浅谈阜外医院学习感受

浅谈阜外医院学习感受
浅谈阜外医院学习感受

浅谈阜外医院学习感受

没到北京进修学习前,就听人说过北京的医院服务态度好,通过半年多的学习,我是耳闻目睹,且深深的感受到了,在这里我就简单地吧所见所闻所想给各位做一个介绍。

我所在的阜外医院是一所心脏专科医院,由于历史悠久,专业口碑好,患者绝大部分都来自全国各地,可以说是无湖四海各种方言,各民族的患者都有,但到了这里你不要担心会遇到困难和障碍,微笑是他们的通用语言,我所学习的放射科,据我观察大多数都能够做到和言悦色,每天那么多的门诊、住院病人量,我学习半年之久,从未听说、看到过医患发生过争执、吵闹的事。

称呼贴切,不同年龄段的医生、护士、登记人员称呼不同年龄段的患者有不同的称呼,心血管病大多都是高年龄患者,“老爷子、老太太、先生、女士、请把您的上衣卷起来,请您在外面稍等”语言都很和蔼,如果有人进错门都能耐心说明、找人都能回答满意,相比而言我们做到了吗?我想我还做的不够好。

那么,我在想,是什么原因让他们做的这样好呢?

是收入、待遇高吗?不是,我做过调查,相比而言,年轻医生、护士的收入还没有在做的同等资历的医生、护士的高,但有没有说实话那是另外一回事。

是管理的好吗?我认为不是,我听他们在晨会上讲的一些规章制度,也还是我们平常在工作强调的那些内容,但并没有多么严厉的考核制度。

我想应该是人的因素起了决定性因素,他们的平均受教育年限肯定是比我们高,但这应体现在业务水平上,可是他们不但业务好,而且服务也

好。

我还在北京学习期间我就想,大地方,大城市的人有好的人文素养,我们小地方,小城市就应该成为落后、素质差、食古不化的代名词吗? 业务有差距,那不是一朝一夕能赶上的,服务好不好我想就是一个人文素养、观念问题,我想我回去以后从我做起,如果我过去没做好,服务不够好,那么我要做的比过去好,回来以后,首先宣传北京好的服务态度,试图影响别人,我也是这样做的,不仅在行动上,而且也从思想上改进自己。

过去我们说,我们为了公家的事,何必太认真,其实我们谁也没为谁工作,我们就在为自己工作,为我们的生活工作,为自己工作就要尽力,不打折扣,对待病人就要像对待自己的家人一样,不要说是家人,朋友、熟人也行;其实我们能不能为病人服好务,关键是我们有没有一颗爱心、同情心、善良的心、有爱就有一切,体现在工作中,就是我们的动力,有一颗同情心就不会对患者说刻薄、推诿、攻击性的话,即便是患者不懂、不理解,对我们不尊、怀疑我们、辱骂我们,我们也能淡定,因为他们毕竟是弱者,他们正在遭受痛苦,医患关系出现如此大的积怨,不是你我造成,但我想毕竟是我们医疗界先有错,才造成今天的如此局面,所以我们每一个人从自我做起,北京的同行能做到得,我们也能做到,说的与时俱进点,十七届六中全会的核心是要发展我们的文化事业,我们医疗界的文化是什么?我想医者爱心、医者仁心就是我们的不二抓手,我说过,每个人能力有大小,在对病人的服务态度上立地就能成佛,我呼吁各位和我一起努力,做的好的更上一层楼,做的不好的请改正,我们的任何努力、任何成绩,我们的生命中都有记载,我们的同事都看的见,我们的朋友、亲人都知道、我们的孩子都会骄傲、自豪,若果我们都这样做,我们的科室、

我们的医院、我们的医疗界、国家就有光明的未来!我前面的这番话,大家可能觉得我有点酸,告诉各位我就是这样想的,也是努力这样做的。

我在北京学习期间,我看那些老师们总在我们之前到,经过了解才知道,他们有时提前一小时到科室,包括科室领导,迟到就迟到了,不解释理由,也没有人批评,没有人考核,有的年轻医生住在昌平、平谷六点钟就得从家中出门,不是他们怕迟到,是因为人人都不甘为人后,规则、考核就是给违反规章制度的人制定的,我们违反了就不需要找理由,改进就是。

我学习的另一收获是学会了排队,无纪律、无规则是不行的,我们能不能让患者满意,其中最主要的一点就是能不能按顺序给患者检查,包括我们自己不去加塞,在我学习的阜外医院,做CT要预约一个月,我来时又转了一台机子,好了一点,但也要预约排队,核磁也要预约好长时间,中间加人要科主任签字,基本不存在加塞,我们做的怎么样?这也是考验科室领导智慧的头痛事。

我想说的很多,但由于时间的关系,我今天就说这么多。

阜外心血管病医院门诊预约挂号须知

阜外心血管病医院门诊预约挂号须知本文由:北京阜外医院挂号服务网整理编辑https://www.360docs.net/doc/9118077231.html, 为方便患者安排就医时间,我院已开通门诊预约挂号服务,预约形式分为电话预约与窗口预约及网络预约挂号三种,详见如下: (一)电话预约挂号 1、患者可通过拨打114信息服务台的方式办理门诊预约挂号。 2、患者可办理即日起未来三个月以内的门诊号预约(周六日及节假日门诊暂不参与预约) 3、预约办理采取实名制,不限制首诊或复诊患者的身份,但在预约环节中,必须凭患者真实姓名与身份证(军官证)号码办理,姓名或证件号码任意一项与患者不符,均视为无效预约,不予取号。 4、电话预约成功后,114信息服务台将告知患者一组识别号码,患者须于就诊当日携带身份证(军官证)原件,至我院门诊大厅14和15窗口缴费,领取预约号。 5、取号时间 上午:8:00--9:30 下午:13:00--14:30 逾时未取的预约号将视为自动放弃,不予补办。 6、患者每次办理电话预约时,每就诊日期的每一科别只可预约1个号。 7、患者每次办理电话预约时,只能按照预约大夫的科别与级别进行预约,不能指定具体大夫姓名。 8、如患者因特殊情况无法按时前来医院领取预约号及就诊,须及时拨打114信息服务台办理取消业务。对于爽约3次的患者,日后将不予办理电话预约。 (二)窗口预约挂号 1、患者及家属可通过我院办卡中心内预约挂号窗口办理门诊预约。

