。而品牌个性的特征是多方面的,它主要表现为如下四个特点:(1)品牌个性具有内在的稳定性。 一般来说,品牌个性都需要保持一定的稳定性。因为稳定的品牌个性是持久地占据顾客心理的关键,也是品牌形象与消费者体验相结合的共鸣点,如果品牌没有内在的稳定性,以及相应的行为特征的话,那么消费者就无法辨别品牌的个性,自然就谈不上与消费者的个性相吻合了,消费者也不会主动地选择这样的品牌,最终失去品牌的魅力。比如,中国牛奶品牌蒙牛,虽然它有很高的知名度,但是在品牌个性的塑造方面,就不能不让人感到遗憾,为什么呢?从它的所有品牌传播活动中可以看出,它只是“为求名而造名”,没有表现更多的品牌个性,从“大草原”概念,到“神五”事件,再到赞助“超级女声”,品牌诉求也从“自然环保”到“爱国精神”再到“健康概念”,而它的品牌个性是什么呢?总是悠忽不定,时而“大气稳重”,时而“和蔼可亲”,时而“前卫时尚”,由于没有品牌内在的稳定性,造成了没有鲜明的品牌个性。当前,我们看到的蒙牛销售业绩是一种短期繁荣的假象,它的成功主要是市场的先占优势和广告的拉动,而不是真正的品牌内力的驱动,这也说明了中国乳业市场的不成熟,如果到了市场成熟的时候,那么它的问题将会很快暴露出来,在细分的市场里,如何打动及培养忠诚的消费者,它就会面临着严峻考验。 (2)品牌个性具有外在的一致性。

香奈儿品牌个性和其忠诚消费者个性契合度分析

香奈儿品牌个性和其忠诚消费者个性契合度分析 一、引言 “品牌的真正本质就是围绕基本产品和服务而形成的价值和效应。建立品牌个性,就是建立一种象征,它能代表购买产品和服务的消费者的想法和追求,于是,附加内容便有了实际意义。 通过激发强烈的情感效应,品牌个性可以加强品牌与消费者的联系。这种效应来自于情绪感召力的拉动作用。” 而衡量一个品牌的品牌个性塑造成功与否,关键看其品牌个性与目标消费者个性契合程度如何。一般来说,契合度越高说明该品牌情绪感召力越强。但也有学者认为契合度过高,会使品牌丧失特点,失去“被崇拜”的心理地位,反而使情绪感召力降低。 那么,对于奢侈品行业来说,怎么的契合度才可算是比较理想的。对于传奇的奢侈品品牌——香奈儿来说,其卓越的市场地位是否与一个合适的个性契合度有关。本文将通过一系列实验分析,为此问题找到答案。 二、品牌个性的内涵和价值 (一)什么是品牌个性 要讨论品牌个性就要先明白什么是个性。 1、个性的定义 个性是指在一个人身上经常地稳定地表现出来的不同于他人的心理特点的总合,也是一个人的基本精神面貌。由于人的先天遗传因素和后天影响不同,就使人的心理活动过程和行为方式形成了千差万别的个性差异。如在性情上,有人活泼热情,有人沉着文静;在行为方式上,有人急忙潦草,有人稳重细致等。个性类型是指在一类人身上所共有的性格特征的组合。 2、个性的特点 (1)个性既反映个体的差异性又反映了人类、种族和群体的共同心理特征。“人心不同,各如其面”; (2)其次,个性具有一致性和稳定性; (3)最后,个性并非完全不可改变。生活中的某些重大事件,如小孩的出生,亲人的去失,离婚等都可能导致个性的改变。 3、个性对消费者行为的影响 个性与选择和使用产品或品牌相关关系有限;这可以根据经典案例“伊万斯(Evans)汽车选择试验”来说明。 几个后续研究虽然发现了关于个性与产品选择和使用之间存在相关关系的证据,但个性所能解释的变动量是很小的。迄今为止,即使是颇具结论性的研究中,个性所能解释的变动量也不超过10%。个性对行为只有较小的预测力,实际上并不奇怪,因为它只是影响消费者行为的众多因素中的一个因素而已。即使个性特征是行为或购买意向的有效的预示器,能否据此细分市场还取决于很多条件。