2、预约登记采取实名制,前来窗口办理预约登记的患者及家属须主动出示患者本人身份证(军官证),未颁发身份证的患者须出示户口簿,未在公安机关办理户口登记的婴幼儿,须出示父亲或母亲其中一方的身份证,否则将不予办理。 3、预约成功后,患者须在就诊当日,按照取号时间的规定(取号时间参见“电话预约挂号”第5项),凭身份证(军官证)原件前往1 4、15窗口领取,逾时未取视为自动放弃,不予补办。前来取号的患者信息中姓名或身份证号任意一项与登记信息不符,均视为无效预约,不予取号。 4、患者每次办理窗口预约时,每就诊日期的每一科别只可预约1个号。 5、患者每次办理窗口预约时,只能按照预约大夫的科别与级别进行预约,不能指定具体大夫姓名。 6、如患者因特殊情况无法按时前来医院领取预约号就诊,至少于就诊前一工作日15:00前,前来预约窗口或拨打88398331办理取消。对于爽约3次的患者,日后将不予办理预约挂号。 (三)网络预约挂号 网址:https://www.360docs.net/doc/9118077231.html,/ (四)特殊情况安排办法 如遇医生特殊原因临时停诊,我院将及时对预约号做出调整,尽量调换同专业、同级别医生,避免给患者就诊带来不便。 本文由:北京阜外医院挂号服务网整理编辑https://www.360docs.net/doc/9118077231.html,

医院文化建设实施方案【最新】

医院文化建设实施方案【最新】 为建设先进的医院文化,促进医院持续健康和谐发展,努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务,构建和谐平安医院,结合我院实际,制定如下实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“XXXX”重要思 想为指导,牢固树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策,在弘扬、继承优秀传统文化的基础上,坚持制度创新与观念更新相结合,以“群众满意”为追求,以促进发展为宗旨,以诚信友爱为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化,不断深化以病人为中心的服务理念,培育优良的医院精神,树立严谨的医疗行风,为构建和谐医患关系,塑造良好医院形象,促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。 二、总体目标和基本内容

(一)医院文化建设总体目标:力争用五年左右的时间,基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设,内强素质,外塑形象,增强凝聚力,提高竞争力,实现医院文化与医院发展的和谐统一,医院发展与员工发展的和谐统一。 (二)医院文化建设基本内容:医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心,凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神;结合医院发展战略,围绕“以病人为中心”,提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念;进一步完善医院制度,寓文化建设于制度之中,规范员工行为,提高管理效能;提高医疗服务质量,提升医院的信誉度,树立医院良好的形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境,充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;构建协调有力的领导体制和运行机制,不断提高医院文化建设水平。 三、组织领导 医院成立文化建设领导小组,由xx同志任组长,xx同志任副组长,xx、xx、xx、xx同志为成员。下设办公室,由xx同志兼任办公室

给想去阜外就医的家长们看看

给想去阜外就医的家长们看看 孩子患先心病家长着急上火担心,就想找到最好的医院最好的医生给孩子医治,我在阜外就医之前也在网上查阅了大量资料,并且也借鉴了好多网友的经验,制定了我的孩子的阜外就医之路,还好一切都非常顺利,我很感谢网友们提供的宝贵经验。现在把我的就医过程和各位分享一下,也希望对即将去阜外看病的家长能有所帮助,希望所有的先心病的孩子都能重获健康。 孩子病情:室缺膜周部7mm,年龄:4.5周岁主刀:花主任 就医行程 10月15日(周一): 上午10:48分到达北京,从北京站打车到事先预定好的旅店(万商如一阜成门店)。下午1点我去阜外办理就诊卡(地点就在一进大门左手边的彩板房内),办理就诊卡需要孩子的户口本。然后去阜外北楼特需门诊(事先提前2、3天预约好的,通过010-114转阜外特需门诊进行预约),阜外北楼距离阜外大约要走10来分钟,特需门诊做检查非常快,当然费用也要比正常要贵,去了交300元挂号费很顺利的拿到挂号单第6号。2点开始看诊,我找大夫开出了检查单子心电图、胸片、彩超。开出单子后马上到分诊台排彩超,其他都不用排的,基本到那就能做。大概2:30分心电,胸片都做完了。4:10分终于做上了彩超。4:20分所有检查结果都拿到了。 10月16日(周二): 上午不到8点直接到达阜外医院一楼采血室(验血单验尿单昨天下午在特需门诊时就让大夫开好了),采血需要空腹,抽之前可以让孩子喝点水,一般都抽孩子大腿根部动脉血管。大概9:20抽血完毕。结果会在第二天上午出来,至此所有检查都完成了,就准备找花主任了。孩子和爸爸回旅店休息,我和孩子大姑去了六病区熟悉下地形,了解下病区情况。 10月17日(周三): 一早不到8点,我在六病区门口正好看见了花主任,和他说了几句,主要就是请求他为孩子主刀,花主任早晨有会,说不上几句,简洁明了表达我的想法。同时孩子大姑去挂了花主任的号,因为是周三,下午就有他的门诊,挂号很顺利,也没有想象的那么难,上午早点的话应该都能挂上。 下午2点开始看诊,当天快到3点花主任才从手术室过来,真的是很忙啊。我们拿着孩子所有的检查结果让花看了,为了减少孩子在住院期间手术前发生感冒上火的几率,我们请求花主任能尽快给我们安排手术日期,然后再手术的前一天在安排孩子住院。令我们没想到的是,花主任答应了,而且说周五就给我们做,周五原本他就一台复杂的手术,给我们加一台,周四我们就可以办住院。天啊,我兴奋的都不知道说什么好了。 10月18日(周四) 上午8点左右在一楼住院办理处办好了相关手续,给孩子准备了小盆、毛巾、饭钢、温度计等物品,下午2点以后终于住进来了。正常阜外2岁半以下的孩子就不能陪护了。由于我们第二天就手术,住在留观室那屋也就同意让我陪了,这期间孩子的精神状态一直都还不错。 10月19日(周五) 终于盼到孩子手术的这天了。凌晨4点以后就不能吃东西喝水了,在3点的时候护士会让你叫醒孩子给他喂些奶什么的,我家孩子当时睡的还很熟,我不忍心叫醒他也没给他吃任何东西。我们是第二台手术,花第一台手术是复杂手术,所以孩子等了很长

医院文化建设五年规划

医院文化建设五年规划 (2009—2013) 大名县妇幼保健院做为全县唯一一家服务于全县妇女儿童的医院,经历了近50年的发展,几经风雨,走到今天。2003年,以卢院长为首的院领导班子提出了?优化服务,科技兴院?的办院方针,并将?一切以病人为中心?作为办院宗旨,着力打造新时期妇幼保健院的良好形象,同时高举优质服务这面大旗,全面促进医院内部建设。2009年——2013年,是我院实现深入可持续发展关键的五年,而医院文化建设做为我院一项重要和必不可少的工作,在医院的发展过程中已显得越来越重要。为确保我院医院文化建设工作正常有序的开展,特制定医院文化建设五年规划如下: 一、指导方针 2009-2011年是院领导班子带领职工、促进医院迅速发展再上台阶的关键时刻;也是实现?把我院建设成‘环境优美、服务一流、技术精湛’的妇幼保健名院?目标的新阶段。医院文化建设指导方针是:在以卢院长为首的院领导班子的领导下,针对我院实际,力求医院文化立足于现状,着眼于未来,有计划、有步骤、有重点、分阶段层层推进。 二、总体目标在核心理念的引领下,经过宣传、贯彻、教育,将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中,逐步形成严谨务实的管理氛围,以德取才的人才氛围,钻研奋发的学习氛围,和谐愉悦的人际氛围,视野开阔的创新氛围。在致力于实现

职工对医院文化精神认同的基础上,通过他们的?再创造?服务达到病员、群众、行业同仁的认可。 第一阶段:2009年,重点进行对以前5年(2003年-2008年)制度文化的总结和持续建设,规范医疗行为,营造严谨求实的管理氛围和钻研奋进的学习氛围,在全县扩大医院形象的知晓度,增进职工的沟通与交流,增强职工的职业意识,激发职工对医院的热爱之情。 第二阶段:2010-2011年,培育医院精神和职工对医院文化建设的参与意识,重点进行行为文化的建设,通过理念识别系统、行为识别系统、文化视觉识别系统,规范一系列的服务行为,使医院精神向病员、社会、媒体拓展,基本形成以德取才的用人氛围、和谐愉悦的人际氛围,并在制度管理、流程管理、量化管理成效中,增强职工的归属感、主动性、凝聚力,提升医院的核心竞争力。 第三阶段:2012-2013年,重点进行形象文化建设,培育职工对医院的忠诚度,医院精神得到职工的普遍认同,开始内化为自觉行动,并使医院精神获得一定的社会认可度,全院基本形成视野开阔的创新氛围。 三、医院文化建设的组织机构及职能医院文化建设由院一把手负责,各分管院长为所辖范围的责任人,院委会议是协调机构,重大事项由院委会议决策,医院在文化建设的经费、组织上予以保证,每年召开一次医院文化建设专项会议,研究部署年度医院文化建设工作。信息科、医务科、优服办、院办是日常办事部门。信息科负责医院文化建设的日常管理和协调,优服办牵头精神文明建设、医德医风、

北京协和医院重症医学科进修有感

北京协和医院重症医学科进修有感 [模版仅供参考,切勿通篇使用] 协和精神 ——北京协和医院重症医学科进修有感 王杨周 长治市人民医院院长、党委书记李俊:从一滴水中看见太阳,从一片叶子感知春天。王杨周进修归来,从协和带回来一滴水和一片叶子。 就"救死扶伤,勤业敬业,精益求精,无私奉献"的雪芳精神与"严谨、求精、勤奋、奉献"的协和精神在内涵及本质上没有区别。但协和人对待责任的选择和对待细节的态度,却不能不引发我们深深的思考。 医院有大小,但面对的是同样的生命,我们承担着同样的责任。将病人的血压维持在140-150/60-80mmHg,从生命指标上看没错,但协和精神让他们选择了提高10mmHg,进而拯救了患者的生命。责任从对生命的生理指标达到了对生命本质责任的高度。我们常说,细节决定成败。协和人开始思考,什么决定细节?他们的回答是:态度!由此,我们应该得到深刻启迪:把雪芳精神从宏观的理论具体化、实践化,取决于我们的职业态度和人生态

度。作为医生,与其说是一种职业选择,更是一种人生选择。职业有节假日,有上下班,但生命的钟摆却不能停歇。因此,医生的生命里有了病人的生命,病人的生命让医生的生命有了高于其他人的意义。于是协和人说:"救活一个生命就有这样的成就, 生活中碰到很多很多糟糕的事情,一想到你曾经救活了一个人,你的心情就好了".协和人突破了上下班的规定,不是迟到早退,而是提前或延迟,奉献了自己的节假日。王杨周问为什么?他们回答:我们都去问病人,这是所有问题的起点和终点。 我的结论是:因为协和精神,已经融入协和人的血液和生命,协和人在医生这个当今"高危"的职业中,成就了自己全心全意为人民服务的高贵人生。——王杨周从协和带回的这片叶子和这滴水,反映的宏大主题,带给我们的是深刻的启迪和思考,值得全院干部职工为她"点赞"! 赴北京协和医院进修学习的契机是 2019年一个危重病例的专家会诊。一个车祸导致肋骨骨折、腹部闭合伤的病人,住院期间突发呼吸困难、循环衰竭转入我所在的长治市人民医院ICU, 我科迅速诊断为张力性气胸并积极抢救,成功挽救了病人的生命。之后一周,在患者各项生命体征及脏器功能均趋于稳定的同时,其肾功能却在进行性恶化,与腹部闭合伤有关?经腹部B超、CT 等检查及普外科会诊,迅速排除了这一可能性。那么,是突发张