品牌竞争力研究开题报告

本科毕业设计(论文)开题报告题目:品牌竞争力研究 课题类型:科研□论文□模拟□实践□学生姓名:闫俨 学号: 3042103116 专业班级:工管041 系别:管理工程系 指导教师:何治国 (讲师) 开题时间: 2008年3月 9 日 2008 年 4 月 10 日

一、论文的内容及研究意义 1、研究意义 自20世纪90年代以来,我国市场竞争出现了以下几个方面的变化:一是由以供不应求为主要特征的卖方市场转变为供过于求的买方市场,在买方市场上,消费者的品牌意识不断增强,品牌成为消费者选择商品的重要依据;二是随着中国加入世界贸易组织,国内与国际两大市场接轨,导致中国品牌不仅要在国内市场上与跨国公司品牌竞争,而且要在国际市场上与其竞争;三是跨国公司纷纷以直接投资和倾销产品的方式进入我国市场,凭借其资本、技术和品牌优势,对我国企业展开了强大的竞争攻势,从而使简单的商品竞争进入到品牌竞争,人们开始关注品牌。可以说中国已进入品牌竞争时代。 中国自2001年加入世界贸易组织以后,开始逐步融入世界经济体系,正在逐步发展成为制造业大国,很多工业品的产量已经位局世界前列,然而中国品牌与外国品牌相比存在很大差距。具体表现在:一,中国还没有世界名牌。中国还没有一个品牌能与可口可乐、百事可乐、雀巢、万宝路、索尼、松下等国际名牌相抗衡,多年来,国际上权威的评估机构多次评估国际驰名商标,但没有一个是中国的;二,中国品牌的资产价值与外国品牌相比差距较大。从品牌价值来看,近年来,在世界最有价值品牌前十名中,中国依旧榜上无名。因此,研究如何提高中国产品的品牌竞争力,不断提高中国品牌的资产价值,使之成为世界品牌并在国际市场上争雄,就是一个非常有价值的研究课题。 2、论文的内容 论文分为四个部分,第一部分是品牌竞争力概述,对一些基本概念如品牌、品牌竞争、品牌竞争力等进行界定,并阐述品牌效应。在第二部分里,对品牌竞争力的来源作具体分析.将品牌竞争力的研究植根于企业运作系统中,而企业的运作系统有企业内部系统和企业外部系统,因此,品牌竞争力有内部来源和外部来源,其中品牌竞争力的内部来源是关键。第三章说明我国企业品牌竞争力的现状与存在的问题, 主要是品牌价值较低,与世界品牌相比有很大差距,缺乏科学的品牌运营观,管理体制僵化,技术创新能力较弱等.最后,针对我国企业品牌竞争力的现状, 对应品牌竞争力的内、外部来源,从政府与企业两个层面分别提出相应的对策。 二、论文研究现状和发展趋势 国内外关于品牌理论的发展取得了显著成果。国外主要以科特勒和凯勒为首在品牌的概念,特征和品牌战略等理论上做出巨大贡献。国内的研究中,对品牌竞争力的研究最为显著的是张世贤和李光斗的研究。值得一提的是,在对品牌竞争力的研究中,国内的研究比国外更为具体。国外的学者只是从竞争理论方面阐述了品牌竞争力,但是就其整个理论的框架没有形成,也没有成熟完善的关于品牌竞争力评价理论。就品牌理论整个现状而言,也存在着局限性,比如没有深入讨论网络时代的品牌问题;没有对品牌运作的具体环境和适用范围进行有针对性地分析;主要讨论了个人消费品市场制造商品牌问题,而忽视了讨论中间商品牌问题。在对品牌竞争力的概念分析时,众说纷纭,没有统一。目前还没有形成一个权威的品牌竞争力的评价体系。 国外的研究动态 对企业的品牌竞争力,国外许多学者多提出了自己的见解。营销学家菲利普?柯特勒所下的定义:品牌就是一个名字、称谓、符号和设计的总和,其目的是要使自己的产品或服务区别于竞争者。而品牌的功能就是减少人们在选择产品时所

相关文档
最新文档