医院文化建设实施方案

医院文化建设实施方案 This manuscript was revised on November 28, 2020

医院文化建设实施方案 医院文化是社会主义文化的重要组成部份。从广义上说,医院文化是在医院建设和发展过程中由员工共同创造的物质财富和精神财富的总和,其核心是为实现医院发展目标而逐步塑造和培育起来的具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守的价位观念、行为准则和医院精神。发挥至关重要的作用。因此,认真研究,全面推进医院文化建设是医院事业发展的一项十分重要的它对医院两个文明建设和可持续发展战略任务。中医院合并重组至今经过五年的风雨历程中,积淀了文化建设的宝贵财富,锤炼出自己的医院精神,为医院文化建设奠定了基础。但是伴随着时代进步和医院的快速发展,使得医院文化建设的总体规划和全面实施出现相对滞后的情况,势必影响医院可持续发展的步伐,必须引起全院职工的高度重视。 一、医院文化建设的指导思想和方针原则 1、医院文化建设的指导思想是:以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导,全面贯彻“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学实践发展观,坚持党的基本路线和新时期卫生工作方针和办院方向,弘扬医院精神,不断提高员工的人文素质和道德修养,努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的医务工作者,为医院两个文明建设的健康发展做出不懈努力。 2、医院文化建设必须坚持“以人为本”的方针。要着眼于“建树人文基础,注重文化承担”,一切为了提高员工的素质,一切为了增进病人健康。对职工,要坚持“尊重人、理解人、关心人”的人文关怀,营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为的良性环境;对医院,要树立“院兴我

阜外医院(中国医学科学院阜外心血管病医院)简介0402

阜外医院(中国医学科学院阜外心血管病医院)简介 阜外医院(中国医学科学院阜外心血管病医院)的前身是解放军胸科医院,始建于1956年,阜外心血管病研究所始建于1962年,2010年8月国家心血管病中心正式成立。是国家级三级甲等心血管专科医院,是国内唯一一家集医疗、科研、预防和人才培养于一体的国家级心血管病的医疗诊治、医学教育和医学研究中心。 阜外心血管病医院始建于1956年,是国家级三级甲等心血管专科医院,还是国内唯一一家集医疗、科研、预防和人才培养于一体的国家级心血管病的医疗诊治、医学教育和医学研究中心。 1958年中国医学科学院阜成门外医院院景 医院本部占地面积54881㎡,现实际建筑面积70716㎡,租赁建筑面积20000㎡。现有职工2551人,设有内科、外科、影像3个临床管委会,14个心血管病临床诊疗中心,8个科研机构,23个行政党群处室,37个病房,19个手术间,2个一站式

复合手术室,11个介入导管室,11个ICU,实际开放床位967张。医院配备了血管造影机、64排螺旋CT等与世界接轨的医疗、科研设备。 医院是世界最大心脏病诊治中心之一和全国心血管疾病诊疗的国家级临床中心,以诊治各种复杂、疑难和重症心血管病而享誉国内外。2011年,门急诊量47余万人次,收治住院患者近4.2万人次,心血管外科手术量10107例,冠脉介入治疗10649余例,双双突破万例,成为世界仅有的手术量突破万例的特大心脏病中心。医院还以单纯性冠脉搭桥死亡率连续6年保持在1%以下、畸形程度超过法四的复杂先心病死亡率保持在2%左右、心脏移植生存率5年达87.6%、PCI手术指标始终保持国际领先水平等一系列技术质量继续名列全国心血管疾病治疗领域的首位。在2010年度北京地区18所三甲医院评比中,医院的急性心肌梗死、冠脉搭桥和急性心力衰竭三种疾病死亡率最低、一个月内再住院率最低,急性心肌梗死和冠状搭桥两种手术质量与费用之比最优,显示出了高品质的医疗服务。在“2010年度中国最佳医院及最佳专科排行榜”中,医院获得最佳专科排行榜心血管病专科第一名和胸心外科专科第一名。 医院设有全国乃至全球最大的从事心血管疾病诊治的临床中心。 冠心病中心目前是国际大型、国内最大的专门从事冠状动脉及冠心病研究与诊疗的临床机构,开展了国内首两例经导管主动脉瓣植入术等新技术,现已成为国际上著名的一流的经皮冠状动脉介入(PCI)和经桡动脉PCI(TRI)治疗中心。心律失常中心是我国专门从事心脏电生理检查、导管射频消融和植入性心脏起搏器治疗的中心,开展了带有家庭监护功能的心脏起搏器植入术、全球首款可接受核

医院文化建设全套方案

医院文化建设全套 方案

# 市 人 民 医 院 医院文化建设实施方案 (凌云逸志制作) 版权所有,请勿传播 目录

前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)医院文化的四个方面 (8) (二)医院文化的具体构成 (8) (三)医院文化建设的主要目标 (9) (四)医院文化实施需知的四个理解 (11) (五)医院文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)医院文化建设实施的组织与推动 (15) (二)医院文化建设实施的载体与形式…………………………………… 15 (三)医院文化建设实施落地的三步曲…………………………………… 16 (四)医院文化建设实施要点 (17) (五)医院文化建设实施需要注意的问题………………………………… 19

(六)借助PDCA循环,动态改进文化工作………………………………… 19 四、总结 (20) 前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要经过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该经过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供

2012北京协和医院进修总结

2012北京协和医院进修总结 协和一年,受益终生 ——记我的北京协和医院进修有感 安阳地区医院呼吸与危重症医学科韩鹏 来协和进修学习之前,就听到了许多关于协和的故事,故事里的人物、事件有着众多的版本,在不同的时间,不同的场合,被不同的人们传说着。感动、崇拜与向往之情一次次被强化,每次都在想,如果自己能亲历协和该有多好。 前辈的帮助缩短了我前往协和的等待时间。终于进修通知发了过来,同意接受我到北京协和医院呼吸科进修学习一年,时间是2011年10月10号至2012年10月10号。激动与兴奋之余赶快准备行程,其实心早已经飞到了那个地方。如同大学新生报到一样,仿佛自己又青春了许多。 “严谨、求精、勤奋、奉献”的协和人热情地接待了我们。正值北京协和医院建院90周年大庆,所以入院教育的内容也比往年丰富了许多。4天的教育讲座,图文并茂,让我们初步了解了这家医院。恰逢北京协和医院第6届优秀病历展,有幸得以参观。病历展回顾了1921年以来的协和医院各个阶段如民国时期、抗日战争时期、建国后及文化大革命时期、21世纪初期的优秀病历及一些已故去的某些名人政要如梁启超、孙中山、蒋介石、张学良、宋美龄等的病历。老教授的全英文病历,精湛的绘图,隽秀有力的中英文手写字体,详尽的记录及新时期年轻一代协和人的优秀病历,一次次激荡着我的心情,在怀旧的悠扬的轻音乐声里几度视线变得模糊。强烈的心灵震撼促使我连续去了三次,这样的参观更进一步加深了对协和优秀病历及其相关医疗文书的认识。方知原来前辈是这样写病历的,原来我们很多的医疗规则制定的源头在这里。于是举起相机噼里啪啦一通狂照,要带回去给我的战友们看看,看看优秀病历是怎样炼成的。之后参观协和医院的院史馆,再次领略

医院文化建设规划.doc

医院文化建设规划 为了适应新形式下卫生改革发展的需要,满足百姓日益增长的健康需求,勃发老院生机,加大可持续发展的后劲,提高医院的核心竞争力,结合“力争医院整体学术水平、医疗质量、新技术开展、科研教学、人才培养、经济效益等方面更上一层楼”的战略目标,特制定医院文化建设三年规划如下:一、指导方针 XXXX年是新一届领导班子带领职工、促进医院迅速发展再上台阶的关键时刻;是市级医院改革、重组、整合进入竞争加剧的重要时期;也是实现“用三年时间把百年老院建成更具*甲等医院综合实力,凸显学科特点、整体学术水平、差异性服务、百姓满意”的新阶段。 医院文化建设指导方针是:以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导,在院党政班子的领导下,从市医疗卫生改革现状出发,针对我院实际,三个文明一起抓,力求医院文化立足于现状,着眼于未来,有计划、有步骤、有重点、分阶段层层推进。 二、总体目标在核心理念的引领下,经过宣传、贯彻、教育,将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中,逐步形成严谨务实的管理氛围,以德取才的人才氛围,钻研奋发的学习氛围,和谐愉悦的人际氛围,视野开阔的创新氛围。 在致力于实现职工对医院文化精神认同的基础上,通过他们的“再创造”服务达到病员、市民、行业同仁的认可。 XXXX年,以争创诚信示范医院为契机,倡导、宣传医院精神,围绕“质量管理年”等中心工作,重点进行制度文化建设,规范医疗

行为,营造严谨求实的管理氛围和钻研奋进的学习氛围,扩大医院形象的知晓度,增进职工的沟通与交流,增强职工的职业意识,激发职工对医院的热爱之情。 XXXX年,培育医院精神和职工对医院文化建设的参与意识,重点进行行为文化的建设,通过理念识别系统、行为识别系统、文化视觉识别系统,规范一系列的服务行为,使医院精神向病员、市民、媒体拓展,基本形成以德取才的用人氛围、和谐愉悦的人际氛围,并在制度管理、流程管理、量化管理、委员会管理成效中,增强职工的归属感、主动性、凝聚力,提升医院的核心竞争力。 XXXX年,重点进行形象文化建设,培育职工对医院的忠诚,医院精神得到职工的普遍认同,开始内化为自觉行动,并使医院精神获得一定的社会认可度,全院基本形成视野开阔的创新氛围。 三、医院文化建设的组织机构及职能 医院文化建设由党政一把手负责,各分管院长为所辖范围的责任人,党政联系会议是协调机构,重大事项由党政联系会议决策,医院在文化建设的经费、组织上予以保证,每年召开一次医院文化建设专项会议,研究部署年度医院文化建设工作。 院办、党办、工会是日常办事部门。 党政工团负责医院文化建设的日常管理和协调,党办牵头精神文明建设、职工培训、医德医风和行业作风教育,通过党支部贯彻落实文化建设的各项决策;工会通过开展多种寓教于乐的活动,提高职工对医院精神的认同感以及文化、技能素质;共青团通过与青年交朋友,

协和医院进修总结

进修总结 首先,非常感谢院领导、护理部、科主任、护士长给我这次在北京协和医院妇科进修的机会。能到北京协和医院这样的中国医学最高殿进修学习我感到非常的荣幸。护理工作看起来非常平凡但是非常重要,常言道:三分治疗七分护理,护理已逐步发展成一门专业,专业的发展需要不断的学习,需要不断注入新的理念,秉承这种思想我于6月1日-8月31日在协和医院进行为期三个月的进修工作。经过三个月的学习感受颇深,受益匪浅。。 来到协和医院首先是为期2天的入院前教育。我们了解了医院的发展史、医院文化和医院的规章制度,参观了协和医院的院史馆,院史馆有三层,进入院史馆的那一刻真的让人的内心很震撼,第一次感受到一个医院有这么深厚的文化底蕴,这里记录的就是协和医院的发展简史,并且能真切的感受到他们协和人内心的那种自豪感和优越感。走在协和医院的走廊里到处都可以看到各种形式的对医院文化的宣传,还可以看到很多的通知栏,上面张贴着各种各样的讲座邀请通知,讲座内容非常的丰富,涉及到医学的各个领域,大家可以根据自己的兴趣和需要去听这些讲座。并且协和医院每周二中午都会有护士的继续教育讲座,讲座安排在中午休息的时间,这些讲座会提前一个月公示在医院内网上,每个护士都可以根据自己的兴趣和需要安排自己的时间去听讲座,丰富专业知识,不断为自己充电。讲座有临床护理新进展,有临床医学技术方面的,可见医院对护理专业发展的重视。 结束了入院教育,我来到妇科肿瘤二病房开始了真正意义上的进修学习。妇二病房主要是妇科肿瘤病人的收治。医疗上分两个组,一个绒癌组,一个卵巢癌组,主要收治滋养细胞肿瘤,卵巢肿瘤的病人,也收治子宫肌瘤、卵巢囊肿、宫颈病变、子宫内膜病变等病种。因为妇二病房主要收治恶性肿瘤病人,大多数病人是来做化疗治疗的,刚来到这个科室感觉有点无所是从,他们有太多的化疗方案,工作节奏特别快,有些化疗的病人当天办入院化疗结束后当天就出院,还有些做锥切、宫腔镜、诊刮的病人当天住院当出院,腹腔镜的患者做完手术第二天就出院,所以每天出入院的病人都特别多。虽然科室每天出入院的病人这么多,但是这里的秩序井井有条。科室设置了专门的人办理入院手续和入院评估,每个科室都有专门的保安维持科室秩序,并且严格执行探视制度,这样科室就能保证安静的环境和医疗护理工作的有序进行。我觉的这一点可以应用在我

医学科学院阜外医院远程会诊项目

医学科学院阜外医院远程 会诊项目 Prepared on 22 November 2020

北京阜外心血管远程会诊项目 关于北京阜外心血管病远程会诊中心 项目情况报告 为贯彻落实国家卫计委新医改方案关于解决老百姓看病难看病贵问题的方针政策,更好地实施国家科技支撑计划项目“第三方专科影像服务关键技术研究与应用示范”中“远程心电影像诊断标准、服务模式及应用示范研究”课题的完成,扶持基层医疗机构心血管科发展,推进心血管科服务体系建设,进一步发挥心血管科影像诊断及远程医疗技术优势实现专家资源、设备资源、服务管理资源共享,北京阜外医院、北京远程心界医院管理有限公司在全国选择二三甲公立医院进行合作,现将项目有关情况汇报如下: 概况: “国家区域协同医疗平台示范工程”,是由北京阜外医院主导完成的,国内第一个建立互联网上的心血管科数据库临床信息系统。它以计算机网络技术、机器视觉、图像处理技术等高新技术为依托,充分发挥医院或专科医院的医疗技术和设备优势,在医学专家和病人之间建立了全新的联系,对医疗条件较差的基地医院进行远距离诊断、治疗和医疗咨询,使得病人在当地就可以接受到国内一流专家的会诊及其指导下的治疗。 项目名称:北京阜外心血管医院远程会诊项目

一:心血管病市场前景 1、市场需求量大: (1)《中国心血管病报告2013》指出全国心血管患者亿,人口的1/4。并且死亡率达到每年350万。 (2)社会老年化及国家老龄产业政策是推动心血管病市场持续增长的主要因素之一。随着年龄增长,心血管的患病率显着上升。 2、政府政策支持: 2014年3月卫计委和发改委联合出台《关于组织开展省院合作远程医疗政策试点工作的通知》指出:有条件的省区可以选择具有丰富远程医疗实施和运营经验的第三方专业服务机构,研究建立基于第三方的市场化远程医疗服务模式、运营机制和管理机制(见发改高计2014(410)文件),以此来解决老百姓“看病难、看病贵”问题。这将推动心血管病医疗保健产业创新服务模式,战略前移、重心下移。 3、行业制高点: (1)北京阜外心血管病医院。 (2)国家心血管病中心 (3)远程心血管病医疗联合体

医院文化建设方案详细

酒泉市中医医院关于加强中医药 文化建设的实施方案 中医药文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分, 中医医院是中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所。为加强中医药文化建设,体现中医医院的基本特征,巩固中 医为主的发展方向,更好地保持发挥中医药特色优势、满足 广大人民群众对中医药服务的需求,根据国家中医药管理局 制定的《中医医院中医药文化建设指南》和《关于加强中医院中医药文化建设的指导意见》要求,结合我院工作实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 以中华优秀传统文化和中医药文化为主体,以大力培育 和倡导传统文化和中医药文化的价值观念为核心,融合地域 和时代文化特征,在继承传统的基础上创新发展,与时俱进,充分体现以人为本、医乃仁术、天人合一、调和致中、大医精诚的理念,体现中医医院个性特征和区域文化特征;促进医院管理、科室建设、医疗服务、学术研究、人才培育、医德医风等各项工作水平的不断提高。 二、医院文化建设的内容 (一)、将中医药传统文化与医院发展紧密结合,确立医院服务宗旨、发展战略、院训、院徽和院歌。 医院服务宗旨:扬大医之精诚、构和谐为医患、拯黎元于仁寿、济赢劣以获安; 医院发展战略:特色办院、专科兴院、科技强院、质量立院; 医院院训:弘扬岐黄、业创一流、仁爱精诚、德泽万民。 医院院徽:融合中国传统文化的太极图和中医传统文化 的阴阳五行、五色、中药、针灸为一体组成院徽图案。 医院院歌:以“中医药,中华的宝藏,中医药,生命的天堂”为主题讴歌了中医药护佑华夏儿女,解救万民生死的千秋辉煌。 (二)、确立“以人为本”的医院价值观念,把优秀传统文

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“ 的人文理念纳入医德医风教育的范畴。 中医药文化的价值观念是中华民族深邃的哲学思想、高 尚的道德情操和卓越的文明智慧在中医药中的集中体现,主 导着中医医院的基本特征和基本方向。要深入挖掘中医药文 化中“医乃仁术”、 大医精诚”等价值观念,认清自身价值需要、 价值创造和价值实现的关键,在思想理念、价值取向、培育方 针等方面充分体现中医药文化。邀请省内外专家来院专题讲 释《论语》等儒学精萃,用闪光千古的优秀传统文化精华影响 教育广大管理者及医护人员,以良好的形象、精湛的医术、热 情的服务体现“仁术爱人,和谐寿民”的人文关怀及责任。医生 和护士是直接为病人服务的人,必须确立和强化“以人为本” 的服务理念,把维护患者的利益放在第一位,做到尊重人、关 心人、理解人、帮助人、感动人,通过开展以“一张笑脸、一声 问候、一次详细的入院介绍、一张舒适的病床、一壶热水、一 个整洁的环境”的活动,为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的 服务。要求各科室在医院价值观念体系中充分体现中医药文 化特色,切实加强科室建设、提高医疗服务质量、改善医德医 风。 (三)、结合酒泉地域中医药文明的历史遗产,挖掘地方 特色,提升我院的形象,促进医院发展。 1、挖掘酒泉地域中医药文化亮点-----敦煌医学及汉简, 突出地方特色优势,以古鉴今。敦煌莫高窟存有大量有关中 医药文化的经卷遗书,共有《辅行诀脏腑用药法要》、《五脏论》、 《本草方》等医理类、本草类、针灸类、诊治类、藏医类、医方 类、佛教类、道教类、其他类共 60 多种。其次 492 个洞窟, 45000 平方米的敦煌壁画有“得医图”等大量有关中医药文献、 医疗保健的内容。其中包括练功与运功、卫生保健、涉及有关 男科、妇科、美容、佛学方、外治、针灸、医学文献、气功、脉 法、 民族医药、对外医学交流等等丰富的内容,具有相当大 的规模,翔实地记录了中医药防病治病情景,我们将其用图 文方式设置在展馆“酒泉中医药历史篇”中。还有先后出土的 敦煌、瓜州悬泉置、金塔居延 50000 枚的汉简,大量记述了治 病方与病案,可以说是目前考古发现的最为完整的病案记录。

医院文化建设方案48769

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 医院文化建设方案 医院文化是一种以医院价值体系为中心,以人的思想观念为主体,以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代管理理论。为了深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观,努力建设先进的医院文化,凝聚医院力量,树立医院形象,推动医院又好又快发展,我院决定加强和推进医院文化建设,现制定实施规划方案如下: 一、指导思想和基本原则 (一)医院文化建设的指导思想 以中国特色社会主义理论体系的指导,深入贯彻落实科学发展观,认真践行社会主义核心价值观,围绕发展卫生事业、保障人民健康的中心任务,大力弘扬救死扶伤的人道主义精神和白求恩精神,充分发挥医院文件的指导、凝聚、激励作用,培养和倡导“大医精诚,生命至上”的卫生行业价值观念,提高职工队伍整体素质,树立医院良好形象,努力建设医院文化体系,推动我院发展。 (二)医院文化建设的基本原则 1、坚持以人为本。坚持人民健康至上、社会效益第一,不

断提高服务质量,努力满足人民群众日益增长的健康需求。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,使广大职工创造有机会、干事有舞台、发挥在那有空间,充分调动他们的积极性和创造性,为人民群众提供安全、有效、优质、便捷的医疗卫生服务。 2、坚持服务大局。紧紧围绕卫生改革与发展大局,确定不同时期医院文化建设的工作重点,凝聚人心,形成同心同德谋发展的强大合力,保证医院各项工作任务顺利完成。 3、坚持继承创新。挖掘医院发展中积淀的优秀文化成果,积极探索新时期医院文化建设的新方法新途径,不断总结医院文化建设的新特点新经验,使医院文化建设既保持传承性,又体现时代性和创新性,推动医院文化建设向更高水平发展。 4、坚持突出特点。医院文化建设既要体现社会主义先进文化的共性,更要突出医院特性。思想上要突出和建立医院价值观理念,制度上要建立和完善符合医院运行规律的行为规范,品牌上要塑造和创建个性鲜明的医院形象。 5、坚持务求实效。以医院文化建设促进人的素质提高,形成推动发展的内在动力;以文化建设促进环境形象改善,创造良好的医疗卫生服务环境;以医院文化建设促进科学管理,提高医疗卫生服务质量和水平,不断增强文化建设对医院发展的推动力,提高人民群众满意度。 二、总体目标和主要任务 (一)医院文化建设的总体目标

全国最好医院综合排名---

一、全国最好医院综合排名 No.1 北京协和医院 No.2 广州中山一院 No.3 上海华山医院 No.4 解放军总院(301医院) No.5 上海瑞金医院 No.6 北京天坛医院 No.7 西安西京医院 No.8 上海仁济医院 No.9 广东省人民医院 No.10 武汉同济医院 二、全国最好的神经内科医院 No.1 北京宣武医院 No.2 吉林大学第一临床医院 No.3 北京中医药大学附属东直门医院No.4 北京天坛医院No.5 北京协和医院 No.6 河北医科大学第二医院 No.7 北京军区总院 No.8 上海市中医医院 No.9 复旦大学医学院儿科医院 No.10 浙江省中医院 三、全国最好的神经外科医院 No.1 北京天坛医院 No.2 上海华山医院 No.3 哈尔滨医科大学第一临床医院 No.4 西安唐都医院 No.5 上海长征医院 No.6 广州珠江医院 No.7 上海仁济医院 No.8 北京大学航天中心医院 No.9 重庆新桥医院 No.10 浙江大学附属第二医院 四、全国最好的肿瘤科医院 No.1 中山大学肿瘤医院 No.2 中国医学科学院肿瘤医院 No.3 天津市肿瘤医院 No.4 复旦大学附属肿瘤医院 No.5 第二军医大学东方肝胆外科医院No.6 北京肿瘤医院No.7 湖南省肿瘤医院

No.8 第一军医大学附属南方医院 No.9 广东省人民医院 No.10 北京市广安门医院 五、全国最好的心血管病专科医院 No.1 北京阜外医院 No.2 北京安贞医院 No.3 北京协和医院 No.4 上海长海医院 No.5 武汉协和医院心血管疾病研究所No.6 上海新华医院 No.7 哈尔滨医科大学第一临床医学院No.8 西安西京医院 No.9 广东省心血管病医院霍英东心脏中心No.10 武汉亚洲心脏病医院 六、全国最好的耳鼻喉科医院 No.1 北京同仁医院 No.2 北京协和医院 No.3 解放军总院(301医院) No.4 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院 No.5 上海仁济医院(西部) No.6 山东大学齐鲁医院 No.7 海军总医院 No.8 中山大学肿瘤医院 No.9 郑州大学第一附属医院 No.10 湖北省人民医院 七、全国最好的眼科医院 No.1 北京同仁医院 No.2 北京协和医院 No.3 中山医科大学中山眼科中心 No.4 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院 No.5 天津眼科医院 No.6 温州医学院附属眼视光医院 No.7 山西省眼科医院 No.8 解放军总院(301医院) No.9 西京医院 No.10 北京大学人民医院 八、全国最好的骨科医院 No.1 北京积水潭医院 No.2 解放军总院(301医院) No.3 上海长征医院 No.4 北京大学第三医院 No.5 广州军区广州总院 No.6 上海瑞金医院

医院文化建设

医院文化建设 篇一:医院文化建设的内容与实践 医院文化建设的内容与实践 文化是医院的灵魂。文化的建设与医院的发展相互作用、相互影响、相互渗透。文化作为一种柔性的生产力,在推动医院建设和发展过程中的作用越来越受到人们的重视[1]。近年来,我院坚持文化发展战略,围绕文化建设的诸多要素,强化内涵建设,取得了显著成效。 一、医院文化建设的四个层次 (一)物质文化,也称为基础文化,包括医院环境、医疗设备、院容院貌、服务设施等。物质文化是医院实力的具体体现,是医院塑造良好形象的物质保证。加快医院物质文化建设,为病人提供整洁、温馨、舒适、便利的诊疗场所,能够给肉体与精神承受巨大痛苦的患者以心灵抚慰,增进机体活力,从而早日康复。同时,能够使医院员工在繁忙的工作中感受美,得到精神上的休息,进而激发工作积极性和创造性,增强医院发展后劲,为医院发展提供良好的支撑平台。 (二)制度文化,也称为保障文化,包括管理体制、政策法规、规章制度、工作守则及管理目标等。“没有规矩,不成方圆”,制度文化作为医院文化的主体构架,是医院价值观念、道德标准、行为准则和技术发展的具体要求,也是以法治院、规范行医的重要保证。加强制度文化建设,首先应当根据患者的需求和医院发展建立和完善各项制度,强化培训,使全体员工能够自觉遵守,变制度约束为习惯养

成。同时,坚持规章制度面前人人平等,做到奖惩结合、奖惩分明、奖惩及时。 (三)行为文化,也称为形象文化,包括全体员工的医疗水平、言行举止,穿着装束、精神风貌、风度气质等。良好的员工行为能够使患者对医护人员产生亲切感、信任感,对医院产生信赖和忠诚。加强医院行为文化建设,要确立“以人为本”的服务理念,牢固树立“以病人为中心,以质量为核心”的服务意识,认真履行法定义务,维护患者各项权益,完善各种便民利民措施,为患者提供优质的医疗服务。 (四)精神文化,也称为核心文化,是医院文化的核心和灵魂,是医院全体员工在长期实践中建立起的群体意识,是医院发展的原动力。包括医院精神、奋斗目标、价值取向、理想信念、服务理念等。精神文化一旦形成并被职工认同,就会产生规范和自律作用,凝聚士气,把职工的思想行为统一到医院发展的轨道上来[2]。 二、我院文化建设的具体实践 (一)建设高品位的物质文化,提升外在形象力 1、营造了舒适的就医环境。1999年,我院开始对医疗大楼进行改建,规划一步到位,工程分步实施,投入6亿元建成了12.3万平方米、一体化、现化化、人性化的医疗大楼,医院床位由715张增加到1610张。大楼建成后,全国4000余家医疗机构前来参观,被喻为“现代化医院建筑的典范”。宽敞明亮的门诊大厅,整齐洁净的病区环境,舒适方便的生活和陪护设施,醒目的人性化服务标识,缩短

医院文化建设实施方案

医院文化建设实施方案 医院文化是社会主义文化的重要组成部份。从广义上说,医院文化是在医院建设和发展过程中由员工共同创造的物质财富和精神财富的总和,其核心是为实现医院发展目标而逐步塑造和培育起来的具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守的价位观念、行为准则和医院精神。发挥至关重要的作用。因此,认真研究,全面推进医院文化建设是医院事业发展的一项十分重要的它对医院两个文明建设和可持续发展战略任务。中医院合并重组至今经过五年的风雨历程中,积淀了文化建设的宝贵财富,锤炼出自己的医院精神,为医院文化建设奠定了基础。但是伴随着时代进步和医院的快速发展,使得医院文化建设的总体规划和全面实施出现相对滞后的情况,势必影响医院可持续发展的步伐,必须引起全院职工的高度重视。 一、医院文化建设的指导思想和方针原则 1、医院文化建设的指导思想是:以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导,全面贯彻“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学实践发展观,坚持党的基本路线和新时期卫生工作方针和办院方向,弘扬医院精神,不断提高员工的人文素质和道德修养,努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的医务工作者,为医院两个文明建设的健康发展做出不懈努力。 2、医院文化建设必须坚持“以人为本”的方针。要着眼于“建树人文基础,注重文化承担”,一切为了提高员工的素质,一切为了增进病人健康。对职工,要坚持“尊重人、理解人、关心人”的人文关怀,营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为的良性环境;对医院,要树立“院兴我荣、院衰我耻、院强民富”的集体荣誉观,形成人人为医院建设多出力、人人为医院

发展比贡献的内动力;对病人,要清醒认识“病人是我们的衣食父母”的真谛,把“以病人为中心”的服务理念深入到医疗工作的每一个环节,坚持质量第一、服务第一,为病人提供优质的服务. 3、医院文化建设必须遵循物质文化和精神文化相统一的原则;以法治院和以德建院相结合的原则;提高医院内涵素质与塑造医院良好形象相协调的原则;继承优秀文化传统和与时俱进、不断创新的原则以及加强文化建设和改进思想政治工作相一致的原则。真正做到坚持科学性,体现先进性,强调人本性,突出时代性,注重创新性。 三、构建先进的医院文化 1、确立医院发展目标 医院发展的目标是:把医院建设成为全省一流、全国知名的医、教、研、防并举的现代化综合性中医院。 我们的目标口号是:追求卓越,争创一流。 2、凝炼和弘扬医院精神 办院方针:创名医、创名科、创名院 科技兴院、人才兴院、特色兴院、服务兴院医院愿景:员工自豪、患者信任、同行尊重、社会满意 医院文化核心:家 医院理念:一家负责任的医院 医院精神:责任 医院的价值观:病人是医院生存和发展、个人事业成功和辉煌的基础。我们的一切工作都是为了减少病人的痛苦,增进病人的健康,提高人们的生命质量

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